輪読第３章勝つイノベーション戦略

PB,鈴

クイズの時間

ビジネスモデルの要因

テクノロジーの要因

バリュー・プロポジション

製品とサービス

サプライチェーン プロセス・テクノロジー

ターゲット顧客 イネーブリング・テクノロジー

３　勝つイノベーション戦略

適切な戦略を選ぶ 「勝つための戦略」と「負けないための戦略」 イノベーション過多を回避する 戦略を明確にする どの戦略を選ぶか リスクマネジメント 製薬業界のイノベーション戦略 戦略とイノベーション・ルール

適切な戦略を選ぶ

方向性の明確化

タイミング

戦略の浸透

「勝つための戦略」と「負けないための戦略」

セミ・ラディカル ラディカル

インクリメンタル セミ・ラディカル

テクノロジー

ビジネス・モデル

集中型 分散型or

勝つための戦略 負けないための戦略

勝つための戦略

競争優位の源泉 セミラディカルイノベーションを軸に イノベーション投資のポートフォリオが必要

リスクが高い ラディカル⇒インクリメンタルへ移行 経営者の必要性

勝つための戦略

小規模企業セミラディカルイノベーション

リスク

大規模企業

ラディカルイノベーション

セミラディカルイノベーション

インクリメンタルイノベーション

リスク

成功

経営者インクリメンタルイノベーション

負けないための戦略

外部の競争環境が厳しい時、不安定な時 社内の制約が多い時 インクリメンタルイノベーション 「迅速に動く」「計算済みのリスクしか負わない」「ときには先手を打つ」「競合のあらゆる動きに対抗する」

競合の乱立する業界 イノベーション戦略の明確化 ファスト・フォロアー戦略

負けないための戦略

不安定な環境

インクリメンタルイノベーション

「迅速に動く」 「計算済みのリスクしか負わない」

「ときには先手を打つ」「競合のあらゆる動きに対抗する」

ファストフォロワー戦略負けないための戦略

経営者の責任

経営戦略をサポートするイノベーション戦略を選択する。 自社に合うのは「勝つための戦略」なのか「負けないための戦略」なのか、判断する。

選択した戦略をサポートできるよう、三タイプのイノベーションのバランスのとれた投資ポートフォリオを組む。

その戦略の中で、ビジネスモデルの変革とテクノロジーの変革がそれぞれどういう役割を果たすのか、そして期待される連携や行動にどう関係するのかを明確にする。

その戦略を組織全体にさまざまな経路で繰り返し伝達するとともに、評価指標と報奨は、その戦略について語ることに対してではなく、うまく実行することに対して設定されていることを強調する。

イノベーション投資の価値が、社内の抵抗勢力などの障害によって損なわれないようにする。

経営者の責任経営者

「勝つための戦略」 「負けないための戦略」

インクリメンタルイノベーション

セミラディカルイノベーション

ラディカルイノベーション

明確化評価指標と報奨

経営者向け、社内の健全度チェック

今のイノベーション戦略は　・「勝つための戦略」か？　・「負けないための戦略」か？　・その混合タイプか？ 投資しているイノベーションの規模はｆｄｋぁ；ｊんまｋそｊｆんｖｋぁｊｇんｖふぉｒ；ヵｍｖｂｋｇｓｐろｇｊｖもｓｚｄｌｋｇんｖぼｓ；ｄｆｘｋｊｊｇんｍヴぃおｓｄｚｈｊんｖｓｄｍｘｌｋｇｖねｓｄふぉ；ｋｌｍｖｓ；ｄｋｌｇｖｍヴぃｆｊそふぃまえｒｗ；ｆｊｍヴぃおあ；えｍｇｆｖだえｆんれｇじゃれいをｆｊなうｒなうぇ

経営者向け、社内の健全度チェック

戦略は？

規模は？

バランスは？どうバランスとるべき？

経営戦略をサポートしてる？

理解してる？実行してる？

必要としてる？

現状と計画はどう？

p.122

イノベーションの教訓 (P&Gの事例から ) 「勝つための戦略」は、収益性とイノベーション・プロセスを同時に活性化して新製品も改良品も生み出せるものにする。

イノベーションの優先事項を明確にし、それを社内に伝える。

イノベーションを進める際、変えない点を明確にする。

自社の企業文化では、どのようなリーダーが力を発揮できるのかを把握する。

組織：保守的・官僚タイプの社員（プロクトイド）積極的に！

「勝つための戦略」

•機敏な組織•イノベーションのスピードと質の向上•市場化のスピードアップ•成長性と利率が高い事業に重点（医療・介護など）

現状に合わないイノベーション！

p.119-

　 P&G　変革　　ダーク・ヤーガー氏

「イノベーションを起こさなければ！」という思いが先行しすぎていた。

現状把握ができておらず、的確な目標が立てられなかった。

≪ 失敗の原因≫

イノベーション過多

現状に合う明確な目標の必要性

p.119-

　 P&G　変革　　ダーク・ヤーガー氏

イノベーション戦略の選択において検討すべき要因

p.122-

≪内的要因≫● 技術的能力（現在保有もしくは手に入る技術能力）　→テクノロジー・イノベーションがどれほど可能か？●組織的能力　→イノベーションを開花させられるかどうか？● 現在のビジネスモデルの成功　→成功が大きいほど変化に対する潜在的抵抗も強力に。●資金調達　→過ぎたるは及ばざるが如し。●経営者のビジョン　→経営陣＝会社を位置づける重要な役割。

イノベーション戦略の選択において検討すべき要因

p.122-

≪外的要因≫●外部ネットワークの能力（必要な能力の確保）　→パートナーと継続的な協力関係が築けるか？●業界の構造　→業界を支配するバリューチェーンの理解　→どこがなぜ支配しているのか？　→参入の妨げになる構造は？●競争環境　→競合の戦略とのバランスから自社はどの戦略を採用するべきか？●テクノロジーの変化の速度　→製品が陳腐化する前に、近づきつつある変化を認識。

経営者のアクションプラン

1. 「勝つための戦略」 or「負けないための戦略」

2. イノベーション・ポートフォリオを決める。　　　　　　　　　　→リスクマネジメント3. どの程度のイノベーションが必要かを明確に　 する。

4. イノベーション投資における優先順位とトレードオフを明確にする。

p.134-

経営者のアクションプラン

5. 1 ～ 4を経営陣とイノベーション担当責任者に 明確に伝える。

6. 相手が理解するまで繰り返して伝える。

7. 自己診断を行い、自分自身の達成状況を評価する。

8. 評価指標と報酬によって、イノベーション戦略が確実に実行されるようにする。

p.134-

経営陣が一番に取り組むべき重要な仕事

1. 「勝つための戦略」か？ 「負けないための戦略」か？

2. イノベーション・ポートフォリオを決める。　　　　　　　　　　→リスクマネジメント3. どの程度のイノベーションが必要かを明確にする。

4. イノベーション投資における優先順位とトレードオフを明確にする。

おわり