Аналіз фінансового стану підприємства виставкової...

«Аналіз фінансового стану підприємства виставкової діяльності»

Розділ 1. Теоретичні аспекти аналізу фінансового стану підприємства

виставкової діяльності.

1.1 Інформаційне забезпечення аналізу фінансового стану підприємства

1.2 Поняття фінансової стійкості підприємства та фактори, які її забезпечують

1.3 Платоспроможність та ліквідність як складові фінансового стану

підприємства

1.4 Характеристика показників рентабельності

Розділ 2. Аналіз та оцінка діяльності підприємства «Міжнародний контрактовий

ярмарок» м. Київ

2.1 Діагностика внутрішнього і зовнішнього середовищ виставкового

підприємства «Міжнародний контрактовий ярмарок» м. Київ

2.2 Оцінка фінансово-майнового стану на підприємстві «Міжнародний

контрактовий ярмарок» м. Київ

2.3 Аналіз фінансового стану виставкового підприємства «Міжнародний


Розділ 3. Напрямки покращення фінансового стану підприємства

«Міжнародний контрактовий ярмарок» м. Київ

3.1 Пропозиції щодо удосконалення фінансового стану на підприємстві


3.2 Обґрунтування заходів щодо удосконалення фінансового стану на

виставковому підприємстві «Міжнародний контрактовий ярмарок» м. Київ

Висновки та пропозиції

Список використаних джерел

Додатки

Розділ 2. Аналіз та оцінка діяльності підприємства «Міжнародний


2.1 Діагностика внутрішнього і зовнішнього середовищ виставкового

підприємства «Міжнародний контрактовий ярмарок» м. Київ

ТОВ «Київський міжнародний контрактовий ярмарок» - лідер

виставкового бізнесу в Україні, працює на ринку виставкових послуг з 1994

р.

Основні напрямки діяльності - організація і проведення міжнародних і

національних спеціалізованих виставок, ділових зустрічей, презентацій фірм,

конференцій і семінарів, рекламних кампаній, маркетингових досліджень,

проектування і дизайн експозицій і ексклюзивних стендів.

КМКЯ член авторитетних міжнародних та національних спілок,

організацій:

Всесвітньої асоціації виставкової індустрії (UFI)

Міжнародної спілки виставкової статистики (Centrex)

Всесвітньої конфедерації організаторів пакувальних виставок

(COPE)

Виставкової Федерації України

Українського Національного комітету Міжнародної Торгової

Палати та ін організацій

Компанія є організатором виставок таких напрямків, як:

будівництво ("Сomfort House", "InterBudExpo")

меблева індустрія ("Design. Liven Tendency", "МТКТ - Меблеві

технології, комплектуючі, текстиль", "KIFF - Київський Міжнародний

Меблевий Форум", "МТКТ Innovation")

аграрна промисловість ("Інтер Агро", "Agro Animal Show")

ресторанно-готельний бізнес ("Ресторан Експо", "Сучасний

готель", "Ресторан Прод Експо", "Kiev cleanExpo", "Світ скла та посуду")

харчова промисловість та упаковка ("Хлібопекарська &

Кондитерська індустрія", "Пак Експо", "Прод Тех Маш", "Прод Експо

Україна")

мода і легка промисловість ("Kyiv Fashion", "Київ Експо Стиль",

"Салон шкіри та хутра", "Салон Білизни", "Київ Текстиль", "ЕкспоТехмаш",

"Купуй Fashion Бізнес", "Kyiv Fation Kids")

оптика ("Салон оптики")

ювелірна промисловість ("Ювелір Експо", "Ювелір Маш Експо")

та аксесуари ("Салон аксесуарів та модних прикрас").

Щорічно компанія організовує більше 40 спеціалізованих національних

і міжнародних виставок. У виставках беруть участь більше 4 тис.

експонентів. Їх відвідують щорічно більше 200 тис. чоловік. КМКЯ плідно

співпрацює з відомими міжнародними виставковими компаніями. Серед

партнерів - виставкові компанії і колективні організатори виставок з

Німеччини, Польщі, Туреччини, Італії, Франції та інших країн.

На підприємстві застосовується стратегічний тип управління.

Стратегічні плани готелю є документами, вони розробляються на п’ять, три і

один рік, і контроль за досягненням стратегічних цілей здійснюється

безпосередньо директором товариства.

Проведемо оцінку факторів фонового оточення.

З метою вивчення зовнішнього середовища підприємства, слід

детально розглянути та проаналізувати такі фактори: економічні, політичні,

правові, демографічні, науково-технічні, природні та соціально-культурні

(табл. 2.1.).

Таблиця 2.1.

Дослідження факторів макросередовища для ТОВ «Київський

міжнародний контрактовий ярмарок»

Група факторів

Фактор Прояв впливу фактора (зміна фактора, стан)

Характер впливу фактора на підприємство (+,-)

Оцінка ступеня впливу факторів на підприємство, у балах

Економічні 1. підвищення рівня інфляції2. фінансова криза України, що має бюджетний характер3. зниження кількості безробітних4. збільшення обсягу готельних послуг5. збільшення частки малого бізнесу на ринку

погіршенняпогіршення

покращенняпокращенняпогіршення

-1-1

+1+1+1

32

232

Політичні 1. несприятлива політика уряду2. жорстка податкова політика3. відсутність політичної стабільності в державі4. невдосконала Законодавча база5. зниження курсу національної валюти

погіршення

погіршеннябез змін

без змінпогіршення

-1

-1-1-1

-1

3

33

3

Демографічні 1. зменшення кількості населення в країні2. міграція населення з сіл в міста3. збільшення частки жінок в загальному населенні4. старіння нації5. зменшення частки дітей


погіршенняпогіршенняпогіршенняпокращеннябез змін

-1

+1-1-1-1-1

3

11311

Соціо-культурні

1. Соціальна незахищеність населення2. Високий рівень смертності чоловіків в працездатному віці. брак молодих кваліфікованих робочих3. Зростання числа кваліфікованих фахівців унаслідок підвищеної уваги молоді до освіти4. Зростання схильності населення до організованих заощаджень5. нестабільність в суспільстві

Погіршення



покращення

покращення

-1

-1

-1

+1

+1

3

2

2

2

3

Науково-технічні

1. зменшення кількості інноваційно активних підприємств2. значні затрати часу на проведення наукового дослідження3. сильна конкуренція на ринку4. складність знаходження партнерів по співпраці




без змін

-1

-1

-1

+1

2

2

2

2

Таким чином, ми можемо зробити висновок, що загалом

макросередовище несе більше загроз для підприємства, аніж можливостей

для зростання.

Проведемо загальний аналіз мікросередовища.

Таблиця 2.2.

Оцінка факторів мікросередовища

Група факторів Фактори Прояв (стан фактора)

Характер впливу вактора на підприємство (-;+)

Оцінка фактора за ступенем впливу на підприємство у балах

Споживачі 1. Стан і тенденції розвитку цільового ринку

зростає - 3

2. Стан і тенденції попиту на товари підприємства

зростає + 2

3. Ступінь мінливості потреб, вимог, смаків покупців

змінна - 3

4. Торгова сила покупців Без змін - 25. Ступінь прихильності покупців по товарів підприємства

зростає + 3

Постачальники 1. Конкурентна сила постачальників

зростає + 2

2. Ступінь привабливості постачальників

зростає + 2

3. Доцільність договірної політики

зростає + 3

Конкуренти 1. Стан конкурентної боротьби в сфері діяльності підприємства

зростає - 3

2. Сила конкурентного тиску зростає - 33. Число активних конкурентів зростає - 3

* за інформацією маркетингових досліджень підприємства

З урахуванням чинників зовнішнього середовища прямої дії також

можна зробити висновок про те, що зовнішнє середовище організації має

скоріше сприятливий характер. Аналіз зовнішнього середовища

підприємства показав, що найбільшу загрозу для компанії представляють

економічні чинники. ТОВ «Київський міжнародний контрактовий ярмарок»

варто в першу чергу відносно цих чинників застосувати свої сильні сторони,

які повинні допомогти подолати існуючі погрози. Найбільшою мірою

сприятливий вплив на організацію роблять покупці і постачальники, з боку

яких немає яких-небудь істотних погроз. То ж можна сказати і про політичні,

соціальні і технологічні чинники зовнішнього середовища. Таким чином,

саме даними можливостями і, перш за все з боку покупців підприємство

повинне скористатися для подолання своїх слабких сторін.

Міський ринок виставкових достатньо насичений і стабільний. Даний

ринок має тенденцію до розширення за рахунок макроекономічних умов. За

умови подальшого розширення асортименту послуг готель має реальну

можливість зайняти передове місце серед конкурентів. Завоювання ринку

слід проводити шляхом розширення асортименту послуг розміщення та

супутніх до них за рахунок розробки нових технологій надання послуг та

продукції, а також за рахунок посиленого просунення за допомогою

рекламної кампанії. Також при зберіганні стабільно високої якості продукції

та послуг, що надаються, розглянути можливість коректування цінової

політики для збереження високої рентабельності. А також забезпечувати

постійне підвищення якості та ефективності маркетингово-збутової

діяльності готелю.

Вплив конкурентів на діяльність ТОВ «Київський міжнародний

контрактовий ярмарок» є доволі значним. Адже сфера конкурентів

представлена підприємствами, які надають аналогічні види послуг і таким

чином борються за споживача.

Проте до головних конкурентів можна віднести такі гпідприємства:

- Виставковий зал ТПП України

- Виставковий зал УкрІНТЕІ

- КиївЕкспоПлаза

- ACCO International

Методикою дослідження конкурентів можна провести шляхом

порівняння.

Для оцінки конкурентів розглянемо таблицю 3.3.

Таблиця 3.3.

Оцінка конкурентів за визначеними критеріями

Найменування «Київський міжнародний контрактовий ярмарок»

Виставковий зал УкрІНТЕІ

КиївЕкспоПлаза

Виставковий зал ТПП України

Місце розташування:1б. близкість до м.Києва

1 1 1 1

1б. транспортна розв’язка

1 1 1 1

Рівень сервісу (високий – 2б., середній – 1б., низький – 0б.):

2 1 1 1

Додаткові послуги:1б. наявність власної площі

1 1 1 1

1б. ресторан 1 0 1 01б. склади 1 0 1 1

1б. Парковка 1 1 1 1Номерний фонд:1б. кількість можливих учасників

1 1 1 1

1б. Кондиціонер 1 1 1 11б. туалет 1 1 1 1Всього 12 7 9 7

* за інформацією маркетингових досліджень

Отже, провівши дослідження та виконавши розрахунками можна сказати, що

серед потенційних конкурентів слід вважати Виставковий зал ТПП України

та Виставковий зал УкрІНТЕІ. 1-те місце поміж 3 готелів-конкурентів є

позитивним явищем для нашого підприємства Проте не дивлячись на це,

готелю потрібно розширювати базу надання послуг та їх якість також

потрібно усувати наявні недоліки в організації роботи готелю та матеріально-

технічній базі, так як ринок конкурентів щороку зростає.

Підсумовуючи аналіз зовнішнього середовища ТОВ «Київський

міжнародний контрактовий ярмарок» проведемо СВОТ-аналіз готельного

комплексу, в якому відобразимо сильні і слабкі сторони готелю, його

можливості і небезпеки.

Таблиця 2.4.

СВОТ – аналіз ТОВ «Київський міжнародний контрактовий ярмарок»

Сильні сторони Слабкі сторониНаявність кваліфікованого персоналу, що має досвід роботи в даній області

Відсутність джерел фінансування

Накопичений багаторічний досвід роботи на ринку

Труднощі в організації збуту готельних послуг

Гарні ділові зв'язки зі споживачами Нечітко оформлені умови договору Чому?

Низька трудомісткість надання послугНепорозуміння з партнерами щодо організації надання готельних послуг

Завойована частка ринку виставкових послуг (7%)Зручне місце розташування підприємства Близькість до споживачів Забезпеченість підприємства всіма необхідними комунікаціями

Висока якість послуг, що відповідає європейському рівню

Активна маркетингова політика Наявність лідера проекту й управлінської команди

Зовнішні сприятливі можливості Зовнішні погрози підприємствуПопит на туристичний продукті в Україні, країнах СНД і у світі досить високий і має стійку тенденцію до збільшення

Зниження загальної платоспроможності споживачів

Позитивна тенденція економічного зростання в Україні

Затримка росту інвестиційної активності в Україні

Сформований імідж у споживачів продукції Нестабільна політична ситуація Становлення ринкових відносин в Україні Зміна податкового законодавства і

знецінення гривніНевелика кількість достатньо сильних конкурентів

Недосконалість законодавства

Бажання закордонних партнерів співпрацювати з фірмою

Таким чином, ми можемо зробити висновок про сильні позиції ТОВ

«Київський міжнародний контрактовий ярмарок» на ринку виставкових

послуг м.Київ, про більшу кількість сильних сторін і можливостей для

підприємства, ніж загроз і слабких сторін.

2.2 Оцінка фінансово-майнового стану на підприємстві «Міжнародний


Після ознайомлення з основним видом діяльності підприємства –

виставкову діяльність, перейдемо до вивчення економічних показників

господарської діяльності підприємства, які нададуть загальну інформацію

діяльності підприємства для її подальшого аналізу. Відповідні показники

зазначені в табл.2.5.

Як бачимо з даних, наведених у таблиці 2.5, чисельність працівників

відносно незначна станом на кінець 2011 роком на підприємства працювало

160 чоловік, що на 3 людини менше порівняно з 2009 роком.

Слід відмітити, що на підприємстві спостерігається позитивна

тенденція зростання продуктивності праці, яка зросла протягом трьох років

на 325,4 тис.грн./1 прац., однак зменшився показник фондовіддачі, що

пов’язано зі значним збільшенням вартості основних фондів.

Таблиця 2.1.

Економічні показники господарської діяльності ТОВ «Київський


Найменування показникаЗначення по роках Динаміка

2009-2011рр.

Відносне

відхилення,%2009рік

2010рік

2011рік

Середньоспискова чисельність персоналу, осіб.

163 162 160 -3 -1,8

Продуктивність праці на одного робітника, тис.грн

487,6 629,5 813 325,4 48,3

Середньорічна вартість виробничих фондів, тис.грн/1 прац.

10509,1 9871,6 22913,35 12404,25 118

Фондовіддача 7,56 10,3 5,67 -1,89 -25

Фондоозброєність 64,5 60,9 143,2 78,7 122

Дохід (виручка) від реалізації продукції, тис.грн

96687,6 123788,4 157996,4 61308,8 63,4

Чистий дохід (виручка) від реалізації продукції, тис.грн

79483,4 101971,7 130074,9 50591,5 63,6

Собівартість реалізованої продукції, тис.грн

56725,5 75512,8 95629,1 38903,6 68,6

Валовий прибуток,тис.грн. 22757,9 26458,9 34445,8 11687,9 51,4

Чистий прибуток, тис.грн. 2861,3 759,7 864,3 -1997 -69,8

Спостерігається значне підвищення показника фондоозброєності, що

говорить про забезпеченість працівників підприємства необхідними

основними засобами, однак, також показник говорить нам і про збільшення

вартості основних засобів, що припадають на одного працівника.

Зазначимо про значне зменшення показників маневрованості робочого

капіталу на 8,77 та рентабельності основних засобів на 23,4% внаслідок

збільшення суми всіх запасів та зменшення суми чистого прибутку і

збільшення середньорічної вартості основних фондів.

Однак, незважаючи на значне зменшення певних показників

господарської діяльності підприємства, можна зробити висновок, що його

діяльність є прибутковою, хоча й показник чистого прибутку станом на

кінець 2010 року значно зменшився порівняно з 2009 роком.

Для того, щоб проаналізувати ефективність та прибутковість

підприємства, провести системну оцінку результативності господарської

діяльності за кілька періодів, виявити фактори, які позитивно та негативно

впливають на неї, а також визначити загальний рівень фінансового стану

підприємства, необхідно здійснити фінансово-економічний аналіз діяльності

ТОВ «Київський міжнародний контрактовий ярмарок».

2.3 Аналіз фінансового стану виставкового підприємства «Міжнародний


Фінансово-економічний аналіз діяльності підприємства здійснимо на

основі звітності підприємства, зокрема, балансу (форма 1), зображеного в

додатку В та звіту про фінансові результати (форма 2), дані якого зображені в

додатку Г із застосуванням показників, які згруповані в такі чотири групи:

показники фінансової стійкості; платоспроможності та ліквідності; ділової

активності; рентабельності та показники оцінки ризику банкрутства.

Оскільки основою функціонування підприємства є досягнення та

збереження фінансової стабільності, адже стабільний фінансовий стан

підприємства завжди позитивно впливає на здійснення його господарської

діяльності, то доцільним буде, перш за все, здійснити аналіз фінансової

стійкості підприємства за показниками, наведеними в табл.2.6.

Таблиця 2.6.

Аналіз показників фінансової стійкості ТОВ «Київський міжнародний

контрактовий ярмарок»

Найменування показника

Формула розрахунку

Норматив

2009 2010 2011 Динаміка

Коефіцієнтавтономії

р.380ф1/р.640ф1

0,5,ізрост.

0,5 0,74 0,74 Збільшення

Коефіцієнтманевреності власних коштів

р.380ф1+р.480-р.080ф1/р.380ф1+р.480ф1

0,20,007 0,26 0,35 Збільшення

К. фінансової стабільності

р.380ф1/р.480ф1+р.620ф1

1 і зрост.


К. фінансового ризику

р.480ф1+р.620ф1/р.380ф1

1 і зменш

1,01 0,35 0,35 Зменшення

К. Забезпеченнявласними оборотнимикоштами

р.380ф1-р.080ф1/р.260ф1+р.270ф1

[0,6;0,8]

.

-0,15 0,42 0,99 Збільшення

Проаналізувавши показники фінансової стійкості підприємства, слід

зазначити, що динаміка розрахованих показників свідчить про збільшення

рівня фінансової стійкості та платоспроможності підприємства у

розрахунковий період. При цьому значно збільшився рівень незалежності від

зовнішніх джерел фінансування, що свідчить про достатню забезпеченість

підприємства власними коштами. Також коефіцієнт фінансової стабільності

досяг бажаного рівня (більше 1) і у 2010 році становив 2,85, проте у

розрахунковому році дещо знизився і знаходився на позначці 2,78.

Для аналізу фінансової стійкості велике значення має розрахунок

показників забезпеченості підприємства засобами джерел формування

оборотних активів. До таких показників належать: коефіцієнт забезпечення

власними оборотними коштами та коефіцієнт маневреності власних коштів.

Слід зазначити про значне покращення цих показників протягом трьох

та досягнення позитивних результатів, які перевищують нормативи. Це

свідчить, перш за все, про певний перерозподіл активів у бік зростання

частки оборотного капіталу, а також про збільшення власних джерел

формування оборотних коштів та досягнення гнучкості їх використання, що

є наслідком ефективного фінансового менеджменту підприємства.

Враховуючи рівні розрахованих показників та їх динаміку, доцільно

зробити висновок про збільшення частки власного капіталу та, відповідно,

зменшення частки позикових коштів, зменшення фінансового ризику

підприємства, зміцнення фінансової стійкості ТОВ «Київський міжнародний

контрактовий ярмарок» та підтвердження її платоспроможності у

довгостроковому періоді.

Діагностика фінансової стійкості підприємства зумовлює необхідність

оцінки умов, які формують картину руху коштів (їх наявність, напрями й

обсяги витрат, забезпеченість грошових виплат власними ресурсами,

наявність резервів тощо). З огляду на це, при проведенні аналізу фінансової

стійкості значна увага приділяється аналізу показників платоспроможності

підприємства, розрахунки яких наведені в табл.2.7., адже вони є

найважливішою ознакою фінансової стійкості.

Таблиця 2.7.

Аналіз показників платоспроможності та ліквідності ТОВ «Київський



Формула розрахунку Норматив

2008 2009 2010 Відхилення

К. Абсолютної ліквідності

р.220ф1+р.230ф1+240ф1/р.620ф1

0,2-0,3 0,02 0,03 0,003 Зменшення

К. Термінової ліквідності

р.260ф1-р.250ф1-р.(100-140)ф1/р.620ф1

0,7-1 0,9 1,62 1,54 Збільшення

Коефіцієнтплатоспроможн

ості

р.260ф1/р.620ф1 1,5-2,5 1,01 1,75 1,99 Збільшення

Коефіцієнт Бівера

р.220ф2+р.260ф2/р.640ф1-р.380ф1

0,2-0,4 -0,15 0,27 0,34 Збільшення

Як видно з результатів розрахунків, підприємство має значні проблеми

з абсолютною ліквідністю (значення показника значно нижчі за норматив),

що говорить про відсутність свободи вибору та значні обмеження у свободі

дій керівництва підприємством, а також вкрай низьку частку

короткострокових зобов’язань, яку підприємство може погасити найближчим

часом, не чекаючи оплати дебіторської заборгованості. Якщо виникне

ситуація, за якої всі кредитори одночасно пред’являть підприємству свої

умови, то підприємство буде змушене вдатися до продажу довгострокових

фінансових вкладень. Але така ситуація малоймовірна, крім того, на

практиці, особливо в умовах фінансової кризи значення показника

абсолютної ліквідності значно нижчі, тому не можна відразу робити

негативні висновки про можливості підприємства негайно погасити свої

борги.

Наслідком відсутності короткострокової ліквідності може стати

відсутність у підприємства певних преференцій (знижок, відстрочення

оплати, меншого позикового відсотка) від своїх контрагентів, і відповідно,

втрата потенційного прибутку.

У свою чергу, розрахунки показують позитивне значення показника

термінової ліквідності та його перевищення за норматив у 2009-2011 роках,

що, вказує на позитивний прогноз очікуваної платоспроможності

підприємства та необхідність перетворення частини оборотних активів на

інвестиції.

Щодо розрахунків показника платоспроможності, то значення

показника у 2009 році припускає лише незначне перевищення поточних

активів над зобов’язаннями. Однак, у 2010-2011 роках, значення показника

мало тенденцію до збільшення і досягло нормативного значення, що свідчить

про наявність вільних ресурсів, які сформувались завдяки власним джерелам

та погашення довгострокової заборгованості.

Як бачимо з розрахунків, показники платоспроможності та ліквідності

мають динаміку покращення значень у 2010-2011 роках. Покращення в

зазначених роках ліквідності та платоспроможності підприємства також

підтверджує значення розрахунку коефіцієнта Бівера. З його розрахунків

можна чітко стверджувати, що завдяки додатковому надходженню коштів у

вигляді іноземних інвестицій, збільшенню розміру власних коштів та

налагодженню ефективної системи їх розподілу для погашення зобов’язань,

зокрема, ліквідації довгострокової заборгованості, підприємство з 2009 року

змогло повернути собі платоспроможність, прихильність кредиторів та

уникнути формування незадовільної структури балансу, а отже, і загрози

банкрутства.

Наступним кроком діагностики фінансового стану підприємства є

оцінка його ділової активності, яка визначається, насамперед, швидкістю

обороту коштів та залежить від обсягів збуту продукції, іміджу, рівня

ефективності використання ресурсів і стабільності економічного зростання.

Аналіз ділової активності полягає в дослідженні рівнів і динаміки

різноманітних коефіцієнтів оборотності, розрахунки яких наведені в табл.2.4.

Важливість показників оборотності пояснюється тим, що

характеристики обороту суттєво впливають на рівень прибутковості

підприємства.

Таблиця 2.8

Аналіз показників ділової активності ТОВ «Київський міжнародний




Норматив

2009 рік

2010 рік

2011 рік

Динаміка

Коефіцієнт загальної оборотності активів

Р.035ф2/(гр.3 р.280ф1+гр.4р.280ф1)/2

Збільшення


Коефіцієнтоборотності загальної суми дебіторськоїзаборгованості

р.035ф2/((

+

( гр.3+гр.4ф1))/2


5,45 5,57 75,69 Збільшення

Строк обороту дебіторської заборгованості

Тривалість періоду/К.о.д.з.

Скорочення

67 65 4,8 Зменшення

Коефіцієнт оборотності загальної сумикредиторської заборгованості

р.035ф2 / (( гр.3

+ гр.4ф1))*0,5



Строк обороту кредиторської заборгованості

Тривалість періоду/ К.о.к.з.


132 43 27,5 Зменшення

Коефіцієнтоборотності запасів

р.040ф2/

( гр.3+гр.4ф1)/2


28,57 51,2 35,52 Збільшення

Строк оборотузапасів

Тривалість періоду/ К.о.з.


12,76 7,2 10,28 Зменшення

Здійснивши розрахунки показників ділової активності, можна слід

зазначити, що протягом 2009-2011 років простежується чітка тенденція до їх

покращення.

Зокрема, позитивна динаміка росту коефіцієнта загальної оборотності

активів говорить про прискорення оборотності коштів підприємства,

викликаного збільшенням виручки від реалізації продукції та підвищенням

ефективності управління активами.

Розрахунки показали тенденцію зростання, а саме: підприємство

почало швидше одержувати оплату за розрахунками, однак в розрахунковому

році спостерігається надто різке зростання величини показника, що є

недосить позитивно, адже покупець може змінити постачальника у зв’язку з

погіршенням умов платежу.

Показники оборотності кредиторської заборгованості корисно

порівнювати з оборотністю кредиторської заборгованості. Такий підхід

дозволяє зіставити умови комерційного кредиту, наданого аналізованим

підприємством своїм клієнтам з умовами кредитування, якими воно

користується з боку постачальників.

Внаслідок збільшення частки власного капіталу для оплати поточних

зобов’язань, зменшення покупок у кредит та пришвидшення оплати

продукції, термін погашення кредиторської заборгованості у

розрахунковому році значно знизився порівняно із 2009-м і в 2011 році

становив 27,5 днів, що показує рівень платоспроможності підприємства в

межах нормативу.

Для покращення значення показника строку оплати кредиторської

заборгованості підприємству слід використовувати відстрочку платежів, яку

надають постачальники та не віддавати перевагу користуванню знижкам за

прискорення строків платежів, а також зменшити купівлі в кредит.

Протягом останніх років значно збільшився попит на продукцію

підприємства, що вплинуло на збільшення коефіцієнта оборотності запасів та

прискорення строку оборотності запасів. Однак, як бачимо з розрахунків, у

2010 році порівняно з 2009-м значення показників погіршились, що говорить

про збільшення виробничих запасів.

Загалом, підприємство має високий коефіцієнт оборотності запасів, що

також відображає позитивну динаміку, пов’язану із покращенням значення

показника і виступає позитивним фактором, адже, чим вище показник, тим

менше коштів пов’язано в цій найменш ліквідній статті оборотних активів,

тим більш ліквідну структуру мають оборотні активи й тим стійкіше

фінансове становище підприємства.

Оскільки на короткострокову та довгострокову ліквідність або

платоспроможність підприємства впливає його здатність розподіляти

прибуток, доцільно розглянути такий аспект діяльності підприємства як

рентабельність. Це якісний та кількісний показник ефективності діяльності

підприємства.

Існує великий перелік показників рентабельності, однак, до основних,

які використовуються у ході аналізу фінансового стану підприємства

належать показники, розрахунки яких наведені в табл.2.9.

Таблиця 2.9

Аналіз показників рентабельності ТОВ «Київський міжнародний контрактовий ярмарок», у %*



Норма-тив

2009 2010 2011 Динаміка

Рентабельність сукупних активів

р.170ф2/р.280ф1 Збільшення

6,2 2,6 3,2 Зменшення

Рентабельністьвласного капіталу


11,9 2,35 2,45 Зменшення

Валова рентабельність продаж

р.050 ф.2/р.035 ф.2 Збільшення

28,6 25,9 26,5 Зменшення

Операційна рентабельністьпродаж

р.100 ф.2/р.035 ф.2 Збільшення

5,2 1,7 1,3 Зменшення

Чиста рентабельність продаж


3,5 0,75 0,67 Зменшення

Рентабельність фінансової діяльності

(р.110+р.120+ р.130ф2)/(р.140+ р.150+р.160)ф2



Рентабельність всіх операцій за валовим прибутком

р.050ф2/(р.035+р.110+р.120+р.130+ р.200)ф2


28,6 26 26 Зменшення

Аналіз показників рентабельності показав, що в період 2009-2011 років

спостерігається погіршення практично всіх основних показників

рентабельності підприємства, за винятком рентабельності фінансової

діяльності, що свідчить про зниження ефективності його діяльності й

викликано, в основному, скороченням фінансових результатів.

Збільшення показника рентабельності фінансової діяльності

підприємства, значення якого збільшилось на 77,33%, пояснюється

залученням інвестиційних коштів та погашенням довгострокової

заборгованості перед кредиторами.

Підприємство має низький рівень рентабельності сукупних активів, що

обумовлено зниженням прибутку та зростанням суми дебіторської

заборгованості.

Зниження рентабельності власного капіталу викликано як скороченням

розміру чистого прибутку, що є негативним фактором, так і зростанням суми

власного капіталу, що веде до посилення фінансової автономії підприємства,

однак використовується неефективно. Рівень даного показника свідчить про

низьку інвестиційну привабливість підприємства.

Рівень валової рентабельності продаж скоротився на 2,1%, що

пояснюється підвищення собівартості продукції у 2009 році. Однак, значення

показника залишається досить високим, що свідчить про ефективну цінову

політику підприємства.

Скорочення доходів від операційної діяльності, а також зростання

адміністративних та комерційних витрат внаслідок проведення

маркетингових досліджень та рекламної кампанії, нездатність ефективно

розподіляти прибуток від діяльності до відрахування виплат є наслідком

низького значення та динаміки зниження операційної рентабельності

продажів.

Вкрай низьке значення має показник чистої рентабельності у 2009 році,

що склало 3,5% та його значне зниження в розрахунковому році на 2,87%

викликане неефективністю ведення операційної та інвестиційної діяльності.

Діяльність суб’єкта підприємницької діяльності в ринкових умовах

завжди пов’язана з ризиком втрати капіталу від неефективного

господарювання, внаслідок чого виникає неспроможність підприємства

розрахуватися зі своїми борговими зобов’язаннями, і як наслідок, його

банкрутство. Тим паче, з огляду на низькі значення певних показників

підприємства, для того, щоб запобігти втраті інвестованих коштів,

завершальним етапом проведення аналізу та діагностики господарської

діяльності та фінансового стану підприємства виступатиме аналіз імовірності

банкрутства (табл.2.6). Мета аналізу полягає у своєчасному виявленні

масштабів кризових явищ та їх наслідків для розробки заходів щодо їх

уникнення чи мінімізації їх негативного впливу.

Таблиця 2.10

Діагностика імовірності банкрутства ТОВ «Київський міжнародний




Норматив 2008 2009 2010 Динаміка

Модель Ліса L = 0,063*(р.260ф.1/р.280ф.1)+0,092*(р.035ф.2/р.280ф.1)+0,057*(р.350ф.1/р.280ф,1)+0.001*(р.380ф.1/р.280ф.1)

L<0,037 –свідчення

наближення краху

0,197 0,749 0,797 Збільшення

Модель Альтмана Z= 0,717*(р.260/р.280)+ 0,847*(р.350/р.280) + 3,107*(р.100ф2/р.280ф1)+0,995*(р.035ф2/р.280ф1)

Z<1,23- під-во

збанкрутує в найближчі

роки

2,42 3,001 3,413 Збільшення

Провівши діагностику імовірності банкрутства на основі використання

моделей передбачення неплатоспроможності Ліса та Альтмана, можна чітко

стверджувати, що підприємству в найближчій перспективі ризик

формування негативної валюти балансу та, відповідно, виникнення ризику

банкрутства, не загрожує. Адже, як бачимо з розрахунків, значення

показників значно перевищують граничні норми, що говорить про задовільну

платоспроможність підприємства, здатність погашати зобов’язання перед

кредиторами та стабільне функціонування ТОВ «Київський міжнародний

контрактовий ярмарок».

До позитивного значення показників призвело погашення

довгострокової заборгованості підприємства, зменшення загальної

заборгованості підприємства, оптимізація розрахунків з дебіторами,

зменшення оборотності запасів, збільшення частки оборотних коштів та

збільшення частки власного капіталу підприємства.

Розрахувавши показники фінансово-економічного стану підприємства

за період 2009-2011 років, доцільно зробити такі висновки. В цілому,

діяльність ТОВ «Київський міжнародний контрактовий ярмарок» є

задовільною, підприємство стабільно одержує прибуток. Однак, зобов’язання

перед кредиторами та витрати на купівлю обладнання і проведення

рекламної кампанії вплинули на зниження рентабельності капіталу

підприємства. Також низькою є абсолютна ліквідність підприємства, що

свідчить про вкрай низьку частку короткострокових зобов’язань, яку

підприємство здатне погасити найближчим часом, не чекаючи оплати

дебіторської заборгованості.

Також на критичному рівні знаходиться показник чистої

рентабельності продажів, що говорить про неефективне ведення операційної

та інвестиційної діяльності підприємства.

Порівнюючи фінансово-економічний розвиток підприємства протягом

2009-2011 років, слід відзначити тенденцію до його покращення.

Збільшилась частка власних коштів у відношенні до позикових, значно

підвищилась рентабельність фінансової діяльності, за рахунок збільшення

обсягів продажу підвищився показник фондовіддачі, відновилась

платоспроможність підприємства.

Розділ 3. Напрямки покращення фінансового стану підприємства


3.1 Пропозиції щодо удосконалення фінансового стану на підприємстві


Прибуток і рентабельність як основні показники фінансових

результатів не можуть повністю характеризувати фінансовий стан

підприємства і можливі тенденції його зміни. Останній істотно залежить від

певних фінансових пропорцій, які аналізуються за даними балансу -

підсумкового систематичного документу про наявність і використання

коштів на певну дату (кінець року).

Оскільки структура балансу наших підприємств поступово змінюється

у напрямку адаптації.

Для характеристики ефективності використання ресурсів

використовують показники рентабельності. Рентабельність характеризує

результативність діяльності підприємства. Рентабельність теж буває

декількох видів; загальна, продукції, рентабельність власного капіталу тощо.

Для підвищення ефективності роботи підприємства використовують

планування величини прибутку та рентабельності.

Резерви збільшення суми прибутку і рентабельності пов'язані з

напрямками господарювання підприємства, для керівників і відповідних

спеціалістів (менеджерів), важливим є детальне значення масштабів дії, форм

контролю та використання найбільш істотних внутрішніх і зовнішніх

чинників ефективності на різних рівнях управління діяльністю підприємства.

В сучасних умовах розвитку економіки підприємства можуть обирати

політику розподіл) чистого прибутку самостійно. Ніякі органи, в тому числі

держава, не мають права вмішуватися в процес використання чистого

прибутку. Ринкові умови господарювання визначають приоритетні напрямки

розподілу власного прибутку. Розвиток конкуренції викликає необхідність

розширення виробництва, його удосконалення, задоволення матеріальних і

соціальних потреб трудових колективів.

У відповідності до цього, по мірі надходження чистий прибуток

підприємства спрямовується на роботи по створенню, освоєнню і

впровадженню нової техніки; на удосконалення технології і організації

виробництва; на модернізацію обладнання; покрашення якості продукції;

технічне переобладнання, реконструкцію діючого виробництва. Чистий

прибуток є джерелом поповнення власних обігових коштів. Крім того, він

спрямовується на виплату процентів по кредитах, отриманих на поповнення

власних обігових коштів, що недостачам, на придбання основних засобів, а

також сплату процентів за простроченні і відстрочені кредити.

Поряд з фінансуванням виробничого розвитку прибуток, що

залишається у розпорядженні підприємства спрямовується на задоволення

споживчих і соціальних потреб. Так, з цього прибутку виплачуються

одночасні винагороди і допомоги тим, хто уходить на пенсію, а також

надбавки до пенсій; дивіденди по акціях і вкладах членів трудового

колективу в майно підприємства. Здійснюються витрати по оплаті

додаткових відпусток зверху встановленої законом тривалості, оплачується

житло, оказується матеріальна допомога. Крім того, здійснюються витрати на

безоплатне харчування або харчування за пільговими цінами (виключаючи

спеціальне харчування окремих категорій робітників, що відноситься на

витрати виробництва у відповідності з існуючим законодавством).

Забезпечуючи виробничі, матеріальні і соціальні потреби за рахунок чистого

прибутку, підприємство повинне прямувати до встановлення оптимального

співвідношення між накопиченням і споживанням з тим, щоб враховувати

умови ринкової кон'юнктури і, разом з тим, стимулювати і заохочувати

результати праці робітників підприємства

Показники рентабельності і прибутковості мають загальну економічну

характеристику, вони відображають кінцеву ефективність роботи

підприємства і продукції, що випускається їм.

Головним з показників рівня рентабельності є відношення загальної

суми прибутку до виробничих фондів.

Існує багато чинників, що визначають величину прибутку і рівень

рентабельності. Ці чинники можна підрозділити на внутрішні і зовнішні.

Зовнішні - це чинники не залежні від зусиль даного колективу, наприклад

зміна цін на матеріали продукцію, тарифів перевезення, норм амортизації і

т.д. Такі заходи проводяться в загальному масштабі і сильно впливають на

узагальнювальні показники виробничий – господарської діяльності

підприємств. Структурні зрушення в асортименті продукції істотно

впливають на величину реалізованої продукції, собівартість і рентабельність

виробництва.

Показники рентабельності ( прибутковості ) є загальноекономічними.

Вони відображають кінцевий фінансовий результат і відображаються в

бухгалтерському балансі і звітності про прибутки і збитках, про реалізацію,

про дохід і рентабельність.

Рентабельність можна розглядати як результат дії техніко -

економічних чинників, а значить як об'єкти техніко- економічного аналізу,

основна мета якого виявити кількісну залежність кінцевих фінансових

результатів виробничо - господарської діяльності від основних техніко -

економічних чинників.

Рентабельність є результатом виробничого процесу: вона формується

під впливом чинників, пов'язаних з підвищенням ефективності оборотних

коштів, зниженням собівартості і підвищенням рентабельності продукції і

окремих виробів.

Резерви підвищення рівня рентабельності, як правило, групуються по

трьох напрямах:

- зниження собівартості окремих видів продукції за рахунок

зменшення матеріаломісткості, трудомісткості, скорочення

адміністративно-управлінських працівників, збільшення

фондовіддачі

- збільшення прибутковості (прибутку від реалізації продукції і

послуг) підприємства за рахунок зростання об'ємів виробництва і

реалізації, поліпшення структури і якості продукції.

- збільшення кінцевого балансового прибутку в результаті зниження

собівартості реалізованої продукції і усунення втрат від іншої

реалізації і не реалізаційних заходів.

Резерви зростання прибутку і рентабельності практично невичерпні,

оскільки не зупиняється розвиток науки і техніки, постійно

удосконалюються форми і методи організації виробництва і праці. У

завдання аналітиків входить розширення і вдосконалення методів пошуку

резервів, особливо резервів зростання прибутку за рахунок інтенсифікації

виробництва

Основними джерелами резервів підвищення рівня рентабельності

продажів є збільшення суми прибутку від реалізації продукції і зниження

собівартості товарної продукції.

Таким чином, як ми визначили у попередньому розділі, ТОВ

«Київський міжнародний контрактовий ярмарок» є загалом прибутковим

підприємством, проте рівень рентабельності є недостатньо високим і може

бути вищим. Як ми проаналізували у попередньому розділі, в останні роки

спостерігалось зростання операційних витрат підприємства, отож, поліпшити

фінансові показники ТОВ «Київський міжнародний контрактовий

ярмарок»можливо за рахунок зниження витрат туристичної фірми і

собівартості туристичної продукції.

Метою діяльності ТОВ «Київський міжнародний контрактовий

ярмарок»є підвищення фінансових результатів діяльності, підтримка позицій

лідера на існуючих ринках та захоплення більшої долі ринку.

Щоб поліпшити фінансові результати ТОВ «Київський міжнародний

контрактовий ярмарок» та сприяти реалізації виявлених резервів також

можливо застосувати як в короткостроковому і середньостроковому, так і в

довгостроковому періоді наступні заходи:

розглянути і усунути причини виникнення перевитрат фінансових

ресурсів на матеріальні та інші операційні витрати;

впровадити на підприємстві системи управлінського обліку витрат в

розрізі центрів відповідальності та витрат по окремим групам продукції;

здійснити ефективну цінову політику, диференційовану по

відношенню до окремих категорій покупців;

удосконалити рекламну діяльність, підвищувати ефективність

окремих рекламних заходів;

надавати достатню увагу навчанню і підготовці кадрів, підвищенню їх

кваліфікації;

розробити і ввести ефективну систему матеріального стимулювання

персоналу, тісно пов'язану з основними результатами господарської

діяльності підприємства і економією ресурсів;

використовувати системи депреміювання працівників при порушенні

трудової або технологічної дисципліни;

розробити і здійснити заходи, направлені на поліпшення

матеріального клімату в колективі, що зрештою відобразиться на підвищенні

продуктивності праці.

Впровадження зазначених заходів дозволить реалізувати виявлені

резерви та покращить загальну якість функціонування підприємства.

Чи є у виставкового підприємства можливість знизити собівартість

пакету послуг і через це вийти на більш конкурентоспроможні ціни? Так, є.

Але для цього необхідно домагатися насамперед зменшення цін і тарифів, за

якими вона контрактує туристичні послуги у виробників. За кордоном,

наприклад, застосовуються спеціальні ціни для туристичних фірм.

Залежно від обсягу і характеру угод виставкове підприємство може

одержати від готелю значну знижку зі звичайних тарифів. Так, коли контракт

передбачає закріплення за фірмою твердої квоти місць на значну частину

року без права їхньої ануляції, тобто під повну матеріальну відповідальність

фірми, вона має право претендувати на максимальну знижку.

Перераховані нижче умови може використовувати ТОВ «Київський

міжнародний контрактовий ярмарок», щоб одержати пільгові ціни від

постачальників виставокивих послуг:

- збільшення обсягу проведених виставок;

- збільшення асортименту виставокивх послуг, наданих одним

виробником;

- збільшення чисельності учасників виставок

- організація виставок у несезонний період;

Поряд зі зменшенням цін на проведення виставок фірми зобов'язані

використовувати свої внутрішні резерви, а саме - встановити режим економії

внутрішньофірмових витрат. Треба відзначити, що фірми за кордоном

проводять велику роботу в цьому напрямі. Так, головна увага приділяється

механізації й автоматизації виробничих процесів і, відповідно, скороченню

чисельності персоналу, стандартизації т продукту, розробці і продажу

масових, скороченню непродуктивних витрат (наприклад, виплат по

рекламаціях за неякісне обслуговування, ануляційних штрафів і т. д.).

Основними джерелами резервів зниження собівартості продукції фірми

є:

1. Збільшення обсягу надання послуг за рахунок більш повного

використання виробничої потужності підприємства. При збільшенні обсягу

надання послуг на існуючих виробничих потужностях зростають тільки

змінні витрати, сума постійних витрат не змінюється, в результаті

знижується собівартість продукції.

2. Зменшення витрат на надання послуг за рахунок:

- економії витрат з оплати праці за рахунок впровадження

організаційно – технічних заходів;

- резерву зниження матеріальних витрат на виробництво запланованого

обсягу надання послуг за рахунок впровадження нових технологій тощо;

- резерв скорочення витрат на утримання основних засобів за рахунок

реалізації, надання у довгострокову оренду і списання непотрібних, зайвих,

невикористованих основних засобів;

- резерви економії накладних витрат виявляють по кожній статті витрат

за рахунок скорочення апарату управління, економного використання засобів

на відрядження, поштово-телеграфні й канцелярські витрати, оплати

простоїв тощо.

Інтенсифікація виробництва та впровадження НТП – основний шлях

підвищення прибутку на підприємстві.

Дослідження проблеми інтенсифікації виробництва тривали й у ХХ ст.

Вчені розглядали інтенсифікацію виробництва як категорію, коли це

пов’язано із зростанням виробництва і як економічний показник, пов’язуючи

цей процес з розвитком продуктивних сил і виробничих відносин.

Враховуючи викладене, ТОВ «Київський міжнародний контрактовий

ярмарок»для збільшення прибутку необхідно:

1) Збільшити обсяг виробництва і реалізації продукції, покращити її

асортимент у відповідності до попиту споживачів.

2) Покращити якість продукції.

3) Скоротити трудомісткість продукції, звернувши особливу увагу на

види продукції, які випускаються в невеликих обсягах.

4) Підвищити продуктивність праці.

5) Ліквідувати неефективні інші операційнї та неопераційні витрати.

6) Покращити використання основних засобів і фінансових ресурсів.

7) Збільшити дохідність іншої операційної та неопераційної діяльності

та ін.

Як один із напрямів підвищення діяльності підприємства можемо

запропонувати зниження собівартості продукції.

3.2 Обґрунтування заходів щодо удосконалення фінансового стану на

виставковому підприємстві «Міжнародний контрактовий ярмарок» м.

Київ

Проаналізувавши у попередньому параграфі можливі варіанти стратегії

підвищення фінансових результатів і рентабельності ТОВ «Київський

міжнародний контрактовий ярмарок», розглянемо можливі резерви

покращення фінансових результатів підприємства.

Резерви зростання прибутку - це кількісно вимірні можливості його

збільшення за рахунок зростання об'єму реалізації продукції, зменшення

витрат на її виробництво і реалізацію, недопущення зовні реалізаційних

збитків, вдосконалення структури вироблюваної продукції. Резерви

виявляються на стадії планування і в процесі виконання планів. Визначення

резервів зростання прибутку базується на науково обґрунтованій методиці їх

розрахунку, мобілізації і реалізації. Виділяють три етапи цієї роботи:

аналітичний, організаційний і функціональний.

На першому етапі виділяють і кількісно оцінюють резерви; на

другому розробляють комплекс інженерно-технічних, організаційних,

економічних і соціальних заходів, що забезпечують використання

виявлених резервів; на третьому етапі практично реалізують заходи і

ведуть контроль за їх виконанням.

При підрахунку резервів зростання прибутку за рахунок можливого

зростання об'єму реалізації використовуються результати аналізу

випуску і реалізації продукції.

Сума резерву зростання прибутку за рахунок збільшення об'єму

реалізації продукції розраховується за формулою:

, (3.1)

де ─ резерв зростання прибутку за рахунок збільшення об'єму

послуг, грн.;

─ сума прибутку на одиницю послуги, грн.;

─ кількість додатково реалізованих послуг в натуральних одиницях

виміру.

Якщо прибуток розрахований на гривню товарної продукції, сума

резерву її зростання за рахунок збільшення об'єму реалізації

визначається за формулою:

, (3.2)

де ─ потенційно можливе збільшення об'єму реалізованої

продукції, грн.;

─ фактичний прибуток від реалізації продукції, грн.;

─ фактичний об'єм реалізованої продукції, грн..

Розрахунок можливого об'єму продажів, встановленого за

результатами маркетингових досліджень відповідними органами

підприємства з урахуванням існуючого темпу приросту та можливостей

підприємства дозволив спрогнозувати збільшення доходу від реалізації

продукції ТОВ «Київський міжнародний контрактовий ярмарок»» на 15% в

наступному році.

Розрахуємо резерв збільшення прибутку за рахунок збільшення

об'єму реалізації продукції ТОВ «Київський міжнародний контрактовий

ярмарок» за формулою (3.2).

Маємо:

,

,

,

Таким чином, збільшивши об'єм реалізації продукції на 15%

підприємство, що розглядається нами , збільшить свій прибуток на

147 575 грн.

Важливий напрям пошуку резервів зростання прибутку -

зниження витрат на виробництво і реалізацію продукції, наприклад,

сировини, матеріалів, палива, енергії, амортизації основних фондів та

інших витрат.

Для виявлення і підрахунку резервів зростання прибутку за

рахунок зниження собівартості може бути використаний метод

порівняння. В цьому випадку для кількісної оцінки резервів дуже

важливо правильно вибрати базу порівняння. Як така база можуть

виступати рівні використовування окремих видів виробничих ресурсів:

плановий і нормативний; досягнутий на передових підприємствах;

базовий фактично досягнутий середній рівень в цілому по галузі;

фактично досягнутий на передових підприємствах зарубіжних країн

та ін.

Методичною базою економічної оцінки резервів зниження витрат

упредметненої праці є система прогресивних техніко-економічних норм

і нормативів по видах витрат сировини, матеріалів, паливно-

енергетичних ресурсів, нормативів використовування виробничих

потужностей, питомих капітальних вкладень, норм і нормативів в

устаткуванні і ін.

Якщо аналізу прибутку передує аналіз собівартості продукції і

визначена загальна сума резерву її зниження, то розрахунок резерву

зростання прибутку проводиться за формулою:

, (3.4)

де ─ резерв збільшення прибутку за рахунок зниження

собівартості послуги, грн.;

─ потенційно можливе зниження витрат на гривню

реалізованої послуги;

─ фактичний об'єм реалізованої продукції за період, що

вивчається, грн.;

─ можливе збільшення об'єму реалізації продукції, грн.

Як ми виявили у попередньому розділі, найбільша частина витрат ─ це

матеріальні витрати, до того ж вони значно зросли у 2010 році порівняно з

2008. Це являє собою негативний факт, оскільки при урахуванні збільшення

доходів від реалізації туристичних послуг таке збільшення матеріальних

витрат свідчить про недостатнє покращення діяльності підприємства.

Для того, щоб витрати по статтях привести в сопоставні значення,

перерахуємо їх на 1 гривню реалізованої продукції, використовуючи

формулу:

(3.2)

Отримані дані зведені в таблиці 3.1

Таблиця 3.1.

Витрати на 1 гривню продукції ТОВ «Київський міжнародний


Найменування показника 2009 р. 2011 р.Відхилення

Матеріальні затрати 56 68 12Витрати на оплату праці 0,2 0,3 1Відрахування на соціальні заходи 0,08 0,1 0,02Амортизація 0,18 25 0,07Інші операційні витрати 0,19 12 -0,07Разом 81 88 7

Як показують дані таблиці 3.1, існують резерви зниження собівартості

продукції за рахунок зменшення матеріальних затрат, амортизаційних

відрахувань та інших операційних витрат. Всі перелічені показники затрат на

1 грн. реалізованих туристичних послуг збільшились порівняно з попереднім

періодом, і являють собою негативні відхилення від досягнутих у

попередньому періоді, які можна розглядати як потенційно можливі.

Можливе зниження витрат на гривню реалізованих виставкових послуг

дорівнює:

Витрати на гривню продукції в 2011 році склали 88 грн., зниження цієї

суми на 77 грн. дозволить збільшити суму прибутку. Розрахуємо резерв

збільшення суми прибутку:

А це у свою чергу підвищить рентабельність продажів.

Отож, можемо зробити деякі висновки.

Загалом підприємство розвивається у вірному напрямку. Головними

шляхами підвищення прибутку підприємства є збільшення обсягу діяльності,

підвищення продуктивності праці, економія матеріальних ресурсів.

Аналіз можливих шляхів зниження собівартості продукції показав, що

є можливі шляхи для її зниження, і це становить собою значний ресурс для

підвищення прибутковості підприємства.

ВИСНОВКИ

Таким чином, на основі проведеного дослідження можемо зробити

наступні висновки.

Організаційно-правовою основою формування витрат підприємства та

визначення собівартості продукції (товарів, робіт, послуг) є нормативні

документи законодавчої та виконавчої влади держави, зокрема: Закони

України «Про підприємництво», «Про підприємства в Україні», «Про

господарські товариства», «Про власність», «Про оплату праці», «Про

відпустки», «Про оподаткування прибутку підприємств», «Про податок на

додану вартість», «Про бухгалтерський облік та фінансову звітність в

Україні», Положення (стандарти) бухгалтерського обліку, «Про порядок

погашення зобов'язань платників податків перед бюджетами та державними

цільовими фондами», різноманітні методичні рекомендації.

ТОВ «Київський міжнародний контрактовий ярмарок» - лідер

виставкового бізнесу в Україні, працює на ринку виставкових послуг з 1994

р.

Основні напрямки діяльності - організація і проведення міжнародних і

національних спеціалізованих виставок, ділових зустрічей, презентацій фірм,

конференцій і семінарів, рекламних кампаній, маркетингових досліджень,

проектування і дизайн експозицій і ексклюзивних стендів.

Розрахувавши показники фінансово-економічного стану підприємства

за період 2009-2011 років, доцільно зробити такі висновки. В цілому,

діяльність ТОВ «Київський міжнародний контрактовий ярмарок» є

задовільною, підприємство стабільно одержує прибуток. Однак, зобов’язання

перед кредиторами та витрати на купівлю обладнання і проведення

рекламної кампанії вплинули на зниження рентабельності капіталу

підприємства. Також низькою є абсолютна ліквідність підприємства, що

свідчить про вкрай низьку частку короткострокових зобов’язань, яку

підприємство здатне погасити найближчим часом, не чекаючи оплати

дебіторської заборгованості.

Також на критичному рівні знаходиться показник чистої

рентабельності продажів, що говорить про неефективне ведення операційної

та інвестиційної діяльності підприємства.

Порівнюючи фінансово-економічний розвиток підприємства протягом

2009-2011 років, слід відзначити тенденцію до його покращення.

Збільшилась частка власних коштів у відношенні до позикових, значно

підвищилась рентабельність фінансової діяльності, за рахунок збільшення

обсягів продажу підвищився показник фондовіддачі, відновилась

платоспроможність підприємства.

Основними джерелами резервів зниження собівартості продукції

фірми є: збільшення обсягу надання послуг за рахунок більш повного

використання виробничої потужності підприємства та зменшення витрат на

надання послуг за рахунок: економії витрат з оплати праці за рахунок

впровадження організаційно – технічних заходів; резерву зниження

матеріальних витрат на виробництво запланованого обсягу надання послуг за

рахунок впровадження нових технологій тощо: резерв скорочення витрат на

утримання основних засобів за рахунок реалізації, надання у довгострокову

оренду і списання непотрібних, зайвих, невикористованих основних засобів;

резерви економії накладних витрат виявляють по кожній статті витрат за

рахунок скорочення апарату управління, економного використання засобів на

відрядження, поштово-телеграфні й канцелярські витрати, зменшення втрат

від псування матеріалів і готової продукції, оплати простоїв тощо.

СПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ

1. Господарський кодекс України від 16 січня 2003 року N 436-IV

Закон України “Про оподаткування прибутку підприємств” N 335/94-вр від

28.12.94. В редакції Закону N 440-ІV від 16.01.2003//

http://zakon.rada.gov.ua/cgi-bin/laws/main.cgi?nreg=436-15

2. Закон України „Про бухгалтерський облік та фінансову звітність

в Україні”. // В редакції закону N 1829-ІІІ від 22.06.2000 // ВВР. -2000. -№46,

ст.391.// http://zakon.rada.gov.ua/cgi-bin/laws/main.cgi?nreg=996-14

3. Алле М. Условия эффективности в экономике: Пер. с фр. – М.:

Наука для общества, 2002. – 304 с.

4. Ананькина Е. А., Данилочкина Н. Г. Управление затратами. —

М.: ПРИОР, ИВАКО Аналитик, 2002. - 64 с.

5. Бандурка О.М., Коробов М.Я., Орлов П.І., Петрова К.Я.

Фінансова діяльність підприємства: Підручник - 2-ге вид., перероб. і доповн.

- К.: Либідь, 2004. - 384 с.

6. Бізнес-план: технологія розробки та обгрунтування: Навч.

посібник. – Вид. 2-ге, доп. / С.Ф. Покропивний, С.М. Соболь, Г.О.

Швиданенко, О.Г. Дерев`янко. – К.: КНЕУ, 2002. – 379 с.

7. Бєляєв В.П. Проблеми формування ринкової економіки: Навч.

посібник. –К: КНЕУ, 2001. – 314 с.

8. Бланк И.А., Финансовая стратегия предприятия/ И.А. Бланк, - К.:

Ника-Центр, 2004. - 720с.

9. Бобров В.Я. Основи ринкової економіки і підприємництва:

Підручник.- К.: Вища школа, 2004. – 719 с.

10. Бойчик І.М., Харів П.С., Хопчан М.І. Економіка підприємства. –

Львів: В-во „Сполом”,2006. – 212 с.

11. Бондаренко О. В. Проблеми змін і розвитку системи управління

діяльністю підприємств // Економіка & Держава. – 2007. - №8. – С.39.



12. Борисов А.Б. Большой экономический словарь. – М.: Книжный

мир, 2005. – 895 с.

13. Бухгалтерський фінансовий облік: Підручник для студентів

спеціальності “Облік і аудит” вищих навчальних закладів / За редакцією

проф. Ф.Ф. Бутинця. - 5-те вид., допов. і перероб. – Житомир, ПП “Рута”,

2004. - 726 с.

14. Виханский О.С. Стратегическое управление. – М.: Изд-во Моск.

ун-та, 2005. – 316 с.

15. Володькіна М.В., Економіка промислового підприємства.

Навчальний посібник. – К.: Центр навчальної літератури. 2005. – 473 с.

16. Гаврилюк Л.І. Економіка підприємства: Навчально-методичний

посібник для самостійного вивчення дисципліни. – Житомир: ЖІТІ, 2000. -

152 с.

17. Гальчинський А.С., Основи економічної теорії : підручник для

підготовки молодших спец./ - К.: Вища шк., 2005. – 472 с.

18. Герасимчук В.І., Управління підприємством як соціально-

економічною системою: функціональний підхід // Економіка України. –

2003. - №4. – С.12-18.

19. Ізмайлова К. В. Фінансовий аналіз: Навч. посіб. — 2-ге вид.,

стереотип. — К.: МАУП, 2001. ─ 152 с.:

20. Мазалов Е.В. Эффективность промышленного производства и

пути ее повышения. – М.: Экономика, 2000. - 345 с.

21. Мочерний В.С. / Короткий курс економічної теорії:

Навч.посібник/ В.С. Мочерний -. Т.: Економічна думка, 2000. - 324 с.

22. Петрович Й.М., Кіт А.Ф., Кулі мов В.В. та ін. Економіка

підприємства: Підручник/ За загальною редакцією Й.М. Петровича. – Львів:

„Магнолія плюс”, видавець В.М. Піча. -2005. – 529 с.

23. Подєрьогін А.М. Фінанси підприємств: Підручник. - 3-тє вид.,

перероб. та доп. - К.: КНЕУ, 2000. - 460 с.

24. Покропивний С.Ф., Колот В.М. Підприємництво: стратегія,

організація, ефективність: Навч.посібник. –К.: КНЕУ,2000. – 352 с.

25. Полторыгин В.К. Экономические методы расчета эффективности

производства. – М.: Экономика, 2006. - 233 с.

26. Попова О. Особливості управління системою мотивування в

процесі стратегічного управління підприємством // Економіст. – 2006. - №12.

– С. 52 -56.

27.

28. Сідун В.А., Пономарьова Ю.В. Економіка підприємства: Навч.

посіб.-К.: Центр навчальної літератури. 2002. – 382 с.

29. Смехов Б.Н. Эффективность производства и

народнохозяйственный оптимум // Вопросы экономики. – 2005. – №6. - С.67-

71.

30. Тян Р.Б. Планування діяльності підприємства: Навч. посібник.-

К.: МАУП, 2008. -156 с.

31. Управление проектами: Справочник для профессионалов / Под

ред. И.И. Мазура, В.Д. Шапиро. – М.: Высш. шк., 2001. – 875 с.

32. Управління конкурентноспроможністю підприємства: Навч.

посіб. / С.М. Клименко. – К.: КНЕУ, 2008. – 520 с.

33. Швиданенко Г.О., Шевчук Н.В. Управління капіталом

підприємства: Навч. посіб. – К.: КНЕУ, 2007. – 440 с.

34. Швиданенко Г.О., Дмитренко А.І., Олексик О.І. Бізнес-

діагностика підприємства: Навч. посіб. – К.: КНЕУ, 2008. – 344 с.

35. Шеремет А.Д., Теорія економічного аналізу: Підручник / А.Д.

Шеремет – М.: -ИНФРА, 2002. - 332с.

36. Шудра В. Ф., Беличко А. Н. Как подготовить успешный бизнес-

план. — К.: 2004. — 106 с.

Аналіз фінансового стану підприємства виставкової...

Documents