Ключевые аспекты управления цепями поставок

Ключевые аспекты управления цепями поставок

Мария Ермолина, APICS CSCP

Компания БрайтКолорс

Москва, 15 июня 2010г

Составляющие конкурентного преимущества компании

Клиент и товарное предложение

Конкурентное преимущество

Сервис (наличие товараи добавленная

стоимость)

Себестоимость

продукции

Разнообразие продуктов

Долгие доверительные отношения с клиентами

Операционная эффективность

Инновации

Определение цепи поставок

Цепь поставок (supply chain) – это глобальная сеть, используемая для доставки товаров и услуг от производителей базовых материалов к конечным потребителям путём организации движения информационных, продуктовых и финансовых потоков

Цепь поставок в объектах…

Металлургический завод

Распределительный узел

Химический завод

Распределительный склад

ЦентрОбработкизаказов

Доставка клиентам

Фабрика

…и в потоках

Поток продукции

Поток спроса

Потоки информации

Точки продаж ПотребителиРаспределительные центры

ЗаводыПоставщики

Поток финансов

Идеальная цепь поставок

...В действительности же мы видим нечто иное

Каналы сбыта ПотребительДистрибуцияЗаводы СкладыПоставщики

Идеальный сервис

Минимальная цена производства

Нулевой запас

Предельная гибкость

Запуск новых продуктов за очень короткий срок

100% исполнение заказов в срок

100% использование мощностей, без переналадкиСнабжение = спросу

Цепи поставок несовершенны

Сезонный спрос Особенности рынка

Видимость спросаКалькуляция цен и реклама

Отношения соперничества (нет единой информационной системы)

Производить на заказ или на склад

Точность сборки

Запас готовой продукции – устаревание, потери и брак

Что производить и когда?Время выполнения заказа/переналадка линий

Обслуживание возвратов

Доступность материалов,время выполнения заказа, сезонность


Оптимизация цепи поставок

На практике, оптимизация цепочки поставок требует понимания множества взаимоотношений и компромиссов

Время поставки от поставщика / Запас

Запас

Транспорт

Зат

рат

ы

Частота поставок

Фокусирование / Полный ряд оборудования

КапиталТранспорт

Фокус

Зат

рат

ыПлановое время

выполнения/ страховой запас

Перерывы

Запас

Зат

рат

ы

План.время выполнения

Запас /

Сервис клиентов

Потери продаж

Запас

Зат

раты

Уровень сервиса

Экономически выгодный

размер заказа

Админ.

ЗапасРазмер заказа

Размер произ-водимой партии

Переналадка

Запас

Зат

раты

Длина цикла

Мощность /

Запасы

Запас

Капитал

Зат

раты Мощность Сервис для клиентов

Запас потребителя

Транспорт

Зат

раты

Кол-во отгрузок

/ время выполнения поставки

Фиксированный цикл /

Гибкостьпланирования

Запас

Изменение

Зат

раты

Гибкость

Структурадистрибуции

Оборуд. складов

Зат

раты

Кол-во складов

Транспорт

Зат

раты


Основные составляющие успеха

Люди и образ действий

ПроцессыИнструменты и технологии

Люди и образ действия

Профессиональ-ные знания управления

цепями поставок

Системное мышление и

командный образ действий

Чёткие цели организации и понятные KPI

Система вознаграждения, направленная на

достижение общих целей

Смена парадигмы мышления!

Процессы в цепях поставок

Закупки

Логистика

Продажи/Маркетинг

Распределение

Производство

Поставщики



Покупатели



Данные Данные

Данные

От фунциональной рассогласованности…

Процессы в цепях поставок





Материалы/Готовая продукция

Логистика ПроизводствоПродажи/Маркетинг

РаспределениеЗакупки

Интегрированное планирование и управление

… к интегрированному предприятию и дальше

Технологии интеграции

Планиро-вание

продаж и операций

VMI QR ECR CPFR

Интеграция

Мониторинг показателей и работа с отклонениями

Прогнозирование и планирование

- Потребности- Ресурсы

- Мощности- Запасы

- Потребности- Ресурсы

- Мощности- Запасы

Единое информационное пространство

Успех – в новом управлении цепями поставок!

Благодарю за внимание[email protected]

Ключевые аспекты управления цепями поставок

Business