1Rabobank International

Michel van Schaik, dir. Gezondheidszorg Rabobank Int’l

Amsterdam, 9 oktober 2012

Diagnose 2025 Zorg2025

2

Wisselende beelden over de Nederlandse Zorg.

BelangRabobank?

3

4

3 Scenario’s

Belangrijkste ‘drivers’:•Macro economie•Politiek

5

We moeten fundamenteel hervormen....

MACRO KOSTEN ONTWIKKELING ZORG

Bron: Diagnose 2025

KOSTEN ONTWIKKELING VOOR HUISHOUDENS*

* : 2 volwassenen + 2 kinderen, 1,5 x modaal inkomen

Zorgsysteem niet duurzaam!

Maar wel een groeiende economie

6Rabobank International

• Het is niet de vraag óf zal worden ingegrepen, maar hoe, wanneer en door wie. (Maar……..“regeren is vooruitschuiven”);

• Alle actoren in het zorgveld (ook burgers) moeten verantwoordelijkheid nemen om de zorgsector betaalbaar en toegankelijk te houden voor huidige en toekomstige generaties (Er is nog veel verbeterpotentieel!);

• Vraagt om Innovatie en Ondernemerschap;• Oplossingen niet alleen een zaak van zorgaanbieders en patiënten;• Insteek op lokaal niveau!

Niks doen is geen optie!

Ons zorgstelsel is niet duurzaam!

7

Met ideologische discussies kom je er niet!

Discussie in Den Haag Gesprek in Utrecht

StimuleerOndernemerschap

&Innovatie

Toegevoegde waarde: kwaliteit, toegankelijkheid & betaalbaarheid!

Marktwerking: de oorzaak

of de oplossing?

Marktwerking heeft nog geen

kans gehad!

Terug naar regionale budgetten

8

Wij gaan door met de Diagnose 2025 beweging…….

8

Diagnose

Diagnose ziektebeeld

Diagnose Toekomst-verkenning

Diagnose Technologie

Diagnose overige onderwerpen

Diagnose Diabetes

Diagnose 2025

Diagnose HR

Kennisdeling en co-creatie door zorgveld en bedrijfsleven om de innovatiekracht van de zorgsector te versterken biedt veel perspectieven om de zorg ook voor toekomstige generaties hoogwaardig, toegankelijk en betaalbaar te houden.

9

Diagnose Technologie beoogt de innovatiekracht van de zorgsector te versterken.

‣ Versterken van innovatiekracht in Nederlandse zorgsector met behulp van technologische ontwikkelingen en toepassingen om toegankelijkheid, kwaliteit en betaalbaarheid van zorg voor nu en in de toekomst te kunnen borgenAMBITIE

‣ Kennis vergroten van aankomende technologieën en toepassingen bij zorgbestuurders

‣ Brede kennisdeling door betrokkenheid belangrijke actoren in zorg – leren van best practices

‣ Inzicht in factoren die innovatie belemmeren en ondersteunen‣ Gemeenschappelijke uitgangspunten en visie op technologie in relatie tot

innovatie in zorg

DOELSTELLINGEN

‣ Gedragen advies innovatiebeleid zorg‣ Inzicht in achtergrond en toepassing van technologieën in relatie tot

zorgketen en ziektebeelden met impact op toegankelijkheid, kwaliteit en betaalbaarheid zorg

‣ Intensivering samenwerking partijen binnen zorgsector‣ Kennis beschikbaar en gedistribueerd via diverse media: Boek, Online

community platform, artikelen, blogs, App, Congressen

RESULTATEN

10

3 dimensionale benadering

10

TECHNOLOGY OR TECHNOLOGY APPLICATION

Medical technology, ICT / E-Health, Bio-tech, Chem-tech, Nutri-tech

HEALTH DEMANDS (CHRONIC DISEASES)

Cancer, Cardio vascular, COPD, Dementia, Depression, Diabetes, Geriatric patient related, Musculoskeletal

HEALTH VALUE CHAIN

Health management, disease management

1111

KENNIS INSTITUTEN

COMMERCIELE PARTIJEN IN

ZORG

ZORG-VERZEKERAARS

OVERHEID

MEDISCHE INTSTELLINGEN & SPECIALISTEN

KOEPEL ORGANISATIES

PATIENTEN / PATIENTEN EN

BELANGEN ORGANISATIES

RESEARCH INSTITUTEN

Co-creatie

12

Rabobank investeert in “Vitale gemeenschappen”

Investeren in kennis en oplossingsrichtingen; Wegnemen van belemmeringen voor innovatie; Opstarten van discussies op lokaal niveau; Samen met andere partijen initiatieven ontwikkelingen;

12

13

Want een goede gezondheidszorg.......

........is een onmisbare pijler onder een gezonde economie!