사회적 기업의 비즈니스모델
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사회적 기업의 비즈니스모델. − 한국 , 미국 , 유럽 사례 비교연구 −. 이원재 수석연구원 삼성경제연구소 [email protected]. 목 차. 1 . 미국의 사회적 기업 비즈니스모델 2 . 유럽의 사회적 기업 비즈니스모델 3 . 한국의 사회적 기업 비즈니스모델 4. 결론. 목 차. 1 . 미국의 사회적 기업 비즈니스모델 2 . 유럽의 사회적 기업 비즈니스모델 3 . 한국의 사회적 기업 비즈니스모델 4. 결론. 1980 년대 미국 : 비영리기관 딜레마 (1). - PowerPoint PPT PresentationTRANSCRIPT
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목 차목 차목 차목 차
1. 미국의 사회적 기업 비즈니스모델2. 유럽의 사회적 기업 비즈니스모델3. 한국의 사회적 기업 비즈니스모델4. 결론
1. 미국의 사회적 기업 비즈니스모델2. 유럽의 사회적 기업 비즈니스모델3. 한국의 사회적 기업 비즈니스모델4. 결론
![Page 3: 사회적 기업의 비즈니스모델](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022081501/56814c53550346895db96895/html5/thumbnails/3.jpg)
목 차목 차목 차목 차
1. 미국의 사회적 기업 비즈니스모델2. 유럽의 사회적 기업 비즈니스모델3. 한국의 사회적 기업 비즈니스모델4. 결론
1. 미국의 사회적 기업 비즈니스모델2. 유럽의 사회적 기업 비즈니스모델3. 한국의 사회적 기업 비즈니스모델4. 결론
![Page 4: 사회적 기업의 비즈니스모델](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022081501/56814c53550346895db96895/html5/thumbnails/4.jpg)
19801980 년대 미국년대 미국 : : 비영리기관 딜레마비영리기관 딜레마 (1)(1)19801980 년대 미국년대 미국 : : 비영리기관 딜레마비영리기관 딜레마 (1)(1)
• 1930 년대 ~1970 년대 미국 사회복지예산은 지속적 성장- 1930 년대 뉴딜 정책과 사회보장제도의 전면 도입- 1960 년대 반전운동 등 사회운동의 급부상
• 1980 년 레이거노믹스 등장과 함께 분위기 반전- 연방정부 사회복지예산 대폭 감축
• 비영리기관 역할 증대- 과거 정부의 역할이던 사회복지 분야에 비영리기관 활동 수요
급증
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19801980 년대 미국년대 미국 : : 비영리기관 딜레마비영리기관 딜레마 (2)(2)19801980 년대 미국년대 미국 : : 비영리기관 딜레마비영리기관 딜레마 (2)(2)
• 비영리기관에 대한 정부 지원이 대폭 감축- 레이거노믹스 일환으로 사회복지지출 줄면서 , 비영리기관 역할이
커지면서 자금 수요는 늘었으나 정부 지원은 오히려 감소
• 비영리기관 숫자 증가로 한정된 정부 지원금에 대한 경쟁 심화- ‘ 비영리기관은 7 년 만에 33% 가 증가’ (Boschee, 1998)
• 비영리기관 재정 자립도 향상 요구- 정부 지원이 아닌 다른 자금 원천을 찾아야 할 필요 발생
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대안으로서의 사회적 기업대안으로서의 사회적 기업대안으로서의 사회적 기업대안으로서의 사회적 기업
• 비영리기관의 새로운 자금 원천으로서의 기업 사회공헌활동 증가- 기업 글로벌화로 초대형 기업들이 규모에 걸맞은 전략적 사회공헌활동을
추진하는 과정에서 비영리기관과의 공조체제 구축
• 시장친화적이고 지속가능한 취약계층 지원으로서의 사회적 기업 대두- 자선활동으로 취약계층이 오히려 자활의지를 잃어버리고 고착화된다는 주장
확산 (Dees, 1998)- 비영리기관 지원에 영구의존해 생계를 이어가는 취약계층이 증가
• 취약계층을 자활시켜 시장에 복귀시키는 동시에 , 비영리기관 재정에도 지속적으로 도움을 줄 수 있는 활동으로서 사회적 기업 부상
- 비영리기관 사업을 기업 조직과 경영기법을 갖춰 기업 등 민간자금의 지원으로 수행하는 형태가 사회적 기업의 주류로 정착
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구성요소구성요소 (1): (1): 사회적 벤처캐피털사회적 벤처캐피털구성요소구성요소 (1): (1): 사회적 벤처캐피털사회적 벤처캐피털
• 사회적 벤처캐피털은 사회적 기업에 투자하는 사모펀드 (private equity)
- 일반 벤처캐피털이나 사모펀드와 마찬가지로 , 사회적 기업과 장기간 관계를 맺고 자본투자 뿐 아니라 컨설팅이나 인적자원 등도 제공
- 로버츠재단 (Roberts Foundation), 소셜 벤처 파트너스 (Social Venture Partners), 로빈후드재단 (Robin Hood Foundation), 뉴스쿨 벤처펀드 (New School Venture Fund) 등
• 일반인이나 연기금이 가입하는 사회책임투자 펀드
- 미국 최대 사회책임투자 (SRI) 펀드인 칼버트그룹은 1992 년부터 포트폴리오 중 일부를 유망한 사회적 기업에 투자
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구성요소구성요소 (2): (2): 사회적 기업가사회적 기업가구성요소구성요소 (2): (2): 사회적 기업가사회적 기업가
• MBA 들 중심으로 형성된 사회적 기업가군은 또 다른 구성요소- 하버드 , MIT, 스탠포드 , 콜롬비아 , 듀크 등 톱 비즈니스 스쿨
MBA 과정에서 사회적 기업가 (social entrepreneurship) 관련 교과목 개설
- 사회문제 해결에 관심있는 민간기업 출신 MBA 증가 • 사회적 기업가 육성을 뒷받침하는 시스템 작동- 일부 비즈니스스쿨에서는 졸업생이 평균적으로 보상수준이 낮은
사회적 기업 또는 비영리기관에 진출하면 학비 대출금 감면 등의 보조를 해주는 등 장려정책 시행
- 비영리기관 활동가들도 적극적으로 MBA 과정 입학
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구성요소구성요소 (3): (3): 기업기업 ,, 사회적 공급사회적 공급 ·· 소비자소비자구성요소구성요소 (3): (3): 기업기업 ,, 사회적 공급사회적 공급 ·· 소비자소비자
• 대기업이 사회적 소비자 및 공급자 역할을 맡아 생태계를 완성- 대기업들은 전략적 사회공헌활동의 일환으로 사회적 기업을
협력업체로 삼아 지원하면서 사회적 기업 자립에 도움 • 사회적 기업 생산품을 구매하거나 사회적 기업이 자사 물품을
판매하도록 허락하면서 비즈니스 협력 관계를 통한 사회공헌활동 시행
스폰서 /재정적 지원
프랜차이즈 (벤 앤 제리 ) 아웃소싱 (보잉 ) 지식 지원 (무궁화전자 )
기업 사회공헌활동의 진화
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비즈니스모델 비즈니스모델 1: 1: 보잉 보잉 CaseCase비즈니스모델 비즈니스모델 1: 1: 보잉 보잉 CaseCase
• 보잉은 1966 년부터 직원 85% 이상이 약물중독자 등 취약 계층인 Pioneer Industries 에 인건비를 지원하며 부품 장기납품을 받음
- 보잉은 낮은 인건비로 부품을 공급받는 동시에 사회 공헌 활동도 행하는 셈이고 , Pioneer 는 보잉의 경영을 배우면서 안정적 납품처도 확보하는 윈윈 전략
• Pioneer Industries 는 시애틀에서 약물중독자 및 전과자 상담 및 직업훈련을 하는 비영리기관 Pioneer Human Services 와 보잉이 제휴해 세운 사회적 기업
- ‘ 지원’보다는 ‘재활 및 사회복귀’에 초점을 둔 프로그램
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비즈니스모델 비즈니스모델 2: Ben&Jerry’s Case2: Ben&Jerry’s Case비즈니스모델 비즈니스모델 2: Ben&Jerry’s Case2: Ben&Jerry’s Case
• 아이스크림회사 벤 &제리는 청소년 노숙자들을 고용하는 쥬마 벤처스에 가맹비 없이 프랜차이즈를 내주어 노숙 청소년 자립에 공헌
- 쥬마 벤처스는 LSYC라는 청소년 비영리단체의 청소년 노숙자 프로그램을 통해 탄생
- 쥬마 벤처스는 아이스크림 사업을 통해 노숙 청소년의 직업교육을 맡으면서 동시에 성공적으로 훈련 받은 청소년들을 차후 직접 고용
• 벤 &제리는 브랜드 이미지를 높여 아이스크림 매출 증대를 , 쥬마 벤처스는 이윤 창출과 사회적 미션을 함께 달성하는 윈윈 파트너십
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목 차목 차목 차목 차
1. 미국의 사회적 기업 비즈니스모델2. 유럽의 사회적 기업 비즈니스모델3. 한국의 사회적 기업 비즈니스모델4. 결론
1. 미국의 사회적 기업 비즈니스모델2. 유럽의 사회적 기업 비즈니스모델3. 한국의 사회적 기업 비즈니스모델4. 결론
![Page 13: 사회적 기업의 비즈니스모델](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022081501/56814c53550346895db96895/html5/thumbnails/13.jpg)
복지국가 해체와 유럽의 사회적 기업복지국가 해체와 유럽의 사회적 기업 복지국가 해체와 유럽의 사회적 기업복지국가 해체와 유럽의 사회적 기업
• 유럽 각국은 1970 년대 말 경제성장률 감소로 실업률이 상승하면서 공공재정 적자 증대
- 실업자 숫자와 사회서비스 욕구가 동반증가하며 전통적 거시경제 , 복지 , 고용정책만으로는 상황 타개 불가능해짐
• 사회적 서비스와 정부 재정의 연결고리를 약화시켜 정부 재정 부담을 줄이는 방향으로의 복지제도 개혁 시작
• 공공서비스 민영화 등 복지제도 개혁 일환으로 사회적기업 등장- 복지국가의 임무와 민간기업의 기법을 결합한 사회적 기업이
기존 복지 및 고용정책이 가진 문제점 해결 수단 중 하나로 제시
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국가 재정으로 사회적 서비스 제공국가 재정으로 사회적 서비스 제공국가 재정으로 사회적 서비스 제공국가 재정으로 사회적 서비스 제공
• 유럽 사회적 기업의 존재 목적은 과거 정부가 제공하던 사회적서비스의 효율적 제공
- 정부가 전담하던 사회적 서비스 제공책임을 정부 - 민간부문 네트워크로 이전하는 과정에서 등장
• 전통적으로 유럽의 비영리부문은 재정의 공공부문 의존도 높음- 목적 자체가 국가가 수행하던 사회적 서비스 제공과 고용창출이므로 ,
대체로 재정 자립보다는 사회적 서비스 제공에 초점을 맞춘 결과
국가별 비영리부문 수입 원천 비중 (단위 :%)
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주주 아닌 구성원이 의사결정주주 아닌 구성원이 의사결정주주 아닌 구성원이 의사결정주주 아닌 구성원이 의사결정
• 유럽 사회적 기업은 기업지배구조의 민주성 강조- 협동조합 등의 지배구조를 갖추고 기업 내 민주적
의사 결정 구조를 강조하는 경우가 많음- 이탈리아의 경우 사회적 기업 = 협동조합
• 주식회사 형태가 많고 , 이사회 등 순수한 영리기업의 의사결정 구조를 따르는 경향인 미국 사회적 기업과는 상이
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비즈니스모델비즈니스모델 : : 벵센 벵센 casecase비즈니스모델비즈니스모델 : : 벵센 벵센 casecase
• 노인 돌보기 사업을 벌이는 프랑스 파리의 사회적 기업 ' 뱅센 '- 벵센은 800여명의 노인 회원들에게 한 달 20 유로 (2 만 6
천원 ) 만 받고 수행원 서비스를 제공- 청년 실업자인 뱅센의 수행원은 운전사도 겸하며 전용 승용차도 함께 딸려감
- 직원 임금은 정부에서 80%, 기업과 단체 기부금 10%, 자체 수입 10% 로 구성됨
• 프랑스에는 이렇게 공공부문으로 분류되지 않으면서도 공적 사회적 재화 및 서비스를 제공하는 인력이 28 만 명에 이름
- 1998 년 사회당 조스팽 내각 집권 시절 '반 (反 ) 소외법 ' 제정 뒤 늘어난 사회적 기업은 고용정책이라기보다는 시민의 생존권을 보장하는 복지정책의 일환이라는 평가
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목 차목 차목 차목 차
1. 미국의 사회적 기업 비즈니스모델2. 유럽의 사회적 기업 비즈니스모델3. 한국의 사회적 기업 비즈니스모델4. 결론
1. 미국의 사회적 기업 비즈니스모델2. 유럽의 사회적 기업 비즈니스모델3. 한국의 사회적 기업 비즈니스모델4. 결론
![Page 18: 사회적 기업의 비즈니스모델](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022081501/56814c53550346895db96895/html5/thumbnails/18.jpg)
비영리기관이 논의를 시작비영리기관이 논의를 시작비영리기관이 논의를 시작비영리기관이 논의를 시작• 1990 년대 도시빈민지역 철거촌의 자활사업으로 시작했던 생산공동체
운동이 한국 사회적 기업의 효시- 생산공동체 운동은 봉제 등의 업종에 종사하던 빈민지역 거주자들이 시도한 협동조합형 자활운동
• 생산공동체 운동단체들의 인력과 정신을 물려받은 도시빈민 자활후견기관이 현재 사회적 기업을 주도
- 상당수 사회적 기업 경영자는 자활후견기관 활동가 출신
• 빈민운동 흐름이 과거 제도개선투쟁에서 자활지원으로 전환되면서 빈민운동 전반이 사회적 기업에 대해 관심
• 사회적 기업의 고용정책 측면이 강조되면서 실업극복운동단체도 가세- 실업극복국민재단은 사회적 기업 시설비 지원 , 사회적 기업 학교 설립 등을 통해 일자리 창출 사업 진행
![Page 19: 사회적 기업의 비즈니스모델](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022081501/56814c53550346895db96895/html5/thumbnails/19.jpg)
정부의 관심으로 탄력정부의 관심으로 탄력정부의 관심으로 탄력정부의 관심으로 탄력• 2000 년 국민기초생활보장법 제정 이후 정부의 관심 시작- 사회적기업을 주도하는 자활후견기관들은
국민기초생활보장법에 근거를 두고 빈곤층 대상 자활지원사업을 지원받고 있음
- 사회적 기업 지원을 위한 법률도 조만간 제정될 전망
• 정부는 사회적 기업을 '사회적 일자리 사업 '의 일환으로 육성- 사회적 기업이 이런 사회적 서비스 사업을 벌이면서 사회적
일자리를 창출할 수 있는 지속가능한 조직형태로 주목받음- 정부 사회적 일자리 사업은 공공부문의 지속적 투자를 전제로
하는 공익형과 자립을 목표로 하는 수익형으로 나뉘는데 , 이 중 수익형이 미국형 사회적 기업과 , 공익형이 유럽형 사회적 기업과 흡사
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기업은 사회공헌활동의 일환으로 검토기업은 사회공헌활동의 일환으로 검토기업은 사회공헌활동의 일환으로 검토기업은 사회공헌활동의 일환으로 검토• 기업은 비영리기관과 정부가 적극적으로 나서면서
본격적 관심 시작- 과거에 기부활동의 일환으로 사회적 기업이 설립되기도 했으나 , 극히 일부에 그쳤고 개념도 정립되지 않음
- 삼성전자가 설립한 장애인 고용기업 무궁화전자가 가장 오래된 사례
• 최근 사회적 일자리 창출사업이 확대되면서 정부 및 비영리기관과 파트너십을 맺고 사회적 기업 설립에 나서는 기업 증가
- 교보생명 다솜이간병단 등이 대표적 사례
![Page 21: 사회적 기업의 비즈니스모델](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022081501/56814c53550346895db96895/html5/thumbnails/21.jpg)
비즈니스모델 비즈니스모델 1: 1: 컴윈컴윈 -- 사업형태사업형태비즈니스모델 비즈니스모델 1: 1: 컴윈컴윈 -- 사업형태사업형태
• 비영리기관이 주도하고 정부가 지원하는 모델
• 빈곤 실직자를 고용 , 폐컴퓨터를 수집해 재활용 판매- 컴퓨터 판매 매출 : 각급 학교나 기업 등으로부터 수집된 폐
컴퓨터를 매입 , 재조립해 공공기관에 팔거나 제 3세계에 수출
- 용역 매출 : 전자제품 생산 대기업으로부터 재활용 업무를 위탁용역
![Page 22: 사회적 기업의 비즈니스모델](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022081501/56814c53550346895db96895/html5/thumbnails/22.jpg)
비즈니스모델 비즈니스모델 1: 1: 컴윈–경제적 성과컴윈–경제적 성과비즈니스모델 비즈니스모델 1: 1: 컴윈–경제적 성과컴윈–경제적 성과
• 사회적 자본과 발빠른 시장기회 포착으로 시장 안착중
- 공공기관 매출 등으로 2004년 매출 9억 원 , 2005년 매출 17억 원 기록하며 매년 소폭 흑자기조 유지
- 중국 , 인도 , 우즈베키스탄 등 값싼 재활용 컴퓨터 수요가 많은 나라로 수출도 시작
• 정부가 구매자로 나서고 자활지원기관이 폐컴퓨터 수거사업에 협력업체로 나서면서 시장에 빠르게 안착
![Page 23: 사회적 기업의 비즈니스모델](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022081501/56814c53550346895db96895/html5/thumbnails/23.jpg)
비즈니스모델 비즈니스모델 1: 1: 컴윈컴윈 -- 사회적 사회적 성과성과비즈니스모델 비즈니스모델 1: 1: 컴윈컴윈 -- 사회적 사회적 성과성과
• 학력과 기능을 갖추지 못한 중 빈곤 장기실업자 흡수 및 안착 노력
- 직원 14 명 가운데 대표이사를 포함한 11 명이 실업단체 , 자활단체 등의 의뢰로 입사한 빈곤계층
• 저학력 빈곤 고령자의 노동시장 복귀- 재활용은 학력이나 기능이나 나이가 상관없는 작업과정이라
생산성은 뒤떨어지지 않음- 취업자 본인에게 노동시장 복귀 희망을 불어넣음
• 컴퓨터 재활용은 그 자체로 친환경사업
![Page 24: 사회적 기업의 비즈니스모델](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022081501/56814c53550346895db96895/html5/thumbnails/24.jpg)
비즈니스모델 비즈니스모델 1: 1: 컴윈 컴윈 - - 과제과제비즈니스모델 비즈니스모델 1: 1: 컴윈 컴윈 - - 과제과제
•기업규모가 커지고 수출이 늘어나면서 새로운 경영지식 유입 필요
- 해외마케팅을 위한 외국어 능력이나 회계 등 경영관리능력을 지닌 고급 지식 인력 부족
•기업이 확장하면서 필요한 자금을 안정적으로 공급해줄 사회적 벤처캐피털 또는 사회적 여신 기관 필요
- 현재 고정적 인건비는 자립했으나 시설 투자금 등을 자활지원기관에서 정부 지원금으로 지원
![Page 25: 사회적 기업의 비즈니스모델](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022081501/56814c53550346895db96895/html5/thumbnails/25.jpg)
비즈니스모델 비즈니스모델 2: 2: 무궁화전자무궁화전자 -- 사업형태사업형태비즈니스모델 비즈니스모델 2: 2: 무궁화전자무궁화전자 -- 사업형태사업형태
• 기업이 주도하고 정부가 지원하는 모델- 1994년 사회공헌활동의 일환으로 234억원을 투자- 정부는 장애인 고용 장려금을 , 지방자치단체는 사회복지법인 시설로
인정해 시설운영자금 지원
• 중증장애인을 고용하는 사회적 기업- 소형가전 , 휴대폰충전기 등을 주문자상표부착방식으로 생산하고 , 디지털텔레비전 부품 , DVD 부품 등도 납품
- 삼성전자가 주 수요자이나 , 일반 시장 매출도 중요한 비중 차지
![Page 26: 사회적 기업의 비즈니스모델](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022081501/56814c53550346895db96895/html5/thumbnails/26.jpg)
비즈니스모델 비즈니스모델 2: 2: 무궁화전자무궁화전자 -- 경제적 성과경제적 성과비즈니스모델 비즈니스모델 2: 2: 무궁화전자무궁화전자 -- 경제적 성과경제적 성과
•과거 적자에 시달리다가 , 2002 년부터 정부 지원이 늘어나면서 흑자기조로 전환
- 2002 년 순이익 1억 8 천만원을 낸 뒤 자립경영
선언 , 2005년에는 매출 130억원 , 순이익 10억원
- 삼성전자는 2001 년까지 운영비 연 12여 억 원 , 2002 년에는 설비투자금 16억 원 등 자금을 지원
- 1999 년까지는 삼성전자가 관리인력도 파견
![Page 27: 사회적 기업의 비즈니스모델](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022081501/56814c53550346895db96895/html5/thumbnails/27.jpg)
비즈니스모델 비즈니스모델 2: 2: 무궁화전자무궁화전자 -- 사회적 성과사회적 성과비즈니스모델 비즈니스모델 2: 2: 무궁화전자무궁화전자 -- 사회적 성과사회적 성과
• 중증장애인의 노동시장 통합- 총 직원 163 명 가운데 123 명이 장애 1, 2, 3 급의 중증
장애인으로 , 대부분 생산라인에서 근무- 전 직원의 80% 에 이르는 중증장애인들이 동종업계 비장애인
수준의 임금을 받는 정규직으로 근무 • 직원이 무궁화전자를 떠나더라도 다른 기업 취업에
성공하는 등 , 영구적 자립기반 조성에 어느 정도 성공- 일반 대기업에 직접 취업한 장애인들이 실적압박 등을 견디지
못하고 스스로 그만두는 사례가 늘어나고 있는 것과 대조적
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비즈니스모델 비즈니스모델 2: 2: 무궁화전자무궁화전자 -- 과제과제비즈니스모델 비즈니스모델 2: 2: 무궁화전자무궁화전자 -- 과제과제
• 장애인들의 장기적 커리어 개발이 과제- 현재 관리직은 100% 비장애인으로 구성되어 있어 ,
생산직에 종사하고 있는 장애인들의 다음 커리어 관리 플랜 필요
- 고령화되어 라인 업무 생산성이 떨어질 때 갈 곳이 없음
• 장애 형태와 정도에 따라 각기 경쟁력 있는 직무를 계속 개발해 그에 알맞은 재교육을 병행하는 작업이 필요
• 장애인 고용지원금 등 정부 지원이 전혀 없는 완전자립을 위해서는 새로운 비즈니스 모델 구축 필요
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목 차목 차목 차목 차
1. 미국의 사회적 기업 비즈니스모델2. 유럽의 사회적 기업 비즈니스모델3. 한국의 사회적 기업 비즈니스모델4. 결론
1. 미국의 사회적 기업 비즈니스모델2. 유럽의 사회적 기업 비즈니스모델3. 한국의 사회적 기업 비즈니스모델4. 결론
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비영리 주도 사회적 기업은 자립지향적비영리 주도 사회적 기업은 자립지향적비영리 주도 사회적 기업은 자립지향적비영리 주도 사회적 기업은 자립지향적
• 복지제도의 적극적 형성과정에서 나타남- 정부보다는 비영리기관 등 민간에서 자생적으로
시작 , 시장에서 활동하면서 사회의 관심이 시작됨 - 복지제도 해체 과정에서 나타난 유럽과 차이- 비영리기관의 자구책으로 출발한 미국 사회적
기업과 태생적 유사성
• 자활사업으로 시작한 한국 사회적 기업은 완전 자립을 통한 성장을 지향
- “5년 내 완전자립을 지향합니다” (컴윈 임원 )
![Page 31: 사회적 기업의 비즈니스모델](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022081501/56814c53550346895db96895/html5/thumbnails/31.jpg)
기업 주도 사회적 기업은 의존지향적기업 주도 사회적 기업은 의존지향적기업 주도 사회적 기업은 의존지향적기업 주도 사회적 기업은 의존지향적
• 기업 주도 사회적 기업은 아직 외부지원에 의존성 높음- 자생적 사회적 기업과 달리 자립계획을 찾기가 어려움- “ 현실적으로 장애인 기업의 재정적 자립은 어렵다고
봅니다 .”( 무궁화전자 임원 )
• 사회적 기업 지원이 자선적 기부로 여겨져 , 장기적으로 자립해야 한다는 의식 부족
• 사회적 벤처캐피털 (social venture capital), 사회적 소비자 (socially responsible consumer) 등 자립을 위한 시장 기반도 부족
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사회적 기업 비즈니스모델이 완성되려면사회적 기업 비즈니스모델이 완성되려면……사회적 기업 비즈니스모델이 완성되려면사회적 기업 비즈니스모델이 완성되려면……
• 사회적 기업가 풀은 충만- 자활공동체의 움직임 등을 통해 본 비영리기관의 열정은 잠재적 사회적 기업가 풀을 형성하기에 충분
- 헌신성을 보충할 경영 전문성은 뒤떨어지는 상태
• 사회적 목적 자본과 사회적 소비가 부족- 현재 투자자본은 정부 복지예산 또는 기업 사회공헌활동 예산- 개인 부호나 금융기관 등 시장의 자발적 움직임 미미- 사회 전반적으로 사회적 소비에 대한 인식이 부족
• 기업 재단의 사회적 벤처캐피털 참여와 사회공헌활동의 일환으로서 사회적 소비 확산을 위한 캠페인 가능