И.В. Гольдт Сколково и космос

Инновационный центр

«Сколково»

1

Видение, миссия, ожидаемый результат деятельности

Фонда

Видение, миссия и ожидаемый результат деятельности Фонда на горизонте до 2020 года

определяют общее направление движения

ВИДЕНИЕ ФОНДА МИССИЯ ФОНДА ОЖИДАЕМЫЙ РЕЗУЛЬТАТ

Саморазвивающаяся инновационная экосистема, служащая созданию рабочих мест в новых компаниях и обеспечению притока талантливых людей

Россия – технологическая держава, лидер в области научных исследований и образования

Создание экосистемы, благоприятной для развития предпринимательства и исследований в областях: • энергоэффективность и

энергосбережение; • ядерные технологии; • космические технологии; • медицинские технологии; • стратегические компьютерные

технологии и программное обеспечение.

2

Этапы развития экосистемы Сколково

Создание и формирование критической массы ключевых элементов инновационной экосистемы

Повышение качества ключевых элементов инновационной экосистемы, включая разработку и внедрение механизмов ротации внутри элементов, и обеспечение интеграции и взаимодействия элементов между собой

Переход к саморазвитию; раскрытие потенциала коммерциализации инновационной экосистемы

2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020

• На текущий момент сформированы ключевые элементы инновационной экосистемы и связи между ними.

• Переход к саморазвитию экосистемы - это переход к постепенной самоокупаемости.

3

Выбор наиболее эффективной модели управления

развитой инновационной экосистемой из возможных

Коммуникатор Пассивный наблюдатель

Организатор Инвестор Регулятор

▪ Главное - привлечение максимального количества участников экосистемы. Акцент на количестве

▪ Предоставление грантов

▪ Определение широких форсайтов, стремление направить компании в эти области

Основная задача

▪ Обеспечение взаимосвязей между участниками в пределах и за пределами экосистемы

▪ Обеспечение независимого развития и изменения экосистемы

Следствия для операционной модели

▪ Главное - PR и маркетинг

▪ Отказ от финансовой поддержки участников

▪ Ликвидация Фонда при достижении экосистемой необходимого уровня зрелости

▪ Создание нормативной базы для экосистемы

▪ Главное - привлечение талантов. Акцент на качестве

▪ Гранты с со-финан-сированием на уровне 80-90%

▪ Передача инфраструктурных функций на аутсорсинг

▪ Получение прибыли от инвестиционной деятельности

▪ Трансформация в инвестиционный фонд

▪ Поддержка процессов создания экосистемы

Модели управления инновационными центрами

Силиконовая долина

Швеция Дания

Дубай Сингапур

4

Примеры зарубежных инновационных центров

Описание и основные задачи

Основные выводы

Финляндия Южная Корея

Нью-Йорк Дубай Малайзия

▪ Преобразование Дубая в город с экономикой, основанной на знаниях

▪ Создание передовой высоко-технологичной инфраструктуры XXI века

▪ Развитие существующих сильных сторон ▪ Необходим целенаправленный выбор

направления деятельности ▪ Установление взаимосвязей между наукой и

бизнесом уже на первых этапах ▪ Выбор якорной компании-участника ▪ Приоритет – решение кадровых проблем

▪ Доступ к рынку достаточен для привлечения интереса к инновационному центру на начальном этапе; дальнейшее развитие невозможно без внутренних инноваций, привлечения талантов и новых участников.

▪ Стимулы могут обеспечить привлечение необходимых кадров (в т.ч. научной и бизнес-диаспоры), их сохранение требует системной работы и правильного конкурентного позиционирования.

▪ Приверженность идеям развития образования и науки позволяет привлечь необходимые кадры (Дубай и Малайзия)

▪ Создание инновационного центра в области телекоммуни-каций и ИТ (в 1980-х гг.) для поддержки диверсификации экономики

▪ Привлечение Nokia в качестве якорной компании-участника

▪ Поддержка ведущих отраслевых компаний для достижения прорыва в инновационных отраслях

▪ Стимулирование экспорта

▪ Создание отрасли биотехнологий (практически с нуля)

▪ Создание технологической инфраструктуры

▪ Создание регионального лидера в области биотехнологий

▪ Создание аналога Силиконовой долины на Восточном побережье США

5

Структура управления и контроля за деятельностью

Фонда

Совет (Комиссия) по модернизации

Председатель – В.Путин, Председатель президиума – Д.Медведев

•Определяет состав

Попечительского совета

фонда

•Согласует изменения в устав

Попечительский совет фонда

Председатель - Д.Медведев. Состав: А.Фурсенко, А.Силуанов, А.Дворкович, В. Дмитриев, В. Сурков, В. Володин, И.Бортник, И.Агамирзян, С.Собянин, В.Фортов, Н.Никифоров, Д. Ливанов, А. Улюкаев, Ж. Алферов

•Определяет стратегию

•Утверждает правила проекта

•Утверждает отчеты фонда

Совет фонда

Сопредседатели – К.Баррет, В.Вексельберг

•Обеспечивает

реализацию стратегии

•Утверждает бюджет

Консультативные органы

Бюджетная комиссия

Председатель – А.Буренин, состав: представители Минфина, МЭР, Минобрнауки, Аппарата Правительства РФ

•Формирует направления бюджетной политики

•Формирует проект бюджета на год •Формирует отчет об исполнении бюджета

•Консультативный научный совет сопредседатели – Р.Корнберг, Ж.Алферов

•Градостроительный совет сопредседатели – Ж.Пистр, В.Голубицкий •Индустриальный консультативный совет Председатель – Э.Ахо

Грантовый комитет

Тендерный комитет

Исполнительный орган

Правление Фонда

6

Юридическая структура: Фонд «Сколково» и дочерние

общества

Фонд «Сколково»

Технопарк «Сколково»

Центр интеллектуальной

собственности «Сколково» (ЦИС)

Таможенно-финансовая

компания (ТФК)

Объединенная дирекция по управлению активами и

сервисами (ОДАС)

Объединенная дирекция по

проектированию и строительству

(ОДПС)

Сервисная поддержка участников Строительство и эксплуатация объектов инновационного центра

Привлечение и отбор участников, индустриальных партнеров и инвесторов

7

Инновационная экосистема «Сколково»

49 соглашений

15 300

1 667

1 070

11,5

6 Факт

на 31.12.14

53

198

8

Сколтех: для чего?

ЦЕЛЬ

Заполнение пробелов в научных и технологических компетенциях России за счет использования зарубежных носителей отсутствующих компетенций путем привлечения их в Россию и (или) организации дистанционного сотрудничества

Основные направления

Создать систему рекрутинга, канал для перемещения и закрепления в России (на срок не менее 5 лет) критической массы зарубежных носителей компетенций.

Создать систему передачи в КБ, научные институты и университеты перенесенных из-за рубежа и созданных на их базе новых знаний, компетенций и технологий. Потребители: компании, университеты, ведомства, Фонд перспективных исследований, другие институты развития.

Важнейшая задача

Создать эффективный режим использования зарубежных носителей компетенций для развития собственной технологической базы.

9

Сколтех – ядро экосистемы «Сколково»

РОССИЙСКИЕ ПАРТНЕРЫ ЦНИО

• 53 профессора и преподавателя адъюнкт-профессора (200 – план 2020 г.)

• 198 магистрантов и аспирантов (1 200 – план 2020 г.)

• Более 45% студентов вовлечены в инновационные проекты и стартапы

• 19% студентов и 35% профессоров и преподавателей – выходцы из зарубежных стран

Институт общей генетики им.

Н.И.Вавилова РАН

• ИССЛЕДОВАНИЯ: Начали работу 6 из 15 Центров науки, инноваций и образования (ЦНИО). 3 новых ЦНИО будут представлены на утверждение

• ИНДУСТРИЯ: инициировано создание 5 консорциумов научных институтов и индустриальных партнеров, 50% ЦНИО имеют индустриальное финансирование

Стволовые клетки

Инфекционные заболевания и

функциональная геномика

Электрохимическое хранение

энергии

Композиты

Энергосистемы

Добыча углеводородов

ЗАРУБЕЖНЫЕ ПАРТНЕРЫ ЦНИО

Техасский университет

A&M

Техасский университет

в Остине

Московский государственный университет

Центральный аэрогидродинамический институт

Институт систем энергетики им. Л.А. Мелентьева

Новосибирский государственный университет

Башкирский государственный университет

Университет Гронингена

Массачусетский технологический институт



Делфтский технический университет

Московский государственный университет

10

Сколтех: внутренняя структура - исследовательские

центры и отдельные научные группы

1 профессор

2-3 исследователя- постдока 3-6 магистрантов /аспирантов (PhD) 2-4 человека тех./ инж. персонала

Состав типовой научной группы

от 3 до 7 групп

Исследовательский центр

ЕДИНАЯ ПРОГРАММА ИССЛЕДОВАНИЙ ЦЕНТРА

+

ПРОФИЛЬНЫЕ ЛАБОРАТОРИИ С ПОСТОЯННЫМ ТЕХНИЧЕСКИМ ПЕРСОНАЛОМ +

ПОДДЕРЖКА ДОСТУПА К МЕЖДУНАРОДНЫМ СЕТЯМ +

ПРЕПОДАВАНИЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫХ ПРОГРАММ

1 N… 2

N…

11

Ключевые направления исследовательской

деятельности стартапов – Кластеры экосистемы

«Сколково»

Развитие экосистемы ведется по 5 ключевым исследовательским направлениям

12

Предварительный отчет о выполнении ключевых

показателей эффективности за 2014г.

ПОКАЗАТЕЛЬ ПЛАН 2014 ФАКТ 2014 %

Число заявок на регистрацию объектов интеллектуальной собственности, созданных в «Сколково», шт.

200 10181

> 100%

Объем частных инвестиций, привлеченных в «Сколково», включая инвестиции в участников и Сколтех, млрд.руб.

4,5 4,51 > 100%

Выручка участников проекта «Сколково», полученная от результатов исследовательской деятельности (накопленным итогом), млрд.руб.

5 44,61 > 100%

Количество рабочих мест, созданных в экосистеме (накопленным итогом), тыс. ед.

7,8 15,31 > 100%

Сокращение средних сроков коммерциализации проектов участников «Сколково», %

3% 5%1 > 100%

Количество компаний, имеющих статус участника «Сколково» 1 099 1070 97%

Количество компаний-участников "Сколково", осуществляющих продажи на международных рынках

30 381 > 100%

Количество международных заявок, поданных компаниями-участниками проекта «Сколково» через ЦИС

25 56 > 100%

Сумма мягких обязательств аккредитованных инвесторов по финансированию компаний, участников, млрд.руб.

25,3 30,0 > 100%

1 Предварительные значения, расчет итоговых значений КПЭ будет выполнен в ходе сбора годовых информационных отчетов участников Проекта «Сколково»

13

Направления поддержки технологических стартапов

в экосистеме «Сколково»

Доступ к инфраструктуре и консалтинг:

– Научно-исследовательская инфраструктура и Центры Коллективного Пользования

– Консультации для Соискателей на статус Участника «Сколково», аренда офисных помещений

– Международные и национальные мероприятия

– Образование и менторство

Грантовая поддержка

– Безвозмездное финансирование

– Фонд предоставляет минигранты (до 5 млн. руб.) на начальный этап развития проекта и гранты (от 5 до 300 млн. руб.) на ведение исследовательской деятельности с софинансированием от 25% до 100% в зависимости от стадии проекта и общей суммы финансирования.

Налоговые и таможенные льготы:

– ЕСН - 14%

– Налог на прибыль - 0%

– НДС - 0%

– Налог на имущество - 0%

– Таможенные пошлины на ввозимое исследовательское оборудование - 0%

Поддержка по привлечению финансирования и акселерации:

– Венчурные инвесторы и бизнес-ангелы – более 100 сделок

– Программы менторства и бизнес-акселерации

14

Грантовое финансирование: механизмы

обеспечения прозрачности и качества процесса

Исполнение отлагательных

условий, выплата гранта

Грантовый комитет: 2/3 – независимые

члены

Внешняя экспертиза:

независимые эксперты

Внутренняя экспертиза

Формальная проверка

Подача заявки и

меморандума

Привлечение независимых экспертов

Грантовый комитет на 2/3 состоит из независимых членов (6 из 9)

Четкая формализация процедур

Требования по софинансированию проектов на 2014 год – не менее 50%

Публикация решений на сайте Фонда

Средний срок принятия решений о предоставлении гранта

44 дня

Количество грантовых соглашений 279

Сумма грантов, одобренных к выделению

10 578 млн.Руб.

1.КОЛЛЕГИАЛЬНОСТЬ:

C Фондом сотрудничает более 1 000 экспертов, 30% которых – иностранные специалисты

2. КОМПЕТЕНТНОСТЬ

3 лауреата Нобелевской премии

74 академика РАН и РАМН

222 профессора ведущих университетов

202 доктора наук западных университетов

79 основателей компаний

82 генеральных директора

69 партнеров консалтинговых фирм

3. НЕЗАВИСИМОСТЬ

Эксперты – не сотрудники Фонда, их личности

не известны ни заявителям, ни сотрудникам

Фонда, работающим с заявителем

15

Инструменты поддержки: менторская программа

ПОНРАВИТЬСЯ ДРУГ ДРУГУ

• Программа стартовала в июле 2014 • В программе участвует более 100 менторов и 80 стартапов, сформировано 35 пар ментор-

протеже.

для ментора…

для стартапа…

МЕНТОРСКАЯ ПРОГРАММА СКОЛКОВО: 3,5 ШАГА К УСПЕХУ

1 2 ЗАПОЛНИТЬ АНКЕТУ НА MENTOR.SK.RU

ПРОЙТИ УТВЕРЖДЕНИЕ ЭКСПЕРТАМИ SK

3 ВЫБРАТЬ СТАРТАП

1 2 СТАТЬ РЕЗИДЕНТОМ СКОЛКОВО

ЗАПОЛНИТЬ АНКЕТУ НА MENTOR.SK.RU

3 ВЫБРАТЬ МЕНТОРА

16

Международная акселерация – поиск новых рынков

и инвестиций

Партнеры Содержание

- Поддержка в коммерциализации и привлечении инвестиций для компаний,

поставляющих решения для нефтегазового сектора (в 2013 г. с помощью

НТС привлечено более 5 млн. долларов США в проекты резидентов

Сколково)

- Менторская панель НТС – более 100 человек (представители ведущих

нефтегазовых компаний, корпоративных и венчурных фондов)

- В 2014 г. в четырехмесячной программе принимали участие 18 компаний

(кластеры ЭЭ, ИТ и ЯТ), с каждой компанией работают 3 – 7 менторов

- Поддержка в коммерциализации и привлечении инвестиций для компаний

- Менторская панель МС – более 400 человек (представители

корпоративных и венчурных фондов, крупнейших корпораций, ИТ-

интеграторов)

- В сентябре 2014 г. – октябре 2014 г. прошла программа для 12 компаний

ИТ-кластера

- В апреле 2014 г. проведено роад-шоу 10 компаний-участниц в Китай и

Гонконг (кластеры ИТ, КТ, ЯТ)

- 6 компаний-участниц планируют начало продаж в Азии

- 4 компаний-участницы планируют открытие представительств в Гонконге

17

Интеллектуальная собственность: результаты

работы

В 2014 г. количество заявок, подаваемых через Центр интеллектуальной собственности «Сколково», увеличилось на 175%. Каждый день в ЦИС «Сколково» оформляется новая патентная заявка

Общее количество заявок на регистрацию объектов интеллектуальной собственности, поданных компаниями-участниками «Сколково» в 2012-2014, составляет 1 661 шт1.

Первые зарубежные патенты по разработкам участников в «Сколково» получены на два года раньше плана по подпрограмме «Создание и развитие инновационного центра «Сколково»

Количество международных заявок составляет 43,4% от общего количества патентных заявок, подаваемых участниками через ЦИС «Сколково» (соотношение международных и национальных патентных заявок в России составляет 2,5%)

В 2015 году через ЦИС «Сколково» будет подано более 10% всех международных заявок из России.

При сохранении текущей динамики к 2020 году в «Сколково» накопленным итогом будет подано более 5 000 заявок на регистрацию объектов интеллектуальной собственности

1Данные за 2014 г. носят предварительный характер и будут уточнены по итогам сбора годовых отчетов участников

…в том числе 105 международных заявок (5% от

общероссийского показателя)

159

99

273

2012 2013 2014*

531 105

В 2012 – 2014 гг. участниками через ЦИС подана 531

заявка …

26

23

56

2012 2013 2014*

18

Инвестиционное сообщество «СКОЛКОВО»:

динамика развития

0,8 2,5 1,1

2012 2013 3Q2014

Аккредитованные инвесторы провели 18 сделок с компаниями-участниками на общую сумму 1056 млн. руб.**

9 инвесторов аккредитованы на общую сумму 6,5 млрд. руб. (+ пролонгированы аккредитации по 2 инвесторам:

ВЭБ, i2BF с дополнительной суммой к ранее заключенным соглашениям 3 млрд. руб)

3 успешных выхода из инвестиций аккредитованных инвесторов**

210 активных членов Сколковского клуба бизнес-ангелов

За весь период Проекта 101** участник поддержан аккредитованными фондами, из них 11 – иностранными

ПРОЦЕСС АККРЕДИТАЦИИ ИНВЕСТОРОВ

(накопленным итогом)

4,4**

Поддержка оказана 101**

участникам, из них 12 в

2014 году

ВСЕГО АККРЕДИТОВАН

61 ИНВЕСТОР, ИЗ НИХ 9 В 2014 ГОДУ

** предварительные данные по результатам 3кв2014. Данные за 4 кв.2014 год в процессе сбора и обработки. В 2014 году прекратил инвестиционную

деятельность аккредитованный фонд Maxfield Capital, им было поддержано 9 компаний

ФИНАНСИРОВАНИЕ ПРОЕКТОВ УЧАСТНИКОВ:

ОБЪЕМ «ТВЕРДЫХ» ОБЯЗАТЕЛЬСТВ, МЛРД. РУБ.

19,6 24,5 30

0

5

10

15

20

25

30

2012 2013 3Q2014

Сумма мягких обязательств, млрд. руб.

19

Индустриальные партнеры «Сколково»

2014* 2020**

«СКОЛКОВО» АКТИВНО ПРИВЛЕКАЕТ ИНДУСТРИАЛЬНЫХ ПАРТНЕРОВ В ЭКОСИСТЕМУ

ИНДУСТРИАЛЬНЫЕ ПАРТНЕРЫ ПРИНИМАЮТ РЕШЕНИЕ О РАЗМЕЩЕНИИ ЦЕНТРОВ НИОКР В «СКОЛКОВО», ШТ

ОБЩИЕ ПЛОЩАДИ ЦЕНТРОВ НИОКР, ЗАПЛАНИРОВАННЫХ ДЛЯ РАЗМЕЩЕНИЯ ЦЕНТРОВ НИОКР, ТЫС. КВ. М.

ОБЩИЙ БЮДЖЕТ ЦЕНТРОВ НИОКР, ЗАПЛАНИРОВАННЫЙ ИНДУСТРИАЛЬНЫМИ ПАРТНЕРАМИ «СКОЛКОВО», МЛРД. РУБ.

РАБОЧИЕ МЕСТА В ЦЕНТРАХ НИОКР СОСТАВЯТ НЕ МЕНЕЕ ЧЕТВЕРТИ ВСЕХ РАБОЧИХ МЕСТ ЭКОСИСТЕМЫ, ЧЕЛ.

* В соответствии с подписанными соглашениями о создании центров НИОКР

** Плановые значения по действующим центрам НИОКР

60 100

49 50

129 200

4,4 10

5000 7000

20

Технопарк «Сколково»

Ключевая характеристика технопарка «Сколково» – это развитая лабораторная и исследовательская инфраструктура, необходимая участникам проекта «Сколково»

НИОКР-сервисы и лабораторная инфраструктура

• 33 аккредитованных внешних ЦКП, в т.ч. метрологические исследования, прототипирование, биомедицинские сервисы. Возможность использования оборудования грантополучателей в рамках ЦКП.

• Ведется закупка оборудования и конкурсы на выбор операторов, сформирован список сервисов и оборудования для собственных ЦКП (25 ЦКП к 2015 г.)

• Размещено 95 участников, в 2016 планируется к размещению 250 компаний. • Доступные площади - 23 тыс. кв. м., к 4 кв. 2015 г. - 92,3 тыс. кв. м., к 4 кв. 2016 г. - 157 тыс. кв. м. • На площадях технопарка будут располагаться представительства институтов развития, технопарков-

партнеров, акселераторов и венчурных фондов, а также провайдеры услуг.

Сервисы

• Участникам предоставляются кадровые, маркетинговые, бухгалтерские, юридические, визово-миграционные и иные услуги (10 видов).

Консультационные услуги и информирование

• Консультирование участников и заявителей на статус участника проекта «Сколково»

• Проведение информационных рассылок и опросов

• Приглашение и регистрация участников на мероприятия

НИОКР-сервисы и лабораторная инфраструктура

21

Этапы строительства инновационного центра

Этап 1. Создание «ядра» инфраструктуры (2011 – 2015 годы)

иные средства, в т. ч. средства Инвесторов

Средства Фонда

Всего:

419 тыс. кв. м

Всего:

247

тыс. кв. м кроме того, объекты внешней инфраструктуры

Этап 2. Развитие инфраструктуры (2016 – 2020 годы)

иные средства, в т. ч. средства Инвесторов

Всего:

2 011 тыс. кв. м

Итого по двум этапам:

2 677 тыс. кв. м

* включая членов семей

Чел. Этап 1 Этап 2 Итого

Занятых 14 900 14 600 29 500

Жителей* 1 000 18 500 19 500

Технопарк Соцобъекты (для стартапов и

магистров) основное здание

апартаменты для стартапов

Сколтех

основное здание

апартаменты для магистров и профессоров

Внутренняя инженерия и

объекты транспорта

Исследовательские и офисные здания, в т. ч. объекты ключевых партнеров

Исследовательские и офисные здания, в т. ч. объекты ключевых партнеров

Соцобъекты (в т. ч. для сотрудников

партнеров)

Дополнительные объекты инженерии и транспорта

Апартаменты (в т. ч. для

сотрудников партнеров)

24 млрд. рублей




22

Сколтех

1200 студентов

200 профессоров и

преподавателей

15 центров науки,

исследований и образования

134 тыс. кв. м

(1-я очередь)

75 тыс. кв. м (2-я очередь)

Срок завершения строительства:

1 очередь - 2016 г. 2 очередь – 2018 г.

Завершены работы нулевого цикла. Ведутся монолитные работы в надземной части.

17,6 млрд. руб. (1 очередь)


23

Технопарк

4 000 сотрудников

стартапов Лаборатории и общественные пространства (1-я очередь)

3 000 сотрудников стартапов (2-я очередь)

Завершаются монолитные работы в надземной части. Ведутся отделочные работы, монтаж металлоконструкций кровли, монтаж наружного фасада.


1 очередь - 2015 г. 2 очередь – 2018 г.

92 тыс. кв. м


64 тыс.кв.м (2-я очередь)



24

Апартаменты

Квартал 9: закрытие теплового контура Квартал 10: монолитные работы Квартал 11: монолитные работы

1 200 жителей

350 жилых единиц и

общественные пространства (1-я очередь)

18 500 жителей (2-5 очереди)

51 тыс. кв. м


640 тыс. кв. м (2-5 очереди)


1 очередь - 2015 г. 2-5 очереди – 2017-2020 гг.


47 млрд. руб. (2-5 очереди)

25

СЕМЕЙНЫЙ КАМПУС района D2

22тыс. кв. м 700 детей

Детский сад и школа


2015 г.

Завершены работы нулевого цикла. Ведутся монолитные работы в надземной части.

1,7 млрд. руб

26

СТУДЕНЧЕСКИЙ И ПРЕПОДАВАТЕЛЬСКИЙ

КВАРТАЛЫ

Апартаменты и социнфраструктура для студентов Сколтеха

СТУДЕНЧЕСКИЙ КВАРТАЛ

20 тыс. кв. м

Срок завершения

строительства: 2016 г.

Завершается проектирование 1,3

млрд. руб

Апартаменты и профессорский клуб для преподавателей Сколтеха

ПРЕПОДАВАТЕЛЬСКИЙ КВАРТАЛ

Срок завершения

строительства: 2016 г.

Начато строительство

10 тыс. кв. м

0,9 млрд. руб

27

СОЦИАЛЬНАЯ СРЕДА.

Образование для детей, культура и досуг

• Международная гимназия «Сколково»: • ясли (0+) и детский сад (3-6 лет), • школа по международной

программе International Baccalaureate (1-11 кл.)

• Семейные кампусы (детский сад, школа) в каждом районе (D1-D4)

• Адаптационные программы • Дополнительное образование • Совместные программы со Сколтехом

• С 2014 г.: единая программа культурных мероприятий в Сколково, проекты и экспозиции на базе офисных помещений и стрит-арт, развитие городских клубов по интересам

28

СОЦИАЛЬНАЯ СРЕДА.

Спорт и здоровье

• С 2014 г.: спортивная зона в ОЦ «Технопарк»

• С 2015 г.: спортивные центры в студенческом квартале и семейном кампусе (с бассейном)

• С 2017 г.: фитнес-центр с бассейном в районе D2 (рядом с апартаментами и основным Технопарком)

• С 2015 г.: аптека и медпункт в ОЦ «Технопарк»

• С 2015 г.: поликлиника со станцией Скорой помощи и медицинские кабинеты (в каждом Семейном кампусе, основном Технопарке)

• Проект Московского международного медицинского кластера совместно с Правительством Москвы (клинико-диагностические и научно-исследовательские центры)

29

CИСТЕМЫ ИНЖЕНЕРНО–ТЕХНИЧЕСКОГО

ОБЕСПЕЧЕНИЯ

Описание объекта Срок

завершения работ

Территория ИЦ Сколково

Головные инженерные сооружения СМР завершены,

ведётся пусконаладка

Линейные инженерные сооружения СМР завершены,

ведётся пусконаладка

Правительство Москвы

Этап 1 - Перекладка теплосети и водопровода в границах г. Москвы

СМР завершены, получено

разрешение на ввод

Этап 2 - Прокладка теплосети и дождевой канализации от очистного сооружения №1 в границах Московской области

СМР завершены

Этап 3 - Прокладка городского водопровода для ИЦ «Сколково»

Март 2015г.

Этап 4 - Прокладка дождевой канализации от очистного сооружения №2

Март 2015г.

Этап 5 - Прокладка теплосети-связки для обеспечения теплоснабжения ИЦ «Сколково» от РТС «Кунцево»

СМР завершены, получено

разрешение на ввод

Канализационные очистные сооружения

30

ДОРОЖНО-ТРАНСПОРТНАЯ ИНФРАСТРУКТУРА

1

2

3

4

5

6

8

1

2

3

4

5

6

8

1 - проблемные точки

Описание объекта Статус

ГК «Автодор»

Строительство транспортной развязки на 19 км М-1 «Беларусь» (основной въезд на территорию Центра со стороны Минского шоссе)

Срок сдачи – май 2015 г.

Комплексная обустройство автомобильной дороги М-1 «Беларусь» на участке км 16 – км 27 (с устройством полосы для движения общественного транспорта)

Срок сдачи - июнь 2015 г.

Правительство Московской области

Строительство примыкания на 17 км М-1 «Беларусь»

Срок сдачи – декабрь 2016 г. (сложности в части изъятия земельных участков – Эридан, ФАНО)

Строительство подъезда к ИЦ «Сколково» от 52 км МКАД (основной въезд на территорию Центра со стороны МКАД)

Срок сдачи - декабрь 2015 г.

Реконструкция транспортной развязки на 19 км Можайского шоссе

Срок сдачи - декабрь 2016 г.

Строительство разворотной эстакады на 23 км М-1 «Беларусь»

Ориентировочный срок сдачи – июль 2017 г. (ведется проектирование, дефицит на СМР – 2,8 млрд. рублей)

Устройство обособленного местного проезда от Буденновского шоссе до 20 км М-1 «Беларусь»

Ориентировочный срок сдачи – декабрь 2016 г. (ведется проектирование)

РЖД

Организация ускоренного движения на участках Московской железной дороги Москва-Одинцово и Москва-Усово (подъезд внеуличным скоростным транспортом к Центру)

Отсутствие необходимого финансирования для продолжения работ в 2015-2018 году (22,5 млрд рублей)

7

7

31

ПРОЕКТЫ ИНВЕСТОРОВ

Трансмашхолдинг

ИТ-Кластер

ЦОД Сбербанка

Транспортный хаб

МФК «Квадрат»

Ренова Лаб

Боинг

Технопарк Сбербанка

Татнефть

ТМК

Даурия Аэроспейс

БЦ «Галерея»

ДЦ «Сколково» - «Матрёшка»

Фитнес-центр

Паркинг P3

ПС «Медведевская»

ОЦ «Технопарк» (оч. 2)

ОЦ «Технопарк» (оч. 1)

Логистический центр

ФСК

В период до 2020 года ставилась задача обеспечить финансирование из государственных источников на паритетной основе с коммерческим финансированием. Объем финансирования строительной части проекта со стороны государства составляет 58 млрд. рублей. По состоянию на конец 2014 г. с инвесторами уже подписаны обязывающие инвестиционные договоры на общую сумму 82,7 млрд. рублей, что позволяет считать задачу выполненной досрочно.

Проект Площадь, тыс.

кв. м Инвестиции,

млрд. руб. Ввод в

эксплуатацию

1 ФСК 15,9 10,5 2013-2014

2 ОЦ "ТехноПарк" (очередь 1) 20,7 1,2 2014

3 ОЦ "ТехноПарк" (очередь 2) 23,6 1,4 2014

4 Деловой центр "Сколково" 30,4 2,6 2015

5 Ренова Лаб 26,5 3,5 2015

6 БЦ "Галерея" 78,3 6,8 2015

7 Паркинг P3 40,0 1,0 2015

8 Транспортный Хаб 30,0 4,4 2015-2016

9 ТМК 15,0 1,1 2016

10 Татнефть 10,0 0,8 2016

11 Фитнес-центр D2 3,5 0,3 2016

12 Трансмашхолдинг 42,5 3,1 2016

13 ИТ-Кластер 83,5 6,0 2016

14 Логистический центр 15,0 0,5 2016

15 Боинг 9,0 1,6 2015-2017

16 Даурия аэроспейс 15,0 1,4 2017

17 МФК "Квадрат" 189,0 16,0 2017

18 ПС "Медведевская" 3,4 8,0 2017

19 ЦОД Сбербанка 37,0 7,0 2016-2020

20 Технопарк Сбербанка 122,3 5,5 2017-2018

ИТОГО: 810,7 82,7

32

«Виртуальное Сколково»: стратегические задачи

Поддержка предпринимательского цикла, содействие процессу коммерциализации научных исследований и продвижение бренда Сколково

Поддержка предпринимательского

цикла

Содействие процессу коммерциализации научных

исследований

Продвижение бренда Сколково в России и за

рубежом

Веб-сайт Интранет для участников

Профессиональная социальная сеть

Платформа Marketplace для Технопарка и резидентов

Фонда Сколково

Виртуальная среда для совместного проведения

исследовательских проектов

Сервисы умного города

Сеть комнат Telepresence

Платформа для дистанционного образования

Каталог идей и проектов для инвесторов

Каталог исследовательских организаций и исследований

Интеграция с популярными российскими и

зарубежными веб-ресурсами

Информационно-коммуникационн

ая среда

Среда для совместной

работы

Инфраструктура

1

2

3

33

Всероссийский стартап-тур

Всероссийский стартап-тур - самый масштабный проект в России по поиску перспективных инновационных проектов и развитию компетенций начинающих стартап-команд, реализующих проекты в сфере высоких технологий.

Мероприятие направлено на формирование в регионах стартап-сообществ из молодых талантливых предпринимателей и авторов инновационных проектов, инвесторов, представителей технопарков, ведущих региональных вузов и научных институтов.

ВСЕРОССИЙСКИЙ СТАРТАП-ТУР В ЦИФРАХ

2011 2012 2013 2014

10 городов

26 тыс. км

22 города

3000 участников

200 проектов выступили

перед инвесторами

300 проектных команд

получили приглашение на смену «Инновации и техническое творчество» на Селигере

15 городов


150 проектов получили

приглашение на фестиваль «StartUp Village»

27 городов


450 проектов

получили экспертную оценку

87 победителей

приглашены на фестиваль «StartUp Village»

2015

Все регионы России, а также Белоруссия и Казахстан

10000+ участников

800+ проектов

участников

180+ победителей будут

приглашены на фестиваль «StartUp Village»

34

Интеграция с международным сообществом

предпринимателей и инновационными экосистемами:

Startup Village

2500 технологических стартапов, в том числе 850 стартапов-участников конкурса

370 инвесторов, общий объем средств под

управлением свыше 32 млрд. долл.

10 000 участников

190 экспертов- членов жюри конкурса, 300 спикеров, в т.ч. около 100 известных международных экспертов

Программа на 4 сценах, 5 индустриальных павильонов

20+ индустриальных компаний и партнеров

Международные и российские технопарки и акселераторы

Ключевая международная площадка для взаимодействия стартапов,

инвесторов, индустриальных компаний, экспертов и менторов

35

33я Всемирная конференция международной

ассоциации технопарков IASP

36

33я Всемирная конференция международной

ассоциации технопарков IASP

37

ПРИЛОЖЕНИЕ

38

ОФИСНЫЙ ЦЕНТР «ТЕХНОПАРК»

Офисный центр «Технопарк» • Предназначен для размещения

участников проекта Общая площадь:

• 44 тыс. кв. м

Прогнозный объем инвестиций:

• 2,6 млрд. руб.

Завершение строительства:

• 2014 - 2015 гг.

Текущий статус: • Здания №1 и 2 введены в

эксплуатацию, остальные здания - в строительстве

39

ДЕЛОВОЙ ЦЕНТР «СКОЛКОВО» – «МАТРЁШКА»

ДЦ «Сколково» - «Матрёшка»

Общая площадь:



• 2,6 млрд. руб. (средства инвесторов)


• 2015 г.

Текущий статус: • Ведется отделка

40

РЕНОВА ЛАБ

Ренова Лаб






• 2015 г.

Текущий статус: • Ведется строительство

41

БИЗНЕС-ЦЕНТР «ГАЛЕРЕЯ»

БЦ «Галерея» • Предназначен для размещения участников и

партнеров проекта Общая площадь:





• 2015 г.


42

МНОГОФУНКЦИОНАЛЬНЫЙ КОМПЛЕКС (МФК)

«КВАДРАТ» И ТРАНСПОРТНЫЙ ХАБ

МФК «Квадрат» • Включает в себя пешеходно-транспортный узел, паркинг,

гостиницы, событийную инфраструктуру (конгресс-центр и выставочный зал), объекты ритейла, Сколково-лаунж


• 189 тыс. кв. м (на территории ИЦ «Сколково» расположены

117 тыс. кв. м., в т. ч. паркинг 60 тыс. кв. м) Прогнозный объем инвестиций:

• 16 млрд. руб.


• 2017 г.

Текущий статус: • Ведется проектирование

Транспортный Хаб


• 30 тыс. кв. м Прогнозный объем инвестиций:



• 2015-2016 гг.


43

ЗОНА КЛЮЧЕВЫХ ПАРТНЕРОВ: ИТ-КЛАСТЕР, ТМХ

Зона Ключевых Партнеров в районе D2 «Технопарк»


• 126 тыс. кв. м (в том числе 45 тыс. кв. м -

паркинг): • ТМХ-Alstom - 42,5 тыс. кв. м (15 тыс. кв. м –

паркинг) • CISCO – 46,0 тыс. кв. м (15 тыс. кв. м – паркинг) • IT-cluster - 37,5 тыс. кв. м (15 тыс. кв. м – паркинг)




• 2016 г.


44

БОИНГ

Боинг






• 2015-2017 гг.


45

ТМК

ТМК






• 2016 г.


46

ТАТНЕФТЬ

Татнефть






• 2016 г.


47

ДАУРИЯ АЭРОСПЕЙС

Даурия Аэроспейс






• 2017 г.


48

ФИТНЕС-ЦЕНТР D2

Спортивный центр D2


• 3,5 тыс. кв. м




• 2017 г.


49

ЛОГИСТИЧЕСКИЙ ЦЕНТР

Логистический центр






• 2016 г.


50

ОБЪЕКТЫ СБЕРБАНКА

Технопарк Сбербанка


• 122 тыс. кв. м (в том числе 43 тыс. кв. м -

паркинг) Прогнозный объем инвестиций:



• 2017 - 2018 гг.


ЦОД Сбербанка






• 2016 - 2020 гг. Текущий статус: • Ведется проектирование

И.В. Гольдт Сколково и космос

Documents