Краснодарский Бизнес-журнал, № 3, 2011 г

#3 (126) 2011К

РАСН

ОД

АРСК

ИЙ

Олег Козыров «Билайн»

Мы продолжим борьбу за абонентов

СКОЛЬКО СТОЯТ ВАЛЮТНЫЕ КРЕДИТЫ XXXVIII

ДВИГАТЕЛЬ МЕБЕЛЬНОГО ПРОГРЕССА XLIV

КТО ЗАЩИТИТ ОТ ДТП XLII

Сам

ый

боль

шой

тир

аж с

реди

дел

овы

х ж

урна

лов

Росс

ии п

о да

нны

м Н

ацио

наль

ной

тира

жно

й сл

ужбы

за

2009

год

ВОКРУГ БИЗНЕСА ФАКТЫ И ТРЕНДЫ

II КРАСНОДАРСКИЙ БИЗНЕС-ЖУРНАЛ МАРТ #3 2011

Согласно основным финансо-вым показателям, операционная выручка выросла на 24% в срав-нении с четвертым кварталом 2009 года и составила 12 101 миллион рублей. Показатель EBITDA в це-лом по России увеличился на 29% в сравнении с аналогичным перио-дом прошлого года, составив 4 052 миллиона рублей.

Число абонентов достигло 18 438 000, рост ARPU составил 1%, показатель MoU в сравнении с третьим кварталом прошлого года вырос на пять процентов. Как рассказал президент «Tele2 Рос-сия» Дмитрий Страшнов, основ-ной акцент компания делает на своем развитии в новых регио-нах присутствия, фокусируясь на сегменте b2b. Кроме того, по словам Страшнова, компания ак-тивно развивает дистрибуцию: были подписаны контракты со «Связным», Х5 Retail Group, «По-чтой России». В 2010 году Tele2 также запустила два своих моно-брендовых магазина — в Санкт-Петербурге и Москве.

Дольше срок

Прежде кредиты под залог недви-жимости выдавались на срок до семи лет. Одновременно банк увеличил до пяти лет максимальный срок по про-граммам «Автотранспорт в кредит» и «Оборудование в кредит». Ранее ука-занные кредиты можно было взять на три и два года соответственно.

«Значительное увеличение сро-ков делает кредиты нашего банка более доступными для предприни-мателей, которые получают возмож-ность существенно снизить размер

платежей», — прокомментировал за-меститель председателя правления банка «Открытие» Алексей Гонус.

Кроме того, банк снизил про-центные ставки на 0,5–2 пункта в зависимости от залогового обеспе-чения, что составляет от 12% годо-вых. Также банк «Открытие» пред-лагает юридическим лицам и ин-дивидуальным предпринимателям бесплатное открытие и обслужива-ние по расчетному счету в течение трех месяцев.

Банк «Открытие» увеличил сроки кредитования малого

бизнеса до 10 лет и снизил ставки.

Двенадцать «Пятерочек»

В 2010 году компания

Х5 Retail Group N. V. открыла

8 магазинов «Пятерочка»

в Краснодарском крае.

Таким образом, общее количе-ство магазинов «Пятерочка» в Крас-нодарском крае достигло двенадца-ти. В 2010 году Х5 впервые откры-ла «Пятерочку» в Крымске, Тима-шевске и Тихорецке. Также был от-крыт супермаркет «Перекресток» в Сочи. С его открытием общее коли-чество супермаркетов в Краснодар-ском крае выросло до шести. Кро-ме того, в 2010 году открыт первый в Краснодарском крае (в Сочи) гипер-маркет «Карусель».

Теле2 показала!Компания Tele2 подвела итоги

IV квартала 2010 года.

Идти дальше

Основные акценты в стратегии развития завода были сделаны на автоматизации, внедрении энер-госберегающих технологий, увели-чении среднесуточной производи-тельности, значительном расши-рении продуктовой линейки, уве-личении производственной мощ-ности. Общий объем инвестици-онной программы, реализованной в 2008-2010 годах, составил более 150 миллионов рублей.

В рамках программы в 2010 году был осуществлен запуск в эксплуа-тацию цеха по производству куку-рузного глютенового корма. Сей-час цех работает на 50% мощно-сти, выход на плановую производ-

ственную мощность запланирован на май 2011 года. В 2010 году было серьезно модернизировано произ-водство, заменена часть оборудова-ния, заключен контракт с турецкой компанией Cemsan на поставку со-временной вакуум-выпарной уста-новки, что позволит увеличить про-изводство карамельной и мальтоз-ной патоки, а также оптимизировать расходы на теплоэнергию. Внедре-ны энергосберегающие технологии, в частности, осуществлен переход с дорогого пара на более дешевый газ. Всего на текущие инвестиции в наступившем 2011 году планиру-ется направить порядка 80 милли-онов рублей.

«Крахмальный завод Гулькевичский» продолжает работать над

инвестиционной программой, стартовавшей в 2008 году.


IV КРАСНОДАРСКИЙ БИЗНЕС-ЖУРНАЛ МАРТ #3 2011IV

Образ свободы

Новый Touareg сохранил глав-ное: дух свободы, комфортабель-ность и инновационность. Его уве-ренная проходимость, высокая комфортабельность и выдающая-ся инновационность поражают во-ображение. Новый Touareg созда-ет образ внедорожника нового по-коления. Представительный и в то же время динамичный, как никогда

прежде. С ним открываются новые горизонты. В компании «Юг-Авто» действует специальное предложе-ние на новый Touareg.

Адреса автосалонов «Юг-Авто», официального дилера Volkswagen в Краснодаре: улица Дзержинского, 229/1; поселок Яблоновский, улица Краснодарская, 1, телефон (861) 210-41-41.

В автосалонах «Юг-Авто», официального дилера Volkswagen

в Краснодаре, — специальное предложение на новый Touareg.

На

пра

вах

рекл

амы

Один из пятисот

В 168 миллионов долларов США оценила стоимость бренда банка «Возрождение» международная не-зависимая консалтинговая компания Brand Finance, специализирующая-ся в оценке брендов и управлении нематериальными активами. В рей-тинге 500 крупнейших банков мира по стоимости бренда банк «Возрож-дение» занял 497-ю строчку.

«Уже третий год подряд автори-тетные аналитики отмечают нас в числе наиболее влиятельных миро-вых банковских брендов, — проком-ментировал председатель правления банка Дмитрий Орлов. — Вдвойне приятно, что столь высокую оценку мы получили в юбилейный для нас год: в 2011 году банк отмечает 20-ле-тие своей деятельности».

Для расчета стоимости бан-ковского бренда аналитики Brand

Finance оценивали по шкале от 1 до 100 множество критериев, вклю-чая такие, как эмоциональное вос-приятие и известность бренда, ло-яльность клиентов, доля рынка и прибыльность. Они проанализи-ровали финансовые показатели бан-ка по основным операциям, его кон-курентные позиции на ключевых рынках и сделали прогноз этих по-казателей на пятилетнюю перспек-тиву. Банк «Возрождение» — пер-сональный банк для корпоратив-ных и частных клиентов, по данным ЦБ РФ, входит в Топ-30 крупней-ших российских банков. Филиаль-ная сеть насчитывает 173 офиса и 720 банкоматов в 20 регионах Рос-сии. Банк обслуживает 1,5 млн част-ных лиц и более 60 тысяч корпора-тивных клиентов, предлагая широ-кий спектр услуг.

Банк «Возрождение» вошел в число 500 крупнейших банков

мира по стоимости бренда.


VI КРАСНОДАРСКИЙ БИЗНЕС-ЖУРНАЛ МАРТ #3 2011

В целом период был охарактери-зован уверенной тенденцией к росту продаж. По итогам января 2011 года было реализовано 923 автомобиля. Объем реализации в январе превы-сил аналогичный показатель преды-дущего года на 85%, 2009 года — на 145%, а 2008 года — на 110%. Спе-циалисты компании прогнозируют дальнейшее сохранение тенденции роста объема продаж в 2011 году с ежемесячным темпом роста 8-10%.

Сегодня доля рынка ГК «Модус» в регионах присутствия составляет более 13%. Наиболее существенный

рост доли рынка по итогу продаж отмечен в Ставрополе, Пятигорске и Воронеже. В Ставрополе и Пяти-горске это обусловлено снижением активности других участников рын-ка, в Воронеже — активным разви-тием нового проекта. 2010 год стал одним из самых успешных в исто-рии «Модуса». Несмотря на неста-бильную экономическую ситуацию, группа компаний закрепила за со-бой статус одного из лидеров рос-сийского автомобильного рынка и продолжит укреплять свои пози-ции в этом году.

Наука для красоты

Массажи, обертывания, пилин-ги, комплексные уходы проводят-ся на основе уникальных профес-сиональных косметических ли-ний, таких как швейцарская After The Rain, тайская косметика Gold Shape, профессиональная спа-линия Kerstin Florian.

Специалисты Центра красоты и здоровья SPA Seasons, врачи-косметологи с большим опытом практической работы, помогут сво-им клиентам подобрать оздорови-тельные процедуры с учетом ин-дивидуальных особенностей и до-биться быстрого эффекта. Сделай-те шаг на пути к совершенству соб-ственного тела.

Центр красоты и здоровья SPA Seasons предлагает комплекс

процедур для борьбы с лишними сантиметрами,

для питания и повышения тонуса кожи.

Депозит с возможностью попол-нения позволяет в течение срока дей-ствия договора вклада делать допол-нительные взносы. Этот депозит удо-бен для тех клиентов, которые нака-пливают на своих счетах средства для реализации крупных проектов, по-скольку можно регулярно увеличи-вать сумму вклада. Причем проценты начисляются как на первоначальную сумму вклада, так и на дополнитель-ные взносы. При этом ставка в тече-ние срока действия договора остает-ся неизменной. Депозит с возможно-стью частичного снятия дает возмож-ность вернуть часть суммы вклада, не потеряв при этом проценты до окон-чания срока действия договора вкла-да. Этот вклад позволяет получать до-ход от размещения временно свобод-ных денежных средств.

Пополнитьдепозит

Банк «Глобэкс» запустил

депозиты с возможностью

пополнения и частичного

снятия для корпоративных

клиентов.

На

пра

вах

рекл

амы

На

пра

вах

рекл

амы

Семинар пройдет 1 апреля в Краснодаре в рамках программы Бизнес-клуба 14-й специализиро-ванной выставки «UMIDS. Юж-ный мебельный и деревообрабаты-вающий салон». По многочислен-ным просьбам клиентов и партне-ров была разработана специальная инновационная программа для ме-бельщиков. Эти семинары не «про-дают» фурнитуру, они посвящены только практическим приемам ме-бельного бизнеса — тому, что мож-но начать использовать хоть на сле-дующий день.

«Охота» в Краснодаре

«МДМ-Комплект»

и рекламное агентство

«Рекана» представляют новый

цикл эксклюзивных бизнес-

семинаров «Особенности

национальной мебельной

охоты».

Продажи растутГруппа компаний «Модус» подвела итоги работы за первый

месяц 2011 года.

Для активного отдыха Рафтинг по р. Белой (7 уровней сложности) Туристские маршруты по Кавказскому заповеднику

Экскурсии на водопады Руфабго, в пещеры Азишская и Нежная Посещение природного памятника Хаджохская теснина Посещение музея Кавказского биосферного заповедника Конные прогулки

2-комнатные номера-апартаменты с оборудованной кухней, на 1-м этаже – номера с камином, на 2-м этаже – номера с открытой террасой 1-комнатные 2-местные номера (+1 дополнительное место)

Русская баня на дровах Барбекю Охраняемая автостоянка

Отдел бронирования в Краснодаре тел. (861) 236-1-236г. Краснодар, ул. Сормовская, 108/2, тел. (861) 260-57-57, 236-09-18www.wellness-kristall.ru

Бронирование номеров и размещение в п. Гузерипль, тел. 8 918 399-40-19


VIII КРАСНОДАРСКИЙ БИЗНЕС-ЖУРНАЛ МАРТ #3 2011

Торжественная церемония на-граждения состоялась 5 февраля 2011 года в Дрездене. Кубок, под-тверждающий высокое достиже-ние для компании «Юг-Авто», был лично вручен руководителем марки Volkswagen в России Франком Вит-теманном управляющему директору «Юг-Авто» Леониду Волынскому. За эту победу компания «Юг-Авто» горячо благодарит своих клиентов.

Адреса автосалонов «Юг-Авто», официального дилера Volkswagen в Краснодаре: ул. Дзержинского, 229/1; поселок Яблоновский, ул. Краснодар-ская, 1, телефон (861) 210-41-41.

Три дома Сбербанк России

профинансировал

строительство трех домов

«Девелопмент-Юг».

Это литер 4 и литер 8 жилого комплекса «Новый Город», а так-же литер 2 жилого комплекса «До-стоевский». Сбербанк России ре-структуризировал текущий кредит-ный портфель «Девелопмент-Юг» в размере 2,6 млрд рублей, допол-нительно открыта новая кредит-ная линия — 2,1 млрд рублей. Общий объем сотрудничества «Девелопмент-Юг» со Сбербан-ком России составляет 4,7 млрд рублей. Покупателям будет пред-ложена ипотечная программа на покупку квартир на стадии стро-ительства в объектах, финансиру-емых Сбербанком.

На пути к победе

По итогам 2010 года

компания «Юг-Авто» вошла

в тройку лучших дилеров

Volkswagen в России.

Новый метод

Принцип работы этого аппара-та заключается в обработке гемор-роидального узла сочетанием им-пульсного тока и модулирован-ного постоянного тока, который воздействует на ткани комплек-сом как минимум из трех состав-ляющих: электрохимической, хи-мической и тепловой, в результа-те чего происходит некротизация ткани геморроидального узла.

В течение пяти-семи дней по-сле процедуры уменьшается его масса и происходит отторжение. Лечение геморроя аппаратом «Ге-морон» имеет целый ряд преиму-ществ, которые уже по достоин-

ству оценены при применении в амбулаторной практике. Первое преимущество — это отсутствие осложнений. Второе — модулиро-ванный постоянный ток практи-чески не вызывает болевых ощу-щений у пациентов. И наконец, третье преимущество — длитель-ность процедуры составляет око-ло десяти-двадцати минут.

На сегодняшний день в России производителем был выдан един-ственный сертификат на лечение «Гемороном». Этот сертификат получен компанией «Он Клиник»,в состав которой входит красно-дарская клиника «Уро-Про».

Клиника «Уро-Про» представила новый метод лечения

геморроя — с помощью аппарата «Геморон» (Hemoron).

На

пра

вах

рекл

амы

На

пра

вах

рекл

амы

Пообщаться неформально

Мероприятие состоялось в рамках первой краснодарской IT-недели совместно с ITProLab при поддержке администрации Крас-нодара. Уже второй раз Краснодар становится местом встречи людей со всей России, увлеченных новы-ми технологиями и медиа и соби-рающихся, чтобы познакомиться и пообщаться, поделиться опытом и исследовать новые направления со-трудничества на открытой конферен-ции. Баркэмп (англ. BarCamp) — меж-дународная сеть конференций, ко-

торая создается ее участниками. Встречи проходят в формате до-кладов, тренингов, презентаций и обсуждений. Цель BarCamp — соз-дать обстановку, в которой нефор-мальное активное общение мо-жет проходить целый день. Пер-вый BarCamp в Краснодаре по-сетило более 150 человек. В этом году мероприятие было еще более масштабным. Участвовали спике-ры из Москвы, Санкт-Петербурга, Нижнего Новгорода, Киева и дру-гих городов.

В феврале в Институте экономики, права и гуманитарных

специальностей (ИнЭП) прошла вторая интерактивная

конференция BarCamp Krasnodar: 2nd Generation.

1. Сумма сделки не должна пре-вышать 10% от общего депозита.Многие начинающие трейдеры считают, что начинать нужно с не-больших сумм на счете. Позиция их проста: «Я не хочу рисковать большими суммами». И они абсо-лютно правы! РИСКОВАТЬ нужно небольшими суммами, особенно в самом начале своей торговой дея-тельности, но именно это означает обязательное наличие на счете бо-лее значительных сумм.Принцип прост — на начальных этапах трейдер должен стремить-ся к использованию минимальной части депозита (суммы на счете) в торговле. Желательно не пре-вышать 10% от суммы на депози-те для стабильной торговли и при-обретения первичного опыта. На-пример, вы планируете начать ра-боту на FOREX (от англ. FOReign

EXchange – валютный обмен) с сум-мой в 300 долларов США. Для гра-мотного управления капиталом вам необходимо иметь на счете сумму не менее 3 000 долларов.

2. Всегда выставляйте ордера Stop Loss и Take Profi t.Данные ордера ставят своей основной задачей спасти трейде-ра от разорения (исполнение стоп-лоссов) или обеспечить дополни-тельную прибыль (стоп-профит). Психологический фактор — это второе, чем не должен пренебре-гать трейдер. Поэтому обязатель-но выставляйте ордера сразу же после открытия сделки.

3. Не отыгрывайтесь.Мыслите трезво и расчетливо - если вы не уверены в своих си-

лах или не продумали свои даль-нейшие действия, не рискуйте ка-питалом.Основной принцип, которому мы рекомендуем следовать — это взвешенная торговля с диверси-фикацией рисков и максимальной концентрацией на сделках, в при-быльности которых вы уверены.Если вы еще не определились с начальным размером депозита, рекомендуем вам записаться на индивидуальную финансовую кон-сультацию к менеджеру FOREX CLUB. Практикующие специа-листы с огромным опытом рабо-ты на финансовых рынках помо-гут вам подобрать наиболее под-ходящий вашим целям и задачам стартовый депозит, что позволит вам соблюсти все правила управ-ления капиталом и будет способ-ствовать эффективному заключе-нию сделок.

Некоторые правила управления капиталом

Профессионалы биржевой торговли утверждают, что успех на финансовых рынках зависит, прежде все-го, от разумного управления собственным капиталом (money management). Управление капиталом — это первое, чему необходимо научиться трейдеру!

Основные правила управления капиталом

о нихдиагностики

XII КРАСНОДАРСКИЙ БИЗНЕС-ЖУРНАЛ МАРТ #3 2011

На мой взгляд, основная при-чина увеличения страховых взно-сов — желание перенести тяжесть роста социальных выплат, размер которых увеличивался не в со-ответствии с ростом экономики, а вопреки этому, на экономически лояльный бизнес. Россия готовит-ся к президентским выборам, и со-циальная составляющая для воз-растного электората играет наи-важнейшую роль. Вероятнее все-го, мы увидим ужесточение кон-трольных функций за бизнесом, что, скорее всего, приведет к ро-сту коррупции в этой сфере и поч-ти не приведет к росту поступле-ний в бюджет и пенсионный фонд. По крайней мере затраты на осу-ществление контрольных функ-ций будут соразмерны росту по-ступлений. Частично МСБ будет вынужден уходить «в тень», что-бы выжить. Но страшнее другая тенденция: доля МСБ в эконо-мике России начнет сокращать-ся, так как вести бизнес с увели-чивающейся налоговой нагруз-кой большей части малых и сред-них предприятий будет невыгод-но. Это неминуемо повлечет за со-бой рост цен и безработицы. Что, в свою очередь, ляжет дополни-тельным бременем на тот же го-сударственный бюджет. Вывод напрашивается только один: при существующей рентабельности компании будут вынуждены пре-кращать ведение своего бизнеса

(путем ликвидации, банкротства и другими путями) или уходить «в тень». Мое отношение к повы-шению страховых взносов крайне негативное. Проводить увеличе-ние налоговой нагрузки надо эво-люционным путем, а не революци-онным — поднимая нагрузку, на-пример, для МСБ более чем в два раза. Но у нас в России на это нет времени. Выборы президента не за горами, а «дыры» в бюджете уже достаточно велики и их надо ла-тать сейчас. Выход вижу в одном: налоговую нагрузку надо подни-мать там, где есть сверхприбыли.

Мне кажется, что в связи с уве-личением страховых платежей не будет массового отказа пред-принимателей от белых зарплат. На тех предприятиях, где налоги и обязательные платежи уплачи-вались в полном объеме и рань-ше, отказываться от отражения в учете всех зарплат будет очень проблематично: наглядность та-ких действий очевидна, и любой проверяющий сразу обратит вни-мание на то, что на предприятии массово уменьшились заработные платы. Это сразу станет основани-ем для более глубокой проверки, и те, кто работал «в белую», не смо-гут разумно обосновать изменив-шуюся отчетность. А вот те пред-приниматели, которые только со-бирались избавиться от заработ-

ной платы в конвертах, могут отка-заться от своих намерений. Для та-ких бизнесменов увеличение обя-зательных платежей может стать непреодолимым если не экономи-ческим, то психологическим пре-пятствием. Говорить же о банкрот-стве некоторых предприятий мало-го и среднего бизнеса в связи с но-выми страховыми взносами нам не придется: о ставках взносов было известно заранее, и любой здраво-мыслящий предприниматель дол-жен был подготовиться и просчи-тать свои возможности. Безуслов-но, в самом тяжелом положении окажутся предприятия, применя-ющие УСН, основная затрата ко-торых — фонд заработной платы. Увеличение суммы платежей по-ставит эти предприятия на грань рентабельности.

Но при этом не стоит забывать, что негативные последствия по-вышения страховых взносов для малого и среднего бизнеса, рабо-тающего в производственной и со-циальной сферах, будут смягчены. Другое дело, что, обратившись к механизмам оптимизации обяза-тельных платежей, предприни-матели могут совершить множе-ство ошибок. Например, исполь-зовать схемы, направленные ис-ключительно на уменьшение на-логовой нагрузки, применение ко-торых очень спорно и даже опас-но для предпринимателя. Только на основе рекомендаций опытных аудиторов, бухгалтеров и юристов можно применять те или иные способы оптимизации, да и то до той поры, пока государством та-кие схемы признаются законны-ми. Как следствие, у предприни-мателей добавится проблем с кон-тролирующими органами. Мно-гие бизнесмены захотят умень-шить налоговое бремя, но мало кто сделает это строго в соответ-ствии с законом.

Выше взносС 1 января 2011 года ставка страховых взносов, которые отечественные предприятия платят из фонда оплаты труда, выросла с 26 до 34%. Одна из самых высоких в мире ставок социальных налогов в России стала еще выше.

ВОКРУГ БИЗНЕСА ИНИЦИАТИВЫ

управляющий партнер АКГ «Ваш СоветникЪ»

Федор Гладкий,

!

старший партнер консалтинговой группы «Содействие»

Денис Мальковский,

!

КРАСНОДАРСКИЙ БИЗНЕС-ЖУРНАЛ МАРТ #3 2011

Не изменится ничего, если не поменяется цель службы в право-охранительных органах для каж-дого сотрудника — вместо сиюми-нутного заработка денег служба на перспективу ради карьеры, со-циальных льгот для себя и своей семьи, бесплатного образования. Если не поменяется система на-казания в отношении сотрудни-ков полиции, совершивших долж-ностные преступления. Наказание должно быть не только суровым, но и, самое главное, неотврати-мым. Если дружеские отношения сотрудников правоохранительных органов с представителями пре-ступного мира не перестанут быть нормой и не будут расцениваться как основание для увольнения. Если обычные граждане не пере-станут бояться сотрудников пра-воохранительных органов боль-ше бандитов. Если сотрудники до-рожной полиции вместо поборов не займутся обеспечением безо-пасности дорожного движения. Согласитесь, пока это выглядит, как фантастика. Я начинал служ-бу в милиции в 1990 году и еще за-стал то время, когда сотрудники милиции работали честно, несмо-тря на мизерную зарплату, боро-лись с преступностью, а не выпол-няли заказы отдельных коммерче-ских групп. Мой наставник учил меня работать с преступниками, правильно производить обыск

и выемку, а не как, сколько и у кого брать. Хочется увидеть что-либо подобное и сейчас.

Станут ли снова «кошмарить бизнес»? Я считаю, что основа-нием для появления представите-лей правоохранительных органов на предприятии может служить только возбуждение уголовного дела или решение суда, вступив-шее в законную силу. Необходи-мо повысить ответственность ру-ководителей и сотрудников пред-приятий за выпуск недоброкаче-ственной продукции и другие на-рушения и реагировать в случае выявления этих нарушений, а не ходить постоянно по предприя-тиям и собирать дань, не давая работать. Если полиция подни-мется на тот уровень, когда поли-цейскому будет стыдно и страш-но ходить по предприятиям и вы-могать взятки, «кошмарить» биз-нес не будут. Лично я с провер-ками своего предприятия стал-киваюсь постоянно. Но меня вы-ручают наличие высшего юриди-ческого образования и опыт ра-боты в правоохранительных ор-ганах. Я умею общаться с пред-ставителями проверяющих ор-ганов и знаю свои права. Часто сами предприниматели приуча-ют представителей проверяющих организаций превышать служеб-ные полномочия, не зная основ-ных требований при проведении проверок, как, например, наличие предписания или постановления о производстве обыска или выем-ки, если проверяющий решил об-шарить ваш стол или шкаф. Пер-вая реакция — дать денег, чтобы отстали. Если бы вместо этого предприниматели чаще обраща-лись с жалобами в прокуратуру или с заявлениями в суд, незакон-ных проверок было бы меньше. Я вообще не понимаю, какие мо-гут быть постоянные взаимоотно-

шения право охранительных орга-нов и бизнеса. Ведь бизнес — это не рецидивист, с которым долж-на быть постоянная связь у пра-воохранительных органов. Пусть правоохранительные органы дела-ют свою работу, а бизнес — свою, и никакой связи между ними быть не должно, если бизнес не совер-шает правонарушение или пре-ступление.

Не думаю, что изменение назва-ния сработает, как в пословице «ка-кое имя кораблю дашь, так он и по-плывет». У нас принимается много хороших законов, но большинство их не исполняется или исполняет-ся плохо. Я наблюдал перед новым 2011 годом на Колхозном рынке ситуацию: сотрудники ППС УВД рьяно проверяли документы у всех прохожих без разбора. Особенно их интересовали иногородние граж-дане, которые при отсутствии до-кументов задерживались в целях установления личности. А время было уже 18.00. Представьте состо-яние человека, приехавшего в город купить продукты и подарки и вме-сто этого получившего перспекти-ву встретить Новый год в спецпри-емнике. Я думаю, понятно, как ему предложили решить эту проблему. Перед новым 2012 годом обязатель-но пройдусь по Колхозному рынку и тогда определю свое отношение к новому закону.

Россия полицейская1 марта 2011 года в России вступил в силу закон «О полиции». Изменится ли что-нибудь в реальности с появлением в стране вместо милиционеров — «господ полицейских»?

ВОКРУГ БИЗНЕСА ИНИЦИАТИВЫ

генеральный директор охранно-сыскного объединения «ВМВ»

Валерий Моргун,

!

XIII

Бизнес — не рецидивист, с которым обязательно

должна быть постоянная связь у правоохранительных органов. Пусть правоохранители хорошо делают свою работу, а бизнес будет делать свою

ВОКРУГ БИЗНЕСА АКТУАЛЬНО

XIV КРАСНОДАРСКИЙ БИЗНЕС-ЖУРНАЛ МАРТ #3 2011

Туристические компании в связи с событиями

в Египте понесли серьезные убытки. Некоторые туроператоры скрепя сердце вынуждены производить возврат денег по аннулированным туристическим путевкам

Вернуться с войныБеспорядки в Египте стали угрозой жизни и здоровью туристов. Но вопреки происходящей там революции, акулам и сомнительному качеству питания некоторые россияне ждут возобновления полетной программы.

Так и хочется закричать: «Люди, опомнитесь! В Каире идут военн-ные действия, посещать объек-ты культурного наследия стра-ны небезопасно, разрушен ка-ирский музей, закрыты пирами-ды». Только снятие полетной про-граммы 29 января могло остано-вить наш народ. По мнению Мин-спорттуризма России и Росту-ризма, оказание услуг по этому направлению является грубым нарушением российского зако-нодательства. Понятно, что ту-ристические компании в связи с событиями в Египте понесли серьезные убытки. Некоторые партнеры-туроператоры скрепя сердце производят возврат де-нег по аннулированным турам. Там, где аннуляция прошла бо-лее чем за четырнадцать дней до даты тура, возмещают полную стоимость. Меньше чем за че-тырнадцать дней — удерживают фактически понесенные расходы,

что является нарушением статьи 14 Закона о туристической дея-тельности и статьи 451 Граждан-ского кодекса РФ. К сожалению, урегулировать спор в досудебном порядке с туроператором крайне сложно, а порой и невозможно. Поэтому нам приходится отстаи-вать интересы наших клиентов в суде. Мнения же самих туристов разделились: кто-то безоговороч-но принял решение об аннуляции тура, кто-то ждет возобновления программы. Египет по-прежнему привлекает низкой стоимостью туров относительно других на-правлений в зимний период (от-дохнуть в Шарм-эль-Шейхе этой зимой с вылетом из Краснодара можно было за 38 000 рублей на двоих), ну и, конечно же, краси-вейшим морем. Однако большая часть туристов все же перенесла оплаченные суммы в счет опла-ты турпакетов по другим направ-лениям. Как говорится, не было бы счастья, да несчастье помогло. Открылись три прямых рейса из Краснодара в Бангкок: 23 февра-ля, 8 и 21 марта. C 27 февраля по-явился прямой рейс Краснодар — Анталия, а с 19 мая — рейс Крас-нодар — Пальма-де-Майорка.

Надо сказать, Египет медлен-но, но уверенно шел к граждан-ской войне: с каждым годом народ все больше нищал и озлоблялся. Как-то с друзьями мы катались на квадроциклах по пустыне и в бе-дуинской деревне устроили при-вал. За чашечкой чая разговор за-шел о жизни, и один бедуин при-знался, что он — житель Каира, но вынужден работать бедуином, так как в столице Египта рабо-та низкооплачиваемая. Денег не хватает даже на хлеб и аренду жи-

лья, а о том, чтобы завести семью, и речи быть не может. Поэтому говорить о наступлении эконо-мической или политической ста-бильности в этом регионе в бли-жайшее время весьма сложно.

На курортах Хургады и Шарм-эль-Шейха, на первый взгляд, спо-койно — все идет своей размерен-ной курортной жизнью. Одна-ко блокпостов стало значитель-но больше, а число вооруженных сотрудников полиции в много-людных районах курорта удвои-лось. В Хургаде были зафиксиро-ваны случаи нападения мароде-ров на российских туристов. По-ступает информация о том, что ухудшается качество услуг в от-елях, возникают претензии к пи-танию. Дискомфорт вносят пе-ребои с Интернетом и мобиль-ной связью или отсутствие их. В большинстве случаев невоз-можно выехать из отеля, в том числе на экскурсии. Cитуация в Египте остается нестабильной. Акции протеста сопровождают-ся грабежами и беспорядками. Полицейские не могут удержать ситуацию под контролем.

В таких условиях посещение страны связано со множеством рисков. Поехала бы отдыхать туда в такой ситуации я сама? Одно-значно — не поехала бы! Посещать страну, где идут военные действия, слишком небезопасно. Ничего хо-рошего от озлобленных и голод-ных людей ждать не придется. Зав-тра они могут ворваться в ваш от-ель и разграбить все, что попадет-ся им под руку. И, к сожалению, защитить вас в тот момент не смо-жет никто. Останется только за-баррикадироваться в своем номе-ре и ждать эвакуации.

Наталья Демина,

директор туристической компании N-Travel

рекл

ама

Восточные практики

аюрведа, тайский, перуанский, бирманский

массаж

Банный комплекс русская баня, хаммам, душ впечатлений,

ледяной фонтан, гидромассажный бассейн

Гидротерапия душ Виши, душ Шарко, спа-терма, аромаванна

Талассотерапия

Программы по коррекции фигуры

Эксклюзивные методики омоложения организма

Консультации врачей

Студии ручной косметологии по уходуза лицом и телом

Студии аппаратной косметологии по уходуза лицом и телом

Восточные практикиаюрведа, тайский, перуанский, бирманский массаж

Инъекционные методики

Relax-студия

Чайная комната

г. Краснодар, ул. Сормовская, 108/2,тел.: (861) 260-57-57, 236-1-236SPA салон, тел. (861) 236-09-18

www.wellness-kristall.ru

Весна —время SPA

SPA

Купи клубную карту и получи

SPA-услуги в подарок!

ВОКРУГ БИЗНЕСА ЧАСТНОЕ МНЕНИЕ

XVIII КРАСНОДАРСКИЙ БИЗНЕС-ЖУРНАЛ МАРТ #3 2011

Игры в Робин ГудовЧто такое авторское право для россиян? Эта какая-то неосязаемая штука, с которой не хотят считаться. Почему нельзя покупать игрушку-подделку — ясно, а почему нельзя пиратскую копию фильма — не совсем.

Все дело в результате вреда. В последнем случае пострадае-те вроде не вы, а какой-то и без того не бедный дядя. А уж друж-но играть в Тимура и его коман-ду, отбирая деньги у «плохих ка-питалистов», признаемся, любит вся наша страна. В моем понима-нии бороться с пиратством в Рос-сии так же бесполезно, как бороть-ся с китайцами. Китай — вообще удивительная страна умнейших людей, которые пытаются скопи-ровать в буквальном смысле все и вся и которым это успешно удает-ся. Крупнейшие мировые компа-нии давно оставили глупую воз-ню в бесполезных попытках при-струнить башковитых китайцев и пошли обходным путем. Напри-мер, как Microsoft, понизившая стоимость своей продукции ров-но настолько, что покупать под-

делку стало не намного выгоднее. Да, безусловно, ударили и по каче-ству, но любая лицензионка даст фору любой подделке. Как ни кру-ти, а держать в руках диск с завет-ными буквами известной компа-нии, осознавая, что это она и есть, значительно приятнее, чем поль-зоваться дешевой продукцией не-законного производителя.

Сколько бы на эту тему ни спо-рили, но мы с вами — больше ази-аты, нежели европейцы. Это в Ев-ропе очень лестно блюсти чужую нравственность и следить за со-блюдением авторских прав. На-стучать на соседа во имя закона там обыденное дело. А теперь да-вайте попробуем вызвать чувство социальной ответственности в среднестатистическом россияни-не. В стране, где по-прежнему бе-шеной популярностью пользует-ся шансон, а перехитрить власть и обойти закон — едва ли не нацио-нальная забава, наивно применять европейские условия игры. Дру-зья, с 1 января нам официально запрещено производить лампы мощностью 100 Вт. Делается это с благой целью, исключительно ради экономии электроэнергии и выработки привычки использо-вать нормальные энергосберегаю-щие лампы, как уже давно делают во всем цивизизованном мире. Ре-зультат? Теперь на заводах выпу-скают лампы мощностью 99 Вт.

Я и сам, чего уж греха таить, порой скачиваю музыку в Интер-нете, и мне при этом дико стано-вится стыдно. Но я это буду де-лать ровно до тех пор, пока мне не предложат альтернативу. Как это сделала, например, английская команда Radiohead, которая выло-жила свой новый альбом в Сети

с одной-единственной просьбой — заплатить за него столько, сколь-ко вы посчитаете нужным. У меня есть десяток моих любимых му-зыкальных групп, и если бы эти группы пошли таким же путем, я бы и правда отдал за это опреде-ленную сумму. Но честно призна-юсь: отдал бы только после про-слушивания альбомов. Потому что любой продукт нужно внача-ле попробовать, прежде чем оце-нить, хороший он или нет.

Не вижу никакого смысла в создании в России запретных пло-дов. Если нашего человека загнать в угол, он все равно ни в чем не признается. Есть такая старая ис-тина: не можешь победить движе-ние — возглавь его. Приучить на-ших людей уважать чужой труд и при этом платить за него деньги можно только двумя способами: опираться на их совесть, выклады-вая продукт в Сеть, как это дела-ет группа Radiohead, либо умень-шить стоимость самого продук-та фактически до пиратской. Это называется ударить по кошельку с обратной стороны. Думающий человек рано или поздно все рав-но придет к пониманию того, что, к примеру, диск blue-ray отменно-го качества за 400 рублей гораздо круче любой пиратской копии за сто пятьдесят.

Победа над пиратством в Рос-сии — лишь вопрос времени. Из-давать же для нас карательные за-коны бесполезно и глупо. К тому же, как показывает практика, за-коны эти сами по себе достаточно глупы. А вариант Ирана, в кото-ром за воровство отрубают руки, у нас не пройдет. Иначе работать в нашей стране будет просто не-кому.

Олег Жданов,

управляющий директор филиала «Южный» компании «Евросеть»

Издавать в России карательные законы

бесполезно и глупо. К тому же, как показывает практика, законы эти сами по себе достаточно глупы. А вариант Ирана, в котором за воровство отрубают руки, у нас не пройдет. Иначе работать будет просто некому

ВОКРУГ БИЗНЕСА ДЕЛА

XXII КРАСНОДАРСКИЙ БИЗНЕС-ЖУРНАЛ МАРТ #3 2011

Часто руководители забывают о таком важном инструменте вза-имодействия с инвесторами, как годовой отчет. Это не просто годо-вой баланс с обязательными при-ложениями, а корпоративная от-четность, позволяющая раскрыть максимум информации о компа-нии, ее финансовом положении, производственной деятельности, стратегии и рыночной нише. Что инвестор хочет видеть в годовом отчете? Как он анализирует отчет? Нужно ли раскрывать негативную информацию и как продвигать го-довой отчет? Почему годовой от-чет важен для акционеров? Эти и другие вопросы обсуждались на конференции «Годовой отчет — инструмент коммуникации с ин-весторами». В мероприятии при-

няли участие руководители акци-онерных обществ, специалисты по взаимодействию с инвесторами и акционерами, специалисты по под-готовке годовых отчетов, корпора-тивные секретари. Организатором события выступил Департамент по финансовому и фондовому рын-ку Краснодарского края при уча-стии НП «Российский институт директоров». Уже второй раз пло-щадкой для общения был выбран конференц-зал Крайинвестбанка, и, по словам руководителя Депар-тамента по финансовому и фондо-вому рынку Краснодарского края Игоря Славинского, решение про-вести конференцию именно в фев-рале связано с тем, что в это вре-мя многие акционерные общества, в соответствии с законом, занима-

ются подготовкой годовых отче-тов. Почему же возникла необхо-димость в регулярном инвестици-онном ликбезе?

Призрачная прозрачность

Как рассказал Игорь Славин-ский, в 2010 году компании Крас-нодарского края привлекли более 500 миллиардов рублей из внеш-них источников, что на 15% пре-вышает прошлогодний резуль-тат. Прирост ВВП составил 5%, в Краснодарском крае имеется 1 700 проработанных инвестици-онных проектов. Как отметил ру-ководитель департамента, в све-те этих данных инвестиционную значимость годового отчета труд-но переоценить.

Директор представительства ЗАО «ММВБ» в Краснодаре Па-вел Малеев подчеркнул, что этот инструмент признан аналитика-ми одним из наиболее важных ис-точников информации об участни-ках рынка. Любая компания, осу-ществляя подготовку отчетности, фактически делает свою визитную карточку.

Однако чтобы эта «карточка» работала на привлечение средств, необходимо соблюдать ряд пра-вил при подготовке отчета. Дирек-тор ЗАО «ПрайсвотерхаусКуперс Аудит» Анна Калмыкова подчер-кнула, что крайне важно следо-вать основным принципам фор-мирования отчетного пакета. Клю-чевая формула — прозрачность, подотчетность, ответственность. Исследования показывают, что всего 55% крупнейших россий-ских компаний отвечают требова-

Приручить инвестораАнна Филатова

Поиск инвесторов — важнейшая задача для многих компаний. В феврале в Крайинвестбанке обсудить эффективные инструменты привлечения внешнего капитала собрались представители российских предприятий.

Анна Калмыкова:

«Крайне важно

следовать

основным

принципам

формирования

отчетного пакета:

прозрачности,

подотчетности,

ответственности».

ВОКРУГ БИЗНЕСА ДЕЛА

XXIIIКРАСНОДАРСКИЙ БИЗНЕС-ЖУРНАЛ МАРТ #3 2011

ниям достаточной прозрачности. На сегодняшний день политики открытости придерживаются те-лекоммуникационные компании и металлургические предприятия. А самые закрытые организации — девелоперы, энергетики и маши-ностроители. Между тем, следуя мировой практике подготовки го-дового отчета, на лояльность инве-стора влияют следующие пункты: структура собственности, основ-ные держатели акций, объем па-кетов руководящего персонала, потенциальный опцион акций, облигации, которые подлежат кон-вертации. Важно также раскрыть права акционеров, этот пункт от-ражает отношение компании к финансово заинтересованным в ней лицам.

Крайне важно собирать всю фи-нансовую информацию о предпри-ятии — по общемировым стандар-там. Дело в том, что иностранные инвесторы не понимают отчетно-сти по российским стандартам и не доверяют ей. Кроме того, в сво-их отчетах отечественные предпри-ятия часто игнорируют операцион-ные данные, такие как объемы про-даж и производства, прогнозы раз-вития компании, показатели эф-фективности компании.

По словам Анны Калмыковой, в России предпочитают оставлять за рамками отчетов биографии директоров, условия договоров с директорами, а также данные о кадровых программах, благо-творительности и других соци-альных достижениях компании. «Пока мы не устраним эти про-белы, иностранцы будут с по-дозрением относиться к нашим отчетам, — резюмирует Анна Кал-мыкова. — При этом важно опера-тивно и правильно собирать всю необходимую информацию. В ав-густе ваш отчет уже никому не ин-тересен, поэтому надо привлекать

аудиторов и профильные компа-нии, чтобы к апрелю уже иметь не-обходимые данные». В свою оче-редь, Павел Малеев добавил, что помимо этого нужно уделять вни-мание оформлению отчета: «У ин-вестора обычно уходит три ми-нуты на просмотр. За это время он должен заинтересовать само-го взыскательного бизнесмена».

Чтобы добиться наибольшего эффекта, заместитель генерально-го директора по развитию имидж-компании «Артцентуриос» Наталья Старичкова советует переходить на электронные версии отчетов. По ее мнению, это не только избавит от расходов на печать, но и позволит интерактивно работать с докумен-тами, вносить исправления, ком-поновать информацию сообразно текущим целям.

Готовность №1

В рамках проведенной в фев-рале конференции также актив-но обсуждались прикладные во-просы: как правильно построить процесс подготовки готового от-чета на предприятии, что нужно делать во время подготовки отче-та, как использовать годовой от-чет после собрания акционеров, как упростить отчетность.

Располагая этими данными, российские предприятия смогут не только повысить свой инвести-ционный потенциал, но и упро-стить корпоративные коммуни-кации. По мнению организаторов прошедшего мероприятия, такой ликбез позволит намного улучшить инвестиционный климат Красно-дарского края, поможет упростить процесс взаимодействия с россий-скими и иностранными инвестора-ми, в том числе с инвесторами по-тенциальными.

«И российские, и иностран-ные компании хотят вкладывать средства в региональные проекты, а краевая администрация актив-но помогает инвесторам. Но су-ществующие схемы взаимодей-ствия требуют корректировки, и в Краснодарском крае создаются все необходимые условия для того, что-бы общение инвесторов с компания-ми стало более продуктивным», — от-метил в заключение ме ро приятия Игорь Славинский.

АВИАБИЛЕТЫ на все направления,

Бесплатная доставка билетов,

бронирование ОТЕЛЕЙ,

ТРЕВЕЛ-КОНСАЛТИНГ для корпоративных клиентов,

ТУРЫПО ВСЕМУ МИРУ

Авиакасса – ул.Коммунаров,268 ТЦ «Кавказ»

2й этаж, т.(861) 210-33-76 , Туристическое агентство-

ул.Ставропольская, 118, т.(861) 239-37-35

ПУТЕШЕСТВУЙТЕВМЕСТЕ С СОЛНЦЕМ

привлекли краснодарские компании в 2010 году из внешних источников

[ ]500 млрд

ÑÊÁ-áàíê: «Ïðåäïðèíèìàòåëè – æåëàííûå êëèåíòû äëÿ íàñ».

В развитых странах малый бизнес является ядром экономики, на его долю приходится до 70% ВВП. В России он занимает пока весьма скромное место.

Краснодар, ул. Садовая, 98 / ул. Северная, 393,тел.: (861) 253-29-16, 253-29-39, 8-800-1000-600 (звонок бесплатный), сайт www.skbbank.ru. Генеральная лицензия ЦБ РФ №705

Ó íàñ íàñ÷èòûâàåòñÿ îêîëî 1 ìèë-ëèîíà ìàëûõ ïðåäïðèÿòèé è ñâû-øå 5 ìèëëèîíîâ èíäèâèäóàëüíûõ ïðåäïðèíèìàòåëåé. Îíè îáåñïå-÷èâàþò çàíÿòîñòü ïðèáëèçèòåëü-íî 15% íàñåëåíèÿ, à â áëèæàé-øåå âðåìÿ ïðîãíîçèðóåòñÿ ðîñò äî 30%. Èìåííî ïîýòîìó â ÑÊÁ-áàíêå ýòîò àêòèâíûé è áûñòðîðàçâèâàþ-ùèéñÿ ñåãìåíò ðûíêà ÿâëÿåòñÿ îä-íèì èç ñòðàòåãè÷åñêèõ ïðèîðèòå-òîâ. Íà íåãî ðàññ÷èòàíû ìíîãèå ïðîäóêòû ôèíàíñîâîé îðãàíèçà-öèè, â òîì ÷èñëå óñëóãè ðàñ÷åòíî-êàññîâîãî îáñëóæèâàíèÿ, âûïóñê çàðïëàòíûõ êàðò, èíêàññàöèÿ è ìíîãîå äðóãîå. Íî íàèáîëåå âîñ-òðåáîâàííûé áèçíåñîì áàíêîâ-ñêèé ïðîäóêò – ýòî, êîíå÷íî æå, êðåäèòîâàíèå ìàëîãî è ñðåäíåãî áèçíåñà (ÌÑÁ).

Ïî ñëîâàì ýêñïåðòîâ, ñåé÷àñ ñà-ìîå áëàãîïðèÿòíîå âðåìÿ äëÿ êðå-äèòîâàíèÿ ïðåäïðèíèìàòåëåé, ïî-ñêîëüêó óðîâåíü ïðîöåíòíûõ ñòà-âîê äîñòèã ñâîåãî äíà. Îäíàêî íàäî ïîíèìàòü, ÷òî ýòî ïðîäëèòñÿ íåäîëãî. Ïåðèîä èçáûòî÷íîé ëèê-âèäíîñòè â ýêîíîìèêå ïîäõîäèò ê êîíöó, è âûñîêà âåðîÿòíîñòü, ÷òî â òå÷åíèå 2011 ãîäà ñòàâêè ïî êðå-äèòàì, â òîì ÷èñëå ÌÑÁ, ïîäíè-ìóòñÿ. Ñåé÷àñ êðåäèòû äîñòóïíû ìàëîìó ïðåäïðèíèìàòåëþ, êàê

íèêîãäà, è ýòèì íàäî ïîëüçîâàòü-ñÿ. È óñëîâèÿ, è ãèáêîñòü, è îöåí-êà ðèñêîâ ïî êðåäèòàì ÌÑÁ â ÑÊÁ-áàíêå ñåé÷àñ äàæå âûãîäíåå äëÿ ïðåäïðèíèìàòåëÿ, ÷åì äî êðèçè-ñà. Òàê, äëÿ êðåäèòîâ íà ñóììó äî 3 ìëí ðóáëåé â ÑÊÁ-áàíêå çàëîã íåî-áÿçàòåëåí. Ñâûøå ýòîé ñóììû, êî-íå÷íî, íåîáõîäèìû çàëîãè, îäíà-êî òðåáîâàíèÿ ê íèì î÷åíü ëèáå-ðàëüíû. Ïîìèìî íåäâèæèìîñòè è àâòîòðàíñïîðòà åñòü âîçìîæíîñòü çàëîæèòü òîâàðíûå îñòàòêè, îáî-ðóäîâàíèå. ÑÊÁ-áàíê ó÷èòûâàåò òàêæå ïîðó÷èòåëüñòâà ðåãèîíàëü-íûõ ôîíäîâ ïîääåðæêè ïðåäïðè-íèìàòåëüñòâà è ïðàâà òðåáîâàíèÿ ïî çàêëþ÷åííûì êîíòðàêòàì.

Õîòÿ ÑÊÁ-áàíê ñ÷èòàåò êðåäèòîâà-íèå ÌÑÁ îäíèì èç ñâîèõ ñòðàòåãè-÷åñêèõ ïðèîðèòåòîâ, íå ñòîèò ïîä-äàâàòüñÿ èëëþçèè, ÷òî áàíê ãîòîâ ðàçäàâàòü äåíüãè íàëåâî è íàïðà-âî. Óñëîâèÿ âûäà÷è êðåäèòîâ ñåé-÷àñ ñèëüíî ñìÿã÷èëèñü, íî áàíê âñå ðàâíî â ïåðâóþ î÷åðåäü îöå-íèâàåò ïëàòåæåñïîñîáíîñòü çàåì-ùèêà, ôèíàíñîâîå ñîñòîÿíèå åãî êîìïàíèè Íåïîíÿòíûé, íåïðî-çðà÷íûé áèçíåñ, ïëîõàÿ êðåäèò-íàÿ èñòîðèÿ, íåóáåäèòåëüíûå ôè-íàíñîâûå ðåçóëüòàòû, çàâûøåííàÿ ñóììà êðåäèòà – âîò ïîâîäû äëÿ îòêàçà. Îäíàêî êîìïðîìèññ âñåã-äà âîçìîæåí. Â ïîñëåäíåì ñëó÷àå

ÑÊÁ-áàíê ìîæåò ïðåäëîæèòü êëè-åíòó ìåíüøóþ ñóììó êðåäèòà.

ÑÊÁ-áàíê íå ïðîñòî äåêëàðèðóåò, à ãàðàíòèðóåò ñâîèì êëèåíòàì âû-äà÷ó êðåäèòà çà êîðîòêèé ñðîê ñ ìèíèìóìîì ôîðìàëüíîñòåé. Ïðè ýòîì äàæå íåîáÿçàòåëüíî ïîñå-ùàòü îôèñ: çàÿâêó íà êðåäèò ïðåä-ïðèíèìàòåëü ìîæåò çàïîëíèòü íà ñàéòå áàíêà èëè îôîðìèòü ïî òå-ëåôîíó Êîíòàêò-öåíòðà. Íàäî îò-ìåòèòü, ÷òî ÑÊÁ-áàíê — îäíà èç ñòàðåéøèõ ðîññèéñêèõ êðåäèò-íûõ îðãàíèçàöèé, ðîâåñíèê áàí-êîâñêîé ñèñòåìû ñîâðåìåííîé Ðîññèè. Îí áûë îñíîâàí â íîÿáðå 1990 ãîäà íà áàçå ñâåðäëîâñêîãî îáëàñòíîãî óïðàâëåíèÿ Àãðîïðîì-áàíêà ÑÑÑÐ. Ñåãîäíÿ ýòî óíèâåð-ñàëüíûé áàíê, êîòîðûé âõîäèò â ïÿòåðêó êðóïíåéøèõ êðåäèòíûõ îðãàíèçàöèé ñòðàíû ïî ïðèðîñòó êðåäèòíîãî ïîðòôåëÿ. Îñíîâíàÿ öåëü ÑÊÁ-áàíêà — ñîäåéñòâèå áèç-íåñó ñâîèõ êëèåíòîâ. Òàêèì îáðà-çîì, ïðåäëàãàÿ êàæäîìó êëèåí-òó óíèâåðñàëüíîå è óäîáíîå îá-ñëóæèâàíèå, áàíê âûñòóïàåò â êà-÷åñòâå ïðîôåññèîíàëüíîãî è ãðà-ìîòíîãî ôèíàíñîâîãî ïàðòíåðà. Øèðîêèé ïåðå÷åíü îêàçûâàåìûõ óñëóã, ðàçâåòâëåííàÿ èíôðàñòðóê-òóðà è ðàçóìíûå òàðèôû äåëàþò ñîòðóäíè÷åñòâî ñ ÑÊÁ-áàíêîì âû-ãîäíûì è ïðèÿòíûì.

« »

реклама

XXVI

ПЕРСОНА ОЛЕГ КОЗЫРОВ


На передней линииАндрей Пугачев

Своим приоритетом компания «ВымпелКом» считает предоставление качественного Интернета, с помощью которого сейчас решается все больше задач.

XXVII



Рост телекоммуникационного сектора в России в 2011 году, по мнению экспертов, продолжится. Однако сами темпы этого роста сни-зятся. Как ожидают эксперты, зна-чительно снизятся и темпы роста выручки операторов. И все же в це-лом по отрасли прогноз позитив-ный. Основными факторами роста станут передача данных, мобиль-ный Интернет и фиксированные сети ШПД. Ключевыми события-ми в 2011 году должны стать рост активности по слияниям и погло-щениям, а также усиление конку-ренции среди мобильных опера-торов. Об основных драйверах ро-ста на телеком-рынке «Краснодар-ский Бизнес-журнал» поговорил с директором объединенного Красно-дарского филиала компании «Вым-пелКом» (бренд «Билайн») Олегом Козыровым.

— Олег, как складывается кон-курентная ситуация в Краснодар-ском крае?

— Конкуренция в телекоме по-прежнему острая в мобильном сег-менте: все операторы ведут борь-бу за новых абонентов, предлагая максимальные скидки на голосо-вую связь. Также операторы «Боль-шой тройки» активно соперничают в сегменте мобильного Интернета, о чем свидетельствуют появившиеся в 2010 году безлимитные тарифные планы. В фиксированном сегменте конкуренция набирает обороты в предоставлении интернет-доступа по технологии FTTB1. Но здесь пока еще рано говорить о начале откро-венных ценовых войн, как в мо-бильном сегменте. Сейчас у нас есть конкуренты во всех районах предоставления услуги, но боль-шая их часть — локальные опера-торы, ориентированные на конкрет-ные районы и даже дома.

— Есть ли какие-то характерные особенности развития телеком-рынка в регионе?

— Если говорить о региональных особенностях, то конкуренция, безу-словно, обостряется в курортный се-зон, поскольку начинается борьба за миграционных абонентов, приезжа-ющих в отпуска на курорты Красно-дарского края. На юге в мобильном сегменте рынок развивается в усло-виях самой низкой в России сред-ней стоимости минуты, а в фикси-

рованном сегменте обратная ситу-ация: на текущий момент операто-ры сохраняют один из самых высо-ких ARPU2 в России.

— Участвует ли «ВымпелКом» в так называемой холодной войне против Skype? В чем, по-вашему, за-ключается урон, который Skype яко-бы наносит сотовым операторам?

— Если смотреть с точки зрения голосовых услуг, то объемы трафика на текущий момент оценить сложно. Пока каких-то «взрывов» мы не на-блюдаем. На сегодняшний день мы не планируем введения блокировки, ограничений или контентной тари-фикации такого трафика.

— Есть мнение, что сотовые операторы стремятся не столько увеличить количество абонентов, сколько оснастить сим-картами максимальное число устройств. Так ли это на самом деле?

— Мы заявляли ранее и по-прежнему придерживаемся точки зрения, что в условиях насыщенно-го рынка качество абонентской базы является важным параметром для роста доходов. Наша стратегия — наращивать активную абонентскую базу, которая реально конвертиру-ется в рост доходов, а также стиму-лировать продажу дополнительных услуг существующим клиентам. Но при этом мы не должны за-бывать о развитии рынка М2М3.На сегодняшний день решения М2М особенно актуальны в сфере транспорта и логистики, безопас-ности, здравоохранения, потреби-тельской электроники, розничных сетей, производства и промышлен-ности, для банковских и платежных систем, системных интеграторов и других предприятий. Поэтому мы предлагаем нашим клиентам, в част-ности, такое решение, как «Центр управления М2М».

— И как этот центр работает?— Благодаря удобному web-

интерфейсу вы имеете доступ к многофункциональной платформе от Jasper Wireless и возможность са-мостоятельно осуществлять управле-ние всеми беспроводными соедине-ниями в вашем оборудовании, полу-чая самую подробную информацию и статистику в режиме реального вре-мени. Кроме того, вы самостоятельно настраиваете параметры интерфейса, а также определяете уровень доступа

1 FTTB (Fiber To

the Building —

оптика до дома) —

подключение к

сети Интернет

посредством

высокоскоростных

оптоволоконных

линий связи.

2ARPU —

показатель,

используемый

телеком-

компаниями

и означающий

среднюю выручку

(обычно за месяц)

в расчете на

одного абонента.

3М2М (machine-

to-machine) —

беспроводной

доступ

к информации

об удаленных

объектах для

сбора данных

и мониторинга

их состояния.

XXVIII



к сервису для ваших коллег. А при по-мощи встроенного API можете прове-сти интеграцию с существующими в компании системами и платформами.

— Поговорим о старых и новых технологиях. Как считаете, стоит ли инвестировать в технологии 2G при стремительном развитии сетей 3G?

— Безусловно. Как сервисная ком-пания, в первую очередь мы обязаны предоставлять качественные услуги. Сейчас проникновение 3G-трубок со-ставляет на юге не более 14%. Сле-довательно, мы не можем оставить без внимания 86% наших абонентов.Но 2011 год будет последним годом активного строительства 2G-сети.

— Если инвестиции операторов в развитие технологий будут расти,

а стоимость связи, как показывает практика, снижаться, на чем вы бу-дете зарабатывать?

— Основная ставка сейчас дела-ется на передачу данных: именно это становится главной потребностью пользователей сети. Наша основная задача — обеспечить комфортный серфинг в сети, поэтому компания заключает договоры с различными поставщиками контента, с самыми популярными социальными сетя-ми. К примеру, наши абоненты те-перь бесплатно пользуются мобиль-ным приложением «Яндекс.Карты», а в декабре 2010 года мы запустили услугу «Бесплатное SMS-сообщение с уведомлением об активности ва-шего аккаунта в Facebook». На не-сколько месяцев раньше эта же услу-га стартовала в не менее популярной в России социальной сети «ВКонтак-те». Мы также запустили специаль-ные «облегченные» зоны для поль-зователей этих социальных сетей.

— А каковы ваши планы по разви-тию оптоволоконной связи в Крас-нодарском крае?

— Если говорить о Южном ре-гионе в целом, то сейчас проект

FTTB реализуется в 11 городах ре-гиона: Ростове, Батайске, Волго-граде, Волжском, Астрахани, Крас-нодаре, Ставрополе, Пятигорске, Минеральных Водах, Кисловодске, Железноводске. В 2011 году разви-тие проекта продолжится в Став-рополе. До конца 2010 года мы за-пустили IP-TV в пяти городах юга России. Это Краснодар, Волгоград, Волжский, Ростов, Батайск. Причем Краснодар стал первым из городов, где появилась эта услуга. Мы пла-номерно поднимаем скорости на всех тарифных планах. В среднем за 2010 год скорость увеличилась в три раза, появились суперскорост-ные тарифы — до 50 МБ/с. И под-нятие скоростей происходит еже-квартально. В 2010 году запущено пять специальных акций, так же как и в мобильном сегменте, мы приме-няем таргетированный подход при создании линейки тарифов. В этом году мы планируем охватить сетью до 85% всех многоэтажных (от пяти этажей) домов в Краснодаре. Сей-час наша сеть FTTB присутствует во всех районах города и в 36% мно-гоэтажных домов.

В условиях насыщенного рынка качество

абонентской базы — важный параметр для дальнейшего роста доходов операторов

XXX



— Какие операторы в ЮФО по-мимо «ВымпелКома» планируют вы-ходить (или уже вышли) на рынок оптоволоконных сетей? Что вы им можете противопоставить по сто-имости и качеству услуг?

— Таких операторов много. До-ступ в Интернет по оптоволокну предоставляют более 70 операторов в Краснодарском крае. Однако наши преимущества с точки зрения удоб-ства пользователя и экономической выгодности — бесплатное подклю-чение, бесплатный портал развле-чений, доступный даже при финан-совой блокировке, Интернет в кре-дит до семи дней, бесплатная почта bmail.ru, СМС-оповещение о балан-се, бонусная программа с возмож-ностью оплачивать бонусами або-нентскую плату за Интернет, ТВ и дополнительные услуги. Словом, каждое конкретное предложение ориентировано на конкретного пользователя с конкретными по-требностями и возможностями.

— «ВымпелКом» позиционирует себя как единственная компания, предоставляющая весь пакет услуг цифрового телевидения. Что в этот пакет входит? Есть ли пересечения (по цене, качеству, контенту) с ре-гиональными игроками?

— IP-TV «Билайн» на данный мо-мент не имеет аналогов в России по количеству функций и цене. Факти-чески совмещены стоимость кабель-ного телевидения и возможности дорогостоящих спутниковых при-ставок. Основными преимуществами «Билайн ТВ» являются возможно-сти управления эфиром. В част-ности, любой телеканал можно поставить на паузу, а затем вновь начать просмотр с момента оста-новки, перемотать назад про-пущенный сюжет или записать передачу на жесткий диск теле-визионной приставки. Пользова-телям также предлагается услуга «Видеопрокат», которая позво-ляет заказывать и смотреть тыся-чи художественных и анимацион-ных фильмов. Сейчас мы предла-гаем пакет телеканалов «Первый», в который входит 80 наиболее попу-лярных российских и зарубежных каналов различной тематики, по-священных спорту, кино, путеше-ствиям. Кроме того, в пакет «Пер-вый» включено 6 HD-телеканалов.

Запись на семинар: тел./факс: (861) 219-36-49, 219-36-08, тел.: +7 (928) 278-72-28, +7 (988) 243-41-89

АВТОНОМНАЯ НЕКОММЕРЧЕСКАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ

«ЦЕНТР ПЕРЕПОДГОТОВКИ И ПОВЫШЕНИЯ КВАЛИФИКАЦИИ КАДРОВ»

Вниманию руководителей!С 7 апреля 2011 года вступают в силу новые требования к порядку раскрытия информации акционерными обществами в соответствии с Федеральным законом № 264-ФЗ от 04.10.2010 г.

АНО "Центр переподготовки и повышения квалификации кадров" приглашает 4-5 мая 2011 года на семинар - практикум: "Составление ежеквартального отчета в соотвествии с требованиями новой редакции Положения о раскрытии информации. Отчет за 1 квартал 2011 года: переходные положения. Новая редакция Положения о раскрытии информации: существенные факты и общие требования"

Лектор: Оленьков Дмитрий Николаевич, первый заместитель генерального директора Интерфакс АКИ, Директор службы раскрытия информации ЗАО Интерфакс, руководитель проекта по разработке электронной анкеты ФСФР России (г. Москва).

рекл

ама

> Родился в 1970 году в Краснодаре.

> В 1994 году успешно окончил Кубанскую медицинскую академию.

> 2003 год — Государственная программа по подготовке управленческих кадров

для организации народного хозяйства Российской Федерации и дистанцион-

ное обучение в The Open University с сертификатом «менеджер-профессионал».

> В июле 2009 года успешно окончил Академию народного хозяйства при Пра-

вительстве Российской Федерации по курсу МВА «Общий стратегический ме-

неджмент».

> 1996-1998 гг. — руководитель медицинских представителей компании Berlin-

Chemie AG Menarini Group.

> 1998-1999 гг. — региональный менеджер на юге России фармацевтической

компании ASTRA (Швеция).

> 1999-2000 гг. — директор Краснодарского филиала ЗАО «Аптека-Холдинг».

> 2001-2003 гг. — директор регионального филиала DHL International в Крас-

нодаре.

> 2003-2004 гг. — генеральный директор «Премакса Вендинг Кубань».

> С 2004 года директор Краснодарского филиала ОАО «ВымпелКом».

> С 2009 года директор объединенного Краснодарского филиала.

Женат, воспитывает дочь.

Олег Козыров, директор объединенного Краснодарского

филиала компании «ВымпелКом»

>

>

>

XXXII



— Компания «Евросеть» пла-нирует развивать монобрендо-вую сеть «Билайн». Появятся ли в продаже одноименные мобильные устройства — «Билайн»?

— Такие мобильные устрой-ства появились еще в прошлом году, например А100 — недоро-гой телефон с поддержкой се-тей 3G для пользования высоко-скоростным мобильным Интер-нетом. Телефон оснащен 3 МП камерой и VGA-камерой для ви-деозвонков. Также мы выпусти-ли на рынок новые устройства: «Билайн» Е300 — смартфон на платформе Android — и «Билайн» М2 — планшетный компьютер на платформе Android. Е300 облада-

ет расширенными возможностями для интернет-пользователей, под-держивает работу в сетях 2G, 3G и Wi-Fi. Наше брендированное обо-рудование продается в комплекте с тарифными планами.

— В чем заключается страте-гия развития «ВымпелКома» на 2011 год, в частности, в Красно-дарском крае?

— Основная ставка будет сде-лана на продолжение активно-го развития сети 3G, а также ли-нейки тарифов и услуг для до-ступа в Интернет. В последние полтора-два года, учитывая по-стоянную тенденцию к снижению цен на голосовые услуги, абонен-ты достигли того этапа, когда они не ограничивают себя в затратах на голосовые мобильные услуги. И как следствие, они полностью удовлетворяют свои потребности в голосовой связи — темпы ро-ста потребления минут в месяц ниже, чем темпы роста потребле-ния трафика мобильного Интер-нета. На фоне этого меняется вос-приятие абонентами мобильных операторов и мобильного телефо-

на как устройства. Понятие «мо-бильный телефон» теперь гораз-до шире. Я не только разговари-ваю по телефону, но и общаюсь в социальных сетях, заказываю би-леты в кино или театр с помощью мобильного телефона, смотрю но-вости и необходимую мне инфор-мацию в Сети, пользуюсь карта-ми, когда надо найти дорогу, кон-тролирую свой банковский счет, оплачиваю услуги. Большинство этих операций требует исполь-зования Интернета. И именно развитие Интернета — основной приоритет развития нашей ком-пании как в 2010 году, так и в 2011-м. Мы будем развивать наши продукты, продолжим строитель-ство сетей 3G: это новые скоро-сти, новый уровень качества бес-проводного Интернета, сопостави-мый с уровнем качества проводного. Но в отличие от проводов, это воз-можность выходить в Интернет там, где нельзя подключиться к FTTB, и там, где это удобно абонентам. Еще один из приоритетов развития в 2011 году — междугородная и меж-дународная связь.

На юге в мобильном сегменте рынок развивается в условиях

самой низкой в России стоимости минуты, зато в фиксированном сегменте обратная ситуация

— Евгений Викторович, какие способы дезинфекции воды по-лучили сегодня распростране-ние?— Íàèáîëüøåå ðàñïðîñòðàíåíèå ïîëó÷èëè òàêèå ñïîñîáû êàê õëî-ðèðîâàíèå, îçîíèðîâàíèå è îáðà-áîòêà ÓÔ-èçëó÷åíèåì. Ýëåêòðî-ïëàçìåííàÿ òåõíîëîãèÿ, ýëåêòðî-õëîðèðîâàíèå, à òàêæå îáåççàðà-æèâàíèå ñ èñïîëüçîâàíèåì ñîðá-öèîííûõ ìàòåðèàëîâ, ìîäèôèöè-ðîâàííûõ íàíîàãðåãàòàìè ñåðå-áðà, â ñèëó îáúåêòèâíûõ ïðè÷èí øèðîêîãî ïðèìåíåíèÿ íå íàøëè. Â êà÷åñòâå ðåàãåíòà äëÿ ïåðâè÷-íîãî õëîðèðîâàíèÿ âîäû øèðîêî èñïîëüçóåòñÿ ãèïîõëîðèò íàòðèÿ NaClO. Ïðè ýòîì ãèïîõëîðèò íà-òðèÿ ñíèæàåò íà òðåòü âòîðè÷íîå çàãðÿçíåíèå ïî ñðàâíåíèþ ñ õëî-ðîì. Êðîìå òîãî, òðàíñïîðòèðîâ-êà è õðàíåíèå êîíöåíòðèðîâàí-íîãî ðàñòâîðà NaClO äîñòàòî÷íî ïðîñòû è íå òðåáóþò ïîâûøåííûõ ìåð áåçîïàñíîñòè. Òàêæå ïîëó÷å-íèå ãèïîõëîðèòà íàòðèÿ âîçìîæ-íî è íåïîñðåäñòâåííî íà ìåñòå, ïóòåì ýëåêòðîëèçà. Ýëåêòðîëè-òè÷åñêîå ïîëó÷åíèå ãèïîõëîðè-òà — íèçêîçàòðàòíûé è áåçîïàñ-íûé ñïîñîá, à ñàì ðåàãåíò ëåãêî äîçèðóåòñÿ è ìîæåò ïðèìåíÿòü-ñÿ â àâòîìàòè÷åñêèõ óñòàíîâêàõ îáåççàðàæèâàíèÿ.

— Расскажите о новинках, поя-вившихся на этом рынке...— Ïðåæäå âñåãî ýòî ñèñòåìà SE-LCO PERM ïðîèçâîäñòâà GRU-NDFOS. Ýòî îáîðóäîâàíèå äëÿ äåçèíôåêöèè âîäû ðàçðàáîòàíî è ïðîèçâîäèòñÿ â Ãåðìàíèè íà çàâî-äå êîìïàíèè ALLDOS, ÿâëÿþùåé-ñÿ ÷àñòüþ êîíöåðíà GRUNDFOS. Ñèñòåìà îáëàäàåò âûñîêîé ýô-ôåêòèâíîñòüþ, òàê êàê ïîçâîëÿ-åò ïðîèçâîäèòü ðåàãåíò — ãèïîõ-ëîðèò íàòðèÿ — íà ìåñòå ýêñïëó-àòàöèè áåç îáðàçîâàíèÿ îïàñíûõ ïîáî÷íûõ ïðîäóêòîâ. Ïîëó÷àå-ìûé ðàñòâîð ãèïîõëîðèòà èìååò âåëè÷èíó pH îò 8 äî 8,5 è ìàêñè-ìàëüíîå çíà÷åíèå ýêâèâàëåíòíîé êîíöåíòðàöèè õëîðà ìåíåå 8 ã/ë. Ïðåèìóùåñòâî SELCOPERM åùå è â òîì, ÷òî ïðåäïðèÿòèå èçáàâ-

Проблема обеззараживания воды стоит сегод-ня очень остро, а ее качество в природных ис-точниках неуклонно снижается. Около 22% проб питьевой воды, отбираемых из водопрово-дов, не отвечают гигиеническим требованиям по санитарно-химическим нормам, а более 12% — по микробиологическим показателям. Начальник отдела дозировочного оборудования и дезинфек-ции ЗАО «Мирана», кандидат химических наук, бо-лее 20 лет работающий в области водоподготов-ки, Евгений Лактионов выход из создавшейся кри-тической ситуации видит в использовании совре-менных способов водоочистки и дезинфекции.

ВОДНАЯ ЗАЩИТА

Адрес ЗАО «Мирана» в г. Краснодаре: ул. Старокубанская, 118, тел.: (861) 279-07-10, 231-24-58, e-mail: [email protected], www.mirana.ru, www.grundfos.ru

ëåíî îò ïðîáëåìû õðàíåíèÿ ðåà-ãåíòîâ, ïðèîáðåòåííûõ â çàïàñ. Îäíà èç îñîáåííîñòåé óñòàíîâêè çàêëþ÷àåòñÿ â òîì, ÷òî ïîëó÷àå-ìûé ðàñòâîð ìîæåò õðàíèòüñÿ â åìêîñòè áëàãîäàðÿ ñâîåé âûñî-êîé ñòàáèëüíîñòè.

— В чем ценность и преиму-щества такого оборудования?— Îíî ïîçâîëÿåò ýêîíîìèòü íà ïðîèçâîäñòâåííûõ ðàñõîäàõ. Åñëè ðàíüøå ïðèõîäèëîñü òðàòèòü çíà-÷èòåëüíûå ñðåäñòâà íà áåçîïàñ-íóþ äîñòàâêó è õðàíåíèå õèìè-÷åñêèõ ðåàãåíòîâ, òî òåïåðü èõ ïîëó÷åíèå ïðîèñõîäèò íåïîñðåä-ñòâåííî íà ìåñòå ýêñïëóàòàöèè óñòàíîâêè, íàïðèìåð íà âîäîêà-íàëàõ. Ñèñòåìà SELCOPERM îñíà-ùåíà íàñîñîì äëÿ ïåðåêà÷êè ñî-ëÿíîãî ðàñòâîðà è ýëåêòðîëèòè÷å-ñêèì ìîäóëåì: ïðîöåññ ïîëó÷åíèÿ ðåàãåíòà ïðîèñõîäèò ïóòåì ýëåê-òðîëèçà ïîâàðåííîé ñîëè. Îñíîâ-íûå êîìïîíåíòû ñèñòåìû âêëþ-÷àþò ýëåêòðîëèòè÷åñêóþ ÿ÷åé-êó, èñòî÷íèê ýëåêòðîïèòàíèÿ, ðå-çåðâóàðû äëÿ íàñûùåííîãî ðàñ-òâîðà ïîâàðåííîé ñîëè è ãèïîõ-ëîðèòà, óìÿã÷èòåëü âîäû, âåíòè-

ëÿöèîííóþ ñèñòåìó è äîçèðóþ-ùèå íàñîñû. Ðàáîòà åå êîíòðîëè-ðóåòñÿ ñ ïîìîùüþ øêàôà óïðàâ-ëåíèÿ. Ðàçìåðû ðåçåðâóàðîâ çà-âèñÿò îò ïðîèçâîäèòåëüíîñòè ñè-ñòåìû è òðåáóåìîãî êîëè÷åñòâà ðàñòâîðà äåçèíôåêòàíòà. Êðîìå òîãî, ñèñòåìà ëåãêî ðàçìåùàåòñÿ â ïîìåùåíèÿõ áûâøèõ õëîðàòîð-íûõ, íå òðåáóÿ äîïîëíèòåëüíûõ êàïèòàëüíûõ âëîæåíèé íà ñòðî-èòåëüñòâî. Íå òðåáóåòñÿ òàêæå è îáóñòðîéñòâî êàêèõ-ëèáî äî-ïîëíèòåëüíûõ ñèñòåì âåíòèëÿ-öèè. Ñèñòåìà îñíàùåíà áëîêîì èçìåðåíèÿ è óïðàâëåíèÿ äîçè-ðîâàíèåì õëîðà. Ýëåêòðîëèçíàÿ ñèñòåìà ïîñòàâëÿåòñÿ ïîä êëþ÷. Òðåáóþòñÿ òîëüêî ïîäêëþ÷åíèÿ ê âîäîñíàáæåíèþ è ââîäó ãèïîõ-ëîðèòà, à òàêæå ê ðåçåðâóàðàì ñ ðàñòâîðîì ñîëè è ïðîäóêòà.

— Перечислите основные ха-рактеристики данной системы.— Ïðîèçâîäèòåëüíîñòü ïî õëîðó – îò 125 ã/÷ äî 2000 ã/÷ (ñòàíäàðò-íûé ðÿä), îò 2 äî 30 êã/÷ (ïî çà-ïðîñó); ýíåðãîïîòðåáëåíèå — îêî-ëî 4,5 êÂò íà 1 êã õëîðà; èñïîëü-çîâàíèå èñõîäíîé âîäû ïèòüåâî-ãî êà÷åñòâà; ðàñõîä âîäû — 125 ë íà 1 êã õëîðà; ðàñõîä ñîëè — 3-3,5 êã íà 1 êã õëîðà; íàïðÿæåíèå íà ýëåêòðîäàõ 26-28 Â; êîíöåíòðà-öèÿ ñîëåâîãî ðàñòâîðà — 20-30 ã/ë; êîíöåíòðàöèÿ ãîòîâîãî ãè-ïîõëîðèòà íàòðèÿ — íå áîëåå 8 ã/ë; òåìïåðàòóðà ãîòîâîãî ðàñ-òâîðà — íå âûøå 35î Ñ. Ãàðàíòèÿ íà ýëåêòðîäû ñîñòàâëÿåò 5 ëåò.

— Есть ли в России предприятия, которые уже используют новые системы?— Êîíå÷íî, åñòü. Ðÿä ðîññèéñêèõ âîäîêàíàëîâ ïðîèçâåë ìîäåðíè-çàöèþ ñ èñïîëüçîâàíèåì äàííûõ ñèñòåì. Ñðåäè íèõ ìîæíî âû-äåëèòü Ïîäîëüñêèé âîäîêàíàë,

Ñûêòûâêàðñêèé âîäîêàíàë, ñòàí-öèè âîäîïîäãîòîâêè âîäîêàíàëà Ñàíêò-Ïåòåðáóðãà, Þãî-Çàïàäíóþ âîäîïðîâîäíóþ ñòàíöèþ Ìîñêîâ-ñêîãî âîäîêàíàëà. Ïëàíèðóåòñÿ ìîäåðíèçàöèÿ ñòàíöèé î÷èñòêè âîäû âîäîêàíàëîâ Åêàòåðèíáóð-ãà è Êðàñíîäàðà.

— Что дает дезинфекция добы-ваемой воды в неблагоприят-ных экологических условиях? Îáåççàðàæèâàíèå âîäû ñòàíî-âèòñÿ âàæíåéøèì óñëîâèåì çà-ùèòû îò áàêòåðèàëüíûõ è âèðóñ-íûõ çàáîëåâàíèé, ðàñïðîñòðàíÿ-åìûõ âîäíûì ïóòåì. Áåçóñëîâíî, ïðè âñåõ ïðåèìóùåñòâàõ ýòîãî îáîðóäîâàíèÿ, åãî èñïîëüçîâà-íèå ñîïðÿæåíî ñ îïðåäåëåííûìè ðàñõîäàìè, êîòîðûå ïðè ïåðâîíà-÷àëüíîé îöåíêå ìîãóò ïîêàçàòü-ñÿ íåöåëåñîîáðàçíûìè. Íî ðóêî-âîäñòâóÿñü èñòèíîé «íà çäîðîâüå íå ýêîíîìÿò», ìîæíî ñ óâåðåííî-ñòüþ óòâåðæäàòü, ÷òî ïîäîáíûå èíâåñòèöèè íå íàïðàñíû. Ê òîìó æå óñòàíîâêè SELCOPERM ñåð-òèôèöèðîâàíû Ãîññòàíäàðòîì Ðîññèè è èìåþò ãèãèåíè÷åñêèå ñåðòèôèêàòû, ÷òî ïîäòâåðæäàåò èõ âûñîêîå êà÷åñòâî. Êîìïàíèÿ «Ìèðàíà», áóäó÷è àêêðåäèòîâàí-íûì äèëåðîì è àâòîðèçîâàííûì ñåðâèñ-ïàðòíåðîì ÎÎÎ «ÃÐÓÍÄ-ÔÎÑ» íà þãå Ðîññèè, îêàçûâàåò êîíñóëüòàòèâíóþ ïîìîùü ñïåöè-àëèñòàì ïðè ïðîåêòèðîâàíèè, ñòðîèòåëüñòâå è ðåêîíñòðóêöèè âîäîçàáîðíûõ è î÷èñòíûõ ñòàí-öèé. Ïîìèìî ïîñòàâêè è ìîíòàæà èíæåíåðíîãî îáîðóäîâàíèÿ, îáå-ñïå÷åíèÿ ãàðàíòèéíîãî îáñëóæè-âàíèÿ è ïîñëåãàðàíòèéíîãî ñåð-âèñà, ïðîâîäèòñÿ îáó÷åíèå ïåð-ñîíàëà ïðèâëåêàåìûõ ïîäðÿäíûõ îðãàíèçàöèé è ïåðñîíàëà ñëóæ-áû ýêñïëóàòàöèè ïîñòàâëÿåìîãî îáîðóäîâàíèÿ íà ó÷åáíîé áàçå Àêàäåìèè GRUNDFOS.

МЕХАНИКА БИЗНЕСА ФИНАНСЫ

XXXVI КРАСНОДАРСКИЙ БИЗНЕС-ЖУРНАЛ МАРТ #3 2011

Несмотря на спад доходности по вкладам,

депозиты не только спасли деньги вкладчиков от обесценивания, но и принесли прибыль

Сделать ставкиДефицит ликвидности после кризиса сразу же обернулся сверхликвидностью. Чтобы ею управлять, банки регулируют ставки, корректируют параметры вкладов.

Ликвидность — это термин, определяющий способность банка обеспечить своевременное и пол-ное исполнение своих обязательств. Недостаточная ликвидность может привести к неплатежеспособности банка, а избыточная неблагоприят-но влияет на доходность банковско-го бизнеса. Посткризисная ситуация была такова, что отток денег вклад-чиков из банков усилился. И банки вынуждены были принимать меры для устранения дефицита ликвид-ности, в том числе повышением ста-вок по вкладам.

Эти меры оказались эффектив-ными: отток средств вкладчиков сменился приростом. А вот в сфере кредитования кризис вынудил по-высить требования к рискам и по-высить ставки. Таким образом, бан-ки не могли наращивать кредитные портфели, острый дефицит ликвид-ности обернулся ее избытком. Бан-ки вынуждены были начать снижать ставки по депозитам. Ежемесячное повышение процентов по вкладам осталось в прошлом. Ставки по де-позитам планомерно снижались в течение всего 2010 года и в начале 2011 года так же продолжили полз-

ти вниз. Как сообщает департамент внешних и общественных связей Центрального банка России, в пер-вой декаде января средняя ставка по вкладам составляла 8,25%. Резкого падения ставок ожидать не стоит. Они уже достигли своего миниму-ма и на протяжении всего года бу-дут оставаться на уровне инфляции или чуть ниже и составят порядка 5–6% годовых. С этой точки зрения 2011 год мало чем будет отличаться от 2010 года. Ожидать роста точно не приходится. Во-первых, для по-вышения ставок нужен рост потре-бительской активности. Во-вторых, банки по-прежнему испытывают из-быток ликвидности. Конкуренция за высококачественных заемщиков остается высокой, а спрос со сторо-ны более рисковых заемщиков бан-ки удовлетворять не готовы, что так-же ведет к образованию излишнего запаса ликвидности.

Несмотря на общий спад до-ходности по вкладам в 2010 году, большинство депозитов не толь-ко сберегли деньги вкладчиков от обес ценивания, но и принесли при-быль. Вклад по-прежнему остает-ся самым надежным инструмен-том сбережения средств граждан. В прошлом году многие россияне предпочли размещать свои средства именно в банках: в целом по рынку, по данным АСВ, приток вкладов со-ставил 30%. Это объясняется изме-нениями в сберегательном поведе-нии. В 2011 году ожидается сохране-ние высоких темпов прироста вкла-дов — порядка 25%. Правда, я допу-скаю и такой вариант развития со-бытий, когда поток вкладов ослаб-нет. Но это возможно лишь в том случае, если население переориен-тируется на потребление.

В 2011 году тем, кто еще не опре-делился, как распорядиться своими финансами, стоит обратить внима-

ние на текущие депозитные предло-жения. Краснодарские банки пред-лагают широкий перечень депозит-ных продуктов. Можно открыть сезонный вклад на привлекатель-ных условиях. При выборе депо-зита вкладчик должен исходить из своих целей. Тем, кто располагает крупной суммой денег и желает по-лучить максимальную выгоду, по-дойдет долгосрочный вклад без воз-можности пополнения и частично-го снятия. Для тех, кому важна воз-можность воспользоваться деньгами в любой момент, оптимальным бу-дет депозит, допускающий частич-ное снятие средств. Предложений по депозитам сейчас более чем до-статочно: даже в рамках одного бан-ка потенциальный вкладчик подбе-рет для себя несколько подходящих вариантов. Процентные ставки бу-дут различаться в зависимости от суммы и срока вложения, а также от наличия возможности пополне-ния или частичного снятия средств и прочих условий.

В свою очередь, корректировка ставок по депозитам вызвала сниже-ние ставок кредитования. При этом суммы кредитов и сроки увеличи-вались по всем видам займов. Кон-курируя между собой, банки стали активно снижать ставки, сокращать или вовсе убирать комиссии за ор-ганизацию кредита. Кроме того, многие банки свели к минимуму требования к пакету документов и минимально необходимому доходу заемщика. И сейчас, на мой взгляд, наступил весьма благоприятный момент для тех, кто принял реше-ние оформить банковский кредит. Сейчас, я считаю, удачное время, например, для покупки недвижи-мости в кредит. Ставки и условия по ипотеке практически достигли докризисных, а цены на недвижи-мость по-прежнему низкие.

Ирина Чудинова,

управляющий Краснодарским филиалом банка «Возрождение» (ОАО)


XXXVIII КРАСНОДАРСКИЙ БИЗНЕС-ЖУРНАЛ МАРТ #3 2011

С помощью валютных кредитов банки расширяют свои продукто-вые линейки в борьбе за клиентов. Но предпосылок для активного раз-вития этого сегмента кредитования пока не наблюдается. Как отмечает управляющий Краснодарским фи-лиалом ОАО «Номос-банк» Андрей Мусияченко, такие кредиты инте-ресны менее чем 10% потенциаль-ных заемщиков. Валютные риски по-прежнему высоки, и заемщики не успели забыть посткризисные проблемы с ранее взятыми валют-ными кредитами. «Спрос на такие кредиты из-за курсовой неста-бильности в период кризиса упал в разы, — комментирует директор по управленческому консалтингу АКГ «Ваш СоветникЪ» Александр Поли-ди. — Сейчас он несколько восста-навливается. Но сокращение разни-

цы в процентных ставках между ру-блевыми и валютными кредитами снижает перспективность валютно-го кредитования российскими бан-ками. Если же речь идет о кредит-ных заимствованиях в Европе, где процентная ставка в разы ниже, чем в России, то их востребованность в посткризисный период будет расти. Другое дело, что требования к рос-сийским заемщикам у европейских банков достаточно строги, что дела-ет такие кредиты доступными лишь крупным, финансово устойчивым компаниям».

Того же мнения начальник ипо-течного отдела ЖЦ «Каян» Татьяна Лапшина. По ее словам, в 2007–08 годах валютные кредиты были до-статочно популярны, поскольку курс доллара падал. Однако кре-диты на большие суммы заемщи-

ки все равно предпочитали оформ-лять в рублях. В настоящее время рынок кредитования оживает, и на-блюдается устойчивый спрос имен-но на рублевые кредиты: потенци-альные заемщики, имеющие доходы в рублях, не хотят терять на курсо-вой разнице.

Впрочем, некоторые заемщики придерживаются стратегии муль-тивалютного кредитного портфе-ля. Как рассказал директор филиа-ла ОАО «МТС» на юге России Сер-гей Ласкавый, компания ведет целе-направленную работу по оптимиза-ции своего кредитного портфеля и обеспечению необходимых финан-совых ресурсов, чтобы использо-вать все возможности роста на рын-ке. «Рублевые долги мы привлека-ем для устранения несоответствия между валютой выручки и валютой

Валютный интересАндрей Николаев

Экономический кризис серьезно повлиял на все виды кредитования в России, включая валютные. Однако теперь банки разморозили кредитные программы в валюте, правда, действуют крайне осторожно.


XXXIXКРАСНОДАРСКИЙ БИЗНЕС-ЖУРНАЛ МАРТ #3 2011

заимствований, — продолжает Сер-гей Ласкавый. — Стабильная фи-нансовая позиция позволяет нам успешно привлекать долгосроч-ное финансирование и рефинанси-ровать существующие обязатель-ства на более выгодных условиях по сроку действия и сумме обслу-живания долга». Так, эффективная работа с кредиторами и инвестора-ми позволила МТС за последние пару лет оптимально реструктури-ровать свой кредитный портфель: средняя стоимость финансирова-ния сокращена с 11,2 до 8,4% (на ко-нец 2010 года), а средний срок жиз-ни кредитного портфеля увеличен с трех до пяти лет. Распределение валют в портфеле на конец года со-ставило 70% в рублях, 30% в дол-ларах США.

Кредитный выбор

Валютное кредитование име-ет свои преимущества. В текущих экономических условиях оно пока более дешевое, чем кредиты в ру-блях. Процентные ставки ниже, чем у рублевых кредитов: в дол-ларах и евро — в среднем на 2–3%,

а в экзотических валютах вообще на 5–6%. По словам генерально-го директора филиала «Банка Со-сьете Женераль Восток» (BSGV) в Ростове-на-Дону Андрея Огур-цова, динамика ставок в долларах и евро в последнее время сильно зависит от кредитных программ. Например, ставки по ипотеке со-ставляют от 8% в евро и от 9,25% в долларах. Два года назад они на-чинались от 13,5 и 11,5% соответ-ственно. В целом же процесс пост-кризисного снижения ставок затро-нул в равной степени валютные и рублевые кредитные программы.

«При выборе валюты важно принимать в расчет определенные аспекты, — рассуждает директор Регионального центра «Южный» ЗАО «Райффайзенбанк» Дмитрий Шахметов. — Это цели кредитова-ния (в какой валюте предполага-ются платежи, осуществляемые за счет кредита), источники погаше-ния кредита (в какой валюте заем-щик получает выручку и есть ли привязка выручки к валюте кре-дита), сроки кредитования (дол-госрочное кредитование на рынке,

как правило, более доступно в ино-странной валюте), тренды валют-ных курсов, динамика ставок. При этом заемщику следует помнить, что при значительном изменении кур-сов долговая нагрузка может значи-тельно возрасти».

Подобные риски как раз и проя-вились во время кризиса, когда кур-сы доллара и евро стали расти, — под-тверждает Андрей Огурцов (BSGV). Например, ипотечные заемщики вынуждены были платить ежеме-сячный взнос не 35 тысяч рублей, а 55 тысяч только по итогам курсо-вой разницы. По словам Алексан-дра Полиди («Ваш СоветникЪ»), валютное кредитование в отличие от рублевого всегда несет в себе риск

Формально валютные риски стали снижаться

одновременно с прекращением девальвации и возобновлением роста курса рубля


XL КРАСНОДАРСКИЙ БИЗНЕС-ЖУРНАЛ МАРТ #3 2011

изменения валютного курса — как в сторону девальвации, так и в сто-рону ревальвации. В условиях фик-сированного валютного курса про-центная ставка по валютным кре-дитам достаточно привлекатель-на — из-за меньшей стоимости для банка валютных кредитных ресур-сов. Но сейчас, когда инфляция в России стала измеряться однознач-ной цифрой, процентные преиму-щества валютных кредитов стано-вятся меньше. Ведь риски курсо-вых колебаний сохраняются. «Фор-мально валютные риски снизились одновременно с прекращением де-вальвации и возобновлением ро-ста курса рубля, — комментирует директор краснодарской туристи-ческой компании, попросивший не называть своего имени. — Тем не ме-нее аналитики по-прежнему счита-ют этот вид кредитования опасным. Разница между валютными и рубле-выми ставками порой может дости-гать 8–9 процентных пунктов. Доро-же всего займы в валюте обходятся малому бизнесу: стоимость ресурсов

иногда зашкаливает за 19% годовых. При этом средний уровень ставки по ссудам в долларах и евро составляет 13% годовых, а за самые дешевые ва-лютные кредиты некоторые банки-ры просят 8—9% годовых. Что каса-ется нашей компании, то мы такими кредитами не пользовались и делать этого в ближайшее время не собира-емся, поскольку работаем исключи-тельно в рублевой зоне».

Готовы давать?

А вот для банков валютные ри-ски в целом не представляют се-рьезной угрозы, поскольку подда-ются контролю и управлению. Как считает Андрей Огурцов (BSGV), у банков основные проблемы в сек-торе валютного кредитования свя-заны с тем, что при выраженном из-менении курсов доллара и евро по-вышается вероятность дефолтов по кредитам физлиц, особенно таким долгосрочным, как ипотека. «Осу-ществляя кредитование в иностран-ной валюте, банк должен распола-гать соответствующими по срокам пассивами, номинированными в этой валюте, — отмечает Дмитрий Шахметов (Райффайзенбанк). — Главный же риск для банка заклю-чается в том, что в ситуации резких колебаний валютных курсов долго-вая нагрузка на заемщиков (плате-жи, связанные с погашением и об-служиванием валютных кредитов) может существенно возрасти, и за-

емщики окажутся неспособными ис-полнять увеличившиеся обязатель-ства по кредитам. Это особенно ак-туально для компаний, получающих выручку в валюте, отличающейся от валюты кредита, или же для тех, у кого отсутствует курсовая привязка выручки к валюте кредита».

Каковы требования к заемщикам валюты? По словам Андрея Огурцо-ва (BSGV), и по валютным, и по ру-блевым кредитам требования иден-тичны. Основные условия зависят от программы кредитования, а так-же от финансовой платежеспособ-ности заемщика. При этом для банка не важно, в какой валюте номиниро-ван клиентский доход. «Клиент пре-жде всего должен понимать для себя риск получения кредита в иностран-ной валюте, — комментирует Ан-дрей Мусияченко («Номос-банк»). — К примеру, наш банк не выдвигает особых требований к представите-лям малого бизнеса, которые хотят получить кредит в той или иной ва-люте, отличной от рубля, и не созда-ет дополнительных барьеров. Глав-ное — устойчивое финансовое поло-жение заемщика». Возможность по-гашать и обслуживать кредит, при-влеченный в соответствующей ва-люте, и кредитоспособность в ней заемщика, по словам Дмитрия Шах-метова, должны быть устойчивыми вне зависимости от колебаний ва-лютного курса. Например, кредит в долларах США логично предостав-лять компании, выручка которой и формируется в долларах США или привязана к долларам.

Предприятиям же с рублевой вы-ручкой получить валютный кредит почти невозможно, — утверждают некоторые из потенциальных заем-щиков. Таких заемщиков банки го-товы рассматривать только на уров-не допущения. В реальности шанс «рублевых» клиентов получить ссу-ду в иностранной валюте практи-чески равен нулю. Исключение со-ставляют компании-экспортеры или импортеры. Впрочем, и для импор-теров существуют ограничения. Так, например, некоторые банки импор-терам стараются предложить крат-косрочные (около трех месяцев) кредиты, чтобы минимизировать валютный риск. «Мы готовы давать валютные кредиты предприятиям, кредитоспособность которых в ино-

Свои плюсы и минусыВалютные кредиты выгодны для банка не меньше, чем рублевые. Подходы по оцен-

ке финансового состояния заемщика, а также обеспечения, принимаемого по кре-

диту, аналогичны. Разница лишь в ставке. Плюс валютных кредитов — более низкая

процентная ставка, минус — нестабильность курса рубля, приводящая в случае его

роста к увеличению объема задолженности и платежей по кредиту в рублевом эк-

виваленте. Такие кредиты мы предоставляем клиентам, у которых в соответствую-

щей валюте формируется выручка. Если у компании выручка в рублях, а заимство-

вания в валюте, то основной риск — это рост валютного курса и, как следствие, не-

хватка рублевых поступлений. Если же валюта, в которой формируется выручка,

и валюта, в которой происходит заимствование, одна и та же, то риски практиче-

ски аналогичны таковым при рублевых кредитах. Основной риск, повторюсь, свя-

зан с тем, что в случае резкого роста курса валюты по отношению к рублю у заем-

щика могут возникнуть проблемы с обслуживанием долга и его погашением. Кро-

ме того, если банк привлекает средства в рублях, а размещает их в валюте, у него

самого появляются риски, связанные с изменением курса валют.

Олег Тонконог

заместитель управляющего Филиала «Краснодарский» ОАО «Банк «Открытие»

составляет доля валютных кредитов в российских банках

[ ]10-50%


XLIКРАСНОДАРСКИЙ БИЗНЕС-ЖУРНАЛ МАРТ #3 2011

странной валюте для нас приемле-ма, — возражает Дмитрий Шахме-тов. — В эту категорию, прежде все-го, попадают экспортеры товаров и услуг, возможно, арендодатели, у которых ставка аренды привязана к валюте, крупные финансово устой-чивые компании, способные выдер-жать значительные курсовые коле-бания. Это могут быть предприятия, занимающиеся разовыми закупка-ми иностранной техники, оборудо-вания, технологий для собственной модернизации, или компании, регу-лярно приобретающие сырье и ком-поненты для организации производ-ства на территории России, а могут быть и просто торговые компании, покупающие иностранные товары для их последующей перепродажи».

Ставка на валюту

Доля валютных кредитов в раз-личных банках в среднем составляет от 10 до 50% от общего объема кре-дитования. Развитие этого сегмента будет определяться спросом, а также ситуацией на валютных рынках, — убежден Андрей Огурцов (BSGV). Если рубль продолжит свое укре-

пление, а динамика курсов доллара и евро не будет напоминать амери-канские горки, клиенты станут все чаще обращать внимание на кредит-ные программы в валюте.

Валютные кредиты достаточно востребованны и сейчас, — утверж-дает Дмитрий Шахметов (Райф-файзенбанк). Основными заемщи-ками в валюте выступают крупней-шие российские компании, ориен-тированные в первую очередь на экспорт. Однако доля таких креди-тов едва ли кардинально изменит-ся в ближайшее время, поскольку она определяется структурой рос-сийской экономики. Что касается банковских ставок, то и по валют-ным, и по рублевым кредитам они обычно формируются из двух со-ставляющих: стоимости фондиро-вания (иными словами, то, во что привлечение ресурсов обходится самому банку) и маржи банка, ко-торая, по сути, является ценой ри-ска. Учитывая же, что в течение все-го 2010 года обе составляющие про-центной ставки имели тенденцию к снижению, сейчас на финансовом рынке появилось некое ощущение

«дна». Многие игроки не исключа-ют небольшого роста ставок в сред-несрочной перспективе.

«Любое кредитование, в том числе валютное, выгодно и ин-тересно банку, — подводит итог директор краснодарского фили-ала банка «Центр-инвест» Алек-сандр Калинич. — Однако абсолют-но точно предсказать курсы валют не представляется возможным ни в краткосрочной, ни в долгосроч-ной перспективе. Валютные кре-диты востребованны прежде всего у компаний, работающих с экспор-том или импортом. Для остальных организаций, не имеющих валют-ной выручки, кредитоваться в ва-люте нецелесообразно».

рекл

ама

Кредиты в иностранной валюте востребованны

прежде всего у российских компаний, работающих с экспортом или импортом

ПОЛИГОН НИШИ

XLII КРАСНОДАРСКИЙ БИЗНЕС-ЖУРНАЛ МАРТ #3 2011

Идея создания учебного заведе-ния, где изучались бы и отрабаты-вались приемы безопасного и кон-траварийного управления автомоби-лем в различных дорожных ситуа-циях, принадлежала заслуженному тренеру России по автоспорту Эрне-сту Цыганкову. Именно Цыганков в свое время систематизировал воз-никающие на дорогах критические ситуации, разложил их на составля-ющие и разработал особую методи-ку подготовки водителей. Двести со-рок приемов торможения, 32 приема руления, свыше 25 тысяч подготов-ленных водителей за 36 лет — тако-вы результаты работы московского Центра высшего водительского ма-стерства Цыганкова.

В 2002 году свой центр появился и в Краснодаре. «Мы первые и пока единственные, кто занял в городе эту нишу, — рассказал директор по маркетингу «ЦВВМ-Краснодар» Владимир Клечковский. — Наша цель — популяризация безопасно-го стиля вождения среди красно-дарских автомобилистов. Причем

как среди обычных автолюбителей, так и у водителей коммерческих ор-ганизаций. Многие из них пока не осознают необходимости специа-лизированного обучения. Счита-ют, если у них водительский стаж 10-15 лет и крупных аварий с ними не случалось, то они мастерски вла-деют автомобилем. На самом деле это не так. Водители часто забыва-ют, к примеру, про ДТП, случавши-еся не по их вине, но которые мож-но было предотвратить при нали-чии специальных навыков».

Системный подход

Обучение специальным навы-кам включает в себя две различные системы подготовки: контраварий-ную (которая, в свою очередь, де-лится на начальную, базовую, ско-ростную и специальную) и защит-ное вождение. Первая система пред-ставляет собой совокупность техно-логий, умений и навыков на уровне рефлексов по недопущению ДТП в уже возникшей аварийной ситуа-ции. Защитное же, или безопасное, вождение — это комплекс действий по предотвращению возникновения аварийных ситуаций. «Началь-ная подготовка наиболее доступ-на, и эффект здесь самый очевид-ный, — отмечает Владимир Клеч-ковский. — Мы обучаем многим вещам, которые не всегда препода-ют в автошколах. Далеко не все во-дители чувствуют, например, габа-риты своих автомобилей, не все уме-

ют выходить из заноса. Как показы-вает практика, практически никто не знает длину тормозного пути. Ког-да инструктор расставляет конусы и на определенной скорости требует затормозить, ученики их чаще всего «пролетают» метров на пять-десять. А если бы вместо конусов там была стена или другой автомобиль?» По словам Клечковского, занимать-ся желательно на собственной ма-шине, чтобы знать ее от и до. Мак-симум, что ей грозит, — стертая ре-зина. Водители должны научиться чувствовать свой автомобиль, нау-читься управлять им на другом, бо-лее высоком качественном уровне.

Основные клиенты Центра — опытные автомобилисты, желаю-щие повысить свои навыки, а так-же молодые водители — те, кто не-давно получил права, но ездить тол-ком так и не научился либо ездит плохо. В ЦВВМ также обращают-ся водители, которые по каким-то причинам давно не садились за руль (например, после аварии). «В ав-тошколах, как правило, обучают не-достаточно хорошо, — убежден Вла-димир Клечковский. — Большин-ство из них даже не столько занима-ется обучением, сколько просто дает возможность получить права. Нам приходится переучивать. Бывало и так, что люди числятся в авто школе (чтобы получить права), а парал-лельно учиться приходят к нам». При этом требования к Центру со стороны контролирующих органи-

Заниматься желательно на собственной машине,

чтобы узнать ее от и до. Максимум, что ей может грозить, — стертая резина

Уроки безопасности

Дмитрий Райв

Центр высшего водительского мастерства появился благодаря советским спецслужбам: первыми его выпускниками были подразделения КГБ и МВД. Теперь у центра другая миссия и другие стратегические задачи.

ПОЛИГОН НИШИ

XLIIIКРАСНОДАРСКИЙ БИЗНЕС-ЖУРНАЛ МАРТ #3 2011

заций по сравнению с требованиями к автошколам (см. «Краснодарский Бизнес-журнал», №12/2010) значи-тельно мягче. Основной документ, по которому работает ЦВВМ, — лицензия на образовательную де-ятельность, обновляемая каждые три года. Также необходим авто-дром. Однако он представляет со-бой ровную плоскую площадку, на которой инструкторы могут пере-ставлять конусы в любом нужном порядке в зависимости от конкрет-ного упражнения. «В автошколах автодром нужен тем, кто вообще ничего не знает и не умеет, — от-мечает Владимир Клечковский. — У нас же в большинстве своем об-учаются люди, которые хотя бы в общих чертах знакомы с правила-ми дорожного движения». Мини-мален в Центре и собственный ав-топарк: Volkswagen Polo и отече-ственная «десятка» (в этом году, возможно, появятся еще две ма-шины). Автомобили — без двой-ного управления. По словам Клеч-ковского, тренеру-инструктору нет необходимости находиться в маши-не все время. Он лишь показывает упражнение, дальше ученик все де-лает сам, общаясь с инструктором по рации. «К тому, кто после полу-чения прав садится за руль первый раз, инструктор может приехать на своей машине, оставить ее, пере-сесть на авто обучаемого, довезти его до автодрома и потом на ней же доставить обратно, — комментирует

Владимир Клечковский. — Во вто-рой раз они уже выезжают в город, где и проходит основное обучение навыкам начального контраварий-ного вождения, в котором также да-ются минимальные основы защит-ного вождения».

Один на всех

Почему подобный центр в Крас-нодаре — единственный? По словам Клечковского, одна из причин по-добной эксклюзивности — специ-фичная технология обучения, по которой раньше занимались сотруд-ники спецслужб и которой в горо-де владеют единицы. Все тренеры-инструкторы вначале проходят обу чение в московском ЦВВМ (а потом регулярно повышают свою квалификацию в Англии, Голлан-дии и других европейских странах). Кроме того, инструкторы должны не только быть высококлассными во-дителями, но и уметь интересно ве-сти лекцию (в отличие от автошкол в ЦВВМ теорию и практику препо-дают одни и те же специалисты). Людей, совмещающих в себе такие качества, найти непросто.

Другая причина — низкий спрос и, как следствие, сравнительно не-высокая доходность этого бизнеса. «Рынок такого рода услуг в Крас-нодаре еще не созрел, — рассужда-ет Владимир Клечковский. — Как я уже говорил, многие водители и предприятия не видят необходи-мости в дополнительном обучении.

Спрос низок, и много денег здесь не заработать. Группы учеников мы на-бираем небольшие — до семи чело-век. Чтобы зарабатывать больше, нужен больший поток клиентов. Но если будет большой поток клиентов, не хватит на всех инструкторов».

Тем не менее в стремлении ди-версифицировать бизнес предпри-ятие, помимо обучения физических лиц, оказывает услуги коммерче-ским и государственным организа-циям. Обучает, например, спецроту ДПС, ВАИ. Кроме того, переподго-тавливает водителей других катего-рий: мотоциклистов, дальнобойщи-ков. «Мы сейчас кардинально ме-няем концепцию своего центра и стараемся оказывать более широ-кий спектр услуг, — говорит Влади-мир Клечковский. — Со временем, возможно, откроем собственную автошколу, только более высокого класса, чем те, что действуют в го-роде сейчас. С учебными классами, оснащенными современным обору-дованием, и полностью автоматизи-рованным автодромом».

Тренеру-инструктору нет необходимости

находиться в машине все время. Он лишь показывает упражнение, дальше ученик все делает сам

Далеко

не все водители

чувствуют,

например,

габариты своих

автомобилей,

не все умеют

выходить

из заноса.

XLIV

ПОЛИГОН РЫНКИ


Отложенный спрос в большей степени сформировался на домаш-нюю мебель, что вполне логично, так как он зависит от уровня реальных доходов населения, объемов жи-лищного строительства и условий ипотечного кредитования. В разгар кризиса доходы населения и объе-мы строительства жилья снижались, а ипотека практически не работала. Как следствие, в 2009 году россий-ский рынок домашней мебели пока-зал падение в 26,5% в стоимостном выражении. Сегмент офисной мебе-ли, по различным оценкам, просел на 40–70%. Многим мелким произ-водителям в разгар кризиса вообще пришлось уйти с рынка.

А вот в 2010 году резкого паде-ния объемов производства мебели, по мнению экспертов, уже не на-блюдалось. Происходила, скорее, стагнация рынка — по отношению

к 2009 году. В некоторых же регио-нах был отмечен рост производства. «В прошлому году интересным пред-ставлялся рост (почти на четверть) производства офисной мебели, — подтверждает основатель и руково-дитель первого рекламного агент-ства, специализируюшегося на мебельном рынке, «Рекана» Ната-лья Баршева. — Сегмент офисной мебели, как известно, первым вхо-дит в кризис, но и первым из него выходит. Предварительные оценки говорят о росте в 25% по отношению к 2009 году и о выходе рынка на уро-вень 1,25 миллиарда долларов, что соответствует продажам 2006 года. В суммарном выражении производ-ство мебели за 2010 год выросло в большинстве субъектов Российской Федерации. Исключение составил разве что Уральский округ, где ста-тистика пока показывает продол-

жение падения. Сокращение объе-мов производства наблюдалось так-же в Москве и Санкт-Петербурге. Но этот процесс можно объяснить продолжающимся процессом выво-да производственных предприятий за городскую черту».

Оживить спрос

Спрос на мебельную продукцию, по оценкам экспертов, в настоя-щее время остается неудовлетво-ренным. В 2010 году на всей тер-ритории России он составил при-мерно 50-65 долларов на человека1.Что касается столичных запросов, то средний показатель там пере-валил за 250 долларов на каждого москвича. Примечательно, что в Москве больше покупают зарубеж-ную мебель, тогда как в регионах — продукцию отечественных произво-дителей. Что касается востребован-

Мебельное будущееАндрей Николаев

В 2011 году рынок мебели начинает постепенно восстанавливаться. Его двигателем в посткризисный период стал отложенный потребительский спрос.

XLVI



ности определенных видов мебе-ли, то наибольшей популярностью продолжает пользоваться мягкая мебель. По словам Натальи Барше-вой («Рекана»), в России потребле-ние мягкой мебели выше европей-ского где-то в полтора раза. Сре-ди всех представленных на рынке позиций производство мягкой ме-бели Наталья Баршева оценивает как чрезвычайно значимое. Сам по себе сегмент мягкой мебели (спрос, предложение) в кризис, по ее мне-нию, особенно не пострадал: круп-ные производители «сыграли» на различных стимулирующих акци-ях, но никак не на понижении цен. В свою очередь, тяжело пришлось «среднему» производителю.

По степени популярности сре-ди потребителей за мягкой мебе-лью следует мебель для кухонь. Ее использование российскими по-требителями гораздо ниже, чем на Западе. По словам Натальи Барше-

вой («Рекана»), около 15 произво-дителей выпускают две трети всего объема российской кухонной мебе-ли, а насыщенность отечественно-го рынка такой мебелью составля-ет 75% и постоянно растет. Впро-чем, генеральный директор компа-нии «Гиком» Вадим Гальцов счи-тает, что в наибольшей степени от кризиса пострадали как раз произ-водители мягкой мебели, тогда как спрос на корпусную мебель осо-бо не сокращался. «Основной тен-денцией первой половины 2010-го было оживление потребительско-го спроса в средней ценовой кате-гории, — рассуждает Вадим Гальцов («Гиком»). — Сейчас покупатели подыскивают для себя те компании, которые могут предложить больший комплекс услуг и товаров, необходи-мых для создания склада, офиса, до-машнего интерьера. Например, наше предприятие занимается поставкой складского оборудования. При этом

Выставки как стимулПотребительский спрос, да и в целом деловую активность в той или иной сфе-

ре стимулируют выставки. Ведь во время выставки ее участники стремятся пока-

зать все самое лучшее, провести максимальное количество деловых встреч с партне-

рами, а потребители — увидеть новинки рынка, зафиксировать те или иные тенден-

ции в отрасли. Если говорить о выставке UMIDS, то существует даже так называемый

отложенный спрос, когда производители мебели и простые потребители откладыва-

ют приобретение нового оборудования, материалов, мебели до сроков проведения

выставки, поскольку продукция здесь может продаваться и по специальным выста-

вочным ценам. Вообще, в последнее время мы наблюдаем рост интереса к выстав-

ке. Впервые в этом году экспозиции UMIDS займут все 4 павильона выставочного цен-

тра и открытые площадки «КраснодарЭКСПО». Увеличатся и количество брендов, и ас-

сортимент представленной продукции. Немаловажным является и тот факт, что более

40% экспонентов — новые игроки на рынке, компании, которые участвуют в выстав-

ке впервые. Это говорит о высокой деловой активности в отрасли в южном регионе.

В дальнейшем мы, во-первых, планируем увеличение числа иностранных компа-

ний, представляющих компоненты, фурнитуру и оборудование для производства ме-

бели. Это очень перспективный сегмент, на который есть спрос в нашем регионе.

Во-вторых, будем привлекать иностранных производителей мебели напрямую. Отдель-

но стоить сказать о развитии внешнеэкономических связей для местных предприни-

мателей, занимающихся производством мебели. С этого года мы планируем органи-

зацию бизнес-туров, в ходе которых руководители мебельных предприятий региона

будут посещать крупнейшие специализированные выставки и передовые мебельные

предприятия за рубежом. Это тоже одна из задач выставочного проекта — знакомить

наш бизнес с тенденциями и идеями мировой индустрии, способствовать расшире-

нию деловых контактов. Ведь UMIDS — это не только четырехдневная выставка, но и

долговременный бизнес-проект с ежегодным витком развития, призванный отражать

веяния мировой мебельной моды. А это уже процесс постоянный.

Анжелика Баранова,

директор выставки «UMIDS. Южный мебельный и деревообрабатывающий салон»

Ваша мечта – наша мебель

www.obdmebel.

ru

XLVIII



Учредитель Дмитрий Мендрелюк

Журнал издает ООО «Деловой журнал».

Зарегистрирован Министерством печати

и информации РФ. Свидетельство о регистрации

ПИ № ФС77-22002 от 10.10.2005.

Адрес: 115419, 2-й Рощинский проезд, дом 8

Телефон (495) 633-1424

Факс (495) 956-2385

E-mail: [email protected]

Интернет-сайт журнала: www.b-mag.ru

Дмитрий Мендрелюк шеф-редактор

Денис Викторов главный редактор

Дмитрий Денисов главный редактор

«Московского Бизнес-журнала»

Юлия Калинина заместитель главного редактора

Координатор аналитических проектов:

Надежда Папсуева

Редакторы: Антон Белых, Денис Волков,

Илья Данилкин, Вера Колерова

Обозреватели: Сергей Голубицкий,

Аркадий Коновалов, Ольга Костюкова,

Владимир Палкин

Общий тираж 93 200 экз.

Тираж сертифицирован

Национальной тиражной службой

Цена свободная

Дата выхода 05.10.2010 — 01.11.2010

Отпечатано в типографии Scanweb, Финляндия

Адрес типографии: P.O. Box 45100,

Kouvola, Finland, Korjalankatu, 27

«Краснодарский Бизнес-журнал» № 01 (125)

Генеральный директор Борис Зубов

Главный редактор Андрей Николаевич Пугачев,

[email protected]

Корректор Сабина Бабаева

Фото ИТАР-ТАСС, shutterstock

Фотографы Иван Марук,

Михаил Ступин

Дизайн и верстка Александр Бендарский

Исполнительный директор Алеся Никифорова

Распространение Александра Хрусталева

Адрес редакции: ООО «Издательский дом «НьюМэн»

350000, Краснодар, ул. Красная, 113, цокольный эт.

Тел./факс (861) 279-44-33

E-mail: [email protected]

Журнал зарегистрирован

Министерством печати и информации РФ.

Свидетельство о регистрации ПИ №77-18635

от 15 октября 2004 г.

Издание распространяется бесплатно

За содержание рекламных материалов редакция от-

ветственности не несет. В этом номере публикуют-

ся материалы по лицензии ООО «Деловой журнал».

Все права на лицензионные материалы принадлежат

ООО «Деловой журнал», и без его предварительного

согласия материалы не подлежат воспроизведению

ни полностью, ни частично.

мы дополнительно предлагаем услу-ги по строительству и техническому оснащению складов, офисов, торго-вых предприятий и частных домов. В свою очередь, производители пы-таются увеличить объем продаж по-средством расширения товарной ли-нейки, использования находок ди-зайнеров Италии и Германии и со-кращения расходов за счет сбор-ки мебели на территории России. И все же мебель не является това-ром первой необходимости. Спрос на нее связан, прежде всего, с ро-стом реальных располагаемых до-ходов населения, стоимостью по-требительских кредитов и состоя-нием рынка жилья».

В кризис многие мебельные ком-пании отказались от системы кре-дитования своих клиентов через банки и системы рассрочек, — ком-ментирует Наталья Баршева («Ре-кана»). Потребителям на покупку новой мебели (особенно это каса-ется среднего и высокого ценовых сегментов) сразу всю сумму найти было крайне сложно. Поэтому они просто отложили покупку. Сегодня же, когда мебельщики вновь верну-лись к работе с банками и системе рассрочек, спрос обязательно сно-ва проявит себя. Впрочем, в конце 2010 года спрос уже активизировал-ся. «В Краснодаре в ноябре — дека-бре 2010 года мебель покупали до-статочно активно, — комментирует директор компании «ОБД-Мебель» Евгений Петров. — Хотя увеличение покупательской активности перед новогодними праздниками — обыч-ное явление после летнего спада».

Тщательный отбор

Свою лепту в активизацию по-требительского спроса внесли и ре-тейлеры, еще в конце 2009 — нача-ле 2010 годов начавшие активно ме-нять свои маркетинговые стратегии. Покупателям предлагались скидки

30-60%, проводились различные ак-ции, из ассортимента нередко выво-дились дорогие коллекции, уступав-шие место более экономичным това-рам. Однако все вышеперечислен-ное, естественно, в меньшей степе-ни коснулось торговых форматов, работающих в премиальной нише. Как отмечает директор краснодар-ского филиала компании Mobel & Zeit Андрей Дерябкин, потребите-ли в премиум-сегменте привыкли к определенному уровню комфор-та, жертвовать которым они не были готовы. Поэтому спрос здесь особо и не снижался. Солидарен с этим и Евгений Петров («ОБД-Мебель»). По его словам, мебель премиально-го сегмента производить выгоднее. Материалов на производство ухо-дит меньше, а доходы производи-теля — выше.

На отечественном рынке мебе-ли, по оценкам экспертов, работа-ет свыше шести тысяч официально зарегистрированных производите-лей, из них около 2 700 — наиболее активные игроки. «Российский ме-бельный рынок достаточно хаоти-чен, — комментирует Андрей Де-рябкин (Mobel & Zeit). — Явные лидеры отсутствуют. Это связано с уровнем развития рынка мебели в России: мебели у нас стало слиш-ком много. Другой вопрос, насколь-ко она качественна. Потребители обращают внимание не только на цену, но и на то, насколько мебель комфорт на, надежна, функциональ-на». Что касается развития рынка ме-бели в Краснодарском крае, то в це-лом регион всегда считался «мебель-ным». По оценкам Вадима Гальцова («Гиком»), в крае действует достаточ-но много мелких производителей, сре-ди которых есть те, кто способен пред-ложить действительно качественную продукцию за сравнительно невысо-кую цену. «Однако, как я уже говорил, потребители в первую очередь пред-почитают компании, предлагающие целый комплекс услуг, — продолжа-ет Гальцов. — Если же говорить о ме-бельном рынке в целом, то в 2011 году следует ожидать стабилизации, а за-тем постепенного увеличения объе-мов продаж». Однако, как считает Ев-гений Петров («ОБД-Мебель»), даль-нейшее оживление рынка мебели бу-дет происходить вместе с активизаци-ей строительного рынка.

В период кризиса многие мебельные компании

отказались от системы кредитования своих клиентов через банки и системы рассрочек

Краснодарский Бизнес-журнал, № 3, 2011 г

Documents