Проектные задания для стажерских площадок

1

ЧТО ТАКОЕ КОРПОРАЦИЯ В НАНОГРАДЕ-2012?

Это стажировки в реальных российских компаниях, которые рабо-тают в области инновационного бизнеса, нанотехнологий и нанома-териалов.

Десять компаний - партнеров Нанограда: ■ принимают на стажировку жителей Нанограда на специаль-

ных стажерских площадках, открывающихся на территории нашего города;

■ предоставляют материалы о своей деятельности, своих про-дуктах, разработках, направлениях развития, партнерах;

■ отправляют своих специалистов-кураторов, чтобы помочь своим стажерам.

Прием на стажировку проводится на конкурсной основе.

Проектные задания для стажерских площадок2

СОДЕРЖАНИЕ

ТРОМБОДИНАМИКА – НОВЫЙ ГЛОБАЛЬНЫЙ ТЕСТ ДЛЯ РАННЕЙ ДИАГНОСТИКИ НАРУШЕНИЙ СИСТЕМЫ СВЕРТЫВАНИЯ КРОВИ – ВЫЯВЛЕНИЯ РИСКОВ КРОВОТОЧИВОСТИ И ТРОМБООБРАЗОВАНИЯ 4

Задания для стажёров 15

UHF RFID БИРКА Б5632/161 ПРОИЗВОДСТВА ОАО «НИИМЭ И МИКРОН» 16

Задания для стажеров 23

МОДЕЛЬ РОЗНИЧНОЙ КНИЖНОЙ СЕТИ, ИНТЕГРИРОВАННОЙ В ИНТЕРНЕТ-СРЕДУ 24


ПРИМЕНЕНИЕ ВИНТОВЫХ КОМПРЕССОРОВ 34

Задание для стажеров 43

ПЕРВЫЙ НАНОСТРУКТУРИРОВАННЫЙ КОСМЕТИЧЕСКИЙ ГЕЛЬ НОВОГО ПОКОЛЕНИЯ ДЛЯ ПОДДЕРЖАНИЯ КРАСОТЫ И ЗДОРОВЬЯ НОГ ОТ КОМПАНИИ «НАНОЛЕК» 44


ТЕХНОЛОГИЯ RFID ДЛЯ БИБЛИОТЕК 52


3

ПРОИЗВОДСТВО СВЕТОДИОДОВ: НОВЫЙ СВЕТ НА СЛУЖБЕ ЧЕЛОВЕКА 62


УПАКОВКА ДЛЯ ФОТОВОЛЬТАИЧЕСКИХ МОДУЛЕЙ 76


ПЛОЩАДКА ДЛЯ СТАРТА И РОСТА БИЗНЕСА В СФЕРЕ ХИМИИ И ПЕРЕРАБОТКИ ПОЛИМЕРОВ 84


Приложение 1 95



СКАНИРУЮЩИЕ ЗОНДОВЫЕ МИКРОСКОПЫ ДЛЯ ОБРАЗОВАНИЯ 110



ТРОМБОДИНАМИКА – НОВЫЙ ГЛОБАЛЬНЫЙ

ТЕСТ ДЛЯ РАННЕЙ ДИАГНОСТИКИ НАРУШЕНИЙ

СИСТЕМЫ СВЕРТЫВАНИЯ КРОВИ –

ВЫЯВЛЕНИЯ РИСКОВ КРОВОТОЧИВОСТИ И

ТРОМБООБРАЗОВАНИЯ

«ГемаКор», Москва

www.hemacore.com

«ГемаКор» — биотехнологическая компания, разработчик новых приборов и методов для диагностики гемостаза.

Основной продукт компании — диагностическая лабораторная система «Регистратор тромбодинамики» и расходные материалы для проведения исследования.

Уникальная разработка компании «ГемаКор», созданная на базе науч-ных исследований российских ученых, не имеет аналогов в мире и позволяет с высокой точностью диагностировать нарушения системы свертывания крови на ранних стадиях и выявлять риски кровоточиво-сти и тромбообразования (тромбозов).

В развитых странах тромбозы, ведущие к таким заболеваниям, как тромбоэмболия легочной артерии (ТЭЛА), инфаркт и инсульт, явля-ются одной из главных причин инвалидности и смертности. Коли-чество людей в России, страдающих от различных болезней крови, несмотря на некоторое снижение за последние пять лет, по-преж-нему велико — около 700 тысяч человек. При этом 20% россиян,

«ГемаКор» 5

умирающих от сердечно-сосудистых заболеваний, — люди трудо-способного возраста. Именно из-за преждевременных смертей от сосудистых заболеваний, по прогнозам ВОЗ, потери ВВП России за период 2005–2015 гг. могут составить 8 трлн рублей.

В то же время диагностика таких заболеваний до сих пор несовер-шенна. И проблема актуальна во всем мире. Высокая социальная зна-чимость проекта и уникальность технологии обеспечивают компании хорошие перспективы выхода на международный рынок.

Для проведения исследования в кювете с помощью специального нанопокрытия моделируется поврежденный сосуд и сгусток образу-ется в условиях, максимально близких к физиологическим. Благо-даря этому чувствительность теста «Тромбодинамика» выше анало-гов. Тест четко определяет границы нормы и выявляет склонность системы свертывания к кровоточивости и тромбозам на ранних ста-диях — до клинических проявлений. Тест «Тромбодинамика» уни-версален — он может применяться не только для оценки состояния пациента и контроля его лечения, но и для подбора индивидуальной дозы препарата, например при антикоагулянтной терапии. Чувстви-тельность теста позволяет использовать его для профилактического скрининга здоровых людей с целью раннего выявления рисков повы-шенного тромбообразования.

«Я уверен, что перспективы нашей разработки очень хорошие. Может быть, повсеместное внедрение произойдет не так быстро, как хоте-лось бы, — медицина достаточно консервативна, и все новое в ней проходит через жесткий фильтр испытаний и статистических доказа-тельств. Но наш проект находится в глобальном тренде персонали-зированной медицины — способе “подстроить” стандартное лечение под конкретного пациента благодаря более точной диагностике. И врачи, которые попробовали применять наш тест, уже не откажутся от новой детальной информации о состоянии пациента, которую дает “Тромбодинамика”», — подчеркнул Игорь Пивоваров, генеральный директор компании «ГемаКор».


ОСНОВНЫЕ СОБЫТИЯ

○ 1994 год — первая научная публикация группы российских уче-ных о пространственных аспектах динамики свертывания крови.

○ 1997 год — собрана первая лабораторная экспериментальная установка для изучения механизмов пространственного роста сгустка крови.

○ 2010 год — учреждена компания ООО «ГемаКор», подписан инвестиционный договор с соинвесторами проекта.

○ 2011 год — запущено опытное производство.

○ 2012 год — запущено серийное производство приборов и реактивов.

КАК РАБОТАЕТ «ТРОМБОДИНАМИКА»

В основе метода «Тромбодинамика» лежит новый принцип регистра-ции нарушений системы свертывания крови.

В отличие от обычных тестов, которые проводятся в полностью гомо-генных системах, в «Тромбодинамике» создаются условия роста фибринового сгустка, максимально приближенные к ситуации in vivo.

Нанотехнологическая составляющая проекта заключается в форми-


ровании на искусственном аналоге мембраны клетки покрытия, пра-вильно ориентированного белка, содержащего фактор свертывания (тканевый фактор — ТФ), который активирует весь сложный меха-низм свертывания крови.

Кювета — прямоугольная полая камера с перегородками из прозрач-ного пластика. Внутри расположены 2 канала, служащие для про-ведения 2 независимых тестов одновременно. В каналы заливается образец плазмы крови пациента, после чего производится запуск механизма свертывания крови посредством введения активатора — «гребенки» — с нанесенным на нее тканевым фактором (ТФ). В результате процесс свертывания крови начинается при соприкосно-вении активатора с плазмой крови, точно моделируя процесс обра-зования тромба внутри организма, особенности которого фиксирует цифровая камера.

Наблюдение за ростом фибринового сгустка и последующая матема-тическая обработка дают точную информацию о состоянии системы свертывания крови пациента.

ОБЛАСТИ ПРИМЕНЕНИЯ «ТРОМБОДИНАМИКИ»

Диагностика склонности свертывающей системы крови к тромбозам: ■ В послеоперационном периоде. ■ При обширных травмах. ■ При ожоговых болезнях. ■ При нарушении сердечного ритма (мерцательной аритмии). ■ При онкологических заболеваниях.


Мониторинг/контроль эффективности антикоагулянтной терапии:

■ В послеоперационном периоде (в том числе после множе-ственных травм и обширных ортопедических вмешательств).

■ При длительном периоде ограниченной подвижности.

■ При хирургическом и/или химиотерапевтическом лечении онкологических заболеваний.

■ При присутствии инородной поверхности внутри сосудистого русла (искусственные клапаны сердца, кардиостимуляторы и центральные венозные катетеры).

Диагностика дефицита факторов свертывания:

■ Массивная кровопотеря.

■ Гемофилии А и В.

■ Передозировка антикоагулянтов.

Мониторинг заместительной терапии:

■ Контроль эффективности трансфузии свежезамороженной плазмы (СЗП).

■ Контроль эффективности заместительной терапии VIII и IX факторов.

Скрининг

СИСТЕМА ДИАГНОСТИЧЕСКАЯ ЛАБОРАТОРНАЯ

«РЕГИСТРАТОР “ТРОМБОДИНАМИКИ” Т-2»

Система предназначена для исследования in vitro системы свертывания крови методом «Тромбодинамика». Технические характеристики:

■ Производительность — 4 теста в час.

■ Объем исследуемой плазмы — 120 мкл.

■ Вес — до 10 кг.


Диагностический набор:

■ двухканальная измерительная кювета;

■ вставка-активатор;

■ аликвоты с реагентами.

Все реагенты и расходные материалы, необходимые для проведения

исследования, входят в состав набора.

РЫНОК РОССИИ

■ По данным «Synopsis», в России ежегодно проводится более

3,2 млрд лабораторных тестов.

■ Количество коагулологических тестов в России в 2010 году

составило почти 95 млн шт.

■ Пациентам с нарушением системы свертываемости крови и

болезнями крови проводят в среднем по 15 тестов в год.


Потребность в тестах среди различных групп пациентов в 2010 году

Заболевание

Количество больных,

тыс. человек

Количество тестов в год на

пациентаИтого тестов,

тыс. шт.

Болезни системы кровообращения 31256 1,5 46884

Болезни крови, кроветворных органов

1510 15 22650

Нарушения свертываемости крови

20 15 300

Болезни эндокринной системы

7702 1 7702

Новообразования 5882 1 5882

Осложнения беременности, родов и послеродового периода

2830 1 2830

Травмы и др. последствия внешних причин

4360 2 8720

Итого: 48560 94968

Диагностические тесты в России


Динамика коагулологических тестов в России, млн шт. в год

Целевая структура потребления коагулометров


КОНКУРЕНЦИЯ

Структура мирового рынка диагностических препаратов

Основные конкуренты на мировом рынке диагностических препаратов

2009 IVD Revenues ($ million)

Roche Diagnostics $7,906

Abbot Diagnostics 4,981

Siemens Medical 4,766

J&J Medical - Ortho/Lifescan 4,403

Beckman Coulter 2,789

Becton Dickinson 1,780

Inverness Medical 1,537

bioMerieux 1,416

Bayer Healthcare 1,356

Bio-Rad 1,140


РОССИЙСКИЙ РЫНОК ДИАГНОСТИЧЕСКИХ СИСТЕМ И КЛЮЧЕВЫЕ ИГРОКИ НА РЫНКЕ

Основные производители коагулометров

РЫНОЧНАЯ НИША

■ Самым большим недостатком существующих тестов явля-ется то, что они определяют только ухудшение свертывания и нечувствительны к тромбозам и диссеминированному вну-трисосудистому свертыванию (ДВС) — наиболее опасным нарушениям свертывания крови.

■ Тест «Тромбодинамика» одинаково чувствителен как к гипо-, так и к гиперкоагуляционным состояниям крови.


Конкуренты в нише

Компания Тест Недостатки

D-димерДиагностирует случившиеся тромбозы

Тест генерации тромбина

Низкая чувствительность к тромбозам

ТромбоэластографияНизкая чувствительность к тромбозам

ДРАЙВЕРЫ ОТРАСЛИ

Отрасль находится в стагнации, но есть тенденции к изменению ситуации:

■ Крупные компании — производители диагностического обо-рудования: » увеличение и/или сохранение доли рынка — появилось много

производителей стандартных коагулометров; » часть производителей увеличивает свою долю рынка за счет

добавления в свою линейку существующих приборов (коагуло-метров).

■ Фармацевтические компании: » появление множества новых препаратов, эффективность кото-

рых сложно оценить; » ухудшение финансирования разработки новых препаратов; » высокие затраты на тестирование препаратов.

■ Врачи-новаторы: » ищут новое, им недостаточно существующих методов для

оценки состояния пациента.


ПРОДУКТ

Продукт компании рассчитан на B2B сегмент рынка, где решения принимаются исключительно рационально. Поэтому когда продукт спозиционирован и покупатель проинформирован о нем, становятся важны основные характеристики продукта:

■ качество: достоверный анализ, гарантия надежного резуль-тата, стабильное производство;

■ дизайн: эргономичный дизайн, удобство эксплуатации; ■ позиционирование, сегмент, цена/качество и т. д.

ЗАДАНИЯ ДЛЯ СТАЖЁРОВ

1. Разработка PR-стратегии продвижения нового оборудования для исследования системы гемостаза — системы лаборатор-ной диагностической «Регистратор “Тромбодинамики” Т-2» — для специалистов. Принимаются: текстовый файл или презентация с описанием стратегии продвижения и каналов распространения.

2. Разработка PR-стратегии для продвижения нового метода диагностики «Тромбодинамика» на массовом рынке. Реклама для массового рынка. Должен получиться оформленный тек-стовый файл и/или презентация с описанием стратегии про-движения продукта на массовом рынке: с представлением рынка (маркетинговый анализ), потребителя, каналов распро-странения и т. д. В приложение к разработанной PR-стратегии требуется предоставить несколько креативных решений по распространению информации о «Тромбодинамике». Прини-маются: ролики, плакаты, идеи вирусной рекламы, способы распространения в социальных сетях (в виде плана) и т. д.


UHF RFID БИРКА Б5632/161 ПРОИЗВОДСТВА

ОАО «НИИМЭ И МИКРОН»

«Микрон», Москва

www.mikron.sitronics.ru

О ГРУППЕ КОМПАНИЙ «МИКРОН»

Группа компаний «Микрон» — крупнейший в России и СНГ произ-водитель и экспортер микроэлектроники, входит в отраслевой хол-динг РТИ. Головная компания группы, ОАО «НИИМЭ и Микрон», — предприятие с почти полувековой историей, технологический лидер российской полупроводниковой отрасли. ОАО «НИИМЭ и Микрон» занимается научными исследованиями, разработкой, производством и реализацией интегральных микросхем, в том числе на экспорт.

В 2012 году запущена линия по производству микрочипов с тополо-гическим уровнем 90 нм. Запуск новой линии позволит нарастить производственную мощность завода в два раза до 36 тысяч пластин диаметром 200 мм в год. Проект реализован совместно с государ-ственной корпорацией «РОСНАНО» в партнерстве с европейским лидером отрасли «STMicroelectronics».

В группу компаний «Микрон» также входят: ■ ОАО «Научно-исследовательский институт молекулярной

электроники». ■ ЗАО «Воронежский завод полупроводниковых приборов —

Микрон» ■ ООО «СИТРОНИКС — Нано».

«Микрон» 17

■ ООО «СИТРОНИКС Смарт Технологии». ■ ООО «Ситроникс Микродизайн». ■ Торговые представительства в Китае и на Тайване. ■ Сборочный завод в Шеньжене по корпусированию чипов. ■ ОАО «НИИ точного машиностроения».

Стратегическая цель предприятия — доминирование на отечествен-ном рынке и позиционирование в локальных сегментах мирового рынка. С 2006 года ОАО «НИИМЭ и Микрон» реализует проект модер-низации производства, в рамках которого был осуществлен уникаль-ный трансфер и освоение технологии 180 нм EEPROM лидера европей-ской микроэлектроники, компании № 5 в мире «STMicroelectronics». Поставщиками оборудования и материалов, партнерами по созданию инфраструктуры выступили более 50 компаний из 12 стран мира. Среди них «M + W Zander», «Air Liquid», «Hager + Elsasser», «Applied Materials», «ASML» и другие. Сегодня в «чистой комнате», открытой в 2007 году, по данной технологии производят интегральные схемы на пластинах 200 мм для транспортных и смарт-карт, чипы памяти, про-тотипы интегральных схем для социальных и банковских карт, био-метрических паспортов. В 2012 году в партнерстве с государственной корпорацией «РОСНАНО» реализован проект по созданию на базе ОАО «НИИМЭ и Микрон» производственной линейки интегральных схем на основе наноэлектронной технологии с проектными нормами 90 нм на пластинах диаметром 200 мм. Технологический партнер проекта — компания «STMicroelectronics».

В группе компаний «Микрон» выстроена полная производственная цепочка от разработки чипа до конечного продукта, что позволяет самостоятельно производить целый спектр высокотехнологичных продуктов, ориентированных на массовый рынок: интеллектуальные карты — смарт-карты, транспортные и другие RFID-карты (с исполь-зованием технологии радиочастотной идентификации), sim-карты, банковские карты с чипом, социальные карты и другие идентифи-кационные документы, новые изделия для промышленной электро-ники. Предприятие осуществляет поставки 400 заказчикам в России и 100 за рубежом. В числе клиентов группы компаний «Микрон» Московский метрополитен, СПб ГУ «Организатор перевозок», госу-


дарственные транспортные предприятия Нижегородской области, Казани, других городов России, интеграторы, банки, операторы мобильной связи, российские предприятия электронной промыш-ленности, дистрибьюторы электронных компонентов, производители начальной комплектации (OEM) Юго-Восточной Азии.

ОАО «НИИМЭ и Микрон», аккумулировав лучший опыт советской научной школы, развивает собственный научно-исследовательский центр, в котором работают сегодня около 400 человек. Предприятие на постоянной основе сотрудничает с более чем 60 научными орга-низациями — институтами РАН, государственными научными цен-трами РФ, техническими университетами, отраслевыми НИИ, НТУ и центрами проектирования. Стоимость НИОКР составляет около 15% выручки предприятия.

В группе компаний «Микрон» работают около 3000 человек, из них около 1700 человек в ОАО «НИИМЭ и Микрон». Предприятие сер-тифицировано международными аудиторами на соответствие стан-дартам Системы менеджмента качества ISO 9001 и Системы эколо-гического менеджмента ISO 14001. «Микрон» является участником Международной ассоциации производителей полупроводников (GSA).

ВЕХИ БОЛЬШОГО ПУТИ

○ 1964 год. В Зеленограде создано НИИ молекулярной электро-ники (НИИМЭ).

○ 1967–1980 годы. При НИИМЭ создан завод «Микрон». Завод «Микрон» становится основным производителем интегральных схем в СССР.

○ 1994 год. НИИМЭ и завод «Микрон» акционированы как единая компания.

○ 1997 год. ИИМЭ и завод «Микрон» вошли в концерн «Научный Центр» (ныне концерн «Ситроникс»).

○ 2006 год. Концерн «Ситроникс» подписал соглашение с франко-и-тальянской компанией «STMicroelectronics» («STM») о передаче

«Микрон» 19

технологий производства микросхем с топологическим размером 180 нанометров. Проектная мощность предприятия — 18 тыс. 200-мм пластин в год. Инвестиции концерна в проект составили 200 млн. долларов.

○ 2007 год. Начало производства микросхем с топологическим размером 180 нанометров. Области применения микрочипов — транспортные карты, паспорта, платежные карты, SIM-карты, RFID-метки и др.

○ 2009 год. Совместно с ГК «РОСНАНО» начат проект по созданию производства СБИС (сверхбольших интегральных схем) с проект-ными нормами 90 нанометров на пластинах диаметром 200 мм. Поставщик технологии производства — «STMicroelectronics». Проектная мощность — 3000 пластин в месяц.

○ 2011 год. Исследовательский центр ОАО «НИИМЭ и Микрон» выделен в отдельную компанию ОАО «НИИМЭ».

○ 2012 год. Пуск производства 90-нанометровой линии.

МИКРОН СЕГОДНЯ

«Микрон» обладает мощной научной и инженерной школой. Еже-годно 15–20% выручки компании приходится на исследования и разработки, на данном направлении работы задействованы около 400 человек. 12 сотрудников ранее работали за рубежом, 120 чело-век прошли обучение на самых современных заводах США, Европы и Японии. На «Микроне» прошло становление двух академиков (АН СССР и РАН) и четырех членов-корреспондентов.

Предприятие имеет около 400 заказчиков в России и 100 за рубежом, сотрудничает на постоянной основе с более чем 60 отраслевыми и академическими НИИ и центрами проектирования.

Производственная площадка и лабораторная база «Микрона» играют роль ядра, вокруг которого возрождается российская Силиконовая долина.


ВЫХОД НА МАССОВЫЙ РЫНОК

Новый продукт «Микрона» — RFID-бирка — инновационный. Бирки RFID — это идентификационные бирки с закодированным радиоча-стотным номером. (RFID — Radio Frequency Identification Tags). Потре-битель может быть не готов к потреблению качественного инноваци-онного продукта, к тому же есть некачественные, но дешевые аналоги (например, из Китая). Необходимо создание программы по успеш-ному продвижению инновационного продукта. В связи с этим ста-вится несколько взаимосвязанных маркетинговых задач: проработка общей стратегии программы продвижения; обзор рынка RFID-меток, анализ конкурентной среды, план PR-активности и рекламная стра-тегия.

ОПИСАНИЕ ПРОДУКТА

UHF RFID-бирка Б5632/161 внешне представляет собой копию юве-лирной бирки, используемой в ювелирной промышленности для маркировки изделий, на которые нанесены штрихкод и информация о товаре.

Отличие Б5632/161 от обычных ювелирных бирок заключается в том, что внутри нее находится UHF RFID антенна с чипом, внутрь которого записан уникальный электронный идентификатор конкретного юве-лирного изделия.

ТЕХНИЧЕСКИЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ ПРОДУКТА

Механические размеры:

Ширина антенны 17 мм

Длина антенны 14 мм

Ширина метки 32 ± 0,2 мм

Длина метки 55,88 ± 0,2 мм

Расстояние от края антенны до края метки вдоль 7±2,0 мм

Расстояние от края антенны до края метки поперек 7,5 ± 5,0 мм

«Микрон» 21

Структура метки:

Материал лицевой стороны

Соаted РЕТ 75 гр/м2 Толщина 75 мкм

Инлей (антенна + РЕТ50) ИБСК 161 (NХР G2iL) Толщина 80 мкм

Материал оборотной стороны

Соаted РЕТ 75 гр/м2 Толщина 75 мкм

Общая толщина метки Толщина 250 мкм

Электрические характеристики:

Инлей ИБСК 161

Интегральная схема (ІС) NХР G2iL (ЕРС Сlаss1Gen2 совместимая)

TID 64 бит

EPC 128 бит

Пароль на доступ к памяти (Ассеs password) 32 бит

Пароль на прекращение считыва-ния данных из памяти (Kill password)

32 бит

Рабочая частота 860-960 Mгц

Основные характеристики - условия эксплуатации:

Рабочая температура/ влажность от-40°С до +85°С, 15-80%

ЕЅD (сопротивление электростати-ческому разряду) +/-2 кВ, НВМ

Срок хранения в таре при +20°С, 50% относительной влажности 5 лет

Электрическое тестирование100%, маркировка бракованных

меток - 100% ПВГ не менее 98%


ПРОБЛЕМА, КОТОРУЮ РЕШАЕТ ПРЕДЛАГАЕМЫЙ ПРОДУКТ

После того как UHF-бирка прикреплена к ювелирному изделию, появ-ляется возможность дистанционно считывать электронный иденти-фикатор бирки и определять все изделия по отдельности, что, в свою очередь, упрощает следующие задачи:

■ Учет изделий.

Для того чтобы пересчитать ювелирных изделий вручную, их необ-ходимо вынуть из упаковкить. К примеру, простой ручной пересчет 50 изделий занимает не менее 10 минут, пересчет с использова-нием штрихкода — около 2 минут. При использовании RFID бирок все изделия можно пересчитать менее чем за 5 секунд, даже не вынимая их из групповой упаковки.

■ Поиск определенных изделий.

Используя UHF бирки, работникам больше не требуется искать нуж-ное изделия, разбирая множество коробок вручную, им достаточно лишь провести специальным RFID считывателем рядом с короб-ками, и система укажет местонахождение нужного изделия.

ЗАДАЧИ ПРИ ВЫВЕДЕНИИ ПРОДУКТА НА РЫНОК

■ проработка общей стратегии программы продвижения; ■ изучение отечественного и зарубежного рынка UHF RFID-ме-

ток; ■ соотнесение рыночной стратегии с общей концепцией компа-

нии «Микрон»; ■ поиск информации по конкурентам на рынке; ■ формирование портрета потребителя; ■ планирование PR-кампании; ■ реклама и креативные решения.

При продвижении продукта следует активно использовать инстру-менты PR (информационные поводы, связанные с продуктом, соци-альные медиа и др.).

«Микрон» 23

ЗАДАНИЯ ДЛЯ СТАЖЕРОВ

1. Найти решение технической задачи. При производстве данных бирок была выявлена следующая проблема: на выходе из уста-новки для контроля выпускаемых бирок установлен специальный UHF RFID-считыватель. Контроль выпускаемых бирок он произво-дит, отправляя сигнал на антенну и получая ответ от нее, если ответ получен — бирка годная. Было выяснено, что считыватель допускает ошибки, помечая бракованные бирки как годные. Это связано с тем, что считыватель постоянно отправляет сигнал на проходящие под ним антенны, а из-за большой зоны считывания он может получить повторный ответ от уже проверенной бирки и посчитать его ответом от новой. Расстояние между антеннами и параметры UHF RFID считывателя изменять нельзя. Что необхо-димо предпринять для решения данной проблемы? Напоминаем ключевые технические данные, необходимые для решения задачи. Размер бирки: длина — 56 мм, ширина — 32 мм. Размер антенны: длина — 14 мм, щирина — 17 мм. Расстояние между антеннами — 45 мм. Дистанция от антенны до считывателя — 3 мм. Зона считывания — 55 мм. Ширина UHF RFID считывателя — 7 мм, длина — 50 мм.

Итоговый документ: текстовый файл с решением задачи.

2. Разработка стратегии продвижения нового продукта — UHF RFID бирки Б5632/161. Маркетинговый анализ. PR-стратегия. Реклам-ная кампания продукта.

Итоговый документ: презентация с описанием стратегии маркетинго-вого и PR-продвижения продукта на массовый рынок.


МОДЕЛЬ РОЗНИЧНОЙ КНИЖНОЙ СЕТИ,

ИНТЕГРИРОВАННОЙ В ИНТЕРНЕТ-СРЕДУ

«Буквоед», Санкт-Петербург

www.bookvoed.ru

Миссия компании «Буквоед» — культурное развитие общества и удовлетворение его информационных, интеллектуальных и эмоцио-нальных запросов.

«Буквоед» — инновационная, социально ответственная, динамично развивающаяся книготорговая сеть.

Компания была основана в Санкт-Петербурге в конце 2000 года как предпринимательская инициатива Д. А. Котовым. Первый магазин был открыт в 2000 году.

В 2002 году для дальнейшего развития сети «Буквоед» в качестве стратегического партнера было привлечено крупнейшее в России издательство «ЭКСМО» (Москва).

В 2005 году создан новый формат книжных магазинов с площа-дью более 1000 кв. метров, работающих 24 часа, — клубы с кофей-ней, сценой, гардеробом, детской площадкой и доступом к единой системе поиска и бронирования книг. На территории Книжных клу-бов «Буквоед» стартует проект «Культурная среда», в рамках кото-рого проводятся музыкальные концерты, моноспектакли, семинары, интеллектуальные игры, мастер-классы, встречи с писателями и артистами. Фактически — это интеллектуальные клубы по интересам со свободным доступом. Начинают свою работу киноклуб «Буквоед» и детский проект «Буквоежка».

«Буквоед» 25

В 2007 году Петербургская книжная сеть «Буквоед» становится круп-нейшей на Северо-Западе России книготорговой розничной сетью.

В 2007 году Петербургская книжная сеть «Буквоед» объединилась с книготорговой сетью «Новый Книжный» (Москва). Объединен-ная розничная сеть «Новый Книжный — Буквоед» на сегодняш-ний день является крупнейшей книжной розницей России по объ-ему продаж (около 6 млрд руб., 200 магазинов) и представлена в СЗФО под брендом «Буквоед» (55 магазинов), в Москве под брен-дом «Новый Книжный» — 38 магазинов, и в других регионах под брендами «Читай Город», «Библиосфера» и «Новый Книжный» — более 100 магазинов.

Компания «Буквоед» является действительным членом Санкт-Петер-бургской торгово-промышленной палаты, членом Российского книж-ного союза. В 2006 году «Буквоед» стал лауреатом премии журнала «Эксперт Северо-Запад» в номинации «Модели роста», в 2007 году — лауреатом премии «Бренд года/Effi».

В 2009 году силами и под руководством компании «Буквоед» создан филиал ОРС «Новый Книжный — Буквоед» на Украине (36 магази-нов, крупнейшая розничная сеть, представляющая русскоязычную и украиноязычную литературу).

В 2010 году открыт интернет-магазин www.bookvoed.ru (посещае-мость сайта более 360 000 человек в месяц).


В сентябре 2010 года Петербургская книжная сеть «Буквоед» открыла крупнейший книжный центр Санкт-Петербурга «Парк культуры и чте-ния» на Невском проспекте (3000 кв. метров, 24 часа, 2 кофейни, малая театральная сцена, более 120 тысяч наименований книг).

Сегодня в Петербургскую книжную сеть «Буквоед» ежемесячно заходят более 1 миллиона посетителей. За год в сети проходит более 1500 бесплатных культурно-образовательных мероприятий на базе сценических площадок книжных клубов «Буквоед». В качестве гостей «Буквоед» посещали Даниил Гранин, Михаил Веллер, Влади-мир Соловьев, Леонид Парфенов, Эдвард Радзинский, Сергей Без-руков, Александр Розенбаум, Андрей Максимов, Михаил Жванецкий, Шарль Азнавур, Януш Леон Вишневский, Лев Лурье, Бернард Вербер, Евгений Гришковец, Артемий Троицкий, Борис Гребенщиков, Андрей Макаревич и многие другие известные деятели культуры.

В сети представлено более 150 тысяч наименований книг всех жан-ров, реализована система заказа любой книги в любом магазине сети, что позволяет обеспечить удобный доступ читателя в малых городах ко всему издаваемому ассортименту. Одним из важных направлений развития компания «Буквоед» считает продажи книг через электронные терминалы заказа товаров. Они позволяют клиен-


там приобретать имеющиеся в ассортименте 150 000 наименований книг, даже если они отсутствуют в конкретном магазине. Обычный срок получения заказанных таким образом книг составляет от одного до трех дней.

В декабре 2011 года состоялась презентация собственной электрон-ной книги с названием «i-ведъ» под брендом «Буквоед». Устройство обладает доступом в Интернет через Wi-Fi, возможностью заказа электронных и бумажных книг, возможностью получать информа-цию о книжных новинках и проводимых мероприятиях. Эта иннова-ция призвана объединить людей, читающих электронные и бумажные книги.

В 2011 году на базе «Парка культуры и чтения» начались професси-ональные театральные выступления, цель которых — объединить театральное, культурное и книжное пространство в единый комплекс, создать инновационную модель культурной вечерней и ночной жизни для молодежи без алкоголя и наркотиков.


В 2012 году один из центральных магазинов сети на Владимирском проспекте, дом 23, был перепрофилирован в крупнейший в Санкт-Пе-тербурге центр мировоззренческой литературы. В связи с этим он получил особое название — магазин ключевых книг «Во Всех Смыс-лах». По сути это явилось выводом нового бренда на книжный рынок города, который предлагает клиентам широкий ассортимент книг в жанрах: философия, религия, эзотерика, психология, история и др. (представлено более 70 000 наименований). Регулярно здесь прово-дятся творческие встречи с авторами, представителями различных религиозных конфессий, целителями, философами и пр.

На сегодняшний день Петербургская книжная сеть «Буквоед» вклю-чает 60 магазинов в Санкт-Петербурге и в Северо-Западном регионе в форматах книжный клуб, книжный супермаркет, книжный магазин. Открыты 14 магазинов в СЗФО: в Великом Новгороде, Пскове, Архан-гельске, Кингисеппе, Череповце, Вологде, Тосно, Гатчине, Великих Луках, Петрозаводске. Общее число сотрудников в начале 2013 года превысило 1200 человек.

Стратегически важным для компании является присутствие в Интер-нете. В 2013 году существенно активизировалась работа на таких площадках, как ВКонтакте, Твиттер и Живой Журнал. Через социаль-ные сети «Буквоед» доносит до аудитории информацию о проводи-мых мероприятиях и встречах, акциях, новинках из мира литературы, а также актуальные новости компании и книжного бизнеса в целом. Также социальные сети являются бесценным источником обратной связи, который помогает лучше узнать своего клиента, его настрое-ние и лояльность по отношению к бренду.

В 2013 году внедрен уникальный сервис — Print-on-demand — печать книг по требованию. Благодаря этому сервису клиентам ком-пании стали доступны до 2 000 000 книг. Из них 140 000 составляют книги на русском языке, остальные — на иностранных языках. Суть сервиса — в возможности получить напечатанную специально для клиента книгу в любом из магазинов сети в кратчайшие сроки с момента заказа.


КРАТКАЯ СПРАВКА О СОУЧРЕДИТЕЛЕ И ГЕНЕРАЛЬНОМ ДИРЕКТОРЕ ПЕТЕРБУРГСКОЙ КНИЖНОЙ СЕТИ «БУКВОЕД»

Котов Денис Алексеевич, родился в 1975 году.

Общественная деятельность: ■ заместитель председателя Санкт-Петербургского филиала

Российского книжного союза; ■ член Совета по образовательной политике при Комитете

образования правительства Санкт-Петербурга; ■ действительный член «Кадрового резерва — профессиональ-

ной команды страны» — проекта партии «Единая Россия» (по Санкт-Петербургу, с 2008 года);

■ соучредитель Общественной организации «Воссоздание санкт-петербургских садов и скверов».

В 2000 году Денис Котов создал компанию «Буквоед» и открыл пер-вый книжный магазин будущей сети. В 2007 году Петербургская книжная сеть «Буквоед» становится крупнейшей на Северо-Западе книготорговой розничной сетью. В 2010 году открыт интернет-мага-зин www.bookvoed.ru


Становится победителем конкурса «Шеф года» в 2007 и 2011 годах в номинации «Шеф-инновация». В 2005, 2006, 2008, 2009 и в 2010 годах Денис Котов становился лауреатом конкурса «ТОП-100 луч-ших менеджеров Санкт-Петербурга», проводимого газетой «Дело-вой Петербург». В 2010 году журнал «Книжное обозрение» вручил Денису Котову премию «Человек-книга».

МОДЕЛЬ РОЗНИЧНОЙ КНИЖНОЙ СЕТИ, ИНТЕГРИРОВАННОЙ В ИНТЕРНЕТ-СРЕДУ

Последнее десятилетие ознаменовано все более активным использо-ванием интернет-технологий в деятельности российских компаний. Они охватывают множество областей: от формирования инфор-мационной среды внутри компании до взаимодействия с субъек-тами рынка посредством общей с ними интернет-среды. Благодаря соединению в одну цепь производителя, продавца и покупателя/ потребителя интернет-технологии выступают эффективным инстру-ментом современного бизнеса.

Внедрение интернет-технологий в книготорговой сети «Буквоед» осуществлялось поэтапно и преследовало следующие цели:

1. увеличение числа читателей и покупателей книг как в бумаж-ном, так и электронном формате;

2. рост читательской культуры за счет реализации компанией роли эксперта-проводника в мире книг;

3. налаживание и поддержание устойчивых коммуникаций между читателями по сферам интересов в чтении.

На первом шаге был создан web-сайт bookvoed.ru, который позволил компании:

1. информировать потребителей о своей деятельности, товар-ном ассортименте, сервисе, новинках;

2. осуществлять обратную связь с клиентами с помощью элек-тронной почты, форума;

3. сократить время поиска партнеров;4. не привязывать деятельность к локальному рынку или гео-

графическим параметрам.


Параллельно с запуском web-сайта в компании началось внедрение системы электронных терминалов, которые позволяют клиентам опе-ративно находить интересующие их книги и осуществлять их заказ.

Следующим шагом явилось расширение функционала web-сайта за счет функции электронного заказа. При этом заказчиками могут быть как корпоративные клиенты (взаимодействие по схеме business-to-business), так и конечные потребители (business-to-consumer). Для более системного и эффективного взаимодействия с клиентами на сайте bookvoed.ru была организована электронная торговая пло-щадка — интернет-магазин. Его преимущества:

1. предоставление самого широкого товарного ассортимента, поскольку формирование заказов осуществляется непосред-ственно на складах;

2. постоянное предоставление клиентам необходимую и под-робную информацию о приобретаемых товарах;

3. возможность совершать покупки в любое время дня и ночи, так как интернет-магазин работает 24 часа в сутки без выход-ных и праздников;

4. интерфейс интернет-магазина позволяет легко найти интере-сующий покупателя товар;

5. цены в интернет-магазине, как правило, ниже за счет эконо-мии затрат на ареду помещений, выкладку товара, персонал и др.

Сегодня о степени интеграции компании в интернет-среду свидетель-ствуют следующие показатели:

■ среднемесячное число посетителей web-сайта — более 360 тыс. человек;

■ среднемесячное число заказов в интернет-магазине — 15 тыс.;

■ среднемесячное число обращений к терминалам — более 300 тыс., из которых около 5 тыс. заканчиваются зака-зами.


В дальнейшем планируется сделать следующие шаги по более глубо-кой интеграции в интернет-среду для создания новой модели органи-зации. В этой модели компания играет роль культурного оператора и представляет собой сложную инфраструктуру, состоящую:

■ из сети торгово-культурно-образовательных площадок с интенсивными программами событий (книжные магазины с площадками для встреч с интересными людьми, проведения мастер-классов, тренингов, общения и др.);

■ из книжной социальной сети с функцией поиска, покупки, печати широкого книжного и сопутствующего ассортимента.

Реальными стратегическими инициативами для построения такой модели являются:

1. расширение деятельности существующего web-сайта за счет создания новых сервисов для клиентов;

2. создание собственной социальной сети, специализированной на книгах и чтении;

3. создание собственного мобильного приложения на платфор-мах iOS, Android, Windows 8;

4. создание автоматизированного рабочего места продавца в магазине с возможностями делать заказы и коммуника-ций со всеми необходимыми базами данных (справочники по ассортименту, ценам, скидкам, акциям, мероприятиям, услугам и др.);

5. интеграция с крупными социальными сетями с большим посетительским потоком (Вконтакте, Одноклассники, Мой Мир, Фейсбук и др.);

6. интеграция с другими мобильными приложениями на попу-лярных платформах;

7. развитие поисковых терминалов.



1. Какие еще шаги следует предпринять компании для построе-ния новой модели развития за счет более глубокой интегра-ции в интернет-пространство, чтобы стать самой популярной средой для детей, молодежи, читателей книг?

2. Какие нестандартные, креативные сервисы можно пред-ложить клиентам на web-сайте компании, чтобы каждый активный читатель в стране заходил на этот портал не реже 1 раза в неделю?

3. Чем должна отличаться собственная книжная социальная сеть компании от других сетей, чтобы все россияне, чита-ющие книги, стали ее участниками и способствовали ее развитию?

4. Нужны ли на собственном мобильном приложении компании игры, связанные с книгами и чтением? Какими вы их видите? (Основная задача — привлечь более широкие круги моло-дежи к чтению и книжной культуре.)

5. Какими вы видите эффективные методы маркетингового и PR-продвижения образа компании не как обычной сети книж-ных магазинов, а как инновационного культурного оператора, глубоко интегрированного в среду читателей книг, социаль-ную среду, городскую культурную среду, актуализирующего развитие чтения?


ПРИМЕНЕНИЕ ВИНТОВЫХ КОМПРЕССОРОВ

«ПЛКГРУП», Казань

www.plcgroup.ru

О ПРЕДПРИЯТИИ

ООО «ПЛКГРУП» организовано ведущими инженерами, имеющими практический опыт разработки и промышленного внедрения автома-тизированных систем. Основное направление деятельности предпри-ятия — решение задач в области автоматизации и управления техно-логическими процессами и производством.

Проектирование, изготовление, поставка оборудования, монтаж, проведение пусконаладочных работ, ввод в эксплуатацию, техниче-ское сопровождение и послегарантийное обслуживание ведутся по следующим направлениям: винтовые газоперекачивающие агрегаты (ГПА), АСУТП и ПАЗ, АСПТ, системы коммерческого и оперативного учета углеводородов, СТМ, промышленные аналитические системы, видеонаблюдение и системы промышленного телевидения, АСУЭ, АИИС КУЭ.

Целью предприятия является увеличение эффективности бизнеса заказчика на основе внедрения новейшего оборудования и эффек-тивных технологий.

Все сотрудники предприятия прошли обучение и аттестованы для проведения проектных и пусконаладочных работ в химической, нефтехимической, нефтегазоперерабатывающей сферах.

Предприятие располагает собственной производственной и иссле-довательской базой, оснащенной современным оборудованием и позволяющей изготавливать и проводить испытания ГПА, узлов учета

«ПЛКГРУП» 35

жидких и газообразных углеводородов, арматурных блоков, систем пробоотбора и пробоподготовки, массообменного оборудования, сепарационных вставок и т. п.

На испытательном полигоне и в исследовательской лаборатории осу-ществляются испытания, диагностика и тестирование изготавливае-мой продукции на всех стадиях ее производства.

На площадях сборочно-монтажного цеха осуществляется изготовле-ние, наладка и тестирование щитов питания, контроля и управления для систем автоматизации.

Данная материально-техническая база позволяет обучать молодых специалистов и повышать опыт ведущих инженеров при работе с современными контрольно-измерительными приборами и програм-мируемыми логическими контроллерами.

Собственное производство, сборочно-монтажный цех, испытатель-ный полигон и исследовательская лаборатория позволяют решать самые сложные и разнообразные задачи для ведущих отраслей авто-матизации.

ВИНТОВЫЕ ГПА

Разработка, изготовление и испытания винтовых компрессорных установок для нефтегазовой, химической и других отраслей про-мышленности по индивидуальным заказам осуществляется депар-таментом компрессорного оборудования ООО «ПЛКГРУП». Данное подразделение объединяет научных работников, конструкторов, технологов, имеющих большой опыт в области создания блочно-мо-дульных автоматизированных винтовых компрессорных установок.

ОСНОВНЫЕ ВИДЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ

■ Разработка конструкторской документации на компрессорное и холодильное оборудование на базе винтовых компрессоров для эксплуатации в различных климатических зонах.

■ Изготовление компрессоров.


■ Проведение предварительных испытаний на заводе-изгото-вителе.

■ Проведение шефмонтажных, пусконаладочных работ и приемо- сдаточных испытаний на объекте заказчика.

■ Обучение обслуживающего персонала работе с компрессор-ным и холодильным оборудованием.

■ Авторский надзор за ходом эксплуатации компрессорных установок.

■ Проведение периодического технического обслуживания компрессорного и холодильного оборудования.

ОПИСАНИЕ ВИНТОВЫХ КОМПРЕССОРНЫХ УСТАНОВОК (ВКУ)

Винтовые компрессорные установки относятся к объемным компрес-сорным машинам с вращающимся сжимающим элементом.

Компрессор имеет два винтовых ротора (см. изображение выше): ведущий ротор с выпуклой нарезкой, соединенный непосредственно или через зубчатую передачу с двигателем, и ведомый ротор, име-ющий нарезку с вогнутыми впадинами. Оба ротора расположены в разъемном корпусе, имеющем один или несколько разъемов. В кор-пусе выполнены камеры всасывания и нагнетания, а также расточки


под винты, подшипники и уплотнения. Синхронная частота вращения ведущего и ведомого роторов обеспечивается наружными синхро-низирующими шестернями. Винтовые поверхности роторов и сте-нок корпуса образуют рабочие камеры, объем которых непрерывно меняется благодаря поступательному перемещению линии контакта сопряженных элементов.

Среди основных особенностей, присущих данному ряду компрессо-ров, следует отметить:

■ Регулировка производительности компрессора с помощью золотникового регулятора в пределах 100–15%.

■ Полная автоматизация работы всех систем установки. ■ Возможность эксплуатации компрессорных установок при

сжатии углеводородного газа широкого фракционного состава благодаря введению раздельных систем смазки и впрыска в компрессор.

■ Возможность гибкого и широкого выбора компрессорного оборудования при обустройстве новых месторождений, а также при реконструкции старых.

■ Возможность поставки в двух вариантах климатиче-ского исполнения: УХЛ1 (эксплуатация в контейнере) и УХЛ4 (эксплуатация в существующем помещении).

■ Создание равномерного потока газа за счет значительной частоты вращения роторов и наличия нескольких рабочих камер.

■ Большая производительность при сравнительно небольших внешних габаритах.

Основные преимущества (особенности) ВКУ производства ООО «ПЛКГРУП»:

■ Наличие аппаратуры контроля вибрации подшипниковых узлов.

■ Наличие уникальных запатентованных уплотнений, отделяю-щих подшипниковые полости от проточной части.


■ Раздельные системы смазки и впрыска. ■ Возможность работы с серосодержащими газами. ■ Эффективный вертикальный маслоотделитель. ■ Компактная конструкция за счет совмещения корпусов ком-

прессора и вертикального маслоотделителя.

УСТАНОВКИ БЛОЧНО-МОДУЛЬНЫЕ КОМПРЕССОРНЫЕ АВТОМАТИЗИРОВАННЫЕ ВГ-10/6БМ УХЛ1 И ВГ-6/6 БМ УХЛ1

Установка блочно-модульная ВГ-10/6БМ УХЛ1 в контейнерном исполнении на базе винтового компрессора — новое поколение ком-прессорных винтовых установок российского производства, предна-значенных для сбора и транспорта попутного нефтяного газа низкой ступени сепарации на удаленных газонефтяных промыслах .

Контейнер блочно-компрессорной установки включает всё необходи-мое инженерное обеспечение: отопление, вентиляцию, освещение, пожаротушение, сигнализацию загазованности, кран-балку и специ-альные приспособления, позволяющие проводить текущий и сред-ний ремонты непосредственно в помещении БКУ методом замены деталей, что сокращает время проведения ремонтных работ.


Компоновка компрессорного агрегата выполнена на основе верти-кального маслоотделителя, который является несущей конструкцией колонного типа повышенной жесткости, что обеспечивает: снижение вибрации, шума, уноса масла и отсутствие необходимости центровки компрессора с электродвигателем при ремонтных работах.

В целях повышения надежности и ресурса в установке применены две отдельные циркуляционные масляные системы:

1. система, обеспечивающая смазку подшипников и уплотнений компрессора, включает отдельный агрегат смазки, состоя-щий из маслобака, маслонасосов и блока фильтров (тонкость фильтрации составляет 20 мкм). Маслонасосы и фильтры выполнены с учетом резервирования;

2. система, обеспечивающая впрыск масла в компрессор, вклю-чает в себя: блок фильтров (тонкость фильтрации составляет 80 мкм); блок пускового насоса; клапан, регулирующий рас-ход масла.

Для осуществления функционирования двух раздельных масляных систем и исключения контакта масла для смазки подшипников с газом в винтовом компрессоре применены специальные масляные уплотнения, обеспечивающие полную герметичность рабочих поло-стей компрессора и отсутствие перетоков масла между системами.


К маслу системы впрыска, контактирующему со сжимаемым газом, не предъявляются строгие требования, и оно может содержать угле-водороды, парафины, воду, сероводород и другие агрессивные элементы.

В систему впрыска по мере уноса масла в линию нагнетания добав-ляют, без регенерации, масло, отработавшее свой ресурс в системе смазки.

Разделение маслосистемы на две независимые системы (смазки и впрыска) ведет:

■ к увеличению межремонтного периода работы установки; ■ к экономии расхода масла.

ВИБРАЦИЯ

Результаты замеров вибрации в контрольных точках ГПА приведены на рисунке справа. Максимально допустимый уровень вибрации — 4,5 мм/с.

СИСТЕМА АВТОМАТИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ

Автоматизированные системы управления ВКУ выполняются на базе контроллеров известных мировых производителей («Schneider Electric», «Emerson», «Siemens» или др. по требованию заказчика).


Визуализация и управление технологическим процессом осущест-вляется с помощью панели оператора, которая размещается в блоке системы управления БСУ.

Система управления комплектуется автоматическим рабочим местом (АРМ) оператора, устанавливаемым в операторной заказчика и име-ющей функции дистанционного контроля, управления и регулирова-ния.

Система автоматизации обеспечивает:

1. автоматическую защиту установки от аварийных режимов работы с отключением электродвигателя компрессора и вспомогательных механизмов и сохранением информации о причинах неисправности;

2. местный и дистанционный визуальный контроль параметров, характеризующих работу блоков установки;

3. пуск компрессора, маслонасосов, охладителей масла и отсеч-ной концевой арматуры со щита дистанционного;


4. дистанционное и местное отключение электродвигателя компрессора;

5. выдачу на пульт диспетчера сигналов: «Предупреждение», «Авария»;

6. автоматическое управление регулирующей арматурой;

7. автоматическое поддержание заданного режима работы;

8. автоматический отвод конденсата;

9. автоматическое обеспечение температуры в помещениях БКУ и БСУ в пределах +5…+25 °С;

10. световую и звуковую сигнализации при опасных режимах работы.

Комплект поставки установки:

1. Блок компрессорной установки (БКУ) — 1шт.

2. Блок системы управления (БСУ) — 1 шт.

3. Комплект ЗИП на 2 года — 1.

4. Комплект эксплуатационной документации — 1.

5. Опции:

» блок подготовки топливного газа (БПТГ):

а) встроенный в БКУ,

б) отдельный блок;

» узел учета газа с измерительной линией, размещенной в БКУ;

» комплект внешней запорной электроприводной арматуры для факельной и других систем компрессорной станции.

Поставка осуществляется в полной заводской готовности с участием поставщика в монтажных, пусконаладочных работах, обучении рабо-чего персонала и сдаче комплекса в эксплуатацию.


ЗАДАНИЕ ДЛЯ СТАЖЕРОВ

1. Провести анализ рынка с целью выявления производителей, поставляющих аналогичную продукцию.

2. Оценить основные преимущества продукции ООО «ПЛКГРУП» по сравнению с продукцией конкурентов.

3. Предложить наиболее приемлемые варианты продвиже-ния данной продукции на российском рынке, учитывая специфику химической, нефтехимической, нефтеперераба-тывающей отраслей промышленности.

4. Разработать две презентации: » ориентированную на руководящий состав предприятия; » ориентированную на технических специалистов

предприятия.

В результате должен получиться письменный отчет о применении винтовых компрессоров, а также две презентации: красивая (для руководителей) и техническая (для специалистов узкого профиля).


ПЕРВЫЙ НАНОСТРУКТУРИРОВАННЫЙ

КОСМЕТИЧЕСКИЙ ГЕЛЬ НОВОГО ПОКОЛЕНИЯ

ДЛЯ ПОДДЕРЖАНИЯ КРАСОТЫ И ЗДОРОВЬЯ

НОГ ОТ КОМПАНИИ «НАНОЛЕК»

«НАНОЛЕК», Москва

www.nanolek.ru

О КОМПАНИИ

Компания «НАНОЛЕК» — это портфельная биотехнологическая ком-пания «РОСНАНО», специализирующейся на производстве широкой линейки лекарственных препаратов, а также на разработке инноваци-онных средств для лечения социально значимых заболеваний.

Компания «НАНОЛЕК» реализует проекты по разработке инновацион-ных препаратов в сотрудничестве с ведущими российскими научными учреждениями, такими как Российская академия наук, Научно-иссле-довательский институт гриппа, Научно-исследовательский институт вакцин и сывороток им. И. И. Мечникова. Кроме того, подписаны соглашения с ведущими зарубежными биотехнологическими компа-ниями «Nanologica», «Bilthoven Biologicals», «Lentigen» на разработку уникальных технологий, субстанций и лекарственных средств, кото-рые также планируются к выпуску в Кировской области.

В соответствии с государственной программой «Фарма-2020», компа-ния реализует стратегию по созданию сбалансированного портфеля продуктов для лечения самых социально значимых заболеваний и осуществлению рыночного замещения импорта отечественными

«НАНОЛЕК» 45

высококачественными и доступными лекарственными средствами. «НАНОЛЕК» планирует наладить производство и сбыт групп лекар-ственных средств для лечения сердечно-сосудистых, онкологиче-ских заболеваний, а также ревматоидного артрита и ВИЧ. В данный момент в портфеле компании запланировано около 40 препаратов. Первый продукт выйдет на рынок уже в 2013 году.

Компания реализует инвестиционный проект по строительству пол-номасштабного производственного комплекса, полностью соответ-ствующего международными стандартам GMP, в Кировской области, пос. Левинцы. Данный производственный комплекс будет осущест-влять выпуск широкой линейки лекарственных форм: твердых, цито-токсичных, лиофилизатов и преднаполненных шприцов. В данный момент строительство комплекса находится на финальной стадии. Возведено 6 корпусов, идут отделочные и инжиниринговые работы, закупается производственное оборудование.

ПРОДУКТ «ВЕНАН ОМЕГА 3»

Это первый косметический гель на основе нанотехнологий. «ВЕНАН» — косметическое средство против усталости ног, которое помогает против чувства тяжести после активного дня и сохраняет ноги краси-выми и здоровыми. Его эффективность сравнима с лекарственными


препаратами, что было доказано в результате доклинических иссле-дований, при этом он не содержит никаких консервантов и краси-телей и благодаря нанотехнологии действует более эффективно и совершенно безопасно.

ОПИСАНИЕ

Гель «Венан Омега 3» разработан специально для борьбы с синдро-мом «усталых ног» и ежедневного ухода за кожей ног, склонной к появлению сосудистой сетки. Гель эффективно помогает справиться с ощущением тяжести и напряжения в ногах, уменьшает отечность, ускоряет обменные процессы и улучшает микроциркуляцию крови, способствует заживлению ранок и трещин. Он помогает вернуть ногам ощущение легкости, дает приятное чувство охлаждающей све-жести. При регулярном применении гель помогает предотвратить появление «капиллярной сетки», интенсивно увлажняет кожу, прида-вая ей мягкость и эластичность. После нанесения он быстро впитыва-ется и не оставляет жирной пленки. Подходит всем, чья деятельность связана с перегрузками, длительным стоянием, хождением или сиде-нием. Обладает приятным запахом грейпфрута.

АКТИВНЫЕ ВЕЩЕСТВА

Омега-3 полиненасыщенные жирные кислоты (альфалиноленовая кислота (ALA), эйкозапентаеновая кислота (EPA) и докозагексаеновая кислота (DHA) являются незаменимыми жирными кислотами, не спо-собными синтезироваться в организме человека. Все незаменимые жирные кислоты являются строительным материалом для гормоно-подобных веществ (простагландинов и других биологически актив-ных молекул), играющих важную роль в регуляции реакций мест-ного иммунитета. При этом большинство веществ, образующихся из DHA и линоленовой кислоты, обладают противовоспалительным действием. Регулируя поступление Омега 3 жирных кислот в кожу, можно тормозить воспалительные реакции в коже, суставах и связках. Омега-3 полиненасыщенные жирные кислоты не мешают нормаль-ной кратковременной защите организма с помощью воспалитель-


ных реакций, но эффективно прекращают хроническое воспаление. Это касается не только кожи, но прежде всего внутренних органов, суставов, связок и мышц. Препятствуя хроническому воспалению в коже, Омега-3 полиненасыщенные жирные кислоты устраняют усло-вия для интенсивного разрушения коллагена и эластана и замедляют старение кожных покровов. α-токоферола-ацетат (витамин Е) обла-дает антиоксидантной активностью, участвует в процессах тканевого метаболизма, препятствует повышению проницаемости и ломкости капилляров, участвуя в пролиферации клеток, клеточном дыхании и других процессах метаболизма в клетках. Витамин Е используется в косметологии для сохранения молодости кожи, способствуя зажив-лению повреждений кожи и снижению риска образования рубцовой ткани.

ТЕХНОЛОГИЯ

Лецитиновые органогели — это наноструктурированные среды, существующие в системах лецитин — неполярный органический растворитель — вода в области низких концентраций воды. Про-странственная структура лецитиновых органогелей образована из переплетенных между собой цилиндрических агрегатов диаметром единицы и длиной десятки и сотни нанометров — обратных мицелл лецитина. Благодаря такой структуре лецитиновые гели обладают рядом преимуществ по сравнению с традиционно используемыми эмульсиями и липосомами. Достоинства лецитиновых органогелей как материалов для медицины, косметики и биотехнологии — тер-модинамическая устойчивость, возможность введения биологически активных веществ гидрофильной, амфифильной (за счет солюбили-зации в мицеллах) и гидрофобной (за счет растворения в органиче-ской фазе) природы, способность ускорять транспорт веществ через кожу и простота получения. В качестве материала для медицины и косметики был предложен лецитиновый гель в вазелиновом масле.

Базовые свойства лецитиновых гелей, позволяющие рассматривать их как инновационную основу для создания лекарственных средств и косметики с терапевтическим эффектом, следующие:

■ простота получения;


■ устойчивость (термостабильные системы); ■ биосовместимость; ■ возможность включения дополнительно биологически ■ активных веществ различной природы без потери устойчиво-

сти; ■ способность ускорять трандермальный транспорт биологиче-

ски активных веществ.

СПОСОБ ПРИМЕНЕНИЯ ГЕЛЯ

Препарат следует нанести легкими массирующими движениями непо-средственно из тубы на чистые и сухие проблемные участки кожи ног. Дозировка и частота применения определяются индивидуально.

УПАКОВКА

Туба 75 г.


ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ

Молодые девушки и женщины среднего возраста (20-40 лет), со средним уровнем достатка, ведущие активный образ жизни. Житель-ницы больших городов. Проводят много времени на ногах, занима-ются спортом или активным отдыхом. Отдают предпочтение краси-вой и эффектной обуви, часто в ущерб удобству.

РАСПРОСТРАНЕНИЕ

Сети аптек, супермаркетов по России.

ПРЕДПОЛОЖИТЕЛЬНАЯ РОЗНИЧНАЯ ЦЕНА

Около 400 за упаковку 75 г (с у четом размера упаковки данная цена является средней среди конкурентов).

КОНКУРЕНТНОЕ ОКРУЖЕНИЕ И РЫНОК

Косметические (космецевтические) продукты, позиционируемые производителями как средства «для усталых ног», как правило, содержат многокомпонентные растительные комплексы, в которые могут входить: троксерутин, гесперидин, гирудин (экстракт секрета пиявки медицинской), комплексы биофлавоноидов, антиоксидант-ные растительные вещества, экстракт конского каштана, экстракт донника и т. п.

Как видно из небольшого обзора, антиоксидантные компоненты, к которым принадлежат и НПЖК (Омега 3 и Омега 6), и токоферола ацетат (витамин Е), активно используются в качестве дополнитель-ного компонента и в местных формах ЛС для лечения и профилак-тики болезней вен и в космецевтических композициях. Однако про-дуктов именно на основе Омега 3 для местного применения на рынке РФ нет. В Европе же Омега 3 НПЖК активно используется в качестве компонента для средств местного применения.


Таким образом, разработка нового, эффективного и безопасного средства, реализующего терапевтический эффект не за счет новых химических молекул, а за счет использования нанотехнологий в про-цессе производства гелей на основе безопасных природных компо-нентов, нам видится оправданным и несущим существенную клини-ческую и маркетинговую новизну. Состав предлагаемого средства для предотвращений тромбозов подобран таким образом, чтобы исключить риск развития осложнений в виде кровотечений и пора-жений желудочно-кишечного тракта (в сравнении с пероральными и парентеральными формами). При этом мы выводим продукт на зре-лый, хорошо растущий рынок.

СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ ПРОДУКТА

1. Состав «ВЕНАН» благодаря использованию новых техноло-гий схож с составом кожного покрова человека, он быстро и большей концентрации проходит через естественные защит-ные механизмы кожи и начинает действовать сразу и с боль-шой эффективностью.

2. «ВЕНАН» абсолютно безопасен, в нем не содержится никаких консервантов, которые есть в гепариновых мазях, в связи с этим у него нет никаких возрастных или других ограничений и он отлично подходит для молодых девушек, которые хотят сохранить красоту и молодость ног.

3. Яркий дизайн упаковки.

4. Возможность продавать его не только в аптеках, но и в супер-макетах и других сетях.

РИСКИ

1. Плотная конкуренция в этом сегменте.

2. Относительно высокая цена продукта.

3. Неизвестный бренд производителя.



Разработать маркетинговый план вывода на рынок нового продукта:

1. Провести анализ рынка с целью выявления производителей, поставляющих аналогичную продукцию.

2. Оценить основные преимущества продукции по сравнению с продукцией конкурентов.

3. Выявить целевые группы потребителей и потенциальные каналы распространения продукта.

4. Выявить потенциальные риски вывода на рынок продукта «ВЕНАН ОМЕГА - 3» и найти пути минимизации рисков.

5. Разработать список целевых площадок для продвижения продукта «ВЕНАН ОМЕГА -3» (СМИ, реклама, соцсети, про-мо-акции)

6. Разработать концепцию мероприятий по продвижению крема «ВЕНАН ОМЕГА 3» для разных целевых групп и каналов ком-муникаций, которая была бы уникальной, привлекательной для целевой аудитории и вызывала интерес у журналистов целевых изданий.

Требования к продукту

1. Отчет о маркетинговом исследовании (текст и презентация).

2. Не менее 3-х концепций продвижения продукта для разных целевых групп и каналов информации (текст, презентации, образцы рекламной продукции, сценарии промо-акций и т.д.).


ТЕХНОЛОГИЯ RFID ДЛЯ БИБЛИОТЕК

«РСТ-Инвент», Санкт-Петербург

www.rst-invent.ru

О КОМПАНИИ

Компания «РСТ-Инвент» была создана как совместное предприятие ОАО «РОСНАНО» и ОАО «Группы Систематика» в рамках проекта по созданию отечественного производителя UHF RFID-меток.

Компания «РСТ-Инвент» занимается производством RFID-меток, RFID-оборудования и разработкой инфраструктурных решений на их основе. Завод по производству RFID-меток расположен в г. Всево-ложске Ленинградской области. Компания «РСТ-Инвент» первой в России начала использовать RFID-метки UHF (860–960 МГц) диапа-зона. Компания имеет несколько зарегистрированных патентов.

ПРОДУКЦИЯ КОМПАНИИ

■ UHF RFID-метки. Производятся 2 вида меток: метки-наклейки и корпусированные метки.

■ RFID-оборудование. Имеет собственное производство антенн, считывателей и программно-аппаратных комплексов.

■ Отраслевые решения. В активе компании более 120 проек-тов с использованием собственного оборудования для пред-приятий, занятых в различных сферах экономики: ритейле (продуктовый, фэшн, ювелирная отрасль), промышленности и производстве; транспортной логистике; банковской сфере (инкассация); библиотеках и архивах.

«РСТ-Инвент» 53

ТЕХНОЛОГИЯ RFID И ЕЕ УНИКАЛЬНЫЕ СВОЙСТВА

RFID (radio-frequency identification) — это способ автоматической идентификации объектов, современная технология идентификации объектов, предоставляющая существенно больше возможностей по сравнению с традиционными системами маркировки. Технология основана на радиочастотном взаимодействии между меткой, закре-пленной на идентифицируемом объекте, и считывающим устрой-ством.

СПОСОБЫ ИДЕНТИФИКАЦИИ ОБЪЕКТОВ

1. Ручная идентификация

Осуществляется с помощью посимвольного переноса идентифици-рованного объекта в систему учета. Например, библиотекарь вручную записывает данные читателя в библиотечную карточку. В дальней-шем идентификация ученика будет осуществляться по совпадению данных в этой карточке и читательском билете. Картотека учеников в данном случае — учетная система. Считывающим устройством явля-ются глаза библиотекаря. Недостатки данного метода:

■ очень низкая скорость; ■ ошибки, связанные с «человеческим фактором»; ■ единовременно можно идентифицировать только один

объект.

2. Полуавтоматическая идентификация (штрихкод)

Объект подносится к считывающему устройству вручную, но инфор-мация с объекта в учетную систему записывается автоматически. Информация, записанная в объект, не может быть изменена. Напри-мер, сканирование товаров на кассе магазина. Кассир подносит товар по одному к сканеру. Информация с товара считывается в учетную систему магазина.

Недостатки данного метода: ■ низкая скорость;


■ единовременно можно идентифицировать только один объект.

АВТОМАТИЧЕСКАЯ ИДЕНТИФИКАЦИЯ (RFID)

Идентификация объекта осуществляется автоматически, без участия человека. Единовременно может быть зарегистрировано несколько объектов. Информация, хранящаяся в объекте, может быть много-кратно записываться, и изменяться, и считываться.

КАК РАБОТАЕТ RFID?

Технология RFID использует специальные радиочастотные метки, способные хранить, записывать, перезаписывать и данные. Это чем-то похоже на технологию штрихкодирования, но так как исполь-зуется другой физический принцип чтения и совершенный микрочип, то и возможностей больше.

Метка представляет собой миниатюрное запоминающее устройство. Она состоит из микрочипа, который хранит информацию, и антенны, с помощью которой метка передает и получает информацию. В памяти метки хранится ее собственный уникальный номер и пользо-вательская информация.

Таким образом, RFID-метка — это радиофлешка, которая может хра-нить и записывать данные. Метки являются пассивными устрой-ствами и работают по отраженному сигналу.


RFID может применяться для таких задач, которые не по плечу штрихкоду:

■ Чтение и запись данных метки можно осуществлять через преграды, например упаковку.

■ Можно регистрировать много объектов единовременно, в некоторых случаях более сотни без существенного увеличе-ния времени регистрации.

■ Можно добавлять данные в метку, изменять ее память много раз, использовать метку повторно. Метки имеют высокую степень защиты от дублирования и подделки.

ПРЕИМУЩЕСТВА РАДИОЧАСТОТНОЙ ИДЕНТИФИКАЦИИ RFID

1. Возможность перезаписи. Данные RFID-метки могут переза-писываться и дополняться много тысяч раз.

2. Отсутствие необходимости в прямой видимости. RFID-ридеру не требуется прямая видимость метки, чтобы считать ее дан-ные. Кроме того, расположение метки оносительно считыва-ющего устройства может быть любым.

3. Метки могут читаться через упаковку, что делает возможным их скрытое размещение. Для чтения данных метке достаточно попасть в зону регистрации, в том числе при перемещении через нее на достаточно большой скорости.

4. Большее расстояние чтения. В зависимости от модели метки и считывателя радиус считывания может составлять до нескольких десятков метров.

5. Поддержка чтения нескольких меток. Промышленные ридеры могут одновременно считывать несколько десятков RFID-ме-ток в секунду.

6. Долговечность. Чип метки может хранить данные до 50 лет. Срок службы самой метки так же достигает 50 лет при соблю-дении условий эксплуатации.

7. Защита от подделки. Уникальное неизменяемое число-иден-


тификатор, присваиваемое метке при производстве, гаран-тирует высокую степень защиты меток от подделки. Также данные на метке могут быть зашифрованы. Как и любое цифровое устройство, радиочастотная метка обладает воз-можностью закрыть паролем операции записи и считывания данных, а также зашифровать их. В одной метке можно одно-временно хранить открытые и закрытые данные.

ЭЛЕМЕНТЫ RFID-РЕШЕНИЯ ДЛЯ БИБЛИОТЕК:

RFID-системы для автоматизации работы библиотек используются во всем мире.

RFID-система состоит из элементов:

1. RFID-метки.

2. RFID-оборудование.

3. Специальное программное обеспечение.

RFID-МЕТКИ

Для библиотек разработаны 2 вида меток:

1. Метки-наклейки bibliotag. Представляют собой тонкие эти-кетки на клейкой основе.

2. Метки в виде белых пластиковых карточек. На этих карточках может быть напечатана уникальная информация.


RFID-ОБОРУДОВАНИЕ

Настольный считыватель

Настольный считыватель может:

■ Единовременно регистрировать до 10 RFID-меток. ■ Записывать информацию на RFID-метку.

Переносные терминалы сбора данных

Переносные терминалы могут сканировать пространство перед собой и считывать радиометки.


Портальные и потолочные системы контроля входа

Портальные и потолочные системы, которые сканируют простран-ство и могут управлять внешними устройствами (издавать звуки, закрывать и открывать двери). Выбор конкретной системы зависит от ширины прохода и пожеланий библиотеки.

Информационные киоски

Информационные киоски оснащены настольным считывателем с тачскрином.


МАРКЕТИНГ RFID-РЕШЕНИЯ ДЛЯ БИБЛИОТЕК

Потребители

Конечными потребителями решения являются библиотеки. Специ-фика потребления заключается в том, что финансирование на авто-матизацию библиотек осуществляется за счет средств регионального бюджета. То есть решение об использовании RFID-системы прини-мают главы регионов и муниципальных образований, но инициатива о внедрении системы должна исходить от библиотек.

SWOT-анализ проекта

СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ — StrengthВОЗМОЖНОСТИ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ — Oportunities

1. RFID-система разрабатывается производится в России, поэтому существует возможность быстрой доработки технических характеристик и внешнего вида

2. Система разработана с учетом требований библиотек

3. RFID упрощает и ускоряет все технологические процессы библиотек

4. RFID-системы решают значительно больше задач, чем системы на штрихкодах

1. Ценовое преимущество продукции компании перед зарубежными аналогами

2. Компания обладает ресурсами для привлечения лучших специалистов

СЛАБЫЕ СТОРОНЫ — Weaknesses УГРОЗЫ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ — Threats

1. Стоимость RFID-решения значительно выше решения на основе штрихкодов

2. Новизна технологии RFID и низкая степень доверия к ней

3. Не все функции, которые может предоставить RFID, поддерживает библиотечное ПО

1. На рынке есть зарубежные товары-заменители

2. Появление на рынке конкурентов, предлагающих аналогичное решение

3. Широкое распространение библиотечного решения на штрихкоде


Проблемы, которые решает RFID в библиотеках

Для библиотек: ■ Быстрая инвентаризация, поиск и контроль неправильно раз-

мещенных книг. ■ Быстрая групповая выдача книг читателям. ■ Снижение нагрузки на библиотекарей за счет организации

процесса самообслуживания читателей. ■ Контроль несанкционированного выноса.

Для читателей: ■ Многократное ускорение обслуживания, отсутствие очере-

дей. ■ Возможность самостоятельно брать книги в отрытых фондах. ■ Возможность сдать книгу в любое время суток. ■ Возможность получить книгу в любой удобной библиотеки

города по единому читательскому билету.


1. Разработать решение для применения RFID-технологии в библиотеках: функциональное обоснование. В итоге дол-жен получиться текстовый файл и(или) презентация с пред-ставлением и обоснованием возможностей и преимуществ использования RFID-технологии в библиотеках.

2. Разработка PR-стратегии для продвижения RFID-решения для библиотек на уровне глав регионов, муниципальных образо-ваний и руководства библиотек. В итоге должен получиться оформленный текстовый файл и(или) презентация с описа-нием стратегии продвижения продукта на рынок: с представле-


нием рынка (маркетинговый анализ), потребителя, вариантов продвижения и пр. PR-стратегия в виде презентации — наглядно. В приложение к разработанной PR-стратегии тре-буется предоставить несколько креативных решений по распространению информации о новом продукте — библи-отечном решении. Принимаются: ролики, способы распро-странения в социальных сетях (в виде плана), плакаты, идеи для флеш-мобов, вирусная реклама и пр.

3. Разработать предложение по популяризации технологии. Требуется предоставить креативное решение (одно или несколько, на выбор) по распространению информации о новом продукте — библиотечном RFID-решении для потен-циальных посетителей библиотеки. (Две категории людей: те, кто никогда не посещал библиотеку, и те, кто перестал ее посещать.) Предложение должно решать основную проблему библиотек: привлечение читателей. Принимаются: ролики, способы распространения в социальных сетях (в виде плана), плакаты, идеи для флеш-мобов, вирусная реклама и другие идеи.


ПРОИЗВОДСТВО СВЕТОДИОДОВ:

НОВЫЙ СВЕТ НА СЛУЖБЕ ЧЕЛОВЕКА

«Светлана-Оптоэлектроника», Санкт-Петербург

www.soptel.ru

СПРАВКА О КОМПАНИИ

Группа компаний «Светлана-Оптоэлектроника» — лидер в разработке и производстве мощных белых светодиодов на российском рынке. На текущий момент — это единственная российская компания, осу-ществляющая полный технологический цикл производства мощных белых светодиодов и светотехники на их основе. Уже более 15 лет «Светлана-Оптоэлектроника» применяет нанотехнологии и на соб-ственном производстве выпускает высококачественные светотехни-ческие приборы на основе мощных полупроводниковых источников света, которые используются в повседневной жизни. С 2003 года компания ЗАО «Светлана-Оптоэлектроника» имеет сертификат соот-ветствия Системы менеджмента качества международному стандарту ISO 9001:2008 на проектирование, производство и поставку ИК-све-тодиодов, ИК-модулей, светодиодов видимого диапазона и белых светодиодов, фотодиодов и фотоприемных устройств, приборов и систем пожарной автоматики, автомобильной светотехники, изделий на основе полупроводниковых источников света, приборов для орга-низации дорожного и железнодорожного движения.

Миссия компании: реализуя полный технологический цикл произ-водства мощных белых светодиодов и светотехнических изделий на их основе, осуществить 100%-ный переход России на экономичное, экологичное и энергоэффективное светодиодное освещение.

«Светлана-Оптоэлектроника» 63

ИСТОРИЯ

Торговой марке «Светлана» около ста лет, но история компании «Светлана» началась гораздо раньше. Ее основателем стал петер-бургский предприниматель Яков Моисеевич Айваз. В 1889 году он открыл на Невском проспекте мастерскую по изготовлению бумаж-ных папиросных гильз. Постепенно расширяя производство, Айваз организовал выпуск серии табачных машин.

○ 1911 год. Организовано акционерное общество «Я. М. Айваз» «для производства разного рода машин и технических изделий». АО получает крупный оборонный заказ и приобретает большой участок земли на Выборгской стороне в Лесном для постройки нового завода.

○ 1913 год. АО «Я. М. Айваз» приобрело патент немецкого инже-нера Вебера на изготовление электрических ламп накаливания с прочной вольфрамовой нитью и начало строительство нового корпуса для их выпуска.

○ 1914 год. На заводе акционерного общества «Я. М. Айваз» выпу-щена первая электрическая лампочка. На лампе отмаркирован товарный знак «Светлана». К началу Первой мировой войны завод «Айваз» — одно из крупнейших предприятий Петербурга с численностью 6000 человек.

○ 1920 год. Завод «Айваз» национализирован и разделен на два самостоятельных предприятия: Машиностроительный завод № 1 (впоследствии завод им. Ф. Энгельса) и завод «Светлана», став-ший базовым предприятием по выпуску электроламп. Разработка новых изделий поручена заводской исследовательской лаборато-рии, возглавляемой Сергеем Аркадьевичем Векшинским.

○ 1933 год. Заводская лаборатория под руководством Векшин-ского получила статус отраслевой. С этого момента «Светлана» становится основным научно-техническим и производственным центром советской электроники.

○ 1933–1941 годы. В ОВЛ было разработано 400 образцов элек-тровакуумных приборов. На Международной выставке в Париже в 1937 году генераторные лампы «Светланы» завоевали «Гран-при».


○ 1941–1945 годы. Великая Отечественная война. В первые дни войны около 2000 работников завода «Светлана» и завода имени Энгельса ушли на фронт. Более 400 работниц стали сандружинницами, строили оборонные сооружения. В июле 1941 года началась эвакуация заводов в глубокий тыл, а уже в сентябре эвакуированные цеха «Светланы» в Новосибирске начали давать первую продукцию. В осажденном Ленинграде «Светлана» продолжала работать. Кроме электровакуумной продукции, необходимой армии, завод выпускал ампулы для противотанковых поджигателей, взрыватели, стаканы для пелен-гаторов, пресс-формы для пробок к минам. В лаборатории завода была налажена регенерация ламп М600 для ленинград-ской трансляционной, а также ламп ГУ499, для первых радиоло-каторов. Только в 1942 году было регенерировано и выпущено вновь 20 тысяч осветительных ламп. Светлановцы свято чтят память работников завода «Светлана» и имени Энгельса, пав-ших на фронтах войны и умерших в блокадном Ленинграде. После войны для разработки новых видов приборов создано осо-бое конструкторское бюро, из которого впоследствии выдели-лись КБ по отдельным специализированным направлениям.

○ 1956 год. На «Светлане» впервые в СССР начат серийный выпуск германиевых транзисторов разработки московского НИИ-35. Полупроводниковая лаборатория ОКБ «Светланы» в то же время разработала и запустила в производство маломощные высоко-частотные и малошумящие германиевые и кремниевые транзи-сторы, использованные при создании первых космических спут-ников. Затем на базе родственных промышленных предприятий и конструкторских бюро Ленинграда и Северо-Западного эко-номического региона по территориально-отраслевому признаку создано Ленинградское объединение электронного приборостро-ения «Светлана».

○ 1972 год. В состав объединения «Светлана» вошло Ленинградское конструкторское бюро, специализировавшееся на разработке боль-ших интегральных микросхем и изделий вычислительной техники. При сохранении традиционных направлений деятельности акцент развития объединения был перенесен на микроэлектронику.


○ 90-е годы. На основе Научно-производственных комплексов ЛОЭП «Светлана» созданы дочерние предприятия АО — закры-тые акционерные общества по основным направлениям деятель-ности «Светланы».

○ 2001 год. Создана компания «Светлана-Оптоэлектроника», кото-рая является ведущим предприятием в России в области разра-ботки и производства новых полупроводниковых материалов, светодиодов, оптоэлектронных приборов и устройств, мощных полупроводниковых источников света и светотехнических при-боров на их основе. На предприятии организован полный техно-логический цикл производства полупроводниковых источников света от эпитаксиального выращивания гетероструктур до гото-вых изделий.

○ 2006 год. ОАО «Светлана» совместно с ФГУП НПП «Исток» впер-вые в России создали и испытали прототип мощного транзистора на наногетероструктуре AlGaN/GaN на рабочую частоту до 10 ГГц с удельной мощностью 3,8 Вт/мм.

○ 2007 год. Созданы первые отечественные энергосберегающие полупроводниковые светильники белого света мощностью 10 и 20 Вт для использования на железнодорожном транспорте, стро-ительстве и ЖКХ на нитридных наногетероструктурах собствен-ного производства.

○ 2008 год. Организовано серийное производство и начаты поставки в интересах отрасли эпитаксиальных материалов в системе арсенида галлия.

○ 2009 год. ОАО «Светлана» совместно с ОАО «ВНИИРА» и ОАО «ОКБ «Планета» разработан первый отечественный широкопо-лосный усилитель на наногетероэпитаксиальных гетерострукту-рах нитрида галлия на диапазон частот 50–3500 МГц с коэффи-циентом усиления 19 дБ и выходной мощностью 2 Вт.

○ 2011 год. ОАО «Интер РАО ЕЭС« стало владельцем 35,17% акций ОАО «Интер РАО Светодиодные системы«, которое организовано для массового внедрения светодиодного освещения в России.


ЧТО НАМ СВЕТИТ?

Петербургский производитель светодиодов в ближайшем будущем планирует занять треть российского рынка светотехники.

«СВЕТовая ЛАмпа НАкаливания» — сокращение именно этого сло-восочетания дало имя петербургскому предприятию «Светлана», на котором с 1914 года началось первое в России производство элек-трических световых приборов, которые спустя всего несколько лет получили то самое название, которое до сих пор у всех на слуху, — «лампочка Ильича». В 1998 году на базе объединения «Светлана» открылась компания «Светлана-Оптоэлектроника», главным про-филем которой стало производство светодиодов и осветительных приборов на их основе. Сегодня на это современное предприятие регулярно водят городских школьников, студентов и специалистов из разных российских городов на экскурсии. Наши корреспонденты также увидели своими глазами, как рождается свет.

ПОДСВЕТИТЬ КУИНДЖИ

То, что у светодиодов масса преимуществ, уже давно не новость. Эффективность работы обычной лампы накаливания составляет лишь 15%. Это означает, что только десятая часть выделяемой ею энергии преобразовывается в электричество. По сути, это нагрева-тельный прибор, одним из побочных явлений работы которого явля-ется излучение света. У люминесцентной лампы показатели лучше — 50%. Однако пары ртути, содержащиеся в ней, опасны для здоровья. Если разобьется ртутная лампа, придется проводить демеркуриза-цию площади в 300 кв. метров. Кроме того, такие лампы обладают стробоскопическим эффектом, то есть мерцают во время свечения, что негативно сказывается на организме. Эффективность же свето-диодов превышает 95%. Кроме того, здесь совершенно иная природа света. В светодиоде нет горения, в нем происходит прямое преобра-зование электронов в фотоны, за счет чего и рождается свет.

На заводе «Светлана-Оптоэлектроника» в Петербурге — единствен-ное в России производство полного цикла (это является основным отличием от ближайшего конкурента — компании «Оптоган»). Это


значит, что там не только собираются готовые светильники, но и выращивают наногетероструктуры — сердце светодиода. Из них формируют светодиодные кристаллы, обрамляют в корпус и соби-рают готовые светильники. Над их созданием и продвижением рабо-тают 700 человек, 200 из них — инженеры — занимаются непосред-ственно технологией. В месяц здесь делают 3 млн штук сверхмощных белых светодиодов. Пока доля компании «Светлана-Оптоэлектро-ника» на российском рынке светодиодного освещения — 15–20%, в планах — увеличить это присутствие до 30%.

Помимо производства самих светодиодов и всевозможных светиль-ников с ними на петербургской площадке создают и системы осве-щения и управления ими. Так, с помощью специальной программы самостоятельно можно менять свет, делая его более комфортным для себя или необходимым в конкретных условиях. Например, для освещения сцены в театре, где светодиоды будут очень кстати, ведь традиционные софиты очень сильно нагреваются и потребляют ката-строфически много электроэнергии. Или в картинной галерее, где для подсветки картин необходим особенный свет.

ИГРА С ПОТРЕБИТЕЛЕМ

Деятельность компании началась в 1998 году с поиска заказчика. Начавшееся было сотрудничество со сферой ЖКХ не пошло (срок окупаемости больше 3 лет не заинтересовал покупателей), а эффек-тивного светодиодного освещения для дорог и парков в те времена еще не существовало. Но в 2005 году компания «РЖД» пожелала осветить светодиодами российские железные дороги. В итоге поя-вились программы сотрудничества, и к 2020 году российский моно-полист планирует полностью осветить светодиодами все дорожное полотно страны, междупутье и все ремонтные депо. Есть чудо-о-гоньки и в вагонах поездов дальнего следования. Однако опыт уста-новки светодиодных светильников в вагоны пригородных электричек был печальным: несмотря на внушительные антивандальные приспо-собления, из десятков светильников «выжило» лишь несколько штук.

Помимо железных дорог светодиоды популярны и у атомщиков, в государственных, муниципальных и коммерческих учреждениях,


применяются они для дорожного освещения и крупных промыш-ленных объектов. ЗСД, Троицкий и Литейный мосты, главный корпус Правобережной ТЭЦ-5, вузы города подсвечены светодиодами, сде-ланными в Петербурге. На городских магистралях (в частности, про-спекте Энгельса, Невском проспекте, некоторых линиях Васильев-ского острова) стоят светодиодные светофоры. Как ни удивительно, но петербургские светодиоды, произведенные на «Светлана-Опто-электроника», поставляют не только по всей России, но и в Китай, который, казалось бы, завалил весь мир своей пусть не совсем каче-ственной, но дешевой продукцией. Три года назад наши соседи свер-нули программу уличного освещения светодиодами, поняв, что соб-ственными силами на должном уровне им этот проект не выполнить.

Но пока мелкий бизнесмен или розничный потребитель не стоит в первых рядах заказчиков этой продукции. Генеральный директор предприятия Алексей Мохнаткин объясняет это неготовностью заказ-чика первоначально вложиться в такую дорогостоящую покупку. «Срок окупаемости светодиодов в промышленности составляет 5–7 лет. Для малого бизнеса или розницы это много. А вот крупные хол-динги, у которых есть инвестиционные программы на пять, 10, а то и 20 лет, могут себе это позволить», — поясняет он.

Действительно, едва ли не единственным минусом этого источника света является его стоимость. Хотя и здесь уже есть конкретные положительные результаты. Несмотря на то что на рынке можно найти ртутные лампы по «бросовым» ценам (например, одна из торговых сетей распродавала по 36 рублей люминесцентные лампы мощностью 10 Вт), аналогичная продукция известных международ-ных концернов, произведенная в Европе, стоит 250–300 рублей за штуку. Сегодня цена светодиодной лампы (потребляющей, кстати, в 2–3 раза меньше электроэнергии и имеющей срок службы 10–20 лет) уже приблизилась к 350 рублям. Еще 2 года назад цены были в 3 раза выше.

Ситуация осложняется и тем, что рядовой потребитель совершенно не ориентируется на этом рынке. При покупке лампочки (помимо цены) он, как правило, обращает внимание только на ее мощность. При этом существуют такие важные показатели, как световая эффек-тивность (выражается в люменах с ватта), цветовая температура


(бывает теплый, холодный и нейтральный свет) и индекс цветопере-дачи (CRI), коэффициент пульсаций.

Так, ученые выяснили, что холодный или синеватый свет от лампы (в том числе светодиодной) несколько мобилизует организм, кото-рый воспринимает его как стресс. Но постоянно работать в таких условиях невозможно. Теплый или желтоватый свет, наоборот, расслабляет, поскольку подсознательно организм связывает его с чем-то умиротворяющим, например огнем в камине. А вот ней-тральный свет, наиболее близкий к дневному, больше подходит для работы. Специалисты уверены, что от неправильного освеще-ния могут возникать различные недомогания: начиная от головных болей и заканчивая серьезными стрессами, которые могут привести даже к самоубийствам. И при подборе осветительных приборов для дома, для офиса всегда необходимо это учитывать. Но, как правило, неспециалисту такая информация будет в новинку. И это является основной проблемой современного розничного рынка светодиодной продукции России. «Большинство компаний, реализующих светоди-одную технику, ведет нечестную игру с потребителем. Они не рас-крывают важные технические характеристики продукции, а ведь это не что иное, как обман. К сожалению, сегодня потребитель не вос-принимает лампочку как что-то серьезное, а между тем это слож-ный продукт микроэлектроники. Точно так же было и с мобильным телефоном лет 15 назад. А сейчас даже ребенок знает об его основ-ных технических характеристиках», — вступается за честь лампочки Алексей Мохнаткин.

Источник: «Санкт-Петербургские ведомости».

В СВЕТЕ ТРАДИЦИЙ

Светотехнический холдинг «Светлана-Оптоэлектроника» основан в 1998 году и сегодня является одним из крупнейших российских производителей светодиодов и осветительных приборов на их базе. Компания работает в сфере инноваций уже более 15 лет. «Светла-на-Оптоэлектроника» была создана на базе старейшего российского производителя светотехники — легендарного объединения «Свет-лана». Именно этот завод еще в царской России один из первых в


мире выпустил лампочку накаливания, а несколько лет спустя — в советское время — обеспечивал большую часть союзных республик знаменитыми «лампочками Ильича». Сейчас «Светлана-Оптоэлек-троника» продолжает световые традиции, заложенные более 100 лет назад.

Инновационные предприятия как в России, так и во всем мире, можно пересчитать по пальцам. Работать с «будущим» и получать от такого бизнеса прибыль — непростая, порой нерешаемая задача. Поэтому производства, успешно работающие в сфере нанотехноло-гий, — это прежде всего предмет гордости для государства в целом и… главная тема для обсуждения скептиков. Большинство самих участников рынка уверены, что инновации в России могут выжить только при серьезной поддержке государства,либо предприятия, работающие в этой сфере, могут существовать только в виде «потем-кинской деревни». Лицевая сторона — бодрые пресс-релизы в СМИ с внушительными цифрами, серьезные темы докладов на различных конференциях и даже специальные экскурсии на производство, где посетителям издалека показывают некое загадочное оборудование, которое, со слов сотрудников компании, работает и даже что-то про-изводит. Изнанка в большинстве случаев оказывается предприятием, работающим с вторичным сырьем и выдающим на рынок конечный продукт под видом российского ноу-хау по более высокой цене. Однако ярлык «инновационное предприятие» во многом дает карт-бланш на дополнительные субсидии и продвижение этого товара.

«Вычислить», какое предприятие настоящее, а какое «фейк» (от англ. fake — поддельный), с первого взгляда практически невозможно. Выяснить, кто как работает, можно лишь увидев все этапы функцио-нирующего производства. «Производственная открытость» — явле-ние для российского бизнеса новое, но за короткое время ставшее практически обязательным для всех серьезных компаний, которые стремятся показать, что им скрывать нечего, да и не за чем.

Об основательности инновационного предприятия могут безмолвно свидетельствовать и главные заказчики продукции, которую компа-ния выпускает. Один из самых убедительных аргументов в бизнесе — это многолетнее сотрудничество с частными корпорации, которые должны быть уверены в успешном развитии своего будущего. На


сегодня основными партнерами ЗАО «Светлана-Оптоэлектроника» являются крупнейшие промышленные предприятия, транспортные компании, объекты энергетики федерального значения, лидеры дорожной инфраструктуры. Процентное соотношение заказов на све-тодиодную продукцию светотехнического холдинга «Светлана-Опто-электроника» в разных секторах экономики на 2013 год выглядит следующим образом:

■ промышленные предприятия — 40 %; ■ транспортная инфраструктура — 25%; ■ муниципальные и коммерческие учреждения — 20 %; ■ прочее — 15%.

Производственная территория группы компаний «Светлана-Оптоэлек-троника» внушительная — три корпуса зданий, в которых последо-вательно осуществляются все технологические этапы производства светодиодов и последующего выпуска осветительных приборов на их основе, а также охранно-пожарной продукции и систем. На сегодня это, пожалуй, единственная компания на территории нашей страны, где на одной производственной площадке располагается цех произ-водства светодиодов, так называемые «чистые помещения» и обо-рудование для эпитаксиального выращивания полупроводниковых гетероструктур. Все остальные стадии технологического процесса также выполняются силами предприятия: есть фотометрическая лаборатория, цеха литья, штамповки, сборки светотехники, упаковки. Таким образом, это единственное предприятие действительно пол-ного цикла — от выращивания наногетероструктур до светильников, полностью готовых к подключению.

Максимальная мощность «Светлана-Оптоэлектроника» в пересчете на мощность светодиодов составляет 3 МВт в месяц. Производи-тель получил сертификат ISO 9001 еще в 2003 году, однако полный цикл производства светодиодов на одной площадке был освоен чуть позже. К 2013 году предприятие ежедневно выпускает более 150 000–200 000 светодиодов ежедневно, обеспечивая тем самым потребности группы компаний для выполнения заказов на светотех-ническую продукцию от ее партнеров.


Несмотря на новое технологическое оборудование, производствен-ные помещения постоянно модернизируются. Так, например, в пару к установке эпитаксиального выращивания, произведенной в сере-дине 2000-х, совсем недавно был приобретен новый автоматический реактор, позволяющий производить светодиоды с более точными характеристиками. Другой пример: несколько месяцев назад на про-изводстве компании был открыт экспериментальный цех по запуску нового процесса, исключающего свинцовую пайку светодиода. Такое ноу-хау, по словам экспертов холдинга, еще один шаг к экологично-сти выпускаемой продукции. Светодиодными платами, собранными по этой технологии, будут оснащены уличные светильники, кото-рые будут установлены в ближайшее время в Петербурге, Вологде и Челябинске. В последнем городе это особенно актуально, так как при падении метеорита в феврале этого года было разбито более 500 уличных ламп, содержащих ртуть. До сих пор экологи подсчитывают ущерб, нанесенный экологии города. Светодиодные светильники не содержат вредных для здоровья компонентов, и поэтому на текущий момент они считаются самыми безопасными источниками искус-ственного освещения.

Система обеспечения качества также постоянно совершенствуется, соответственно падает количество брака. Сегодня вся продукция про-ходит функциональный контроль, часть проходит полный контроль в различных режимах. Предприятие располагает полноценной испыта-тельной лабораторией, позволяющей производить измерения пара-метров выпускаемых ламп, светильников и светодиодов. Инженер-но-технические специалисты предприятия — в основном выходцы из Политехнического университета, ЛЭТИ, ЛИТМО. Правда, несмотря на высокий уровень подготовки сотрудников, одна из главных проблем, существующих сегодня, — это дефицит кадров.

«Нехватка специалистов в светодиодной отрасли сейчас наиболее ощутима. Светодиодная продукция в данный момент очень востре-бована покупателем, и серьезные игроки этого рынка фактически вынуждены расширяться — терять прибыль было бы неразумно. И если первый шаг — закупить новое оборудование, увеличить про-изводственные мощности — сделать относительно легко, то вто-рой шаг — обеспечение кадрами — в большинстве случаев сделать


существенно труднее. Профессионалы, которые могли бы работать на нанотехнологичном оборудовании, с инновационными технологи-ями, — наперечет. Для примера, 60 лет назад такая проблема стояла перед руководителями телевидения, 30 лет назад — перед владель-цами IT-компаний, сейчас “кадровый голод” ощутим для светодиод-ной отрасли. Сегодня ни один российский институт или университет не готовит специалистов в области светодиодного производства, поэтому технологов, инженеров, даже наладчиков приходится воспи-тывать самим. Но мы готовы это делать и дальше, поэтому открыто заявляем о своей потребности в молодых кадрах», — рассказывает генеральный директор ЗАО «Светлана-Оптоэлектроника» Алексей Мохнаткин.

Слова руководителя подтверждают и данные статистики, предостав-ленные журналу в отделе кадров холдинга. Средний возраст сотруд-ника группы компаний «Светлана-Оптоэлектроника» — 34 года, доля специалистов на предприятии с высшим профессиональным обра-зованием — 45%, всего рабочих — 61,5%. Для иностранных ком-паний аналогичные цифры уже давно в порядке вещей, однако на российских предприятиях такую молодую «команду» даже сейчас встретишь довольно редко, особенно учитывая специфику работы и преобладание производственного сегмента в структуре холдинга.

Несмотря на упомянутую проблему, компания удерживает высокую планку в сфере научных достижений. В прошлом году ЗАО «Свет-лана-Оптоэлектроника» получила ряд значительных патентов на изо-бретения, а профессиональный уровень сотрудников холдинга был отмечен престижной премией «Эксперт года». В 2012 году лауреатом премии в номинации «Наука и инновации» стала главный технолог «Светлана-Оптоэлектроника» Елена Маслова. В этом году победу в той же номинации одержал заместитель генерального директора по научной и проектной работе Дмитрий Бауман. Также нельзя не упо-мянуть и про награду «Компания года 2012» и премию по качеству правительства Санкт-Петербурга.

Снова вошедший в моду тренд «Сделано в России» отчасти должен быть обязан своей востребованностью именно таким предприятиям. Инновации, которые еще лет 10 назад казались фантастической выдумкой, сегодня становятся неотъемлемой частью повседневной


жизни любого россиянина. На производстве «Светлана-Оптоэлектро-ника» будущее обретает не только форму, но и свет.

Источник: «Современная cветотехника».

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ЗАДАНИЯ

Компания «Светлана-Оптоэлектроника» производит самые энерго-эффективные на текущий момент источники света — светодиоды. Тот факт, что они потребляют минимальное количество электроэ-нергии, позволяет назвать их самыми перспективными источниками искусственного света. Так, например, в одной из самых передовых стран мира — в Китае — власти на законодательном уровне утвер-дили внедрение светодиодного освещения по всей стране. Главным преимуществом такого инновационного источника света китайские чиновники называют его энергоэффективность. В стране, где эконо-мия фактически уже возведена в ранг религии, специалисты нахо-дят самые лучшие и самые результативные варианты сохранения денег, ресурсов, возможностей. В Соединенных Штатах Америки на светодиодное освещение тоже постепенно переходят все мега-полисы. Например, Лос-Анджелес — мировая столица киноинду-стрии и шоу-бизнеса — вот уже несколько лет полностью переведен на светодиодное освещение. В России светодиоды, к сожалению, еще не получили такого широкого применения, как за границей. Но уже сейчас светодиодным освещением могут гордиться РЖД, Петер-бургский метрополитен, РОСАТОМ, крупнейшие вузы страны — Российский уиверситет дружбы народов, заводы-гиганты и т. д.

Технологи-разработчики компании «Светлана-Оптоэлектроника» регулярно представляют на светотехнический рынок свои новейшие разработки. Так, например, специально для внутреннего освеще-ния российских школ они разработали светильники iLong и iSmart. Ключевая задача — составить проект энергоэффективности для средней общеобразовательной школы. Это должна быть программа расчетов с техническим обоснованием. Кроме того, разработчики должны технически доказать свою точку зрения и относительно рас-положения светильников, их количества и предназначения.



1. Креативная задача для команды разработчиков: составить план-график размещения светодиодных светильников с учетом максимальной энер-гоэффективности в общеобразовательной школе.

Требования к продукции: разработка проекта по установке в помеще-ниях школы: спортзал, классные комнаты, столовая, актовый зал (на выбор) светодиодных светильников. Разработчик должен обосновать свое решение с учетом СанПинов и ГОСТов. Также ему необходимо предоставить проект расчета окупаемости проекта на внедрение светодиодных светильников и выход в «плюс» по энергоэффективности.

2. Текст обращения к учреждениям, ведомствам образования и здравоох-ранения о необходимости применять светодиодные светильники. Соци-альная реклама о применении светодиодных светильников в школе.

Требования к продукции: текстовый документ и(или) презентация, содержащие обращение к ведомственным учреждениям с учетом СанПи-нов и ГОСТов и обоснование использования светодиодных светильников в школьных образовательных учреждениях.

3. Подготовить пакет материалов (социальная реклама) о компании «Светлана-Оптоэлектроника», ее продукции, лидерах. Пакет материа-лов должен быть рассчитан на потенциальных потребителей, школь-ные и ведомственные учреждения, детей и их родителей, а также для широкого распространения в обществе. Разработанные материалы могут быть использованы как самой компанией при взаимодействии с резидентами и обществом, так и образовательными учреждениями в рамках проведения «недель карьеры», дней НАНО, сборов волонтер-ских групп.

Материалы должны быть направлены на формирование продуктивных общественных отношений с потенциальными клиентами, сотрудниками, сообществом. Материалы направлены на достижение целей информирова-ния, понимания, доверия, сотрудничества и взаимодействия.

Требования к продукции: материалы будут представлены в рамках стен-довой сессии, поэтому могут представлять собой плакаты, слоганы, стендо-вые доклады и др.


УПАКОВКА ДЛЯ ФОТОВОЛЬТАИЧЕСКИХ

МОДУЛЕЙ

«Хевел», Москва

www.hevelsolar.com

Индустрия производства солнечных батарей, составляющих основу рынка фотовольтаики, уже давно перешла с опытных образцов на массовое производство. В последние годы солнечная энергетика демонстрирует очень быстрые темпы прироста при одновремен-ном быстром снижении себестоимости солнечного киловатт-часа. На начало 2013 года совокупная мощность всех фотоэлектрических электростанций мира, по данным Европейской ассоциации солнечной энергетики, превысила 100 ГВт. За 2012 год рост мощности составил 30 тыс. МВт. Доля Европы в общемировом объеме установленных мощностей составляет более 70%.

На территории европейских стран за год были построены электро-станции на солнечных батареях общей мощностью 17 тыс. МВт, что на 6 тыс. МВт меньше показателя 2011 года. В то же время за пре-делами Европы наблюдался рост строительства мощностей, рабо-тающих на солнечной энергии, — 13 тыс. МВт против 8 тыс. МВт в 2011 году.

Абсолютный мировой лидер по установленной мощности — Германия, у которой почти 18 000 МВт, причем 7400 МВт она сумела запустить только в прошлом году.

Развитие отечественной фотовольтаики прошло несколько этапов. В советский период отрасль развивалась за счет сегмента космиче-ских программ. После окончания периода СССР часть профильных

«Хевел» 77

оборонных предприятий и ряд вновь созданных компаний занялись развитием сегмента наземной фотовольтаики. Последнее десяти-летие характеризуется развитием мелкосерийного производства и практически полным отсутствием рынка внутри страны. Около пяти лет назад экспортная составляющая превышала 90% от всего объема отечественного производства фотовольтаики. Европейский рынок того времени (2005–2008 годы) развивался быстрыми темпами и поглощал практически все, что производилось российскими пред-приятиями. Внутренний рынок составлял примерно 1 МВт, сохранив этот уровень до сегодняшнего дня.

Компания «Хевел» была основана летом 2009 года с целью разви-тия в России солнечной энергетики и последующего вывода россий-ской высокотехнологичной продукции на зарубежные рынки. ООО «Хевел» — совместное предприятие группы компаний «Ренова» и ОАО «РОСНАНО». Доля «Реновы» в уставном капитале ООО «Хевел» составляет 51%, «РОСНАНО» 49%. Предприятие мощностью 130 МВтпик (более 1 миллиона солнечных модулей в год) расположено в городе Новочебоксарске (Чувашия). Поставщиком технологической линии для производства является швейцарская компания «Oerlikon Solar» (входит в «Oerlikon Corporation»).

Компания «Хевел» уделяет особое внимание научно-исследователь-ской работе в целях повышения эффективности, снижения себесто-имости и расширения сфер применения солнечных модулей. Для достижения поставленных целей компанией в Санкт-Петербурге совместно с ФТИ им. Иоффе создан Научно-технический центр, кото-рый в декабре 2010 года получил статус участника Инновационного центра «Сколково».

ТЕХНОЛОГИЯ ПРОИЗВОДСТВА

Компания «Хевел« использует передовую тонкопленочную техноло-гию швейцарской компании »Oerlikon Solar« — мирового лидера по выпуску оборудования для производства солнечных модулей (входит в состав корпорации «OC Oerlikon», около 42% акций которой при-надлежит группе компаний «Ренова»).

Технология производства компании базируется на применении «тон-


ких пленок» на основе кремния. Микроморфные фотоэлектрические модули являются следующим поколением технологии, уже заре-комендовавшей себя на рынке, — фотоэлектрических модулей на основе аморфного кремния. Типичная конструкция гетероструктур-ного солнечного элемента на основе аморфного и микроморфного кремния отличается от технологии прошлого поколения — аморф-ного кремния наличием наноструктурированного «микроморфного слоя», позволяющего преобразовывать более широкий спектр длин волн излучения, падающего на фотоэлектрический модуль, увеличи-вая тем самым КПД модуля.

Структура солнечного элемента на основе микроморфного кремния Oerlikon

Восприятие излучения различных длин волн слоями микроморфного фотоэлектрического модуля

«Хевел» 79

Рынок тонкопленочных солнечных модулей всех типов (не только микроморфных) пока выглядит значительно скромнее по сравне-нию с традиционной технологией на поликристаллическом крем-нии и составляет примерно четверть от общего фотоэлектрического промышленного производства. Модули на поликристаллическом кремнии начали осваиваться значительно раньше, их средний КПД в полтора-два раза выше, чем у тонкопленочных: 15–19 % против примерно 10%.

Адаптация и совершенствование тонкопленочной технологии осу-ществляется совместными усилиями специалистов «Хевел», «Oerlikon Solar», первого российского Научно-технического центра, специали-зирующегося в фотовольтаике, и института им. Иоффе. Благодаря тонкопленочной технологии для производства фотоэлектрических модулей используется в 200 раз меньше кремния, который занимает 40% в структуре стоимости поликристаллических модулей. Себесто-имость производства таких пленок в пересчете на ватт получаемой электроэнергии в три раза меньше показателей для тех же поликри-сталлических модулей. Важно и то, что, несмотря на сравнительно низкий КПД, тонкопленочная технология обеспечивает сопостави-мые объемы выработки электроэнергии. Происходит это потому, что поликристаллические фотоэлементы воспринимают только прямое падение солнечных лучей, для эффективной работы им необходимы еще и системы ориентации на солнце, а тонкопленочные умеют улав-ливать и рассеянный свет. К тому же их КПД не так зависим от пере-пада температуры на поверхности, как у кремниевых модулей.

Пиковая мощность каждого модуля площадью 1,4 кв. м составляет 125 Вт.

ПЕРВЫЙ МОДУЛЬ

В настоящее время на заводе завершен монтаж технологической линии, поставщиком которой выступает «Oerlikon Solar», и компа-ния «Хевел» вместе со специалистами «Oerlikon Solar» приступила к пусконаладочным работам, продолжительность которых составит около 6 месяцев.

Запуск производства намечен на ноябрь 2013 г.


Электрические характеристикиМеханические характеристики

Макс. вых. мощность (Pmpp)*

125 Втпик Длина 1300 мм

Напряжение при номинальной мощности [V] 100 В

Ширина 1100 мм

Толщина 6,8 ± 0,4 мм

Сила тока при номинальной мощности [A] 1,25 А

Площадь 1,43 м2

Вес 26 кг

ОТ ПРОИЗВОДСТВА СОЛНЕЧНЫХ МОДУЛЕЙ ДО СТРОИТЕЛЬСТВА СОЛНЕЧНЫХ ЭЛЕКТРОСТАНЦИЙ «ПОД КЛЮЧ»

ООО «Хевел» будет предоставлять полный комплекс услуг — от производства фотоэлектрических (солнечных) модулей до строи-тельства «под ключ» солнечных электростанций, включая проекти-рование, комплектацию и поставку основного (фотоэлектрические модули) и вспомогательного оборудования, выполнение строитель-но-монтажных и пусконаладочных работ.

Следуя тенденции мировой отрасли, продуктовая линейка компании «Хевел« представлена широким спектром продуктов и решений:

«Хевел» 81

■ промышленными установками; ■ крупными и малыми крышными установками; ■ полностью и частично автономными системами; ■ фотоэлектрическими модулями оптовыми партиями.

Железнодорожный вокзал в Анапе

Гибридная дизель-солнечная электростанция в п. Яйлю (Алтай)

РЫНОК СБЫТА

В 2009 году, когда ГК «Ренова» и ОАО «РОСНАНО» запускали проект по строительству завода тонкопленочных солнечных модулей, пред-полагалось экспортировать практически весь объем выпуска моду-лей. В настоящий момент в качестве приоритетных рынков сбыта компания рассматривает российские регионы, ЮАР и т. д. Прора-


батываются проекты строительства объектов солнечной генерации в шести территориальных кластерах — Южный, Южно-Уральский, Южно- и Восточно-Сибирский, Дальневосточный и Северо-Кавказ-ский. Договоренности о строительстве первых солнечных электро-станций мощностью 25 МВт каждая достигнуты с Астраханской и Оренбургской областями, Республиками Калмыкия, Алтай, Дагестан, Башкортостан.


1. Проектирование упаковки для фотовольтаических модулей и разработка ее дизайна.

а) При разработке упаковки для солнечных модулей необхо-димо учитывать ряд обязательных требований:

» Упаковка должна вмещать не менее 20 фотоэлектриче-ских модулей и размещаться на одном евро паллете.

» Упаковка должна обеспечивать надежную защиту моду-лей от возможных физических воздействий и природ-ных явлений во время транспортировки и хранения.

» Упаковка должна быть удобной и безопасной в эксплуа-тации.

» Процесс упаковки модулей должен занимать как можно меньше времени в условиях производства с максималь-ной степенью автоматизации.

Критериями отбора решения являются:

» Стоимость.

» Прочность упаковки, обеспечивающая сохранность доставки упакованных модулей до места назначения.

» Максимальная загруженность транспорта.

«Хевел» 83

» Экологическая безопасность упаковки или возможность последующей переработки.

» Наличие исходных материалов для изготовления упа-ковки.

б) В дизайне упаковки должны быть использованы корпора-тивные цвета и логотип компании.

2. Придумать оригинальный выставочный образец (модель, конструкцию) с инсталляцией (установкой) фотоэлектриче-ских модулей.

Требования:

Конструкция должна быть многократного использования, удобной и прочной для перевозки на различные мероприятия.

3. PR предприятия: предложить оригинальные (интересные) социальные акции для реализации их на территории города, республики.

Требования:

» Оригинальность идеи. » Интересное содержание. » Небольшой бюджет.

В результате работы должно появиться 1–3 проекта (их презентации), приветствуются взаимосвязь с высокими технологиями, популяри-зация возобновляемых источников энергии. Проект должен быть оформлен следующим образом:

■ Название. ■ Цель. ■ Целевая аудитория. ■ Описание проекта. ■ Финансовые затраты. ■ Ожидаемые результаты.


ПЛОЩАДКА ДЛЯ СТАРТА И РОСТА БИЗНЕСА В

СФЕРЕ ХИМИИ И ПЕРЕРАБОТКИ ПОЛИМЕРОВ

Технополис «Химград», Казань

www.himgrad.ru

В Казани, столице Татарстана, есть огромная территория, по площади сравнимая с небольшим городом, где множество разных компаний каждый день производят, изобретают, совершенствуют и продвигают продукцию химической отрасли. Здесь располагаются более 170 компаний, осуществляющих свою деятельность в области малотон-нажной химии и переработки полимеров, энергосбережения, меди-цинских технологий и производства мединструментов.

Это и есть технополис «Химград» — современный индустриальный комплекс, предназначенный для размещения на его территории малых и средних компаний химической отрасли. Здесь для них соз-даны наилучшие условия для развития: инженерные коммуникации, бесперебойные поставки необходимых ресурсов, близость к обслу-живающим фирмам (банки, рекламные агентства, офисы). И именно здесь ждут от резидентов амбициозности, ярких изобретений и самого быстрого роста!

ИСТОРИЯ

Технополис «Химград» был создан в 2006 году в соответствии с Постановлением Кабинета министров Республики Татарстан от 02.08.2006 г. № 389 на базе знаменитого в свое время завода «Тасма». Предприятие осуществляет производство магнитной фото- и кино-пленки для всей страны. В 1964 году на космической станции СССР

Технополис «Химград» 85

именно на казанскую фотопленку была сфотографирована обратная сторона Луны. Позже завод производил пленку для рентгеновских аппаратов и термочувствительные пленки для Военно-топографи-ческого управления. Но с развитием цифровых технологий бывшее передовое производство потеряло актуальность и закрылось.

Свободную территорию и здания было решено превратить в техно-полис — площадку для развития бизнеса в сфере химии и поли-меров, где находились бы сразу и компании, и обслуживающие производства.

Официально проект приобрел федеральное значение после включе-ния в 2009 году в государственную программу «Создание в Россий-ской Федерации технопарков в сфере высоких технологий».

ИДЕЯ ТЕХНОПОЛИСА

Технополис — это единая территория, на которой располагаются предприятия какой-либо отрасли, а также образовательные учрежде-ния, производства материалов и сопутствующих товаров, вспомога-тельные виды деятельности. Подобные территории нередко оказыва-ются великолепным шансом для находящихся там компаний- резидентов. В обычных условиях компания требует очень многого: ресурсы (воду, газ, свет и т. д.), особые материалы, финансы, персо-нал, но обеспечить все это для себя одной может далеко не каждая компания.

Технополис — это наиболее развитая ступень интеграции предприя-тий. Здесь присутствуют как компании отрасли и дополняющие про-


изводства (это модель бизнес-инкубатора), так и исследовательские и образовательные организации. (Подробнее — приложение 1.)

«ХИМГРАД»

Технополис «Химград» — это современный индустриальный ком-плекс, расположенный в северо-западной части города Казани. Тех-нополис имеет удобные подъездные пути, находится на въезде в г. Казань со стороны автомобильной трассы М-7 Москва—Уфа. В 500 метрах от границы технополиса находится ж/д станция «Восстания» ГЖД. Удаленность от Москвы составляет 818 км.

Общая площадь технополиса составляет 131 га, проектная площадь зданий и сооружений «Химграда» превышает 500 тыс. кв. метров.

Технополис «Химград» является первым сертифицированным инду-стриальным парком России, согласно сертификату НП «Ассоциация индустриальных парков Российской Федерации». 21 апреля 2011 года на ежегодном форуме «Индустриальные парки России 2011» в Москве технополису «Химград» был вручен сертификат индустри-ального парка № 001. Этот документ подтверждает соответствие тех-нополиса международным стандартам промышленных площадок.


Для отраслевых российских и зарубежных компаний в технополисе «Химград» создана вся необходимая инфраструктура в шаговой доступности, которая в максимально короткие сроки и с наимень-шими затратами позволяет запустить новое производство или уде-лить внимание развитию уже существующего производства.

ПРЕИМУЩЕСТВА РАЗМЕЩЕНИЯ В ТЕХНОПОЛИСЕ «ХИМГРАД»

1. Предоставление резидентам технополиса «Химград» выгод-ных условий для быстрого старта промышленных произ-водств, включая льготные арендные ставки.

2. Нулевая стоимость технологического присоединения.

3. Предоставление резидентам технополиса «Химград» фискальных преференций, включая снижение ставок по налогам на прибыль и имущество до 15,5 и 0,1% соответ-ственно в соответствии с Законом РТ «Об инвестиционной деятельности в Республике Татарстан».

4. Организация участия резидентов технополиса «Химград» в федеральных и республиканских программах финансовой поддержки малых предприятий.

5. Организация централизованных поставок полимерного сырья с ОАО «Нижнекамскнефтехим» и ОАО «Казаньоргсинтез».

Технополис «Химград» оказывает резидентам более 30 видов услуг, включая услуги электро-, тепло-, водоснабжения и водоотведения, связи, маркетинговые услуги, услуги кадрового делопроизводства и юридического сопровождения, метрологические и логистические услуги и др. Все услуги оказываются управляющей компанией по принципу «одного окна».

В настоящее время в технополисе «Химград» ведется серийное про-изводство полимерных изделий (труб, фитингов, пленок, битумов, упаковочных материалов), компонентов для авто и нефтепромысло-вой химии, светопрозрачных конструкций из ПВХ, энергосберегаю-щих и нанотехнологий, лабораторного оборудования, лекарственных средств и медицинского оборудования, осуществляются переработка


полимеров (рециклинг), сертификация химических веществ, а также ведутся лабораторные исследования.

В технополисе ведутся исследования и реализация научных про-ектов. В частности, на территории «Химграда» организован проект «Экодом» — это инновационный и образовательный проект, в рам-ках которого собрались несколько резидентов «Химграда» и под руководством Технополиса создали инновационный проект жилого дома на одну семью. Дом в данный момент находится на территории «Химграда», на базе этого проекта проводятся образовательные и конкурсные программы для молодежи (приложение 2).

КОМПАНИИ-РЕЗИДЕНТЫ

В настоящее время на территории технополиса располагаются свыше 170 предприятий-резидентов, из которых 36% осуществляют свою деятельность в инновационной сфере. Основными направлениями специализации компаний-резидентов технополиса «Химград» явля-ются химические и нефтехимические технологии, в частности техно-логии переработки полимеров, разработка новых материалов (нано-технологии), энергоэффективность, малотоннажная химия и пр., а также смежные отрасли.

Среди крупных резидентов технополиса «Химград»:

■ ООО «Фосфорос» (инжиниринг химических продуктов для различных отраслей промышленности — с/х, полимерная химия, нефтехимия);

■ ОАО «Тасма» (производство и реализация светочувствитель-ных пленочных материалов);

■ ОАО «Карпол» (производство картонажно-полиграфиче-ской продукции, липких лент, многослойных материалов, ультрафильтрационных элементов);

■ ОАО «Старт» (производство металлоклеящих пленок и жид-ких клеев для различных отраслей промышленности);


■ ООО «СП «Геробпласт» (производство композиционного полиэтилена для кабельной и трубной промышленности и специального назначения),

■ ГК «Данафлекс» (производство гибкой упаковки, барьерных пленок с использованием нанотехнологий);

■ ЗАО «НИЦ «Инкомсистем» (автоматизация, системная инте-грация, системы учета и аналитические системы объектов нефтегазовой, нефтехимической промышленности);

■ ООО «ПластКомпозит Материалс» (разработка рецептур полимерных композиционных материалов на основе ПЭ, ПП, их смесей с наполнителями каучуками и термоэластопла-стами);

■ ООО «Газпласт» (производство пластиковых труб для газо-проводов, водопроводов, канализации);

■ ООО «Футура продакшн» (производство полимерного поли-винилхлоридного профиля для алюминиевых профильных систем, уплотнителей из ТЭП);

■ ЗАО «Казанская фармацевтическая фабрика» (производство лекарственных средств);

■ ЗАО «Казанский завод полимеров» (производство полиэти-леновых гофрированных труб для электропроводов, водо-проводов, канализации, рециклинг вторичных полимеров),

■ ООО «Казанский завод современной упаковки» (производ-ство полипропиленовых ламинированных клапанных мешков коробчатого типа по технологии AD*STAR);

■ ООО «Казанский завод химических реагентов» (единственный в Республике Татарстан производитель коагулянта «Оксихло-рида алюминия»);

■ фабрика красок «Lakko» (производство современных лако-красочных материалов различного назначения);

■ ЗАО «Литас» (производство и реализация оборудования и реагентов в области дефектоскопии и неразрушающих мето-дов контроля (НМК));


■ ООО «Производственно-техническое объединение «Медтех-ника» (разработка и производство медицинских изделий для хирургии на основе титановых сплавов и нержавеющей стали, производство шовного атравматического материала);

■ ООО «НефтеХимСервис+» (разработка и производство хими-ческих, инженерных и технологических решений для добычи, подготовки и переработки углеводородного сырья);

■ ООО «НИИнефтепромхим» (разработка и производство хими-ческих реагентов для нефтедобывающей промышленности),

■ ЗАО «Тиоком-герметик» (производство герметика для стекло-пакетов);

■ ООО «ТЭПС» (производство смесевого полиолефинового тер-моэластопласта собственной разработки для производства полимерно-битумных и гидроизоляционных материалов);

■ ООО «НПФ «Рекон» (разработка и производство высоко-качественных, экологически безопасных лакокрасочных и ремонтно-реставрационных материалов);

■ ООО «Титан Серджикал» (производство титановых хирурги-ческих инструментов высокой точности для офтальмологиче-ской, сосудистой и микрососудистой хирургии);

■ ОАО «Центр Россертифико» (испытания и сертификация про-дукции);

■ ООО «Полиол» (производство добавок для пенополиуретана и изделий из него; термопанелей с клинкерной плиткой);

■ ООО «ПромСнаб» (производство полиэтиленовой воздуш-но-пузырчатой пленки).

Численность работающих на территории технополиса «Химград» по состоянию на 01.01.2013 года составляет 6200 человек. По итогам 2013 года компаниями «Химграда» было произведено продукции на общую сумму 11,347 млрд рублей. Доля инновационной продук-ции в общем объеме продукции резидентов составляет 64% по ито-гам 2012 года. Объем налоговых поступлений в 2012 году составил 2,127 млрд рублей.


В активах компаний-резидентов более 100 разработанных продуктов, более 60 патентов и товарных знаков, свыше 20 ноу-хау. Продукция соответствует международным стандартам системы менеджмента качества.

В 2009 году на территории технополиса «Химград» был дан старт развитию проекта по производству гибкой упаковки ГК «Данафлекс». ГК «Данафлекс» — крупнейший на российском рынке производи-тель гибкой упаковки — первой из республиканских компаний полу-чила одобрение наблюдательного совета «РОСНАНО» на реализацию своего проекта по строительству завода на территории технополиса «Химград». Объем финансирования проекта ОАО «Роснано» состав-ляет 1,2 млрд рублей, общий объем инвестиций —4,8 млрд рублей. Во II квартале 2010 года произведен запуск первой очереди произ-водства. В IV квартале 2011 года осуществлен запуск производства пленок с использованием нанотехнологий. Проектная мощность — 20 тыс. тонн упаковки в год.

По итогам 2009–2011 годов 25 резидентов технополиса полу-чили гранты на реализацию приоритетных бизнес-проектов, а также модернизацию действующего производства на сумму свыше 59 млн рублей.

Продукцию и услуги резидентов Технополиса потребляют крупней-шие компании России и стран СНГ, такие как: ОАО «НК «Роснефть», ОАО «Лукойл», ОАО «Газпром», ТНК-ВР, ОАО «Татнефть», ЗАО «Эссен Продакшн АГ», ОАО «Нестле Россия», ОАО «АККОНД», ОАО «Кировский шинный завод» и др. Кроме того, 10% производи-мой на площадке продукции экспортируется в страны СНГ.

Технополис «Химград», являясь членом НП «Гильдия управляющих и девелоперов», Российского союза химиков, Торгово-промышлен-ных палат Республики Татарстан и Российской Федерации, иниции-рует контакты резидентов с международными компаниями, заинте-ресованными в сотрудничестве и реализации совместных проектов как на территории республики и России, так и за рубежом. Основной формой поддержки резидентов на международном рынке является совместное участие в международных выставках, форумах и конфе-ренциях.


В 2012 году от имени Министерства энергетики Республики Татарстан коллектив технополиса «Химград» был награжден благодарственным письмом за добросовестный труд и вклад в развитие предпринима-тельства в нефтехимической отрасли республики.

РАЗВИТИЕ

Технополис «Химград» — один из крупнейших проектов Республики Татарстан под руководством управляющей компании ОАО «УК «Идея Капитал». В настоящий момент перед руководством технополиса стоит задача по популяризации самой технологии создания технопо-лисов, привлечению внимания к «Химграду» потенциальных старта-пов из области инновационного бизнеса, общества, образовательных институтов и пр.

В I квартале 2013 года на территории технополиса «Химград» был запущен Центр кластерного развития, обеспечивающий резидентам площадки доступ к производственным установкам в области химии и переработки полимеров. На базе Центра работают следующие функ-циональные подразделения:

■ парк пилотных установок; ■ лабораторно-исследовательский центр; ■ экспериментально-производственный центр; ■ центр полимерного инжиниринга; ■ центр экологического инжиниринга; ■ учебный центр; ■ центр сертификации; ■ сервисный центр.

Инновационным проектом национального уровня является создава-емый по программе ОАО «РОСНАНО» Нанотехнологический центр в области химии и фармации.

В мае 2012 года на площадке «Химграда» совместно с некоммер-ческим партнерством «Межрегиональное агентство по энергосбе-режению и экологической безопасности» был запущен совместный


проект — Центр компетенции энергосбережения Республики Татар-стан. Цель — повышение кадрового потенциала отрасли.

ОСНОВНЫЕ ФУНКЦИИ

■ образовательная — разработка программ и методики обуче-ния по основным направлениям: энергоэффективный менед-жмент, энергоаудит, экономика, проведение семинаров и курсов;

■ разработка концепций и программ в сфере энергосбе- режения;

■ трансфер современных технологий в энергосбережении.

В 2013 году по сравнению с 2012 планируется увеличение суммар-ного выпуска продукции до 14, 7 млрд рублей. Количество резиден-тов возрастет до 230 компаний. Объемы выпускаемой продукции будут увеличены, в том числе за счет ввода в эксплуатацию новых высокотехнологичных производств.

В частности, ООО «Казанский завод современной упаковки» в 3-м квартале 2012 года введет в эксплуатацию производство полипро-пиленовых мешков коробчатого типа «AD Star» мощностью 44 млн полипропиленовых мешков в год. Инвестиции в проект составят порядка 560 млн рублей. Производство будет потреблять 3,6 тыс. т полипропилена и 1 тыс. т полиэтилена в год, при этом будет исполь-зоваться 95% местного сырья.

К середине 2012 года будет создан современный индустриальный комплекс из отдельно стоящих производственных модулей и мно-гофункционального административно-делового центра. Общая пло-щадь вводимых в эксплуатацию в результате нового строительства и реконструкции зданий составит 42 000 кв. метров.

К моменту выхода проекта на заданную мощность (2014 год) техно-полис «Химград» должен достичь следующих целевых показателей:

■ количество резидентов: 300 профильных компаний; ■ количество рабочих мест: 10 тыс. человек;


■ годовой объем выпускаемой резидентами продукции: 16 млрд . руб.;

■ годовой объем налоговых поступлений в бюджет: 3 млрд . руб.


1. Предложить инновационную идею (аналог «Экодома») на основе использования современных инновационных техно-логий для презентации на территории «Химграда» и исполь-зования в образовательных и популяризационных целях. Важно, чтобы идея также приносила выгоду технополису и компаниям-резидентам (приложение 3).

2. Продумать стратегию привлечения новых резидентов. Под-готовить пакет материалов о компании «Химград» (техно-полис «Химград»), ее продукции, лидерах, придумать идеи проектов, привлекающих клиентов. Материалы должны быть направлены на достижение целей информирования, понима-ния, доверия, сотрудничества и взаимодействия.

3. Продумать стратегию привлечения внимания жителей Татар-стана и других регионов к площадкам технополиса Химград. Подготовить материалы, раскрывающие идею технополиса, его особенности, возможности для резидентов и выгоды для региона. Разработанные материалы должны быть созданы для использования как самой компанией при взаимодей-ствии с резидентами и обществом, так и образовательными учреждениями в рамках проведения «недель карьеры», дней НАНО, сборов волонтерских групп.

4. Продумать создание социальной инфраструктуры на тер-ритории технополиса «Химград» (в частности, зоны отдыха, озеленение крыш внутри технополиса) на основании суще-ствующего генплана и паспорта проекта (приложения 4, 5).

5. Разработать стратегию популяризации технополиса «Химград» на уровне школьников, среди молодежной ауди-тории.


ПРИЛОЖЕНИЕ 1

ТЕХНОПОЛИСЫ: МИРОВОЙ ОПЫТ, МОДЕЛИ

Идее технополисов более полувека, однако нет общепринятого опреде-ления данного понятия. Более того, для обозначения сходных понятий в разных странах употребляются различные термины: «технополис», «технопарк», «технопол», «технологический ареал», «исследователь-ский парк» и «научный парк».

Цель таких образований одинакова — сосредоточить в одном месте всю необходимую инфраструктуру для развития наукоемкого бизнеса (изобретателей, бизнес-консультантов, финансовые учреждения и т. д.) и предоставить молодым высокотехнологичным предприятиям возмож-ность коллективно использовать данную инфраструктуру на льготных условиях.

В современном понимании «технополис» (от греч. techne — мастерство и polis — город) — это город и прилегающая к нему территория, где в органичном единстве размещены предприятия высокотехнологичных отраслей промышленности, научные учреждения, вузы, готовящие для технополиса научные и инженерные кадры, а также жилая застройка с соответствующей современной производственной и социальной инфра-структурой.

Основные типы индустриальных (промышленных) парков:

1. гринфилд (greenfield);

2. браунфилд (brownfield).

Индустриальный (промышленный) парк типа гринфилд предполагает покупку и (или) аренду резидентами индустриального (промышленного) парка незастроенного земельного участка с целью строительства улуч-шений в соответствии со специализацией индустриального (промыш-ленного) парка и потребностями его резидентов.

Индустриальный (промышленный) парк типа браунфилд предполагает покупку и (или) аренду резидентами индустриального (промышленного)


парка существующих производственных, складских и административ-ных зданий, строений и сооружений инфраструктуры, в отношении которых проведены реконструкция и (или) капитальный ремонт, в соот-ветствии со специализацией индустриального (промышленного) парка и потребностями его резидентов.

В развитии технопарков четко прослеживаются два периода:

○ 1960-е годы, когда большинство из них возникло в США и появи-лись зачаточные формы в западноевропейских странах (Великобри-тании, Франции, ФРГ);

○ 1980-е годы, когда стало формироваться второе поколение в США и Западной Европе, появились технопарки в Японии и других стра-нах Азии, а многообразие парков пополнилось их разновидностями.

В результате появления и эволюции технопарков и технополисов сложи-лись основные модели: американская, европейская и японская.

Американская модель технополиса представляет реализацию проекта, основной целью которого является сдача в аренду наукоемким фирмам площадей, пригодных для ведения научно-исследовательской работы и создания экспериментальных инновационных образцов.

Первые американские технопарки были статичны в своем развитии из-за отсутствия специально создаваемых условий для инкубации новых инновационных фирм. Этот недостаток постарались исправить при соз-дании технопарков в Европе, где этот процесс начался в 1970-х годах.

Европейская модель характеризуется следующими отличительными признаками:

■ наличие комплекса зданий, предназначенных для размещения малых, вновь созданных инновационных фирм, что способ-ствует быстрому формированию малых и средних инновацион-ных предприятий;

■ усовершенствованная система обслуживания, состоящая из сложного и простого сервиса;

■ наличие нескольких учредителей — университета или ведущего научно-исследовательского центра, чей вклад состоит в научной поддержке парка и сотрудничестве с ним, а также городской и


(или) региональной администрации, предоставляющей землю и инфраструктуру;

■ наличие агентства по развитию территории или организации, которая предоставляет гранты и выделяет научному парку зда-ния, позволяя органично и динамично развиваться.

В Европе первыми стали создавать технопарки в слаборазвитых райо-нах стран для интенсификации их развития и повышения уровня жизни населения.

Идея строительства именно технополисов, т. е. научно-производствен-ных городов, возникла в Японии в начале 1980-х годов. Японская модель подразумевает активное государственное участие в планировании, финансировании и развитии технополисов. По программе «Технопо-лис», принятой к реализации в Японии в 1982 году, планировалось стро-ительство новых городов науки в 19 зонах, равномерно распределенных по территории Японских островов.

Японские технополисы имеют не только научную направленность, хотя она является определяющей, но и производственную. Многие из них возникали в центрах с традиционными отраслями, которые не только не свертывались, но получали дополнительный стимул, создавая вокруг себя высокие технологии: производство электроники, программного обеспечения, робототехники, биотехнологии, производство новых мате-риалов и новых источников энергии и пр.

Технополисы образуют своеобразные территориальные зоны высоких технологий. Ядром для их формирования первоначально становились университеты, которые следует рассматривать как инфраструктурную составляющую технополиса.

В мире насчитывается около 400 технополисов. Среди наиболее крупных можно назвать всемирно известную Селиконовую долину в Санта-Клара вблизи Стэнфордского университета (США). В ее зоне сосредоточены предприятия крупнейших концернов электронной промышленности и IT-технологий, в том числе «IBM», «Hewlett-Packard», «Xerox» и др.

Селиконовая долина являет собой весьма успешный, пока еще нигде не воспроизведенный эталон освоения венчурным капиталом хозяйствен-ной территории. Имеется в виду и технологическая база — совокупность


самых передовых наукоемких отраслей, подкрепленная высокоразвитой производственной инфраструктурой, самыми современными формами связи науки с производством.

Сущность идеи технополиса прежде всего заключается в трансфертной технологии, т. е. максимальном сближении науки и производства, осво-ении рынка наукоемкой продукции. Трансфертная технология связана с быстрым и эффективным внедрением результатов научных исследова-ний в практику, воплощением их в пользующуюся повышенным спро-сом продукцию.

Функционирование технополиса дает возможность с его помощью решить актуальную проблему реорганизации системы образования — приближения его к потребностям современного наукоемкого сек-тора. Многие технополисы, имеющие в своем составе высшие учебные заведения или поддерживающие с ними тесные контакты, занимаются подготовкой квалифицированных специалистов непосредственно для своих научно-исследовательских подразделений и фирм. Традиционная система высшего образования всегда отстает от практики. Технополисы дают уникальный шанс готовить специалиста, который начиная с первых лет обучения оказывается приобщенным к развитию высокотехнологич-ного производства.

Важной частью развития технополиса является создание комфортной среды обитания для работающих там специалистов. Организация совре-менной транспортной, жилищно-бытовой, деловой и социокультурной инфраструктуры — приоритет развития технополисов наряду с созда-нием условий для осуществления трансфертной технологии. Развитие социальной инфраструктуры в технополисе, а также районах, связанных с ним деловыми отношениями, стимулируется не только научно-произ-водственными потребностями технополиса, но и высоким уровнем зар-платы у работников наукоемких компаний.

Технополисы во всех развитых странах оказались в определенной мере «финансовыми оазисами» для предприятий, занимающихся инноваци-онной деятельностью. Благодаря активной поддержке со стороны госу-дарственных и муниципальных органов технополисы получают крупные ассигнования. К этому следует добавить и льготное налогообложение предприятий, а также возможность получить долговременные дешевые банковские кредиты.


Еще одна специфическая черта технополисов состоит в том, что это наиболее удобная форма территориальной организации, позволяющая в кратчайшие сроки создавать многочисленные проектные коллективы из первоклассных специалистов, поскольку именно здесь концентрация научно-исследовательских кадров особенно велика. Обстановка в техно-полисах способствует творческому поиску, постоянному обмену инфор-мацией, выработке новых идей.

Преимущества технополиса проявились и в том, что это одна из самых экономичных, эффективных форм использования современного высо-котехнологичного оборудования. Предприятия имеют доступ к нему на основе лизинга.

Развитие технополиса неизбежно сопровождается мультипликацион-ным эффектом, связанным с воздействием его научно-производствен-ной сферы на укрепление и расширение обслуживающих и социальных сфер. Благодаря такому эффекту технополисы способствуют выравни-ванию развитых в социально-экономическом отношении периферийных районов страны и предполагают значительные изменения в их инфра-структуре.

Таким образом, технополисы выступают одновременно и как инструмент комплексного социально-экономического развития территории.

РОССИЙСКИЕ ТЕХНОПОЛИСЫ

Технопарки и технополисы в России ведут отсчет с конца 1980 — начала 1990-х годов. Первым технопарком в России считается создан-ный в 1990 году Томский научно-технологический парк.

В нашей стране развитие технополисов происходит двумя основными путями: на базе высшей школы и на базе промышленных предприятий. Многие технопарки создавались в качестве структурного подразделения вуза и не были отдельно действующими организациями, которые ини-циируют, создают и поддерживают малые инновационные предприятия.

В российских условиях не всегда оправданно присутствие университета в учредителях технопарка из-за слабой связи системы образования с про-мышленностью, а также в результате отсутствия правового механизма передачи основных фондов из вузов или академических учреждений в


пользу технопарков или иных структур. В такой ситуации реальной базой для организации технопарка в России могли бы стать промышленные предприятия, обладающие избытком инфраструктуры и одновременно располагающие собственной научной базой, а также мощным кадровым потенциалом.


ОТЧЕТ О СОВМЕСТНЫХ ПРОЕКТАХ С ВУЗАМИ РЕСПУБЛИКИ ТАТАРСТАН НА ПЕРИОД С 2009 ПО 2012 ГОД

В рамках реализации данного направления Технополис «Химград» ведет активную работу с научным сообществом Республики Татарстан. Заключены соглашения о сотрудничестве со следующими учреждени-ями:

■ Академия наук Республики Татарстан; ■ Казанский (Поволжский) Федеральный университет; ■ Казанский национальный технический исследовательский уни-

верситет им. А. Н. Туполева (КАИ); ■ Казанский национальный исследовательский технологический

университет; ■ Казанский государственный энергетический университет; ■ Институт экономики, управления и права.

Сотрудничество с ними ведется в следующих перспективных направ-лениях:

■ прохождение студентами научно-производственных стажиро-вок на базе технополиса «Химград» и его резидентов;

■ организация и проведение научно-практических конференций с привлечением преподавательского состава;

■ разработка совместных научно-исследовательских и науч-но-образовательных проектов и др.


С ведущими вузами г. Казани выстроены взаимодействия по вопросам привлечения молодых специалистов к разработке и реализации про-ектов на территории технополиса «Химград». Организованы стажи-ровки и производственные практики на предприятиях-резидентах и в самом «Химграде». Совместно с Союзом молодых предпринимателей РТ запущен социальный проект «Большая стажировка», направлен-ный на формирование эффективного сотрудничества между наиболее активными и подготовленными студентами различных специальностей и департаментами технополиса, на социальную и профессиональную адаптацию студентов и выпускников г. Казани.

В 2011 году был дан старт проекту деловой игры «Карьера: старт!» в рамках проведения Дней карьеры молодого специалиста «Кадры будущей России» (28–29 апреля 2011 г.), где технополис «Химград» выступил официальным партнером. Цель игры — сформировать у студентов вузов РТ (КФУ, КНИТУ, КНИТУ им. А. Н. Туполева, КГЭУ и др.) представление о рынке труда и практические навыки поиска работы, трудоустройства и карьерного роста.

В 2012 году с апреля по декабрь прошел Первый республиканский кон-курс молодежных инновационных проектов «Инновационный полигон — 2012. Татарстан — территория будущего», организаторами которого стали технополис «Химград» и ФГБОУ ВПО «Казанский национальный исследовательский технологический университет».

Цифры и факты по итогам конкурса: ■ 225 учащихся старших классов средних общеобразовательных

школ, а также начальных и средних специальных учебных заве-дений города Казани и Республики Татарстан в возрасте 14–17 лет;

■ 100 проектов по направлениям: технологии и материалы буду-щего, коммуникации и среда обитания будущего;

■ 50 экспертов, 16 команд-финалистов из 13 школ города Казани

ФИНАЛИСТЫ

«Лучший инновационный проект» — «SmartPark-автономный парк


будущего». Команда учащихся гимназии № 102 им. М. С. Устиновой г. Казани.

«Лучшее инновационное решение» — проект «Внедрение экологиче-ского менеджмента ресурсосбережения при проектировании и эксплу-атации городских зданий». Команда школы № 72 г. Казани.

«Лучшая инновационная идея» «Геотермальная станция для отопления и электроснабжения одного мини-поселка с возможностью использо-вания ресурсов заброшенных нефтяных скважин». Команда школы № 15 г. Казани.

В февраля 2012 года состоялась защита проектов конкурса школь-ного кейс-стади «Экодом — ЭЭЭ (кологично, экономично, эстетично)», организаторами которого выступили технополис «Химград» и МБОУ «Средняя общеобразовательная школа № 86 с углубленным изуче-нием отдельных предметов» г. Казани. Конкурс проходил при содей-ствии ФГБОУ ВПО «КНИТУ» и Центра детского творчества микрорай-она Танкодром Советского р-на г. Казани. В конкурсе приняли участие команды, в состав которых вошли ученики 11-х классов школы № 86. В рамках конкурса старшеклассники получили задание разработать проекты «экодома» площадью не более 70 кв. метров, обеспеченного энергоресурсами (вода, электричество, тепло), построенного с соблю-дением принципов экологичности, экономичности и эстетичности.

В целях реализации развития Концепции Корпоративного университета на промышленной площадке технополиса увеличилось число стажи-ровок и производственных практик студентов вузов. Ежегодно органи-зуется прохождение студентами стажировочных практик и проектов, преддипломных проектов.

Ежемесячно организуются ознакомительные экскурсии для студен-тов и стажеров по инновационным объектам технополиса «Химград» в частности в рамках стажировки по Федеральной программе подго-товки управленческих кадров для предприятий и организаций народ-ного хозяйства РФ по линии Министерства экономики Республики Татарстан совместно с АНО «Казанская школа управления», а также стажировки бизнес-школы Институт экономики, управления и права.



ИНФОРМАЦИОННАЯ СПРАВКА О ПРОЕКТЕ «ЭКОДОМ» («ГРИНХАУС»)

По теплосберегающим технологиям, примененным в выставочном энергоэффективном доме «Гринхаус». По оценкам специалистов, сегодня потери тепла через наружные ограждающие конструкции составляют примерно 25–30% от общего уровня теплопотребления здания. Остальной потенциал теплосбережения:

■ в улучшении работы вентиляционных систем (исключение продувов и сквозняков, подогрев поступающего воздуха, рекуперация и т. д.);

■ в утилизации тепла стоков и подвалов; ■ в применении двухтрубных систем отопления с регулируемой

теплоотдачей; ■ в применении современных процессоров для управления

микроклиматом дома; ■ в использования энергии солнечного излучения для дополни-

тельного обеспечения дома теплом, горячей водой, электри-ческой энергией.

Из приведенных данных видно, что около 70% утечек тепла прихо-


дится на конструкцию здания, 30% — на результат жизнедеятельно-сти человека: вентиляцию и стоки, поэтому большое внимание уде-лено теплоизоляции дома.

1. Повышение теплового сопротивления ограждающих конструкций и сокращение утечек тепла.

В ограждающие конструкции входят: стены, крыша, окна, входные двери, пол первого этажа, фундамент.

Наиболее проблемные места для теплозащиты здания: места сочле-нения крыши и стен; места примыкания перекрытий и стен; контуры установки оконных коробок и примыкания фрамуг; места примыка-ния стен к фундаменту — уплотнены строительной монтажной пеной

Нами применен в качестве материала стен клееный брус из древе-сины хвойных пород толщиной 240 мм, что снизило потери тепла по сравнению со стандартным брусом на 20% и сравнимо с потерями через стену из силикатного кирпича.

Теплоизоляция крыши — утеплитель технониколь (технолайт) тол-щиной 100 мм.

Теплоизолиция фундамента — пенополистирол толщиной 100 мм

Теплоизоляция пола — утеплитель технониколь (технолайт) толщи-ной 50 мм.

Энергосберегающие окна

■ Стеклопакет в окне с тройным остеклением и с наполнением стеклопакета инертным газом;

■ внутреннее стекло стеклопакета имеет низкоэмиссионное покрытие с внутренней стороны межстекольного простран-ства, снижающее теплообмен внутри стеклопакета;

■ профиль окна имеет высокое тепловое сопротивление (пяти-обьемный профиль).

Энергосберегающие двери


Внешние двери теплоизолированны. При входе в дом предусмотрены тепловой тамбур и вторая дверь. Требования к уплотнению притвора дверей и стыка дверной коробки с конструктивными элементами зда-ния такие же, как для окон.

Энергосберегающая вентиляция

Приточно-вытяжная вентиляция в доме организована следующим образом:

■ воздух из кухни, ванной, туалета не участвует в рециркуляции и удаляется из помещений наружу;

■ в жилые помещения подается только чистый воздух; ■ отводимый из дома (из кухни и санузла) воздух проходит

через теплообменник (рекуператор) и нагревает поступаю-щий в помещения воздух. Эффективность рекуператора — 75–95%. Затраты энергии на работу двигателя в 8–15 раз меньше сберегаемого с его помощью тепла;

■ чистый воздух сначала поступает в жилые помещения. Из жилых помещений в коридоры и лестничные переходы, затем в кухню, туалет, ванную. Такая схема обеспечивает поддержа-ние в помещении необходимой влажности и надежное удале-ние загрязненного воздуха.

Также в систему вентиляции встроен теплообменник от реверсивной системы отопления и при необходимости можно охлаждать поступа-ющий в помещение воздух

2. В качестве источника тепла для нужд ГВС использован тепло-вой насос мощностью 3,5 кВт, для нужд отопления — ревер-сивный (позволяющий одной и той же машиной и охлаждать, и обогревать здание) тепловой насос мощностью 11,5 кВт. Оба тепловых насоса забирают геотермальное тепло из системы из пяти скважин глубиной 50 метров.

Тепловой насос — это холодильник наоборот. Основная задача теплового насоса — забрать тепло из прохладной внешней среды и передать его в помещение. Внешняя среда при этом может быть


разная: водоем, море, теплые канализационные стоки, грунт, теплый воздух вытяжной вентиляции. Принцип работы теплового насоса: в замкнутом контуре циркулирует хладоагент с низкой температурой испарения. Он испаряется во внешнем теплообменнике при низких давлении и температуре. При испарении происходит охлаждение теплообменника и тепло забирается из внешней среды. Далее ком-прессор теплового насоса сжимает пары и перекачивает их во вну-тренний теплообменник. При прохождении через сопло расширителя давление и температура пара резко падают, происходит конденсация теплоносителя на стенках теплообменника с передачей ему тепла. От теплообменника нагревается воздух в помещении или подогре-вается вода в системе отопления. В качестве теплоносителя обычно используется 30%-ный раствор пропиленгликоля или этиленгли-коля, фреоны, пропан, реже — спиртовые растворы. Хотя КПД теплового насоса характеристика важная, но для теплового насоса этот параметр не главный. Задача теплового насоса — накачать тепло, используя электроэнергию для привода компрессора. Поэ-тому тепловой насос оценивается коэффициентом преобразования теплоты, т. е. сколько тепловой энергии вырабатывает тепловой насос на 1 кВт затрачиваемой электрической энергии. Обычно этот коэффициент от 2,5 до 5. Выбор внешней среды для работы тепло-насоса, теплообменников, схемы их расположения и укладки трубо-проводов — дело специалиста. Все эти конструктивные особенности существенно влияют на эффективность работы теплового насоса. Во внешнем контуре теплового насоса обычно проблем с температурой не возникает. По экономическим причинам не имеет смысла выхо-лаживать воздух с отрицательной температурой, но очень выгодно забирать тепло из канализационных стоков, с придонной части пру-дов и озер и из других непромерзающих водоемов, болот. Поскольку температура этих источников практически постоянна, считается, что для теплового насоса это неограниченный источник тепла. Теплоо-бменники для водных источников подбираются исходя из расчета съема тепловой энергии 30Вт на 1 погонный метр трубы теплооб-менника. Фиксация теплообменника в придонной части обеспечива-ется грузом 5 кг на 1 метр теплообменника. При использовании в качестве источника тепла грунта ситуация несколько сложнее. Рас-положение теплообменника в грунте — дело довольно трудоемкое.


Для нормальной работы теплообменника его нужно заглубить ниже слоя промерзания на глубину около 1 метра. Площадь расположения теплообменника для среднего дома около 400 м2, длина труб около 450 метров. Если заменить поверхностный теплообменник на глубин-ный, то для его расположения будет необходимо пробурить скважину 70–150 метров, что очень дорого. Правда производитель гарантирует работу такого теплообменника до 100 лет, но за такой срок планы использования земельного участка и технологии генерации тепла могут измениться. Кроме того, грунт обладает ограниченной тепло-проводностью. Вокруг теплообменника грунт со временем выхола-живается, что снижает эффективность работы теплового насоса. Имеются сведения о том, что некоторые проблемы с теплосъемом возникают через десять лет эксплуатации такого теплообменника.

СОЛНЕЧНЫЙ КОЛЛЕКТОР

Для уменьшения затрат на электроэнергию в летнее время для приготовления ГВС используется активный вакуумный солнечный коллектор.

Солнечный водонагреватель с вакуумным коллектором, наиболее эффективный, хотя и самый дорогой, состоит из двух основных элементов: наружного блока — солнечных вакуумных коллекторов; внутреннего блока — резервуара-теплообменника.

Наружный блок состоит из медных зачерненных трубок и отража-ющего слоя. Прямые солнечные лучи нагревают черные трубки, а отраженные от отражающего слоя солнечные лучи фокусируются на обратной стороне трубок

Солнечный вакуумный коллектор обеспечивает сбор солнечного излучения в любую погоду, ослабляя зависимость от внешней тем-пературы. Коэффициент поглощения энергии коллекторов достигает 98%, но из-за потерь, связанных с отражением света стеклянными трубками и их неполной светопроницаемостью, он ниже.

Солнечные водонагреватели могут быть активного или пассивного типов. Активная система использует электрический насос для цирку-ляции жидкости через коллектор; пассивная система не имеет насоса


и полагается только на естественную циркуляцию

ПАССИВНЫЕ СИСТЕМЫ

Пассивные (термосифонные) системы перемещают готовую воду или теплоноситель через систему за счет естественной гравитации, возникающей при разности плотностей нагретого и охлажденного теплоносителя. Пассивные системы с конвекцией дешевле, чем активные системы, но и менее эффективны из-за медленной цирку-ляции в системе. Системы с тепловыми трубами более дорогие, чем конвективные, но имеют меньшие эксплуатационные затраты. Кроме того, системы с тепловыми трубами позволяют перекачивать тепло вниз, т. е. против сил конвекции. Характеристики сильно зависят от конкретного типа труб.

АКТИВНЫЕ СИСТЕМЫ

Активные системы используют электрические насосы, клапаны и контроллеры для циркуляции теплоносителя через коллектор. Они обычно более дорогие, чем пассивные системы, но и более эффек-тивны.

В этих системах теплоносителем коллектора является обычно водно-гликолиевый антифриз. Теплообменники передают высокую температуру от теплоносителя первого контура воде, которая запа-сена в баках (теплоаккумуляторах). Системы с закрытым контуром популярны в областях, подвергающихся продолжительно действу-ющим отрицательным температурам, так как они имеют хорошую защиту от замораживания. В связи с высокими значениями темпе-ратуры при застое теплоносителя в периоды максимальной облучен-ности, не все антифризы пригодны для использования в солнечных системах.

3. Как вариант системы отопления с использованием природного газа применен газовый конденсационный котел производства фирмы «Виссман», работающий на сжиженном газе.

4. Применена солнечная батарея установленной мощностью 2,5


кВт с инвертором (преобразователем в 220 вольт), которая питает потребителей синхронно с сетью и позволяет снизить затраты на электроэнергию.

5. Во внутренней системе освещения дома использованы светодиодные светильники.

Светодиодные светильники предназначены для освещения улиц общего пользования, парков, аллей, складов, промышленных поме-щений, офисов и жилища. Естественный свет от светодиодов помо-гает не только значительно уменьшить энергопотребление (70%), но и окупить затраты на приобретение от 8 мес. до 3 лет. Срок службы светильников до 100 000 часов (25 лет). Экономия при санкциони-ровании подключения точки электропотребления за счет меньшей нагрузки. Конструкция светильников ввиду отсутствия стеклянной колбы и нити накала (высокая механическая прочность, виброустой-чивость и надежность) позволяет защитить их от вандалов и внешней среды. Светодиоды компании «CREE« с КПД 98%, а значит, в жаркое время года от потолочных и настольных светильников на светодио-дах не будет исходить того тепла, которое так изнуряет персонал в помещении. Светодиоды обладают возможностью регулировки ярко-сти за счет снижения питающего напряжения для экономии в ночное время. При этом не изменяется спектральный состав излучения и цве-топередача. Контрастность света светодиодов в 400 раз превышает контрастность газоразрядных ламп, индекс цветопередачи — 80–85. При низких температурах у светодиодных светильников срок службы значительно увеличивается, а ниже 40 градусов — они практически вечны (правда, при этом уменьшается надежность блока питания). Светильники имеют пятикратную защиту. Полное отсутствие опас-ности перегрузки электросетей в момент включения, пусковой ток равен нулю. Полное отсутствие вредного эффекта низкочастотных пульсаций (стробоскопического эффекта), свойственного люминес-центным и газоразрядным источникам света.


СКАНИРУЮЩИЕ ЗОНДОВЫЕ МИКРОСКОПЫ

ДЛЯ ОБРАЗОВАНИЯ

«Центр перспективных технологий», Москва

www.nanoscopy.ru

«Центр перспективных технологий» успешно ведет свою дея-тельность с 12 сентября 1990 года. Основатель предприятия — профессор МГУ им. М. В. Ломоносова, доктор физико-математи-ческих наук Игорь Владимирович Яминский. Миссия компании — создание отечественного оборудования, соответствующего высочай-шим техническим требованиям, легкого в управлении и доступного по цене. С момента своего создания «Центр перспективных техноло-гий» специализируется на разработке и производстве высокоточного измерительного оборудования для исследований в микро- и наноме-тровых масштабах. Предприятие стало пионером рынка атомно-си-ловой микроскопии в России. За прошедшие с момента основания компании 20 лет потребителям был предложен целый ряд высоко-точного измерительного оборудования, соответствующего лучшим мировым стандартам. Самым известным продуктом »Центра пер-спективных технологий» как в России, так и за рубежом стал ска-нирующий зондовый микроскоп под торговой маркой «ФемтоСкан» («FemtoScan»), который пользуется стабильным спросом благодаря отличным техническим характеристикам и разумной цене.

Совместно со Школьной лигой «РОСНАНО» «Центр перспектив-ных технологий» реализовал два всероссийских образователь-ных проекта: «От инфузории до атома» и «Наноквест «Детектив в лаборатории».

«Центр перспективных технологий» 111

ИЗ ИСТОРИИ КОМПАНИИ

○ 1990 год. Вскоре после принятия Закона о малых предприятиях в Центральном административном округе Москвы был зареги-стрирован «Центр перспективных технологий», основная устав-ная деятельность которого — разработка и создание приборов и методов сканирующей зондовой микроскопии. Первой про-дукцией предприятия стал сканирующий туннельный микроскоп «Скан». Через три года начата разработка новой серии.

○ 1997 год. 29 апреля заработал первый микроскоп «ФемтоСкан». Опубликованы первые отечественные монографии по сканиру-ющей зондовой микроскопии. Первая публичная демонстрация работы микроскопа «ФемтоСкан» с полным управлением через Интернет. В следующем году начаты продажи программного обеспечения «ФемтоСкан» для обработки и анализа трехмерных изображений.

○ 2000 год. Оснащение центра коллективного пользования РФФИ «Бионаноскопия» микроскопом «ФемтоСкан Онлайн». Малое научно-производственное предприятие «Центр перспективных технологий» реорганизовано в ООО Научно-производственное предприятие «Центр перспективных технологий».

○ 2001 год. Создание электронной версии практического пособия по зондовой микроскопии. Создана Интернет-лаборатория нано-скопии.

○ 2002 год. «Центр перспективных технологий» побеждает в кон-курсе международных проектов INTAS в области нанотехнологии. Программное обеспечение «ФемтоСкан» работает в университе-тах и научных центрах России, США, Англии, Германии, Франции, Японии, Южной Кореи, Финляндии и Словакии. Приступили к созданию открытого экспериментального лабораторного интер-нет-практикума по наноскопии на химическом факультете МГУ.

○ 2007 год. ООО НПП «Центр перспективных технологий» победи-тель конкурсов Роснауки.


О ПРОДУКТЕ КОМПАНИИ

Сканирующий зондовый микроскоп

Сканирующий зондовый микроскоп используется для определения рельефа поверхности с разрешением от десятков ангстрем вплоть до атомарного.

Сканирующий зондовый микроскоп «ФемтоСкан» — модульный многофункциональный зондовый микроскоп, в котором реализо-ваны различные методики, такие как туннельная, атомно-силовая, сканирующая резистивная, магнитно-силовая микроскопия и др.

ИСТОРИЯ СОЗДАНИЯ СЗМ «ФЕМТОСКАН»

Первые зондовые микроскопы были созданы с использованием комбинации цифровой и аналоговой электроники. Управление ими и обработка данных проводились в операционной системе MS DOS, позволявшей выводить управляющие данные и принимать потоки цифровых массивов обратно в программное обеспечение (ПО). Когда появилась среда Windows с многочисленными версиями, вывод дан-ных на внешние устройства, написание драйверов, их модификация под новые версии стали постоянными муками программистов.


Первый СЗМ — сканирующий туннельный микроскоп (СТМ) — появился в компании «IBM» в Швейцарии. Первые коммерческие микроскопы стала выпускать американская компания «Digital Instruments» в 1987 году. Первый коммерческий туннельный микро-скоп «Nanoscope-1» был полностью аналоговым с выводом данных на запоминающем осциллографе. Размер кадра в 1 мкм позволял надежно показывать атомы на графите.

В том же 1987 году в России появилась коммерческая версия СТМ — «Скан-7». Предыдущих моделей не было, а номер был заимство-ван у агента 007, который умел быстро выполнять сложные задачи. Коммерческий «Скан-7» был создан в рекордно короткий срок — за два месяца. Этому предшествовала случайная встреча двух ученых в комиссионном магазине на улице Герцена (ныне носит прежнее название — Большая Никитская). Одним из них был д. ф.-м. н. В. Панов, ведущий научный сотрудник физфака МГУ имени М. В. Ломо-носова, к этому времени уже построивший первый в СССР туннель-ный микроскоп. Вторым — к. ф.-м. н. И. Яминский, с. н. с. кафедры МАТИ им. К. Э. Циолковского. И. Яминский спросил, что надо сде-лать, чтобы построить коммерческий СТМ. Ответ был лаконичным: «Надо найти 10 тыс. руб.». (В то время это была коммерческая цена автомобиля «жигули».)

В сентябре 1987 года удалось собрать уникальную команду. В нее вошли В. Панов, С. Васильев, Ю. Мосеев, С. Савинов и И. Яминский, который нашел необходимые на финансирование работы средства. В начале ноября уже были созданы механика, электроника и про-грамма управления. А в декабре «Скан-7» давал изображение атомов на поверхности меди (111).

В отличие от американского аналогового микроскопа «Наноскоп-1» СЗМ «Скан-7» был комбинацией аналоговой и цифровой электро-ники. Для перемещения зонда по трем координатам использовались 12-разрядные цифро-аналоговые преобразователи, для увеличения разрядности проводилось суммирование сигналов от двух таких пре-образователей с эффективным увеличением разрядности до 18 бит. Операция суммирования — не вполне корректная, но в туннельной микроскопии срабатывала, что позволяло смотреть обзорные кадры микронного размера и изображение площадью 2 х 2 нм2 с высоким


качеством изображения атомной решетки графита. Для уменьшения собственных шумов электроники применялись стандартные приемы — электронные фильтры, гальваническая развязка с помощью опто-волоконной связи, прецизионные резисторы, малошумящие тантало-вые электролитические конденсаторы, витая экранированная пара в соединительных электрических кабелях. Особое внимание уделялось поиску общей точки заземления. В результате уровень собственных электронных шумов был предельно низким. При выходном сигнале в 600 В шум высоковольтных усилителей был меньше нескольких мВ, что соответствует динамическому диапазону в 17–18 бит.

Особенностью СТМ «Скан-007» было наличие двух цепей обратной связи. Напряжение по Z-каналу в диапазоне 0–600 В можно было обеспечить цифровым образом с выхода комбинированного цифро-аналогового преобразователя через фильтр и высоковольтный уси-литель на раздельный электрод пьезоманипулятора. На другой элек-трод сигнал поступал от аналоговой цепи обратной связи. Небольшой диапазон выходных напряжений цепи обратной связи и аналоговый характер сигнала, использование малошумящих операционных уси-лителей обеспечили превосходное изображение атомов.

От модели «Скан» пора было переходить к новой концепции микро-скопа с полностью цифровой электроникой. Этому способствовало появление цифровых сигнальных процессоров. В отличие от ком-пьютерных процессоров эти изделия должны работать с сигналами в режиме реального времени. На вход поступил входной сигнал — сигнал на выходе должен поступить с минимальной задержкой. Это предъявляет особые требования к архитектуре самого процессора. Он, как и в мобильном телефоне, не может работать с задержкой. Ибо в этом случае не будет известно, когда придет ответ от собесед-ника, и разговор может расклеиться.

В новом СЗМ была выбрана новейшая версия сигнального процес-сора ADSP2171 с предельно высокой для того времени тактовой частотой в 130 МГц. Подобные процессоры использовались в кры-латых ракетах, которые при полном внешнем различии с СЗМ имеют много сходного: крылатая ракета летит над поверхностью на малой высоте, отслеживая рельеф местности; игла СЗМ движется над поверхностью образца, также отслеживая рельеф, но уже на уровне


атомных масштабов. Скорости движения крылатой ракеты и зонда СЗМ отличаются на 9 порядков, но микроконтроллер работает не со скоростями объектов, а с амплитудами и частотами входящих сиг-налов. Они одинаковы для крылатой ракеты и для СЗМ. Алгоритмы обработки сигналов также одинаковы.

Для нового микроскопа были выбраны лучшие на то время опера-ционные усилители, самые точные цифро-аналоговые и анало-го-цифровые преобразователи. В результате родился новый СЗМ — «ФемтоСкан». Первая часть названия (Фемто) была выбрана не слу-чайно. Это означало, что правильно построенный микроскоп должен измерять:

■ электрические токи на уровне фемтоампера, ■ силы взаимодействия зонд-образец на уровне

фемтоньютона, ■ электрическую емкость зонд-образец в единицу

фемтофарады, ■ перепады по высоте на уровне фемтометра.

Рождением СЗМ «ФемтоСкан» можно считать 29 апреля 1996 года. Именно в этот день на микроскопе удалось получить с атомным раз-решением первые изображения поверхности графита.

«ФемтоСкан» стал удачным решением для сложных научных иссле-дований и реализации эффективных образовательных программ. Он постоянно развивается, в микрокоп добавляются новые моды и режимы. Для изделия удалось создать надежную и простую механи-ческую систему.

Для управления им и обработки данных было создано ПО «Фемто-Скан Онлайн». Оно состоит из двух взаимосвязанных частей. Базовая часть ПО позволяет управлять СЗМ и принимать экспериментальные данные в компьютер. Вторая часть — надстройка — проводить обра-ботку и анализ данных. Уникальная черта ПО «ФемтоСкан Онлайн» — возможность удаленного управления. В результате получился первый в мире СЗМ, всеми режимами измерений которого можно управлять через Интернет. Удобство такой системы очевидно во многих случаях:


■ при совместных исследованиях образцов, ■ при длительных измерениях, например, при изучении роста

кристаллов, ■ в обучении и в образовательных программах, ■ для технической поддержки и сопровождения.

В 2011 году в очередной раз была начата разработка принципиально новой модели микроскопа, поскольку для новых идей и фантазий авторов возможности сигнального процессора СЗМ «ФемтоСкан» оказывались иногда недостаточными. Кроме того, в электронной схемотехнике появились новые, удачные и оригинальные идеи. В частности, было создано новое поле для реализации смелых идей — микроконтроллеры нового поколения на программируемой логике. Разумеется, существовали они давно, но в последнее время эти микроконтроллеры сделали качественный скачок и превратились в невероятно гибкий и могучий инструмент для реализации амбициоз-ных целей, которые поставили перед собой разработчики. В их числе:

■ электронное ядро микроскопа должно работать на предельно высокой частоте;

■ существенная часть алгоритмов управления должна быть выполнена аппаратным, а не программным способом;

■ ПО для управления микроскопом должно быть платформоне-зависимым, работать не только в Windows, но и под Linux, и в среде Apple.

В этой связи авторы впервые знакомят читателей с архитектурой нового СЗМ — «ФемтоСкан Х». По мере развития этого микроскопа буква Х будет заменена на новое слово, наиболее полно отображаю-щее характер нового изделия.

Блок управления СЗМ проектируется с учетом нескольких основных факторов:

■ аппаратная и алгоритмическая расширяемость; ■ удобство и надежность канала передачи данных между управ-

ляющим компьютером и блоком СЗМ;


■ быстродействие.

Предельные технические параметры практически полностью опре-деляются исключительно существующей аналоговоцифровой эле-ментной базой, что заставляет непрерывно по мере появления новых электронных компонент совершенствовать основные составляющие электронного блока. Настоящая разработка основана на элементной базе продукции фирмы «Analog Devices», предлагающей лучшие решения для построения прецизионной электроники.

Сложность алгоритмов управления СЗМ и передачи данных факти-чески навязывает использование процессора как центрального ком-понента блока управления. Современное развитие микросхем про-граммируемой логики (FPGA или ПЛИС), позволяет сформировать высокопроизводительный процессор на самом кристалле ПЛИС. При этом аппаратная логика для управления ЦАП, АЦП и иными форми-рователями сигнала может также быть размещена в пределах ПЛИС. Подобное решение позволяет радикально сократить количество компонентов в устройстве и повысить производительность за счет сокращения числа внешних сигнальных соединений и использования аппаратной реализации программных алгоритмов.

СЗМ «ФемтоСкан Х» получил дальнейшее развитие. Схемотехника и ПО оказались удобными для создания новых типов микроскопов, в частности сканирующего ионного микроскопа (СИМ), который особо интересен для современной клеточной и молекулярной биологии. С помощью такого микроскопа можно изучать структуру ионных кана-лов в клеточной мембране, определять величину ионного тока в син-тетических пористых полимерах. Он в высшей степени полезен при создании топливных элементов.

Очень важно, что исследование поверхности можно проводить в жидкости, в частности в растворах электролитов. СИМ, безусловно, найдет применение в самых современных биологических исследова-ниях и экспериментах. Таким образом, уже появилась новая модель микроскопа, который получил название «ФемтоСкан Ион».

Эволюция СЗМ компании ЦПТ


ИСТОРИЯ ИЗОБРЕТЕНИЯ

Первым в семействе зондовых микроскопов появился сканирующий туннельный микроскоп в 1981 г. Атомно-силовой микроскоп был соз-дан в 1982 году Гердом Биннигом, Кельвином Куэйтом и Кристофе-ром Гербером в США как модификация изобретенного ранее скани-рующего туннельного микроскопа.

Для определения рельефа поверхностей непроводящих тел исполь-зовалась упругая консоль (кантилевер), отклонение которой, в свою очередь, определялось по изменению величины туннельного тока, как в сканирующем туннельном микроскопе. Однако такой метод регистрации изменения положения кантилевера оказался не самым удачным, и двумя годами позже была предложена оптическая схема: луч лазера направляется на внешнюю поверхность кантилевера, отражается и попадает на фотодетектор. Такой метод регистрации отклонения кантилевера реализован в большинстве современных атомно-силовых микроскопов.

Изначально атомно-силовой микроскоп фактически представлял собой профилометр, только радиус закругления иглы был порядка десятков ангстрем. Стремление улучшить латеральное разрешение привело к развитию динамических методов. Пьезовибратором воз-буждаются колебания кантилевера с определённой частотой и фазой. При приближении к поверхности на кантилевер начинают действо-вать силы, изменяющие его частотные свойства. Таким образом, отслеживая частоту и фазу колебаний кантилевера, можно сделать вывод об изменении силы, действующей со стороны поверхности, и, следственно, о рельефе.

Дальнейшее развитие атомно-силовой микроскопии привело к воз-никновению таких методов, как магнитно-силовая микроскопия, силовая микроскопия пьезоотклика, электросиловая микроскопия.

ОСОБЕННОСТИ РАБОТЫ

В сравнении с растровым электронным микроскопом (РЭМ) атом-но-силовой микроскоп обладает рядом преимуществ. Так, в отличие от РЭМ, который дает псевдотрехмерное изображение поверхно-


сти образца, АСМ позволяет получить истинно трехмерный рельеф поверхности. Кроме того, непроводящая поверхность, рассматрива-емая с помощью АСМ, не требует нанесения проводящего металли-ческого покрытия. Для нормальной работы РЭМ требуется вакуум, в то время как большинство режимов АСМ могут быть реализованы на воздухе или даже в жидкости. Данное обстоятельство открывает возможность изучения биомакромолекул и живых клеток. В прин-ципе, АСМ способен дать более высокое разрешение, чем РЭМ. Так, было показано, что АСМ в состоянии обеспечить реальное атомное разрешение в условиях сверхвысокого вакуума. Сверхвысоковакуум-ный СЗМ по разрешению сравним с просвечивающим электронным микроскопом.

К недостатку АСМ при его сравнении с РЭМ также следует отнести небольшой размер поля сканирования. РЭМ в состоянии проскани-ровать область поверхности размером в несколько миллиметров в латеральной плоскости с перепадом высот в несколько миллиме-тров в вертикальной плоскости. У АСМ максимальный перепад высот составляет несколько микрон, а максимальное поле сканирования в лучшем случае порядка 150 × 150 микрон×. Другая проблема заклю-чается в том, что при высоком разрешении качество изображения определяется радиусом кривизны кончика зонда, что при неправиль-ном выборе зонда приводит к появлению артефактов на получаемом изображении.

Обычный АСМ не в состоянии сканировать поверхность так же быстро, как это делает РЭМ. Для получения АСМ-изображения тре-буется от нескольких минут до нескольких часов, в то время как РЭМ после откачки способен работать практически в реальном масштабе времени, хотя и с относительно невысоким качеством. Из-за низкой скорости развертки АСМ получаемые изображения оказываются искаженными тепловым дрейфом, что уменьшает точность измере-ния элементов сканируемого рельефа. Для увеличения быстродей-ствия АСМ было предложено несколько конструкций, среди которых можно выделить зондовый микроскоп, названный быстрым АСМ (или видео АСМ). Видео АСМ обеспечивает получение удовлетвори-тельного качества изображений поверхности с частотой телевизи-онной развертки, что даже быстрее, чем на обычном РЭМ. Однако


применение Видео АСМ ограниченно, так как он работает только в контактном режиме и на образцах с относительно небольшим пере-падом высот. Для коррекции вносимых термодрейфом искажений было предложено несколько способов.

Нелинейность, гистерезис и ползучесть (крип) пьезокерамики ска-нера также являются причинами сильных искажения АСМ-изображе-ний. Кроме того, часть искажений возникает из-за взаимных параз-итных связей, действующих между X, Y, Z-манипуляторами сканера. Для исправления искажений в реальном масштабе времени совре-менные АСМ используют программное обеспечение, либо сканеры, снабженные замкнутыми следящими системами, в состав которых входят линейные датчики положения. Некоторые АСМ вместо сканера в виде пьезотрубки используют X,Y и Z-элементы, механически не связанные друг с другом, что позволяет исключить часть паразитных связей. Однако в определенных случаях, например при совмещении с электронным микроскопом или ультрамикротомами, конструктивно оправданно использование именно сканеров на пьезотрубках. АСМ можно использовать для определения типа атома в кристаллической решетке.

ОБРАБОТКА ПОЛУЧЕННОЙ ИНФОРМАЦИИ И ВОССТАНОВЛЕНИЕ ПОЛУЧЕННЫХ ИЗОБРАЖЕНИЙ

Как правило, снятое на сканирующем зондовом микроскопе изо-бражение трудно поддается расшифровке из-за присущих данному методу искажений. Практически всегда результаты первоначального сканирования подвергаются математической обработке. Обычно для этого используется программное обеспечение, непосредственно поставляемое с СЗМ, что не всегда удобно, из-за того что в таком слу-чае программное обеспечение оказывается установленным только на компьютере, который управляет микроскопом. Существует несколько наиболее удачных отдельно поставляемых программ для обработки данных зондовой микроскопии, а именно WSxM (бесплатное), SPIP (30 дней пробная версия), «ФемтоСкан Онлайн» (30 дней пробная версия). Также существует программное обеспечение, распространя-емое по GNU лицензии Gwyddion]


Современное состояние и развитие сканирующей зондовой микро-скопии

В настоящее время сканирующие зондовые микроскопы нашли применение практически во всех областях науки. В физике, химии, биологии используют в качестве инструмента исследования АСМ. В частности, такие междисциплинарные науки, как биофизика, мате-риаловедение, биохимия, фармацевтика, нано-технологии, физика и химия поверхности, электрохимия, исследование коррозии, электро-ника (например, МЭМС), фотохимия и многие другие. Перспектив-ным направлением считается совмещение сканирующих зондовых микроскопов с другими традиционными и современными методами исследования, а также создание принципиально новых приборов. Например, совмещение СЗМ с оптическими микроскопами (традици-онными и конфокальными микроскопами), электронными микроско-пами, спектрометрами (например, спектрометрамикомбинационного (рамановского) рассеяния и флюоресцентными), ультрамикрото-мами.

«ФЕМТОСКАН»: ОПИСАНИЕ ПРИБОРА

Многофункциональный сканирующий зондовый микроскоп с пол-ным управлением через Интернет.


Максимальная функциональность. Прибор сочетает в себе ком-пактные размеры, мощное программное обеспечение, возмож-ность удаленного доступа через Интернет с открытой архитектурой, которая дает особые возможности для исследований, — теперь вы можете оптимизировать микроскоп для любого, самого точного экс-перимента.

Первоклассная электроника. «ФемтоСкан» поставляется со своим собственным контроллером, созданным на базе 16-битных микрочи-пов, которые имеют рекордно низкие шумы. Электроника микроскопа позволила реализовать более 50 методов сканирующей зондовой микроскопии. На этом приборе вы сможете проводить исследования в различных областях: в химии, физике, биологии, медицине, нано-технологии и др.

Удобство сканирования. С «ФемтоСкан» вы сможете не только уви-деть объекты субмикронного размера, но и получить атомное или молекулярное разрешение на поверхности кристаллов и пленок. Микроскоп позволяет раз за разом сканировать одну и ту же область поверхности образца с различным увеличением, что дает возмож-ность изучить структуру поверхности с точностью до мельчайших деталей.

Реализует более 50 различных режимов сканирующей зондовой микроскопии.

■ Контактная атомно-силовая микроскопия. ■ Резонансная атомно-силовая микроскопия. ■ Сканирующая фрикционная микроскопия. ■ Сканирующая резистивная микроскопия. ■ Сканирующая туннельная микроскопия. ■ Туннельная спектроскопия. ■ Электростатическая микроскопия. ■ Магнитно-силовая микроскопия. ■ Силовое картирование поверхности.


■ Нанолитография. ■ Оптическая микроскопия с передачей данных через Интернет. ■ Измерения на воздухе и в жидкости. ■ Регулируемый нагрев температуры образца.

ПРОГРАММНОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ «ФЕМТОСКАН ОНЛАЙН»

«ФемтоСкан Онлайн» — программа, предназна-ченная главным образом для управления скани-рующим зондовым микроскопом (СЗМ) и ана-лиза данных СЗМ. Ее можно использовать также и для анализа данных электронной и оптической микроскопии, изображений в стандартных фор-матах. Программа работает на операционных

системах Windows XP, Vista, Windows 7, а также их серверных анало-гах — Windows Server 2003, 2003 R2, 2008, 2008 R2.

ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫЕ ПРОЕКТЫ «ЦЕНТРА ПЕРСПЕКТИВНЫХ ТЕХНОЛОГИЙ»

Компания «Центр перспективных технологий» (ЗАО «ЦПТ») разрабо-тала серию лабораторных работ для студентов физиков и химиков под общим названием «Практикум по сканирующей зондовой микро-скопии». Все лабораторные работы проводятся на выпускаемом компанией зондовом микроскопе «ФемтоСкан». Управление микро-скопом осуществляется через сеть Интернет с помощью модульной программы «ФемтоСкан Онлайн», обработка полученных данных производится также в программе «ФемтоСкан Онлайн».

Компания ЗАО «ЦПТ» совместно с Школьной лигой РОСНАНО успешно провела конкурсы «От инфузории до атома…» и Наноквест «Детектив в лаборатории», и смогла привлечь внимание современ-ных российских школьников к такому методу исследования, как сканирующая зондовая микроскопия (СЗМ). После проведенных конкурсов и позитивного отклика со стороны школьников, компания решила адаптировать свои разработки в области образования под нужды, интересы и возможности школьников.


Галерея СЗМ изображений: ДНК, бактерии, вирусные частицы, чело-веческий волос, атомное разрешение на графите.

НАНОКВЕСТ «ДЕТЕКТИВ В ЛАБОРАТОРИИ»

Молодые ученые из Московского государственного университета и сотрудники «Центра перспективных технологий» решили придумать научную игру для школьников. На реальных данных и так, чтобы было по-настоящему интересно. Сказано — сделано! Наноквест был орга-низован ЗАО «Центр перспективных технологий» и Школьной лигой «РОСНАНО» при поддержке кафедры биоинженерии биологического факультета МГУ. Любой школьник (не только из Школьной лиги) из любой точки России мог стать участником и победителем конкурса. За счет организаторов конкурса победитель не только поехал на Лет-


нюю школу «Наноград — 2012», но и разыграет свою ответственную игровую и научную миссию.

Специфика проведенной игры заключалась в нескольких основных моментах:

1. Игровые задания были придуманы с обязательной научной составляющей. То есть выполнение задания требовало не только смекалки, но и научных знаний или инициировало их поиск.

2. Обязательный игровой сюжет. Очевидно, что школьникам интереснее, когда есть сюжетная завязка и возможность сопереживать героям сюжета (фактически ставить себя на их место).

3. Онлайн версия игры подразумевала неограниченное количе-ство попыток при ответе на вопрос, но больше оценивался тот ответ, который был подан до появления подсказки. Под каждым вопросом на интернет-странице квеста инциирова-лось бурное обсуждение, которое тоже являлось своеобраз-ным образовательным процессом.

4. Очный вариант игры также имел свои преимущества: помимо разгадывания вопросов можно было непосредственно вза-имодействовать с атомным силовым микроскопом. Но если очную игру можно провести только на одной площадке и на ограниченное количество человек, то количество участников онлайн-форматов не ограничено ничем.

ОТКЛИК ОБ ОНЛАЙН-ВАРИАНТЕ «НАНОКВЕСТА» ОТ УЧИТЕЛЯ ИНФОРМАТИКИ В СООБЩЕСТВЕ УЧИТЕЛЕЙ INTEL EDUCATIONAL GALAXY:

«Мне кажется, что этот квест — поразительный пример того, как группа энтузиастов, ничего общего не имеющих ни со школой, ни с образованием, но полная идей и горящая желанием что-то сделать, могут создать нечто, что способно увлечь за собой детей, привить им вкус к настоящим исследованиям, заразить их наукой.

Понятие веб-квеста в последнее время весьма выхолощено. Веб-кве-


стами чего только не называли, и какую лабуду только не обзывали непонятным словом “квест”. Это очень обидно, поскольку квест — это очень сильный учебный прием.

Цитата: “Образовательный веб-квест — это сайт в Интернете, с кото-рым работают учащиеся, выполняя ту или иную учебную задачу. Разрабатываются такие веб-квесты для максимальной интеграции Интернета в различные учебные предметы на разных уровнях обу-чения в учебном процессе. Они охватывают отдельную проблему, учебный предмет, тему, могут быть и межпредметными. Различают два типа веб-квестов: для кратковременной (цель: углубление зна-ний и их интеграция, рассчитаны на одно-три занятия) и длитель-ной работы (цель: углубление и преобразование знаний учащихся, рассчитаны на длительный срок — может быть, учебный год). Особенностью образовательных веб-квестов является то, что часть или вся информация для самостоятельной или групповой работы учащихся с ним находится на различных веб-сайтах. Кроме того, результатом работы с веб-квестом является публикация работ уча-щихся в виде веб-страниц и веб-сайтов (локально или в Интернет)” (Быховский Я. С. «Образовательные веб-квесты»).

В свое время о квестах много писала Ольга Пивненко, но настоящих веб-квестов с детективным лихо закрученным сюжетом и интегри-рованными в него заданиями я на русском языке, пожалуй, и не припомню (за исключением квеста, разработанного kostfiz, ныне, к сожалению, несуществующего). Наш квест тоже не совсем подходит к определению веб-квест — он реализован на одном сайте. Но вот сами вопросы, как мне кажется, заслуживают отдельного разговора.

И начну я с того, что процитирую разработчиков, как эти самые вопросы создавались. Слово одному из авторов квеста Анастасии Большаковой:

Цитата “Тестировали квест разные люди, от экономистов до про-граммистов. Около 20 человек. На первый вопрос я ответила после подсказки. Оставили вопрос, как был задуман изначально, ничего не меняли. На второй сразу поняла, как решать, но не сразу все полу-чилось, от первоначального задания осталась только идея, изобра-жение и ответ взяли другие. Третий вопрос придумала я, решили его только трое до подсказки, после подсказки большинство. Четвертый


вопрос подвергся существенной переработке после теста, решили его только после подсказки пять человек. Я не смогла решить. Пятый я решила за 5 минут, программист думал несколько часов. Шестой придумала я. Решили после подсказки почти все”.

Теперь — о вопросах. Квест в самом разгаре — и главная интрига еще впереди. Но по первым трем вопросам уже можно составить свое представление о форме и качестве предложенных заданий. Вопросы задаются с определенной периодичностью и публикуются на сайте по расписанию.

Первый вопрос был наиболее легким. Собственно, стандартное зада-ние на дешифровку пароля. Для тех, кто не справился, через день была опубликована подсказка.

За первый день на вопрос ответили правильно 65 человек — при-мерно половина пытавшихся это сделать. После публикации под-сказки к ним присоединились еще столько же (всего было прове-дено 935 попыток ответить). Количество правильных ответов — 8% говорит о том, что многие пробовали подобрать правильный ответ. Общее количество отвечавших — 135 человек, т. е. после подсказки практически все участники сумели ответить на вопрос. Что говорит о том, что и сложность первого вопроса, и подсказка, были выбраны очень правильно. Второй вопрос оказался посложнее первого. В нем предстояло... всего-навсего сравнить две картинки. Детская задачка, казалось бы. Но не для этого квеста.

Вопрос у многих просто раздирал мозг. Вот несколько цитат из ком-ментариев:

Цитата: “ой, мамочки, три часа ночи!!! Как я завтра, хотя уже сегодня, в школу пойду?…..ладно, хоть ответ нашла, но ввести удалось с тре-тьей попытки. Мда, ночью лучше спать =)”

“я ни черта непонял как сделал, но слово нашол. Понять бы как”

“Ура! Я сделал это! Теперь на Википедию!! Пора узнать, что обозна-чает это слово!”

Авторы-разработчики, помимо всего прочего, специализируются на создании программ для обработки научных изображений. И для решения второй задачи нужно было догадаться, что без применения


инструментальных средств ее не решить. И нужна для этого вовсе не супер-пупер-навороченная программа для обработки научного изо-бражения, а любой редактор, способный вычесть одно изображение из другого.

Обычный научный подход. Именно он позволяет выявить малейшие расхождения в двух картинках. Точно так находят новые звезды. Точно так работают те, кто обрабатывает изображения, полученные на электронном микроскопе. Нужны ли для решения этой задачи специальные знания? Нет. Нужно ли понимание того, как работает графическая программа и как она может помочь в решении конкрет-ной задачи? Да. Учат ли этому в школе? Увы, ответ отрицательный. Хотя ИМХО — он лежит на поверхности.

Речь не идет, конечно, о конкретном этом примере. Речь — о принци-пах. Как часто на уроках мы учим “кнопочкам”. Реже — алгоритмам работы.И почти никогда не ставим вот такие вот исследовательские задачи.А жаль».

Конкурс «От инфузории до атома» подразумевал следующее задание: Школьники должны были получить фотографию микромира любым доступным им способом (фотоаппарат с макросъемкой, микроскоп и пр.), обработать ее при помощи программы «ФемтоCкан Онлайн» и прислать жюри. Победители первого тура получали более серьезное задание, подразумевающее онлайн-урок на сканирующем зондовом микроскопе при поддержке сотрудника Центра перспективных техно-логий. Подробное описание задания второго тура — см. в приложе-ниях.

Информация о конкурсе здесь: http://micro.schoolnano.ru/

ДЛЯ ЧЕГО ШКОЛАМ И ШКОЛЬНИКАМ ОБУЧЕНИЕ НА АСМ?

Многие школьники и их родители не представляют, в чем состоит естественно-научное образование и как оно может применяться в жизни, в промышленности, на производстве и т. п., не знакомы с научным оборудованием. Им непонятно, чем занимаются ученые и как выглядит работа научного сотрудника. Компания «Центр перспек-тивных технологий» прежде всего берет на себя следующую миссию:


формирование положительного образа российского ученого в глазах молодежи и их родителей.

А в чем для школ и педагогов заключаются выгоды от сотрудничества с Центром перспективных технологий? Появится возможность поль-зоваться настоящим научным оборудованием, консультироваться с реальными учеными, проводить со школьниками настоящие научные исследования.

В чем выгоды для самой компании? Помимо расширения рынка потребителей продукции компании выгоды заключаются еще и в формировании положительного образа ученого, а также совместные образовательные проекты со школами и школьниками — это куз-ница для будущих кадров компании.

Где требуются лабораторные работы на АСМ в школе? В учебных пла-нах биологии, химии, физики в разных классах есть темы, в которых пригодится использование лабораторных практикумов или игровых приемов, связанных с АСМ. Вот примерных список тем:

1. Изучение РНК и ДНК (Биология. 9-й класс — «Основы учения о клетке»).

2. Изучение строения клетки (Биология. 9-й класс — «Основы учения о клетке»).

3. Нуклеиновые кислоты их структура и функции (Биология. 10-й класс — «Нуклеиновые кислоты. АТФ»).

4. Изучение туннельного эффекта (Физика 11-й класс — «Эле-менты квантовой физики, туннельный ток»).

5. Изучение кристаллической структуры графита (Химия. 9-й класс — «Строение и сравнение свойств графита, алмаза»).

6. Изучение полимеров (Химия. 10-й класс — «Полимеры — высокомолекулярные соединения»).

На данный момент для работы со сканирующими зондовыми микро-скопами, в принципе, не существует материалов (лабораторных работ, заданий и пр.), созданных специально для школьников и под-ходящих именно им. Сотрудники «Центра перспективных техноло-


гий» во главе с генеральным директором Игорем Владимировичем Яминским полагают, что этот пробел необходимо восполнить. При-чем созданные материалы должны быть современными и с научной точки зрения, и с точки зрения способов подачи школьникам — так, чтобы наукой им было заниматься увлекательно, интересно и весело.

Кроме того, существует насущная проблема: как распространять информацию о лабораторных работах для учителей и учеников, как донести до школ описание всех возможностей работы с АСМ.

«Центр перспективных технологий» предлагает несколько схем взаи-модействия для образовательных учреждений — и не все они пред-полагают обязательную покупку дорогостоящего оборудования:

Вариант 1. Приобрести программное обеспечение в школу и рабо-тать на имеющихся данных в офлайне или подключаться к удаленно стоящему микроскопу (в любом месте мира) и получать данные с него.

Вариант 2. Приобрести микроскоп в школу с программным обеспе-чением и работать на нем, самим готовить простые образцы. Или работать на образцах, приобретенных вместе с микроскопом (обра-зец с бактериями на поверхности слюды, графит, образец с блок-со-полимером, кусок диска, калибровочная решетка, и т. д.). Этот вари-ант самый затратный для отдельной школы.

Вариант 3. Приобрести микроскоп на несколько школ — ресурс-ный центр и программное обеспечение в каждую школу. Посещать ресурсный центр, чтобы приготовить и смотреть свои собственные образцы, подключаться через Интернет к микроскопу в ресурсном центре и смотреть за сканированием установленного образца.

Кроме этого, «Центр перспективных технологий» готов обеспечить и другие форматы взаимодействия для всех заинтересованных групп: школ, педагогов, школьников:

1. Для школ — создание и(или) поддержка ресурсных центров, лабораторий, компьютерных классов с установленным про-граммным обеспечением «ФемтоСкан Онлайн».


2. Для педагогов — стажировки в ЗАО «Центр перспективных технологий», специальные курсы повышения квалификации, техническая поддержка по Интернету.

3. Для школьников — конкурсные и образовательные про-граммы, онлайн-игры, экскурсии.


ЗАДАНИЕ 1

Предложить стратегию раскрутки компании и ее продукции (СЗМ «ФемтоСкан» и ПО «ФемтоСкан Онлайн») в социальных сетях. Прежде всего в сетияхВконтакте и LinkedIn, в которых компания еще не представлена. В настоящее время компания представлена на Facebook (https://www.facebook.com/AdvTechCenter) и в Twitter (https://twitter.com/AdvTechCenter).

Требования к оформлению:

Презентация, в которую необходимо включить точное описание целей, действий, предполагаемых результатов и сроков их достиже-ния. Можно предложить свои слоганы.

Нужно составить точный подробный регламент для администратора соцсети: какую информацию и с какой периодичностью размещать в каждой соцсети, в какое время это лучше делать (день недели, час, чтобы максимально охватить аудиторию в РФ и в ЕЭС), на каких сай-тах и форумах лучше размещать информацию о страничках и груп-пах в соцсетях для получения максимального отклика аудитории. В каких онлайн мероприятиях целесообразно принять участие.

Примечание: все предоставленные работы будут проверяться на наличие плагиата.


ЗАДАНИЕ 2

Разработать рекламную стратегию в периодических изданиях.

В какие журналы для детей, их родителей и учителей лучше писать содержательные научно-образовательные статьи для увеличения интереса к компании и ее продукции.

Так, например, в 1-м номере журнала «Наука и жизнь» вышла статья о нашей компании, благодаря которой было заключено партнерское соглашение с одной из ведущих компаний — продавцов научного оборудования.

Требования к оформлению:

Стратегию необходимо оформить в виде презентации, в которую включено точное описание целей, действий, предполагаемых резуль-татов и сроков их достижения, оценка рисков. Можно предложить свои слоганы, метафоры. Должен быть представлен список журна-лов и обоснован их выбор.

ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ МАТЕРИАЛЫ

4. Онлайн-описание программы «ФемтоСкан Онлайн» доступно на сайте http://www.femtoscanonline.com/wiki/ru/start

5. Официальный сайт компании www.nanoscopy.ru

6. https://twitter.com/AdvTechCenter твиттер аккаунт.

7. https://www.facebook.com/AdvTechCenter страничка на FB.

8. https://www.facebook.com/groups/278122202261738/ группа по программному обеспечению «ФемтоСкан Онлайн» на FB.

9. Статья в журнале «Наука и жизнь».

10. Статья в журнале «Наноиндустрия».

Проектные задания для стажерских площадок 133

Для заметок

Проектные задания для стажерских площадок 135


Проектные задания для стажерских площадок

Documents