изменение стратегий инвесторов в современных...

Способствуем Вашему успеху!

www.org-invest.ruwww.portalgroup.ru

+7 (916) [email protected]

Изменение стратегий инвесторов в современных условиях




В текущей экономической ситуации многие компании оказываются в состояниинеопределённости, связанной с введением экономических санкций, политическойнестабильностью на международной арене и финансовой нестабильностью на рынкеРФ.

При этом российский рынок продолжает оставаться привлекательным, в том числе идля компаний, которые сейчас взяли паузы с выходом на него.

В сложившейся ситуации, иностранные инвесторы, стараются ориентироваться наперспективу и реализовывать проекты с высокой доходностью, перекрывающей всевозможные риски, чего можно достичь, опираясь на опыт и помощь экспертов,знающих особенности российского рынка изнутри.

Для этих целей в мае прошлого года была создана Объединенная рабочая группа посопровождения иностранных инвесторов.

2




Основные сектора для инвестиций

3

а) Российский инвестор б) Зарубежный инвестор




Развивающиеся направления:

• Ритейл (продуктовый, DIY, спортивный);

• Офисные и гостиничные здания вблизи индустриальных зон;

• Производственные помещения (производственные кластеры).

4




Актуальность проектов

• В связи с отсутствием стабильного и недорогого банковского финансирования, а так же в связис невозможностью точно предвидеть уровень покупательной способности населения,заморожено множество проектов в строительной сфере (строительство жилья, офиснаянедвижимость, развлекательно-торговые центры и т.д.);

• Планы на развитие остаются только у компаний, операционная деятельность и увеличениевыручки которых напрямую связаны с расширением торговых площадей и увеличениемколичества регионов, в которых представлена их продукция;

• В настоящее время большинство таких компаний – представители ритейл-бизнеса –размещают свои акции на биржах с целью привлечения дополнительного финансирования, приэтом, для улучшения внутренней отчетности,им не выгодно иметь на балансе недостроенныеобъекты (объекты без свидетельства о собственности), так как в этом случае, они не могутразмещать данные объекты на балансе своей компании,тем самым повышая капитализацию. Всвязи с этим все больше ритейлеров на рынке предлагают варианты сотрудничества по схеме«build to suit».

5




Компании готовые реализовывать проекты по данной схеме:

6




Схема реализации проектов

1. На первом этапе с заказчиком согласуется земельный участок под строительствогипермаркета (в большинстве случаев земельный участок уже выбран и одобрензаказчиком, определяется полный бюджет проекта, включающий в себя покупку земельногоучастка, оформление всей необходимой документации, прокладку и ввод в эксплуатациювсех инженерных сетей и сооружений, строительство объекта по требованиям заказчика(при расчете в стоимость данных услуг включается строительная прибыль) и сдачу объекта вэксплуатацию.

2. На втором этапе определяется стоимость финансирования (вознаграждение компанииинициатора проекта за финансирование). В 2014 году стоимость рублевого финансирования,одобренная заказчиком колебалась в диапазоне 15-20% годовых. Стоимостьфинансирования добавляется к ранее полученной стоимости проекта.

3. Заключается договор на реализацию проекта с компанией, инициирующей проект.

7




Объединенная рабочая группа по сопровождению иностранныхинвесторов (ОРГ) – это деловое сообщество компаний,организаций, информационных ресурсов, имеющих опытмеждународной деятельности и успешного взаимодействия синостранными инвесторами.

Основная цель создания Объединенной рабочей группы – этооказание качественного сервиса по сопровождению иностранныхинвесторов в России на всех этапах реализации инвестиционногопроекта, оказание помощи российским компаниям восуществлении внешнеэкономической деятельности, привлеченииинвестиций.

8




В настоящее время партнерами Объединенной рабочей группы посопровождению иностранных инвесторов являются более 100компаний, работающих с иностранными партнерами.

В число Экспертов ОРГ входит более сорока специалистов изРоссии, Турции, Англии, Испании, Италии, Греции, Германии, ОАЭ,Польши, Болгарии, Франции, Швейцарии и других стран, которыеоказывают консультации по различным вопросам.

9




Приоритетная задача Объединенной рабочей группы по сопровождениюиностранных инвесторов (ОРГ) – «свести» зарубежные вложения, российский бизнеси реалии нашей страны таким образом, чтобы в выигрыше оказались все участникипроцесса.

При этом, в отличие от большинства других механизмов по поддержке бизнеса, ОРГрассчитана на игроков разного уровня. Обратиться к специалистам ОРГ за мнением,советом или, наоборот, с предложениями может абсолютно любой бизнесмен влюбой из стран мира.

Кроме того, ОРГ работает не по привычной схеме продвижения конкретного проекта,а исходит из интересов инвесторов, определяя их цели, подбирая подходящиепроекты и доводя их до соответствия необходимым критериям.

В 2015 году ОРГ запустила специальный сервис «Ментор».

10




Услуга «Ментор», запущенная ОРГ в 2015 году, является наиболеевостребованной комплексной услугой для иностранных компаний,заходящих на рынок РФ.

Суть данной услуги заключается в подборе для иностраннойкомпании компетентного «наставника» из числа работающих нарынке экспертов. Данный специалист корректирует стратегиювыхода в Россию, подсказывает, на что обратить внимание, вводит вделовой круг общения и помогает завязать знакомства. Такойподход вызывает уважение и обеспечивает гарантии успешноговключения в проекты.

11




В отличие от остальных участников команды, ментору необязательно отдавать всесвое время работе, ведь консультировать можно даже дистанционно. Именнопоэтому на роль менторов мы приглашаем не только людей, чьи успехи идостижения уже в прошлом, но и действующих бизнес-игроков, которые смогутнаходить время для помощи иностранной компании.

Наши менторы это:- топ-менеджеры крупных компаний;- руководители или собственники успешного бизнеса;- специалисты, которые хорошо разбираются в сферах, принципиальных для успеха проекта (маркетинг, продажи, технологии, реклама и т.д.)- иностранцы, давно и успешно работающие в РФ.

Работа менторов проходит под контролем и при поддержке Объединенной рабочейгруппы по сопровождению иностранных инвесторов. Мы предоставляем все своивозможности для компаний, сопровождаемых менторами.

12




Роль ментора в проекте. Его функции:

1) Оценка идеи, выбор стратегии развития бизнеса иностранной компании вРоссии.

2) Принятие ключевых решений, помощь в технологических и организационныхвопросах.

3) Организация необходимых встреч, помощь в установлении деловых контактов.4) Экспресс-анализ рынка, на котором планирует работать иностранная компания.5) Выработка рекомендаций для составления плана первичных мероприятий,

бизнес-плана.6) Рекомендации по выбору партнеров и формам сотрудничества с ними.7) Прочие решения, которые сделают проект жизнеспособным и инвестиционно-

привлекательным.

13




Деятельность Объединенной рабочей группы по сопровождениюиностранных инвесторов напрямую зависит от общения синостранными коллегами, поэтому мы из первых уст знаем, что онизаинтересованы в выходе на российский рынок.

14




Контакты

Евдокимов Иван Александрович, Член Совета директоров «Строй Девелопмент»,

Директор по развитию бизнеса ГК «Портал Групп»,Сопредседатель комитета по иностранным инвестициям и работе с

инвесторами НП «Российская гильдия управляющих и девелоперов»E-mail: [email protected]

Тел.: +7 (910) 452-46-47

15

mailto:[email protected]

изменение стратегий инвесторов в современных...

Documents