ندوة حوارية حول مشروع االصالح االداري – في مركز تيشوري ثقافي بانياس الرحمن عبد المدرب

ومستشار – خبير تيشوري الرحمن عبد

تعريف سريعسطور في تيشوري الرحمن عبد المدرب

مهنية- – دكتوراة باالدارة عليا شهادةالدولية- االقتصادية العالقات في ماجستير

المدربين- إعداد دورةالدولية- بالعالقات اجازة

السورية- االتصاالت شركة في مستشار و خبيرالعربي- المنتدى في االداري المرصد قسم مشرف

البشرية للمواردللتدريب- الوطني المعهد في القيادة و االدارة في دورة

األردن فيفرنسا- في البشري التواصل في دورة

فرنسا- في الزبائن خدمة في دورةدمشق - في االداري التدقيق في دورةاالدارية- - التنمية وزارة في الخبراء مجلس عضو

صورة للمحاضر

/ /١٤٤٤ ٠٩ ٢٥ 12:35

تيشوري - الرحمن عبدتدريب - و تطوير استشاري - و كاتب باالدارة عليا شهادة

باحث

3

مصادر المادة التدريبية

في • رحلته حول الفقي ابراهيم للدكتور كتابالنجاح

لالدارة • الوطني المعهد في وتدريب دورات حصيلةوالخاصة • العامة الجهات لموظفي تدرب حصيلةالفضل • مترجمة االعمال ورجل المدير كتب

واوربة امريكا في االصداراتالرحمن – : • عبد والباحث للمدرب انترنت مواقع

تيشوريبول • شركة مركز في باريس في تدريبية دورة

البشري التواصل حول

تصديق اتفاقية

تيشوري - حمن الر عبدشهادة - باالدارة عليا شهادة - علوم دبلوم باالقتصاد عليا

اعداد – دورة وتربوية نفسيةقيادة – دورة المدربين

الحاسب

5

عرض فديو قصير

/ /١٤٤٤ ٠٩ ٢٥ 12:35

تيشوري - الرحمن عبدتدريب - و تطوير استشاري - و كاتب باالدارة عليا شهادة

باحث

6

واقع االدارة العامة السورية – 1التشخيص ادارة ورقية اجرائية غير تكنولوجية هادرة •

للمال طاردة للكفاءات سقيمة – فيل ضخم – جبل يجب تسلقه-

الهياكل التنظيمية والتي تعتمد على •المركزية اإلدارية والمغاالة في البيروقراطية

والروتين والتكراروجود عادات وترسبات من النظام المركزي •

البيروقراطيعدم وضوح دور اإلدارة الحكومية وآليات •

عملها خصوصاW في ظل موجبات اقتصاد السوق االجتماعي

/ /١٤٤٤ ٠٩ ٢٥ 12:35

تيشوري - الرحمن عبدتدريب - و تطوير استشاري - و كاتب باالدارة عليا شهادة

باحث

7

-2تشخيص واقع االدارة السورية –

عدم وضوح الحدود الفاصلة للمسؤوليات •داخل اإلدارة الحكومية ذاتها

البطء في إعادة النظر بالسياسات والقوانين •واألنظمة اإلدارية النافذة

التقصير الشديد بوضع برامج تأهيلية وتدريب •وتطوير قدرات ومهارات الموارد البشرية في

الجهات العامة

/ /١٤٤٤ ٠٩ ٢٥ 12:35

تيشوري - الرحمن عبدتدريب - و تطوير استشاري - و كاتب باالدارة عليا شهادة

باحث

8

3تشخيص واقع االدارة السورية

عدم تناسب مستويات الدخل في الجهات •العامة مع احتياجات الموظفين المعيشية

يفتح المجال للفسادضعف عالقات الجهات العامة وتنسيقها مع •

القطاع الخاص والمجتمع األهليضعف االستفادة من التكنولوجيا والبرمجيات•عدم اعتماد نطاق كبير من عملية اإلصالح •

اإلداري على االستمرارية

/ /١٤٤٤ ٠٩ ٢٥ 12:35

تيشوري - الرحمن عبدتدريب - و تطوير استشاري - و كاتب باالدارة عليا شهادة

باحث

9

-4واقع االدارة العامة التشخيص - اصبحت العامة االدارة ان السوريين من العديد يعتقد

القادة وكبار السياسيين تخدم معين حد الى اداةالفساد بلغ حيث الدولة ومسؤولي والضباط

جدا خطيرة مستويات عن مسؤولة مؤسسة الكلي المستوى على توجد ال

احدثت – االن البشرية الموارد إلى الحاجة تحديدنوعية نقلة وهذا مختصة وزارة

تسمح ال العاملين إدارة في Wحاليا المتبعة المنهجية إنخاصة fتدريبية fبمهارات يتمتعون لمن

المطلوبة • والخبرات المنصب بين تطابق يوجد الالحكومية • لالدارة متكامل وتفكير تنسيق اليوجد

/ /١٤٤٤ ٠٩ ٢٥ 12:35

تيشوري - الرحمن عبدتدريب - و تطوير استشاري - و كاتب باالدارة عليا شهادة

باحث

10

5تشخيصافتقار معظم اإلدارات الحكومية إلى هيئة تخطيطية •

فاعلةواقع معاند ومعيقات االصالح االداري كثيرة •

جدا المادية والمعنويةفقيرة بالحوافز•% ثانوية 75مثقلة بالموظفين غير المؤهلين •

ومادونوهكذا يبدو لنا انه توجد معوقات كثيرة معقدة •

وجميعها تقف متنوعة قديمة جديدة مؤثرةعائقا في وجه اصالح وتنمية وتحديث االدارة

/ /١٤٤٤ ٠٩ ٢٥ 12:35

تيشوري - الرحمن عبدتدريب - و تطوير استشاري - و كاتب باالدارة عليا شهادة

باحث

11

نتائج غياب االدارة الرشيدةولماذا االدارة مهمة ؟؟ وخيمة • نتائج الرشيدة االدارة غياب عن ينتج

منها : الشعب• لمطالب تستجيب ال سياسات

المتساوية• الفرص اتاحة عدمالشرعية• ؤل تضا

لالصالح• التاييد انخفاضمستقرة• غير وتنظيمية قانونية اطر خلق

والخدمات• السلع رداءةالموارد• تخصيص وسوء الهدر

االجتماعي • العقد اختالل

/ /١٤٤٤ ٠٩ ٢٥ 12:35

تيشوري - الرحمن عبدتدريب - و تطوير استشاري - و كاتب باالدارة عليا شهادة

باحث

12

المبادئ الحاكمة للحلول – اداريا واقتصاديا -

الرؤية • لالدارة حسم السياسات التطويرية رسم على يساعد الرؤية وضوح الن العامةوالمهارة • الكفاءة على مبنية االقتصاد وفروع الدولة اجهزة كل في وظائف اسناد نظم وضعحصل • وهذا المختص الجهاز احداثالكبيرة • والميزانيات الدعم الجهاز منحمبكر؟؟؟ • تقاعدالعمل • ثقافة وتغيير المقنعة البطالة ودراسة للعاملين جديد قانون

الخريجين • استثمار لجهة لالدارة الوطني المعهد تجربة تقييم اعادة

/ /١٤٤٤ ٠٩ ٢٥ 12:35

تيشوري - الرحمن عبدتدريب - و تطوير استشاري - و كاتب باالدارة عليا شهادة

باحث

13

عرض فديو تعزيزي

/ /١٤٤٤ ٠٩ ٢٥ 12:35

تيشوري - الرحمن عبدتدريب - و تطوير استشاري - و كاتب باالدارة عليا شهادة

باحث

14

الحلول واالفاق المستقبلية

للجميع • المعلومات اتاحة عبر الشفافية زيادةوتطوير • المساءلة تعزيز العام مؤسسات المستوى على

والشخصي والقطاعيالوزراء • مجلس رئاسة في العمل منظومة وتطوير تحديثعامة – – – • هيئات وزارات الحكومية باالجهزة النظر اعادة

محافظاتالمحلية • االدارات الى الصالحيات نقلالجزئي • االصالح تشجيعالوزارات • في العامة االمانات نظام الى العودةومحلي • مركزي تشريعي استشاري مجلس احداثالوظيفة • شؤون يرعى المدنية للخدمة مجلسمحترمة • وهياكل وظيفي وصفالمالية • الذمة اقرار•

/ /١٤٤٤ ٠٩ ٢٥ 12:35

تيشوري - الرحمن عبدتدريب - و تطوير استشاري - و كاتب باالدارة عليا شهادة

باحث

15

يتبع الحلول واالفاق

العامة • الحكومية االجراءات هندسة اعادةالحكومي • للعمل الكفاءات واستقطاب التدريباالدارة – -• حيادية السياسة عن االدارة ابعادالعامة • والخدمة المواطنة فكر تعزيزاالحتراف • صفة واكسابها االدارة تمهين

والتخصصالوظائف • اسناد نظم وضعالربعي • الدوري التقييمالكاملة • الحرية االعالم منح

/ /١٤٤٤ ٠٩ ٢٥ 12:35

تيشوري - الرحمن عبدتدريب - و تطوير استشاري - و كاتب باالدارة عليا شهادة

باحث

16

مفتاح عبد الرحمن تيشوري

الصيف • بداية هو الشتاءالنور • بداية هو الظالمالراحة • بداية هي الضغوطالسعادة • بداية هو التوترالنجاح • بداية هو والفشلعليكم • ف سعيدا حظا لكم أتمنى لن انا و

بأنفسكم حظكم عمل و بالتحركفي • لحظة أخر كأنها لحظة كل عش دائما تذكر

حياتك

اشكر صبركمشكرا لكم

شكرا • شكرا شكرالصبركم

/ /١٤٤٤ ٠٩ ٢٥ 12:35

تيشوري - الرحمن عبدتدريب - و تطوير استشاري - و كاتب باالدارة عليا شهادة

باحث

18