1

ОглавлениеОглавление

1. Учредитель конкурса.................................................................. 22. Соорганизаторы конкурса.......................................................... 33. Обращение Президента РАМУ.................................................... 44. Серебряный Меркурий 2011. Факты и цифры.......................... 55. Жюри и экспертный совет конкурса 2011................................ 6

5.1. Состав жюри....................................................................... 85.2. Состав экспертного совета................................................. 10

6. Призеры конкурса...................................................................... 127. Победители конкурса................................................................. 16

7.1 Гран При.............................................................................. 167.2. Приз Президента РАМУ....................................................... 187.3. I места................................................................................. 197.4. II места................................................................................ 457.5. III места............................................................................... 577.6. Победители конкурса......................................................... 687.7. Спецноминации.................................................................. 72

8. Агентства-участники.................................................................. 789. Спонсоры конкурса.................................................................... 8010. Партнеры конкурса.................................................................... 8511. Публичная защита и церемония награждения........................ 9312. Благодарности........................................................................... 9813. Оргкомитет конкурса................................................................. 99

2

Учре

дите

ль к

онку

рса

Учредитель конкурса:

Российская Ассоциация Маркетинговых Услуг (РАМУ)Российская Ассоциация Маркетинговых Услуг (РАМУ) - крупнейшая в России некоммерческая организация в индустрии маркетинговых услуг. Ассоциация была основана в 2001 году в Москве.

В состав РАМУ входят:• агентства, оказывающие маркетинговые услуги в Москве, Санкт-Петербурге и других регионах;• агентства-подрядчики, действующие на всей территории России;• крупнейшие компании-рекламодатели.

Члены РАМУ специализируются в следующих областях: Потребительский маркетинг и стимулирование продаж, торговый маркетинг, директ-маркетинг, CRM, событийный маркетинг, информационные технологии, цифровой и интерактивный маркетинг, связи с общественностью, прямая реклама.

Проекты РАМУ:► Ежегодная конференция «Маркетинговые Услуги»;► Профессиональный конкурс индустрии маркетинговых услуг «Серебряный Меркурий»;► Ежегодное исследование «Отношение рекламодателей к рынку маркетинговых услуг (BTL – агентствам)»;► Образовательный проект РАМУ в сотрудничестве с ведущими российскими ВУЗами;► Стратегический проект «BTL-2010», нацеленный на саморегулирование и развитие отрасли маркетинговых услуг:

• Классификатор деятельности агентств,• Стандарты проведения тендеров,• Разработка модели финансовых отношений «Клиент-Агентство»,• Независимый мониторинг проектной деятельности агентств,• Разработка ценовых стандартов для BTL-агентств.

Контакты: +7 (495) 983 03 49ramu@ramu.ru www.ramu.ru

3

Соорганизаторы конкурса

Ассоциация Коммуникационных Агентств России (АКАР)

Союз Маркетологов России (СОМАР)

Соорганизаторы конкурса:

Ассоциация Коммуникационных Агентств России (АКАР до 2000 г. - РАРА) - ведущая профессиональная ассоциация, объединяющая участников рынка рекламы и маркетинговых коммуникаций (ранее - Российская Ассоциация Рекламных Агентств, РАРА). Члены АКАР предоставляют услуги в сфере рекламы (ATL, BTL, TTL), паблик рилейшнз, прямого маркетинга, спонсорства, маркетинговых исследований, дизайна и упаковки, организуют мероприятия по продвижению товаров и услуг,

оформляют места продаж, создают и размещают рекламу в прессе, на радио, телевидении, в кинотеатрах, на улицах и площадях, на транспорте, в Интернете.

Контакты:+7 (495) 662 39 88 akar@akarussia.ru www.akarussia.ru

Негосударственное профессиональное сообщество, объединяющее в своих рядах передовые российские компании и организации, содействующие развитию бизнеса в России.Миссия - объединить потенциал участников: инновационные разработки, научные разработки, бизнес-идеи и кейсы, результативные технологии, государственные

возможности и научный потенциал для достижения общих целей сообщества, а именно повышение эффективности деятельности предприятий.

Контакты:+7(495) 649 1 649 info@somar.ru www.somar.ru

4

Обра

щен

ие П

рези

дент

а РАМ

У

Обращение Президента РАМУУважаемые друзья и коллеги!

Современный российский рекламный рынок все еще находится в активной фазе своего становления, особенно если говорить о секторе маркетинговых услуг. Однако стоит отметить, что именно сегмент маркетинговых услуг обладает огромным потенциалом развития. В США, к примеру, соотношение расходов на маркетинговые услуги и классическую рекламу составляет 60% к 40%. В Англии, Франции и Германии около 50% рекламных бюджетов приходится на маркетинг, а в России примерно 25%. Так что российскому рынку маркетинговых услуг есть, куда расти.

Силами Российской Ассоциации Маркетинговых Услуг (РАМУ) нам удалось за прошедшие годы многого добиться в укреплении и развитии рынка. В первую очередь,

перед РАМУ стояла задача достичь систематизации и прозрачности индустрии. За два года мы создали и внедрили «Классификатор агентств маркетинговых услуг» - инструмент, позволяющий агентствам четко позиционировать себя на рынке. Это важно, прежде всего, для того, чтобы клиенты и подрядчики видели и понимали структуру и ключевых игроков отрасли.

Не менее важно для отрасли создание исследовательского комитета РАМУ, который стал предоставлять полезные и достоверные сведения о рынке. Одним из проектов стало проведение рейтинга известности агентств. Рейтинг составлялся по опросам рекламодателей и оценивал компании по нескольким критериям. Данные рейтинга позволили сформировать представление клиентов о расстановке сил на рынке, а также упорядочить имеющиеся сведения об отрасли.

Мы провели рейтинг по финансовым оборотам агентств. Участники исследования полностью раскрывали свои финансовые показатели, которые собирала и анализировала специальная верификационная комиссия РАМУ. Несмотря на то, что в исследовании приняли участие не все игроки рынка, его данные явились первыми финансово объективными оценками индустрии маркетинговых услуг и объема бизнеса ее участников.

Я считаю, большим шагом на пути к развитию взаимоотношений в отрасли стало создание в РАМУ клиентского комитета, в который вошли представители крупнейших компаний-производителей потребительских товаров и услуг. Доверие клиентов – это существенный материальный актив, который может содействовать притоку дополнительных рекламных бюджетов в нашу индустрию, поэтому важно, чтобы самые существенные решения на рынке принимались консолидировано, учитывая мнение ключевых рекламодателей.

Наконец, одним из ключевых достижений этого года для нас стало проведение профессионального конкурса индустрии маркетинговых услуг «Серебряный Меркурий». В 2011 году мне захотелось сделать конкурс более прозрачным и, соответственно, значимым. Мы изменили регламент, ввели новые номинации. Эти нововведения были также положительно восприняты сообществом, благодаря чему количество поданных работ удвоилось. Нам удалось сделать церемонию награждения торжественной, с одной стороны, но и веселой и неформальной, с другой. Серебряный Меркурий 2011 стал интересным и ярким событием не только для работников агентств, но и для клиентов и всех представителей коммуникационного сообщества. Для меня было очень важно, чтобы участники премии получили от нее не только пользу, но и максимальное удовольствие от самой церемонии. Отраслевой конкурс – это зеркало всей индустрии, и в этом году нам удалось вывести «Серебряный Меркурий» на качественно новый уровень. Я надеюсь, мы не будем останавливаться на достигнутом, и в следующем году нас ждут новые качественные проекты и яркие достижения.

С лучшими работами, победителями конкурса «Серебряный Меркурий 2011», а также с результатами проектов РАМУ, вы сможете ознакомиться в данном каталоге. Надеюсь, эта информация окажется для вас полезной, а просмотр работ доставит вам максимум удовольствия.

Президент РАМУ,М. Симонов

5

Серебряный Меркурий 2011. Факты и цифры

Серебряный Меркурий 2011. Факты и цифры«Серебряный Меркурий» - это единственный в России ежегодный профессиональный конкурс индустрии маркетинговых услуг.

Серебряный Меркурий существует с 2001 года. На старте конкурса было подано всего 37 проектов из 7 городов России. За это время конкурс вышел на международный уровень - участие в конкурсе принимали представители Украины, Беларуси, Азербайджана, Киргизии и Молдовы. В этом году 83 агентства подали 379 проектов.

Официальным представителем премии в Украине выступила Всеукраинская Рекламная Коалиция (ВКР), которая вела активную кампанию по продвижению конкурса в интернете и социальных сетях. В этом году в конкурсе приняли участие 49 проектов от 17 коммуникационных агентств с Украины.

В 2011 году «Серебряный Меркурий» претерпел ряд качественных изменений. Главным нововведением стало увеличение количества номинаций втрое по сравнению с прошлым годом. Представляемые на конкурс проекты классифицировались по 9 категориям, каждая из которых состояла из нескольких номинаций. В общей сложности подать работу можно было в 39 основных и 17 специальных номинаций.

Помимо этого, организаторы конкурса существенно расширили состав жюри и экспертного совета конкурса. В 2011 году жюри и экспертный совет состояли преимущественно из представителей компаний-производителей потребительских товаров. По мнению организаторов конкурса, это позволило улучшить систему судейства, а также оценивать представленные работы в соответствии с реальными потребностями рекламодателей.

Поскольку c 2004 года «Серебряный Меркурий» является официальным представителем международного конкурса GLOBES AWARDS, победители «Серебряного Меркурия» ежегодно участвуют в конкурсе GLOBES и за это время завоевали на нем 15 призов (в том числе 5 наград в 2010, включая 1 золото и 2 серебра). Это говорит о высоком уровне проектов призёров Серебряного Меркурия.

«Серебряный Меркурий» устанавливает партнёрские отношения с другими престижными конкурсами в области рекламы и маркетинга. С 2011 года партнёрами премии стали: Московский международный фестиваль рекламы и маркетинга Red Apple, Партнёрство содействию развития интерактивной рекламы IAB и конкурс IAB Mixx, Всероссийский конкурс ритейла «Золотые сети». Конкурс «Direct Hit» стал партнером «Серебряного Меркурия» в блоке номинаций «Direct Marketing».

6

Жюр

и и

эксп

ертн

ый со

вет к

онку

рса 2

011

Жюри и экспертный совет конкурса 2011Председатель жюри Дмитрий Дмитриев.

В преддверии публичной защиты своими мыслями о том, как должно работать жюри и экспертный совет конкурса, поделился Председатель жюри «Серебряного Меркурия 2011», сопредседатель комитета медиаагентств АКАР, руководитель филиала компании «Оптимум Медиа Лимитед» Дмитрий Дмитриев.

- Профессиональный конкурс «Серебряный Меркурий» существует на рынке уже 11 лет, количество подаваемых проектов ежегодно растет. Как Вы считаете, отражает ли эта положительная динамика рост отрасли маркетинговых услуг в целом?

Дмитрий Дмитриев: Безусловно, рост количества ярких работ, достойных быть представленными на конкурсе - это отражение развития индустрии и в количественном, и, что очень важно, в качественном выражении. Агентства стремятся создать наиболее эффективную коммуникацию с потребителем, и то, что им есть, что представить на очередном конкурсе, это еще раз подтверждает тот факт, что рынок маркетинговых услуг развивается и даёт возможность для создания всё новых и новых решений.

- «Серебряный Меркурий» занимает высокие позиции в рейтинге креативности АКАР, а победители занимают призовые места на международном конкурсе The Globes Awards. Можно ли говорить о признании рекламным сообществом высокого уровня работ победителей «Серебряного Меркурия»?

Д.Д.: Высокие позиции в рейтинге АКАР – это поддержка Ассоциацией фестивалей, проводящихся в России и стимулирование рынка к активному участию, т.е. в конечном итоге к созданию кампаний и проектов, отличающихся от общей массы. А то, что проекты, отмеченные наградами на ‘’Серебряном Меркурии’’, получают заслуженное признание на других международных фестивалях, конечно, свидетельство высокого уровня качества проектов конкурса.

- В этом году, согласно новым условиям конкурса, жюри и экспертный совет конкурса на 80% будут состоять из компаний-рекламодателей. Как Вы считаете, какое влияние это окажет на работу жюри?

Д.Д.: Такой состав жюри, на мой взгляд, предопределит основной критерий, по которому будут оцениваться работы. В этом году им будет их эффективность и то, какой результат с точки зрения бизнеса принес тот или иной проект. Не могу сказать, что при другом составе жюри этот критерий был бы не одним из основных, но взгляд рекламодателей всегда, в первую очередь, проходит через призму эффективности. Я ожидаю очень интересного судейства.

- В этом году существенно увеличено количество номинаций конкурса. Может ли это, на Ваш взгляд, увеличить количество представленных на конкурс проектов?

Д.Д.: Это очень правильный шаг со стороны организаторов конкурса. Индустрия развивается, и для того, чтобы учесть все новые направления развития, необходимо дать возможность показать работы, связанные с этими направлениями. Эта тенденция присутствует на всех крупных фестивалях, и я рад, что ‘’Серебряный Меркурий’’ так же активно развивается.

7

Жюри и экспертный совет конкурса 2011

- Как Вы оцениваете состояние рынка рекламы в настоящее время: можно ли говорить о восстановлении после кризиса?

Д.Д.: Говорить о восстановлении, конечно, можно, но скорее это отскок после очень значительного падения рынка в 2009 году. Российский рынок рекламы очень сильно сократился по сравнению с другими рынками сопоставимого объёма различных стран. Окончательный ответ на этот вопрос покажет развитие рынка в 2011-2012 году. С одной стороны, 2011 год обещает быть динамичным, с другой стороны, все без исключения рекламодатели столкнулись с существенным ростом издержек и внутренних костов в своём бизнесе. Далеко не весь рост внутренней стоимости продукта можно перенести в его конечную цену и предложить потребителю оплатить этот рост. Как это повлияет на маркетинговые бюджеты, покажет время. Можно лишь ещё раз сказать, что требования к эффективности рекламных кампаний будут естественным образом повышаться. Я считаю, что это позитивно скажется на развитии рекламного продукта, если конкуренция сместится в область создания эффективных кампаний из области сравнения цен на покупку коммодити.

- В этом году конкурс проходит в рамках II бизнес-конгресса TOP-CLASS INTERNATIONAL. В прошлом году на конгрессе выступали крупнейшие специалисты рынка маркетинговых услуг, такие как Джек Траут и Стивен Манн. Какие, на Ваш взгляд, преимущества это может дать конкурсу? Привлечет ли это новых участников?

Д.Д.: Я уверен, что это привлечёт профессиональную аудиторию, что, конечно, повысит популярность и престижность конкурса. Награды, полученные на нем, в большей мере будут отражать потенциал и конкурентоспособность Агентств, которые их получили. В этих условиях участники рынка будут стремиться к участию в конкурсе, что доказывает развитие ‘’Серебряного Меркурия’’ на протяжении времени его существования.

- В чем, по-вашему, стратегические приоритеты развития конкурса в дальнейшем?

Д.Д.: Для меня, как для человека, связанного, в первую очередь, с медиа индустрией, это, наверное, вопрос, требующий достаточной самонадеянности в ответе. Попробую сформулировать. Закрепление позиции главного события в области маркетинговых услуг и значимого конкурса для всей рекламной индустрии. Поиск новых направлений, в которых происходит развитие рынка и формирование номинаций. Работа по международному признанию конкурса.

- Ваши пожелания участникам конкурса?

Д.Д.: Я искренне желаю им победы и яркого эмоционального праздника на церемонии вручения наград победителям!

8

Сост

ав ж

юри

Председатель жюри:Дмитриев ДмитрийРуководитель филиала компании Оптимум Медиа Лимитед

Заместитель председателя жюри: Галивонджян ТатьянаДиректор по маркетингу,SunInBev

Заместитель председателя жюри: Кузьмина РегинаДиректор по маркетингу, Unilever

Состав жюри

• Алексеев Александр – Креативный директор, Gorod L• Алексеева Елена - Начальник отдела планирования и размещения рекламы, Спортмастер• Ануфриева Татьяна - Маркетинг Директор, SC Johnson, Russia & CIS • Архипова Инна - Генеральный Директор, TVIN IMC• Барская Ольга - Вице-президент, Progression• Богданов Василий – Издатель и главный редактор, Журнал «Маркетинг Менеджмент»• Бодренко Дмитрий - Управляющий партнер, Action!• Большаков Василий - Начальник отдела спонсорства и BTL-коммуникаций, МТС• Буева Екатерина - Менеджер по закупке рекламных услуг, LG Electronics• Быкова Ольга - Директор по маркетингу, SAO profine RUS • Вальский Алексей - Менеджер по закупкам маркетинговых услуг, SubMiller Rus• Васинская Ирина - Директор по маркетингу, Beiersdorf• Ваулина Евгения - Начальник отдела маркетинговых коммуникаций, Mareven Food Central• Виноградова Елена - Редактор отдела “Маркетинг-Конкуреция”, Ведомости• Гатикашвили Нина - Руководитель Группы по Маркетинговым Инициативам, Pepsico• Гладышева Светлана - Менеджер по BTL и маркетинговым услугам, Mars• Горелая Лилия - Продюсер Премии «Серебряный Меркурий» в Украине• Громов Илья - Генеральный директор, Praktika• Гуняшова Екатерина - Менеджер по торговле и бренду, Kimberly Clark• Гуслярова Евгения - Бренд-менеджер, PUMA RUSSIA• Гюрджиан Сергей - Советник вице-президента, АВТОВАЗ• Дегтяренко Джемир - Исполнительный Директор, АКМР• Дегтяренко Андрей – Председатель совета директоров, Проект 111• Заруцкая Анастасия – Категорийный менеджер по закупкам, Novartis Consumer Health Russia• Игнатович Наталья - Директор департамента маркетинговых коммуникаций, Вимм-Билль-Данн• Каландаришвили Карл - Генеральный Директор, BrandI• Ким Наталья - Менеджер по закупкам, BAT Russia• Клименко Мария - Руководитель направления развития бизнеса, Eli Lilly

9

Состав жюри

• Кочуров Сергей - Управляющий партнер, UNIONLINX• Кузьмин Дмитрий - Главный специалист департамента маркетинга, Газпромнефть• Кулаков Владислав – Главный редактор, CEO• Купцова Светлана - Супервайзер по бизнес-эффективности и группам менеджмента, Mars• Леонов Дмитрий - Директор по продажам и торговому маркетингу, Galina Blanca• Марченко Анатолий - Председатель Клуба “Деловые Люди”• Мельников Антон – Генеральный директор, “Другие”• Медынский Анатолий - Менеджер по потребительским акциям и прогрессивным СМИ, Nestle• Микин Илья - Директор по медиапланированию и маркетинговым коммуникациям, Unilever• Моисеева Ирина - Учредитель и член Совета Российского BTL-Партнерства, генеральный директор РА Профиль• Москаленко Наталья - Директор по торговому маркетингу, Novartis• Мушинская Елена - Генеральный Директор, TMA-Draft• Наумов Владимир - Руководитель отдела формирования лояльности, ДИКСИ Групп• Окутина Татьяна - Директор по маркетингу, М.Видео• Перевозчиков Игорь - Начальник отдела медиапланирования и рекламы, МТС• Петлякова Наталья – Вице-президент по Trade & Consumer Promotion, Media Arts Group, исполнительный директор, BE!MA• Пичугин Максим - Начальник Управления маркетинга, Ингосстрах• Плинк Ярослав – Управляющий директор, ITM• Пустовит Ирина - Главный редактор, AdIndex• Рубиновски Даниэль – Региональный бренд-менеджер, Beiersdorf• Рукавишников Александр – Заместитель директора Дирекции маркетинга и стратегических коммуникаций, ОТП Банк• Рыбкина Мария – Директор по работе с клиентами, Fresh, Orange Group• Самойлов Дмитрий – Менеджер по развитию розничных проектов, Microsoft Rus• Свешников Андрей – Президент, IAB • Севрюкова Екатерина - Журналист, РБК Daily• Слонецкий Андрей - Начальник отдела производства рекламы и промо-мероприятий, Балтика• Трубников Александр - Генеральный Директор, Состав.ру• Федоров Андрей - Основатель и генеральный директор, Fedoriv.m• Фирюлина Ольга - Руководитель отдела закупок, L’Oreal • Фортуна Лариса - Президент, BeeTL• Шаров Алексей - Директор по торговому маркетингу, ГК “Синергия”• Щербакова Татьяна - Генеральный Директор, Ark Connect• Ястребова Юлия - президент, Russia Direct

10

Сост

ав эк

спер

тног

о сов

ета

Состав экспертного совета• Аверьянова Ольга - Начальник креативного отдела, Кредит Европа Банк• Алипкина Наталья - Групп бренд-менеджер, Вимм-Билль-Данн• Белогурова Оксана – Генеральный директор, Gorod L• Беляев Леонид - Руководитель отдела продаж, XEROX Russia• Береснев Дмитрий - Директор по маркетингу, Веда• Бокова Екатерина - Генеральный директор, Tomato Momentum• Борисова Наталья – Менеджер по специальным проектам и спонсорству, ŠkodaAuto Russia• Брыкина Ирина - Менеджер по развитию продаж, Kimberly-Clark• Васильев Павел - Руководитель подразделения торгового маркетинга, HP• Воробьев Алексей - Первый заместитель главного редактора, Радио «Коммерсантъ FM» • Герман Ирина - Менеджер по продвижению, Coca-Cola• Головко Анна - Менеджер по маркетингу продукции, Sharp Electronics• Голубева Татьяна - Директор по маркетингу, Связной Банк• Грибкова Анна - Media Relations-менеджер, Sun InBev• Громыко Алла - Директор отделов по работе с клиентами и управлению проектами, TVIN IMC• Гусев Дмитрий - Трейд-маркетинг директор, Данон• Дворниченко Евгения - Руководитель направления прямого маркетинга, Metlife Alico• Дерюгина Ольга - Бренд-менеджер, Novartis • Дробаха Анна – Директор продуктового направления, Groupe SEB • Иванова Ксения - Групп бренд-менеджер, Johnson&Johnson• Иванова Светлана – Менеджер по маркетинговым программам, Apple• Квасова Ольга - Ведущий трейд-маркетолог, Мириталь• Козлова Олеся - Старший BTL-менеджер, Mercedes-Benz Russia• Колтунова Светлана - Старший бренд-менеджер проектов “Смешарики”, “Малышарики”, “Фиксики”, Продюсерский центр “Рики”• Комова Вера - Управляющий директор, Poster One• Кондратьева Наталья - Групп бренд-менеджер, Heineken• Коренькова Ирина - Исполнительный директор, Progression• Корсакова Юлия - Бренд-директор, Kraft Foods• Котик Ирина - Старший бренд-менеджер, Unilever• Котов Игорь - Менеджер отдела закупок, BAT Russia• Кравцов Владимир - Руководитель PR службы, Сoca-Cola• Крашенинникова Елена - Начальник группы снабжения, Philip Morris Sales & Marketing• Кретов Илья – Старший бренд-менеджер, Mars• Кроо Ирина - Бренд-менеджер по жевательной резинке Dirol, Kraft Foods• Крылова Валентина - Главный редактор, Advertology.ru• Кульман Александр - Групп бренд-менеджер, Energizer LLC• Ложкина Анастасия - Директор по маркетингу, De’Longhi и Kenwood• Макарова Наталья - Старший менеджер по маркетингу и продуктовому планированию, Pioneer Russia• Макова Светлана - Исполнительный директор, BeeTL• Машинин Андрей - Руководитель отдела маркетинговых коммуникаций, ТНК-BP• Назарова Инна - Менеджер отдела закупок, Nissan• Недзвецкая Елена – Директор по управлению брендами, Русский Алгоколь• Немировская Олеся - Директор по развитию бизнеса, Action!• Нефедов Дмитрий - Менеджер проектов, Coca-Cola• Николаев Дмитрий - Менеджер по закупкам, Порше Руссланд• Новоселова Татьяна - Старший бренд-менеджер, SCA• Олигова Мария - Старший бренд-менеджер, Clear Vita Abe, Unilever

11

Состав экспертного совета• Онилл Елена - Старший бренд-менеджер, Pepsi • Охлопкова Елена - Директор по маркетингу, Tetley, Russia and CIS • Падалкина Ольга - Специалист по разработке торговых программ и оборудования, Philip Morris • Папаян Тигран - Старший бренд-менеджер, Heineken• Петрова Анна - Директор группы по работе с клиентами, Fresh, Orange Group• Петрова Екатерина - Управляющий директор, InBrief• Походня Инна - Групп бренд-менеджер, Sun InBev• Просветов Иван - Редактор рубрики “Маркетинг”, Forbes• Пушкина Екатерина - Управляющий директор, BE!MA• Русанова Роксана - Руководитель группы продвижения маркетинговых проектов, Вимм-Билль-Данн• Семакова Юлия - Старший бренд-менеджер, Beiersdorf• Семко Татьяна - Старший менеджер по торговой марке, Nestle • Слепова Наталия - Директор по продажам, Финам FM• Смирнова Марина - Менеджер по маркетингу, Continental Tires Rus LLC• Соболева Светлана – Бренд-директор, HFS• Соколов Андрей - Генеральный директор, EMG• Сорокина Евгения - Менеджер по маркетингу, LG Electronics RUS• Сысоева Александра - Генеральный директор, Impacto• Талалов Владимир - Бренд-менеджер, Japan Tobacco International• Токарева Елена - Менеджер подразделения потребительских товаров, Mars• Торичко Роман - Начальник отдела бренд-менеджмента и проектов, OTP Bank• Трубецкой Андрей - Менеджер по спортивному маркетингу, Adidas• Уварова Ольга - Групп бренд-менеджер, Kraft Foods • Удалова Кристина - Президент, Sales Support Group • Филиппова Екатерина - Менеджер по торговому и потребительскому маркетингу, Pirelli• Хромин Владимир - Ведущий менеджер группы по продвижению маркетинговых проектов, Вимм-Билль-Данн• Черемисин Андрей - Управляющий директор, Фабрика ДМ• Черкасова Галина - Национальный менеджер по торговому маркетингу, Мултон• Чистякова Ирина - Бренд-менеджер, HiPP• Чудилина Татьяна - Директор, Orange Group• Чумаченко Анна – Директор по маркетингу престижных марок (Sobranie, Mild Seven), Japan Tobacco International• Шадрина Елена - Менеджер по розничному маркетингу по региону Восточная Европа, HP• Шпирт Илья - Директор по торговому маркетингу, Walt Disney• Щеканова Надежда – бренд-менеджер, Novartis

12

Приз

еры

конк

урса

Блок номинаций TTL1.1 TTL: Лучшее стратегическое решение интегрированной кампании.• Citymetria, проект «RedQuest» - 1 место• InBrief, проект «Axe Rise Up» - 2 место• TMA-Draft, проект «Сезон подарков от MasterCard» - 3 место• Diversity, проект «LIBERO DRY PANTS «ОСТАТЬСЯ СУХИМ» 1.2 TTL: Лучшее творческое решение интегрированной кампании.• LEGE ARTIS communications group, проект «В очередь сукины дети! В очередь! - Рыбные снеки АБЫРВАЛГ» - 1 место• Pichesky, проект «Picnic. Дай пять - подними настроение!» - 2 место• InBrief, проект «Axe Rise Up» - 3 место • Action!, проект «THE BIGGEST EVER Coca-Cola EXPERIENTIAL SAMPLING» • Diversity, проект «LIBERO DRY PANTS «ОСТАТЬСЯ СУХИМ» • Citymetria, проект «RedQuest» 1.3 TTL: Лучшая реализация интегрированной кампании.• Кинограф, проект «Ксения Собчак. Авария» - 1 место • Pichesky, проект «Picnic. Дай пять - подними настроение!» - 2 место• Citymetria, проект «RedQuest» - 3 место• Action!, проект «THE BIGGEST EVER Coca-Cola EXPERIENTIAL SAMPLING» • B!Digital, проект « МТС Бонус»

Блок номинаций Sales Promotion2.1 Sales Promotion: Лучшее стратегическое решение кампании по стимулированию продаж.• EMG, проект «Программа стимулирования продаж в канале on-trade «Смешай Светлого с Темным» - 2 место • Impacto, проект «TicTac лето нереальных удовольствий» - 2 место• Pepper Jam, проект «ZEWA ПЛЮС ДЕНЬГИ» - 2 место • Action!, проект «Dirol Shift – «Фруктовая Party. Мятная Afterparty» • Action!, проект «Total «ПРИЗнано в Европе, ПРИЗнайте и Вы» 2.2 Sales Promotion: Лучшее творческое решение кампании по стимулированию продаж.• SPN Ogilvy, проект «Duracell Rally 10-кратной мощности» - 1 место• Action!, проект «THE BIGGEST EVER Coca-Cola EXPERIENTIAL SAMPLING» - 2 место• Агентство «42», проект «Miller Freezelight»• Action!, проект «Dirol Shift – «Фруктовая Party. Мятная Afterparty» • Impacto, проект «TicTac лето нереальных удовольствий»

2.3 Sales Promotion: Лучшая полевая реализация.• ТеММа, проект «Sprite: «Хватит тратить воду!» - 1 место• Action!, проект «THE BIGGEST EVER Coca-Cola EXPERIENTIAL SAMPLING» - 2 место• ТеММа, проект «Fanta: «Стоит добраться - не оторваться!» - 3 место• Action!, проект «BP Водитель Инкогнито»

Блок номинаций Trade Marketing3.1 Trade Marketing: Лучшее стратегическое решение кампании в области торгового маркетинга• Action!, проект «BP Водитель Инкогнито» - 1 место• Action!, проект «Total «ПРИЗнано в Европе, ПРИЗнайте и Вы» • InBrief, проект «Программа активации DEO категории в АШАНах» 3.2 Trade Marketing: Лучшая мотивационная программа в области торгового маркетинга.• R&I, проект «Первый игровой Наномотиватор» - 1 место • TDI PromoEvent, проект «Золотая печать» - 2 место• Action!, проект « Total «ПРИЗнано в Европе, ПРИЗнайте и Вы» - 3 место

Призеры конкурса

13

Призеры конкурса3.3 Trade Marketing: Лучшая реализация кампании в области торгового маркетинга.• NMT, проект «Трейд маркетинг и мерчендайзинг для ООО «Хенкель Рус» - 1 место • Action!, проект «BP Водитель Инкогнито»• InBrief, проект «Программа мерчендайзинга для компании Unilever»

Блок номинаций Direct Marketig/CRM4.1 Direct Marketig/CRM: Лучшее стратегическое решение директ-маркетинговой или CRM-программы.• Poster One, проект «Информационно-образовательная программа для патронажных сестер» - 1 место• Фабрика ДМ, проект «Книжный Клуб «Мосты культуры» - 3 место• B!Digital, проект «МТС Бонус» 4.2 Direct Marketig/CRM: Лучшее творческое решение директ-маркетинговой или CRM-программы.• R&I, проект «Первый толковый словарь детско-финансовых терминов» - 1 место• TDI PromoEvent, проект «Монополия Heineken» - 2 место• Poster One, проект «Краеугольный камень»4.3 Direct Marketig/CRM: Лучшая реализация директ-маркетинговой или CRM-программы.• OS-Direct, проект «Извещение о прекращении конкуренции» - 1 место• B!Digital, проект «МТС Бонус» - 2 место• Poster One, проект «Информационно-образовательная программа для патронажных сестер» - 3 место

Блок номинаций Event Marketing5.1 Event Marketing: Лучшее стратегическое решение ивент-кампании.• Ark Connect, проект « Место встречи JACOBS MONARCH. Катки 2010» - 1 место• Modul Pro, проект «Movida Corona» - 2 место• Praktika, проект «Команда красоты Cosmopolitan и Sunsilk» - 3 место 5.2 Event Marketing: Лучшее концептуальное решение ивент-кампании.• FULL CONTACT, проект «ПЕРВАЯ В МИРЕ СОБАЧЬЯ ПРЕСС-КОНФЕРЕНЦИЯ» - 1 место• Студия спецпроектов «PR квадрат», проект «Радио 8» - 2 место• UNIONLINX, проект «Launch Volkswagen Polo Sedan» - 3 место• Ark Connect, проект «Место встречи JACOBS MONARCH. Катки 2010»5.3 Event Marketing: Лучшая реализация b2c ивент-мероприятия.• BeeTL, проект «REAL Детский кубок по футболу» - 1 место• FULL CONTACT, проект «ПЕРВАЯ В МИРЕ СОБАЧЬЯ ПРЕСС-КОНФЕРЕНЦИЯ» - 2 место• BE!MA, проект «Московский Международный Автомобильный Салон 2010 (MIAS). Стенд Hyundai» - 3 место5.4 Event Marketing: Лучшая реализация b2b ивент-мероприятия.• UNIONLINX, проект « Launch Volkswagen Polo Sedan» - 1 место• AXIS, проект «Торжественное открытие крупнейшего в России Центра обработки данных компании «МегаФон» - 2 место• Агентство «7», проект «Секретная формула Супер Бьюти-Консультанта» - 3 место

Блок номинаций Digital Marketing6.1 Digital Marketing: Лучшее стратегическое решение кампании в области интерактивного маркетинга.• ДРУГИЕ, проект «Меняйся с Axe Shift» - 1 место • GRAPE, проект «Внутри бочки впечатлений» - 2 место• GRAPE, проект «Red Quest - самый большой квест в истории России» - 3 место• BBDO, проект «Интернет – кампания Pepsi «Дикий футбол» 6.2 Digital Marketing: Лучшее творческое решение кампании в области интерактивного маркетинга.• GRAPE, проект «Мужской словарь от Dove men» - 1 место• Praktika, проект «Реальные улицы. Нереальный заезд. Castrol» - 2 место• GRAPE, проект «Vichy объединяет сердца» - 3 место• B!Digital, проект «Народный эксперт»• Уником, проект «Бодро встретишь - Бодро проведешь!»

14

Приз

еры

конк

урса

6.3 Digital Marketing: Лучшая кампания по продвижению сайта.• СОХО, проект «FUNdango для Tuborg»• СОХО, проект «FUNтайзер» для TM TUBORG»

Блок номинаций POSm7.1 POSM: Лучший проект в точках продаж с применением POSm краткосрочного использования.• Ark Connect, проект «Брендинг гипермаркета «НАШ» в стиле Jacobs Monarch» - 1 место• EMG, проект «Лотерея «Выиграй квартиру в Москве!» для сети универсамов «Копейка» - 2 место• BE!MA, проект «Парламент Зимнее промо 2010 «Двигайся к цели! Без компромиссов» - 3 место• TVIN IMC, проект «VELUX. Сезон вкусных цен»• ВИРТУ, проект «Промо-композиция для нового аромата «NINA L’Elixir» от Nina RICCI»7.2 POSM: Лучший проект в точках продаж с применением POSm длительного использования.• Zeppelin PRO, проект «Sobranie Light Symphony» - 1 место• Design&Development, проект «Стойка премиум класса «Веда» -2 место• ADVANT, проект «Марс-ДОМ» - 3 место• Агентство «7», проект «Бренд-зоны Siemens» • Design&Development, проект «Стойка премиальная «Беленькая»• Арсений-Студия, проект «Дисплей Philips «Кухня» • ВИРТУ, проект «Напольный стенд под премиум-телефоны Philips Dect» • Таргет, проект «Световой короб BUD» • Таргет, проект «Премиальная паллета Bacardi» 7.3: POSM: Лучший проект в точках продаж с применением POSm формата мини-дисплей.• ВИРТУ, проект «Дисплей настольный (mini) Lacoste» - 1 место

Блок номинаций «Торговая марка»8.1: Лучшая кампания по построению торговой марки.• Murmansk Region Promotion, проект «КРАЛЯ» - 1 место• Action!, проект «Dirol Senses – «Яркий вкус. Яркие ощущения»• Action!, проект «THE BIGGEST EVER Coca-Cola EXPERIENTIAL SAMPLING» 8.2: Лучшая кампания по продвижению торговой марки• JWT-International, проект «МТС QR Квест» - 1 место• TMA-Draft, проект «Pepsi Max. Полный Подъем»- 2 место• BUZZAAR, проект «Braun Party - Открытие сезона» - 3 место• R&I, проект «Барни, в которых играют Дети» - 3 место• Action!, проект «THE BIGGEST EVER Coca-Cola EXPERIENTIAL SAMPLING»8.3: Лучшая кампания по построению кратко/долгосрочной лояльности• Progression, проект «Программа лояльности Агуша Копилка» - 1 место• R&I, проект «Martini Royale. Комплимент незнакомцу» - 2 место • Action!, проект «BP Водитель Инкогнито» - 3 место • Impacto, проект «Пакеты, сдавайтесь!»8.4: Лучшая b2b кампания• B!Digital, проект «Бонус меню» - 2 место• Агентство «7», проект «Секретная формула Супер Бьюти-Консультанта» • EMG, проект «В погоне за Белым Кроликом»

15

Призеры конкурса9.1: Лучшая непроданная/нереализованная кампания• TMA-Draft, проект «TMA-Draft_Великая Победа» - 1 место• Progression, проект «Levi’s. Original is true is original...» - 2 место• BE!MA, проект «МТС. Территория Свободы» - 3 место• Агентство «42», проект «Miller. Get more party!»9.2: Лучшая малобюджетная кампания• FULL CONTACT, проект «ПЕРВАЯ В МИРЕ СОБАЧЬЯ ПРЕСС-КОНФЕРЕНЦИЯ» - 1 место• Inspire metamarketing, проект «Клуб Импровизации Vaismann»- 3 место• TDI PromoEvent, проект «Дрова» компании «Бобров» в рамках кампании «Бобров против дров»- 3 место• TMA-Draft, проект «МТС «Пробки» (GPS навигаторы от МТС)»9.3: Лучшая социальная кампания • TWIGA Communication Group, проект «Рекламная кампания «Ангелы» - 1 место• Daily Marketing, проект «Siemens Top Event 2010»- 2 место• Impacto, проект «Пакеты, сдавайтесь! - 3 место• Poster One, проект «Организация благотворительного концерта для израильских детей в сотрудничестве с фондом В.Спивакова и оркестром «Виртуозы Москвы» • Фабрика ДМ, проект «Книжный Клуб «Мосты культуры»

Приз за наиболее инновационную идею/концепциюZeppelin PRO, проект «Sobranie Light Symphony»Приз «За лучшее использование бизнес-сувениров в маркетинговых коммуникациях»MSK Production/Direct Production (Russia Direct), проект «Больше чем просто бизнес. Больше, чем просто аксессуар» Лучший проект в индустрии «FMCG»Pichesky, проект «Picnic. Дай пять - подними настроение!» Лучший проект в индустрии «Пиво»TDI PromoEvent, проект «Монополия Heineken»Лучший проект в индустрии «Табак»ADVANT, проект «Vogue Kylie» Лучший проект в «Автомобильной индустрии»BE!MA, проект «Московский Международный Автомобильный Салон 2010» (MIAS). Стенд Hyundai.Лучший проект в индустрии «Финансы»TMA-Draft, проект «Сезон подарков от MasterCard»Лучший проект в индустрии «Связь»TMA-Draft, проект МТС «Пробки» (GPS навигаторы от МТС)

Специальные номинацииПриз от украинских партнеров - конкурса «Директ Хит» за поток энергии, вызывающий гениальные идеи!:проект «Первый толковый словарь детско-финансовых терминов» - R&IПриз «За подход к делу с юмором»: проект «В погоне за белым кроликом» - EMG и проект «Меняйся с Axe Shift» - ДругиеЛучшая работа по мнению СМИ: проект «Picnic. Дай пять - подними настроение!» - PicheskyПриз за лучшую презентацию проекта: проект «Меняйся с Axe Shift» - ДругиеПриз за лучшую работу с детской аудиторией: проект «Пакеты, сдавайтесь!» - ImpactoСамая оригинальная идея BTL-кампания: проект «Первая в мире собачья пресс-конференция» - FULL CONTACTКампания с наивысшими художественными достоинствами: проект «Первый толковый словарь детско-финансовых терминов» - R&IСамая результативная кампания: проект «Первая в мире собачья пресс-конференция» - FULL CONTACTЛучшая региональная кампания: проект «Ксения Собчак. Авария» - КинографПриз РАМУ «За максимальное использование BTL-инструментов в рамках коммуникационного маркетинг-микса»: Компания UNILEVER

16

Гран

При

Название агентства: Коммуникационная Группа TWIGAНазвание проекта: Ангелы Название компании-заказчика: Российский Фонд ПомощиВремя проведения проекта: 18.10.2010-21.10.2010 География проекта (охват городов): вся РоссияРекламируемый продукт\торговая марка\услуга\сервис: Сбор средств на помощь больному ребенкуЦели и задачи проекта: Вике Курбановой 3 года. У нее врожденный порок сердца. Необходимо собрать деньги на эндоваскулярную операцию.

Краткое описание проекта: Был разработан специальный сайт www.vika-kurbanova.ru, где размещались видео-обращения молодого человека, который называет себя ангелом-хранителем Вики. Он стоит на высокой крыше. Он говорит о необходимости собрать средства для его «подопечной», которая тяжело больна. Средства надо собрать к определенной дате. Он готов ждать до последнего. Кроме видео-обращения мы видим круглосуточный «прямой эфир» его ожидания помощи от людей, который длится несколько дней. В означенный срок он должен получить смс с сообщением о том, собраны средства или нет. Его реакция. Далее его ожидание и реакция сменяется слайд-шоу с фотографиями множества ангелов, которые стоят на крышах многих домов - еще многим и многим детям нужна помощь.Ролики были размещены на специально созданном сайте www.vika-kurbanova.ru, а также на сайте www.rusfond.ru. Кроме того, благотворительную инициативу поддержали многие популярные российские блоггеры, которые разместили видео-обращения Ангела на своих страницах, – Татьяна Лазарева, Божена Рынска, Олег Козырев, Борис Минаев и другие.Бюджет кампании «Ангелы» равен нулю. Агентству TWIGA удалось найти режиссера, съемочную группу, актера (Денис Муляр, «Театр на Таганке»), владельцев съемочной площадки, которые согласились участвовать в проекте на безвозмездной основе. Агентство TWIGA также занималось проектом бесплатно.

Результаты проекта: Всего за 2 дня была собрана сумма, в 3 раза превышающая необходимую для проведения Викиной операции, в результате чего мы смогли помочь трем детям.В течение 2-х недель после окончания акции посещаемость сайта Российского Фонда Помощи была на 30% выше обычной.

Победители конкурсаГран При

17

Гран При

18

Приз

Пре

зиде

нта Р

АМУ

Приз Президента РАМУ

Название агентства: Action! Название проекта: Coca-Cola The Biggest Ever Experiential Sampling CampaignНазвание компании-заказчика: Coca-ColaВремя проведения проекта: 08.05.2011 – 29.12.2011 География проекта (охват городов): 19 городовРекламируемый продукт\торговая марка\услуга\сервис: Coca-Cola

Цели и задачи проекта: Разработать стратегию 4-х этапной experiential семплинг-кампании, которая должна стать неотъемлемой и одной из важнейших частей маркетингового микса компании Coca-Cola в России в 2010 году.

Краткое описание проекта: Реализовано 4 “experiential” семплинг-программы Coca-Cola, каждая из которых развивала ATL коммуникацию бренда, а именно: «Футбольный праздник с Coca-Cola», «Бррр! Взбодрррись!», «Новый год встречаем вместе!» и «Откройся Счастью»! «Футбольный праздник с Coca-Cola»:были воссозданы трибуны стадиона и сам футбольный стадион на каждой “experiential” семплинг- площадке с возможностью сфотографироваться на фоне инсталляции используя различные аксессуары футбольных болельщиков. На фотографиях создавалось полное ощущение присутствия ЦА на настоящем стадионе в рядах футбольных фанатов, особенно при поддержке анимационной футбольной команды. Основной имидж инсталляции – болельщики, поддерживающие свою команду на стадионе – был взят из футбольного TV ролика Coca-Cola, который в это время был в эфире.«Бррр! Взбодрись!» - Вспомнили ТВ ролик “БРРРРРРР”, в котором Coca-Cola приносит людям бодрящее освежение. Бригады свежести не только дарили прохладную Coca-Cola, но и удивляли людей оригинальными решениями! «Кого взбодррррить следующего?» - городской квест, придуманный для реализации Бррр!-кампании в полях и по цепочке передававший бррррррр от человека к человеку, втягивая всех в игру и вызывая положительные эмоции.

Результаты проекта: 4-х этапная программа“experiential” сэмплинга вовлекла каждого 3-го представителя целевой аудитории – подростки и молодежь, проживающих в 19 крупнейших городах России. Это более 6,000,000 результативных контактов, завершившихся выдачей охлажденной баночки Coca-Cola. По итогам исследования Nielsen и Synovate: привлечено новых потребителей – 5%, частота потребления продукта увеличилась в 2,2 раза в первые 4 недели после кампании.

19

Победители конкурса. 1 место

I места1 место. Лучшее стратегическое решение интегрированной кампанииНазвание агентства: Citymetria Название проекта: RED QUEST Название компании-заказчика: МТСВремя проведения проекта: 21.08.2010-03.12.2010 География проекта (охват городов): все города РоссииРекламируемый продукт\торговая марка\услуга\сервис: тариф Red Energy

Цели проекта: Рост подключений к тарифному плану МТС RedEnergy и подключений безлимитных опций на тарифном плане, рост узнаваемости тарифа среди целевой аудитории, один миллион пользователей в новом инновационном проекте: Быть «НА ШАГ ВПЕРЕДИ»

Задачи проекта: разработать и предоставить инновационную концепцию с подробной механикой (программой) федеральной Игры RedQuest, включающей все каналы продвижения и плотную связь «офф-лайн и он-лайн» (квест или любой другой тип городской игры)

Краткое описание проекта: RedQuest первый проект, реализовавший попытку полной интеграции медиа и коммуникационных каналов, нестандартно связав между собой он-лайн и офф-лайн. Принципиально новым стал подход рекламной кампании: мы не занимались прямой рекламой, а вовлекли аудиторию в историю, которая продемонстрировала преимущества и выгоду тарифа Red Energy. Легенда игры несла в себе не только фантезийный характер, но и постоянно подкреплялась фактами и событиями из жизни онлайн. Участвуя в RedQuest, игроки не на словах, а на собственном опыте понимали преимущества тарифа RedEnergy и его безлимитных опций – они также помогали игрокам действовать более эффективно и достигать лучших результатов в самой игре.

Результаты проекта: всего за 1/10 медийного бюджета были получены следующие результаты:узнаваемость тарифного плана среди ЦА 83%; в период проведения акции продажи тарифа увеличились на 20%; уровень оттока с тарифа сократился на 15%; 3 500 000 уникальных посетителей сайта проекта Red Quest; в игре зарегистрировались более 1 040 000 участников; более 800 000 человек установили приложение Red Quest в социальной сети Вконтакте. Таким образом, приложение RedQuest стало самым популярным брендированным приложением в России.

20

Побе

дите

ли к

онку

рса.

1 м

есто

1 место. Лучшее творческое решение интегрированной кампанииНазвание агентства: LEGE ARTIS communications group Название проекта: В очередь сукины дети! В очередь! - Рыбные снеки АБЫРВАЛГНазвание компании-заказчика: ООО «Нео Фуд»Время проведения проекта: 22.03.2010 География проекта: г. Пермь и Пермский крайРекламируемый продукт: Рыбные снеки

Цели и задачи проекта: Разработать и вывести на рынок Перми и Пермского края новую марку рыбных снеков. Занять не менее 20% рынка рыбных снеков в финансовом выражении.

Краткое описание проекта: Название новой марки рыбных снеков «АБЫРВАЛГ» означает ГЛАВРЫБА наоборот - первое слово, произнесенное героем повести М.А. Булгакова «Собачье сердце» Шариковым. Для быстрого внедрения в массовое сознание названия «АБЫРВАЛГ», было принято решение пойти по пути скандала: провести рекламную кампанию под слоганом «В очередь, сукины дети! В очередь!» и использовать все доступные средства для привлечения внимания к проекту. Рекламная кампания была многоходовая: 1 этап – появление сотни граффити на асфальте «В очередь сукины дети, в очередь!», размещение наружной рекламы с тем же слоганом, но без обозначения продукта. 2 этап – замена постеров со слоганом без продукта на постеры со слоганом и с продуктом. Параллельно был снят видеоролик, в главной роли - Мария Скорницкая, которая одновременно снималась в ещё не вышедшем сериале «Реальные пацаны». Ролик снят в двух версиях: для ТВ без слова «сукины» и для интернета с полной фразой. 3 этап: Запуск видеоролика. Полная версия ролика была размещена на различных видехостингах и в социальных сетях. После роста популярности сериала «Реальные пацаны» участие Марии Скорницкой дало колоссальный эффект. 4 этап: Был инспирирован запрос в Прикамское УФАС о том, является ли реклама «В очередь, сукины дети! В очередь!» надлежащей. Рассмотрение дела закончилось штрафом в 100 тысяч руб., что дало несколько волн публикаций в СМИ, фотография рекламы и упоминание продукта появились в местных и федеральных СМИ. 5 этап: Был разработан и изготовлен эксклюзивный календарь на 2011 год, вольно интерпретирующий в карикатурах сцены и фразы из повести «Собачье сердце». 6 этап: Для поддержки продвижения в регионы разработан сайт и прорабатывается стратегия продвижения.

Результаты проекта: продукт за 3 месяца встал на полки более 900 магазинов агломерации Пермь и занял около 30% рынка рыбных снеков в денежном выражении. Устойчивый спрос сформирован.

21

Победители конкурса. 1 место

1 место. Лучшая реализация интегрированной кампанииНазвание агентства: Кинограф Название проекта: Ксения Собчак. Авария.Название компании-заказчика: Евросеть, Samsung electronicsВремя проведения проекта: 07.12.2009 – 6.01.2010 География проекта (охват городов): Общенациональная кампанияРекламируемый продукт\торговая марка\услуга\сервис: Мобильный телефон Samsung Duos, сотовый ритейлер Евросеть

Цели и задачи проекта: В кратчайший срок обеспечить спрос на новую модель Samsung Duos B5722 и укрепить лидерские позиции ритейлера «Евросеть» в условиях стагнирующего рынка.

Краткое описание проекта: Рекламная кампания была построена на аварии скандальной селебрити Ксении Собчак в магазине Евросеть. Интегрированное использование медиа каналов позволило максимально вовлечь потребителя в коммуникацию, при этом каждый медиа канал играл свою уникальную роль:- Интернет-тизер создавал интригу. Псевдоновость с участием одиозной селебрити активно обсуждалась в блогах, соцсетях, освещалась в прессе и привлекла внимание традиционных СМИ.- ТВ реклама раскрывала секрет аварии и генерировала новую волну обсуждения.- Наружная реклама и реклама в местах продаж окончательно убеждали потребителя приобрести рекламируемый телефон в Евросети.

Результаты проекта: Объем продаж Samsung Duos B5722 превысил ожидаемый в 4 раза; Евросеть увеличила долю рынка на 1,2 процентных пункта; Бесплатная онлайн кампания охватила более 11 000 000 людей; Общее количество просмотров тизера, ролика, «Making of» на видеохостингах превысило 800 000 раз

22

Побе

дите

ли к

онку

рса.

1 м

есто

1 место. Лучшее творческое решение кампании по стимулированию продаж.Название агентства: SPN Ogilvy (Kyiv, Ukraine) Название проекта: «Duracell Rally 10-кратной мощности»Название компании-заказчика: Procter & Gamble Trading Ukraine Время проведения проекта: 13.11.2010-18.12.2010 География проекта (охват городов): 5 региональных центров Украины: Днепропетровск, Харьков, Львов, Одесса, Киев.Рекламируемый продукт\торговая марка\услуга\сервис: Щелочные батарейки Duracell АА

Цель проекта: переключить пользователей с цинковых батареек на щелочные батарейки Duracell AA. Задачи проекта: показать батарейки Duracell в активном использовании, инициировать продажи батареек Duracell АА.

Краткое описание проекта: Для реализации проекта была создана целостная концепция – проведение ралли на радиоуправляемых автомобилях с использованием батареек Duracell в пультах управления. С целью донесения основного преимущества батареек Duracell, 10-ти кратно увеличенного срока службы, был разработан креативный слоган – «Duracell Rally 10-кратной мощности». В проекте использовалось уникальное оборудование – специально разработанные мобильные трассы и оригинальные радиоуправляемые автомобили. Чтобы стать участником мероприятия, каждый желающий должен был принести 2 упакованные батарейки Duracell AA и заполнить анкету участника. После заездов батарейки возвращались участнику для дальнейшего использования. В результате квалификационных заездов было отобрано по 3 победителя с наилучшими показателями в каждом из регионов. 18 декабря 15 региональных победителей сразились за призовые места на Гранд Финале в Киеве. Победителем «Duracell Rally 10-кратной мощности» стала девочка из города Киева, которая получила главный приз – поездку в Афины на Этап Чемпионата Мира по Ралли 2011.

Результаты проекта: Рост продаж батареек Duracell AA - 121% (в сравнении с аналогичным периодом 2009 года). За 168 часов проведения проекта реализовано более 2 990 батареек Duracell AA. Лифлетинг: 111 200 контактов (рост 128%). Визуальные контакты: 14 880 контактов (рост 207%). Общее кол-во участников: 1 495 человек (рост 125%). PR/охват ЦА: 5 206 623 (рост 132%).

23

Победители конкурса. 1 место

1 место. Лучшая полевая реализацияНазвание агентства: ТеММа Название проекта: Sprite. «Хватит тратить воду!»Название компании-заказчика: Кока-Кола Софт Дринк КонсалтингВремя проведения проекта: 14.05.2010– 04.07.2010 География проекта (охват городов): 12 городов - Воронеж, Екатеринбург, Казань, Краснодар, Москва, Нижний Новгород, Новосибирск, Ростов-на-Дону, Самара, Санкт-Петербург, Уфа, Тюмень.Рекламируемый продукт\торговая марка\услуга\сервис: напиток Sprite

Цели и задачи проекта: Провести запоминающуюся и вовлекающую акцию с целью увеличения продаж; сформировать у ЦА восприятие Sprite как экстремально освежающего и жаждоутоляющего напитка; обеспечить 1 000 000 контактов с ЦА

Задачи Агентства: Разработать креативную концепцию стандартной механики сэмплинга; осуществить 1 000 000 эффективных контактов с аудиторией; организовать и скоординировать работу промо-персонала в 12 городах; произвести все промо-материалы; достичь договоренностей с городскими властями и торговыми центрами на размещение промо-зоны; обеспечить температурный режим распространяемому продукту; поддержать коммуникацию основного рекламного сообщения «Соображай свежо!»; подготовить запуск проекта в полях в сжатые сроки - за 2,5 недели

Краткое описание проекта: Основной элемент промо-зоны - душевая кабина и стеллаж с полотенцами. В промо-зонах стояли промоутеры, одетые в резиновые сапоги и зеленые ветровки/футболки. Они предлагали принять душ, либо выпить Sprite. Каждый посетитель душевой кабины, пытаясь принять душ, слышал из динамика объяснение, почему хватит тратить воду и лучше пить Sprite. Вместе с сэмплом выдавался креативный буклет – перевертыш, на котором находилось ключевое сообщение акции, а также информация о стимулирующей рекламной кампании «Соображай свежо!»

Результаты проекта: В общей сложности освежилось 998 774 человек; план выполнен на 100%. Потребитель получил не только продукт, но и ассоциацию, что Sprite – лучший освежитель и жаждоутолитель.

24

Побе

дите

ли к

онку

рса.

1 м

есто

1 место. Лучшее стратегическое решение кампании в области торгового маркетингаНазвание агентства: Action! Название проекта: BP Водитель-ИнкогнитоНазвание компании-заказчика: ЗАО «Петрол Комплекс Эквипмент Кампани»Время проведения проекта: 01.06.2010 – 31.05.2011География проекта (охват городов): МоскваРекламируемый продукт\торговая марка\услуга\сервис: Многофункциональные Автозаправочные Комплексы (МАЗК)

Цели и задачи проекта: увеличение качества обслуживания на МАЗК. Увеличение продаж на высокомаржинальных продуктов (BP Ultimate) и активных продаж дополнительных продуктов на кассах МАЗК.

Краткое описание проекта: для достижения целей проекта была использована механика таинственного покупателя для проверки соблюдения персоналом МАЗК стандартов качества обслуживания и рекомендаций бензина марки Ultimate, промо-товара. В качестве таинственных покупателей были предложены успешные бизнесмены, менеджеры высшего и среднего звена, а также собственники бизнеса на автомобилях класса премиум, т.е. именно та публика, которая в полной мере может оценивать уровень сервиса и качество обслуживания.

Результаты: • Улучшение качества обслуживания на МАЗК в целом 91%, прирост +32%• Программа показала увеличение прибыльности МАЗК и средней суммы чека за счёт продаж

25

Победители конкурса. 1 место

1 место. Лучшая мотивационная программа в области торгового маркетингаНазвание агентства: R&I Название проекта: Первый Игровой НаномотиваторНазвание компании-заказчика: Kraft FoodsВремя проведения проекта: 01.06.2010 – 30.06.2010География проекта (охват городов): 45 городов-филиалов Kraft FoodsРекламируемый продукт\торговая марка\услуга\сервис: Печенье «Юбилейное Утренее»

Цели и задачи проекта: 1. Провести эксперимент по дистанционному («бесконтактному») обучению сотрудников в виде азартной online-игры (На примере бренда «Юбилейное Утреннее»). 2. Оптимизировать расходы на треннинг-обслуживание корпорации, при этом повысив уровень подготовки и мотивации «полевого» персонала.

Краткое описание проекта: Вместо стандартных программ обучения персонала разработана уникальная многоходовая on-line игра. Сценарий игры максимально приближен к настоящей работе торгового представителя: игрокам предстоит сделать «холодный звонок» администратору магазина, в предельно сжатые сроки провести презентацию продукта, найти оптимальное решение в спорной ситуации с выкладкой товара. Для победы необходимо пользоваться всей полученной информацией и проявить в себе качества опытного психолога-переговорщика, который умеет убедить самых несговорчивых оппонентов. Кроме того, помимо сложных профессиональных задач в игре были предусмотрены и развлекательные опции, дающие игрокам возможность заработать дополнительные баллы.После месяца напряженных баталий был сформирован финальный рейтинг участников и определены самые активные sales-менеджеры. Все виртуальные бонусы были переведены в реальные, а знания о новом продукте прочно сели в сознании сотрудников.

Результаты проекта: игровой, развлекательный формат online-обучения значительно (в десятки раз!) сокращает стоимость, но при этом гарантирует глубокое усвоение материала, увлекает сотрудников. Средняя посещаемость обычных групповых тренинг-курсов составляет около 60%. Но в проекте «ПЕРВЫЙ ИГРОВОЙ НАНОМАТИВАТОР» вовлеченность составила более 85%, что спровоцировало повышение лояльности персонала и перевыполнение плана продаж на 34%.

26

Побе

дите

ли к

онку

рса.

1 м

есто

1 место. Лучшая реализация кампании в области торгового маркетингаНазвание агентства: NMT Название проекта: “Трейд-маркетинг и мерчендайзинг для ООО “Хенкель Рус”Название компании-заказчика: ООО «Хенкель Рус»Время проведения проекта: 01.01.2010 – 31.12.2010География проекта (охват городов): 145 городов РоссииРекламируемый продукт\торговая марка\услуга\сервис: синтетические чистящие и моющие средства

Цели и задачи проекта: Обеспечение централизованного управления проектом по всей территории России, включая контроль за работой и дисциплиной мерчендайзеров, контроль за объемом и стоимостью выполняемых работ, контроль за распределением ресурсов (например, рабочих часов в объемообразующих точках; закрытие территорий» в пределах >= 95% от поставленной цели; обеспечение системы регулярной количественной оценки проводимых работ (оценочные листы); снятие временной нагрузки с локального менеджера по работе с ключевой розницей; сохранение уровня затрат на персонал, сопоставимого с системой аутстаффинга; рост полочного пространства (shelf space availability) для выкладки продукции Henkel.

Краткое описание проекта: перевод проекта из модели аутстаффинга, при которой реализация проекта проходила при участии собственных региональных структур клиента, в аутсорсинг, с передачей соответствующих функций по управлению проектом в специализированное трейд маркетинговое агентство.

Результаты проекта: Клиент делегировал агентству полную ответственность за маршрутизацию территории, набор персонала, координацию на локальном и федеральном уровне. За время реализации проекта к постоянному обслуживанию по новой системе аутсорсинга были подключены 3 056 ключевых торговых точек в 145 городах РФ. Это позволило наладить устойчивые рабочие отношения с руководителями розницы, обеспечить постоянное наличие товара клиента в магазине, исключив OOS и заняв при этом приоритетные места продаж на полках, и расширить ассортиментную матрицу. Оборот компании заказчика после запуска проекта увеличился на 32% по сравнению с аналогичным периодом до запуска. Достигнута значительная экономия за счет перевода проекта на систему аутсорсинга путем привлечения специализированного трейд маркетингового агентства. Помимо экономии на прямых расходах на персонал было обеспечено сокращение финансовых и временных затрат на решение административно-кадровых задач клиента по управлению персоналом. Благодаря использованию он-лайн системы постановки задач и отчетности компания добилась полной интеграции собственных полевых ресурсов с ресурсами агентства, объединив их в единую ТМ/Sales систему.

27

Победители конкурса. 1 место

1 место. Лучшее стратегическое решение директ-маркетинговой или CRM-программыНазвание агентства: Poster One Название проекта: Информационно-образовательная программа для патронажных сестер.Название компании-заказчика: ООО Kimberly-Clark/ ООО PЗМ Время проведения проекта: 01.01.2010 - 01.02.2011 География проекта (охват городов): Москва, Московская областьРекламируемый продукт\торговая марка\услуга\сервис: Huggies/детское здоровье, детские товары и информационные материалы программы “Расти здоровым, малыш!”

Цели и задачи проекта: усиление доверия к бренду Huggies и брендам компаний-партнеров, повышение уровня лояльности, развитие нового канала коммуникации.

Краткое описание проекта: по инициативе Агентства и при активной поддержке «Лиги Здоровья Нации» и «Ассоциации медицинских сестер России» была организована «Первая региональная конференция для патронажных сестер». В рамках данного мероприятия были проведены тематические лекции, организована демонстрация продукта и консультации. Осуществлялся сбор персональных данных патронажных сестер для дальнейшей коммуникации.

Результаты проекта: по результатам опроса патронажных сестер 94% из них заявили, что считают Хаггиз самым качественным товаром; в ходе проверочного телемаркетинга 89% опрошенных молодых мам заявили о том, что им рекомендовали Хаггиз, а 65% мам уже приобрели или собираются приобрести подгузники Хаггиз.

28

Побе

дите

ли к

онку

рса.

1 м

есто

1 место. Лучшее творческое решение директ-маркетинговой или CRM-программыНазвание агентства: R&I Название проекта: первый толковый словарь детско-финансовых терминовНазвание компании-заказчика: НОМОС банкВремя проведения проекта: 01.11.2010 – 30.11.2010 География проекта (охват городов): Москва и регионы (филиалы НОМОС БАНКА)Рекламируемый продукт\торговая марка\услуга\сервис: кредитные продукты НОМОС-банка

Цели и задачи проекта: разработать комплексную коммуникационную стратегию для диверсификации базы контрагентов и привлечения ЦА на кредитные сервисы банка.

Краткое описание проекта: в ноябре 2010 года каждый из 4650 потенциальных клиентов банка получил в подарок уникальную книгу: банковский глоссарий, составленный… детьми! Дети из 2 школ и 6 детских садов перевели на безграничный язык фантазий более 30 бизнес-терминов. Вот как, например, выглядит финансовый термин ОВЕРДРАФТ:На заднем плане – разрушенная, разграбленная крепость, усыпанная телами защитников. На переднем плане страшный черный рыцарь Овердрафт. Объяснение: «Есть такая игра под названием Варкрафт. Там всех всегда захватывают и убивают. А Овердрафт – это, наверно, брат Варкрафта. Такой же беспощадный!». Менеджеры НОМОС банка «по горячим следам» активно работали с адресатами – созванивались, спрашивали их мнение, назначали встречи, знакомились, проводили презентации продуктов, продавали, продавали и продавали…

Результаты проекта: • заключено 2328 сделок с новыми клиентами (37,5 % адресатов стали клиентами банка!) • привлечено депозитов на сумму около 80,4 миллиардов рублей (2 700 000 000 USD) • размещено кредитов на сумму около 14,6 миллиардов рублей (503 000 000 USD)

29

Победители конкурса. 1 место

1 место. Лучшая реализация директ-маркетинговой или CRM-программыНазвание агентства: Маркетинг группа OS-Direct Название проекта: Извещение о прекращении конкуренцииНазвание компании-заказчика: Производственное предприятие ЗИП (лакокрасочные материалы ТМ Triora, Зебра, Мальва)Время проведения проекта: 01.10.2010-31.12.2010 География проекта (охват городов): вся Украина

Рекламируемый продукт\торговая марка\услуга\сервис: Новые линейки эмалей и красок ТМ MIXOR и ТМ РЕАЛЬНАЯ ЭКОНОМИЯ

Цели и задачи проекта: Замена в портфелях дистрибьюторов эмалей и красок нижнего и среднего ценового сегментов на продукцию ЗИП

Краткое описание проекта: Для продвижения новых линеек эмалей и красок был использован нестандартный метод, а именно продвижение через существующие каналы конкурентов. И чтобы «склонить» последних на свою строну, компания ЗИП разослала своим конкурентам Извещение о прекращении конкуренции и предложение о начале совместной выгодной работы. Конкурентам было предложено все, с помощью чего боролись с ними раньше - отточенная логистика, склады в каждой области, стабильные, гарантированные поставки. Проект произвел на рынке эффект разорвавшейся бомбы. Предельная честность, открытость, уважение в коммуникациях стали залогом успеха разработанной стратегии.

Результаты проекта:• Продажи нового неизвестного продукта на конкурентном рынке стартовали почти одновременно по всей Украине с нулевыми затратами на продвижение (кроме данного проекта).• Удалось превратить конкурентов в партнеров• Получили отклик 76%• За 3 месяца национальная дистрибьюторская сеть увеличилась на 300%• ROI = 500% (до 4000% по итогам сезона – прогноз Клиента)

30

Побе

дите

ли к

онку

рса.

1 м

есто

1 место. Лучшее стратегическое решение ивент кампании

Название агентства: Ark Connect Название проекта: Место встречи JACOBS MONARCH. Катки 2010Название компании-заказчика: KRAFT FOODSВремя проведения проекта: 09.01.2010 -28.02.2010 География проекта (охват городов): 9 городов и 17 катков – Москва, Санкт-Петербург, Екатеринбург, Казань, Нижний Новгород, Новосибирск, Самара, Саратов, УфаРекламируемый продукт\торговая марка\услуга\сервис: Jacobs Monarch (фокусный продукт – растворимый JM)

Цели и задачи проекта: Увеличить лояльность потребителей кофе JM путем проведения имиджевой активности в зимний периодПолучить качественный и эмоциональный контакт потребителей с брендом Jacobs Monarch

Краткое описание проекта: В течение 2-х зимних месяцев - январь и февраль Jacobs Monarch предлагал посетителям лучших и центральных катков страны насладиться теплотой общения и объявлял их Местом встречи. На каждом катке была установлена специальная зона – обогреваемый шатер Jacobs Monarch Café, в котором были установлены зона дегустации и отдыха, музыкальное DJ –оборудование, а так же караоке.Посетителям предлагалось продегустировать горячую чашечку ароматного кофе JM в шатре или же взять сразу 2 (для себя и друга) в удобной take-away конструкции.В течение всего времени активности на катке команда аниматоров предлагала зажигательные конкурсы. Победители активностей получали подарки от JM - брендированные варежки, шарф, баночку кофе JM, билет на Ледовое шоу (в 2010г. JM являлся спонсором проекта).

Результаты проекта: Стратегически верно выбранная идея и разработанная механика и успешно реализованная программа позволила достичь более 121 000 дегустаций и качественных контактов; среднюю длину контакта в 1,5 часа; 22 573 человека получили брендированные подарки от JM

31

Победители конкурса. 1 место

1 место. Лучшее концептуальное решение ивент-кампании

Название агентства: FULL CONTACT Название проекта: первая в мире пресс-конференция собак Название компании-заказчика: VIASATВремя проведения проекта: 27.08.2010-27.09.2010 География проекта (охват городов): Киев Рекламируемый продукт\торговая марка\услуга\сервис: запуск Cartoon Network на VIASAT

Цели и задачи проекта: • Запустить канал Cartoon Network посредством создания PR повода • Генерировать интерес телезрителей к новому сезону мультфильма Scooby Doo• 5 000 USD бюджет!

Краткое описание проекта: вместо спикера-человека мы пригласили команду спикеров-собак, которые общались с журналистами. Мы назвали это ПЕРВОЙ В МИРЕ СОБАЧЬЕЙ ПРЕСС-КОНФЕРЕНЦИЕЙ. «Новый сезон мультсериала Scooby Doo на CARTOON NETWORK был анонсирован большими боссами из Hanna-Barbera Productions, Inc.» На пресс-конференцию были приглашены все участники рабочего процесса запуска мультсериала в Украине – настоящая собачья команда - «Команда Scooby Doo»!

Результаты проекта: более 100 публикаций в Интернете, суммарная посещаемость страниц с новостью в первый день публикации составила более 257 000 человек, репортаж в утренней программе от 30 августа «Доброго ранку, Україно!” посмотрело более 61 399 человек, Два радио репортажа на «Авторадио» (аудитория 12 000) и «Эра» (аудитория 9 500 человек). 11 публикаций в журналах, суммарная аудитория в печатной прессе – 394 000 человек. Общий охват: свыше 735 000 человек! За 5 K USD бюджета проекта и 0 USD бюджета по медиа мы для компании Viasat сделали запуск канала Cartoon Network 6 страниц в Google! Scooby – doooby - doooooo!

32

Побе

дите

ли к

онку

рса.

1 м

есто

1 место. Лучшая реализация b2c ивент-мероприятия

Название агентства: BeeTL Название проекта: Детский кубок по футболу “реал,-” Название компании-заказчика: Гипермаркет “реал,-” Время проведения проекта: 03.05.2010 – 06.06.2010География проекта (охват городов): Москва, Санкт Петербург, Ярославль, Иваново, Н. Новгород, Казань, Тольятти, Саратов, Липецк, Тамбов, Волгоград, Ростов-на-ДонуРекламируемый продукт\торговая марка\услуга\сервис: гипермаркет “реал,-”

Цели и задачи проекта: поддержание детского спорта на территории РФ; увеличение лояльности к гипермаркету со стороны постоянных покупателей. Задача агентства - организовать турнир от привлечения участников до организации поездки победителей в школу ФК «Милан» на Мальту;

Краткое описание проекта: ежегодный Кубок по футболу Реал проводится среди детей 10-12 лет. BeeTL провел рекрутинг команд по всем школам и спортивным секциям, расположенным в районе гипермаркетов. По условиям кубка по футболу, каждый ребенок может зарегистрировать команду в любом магазине Реал. В 2010 году зарегистрировано около 500 команд в 12 городах России. Все команды тщательно проверяются на соответствие предоставляемой информации. После этого проходят квалификационные игры и городские финалы где определяется победитель, который отправляется на национальный финал в Москву. Для региональных соревнований разработано и произведено мобильное поле, организованы турниры, подобраны и обучены рабочие группы на каждой площадке. Для национального финала разработана и реализована спортивно-рзвлекательная концепция мероприятия. Произведены дополнительные анонсирующие рекламно-информационные материалы, реализованы BTL-активности, направленные на привлечение внимания к финалу. На самом мероприятии организованы тренировки для всех участников турнира, бесплатное мороженное для гостей, показательные выступления и мастер-класс по футбольному фристайлу для участников. По результатам национального финала определился победитель Кубка по футболу Реал 2010, которым стала команда Аверс из города Казань. Победители отправились в спортивный лагерь Milan Junior Camp на Мальте.

Результаты проекта: 2445 участников из 12 городов России.

33

Победители конкурса. 1 место

1 место. Event Marketing: Лучшая реализация b2b ивент-мероприятияНазвание агентства: UNIONLINX Название проекта: Launch Volkswagen Polo SedanНазвание компании-заказчика:VolkswagenВремя проведения проекта: 2.06.2010-3.06.2010 География проекта (охват городов): МоскваРекламируемый продукт\торговая марка\услуга\сервис: Volkswagen Polo Sedan. Мировая премьера

Цели и задачи проекта: обеспечить все возможности для достижения максимального объема продаж Volkswagen Polo Sedan в России. Задача сводится к необходимости «заставить» гостей мероприятия полюбить автомобиль, который они для себя никогда не купят. Существующие ограничения: осторожное отношение дилеров и корпоративных клиентов; новое для рынка предложение - демократичный седан от престижного бренда, нет аналогов.

Краткое описание проекта: поразить гостей эмоционально – представить автомобиль ярким и захватывающим образом. Дать гостям ощущение «обеспеченного тыла» – представить автомобиль как продукт, обреченный на успех. Вовлечь гостей в игру – предоставить возможность увлекательно конфигурировать автомобиль на интерактивных панелях. Факты: эмоциональное вовлечение, единое масштабное концептуальное пространство, в котором шоу, официальные речи и демонстрация автомобиля стали неотъемлемыми частями; захватывающие видеопроекции; подтверждение серьезности намерений; выступления представителей Volkswagen Worldwide, в том числе – шеф-дизайнера проекта Polo Sedan Оливера Стефани; видеообращение В.В. Путина; художественная реализация официальных выступлений с проекцией основных тезисов на стену 3-этажного дома; вовлечение в игру; интерактивные игровые панели-конфигураторы.

Результаты проекта: заявленных объемов производства на данный момент не хватает – очередь на автомобиль составляет 8-9 месяцев. Polo Sedan активно закупается корпоративными клиентами (Такси, курьерская доставка, автомобили для трансфера). Polo Sedan в равной степени востребован в крупных городах и в регионах, ранее более чувствительных к ценам, чем к качеству и престижу

34

Побе

дите

ли к

онку

рса.

1 м

есто

1 место. Лучшее стратегическое решение кампании в области интерактивного маркетингаНазвание агентства: ДРУГИЕ Название проекта: Меняйся с АХЕ-ShiftНазвание компании-заказчика: ООО “Юнилевер Русь”Время проведения проекта: 11.05.2010 - 10.08.2010 Рекламируемый продукт\торговая марка\услуга\сервис: AXE-Shift (дезодорант, гель для душа)

Цели и задачи проекта: запуск нового продукта АХЕ Shift. Задача: познакомить потребителя с новым продуктом, донести его позиционирование, увеличить продажи.

Краткое описание проекта: запуск продукта с помощью кампании, ядром которой является создание популярного, среди молодежной интернет аудитории, мультсериала, формата ТВ канала 2х2.Все герои мультфильма — клавиши на компьютерной клавиатуре. У каждой клавиши своя жизнь, свой характер. Главный в этой тусовке Shift (метафора продукта Axe shift), призванная отобразить главные черты продукта в сюжете мультфильма. В течение мультфильма Shift может меняться сам или менять пространство и остальных персонажей. «Буквы и цифры» — рядовые и эпизодические участники, из них складываются слова, даты, используются для усиления сюжета. Способы вовлечения: промоушен «Меняйся с АХЕ-Shift». Был создан интернет-ресурс «обменник», позволяющий обмениваться призами с другими участниками и одновременно менять себя и мир вокруг.

Результаты проекта: общее количество просмотров сериала 2 497 850; посетителей промо-сайта 114 781 участников промо-акции 39 565.

35

Победители конкурса. 1 место

1 место. Лучшее творческое решение кампании в области интерактивного маркетингаНазвание агентства: Grape Название проекта: мужской словарь от Dove menНазвание компании-заказчика: UnileverВремя проведения проекта: 01.02.2011-по настоящее время География проекта (охват городов): вся РоссияРекламируемый продукт\торговая марка\услуга\сервис: Dove men+CARE

Цели и задачи проекта: вывод нового продукта на рынок

Краткое описание проекта: мы предложили Dove men занять нишу мужественности - вместе со всеми мужчинами России создать словарь настоящих мужских слов. Словарь расположился на dovemen.ru. Авторами толкования ключевых “мужских слов” мы пригласили широко известных в Рунете людей с незаурядными литературными способностями: Андрея Бочарова, Анатолия Вассермана, ведущих НАШЕго радио Павла Картаева и Вахтанга Махарадзе, ex-главного редактора журнала Men’s Health Алексея Яблокова. Но особая ценность словаря в том, что каждый может его пополнить своими определением: “Пополнить мужской словарь - задача, достойная истинного джентльмена”. Несмотря на то, что проект только стартовал, в словаре уже солидный набор мужских слов от А до Я: от “алкоголя” до “язвы”. А где-то посередине, например, можно прочесть определение от Павла Картаева: “Огурец - Закуска, состояние на утро и приблизительная форма лучшего друга мужчины”. Интерактивный “мужской словарь” содержит яркий видеоблок: в формате небольших видеороликов смысл нескольких истинно мужских слов растолковали те, кто рассказал всему миру о чем, говорят мужчины - участники Квартета И: Ростислав Хаит, Леонид Барац, Камиль Ларин, Александр Демидов. Первый ролик от Квартета И появился в “мужском словаре” накануне самого мужского праздника - 23 февраля. http://dovemen.ru/video Словечками из мужского словаря легко поделиться с друзьями - кнопки “Сохранить” для Vkontake, “Share” для Facebook и “Tweet” для одноименной сети присутствуют на сайте. Кроме того, присоединиться к настоящему мужскому разговору можно в официальных представительствах бренда Dove Men в социальных медиа http://www.facebook.com/DoveMenRu и http://vkontakte.ru/club23803031

Результаты проекта: 2000 определений слов в словарь добавили пользователи; 150 000 уникальных пользователей; 700 000 просмотров страниц; 400 000 просмотров видео

36

Побе

дите

ли к

онку

рса.

1 м

есто

1 место. Лучший проект в точках продаж с применением POSm краткосрочного использованияНазвание агентства: Ark Connect Название проекта: Брендинг гипермаркета «НАШ» в стиле Jacobs MonarchНазвание компании-заказчика: Kraft FoodsВремя проведения проекта: 15.12.2010 – 15.01.2011 География проекта (охват городов): Москва, гипермаркет «НАШ» (Дмитровское шоссе, 160)Рекламируемый продукт\торговая марка\услуга\сервис: кофе Jacobs Monarch

Цели и задачи проекта: реализовать масштабный имиджевый проект – новогодний брендинг гипермаркета «НАШ» на Дмитровке в стиле Jacobs Monarch .

Краткое описание проекта: был разработан дизайн более 15 различных видов POS материалов, итого 246 единиц; была выполнена клиентская задача по тотальному брендингу в ограниченных технических возможностях по размещению материалов в гипермаркете; более 5 видов индивидуальных нестандартных конструкций были спроектированы, произведены и смонтированы.

Результаты проекта: несмотря на относительно небольшое для такой площади число материалов, после завершения оформления у всех – от работников магазина до покупателей – создавалось ощущение, что они находятся в фирменном магазине Jacobs Monarch! В общей сложности произведено 246 единиц материалов, задействованных в оформлении территории гипермаркета во много сотен квадратных метров. Размещены уникальные потолочные конструкции размером свыше 8 метров в длину, произведено оформление опорных колонн торгового зала, что было изначально запрещено службой эксплуатации гипермаркета.

37

Победители конкурса. 1 место

1 место. Лучший проект в точках продаж с применением POSM длительного использования.Название агентства: Zeppelin Production Название проекта: Sobranie Light SymphonyНазвание компании-заказчика: JTIВремя проведения проекта: 05.2010-12.2011 География проекта (охват городов): Москва, ТЦ «Европейский»Рекламируемый продукт\торговая марка\услуга\сервис: Sobranie (премиальные сигареты)

Цели и задачи проекта: разработать и предложить концепцию для подвесной рекламной инсталляции Sobranie в ТЦ «Европейский», используя новейшие европейские технологии в области света и интерактивного дизайна; создать уникальное произведение современного интерактивного искусства, которое привлечет внимание ЦА и станет сильным PR поводом; установить платформу “Современное световое искусство” в качестве основной территории коммуникации бренда Sobranie.

Краткое описание проекта: Sobranie Light Symphony – это интерактивная световая инсталляция в форме люстры, состоящая из каскада диодных трубок, индивидуально управляемых с помощью уникальной сенсорной панели. Инсталляция была разработана и создана эксклюзивно для Табачного Дома Sobranie агентством Zeppelin Produc-tion совместно с лондонской дизайн-студией Cinimod. Sobranie Light Symphony является уникальным объектом современного светового искусства. Интерактивная сенсорная панель Sensacell была впервые привезена в Россию для этого проекта. На сенсорной панели установлена программа, позволяющая достигать различных световых эффектов на инсталляции. Управлять сенсорной панелью можно простым движением руки даже без прикосновения. Проект стал первым опытом в России совмещения рекламной инсталляции, современного искусства и высоких технологий.

Результаты проекта: эмоциональное вовлечение - 3000 посетителей ТЦ «Европейский» ежедневно в течение года; количество информационных контактов – более 60 000 (данные на декабрь 2010); печатные издания – 30 публикаций; интернет – 46 публикаций; ТВ - 1эфир; PR Value - 9 852 600 р.

38

Побе

дите

ли к

онку

рса.

1 м

есто

1 место. Лучший проект в местах продаж с применением формата мини-дисплейНазвание агентства: ООО «ФИРМА «ВИРТУ» Название проекта: Дисплей настольный (mini) LacosteНазвание компании-заказчика: ООО “Проктер энд Гэмбл Престиж Продактс” Рекламируемый продукт\торговая марка\услуга\сервис: туалетная вода Lacoste Challenge

Цели и задачи проекта: в магазинах «Иль де Боте», «Л’Этуаль», «Рив Гош» необходимо было представить туалетную воду марки Lacoste Challenge, выделить ее из всего богатого многообразия подобных продуктов других производителей, подчеркнуть индивидуальность и стиль известного бренда.

Краткое описание проекта: дисплей Lacoste Challenge выполнен в виде двух полусфер теннисного мячика, подчеркивая этим стиль туалетной воды (смесь неуправляемой энергии и дерзкого вызова) и историю создания бренда. Небольшие размеры дисплея позволяют разместить его на ограниченном полочном пространстве внутри магазина, тестер легко вынимается из дисплея.

Результаты проекта: Небольшие размеры и яркий необычный дизайн настольного дисплея Lacoste Challenge позволяют выделить туалетную воду этой марки среди большого разнообразия других брендов, в первую очередь, привлекая внимание молодых, спортивных, амбициозных и уверенных в себе мужчин.

39

Победители конкурса. 1 место

1 место. Лучшая кампания по построению торговой марки

Название агентства: Murmansk Region Promotion Название проекта: КРАЛЯНазвание компании-заказчика: Птицефабрика «Мурманская» (ООО «Агрохолдинг «Мурманский»)Время проведения проекта: 01.06.2010-10.12.2010 География проекта (охват городов): Мурманская область, Кольский полуостров.Рекламируемый продукт\торговая марка\услуга\сервис: охлажденное куриное мясо

Цели и задачи проекта: создание яркого локального бренда. Увеличение продаж на 60%. Привитие культуры потребления местного продукта.

Краткое описание проекта: птицефабрика «Мурманская» - единственное в мире предприятие, производящее охлажденное куриное мясо – ценный продукт для северян. В 2010г. Птицефабрика столкнулась с проблемами недобросовестной конкуренции, ценового демпинга, отсутствием интереса к марке со стороны потребителей. Было решено создать марку, способную конкурировать. Был выбран нейм - им стало яркое слово «КРАЛЯ». Оно позволило создать легкий, эпатажный, двусмысленный бренд, выделяющийся и запоминающийся целевой аудитории. Ассортимент оптимизировали и привязали каждую ассортиментную единицу к нейму. Так появились: «КРАЛИНЫ» грудки» (грудка), «КРАЛИН бочок» (полутушка), «КРАЛИНЫ пупочки» (желудки). Продукцию упаковали в розовые лотки (вместо зеленых). На ассортимент была назначена цена «middle+». Для создания ассоциативной связи между продуктом и маркой было решено построить коммуникационную кампанию на нейминге. Кампанию разбили на 3 этапа. Тизерный этап «Интрига», на котором озвучивался нейм марки, вызвал интерес, повышенное внимание к объекту рекламы, породил волну слухов и обсуждений. Население терялось в догадках. В ходе этапа «Разгадка» был раскрыт нейм – продукт. Люди был поражены – ведь связать «КРАЛЮ» и курицу никто не догадался! Одновременно потребителям давалась информация об охлажденной птице, создавая ассоциацию «КРАЛЯ» - это охлажденное куриное мясо». Этап «Атака» благодаря активному массированному коммуникационному воздействию на всех носителях, позволил добиться увеличения продаж и приверженности к торговой марке.

Результаты проекта: «КРАЛЯ» занимает лучшие места на полках. Создан высокий уровень лояльности целевой аудитории бренду. Объемы продаж увеличились на 320% (со 125 тонн до 400 тонн ежемесячно). Выручка от реализации бренда «КРАЛЯ» увеличилась с $358 000 до $1 215 000 ежемесячно.

40

Побе

дите

ли к

онку

рса.

1 м

есто

1 место. Лучшая кампания по продвижению торговой марки

Название агентства: JWT International Название проекта: Red Graffiti от МТСНазвание компании-заказчика: MTCВремя проведения проекта: 01.07.2011 География проекта (охват городов): МоскваРекламируемый продукт: Тарифный план «Red Energy» от МТС

Цели и задачи проекта: повысить узнаваемость тарифа Red Energy среди молодежи. Усилить эффект от стандартного медийного канала (большой формат на Павелецкой) за счет реализации инновационного проекта.

Краткое описание проекта: Это уникальный проект по всем своим параметрам. Вместо стандартного баннера, напечатанного для большого формата на Павелецкой, МТС смонтировал белый (пустой) баннер, на площади которого был создан самый большой граффити-объект в России. Пятнадцать мастеров граффити за десять дней создали арт-объект - красочное граффити уникального масштаба. Его общая площадь составила более 2000 квадратных метров, для осуществления проекта было потрачено более 4000 баллонов краски. Создание арт-объекта демонстрировалось на сайте в режиме онлайн. Кроме этого, после завершения граффити на поверхности были смонтированы QR-коды, которые использовались для первого в России городского QR Квеста.

Результаты проекта: 50 публикаций в блогосфере; охват в блогосфере130000 человек; 15822 посетителей сайта; 3 публикации в зарубежных профессиональных онлайн СМИ; 18 публикаций в онлайн СМИ; репортаж на ТВ.

41

Победители конкурса. 1 место

1 место: Лучшая кампания по построению кратко/долгосрочной лояльности Название агентства: Progression Название проекта: Программа лояльности Агуша Копилка Название компании-заказчика: Вимм-Билль-ДаннВремя проведения проекта: 09.08.2010 – 31.12.2015 География проекта (охват городов): Российская ФедерацияРекламируемый продукт\торговая марка\услуга\сервис: товары бренда Агуша

Цели и задачи проекта:1. Стимулировать рост потребления продуктов питания ТМ Агуша.2. Повысить лояльность к бренду.3. Создать механику вознаграждения пользователей за покупки.4. Сформировать общество лояльных потребителей

Краткое описание проекта: программа лояльности «Агуша Копилка» - это бонусная накопительная программа лояльности, которая позволяет копить баллы на карту участника не только за покупки, но и за участие в жизни сообщества. Совершая покупки продуктов ТМ Агуша Копилка в магазинах партнерах, участник получает 4 балла за каждые потраченные 10 рублей. За определенные действия на портале участники также зарабатывают бонусные баллы. Накопленные баллы можно потратить, на подарки из каталога Агуша Копилка на портале Agulife.ru.

Результаты проекта:1. Выпущено 267 00 карт программы лояльности2. Зарегистрированными участниками сообщества стали более 110 000 человек.3. К программе подключено более чем 270 торговых точек, и в день совершается до 1500 покупок.4. Рост среднего чека за время работы программы составил 27%

42

Побе

дите

ли к

онку

рса.

1 м

есто

1 место. Лучшая непроданная/нереализованная идея кампании

Название агентства: TMA-Draft Название проекта: Великая ПобедаГеография проекта (охват городов): РФ

Цели и задачи проекта: ПРЕДЛОЖЕНИЕ по разработке элементов коммуникации, направленных на культивирование значимости 65 лет Великой Победы, создание ощущения личной связанности с происходящим как у Ветеранов ВОВ, так и у молодого поколения

Краткое описание проекта: была предложена серия идей-проектов в разных каналах коммуникации, выполняющие 2 задачи для разных поколений (молодежь и ветераны)1. Вовлечение молодых: Спец выпуск Газеты «Правда» - 9 мая 1945 года, Уникальный EVENT в городе “На этой улице была война”, ИНТЕРНЕТ проект “Живое видео с эффектом погружения”, Тизерные баннеры в городе, ведущие на сайт, ФОТОВЫСТАВКА «Оживи историю» 2. Сказать спасибо ветеранам: Проект “В этом доме живет Ветеран”; СПАСИБО в парках города

Результаты проекта: Все идеи и способы подачи были построены на глубоком вовлечении, личном “проживании” и ощущении себя частью великого события. Только идеи, вызывающие сильный эмоциональный резонанс, можно считать успешными в такого рода проектах.

43

Победители конкурса. 1 место

1 место. Лучшая малобюджетная кампания

Название агентства: FULL CONTACT Название проекта: Первая в мире пресс-конференция собак Название компании-заказчика: VIASATВремя проведения проекта: 27.08.2010-27.09.2010 География проекта (охват городов): Киев Рекламируемый продукт\торговая марка\услуга\сервис: Запуск Cartoon Network на VIASAT

Цели и задачи проекта: Запустить канал Cartoon Network посредством создания PR повода;- Генерировать интерес телезрителей к новому сезону мультфильма Scooby Doo; - 5 000 USD бюджет!

Краткое описание проекта: вместо спикера-человека мы пригласили команду спикеров-собак, которые общались с журналистами. Мы назвали это ПЕРВОЙ В МИРЕ СОБАЧЬЕЙ ПРЕСС-КОНФЕРЕНЦИЕЙ. «Новый сезон мультсериала Scooby Doo на CARTOON NETWORK был анонсирован большими боссами из Hanna-Barbera Productions, Inc.» На пресс-конференцию были приглашены все участники рабочего процесса запуска мультсериала в Украине – настоящая собачья команда - «Команда Scooby Doo»!

Результаты проекта: более 100 публикаций в Интернете, суммарная посещаемость страниц с новостью в первый день публикации составила более 257 000 человек, репортаж в утренней программе от 30 августа «Доброго ранку, Україно!” посмотрело более 61 399 человек. Два радио репортажа на «Авторадио» (аудитория 12 000) и «Эра» (аудитория 9 500 человек), 11 публикаций в журналах, суммарная аудитория в печатной прессе – 394 000 человек. Общий охват: свыше 735 000 человек! За 5 K USD бюджета проекта и 0 USD бюджета по медиа мы для компании Viasat сделали запуск канала Cartoon Network 6 страниц в Google! Scooby – doooby – doooooo

44

Побе

дите

ли к

онку

рса.

1 м

есто

1 место. Лучшая социальная кампания

Название агентства: Коммуникационная Группа TWIGA Название проекта: АнгелыНазвание компании-заказчика: Российский Фонд ПомощиВремя проведения проекта: 18.10.2010-21.10.2010 География проекта (охват городов): вся РоссияРекламируемый продукт\торговая марка\услуга\сервис: сбор средств на помощь больному ребенку

Цели и задачи проекта: Вике Курбановой 3 года. У нее врожденный порок сердца. Необходимо собрать деньги на эндоваскулярную операцию.

Краткое описание проекта: Был разработан специальный сайт www.vika-kurbanova.ru, где размещались видео-обращения молодого человека, который называет себя ангелом-хранителем Вики. Он стоит на высокой крыше. Он говорит о необходимости собрать средства для его «подопечной», которая тяжело больна. Средства надо собрать к определенной дате. Он готов ждать до последнего.

Кроме видео-обращения мы видим круглосуточный «прямой эфир» его ожидания помощи от людей, который длится несколько дней. В означенный срок он должен получить смс с сообщением о том, собраны средства или нет. Его реакция. Далее его ожидание и реакция сменяется слайд-шоу с фотографиями множества ангелов, которые стоят на крышах многих домов - еще многим и многим детям нужна помощь.

Ролики были размещены на специально созданном сайте www.vika-kurbanova.ru, а также на сайте www.rusfond.ru. Кроме того, благотворительную инициативу поддержали многие популярные российские блоггеры, которые разместили видео-обращения Ангела на своих страницах, – Татьяна Лазарева, Божена Рынска, Олег Козырев, Борис Минаев и другие.Бюджет кампании «Ангелы» равен нулю. Агентству TWIGA удалось найти режиссера, съемочную группу, актера (Денис Муляр, «Театр на Таганке»), владельцев съемочной площадки, которые согласились участвовать в проекте на безвозмездной основе. Агентство TWIGA также занималось проектом бесплатно.

Результаты проекта: всего за 2 дня была собрана сумма, в 3 раза превышающая необходимую для проведения Викиной операции, в результате чего мы смогли помочь трем детям.В течение 2-х недель после окончания акции посещаемость сайта Российского Фонда Помощи была на 30% выше обычной.

45

Победители конкурса. 2 место

II места

2 место. Лучшее стратегическое решение интегрированной кампании

Название агентства: InBrief Название проекта: Axe Rise UpНазвание компании-заказчика: ООО «Юнилевер»Время проведения проекта: 01.08.2010-30.09.2010 География проекта (охват городов): вся территория РФРекламируемый продукт\торговая марка\услуга\сервис: гели и дезодоранты AXE Rise UpЦели и задачи проекта: Поддержка запуска нового продукта AXE Rise Up в линейке гелей и дезодорантов AXEКраткое описание проекта: 1 этап: адаптация европейской кампании: «Парни должны понять, что они могут иметь больший успех в общении с девчонками, когда они по-настоящему проснулись и стали обращать внимание на детали»!: 2 этап: интеграция концепции в другие коммуникационные каналы. Идея заключалась в том, что сфокусироваться на главном и рассмотреть все детали можно, только надев специальные 3D-очки. Именно эта идея стала центральной для всей рекламной кампании. Таким образом и обыгрывался слоган кампании «Будь внимателен к деталям». Результаты проекта: AXE Rise Up стал вариантом №3 в гелях для душа и вариантом №5 в дезодорантах в портфолио AXE на момент окончания рекламной кампании; план продаж на вариант AXE Rise Up был перевыполнен на 12%; доля рынка AXE выросла на 8%; 700 000 человек получили возможность взглянуть на мир по-новому: через 3D очки

2 место. Лучшее творческое решение интегрированной кампании

Название агентства: Pichesky Digital and Youth Marketing Agency Название проекта: Picnic High Five TourНазвание компании-заказчика: Kraft FoodsВремя проведения проекта: 10.10.2010 – 1.11.2010География проекта (охват городов): Москва, Санкт-Петербург, Ярославль, Нижний Новгород, Казань, Ижевск, Пермь, Екатеринбург, Челябинск, Уфа, Оренбург, Самара, Тольятти, Саратов, Волгоград, Ростов-на-Дону, Краснодар, ВоронежРекламируемый продукт\торговая марка\услуга\сервис: шоколадный батончик PicnicЦели и задачи проекта: создать у аудитории эмоциональный образ бренда, как шоколадного батончика, который способен быстро поднять настроение, Picnic = хорошее настроение. В рекламной кампании активно использовать on-line каналы и нестандартные решения в off-line.Краткое описание проекта: поздней осенью команда Picnic, состоявшая из 4 человек, объехала 18 крупных городов России. За три недели флешмобы «Дай пять» от Picnic заставили улыбаться более 5 000 человек – непосредственных участников оффлайн-активностей проекта. За самым долгим российским флешмобом можно было наблюдать на сайте www.picnic5.ru (в форме ежедневных видеоотчетов), на брендированном канале YouTube, а также во всех популярных социальных сетях. Результаты проекта: 5000+ участников флеш-мобов. 800 000 посещений сайта. 1 000 000 просмотров видеорепортажей с флеш-мобов (включая финальный ролик). 20 000 пользовательских советов “Как быстро поднять настроение?» на сайте.

46

Побе

дите

ли к

онку

рса.

2 м

есто

2 место. Лучшая реализация интегрированной кампании

Название агентства: Pichesky Digital and Youth Marketing Agency Название проекта: Picnic High Five TourНазвание компании-заказчика: Kraft FoodsВремя проведения проекта: 10.10.2010 – 1.11.2010География проекта (охват городов): Москва, Санкт-Петербург, Ярославль, Нижний Новгород, Казань, Ижевск, Пермь, Екатеринбург, Челябинск, Уфа, Оренбург, Самара, Тольятти, Саратов, Волгоград, Ростов-на-Дону, Краснодар, ВоронежРекламируемый продукт\торговая марка\услуга\сервис: шоколадный батончик PicnicЦели и задачи проекта: создать у аудитории эмоциональный образ бренда, как шоколадного батончика, который способен быстро поднять настроение, Picnic = хорошее настроение. В рекламной кампании активно использовать on-line каналы и нестандартные решения в off-line.Краткое описание проекта: поздней осенью команда Picnic, состоявшая из 4 человек, объехала 18 крупных городов России. За три недели флешмобы «Дай пять» от Picnic заставили улыбаться более 5 000 человек – непосредственных участников оффлайн-активностей проекта. За самым долгим российским флешмобом можно было наблюдать на сайте www.picnic5.ru (в форме ежедневных видеоотчетов), на брендированном канале YouTube, а также во всех популярных социальных сетях. Результаты проекта: 5000+ участников флеш-мобов. 800 000 посещений сайта. 1 000 000 просмотров видеорепортажей с флеш-мобов (включая финальный ролик). 20 000 пользовательских советов “Как быстро поднять настроение?» на сайте.

2 место. Лучшее стратегическое решение кампании по стимулированию продаж

Название агентства: EMG Название проекта: Программа стимулирования продаж в канале on-trade «Смешай Светлого с Темным»Название компании-заказчика: SABMiller Rus LLCВремя проведения проекта: 04.06.2010-26.06.2010 География проекта (охват городов): 7 городов РоссииРекламируемый продукт\торговая марка\услуга\сервис: Velkopopovicky Kozel Svetly и CernyЦели и задачи проекта: запуск нового сорта Velkopopovicky Kozel Смешанное в канале Ho-ReCa; увеличение продаж всех сортов Velkopopovicky Kozel в канале HoReCaКраткое описание проекта: смешать Kozel Svetly и Kozel Cerny – сенсационно новый подход, стимулирующий покупку обоих сортов. Но в России нет традиции смешивать разные сорта пива. Стояла задача преодолеть возможный барьер потребления, вызвать у потребителей доверие и желание попробовать. Шаг 1. Интригующая легенда. Мы рассказали потребителям историю о споре жителей деревеньки Велкопоповице, какой Kozel лучше, и о том, как они догадались смешать два сорта пива. Шаг 2. Игра. К посетителям баров подходили два промоутера в костюмах Темного и Светлого Козелов. Они предлагали вытащить у каждого из них одну из карт в колоде. Участие в первой игре было бесплатным. Если посетитель вытаскивал две карты разного цвета - с изображением Kozel Svetly и Kozel Cerny, он выигрывал кружку смешанного пива Kozel. Если же ему попадались две карты одного цвета, он мог заказать кружку Kozel Svetly или Kozel Cerny и испытать удачу снова.Результаты проекта: вовлечение аудитории - 20 803 человека; каждый 3-й участник игры заказал Kozel Смешанное; была продана 5 181 кружка пива Kozel; каждый 4-й гость повторно участвовал в игре с Козелами; продажи обоих сортов в низкий сезон выросли на 11%; большинство гостей отметили, что эксперимент им понравился, и они обязательно попробуют повторить его дома

47

Победители конкурса. 2 место

2 место. Лучшее стратегическое решение кампании по стимулированию продаж

Название агентства: Impacto Название проекта: «Tic Tac Лето Нереальных Удовольствий» Название компании-заказчика: ЗАО «ФЕРРЕРО РУССИЯ»Время проведения проекта: 01.08.2010-31.09.2010 География проекта (охват городов): Москва, Волгоград, ЕкатеринбургРекламируемый продукт\торговая марка\услуга\сервис: Tic TacЦели и задачи проекта: Brand-задачи: После нескольких лет отсутствия коммуникации роль марки размылась в сознании потребителей: несмотря на то, что люди прекрасно знают марку, они не понимают, в чём заключается роль продукта в их повседневной жизни. Sales-задачи: Актуализировать марку с помощью трёх новых вкусов: Вишня-Ацерола, Арбуз-Дыня, Персик-Маракуйя.Краткое описание проекта: Описание идеи: в каждой коробочке Tic Tac есть масса нереальных удовольствий и эффектов для каждого вашего настроения! Они стали своеобразным фетишем, ярким аксессуаром, модной и забавной фишкой, которая выделяет продукт, привлекает к нему внимание и поднимает настроение его обладателю. А уникальные названия спецупаковок - Мозгоосвежитель, Подсластитель жизни и Вкусоразвлекатель – помогли создать линк между освежающими летними вкусами и характером бренда. Яркие нереальные упаковки – яркое лето нереальных удовольствий с Tic Tac! Результаты проекта: о выходе 3 летних вкусов Tic Tac узнало 56 443 человека = населению небольшого города, например, Анапы. Купили продукт и получили свежие впечатления на сканере удовольствий 3 446 человек = вместимости Большого Московского цирка на проспекте Вернадского. За период акции продажи Tic Tac возросли в 9! раз!

2 место. Лучшее стратегическое решение кампании по стимулированию продаж

Название агентства: Pepper Jam Название проекта: ZEWA ПЛЮС ДЕНЬГИНазвание компании-заказчика: SCA Hygiene Products Russia Время проведения проекта: 01.03.2010 - 30.04.2010 География проекта: вся Россия Рекламируемый продукт\торговая марка\услуга\сервис: двухслойная туалетная бумага ZEWA ПЛЮС Цели и задачи проекта: в период снижения роста сегмента 2-хслойной туалетной бумаги обеспечить рост продаж на 27%+ за счет переключения потребителей с однослойной туалетной бумаги, чтобы загрузить мощности новой фабрики.Краткое описание проекта: стратегическое решение: поскольку мы столкнулись исключительно с рациональными барьерами потребления, мы разработали рациональное предложение, с помощью которого потребитель смог обосновать себе покупку более дорогого продукта по отношению к своему репертуарному. То есть, по сути, мы сделали для него покупку ZEWA ПЛЮС еще более выгодной. Промо коммуникация: ZEWA Плюс ДЕНЬГИ. Мобильное время в каждой упаковке. С 1 марта по 30 апреля 2010 года отправь бесплатное СМС сообщение с Уникальным номером, указанным на внутренней стороне упаковки, на короткий номер ХХХХ и получи на мобильный телефон 5, 10, 30, 50, 100 или 200 рублей! Максимально рациональное, простое, понятное с первой секунды, гарантированное, «здесь и сейчас» предложение потребителю смогло заставить его заметить новый для себя продукт на полке и попробовать его. Более того, тот факт, что продажи после окончания акции сохранились на том же уровне, говорит о том, что те потребители, которые попробовали двухслойную туалетную бумагу во время промо, стали покупать ее и после акции. Результаты проекта: прирост продаж: 34% на период акции по сравнению с аналогичным периодом 2009 года; отклик: 8,2%; количество уникальных участников: более 485 000 человек; количество отправленных СМС: более 1 250 000

48

Побе

дите

ли к

онку

рса.

2 м

есто

2 место. Лучшее творческое решение кампании по стимулированию продажНазвание агентства: Action! Название проекта: Coca-Cola.The Biggest Ever Experiential Sampling CampaignНазвание компании-заказчика: Coca-ColaВремя проведения проекта: 08.05.2011 – 29.12.2011 География проекта (охват городов): 19 городовРекламируемый продукт\торговая марка\услуга\сервис: Coca-ColaЦели и задачи проекта: Разработать стратегию 4-х этапной experiential семплинг-кампании, которая должна стать неотъемлемой и одной из важнейших частей маркетингового микса компании Coca-Cola в России в 2010 году. Краткое описание проекта: Реализовано 4 “experiential” семплинг-программы Coca-Cola, каждая из которых развивала ATL коммуникацию бренда, а именно: «Футбольный праздник с Coca-Cola», «Бррр! Взбодрррись!», «Новый год встречаем вместе!» и «Откройся Счастью»! «Футбольный праздник с Coca-Cola»: были воссозданы трибуны стадиона и сам футбольный стадион на каждой “experiential” семплинг-площадке с возможностью сфотографироваться на фоне инсталляции используя различные аксессуары футбольных болельщиков. На фотографиях создавалось полное ощущение присутствия ЦА на настоящем стадионе в рядах футбольных фанатов. Основной имидж инсталляции – болельщики – был взят из футбольного TV ролика Coca-Cola, который в это время был в эфире. «Бррр! Взбодрись!». Бригады свежести не только дарили прохладную Coca-Cola, но и удивляли людей оригинальными решениями! «Кого взбодррррить следующего?» - городской квест, придуманный для реализации Бррр!-кампании в полях и по цепочке передававший бррррррр от человека к человеку, втягивая всех в игру и вызывая положительные эмоции.Результаты проекта: 4-х этапная программа“experiential” сэмплинга вовлекла каждого 3-го представителя целевой аудитории – подростки и молодежь, проживающих в 19 крупнейших городах России. Это более 6,000,000 результативных контактов, завершившихся выдачей охлажденной баночки Coca-Cola. По итогам исследования Nielsen и Synovate: привлечено новых потребителей – 5%, частота потребления продукта увеличилась в 2,2 раза в первые 4 недели после кампании.

2 место. Лучшая полевая реализация Название агентства: Action! Название проекта: Coca-Cola.The Biggest Ever Experiential Sampling CampaignНазвание компании-заказчика: Coca-ColaВремя проведения проекта: 08.05.2011 – 29.12.2011 География проекта (охват городов): 19 городовРекламируемый продукт\торговая марка\услуга\сервис: Coca-ColaЦели и задачи проекта: Разработать стратегию 4-х этапной experiential семплинг-кампании, которая должна стать неотъемлемой и одной из важнейших частей маркетингового микса компании Coca-Cola в России в 2010 году. Краткое описание проекта: Реализовано 4 “experiential” семплинг-программы Coca-Cola, каждая из которых развивала ATL коммуникацию бренда, а именно: «Футбольный праздник с Coca-Cola», «Бррр! Взбодрррись!», «Новый год встречаем вместе!» и «Откройся Счастью»! «Футбольный праздник с Coca-Cola»: были воссозданы трибуны стадиона и сам футбольный стадион на каждой “experiential” семплинг-площадке с возможностью сфотографироваться на фоне инсталляции используя различные аксессуары футбольных болельщиков. На фотографиях создавалось полное ощущение присутствия ЦА на настоящем стадионе в рядах футбольных фанатов. Основной имидж инсталляции – болельщики – был взят из футбольного TV ролика Coca-Cola, который в это время был в эфире. «Бррр! Взбодрись!». Бригады свежести не только дарили прохладную Coca-Cola, но и удивляли людей оригинальными решениями! «Кого взбодррррить следующего?» - городской квест, придуманный для реализации Бррр!-кампании в полях и по цепочке передававший бррррррр от человека к человеку, втягивая всех в игру и вызывая положительные эмоции.Результаты проекта: 4-х этапная программа“experiential” сэмплинга вовлекла каждого 3-го представителя целевой аудитории – подростки и молодежь, проживающих в 19 крупнейших городах России. Это более 6,000,000 результативных контактов, завершившихся выдачей охлажденной баночки Coca-Cola. По итогам исследования Nielsen и Synovate: привлечено новых потребителей – 5%, частота потребления продукта увеличилась в 2,2 раза в первые 4 недели после кампании.

49

Победители конкурса. 2 место

2 место. Лучшая мотивационная программа в области торгового маркетинга

Название агентства: TDI Group Название проекта: «Золотая печать»Название компании-заказчика: Heineken в БеларусиВремя проведения проекта: 12.11.2010 – 30.12.2010 География проекта (охват городов): Минск Рекламируемый продукт\торговая марка\услуга\сервис: пиво «Zlaty Bazant»Цели и задачи проекта: разработать и провести мотивационную программу для работников баров и пабов, направленную на улучшение качества подачи пива Zlaty Bazant. Разработать механику с большим количеством проверок, при этом удешевив стоимость одного контакта.Краткое описание проекта: Решение: Мы разработали уникальный механизм, при котором главный контроль за подачей пива осуществляют не mystery shoppers, а обычные люди – посетители пабов и баров. Идея: Мы организовали среди барменов и официантов конкурс «Золотая печать». В его основу легла вымышленная легенда. Механика проведения: Для участников конкурса было проведено предварительное обучение, объясняющее правила конкурса и нормы подачи пива «Zlaty Bazant». Проверка качества подачи пива осуществлялась двумя способами: с помощью посетителей баров и пабов, а так же Mystery Shopper (всего один раз в неделю). Победу в конкурсе одерживал участник, набравший наибольшее количество баллов. За чеки, в которых указано пиво «Zlaty Bazant» и которые были отмечены печатью «правильно» начислялся 1 балл. За чеки с печатью «+10», которые можно получить от «тайного покупателя», бармены или официанты получали 10 баллов.Результаты проекта: качество подачи пива значительно улучшилось. В заведениях наблюдался значительный рост продаж пива «Zlaty Bazant» (хотя такая задача не ставилась). Увеличение лояльности к бренду у работников и посетителей заведений.

2 место. Лучшее творческое решение директ-маркетинговой или CRM-программыНазвание агентства: TDI Group Название проекта: «Монополия Heineken»Название компании-заказчика: Heineken в БеларусиВремя проведения проекта: 10.05.2010 – 14.05.2010 География проекта (охват городов): Минск Рекламируемый продукт\торговая марка\услуга\сервис: Рекламная группа компаний TDI Group Цели и задачи проекта: повысить лояльность топ-менеджмента компании «Heineken Беларусь» к рекламной группе компаний. Презентовать направления деятельности всей группы компаний. Оригинально поздравить клиента с удачно реализованным проектом. Краткое описание проекта: в честь реализации проекта с компанией Heineken и для презентации направлений деятельности нашей компании был разработан сувенир, вовлекающий ключевых сотрудников (бренд-менеджеры, ведущие маркетологи, HR-персонал, руководство генерального офиса компании в Нидерландах) в коммуникацию с рекламным агентством. В качестве сувенира была предложена самая популярная экономическая игра «Монополия», выполненная полностью с учетом пивного рынка Беларуси, брендов компании, а также услуг нашего рекламного агентства. Результаты проекта: Мы получили от компании «Heineken Беларусь» задание на разработку нескольких крупных проектов по различным направлениям деятельности. Компания «Heineken Беларусь» стала нашим ключевым клиентом, и сейчас мы работаем со всей линейкой брендов компании. Нами было вручено 14 игр всем бренд-менеджерам и руководству компании, от которых мы получили положительную и эмоциональную обратную связь. Мы смогли оригинально представить региональные бренды компании «Heineken Беларусь» головному офису.

50

Побе

дите

ли к

онку

рса.

2 м

есто

2 место. Лучшая реализация директ-маркетинговой или CRM-программы Название агентства: B!Digital Название проекта: Федеральная программа лояльности МТС БонусНазвание компании-заказчика: ОАО “Мобильные ТелеСистемы”Время проведения проекта: 01.01.2010 – по настоящее время География проекта (охват городов): Все регионы РФРекламируемый продукт\торговая марка\услуга\сервис: Федеральная программа лояльности МТС БонусЦели и задачи проекта: основной целью проекта является повышение лояльности абонентов МТС и снижение оттока абонентов к другим сотовым операторам, а так же увеличение продолжительности контакта абонента с брендом и увеличение ARPU абонентов.Краткое описание проекта: программа построена на потребностях и инсайтах клиента и не требует больших усилий со стороны участника. Так как в программе задействованы все доступные пользователю каналы коммуникации, абонент может коммуницировать с брендом МТС и программой лояльности любым удобным способом (SMS, WEB, WAP) в любое время. Каталог программы содержит широкий спектр вознаграждений (пакеты бесплатных SMS, MMS, минут, Интернет, сертификаты различных торговых марок, сотовые телефоны, журналы, треки, фильмы и т.д.) и каждый участник программы может выбрать подарок на свой вкус.Результаты проекта: • В программе зарегистрировано 26 000 000 человек• Каждый день абоненты заказывают до 124 000 вознаграждений• Каждый день сайт МТС Бонус посещают до 480 000 человек

2 место. Лучшее стратегическое решение ивент-кампанииНазвание агентства: Modul Pro Название проекта: Movida Corona Russia 2010Название компании-заказчика: «Пивоваренная компания «Балтика»Время проведения проекта: 18.06.2010-22.10.2010 География проекта (охват городов): Санкт-Петербург, МоскваРекламируемый продукт\торговая марка\услуга\сервис: Corona ExtraЦели и задачи проекта:- Адаптация платформы Corona Movida к особенностям российского рынка.- Проведение серии активностей в Москве и Санкт-Петербурге с целью повышения популярности бренда Corona Extra, позиционируемого как главный бренд в сегменте HoReCa.- Укрепление премиального имиджа бренда Corona Extra.- Создание мощного медийного поля вокруг Movida Corona, включая такие каналы коммуникаций как: радио, интернет, пресса, BTL-активности.- Стимуляция продаж Corona Extra в ключевом канале продаж on-trade.- Создание длительного PR-шлейфа после мероприятия.Краткое описание проекта: Movida Corona Kings of DJs от бренда Corona Extra - это международный конкурс диджеев с десятилетней историей. В конкурсе принимают участие лучшие диджеи из Австрии, Великобритании, Германии, Франции, Испании, Италии и многих других стран. Movida Corona Russia 2010 – это 13 мероприятий в Москве и Санкт-Петербурге, совместный проект с ведущим клубным порталом geometria.ru, партнёрская программа с производителем лучшего DJ оборудования компанией Pioneer, а также партнёрство с Audioschool – первой музыкальной школой электронной музыки. В Movida Corona Russia 2010 приняли участие более 100 диджеев из Москвы, Петербурга и Нижнего Новгорода. Национальный финал состоялся в петербургском шоу-холле «Атмосфера» в присутствии 3000 гостей, в качестве хедлайнера выступил самый техничный диджей современности James Zabiela.Результаты проекта: увеличение пролива Corona Extra во время проведения мероприятий в 10 и более раз, 200 DJ участников,19 мероприятий, 13 500 гостей мероприятий, 21 780 370 контактов за проект!

51

Победители конкурса. 2 место

2 место. Event Marketing: Лучшее концептуальное решение ивент-кампании

Название агентства и кампании-заказчика: PR квадрат Название проекта: Радио 8Время проведения проекта: 08.03.2010 – 15.04.2010 География проекта: Минский офисРекламируемый продукт: отношения в агентствеЦели и задачи проекта: сделать приятное женской половине офисаКраткое описание проекта: начиная с 8 марта в агентстве целую неделю функционировало первое офисное радио. Посменно мужчины агентства превратились в ди-джеев, музыкальных редакторов, продюсеров, авторов и даже в звездных музыкантов – гостей студии. Любимые песни, поздравления, специальные джинглы, тематические передачи, новости, игры – мы полностью воспроизвели атмосферу радиостанции, только посвятили весь контент нашим девушкам. Вещание велось через локальную сеть, девушки продолжали заниматься своими делами, слушая радио через наушники. Таким образом, проект «Радио 8» стал первым корпоративным ивентом, который не отвлекал, а наоборот - помогал работать.Результаты проекта: Радионеделя прошла настолько феерично, что девушки даже устроили бунт против закрытия проекта. Руководству пришлось пойти на некоторые уступки, чтобы уладить ситуацию.

2 место. Лучшая реализация b2c ивент-мероприятия

Название агентства: FULL CONTACT Название проекта: Первая в мире пресс-конференция собак Название компании-заказчика: VIASATВремя проведения проекта: 27.08.2010-27.09.2010 География проекта (охват городов): Киев Рекламируемый продукт\торговая марка\услуга\сервис: Запуск Cartoon Network на VIASAT Цели и задачи проекта: • Запустить канал Cartoon Network посредством создания PR повода • Генерировать интерес телезрителей к новому сезону мультфильма Scooby Doo• 5 000 USD бюджет! Краткое описание проекта: вместо спикера-человека мы пригласили команду спикеров-собак, которые общались с журналистами. Мы назвали это ПЕРВОЙ В МИРЕ СОБАЧЬЕЙ ПРЕСС-КОНФЕРЕНЦИЕЙ. «Новый сезон мультсериала Scooby Doo на CARTOON NETWORK был анонсирован большими боссами из Hanna-Barbera Productions, Inc.» На пресс-конференцию были приглашены все участники рабочего процесса запуска мультсериала в Украине – настоящая собачья команда - «Команда Scooby Doo»!Результаты проекта: более 100 публикаций в Интернете, суммарная посещаемость страниц с новостью в первый день публикации составила более 257 000 человек, репортаж в утренней программе от 30 августа «Доброго ранку, Україно!” посмотрело более 61 399 человек. Два радио репортажа на «Авторадио» (аудитория 12 000) и «Эра» (аудитория 9 500 человек), 11 публикаций в журналах, суммарная аудитория в печатной прессе – 394 000 человек. Общий охват: свыше 735 000 человек! За 5 K USD бюджета проекта и 0 USD бюджета по медиа мы для компании Viasat сделали запуск канала Cartoon Network 6 страниц в Google! Scooby – doooby - doooooo!

52

Побе

дите

ли к

онку

рса.

2 м

есто

2 место. Лучшая реализация b2b ивент-мероприятия Название агентства: AXIS Название проекта: Открытие крупнейшего в России Центра обработки данных ОАО «МегаФон»Название компании-заказчика: ОАО «МегаФон»Время проведения проекта: 08.10.2010 География проекта (охват городов): РФРекламируемый продукт\торговая марка\услуга\сервис: ЦОД или Дата-центр, специализиро-ванное здание для подключения к каналам сети Интернет и размещения серверного и коммуникационного оборудования необ-ходимого для связи с другими пользователями.Цели и задачи проекта: привлечение внимания коммерческих партнеров и демонстрация возможностей крупнейшего в Рос-сии Центра обработки данных. Позиционирование ЦОД как флагмана отрасли и ключевого элемента будущей федеральной сети ЦОДов компании «МегаФон». Создать прецедент и организовать масштабное шоу на закрытом стратегическом объекте феде-рального значения. Краткое описание проекта: торжественная церемония открытия ЦОД стала самым ярким культурным мероприятием региона. Для презентации такого масштабного инновационного проекта впервые в Россию приглашена французская студия Easyweb – мировой лидер видеомэппинга и монументальной видеопроекции. При помощи уникальных 3D-технологий Easyweb превраща-ет архитектуру в средство визуальной коммуникации, используя ее формы и объемы для передачи информационного сообще-ния. Примером их работы может послужить недавнее сорокаминутное видеомэппинг-шоу на концерте группы Muse на лондон-ском Wembley. Специально для «МегаФона» дизайнеры Easyweb создали уникальную видеопроекцию на здание ЦОД. Результаты проекта: изучен телекоммуникационный бизнес и собраны сведения о ЦОД не только в России, но и в мире, что по-зволило решить все поставленные задачи комплексно. Разработана креативная концепция открытия ЦОД и совместно создан уникальный контент с легендарной французской студией Easyweb для торжественного открытия.Проведена работа по приглаше-нию официальных представителей федеральной и региональной власти. Приглашены представители бизнес и смежного с ним сообщества.

2 место. Лучшее стратегическое решение кампании в области интерактивного маркетингаНазвание агентства: Grape Название проекта: внутри бочки впечатленийНазвание компании-заказчика: SabMiller RusВремя проведения проекта: 15.02.2010-30.12.2011География проекта (охват городов): вся РоссияРекламируемый продукт\торговая марка\услуга\сервис: пиво «Золотая Бочка»Цели и задачи проекта: Используя онлайн механики вовлечения аудитории, увеличить внима-ние к бренду и его продуктам через интерактивные инструменты. Организовать процесс сти-мулирования потребителей на коммуникационной платформе www.bochka.ruКраткое описание проекта: креативная идея кампании: “Золотая Бочка” дарит своим потре-бителям желаемое, но недостижимое в их обычной жизни: яркие, сильные впечатления. То, о чем будут вспоминать всю жизнь, рассказывать своим друзьям, что станет историей человека и его семьи. Решение: Мы по-строили весь интерактив и все механизмы вовлечения так, чтобы не отпускать пользователя, всегда давать новый глоток на-дежды на получение супер приза, лучшего впечатления. Тщательно продумав механизм реализации этого инсайта, мы превра-тили сайт в социальную сеть, в клуб по интересам. Построение коммуникации: всероссийский охват обеспечили ТВ, пресса, на-ружная реклама, POSM, баннерные размещения и контекстная реклама, вовлечение и лояльность - онлайн платформа, соци-альные медиа, нестандартные интернет коммуникации. Постоянная коммуникация с пользователями идет на интернет пло-щадке bochka.ru. Что же заставляет «водителей Газелей» быть активными в интернете? Волшебная формула развития сообще-ства: 1% «говорит» + 9%«обсуждает» + 90% «читают». Результаты проекта: 2 054 334 посещений за 6 месяцев; 450 558 посетителей за 6 месяцев; 52 295 регистраций за 6 месяцев; каждый девятый зарегистрировался; 20% ежемесячный приток новых пользователей; 8 минут среднее время на сайте; 25 стр в среднем просматривает посетитель; 13 493 постов в блогах пользователей; 327 245 комментариев пользователей; 4 279 163 за-регистрировано промо кодов; прирост - до 50 000 в сутки. Сейчас www.bochka.ru - это объединенное вокруг бренда сообщество.

53

Победители конкурса. 2 место

2 место. Лучшее творческое решение кампании в области интерактивного маркетинга

Название агентства: Практика Название проекта: Реальные улицы. Нереальный заезд. Castrol.Название компании-заказчика: ООО « Сетра Лубрикантс»Время проведения проекта: 01.10.2010 - 25.02.2011 География проекта (охват городов): акция проводилась на территории РФРекламируемый продукт\торговая марка\услуга\сервис: моторные масла CastrolЦели и задачи проекта: Обеспечение лояльности сети дистрибуции Центрального, Северо-Западного и Уральского Регионов России, Увеличение объемов продаж и уровня лояльности конечного потребителя, привлечение новых потребителей.Краткое описание проекта: запуск промо-сайта виртуальных гонок на основе использования он-лайн карт реальных городов. Одиночный заезд - тренировочный заезд, с прохождением трассы на время. VIP-заезд - гонка против реальных соперников, с возможностью выиграть главный приз - поездку на картинг-турнир в Дубай. Запуск вирусного ролика. Проведение на сайте конкурса аэрографии. Победители конкурса получают настоящий рисунок на свой автомобиль. Результаты проекта: Выполнение поставленной клиентом задачи по объемам закупок дистрибуторами - 115%Общее количество посещений сайта 38 437, количество уникальных гонщиков 23 938, участники VIP-заездов 3 942.

2 место. Лучший проект в точках продаж с применением POSm краткосрочного использования

Название агентства: EMG Название проекта: лотерея «Выиграй квартиру в Москве!» для сети универсамов «Копейка»Название компании-заказчика: ООО «Копейка-Москва»Время проведения проекта: 14.06.2010-01.08.2010 География проекта (охват городов): всероссийский охватРекламируемый продукт\торговая марка\услуга\сервис: Сеть универсамов «Копейка»Цели и задачи проекта: повысить средний чек в летний период; увеличить трафик универсамов; повысить уровень лояльности у покупателей к торговой сети «Копейка»Краткое описание проекта: оформление универсамов POSM было частью масштабной интегрированной программы, в которую также входили: наружная реклама, установка подиумов с призовыми автомобилями перед универсамами, анонсирующий лифлетинг, директ-мэйл по почтовым ящикам, промо-сайт, баннеры, вирусные ролики в Интернете, sms-рассылка, Events. Мы оформили POS материалами 605 универсамов «Копейка» по всей России, обеспечив максимальный охват целевой аудитории: размещение POSM разных видов по всему универсаму от входной до кассовой зоны; яркую визуализацию в стиле бренда; оригинальное оформление POSM, вызывающее у целевой аудитории эмоциональный отклик; Результаты проекта: Response Rate составил 42,45%; Количество покупателей сети увеличилось на 7%, несмотря на сезонный спад посещаемости; средний чек остался без изменений, несмотря на снижение цен в сети «Копейка» и аномальную жару в Москве; количество активированных кодов - 2 545 500; количество участников - 791 805 человек

54

Побе

дите

ли к

онку

рса.

2 м

есто

2 место. Лучший проект в точках продаж с применением POSM длительного использования

Название агентства: Design&Development Название проекта: стойка премиум класса “Веда” - Design&DevelopmentНазвание компании-заказчика: СинергияВремя проведения проекта: c 01.01.2011по 01.03.2010 Рекламируемый продукт\торговая марка\услуга\сервис: водка «Веда»Цели и задачи проекта: Привлечение внимания покупателей к товару на местах продажКраткое описание проекта: В рамках проекта по премиальному алкогольному бренду «Веда» компания «Design&Development» изготовила трехъярусный презентационный стенд в фирменном стиле компании-заказчика. Конструкция привлекает внимание покупателей к продукции благодаря стильному сочетанию шлифованной стали, из которой выполнен логотип бренда, сатинированного стекла и пластика и элегантной диодной подсветке. Результаты проекта: привлечение внимания посетителей к продукту заказчика на местах продаж.

2 место. Лучшая кампания по продвижению торговой марки

Название агентства: TMA-Draft Название проекта: Pepsi Max. Полный Подъем. Название компании-заказчика: ООО «ПепсиКо Холдингс»Время проведения проекта: 01.05.2010-01.10.2010 География проекта (охват городов): РФРекламируемый продукт\торговая марка\услуга\сервис: Pepsi MaxЦели и задачи проекта: увеличение объема продаж с момента запуска обновленной коммуникации брэнда.Краткое описание проекта: кампания 360. Коммуникация доносилась посредством: OOH – Наружная реклама, Метро, Баннеры в институте. ТВ реклама.Раздача бесплатной продукции Pepsi Max– сэмплинг в 15 городах России. Ивенты в Москве – офисные рейды с участием мобильной команды Pepsi Max «Полный подъем». Digital активации: Приложения в контакте с играми. Игры на сайте www.wakeupclub.ru.Проект выполнен при участии Tribal DDB и BBDO MOSCOW. Результаты проекта: Объем продаж с момента запуска кампании увеличился в 2 раза по сравнению с 2009г.

55

Победители конкурса. 2 место

2 место. Лучшая кампания по построению кратко/долгосрочной лояльности

Название агентства: R&I Название проекта: Martini Royale. Комплимент незнакомцу.Название компании-заказчика: БАКАРДИ РУСВремя проведения проекта: 01.09.2010 – 30.10.2010 География проекта (охват городов): Москва и регионы, 217 точек категории «А»Рекламируемый продукт\торговая марка\услуга\сервис: Коктейль Martini RoyaleЦели и задачи проекта: разработать «гламурно-премиальный» концепт продвижения коктейля Martini Royale.Краткое описание проекта: В 212 лучших барах и ресторанах (17 городов РФ) проводилась уникальная акция. Хостесс-модель «по секрету» сообщала гостям, что они могут выбрать любого незнакомца в ресторане и через официанта отправить ему комплимент в виде коктейля Martini Royale. Когда гость определяется с «выбором», к столику адресата подходил бармен с набором, необходимым для создания коктейля. Он сообщал гостю о неожиданном подарке от другого посетителя и виртуозно готовил Martini Royale. Результаты проекта: конечно, большинство гостей с удовольствием воспользовалось столь необычным предложением – ведь для молодого клубного тусовщика это не просто дегустация коктейля – это идеальная возможность познакомиться с очаровательной девушкой или интересным юношей. Но коктейль Martini Royale, действительно, очень хорош. Поэтому и после окончания акции гости продолжали заказывать его, спровоцировав рекордный результат: 75 % заведений (3 из 4!) разместили коктейль Martini Royale в своих барных картах. Кроме того, журнал ELLE назвал коктейль Martini Royale «Самым премиальным способом знакомства» и «Хитом осени-2010».

2 место. Лучшая b2b кампания

Название агентства: B!Digital Название проекта: Unilever Бонус МенюНазвание компании-заказчика: Unilever Food solutionВремя проведения проекта: 01.01.2010 – по настоящее времяГеография проекта (охват городов): все регионы РФРекламируемый продукт\торговая марка\услуга\сервис: Программа лояльности B2B «Бонус Меню» для Unilever Food Solutions (бренды Knorr, Calve, Hellmann’s)Цели и задачи проекта: увеличение среднего чека клиентов Unilever Food solutions, расширить ассортимент заказываемой продукции, сократить отток к конкурентамКраткое описание проекта: при покупке продукции под товарным знаком Unilever Foodsolutions со специальным стикером, покупатели регистрируют уникальный код, находящийся на стикере под скретч-слоем, одним из 3 способов: отправка SMS сообщения, содержащего уникальный код на короткий SMS номер, регистрация уникального кода на сайте: www.bonus-menu.ru, звонок на Горячую линию. После регистрации каждого уникального кода, потребителю начисляются баллы, которые можно обменять на призы из каталога на сайте. www.bonus-menu.ru или позвонив на Горячую линию.Результаты проекта: количество зарегистрированных B2B клиентов – 5500; количество активных участников – 2500; количество востребованных призов – 1700

56

Побе

дите

ли к

онку

рса.

2 м

есто

2 место. Лучшая непроданная/нереализованная кампания

Название агентства: Progression Название проекта: Original is true is original…Название компании-заказчика: Levi Strauss JeansВремя проведения проекта: планировалась годовая программаГеография проекта (охват городов): 27 городов РоссииРекламируемый продукт\торговая марка\услуга\сервис: Levi’sЦели и задачи проекта: - Разработать стратегию продвижения и идею, которые позволят вернуть интерес к данному бренду.- Заявить о Levi’s как о модной и современной марке. - Повысить уровень продаж.Краткое описание проекта: Из-за высокой конкуренции Levi’s перестал восприниматься потребителями как современный бренд. Он кажется традиционным и даже скучным. Решением было обратить эти недостатки в достоинства.Идея: каждый бренд навязывает свою идеологию, призывая тебя быть тем, кем ты не являешься. Levi’s не кричит о себе, он рассказывает о тебе и твоем внутреннем мире, который, поистине уникален, а еще Levi’s делает одежду, которая отлично “сидит”. Для того чтобы максимально эффективно донести нашу идею, мы обратились к потребителям на английском, а не на русском языке. Слоган: Levi’s original is true is original is true is original is true... Маркетинговые инструменты: Outdoor, Press, HoReCa, Inter-net, Levi’s stores, альтернативные каналы. Проект предполагал нестандартные подходы в использовании стандартных каналов коммуникации и рекламных носителей, релевантных ЦА. Каждый рекламный носитель кампании, подчеркивал идею «Original is true is original»: начиная с оформления сувенирной продукции, заканчивая выбором музыкантов для живого выступления, трансляция которого “проходила” on-line. Воплощение идеи должно было не только привлечь внимание к бренду, но и вернуть Levi’s былую славу и потерянные позиции в сердцах и умах потребителей. Мы заявили всем, что в море подделок, копий и реплик есть то, что всегда останется настоящим – это твой внутренний мир и твои Levi’s.

2 место. Лучшая социальная кампания

Название агентства: Daily Marketing Название проекта: Siemens Top Event 2010 (Siemens. Restoration)Название компании-заказчика: SiemensВремя проведения проекта: 10.09.2010 - 11.09.2010 География проекта (охват городов): Москва, Московская областьРекламируемый продукт\торговая марка\услуга\сервис: SiemensЦели и задачи проекта: организация тимбилдинга с социальной составляющей для руководителей высшего звена компании «Сименс» и ее подразделений. Построение сильной эмоциональной привязки деятельности компании «Сименс» к социальным аспектам жизни Москвы и России. Краткое описание проекта: получение разрешения и осуществление комплекса реставрационных и декоративных работ на территории литературной усадьбы Мелихово. Работы выполнялись руководящим составом компании Siemens в количестве 60 человек, которые собственноручно, под руководством и контролем профессиональных реставраторов и прорабов, восстановили и придали исторический облик 4 объектам на территории усадьбы: забору, дому «гладилка», колодцу-журавельнику, садовой дорожке. Работы выполнялись в течение 2 дней и были завершены торжественным размещением памятной таблички Siemens на восстановленном колодце. Мероприятие включало также бизнес-часть, посвященную стратегическому планированию деятельности Siemens, а также вечер чеховских чтений на территории усадьбы.Результаты проекта: компания «Сименс» провела тимбилдинговое мероприятие, имеющее ярко выраженную социальную направленность. За компанией Siemens закрепилась репутация организации, занимающей активную социальную позицию, уважающую культурное и историческое наследие страны, в которой находится одно из представительств компании. Компания Sie-mens подчеркнула своим поступком, что ее деятельность носит созидательный характер, учитывающий общечеловеческие ценности. Siemens стал первой корпорацией собственными руками придавшей исторический памятник объекту, охраняемому государством.

57

Победители конкурса. 3 место

III места 3 место. Лучшее стратегическое решение интегрированной кампании

Название агентства: TMA-Draft Название проекта: «Сезон подарков от MasterCard» Название компании-заказчика: MasterCardВремя проведения проекта: 15.12.2010 г. – 08.03.2011 г. География проекта (охват городов): РФРекламируемый продукт\торговая марка\услуга\сервис: карты MasterCard®Цели и задачи проекта: Задача - разработать более интересную, современную и экономически эффективную механику программы. Цели: • увеличить частоту использования карт MasterCard и Maestro для оплаты покупок; • снизить показатель CPP (cost per participant) по сравнению с программой сезона 2009-2010 гг.Краткое описание проекта: интегрированная маркетинговая кампания с идеей «Списка желаний» в ее основе, вокруг которой была построена основная коммуникация и предложения для потребителей: • «Список желаний» – на промо-сайте gift.mastercard.ru и/или в социальных сетях Facebook и odnoklassniki.ru потребителям предлагалось создать свой Список желаний, рассказав в нем о подарках своей мечты. • Партнеры – оплачивая покупки картой MasterCard или Maestro, держатели получали скидки и подарки, а также анонс промо-акции.• Промо-акция – регистрируя чеки от покупок, оплаченных по картам MasterCard или Maestro на промо-сайте, потребители получали шанс стать обладателями денежного приза в размере 300 000 рублей на осуществление своей мечты.• Конкурс - посетители промо-сайта акции получали подарочные карты, размещая истории о самых смешных /странных или неожиданных подарках. Аналогичный конкурс проходил на радиостанциях. Компания широко анонсировалась как в стандартных Медиа – пресса, реклама на улицах, в интернете, реклама в терминалах QIWI – так и в Банках, и у Партнёров акции.Результаты проекта:1. CPP – снизился на 300%2. доля оплат по картам MasterCard (Maestro) в оплатах по банковским картам выросла на 10%**средний показатель по 13 магазинам/сетям магазинов

3 место. Лучшее творческое решение интегрированной кампании

Название агентства: InBrief Название проекта: Axe Rise UpНазвание компании-заказчика: ООО «Юнилевер»Время проведения проекта: 01.08.2010-30.09.2010 География проекта (охват городов): вся территория РФРекламируемый продукт\торговая марка\услуга\сервис: гели и дезодоранты AXE Rise UpЦели и задачи проекта: Поддержка запуска нового продукта AXE Rise Up в линейке гелей и дезодорантов AXEКраткое описание проекта: 1 этап: адаптация европейской кампании: «Парни должны понять, что они могут иметь больший успех в общении с девчонками, когда они по-настоящему проснулись и стали обращать внимание на детали».2 этап: интеграция концепции в другие коммуникационные каналы. Идея заключалась в том, что сфокусироваться на главном и рассмотреть все детали можно только, надев специальные 3D-очки. Именно эта идея стала центральной для всей рекламной кампании. Таким образом, и обыгрывался слоган кампании «Будь внимателен к деталям».Результаты проекта: AXE Rise Up стал вариантом №3 в гелях для душа и вариантом №5 в дезодорантах в портфолио AXE на момент окончания рекламной кампании; план продаж на вариант AXE Rise Up был перевыполнен на 12%; доля рынка AXE выросла на 8%; 700 000 человек получили возможность взглянуть на мир по-новому: через 3D очки

58

Побе

дите

ли к

онку

рса.

3 м

есто

3 место. Лучшая реализация интегрированной кампании

Название агентства: Citymetria Название проекта: RED QUESTНазвание компании-заказчика: МТСВремя проведения проекта: 21.08.2010-03.12.2010 География проекта (охват городов): все города РоссииРекламируемый продукт\торговая марка\услуга\сервис: тариф Red EnergyЦели проекта: рост подключений к тарифному плану МТС RedEnergy и подключений безлимитных опций на тарифном плане, рост узнаваемости тарифа среди целевой аудитории, один миллион пользователей в новом инновационном проекте: Быть «НА ШАГ ВПЕРЕДИ». Задачи проекта: разработать и предоставить инновационную концепцию с подробной механикой (программой) федеральной Игры RedQuest, включающей все каналы продвижения и плотную связь «офф-лайн и он-лайн» (квест или любой другой тип городской игры)Краткое описание проекта: RedQuest первый проект, реализовавший попытку полной интеграции медиа и коммуникационных каналов, нестандартно связав между собой он-лайн и офф-лайн. Принципиально новым стал подход рекламной кампании: мы не занимались прямой рекламой, а вовлекли аудиторию в историю, которая продемонстрировала преимущества и выгоду тарифа Red Energy. Легенда игры несла в себе не только фантезийный характер, но и постоянно подкреплялась фактами и событиями из жизни онлайн. Участвуя в RedQuest, игроки не на словах, а на собственном опыте понимали преимущества тарифа RedEnergy и его безлимитных опций – они также помогали игрокам действовать более эффективно и достигать лучших результатов в самой игре.Результаты проекта: всего за 1/10 медийного бюджета были получены следующие результаты: узнаваемость тарифного плана среди ЦА 83%, в период проведения акции продажи тарифа увеличились на 20%, уровень оттока с тарифа сократился на 15%, 3 500 000 уникальных посетителей сайта проекта Red Quest; в игре зарегистрировались более 1 040 000 участников; более 800 000 человек установили приложение Red Quest в социальной сети Вконтакте. Таким образом, приложение RedQuest стало самым популярным брендированным приложением в России.

3 место. Лучшая полевая реализация

Название агентства: ТеММа Название проекта: Fanta. «Стоит добраться – не оторваться!»Название компании-заказчика: Кока-Кола Софт Дринк КонсалтингВремя проведения проекта: 1-я волна:11.05.2010-27.06.2010 года. Вторая волна: 08.07.2010-30.07.2010 годаГеография проекта (охват городов): 14 городов - Волгоград, Воронеж, Екатеринбург, Красноярск, Москва, Казань, Новосибирск, Владивосток, Ростов-на-Дону, Самара, Санкт-Петербург, Ставрополь, Тюмень, Челябинск.Рекламируемый продукт\торговая марка\услуга\сервис: напиток Fanta Цели и задачи проекта: увеличить известность нового продукта Fanta Orange и вызвать интерес к новому еще более натуральному вкусу Fanta Orange; спровоцировать аудиторию на регулярные покупки; разработать и провести активацию для того, чтобы передать всю привлекательность новой формулы вкуса Fanta Orange.Краткое описание проекта: мы создали уникальный инструмент коммуникации: интерактивная панель с Fanta ингредиентами, встроенная в Fanta-дерево. Панель наглядно показывает преимущества новой Fanta: чистая вода, апельсиновый сок и натуральные ароматизаторы. Все промоутеры были одеты в оранжевые ветровки, кепки Fanta и носили брэндированную сумку.Одна группа Промоутеров стояла рядом с Fanta-деревом и предлагала покупателям указать на новые ингредиенты Fanta и получить сэмпл. Покупателям выдавался стакан Fanta. Промоутеры из второй группы были рассредоточены по территории проведения акции и предлагали всем попробовать и оценить новый вкус Fanta. Участникам вручалась бутылка Fanta 0,5 л. Результаты проекта: 95% выполнения плана; яркий эмоциональный эффект от промо-акции.

59

Победители конкурса. 3 место

3 место. Лучшая мотивационная программа в области торгового маркетинга

Название агентства: Action! Название проекта: Total «ПРИЗнано в Европе! ПРИЗнайте и вы!»Название компании-заказчика: ООО «ТОТАЛ ВОСТОК»Время проведения проекта: с 18.06.2010 по 31.12.2010География проекта (охват городов): 10 городовРекламируемый продукт\торговая марка\услуга\сервис: моторное масло Total Quartz Цели и задачи проекта: проведенный аудит розницы и интервьюирование продавцов выявили основную сложность – низкое знание моторного масла TOTAL со стороны трейда и потребителя. Необходимость заявить о бренде, сделать это одинаково эффективно для обоих – всей торговой цепочки и потребителя. Конечной целью стало увеличение продаж не менее чем на 10%.Краткое описание проекта: интегрированная коммуникация для трейд-канала и потребителя, выраженная в едином коммуникационном сообщении «TOTAL - Признано в Европе, Признайте и Вы!», позволила обратиться с этим сообщением одновременно как к рознице, так и к покупателю; подчеркнуть статус продукта и обратить внимание на проводимую стимулирующую программу. В основу программы был положен единый простой и универсальный механизм, мотивирующий продавца к продаже, а покупателя к покупке. Этим механизмом стала персонализированная под каждую точку и продавца скретч-карта с уникальным ID, выдача которой в момент покупки давала право покупателю зарегистрироваться в лотерее призов, одновременно с этим фиксируя продажу из конкретной точки конкретным продавцом. Эта механика реализована в категории впервые.Результаты проекта: в 2 раза увеличились закупки дистрибьютора по продукту акции; прирост отгрузок дистрибьюторов в торговые точки увеличился на 30% в течение программы; доля полочного пространства занимаемого продуктом в точке увеличилась в 1,5 раза; план по продажам перевыполнен в 2 раза; отклик среди потребителей составил 12,7%

3 место. Лучшее стратегическое решение директ-маркетинговой или CRM-программы

Название агентства: Фабрика ДМ Название проекта: Книжный Клуб «Мосты культуры»Название компании-заказчика: Издательство «Мосты культуры», Российский Еврейский Конгресс, М.Ю.СимоновВремя проведения проекта: 01.01.2010 – 31.12.2010 География проекта (охват городов): Российская Федерация, Израиль, ГерманияРекламируемый продукт\торговая марка\услуга\сервис: книги издательства «Мосты Культуры».Цели и задачи проекта: 1. Разработка коммуникационной модели вовлечения целевой аудитории. 2. Формирование персонализированной базы данных потенциальных и реальных покупателей. 3. Выявление круга интересов ЦА. 4. Налаживание прямых коммуникаций между посредством создания книжного клуба издательства. 5. Выявление и удержание наиболее лояльных покупателей. 6. Увеличение объема первичных продаж на 30% и повторных на 50%.Краткое описание проекта: на базе издательства был создан «Интеллектуальный книжный клуб». Привлечение участников Клуба происходило с помощью телемаркетинга и почтовой рассылки по базе данных потенциальных членов. Члены Клуба становились обладателями ряда привилегий: скидки на продукцию, подарки, участие в викторинах и конкурсах, общение с другими членами Клуба. Все члены Клуба становились получателями информационных рассылок: о новых изданиях, активностях и акциях издательства. Сайт издательства не позволял объединить на своей платформе все активности Клуба, а необходимый объем инвестиций не входил в бюджет проекта, поэтому конкурсные активности Клуба были выстроены на базе смс.Результаты проекта: 1. База данных участников Клуба в течение года увеличилась на 70% и составила 12 тыс. человек. 2. Число активных участников Клуба составило 2,5 тыс. человек. 3.86% участников Клуба хотя бы один раз приняли участие в активностях издательства. 4.Увеличение числа повторных покупок составило 84%.

60

Побе

дите

ли к

онку

рса.

3 м

есто

3 место. Лучшая реализация директ-маркетинговой или CRM-программы

Название агентства: Poster One Название проекта: Информационно-образовательная программа для патронажных сестер.Название компании-заказчика: ООО Kimberly-Clark/ ООО PЗМ Время проведения проекта: 01.01.2010 - 01.02.2011 География проекта (охват городов): Москва, Московская областьРекламируемый продукт\торговая марка\услуга\сервис: Huggies/детское здоровье, детские товары и информационные материалы программы “Расти здоровым, малыш!”Цели и задачи проекта: усиление доверия к бренду Huggies и брендам компаний-партнеров. Повышение уровня лояльности. Развитие нового канала коммуникации.Краткое описание проекта: по инициативе Агентства и при активной поддержке «Лиги Здоровья Нации» и «Ассоциации медицинских сестер России» была организована «Первая региональная конференция для патронажных сестер». В рамках данного мероприятия были проведены тематические лекции, организована демонстрация продукта и консультации. Осуществлялся сбор персональных данных патронажных сестер для дальнейшей коммуникации.Результаты проекта: по результатам опроса патронажных сестер 94% из них заявили, что считают Хаггиз самым качественным товаром; в ходе проверочного телемаркетинга 89% опрошенных молодых мам заявили о том, что им рекомендовали Хаггиз, а 65% мам уже приобрели или собираются приобрести подгузники Хаггиз.

3 место. Лучшее стратегическое решение ивент-кампании

Название агентства: Практика Название проекта: Команда красоты Cosmopolitan & SunsilkНазвание компании-заказчика: ООО “Юнилевер Русь”Время проведения проекта: 16.10.2010 - 18.12.2010 География проекта (охват городов): Ростов-на-Дону, Самара, Н. Новгород, Екатеринбург, Москва, Санкт-Петербург.Рекламируемый продукт\торговая марка\услуга\сервис: средства по уходу за волосами Sunsilk Co-CreationsЦели и задачи проекта: в 2010 году Sunsilk полностью обновляется и перезапускается на российском рынке: совершенно новая формула продукта, разработанная совместно (co-creation) с 7 мировыми экспертами в области красоты волос (стилисты, парикмахеры) для 7 типов волос – для поврежденных, для объема, для кудрявых, окрашенных и т.д. Основная задача всех активностей, связанных с перезапуском бренда – заинтересовать потребителя и «привести его к полке», чтобы он попробовал новый Sunsilk.Краткое описание проекта: как одна из опций для того, чтобы добиться поставленной задачи с максимальной эффективностью было принято решение выбрать партнером журнал Cosmopolitan (с привлечением печатной, интернет и видео версий). Было разработано и проведено ивент-мероприятие - эстафета красоты. В каждом городе-участнике были организованы студии красоты, в которых возможно: сделать укладку с помощью профессиональных стилистов «Студии причесок Sunsilk». Обновить маникюр в «Студии маникюра O.P.I.». Научиться делать макияж и линию бровей с визажистами «Студии макияжа Benefit». Дополнить новый модный образ в «Студии дизайнерской одежды». Потанцевать на уникальном симуляторе в «Танцевальной студии Sony Playstation Move». Разобраться в модных парфюмерных ароматах в «Студии парфюма». А также сфотографироваться на пресс-волл Cosmopolitan, представляющей собой обложку журнала.Результаты проекта: общее количество контактов более 30 000. Формат мероприятия помог заинтересовать потребителя, донести, что каждая девушка достойна иметь красивые волосы, для чего ей не обязательно посещать салоны красоты. Профессиональный уход за волосами, также как и укладка возможны и в домашних условиях при использовании средств по уходу за волосами Sunsilk Co-Creations.

61

Победители конкурса. 3 место

3 место. Лучшее концептуальное решение ивент-кампании

Название агентства: UNIONLINX Название проекта: Launch Volkswagen Polo SedanНазвание компании-заказчика: VolkswagenВремя проведения проекта: 2.06.2010-3.06.2010 География проекта (охват городов): МоскваРекламируемый продукт\торговая марка\услуга\сервис: Volkswagen Polo Sedan. Мировая премьераЦели и задачи проекта: обеспечить все возможности для достижения максимального объема продаж Volkswagen Polo Se-dan в России. Задача сводится к необходимости «заставить» гостей мероприятия полюбить автомобиль, который они для себя никогда не купят. Существующие ограничения: осторожное отношение дилеров и корпоративных клиентов; новое для рынка предложение - демократичный седан от престижного бренда, нет аналогов.Краткое описание проекта: поразить гостей эмоционально – представить автомобиль ярким и захватывающим образом. Дать гостям ощущение «обеспеченного тыла» – представить автомобиль как продукт, обреченный на успех. Вовлечь гостей в игру – предоставить возможность увлекательно конфигурировать автомобиль на интерактивных панелях. Факты: эмоциональное вовлечение, единое масштабное концептуальное пространство, в котором шоу, официальные речи и демонстрация автомобиля стали неотъемлемыми частями; захватывающие видеопроекции; подтверждение серьезности намерений; выступления представителей Volkswagen Worldwide, в том числе – шеф-дизайнера проекта Polo Sedan Оливера Стефани; видеообращение В.В. Путина; художественная реализация официальных выступлений с проекцией основных тезисов на стену 3-этажного дома; вовлечение в игру; интерактивные игровые панели-конфигураторы. Результаты проекта: заявленных объемов производства на данный момент не хватает – очередь на автомобиль составляет 8-9 месяцев. Polo Sedan активно закупается корпоративными клиентами (Такси, курьерская доставка, автомобили для трансфера). Polo Sedan в равной степени востребован в крупных городах и в регионах, ранее более чувствительных к ценам, чем к качеству и престижу.

3 место. Лучшая реализация b2c ивент-мероприятия

Название агентства: BE!MA Название проекта: «Московский Международный Автомобильный Салон 2010» (MIAS). Стенд HyundaiНазвание компании-заказчика: Hyundai Motor CISВремя проведения проекта: 25.08.201 – 05.09.2010 География проекта (охват городов): Москва. Крокус ЭкспоРекламируемый продукт\торговая марка\услуга\сервис: вся линейка автомобилей Hyundai, представленная в РоссииЦели и задачи проекта: создать концепцию BTL поддержки для презентации стенда по двум направлениям: презентация стенда/автомобилей Hyundai представителям прессы и потребительской аудиторииКраткое описание проекта: главная активность на стенде - высокотехнологичное музыкально-световое шоу-мюзикл. Главные действующие лица - профессиональные артисты и автомобили, представленные на стенде. Неожиданным для гостей стенда был захватывающий флешмоб, который привлёк дополнительное количество гостей.Результаты проекта: настоящий фурор на автосалоне! Стенд с трудом вмешал всех желающих увидеть премьеру мюзикла! По окончании шоу зрители ещё долго не могли забыть увиденное! За 9 дней работы Автосалона на премьере мюзикла побывало БОЛЕЕ 1 МЛН. ЧЕЛОВЕК!

62

Побе

дите

ли к

онку

рса.

3 м

есто

3 место. Лучшая реализация b2b ивент-мероприятия

Название агентства: Севен Название проекта: Секретная формула Супер-Бьюти консультантаНазвание компании-заказчика: UnileverВремя проведения проекта: 1.02.2011 – 31.03.2011 География проекта: 2 города (Москва, С.Петербург)Рекламируемый продукт\торговая марка\услуга\сервис: PR-event для сотрудников компании Unilever Цели и задачи проекта: рассказать сотрудникам «Юнилевер» о перезапуске проекта «долгосрочные Бьюти-Консультанты»; Повысить лояльность сотрудников, ранее имевших негативный опыт общения с Консультантами, и убедить, что новые Консультанты будут работать более качественно; замотивировать сотрудников Unilever проверять работу «Бьюти-Консультантов» «в полях»Краткое описание проекта: идеальных промоутеров не бывает. Однако уже 80 лет ученые Секретной Лаборатории Unilever ведут поиски формулы Супер Бьюти-Консультанта. И вот несколько дней назад уникальная формула была найдена! Она состоит из четырех основных элементов: R.T.M.C. - Рекрутмент, Тренинг, Мотивация и Контроль. Хотите посмотреть на это чудо во плоти и крови? Приходите завтра в чайную зону Unilever и убедитесь, что такой консультант действительно существует! На ваших глазах ученые Лаборатории проведут последние манипуляции и явят миру Супер Бьюти-Консультанта, который будет работать в «полях» и принесет еще больший успех компании! Отметим этот исторический момент соком из пробирки!Результаты проекта: 100% сотрудников Unilever посетили ивент; более половины сотрудников отправились в поля проверять работу новых Супер-Бьюти консультантов; 99% посетивших остались довольны качеством!

3 место. Лучшее стратегическое решение кампании в области интерактивного маркетингаНазвание агентства: Grape Название проекта: Red Quest - самый большой квест в истории РоссииНазвание компании-заказчика: МТСВремя проведения проекта: 21.08.2010 - 03.12.2010География проекта (охват городов): вся РоссияРекламируемый продукт\торговая марка\услуга\сервис: тариф Red EnergyЦели и задачи проекта: увеличить степень вовлечения целевой аудитории и упрочить ее коммуникацию с брендом, передав в кампании основные ценности тарифа МТС Red En-ergy – свободу самовыражения, активность, энергию, бесконечные возможности общения. Увеличить продажи тарифа МТС Red Energy.Краткое описание проекта: Мы предложили аудитории не просто рекламу или промо-конкурс. Cоздав Red Quest, мы увлекли ее идеей спасения планеты: по легенде игры будущее Земли под угрозой. Учащающиеся природные катаклизмы, войны и прочие катастрофы объясняются переизбытком негативной энергии. Чтобы вернуть равновесие, начинается поиск Источника Безлимитной Энергии, секрет которого оберегают загадочные существа — Хранители. Выполняя задания и зарабатывая баллы в игре, участники, называемые Искателями, приближаются к раскрытию тайны. В ходе реализации кампании был использован уникальный медиа-сплит: от «партизанских» листовок и граффити на этапе реальных, оффлайн-игр в городах до ТВ-выходов на ТНТ в формате обращений Главного Хранителя к аудитории, от собственного сайта до глубоких интеграций во Вконтакте с контентной поддержкой в блогосфере и социальных медиа, а также собственные приложения для Вконтакте и брендированные интеграции в сторонние приложения.Результаты проекта: за менее чем два месяца мобильный и веб-сайт Red Quest посетили более чем 3 500 000 уникальных посетителей; в игре зарегистрировались более 1 040 000 участников; более 800 000 человек установили приложение Red Quest в социальной сети Вконтакте (входит в TOP-10 крупнейших социальных сетей мира, является самой популярной социальной сетью в России). Таким образом, приложение Red Quest стало самым популярным брендированным приложением в России; число участников группы Red Energy в Вконтакте превысило 318 000; узнаваемость тарифного плана среди ЦА 83%; в период проведения акции продажи тарифа увеличились на 20%; уровень оттока с тарифа сократился на 15%.

63

Победители конкурса. 3 место

3 место. Лучшее творческое решение кампании в области интерактивного маркетинга

Название агентства: Grape Название проекта: Vichy объединяет сердцаНазвание компании-заказчика: L’OrealВремя проведения проекта: 15.10.2010-25.12.2010География проекта (охват городов): вся РоссияРекламируемый продукт\торговая марка\услуга\сервис: VichyЦели и задачи проекта: Создать долгосрочную платформу коммуникации, которая приведет к воспитанию лояльной аудитории и к стимулированию продаж. Сформировать образ Normaderm как эликсира здоровья и любви.Краткое описание проекта: мы запустили lifestyle-сообщество «Vichy. Здоровье - это красиво» (http://vkontakte.ru/club9348547) с возможностями самовыражения для пользователей, консультациями экспертов, интересными приложениями, параллельно знакомящими пользователей с продуктовыми линейками Vichy и доносящими до потребителей ценности бренда. Кроме того, мы разработали интересное приложение. Несмотря на бешеный ритм, каждый день девушки ищут свою любовь. Идея поиска принца близка любой девушке, особенно живущей в большом городе, где порой даже нет времени сходить на свидание. Где взять силы и время на все? Есть ли заветный элексир здоровья и любви? Средства по уходу за кожей Normaderm помогают заботиться о коже. Доделать же работу, начатую косметикой, мы предоставили влюбленности. Приложение позволяет создать портрет принца, выбрав из базы понравившиеся глаза, нос, уши, подбородок, брови, прическу, овал лица. Девушки составляют фоторобот принца, а юноши – фоторобот на самих себя. В том случае, если мечты девушки совпадут с автопортретом “принца”, они знакомятся.Результаты проекта: приложение установили 72 116 человек. За 6 недель проведения фотоконкурса в нем приняли участие 8 283 девушки, которые разместили в общей сложности 11 130 фотографий. За месяц проведения конкурса на лучшую пару в нем приняли участие 917 пар, которые разместили 1 048 фотографий. За оба конкурса было оставлено 167 769 голосов.

3 место. Лучший проект в точках продаж с применением POSm краткосрочного использованияНазвание агентства: ВЕ!МА Название проекта: Парламент Зимнее Промо 2010 «Двигайся к цели! Без компромиссов»Название компании-заказчика: «Русский Алкоголь»Время проведения проекта: 20.11.2010 – 26.12.2010 География проекта (охват городов): 18 городов РФРекламируемый продукт\торговая марка: водка «Парламент», «Парламент Новая Классика»Цели и задачи проекта: увеличить продажи водки «Парламент» в пиковый сезон; коммуницировать ЦА основные ценности брэнда и выделиться на фоне конкурентов за счет привлекательного промо-предложения для потребителей, выделения продукта на полке и эффективного размещения POS материалов.Краткое описание проекта: предложение для ЦА: купи 2 бутылки водки «Парламент» в специальной промо-упаковке: получи гарантированный приз – DVD с фильмом «Охота на пиранью», найди код на стикере внутри промо-упаковки, зарегистрируй код через смс или на сайте проекта, прими участие в розыгрыше средних призов (GPS-навигаторы) и главного приза (автомобиль).POS материалы: промо-упаковка, стикер с кодом (размещался внутри промо-упаковки), паллетные борта с топперами, плакаты А2 с условиями проекта, стопперыРезультаты проекта: порядка 3 000 000 контактов ЦА; проект проведен в 645 торговых точках; отклик ЦА – 4%

64

Побе

дите

ли к

онку

рса.

3 м

есто

3 место. Лучший проект в точках продаж с применением POSM длительного пользования

Название агентства: ADVANT Название проекта: ДОМНазвание компании-заказчика: Крупнейший производитель кормов для животныхВремя проведения проекта: 01.11.2010 – 31.01.2011География проекта (охват городов): Екатеринбург, ПолевскойРекламируемый продукт\торговая марка\услуга\сервис: Корма для животныхЦели и задачи проекта: рост продаж продукции клиента в категории “Продукты питания для домашних животных” за счет увеличения проходимости путем дополнительного привлечения внимания потребителей к категории. Эмоциональное выделение места выкладки категории. Краткое описание проекта: витрина категории “Корма для животных” не выделялась из рядов витрин с другой продукцией. Не было акцента на продукцию клиента в данной категории. Чтобы выделить данную категорию из общего ряда, увеличить объем продаж брендов клиента, мы разработали и реализовали в точках 2 варианта оформления категории.Созданные варианты: 1. Побуждают завести котенка/щенка 2. Ассоциируют с брендами клиента 3. Вызывают ощущения: Заботы, Интереса, Добра, Профессионализма, Позитива, Яркости. Для каждого магазина был разработан собственный индивидуальный дизайн; активно использовалось дерево, для воссоздания впечатления «яркого деревенского домика»; точная передача ярких фирменных цветов использовалась для усиления восприятия нужных брендов; привлечение аудитории с детьми (следы лап на заборе, красивые виды животных, красиво покрашенный забор);Результаты проекта: 1. Увеличилась лояльность торговых сетей “Атлант” и “Каменный цветок” к компании поставщику. 2. Повышение объемов продаж продукции клиента на 15%.

3 место. Лучшая кампания по продвижению торговой марки

Название агентства: BUZZAAR Название проекта: Braun Party - Открытие сезонаНазвание компании-заказчика: Procter&GambleВремя проведения проекта: 24.05.2010-12.07.2010 География проекта (охват городов): вся РоссияРекламируемый продукт\торговая марка\услуга\сервис: эпилятор Braun Silk-Epil Xpressive 7 Wet&DryЦели и задачи проекта: Задача: Braun Silk-Epil Xpressive 7 Wet&Dry для безболезненной эпиляции в воде стал инновационным продуктом на рынке эпиляторов. Необходимо было информировать о появлении продукта, организовать first trial и стимулировать продажи. Нюансы: Целевая аудитория акции – юные девушки, которые ещё только стоят перед выбором способа эпиляции. Поэтому функционал и инструментарий «сарафанного» маркетинга максимально точно подошёл для реализации основных целей кампании.Краткое описание проекта: Решение: Команда BUZZAAR предложила P&G cинтез новаторских и традиционных маркетинговых инструментов. По аналоги с зарубежным опытом WOM, были отобраны агенты, которые максимально активны в Интернете и при личном общении с подругами. Получив персональные посылки (buzz-kits), участницы акции открыли летний сезон яркой вечеринкой со стильной праздничной атрибутикой и опубликовали свои отчёты в соц. сетях. Часть из них стали вирусными видеороликами. Акция также поддерживалась публикациями в СМИ. Агенты получили «party-box», буклет и dvd со звездой, а также сам продукт. Как и для чего им пользоваться, рассказала молодая актриса Мирослава Карпович, известная ЦА по сериалу «Папины дочки». А главным призом стала встреча со звездой.Результаты проекта: в результате акции продукт обрёл около 100 тыс. потенциальных покупателей, число которых продолжает расти за счёт передачи информации агентами BUZZAAR.

65

Победители конкурса. 3 место

3 место. Лучшая кампания по продвижению торговой марки

Название агентства: R&I Название проекта: Барни, в которых играют детиНазвание компании-заказчика: Kraft FoodsВремя проведения проекта: 01.09.2010 – 30.11.2010 География проекта: Москва, Санкт-Петербург, Новосибирск, ЕкатеринбургРекламируемый продукт\торговая марка\услуга\сервис: бисквит «Барни» Цели и задачи проекта: организовать масштабную «промо-атаку» бренда «Барни» на рынке РФ – привлечь внимание ЦА, стимулировать покупки и создать устойчивую ассоциацию «Барни – лучшее лакомство для детей!»Краткое описание проекта: эта национальная кампания состояла из 6 масштабных акций, которые проводились одновременно «по всем фронтам» – «БАРНИ Street»: сэмплинг на улицах «БАРНИ Gift»: промо «Подарок за покупку» в местах продаж /«БАРНИ Quest»: мини-эвенты в гипермаркетах/ «БАРНИ Zoo»: игровые акции в зоопарках /«БАРНИ Circus»: интерактивные шоу-акции в цирках /«БАРНИLAND»: большой городской детский праздник!В течение месяца сотни тысяч молодых мам и детишек повсюду встречались с нашим медвежонком Барни. Эта Игра действительно имела гигантский охват.Результаты проекта: более 700 000 человек приняло участие, более 400 000 сэмплов съедено, более 50 000 подарков выдано, более 30 000 снимков сделано, более 150 публикаций в СМИ.

3 место. Лучшая кампания по построению кратко/долгосрочной лояльности

Название агентства: Action! Название проекта: BP Водитель-ИнкогнитоНазвание компании-заказчика: ЗАО «Петрол Комплекс Эквипмент Кампани»Время проведения проекта: 01.06.2010 – 31.05.2011География проекта (охват городов): МоскваРекламируемый продукт\торговая марка\услуга\сервис: Многофункциональные Автозаправочные Комплексы (МАЗК)Цели и задачи проекта: увеличение качества обслуживания на МАЗК; увеличение продаж на высокомаржинальных продуктов(BP Ultimate) и активных продаж дополнительных продуктов на кассах МАЗК. Краткое описание проекта: для достижения целей проекта была использована механика таинственного покупателя для проверки соблюдения персоналом МАЗК стандартов качества обслуживания и рекомендаций бензина марки Ultimate, промо-товара. В качестве таинственных покупателей были предложены успешные бизнесмены, менеджеры высшего и среднего звена, а также собственники бизнеса на автомобилях класса премиум, т.е. именно та публика, которая в полной мере может оценивать уровень сервиса и качество обслуживания. Результаты: улучшение качества обслуживания на МАЗК в целом 91%, прирост +32%; программа показала увеличение прибыльности МАЗК и средней суммы чека за счёт продаж.

66

Побе

дите

ли к

онку

рса.

3 м

есто

3 место. Лучшая непроданная/нереализованная кампания

Название агентства: BE!MA Название проекта: МТС. Территория СвободыНазвание компании-заказчика: МТСГеография проекта (охват городов): национальная кампания Рекламируемый продукт\торговая марка\услуга\сервис: тариф для молодежи «Red Energy»Цели и задачи проекта: увеличение доли рынка МТС в молодёжном сегменте (в SIM-картах и доходах)Краткое описание проекта: идея - перевести историю с территорией свободного самовыражения из виртуального метафизического пространства в реальность. Концепция 24/7/365. Мы арендуем склад, завод или любое другое индустриальное помещение и отдаём его молодежи. Территория Red Energy, созданная в стиле концепции молодежной «коммуны». Там нет взрослых, там твоя территория свободы. Ты сам обустраиваешь свое пространство и делаешь то, что тебе действительно интересно!

3 место. Лучшая малобюджетная кампания

Название агентства: inspire metamarketing Название проекта: Клуб Импровизации VaismannНазвание компании-заказчика: производитель мужской классической и повседневной модной (для вечеринок, тусовок) одежды и одноименная сеть магазинов VaismannВремя проведения проекта: 20 апреля - 30 июня 2010 г.География проекта (охват городов): ОдессаРекламируемый продукт\торговая марка\услуга\сервис: производитель мужской классической и повседневной модной (для вечеринок, тусовок) одежды и одноименная сеть магазинов Vaismann.Цели и задачи проекта: увеличить узнаваемость бренда мужской одежды Vaismann на территории города Одесса (около 10% на момент старта). Вложиться в малый бюджет.Краткое описание проекта: для продвижения бренда создан новый формат развлекательного шоу без сюжета и сценария, полностью состоящего из импровизаций ведущих, гостей и зрителей. Шоу названо одноименно продвигаемому бренду (Клуб Импровизации Vaismann), построенно на ценностях продвигаемого бренда (свобода, импровизация, модность). Таким образом, мы добились максимального вовлечения релевантной аудитории и синергетического эффекта «шоу-бренд». Основной площадкой шоу была определена сеть Интернет. Результаты проекта: состоялись 5 заседаний Клуба импровизации Vaismann, вызвавших большой информационный резонанс. Непосредственными участниками заседаний стали более 1000 человек. «Сарафанный эффект» достигался за счет приглашения «лидеров мнений» среди «тусовочной молодежи» и любителей пошутить (поиграть, попеть, потанцевать). Были получены free me-dia во всех ключевых печатных и интернет СМИ, на основных телеканалах и радиостанциях города на сумму более 5 000 у.е. Более 20 000 просмотров брендированного видео-контента на популярных видеохостингах. Заполнение клуба (арт-кафе «Победа») трижды достигало пикового (свыше 250 человек). За время существования проекта, членами Клуба стали >700 человек (заполнили анкеты и посещали более 1 заседания).

67

Победители конкурса. 3 место

3 место. Лучшая малобюджетная кампания

Название агентства: TDI Group Название проекта: «Дрова» компании «Бобров» в рамках кампании «Бобров против дров».Название компании-заказчика: Heineken в БеларусиВремя проведения проекта: 25.07. 2010 – 10.08.2010 География проекта (охват городов): Минск Рекламируемый продукт\торговая марка\услуга\сервис: сайт http://protivdrov.bo-brov.by/Цели и задачи проекта: Привлечь пользователей к сайту. Краткое описание проекта: специально для привлечения внимания к сайту был разработан нестандартный рекламный носитель, который полностью соответствовал идее кампании «Бобров против дров». Рекламным носителем стало березовое полено (клин клином вышибают) с нанесенным на него адресом сайта. Данный носитель раскладывался в местах скопления молодежи (в том числе частого употребления спиртного), именно там, где часто присутствуют «дрова» (пьяные люди): скамейки парков, фонтаны, двери подъездов, возле магазинов (в том числе и рядом со спящими пьяными людьми).Результаты проекта: Разложено 500 дров.Количество посещений сайта возросло в 12 раз в сравнении с ежедневными данными (учитывая дополнительные активности, которые проводились в рамках кампании).Также в Интернете на различных порталах появились множественные статьи об оригинальном носителе, в том числе на популярном портале relax.by (10 000 уникальных посещений в сутки), что повлекло дальнейшее стабильное ежедневное посещение сайта.

3 место. Лучшая социальная кампания

Название агентства: IMPACTO Название проекта: Пакеты, сдавайтесь!Название компании-заказчика: ЗАО «Тетра Пак»Время проведения проекта: 06.12.2010-13.01.2011 География проекта (охват городов): г. СарапулРекламируемый продукт\торговая марка\услуга\сервис: Тетра Пак является мировым лидером в области решений для переработки и упаковки пищевых продуктов.Цели и задачи проекта: донести до учеников в увлекательной форме информацию об экологичности картонной упаковки для молока и соков, о ценности использованной упаковки как востребованного вторичного ресурса, способах ее переработки и изготовлении из переработанного материала новых полезных товаров. Привить школьникам полезную привычку отсортировывать упаковку от остальных отходов и выбрасывать ее в специальный контейнер, размещенный в школе.Краткое описание проекта: на один день, помещение где проходило мероприятие, с помощью декораций превращалось в Переделкино–район, в котором живет мастер Переделкин. В школы доставляли специльный контейнер для сбора использованной упаковки. Мастер Переделкин показывал, каким образом необходимо сдавать использованные пакеты, рассказывал о серьезной теме экологии, объяснял, для чего она нужна природная упаковка. Кульминационной частью мероприятия стал эксперимент по изготовлению бумаги из использованных упаковок. После окончания эксперимента дети получили памятные подарки от Tetra Pak. Результаты проекта: Проведено170 мероприятий в 204 классах; охвачено 17 школ – 100% школ г. Сарапула; 3833 ученика приняли участие в мероприятиях, более тонны собранной упаковки было отправлено на перерабатывающий завод. По окончании программы, вывоз собираемой в школах использованной упаковки Tetra Pak на переработку продолжается в постоянном режиме

68

Побе

дите

ли к

онку

рса

Приз за наиболее инновационную идею/концепцию

Название агентства: Zeppelin Production Название проекта: Sobranie Light SymphonyНазвание компании-заказчика: JTIВремя проведения проекта: 05.2010-12.2011 География проекта (охват городов): Москва, ТЦ «Европейский»Рекламируемый продукт\торговая марка\услуга\сервис: Sobranie (премиальные сигареты)Цели и задачи проекта: разработать и предложить концепцию для подвесной рекламной инсталляции Sobranie в ТЦ «Европейский», используя новейшие европейские технологии в области света и интерактивного дизайна; создать уникальное произведение современного интерактивного искусства, которое привлечет внимание ЦА и станет сильным PR поводом; установить платформу “Современное световое искусство” в качестве основной территории коммуникации бренда Sobranie.Краткое описание проекта: Sobranie Light Symphony – это интерактивная световая инсталляция в форме люстры, состоящая из каскада диодных трубок, индивидуально управляемых с помощью уникальной сенсорной панели. Инсталляция была разработана и создана эксклюзивно для Табачного Дома Sobranie агентством Zeppelin Production совместно с лондонской дизайн-студией Cinimod. Sobranie Light Symphony является уникальным объектом современного светового искусства. Интерактивная сенсорная панель Sensacell была впервые привезена в Россию для этого проекта. На сенсорной панели установлена программа, позволяющая достигать различных световых эффектов на инсталляции. Управлять сенсорной панелью можно простым движением руки даже без прикосновения. Проект стал первым опытом в России совмещения рекламной инсталляции, современного искусства и высоких технологий. Результаты проекта: эмоциональное вовлечение - 3000 посетителей ТЦ «Европейский» ежедневно в течение года; количество информационных контактов – более 60 000 (данные на декабрь 2010); печатные издания – 30 публикаций; интернет – 46 публикаций; ТВ - 1эфир; PR Value - 9 852 600 р.

Приз «За лучшее использование бизнес-сувениров в маркетинговых коммуникациях»

Название агентства: Direct Production Название проекта: Больше, чем просто бизнес. Больше, чем просто аксессуар.Название компании-заказчика: ОАО «Сбербанк»Время проведения проекта: 18.12. 2010 – 10.02.2011 География проекта (охват городов): филиалы ОАО «Сбербанк» по всей России.Рекламируемый продукт\торговая марка\услуга\сервис: Бренд «Сбербанк»Цели и задачи проекта: 1.Поддержка нового корпоративного стиля «Сбербанка». 2. Разработка и производство изящного брендированного аксессуара. 3. Повышение влияние имиджевых элементов бренда на целевую аудиторию. Краткое описание проекта: реализация проекта проходила в кратчайшие сроки – через 1,5 месяца с момента сообщения о выигрыше тендера вся произведенная продукция должна была оказаться на складах компании-заказчика. Выполнение этого масштабного заказа удалось организовать на исторической родине китайского шелка – в городе Сучжоу. Для выполнения проекта проводился поэтапный контроль каждой стадии производственного процесса – от закупки до ручной работы. Доскональная организация проекта и выбор самых лучших специалистов позволили обеспечить устойчивое высокое качество произведенных платков.Результаты проекта: Брендированный шейный платок от Direct Production стал изящным аксессуаром корпоративного стиля сотрудниц огромной филиальной сети «Сбербанка» по всей России. Бренд получил новый имиджевый облик, что оказало влияние на лояльность клиентов и настроение корпоративных сотрудников.

69

Победители конкурса

Лучший проект в индустрии «FMCG» - проект

Название агентства: Pichesky Digital and Youth Marketing Agency Название проекта: Picnic High Five TourНазвание компании-заказчика: Kraft FoodsВремя проведения проекта: 10.10.2010 – 1.11.2010 География проекта (охват городов): Москва, Санкт-Петербург, Ярославль, Нижний Новгород, Казань, Ижевск, Пермь, Екатеринбург, Челябинск, Уфа, Оренбург, Самара, Тольятти, Саратов, Волгоград, Ростов-на-Дону, Краснодар, ВоронежРекламируемый продукт\торговая марка\услуга\сервис: шоколадный батончик PicnicЦели и задачи проекта: создать у аудитории эмоциональный образ бренда, как шоколадного батончика, который способен быстро поднять настроение, Picnic = хорошее настроение. В рекламной кампании активно использовать on-line каналы и нестандартные решения в off-line.Краткое описание проекта: поздней осенью команда Picnic, состоявшая из 4 человек, объехала 18 крупных городов России. За три недели флешмобы «Дай пять» от Picnic заставили улыбаться более 5 000 человек – непосредственных участников оффлайн-активностей проекта. За самым долгим российским флешмобом можно было наблюдать на сайте www.picnic5.ru (в форме ежедневных видеоотчетов), на брендированном канале YouTube, а также во всех популярных социальных сетях. Результаты проекта: 5000+ участников флеш-мобов. 800 000 посещений сайта. 1 000 000 просмотров видеорепортажей с флеш-мобов (включая финальный ролик). 20 000 пользовательских советов “Как быстро поднять настроение?» на сайте.

Лучший проект в индустрии «Пиво»

Название агентства: TDI Group Название проекта: «Золотая печать»Название компании-заказчика: Heineken в БеларусиВремя проведения проекта: 12.11.2010 – 30.12.2010 География проекта (охват городов): Минск Рекламируемый продукт\торговая марка\услуга\сервис: пиво «Zlaty Bazant»Цели и задачи проекта: разработать и провести мотивационную программу для работников баров и пабов, направленную на улучшение качества подачи пива Zlaty Bazant. Разработать механику с большим количеством проверок, при этом удешевив стоимость одного контакта.Краткое описание проекта: Решение: Мы разработали уникальный механизм, при котором главный контроль за подачей пива осуществляют не mystery shoppers, а обычные люди – посетители пабов и баров. Идея: Мы организовали среди барменов и официантов конкурс «Золотая печать». В его основу легла вымышленная легенда. Механика проведения: Для участников конкурса было проведено предварительное обучение, объясняющее правила конкурса и нормы подачи пива «Zlaty Bazant» Проверка качества подачи пива осуществлялась двумя способами: с помощью посетителей баров и пабов, а так же Mystery Shopper (всего один раз в неделю). Победу в конкурсе одерживал участник набравший наибольшее количество баллов. За чеки, в которых указано пиво «Zlaty Bazant» и которые были отмечены печатью «правильно», начислялся один балл. За чеки с печатью «+10», который можно получить от «тайного покупателя», бармены или официанты получали 10 баллов.Результаты проекта: качество подачи пива значительно улучшилось. В заведениях наблюдался значительный рост продаж пива «Zlaty Bazant» (хотя такая задача не ставилась). Увеличение лояльности к бренду у работников и посетителей заведений.

70

Побе

дите

ли к

онку

рса

Лучший проект в индустрии «Табак»

Название агентства: ADVANT Название проекта: «Vogue Kylie»Название компании-заказчика: British American Tobacco RussiaВремя проведения проекта: 04.11.2010 – 11.12.2010 География проекта: Москва и Московская областьРекламируемый продукт: сигареты Vogue FoliesЦели и задачи проекта: стимулирование продаж и повышение лояльности целевой аудитории к сигаретам Vogue Folies и узнаваемости среди брендов данного сегмента. Задачи: организация и проведение акции «Подарок за покупку»; проведение семплинга сигарет; создание обучающего ролика по использованным технологиям проведения промоакций для сторонних агентств на других территориях. Краткое описание проекта: в реализации проекта была использована креативная механика «Ателье»: за покупку сигарет торговой марки Vogue Folies покупательницам (целевая аудитория – женщины от 18 до 30 лет) предоставлялась на выбор возможность прямо на месте принять участие в изготовлении подарка – сварить декоративное мыло или составить свежий букет. В этом им помогали профессионалы: мыловары и опытные флористы, приглашенные агентством.В рамках проекта было охвачено 26 ТТ, задействовано 32 промоутера, 32 супервайзеров. Для реализации данной программы агентством были привлечены потомственные мыловары (для обучения молодых мыловаров) и 27 профессиональных флористов (для работы в точках). Результаты проекта: 100% набор и обучение персонала на проект, 100% выход персонала в точки, полное соблюдение тайминга по проекту, выполнение плана по сэмплингу 160%, выполнение плана по продажам 70%. Разработана и реализована совершенно новая механика варки мыла и производства всех составляющих для него. В сжатые сроки произведена и своевременно доставлена мыльная основа и все для варки мыла на всю Россию клиенту. Еженедельное обеспечение флористов свежими цветами. Отснят и смонтирован тренинг-ролик варки мыла по данной механике. Тренинг проводился потомственным мыловаром.

Лучший проект в «Автомобильной индустрии»

Название агентства: BE!MA Название проекта: «Московский Международный Автомобильный Салон 2010» (MIAS). Стенд HyundaiНазвание компании-заказчика: Hyundai Motor CISВремя проведения проекта: 25.08.201 – 05.09.2010 География проекта (охват городов): Москва. Крокус ЭкспоРекламируемый продукт\торговая марка\услуга\сервис: вся линейка автомобилей Hyundai, представленная в РоссииЦели и задачи проекта: создать концепцию BTL поддержки для презентации стенда по двум направлениям: презентация стенда/автомобилей Hyundai представителям прессы и потребительской аудиторииКраткое описание проекта: главная активность на стенде - высокотехнологичное музыкально-световое шоу-мюзикл. Главные действующие лица - профессиональные артисты и автомобили, представленные на стенде. Неожиданным для гостей стенда был захватывающий флешмоб, который привлёк дополнительное количество гостей.Результаты проекта: настоящий фурор на автосалоне! Стенд с трудом вмешал всех желающих увидеть премьеру мюзикла! По окончании шоу зрители ещё долго не могли забыть увиденное! За 9 дней работы Автосалона на премьере мюзикла побывало БОЛЕЕ 1 МЛН. ЧЕЛОВЕК!

71

Победители конкурса

Лучший проект в индустрии «Финансы»

Название агентства: TMA-Draft Название проекта: «Сезон подарков от MasterCard»Название компании-заказчика: MasterCardВремя проведения проекта: 15.12.2010 г. – 08.03.2011 г. География проекта (охват городов): РФРекламируемый продукт\торговая марка\услуга\сервис: карты MasterCard®Цели и задачи проекта: задача - разработать более интересную, современную и экономически эффективную механику программы. Цели: увеличить частоту использования карт MasterCard и Maestro для оплаты покупок; снизить показатель CPP (cost per participant) по сравнению с программой сезона 2009-2010 гг.Краткое описание проекта: интегрированная маркетинговая кампания с идеей «Списка желаний» в ее основе, вокруг которой была построена основная коммуникация и предложения для потребителей: «Список желаний» – на промо-сайте gift.mastercard.ru и/или в социальных сетях Facebook и odnoklassniki.ru потребителям предлагалось создать свой Список желаний, рассказав в нем о подарках своей мечты. Партнеры – оплачивая покупки картой MasterCard или Maestro, держатели получали скидки и подарки, а также анонс промо-акции. Промо-акция – регистрируя чеки от покупок, оплаченных по картам MasterCard или Maestro на промо-сайте, потребители получали шанс стать обладателями денежного приза в размере 300 000 рублей на осуществление своей мечты. Конкурс - посетители промо-сайта акции получали подарочные карты, размещая истории о самых смешных /странных или неожиданных подарках. Аналогичный конкурс проходил на радиостанциях. Компания широко анонсировалась как в стандартных Медиа – пресса, реклама на улицах, в интернете, реклама в терминалах QIWI - так и в Банках, и у Партнёров акции.Результаты проекта: CPP – снизился на 300%; доля оплат по картам MasterCard (Maestro) в оплатах по банковским картам выросла на 10%*(средний показатель по 13 магазинам/сетям магазинов)

Лучший проект в индустрии «Связь»

Название агентства: TMA-Draft Название проекта: МТС ПробкиНазвание компании-заказчика: ЗАО «Русская телефонная компания»Время проведения проекта: 22, 23, 24, 25, 28. 06. 2010 годаГеография проекта (охват городов): Москва, Санкт-Петербург Рекламируемый продукт\торговая марка\услуга\сервис: GPS навигаторы от МТСЦели и задачи проекта: информировать ЦА о продукте, стимулировать продажи, создать buzz продвижение.Краткое описание проекта: на оживленных перекрестках в час пик (пробки) были разыграны 2 сценки: в первой сценке промоутер в домашней одежде (халат и тапочки) располагался на диване/кресле, смотрел по телевизору футбол, кушал пиццу, реагировал на происходящее на «экране». Рядом были установлены 2 плаката – плакат 1 «СЕЙЧАС ВЫ МОГЛИ БЫ БЫТЬ ДОМА», плакат 2 «… ЕСЛИ БЫ У ВАС БЫЛ GPS НАВИГАТОР ОТ МТС». Во второй сценке промоутер в спортивной одежде (футболка, напульсник, кроссовки) занимался спортом на велотренажере. В минуты перерыва выпивал воду, создавая эффект работы над собой в фитнес-центре. Рядом были установлены 2 плаката – плакат 1 «СЕЙЧАС ВЫ МОГЛИ БЫ БЫТЬ В СПОРТЗАЛЕ», плакат 2 «… ЕСЛИ БЫ У ВАС БЫЛ GPS НАВИГАТОР ОТ МТС»Результаты проекта: количество прямых контактов (off-line) - 72 120; количество упоминаний в сети (on-line) - 1 762. увеличение продаж в 1,2 раза продуктовой линейки GPS навигаторов в салонах-магазинах МТС, рядом с которыми была проведена активность.

72

Спец

номи

наци

и

Приз от украинских партнеров - конкурса «Директ Хит» за поток энергии, вызывающий гениальные идеи!Название агентства: R&I Название проекта: первый толковый словарь детско-финансовых терминовНазвание компании-заказчика: НОМОС банкВремя проведения проекта: 01.11.2010 – 30.11.2010 География проекта (охват городов): Москва и регионы (филиалы НОМОС БАНКА)Рекламируемый продукт\торговая марка\услуга\сервис: кредитные продукты НОМОС-банкаЦели и задачи проекта: разработать комплексную коммуникационную стратегию для диверсификации базы контрагентов и привлечения ЦА на кредитные сервисы банка.Краткое описание проекта: в ноябре 2010 года каждый из 4650 потенциальных клиентов банка получил в подарок уникальную книгу: банковский глоссарий, составленный… детьми! Дети из 2 школ и 6 детских садов перевели на безграничный язык фантазий более 30 бизнес-терминов. Вот как, например, выглядит финансовый термин ОВЕРДРАФТ:На заднем плане – разрушенная, разграбленная крепость, усыпанная телами защитников. На переднем плане страшный черный рыцарь Овердрафт. Объяснение: «Есть такая игра под названием Варкрафт. Там всех всегда захватывают и убивают. А Овердрафт – это, наверно, брат Варкрафта. Такой же беспощадный!» Менеджеры НОМОС банка «по горячим следам» активно работали с адресатами – созванивались, спрашивали их мнение, назначали встречи, знакомились, проводили презентации продуктов, продавали, продавали и продавали….Результаты проекта: - заключено 2328 сделок с новыми клиентами (37,5 % адресатов стали клиентами банка!) - привлечено депозитов на сумму около 80,4 миллиардов рублей (2 700 000 000 USD) - размещено кредитов на сумму около 14,6 миллиардов рублей (503 000 000 USD)

Спецноминации

Приз «За подход к делу с юмором» Название агентства: EMG Название проекта: «В погоне за Белым Кроликом»Название компании-заказчика: EMGВремя проведения проекта: 20.12.2010 – 28.01.2011 География проекта (охват городов): МоскваРекламируемый продукт\торговая марка\услуга\сервис: EMGЦели и задачи проекта: креативно и неординарно поздравить клиентов с Новым ГодомКраткое описание проекта: клиенты, как и все люди, любят в перерывах между работой расслабиться и поиграть. Но обычно человек раскладывает на компьютере карты или складывает фигурки в одиночку. Чемпионат компьютерных игр от Белого Кролика дал участникам возможность продемонстрировать свои игровые достижения, состязаясь с коллегами. Так родилась креативная концепция проекта: «Докажи, что ты весь год занимался делом!» В качестве подарка к наступающему году Кролика клиенты и партнеры EMG получили в подарок «символическую» USB-флэшку в виде морковки и открытку с календарем. Подключив флэшку-морковку к компьютеру и открыв установленное на ней приложение, пользователи нажимали кнопку «Старт» и становились участником охоты на Белого Кролика – чемпионата компьютерных игр, главным призом которого был «яйцевидный» mp3-плеер Sony Rolly. Поскольку предпочтения у всех разные, для участия в чемпионате можно было выбрать одну из игр: Тетрис, Пасьянс-Косынка или Лайнс. Самые активные могли поучаствовать во всех трех турнирах. Лучшие результаты отслеживались на специальном промо-сайте, стилизованном под сюжет «Алисы в стране чудес».Результаты проекта: идея чемпионата по играм была с энтузиазмом воспринята клиентами; В турнирах участвовало около 500 человек; все участники азартно сражались за призы от Белого Кролика и показали отличные результаты: - максимальное количество баллов в игре Тетрис – 104 675; - самая быстрая раскладка Пасьянса-Косынки - 147 секунд; - максимальное количество баллов в игре Лайнс – 243 020.

73

Спецноминации

Приз «За подход к делу с юмором»

Название агентства: ДРУГИЕ Название проекта: Меняйся с АХЕ-ShiftНазвание компании-заказчика: ООО “Юнилевер Русь”Время проведения проекта: 1.05 - 10.08.2010 География проекта (охват городов):Рекламируемый продукт\торговая марка\услуга\сервис: AXE-Shift (дезодорант, гель для душа)Цели и задачи проекта: запуск нового продукта АХЕ Shift. Задача: познакомить потребителя с новым продуктом, донести его позиционирование, увеличить продажи.Краткое описание проекта: запуск продукта с помощью кампании, ядром которой является создание популярного, среди молодежной интернет аудитории, мультсериала, формата ТВ канала 2х2.Все герои мультфильма — клавиши на компьютерной клавиатуре. У каждой клавиши своя жизнь, свой характер. Главный в этой тусовке Shift (метафора продукта Axe shift), призванная отобразить главные черты продукта в сюжете мультфильма. В течение мультфильма Shift может меняться сам или менять пространство и остальных персонажей. «Буквы и цифры» — рядовые и эпизодические участники, из них складываются слова, даты, используются для усиления сюжета. Способы вовлечения: промоушен «Меняйся с АХЕ-Shift». Был создан интернет-ресурс «обменник», позволяющий обмениваться призами с другими участниками и одновременно менять себя и мир вокруг.Результаты проекта: общее количество просмотров сериала 2 497 850; посетителей промо-сайта 114 781 участников промо-акции 39 565.

Лучшая работа по мнению СМИ

Название агентства: Pichesky Digital and Youth Marketing Agency Название проекта: Picnic High Five TourНазвание компании-заказчика: Kraft FoodsВремя проведения проекта: 10.10.2010 – 1.11.2010 География проекта (охват городов): Москва, Санкт-Петербург, Ярославль, Нижний Новгород, Казань, Ижевск, Пермь, Екатеринбург, Челябинск, Уфа, Оренбург, Самара, Тольятти, Саратов, Волгоград, Ростов-на-Дону, Краснодар, ВоронежРекламируемый продукт\торговая марка\услуга\сервис: шоколадный батончик PicnicЦели и задачи проекта: создать у аудитории эмоциональный образ бренда, как шоколадного батончика, который способен быстро поднять настроение, Picnic = хорошее настроение. В рекламной кампании активно использовать on-line каналы и нестандартные решения в off-line.Краткое описание проекта: поздней осенью команда Picnic, состоявшая из 4 человек, объехала 18 крупных городов России. За три недели флешмобы «Дай пять» от Picnic заставили улыбаться более 5 000 человек – непосредственных участников оффлайн-активностей проекта. За самым долгим российским флешмобом можно было наблюдать на сайте www.picnic5.ru (в форме ежедневных видеоотчетов), на брендированном канале YouTube, а также во всех популярных социальных сетях. Результаты проекта: 5000+ участников флеш-мобов. 800 000 посещений сайта. 1 000 000 просмотров видеорепортажей с флеш-мобов (включая финальный ролик). 20 000 пользовательских советов “Как быстро поднять настроение?» на сайте.

74

Спец

номи

наци

и

Приз за лучшую презентацию проекта

Название агентства: ДРУГИЕ Название проекта: Меняйся с АХЕ-ShiftНазвание компании-заказчика: ООО “Юнилевер Русь”Время проведения проекта: 11.05.2010 - 10.08.2010 Рекламируемый продукт\торговая марка\услуга\сервис: AXE-Shift (дезодорант, гель для душа)Цели и задачи проекта: запуск нового продукта АХЕ Shift. Задача: познакомить потребителя с новым продуктом, донести его позиционирование, увеличить продажи.Краткое описание проекта: запуск продукта с помощью кампании, ядром которой является создание популярного, среди молодежной интернет аудитории, мультсериала, формата ТВ канала 2х2.Все герои мультфильма — клавиши на компьютерной клавиатуре. У каждой клавиши своя жизнь, свой характер. Главный в этой тусовке Shift (метафора продукта Axe shift), призванная отобразить главные черты продукта в сюжете мультфильма. В течение мультфильма Shift может меняться сам или менять пространство и остальных персонажей. «Буквы и цифры» — рядовые и эпизодические участники, из них складываются слова, даты, используются для усиления сюжета. Способы вовлечения: промоушен «Меняйся с АХЕ-Shift». Был создан интернет-ресурс «обменник», позволяющий обмениваться призами с другими участниками и одновременно менять себя и мир вокруг.Результаты проекта: общее количество просмотров сериала 2 497 850; посетителей промо-сайта 114 781 участников промо-акции 39 565.

Приз за лучшую работу с детской аудиторией

Название агентства: IMPACTO Название проекта: Пакеты, сдавайтесь!Название компании-заказчика: ЗАО «Тетра Пак»Время проведения проекта: 06.12.2010-13.01.2011 География проекта (охват городов): г. СарапулРекламируемый продукт\торговая марка\услуга\сервис: Тетра Пак является мировым лидером в области решений для переработки и упаковки пищевых продуктов.Цели и задачи проекта: донести до учеников в увлекательной форме информацию об экологичности картонной упаковки для молока и соков, о ценности использованной упаковки как востребованного вторичного ресурса, способах ее переработки и изготовлении из переработанного материала новых полезных товаров. Привить школьникам полезную привычку отсортировывать упаковку от остальных отходов и выбрасывать ее в специальный контейнер, размещенный в школе.Краткое описание проекта: на один день, помещение где проходило мероприятие, с помощью декораций превращалось в Переделкино–район, в котором живет мастер Переделкин. В школы доставляли специальный контейнер для сбора использованной упаковки. Мастер Переделкин показывал, каким образом необходимо сдавать использованные пакеты, рассказывал о серьезной теме экологии, объяснял, для чего она нужна природная упаковка. Кульминационной частью мероприятия стал эксперимент по изготовлению бумаги из использованных упаковок. После окончания эксперимента дети получили памятные подарки от Tetra Pak. Результаты проекта: проведено170 мероприятий в 204 классах; Охвачено 17 школ –100% школ г. Сарапула; 3833 ученика приняли участие в мероприятиях. Более тонны собранной упаковки было отправлено на перерабатывающий завод. По окончании программы, вывоз собираемой в школах использованной упаковки Tetra Pak на переработку продолжается в постоянном режиме.

75

Спецноминации

Самая оригинальная идея BTL-кампания

Название агентства: FULL CONTACT Название проекта: Первая в мире пресс-конференция собак Название компании-заказчика: VIASATВремя проведения проекта: 27.08.2010-27.09.2010 География проекта (охват городов): Киев Рекламируемый продукт\торговая марка\услуга\сервис: Запуск Cartoon Network на VIASAT Цели и задачи проекта: запустить канал Cartoon Network посредством создания PR повода; Генерировать интерес телезрителей к новому сезону мультфильма Scooby Doo; 5 000 USD бюджет! Краткое описание проекта: вместо спикера-человека мы пригласили команду спикеров-собак, которые общались с журналистами. Мы назвали это ПЕРВОЙ В МИРЕ СОБАЧЬЕЙ ПРЕСС-КОНФЕРЕНЦИЕЙ. «Новый сезон мультсериала Scooby Doo на CARTOON NETWORK был анонсирован большими боссами из Hanna-Barbera Productions, Inc.» На пресс-конференцию были приглашены все участники рабочего процесса запуска мультсериала в Украине – настоящая собачья команда - «Команда Scooby Doo»!Результаты проекта: более 100 публикаций в Интернете, суммарная посещаемость страниц с новостью в первый день публикации составила более 257 000 человек, репортаж в утренней программе от 30 августа «Доброго ранку, Україно!” посмотрело более 61 399 человек. Два радио репортажа на «Авторадио» (аудитория 12 000) и «Эра» (аудитория 9 500 человек), 11 публикаций в журналах, суммарная аудитория в печатной прессе – 394 000 человек. Общий охват: свыше 735 000 человек! За 5 K USD бюджета проекта и 0 USD бюджета по медиа мы для компании Viasat сделали запуск канала Cartoon Network 6 страниц в Google! Scooby – doooby - doooooo!

Кампания с наивысшими художественными достоинствами

Название агентства: R&I Название проекта: первый толковый словарь детско-финансовых терминовНазвание компании-заказчика: НОМОС банкВремя проведения проекта: 01.11.2010 – 30.11.2010 География проекта (охват городов): Москва и регионы (филиалы НОМОС БАНКА)Рекламируемый продукт\торговая марка\услуга\сервис: кредитные продукты НОМОС-банкаЦели и задачи проекта: разработать комплексную коммуникационную стратегию для диверсификации базы контрагентов и привлечения ЦА на кредитные сервисы банка.Краткое описание проекта: в ноябре 2010 года каждый из 4650 потенциальных клиентов банка получил в подарок уникальную книгу: банковский глоссарий, составленный… детьми! Дети из 2 школ и 6 детских садов перевели на безграничный язык фантазий более 30 бизнес-терминов. Вот как, например, выглядит финансовый термин ОВЕРДРАФТ:На заднем плане – разрушенная, разграбленная крепость, усыпанная телами защитников. На переднем плане страшный черный рыцарь Овердрафт. Объяснение: «Есть такая игра под названием Варкрафт. Там всех всегда захватывают и убивают. А Овердрафт – это, наверно, брат Варкрафта. Такой же беспощадный!» Менеджеры НОМОС банка «по горячим следам» активно работали с адресатами – созванивались, спрашивали их мнение, назначали встречи, знакомились, проводили презентации продуктов, продавали, продавали и продавали….Результаты проекта: - заключено 2328 сделок с новыми клиентами (37,5 % адресатов стали клиентами банка!) - привлечено депозитов на сумму около 80,4 миллиардов рублей (2 700 000 000 USD) - размещено кредитов на сумму около 14,6 миллиардов рублей (503 000 000 USD)

76

Спец

номи

наци

и

Самая результативная кампания

Название агентства: FULL CONTACT Название проекта: Первая в мире пресс-конференция собак Название компании-заказчика: VIASATВремя проведения проекта: 27.08.2010-27.09.2010 География проекта (охват городов): Киев Рекламируемый продукт\торговая марка\услуга\сервис: Запуск Cartoon Network на VIASAT Цели и задачи проекта: запустить канал Cartoon Network посредством создания PR повода; Генерировать интерес телезрителей к новому сезону мультфильма Scooby Doo; 5 000 USD бюджет! Краткое описание проекта: вместо спикера-человека мы пригласили команду спикеров-собак, которые общались с журналистами. Мы назвали это ПЕРВОЙ В МИРЕ СОБАЧЬЕЙ ПРЕСС-КОНФЕРЕНЦИЕЙ. «Новый сезон мультсериала Scooby Doo на CARTOON NETWORK был анонсирован большими боссами из Hanna-Barbera Productions, Inc.» На пресс-конференцию были приглашены все участники рабочего процесса запуска мультсериала в Украине – настоящая собачья команда - «Команда Scooby Doo»!Результаты проекта: более 100 публикаций в Интернете, суммарная посещаемость страниц с новостью в первый день публикации составила более 257 000 человек, репортаж в утренней программе от 30 августа «Доброго ранку, Україно!” посмотрело более 61 399 человек. Два радио репортажа на «Авторадио» (аудитория 12 000) и «Эра» (аудитория 9 500 человек), 11 публикаций в журналах, суммарная аудитория в печатной прессе – 394 000 человек. Общий охват: свыше 735 000 человек! За 5 K USD бюджета проекта и 0 USD бюджета по медиа мы для компании Viasat сделали запуск канала Cartoon Network 6 страниц в Google! Scooby – doooby - doooooo!

Лучшая региональная кампания

Название агентства: Кинограф Название проекта: Ксения Собчак. Авария.Название компании-заказчика: Евросеть, Samsung electronicsВремя проведения проекта: 07.12.2009 – 6.01.2010 География проекта (охват городов): Общенациональная кампанияРекламируемый продукт\торговая марка\услуга\сервис: мобильный телефон Samsung Duos, сотовый ритейлер ЕвросетьЦели и задачи проекта: в кратчайший срок обеспечить спрос на новую модель Samsung Duos B5722 и укрепить лидерские позиции ритейлера «Евросеть» в условиях стагнирующего рынка.Краткое описание проекта: рекламная кампания была построена на аварии скандальной селебрити Ксении Собчак в магазине Евросеть. Интегрированное использование медиа каналов позволило максимально вовлечь потребителя в коммуникацию, при этом каждый медиа канал играл свою уникальную роль:- Интернет-тизер создавал интригу. Псевдоновость с участием одиозной селебрити активно обсуждалась в блогах, соцсетях, освещалась в прессе и привлекла внимание традиционных СМИ.- ТВ реклама раскрывала секрет аварии и генерировала новую волну обсуждения.- Наружная реклама и реклама в местах продаж окончательно убеждали потребителя приобрести рекламируемый телефон в Евросети.Результаты проекта: Объем продаж Samsung Duos B5722 превысил ожидаемый в 4 раза.Евросеть увеличила долю рынка на 1,2 процентных пункта.Бесплатная онлайн кампания охватила более 11 000 000 людей.Общее количество просмотров тизера, ролика, «Making of» на видеохостингах превысило 800 000 раз

77

Спецноминации

Приз РАМУ «За максимальное использование BTL-инструментов в рамках коммуникационного маркетинг-микса»

Присуждается компании-клиенту, для которой было реализовано наибольше количество проектов, поданных на конкурс – компания UNILEVERРешение о присуждении награды номинации принимается на основании подсчета Оргкомитетом конкурса числа проектов, реализованных для наиболее популярной компании- производителя.

78

Аген

тств

а-уч

астн

ики

Агентства-участники

№ Агентство-участникКол-во

проектов1 Action 282 Ark Connect 143 BE!MA 144 FULL CONTACT 145 EMG 13

6 TMA Draft 137 B!Digital 108 ADVANT 99 GL 910 Impacto 911 Poster One 912 Praktika 913 Агентство «7» 814 BTL&Event Agency «TDI PromoEvent» 815 ДРУГИЕ 816 BrandNew 717 AXIS 618 Eventum Premo 619 Modul Pro 620 Progression 621 TVIN IMC 622 Twiga 623 Zeppelin PRO 624 СОХО 625 Студия спецпроектов “PR квадрат” 626 ТеММа 627 GRAPE 528 InBrief 529 JWT-International 530 LEGE ARTIS communications group 531 Unikcom 532 UNIONLINX 533 Альтер Эго 534 BeeTL 435 OS-Direct 436 Pichesky 437 PR Technologies 438 R&I 439 Talan Group (Talan Communications) 440 Агентство «42» 3

79

Агентства-участники

41 BUZZAAR 342 Citymetria 343 Design&Development 344 Diversity 345 Escape Digital Marketing Group 346 Marketing Communications 347 Pepper Jam 348 ВИРТУ 349 ТО “Два Товарища” 350 Фабрика ДМ 351 BBDO 252 Daily Marketing 253 FRESH 254 GLOBAL POINT 255 NMT 256 ONYX 257 PMCG 258 SPN Ogilvy 259 Target 260 А-Групп 261 Акула 262 Компания “ВАВИЛОН” 263 Advanza Event Management 164 AIDA Pioneer 165 ARTMIX Events Company 166 B.I.T.A. Advertising 167 Brandworks | Entertainment & Sports 168 Coral Promotion 169 Inspire metamarketing 170 MSK Production/Direct Production 171 Murmansk Region Promotion 172 R.A.M. Advertising Group 173 SECL GROUP 174 Tomato Momentum 175 Tribal DDB Moscow 176 TWIGA Advertising Ukraine 177 Арсений-Студия 178 Дарим улыбки 179 Иллан 180 Кинограф 181 РА Sablya 1

82 Редкая марка 183 РЕНЕССАНС КОЛЛЕДЖ 1

Всего проектов: 379

80

Спон

соры

кон

курс

а

Спонсоры конкурсаAction!

81

Спонсоры конкурса

BE!MAКомпания BE!MA - TTL агентство, входит в состав российского коммуникационного холдинга Media Arts Group. Слоган- Big Ideas for your brands! Сферы деятельности компании: • Интегрированные маркетинговые проекты - комплексные кампании по продвижению товаров или услуг, в которых задействованы от 3-х различных каналов коммуникации до коммуникации 360° (ATL, BTL, PR, Event marketing, спонсорство, of-fline и online коммуникация).• Спонсорские проекты.• Интеграция брендов в события мирового масштаба, включая спортивные мероприятия. • Промо-акции.• Event-marketing.• Разработка и менеджмент проектов в областях построения лояльности, прямой коммуникации с потребителем. Компания BE!MA входит в тройку лидеров BTL агентств России по объему бизнеса за 2009 год (по версии АКАР и РАМУ).

BE!MA команда – это 75 постоянных сотрудников, 20 фрилансеров, 8500 человек промо-персонала в Москве и регионах. BE!MA является членом Российской Ассоциации Маркетинговых Услуг (РАМУ). Основная специализация BE!MA - Integrated (TTL) projects. Специалисты BE!MA обладают колоссальным опытом и являются экспертами в разработке и реализации масштабных интегрированных проектов для компаний различных областей (FMCG, розничные сети, финансовый, топливный, автомобильный секторы рынка, табак и алкоголь, IT и т.д.) Сервис BE!MA в области IP включает следующее: • Разработка стратегии кампании. • Разработка креативной концепции кампании. • Разработка тактики кампании, включая выбор оптимальных каналов продвижения и KPIs кампании в целом и по каждому каналу.• Подготовка плана интегрированной коммуникации, медиа-планов и исполнительных планов продвижения в каждом канале. • Реализация кампании от медиа-баинга, разработки, закупки и производства материалов до полевого/on air циклов. • Промежуточная и финальная отчетность (в т.ч. online формат), аналитика по результатам проведения кампании.

82

Спон

соры

кон

курс

а

OrangeРА Orange образовано в 2001 г. Основное направление деятельности – немедийные средства рекламы.

Флагман группы – Orange Promo (Орандж Промо) – лидирующее агентство в России на рынке BTL. В сфере деятельности компании не только разработка рекламных концепций и проведение неординарных BTL-кампаний, но и

масштабные event-мероприятия, шоу и бизнес-программы. Основные клиенты Orange Promo – Unilever, MTS, Pepsi, Beiersdorf, Hyundai, L’Oreal, Sony, Nokia, Сочи 2014.

Компания Fresh (Фреш), агентство нового поколения, предлагает своим клиентам новые решения в области TTL. Молодой коллектив уже снискал доверие своих партнеров: Heineken, Castorama, Pernord Ricard.

National (Нэшнл) – агентство полевого маркетинга, осуществляет проведение и координацию программ компаний группы в области поиска и подготовки персонала и логистики в национальном масштабе. National обладает собственной, самой большой в стране, региональной сетью с более чем 80 собственными представительствами и офисами в 15 городах России.

Ellanta (Элланта) представляет новые решения в области event-маркетинга, корпоративных и продуктовых мероприятий. Яркие и запоминающиеся события – визитная карточка агентства. Jaguar, Тройка Диалог, Unilever, Nokia, Bosch Siemens, BeeLine, Ford Motor Company, Barclays Bank, ОК «Лужники» доверяют нам свои самые важные мероприятия!

Pichesky (Пически) – первое в России агентство, предоставляющее полный спектр услуг в области молодёжного маркетинга. Основные услуги Pichesky – исследование интересов молодёжной аудитории, трендспоттинг, продвижение в new media и комплексное оффлайн-присутствие брендов, все виды нестандартного и инновационного маркетинга.

Кроме того, Orange является крупнейшим игроком на рынке спортивного маркетинга и телевизионных прав. Orange Sport (Орандж Спорт, бывший Active Com) представляет Infront Sport & Media в России, Белоруссии, Казахстане и на Украине. Владеет правами на Чемпионаты Мира по Хоккею с 2001г. до 2017г.

Orange обладает уникальной системой менеджмента, основанной на высочайшем уровне доверия к людям, культивировании корпоративных и семейных ценностей, и на яркой персональной самоидентификации. Передовые методы управления позволяют перспективному молодому сотруднику быстро раскрыться и достичь небывалого, по сравнению с другими компаниями, карьерного роста в самые кратчайшие сроки.

Мы приветствуем как состоявшихся специалистов, так и перспективных, желающих активно развиваться профессионально.

В Orange действует программа smart trainee, позволяющая попробовать себя в нескольких областях работы компаний, и на собственном опыте определиться с тем, что более интересно и близко начинающему.

Orange руководствуется нескромностью во всем, что делает: серости нет места в её рядах :)

83

Спонсоры конкурса

UnileverКомпания Unilever, одна из ведущих международных компаний по производству товаров повседневного спроса и потребления, может по праву гордиться более чем 100-летней историей. В конце XIX века на рынке были представлены голландский производитель маргарина Margarine Uni и британская мыловаренная компания Lever Brothers, которые в 1930 году объединились под именем Unilever. В настоящее время группу компаний Unilever образуют Unilever N.V. (Роттердам, Нидерланды) и Unilever PLC (Лондон, Великобритания). Единое руководство в лице Председателя Совета директоров Майкла Трешкоу и Главного должностного лица Пола Полмана позволяет обеспечивать эффективную работу компании как единого бизнеса.

Unilever принадлежит более 400 всемирно известных торговых марок потребительских товаров, в т.ч. 12 торговых марок с годовым оборотом более 1 млрд. евро каждая. Unilever также является крупнейшим в мире закупщиком черного чая (12% всего мирового объема), томатов (7% всего мирового объема), пальмового масла (4%) и других видов продовольственного сырья.

В 2010 году оборот Unilever составил порядка 44,3 млрд. евро. Подразделения компании, в том числе 274 производственных центра, представлены более чем в 100 странах мира. В компании заняты свыше 167 000 сотрудников. Unilever является одним из ведущих производителей товаров народного потребления во всем мире. Каждый день сотрудники Unilever работают для того, чтобы создавать лучшее будущее. Продукция компании помогает людям чувствовать себя лучше, выглядеть лучше и получать больше от жизни, ведь она несет пользу не только тем, кто ее потребляет, но и тем, кто рядом.

Россия играет приоритетную роль для международной компании Unilever как рынок с высоким потенциалом дальнейшего роста. Портфель торговых марок Unilever в России включает в себя такие хорошо известные бренды пищевых продуктов, как майонез, кетчупы и соусы Calve, майонез Hellmann’s, майонез, кетчупы и уксус “Балтимор” и “Восточный Гурман”, спрэды Rama, растительно-творожный крем Crème Bonjour, маргарин для выпечки “Пышка”, супы и приправы Knorr, мороженое “Магнат”, “Сан-Кремо”, “Торжество”, “Экзо” и т.д., чай “Беседа”, Brooke Bond и Lipton, а также популярные торговые марки средств личной гигиены и бытовой химии: шампуни, гели для душа и средства по уходу за кожей Axe и Dove, шампуни и средства по уходу за волосами Clear vita ABE, Sunsilk и Timotei, дезодоранты Axe и Rexona, средства бытовой химии Domestos, Glorix и Cif.

В настоящее время компании Unilever принадлежит целый ряд крупных российских предприятий в т.ч.: маргариновый завод в Москве, соусная, чаеразвесочная и парфюмерно-косметическая фабрики в Санкт-Петербурге, завод по производству пищевых концентратов в Туле, а также заводы по производству мороженого в Туле, Новосибирске и Омске.

Производственные мощности компании постоянно расширяются с тем, чтобы отвечать растущему спросу российских потребителей на нашу продукцию. Общий объем инвестиций компании в российскую экономику в настоящее время приближается к 1 млрд. евро. Численность сотрудников компании в России насчитывает порядка 7 000 человек.

84

Спон

соры

кон

курс

а

Компания «САН ИнБев»

Компания Сан ИнБев – российское подразделение крупнейшего в мире пивоваренного концерна «Анхойзер-Буш ИнБев». «Анхойзер-Буш ИнБев» — пивоваренная компания, которая ведет свою историю с XIV века, со дня создания небольшой пивоварни «Ден Хоорна» в Бельгии, и была образована в результате сделки между бельгийской «ИнБев» и американской компанией «Анхойзер-Буш». В настоящее время торговые марки «ИнБев» представлены более чем в 120 странах мира. Компания занимает первые или

вторые места на рынках более чем 20 стран, опережая по этому показателю другие компании. В портфеле «Анхойзер-Буш ИнБев» 200 пивных брендов, в число которых входят глобальные флагманские бренды Budweiser, Stella Artois и Beck’s; быстрорастущие международные бренды Leffe и Hoegaardan; и локальные бренды Bud Light, Skol, Quilmes, Michelob, Harbin, Sedrin, Cass, «Клинское», «Сибирская корона», «Черниговское» и Jupiler.

Российское подразделение «САН ИнБев» было создано в 1999 году, владеет сетью современных пивоваренных заводов в десяти российских городах: Клину, Волжском, Омске, Перми, Саранске, Иваново, Курске, Новочебоксарске, Санкт-Петербурге и Ангарске, на которых работает около 9000 человек. Основные марки выпускаемого в России пива – Bud, Stella Artois, Beck’s, Brahma, Staropramen, Hoegaarden, «Сибирская корона», «Клинское», «Толстяк», «БагБир». Компания «САН ИнБев» следует философии, согласно которой лидеры отрасли обязаны вести социально ответственный бизнес, и потому принимает активное участие в жизни этих регионов.

Так, компания выступает за ответственно потребление пива и ежегодно принимает участие в осуществлении проектов, направленных на борьбу с продажей пива несовершеннолетним и предотвращение употребления алкоголя за рулем. В каждом регионе присутствия «САН ИнБев» реализует программу «Нам здесь жить», в рамках которой систематически проходят субботники и акции по реконструкции городских парков, садов, улиц и площадей, открываются новые детские площадки и мини-стадионы.

Особое внимание «САН ИнБев» уделяет вопросам охраны труда на своем производстве, ежегодно проводя Дни безопасности, которые направлены на углубление знаний по охране и повышению производительности труда. Постоянно ведется поиск решений по таким ключевым экологическим вопросам, как экономия воды и электроэнергии, сокращение выбросов углекислого газа и переработка отходов производства. Для этого на предприятиях вводится в эксплуатацию новейшее очистное оборудование.

Компания вносит существенный экономический вклад в процветание регионов своего присутствия за счет выполняемых работ, выплачиваемых заработных плат и окладов, налогов, отчисляемых местному и национальному правительствам.

85

Партнеры конкурса

Партнеры конкурсаГениальный партнерComedy Club Production

Официальный поставщик бизнес сувенировПроект 111

Генеральный информационный партнерРИА Новости

Comedy Club Production - это высокопрофессиональный многопрофильный продюсерский центр, который специализируется на производстве телепроектов и кино, клубной и концертной деятельности и прочих направлениях рынка

развлекательных услуг. Основатель и генеральный продюсер Comedy Club Production – Артур Джанибекян.

Телевизионные проекты:«Comedy Club» (2005), «Наша Russia» (2006), «Смех без правил» (2007), «Убойная Лига» (2007), «Убойной ночи» (2008), «Comedy Woman» (2008), «Шоу ньюs» (2008), «Убойный вечер» (2009), ситком-мюзикл «2 Антона» (2009), «Разрушители пословиц» (2010), «Новый Comedy Club» (2010), «Идеальный мужчина» (2010), «Comedy Баттл» (2010), «Незлобин и Гудков» (2010).

Кинопроекты компании:«Самый лучший фильм» (2008), «Самый лучший фильм-2» (2009), «Наша Russia. Яйца Судьбы» (2010), «Самый лучший фильм 3-ДЭ» (2011), «Московская сказка» (2012).В 2008 году Comedy Club Production запустил круглосуточный юмористический телеканал Comedy TV (в пакетах «НТВ-ПЛЮС», «Триколор ТВ», «Билайн» ТВ, Радуга ТВ).В ноябре 2009 года в Москве Comedy Club Production и группа компаний «Ташир» открыли первое заведение сети тематических ресторанов – Comedy Cafe. В настоящий момент открыто уже 4 кафе в сети Comedy Cafe.

Компания «Проект 111», специализирующаяся на дистрибуции, разработке и производстве бизнес-подарков и промопродукции, начала свою историю в 1993 году. В 1998 году был выпущен каталог «Проект 111», который стал одним из первых (если не

первым) каталогом подарков на российском рынке. На протяжении всех лет работы компания задает направление отрасли, являясь одним из крупнейших операторов в своем сегменте. Дилерская сеть «Проекта 111» объединяет 600 компаний в 90 российских городах.

Российское агентство международной информации РИА Новости является ведущим мультимедийным информационным

агентством в России. Тексты, фотографии, инфографика, аудио, видео, анимации и карикатура — все эти современные и традиционные форматы широко используются агентством для оперативного освещения событий в России и за рубежом. Современный мультимедийный ньюсрум агентства, запущенный в январе 2008 г., не имеет аналогов в России и является воплощением самых передовых технологий сбора, обработки и выпуска новостной информации.

86

Adindex.ru – первый и единственный навигатор рекламного рынка России. Проект создан в 2005 году международной консалтинговой группой Agency Assessments International. Уже более 5 лет Adindex.ru оказывает информационно-

аналитическую поддержку специалистам крупнейших компаний, работающих в сфере рекламы и маркетингового продвижения. Проект призван оказать содействие развитию стратегического партнерства рекламодателей и рекламных компаний, представленных на территории России. Adindex.ru включает в себя сайт с оперативной информацией, новостную рассылку Summary.Index и ежеквартальный справочный журнал Adindex Print Edition.

Парт

неры

кон

курс

а

Информационный каналSubscribe.ru

Информационный канал Subscribe.RuОдна из крупнейших рекламных площадок в Интернете. В настоящее время в службе почтовых рассылок Subscribe.ru открыто более 25000 рассылок,

которые регулярно доставляются более чем 5 000 000 подписчиков. Аудитория получателей рассылок увеличивается каждый день на 3 000 человек. Ежемесячно Subscribe.Ru распространяет более 100 миллионов электронных писем по всему миру и, таким образом, занимает 1-ое место в России и входит в 20-ку крупнейших служб почтовых рассылок в мире.

Главный отраслевой медиа-партнерAdindex.ru

Генеральный медиа-партнерSostav.ru

Sostav.ru - российский информационно-аналитический портал, освещающий все значимые события маркетинга, рекламы, PR, бизнеса и медиарынка. Проект отслеживает рекламную активность российских и зарубежных рекламодателей, рекламных агентств и отраслевых организаций. Sostav.

ru обладает обширной аудиторией, ядро которой составляют специалисты в возрасте от 20 до 35 лет. Это, а также различные специальные проекты и дополнительные возможности делают его универсальной площадкой, идеально подходящей для высказывания экспертного мнения, своей точки зрения и ведения профессиональных дискуссий. Sostav.ru – источник, который предоставляет специалистам новостную, аналитическую, справочную, юридическую и другую актуальную информацию.

Официальный интернет-партнерAdvertology.ru

Ежедневно новости рекламы, маркетинга и PR, аналитические материалы и медиаизмерения. Case-studies самых ярких российских и зарубежных рекламных и PR –кампаний; интервью с ведущими специалистами области, посвященные актуальным проблемам рынка; информацию о профессиональных выставках и семинарах; анонсы книжных новинок в

области дизайна и рекламы. Дизайн, брендинг, креатив, PR -продвижение, целесообразность использования ATL – или BTL-инструментов – все это на портале Advertology.Ru.

87

Партнеры конкурса

Официальный фото-партнерПроект Дарим Улыбки

Официальный партнер по полиграфииПрессКорп

Официальный партнер по организации защиты проектовItella connections

Официальный партнерIABC

«Дарим улыбки» — инновационный BTL-проект, не имеющий аналогов в мире. Его основная идея — подарить людям красивые воспоминания о ярких и счастливых моментах их жизни, запечатленные в снимках профессиональными фотографами. Проект «Дарим Улыбки» является уникальной средой для общения с возможностью разместить собственные события и пригласить на них людей, добавлять комментарии, голосовать и участвовать в выборе «Улыбки дня».

«ПрессКорп» — это титульная компания, созданная для управления активами Группы «ПрессКорп». Интересы компании сосредоточены в следующих сегментах российского медиа рынка: размещения рекламы в прессе, на радио и тв, наружная реклама и интернет-реклама. Полиграфический комплекс входящий в структуру Группы компаний - одно из самых технологичных предприятий в области производства печатной продукции в России. В распоряжении типографии все самые передовые технологические и программные решения.

Itella Connexions — одно из самых крупных и успешных в России директ-маркетинговых агентств. С 2008 года агентство является частью финской группы Itella, которая работает в 15 странах мира.Наша специализация — устойчивый результат. Мы обеспечиваем его благодаря новому подходу к маркетинговым коммуникациям.

International Association of Business Communicators - международное объединение специалистов, работающих в области стратегического управления и бизнес-коммуникаций.

Международная Ассоциация бизнес-коммуникаторов (IABC) - сообщество профессионалов, обеспечивающих позитивные изменения в бизнесе и обществе за счет управления каналами коммуникаций. Ассоциация основана в 1970 году и к настоящему времени объединяет более 15000 членов приблизительно в 70 странах мира. Российское отделение IABC/Russia основано в 2001 году Виталием Расницыным. Сейчас пост Президента занимает Андрей Лапшов.

88

Парт

неры

кон

курс

а

Российское БТЛ-партнерство

IAB Russia

IAB Mixx

Некоммерческое партнерство “Российское БТЛ партнерство региональных агентств” было учреждено в 2004 году для решения широкого круга задач в сфере маркетинговых услуг. Миссия НП «Российское БТЛ партнерство»: формирование и развитие в России цивилизованного рынка BTL-услуг посредством обмена опытом, внедрения инноваций. Партнерство, как источник достоверной информации о фирмах-участниках, имеет большую ценность для клиентов БТЛ рынка. Мы рекомендуем наших участников клиентам для решения маркетинговых задач, оказываем информационную поддержку.

Некоммерческое партнерство содействия развитию интерактивной рекламы входит в международную сеть ассоциаций IAB, основная задача которой – рост и развитие рынка интерактивной рекламы. Отделения IAB успешно работают более чем в 40 странах на 4 континентах.

IAB Russia является официальным представителем в России международной премии в области интерактивной рекламы MIXX Awards. Это единственный проект, который рассматривает все этапы создания интерактивной маркетинговой кампании: написание стратегии, креативное предложение и исполнение, медиа размещение и интеграцию, ROI и делает акцент на эффективность. Оценка проектов проводится

по международным технологиям судейства, в соответствии с требованиями IAB во всем мире, предъявляемыми к креативу и эффективным интерактивным маркетинговым стратегиям.

Партнеры номинаций премииГильдия Маркетологов

Некоммерческое Партнерство «Гильдия Маркетологов» существует с 2001 года и объединяет на условиях персонального членства: Руководителей и ведущих специалистов маркетинговых подразделений производственных, торговых и сервисных компаний, Преподавателей, авторов книг по маркетингу, менеджеров в системе маркетингового образования, Консультантов по маркетингу и брендингу, Руководителей и ведущих специалистов исследовательских компаний, Маркетологов рекламных, PR, DM, BTL агентств, редакторов профильных СМИ, сотрудников общественных организаций и объединений, организаторов выставок и конференций.

По состоянию на июнь 2009-го года в Гильдии Маркетологов более 200 членов из 26 городов России, а также из Украины, Казахстана, Киргизии. Почетными членами Гильдии являются: Джек Траут, Филипп Котлер, Карен Фокс (США) и Жан-Жак Ламбен (Бельгия), Игорь Иванович Кретов (Россия).

89

Партнеры конкурса

АКМР

RED APPLE

Direct Hit

Всероссийский конкурс «Золотые сети»

Ассоциация директоров по коммуникациям и корпоративных медиа России была создана 6 октября 2004 года. Президент АКМР Игорь Игнатьев, заместитель председателя, директор по взаимодействию с органами государственной власти Shell Exploration & Production Ser-vices; Исполнительный директор АКМР Дегтяренко Джемир, главный

редактор журнала о медиабизнесе «Новости СМИ». Члены правления АКМР: Кошляков Лев, ОАО «Аэрофлот»; Печейкин Анатолий, НК «ЛУКОЙЛ-Информ»; Савицкий Максим, ФК «УРАЛСИБ»; Шуб Максим, Shell Exploration & Pro-duction Services; Мария Маслова, Philip Morris Sales & Marketing; Лариса Хон, НЛМК, Марина Мишункина, «АИФ»; Бахтина Ирина, «Юнилевер», Екатерина Коляда, исполнительный директор ИД «МедиаХаус».

Московский Международный Фестиваль Рекламы и Маркетинга RED APPLE — ключевое и единственное в России мероприятие международного уровня в индустрии рекламных и маркетинговых коммуникаций. Ежегодно в фестивале участвуют более 5000 тысяч человек из 30 стран мира.В 2011 году Московский Международный Фестиваль рекламы и маркетинга пройдет 29 и 30 сентября в конференц-центре «Swissotel Красные Холмы». Традиционно фестиваль состоит из конкурсной и научной программы. Завершается мероприятие Торжественной Церемонией Награждения победителей фестиваля.

Конкурс на лучший директ-маркетинговый проект «Direct Hit» проводится с целью привлечения внимания клиентов и заказчиков услуг директ-маркетинга к авторам инновационных проектов; поощрения творческого подхода в коммуникациях; развития индустрии директ-маркетинга.

Организаторы: Украинская Ассоциация Директ Маркетинга (УАДМ) и Международный бизнес-форум «Дни Директ Маркетинга в Украине».

Всероссийский конкурс «Золотые сети» является крупнейшим в России ежегодным смотром достижений отечественного ритейла и проводится с 2002 года. За это время Всероссийский конкурс «Золотые Сети» завоевал безусловный и прочный авторитет среди компаний, лидирующих на потребительском рынке России. В рамках ставшей традиционной для рынка Торжественной церемонии награждения, проходящей в лучших залах Москвы, ежегодно премии конкурса вручаются лучшим российским и международным компаниям по широкому кругу категорий и номинаций.

90

Парт

неры

кон

курс

а

Информационные партнерыMediaJOBS.RU

Вести.Ru

РБК.Исследования

Branded

MediaJOBS.RU - объединенный индустриальный портал о работе в медиа и рекламе. Резюме профессионалов. Вакансии компаний.Специализация: реклама и маркетинговые коммуникации; креатив, арт, дизайн; издательства; производство и дистрибуция программ;

телерадиовещание; кабельное, спутниковое, IPTV, Broadband; интернет.Конфиденциальный подбор персонала (подбор топ-менеджмента, менеджеров среднего звена и специалистов) осуществляет специализированное рекрутинговое медиаагентство Штаты.RU (www.shtaty.ru).

“Вести.Ru” - совместный проект Российского информационного канала “Россия-24”, программы “Вести” телеканала “Россия” и Дирекции интернет-сайтов ВГТРК. Очередное обновление дизайна и функционала сайта состоялось осенью 2010 года.Уникальность проекта Вести.Ru - в эксклюзивности публикуемых

материалов. Традиционный для многочисленных электронных СМИ информационный поток расширяется актуальными репортажами корреспондентов ВГТРК с мест событий. Большой объем уникальной информации обусловлен круглосуточным обновлением контента в режиме реального времени.

РБК.Исследования рынков - первый и крупнейший в России и странах СНГ супермаркет готовой маркетинговой информации. Наша миссия - сделать данные качественными и доступными для всех. Более 5-ти лет мы собираем и систематизируем все необходимые для успешного бизнеса материалы: исследования рынков по всем отраслям, готовые бизнес планы, аналитические отчеты, базы данных, бесплатные шаблоны, тематические новости и многое др. Нашими клиентами стали уже более 10 000 компаний из России и СНГ, такие как Билайн, Citibank, IBM, Аэрофлот, РУСАЛ, Xerox, РОСНО, НТВ, Kodak, Ikea, Microsoft, Coca-Cola и многие другие.

Branded – новое еженедельное издание о маркетинге в индустрии кино, телевидения, музыки, спорта, игрового и мобильного контента. Журнал выпускается совместно с изданием Advertis-ing Age, получившим признание мирового профессионального сообщества.

Ресурс ориентирован на широкую аудиторию, интересующуюся событиями происходящими на пересечении медиа-индустрии и рекламного мира. Аудитория Branded – это сообщество профессионалов индустрии развлечений, рекламы, маркетинга и смежных областей.

91

Партнеры конкурса

E-xecutive

FreeТайм

Popsop

Утро.ru

E-xecutive – обучающееся Сообщество менеджеров, которые стремятся достичь успеха за счет постоянного совершенствования своих профессиональных навыков и приобретения новых знаний. Сообщество призвано объединить через сеть интернет лучших российских и зарубежных менеджеров, говорящих на русском языке. Объединительным стержнем Сообщества служит путь

к успеху через совершенствование профессионального мастерства. Сообщество – это возможность для общения, обмена знаниями и генерации идей в среде профессионалов.

«FreeТайм» – это принципиально новый журнал, меняющий привычное представление о глянце. Журнал «FreeТайм» ориентирован на бизнес аудиторию, состоявшихся личностей, целеустремленных и готовых к новым начинаниям.Ключевой составляющей концепции «FreeТайм» является осознание собственного потенциала, умение преодолеть

стереотипы. Готовность выйти за общепринятые рамки в любой сфере, выразить себя, реализовать смелые идеи.

Popsop является популярным новостным онлайн-изданием на английском и русском языках, ежедневно рассказывающим о последних тенденциях в маркетинговых коммуникациях глобальных брендов, новостях мировой бренд-индустрии, а также дизайне упаковки.

Журнал был создан в 2008 году, и на сегодняшний день постоянная ежемесячная аудитория сайта насчитывает более 150 тыс. читателей со всего мира. Новости издания выходит на двух языках, русском и английском. Англоязычный Popsop.com входит в 10 самых популярных сайтов по дизайну упаковки и брендов в США и Великобритании.

Ежедневная интернет-газета “Yтро” - общественно-политическое издание. Редакция газеты начала работу 17 августа 1999 года. В середине сентября стали выходить пилотные номера газеты. 28 сентября вышел первый номер. Владельцы: 75% акций издания принадлежат Media Press Corp. (USA), 25% акций газеты “Yтро” - у РИА “РосБизнесКонсалтинг”.

92

Парт

неры

кон

курс

а

BTL Состав

Free-lance.ru

Focus Media

BTL Состав - это специальный раздел, посвященный BTL и всем видам нетрадиционного маркетинга, которому стало тесно под боком старшего медийного брата. BTL бурно растет, каждый день появляются новые инструменты, точное название и

применение которым нам еще предстоит придумать. BUZZ, провокация, Life Placement, Advertgaming - это уже не оружие партизан-маргиналов, а нормальные маркетинговые инструменты. TTL, как новая платформа интегрированных коммуникаций, стал реальностью. Вся актуальная информация о самом инновационном разделе современного маркетинга - в BTL Составе.

Free-lance.ru - профессиональный ресурс, предназначенный для поиска удалённого исполнителя (фри-лансера) на конкретный вид работ. На сайте имеются две категории пользователей: - Исполнитель (фри-лансер)- РаботодательВсе действия происходят между этими группами пользователей.

FOСUS MEDIA Россия - часть крупной международной медиа-сети (офисы в Китае, Индии, Сингапуре, Австралии и др.). Адресная программа FOСUS ME-DIA включает более 400 зданий офисного и административного назначения категории А/А+ и В/В+. Демонстрация аудиовизуального контента производится на более чем 1 000 LCD-мониторах, размещенных в лифтовых холлах бизнес-центров Москвы и Санкт-Петербурга.

93

Публичная защита и церемония награж

дения

Публичная защита и церемония награждения

В ночном клубе «RАЙ» состоялась церемония награждения победителей ежегодного конкурса в области маркетинговых услуг «Серебряный Меркурий 2011». Самый престижный приз конкурса «Гран При» достался TWIGA Communication Group за проект «Ангелы». 15 апреля 2011 года в течение всего дня представители 50 агентства, 113 работ которых вошли в шорт-лист конкурса, защищали свои проекты перед жюри. В Жюри вошли представители топ компаний-рекламодателей, крупнейших рекламных агентств, а также профессиональных ассоциаций и профильных СМИ.

Лучшие работы были объявлены вечером на церемонии награждения победителей конкурса в клубе «RАЙ». В помещение клуба, рассчитанного максимально на 1200 человек, пришло более 1500 гостей, включая более четырёхсот представителей компаний клиентов. На VIP-входе очередь желающих попасть на церемонию исчислялась десятками человек. Но в самом клубе царила поистине райская атмосфера: гостей встречали очаровательные Евы и мужественные Меркурии, а весь вечер профессиональные фотографы и видео операторы работали над тем, чтобы каждый гость и участник мероприятия оказались в центре внимания. Герои фотосессий смогли в последующем скачать свои фотографии в оригинальном размере с сайта проекта «Дарим улыбки».

Главной фишкой вечера стала ОТЖИГательная программа, подготовленная Гениальным партнером конкурса - продюсерским центром Comedy Club Production. Ведущими церемонии награждения выступили резиденты Com-edy Club, скандально известный коллектив, группа UNITED SEXY BOYS (USB)! Ребята награждали призеров, шутили, показывали видеоролики, а также всячески поддерживали веселое настроение в клубе. Между блоками вручения номинаций церемонии выступали специальные гости мероприятия - акапельное битбокс трио JUKEBOX.

Но самое главное – это радостные эмоции представителей агентств, получавших свои награды. И общее ощущение всех гостей церемонии возросшего качества и эффективности выполняемых проектов, объединения отрасли маркетинговых услуг и ее возрастающей значимости для клиентов и престижности работы в сфере маркетинговых услуг для всех участников.

Церемония награждения конкурса, клуб RАЙ

94

Публ

ична

я защ

ита и

цер

емон

ия н

агра

жде

ния

Жюри знакомится с проектами

Публичная защита проектов. Голосование жюри

Жюри конкурса на публичной защите проектов

Публичная защита проектов. «AMBER PLAZA»

Защита проекта. Авцинова Марина, Тармогина Татьяна, EMG

Татьяна Ануфриева, SC Johnson, Russia & CIS, член жюри

Защита проекта. Юний Давыдов,R&I Group

95

Публичная защита и церемония награж

дения

Дмитрий Бодренко, агентство Action!Президент РАМУ выступает с благодарственным словом

Агентство Pichesky дают пять и поднимают настроение!

Прекрасные рыжеволосые «ЕВЫ»

Заместитель председателя Жюри Татьяна Галивонджян

«Серебряный Меркурий» и гостья церемонии

96

Публ

ична

я защ

ита и

цер

емон

ия н

агра

жде

ния

Зажигательные ребята из группы JUKEBOX

Ведущие вечера группа USB

Лариса Фортуна, BeeTL, объявляет победителей

Представитель InBrief c дипломом на фоне провокационного постера

Группа USB в полном составе

Трио JUKEBOX

Проект «Дарим улыбки»,официальный фотопартнер конкурса

Александр Алексеев, EMCG,вручает приз агентству FULL CONTACT

97

Публичная защита и церемония награж

дения

Победители конкурса

Лучше Меркурий в руке, чем….

Ольга Барская, ГК Progression

Владимир Филлипов, Аврора, вручает ГРАН-ПРИ

Счастливый обладатель ГРАН-ПРИ

Гости в ожидании награды

98

Благ

одар

ност

и

Благодарности

• Спонсорам церемонии – сердечная признательность за финансовые вливания в организацию церемонии награждения:Агентству Action! Агентству BE!MA Агентству ORANGE;

• Гениальному партнеру конкурса – Продюсерскому центру Comedy Club Production, с которым возможно все, даже то, о чем вы не могли подумать! И лично Екатерине Храмченко, PR-директору компании;

• Отдельное спасибо Группе USB: Никите, Стасу, Гене, Турбо и Дюше Метелкину, а также акапельному трио JUKEBOX: Илье Иванову, Владимиру Иванову и Гарри Краулису;

• Компании «Проект 111», которая предоставила призы для всех проектов спецноминаций;

• Агентству TVIN IMC и лично Инне Архиповой, президенту компании – огромная благодарность за оказание всесторонней поддержки в организации церемонии;

• Агентству Itella Connections как официальному партнеру за организацию публичной защиты и отдельно Александру Гайкалову, директору по стратегическому планированию компании, за личную вовлеченность;

• Агентству Фабрика ДМ за помощь в организации церемонии;

• Всеукраинской рекламной коалиции, и лично Лилии Горелой, продюсеру конкурса в Украине – за огромнейшую работу по продвижению;

• Компании R&I и лично Виолетте Гасановой, Директору Event департамента, и Сергею Павлову, Event менеджеру компании, – за помощь в организации технической части церемонии;

• Официальному фото-партнеру конкурса проекту «Дарим улыбки»;

• Дамскому клубу «Эгоитска» и Движению рыЖесть - за предоставленных Меркуриев и прекрасных Ев;

• Ирине Потаст – Председателю совета директоров ARK Group;

• Компаниям: Zeppelin Production, Unilever, Sun InBev, Volkswagen, LG, British American Tobacco.

• Компании «ПрессКорп» и лично Дмитрию Брагину, коммерческому директору компании, за помощь в изготовлении полиграфической продукции.

• Алексею Вязовцеву, генеральному директору “Альтер Эго Промоушн” за помощь в организации мерпориятия.

99

Оргкомитет

Оргкомитет конкурса

Слесарева Марина,исполнительный директор РАМУ

Смоляков Валентин,исполнительный директор АКАР

Шайхутдинова Джамиля,координатор проекта

Шпунтова Ирина,PR-директор

Короткова Алина,ассистент PR-директора

Куприянова Наталья,координатор проекта

Иволгина Олеся,бухгалтер

Жог Дмитрий,координатор проекта

Смоляков Роман,IT-менеджер

Симонов Михаил,Президент РАМУ, председатель оргкомитета

Бобкова Дарья,менеджер проекта

Харитонова Екатерина,координатор проекта

100

Для заметокДл

я зам

еток