Планирование Преемственности – лучшие практики
DESCRIPTION
Планирование Преемственности – лучшие практики. Опыт ДТЭК. Программы формирования управленческого состава Компании. Эффективное управление человеческим капиталом для реализации стратегии компании. ТОП-50. Кадровый резерв. Цели программ - PowerPoint PPT PresentationTRANSCRIPT
КОНФИДЕНЦИАЛЬНО
ПЛАНИРОВАНИЕ ПРЕЕМСТВЕННОСТИ – ЛУЧШИЕ ПРАКТИКИ
ОПЫТ ДТЭК
Июнь, 2013
Сноски
ТОП-50
Цели программ
1. Обеспечить компанию квалифицированным менеджментом, обладающим достаточными знаниями, опытом и возможностями для реализации стратегии компании
2. Гарантировать преемственность и повышение качества в управлении. Подготовить участников программы Кадровый резерв и ТОП-50 для назначений на 70% управленческих позиций Компании
3. Обеспечить перспективным работникам обучение и практический опыт, который позволит им работать на том уровне ответственности, которого они способны достичь
ДТЭК – Стабильный
бизнес
2
ПРОГРАММЫ ФОРМИРОВАНИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО СОСТАВА КОМПАНИИ
Кадровый резерв
Эффективное управление человеческим капиталом для реализации стратегии компании
Сноски
СтатистикаНа май 2013г.: 78 Преемников Ключевых позиций: 78Rate А: 19, Rate В: 59
На май 2013г.: 127 резервистов в корпоративном центре и 358 резервистов на предприятиях
Назначения За период с января 2009 г. по апрель 2013 г. достигли ключевых должностей: 19 Преемников (23% назначений)
За период с января 2012 г. по апрель 2013 г. получили повышение 77 резервистов (57 % востребованности на управленческие вакансии)
Развитие по программам:
«Энергия Знаний», «Энергия Лидера»
Окончили «Энергию Знаний»: всего - 55; ТОП-50 - 27Проектов защищено: 14Окончили «Энергию Лидера»: всего – 22; ТОП-50 – 9
Обучаются по программе «Энергия Знаний» 84 резервистаОкончили «Энергию Знаний» в 2011 году - 26 участников программы Кадровый резерв
СТАТИСТИКА РЕАЛИЗАЦИИ ПРОГРАММ ТОП-50 И КАДРОВЫЙ РЕЗЕРВ
3
ТОП-50 Кадровый резерв
………..
2008 2013 20132006 ………..
Сноски
РОЛЕВАЯ МОДЕЛЬ АКАДЕМИИ ДТЭК
4
Сноски
КОНЦЕПЦИЯ АКАДЕМИИ ДТЭК
5
Сноски
Наставничество в ДТЭК – метод индивидуального развития, в рамках которого более опытные сотрудники Компании передают свой успешный опыт сотрудникам с высоким управленческим потенциалом.
Преемник
Программа ТОП-50
НаставникКуратор
Участниками процесса наставничества в рамках программы ТОП-50 являются:
• Преемник – высокопотенциальный сотрудник Группы ДТЭК, который закреплен за ключевой позицией, как потенциальный кандидат.
• Наставник - руководитель Группы ДТЭК, который передает свой успешный опыт и создает условия, необходимые для развития преемников.
• Куратор - сотрудник дирекции по управлению персоналом ДТЭК, который создает условия, необходимые для развития преемников.
НАСТАВНИЧЕСТВО В ДТЭК
6
Сноски
ДОСТУПНАЯ ИНФОРМАЦИЯ О ПРЕЕМНИКАХ НА ПОРТАЛЕ ДТЭК
Сегодня каждый Руководитель имеет доступ к базе Кадрового резерва и ТОПО-50 на Портале Академии ДТЭК
HR –досье Преемника содержит информацию
Результаты Ежегодной оценки деятельности
Обучение в Академии ДТЭК
Автобиографические данные
Отчеты Центры развития/Центры оценки
7
СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!