Экономика впечатлений#2
TRANSCRIPT
![Page 1: Экономика впечатлений#2](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022062704/55613b68d8b42a162a8b5127/html5/thumbnails/1.jpg)
Экономика впечатлений: факторы конкурентоспособности
Роль клиентского опыта в создании добавленной стоимости
Артык Кузьмин, Директор ТОО «Executive Consulting»
![Page 2: Экономика впечатлений#2](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022062704/55613b68d8b42a162a8b5127/html5/thumbnails/2.jpg)
© 2013 Copyright Executive Consulting 2
О чем презентация?
• Что такое клиентский опыт?• Почему им так важно управлять?• Как им управлять?
![Page 3: Экономика впечатлений#2](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022062704/55613b68d8b42a162a8b5127/html5/thumbnails/3.jpg)
© 2013 Copyright Executive Consulting 3
В чем воплощена добавленная стоимость? За что платит клиент?
Товар (осязаемое)
Сервис(работа,
обслуживание)
Клиентский опыт: переживания, впечатления
Составляющие продукта
![Page 4: Экономика впечатлений#2](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022062704/55613b68d8b42a162a8b5127/html5/thumbnails/4.jpg)
© 2013 Copyright Executive Consulting 4
В каком из компонентов продукта сосредоточена ДС?
Речная прогулка, параплан, авиа- и ж/д перевозки, аренда автомобиля.iPhone, iPad, Lexus, W, пиво
Составляющие продукта
Товар (осязаемое)
Сервис(работа,
обслуживание)
Клиентский опыт: переживания, впечатления
?
![Page 5: Экономика впечатлений#2](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022062704/55613b68d8b42a162a8b5127/html5/thumbnails/5.jpg)
© 2013 Copyright Executive Consulting 5
На чем строится конкурентное преимущество вашего бизнеса?
И насколько трудно его скопировать?
Мэйнстрим Дифференциация Инновация
Товар
Сервис
Клиентский опыт
Поле боя сегодня
![Page 6: Экономика впечатлений#2](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022062704/55613b68d8b42a162a8b5127/html5/thumbnails/6.jpg)
© 2013 Copyright Executive Consulting 6
Добро пожаловать в Экономику Впечатлений!(«Experience Economy», B.Joseph Pine II and James H. Gilmore)
Аграрная экономика Индустриальная экономика
Экономика услугЭкономика опыта (Exponomy)
• Люди готовы платить больше за уникальные впечатления, переживания и эмоции!
![Page 7: Экономика впечатлений#2](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022062704/55613b68d8b42a162a8b5127/html5/thumbnails/7.jpg)
© 2013 Copyright Executive Consulting 7
Руководящий принцип Deutsche Telekom:
….не просто удовлетворять клиентов, но восхищать их.
Мысли, чувства, нужды и клиентский опыт абонентов
должны быть драйвером Deutsche Telekom…
![Page 8: Экономика впечатлений#2](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022062704/55613b68d8b42a162a8b5127/html5/thumbnails/8.jpg)
© 2013 Copyright Executive Consulting 8
В Xerox Emirates наше видение заключается в том, чтобы предоставлять великолепный опыт, который восхищает
наших клиентов.
![Page 9: Экономика впечатлений#2](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022062704/55613b68d8b42a162a8b5127/html5/thumbnails/9.jpg)
© 2013 Copyright Executive Consulting 9
![Page 10: Экономика впечатлений#2](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022062704/55613b68d8b42a162a8b5127/html5/thumbnails/10.jpg)
© 2013 Copyright Executive Consulting 10
Клиентский опыт является одним из главных факторов лояльности
• Удовлетворенность и отношение к бренду в значительной степени зависят от эффективности управления клиентским опытом.
Лояльность
Удовлетворенность
Отношение к бренду
Стоимость перехода
Клиентский опыт
![Page 11: Экономика впечатлений#2](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022062704/55613b68d8b42a162a8b5127/html5/thumbnails/11.jpg)
© 2013 Copyright Executive Consulting 11
Первый крупный банк, который вошел на рынок Великобритании за последние 100 лет.
Наша философия:
Клиент готов променять низкие процентные ставки на лучший клиентский опыт.
Успешный бизнес завоевывает фанатов, а не клиентов.
![Page 12: Экономика впечатлений#2](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022062704/55613b68d8b42a162a8b5127/html5/thumbnails/12.jpg)
© 2013 Copyright Executive Consulting 12
Инновации в управлении клиентским опытом позволяют зайти на стабильные рынки!
• Создайте уникальные переживания и впечатления
• Предложите лучшее юзабилити• Добавьте геймификациюПримеры: Metro Bank, Amazon, Instagram
![Page 13: Экономика впечатлений#2](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022062704/55613b68d8b42a162a8b5127/html5/thumbnails/13.jpg)
© 2013 Copyright Executive Consulting 13
Что такое клиентский опыт?
• впечатления клиентов, переживания, эмоции, суждения, физические ощущения, действия,
• возникающие во всех точках взаимодействия с компанией и с продуктом.
Brand Experience Buying Experience Product Experience Service Experience Web Experience User Experience
![Page 14: Экономика впечатлений#2](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022062704/55613b68d8b42a162a8b5127/html5/thumbnails/14.jpg)
© 2013 Copyright Executive Consulting 14
Клиентский опыт возникает, как результат деятельности
предприятия, хотите вы этого или нет!
• Вопрос в том, управляете ли вы им или он формируется стихийно?
Input Business Process Output
![Page 15: Экономика впечатлений#2](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022062704/55613b68d8b42a162a8b5127/html5/thumbnails/15.jpg)
© 2013 Copyright Executive Consulting 15
Пример клиентской историиОтпросившись с работы, я приехала в отделение банка. Менеджер при закрытии вклада при посторонних людях на весь зал объявляет кассиру: «Оксана сумму... приготовь к выдаче». Я просто в шоке, у нас за сто рублей убивают, а тут сотрудник проявляет такую полную безграмотность и некорректность поведения.
Из всего вышесказанного я делаю только один вывод о наплевательском отношении к клиенту и некомпетентности персонала.
![Page 16: Экономика впечатлений#2](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022062704/55613b68d8b42a162a8b5127/html5/thumbnails/16.jpg)
© 2013 Copyright Executive Consulting 16
Пример клиентской истории«..позвонил в службу поддержки оператора сотовой связи, чтобы решить возникшую проблему. Был «под шафе» и на дежурный вопрос оператора службы поддержки «Как мне вас называть?» пошутил: «Называйте меня Мой Господин».
В течение почти десяти минут меня называли «Мой Господин». Вот это сервис!!!...»
![Page 17: Экономика впечатлений#2](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022062704/55613b68d8b42a162a8b5127/html5/thumbnails/17.jpg)
© 2013 Copyright Executive Consulting 17
Клиентский опыт необходимо проектировать точно так же, как
проектируют изделия в КБ предприятия
• Исследование ожиданий
• Анализ обратной связи
• Моделирование клиентского опыта
![Page 18: Экономика впечатлений#2](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022062704/55613b68d8b42a162a8b5127/html5/thumbnails/18.jpg)
© 2013 Copyright Executive Consulting 18
Наиболее известный инструмент: “Customer Journey”
Коммуникации
Справоч. информ
Заявка через сайт Покупка Доставка
Тех поддерж
ка Оплата
Целевой
клиентский опыт
Решения
![Page 19: Экономика впечатлений#2](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022062704/55613b68d8b42a162a8b5127/html5/thumbnails/19.jpg)
© 2013 Copyright Executive Consulting 19
Поведение персонала
Инфра-структура
Технологии
Компе-тентность
Процессы
Моделирование сервисной системы
Транзакционные издержки
Эмоциональное восприятие
СужденияФизические ощущения
Клиентский опыт
![Page 20: Экономика впечатлений#2](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022062704/55613b68d8b42a162a8b5127/html5/thumbnails/20.jpg)
© 2013 Copyright Executive Consulting 20
А какой клиентский опыт вы создаете для своих клиентов?