zarządy przyszłości

Click here to load reader

Post on 15-Apr-2017

425 views

Category:

Business

2 download

Embed Size (px)

TRANSCRIPT

  • Zarzdy przyszociNa czym musz skupi si zarzdy firm w cigu najbliszych 10 lat?

    Wyniki badania International Business Report prowadzonego przez Grant Thornton

    wrzesie 2016

  • Wstp

    yjemy w czasach, w ktrych w niemal kadej brany na rynku panuje ogromna i stale rosnca konkurencja. To powoduje, e przed dzisiejszymi zarzdami firm stoi trudne zadanie: co zrobi, aby by krok przed konkurencj i zyska tym samym przewag, ktra pozwoli osign sukces. Co do jednego nie mam wtpliwoci aby dokona tej sztuki, niewystarczajce jest skupienie zarzdw na tzw. execute present, czyli zarzdzaniu teraniejszoci, odpowiadaniu na biece wyzwania, przed jakimi stoj ich firmy. Gwnym zadaniem zarzdw powinno by raczej tzw. invent future dugofalowe spojrzenie na firm i prba przewidzenia tego, co zapewni firmie sukces w najbliszych latach. Nieprzypadkowo uyem sowa prba, poniewa yjemy w tak dynamicznie zmieniajcej si rzeczywistoci, e mylenie o tym, co bdzie za 5 czy 10 lat to wrenie z fusw. Przykad? Pokemony. Kto by pomyla jeszcze kilka miesicy temu, e aplikacja umoliwiajca apanie tych yjtek okae si hitem sezonu i przyniesie jej twrcom miliardowe zyski? Z drugiej jednak strony, innowacyjne przedsiwzicia wymagaj czasu, zarwno na przygotowanie projektu, jak i nastpnie wprowadzenie go w ycie. Dlatego kluczem do sukcesu w przyszoci bdzie elastyczne podejcie zarzdw do swoich planw traktowanie ich jako swego rodzaju scenariuszy, ktre trzeba regularnie sprawdza i w zalenoci od zmian w otoczeniu modyfikowa.

    W niniejszym raporcie prezentujemy, co na ten temat sdz sami zainteresowani. Czonkowie zarzdw polskich firm wskazali w ramach badania International Business Report, prowadzonego cyklicznie przez Grant Thornton na wiecie, na czym zamierzaj si skupi w cigu najbliszych 10 lat oraz jak zamierzaj w swoich firmach kreowa rnorodno. W ten sposb otrzymalimy obraz, jak bd wyglda tytuowe zarzdy przyszoci.

    Zapraszam do lektury.

    Tomasz Wrblewski

    Partner Zarzdzajcy

    Grant Thornton

  • Polscy menederowie uwaaj, e zrwnowaony rozwj i relacje inwestorskie to obszary, ktrym zarzdy spek bd musiay powici najwiksz uwag w cigu najbliszych 10 lat.

    Przedsibiorcy, biorcy udzia w badaniu, mieli wskaza obszary, ktre ich zdaniem powinny by w cigu najbliszych 10 lat priorytetowe dla zarzdw firm w kontekcie wspierania perspektyw rozwojowych. Ankietowani z Polski jako kluczowy aspekt uznali dbanie o to, aby firma rozwijaa si w sposb zrwnowaony i harmonijny obszar ten wskazao 54 proc. respondentw. wiadczy to o dojrzaoci polskich menederw, ktrzy przedkadaj dugofalowy, bezpieczny rozwj swoich firm nad generowanie jak najwyszych jednostkowych, biecych wynikw finansowych.

    Kolejne obszary wane dla polskich przedsibiorcw to relacje inwestorskie (46 proc.) oraz rozwj kultury korporacyjnej w firmie i strategiczne planowanie (po 33 proc.). Mao istotne z punktu widzenia polskich uczestnikw badania s z kolei zarzdzanie acuchem dostaw (4 proc.) oraz identyfikacja i ochrona przed oszustwami (8 proc.).

    10

    20

    30

    40

    50

    60

    Polska

    UE

    54

    31

    46

    17

    33

    43

    33

    49

    29

    16

    25

    1417

    19

    13

    21

    8 8

    4

    19

    zrwn

    owa

    ony

    rozw

    j relac

    je

    inwes

    torski

    e

    rozw

    j kult

    ury

    korpo

    racyjn

    ej

    strate

    giczn

    e

    plano

    wanie

    altern

    atywn

    e

    rda

    finan

    sowa

    nia

    lepsza

    wsp

    prac

    a

    z sek

    torem

    publi

    cznym

    przyci

    gan

    ie tal

    entw

    z r

    nych

    dzied

    zinzn

    ajomo

    e-gos

    poda

    rki

    identy

    fikac

    ja i o

    chron

    a

    przed

    oszu

    stami

    zarz

    dzan

    ie

    acu

    chem

    dosta

    w

    Wykres 1. Na czym wedug przedsibiorcw powinny skupi si zarzdy spek w cigu najbliszych 10 lat? Odpowiedzi menederw rednich i duych firm, w proc.

    Rwnowaga priorytetem dla polskich menederw

    Z jednej strony cieszy, e zrwnowaony rozwj to koncepcja rozwoju firm, ktra nie tylko dotara do Polski, ale wskazywana jest jako newralgiczny

    obszar w przyszoci. Symptomatyczne jest, e dla zarzdw przedsibiorstw w UE ten obszar jest zdecydowanie mniej istotny. Wydaje si, e wynika

    to z faktu, e polscy zarzdzajcy jeszcze lekcji w zakresie zrwnowaonego rozwoju nie odrobili. Jednoczenie uznaj susznie e zapewnienie

    trwaego rozwoju firmy wymaga wcignicia tego tematu do agendy najwyszego kierownictwa.

    Tomasz Wrblewski, Partner Zarzdzajcy Grant Thornton

  • Badania naukowe nie pozostawiaj wtpliwoci. Zarzdy zrnicowane pod wzgldem pci, pogldw czy dowiadczenia zawodowego osigaj lepsze wyniki ni zarzdy bardziej jednorodne. Co zrobi, aby wzmacnia rnorodno w firmach?

    Zdaniem polskich menederw, najlepszym sposobem, aby zwikszy rnorodno w firmie, jest zidentyfikowanie przyszych, najlepiej rokujcych menederw na wczesnym etapie ich kariery, a nastpnie przygotowywanie ich do piastowania kierowniczych stanowisk. Ten aspekt wskazao 46 proc. ankietowanych. Jako wane zadanie na najblisz dekad uznaj te budowanie w swoich firmach zrnicowanego, starannie dobranego zasobu utalentowanych pracownikw z rnych obszarw, tak aby w firmie pracowali specjalici z wielu odrbnych dziedzin - jest to kluczowe dla 42 proc. badanych.

    Menederowie z krajw Unii Europejskiej podobnie jak z Polski za najwaniejsze w pobudzaniu rnorodnoci uwaaj identyfikowanie najbardziej utalentowanych pracownikw na wczesnym etapie ich kariery (35 proc. wskaza) oraz budowanie puli utalentowanych pracownikw z rnych obszarw (26 proc.). Natomiast najwiksz rnic midzy menederami z Polski i Unii jest ich podejcie do regu dotyczcych nominacji i awansw w firmie. W Polsce odsetek wskaza jest ponad dwukrotnie wyszy ni w Unii (odpowiednio 29 i 13 proc.), co moe wiadczy o tym, e w wielu polskich firmach brakuje szczegowych, okrelonych zasad dotyczcych cieki awansw pracownikw. Poniewa firmy dziaajce w innych krajach Unii s statystycznie znacznie starsze ni firmy w Polsce, zdyy te kwestie lepiej uregulowa.

    Wykres 2. W jaki sposb zarzdy w cigu najbliszych 10 lat bd pobudza rnorodno w swoich firmach? Odpowiedzi menederw rednich i duych firm, w proc.

    Zrnicowanie daje lepsze wynikiPolskie firmy masowo staj przed problemem sukcesji. Pierwsze pokolenie

    wacicieli i menederw zaczyna przekazywa wadz. Wyniki ankiety obrazuj, e przyszli nestorzy rozumiej, jak istotne jest zidentyfikowanie talentw, naturalnych kandydatw na sukcesorw. wiadczy to o ich roztropnoci. Moment przekazania wadzy jest bowiem krytyczny w cyklu ycia firmy.

    Im szybciej wyznaczy si kandydatw do przejcia sterw i im szybciej zacznie si ich do tego przygotowywa, tym nisze ryzyko niepowodzenia sukcesji.

    Tomasz Wrblewski, Partner Zarzdzajcy Grant Thornton

    10

    20

    30

    40

    50

    Polska

    UE

    46

    35

    42

    26

    3343

    29

    49

    25

    1821

    8

    13

    19

    138 8 9

    05

    identy

    fikow

    anie

    przysz

    ych

    mene

    der

    w na

    wcze

    snym

    etapie

    ich k

    ariery

    tworz

    enie

    puli u

    talen

    towan

    ych

    poten

    cjalny

    ch pr

    acow

    nikw

    z r

    nych

    dzied

    zin

    matry

    ca um

    iejtno

    ci

    czon

    kw

    zarz

    du

    udos

    kona

    lenie

    polity

    ki

    nomi

    nacji

    i awa

    nsw

    dywe

    rsyfik

    acja

    kana

    w re

    krutac

    ji

    nasz

    zarz

    d nie

    musi

    by b

    ardzie

    j rn

    orodn

    y

    inwes

    towan

    ie

    w pr

    ogram

    y men

    toring

    owe

    wprow

    adzen

    ie

    reprez

    entac

    ji prac

    ownik

    w

    zewn

    trzna

    ocen

    a

    efekty

    wno

    ci za

    rzdu

    wprow

    adzen

    ie

    paryt

    etw

    24

    13

    26

  • Big data, zaawansowana analityka i automatyzacja mog by skutecznym narzdziem do wspierania w przyszoci firm w lepszym rozumieniu potrzeb klientw, w zwikszaniu produktywnoci oraz w tworzeniu przewagi konkurencyjnej na rynku.

    Nasze badanie dowodzi, e biznesowi liderzy zdaj sobie spraw z wagi e-gospodarki. Jednake, tylko co czwarty z ankietowanych (w Polsce odsetek ten wynis 13 proc.) stwierdzi, i znajomo e-gospodarki jest obszarem, na ktrym zarzdy powinny skupi si w najbliszych 10 latach. Z kolei 60 proc. uczestnikw innego badania przeprowadzonego przez nasz firm (Grant Thornton Governance, Risk and Compliance Survey) uwaa, e bezpieczestwo w sieci jest istotnym ryzykiem dla ich firm, ale ju tylko 46 proc. z nich wykonuje dziaania majce na celu zmniejszenie tego ryzyka.

    Z rozmw przeprowadzonych z menederami wynika, e jednym z moliwych sposobw walki z cyberprzestpczoci byoby wprowadzenie do zarzdw osb, ktre od dziecka miay styczno z nowoczesnymi technologiami lub po prostu korzystanie przy tworzeniu odpowiedniej strategii z wiedzy i dowiadcze tych osb. Cz ankietowanych podkrela bowiem, e sama znajomo cyfrowego wiata to za mao, aby znale si w zarzdzie firmy.

    Zarzdy nie mog zapomina o cyfrowym wiecie

  • W jaki sposb zarzdy mog upewni si, e s najlepiej przygotowane do przewidywania przyszych wyzwa i szans?

    Oto nasze gwne rekomendacje:

    Napdzaj rnorodno

    Wska wyzwania, z jakimi bdziesz musia si zmierzy w cigu najbliszej dekady, wskazujc jednoczenie umiejtnoci, jakie bd ci potrzebne, aby im sprosta. Zidentyfikuj luki, ktre musisz wypeni.

View more