بســــــــم الله الرحمن الرحيــــــــم

HR 306 Dr. Mohammed Owais Qureshi Hashmi

    هاشمي  قرشي عويس محمد

Strategic Human Resource Management

Implications of Strategic Human Resource Management

CHAPTER 3

Impact of SHRMIntroduction

The birth of the field of strategic human resource management can be dated back to 1984

عام في البشرية للموارد االستراتيجية اإلدارة مجال والدة مؤرخة تكون ان 1984يمكن

Strategic human resource management is based upon the recognitionthat organizations can be more effective if their human resources aremanaged with human resource policies and practices that deliver the right number of people with the appropriate behaviours, the needed competenciesand the necessary level of motivation to the organization.

االعتراف على البشرية الموارد إلدارة االستراتيجي ويستندهي بأن البشرية مواردها إذا فعالية أكثر تكون أن للمنظمات ويمكن

مع الناس من الصحيح العدد تقدم التي والممارسات البشرية الموارد سياسات مع تمكنتالمناسبة لتنظيم السلوكيات الدافع من الالزم والمستوى الالزمة والكفاءات

Benefit of SHRM

•Contributing to the goal accomplishment and the survival ofthe company,•Supporting and successfully implementing business strategiesof the company,•Creating and maintaining a competitive advantage for thecompany,•Improving the responsiveness and innovation potential of thecompany,

وبقاء الهدف إنجاز في المساهمة،الشركة

بنجاح العمل استراتيجيات وتنفيذ دعم،للشركة

لل تنافسية ميزة على والحفاظ إنشاء،شركة

من واالبتكار االستجابة على القدرة تحسين،شركة

Benefit of SHRM

•Increasing the number of feasible strategic options available to the company,•Participating in strategic planning and influencing the strategic direction of the company as an equally entitled member of top management,•Improving cooperation between the HRM department and line managers.

لل المتاحة الممكنة االستراتيجية الخيارات عدد زيادة،الشركة  

االستراتيجي والتأثير االستراتيجي التخطيط في المشاركةأعلى   من بالتساوي بعنوان كعضو الشركة اتجاه،إدارة  

وخط البشرية الموارد إدارة بين التعاون تحسين.المديرين  

HR Strategy: Context of HR System

1. The “Five Factors” Influencing the HR System

External Environment

Social: social values, roles, trends, etc.

Political:

Legal: laws, court decisions, regulatory rules.

Economic: product, labor, capital, factor markets

HR Strategy: Context of HR System

2.The Workforce

Demographicsالعاملة القوى

السكانية التركيبة

HR Strategy: Context of HR System

3.Organization CultureWeak vs. Strong culture“Type” of culture

الثقافة منظمةمقابل قوية ثقافة ضعف

" للثقافة" اكتب

HR Strategy: Context of HR System

4. Organization StrategyWhat is the basis that competitive strategy be

sustained?What are a firm’s strategic objectives?

5. Technology of Production اإلنتاج تكنولوجيا

استراتيجية منظمةمستدامة تكون أن أساس هو ما

التنافسية؟ االستراتيجيةللشركة؟ االستراتيجية األهداف هي ما

HR Strategy: Consistency

Consistency is an important quality related to the implementation of HR policies.

Employees should receive a clear, undiluted message of what behaviors are important and desirable.

The 3 types of consistency are…

1.Single-employee consistency

2.Among-employee consistency

3.Temporal consistency

البشرية الموارد سياسات بتنفيذ تتعلق هامة نوعية هو االتساق

مهمة هي ما السلوكيات من مخفف وغير واضحة رسالة تلقي الموظفين على وينبغيفيه .ومرغوب

اتساق

االتساق واحد موظف

االتساق بين والموظف

الزمني االتساق

QUESTIONS ?