ZavádzanieZavádzanie

inováciíinováciíKonkurencieschopnosťKonkurencieschopnosť

InovácieInovácie

SlovenskoSlovensko

Ing. Milan Hulín, PhD.

Vízia Slovenska

2

Meranie konkurencieschopnosti

Hodnotenia konkurencieschopnosti

Doing Business

The World Competitiveness Yearbook

Global Competitiveness Index

Zaostávanie

3

Doing Business 2010/2011

Kategórie hodnotenia Poradie

SR

Celkové hodnotenie v Doing Business 41

1. Zaloţenie podniku 68

1. Ţiadosti o stavebné povolenie 56

1. Zamestnávanie pracovníkov 9

1. Registrácia nehnuteľností 15

1. Získanie úveru 109

1. Ochrana investorov 122

1. Daňové zaťaţenie a správa daní 102

1. Medzinárodný obchod 71

1. Zmluvné kontrakty 33

1. Zánik firmy 41

4

November 2010

Zdroj:

The World Bank Group

Slovensko obsadilo 41 miesto zo 183 krajín

TOP 10:

Singapore

Hong Kong SAR,China

New Zealand

United Kingdom

United States

Denmark

Canada

Norway

Ireland

DB2011 – progress za 5 rokov

November 2010 Zdroj: The World Bank Group5

November 2010

Zdroj:

The World Bank Group

6

The Global Competitiveness Index

7September 2010

Zdroj: World Economic Forum

Umiestnenie SR na 60 mieste

zo 139 krajín

The Global Competitiveness Index

8September 2010

Zdroj: World Economic Forum

The World Competitiveness Yearbook

9

Zdroj: IMD International

máj 2010

49 miesto z 58 krajín

Silné a slabé stránky SR

Zdroj: IMD International

máj 2010 10

Kde hľadať Best practices

11

A.01 Inštitúcie Švédsko a Fínsko

A.02 Infraštruktúra Nemecko

A.03 Makroekonomické prostredie Švajčiarsko

A.04 Zdravie a základné vzdelávanie Island a Belgicko

B.05 Vysoké školstvo a ďalšie vzdelávanie Fínsko a Švajčiarsko

B.06 Trhová výkonnosť (trh tovarov,

konkurencia)

Luxembursko a

Švajčiarsko

B.07 Výkonnosť pracovného trhu Luxembursko a

Švajčiarsko

B.08.02 B. Spoľahlivosť a dôvera

v podnikaní

Izrael

B.09 Technologická pripravenosť Švédsko a

Luxembursko

B.10 Veľkosť trhu (domáci, zahraničný) Nemecko

C.11 Sofistikovanosť podnikania Švédsko

C.12 Inovácie Švajčiarsko

September 2010

Zdroj: World Economic Forum

Inovácie

Podľa dokumentu Green Paper on Innovation vydaného Európskou

komisiou v roku 2004 je pojem inovácia chápaná ako

synonymum úspešnej produkcie, asimilácie a používania

novosti v ekonomickej a sociálnej sfére. Inovácie ponúkajú

nové riešenia problémov a týmto umožňujú uspokojiť potreby

jednotlivca i spoločnosti.

Oslo Manuál OECD definuje štyri typy inovácií, ktoré zahrňujú

široký rozsah zmien v činnostiach spoločností:

•inovácie produktu

•inovácie procesu

•organizačné inovácie

•marketingové inovácie.

12

Základom je zmena

tradičné pekárstvo - prezentácia

Inovatívne pekárstvo - prezentácia

Globálne výzvy:

energetika, zelené technológie, logistika, služby,

internetové technológie, vydavateľstvá, výroba

produktov, predaj produktov, ....

13

Aktivity SLCP v oblasti inovácií

• Inovačný audit

• Vzdelávanie

• Podpora realizácie

projektov VaV

• Komercionalizácia

• Organizovanie

konferencií

• Publikovanie a

šírenie poznatkov

Produktivita práce = chcieť + vedieť + môcť14

Transfér technológií

15

Vznik spin-off firmy

Výskumníci

Vedúci pracoviska,

katedry

Centrum pre

transfer

technológií

Riaditeľ výskumu

a vývoja

Novoprijatý

výkonný riaditeľ,

manaţér

Výroba

Obchod,

marketing

Financie

Tím výskumných

pracovníkov

Vedúci výskumnej

skupiny

Právne

vzťahyaktívna podpora

UNIVERZITA SPIN-OFF FIRMA

aktívna podpora

aktívna podpora

transfer

znalostí

zmení pozíciu

výmena poznatkov,

skúseností

16

Skúsenosti na báze vývoja

SLCP Consulting

SLCP Consulting

• poradenstvo

• Vzdelávanie

CEIT SKCEIT SK

• Výskum a vývoj

• Hi-tech pre priemysel

SLCP Academy

SLCP Academy

• programy dlhodobého vzdelávania

FundacjaNovych

Technologii(PL)

FundacjaNovych

Technologii(PL)

• Poradenstvo

• Vzdelávanie

CEIT KECEIT KE

• výskum a vývoj

• Hi-tech pre priemysel

Stredoeurópsky

technologický

inštitút CEIT

vytváranie

SPIN-OFF

17

Aktívne projekty komercionizácie

• Autonómny ťahač pre

logistické riešenia v

automotive priemysle

• Projekčný plánovací

stôl

• Automatická meracia

stanica

• Čistič kobercov

• Čistič podláh

• Univerzálny drvič

odpadu

• Granulátor pre

recykláciu PET fliaš

18

Vybrané kroky komercionizácie

1. Spracovať podrobný marketingový prieskum (zákazníci, trhy, ceny,

konkurencia a podobné produkty, ich úţitkové vlastnosti).

2. Spracovať zmluvy o spolupráci zainteresovanými subjektami, s

ktorými sa bude rokovať o spolupráci pri vývoji, resp. predaji.

3. Zistiť trhový potenciál zariadenia, vrátane výpočtu výrobných

nákladov.

4. Spracovať feasibility study so špecifikovaním úţitkovej hodnoty .

5. Dokončiť vývoj funkčného prototypu.

6. Pilotne testovať prototyp (zhodnotenie funkčnosti, vychytanie chýb)

7. Zabezpečiť ochranu práv duševného vlastníctva.

8. Spracovať business plán – na základe vybranej moţnosti

komercionalizácie, variantne.

9. Rokovať s možnými výrobcami a dohodnúť obchodný model výroby

zariadenia.

10.Zabezpečiť vytvorenie a rozbeh spin-off/start-up firmy

19

Výskum a vývoj, transfer technológií

Oblasti výskumu:

• Transfér technológií

• Manažment produktivity

• Meranie a analýza

produktivity

• Ergonómia

• Podnikanie

• Znalostný manažment

SLCP je registrovanou

výskumno-vývojovou

organizáciou so zameraním

na prístupy, ktoré podporujú

rast produktivity a

konkurenčnej schopnosti v

dlhodobom meradle.

Transfer technológií z výskumu a

vývoja do podnikovej praxe

predstavuje zaručenú cestu pre

dlhodobý úspech. 20

Naše služby v oblasti Inovácií

• Proaktívny technologický skríning.

• Podpora procesu komercionalizácie

technológie.

• Definovanie stratégie rozvoja

komercionalizácie technológie.

• Podpora vzniku a rozvoja činnosti spin-

off firiem.

• Služby v oblasti sieťovania.

• Nezávislé technologické a trhové audity.

• Vytváranie systému na akceleráciu

komercionalizácie výstupov výskumu

a vývoja.

21

„Žilinská škola inovácií“

• SLCP realizuje vzdelávací modul na podporu tvorby

inovačných riešení a ich komercializáciu:

– Inovácie v súvislostiach, metodiky inovovania

– Tvorba inovačných riešení rešpektujúca potreby

zákazníka, hodnotová analýza

– Riadenie procesu inovovania

– Praktické metódy inovácie produktov

– Praktické metódy inovácie produktov

– Podnikateľský náhľad na inovácie

– Financovanie inovačných projektov v SR

– Organizačné, manaţérske a systémové

inovácie

– Ochrana duševného vlastníctva a jej význam

v procese komercializácie

– Komercializácia inovácií v SR – ako premeniť

technológiu na fungujúcu spin-off firmu

Dátum konania:

1. OPAKOVANIE

Blok 1: 7. - 8. 4. 2011,

Blok 2: 12. – 13. 5. 2011

2. OPAKOVANIE

Blok 1: 24. – 25. 5. 2011,

Blok 2: 15. – 16. 6. 2011

Viac informácií na:

www.slcp.sk

22

Konferencia „Inovácie 2011“

• Hodnota pre zákazníka – to je to, čo odlišuje inováciu od obyčajnej

zmeny. Inovácia by mala zákazníkom priniesť úţitok – v jednoduchosti,

zníţením rizika, zvýšením komfortu, v cene, či šetrnosti voči ţivotnému

prostrediu. Dôležitá teda nie je teda len samotná zmena produktu,

procesu alebo celého podnikateľského systému, ale

predovšetkým strategické nasmerovanie zmeny.

• 2 sekcie:

– Inovácie pre podnikateľský sektor

– Komercializácia produktov/technológií vznikajúcich na

univerzitách a výskumných pracoviskách

Srdečne vás pozývame: viac informácií na www.slcp.sk23

Slovenské centrum

produktivityUniverzitná 8413/6

010 08 ŽILINA

Slovensko

Tel: +421-41-513 9253

Fax: +421-41-513 1502

E-mail: hulin@slcp.sk

www.slcp.sk