Программа подготовки лидеров измений ФСК Апрель 2012
DESCRIPTION
Программа подготовки лидеров измений ФСК Апрель 2012. Управленческие знания Глобальный контекст. Топ менеджмент ЕВРАЗ. Экспертиза CEO. Развитие компетенций. Технологическая экспертиза. Бенчмаркинг и обмен знаниями. ФОРМАТ ФОРУМА. Разработка проектов реализации стратегии компании. 3. - PowerPoint PPT PresentationTRANSCRIPT
Программа подготовки лидеров измений ФСК
Апрель 2012
Разработка проектов реализации стратегии компании
Топ менеджмент ЕВРАЗ
Управленческие знания
Глобальный контекст
Экспертиза CEO
Развитие компетенций
Технологическая экспертиза
Бенчмаркинг и обмен знаниями
3
ФОРМАТ ФОРУМА
М е ж м о д у л ь н о е з а д а н и е
Завершение программы.Церемония вручения сертификатов.Торжественный фуршет
Защита проектов передПравлением ОАО «ФСК»
Эксперт: Рубен Варданян, Президент СКОЛКОВО, Председатель Совета директоров Группы компаний Тройка Диалог»Тема: «Стратегическое лидерство в условиях изменений. Лидер и команда»
Эксперт: Дмитрий Хролл, Директор по связям с общественностью, Boeing CISТема: «Репутация как ключевой актив лидера. Опыт Boeing в построении репутации»
Эксперт:
Эксперт:
Эксперт ФСК: О.М. Бударгин, Председатель Правления ОАО «ФСК»
Эксперт:Боинг
Эксперт:
Эксперт ФСК: О.М. Бударгин, Председатель Правления ОАО «ФСК» Эксперт: судостроение
Эксперт ФСК:
Эксперт : Вадим Швецов, Генеральный директор ОАО «СОЛЛЕРС»
Стратегия ведения переговоров во внутренней кооперации. Особенности заключения долгосрочных контрактов. Переговоры по комплексной долгосрочной сделке.Заключение сделок в условиях неопределенности.Ведение переговоров в команде.
Ведущий: Моти Кристал, Профессор СКОЛКОВО, Генеральный директор, NEST CONSULTING, Negotiation Strategies
Эксперт ФСК:
Эксперт : Александр Добровинский, Адвокат, руководитель московской коггерии адыокатов Эксперт: Гор Нахапетян, Управляющий директор,
Тройка Диалог
Эксперт : Вадим Швецов
Эксперт ФСК: Р.Н. Бердников, Заместитель Председателя Правления ОАО ФСК ЕЭС
Проектная работа.Постановка цели проекта и выведение основной идеи проектов в группах.
Эксперт : Валентин Георгиевич Завадников, Член Совета Федерации (?)
Анализ долгосрочной рентабельности проекта.Ведущий: Евгений Плаксенков, Профессор по финансам, член совета директоров СИСТЕМА-ГАЛС
Управление процессом и эффективностью
Управление финансами. Финансовый анализ и расчет проекта
Управление персоналом в контексте организационного строительства
Проектная работа.Работа с оформлением презентаций
Эксперт : Владимир Княгинин
Ведущий – Профессор Елизавета Садова, СКОЛКОВО
Эксперт: Юрий Александрович Перелыгин
Проектная работа.Анализ и доработка содержания проектов
Переговоры во внешней и внутренней кооперации
Управление ресурсамиБизнес-модель. Стоимость компании.Стратегический маркетинг Схема реализации проекта
Ведущий: Моти Кристал, Профессор СКОЛКОВО, Генеральный директор, NEST CONSULTING, Negotiation Strategies
Выстраивание корпоративной культуры, миссия, видения корпорации.Взаимосвязь оргструктуры со стратегией , системами, процессами и ресурсами компании .Ведущий – Профессор Елизавета Садова, СКОЛКОВО
Анализ современных бизнес-моделей. Основные инструменты создания стоимости производственной компании.Стоимость компании – стоимость бизнеса.
Профессор, Александр Остервальдер
Стратегия XXI века. Эволюция стратегических практик.Конкуренция в будущем или конкуренция за будущее? Лидерская стратегия - как стать транснациональным игроком.
Ведущий – Маурис Саяс, профессор по стратегии, IAE Aix-en-Provence
Место проектной работы в реализации стратегии компании.
Разработка системы требований к стратегическому проектированию. Ведущий - Профессор Кристоф Локх, INSEAD
Проектная работа. Проектная работа.Обсуждение результатов межмодульной работы
Подведение индивидуальных и групповых итогов работы программы
Проектная работа.
Проведение оценки основных ресурсов для реализации проектов.
Определение взаимосвязи между проектами.Защита результатов проектной работы.
Формирование схемы работ по проектам.
Создание проектной команды - состав необходимых специалистов для реализации проектов.Защита результатов проектной работы.
Проектная работа.Организационная фаза проекта
Презентации команд перед членами Правления ОАО «ФСК»
Проектная работа.
Проектная работа.Анализ ситуации и выбор проектного направления
Проектная работа.Стратегическая сессия
Проектная работа.
Проектная работа.Формирование целей и оформление замысла проекта Проектная Работа
Генеральная репетиция и доработка презентаций проектов.Подготовка проектных групп к защите проектов.
Ведущий: Андрей Волков, ректор СКОЛКОВО
Проектная работа.Генеральная репетиция презентация проектов
Практика Западных компаний
Переход от проектного менеджмента к программному.
Ведущий: Михаил Прохоров, Глава группы ОНЭКСИМ
DCF-моделирование. Основные финансовые показатели. Финансовый анализ и расчет проекта. Оценка стоимости проекта. Анализ долгосрочной рентабельности проекта.
Ведущий: Евгений Плаксенков, Профессор по финансам, член совета директоров СИСТЕМА-ГАЛС
Ведущий - Петр Георгиевич Щедровицкий
Структура работ по проекту.
Формирование функциональной карты, определение стратегии вовлечения заинтересованных сторон.Проектная команда.
Ведущий - Профессор Кристоф Локх, INSEADОсновные драйвера стоимости.Цепочки создания стоимости.Центры затрат, центры создания стоимости.Кейсы построения бизнес моделей.Профессор (tbd)
Основы стратегического анализа.Анализ рынков Прогнозирование
Ведущий : Профессор по стратегии, СКОЛКОВО
Навыки ведения переговоровЛидерские стратегии в современном мире. Как стать игроком глобального рынка
Введение в программуСтратегическое мышление и конкурентные преимущества
Доработка основных направлений реализации стратегии.Доклады групп по итогам работы.
Ведущий – Андрей Волков, ректор СКОЛКОВО
Корпоративная культура как основа организационного управления
Пирамида бизнеса. Роль HR в развитии конкурентоспособности организации. Человеческий капитал как нематериальные активы организации.Развитие персонала: полходы и методы.
Ведущий – Профессор Елизавета Садова, СКОЛКОВО
Примерная ПЛАН-КАРТА Программы по развитию стратегического кадрового резерва компании ОАО ФСК ЕЭСМодуль 1
Перспективы развития отрасли и стратегия компании
Модуль 2 Бизнес Модели
Модуль 4 Переговоры Модуль 6
Стратегии лидеров в условиях изменений
Анализ стратегических направлений развития ФСК.
Взгляд корпорации на стратегические направления и проекты.
Презентации команд перед Правлением ОАО «ФСК»
Анализ маркетинговой и финансовой информации по предложенным направлениям.
Презентации проведенного анализа, обоснование видения проектов.
Анализ и доработка проектной части презентаций.Работа с модераторами по оформлению презентаций .Ведущий - Николай Верховский, руководитель проектной работы
Модели ведения бизнеса. Стоимость компании.Перспективы развития ‘энергетической отрасли в
РФ.Эксперт, кто-то из правительства (?)
ФСК в свете стратегических задач отрасли.О.М. Бударгин. Председатель Правления ОАО ФСК ЕЭС
Задачи и архитектура программыА.Е. Волков, Ректор СКОЛКОВОВедущий: Профессор Морис СаясСтратегия компании – современные вызовы.Формирование стратегических преимуществ компании.Особенности рыночной стратегии, и ее связь с маркетингом.
Модуль 5 Корпоративное управление и
оргстроительство
Стратегическое управление проектами
Модуль 3 Анализ бизнес-процессов
Управление стратегическими проектами
Цели модуля:
1.Показать важность программы для достижения стратегических целей корпорации2.Обозначить взаимосвязь проектной, управленческой и отраслевой экспертизы
Цели модуля:
1.Сформировать понимание системы принятия решений в корпорации.2.Подготовиться к анализу вводных данных по проектным направлениям.
Цели модуля:
1.Освоить принципы управления проектной деятельности. 2.Сформулировать цель и осно, вную идею проектов.
Цели модуля:
Научиться использовать инструменты в переговорном процессе для достижения успеха в самых сложных переговорных ситуациях
Цели модуля:
1.Освоить принципы управления процессами в организации. 2.Определить необходимые ресурсы для реализации проекта.
Цели модуля:
1.Обобщить и систематизировать концепции построения стратегий и преломить их к собственным проектам. 2.Подготовиться и провести защиту проектов.
Эксперт :МТС
Проектная работа.
Проектная Работа
4-й
де
нь
1-й
де
нь2
-й д
ень
3
-й д
ень
5-й
де
нь
6-й
де
нь
М е ж м о д у л ь н о е з а д а н и еМ е ж м о д у л ь н о е з а д а н и еМ е ж м о д у л ь н о е з а д а н и е М е ж м о д у л ь н о е з а д а н и е