Секреты эффективногосклада

Применение современных методов управления для

повышения эффективности складских операций

Литвинов СергейИсполнительный Директор ООО «РЭСТОК»

2015

НОТ ТОС

JITТQM

Основные расходы склада –затраты на обработку товара

ХРАНЕНИЕ ТОВАРОВТОВАРООБРАБОТКАУПРАВЛЕНИЕ ОПЕРАЦИЯМИОБЩИЕ ХОЗЯЙСТВЕННЫЕ ЗАТРАТЫ

Склад – это сборочное Производство!

До чего дошёл прогресс - труд физический исчез?

1. НОТ правильно организует труд

Сдельная оплата = система разрядов

Мотивационный менеджмент

РАЗРЯД Должность на СКЛАДЕДолжность на РЫНКЕ ОКЛАД % Должность

1ТЕХНИЧЕСКИЙ ПЕРСОНАЛ младший базовый оклад 12 000р.  лифтер

2ТЕХНИЧЕСКИЙ ПЕРСОНАЛ 2 категории грузчик 18 000р. 50%грузчик, транспортировщик, фасовщик, уборщик

3ТЕХНИЧЕСКИЙ ПЕРСОНАЛ 1 категории грузчик 23 400р. 30%стаж работы на занимаемой должности более 3-5 лет

4ТЕХНИЧЕСКИЕ ИСПОЛНИТЕЛИ 2 категории кладовщик 29 250р. 25%комплектовщик, упаковщик, приемщик, сортировщик

5ТЕХНИЧЕСКИЕ ИСПОЛНИТЕЛИ 1 категории кладовщик 35 100р. 20%стаж работы на занимаемой должности более 3-5 лет

6МАСТЕР ПРОИЗВОДСТВА 2 категории кладовщик 40 365р. 15%многопрофильный технический исполнитель и сотрудник с ВПТ

7МАСТЕР ПРОИЗВОДСТВА 1 категории кладовщик 44 402р. 10%стаж работы на занимаемой должности более 3-5 лет

8РУКОВОДИТЕЛЬ УЧАСТКА ИЛИ СМЕНЫ 2 категории

начальник склада 46 622р. 5% 

9РУКОВОДИТЕЛЬ УЧАСТКА ИЛИ СМЕНЫ 1 категории

начальник склада 48 953р. 5% 

10СПЕЦИАЛИСТ 2 категориименеджер по логистике 40 365р.   

11СПЕЦИАЛИСТ 1 категориименеджер по логистике 46 420р. 15% 

37 288р.

2. ТОС (Теория Ограничений) снимает все ограничения!

Нет очереди – нет управления!

3. JIT - быстрее, качественнее, дешевле!

Остановим текучесть кадров!

4. TQM = ISO = СМК Фокус на качестве и записях!

Складоуправление – какое оно?

Эффективный Склад или Гибкое Управление Производством

«В этом мире выживаетне самый сильный, не самый умный,

а наиболее приспособляемыйк окружающим условиям

и разумно их использующий» Чарльз Дарвин

Что получилось В ЦЕНТРЕ!!!

2009 2010 2011 2012 2013 2014

0.31%

0.16%

0.08% 0.07%0.04%

0.03%

Снижение количества ошибок при сборе

2010 2011 2012 20130%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

Рост производительности труда на сборе относительно 2009 года

Интегрированная Производственная СистемаПоехали?!

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ: