แผนแม่�บท ด้านการส่�งเส่ร�ม่

ความ่เส่ม่อภาคหญิ�งชาย

ม่ติ�คณะร�ฐม่นติร�เม่ !อว�นท�! 31 กรกฎาคม่ 2544

• ท#กกระทรวง/กรม่ แติ�งติ�$งผ%บร�หารระด้�บรองปลั�ด้กระทรวง หร อรองอธิ�บด้�ขึ้*$นไป ท,าหนาท�!เป-นผ%บร�หารด้านการเส่ร�ม่ส่รางบทบาทหญิ�งชาย(Chief Gender Equality Officer-CGEO ) จำ,านวน 1คน• ท#กกระทรวง/กรม่ จำ�ด้ติ�$งส่,าน�ก/กอง ท,าหนาท�!ศู%นย0ประส่านงานด้านความ่เส่ม่อภาคระหว�างหญิ�งชาย (Gender Focal Point)

•ส่,าน�กงาน ก.พ . ก,าหนด้ค#ณส่ม่บ�ติ� แลัะอ,านาจำหนาท�!ขึ้อง CGEO/ Gender Focal Point

กระทรวงการพ�ฒนาส่�งคม่

แลัะความ่ม่�!นคงขึ้อง

ม่น#ษย0 (พม่.)

กระทรวงการพ�ฒนาส่�งคม่

แลัะความ่ม่�!นคงขึ้อง

ม่น#ษย0 (พม่.)

กยส่ .กยส่ .

ส่,าน�กงานก�จำการส่ติร�แลัะส่ถาบ�นครอบคร�ว

(ส่ค.)

ส่,าน�กงานก�จำการส่ติร�แลัะส่ถาบ�นครอบคร�ว

(ส่ค.)

กส่ส่.กส่ส่.

ส่,าน�กส่�งเส่ร�ม่ความ่เส่ม่อภาคหญิ�งชาย (ส่ญิช.)

ส่,าน�กส่�งเส่ร�ม่ความ่เส่ม่อภาคหญิ�งชาย (ส่ญิช.)

ฝ่6ายเลัขึ้าน#การฝ่6ายเลัขึ้าน#การ

CGEO กรม่

CGEO กรม่

CGEO กรม่

CGEO กรม่

CGEO กรม่

CGEO กรม่

GFP

GFP

GFP

GFP

GFP

GFP

กลัไกหลั�กในการขึ้�บเคลั !อนกระบวนการส่�งเส่ร�ม่ความ่เส่ม่อภาค

หญิ�งชาย

วว 3/ 3/25452545 เร !อง การก,าหนด้เร !อง การก,าหนด้ค#ณส่ม่บ�ติ� อ,านาจำหนาท�!ค#ณส่ม่บ�ติ� อ,านาจำหนาท�!ขึ้อง ขึ้อง CGEO CGEO แลัะแลัะGFPGFP

วว 3/ 3/25452545 เร !อง การก,าหนด้เร !อง การก,าหนด้ค#ณส่ม่บ�ติ� อ,านาจำหนาท�!ค#ณส่ม่บ�ติ� อ,านาจำหนาท�!ขึ้อง ขึ้อง CGEO CGEO แลัะแลัะGFPGFP

ครม่ครม่ . . ม่อบให กม่อบให ก..พพ . .ก,าหนด้ก,าหนด้

1. 1. ก,าหนด้รายลัะเอ�ยด้ ค#ณส่ม่บ�ติ� อ,านาจำหนาท�!ขึ้อง CGEO

2.2. บทบาทหนาท�!ขึ้องศู%นย0 GFP

ส่าระส่,าค�ญิ

ม่�ม่�ความ่เขึ้าใจำแลัะส่าม่ารถบร�หารงานด้านการเส่ร�ม่ส่รางบทบาทหญิ�งชาย

ผ�านผ�านการฝ่8กอบรม่หลั�กส่%ติร Gender Mainstreaming and Gender Advocacy

ค#ณส่ม่บ�ติ� CGEO

ส่าระส่,าค�ญิ(ติ�อ)

ก,าก�บด้%แลัการด้,าเน�นงานขึ้ององค0กรอย�างม่�ม่�ติ�หญิ�งชาย - การบร�หารงานบ#คคลั - การก,าหนด้นโยบาย แผนงานการใหบร�การกลั#�ม่เป;าหม่าย

เคร !องม่ อ- ขึ้อม่%ลัการว�เคราะห0ม่�ติ�หญิ�ง-ชาย- การส่น�บส่น#นงบประม่าณ- การติ�ด้ติาม่ผลัประเม่�นผลั

• เพ�!ม่ศู�กยภาพแลัะเส่ร�ม่ส่รางโอกาส่ - การศู*กษาแลัะฝ่8กอบรม่ - เศูรษฐก�จำ• เส่ร�ม่ส่รางส่�ทธิ�แลัะอ,านาจำ - ส่�ทธิ�ทางกฎหม่าย - การม่�ส่�วนร�วม่ทางการเม่ องแลัะการบร�หาร• เส่ร�ม่ส่รางความ่ม่�!นคง - ขึ้จำ�ด้ป<ญิหาการคาหญิ�งแลัะเด้=ก - ป<ญิหาอนาม่�ยเจำร�ญิพ�นธิ#0 - ป<ญิหาความ่ร#นแรงในครอบคร�ว - การลั�วงเก�นในส่ถานท�!ท,างาน

บทบาทหนาท�! CGEO

บทบาทศู%นย0ประส่านงาน ฯ การติ�$งคณะกรรม่การหร อคณะท,างาน โด้ยม่� -CGEO เป-นประธิานแลัะคณะท,างาน - เป-นศู%นย0กลัางจำ�ด้ท,าแผนแม่�บทฯ ประส่านงาน - รายงานการด้,าเน�นการ

ส่าระส่,าค�ญิขึ้อง GFP

การก,าหนด้ย#ทธิศูาส่ติร0ในการส่�งเส่ร�ม่ความ่เส่ม่อภาคหญิ�ง

ชายในท#กระด้�บ(แผนงาน/โครงการ/ก�จำกรรม่)

เป;าหม่ายผ%หญิ�ง/ผ%ชาย/ครอบคร�ว แติ�ติองเปลั�!ยน “แนวค�ด้”

ส่งเคราะห0ผ%หญิ�งเป-นผ%ร�บ

บร�การนโยบายบนลังลั�าง

• ผ%หญิ�ง/ผ%ชายม่�ศู�กยภาพ ม่�อ,านาจำในการติ�ด้ส่�นใจำด้วยตินเอง

• ม่�ส่�วนร�วม่ในการพ�ฒนา • นโยบายลั�างขึ้*$นบน• ส่ถานภาพขึ้องผ%หญิ�งได้ร�บ

ความ่เส่ม่อภาค เป-นธิรรม่• ความ่ย�!งย น• ค,าน*งถ*งชนช�$น อาย# เช $อ

ชาติ� เผ�าพ�นธิ#0ร�วม่ก�บม่�ติ�หญิ�งชาย

แนวค�ด้พ $นฐานช�ด้เจำนว�าเพศู แลัะบทบาทความ่ส่�ม่พ�นธิ0หญิ�งชายแติกติ�างก�นเพศู ติ�ด้ติ�วม่าแติ�ก,าเน�ด้ ติาม่ส่ร�ระร�างกาย เปลั�!ยนแปลังไม่�ได้บทบาทความ่ส่�ม่พ�นธิ0หญิ�งชายเปลั�!ยนแปลังได้ ส่�งคม่เป-นผ%

ก,าหนด้ความ่เส่ม่อภาคระหว�างเพศูเป-นแนวค�ด้การพ�ฒนาส่,าค�ญิทาง

ส่�งคม่ความ่เส่ม่อภาคระหว�างหญิ�งชาย หม่ายถ*งส่�ทธิ� โอกาส่ ความ่

ร�บผ�ด้ชอบ การได้ร�บการปฏิ�บ�ติ� การประเม่�นค#ณค�าท�$งช�ว�ติแลัะการท,างาน

หลั�กการส่,าค�ญิการส่�งเส่ร�ม่ความ่เส่ม่อภาคเป-นหนาท�!ความ่ร�บผ�ด้

ชอบร�วม่ก�นขึ้องส่ม่าช�กในส่�งคม่ท�$งหญิ�งแลัะชายติระหน�กว�าป<ญิหาท�!เก�ด้ขึ้*$นไม่�ใช�ป<ญิหาส่�วนบ#คคลัแติ�

เป-นป<ญิหาขึ้องส่�งคม่ในกรณ�ท�!ม่�ความ่ไม่�เส่ม่อภาค ติองด้,าเน�นม่าติรการ

โครงการ ก�จำกรรม่พ�เศูษเพ !อแกป<ญิหาน,าเส่นอป<ญิหาความ่ไม่�เส่ม่อภาคติ�อส่าธิารณะเพ !อ

ใหส่�งคม่ร�บร%อย�างติ�อเน !องม่าติรการ ก�จำกรรม่ โครงการ ติองก�อใหเก�ด้การ

ส่รางพลั�ง เคร อขึ้�าย เพ !อการส่น�บส่น#น แลักเปลั�!ยนขึ้อม่%ลั

การว�เคราะห0บทบาทความ่ส่�ม่พ�นธิ0หญิ�งชาย

การแจำกแจำงการแบ�งงานระหว�างหญิ�งแลัะชายแจำกแจำงการเขึ้าถ*งแลัะควบค#ม่ทร�พยากรแลัะผลั

ประโยชน0การท,าความ่เขึ้าใจำความ่ติองการขึ้�$นพ $นฐานแลัะ

โครงส่ราง ทางส่�งคม่ท�!ไม่�ติอบส่นองติ�อหญิ�งแลัะชาย

แจำกแจำงขึ้อจำ,าก�ด้ การก�ด้ก�น แลัะโอกาส่ทางเศูรษฐก�จำ ส่�งคม่ ท�!ม่�ติ�อหญิ�งแลัะชาย

เก=บแลัะว�เคราะห0ขึ้อม่%ลัจำ,าแนกเพศู

การติรวจำส่อบโครงการท�!ใชม่�ติ�หญิ�งชาย

ว�ชาการ แยกแยะป<ญิหาได้ แยกกลั#�ม่เป;าหม่ายได้ขึ้อม่%ลั ว�เคราะห0 ส่�งเคราะห0 การว�จำ�ย การประเม่�นผลั

อย%�บนพ $นฐานหลั�กการการพ*!งพาตินเองทร�พยากรแลัะว�ฒนธิรรม่ ความ่ติองการ ทองถ�!น ช#ม่ชน

ก�จำกรรม่/โครงการท�!เนนการพ�ฒนาด้านติ�างๆ ติองม่�การส่�งเส่ร�ม่เปลั�!ยนแปลังส่ถานภาพ ศู�กยภาพ แลัะลัด้ความ่ส่�ม่พ�นธิ0เช�งอ,านาจำระหว�างหญิ�งชาย

การติรวจำส่อบโครงการท�!ใชม่�ติ�หญิ�งชาย

เนนการรวม่พลั�ง เคร อขึ้�าย การแลักเปลั�!ยนขึ้อม่%ลัขึ้�าวส่าร องค0ความ่ร% ภ%ม่�ป<ญิญิา การน,าเส่นอป<ญิหาติ�อส่าธิารณะ (ท,าใหเป-นป<ญิหาส่�งคม่ไม่�ใช�ป<ญิหาส่�วนบ#คคลั)

เปAด้โอกาส่ใหผ%หญิ�งผ%ชายได้เขึ้าร�วม่แส่ด้งความ่ค�ด้เห=นแลัะเขึ้าร�วม่พ�ฒนาตินเองใหม่ากท�!ส่#ด้ท#กระด้�บ อาจำใชม่าติราการพ�เศูษใหหญิ�ง/เด้=กหญิ�งในการด้,าเน�นการหากจำ,าเป-น

ส่�งเส่ร�ม่ผ%หญิ�งท#กกลั#�ม่ ท#กระด้�บ ท�$งม่�แลัะไม่�ม่�ประส่บการณ0เขึ้าร�วม่ก�จำกรรม่ โด้ยเฉพาะผ%หญิ�งด้อยโอกาส่

พ $นท�! ท�$งในครอบคร�ว ช#ม่ชน ส่�งคม่

การติรวจำส่อบโครงการท�!ใชม่�ติ�หญิ�งชาย

ก,าหนด้นโยบาย ก�จำกรรม่ งบประม่าณ การประเม่�นผลั เพ !อติรวจำส่อบความ่เส่ม่อภาค

ทบทวนศู�กยภาพขึ้ององค0กรในการส่�งเส่ร�ม่ความ่เส่ม่อภาค

วางแผน ร�วม่ม่ อ ก�จำกรรม่ โครงการในลั�กษณะ ส่หว�ชาการ

(เด้�ม่)การจำ�ด้ท,าแผนแม่�บทด้านการส่�งเส่ร�ม่ความ่เส่ม่อภาคระหว�างหญิ�งชาย

กลัย#ทธิ0หลั�ก บ%รณาการม่�ติ�หญิ�ง

ชายในภารก�จำหลั�กขึ้องส่�วนราชการเพ !อลังส่%�กลั#�ม่ประชาชนเป;าหม่ายในด้านติ�างๆ

กลัย#ทธิ0รอง

บ%รณาการม่�ติ�หญิ�งชายใน

การส่รางความ่เส่ม่อภาค ระหว�างหญิ�งชายใน

ส่�วนราชการ (ภายในองค0กร)

การบ%รณาการม่�ติ�หญิ�งชายในภารก�จำหลั�กขึ้องส่�วนราชการเพ !อลังส่%�กลั#�ม่ประชาชนเป;าหม่ายในด้านติ�างๆ

• การศู*กษาแลัะการฝ่8กอบรม่• ส่#ขึ้ภาพ/ส่�ทธิ�การเจำร�ญิพ�นธิ#0แลัะเพศูส่�ม่พ�นธิ0• กฎหม่ายแลัะนโยบายขึ้องร�ฐ• การม่�ส่�วนร�วม่ทางเศูรษฐก�จำ/อาช�พ/การท,างานขึ้องผ%หญิ�ง• ความ่ร#นแรงติ�อผ%หญิ�ง• การม่�ส่�วนร�วม่ในการติ�ด้ส่�นใจำ/การบร�หาร/การเป-นผ%น,า/

การเม่ อง• เจำติคติ�ด้านความ่เส่ม่อภาคหญิ�งชายในส่�งคม่

กลัย#ทธิ0หลั�ก

กลัย#ทธิ0รองการบ%รณาการม่�ติ�หญิ�งชายในการส่รางความ่เส่ม่อภาคระหว�างหญิ�งชายในส่�วนราชการ (ภายในองค0กร)

ด้านการพ�ฒนาขึ้าราชการ ด้านการพ�ฒนากลัไก ในการท,างาน (กฎระเบ�ยบแลัะขึ้อปฏิ�บ�ติ�ติ�างๆ) ด้านขึ้อม่%ลั แลัะองค0ความ่ร%เก�!ยวก�บบทบาทหญิ�งชาย (การจำ�ด้เก=บขึ้อม่%ลัจำ,าแนกเพศู) ด้านการส่รางเคร อขึ้�าย อ !นๆ

Company Logo

แผนแม่�บทท�!อยากจำะเห=นแผนพั�ฒนาสตรี�ในช่�วงแผนพั�ฒนาเศรีษฐกิ�จและส�งคมแห่�งช่าต� ฉบั�บัที่�! ๑๑ แผนพั�ฒนาสตรี�ในช่�วงแผนพั�ฒนาเศรีษฐกิ�จและส�งคมแห่�งช่าต� ฉบั�บัที่�! ๑๑ แผนพั�ฒนาสตรี�ในช่�วงแผนพั�ฒนาเศรีษฐกิ�จและส�งคมแห่�งช่าต� ฉบั�บัที่�! ๑๑ แผนพั�ฒนาสตรี�ในช่�วงแผนพั�ฒนาเศรีษฐกิ�จและส�งคมแห่�งช่าต� ฉบั�บัที่�! ๑๑

แผนปฏิ�บั�ต�รีาช่กิารี ๔ ป& ของห่น�วยงาน

ปกิต�โครงการโครงการ//ก�จำกรรม่ก�จำกรรม่

เพั�!มเต�มโครงการโครงการ//ก�จำกรรม่ก�จำกรรม่

ปกิต�โครงการโครงการ//ก�จำกรรม่ก�จำกรรม่

แผนแม�บัที่ด้+านสตรี�

ปกิต�โครงการโครงการ//ก�จำกรรม่ก�จำกรรม่

ขึ้อบค#ณ