ООО «PRO RETAIL»

БИЗНЕС-ТРЕНИНГ КОНСТРУКТОР МОТИВАЦИИ ДЛЯ ПРОФЕССИОНАЛОВ. Сессия 1. Оклады с высоким IQ.

Сессия 2. Нематериальная мотивация.

Сессия 3. Премии за результат. Тема мотивации персонала неизменно занимает самые высокие рейтинги по актуальности

среди бизнесменов. Ведь результаты деятельности организации напрямую зависят от того, насколько персонал заинтересован в этих результатах.

Общаясь с собственниками разных компаний, часто можно услышать примерно такую фразу: «Хочу, чтобы у меня в организации была создана такая атмосфера, в которой сотрудники работают на пределе эффективности. Чтобы они заботились о своих результатах так, как если бы они трудились на себя». Очевидно, что задача ответственного за мотивацию руководителя, притворить это желание в жизнь.

Реально ли создать такие условия, при которых каждый сотрудник будет чувствовать себя партером бизнеса? Или это несбыточная мечта собственника? Что является движущей силой наемного работника? Где находится та магическая кнопка, которая побуждает его к эффективной самоотдаче? И есть ли она в принципе?

Большинство тех, кто изучал вопросы мотивации, знакомы с популярными теориями Маслоу, Врума, Оучи, МакКлелланда и др. Однако, когда дело доходит до практики, далеко не у всех получается реально повысить уровень заинтересованности персонала. Иногда попытки внедрить ту или иную модель мотивации дают прямо противоположный отрицательный эффект. Почему? Ни одна из теорий не применима «в лоб». Качественное управление мотивацией персонала возможно только при создании в компании правильной управленческой среды и при конструировании в рамках нее адекватной системы мотивации.

Бизнес-тренинг «Конструктор мотивации для профессионалов» - это: а) увлекательное путешествие по теории мотивации, которое позволит вспомнить или

познакомиться с наиболее важными и применимыми на практике законами в области мотивирования и стимулирования персонала;

б) основная часть занятий – обсуждение эффективных технологий организационного дизайна и конструирования индивидуальной системы мотивации персонала «под компанию».

Основной задачей тренинга является не предоставление готовых рецептов «счастья» (их не существует!), а обучение участников разрабатывать их самостоятельно, пользуясь знаниями и собственным опытом.

Это тренинг от практика, поэтому он содержит только ту теорию, которая реально работает и на 80% состоит из прикладных проблем и методов их решений. Тренинг проходит в режиме фасилитационных сессий, построенных на актуальных бизнес- кейсах. ДЛЯ КОГО:

Директора по персоналу;

Менеджеры по персоналу.

ЗАДАЧИ ТРЕНИНГА:

Отработать технологию построения интегрированной системы мотивации персонала: ОКЛАДЫ (на основе метода грейдирования) + ПРЕМИИ (премирование по результатам на основе практик целевого управления BSC, MBO, KPI ) + Инструменты НЕМАТЕРИАЛЬНОЙ мотивации.

Совершенствование навыков мотивационного влияния участников на персонал на всех этапах работы с подчиненными и коллегами.

ООО «PRO RETAIL»

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА:

Сессия 1. Оклады с высоким IQ.

1. Мотивация глазами практика. О чем умолчали Маслоу, Герцберг и Врум. Определение мотивации;

Отличие мотивации от стимулирования и манипуляции;

Почему не работают старые методы мотивации;

Как на этапе рекрутинга определить кандидата с правильной мотивацией;

Популярные демотиваторы;

Экономика оплаты труда и принципы формирования ФОТ;

HR политика в области мотивации;

Разработка интегральной системы мотивации – комплексный подход.

2. Оклады с высоким IQ. От каждого по способности, каждому – по его окладу. Что такое оклад и за что его платят;

К чему приводят неразумные игры с постоянной частью оплаты за труд;

Цели внедрения грейдированной системы оплаты;

Как систему грейдов запустить быстро и качественно: 7 простых шагов;

Привязка системы грейов к премиальной системе и к системе планирования карьеры;

Типичные ошибки при разработке и внедрении системы грейдов.

Сессия 2. Нематериальная мотивация.

1. Низкобюджетные методы мотивации. Как возбуждать сотрудников без денег.

Кнут, пряник и другие сексуальные игрушки;

Есть ли у подчиненных магическая точка G и как ее найти;

Влияние руководителя на мотивацию подчиненного;

Составление мотивационного профиля подчиненного: как проводить мотивационную беседу с сотрудником;

Оценка сотрудника;

Ценности компании и корпоративная культура;

Организация труда;

Содержание работы;

Популярные непопулярные стимулы;

Целеполагание в мотивации и многие другие HR-секреты, позволяющие на низких бюджетах сделать жизнь сотрудников приятной и профессионально плодотворной.

Сессия 3. Премии за результат.

1. Миссия и стратегия компании. Как из хаоса рождается управленческий абсолют. Основные постулаты стратегического менеджмента;

Почему без стратегической карты нельзя построить комплексную систему премирования;

Важность систем планирования и контроллинга детельностью компании для успешной реализации системы материальной мотивации;

Роль HR-менеджера в формировании стратегии компании;

От HR-кадровика к HR-бизнес партнеру (HR-BP).

2. От заоблачной стратегии к земным целям и задачам. Корпоративное соглашение о целях.

Почему персонал не понимает стратегию и живет по своим законам;

BSC (система сбалансированных показателей) – практический инструмент, позволяющий «оживить» стратегию;

Стратегическая карта – как увидеть главное и не увязнуть в мелочах;

Принципы целевого управления (MBO);

Переход от макро-целей к целям подразделений и целям сотрудников.

ООО «PRO RETAIL»

3. KPI – техника достижения стратегических показателей развития компании через личную заинтересованность каждого сотрудника.

Каскадирование целей до нижнего уровня;

Оценка количества и качества работы в цифрах;

Типовые KPI по основным стратегическим персективам;

Разработка системы премирования на основе KPI;

Основные проблемы, возникающие на этапах разработки и внедрения системы премирования на основе KPI, рекомендации по тюнингу систем BSC, MBO и KPI.

4. Пример построения системы управления и материальной мотивации на основе BSC, KPI, MBO с использованием ERP либо прикладных автоматизированных систем управления.

РЕЗУЛЬТАТЫ ОБУЧЕНИЯ:

Вы получите знания:

Самых современных, а также классических подходов к разработке и внедрению проектов мотивации персонала компании.

Комплексное видение всей системы мотивации компании и весь основной инструментарий, позволяющий поддерживать систему мотивации в рабочем состоянии.

Знания в области моделирования мотивирующей управленческой среды и понимание того, как корпоративная культура, система управления, орг. структура и т.д. влияют на желание сотрудника работать в компании с полной самоотдачей.

Основы теории материальной мотивации персонала. Технология грейдирования окладов. Технология разработки премиальной системы компании, основанная на управлении по целям.

Основы теории нематериальной мотивации. Техники, приемы, модели нематериального мотивирования и стимулирования сотрудников.

Вы приобретете умения:

Определять качество управленческой среды и мотивационный профиль компании. Диагностировать основные управленческие болезни и подбирать правильное лечение.

Разрабатывать политику мотивации, адаптированную под реальную ситуацию и задачи компании.

Разрабатывать систему грейдов должностей и оплаты труда на основании метода грейдирования.

Научитесь проводить объективный анализ существующей системы окладов и представлять руководству обоснования для изменений этой системы.

Сможете самостоятельно разработать проект по разработке и внедрению системы премирования на основе таких целевых технологий управления как BSC, MBO, KPI.

Научитесь разрабатывать ключевые показатели для вашей компании и конструировать системы оплаты (оклад+премия+бонусы и пр. выплаты) для отдельных должностей.

Конструировать модели нематериальной мотивации, с учетом специфики бизнеса, текущей экономической ситуации и потребностей персонала.

Продолжительность программы:

Сессия1 + Сессия 2

18 академических часов

Даты провдения: 22 – 23 августа

Сессия 3

18 академических часов

Даты проведения: 3 – 4 октября

Автор и ведущий: Сергей Колесников

ООО «PRO RETAIL»

РЕЗЮМЕ АВТОРА И ВЕДУЩЕГО:

СЕРГЕЙ КОЛЕСНИКОВ

ОБРАЗОВАНИЕ, БИЗНЕС-

ОБРАЗОВАНИЕ

1991-1996 Белорусский Государственный

Университет, факультет радиофизики,

специальность - радиофизик.

1995-1996 Белорусский Государственный

Университет, факультет Бизнеса и информационных

технологий, специальность - менеджер-экономист.

2001-2002 Экономическая Академия (Польша),

научно-практическая стажировка, дипломная работа

"Трансформация и реструктуризация

промышленных предприятий в условиях экономики

переходного периода".

ОПЫТ, КАРЬЕРА

2013 Группа Компаний «А-100». Директор по

персоналу.

2003-2012 ЛБР-групп (Россия, оптовая торговля спец.

техникой и запчастями, производство спец. техники).

Директор по персоналу и организационному

развитию. Глава Представительства.

2002 -2003 Группа компаний СБС (Беларусь, Россия.

Строительный холдинг). Директор по персоналу и

организационному развитию.

1997 - 2003 Кадровое Агентство "КВАДРАТ"

(Беларусь). Соучредитель, Исполнительный

директор.

1996-1997 "ДЖЕМ-БАНК" (Беларусь), Эксперт.

БИЗНЕС-КОМПЕТЕНЦИИ

Стратегическое управление;

Структурирование бизнеса, оценка и оптимизация

организационной структуры;

Анализ, описание и реинжиниринг бизнес-

процессов;

Управление изменениями;

Построение системы планирования деятельности

ООО «PRO RETAIL»

предприятия;

Внедрение систем оценки персонала на базе MBO,

KPI;

Постановка систем контроля за деятельностью

сотрудников, подразделений, процессов;

Управление мотивацией персонала в различных

бизнесах (банк, строительная компания, услуги,

оптовая торговля);

Разработка и внедрение системы найма и адаптации

персонала;

Создание корпоративного университета, развитие

персонала, управление талантами;

Разработка и внедрение ERP и CRM систем

(автоматизация управления компанией).

Сессия1 + Сессия 2 - стоимость 2 900 000 бел.рублей (22 - 23 августа) 18 академических часов Сессия 3 – стоимость 2 900 000 бел.рублей (3 – 4 августа)

18 академических часов При покупке всего комплекса стоиомсть составит 4 200 000 бел.рублей

При участии двух представителей компании – скидка 5%

При участии трех и более представителей компании – скидка 7%

За дополнительной информацией обращайтесь к менеджеру проекта:

Полина Нестеровская

Тел. +375-17-207-69-45; +375-17-390-00-09

Сотовый: +375-44-591-05-55

E-mail: Nesterovskaya@Pro-Retail.by

www.Pro-Retail.by