Снижение затрат авиакомпании на внутренних...

4
Икчурина Е.В. Финансовый директор ОАО АК «Уральские авиалинии»

Upload: abe-media

Post on 21-Mar-2016

281 views

Category:

Documents


7 download

DESCRIPTION

Доклад финансового директора авиакомпании "Уральские авиалинии" Елены Икчуриной на Международном форуме "Крылья России" 2013

TRANSCRIPT

Page 1: Снижение затрат авиакомпании на внутренних перевозках на примере "Уральских авиалиний"

Икчурина Е.В. Финансовый директор ОАО АК «Уральские авиалинии»

Page 2: Снижение затрат авиакомпании на внутренних перевозках на примере "Уральских авиалиний"

№ п/п   Статьи затрат   Уд.вес  

1   Авиа ГСМ   30,0%  

2   Аэропортовое обслуживание   18,0%  

3   Аэронавигационное обслуживание   5,0%  

    итого аэропортовых :   53,0%  

4   ФОТ ЛС с отчислениями (переменная часть)   6,7%  

5   Комиссия Агентов по продаже   4,5%  

6   Бортовое питание   3,5%  

    итого переменных:   67,7%  

7   ФОТ с отчислениями (постоянная часть)   4,3%  

8   Ремонт и обслуживание парка ВС   11,5%  

9   Лизинг ВС   10,0%  

10   Страхование   1,0%  

11   Прочие (амортизация, реклама, подготовка кадров, содержание зданий, услуги систем бронирования…)  

5,5%  

    итого постоянных:   32,3%  

    Всего:   100,0%  

Структура затрат авиакомпании

Page 3: Снижение затрат авиакомпании на внутренних перевозках на примере "Уральских авиалиний"

}  разработка и внедрение различных программ лояльности для пассажиров авиакомпании; }  разработка и внедрение новейших технологий бронирования и продажи авиа услуг,

регистрации пассажиров, прочих дополнительных услуг, связанных с трансфером и размещением пассажиров до и после перелета;

}  оптимизация расходов на комиссию по продажам агентов, увеличение объемов интернет-продаж;

}  формирование оптимального графика проведения форм ТО СМП с последующей

оптимизацией цен на эти услуги и согласованием рассрочек платежей с поставщиками услуг;

}  получение различных скидок и рассрочек (в виде товарных кредитов) от основных обслуживающих структур (ТЗК, аэропорты, кейтеринги…);

}  оптимизация различных внутренних технологических процессов (в т.ч. оптимизация численности, разработка и внедрение различных систем мотивации, направленных по повышение производительности труда);

}  снижение стоимости заёмных денег; }  …

Page 4: Снижение затрат авиакомпании на внутренних перевозках на примере "Уральских авиалиний"

}  Программа мер (основных и дополнительных) по снижению затрат на авиаперевозки сформирована. Необходимо активизировать её реализацию. Так как нужны не имитационные, а реальные системные решения.

}   Необходимо разработать и внести изменения в действующее законодательство, регулирующее рыночные отношения в области авиаперевозок, учитывая их публичность.

Спасибо за внимание