Блиц-доклад "Как выбирать проектные методологии и...
TRANSCRIPT
![Page 1: Блиц-доклад "Как выбирать проектные методологии и как от них отказываться"](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022042817/55a174071a28abdf668b47f4/html5/thumbnails/1.jpg)
Как выбирать проектные методологии и как от них
отказываться
Иван Селиховкин
ноябрь 2014
![Page 2: Блиц-доклад "Как выбирать проектные методологии и как от них отказываться"](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022042817/55a174071a28abdf668b47f4/html5/thumbnails/2.jpg)
Про себя
Любимые детища:
Отделение PMI в СПб - pmi.org.ru
Авторский сайт PMlead - pmlead.ru
Опыт:
10+ лет в управлении проектами (не только ИТ-компании).
Иван Селиховкин →
Работа:Зам. директора по проектам (компания 600+ человек).Тренер, консультант.
Связь:[email protected]/in/selikhovkin/
![Page 3: Блиц-доклад "Как выбирать проектные методологии и как от них отказываться"](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022042817/55a174071a28abdf668b47f4/html5/thumbnails/3.jpg)
Реальный кейс
![Page 4: Блиц-доклад "Как выбирать проектные методологии и как от них отказываться"](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022042817/55a174071a28abdf668b47f4/html5/thumbnails/4.jpg)
Приемы и методологии vs
«жизнь»
![Page 5: Блиц-доклад "Как выбирать проектные методологии и как от них отказываться"](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022042817/55a174071a28abdf668b47f4/html5/thumbnails/5.jpg)
Предопределенный жизненный цикл
Фазы могут идти последовательно или перекрываться. Но «треугольник» спланирован на столько рано, на сколько это возможно.
В каждой фазе –концентрируемся на том, чтобы выдать положенное в ее рамках содержание.
![Page 6: Блиц-доклад "Как выбирать проектные методологии и как от них отказываться"](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022042817/55a174071a28abdf668b47f4/html5/thumbnails/6.jpg)
Продукт понятен и / или имеет ценность,
когда поставлен весь сразу
![Page 7: Блиц-доклад "Как выбирать проектные методологии и как от них отказываться"](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022042817/55a174071a28abdf668b47f4/html5/thumbnails/7.jpg)
Итеративно-инкрементный цикл
Постоянный прирост функциональности
Одни и те же стадии повторяются
![Page 8: Блиц-доклад "Как выбирать проектные методологии и как от них отказываться"](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022042817/55a174071a28abdf668b47f4/html5/thumbnails/8.jpg)
Адаптивный жизненный цикл
+ + специфика(очень короткие итерации, фиксированные по времени и стоимости)
итерацииинкременты
![Page 9: Блиц-доклад "Как выбирать проектные методологии и как от них отказываться"](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022042817/55a174071a28abdf668b47f4/html5/thumbnails/9.jpg)
Адаптивный жизненный цикл
![Page 10: Блиц-доклад "Как выбирать проектные методологии и как от них отказываться"](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022042817/55a174071a28abdf668b47f4/html5/thumbnails/10.jpg)
Часть результата полезна
конечному потребителю
![Page 11: Блиц-доклад "Как выбирать проектные методологии и как от них отказываться"](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022042817/55a174071a28abdf668b47f4/html5/thumbnails/11.jpg)
Прерванный проект и
«частичный результат» – ценен
для потребителя
![Page 12: Блиц-доклад "Как выбирать проектные методологии и как от них отказываться"](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022042817/55a174071a28abdf668b47f4/html5/thumbnails/12.jpg)
Не злонамеренная команда
![Page 13: Блиц-доклад "Как выбирать проектные методологии и как от них отказываться"](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022042817/55a174071a28abdf668b47f4/html5/thumbnails/13.jpg)
Члены команд работают над
одним продуктом в одно время
![Page 14: Блиц-доклад "Как выбирать проектные методологии и как от них отказываться"](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022042817/55a174071a28abdf668b47f4/html5/thumbnails/14.jpg)
Можно плотно вовлечь в процесс
заказчика или его «тень»
![Page 15: Блиц-доклад "Как выбирать проектные методологии и как от них отказываться"](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022042817/55a174071a28abdf668b47f4/html5/thumbnails/15.jpg)
Наш случай
Некоторые продукты не имеют ценности, если поставлены не полностью.Некоторые члены команды – злонамерены.Почти каждый член команды работает на нескольких проектах одновременно.Заказчика обычно нет, его «тень» – только начинает формироваться силами сотрудников
При этом:Нет внятных правил игрыЕсть несколько «лидеров-методологов»
![Page 16: Блиц-доклад "Как выбирать проектные методологии и как от них отказываться"](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022042817/55a174071a28abdf668b47f4/html5/thumbnails/16.jpg)
Служба контроля качества
отвечает за аудит - ISO
![Page 17: Блиц-доклад "Как выбирать проектные методологии и как от них отказываться"](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022042817/55a174071a28abdf668b47f4/html5/thumbnails/17.jpg)
Менеджеру проектов нужно держать
под контролем ограничения
![Page 18: Блиц-доклад "Как выбирать проектные методологии и как от них отказываться"](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022042817/55a174071a28abdf668b47f4/html5/thumbnails/18.jpg)
Высшему руководству – нужно принимать стратегические решения
![Page 19: Блиц-доклад "Как выбирать проектные методологии и как от них отказываться"](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022042817/55a174071a28abdf668b47f4/html5/thumbnails/19.jpg)
Уменьшить
«демократию» в
команде?
![Page 20: Блиц-доклад "Как выбирать проектные методологии и как от них отказываться"](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022042817/55a174071a28abdf668b47f4/html5/thumbnails/20.jpg)
Порочное понятие «эволюции»
![Page 21: Блиц-доклад "Как выбирать проектные методологии и как от них отказываться"](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022042817/55a174071a28abdf668b47f4/html5/thumbnails/21.jpg)
Что значит «быть эволюционно-продвинутым?»
![Page 22: Блиц-доклад "Как выбирать проектные методологии и как от них отказываться"](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022042817/55a174071a28abdf668b47f4/html5/thumbnails/22.jpg)
Что значит «быть эволюционно-продвинутым?»
![Page 23: Блиц-доклад "Как выбирать проектные методологии и как от них отказываться"](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022042817/55a174071a28abdf668b47f4/html5/thumbnails/23.jpg)
Что значит «быть эволюционно-продвинутым?»
![Page 24: Блиц-доклад "Как выбирать проектные методологии и как от них отказываться"](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022042817/55a174071a28abdf668b47f4/html5/thumbnails/24.jpg)
Что значит «выбирать подходящие практики?»
![Page 25: Блиц-доклад "Как выбирать проектные методологии и как от них отказываться"](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022042817/55a174071a28abdf668b47f4/html5/thumbnails/25.jpg)
Три преобладавших вектора
PMI: Устав (неизменный) + планы проекта (гибкие) = результат (продукт)
Agile: Product vision + Pr. Owner = backlog / features = итеративно-инкрементная разработка
Водопад: ТЗ – ЧТЗ – Работы по этапам.
![Page 26: Блиц-доклад "Как выбирать проектные методологии и как от них отказываться"](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022042817/55a174071a28abdf668b47f4/html5/thumbnails/26.jpg)
Опасно! Карго-культ
![Page 27: Блиц-доклад "Как выбирать проектные методологии и как от них отказываться"](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022042817/55a174071a28abdf668b47f4/html5/thumbnails/27.jpg)
Просто «засунем» Agile в PMI
![Page 28: Блиц-доклад "Как выбирать проектные методологии и как от них отказываться"](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022042817/55a174071a28abdf668b47f4/html5/thumbnails/28.jpg)
«Просто» agile в PMI легко влезает, пока ограничения надуманные
![Page 29: Блиц-доклад "Как выбирать проектные методологии и как от них отказываться"](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022042817/55a174071a28abdf668b47f4/html5/thumbnails/29.jpg)
Промежуточная идея
А давайте сделаем Устав
Гибкие планы будем вести в рамках Устава
Если нужно – добавим ТЗ и ЧТЗ как отдельные работы.
![Page 30: Блиц-доклад "Как выбирать проектные методологии и как от них отказываться"](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022042817/55a174071a28abdf668b47f4/html5/thumbnails/30.jpg)
Во что вылилось
• Пишутся Уставы проектов и формально согласовываются (совет директоров). Сроки по ним все время сдвигаются (отдувается менеджер проекта – это удобно)
• Agile используется для покрытия менеджеров злонамеренной команды (нет планов – нет ответственности)
• ТЗ, ЧТЗ появляются фрагментарно, на тех проектах, где вообще ничего непонятно
![Page 31: Блиц-доклад "Как выбирать проектные методологии и как от них отказываться"](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022042817/55a174071a28abdf668b47f4/html5/thumbnails/31.jpg)
Проблемы, которые остались
• Не знаем «что делать» (в некоторых проектах очень быстро меняются приоритеты)
• Не знаем «что делается» («разработка» творит непонятное, втихую допиливаются технологические платформы, которые нельзя продавать)
• Не умеем планировать и прогнозировать
• Имеем очень низкие показатели продуктивности, эффективности, полезности для пользователя, прозрачности и т.п.
• Нехватка ресурсов (одни и те же люди на многих проектах)
• Низкая мотивация, высокая текучка («надоел этот бардак»)
• Формально у нас «передовые методологии управления проектами, хоть и не в полном объеме», «agile, спринты и прочая демократия много где».
![Page 32: Блиц-доклад "Как выбирать проектные методологии и как от них отказываться"](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022042817/55a174071a28abdf668b47f4/html5/thumbnails/32.jpg)
Де факто в Компании – в каждом лагере есть недовольные («а-я-же-говорил»).
![Page 33: Блиц-доклад "Как выбирать проектные методологии и как от них отказываться"](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022042817/55a174071a28abdf668b47f4/html5/thumbnails/33.jpg)
Де факто в компании – фрагментарный воинствующий формализм
![Page 34: Блиц-доклад "Как выбирать проектные методологии и как от них отказываться"](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022042817/55a174071a28abdf668b47f4/html5/thumbnails/34.jpg)
Де факто в компании – высокий уровень демотивации
![Page 35: Блиц-доклад "Как выбирать проектные методологии и как от них отказываться"](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022042817/55a174071a28abdf668b47f4/html5/thumbnails/35.jpg)
Результат не нравится никому
![Page 36: Блиц-доклад "Как выбирать проектные методологии и как от них отказываться"](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022042817/55a174071a28abdf668b47f4/html5/thumbnails/36.jpg)
Выводы
Старые и новые подходы и методологии – это не «лучше» или «хуже», это эволюция, т.е. приспособление к разным условиям.
Выбирая подходы и методологии нужно точно понимать под какие условия и как она сформировалась и учитывать это при «гибридизации».
![Page 37: Блиц-доклад "Как выбирать проектные методологии и как от них отказываться"](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022042817/55a174071a28abdf668b47f4/html5/thumbnails/37.jpg)
Вывод:
Простые гибриды не работают! Вероятность «карго-культа».
![Page 38: Блиц-доклад "Как выбирать проектные методологии и как от них отказываться"](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022042817/55a174071a28abdf668b47f4/html5/thumbnails/38.jpg)
Доказательства?
![Page 39: Блиц-доклад "Как выбирать проектные методологии и как от них отказываться"](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022042817/55a174071a28abdf668b47f4/html5/thumbnails/39.jpg)
Подходите в сообщество менеджеров
…продолжим!
![Page 40: Блиц-доклад "Как выбирать проектные методологии и как от них отказываться"](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022042817/55a174071a28abdf668b47f4/html5/thumbnails/40.jpg)
Спасибо за внимание!
Селиховкин Иван, PMP
Вице-президент Санкт-Петербургского отделения PMI.
Заместитель директора по проектам (производственная и ИТ-компания).
Консультант, тренер.
Контакты: [email protected]
Сайт: www.pmlead.ru
Филиал PMI: www.pmi.org.ru
Facebook: https://www.facebook.com/ivan.selikhovkin
Linkedin: ru.linkedin.com/in/selikhovkin/