الوقت الوقت إدارة إدارة

Time Management

قيل في الوقت

قال تعالى : ”ولقد خلقنا السموات)سورة ق واألرض وما بينهما في ستة أيام“.

(18آية الموت حق ال أخاف الردى

ولكنني أخشى فوات األوان

( التأجيل لص الزمان )ادوارد يونغ فتمتع بالصبح ما دمت فيه

ال تخف أن يزول حتى يزوال)ايليا ابو ماضي(

لكل شئ في الحياة وقته وغاية المستعجلين

فوته) أحمد شوقي (

ال تؤجل عمل اليوم إلى الغد إن ساعة واحدة حافلة باألمجاد

تساوي عصرا برمته عاطال عن المجد )فوردنت(

الوقت كالسيف إن لم تقطعه قطعك

قيل في الوقت

تعريف الوقت

:هddو البعddد الddذي تتغddير فيddه الddوقتاألشdياء ، وهdو من أنdدر المdوارد في اإلدارة ، مdورد ال يتجdدد ، ال يخdزن ،

، كمddا أنddه مddوزع إصddالحهوال يمكن بالتسddاوي بين جميddع فئddات النddاس

وهو األقل مرونة في الوجود.

/ الوقت ادارة تعريف ذهني / عصف الوقت ادارة تعريف ذهني عصف

طبيعة الوقت وقيمته

الوقت أغلى ما يملك اإلنسان.1.

الوقت مورد محدود.2.

الوقت ال يمكن تعويضه.3.

الوقت يمضي سريعا.4.

استغالل الوقت يزيد من قيمته.5.

وملل ببطء يمر عمل بال الوقت ^ سريعا يمر بالعمل والوقت

صواب ام خطأ صواب ورقة ام خطأ ورقة

تعريف إدارة الوقت

إدارة الوقت ا أنdتطيع بهdتي تسddات الdدى العمليdهي اح

تنجdز المهdام واألهdداف الdتي تمكنdك من أن تكون فعاال في عملك.

المتاح الوقت من االستفادة المتاح عملية الوقت من االستفادة عملية؛ لدينا المتوفرة الشخصية ؛ والمواهب لدينا المتوفرة الشخصية والمواهب

في إلها نسعى التي المهمة األهداف في لتحقيق إلها نسعى التي المهمة األهداف لتحقيقالتوازن تحقيق على المحافظة مع ، التوازن حياتنا تحقيق على المحافظة مع ، حياتناوبين ، الخاصة والحياة العمل متطلبات وبين بين ، الخاصة والحياة العمل متطلبات بين

والعقل والروح الجسد والعقل حاجات والروح الجسد حاجات

؟ الوقت إدارة لماذا

لنا- 1 يتبقى ثم الهامة المهام لتنفيذللمستقبل والتخطيط لإلبداع وقت

. ^ أيضا واالستجمامأهم- 2 وإنجاز األولويات لتحديد

اإلعمال .الضائع- 3 الوقت من لالستفادة

. ^ جيدا واستغاللهالذي- 4 واإلحباط اإلجهاد على للتغلب

العمل . كفاءة من يقلل

؟ الوقت مضيعات هي ما

هي العوامل التي تحول دون أداءاألعمال الهامة ذات القيمة

العالية . هي األعمال التي تستهلك كمية

كبيرة من الوقت ال تتناسب مع القيمة الناتجة عنها .

هي األعمال التي تشغلنا كثيراولكنها تساهم مساهمة محدودة

في تحقيق أهدافنا .

الوقت إدارة عدم الوقت أسباب إدارة عدم أسباب�جيدا�جيدا

. الكسل والميل للراحة والتسويف .الكسل والميل للراحة والتسويف) عدم ضبط المواعيد . ) الدقة ( عدم ضبط المواعيد . ) الدقة . عدم كتابة األهداف . عدم كتابة األهداف ) تداخل المواعيد . ) سوء التنظيم ( تداخل المواعيد . ) سوء التنظيم . عدم تحديد األولويات . عدم تحديد األولويات . عدم التخطيط . عدم التخطيط المفاجئة ) سوء التعامل مع المفاجئة ) سوء التعامل مع

الطوارئ (الطوارئ (

كيف يضيع وقتنا ؟

إن أسباب ضياع الوقت هياألسباب التالية:

عدم وجود خطة مبرمجة للعمل1.

عدم وضع أولويات العمل2.

هدر الوقت في األمور الهامشية . 3.)المكالمات الهاتفية، الزيارات

الخصوصية ، قراءة الصحف والمجالت في الوقت غير المناسب (.

إدارة اإلجتماعات بطريقة سيئة4.

: ومن مضيعات الوقت األخرىاإلجتماعات غير الفعالة 1.المقاطعات2.االنتظار3.األوراق الكثيرة4.

كيف يضيع وقتنا ؟

ABCDABCDمبدأ مبدأ

الوقت مضيعات من الكثيرة الوقت األوراق مضيعات من الكثيرة األوراقمعها للتعامل وسيلة معها وخير للتعامل وسيلة وخير

ABCDABCD::مبدأ مبدأ

AA. فوري: – قرار فوري .اجراء فوري: – قرار فوري اجراء

BB. اجراء: ثم .دراسة اجراء: ثم دراسة

CC. للحفظ: .أوراق للحفظ: أوراق

DD. المهمالت: سلة إلى .أوراق المهمالت: سلة إلى أوراق

؟ الوقت تكسب ؟ كيف الوقت تكسب كيف

النوم .1(1( من النوم .التقليل من التقليلالسريعة .2(2( السريعة .القراءة القراءةالساقط .3(3( الساقط .الوقت الوقتالقصيرة .4(4( القصيرة .الراحة الراحةالغذاء .5(5( طعام الغذاء .راحة طعام راحةالذات .6(6( الذات .مكافأة مكافأةالصمود : 7(7( الضغوط مع التعامل الصمود : حسن الضغوط مع التعامل - - حسن

من قسط ــ الخبرة أهل من استشارة قسط ــ الخبرة أهل استشارةالراحة الراحة

االتصاالت االتصاالت 8(8(الحديثة :9(9( التقنيات الحديثة :استعمال التقنيات استعمال

األنترنت ) ( ــ الفاكس ــ األنترنت ) (الجوال ــ الفاكس ــ الجوال

لالستغالل األمثل “البد”نصائح للوقت

بد بد ال من برنامج مكتوب. من برنامج مكتوب.ال

بد بد ال من تحديد مواعيد يومية من تحديد مواعيد يومية المنظبطة ،للنوم واالستيقاظ و منظبطة ،للنوم واالستيقاظ و

الصالة .......... .الصالة .......... .

بد بد ال من استغالل ساعات اإلنتاجية من استغالل ساعات اإلنتاجية ال..العالية في العملالعالية في العمل

من البحث عن أقصر الطرق من البحث عن أقصر الطرق البدالبد)ابحث عن الوقت االقل وإن كانت )ابحث عن الوقت االقل وإن كانت

المسافة أطول(المسافة أطول(

من تقليل القيل والقال واألمور من تقليل القيل والقال واألمور البدالبدغير المنتجةغير المنتجة

من يوم في األسبوع للراحةمن يوم في األسبوع للراحةالبد البد

من الراحة الليلية والعمل من الراحة الليلية والعمل البدالبدالنهاريالنهاري

من محطة واحدة للتسوق من محطة واحدة للتسوقالبدالبد

من احترام المواعيدمن احترام المواعيدالبد البد

“نصائح األمثل البد” لالستغاللللوقت

تفويض السلطة

هو؟ هو؟ ما ما

^ وجزءا صالحياته بعض المشرف ^ تخويل وجزءا صالحياته بعض المشرف تخويلليقوموا مرؤوسيه لبعض سلطاته ليقوموا من مرؤوسيه لبعض سلطاته من

عنه بالنيابة عنه بها بالنيابة 00بها

؟ يستخدم ؟ متى يستخدم متى

الشخص مقدور غير في يكون الشخص عندما مقدور غير في يكون عندماالمطلوب العمل بكل القيام المطلوب الواحد العمل بكل القيام الواحد

00منهمنه

) )) الوقت في (مضغوط الوقت في مضغوط

السلطة وتفويض ايزنهاور جدول

يفوض /ال يفوض /ال مثالمثاليفوضيفوض

األولواألولويةية

االمور

أزمة أزمة طارئةطارئة

هام وعاجلهام وعاجل) أ () أ (ال يفوضال يفوض

يفوض يفوض التدريبالتدريبجزئيجزئي

هام وغير هام وغير ) أ () أ (عاجلعاجل

العمل العمل الروتينيالروتيني

غير هام غير هام ) ب () ب (يفوضيفوضوعاجلوعاجل

قرار قرار بسيطبسيط

غيرهام غيرهام ) ج () ج (يفوضيفوضوغير عاجلوغير عاجل

ما” يغيروا حتى بقوم ما يغير ال الله إن“بأنفسهم

يجب علينا تغيير ما بأنفسنا.....لماذا؟يجب علينا تغيير ما بأنفسنا.....لماذا؟ إن إدارة الوقت إدارة كفؤة وفعالةإن إدارة الوقت إدارة كفؤة وفعالة إن تغيير العادات القديمة يأخذ وقتا طويال وجهدا إن تغيير العادات القديمة يأخذ وقتا طويال وجهدا

^ ^كبيرا كبيرا إن اإلدارة الصحيحة للوقت تضيف لحياتك ساعات إن اإلدارة الصحيحة للوقت تضيف لحياتك ساعات

طوال إذا احسنت استغالل الوقت الضائع في حياتكطوال إذا احسنت استغالل الوقت الضائع في حياتك يوم يوم 1313 دقيقة كل يوم تعني إضافة دقيقة كل يوم تعني إضافة 1515أن إضافة أن إضافة

عمل كل عام .عمل كل عام . يوم يوم 2626 دقيقة كل يوم تعني إضافة دقيقة كل يوم تعني إضافة 3030أن إضافة أن إضافة

عمل كل عام .عمل كل عام .

� من العمل كل عام .)) � جديدا �عادل شهرا � من العمل كل عام .إن هذا ي � جديدا �عادل شهرا ((إن هذا ي

خماسيات بادر إلى إدارة وقتك إدارة كفؤة وفعالة

بادر بالبدء دائما بالمهام الصعبة واألعمال غير بادر بالبدء دائما بالمهام الصعبة واألعمال غيرالمحببةالمحببة

بادر بجعل أهم نشاطاتك في ساعات الذروةبادر بجعل أهم نشاطاتك في ساعات الذروة بادر بالتقليل من االعمال الروتينية قدر بادر بالتقليل من االعمال الروتينية قدر

المستطاعالمستطاعبادر بالتخلص من كل ما ليس له ضرورةبادر بالتخلص من كل ما ليس له ضرورة بادر بجعل األعمال الروتينة إلى وقت أقل بادر بجعل األعمال الروتينة إلى وقت أقل

^ ^نشاطا نشاطا

اليومية أعمالك بقائمة اليومية بادربااللتزم أعمالك بقائمة بادربااللتزم ^ منجزا وكن ^ بادر منجزا وكن بادر في نشاط كل من باالنتهاء في بادر نشاط كل من باالنتهاء بادر

موعدهموعده عملك تقطع ال عملك بادربأن تقطع ال بادربأن” ” ال كلمة قول بتعلم ال ” ”بادر كلمة قول بتعلم بادر

وقتك إدارة إلى بادر خماسياتوفعالة كفؤة إدارة

ال تترددال تترددال تنتظر نتائج مثاليةال تنتظر نتائج مثاليةال تخف من الخطأال تخف من الخطأال تقلقال تقلقتعلم اتخاذ القراراتتعلم اتخاذ القراراتفتت المهام الصعبة والكبيرةفتت المهام الصعبة والكبيرة

التأجيل؟ على تقضي كيف

كيف تنظم وقتك وترتب أولوياتك؟

( أين إلى تعرف كنت إذا هدافك أين ) دون إلى تعرف كنت إذا هدافك دونشخص يخبرك فسوف تذهب شخص سوف يخبرك فسوف تذهب سوف

)! تصل كيف !(ما تصل كيف ما قاعدة قاعدة طبق 80/2080/20طبق للتطبيق القابلة األولويات الئحة للتطبيق اصنع القابلة األولويات الئحة اصنع شاملة الئحتك شاملة اجعل الئحتك اجعل منتظم بشكل قائمتك منتظم افحص بشكل قائمتك افحص قائمتك على الزمنية الفترات قائمتك حدد على الزمنية الفترات حدد

قانون باركنسون وإدارة الوقت

: . باركنسون نورثكوت سي . :يقول باركنسون نورثكوت سي يقول

يجعل” الذي الوحيد السبب يجعل” إن الذي الوحيد السبب إنأنهم هو أكفاء غير أنهم األشخاص هو أكفاء غير األشخاص

يلزم مما اكثر ^ وقتا يلزم يخصصون مما اكثر ^ وقتا يخصصون“ المقترح “للمشروع المقترح للمشروع

تنظيم الوقت ما هو ؟ وكيف يمكننا أن نحققه؟

: الوقت :تنظيم الوقت تنظيمالمزيد الكتساب جيدة بطريقة المزيد توجيهه الكتساب جيدة بطريقة توجيهه

بوقت األعمال من كثير وإنجاز بوقت منه، األعمال من كثير وإنجاز منه،000000أقلأقل

: الوقت تنظيم الوقت :ويتحقق تنظيم ويتحققالوعي- الوعي- 11 االولويات- 22 االولويات- وضع وضعاألهداف- 33 األهداف- تحديد تحديدخطة- 44 خطة- تنظيم تنظيماألساليب- 55 األساليب- تطوير تطوير

( ، الذروة وقت تنظيمه يمكن الذي الوقت ، ) أنواع الذروة وقت تنظيمه يمكن الذي الوقت أنواع : ) الخمول ( : وقت الخمول وقت

^ أيضا يتكون تنظيمه يمكن الذي الوقت ^ أن أيضا يتكون تنظيمه يمكن الذي الوقت أنهما : نوعين هما :من نوعين من

نشاطنا : كامل في ونحن وقت األول نشاطنا : النوع كامل في ونحن وقت األول النوع.) الذروة ) وقت الذهني (.وحضورنا الذروة ) وقت الذهني وحضورنا

حاالت : أقل في ونحن وقت الثاني حاالت : والنوع أقل في ونحن وقت الثاني والنوعالخمول ) وقت الذهني وحضورنا الخمول ) تركيزنا وقت الذهني وحضورنا ((تركيزنا

اإلدارة ومبادئ اإلدارة خطوات ومبادئ خطواتللوقت : للوقت : الناجحة الناجحة

واألولويات ( 11 والخطط األهداف واألولويات ( مراجعة والخطط األهداف مراجعة : :

الوقت أن الله رحمه الغزالي األمام الوقت يذكر أن الله رحمه الغزالي األمام يذكروشرها : بخيرها ذهبت ماضية ساعات وشرها : ثالث بخيرها ذهبت ماضية ساعات ثالث

الله ما ندري ال ومستقبلة ، إرجاعها يمكن الله وال ما ندري ال ومستقبلة ، إرجاعها يمكن وال ، تخطيط إلى تحتاج ولكنها فيها ، فاعل تخطيط إلى تحتاج ولكنها فيها فاعل

على يجب ولذا ، المال رأس هي على وحاضرة يجب ولذا ، المال رأس هي وحاضرةوخططه أهدافه يراجع أن المسلم وخططه اإلنسان أهدافه يراجع أن المسلم اإلنسان

وخطط واضحة أهداف بدون ألنه ، وخطط وأولوياته واضحة أهداف بدون ألنه ، وأولوياتهيستطيع أن يمكن ال مرتبة وأولويات يستطيع سليمة أن يمكن ال مرتبة وأولويات سليمة

. جيدة وإدارة ويديره ؟ وقته ينظم . أن جيدة وإدارة ويديره ؟ وقته ينظم أن

اإلدارة ومبادئ اإلدارة خطوات ومبادئ خطواتللوقت : للوقت : الناجحة الناجحة

عمل ( : 22 برنامج أو زمنية بخطة عمل ( : احتفظ برنامج أو زمنية بخطة احتفظ

، جيد بشكل وقتك إدارة في الثانية ، الخطوة جيد بشكل وقتك إدارة في الثانية الخطوة ) مفكرة ) زمني عمل برنامج بعمل تقوم أن ( هي مفكرة ) زمني عمل برنامج بعمل تقوم أن هي

سنة ) القصير المستوى على أهدافك سنة ) لتحقيق القصير المستوى على أهدافك لتحقيقوالمسئوليات ( والمهام األعمال فيه توضح ^ والمسئوليات ( مثال والمهام األعمال فيه توضح ^ مثال

ونهاية بداية وتواريخ ، تنجزها سوف ونهاية التي بداية وتواريخ ، تنجزها سوف التيأن ..... ويجب ، ألخ الشخصية ومواعيد ، أن ..... انجازها ويجب ، ألخ الشخصية ومواعيد ، انجازهامنظمة تكون أن الشخصية مفكرتك في منظمة تراعي تكون أن الشخصية مفكرتك في تراعي

ومتطلباتك لحاجاتك تستجيب جيدة ومتطلباتك بطريقة لحاجاتك تستجيب جيدة بطريقةعامة فكرة سريعة بنظرة وتعطيك ، عامة الخاصة فكرة سريعة بنظرة وتعطيك ، الخاصة

. المدى طويلة االلتزامات . عن المدى طويلة االلتزامات عن

يومية ( :33 إنجاز قائمة يومية ( :ضع إنجاز قائمة ضع

لك يكون أن هي ، جيد بشكل وقتك إدارة في الثالثة لك الخطوة يكون أن هي ، جيد بشكل وقتك إدارة في الثالثة الخطوةأو نسيت كلما عليك نفسها تفرضها يومية إنجاز قائمة أو يوميا نسيت كلما عليك نفسها تفرضها يومية إنجاز قائمة يوميا

اليومي إنجازك قائمة وضع عند تراعي أن ويجب ، اليومي كسلت إنجازك قائمة وضع عند تراعي أن ويجب ، كسلتأهمها : نقاط أهمها : عدة نقاط عدة

حياتك . من ^ جزءا اليومية القائمة وضع حياتك .أجعل من ^ جزءا اليومية القائمة وضع أجعل

اليومية . اإلنجاز قائمة في كثيرة أشياء وضع في تبالغ اليومية .ال اإلنجاز قائمة في كثيرة أشياء وضع في تبالغ ال

باريتو ) مبدأ يشر الفعالية على لمساعدتك بتاريتو مبدأ باريتو ) تذكر مبدأ يشر الفعالية على لمساعدتك بتاريتو مبدأ تذكروقمت ، نقاط عشر في نقطتين أهم حددت إذا أنك وقمت إلى ، نقاط عشر في نقطتين أهم حددت إذا أنك إلى

حققت فكأنك النقطتين هاتين حققت بإنجاز فكأنك النقطتين هاتين لذلك% 8080بإنجاز أعمالك لذلك% من أعمالك مناليوم( .اليوم( .

األسبوع . نهاية وفي اإلجازات في راحة نفسك األسبوع .أعط نهاية وفي اإلجازات في راحة نفسك أعط

لتحقيق وسيلة من أكثر ليست اإلنجاز قائمة في مرنا لتحقيق كن وسيلة من أكثر ليست اإلنجاز قائمة في مرنا كناألهداف . األهداف .

اإلدارة ومبادئ اإلدارة خطوات ومبادئ خطواتللوقت : للوقت : الناجحة الناجحة

ذذ

الهروب( : 44 منافذ الهروب( : سد منافذ سد

خطط التي مسؤولياتك من بواسطتها تهرب التي المنافذ خطط وهي التي مسؤولياتك من بواسطتها تهرب التي المنافذ وهي : ( ) الكسل ) مثل عنها فتصرفك والثقيلة الصعبة وخاصة ( ) : إلنجازها الكسل ) مثل عنها فتصرفك والثقيلة الصعبة وخاصة إلنجازها

. ) ألخ ... النفس عن الزائد والترويح والتسويف والتأجيل ( .والتردد ألخ ... النفس عن الزائد والترويح والتسويف والتأجيل والتردد

عز الله على بالتوكل ^ أوال يرتبط النجاح أن ^ دائما تتذكر أن عليك عز ويجب الله على بالتوكل ^ أوال يرتبط النجاح أن ^ دائما تتذكر أن عليك ويجبالفشل وأن ، عليك والصعبة الثقيلة المسؤوليات بمهاجمة ثم الفشل وجل وأن ، عليك والصعبة الثقيلة المسؤوليات بمهاجمة ثم وجل

أختلطت ما إذا عليك يجب كما ؛ والهروب والتردد بالتسويف أختلطت يرتبط ما إذا عليك يجب كما ؛ والهروب والتردد بالتسويف يرتبطوتضيع مسؤولياتك بعض من تتهرب نفسك ووجدت األولويات وتضيع عليك مسؤولياتك بعض من تتهرب نفسك ووجدت األولويات عليك

التالية األسئلة نفسك تسأل أن التالية وقتك األسئلة نفسك تسأل أن وقتك

فيه( أستغل شيء فضل أ ما أو ؟ اآلن به أقوم أن يمكن عمل أفضل ما فيه( أ أستغل شيء فضل أ ما أو ؟ اآلن به أقوم أن يمكن عمل أفضل ما أاللحظة؟ هذه في اللحظة؟ وقتي هذه في وقتي

المشاعر( وما مسؤلياتي؟ من الهروب على المترتبة النتائج ما المشاعر( ب وما مسؤلياتي؟ من الهروب على المترتبة النتائج ما باآلمل ) : خيبة ، القلق ، الضيق مثل ؟ والتردد التسويف على اآلمل ) : المترتبة خيبة ، القلق ، الضيق مثل ؟ والتردد التسويف على المترتبة

مثل ...( ) : ؟ اإلنجاز على المترتبة والمشاعر ، بالذنب الشعور مثل ...( ) : ، ؟ اإلنجاز على المترتبة والمشاعر ، بالذنب الشعور ،من مزيد في والرغبة ، والنجاح ، والراحة ، والسعادة ، من الرضا مزيد في والرغبة ، والنجاح ، والراحة ، والسعادة ، الرضا

االنجاز.....( .االنجاز.....( .

اإلدارة ومبادئ اإلدارة خطوات ومبادئ خطواتللوقت : للوقت : الناجحة الناجحة

الهامشية( : 55 األوقات الهامشية( : استغل األوقات استغل

االلتزامات بين الضائعة األوقات بها االلتزامات والمقصود بين الضائعة األوقات بها والمقصوداالنتظار ) : ، السيارة استخدام مثل األعمال االنتظار ) : وبين ، السيارة استخدام مثل األعمال وبين

توقع ، الوجبات انتظار ، السفر ، الطبيب توقع لدى ، الوجبات انتظار ، السفر ، الطبيب لدىلوقته( اإلنسان تنظيم قل كلما تزيد وهي ، لوقته( الزوار اإلنسان تنظيم قل كلما تزيد وهي ، الزوار

وحياته .وحياته .

، وقتك ^ دائما تقضي كيف تتآمل أن عليك ، ويجب وقتك ^ دائما تقضي كيف تتآمل أن عليك ويجبوتضع ، الهامشية األوقات مواقع وتحدد ، تحلله وتضع ثم ، الهامشية األوقات مواقع وتحدد ، تحلله ثم

مثل ) : اإلمكان قدر منها لإلستفادة عملية مثل ) : خطة اإلمكان قدر منها لإلستفادة عملية خطةاألشرطة إلى االستماع ، وجل عز الله األشرطة ذكر إلى االستماع ، وجل عز الله ذكر

، والتأمل ، الخفيف والنوم ، واالسترخاء ، ، المفيدة والتأمل ، الخفيف والنوم ، واالسترخاء ، المفيدة. ) ألخ .. القرآن حفظ مراجعة والتفكير ، ( .والقراءة ألخ .. القرآن حفظ مراجعة والتفكير ، والقراءة

اإلدارة ومبادئ اإلدارة خطوات ومبادئ خطواتللوقت : للوقت : الناجحة الناجحة

الضرورية( 66 غير العاجلة لألمور تستسلم الضرورية( ال غير العاجلة لألمور تستسلم ال : :

اآلخرين برامج في أداة اإلنسان تجعل اآلخرين ألنها برامج في أداة اإلنسان تجعل ألنها ) وتسلبه ) ، وضروري مهم أنه مايرون ( وأولياتهم وتسلبه ) ، وضروري مهم أنه مايرون وأولياتهم

) ويتم ) ، الوقت مضيعات أكبر من ووقته ( فاعليته ويتم ) ، الوقت مضيعات أكبر من ووقته فاعليتهغير ) العاجلة لألمور اإلنسان استسالم غير ) ذلك العاجلة لألمور اإلنسان استسالم ذلك

أهدافه ( تحديد في يضعف عندما أهدافه ( الضرورية تحديد في يضعف عندما الضروريةلذاته . وإدارته لنفسه تنظيمه ويقل ، لذاته .وأولوياته وإدارته لنفسه تنظيمه ويقل ، وأولوياته

بعد – عليك يجب فإنه لذلك ضحية تقع ال بعد – ولكي عليك يجب فإنه لذلك ضحية تقع ال ولكيمعايير – تطبيق وأولياتك أهدافك معايير – تحديد تطبيق وأولياتك أهدافك تحديد

) األعمال) على والفعالية ، والمالئمة ، ( الضرورة األعمال) على والفعالية ، والمالئمة ، الضرورةحياتك في تمارسها التي واألنشطة حياتك والمهام في تمارسها التي واألنشطة والمهام

اإلدارة ومبادئ اإلدارة خطوات ومبادئ خطواتللوقت : للوقت : الناجحة الناجحة

^ ^شكرا شكرا

بالتوفيق لكم تمنياتي بالتوفيق مع لكم تمنياتي مع

مdddرعdddي مdddرعdddي محddمddد محddمddد

0096200962 795930312795930312

mohammadmarie@gmail.commohammadmarie@gmail.com