zbirni pregled potencijalnih projekata javno-privatnog
TRANSCRIPT
ZBIRNI PREGLED POTENCIJALNIH PROJEKATAJAVNO-PRIVATNOG PARTNERSTVA
Srednjobosanskog kantonaKantona Središnja Bosna
2018. - 2020. godine
(sa prevodima na engleski i njemački jezik)
Predgovor
S ciljem poboljšanja ekonomskoga stanja i jačanja procesa evropskih integracija u Bosni i Hercegovini, Srednjobosanski kanton kontinuirano radi na provođenju brojnih reformskih aktivnosti. Javno-privatno partnerstvo u posljednje vrijeme često se spominje u medijskim i političkim krugovima u Bosni i Hercegovini.
Međutim, i pored velikog interesovanja i činjenice da su na kantonalnim nivoima vlasti u Bosni i Hercegovini postojali propisi koji regulišu ovu oblast, do danas imamo vrlo malo formalno registrovanih ugovora o javno-privatnom partnerstvu, odnosno implementiranih projekata.Nakon donošenja prvog Zakona o javno-privatnom partnerstvu Srednjobosanskog kantona, 2013. godine, naše iskustvo i napori na njegovoj provedbi pokazali su da je model javno-privatnog partnerstva u praksi Srednjobosanskog kantona vrlo kompleksan poduhvat koji zahtijeva puno više pažnje.
Zato smo odlučili da u potpunosti revidiramo naš pristup definisanju i primjeni modela javno-privatnog partnerstva.Imajući u vidu veliki potencijal modela javno-privatnog partnerstva u društveno-ekonomskom razvoju Srednjobosanskog kantona, Vlada Srednjobosanskog kantona uspostavila je saradnju sa USAID-ovim Projektom jačanja institucija vlasti i procesa u Bosni i Hercegovini (USAID/SGIP), čiji su predstavnici osigurali tehničku i stručnu podršku Interresornoj radnoj grupi Vlade Srednjobosanskog kantona u izradi novog Zakona o javno-privatnom partnerstvu. Ovom prilikom želim se posebno zahvaliti američkom narodu na podršci koju su nam osigurali preko svoje Agencije za međunarodni razvoj (USAID).
Svjesni izazova s kojim se javni sektor suočava u pripremi velikih investicijskih projekata, uveli smo mogućnosti da im olakšamo i taj proces kroz saradnju s privatnim sektorom.Specifična uloga javnog i privatnog sektora, prednosti i ograničenja pokazuju i upućuju na njihovu saradnju i davanje prostora koji će omogućiti brže i bolje rezultate koji se mogu postići samo zajedničkim naporima.
Izazov je prepoznati različitosti javnog i privatnog sektora i kroz pravičan i transparentan zakonski okvir usmjeriti ih da djeluju u interesu građana.
Donošenjem kantonalnog Zakona o javno-privatnom partnerstvu, Uredbe o identifikaciji, pripremi, ugovaranju i praćenju implementacije projekta javno-privatnog partnerstva i Pravilnika o uspostavljanju i vođenju Registra ugovora o javno-privatnom partnerstvu, u 2018. godini kompletiran je novi zakonski okvir za javno-privatno partnerstvo u Srednjobosanskom kantonu.Novi zakonski okvir za javno-privatno partnerstvo u Srednjobosanskom kantonu usaglašen je sa pravnom stečevinom i praksom Evropske unije, a istovremeno je razriješio nekoliko pitanja koja su proistekla iz neusaglašenosti s domaćim zakonima i specifičnostima javne uprave u Bosni i Hercegovini.
Zbog toga, novi kantonalni Zakon o javno-privatnom partnerstvu prepoznaje i uvažava prava lokalnih zajednica da samostalno identifikuju i pripremaju projekte.Pozivam sve predstavnike javnih tijela s područja Srednjobosanskog kantona da se upoznaju sa mogućnostima koje im se nude kroz zakonski okvir o javno-privatnom partnerstvu, i da ih primjene za još efikasnije služenje javnom interesu i građanima.
Također, pozvao bih privatni sektor, domaći i strani da pogledaju koje projekte nudi Srednjobosanski kanton u svome “Katalogu” i da nas kontaktiraju oni koji su zainteresovani za njihovu pripremu i/ili realizaciju kao naši partneri.
Premijer Srednjobosanskog kantona Tahir Lendo, dipl. ing.
ZBIRNI PREGLED POTENCIJALNIH PROJEKATAJAVNO-PRIVATNOG PARTNERSTVA
Srednjobosanskog kantonaKantona Središnja Bosna
2018. - 2020. godine
USAID-ov Projekt jačanja institucija vlasti i procesa u Bosni i Hercegovini"Zbirni pregled potencijalnih projekata javno-privatnog partnerstva Srednjobosanskog kantona-Kantona Središnja Bosna "4
Br.PREDLAGATELJ
PROJEKTANaziv projekta
Svrha i cilj projekta (navesti očekivano unapređenje
javne usluge)
Referentni strateško-planski dokument
(navesti naziv jednog ili više strateško-planskog dokumenta
iz kojeg proizilazi predloženi JPP projekat, i pripadajući cilj/
mjera/aktivnost)
Stepen razvijenosti projekta
(Odaberi jedno iz padajućeg izbornika*)
Omogućena primjena čl.
19 ZJPP (Da/Ne)
Očekivani model JPP
(Odaberi jedno iz padajućeg izbornika**)
Procijenjena ukupna vrijednost
projekta(investicijski
troškovi + troškovi održavanja + troškovi
prenesenih rizika)
Kontakt osoba za projekat
(ime i prezime, funkcija, telefon i
email)
1.JAVNA USTANOVA BOLNICA TRAVNIK
HEMODIJALIZA
Rekonstrukcija i modernizacija postojećeg prostora i opreme za dijalizu u JU Bolnica Travnik gdje
se pruža usluga, što će dovesti do poboljšanja standarda kvaliteta usluge. Poboljšanje standarda i kvaliteta usluga direktno će se
odraziti na kvalitet života za oko 100 osiguranika - građana SBK/KSB koji
trenutno zavise od ove usluge.
STRATEGIJA RAZVOJA SBK/KSB 2016 - 2020
0. Samo ideja Daosnovni model
JPP3.000.000,00
Mustafa Alić - pomoćnik direktora za ekonomske poslove,
030 519 190, [email protected]
2.JAVNA USTANOVA BOLNICA TRAVNIK
UNAPREĐENJE KVALITETA DIJAGNOSTIČKIH USLUGA IZ
OBLASTI RADIOLOGIJE
Uvođenje novih metoda dijagnostike, zapošljavanje i educiranje kadra.
Projekat predviđa rekonstrukciju i opremanje prostora radi poboljšanja
kvaliteta zdravstvene zaštite za pacijente iz SBK.
STRATEGIJA RAZVOJA SBK/KSB 2016 - 2020
0. Samo ideja Daosnovni model
JPP4.000.000,00
Mustafa Alić - pomoćnik direktora za ekonomske poslove,
030 519 190, [email protected]
3.JU OŠ “DUBRAVICA”
PREOČICA - VITEZ
UTOPLJAVANJE OBNOVLJIVIH IZVORA ENERGIJE I ENERGIJE
EFIKASNOSTI
Realizacija obnovljivihizvora energije i energije efikasnosti
STRATEGIJA RAZVOJA SBK/KSB 2016 - 2020
0. Samo ideja Daosnovni model
JPP250.000,00
Salih Zlotrg, direktor, 061/629-855; e-mail:
4.JU OSNOVNA ŠKOLA “TRAVNIK”, TRAVNIK
UNAPREĐENJE USLOVA ZA IZVOĐENJE NASTAVE U JU OŠ
“TRAVNIK”
Unapređenje uslova za održavanje nastave
STRATEGIJA RAZVOJA SBK/KSB 2016 - 2020
3. Postoji adekvatan (JPP) idejni projekat
Daosnovni model
JPP680.071,26
Dženan Aganović, direktor; 061/931-990 dzenan_75@hotmail.
com
5.JU OSNOVNA ŠKOLA
“TURBE” TURBE, TRAVNIK
REKONSTRUKCIJA SPORTSKE DVORANE
Unapređenje uslova za održavanje nastave
STRATEGIJA RAZVOJA SBK/KSB 2016 - 2020
0. Samo ideja Neosnovni model
JPP800.000,00
Mediha Riđić, direktorica;
061-786-084 ; [email protected]
6.JU OSNOVNA ŠKOLA
“TURBE” TURBE, TRAVNIK
UTOPLJAVANJE PODRUČNE ŠKOLE “BIJELO BUČE”
Unapređenje uslova za održavanje nastave
STRATEGIJA RAZVOJA SBK/KSB 2016 - 2020
0. Samo ideja Neosnovni model
JPP100.000,00
Mediha Riđić, direktorica;
061-786-084 ; [email protected]
7.JU OSNOVNA ŠKOLA
“TURBE” TURBE, TRAVNIK
UTOPLJAVANJE PODRUČNE ŠKOLE GOLEŠ
Unapređenje uslova za održavanje nastave
STRATEGIJA RAZVOJA SBK/KSB 2016 - 2020
0. Samo ideja Neosnovni model
JPP60.000,00
Mediha Riđić, direktorica;
061-786-085 ; [email protected]
SREDNJOROČNI PLAN POTENCIJALNIH JPP PROJEKATA
ZA PERIOD OD 2018. DO 2020. GODINE
USAID-ov Projekt jačanja institucija vlasti i procesa u Bosni i Hercegovini"Zbirni pregled potencijalnih projekata javno-privatnog partnerstva Srednjobosanskog kantona-Kantona Središnja Bosna " 5
Br.PREDLAGATELJ
PROJEKTANaziv projekta
Svrha i cilj projekta (navesti očekivano unapređenje
javne usluge)
Referentni strateško-planski dokument
(navesti naziv jednog ili više strateško-planskog dokumenta
iz kojeg proizilazi predloženi JPP projekat, i pripadajući cilj/
mjera/aktivnost)
Stepen razvijenosti projekta
(Odaberi jedno iz padajućeg izbornika*)
Omogućena primjena čl.
19 ZJPP (Da/Ne)
Očekivani model JPP
(Odaberi jedno iz padajućeg izbornika**)
Procijenjena ukupna vrijednost
projekta(investicijski
troškovi + troškovi održavanja + troškovi
prenesenih rizika)
Kontakt osoba za projekat
(ime i prezime, funkcija, telefon i
email)
8.JU OSNOVNA ŠKO-
LA “TURBE” TURBE, TRAVNIK
REKONSTRUKCIJA GRIJANJA U OSNOVNOJ ŠKOLI
Unapređenje uslova za održavanje
nastave
STRATEGIJA RAZVOJA SBK/KSB 2016 - 2020
0. Samo ideja Neosnovni model
JPP150.000,00
Mediha Riđić, direktorica;
061-786-084 ; [email protected]
9. OPĆINA JAJCEREKONSTRUKCIJA I PROŠIREN-
JE HANGARA I PROSTORIJA KAJAK-KANU KLUBA JAJCE
Poboljšanje kvalitete rada Kajak-kanu kluba, poboljšanje turističke usluge i
ostvarenje većeg prihoda
STRATEGIJA RAZVOJA OPĆINE JAJCE 2014.-2023. godina
4. Postoji adekvatna studija izvodljivosti
Daposebni model
JPP470.407,51
Amila Hadžić, rukovodilac jedinice za upravljanje razvojem; 030 658 011, hadzic.
10. OPĆINA JAJCEIZGRADNJA DOMA ZA STARA I
IZNEMOGLA LICA
Smještaj starih i iznemoglih lica sa područja općine Jajce obezbjeđivanjem uslova za
kvalitetniji život osoba treće životne dobi. Ciljprojekta je izgradnja i
stavljanje u funkciju doma za osobe treće životne dobi te stvaranje novih
radnih mjesta
STRATEGIJA RAZVOJA OPĆINE JAJCE 2014.-2023. godina
0. Samo ideja Neposebni model
JPP1.000.000,00
Amila Hadžić, rukovodilac jedinice za upravljanje razvojem; 030 658 011, hadzic.
11. OPĆINA JAJCEIZGRADNJA SPORTSKO
REKREACIONOG CENTRA MRAČAJ
Osiguranje uslova za razvoj sportsko rekreativnog turizma i afirmaciji sporta na području Općine. Cilj projekta je izgradnja sportsko-
rekreacionog centra sa pratećom infrastrukturom.
STRATEGIJA RAZVOJA OPĆINE JAJCE 2014.-2023. godina
3. Postoji adekvatan (JPP) idejni projekat
Neposebni model
JPP10.000.000,00
Amila Hadžić, rukovodilac jedinice za upravljanje razvojem; 030 658 011, hadzic.
12. OPĆINA JAJCEIZGRADNJA PIJACE SA
PODZEMNOM GARAŽOM
Osiguranje uslova za prodaju na otvorenom i zatvorenom
prostoru i poboljšanje saobraćajne infrastrukture u centru grada kroz povećanje broja parking
mjesta. Cilj projekta je gradnja multifunkcionalnog objekta
s različitim sadržajem, koji će istovremeno zadovoljavati sve
kriterije funkcionalnosti objekta, estetske vrijednosti i zaštite okoliša.
STRATEGIJA RAZVOJA OPĆINE JAJCE 2014.-2023. godina
3. Postoji adekvatan (JPP) idejni projekat
Daposebni model
JPP5.000.000,00
Amila Hadžić, rukovodilac jedinice za upravljanje razvojem; 030 658 011, hadzic.
USAID-ov Projekt jačanja institucija vlasti i procesa u Bosni i Hercegovini"Zbirni pregled potencijalnih projekata javno-privatnog partnerstva Srednjobosanskog kantona-Kantona Središnja Bosna "6
Br.PREDLAGATELJ
PROJEKTANaziv projekta
Svrha i cilj projekta (navesti očekivano unapređenje
javne usluge)
Referentni strateško-planski dokument
(navesti naziv jednog ili više strateško-planskog dokumenta
iz kojeg proizilazi predloženi JPP projekat, i pripadajući cilj/
mjera/aktivnost)
Stepen razvijenosti projekta
(Odaberi jedno iz padajućeg izbornika*)
Omogućena primjena čl.
19 ZJPP (Da/Ne)
Očekivani model JPP
(Odaberi jedno iz padajućeg izbornika**)
Procijenjena ukupna vrijednost
projekta(investicijski
troškovi + troškovi održavanja + troškovi
prenesenih rizika)
Kontakt osoba za projekat
(ime i prezime, funkcija, telefon i
email)
13. OPĆINA KISELJAKIZGRADNJA POSTROJENJA ZA PREČIŠĆAVANJE OTPADNIH
VODA (PREČISTAČ)
Upravljanje otpadnim vodama
STRATEGIJA RAZVITKA OPĆINE KISELJAK 2014. - 2019.
GODINA; PROSTORNI PLAN OPĆINE KISELJAK 2006. - 2026.
GODINE
3. Postoji adekvatan (JPP) idejni projekat
Daosnovni model
JPP5.000.000,00
Marinko Komšić, Pomoćnik načelnika,
030/871-708 , marinko.komsic@opcina-
kiseljak.org
14. OPĆINA KISELJAKIZGRADNJA POSTROJENJA ZA RAZVRSTAVANJE KOMUNAL-
NOG OTPADA
Upravljanje čvrstim i komunalnim otpadom – Smanjenje količine
komunalnog otpada koji se odvozi na deponiju
STRATEGIJA RAZVITKA OPĆINE KISELJAK 2014. - 2019.
GODINA; PROSTORNI PLAN OPĆINE KISELJAK 2006. - 2026.
GODINE
1. Postoji adekvatna (JPP) analiza javne
uslugeDa
osnovni model JPP
1.000.000,00
Marinko Komšić, Pomoćnik načelnika,
030/871-708 , marinko.komsic@opcina-
kiseljak.org
15. OPĆINA KISELJAKIZGRADNJA SPORTSKO
REKREACIJSKOG CENTRA KISELJAK
Poboljšanje kvaliteta sportske infrastrkture
STRATEGIJA RAZVITKA OPĆINE KISELJAK 2014. - 2019.
GODINA; PROSTORNI PLAN OPĆINE KISELJAK 2006. - 2026.
GODINE
3. Postoji adekvatan (JPP) idejni projekat
Daosnovni model
JPP3.000.000,00
Marinko Komšić, Pomoćnik načelnika,
030/871-708 , marinko.komsic@opcina-
kiseljak.org
16.OPĆINA NOVI
TRAVNIKSISTEM GRADSKOG DALJIN-
SKOG GRIJANJAADEKVATNO I EKOLOŠKI
PRIHVATLJIVO RJEŠENJE PROBLEMA GRIJANJA
STRATEGIJA RAZVITKA OPĆINE NOVI TRAVNIK 2014.-2020.
GODINA0. Samo ideja Ne
posebni model JPP
4.000.000,00
Josip Budimir, stručni savjetnik za lokalni ekonomski razvoj i
energetsku efikasnost, 030/795-626
17.OPĆINA NOVI
TRAVNIK
UREĐENJE GRADSKOG BAZE-NA I KUGLANE povećati kvalitet
sportsko-rekreativnih usluga
STRATEGIJA RAZVITKA OPĆINE NOVI TRAVNIK 2014.-2020.
GODINA0. Samo ideja Ne
posebni model JPP
1.500.000,00
Josip Budimir, stručni savjetnik za lokalni ekonomski razvoj i
energetsku efikasnost, 030/795-626
18.OPĆINA NOVI
TRAVNIK GRADSKA PIJACA
poboljšati usluge na gradskoj pijaci i uvjete prodaje malim
poljoprivrednim proizvođačima
STRATEGIJA RAZVITKA OPĆINE NOVI TRAVNIK 2014.-2020.
GODINA0. Samo ideja Ne
posebni model JPP
300.000,00
Josip Budimir, stručni savjetnik za lokalni ekonomski razvoj i
energetsku efikasnost, 030/795-626
19.OPĆINA NOVI
TRAVNIK IZGRADNJA OBJEKTA ZA OD-
MOR NA PAVLOVICIpoboljšati turističke usluge na platou
Pavlovica
STRATEGIJA RAZVITKA OPĆINE NOVI TRAVNIK 2014.-2020.
GODINA0. Samo ideja Ne
posebni model JPP
300.000,00
Josip Budimir, stručni savjetnik za lokalni ekonomski razvoj i
energetsku efikasnost, 030/795-626
USAID-ov Projekt jačanja institucija vlasti i procesa u Bosni i Hercegovini"Zbirni pregled potencijalnih projekata javno-privatnog partnerstva Srednjobosanskog kantona-Kantona Središnja Bosna " 7
Br.PREDLAGATELJ
PROJEKTANaziv projekta
Svrha i cilj projekta (navesti očekivano unapređenje
javne usluge)
Referentni strateško-planski dokument
(navesti naziv jednog ili više strateško-planskog dokumenta
iz kojeg proizilazi predloženi JPP projekat, i pripadajući cilj/
mjera/aktivnost)
Stepen razvijenosti projekta
(Odaberi jedno iz padajućeg izbornika*)
Omogućena primjena čl.
19 ZJPP (Da/Ne)
Očekivani model JPP
(Odaberi jedno iz padajućeg izbornika**)
Procijenjena ukupna vrijednost
projekta(investicijski
troškovi + troškovi održavanja + troškovi
prenesenih rizika)
Kontakt osoba za projekat
(ime i prezime, funkcija, telefon i
email)
20. OPĆINA TRAVNIKPRIVREDNO-SPORTSKO-KUL-
TURNI CENTAR “PIROT”, TRAVNIK
Svrha projekta: Unaprijediti privredni razvoj općine i ojačati partnerstvo sa
privatnim sektorom
STRATEGIJA RAZVOJA OPĆINE TRAVNIK 2016.-2020. GODINA
0. Samo ideja Neposebni model
JPP10.000.000,00
Nisveta Topalović, Stručni savjetnik za
projekte, 030/511-277 nisveta.topalovic@
opcinatravnik.com.ba
21. OPĆINA TRAVNIK
IZGRADNJA ZATVORENE TRŽNICE SA JAVNOM GA-
RAŽOM
Unaprijediti privredni razvoj općine i ojačati partnerstvo sa privatnim sektorom, kroz izgradnju novih
parking prostor
STRATEGIJA RAZVOJA OPĆINE TRAVNIK 2016.-2020. GODINA
0. Samo ideja Neposebni model
JPP10.000.000,00
Nisveta Topalović, Stručni savjetnik za
projekte, 030/511-277 nisveta.topalovic@
opcinatravnik.com.ba
22. OPĆINA TRAVNIK AUTOBUSNA STANICA TURBE Bolja saobraćajna komunikacija za građane
STRATEGIJA RAZVOJA OPĆINE TRAVNIK 2016.-2020. GODINA
2. Postoji adekvatno (JPP) idejno rješenje
Neosnovni model
JPP800.000,00
EMIR GANIĆ, PREDSJEDNIK
MZ, 061/768-318 [email protected]
23. OPĆINA TRAVNIK BAZEN TURBE Stvoriti uslove za rad sportskih klubova i građana lokalne zajednice
STRATEGIJA RAZVOJA OPĆINE TRAVNIK 2016.-2020. GODINA
0. Samo ideja Neosnovni model
JPP2.500.000,00
EMIR GANIĆ, PREDSJEDNIK MZ,
061/768-318 [email protected]
24. OPĆINA TRAVNIK IZGRADNJA OBDANIŠTAObezbjediti dobre uslove predškolskog obrazovanja
STRATEGIJA RAZVOJA OPĆINE TRAVNIK 2016.-2020. GODINA
0. Samo ideja Neosnovni model
JPP1.000.000,00
EMIR GANIĆ, PREDSJEDNIK MZ,
061/768-318 [email protected]
25. OPĆINA TRAVNIK REKONSTRUKCIJA SRC TURBEStvoriti uslove za rad sportskih
klubova i građana lokalne zajedniceSTRATEGIJA RAZVOJA OPĆINE TRAVNIK 2016.-2020. GODINA
0. Samo ideja Neosnovni model
JPP1.000.000,00
EMIR GANIĆ, PREDSJEDNIK MZ,
061/768-318 [email protected]
26.OPĆINA VITEZ
IZGRADNJA KANALIZACIONE MREŽE I PREČISTAČA OTPAD-
NIH VODA NA PODRUČJU OPĆINE VITEZ
DUGOROČNO RJEŠENJE PROBLEMA
ODVODNJE FEKALNIH VODA IZ
GRADSKOG PODRUČJA OPĆINE VITEZ
STRATEGIJA RAZVOJA OPĆINE VITEZ 2014 - 2020
3. Postoji adekvatan (JPP) idejni projekat
Neosnovni model
JPP10.000.000,00
Rebihić Muhamed, pomoćnik načelnika,
030 718 213 muhamed.rebihic@
opcinavitez.info
27.OPĆINA VITEZ
DALJINSKO GRIJANJE GRADAADEKVATNO I EKOLOŠKI
PRIHVATLJIVO RJEŠENJE PROBLEMA GRIJANJA U URBANOJ ZONI GRADA
STRATEGIJA RAZVOJA OPĆINE VITEZ 2014 - 2020
4. Postoji adekvatna studija izvodljivosti
Neosnovni model
JPP18.600.000,00
Rebihić Muhamed, pomoćnik načelnika,
030 718 213 muhamed.rebihic@
opcinavitez.info
USAID-ov Projekt jačanja institucija vlasti i procesa u Bosni i Hercegovini"Zbirni pregled potencijalnih projekata javno-privatnog partnerstva Srednjobosanskog kantona-Kantona Središnja Bosna "8
Br.PREDLAGATELJ
PROJEKTANaziv projekta
Svrha i cilj projekta (navesti očekivano unapređenje
javne usluge)
Referentni strateško-planski dokument
(navesti naziv jednog ili više strateško-planskog dokumenta
iz kojeg proizilazi predloženi JPP projekat, i pripadajući cilj/
mjera/aktivnost)
Stepen razvijenosti projekta
(Odaberi jedno iz padajućeg izbornika*)
Omogućena primjena čl.
19 ZJPP (Da/Ne)
Očekivani model JPP
(Odaberi jedno iz padajućeg izbornika**)
Procijenjena ukupna vrijednost
projekta(investicijski
troškovi + troškovi održavanja + troškovi
prenesenih rizika)
Kontakt osoba za projekat
(ime i prezime, funkcija, telefon i
email)
28.OPĆINA VITEZ
UPRAVLJANJE OTPADOM I IZGRADNJA RECIKLAŽNOG
DVORIŠTA
RJEŠENJE PROBLEMA PRIKUPLJANJA I UPRAVLJANJA OTPADOM U SKLADU
SA EVROPSKIM STANDARDIMA U OVOJ OBLASTI
STRATEGIJA RAZVOJA OPĆINE VITEZ 2014 - 2020
1. Postoji adekvatna analiza javne usluge
Neosnovni model
JPP800.000,00
Rebihić Muhamed, pomoćnik načelnika,
030 718 213 muhamed.rebihic@
opcinavitez.info
29.OPĆINA VITEZ
REKONSTRUKCIJA JAVNE RASV-JETE NA PODRUČJU OPĆINE
VITEZ
Efikasan i održiv sistem javne rasvjete STRATEGIJA RAZVOJA OPĆINE VITEZ 2014 - 2020
1. Postoji adekvatna (JPP) analiza javne
uslugeNe
osnovni model JPP
450.000,00
Rebihić Muhamed, pomoćnik načelnika,
030 718 213 muhamed.rebihic@
opcinavitez.info
30.SREDNJA ŠKOLA
“Ivan Goran Kovačić” KISELJAK
PROŠIRENJE ŠKOLSKE ZGRADE
Osiguranje prostora za atelje, učionicu, čitaonicu i prostor za
spremačice. Projektom bi se omogućilo realiziranje NPP za
učenike dizajnerske škole, čitaonice za potrebe svih učenika kao i
moderan prostor za radno osoblje.
PROSTORNI PLAN OPĆINE KISELJAK 2006. - 2026. GO-
DINE0. Samo ideja Da
osnovni model JPP
100.000,00
Mirjana Medić,ravnatelj
mobitel: 063/346-868 e-mail: mirjana_2707@
hotmail.com
UKUPNO 95.860.478,77
USAID-ov Projekt jačanja institucija vlasti i procesa u Bosni i Hercegovini"Zbirni pregled potencijalnih projekata javno-privatnog partnerstva Srednjobosanskog kantona-Kantona Središnja Bosna "9
Br.PREDLAGATELJ
PROJEKTA Naziv projekta
Svrha i cilj projekta (navesti očekivano unapređenje
javne usluge)
Referentni strateško-planski dokument
(navesti naziv jednog ili više strateško-planskog
dokumenta iz kojeg proizilazi predloženi JPP
projekat, i pripadajući cilj/mjera/aktivnost)
Stepen razvijenosti projekta
(Odaberi jedno iz padajućeg izbornika*)
Omogućena primjena čl.
19 ZJPP (Da/Ne)
Očekivani model JPP
Procijenjena ukupna vrijednost
projekta (investicijski
troškovi + troškovi održavanja +
troškovi prenesenih rizika)
Iznos budžetskih sredstava za
aktivnosti vezane za pripremu
prijedloga JPP projekta (u KM)
Kontakt osoba za projekat
(ime i prezime, funkcija, telefon i email)
1.JAVNA USTANOVA BOLNICA TRAVNIK
HEMODIJALIZA
Rekonstrukcija i modernizacija postojećeg prostora i opreme za dijalizu u JU Bolnica Travnik
gdje se pruža usluga, što će dovesti do poboljšanja
standarda kvaliteta usluge. Poboljšanje standarda i kvaliteta
usluga direktno će se odraziti na kvalitet života za oko 100 osiguranika - građana SBK/
KSB koji trenutno zavise od ove usluge.
STRATEGIJA RAZVOJA SBK/KSB 2016 - 2020
0. Samo ideja Daosnovni model
JPP3.000.000,00 30.000,00
Mustafa Alić - pomoćnik direktora za ekonomske poslove, 030 519 190, [email protected]
2.JAVNA USTANOVA BOLNICA TRAVNIK
UNAPREĐENJE KVALITETA
DIJAGNOSTIČKIH USLUGA IZ OBLASTI
RADIOLOGIJE
Uvođenje novih metoda dijagnostike, zapošljavanje i educiranje kadra. Projekat
predviđa rekonstrukciju i opremanje prostora
radi poboljšanja kvaliteta zdravstvene zaštite za pacijente
iz SBK.
STRATEGIJA RAZVOJA SBK/KSB 2016 - 2020
0. Samo ideja Daosnovni model
JPP4.000.000,00 40.000,00
Mustafa Alić - pomoćnik direktora za ekonomske poslove, 030 519 190, [email protected]
3. OPĆINA JAJCE
REKONSTRUKCIJA I PROŠIRENJE HANGARA I PROSTORIJA KAJAK-KANU KLUBA JAJCE
Poboljšanje kvalitete rada Kajak-kanu kluba, poboljšanje turističke usluge i ostvarenje
većeg prihoda
STRATEGIJA RAZVOJA OPĆINE JAJCE 2014.-2023.
godina
4. Postoji adekvatna studija
izvodljivostiDa
posebni model JPP
470.407,51 40.000,00
Amila Hadžić, rukovodilac jedinice za upravljanje razvojem; 030 658 011, hadzic.
4.OPĆINA VITEZ
REKONSTRUKCIJA JAVNE RASVJETE NA PODRUČJU OPĆINE VITEZ
Efikasan i održiv sistem javne rasvjete
STRATEGIJA RAZVOJA OPĆINE VITEZ 2014 -
2020
1. Postoji adekvatna (JPP)
analiza javne usluge
Neosnovni model
JPP450.000,00 16.000,00
Rebihić Muhamed, pomoćnik načelnika,
030 718 213 [email protected]
UKUPNO 7.920.407,51
KATALOG JPP PROJEKATA 2018 GODIŠNJI PLAN POTENCIJALNIH JPP PROJEKATA
SUMMARY OVERVIEW OF POTENTIAL PROJECTSPUBLIC-PRIVATE PARTNERSHIP
in Central Bosnia Canton
2018 - 2020
USAID - Strengthening Governing Institutions and Processes in Bosnia and Herzegovina "Summary Overview of Potential Projects Public-Private Partnership in Central Bosnia Canton" 11
No. Proponent Project title
Overall and specific objectives of the project
(Indicate the expected public service improvement)
Reference strategy paper(Name one or more strategy
papers serving as grounds for the proposed PPP project and the related objectives/
measures/activities)
Level of project development
(Select an option from the drop-down
menu*)
Enabled application of Art. 19 of the PPP Law
(Yes/No)
Expected PPP model
(Select an option from the drop-down menu**)
Estimated total value of the
project(Costs of
investment + maintenance + risk transfer)
Contact person(first and family name, function, phone and
e-mail)
1.Public Institution (PI)
Travnik HospitalHaemodialysis (Hemodijaliza)
Rebuilding and modernising the existing PI Travnik Hospital premises
and equipment for dialysis, which will help improve the service quality
standard. The improvement of quality and standard of service will directly affect the quality of life of approximately 100 beneficiaries
- CBC citizens who depend on the service at the moment.
CBC Development Strategy 2016 - 2020
0. Project idea only Yes Basic PPP model 3.000.000,00
Mr Mustafa Alić, Assistant Manager for Economy,
+ 387 30 51 91 90, [email protected]
2.Public Institution (PI)
Travnik Hospital
Improving radiology diagnostic services
(Unapređenje kvaliteta dijagnostičkih usluga iz oblasti
radiologije)
Introducing new diagnostic methods, employing and training staff. The
project entails rebuilding and equipping the premises with aim to improve the quality of healthcare service for patients from the CBC
area.
CBC Development Strategy 2016 - 2020
0. Project idea only Yes Basic PPP model 4.000.000,00
Mr Mustafa Alić, Assistant Manager for Economy,
+ 387 30 51 91 90, [email protected]
3.PI Elementary
School “Dubravica” in Preocica - Vitez
Heating system based on renewable energy sources
and energy efficiency (Utopljavanje obnovljivih izvora energije i energije
efikasnosti)
Using renewable energy sources and achieving energy efficiency.
CBC Development Strategy 2016 - 2020
0. Project idea only Yes Basic PPP model 250.000,00Mr Salih Zlotrg, Principal, + 387 61 62 98 55, salih.
4.PI Elementary
School “Travnik” in Travnik
Improving teaching conditions in the PI Elementary
School “Travnik” in Travnik (Unapređenje uslova za
izvođenje nastave u JU OŠ “Travnik”)
Improving teaching conditions. CBC Development Strategy 2016 - 2020
3. Appropriate preliminary (PPP)
project designYes Basic PPP model 680.071,26
Mr Dženan Aganović, Principal, + 387 61 93 19 90, dzenan_75@hotmail.
com
5.PI Elementary
School “Turbe” in Turbe, Travnik
Reconstruction of school gymnasium
(Rekonstrukcija sportske dvorane)
Improving teaching conditions. CBC Development Strategy 2016 - 2020
0. Project idea only No Basic PPP model 800.000,00
Ms Mediha Ridić, Principal,
+ 387 61 78 60 84, [email protected]
MEDIUM-TERM PLAN OF POTENTIAL PPP PROJECTS
FOR THE PERIOD 2018 - 2020
USAID - Strengthening Governing Institutions and Processes in Bosnia and Herzegovina "Summary Overview of Potential Projects Public-Private Partnership in Central Bosnia Canton"12
No. Proponent Project title
Overall and specific objectives of the project
(Indicate the expected public service improvement)
Reference strategy paper(Name one or more strategy
papers serving as grounds for the proposed PPP project and the related objectives/
measures/activities)
Level of project development
(Select an option from the drop-down
menu*)
Enabled application of Art. 19 of the PPP Law
(Yes/No)
Expected PPP model
(Select an option from the drop-down menu**)
Estimated total value of the
project(Costs of
investment + maintenance + risk transfer)
Contact person(first and family name, function, phone and
e-mail)
6.PI Elementary
School “Turbe” in Turbe, Travnik
Heating system for local school “Bijelo Buce”
(Utopljavanje područne škole “Bijelo buče”)
Improving teaching conditions.CBC Development Strategy
2016 - 20200. Project idea only No Basic PPP model 100.000,00
Ms Mediha Ridić, Principal,
+ 387 61 78 60 84, [email protected]
7.PI Elementary
School “Turbe” in Turbe, Travnik
Heating system for local school “Goles”
(Utopljavanje područne škole “Goleš”)
Improving teaching conditions. CBC Development Strategy 2016 - 2020
0. Project idea only No Basic PPP model 60.000,00
Ms Mediha Ridić, Principal,
+ 387 61 78 60 84, [email protected]
8.PI Elementary
School “Turbe” in Turbe, Travnik
Reconstruction of the heating system in the
elementary school (Rekonstrukcija grijanja u
osnovnoj školi)
Improving teaching conditions.CBC Development Strategy
2016 - 20200. Project idea only No Basic PPP model 150.000,00
Ms Mediha Ridić, Principal,
+ 387 61 78 60 84, [email protected]
9. Jajce Municipality
Reconstruction and expansion of the “Kayaking and Canoeing
Club Jajce” storage and premises
(Rekonstrukcija i proširenje hangara i prostorija “Kajak-
kanu kluba Jajce”)
Improving the quality of work of the kayaking and canoeing club,
improving tourist service and increasing revenues.
Jajce Municipality Development Strategy 2014 -
2023
4. Appropriate feasibility study
YesSpecial PPP
model470.407,51
Ms Amila Hadžić, Head of Development Management Unit, +
387 30 65 80 11, [email protected]
10. Jajce Municipality
Building a retirement and nursing home
(Izgradnja doma za stara I iznemogla lica)
Providing accommodation for elderly and persons of poor health from Jajce municipality area and, thus, ensuring better quality of life for
senior citizens. The project objective is to build and make operational a
retirement home and to create new jobs.
Jajce Municipality Development Strategy 2014 -
20230. Project idea only No
Special PPP model
1.000.000,00
Ms Amila Hadžić, Head of Development Management Unit, +
387 30 65 80 11, [email protected]
11. Jajce Municipality
Building sports and recreation centre “Mracaj”
(Izgradnja sportsko-rekreacionog centra “Mračaj”)
Creating conditions for development of sports and recreation tourism and affirmation of sports in the municipality area. The project
objective is to build a sports and recreation centre with supporting
infrastructure.
Jajce Municipality Development Strategy 2014 -
2023
3. Appropriate preliminary (PPP)
project designNo
Special PPP model
10.000.000,00
Ms Amila Hadžić, Head of Development
Management Unit, + 387 30 65 80 11, hadzic.
USAID - Strengthening Governing Institutions and Processes in Bosnia and Herzegovina "Summary Overview of Potential Projects Public-Private Partnership in Central Bosnia Canton" 13
No. Proponent Project title
Overall and specific objectives of the project
(Indicate the expected public service improvement)
Reference strategy paper(Name one or more strategy
papers serving as grounds for the proposed PPP project and the related objectives/
measures/activities)
Level of project development
(Select an option from the drop-down
menu*)
Enabled application of Art. 19 of the PPP Law
(Yes/No)
Expected PPP model
(Select an option from the drop-down menu**)
Estimated total value of the
project(Costs of
investment + maintenance + risk transfer)
Contact person(first and family name, function, phone and
e-mail)
12. Jajce Municipality
Building a market place with underground car park
(Izgradnja pijace sa podzemnom garažom)
Providing conditions for indoor and outdoor trading and improving transport infrastructure in the city
centre through increase in available parking space. The project objective is to build a multifunctional facility with varied contents that will meet all relevant functionality, aesthetic
and environmental criteria.
Jajce Municipality Development Strategy 2014 -
2023
3. Appropriate preliminary (PPP)
project designYes
Special PPP model
5.000.000,00
Ms Amila Hadžić, Head of Development
Management Unit, + 387 30 65 80 11, hadzic.
13. Kiseljak Municipality
Building a waste water treatment plant
(Gradnja postrojenja za pročišćavanje otpadnih voda -
prečistač)
Waste water management.Kiseljak Municipality
Development Strategy 2014 - 2019; Kiseljak Municipality
Spatial Plan 2006 - 2026
3. Appropriate preliminary (PPP)
project designYes Basic PPP model 5.000.000,00
Mr Marinko Komšić, Assistant Mayor,
+ 387 30 87 17 08, marinko.komsic@opcina-
kiseljak.org
14. Kiseljak Municipality
Building an urban waste sorting plant
(Izgradnja postrojenja za razvrstavanje komunalnog
otpada)
Managing solid and urban waste – reducing the quantity of
urban waste taken to landfill.
Kiseljak Municipality Development Strategy 2014 - 2019; Kiseljak Municipality
Spatial Plan 2006 - 2026
1. Appropriate public service (PPP) analysis
Yes Basic PPP model 1.000.000,00
Mr Marinko Komšić, Assistant Mayor,
+ 387 30 87 17 08, marinko.komsic@opcina-
kiseljak.org
15. Kiseljak Municipality
Building a sports and recreation centre “Kiseljak”
(Izgradnja sportsko-rekreacionog centra “Kiseljak”)
Improving the quality of sports infrastructure.
Kiseljak Municipality Development Strategy 2014 - 2019; Kiseljak Municipality
Spatial Plan 2006 - 2026
3. Appropriate preliminary (PPP)
project designYes Basic PPP model 3.000.000,00
Mr Marinko Komšić, Assistant Mayor,
+ 387 30 87 17 08, marinko.komsic@opcina-
kiseljak.org
16.Novi Travnik Municipality
District heating system for the city
(Sistem gradskog daljinskog grijanja)
Providing an appropriate and environmentally-friendly heating
system.
Novi Travnik Municipality Development Strategy
2014 - 20200. Project idea only No
Special PPP model
4.000.000,00
Mr Josip Budimir, Expert Advisor for Local Economic Development and Energy Efficiency,
+ 387 30 79 56 26
17.Novi Travnik Municipality
Regulation of the city swimming pool and bowling alley
(Uređenje gradskog bazena i kuglane)
Improving the quality of sports and recreation services.
Novi Travnik Municipality Development Strategy
2014 - 20200. Project idea only No
Special PPP model
1.500.000,00
Mr Josip Budimir, Expert Advisor for Local Economic Development and Energy Efficiency,
+ 387 30 79 56 26
18.Novi Travnik Municipality
City market (Gradska pijaca)
Improving the services at the city market and trading conditions for
small agricultural producers.
Novi Travnik Municipality Development Strategy
2014 - 20200. Project idea only No
Special PPP model
300.000,00
Mr Josip Budimir, Expert Advisor for Local Economic Development and Energy Efficiency,
+ 387 30 79 56 26
USAID - Strengthening Governing Institutions and Processes in Bosnia and Herzegovina "Summary Overview of Potential Projects Public-Private Partnership in Central Bosnia Canton"14
No. Proponent Project title
Overall and specific objectives of the project
(Indicate the expected public service improvement)
Reference strategy paper(Name one or more strategy
papers serving as grounds for the proposed PPP project and the related objectives/
measures/activities)
Level of project development
(Select an option from the drop-down
menu*)
Enabled application of Art. 19 of the PPP Law
(Yes/No)
Expected PPP model
(Select an option from the drop-down menu**)
Estimated total value of the
project(Costs of
investment + maintenance + risk transfer)
Contact person(first and family name, function, phone and
e-mail)
19.Novi Travnik Municipality
Building a recreation facility at Pavlovica
(Izgradnja objekta za odmor na Pavlovici)
Improving tourist services at the Pavlovica plateau.
Novi Travnik Municipality Development Strategy
2014 - 20200. Project idea only No
Special PPP model
300.000,00
Mr Josip Budimir, Expert Advisor for Local Economic Development and Energy Efficiency,
+ 387 30 79 56 26
20. Travnik Municipality
Commercial/sports/culture centre “Pirot” in Travnik
(Privredno-sportsko-kulturni centar “Pirot”, Travnik)
The overall objective of the project is to improve economic development of the municipality and strengthen partnership with the private sector.
Travnik Municipality Development Strategy
2016 - 20200. Project idea only No
Special PPP model
10.000.000,00
Ms Nisveta Topalović, Expert Project Advisor,
+ 387 30 51 12 77, nisveta.topalovic@
opcinatravnik.com.ba
21. Travnik Municipality
Building an indoor market with public car park
(Izgradnja zatvorene tržnice sa javnom garažom)
Improving economic development of the municipality and strengthening partnership with the private sector through construction of additional
parking space
Travnik Municipality Development Strategy
2016 - 20200. Project idea only No
Special PPP model
10.000.000,00
Ms Nisveta Topalović, Expert Project Advisor,
+ 387 30 51 12 77, nisveta.topalovic@
opcinatravnik.com.ba
22. Travnik MunicipalityBus station in Turbe
(Autobusna stanica Turbe)Improving transport communications
for the citizens.
Travnik Municipality Development Strategy
2016 - 2020
2. Appropriate conceptual (PPP)
project designNo Basic PPP model 800.000,00
Mr Emir Ganić, Head of Local Community,
+ 387 61 76 83 18, [email protected]
23. Travnik MunicipalitySwimming pool in Turbe
(Bazen Turbe)
Creating conditions for trainings of local sports clubs and for sports activities of the local population.
Travnik Municipality Development Strategy
2016 - 20200. Project idea only No Basic PPP model 2.500.000,00
Mr Emir Ganić, Head of Local Community,
+ 387 61 76 83 18, [email protected]
24. Travnik MunicipalityBuilding a kindergarten (Izgradnja obdaništa)
Creating quality conditions for pre-school education.
Travnik Municipality Development Strategy
2016 - 20200. Project idea only No Basic PPP model 1.000.000,00
Mr Emir Ganić, Head of Local Community,
+ 387 61 76 83 18, [email protected]
25. Travnik MunicipalityRebuilding sports and
recreation centre “Turbe” (Rekonstrukcija SRC “Turbe”)
Creating conditions for trainings of local sports clubs and for sports activities of the local population.
Travnik Municipality Development Strategy
2016 - 20200. Project idea only No Basic PPP model 1.000.000,00
Mr Emir Ganić, Head of Local Community,
+ 387 61 76 83 18, [email protected]
26. Vitez Municipality
Building a sewage system and waste water treatment plant in the area of Vitez Municipality
(Izgradnja kanalizacione mreže i prečištača otpadnih voda na
području Općine Vitez)
Providing a long-term solution for waste water management for urban
parts of Vitez municipality.
Vitez Municipality Development Strategy
2014 - 2020
3. Appropriate preliminary (PPP)
project designNo Basic PPP model 10.000.000,00
Mr Muhamed Rebihić, Assistant Mayor,
+ 387 30 71 82 13, muhamed.rebihic@
opcinavitez.info
USAID - Strengthening Governing Institutions and Processes in Bosnia and Herzegovina "Summary Overview of Potential Projects Public-Private Partnership in Central Bosnia Canton" 15
No. Proponent Project title
Overall and specific objectives of the project
(Indicate the expected public service improvement)
Reference strategy paper(Name one or more strategy
papers serving as grounds for the proposed PPP project and the related objectives/
measures/activities)
Level of project development
(Select an option from the drop-down
menu*)
Enabled application of Art. 19 of the PPP Law
(Yes/No)
Expected PPP model
(Select an option from the drop-down menu**)
Estimated total value of the
project(Costs of
investment + maintenance + risk transfer)
Contact person(first and family name, function, phone and
e-mail)
27. Vitez MunicipalityDistrict heating for the city (Daljinsko grijanje grada)
Providing an appropriate and environmentally-friendly heating for
the central city area.
Vitez Municipality Development Strategy
2014 - 2020
4. Appropriate feasibility study
No Basic PPP model 18.600.000,00
Mr Muhamed Rebihić, Assistant Mayor,
+ 387 30 71 82 13, muhamed.rebihic@
opcinavitez.info
28. Vitez Municipality
Waste management and construction of a recycling centre
(Upravljanje otpadom i izgradnja reciklažnog dvorišta)
Regulating waste collection and disposal in line with the relevant
European standards.
Vitez Municipality Development Strategy
2014 - 2020
1. Appropriate public service analysis
No Basic PPP model 800.000,00
Mr Muhamed Rebihić, Assistant Mayor,
+ 387 30 71 82 13, muhamed.rebihic@
opcinavitez.info
29. Vitez Municipality
Reconstruction of street lights in the Vitez municipality area (Rekonstrukcija javne rasvjete
na području Općine Vitez)
Providing an efficient and sustainable street lighting system.
Vitez Municipality Development Strategy
2014 - 2020
1. Appropriate public service (PPP) analysis
No Basic PPP model 450.000,00
Mr Muhamed Rebihić, Assistant Mayor,
+ 387 30 71 82 13, muhamed.rebihic@
opcinavitez.info
30.Secondary school
“Ivan Goran Kovacic” in Kiseljak
Expansion of school building (Proširenje školske zgrade)
Providing an art studio, classroom, study room and janitor closet. The
project would enable implementing the design school curricula, as well as
provide study room for all students and modern space for the staff.
Kiseljak Municipality Spatial Plan 2006 - 2026
0. Project idea only Yes Basic PPP model 100.000,00
Ms Mirjana Medić, Principal,
+ 387 63 34 68 68, mirjana_2707@hotmail.
com
TOTAL 95.860.478,77
USAID - Strengthening Governing Institutions and Processes in Bosnia and Herzegovina "Summary Overview of Potential Projects Public-Private Partnership in Central Bosnia Canton"16
No. Proponent Project title
Overall and specific objectives of the project
(Indicate the expected public service improvement)
Reference strategy paper
(Name one or more strategy papers
serving as grounds for the proposed PPP
project and the related objectives/measures/
activities)
Level of project development
(Select an option from the drop-down
menu*)
Enabled application
of Art. 19 of the PPP Law (Yes/No)
Expected PPP model
(Select an option from the drop-down menu**)
Estimated total value of
the project (Costs of
investment + maintenance + risk transfer)
Budget for preparation
of PPP project
proposals(in BAM)
Contact person (first and family name, function, phone and
e-mail)
1.
Public Institution (PI)
Travnik Hospital
Haemodialysis (Hemodijaliza)
Rebuilding and modernising the existing PI Travnik Hospital premises and equipment for
dialysis, which will help improve the service quality standard.
The improvement of quality and standard of service will directly
affect the quality of life of approximately 100 beneficiaries
- CBC citizens who depend on the service at the moment.
CBC Development Strategy 2016 - 2020
0. Project idea only Yes Basic PPP model 3.000.000,00 30.000,00
Mr Mustafa Alić, Assistant Manager for Economy,
+ 387 30 51 91 90, [email protected]
2. Public Institution (PI)
Travnik Hospital
Improving radiology diagnostic services
(Unapređenje kvaliteta dijagnostičkih usluga iz
oblasti radiologije)
Introducing new diagnostic methods, employing and training
staff. The project entails rebuilding and equipping the premises with
aim to improve the quality of healthcare for patients from the
CBC area.
CBC Development Strategy 2016 - 2020
0. Project idea only Yes Basic PPP model 4.000.000,00 40.000,00
Mr Mustafa Alić, Assistant Manager for Economy,
+ 387 30 51 91 90, [email protected]
3. Jajce Municipality
Reconstruction and expansion of the “Kayaking and Canoeing Club Jajce”
storage and premises (Rekonstrukcija i proširenje
hangara i prostorija “Kajak-kanu kluba Jajce”)
Improving the quality of work of the kayaking and canoeing club,
improving tourist service and increasing revenues.
Jajce Municipality Development Strategy
2014 - 20234. Appropriate (PPP)
feasibility studyYes Special PPP model 470.407,51 40.000,00
Ms Amila Hadžić, Head of Development Management Unit, +
387 30 65 80 11, [email protected]
4. Vitez Municipality
Reconstruction of street lights in the
Vitez municipality area (Rekonstrukcija javne rasvjete na području
Općine Vitez)
Providing an efficient and sustainable street lighting system.
Vitez Municipality Development Strategy
2014 - 2020
1. Appropriate public service (PPP) analysis
No Basic PPP model 450.000,00 16.000,00
Mr Muhamed Rebihić, Assistant Mayor,
+ 387 30 71 82 13, muhamed.rebihic@
opcinavitez.info
TOTAL 7.920.407,51
ANNUAL PLAN OF POTENTIAL PPP PROJECTSPPP PROJECT PIPELINE 2018
GESAMTÜBERSICHT POTENZIELLER PROJEKTEDER ÖFFENTLICH-PRIVATEN PARTNERSCHAFT
des Mittelbosnischen Kanton
für den Zeitraum 2018 - 2020
18USAID - Strengthening Governing Institutions and Processes (SGIP) in BiH
"Gesamtübersicht Potenzieller projekte der öffentlich-privaten Partnerschaft des Mittelbosnischen Kanton"
Nr. VORSCHLAGENDER ProjektbezeichnungZweck und Ziel des Projekts
(Die erwarteten Verbesserungen der öffentlichen Dienstleistung anführen)
Strategisches Planungsdokument
(Die Bezeichnung eines strategischen
Planungsdokuments oder mehrerer strategischer
Planungsdokumente anführen, aus dem/denen
das vorliegende ÖPP-Projekt und die damit verbundenen
Ziele/Maßnahmen/Aktivitäten hervorgeht/hervorgehen)
Projektstatus(Wähle eine Option
aus dem Drop-Down-Menü*)
Anwendung des Art. 19 des GÖPP ermöglicht(Ja/Nein)
Erwartetes ÖPP-Modell (Wähle eine
Option aus dem Drop-Down-
Menü**)
Geschätzter Gesamtwert des
Projekts (Investitionskosten +Wartungskosten
+ Kosten der übertragenen
Risiken)
Kontaktperson(Vor-und Nachname, Funktion, Telefon und
E-Mail-Adresse)
1.
ÖFFENTLICHE EINRICHTUNG
KRANKENHAUS TRAVNIK
HÄMODIALYSE
Umbau und Modernisierung des bestehenden Raumes und der Dialyseausstattung in der
Öffentlichen Einrichtung Krankenhaus Travnik, wo die Dienstleistung
erbracht wird, was zur Verbesserung der Dienstleistungsqualitätsstandards
führen wird. Die Verbesserung des Standards und der Qualität
der Dienstleistung wird sich direkt auf die Lebensqualität von etwa
100 Versicherten - Bürger des Mittelbosnischen Kantons, die derzeit
von dieser Dienstleistung abhängig sind, auswirken.
ENTWICKLUNGSSTRATEGIE DES MBK/KMB 2016 - 2020
0. Nur Idee JaÖPP-
Grundmodell3.000.000,00
Mustafa Alić - Fachmitarbeiter
für wirtschaftliche Angelegenheiten, 030
519 190, [email protected]
2.
ÖFFENTLICHE EINRICHTUNG
KRANKENHAUS TRAVNIK
VERBESSERUNG DER QUALITÄT DIAGNOSTISCHER DIENSTLEISTUNGEN IN DER
RADIOLOGIE
Einführung neuer Diagnostikmethoden, Beschäftigung
und Mitarbeiterschulung. Das Projekt sieht den Umbau und die Ausstattung
von Räumlichkeiten vor, um die Qualität der Gesundheitsversorgung
von Patienten aus dem MBK zu verbessern.
ENTWICKLUNGSSTRATEGIE DES MBK/KMB 2016 - 2020
0. Nur Idee JaÖPP-
Grundmodell4.000.000,00
Mustafa Alić -Fachmitarbeiter
für wirtschaftliche Angelegenheiten, 030
519 190, [email protected]
3.
ÖFFENTLICHE EINRICHTUNG
GRUNDSCHULE “DUBRAVICA”
PREOČICA - VITEZ
WÄRMEDÄMMUNG VON ERNEUERBAREN
ENERGIEQUELLEN UND ENERGIEEFFIZIENZ
Umsetzung der erneuerbaren Energiequellen und der
Energieeffizienz
ENTWICKLUNGSSTRATEGIE DES MBK/KMB 2016 - 2020
0. Nur Idee JaÖPP-
Grundmodell250.000,00
Salih Zlotrg, Direktor, 061/629-855; e-mail:
4.
ÖFFENTLICHE EINRICHTUNG
GRUNDSCHULE “TRAVNIK”, TRAVNIK
VERBESSERUNG DER BEDINGUNGEN FÜR DEN
UNTERRICHT IN DER ÖFFENTLICHEN EINRICHTUNG
GRUNDSCHULE “TRAVNIK”
Verbesserung der Bedingungen für den Unterricht
ENTWICKLUNGSSTRATEGIE DES MBK/KMB 2016 - 2020
3. Adäquater Projektentwurf
vorliegendJa
ÖPP-Grundmodell
680.071,26Dženan Aganović,
Direktor; 061/931-990 [email protected]
MITTELFRISTIGER PLAN FÜR POTENZIELLE ÖPP-PROJEKTEFÜR DEN ZEITRAUM VON 2018 BIS 2020
19USAID - Strengthening Governing Institutions and Processes (SGIP) in BiH
"Gesamtübersicht Potenzieller projekte der öffentlich-privaten Partnerschaft des Mittelbosnischen Kanton"
Nr. VORSCHLAGENDER ProjektbezeichnungZweck und Ziel des Projekts
(Die erwarteten Verbesserungen der öffentlichen Dienstleistung anführen)
Strategisches Planungsdokument
(Die Bezeichnung eines strategischen
Planungsdokuments oder mehrerer strategischer
Planungsdokumente anführen, aus dem/denen
das vorliegende ÖPP-Projekt und die damit verbundenen
Ziele/Maßnahmen/Aktivitäten hervorgeht/hervorgehen)
Projektstatus(Wähle eine Option
aus dem Drop-Down-Menü*)
Anwendung des Art. 19 des GÖPP ermöglicht(Ja/Nein)
Erwartetes ÖPP-Modell (Wähle eine
Option aus dem Drop-Down-
Menü**)
Geschätzter Gesamtwert des
Projekts (Investitionskosten +Wartungskosten
+ Kosten der übertragenen
Risiken)
Kontaktperson(Vor-und Nachname, Funktion, Telefon und
E-Mail-Adresse)
5.
ÖFFENTLICHE EINRICHTUNG
GRUNDSCHULE “TURBE” TURBE,
TRAVNIK
UMBAU DER SPORTHALLE Verbesserung der Bedingungen für den Unterricht
ENTWICKLUNGSSTRATEGIE DES MBK/KMB 2016 - 2020
0. Nur Idee NeinÖPP-
Grundmodell800.000,00
Mediha Riđić, Direktorin; 061-786-084 ; osskola.
6.
ÖFFENTLICHE EINRICHTUNG
GRUNDSCHULE “TURBE” TURBE,
TRAVNIK
WÄRMEDÄMMUNG DER STADTTEILSCHULE “BIJELO
BUČE”
Verbesserung der Bedingungen für den Unterricht
ENTWICKLUNGSSTRATEGIE DES MBK/KMB 2016 - 2020
0. Nur Idee NeinÖPP-
Grundmodell100.000,00
Mediha Riđić, Direktorin; 061-786-084 ; osskola.
7.
ÖFFENTLICHE EINRICHTUNG
GRUNDSCHULE “TURBE” TURBE,
TRAVNIK
WÄRMEDÄMMUNG DER STADTTEILSCHULE GOLEŠ
Verbesserung der Bedingungen für
den Unterricht
ENTWICKLUNGSSTRATEGIE DES MBK/KMB 2016 - 2020
0. Nur Idee NeinÖPP-
Grundmodell60.000,00
Mediha Riđić, direktorica; 061-786-085 ; osskola.
8.
ÖFFENTLICHE EINRICHTUNG
GRUNDSCHULE “TURBE” TURBE,
TRAVNIK
REKONSTRUKTION DER HEIZUNG IN DER
GRUNDSCHULE
Verbesserung der Bedingungen für den Unterricht
ENTWICKLUNGSSTRATEGIE DES MBK/KMB 2016 - 2020
0. Nur Idee NeinÖPP-
Grundmodell150.000,00
Mediha Riđić, Direktorin; 061-786-084 ; osskola.
9. GEMEINDE JAJCE
UMBAU UND ERWEITERUNG DES HANGARS UND DER RÄUMLICHKEITEN DES
KAJAK-KANU KLUBS JAJCE
Verbesserung der Qualität der Arbeit
des Kajak-Kanu Klubs, Verbesserung
der touristischen Dienstleistung und
Erwirtschaftung höherer Einnahmen
ENTWICKLUNGSSTRATEGIE DER GEMEINDE JAJCE
2014-2023
4. Adäquate Machbarkeitsstudie
vorliegendJa
ÖPP-Spezialmodell
470.407,51
Amila Hadžić, Leiterin der Entwicklungsabteilung;
030 658 011, [email protected]
20USAID - Strengthening Governing Institutions and Processes (SGIP) in BiH
"Gesamtübersicht Potenzieller projekte der öffentlich-privaten Partnerschaft des Mittelbosnischen Kanton"
Nr. VORSCHLAGENDER ProjektbezeichnungZweck und Ziel des Projekts
(Die erwarteten Verbesserungen der öffentlichen Dienstleistung anführen)
Strategisches Planungsdokument
(Die Bezeichnung eines strategischen
Planungsdokuments oder mehrerer strategischer
Planungsdokumente anführen, aus dem/denen
das vorliegende ÖPP-Projekt und die damit verbundenen
Ziele/Maßnahmen/Aktivitäten hervorgeht/hervorgehen)
Projektstatus(Wähle eine Option
aus dem Drop-Down-Menü*)
Anwendung des Art. 19 des GÖPP ermöglicht(Ja/Nein)
Erwartetes ÖPP-Modell (Wähle eine
Option aus dem Drop-Down-
Menü**)
Geschätzter Gesa-mtwert des Projekts (Investitionskosten +Wartungskosten
+ Kosten der übertragenen
Risiken)
Kontaktperson(Vor-und Nachname, Funktion, Telefon und
E-Mail-Adresse)
10. GEMEINDE JAJCEBAU EINES HEIMS FÜR ALTE
UND SCHWACHE MENSCHEN
Unterbringung von alten und schwachen Menschen aus der
Gemeinde Jajce durch Bereitstellung von Bedingungen für eine bessere
Lebensqualität der Senioren. Das Ziel des Projekts ist der
Bau und Inbetriebnahme eines Seniorenheimes und Schaffung neuer
Arbeitsplätze.
ENTWICKLUNGSSTRATEGIE DER GEMEINDE JAJCE
2014-20230. Nur Idee Nein
ÖPP-Spezialmodell
1.000.000,00
Amila Hadžić, Leiterin der Entwicklungsabteilung; 030
658 011, [email protected]
11. GEMEINDE JAJCEBAU DES SPORT- UND
FREIZEITZENTRUMS MRAČAJ
Bereitstellung von Bedingungen für die Entwicklung des Sport- und
Freizeittourismus und die Förderung des Sports in der Gemeinde. Das
Ziel des Projektes ist der Bau eines Sport- und Freizeitzentrums mit
dazugehöriger Infrastruktur.
ENTWICKLUNGSSTRATEGIE DER GEMEINDE JAJCE
2014-2023
3. Adäquater Projektentwurf
vorliegendNein
ÖPP-Spezialmodell
10.000.000,00
Amila Hadžić, Leiterin der Entwicklungsabteilung; 030
658 011, [email protected]
12. GEMEINDE JAJCE BAU EINES GRÜNMARKTES
MIT EINER TIEFGARAGE
Sicherstellung von Außen- und Innenraumbedingungen für
den Verkauf und Verbesserung der Verkehrsinfrastruktur in der
Innenstadt durch erhöhte Anzahl von Parkplätzen. Das Ziel des Projektes ist der Bau eines multifunktionalen
Objektes mit vielfältigem Inhalt, das gleichzeitig alle Kriterien der Funktionalität, des ästhetischen
Wertes und des Umweltschutzes des Objektes erfüllen wird.
ENTWICKLUNGSSTRATEGIE DER GEMEINDE JAJCE
2014-2023
3. Adäquater Projektentwurf
vorliegendJa
ÖPP-Spezialmodell
5.000.000,00
Amila Hadžić, Leiterin der Entwicklungsabteilung; 030
658 011, [email protected]
13. GEMEINDE KISELJAK BAU EINER KLÄRANLAGE Abwassermanagement
ENTWICKLUNGSSTRATEGIE DER GEMEINDE KISELJAK
2014 - 2019; RAUMPLAN DER GEMEINDE KISELJAK
2006 - 2026
3. Adäquater Projektentwurf
vorliegendJa
ÖPP-Grundmodell
5.000.000,00
Marinko Komšić, Helfer des Bürgermeisters, 030/871-708 , marinko.komsic@
opcina-kiseljak.org
21USAID - Strengthening Governing Institutions and Processes (SGIP) in BiH
"Gesamtübersicht Potenzieller projekte der öffentlich-privaten Partnerschaft des Mittelbosnischen Kanton"
Nr. VORSCHLAGENDER ProjektbezeichnungZweck und Ziel des Projekts
(Die erwarteten Verbesserungen der öffentlichen Dienstleistung anführen)
Strategisches Planungsdokument
(Die Bezeichnung eines strategischen
Planungsdokuments oder mehrerer strategischer
Planungsdokumente anführen, aus dem/denen
das vorliegende ÖPP-Projekt und die damit verbundenen
Ziele/Maßnahmen/Aktivitäten hervorgeht/hervorgehen)
Projektstatus(Wähle eine Option
aus dem Drop-Down-Menü*)
Anwendung des Art. 19 des GÖPP ermöglicht(Ja/Nein)
Erwartetes ÖPP-Modell (Wähle eine
Option aus dem Drop-Down-
Menü**)
Geschätzter Gesamtwert des
Projekts (Investitionskosten +Wartungskosten
+ Kosten der übertragenen
Risiken)
Kontaktperson(Vor-und Nachname, Funktion, Telefon und
E-Mail-Adresse)
14. GEMEINDE KISELJAKBAU EINER
SORTIERANLAGE FÜR DEN KOMMUNALABFÄLLE
Wirtschaft von kommunalen und festen Abfällen - Reduzierung der
Mengen an Kommunalabfällen, die auf die Deponie transportiert werden
ENTWICKLUNGSSTRATEGIE DER GEMEINDE KISELJAK
2014 - 2019; RAUMPLAN DER GEMEINDE KISELJAK 2006 -
2026
1. Adäquate Analyse der öffentlichen Dienstleistung
vorliegend
JaÖPP-
Grundmodell1.000.000,00
Marinko Komšić, Helfer der Bürgermeisters,
030/871-708 , marinko.komsic@opcina-kiseljak.
org
15. GEMEINDE KISELJAKBAU EINES SPORT- UND
FREIZEITZENTRUMS KISELJAK
Verbesserung der Qualität der Sportinfrastruktur
ENTWICKLUNGSSTRATEGIE DER GEMEINDE KISELJAK
2014 - 2019; RAUMPLAN DER GEMEINDE KISELJAK 2006 -
2026
3. Adäquater Projektentwurf
vorliegendJa
ÖPP-Grundmodell
3.000.000,00
Marinko Komšić, Helfer des Bürgermeisters,
030/871-708 , marinko.komsic@opcina-kiseljak.
org
16.GEMEINDE NOVI
TRAVNIKSTÄDTISCHES
FERNWÄRMESYSTEM
Eine adäquate und umweltverträgliche Lösung für das
Beheizungsproblem
ENTWICKLUNGSSTRATEGIE DER GEMEINDE NOVI TRAVNIK
2014-20200. Nur Idee Nein
ÖPP-Spezialmodell
4.000.000,00
Josip Budimir, Fachmitarbeiter für lokale
Wirtschaftsentwicklung und Energieeffizienz,
030/795-626
17.GEMEINDE NOVI
TRAVNIK
EINRICHTUNG DES STÄDTISCHEN
SCHWIMMBADS UND DER KUGELBAHN
Steigerung der Qualität des Sport-
und Freizeitangebots
ENTWICKLUNGSSTRATEGIE DER GEMEINDE NOVI TRAVNIK
2014-20200. Nur Idee Nein
ÖPP-Spezialmodell
1.500.000,00
Josip Budimir, Fachmitarbeiter für lokale
Wirtschaftsentwicklung und Energieeffizienz,
030/795-626
18.GEMEINDE NOVI
TRAVNIK STÄDTISCHE GRÜNMARKT
Verbesserung der Dienstleistungen auf dem städtischen Grünmarkt und die Verkaufsbedingungen für kleine
landwirtschaftlichen Erzeuger
ENTWICKLUNGSSTRATEGIE DER GEMEINDE NOVI TRAVNIK
2014-20200. Nur Idee Nein
ÖPP-Spezialmodell
300.000,00
Josip Budimir, Fachmitarbeiter für lokale
Wirtschaftsentwicklung und Energieeffizienz,
030/795-626
19.GEMEINDE NOVI
TRAVNIK BAU EINER FERIENANLAGE
IN PAVLOVICA
Verbesserung von touristischen Dienstleistungen auf dem Plateau
Pavlovica
ENTWICKLUNGSSTRATEGIE DER GEMEINDE NOVI TRAVNIK
2014-20200. Nur Idee Nein
ÖPP-Spezialmodell
300.000,00
Josip Budimir, Fachmitarbeiter für lokale
Wirtschaftsentwicklung und Energieeffizienz,
030/795-626
22USAID - Strengthening Governing Institutions and Processes (SGIP) in BiH
"Gesamtübersicht Potenzieller projekte der öffentlich-privaten Partnerschaft des Mittelbosnischen Kanton"
Nr. VORSCHLAGENDER ProjektbezeichnungZweck und Ziel des Projekts
(Die erwarteten Verbesserungen der öffentlichen Dienstleistung anführen)
Strategisches Planungsdokument
(Die Bezeichnung eines strategischen
Planungsdokuments oder mehrerer strategischer
Planungsdokumente anführen, aus dem/denen
das vorliegende ÖPP-Projekt und die damit verbundenen
Ziele/Maßnahmen/Aktivitäten hervorgeht/hervorgehen)
Projektstatus(Wähle eine Option
aus dem Drop-Down-Menü*)
Anwendung des Art. 19 des GÖPP ermöglicht(Ja/Nein)
Erwartetes ÖPP-Modell (Wähle eine
Option aus dem Drop-Down-
Menü**)
Geschätzter Gesamtwert des
Projekts (Investitionskosten +Wartungskosten
+ Kosten der übertragenen
Risiken)
Kontaktperson(Vor-und Nachname, Funktion, Telefon und
E-Mail-Adresse)
20. GEMEINDE TRAVNIKWIRTSCHAFTS- SPORT- UND KULTURZENTRUM “PIROT”,
TRAVNIK
Zweck des Projekts: Verbesserung der Wirtschaftsentwicklung der
Gemeinde und Stärkung der Partnerschaft mit dem privaten
Sektor
ENTWICKLUNGSSTRATEGIE DER GEMEINDE TRAVNIK
2016-20200. Nur Idee Nein
ÖPP-Spezialmodell
10.000.000,00
Nisveta Topalović, Fachberaterin für
Projekte, 030/511-277 nisveta.topalovic@
opcinatravnik.com.ba
21. GEMEINDE TRAVNIKBAU EINES GESCHLOSSENEN
MARKTES MIT EINER ÖFFENTLICHEN GARAGE
Verbesserung der Wirtschaftsentwicklung der Gemeinde und Stärkung der
Partnerschaft mit dem öffentlichen Sektor durch den Bau neuer
Parkplätze
ENTWICKLUNGSSTRATEGIE DER GEMEINDE TRAVNIK
2016-20200. Nur Idee Nein
ÖPP-Spezialmodell
10.000.000,00
Nisveta Topalović, Fachberaterin für
Projekte, 030/511-277 nisveta.topalovic@
opcinatravnik.com.ba
22. GEMEINDE TRAVNIK BUSBAHNHOF TURBEBessere Verkehrskommunikation für
Bürger
ENTWICKLUNGSSTRATEGIE DER GEMEINDE TRAVNIK
2016-2020
2. Adäquater Vorentwurf vorliegend
NeinÖPP-
Grundmodell800.000,00
EMIR GANIĆ, Vorsitzender der lokalen Gemeinschaft,
061/768-318 [email protected]
23. GEMEINDE TRAVNIK SCHWIMMBAD TURBESchaffung von Bedingungen für die
Arbeit von Sportvereinen und Bürger der lokalen Gemeinschaft
ENTWICKLUNGSSTRATEGIE DER GEMEINDE TRAVNIK
2016-20200. Nur Idee Nein
ÖPP-Grundmodell
2.500.000,00
EMIR GANIĆ, Vorsitzender der lokalen Gemeinschaft,
061/768-318 [email protected]
24. GEMEINDE TRAVNIK BAU EINES KINDERGARTENS Bereitstellung von guten
Bedingungen für die Vorschulbildung
ENTWICKLUNGSSTRATEGIE DER GEMEINDE TRAVNIK
2016-20200. Nur Idee Nein
ÖPP-Grundmodell
1.000.000,00
EMIR GANIĆ, Vorsitzender der lokalen Gemeinschaft,
061/768-318 [email protected]
25. GEMEINDE TRAVNIKUMBAU DES SPORT- UND
FREIZEITZENTRUMS TURBE
Schaffung von Bedingungen für die Arbeit von Sportvereinen und Bürger
der lokalen Gemeinschaft
ENTWICKLUNGSSTRATEGIE DER GEMEINDE TRAVNIK
2016-20200. Nur Idee Nein
ÖPP-Grundmodell
1.000.000,00
EMIR GANIĆ, Vorsitzender der lokalen Gemeinschaft,
26.GEMEINDE VITEZ
BAU DES KANALISATIONSNETZES UND DER KLÄRANLAGE AUF DEM
GEBIET DER GEMEINDE VITEZ
Eine langfristige Lösung des Problems der Ableitung von Fäkalienwasser aus dem Stadtgebiet der Gemeinde Vitez
ENTWICKLUNGSSTRATEGIE DER GEMEINDE VITEZ
2014 - 2020
3. Adäquater Projektentwurf
vorliegendNein
ÖPP-Grundmodell
10.000.000,00
Rebihić Muhamed, Helfer des Bürgermeisters, 030
718 213 [email protected]
23USAID - Strengthening Governing Institutions and Processes (SGIP) in BiH
"Gesamtübersicht Potenzieller projekte der öffentlich-privaten Partnerschaft des Mittelbosnischen Kanton"
Nr. VORSCHLAGENDER ProjektbezeichnungZweck und Ziel des Projekts
(Die erwarteten Verbesserungen der öffentlichen Dienstleistung anführen)
Strategisches Planungsdokument
(Die Bezeichnung eines strategischen
Planungsdokuments oder mehrerer strategischer
Planungsdokumente anführen, aus dem/denen
das vorliegende ÖPP-Projekt und die damit verbundenen
Ziele/Maßnahmen/Aktivitäten hervorgeht/hervorgehen)
Projektstatus(Wähle eine Option
aus dem Drop-Down-Menü*)
Anwendung des Art. 19 des GÖPP ermöglicht(Ja/Nein)
Erwartetes ÖPP-Modell (Wähle eine
Option aus dem Drop-Down-
Menü**)
Geschätzter Gesamtwert des
Projekts (Investitionskosten +Wartungskosten
+ Kosten der übertragenen
Risiken)
Kontaktperson(Vor-und Nachname, Funktion, Telefon und
E-Mail-Adresse)
27. GEMEINDE VITEZ STÄDTISCHE FERNWÄRMEEine Adäquate und
umweltverträgliche Lösung für das Beheizungsproblem im Stadtgebiet
ENTWICKLUNGSSTRATEGIE DER GEMEINDE VITEZ
2014 - 2020
4. Adäquate Machbarkeitsstudie
vorliegendNein
ÖPP-Grundmodell
18.600.000,00
Rebihić Muhamed, Helfer des Bürgermeisters, 030
718 213 [email protected]
28. GEMEINDE VITEZ ABFALLWIRTSCAHFT UND
BAU EINES RECYCLINGHOFES
Eine Lösung für das Problem der Abfallsammlung und -wirtschaft
in Übereinstimmung mit dem europäischen Standard in diesem
Bereich
ENTWICKLUNGSSTRATEGIE DER GEMEINDE VITEZ
2014 - 2020
1. Adäquate Analyse der öffentlichen Dienstleistung
vorliegend
NeinÖPP-
Grundmodell800.000,00
Rebihić Muhamed, Helfer des Bürgermeisters, 030
718 213 [email protected]
29. GEMEINDE VITEZ
REKONSTRUKTION DER ÖFFENTLICHEN
BELEUCHTUNG AUF DEM GEBIET DER GEMEINDE VITEZ
Ein effizientes und nachhaltiges öffentliches Beleuchtungssystem
ENTWICKLUNGSSTRATEGIE DER GEMEINDE VITEZ
2014 - 2020
1. Adäquate Analyse der öffentlichen Dienstleistung
vorliegend
NeinÖPP-
Grundmodell450.000,00
Rebihić Muhamed, Helfer des Bürgermeisters, 030
718 213 [email protected]
30.MITTELSCHULE
“Ivan Goran Kovačić” KISELJAK
ERWEITERUNG DES SCHULGEBÄUDES
Bereitstellung von Räumlichkeiten für Atelier, Klassenzimmer, Lesesaal und Lagerraum für die Reinigungskraft.
Dieses Projekt würde die Umsetzung des Lehrprogramms und -plans für die Schüler der Schule für Design,
der Bau eines Lesesaals für die Bedürfnisse aller Schüler und die
Bereitstellung eines Lagerraumes für die Reinigungskraft ermöglichen.
RAUMPLAN DER GEMEINDE KISELJAK 2006 - 2026
0. Nur Idee JaÖPP-
Grundmodell100.000,00
Mirjana Medić, Leiterin, Handy: 063/346-868
e-mail: [email protected]
TOTAL 95.860.478,77
24USAID - Strengthening Governing Institutions and Processes (SGIP) in BiH
"Gesamtübersicht Potenzieller projekte der öffentlich-privaten Partnerschaft des Mittelbosnischen Kanton"
Nr. VORSCHLAGENDER Projektbezeichnung
Zweck und Ziel des Projekts (Die erwarteten Verbesserungen der öffentlichen Dienstleistung
anführen)
Strategisches Planungskodument(die Bezeichnung eines
strategischen Planungsdokuments oder mehrerer strategischer
Planungsdokumente anführen, aus dem/denen das vorliegende
ÖPP-Projekt und die damit verbundenen Ziele/Maßnahmen/
Aktivitäten hervorgeht/hervorgehen)
Projektstatus(Wähle eine Option
aus dem Drop-Down-Menü*)
Anwendung des Art. 19 des GÖPP ermöglicht(Ja/Nein)
Erwartetes ÖPP-Modell (Wähle eine
Option aus dem Drop-Down-
Menü**)
Geschätzter Gesamtwert des
Projekts (Investitionskosten + Wartungskosten
+ Kosten der übertragenen
Risiken)
Höhe der Haushaltsmittel
für Aktivitäten im
Zusammenhang mit der
Vorbereitung des Vorschlags
des ÖPP-Projekts (in KM)
Kontaktperson(Vor-und Nachname,
Funktion, Telefon, E-Mail-Adresse)
1.
ÖFFENTLICHE EINRICHTUNG
KRANKENHAUS TRAVNIK
HÄMODIALYSE
Umbau und Modernisierung des bestehenden Raumes
und der Dialyseausstattung in der Öffentlichen Einrichtung Krankenhaus Travnik, wo die Dienstleistung erbracht wird,
was zur Verbesserung der Dienstleistungsqualitätsstandards
führen wird. Die Verbesserung des Standards und der Qualität
der Dienstleistung wird sich direkt auf die Lebensqualität von etwa
100 Versicherten - Bürger des Mittelbosnischen Kantons, die
derzeit von dieser Dienstleistung abhängig sind, auswirken.
ENTWICKLUNGSSTRATEGIE DES MBK/KMB 2016 - 2020
0. Nur Idee JaÖPP-
Grundmodell3.000.000,00 30.000,00
Mustafa Alić - Fachmitarbeiter
für wirtschaftliche Angelegenheiten,
030 519 190, [email protected]
2.
ÖFFENTLICHE EINRICHTUNG
KRANKENHAUS TRAVNIK
VERBESSERUNG DER QUALITÄT
DIAGNOSTISCHER DIENSTLEISTUNGEN IN DER RADIOLOGIE
Einführung neuer Diagnostikmethoden, Beschäftigung
und Mitarbeiterschulung. Das Projekt sieht den Umbau und die Ausstattung von Räumlichkeiten
vor, um die Qualität der Gesundheitsversorgung von Patienten aus dem MBK zu
verbessern.
ENTWICKLUNGSSTRATEGIE DES MBK/KMB2016 - 2020
0. Nur Idee JaÖPP-
Grundmodell4.000.000,00 40.000,00
Mustafa Alić - Fachmitarbeiter
für wirtschaftliche Angelegenheiten,
030 519 190, [email protected]
3. GEMEINDE JAJCE
UMBAU UND ERWEITERUNG DES HANGARS UND DER RÄUMLICHKEITEN DES KAJAK-KANU
KLUBS JAJCE
Verbesserung der Qualität der Arbeit des Kajak-Kanu Klubs, Verbesserung der touristischen Dienstleistung und Erwirtschaftung höherer Einnahmen
ENTWICKLUNGSSTRATEGIE DER GEMEINDE JAJCE 2014-2023
4. Adäquate Machbarkeitsstudie
vorliegendJa
ÖPP-Grundmodell
470.407,51 40.000,00
Amila Hadžić, Leiter der Entwicklungsabteilung;
030 658 011, [email protected]
4.GEMEINDE VITEZ
REKONSTRUKTION DER ÖFFENTLICHEN BELEUCHTUNG AUF
DEM GEBIET DER GEMEINDE VITEZ
Ein effizientes und nachhaltiges öffentliches Beleuchtungssystem
ENTWICKLUNGSSTRATEGIE DER GEMEINDE VITEZ 2014 - 2020
1. Adäquate Analyse der öffentlichen
Dienstleistung vorliegend
NeinÖPP-
Grundmodell450.000,00 16.000,00
Rebihić Muhamed,Helfer des Bürgermeisters,
030 718 213 [email protected]
TOTAL 7.920.407,51
KATALOG DER ÖPP-PROJEKTE 2018JAHRESPLAN POTENZIELLER ÖPP-PROJEKTE
Nr. VORSCHLAGENDER Projektbezeichnung
Zweck und Ziel des Projekts (Die erwarteten Verbesserungen der öffentlichen Dienstleistung
anführen)
Strategisches Planungskodument(die Bezeichnung eines
strategischen Planungsdokuments oder mehrerer strategischer
Planungsdokumente anführen, aus dem/denen das vorliegende
ÖPP-Projekt und die damit verbundenen Ziele/Maßnahmen/
Aktivitäten hervorgeht/hervorgehen)
Projektstatus(Wähle eine Option
aus dem Drop-Down-Menü*)
Anwendung des Art. 19 des GÖPP ermöglicht(Ja/Nein)
Erwartetes ÖPP-Modell (Wähle eine
Option aus dem Drop-Down-
Menü**)
Geschätzter Gesamtwert des
Projekts (Investitionskosten + Wartungskosten
+ Kosten der übertragenen
Risiken)
Höhe der Haushaltsmittel
für Aktivitäten im
Zusammenhang mit der
Vorbereitung des Vorschlags
des ÖPP-Projekts (in KM)
Kontaktperson(Vor-und Nachname,
Funktion, Telefon, E-Mail-Adresse)
1.
ÖFFENTLICHE EINRICHTUNG
KRANKENHAUS TRAVNIK
HÄMODIALYSE
Umbau und Modernisierung des bestehenden Raumes
und der Dialyseausstattung in der Öffentlichen Einrichtung Krankenhaus Travnik, wo die Dienstleistung erbracht wird,
was zur Verbesserung der Dienstleistungsqualitätsstandards
führen wird. Die Verbesserung des Standards und der Qualität
der Dienstleistung wird sich direkt auf die Lebensqualität von etwa
100 Versicherten - Bürger des Mittelbosnischen Kantons, die
derzeit von dieser Dienstleistung abhängig sind, auswirken.
ENTWICKLUNGSSTRATEGIE DES MBK/KMB 2016 - 2020
0. Nur Idee JaÖPP-
Grundmodell3.000.000,00 30.000,00
Mustafa Alić - Fachmitarbeiter
für wirtschaftliche Angelegenheiten,
030 519 190, [email protected]
2.
ÖFFENTLICHE EINRICHTUNG
KRANKENHAUS TRAVNIK
VERBESSERUNG DER QUALITÄT
DIAGNOSTISCHER DIENSTLEISTUNGEN IN DER RADIOLOGIE
Einführung neuer Diagnostikmethoden, Beschäftigung
und Mitarbeiterschulung. Das Projekt sieht den Umbau und die Ausstattung von Räumlichkeiten
vor, um die Qualität der Gesundheitsversorgung von Patienten aus dem MBK zu
verbessern.
ENTWICKLUNGSSTRATEGIE DES MBK/KMB2016 - 2020
0. Nur Idee JaÖPP-
Grundmodell4.000.000,00 40.000,00
Mustafa Alić - Fachmitarbeiter
für wirtschaftliche Angelegenheiten,
030 519 190, [email protected]
3. GEMEINDE JAJCE
UMBAU UND ERWEITERUNG DES HANGARS UND DER RÄUMLICHKEITEN DES KAJAK-KANU
KLUBS JAJCE
Verbesserung der Qualität der Arbeit des Kajak-Kanu Klubs, Verbesserung der touristischen Dienstleistung und Erwirtschaftung höherer Einnahmen
ENTWICKLUNGSSTRATEGIE DER GEMEINDE JAJCE 2014-2023
4. Adäquate Machbarkeitsstudie
vorliegendJa
ÖPP-Grundmodell
470.407,51 40.000,00
Amila Hadžić, Leiter der Entwicklungsabteilung;
030 658 011, [email protected]
4.GEMEINDE VITEZ
REKONSTRUKTION DER ÖFFENTLICHEN BELEUCHTUNG AUF
DEM GEBIET DER GEMEINDE VITEZ
Ein effizientes und nachhaltiges öffentliches Beleuchtungssystem
ENTWICKLUNGSSTRATEGIE DER GEMEINDE VITEZ 2014 - 2020
1. Adäquate Analyse der öffentlichen
Dienstleistung vorliegend
NeinÖPP-
Grundmodell450.000,00 16.000,00
Rebihić Muhamed,Helfer des Bürgermeisters,
030 718 213 [email protected]
TOTAL 7.920.407,51