№ 11, июль 2014 г.

ТОП-ТЕМА СТР. 2–3

ЦЕННОСТИСТР. 6–7

В ЭТОМ НОМЕРЕ:

ПО ЗОВУ СЕРДЦАСТР. 4–5

МЕНЯЯ МИР К ЛУЧШЕМУ, НАЧИНАЕМ С СЕБЯ73 человека из разных уголков Украины и ближнего зарубежья каждый день приходят на работу в Фонд для того, чтобы улучшить качество жизни и сделать счастливее конкретных людей, повлиять на системные изменения к лучшему в обществе в целом, отдать частичку себя и поделиться внутреннем теплом.В это неспокойное время они продолжают ставить интересы других на первый план, переживают проблемы ближнего как свои и даже в самой сложной, нестабильной ситуации думают прежде всего о том, чем помочь. Ведь истинные ценности демонстрируются поведением.Как сказала в своем интервью Ольга Хрищук, нам очень повезло, ведь ценности Фонда созвучны с ценностями всех, кто хочет сделать мир лучше и начинает изменения с себя.

ОТКУДА РОДОМ СОТРУДНИКИ ФОНДА РИНАТА АХМЕТОВА

11

31

КИЕВ

ЧЕРКАССЫ

ЧЕРНИГОВ

– БОЛЬШЕ 10 ЧЕЛОВЕК

– ДО 10 ЧЕЛОВЕК

ХМЕЛЬНИЦКИЙ

ЖИТОМИР

ВИННИЦА

НИКОЛАЕВ

ХЕРСОН

СИМФЕРОПОЛЬ

ДНЕПРОПЕТРОВСК

ЗАПОРОЖЬЕ

ТЕРНОПОЛЬ

ИВАНО-

ФРАНКОВСК

ЛЬВОВ

УЖГОРОДДОНЕЦК ЛУГАНСК1

2

2

31

1

1

4 11

1 1

1

1

1

РОССИЯ – 1 ЧЕЛ.

ЛИТВА – 1 ЧЕЛ.

АЗЕРБАЙДЖАН – 1 ЧЕЛ.

БЕЛАРУСЬ – 1 ЧЕЛ.

2 ИЮЛЬ 2013

ТОП-ТЕМА

ИЗ ЗОНЫ ВОЕННОГО КОНФЛИКТА ЭВАКУИРОВАНЫ 4737 ЧЕЛОВЕК. РАБОТА ПРОДОЛЖАЕТСЯЗА ПОСЛЕДНИЙ МЕСЯЦ РАБОТЫ БЛАГОТВОРИТЕЛЬНЫЙ ФОНД РИНАТА АХМЕТОВА «РАЗВИТИЕ УКРАИНЫ» ЭВАКУИРОВАЛ ИЗ ЗОНЫ ВОЕННОГО КОНФЛИКТА ИЗ СЛАВЯНСКА, СЛАВЯНСКОГО РАЙОНА И КРАМАТОРСКА 4737 ЧЕЛОВЕК. В ОСНОВНОМ ЭТО ЖЕНЩИНЫ, ПОЖИЛЫЕ ЛЮДИ, ЛЮДИ С ОГРАНИЧЕННЫМИ ВОЗМОЖНОСТЯМИ, В ТОМ ЧИСЛЕ 2602 РЕБЕНКА.

Многие вынужденные переселенцы едут к род-ственникам, проживающим по всей территории Украины. Нередки случаи, когда Фонд покупает

железнодорожные билеты и обеспечивает продовольствен-ный паек для семей, которые самостоятельно выбрались из зоны боевых действий, но не имеют средств на дорогу.Для тех эвакуированных, кто нуждается в месте времен-ного пребывания, Фонд совместно с партнерскими орга-низациями устроил размещение в Харьковской, Днепро-петровской и Запорожской областях, в спокойных районах Донецкой области, обеспечил их питанием. Таких людей

около трех тысяч человек. В процесс размещения пересе-ленцев активно вовлечены компании Группы СКМ и их со-трудники. Так, на предоставленных «Метинвест» (МК «За-порожсталь») и «Харвист» базах отдыха и санаториях уже живут более 900 жителей из восточных регионов страны. Люди обеспечены всем необходимым для жизни, также большое внимание уделено досугу – волонтеры регулярно проводят праздники и мероприятия для детей. Кроме это-го, Фонд в сотрудничестве с партнерами привлекает пси-хологов и психотерапевтов для оказания помощи в местах проживания временных переселенцев.

«Мы уже привыкли к звонкам в три ночи и в шесть утра. Не важно, будний ли это день, или выходной. Мы стали теле-фонозависимыми. Иногда так не хочется отвечать на слишком поздний или очень ранний звонок, ведь ты реально понимаешь, что в такое время ничего не решишь… Но потом все же отвечаешь или пе-резваниваешь.

Да, ты действительно ни-чего не сделаешь ночью, но для человека бесконеч-но важен сам факт того, что его выслушали, посо-чувствовали и пообещали решить его проблему. Ты подарил надежду, а это очень много. Некоторым надежда помогает выжить. И осознание этого дает стимул и мотивирует нахо-дить решение для конкрет-ного человека.

Мы переживаем каждую проблему обративших-ся к нам людей, как свою собственную. И искрен-не радуемся сами, когда рады они. Когда больных вывозим на лечение, ког-да старики получают хоть буханку хлеба и баночку консервов. Когда в течение недели ищем бабушку 93-х лет, находим ее и вывозим, хотя не было уже никакой надежды, потому что ее

улица практически раз-рушена. Радуемся, когда люди плачут на том конце провода, но не от горя, а от облегчения, счастья и бла-годарности».

Евгения Рзаева, менеджер программы «Сиротству – нет!», более 2-х месяцев

координирует переселение мирных жителей из Сла-

вянска и Краматорска

ВЗГЛЯД ИЗНУТРИ. ЭВАКУАЦИЯ

ИЮЛЬ 2013 3

ТОП-ТЕМА

«Вооруженные противо-стояния в стране внесли хаос в мирную жизнь лю-дей, в их сознание и ощуще-ние реальности. Общаясь с семьями погибших, по-нимаешь, что люди просто хотят мира, хотят жить, воспитывать детей и верить в их светлое будущее. Но вместо этого гибнут чьи-то отцы, мужья, деды… Ситуация в регионе не-стабильная, поэтому когда

утром выезжаешь из До-нецка в другой город, чтобы провести координацион-ный совет, внутри – ощуще-ние страха, ведь не знаешь, что тебя ждет в пути, на блок-постах. И просто тихо молишься, чтобы шальная пуля не оказалась рядом. А когда возвращаешься домой, мамины глаза бле-стят от слез. И так хочется ее крепко обнять, чтобы она ни-когда больше не переживала.

Кроме финансовой помощи Фонда, участники коорди-национных советов пред- лагают свою поддержку семьям: в оформлении по-собий, трудоустройстве, в сборе документов, просто че-ловеческое участие. Они по-кидают помещение с ощуще-нием важности события, им приятно быть причастными к благому делу. И в тоже вре-мя всем грустно, что собира-лись по такому поводу. Когда

сообщаешь семьям решение о помощи, воспринимают с большой благодарностью, ценят заботу, поддержку. Но почему так грустно от этой помощи? Так хочется, чтобы снова наступил мир, люди больше не страдали!»

Ирина Темерко, менеджер программы «Адресная

помощь», организовывает и участвует в координа-

ционных советах по погибшим

ВЗГЛЯД ИЗНУТРИ. ПОМОЩЬ СЕМЬЯМ ПОГИБШИХ

ИНФОРМАЦИЯ ДЛЯ ЖЕЛАЮЩИХ ВЫЕХАТЬ ИЗ СЛАВЯНСКА И КРАМАТОРСКА

Звоните по телефонам кругло- суточных «горячих линий» и уз-навайте актуальную информацию о возможности выезда:

(063) 117-8901(095) 199-7481(050) 620-2915(095) 061-8069(050) 847-0772

ФОНД РИНАТА АХМЕТОВА «РАЗВИТИЕ УКРАИНЫ» ОКАЗЫВАЕТ ПОМОЩЬ СЕМЬЯМ ПОГИБШИХ В РЕЗУЛЬТАТЕ ГРАЖДАНСКИХ ПРОТИВОСТОЯНИЙУчредитель Фонда Ринат Ахметов в феврале 2014 года принял решение оказать финансовую помощь семьям погибших во время противостояний граждан Украины. Помощь будет ока-зана семьям погибших в Крыму, Одес-се, Донецкой и Луганской областях. В фокусе – семьи с несовершеннолет-ними детьми, дети-студенты погиб-ших, родители-пенсионеры.

Решения по размеру выплат будут традиционно приниматься координа-ционными советами с привлечением представителей общественности. Для принятия справедливого решения в рамках координационных советов бу-дет проанализирован максимальный объем информации о погибших людях и их семьях. Основываясь на преды-дущем опыте Фонда (помощь семьям погибших шахтеров) при определе-нии суммы выплат принимались во внимание также сложные жизненные

обстоятельства в семье, наличие ин-валидности и тяжелых заболеваний у родственников погибших. На сегодняшний день Фонд оказал по-мощь 98-ми семьям, чьи родственники погибли в результате противостояний в Киеве, в том числе помощь получи-ли 19 семей погибших сотрудников правоохранительных органов. Общая сумма выплат составила 11,9 млн грн. Кроме этого, в Мариуполе проведены два координационных совета и рас-смотрены обращения 10 семей погиб-ших во время гражданских противо-стояний в городе 9 мая текущего года. В результате двум семьям уже произве-дены выплаты на общую сумму более 200 тысяч гривен. В ближайшее время также планиру-ется оказать помощь восьми несо-вершеннолетним детям погибших и жене одного из погибших мирных жителей на общую сумму более 150 тысяч гривен.

4 ИЮЛЬ 2013

ФОНД В ЛИЦАХ

ПО ЗОВУ СЕРДЦАРАБОТА В БЛАГОТВОРИТЕЛЬНОМ ФОНДЕ: ПОЧЕМУ? КАК? ЗАЧЕМ? НА ЭТИ ВОПРОСЫ НАМ ОТВЕТЯТ ДВА ЗАМЕЧАТЕЛЬНЫХ ЧЕЛОВЕКА – ОЛЬГА ХРИЩУК И ОЛЬГА ЮДИНА. У НИХ РАЗНЫЙ ОПЫТ РАБОТЫ В БЛАГОТВОРИТЕЛЬНОСТИ, РАЗНЫЕ МЕСТА РОЖДЕНИЯ – ИНДУСТРИАЛЬНЫЙ ДОНЕЦК И СОЛНЕЧНЫЙ ХЕРСОН, ДАЖЕ СТИХИИ РАЗНЫЕ – ОГОНЬ И ВОЗДУХ. НО ЕСТЬ КАТЕГОРИИ, КОТОРЫЕ ОБЪЕДИНЯЮТ ЭТИХ ДЕВУШЕК: ВЗГЛЯДЫ И ЧУВСТВА, КОТОРЫЕ НЕ ОСТАВЛЯЮТ РАВНОДУШНЫМИ, СЕРДЦЕ, СТРЕМЯЩЕЕСЯ ПОМОГАТЬ.

Работа Ольги Хрищук в Фонде на-чалась совсем недавно, в 2012 году, консультантом по верификации

отчетности в программе «Остановим туберкулез в Украине»: «Я считаю, что мне несказанно повезло попасть в та-кой дружный и открытый коллектив на первом официальном месте работы! Не знаю, как в дальнейшем будет склады-ваться моя профессиональная карьера, но точно уверена, что друзья, которых мне подарил Фонд, останутся в моей жизни навсегда».

Как состоялось знакомство с благотво-рительным фондом?Ольга Хрищук: Мое знакомство с Фондом состоялось в 2011 году, я проходила практику в университе-те, работая волонтером в программе «Остановим туберкулез в Украине». Тогда меня привлекли к проверке про-граммной отчетности суб-реципиентов Альянса, РАТН-а и Красного Креста. Это был очень интересный и важный опыт для меня. И когда в Фонде появилась со-ответствующая вакансия, я решила, что обязательно должна попробовать свои силы, ведь и работа, и коллектив мне очень понравились. Так, с мая 2012 года я стала консультантом по верификации программной отчетности отдела мони-торинга и отчетности, а уже в декабре

2012 года меня перевели на должность специалиста по вопросам мониторинга и исследований.

Что для вас важно в работе?О. Х.: Главное всегда четко понимать, какой конечный результат моей работы. И, конечно, быть уверенной, что я пра-вильно исполняю свои обязанности. Чего вы достигли, работая в своем про-екте (программе)?О. Х.: О достижениях лучше спросить моего руководителя, думаю, это будет объективнее. О себе могу сказать, что я очень изменилась как личность, ста-ла настойчивее и увереннее в себе. Мне эти изменения нравятся, и я благодарна коллективу Программы, который создал для меня комфортную и доверительную атмосферу для профессионального и личностного развития.

Какие жизненные ценности для вас важны? Созвучны ли они с ценностя-ми Фонда?О. Х.: По моему мнению, если ценности человека не совпадают с ценностями организации, в которой он работает, то лучше искать другую работу, ведь успешным и эффективным в такой деятельности не стать. В этом плане нам всем очень повезло, ведь ценности

Фонда (неравнодушие, доверие, эф-фективность, компетентность и разви-тие) созвучны с ценностями всех, кто хочет сделать мир лучше и начинает изменения с себя.

Что для вас является главным стиму-лом в работе?О. Х.: Это, конечно, мой непосред-ственный руководитель Инна Мотрич – вечный двигатель идей. Давая мне какие-то новые задания, она всегда это преподносит так, будто я все уже дав-но знаю и хорошо умею делать. Есте-ственно, хочется развиваться и наби-раться опыта, чтобы соответствовать ожиданиям как руководителей, так и всей команды нашей Программы.

Оля, у вас есть сестра-близнец. Расска-жите, в чем особенность таких людей, что это за чувство – видеть друг в друге себя? На работу в Фонд ходите по оче-реди? О. Х.: Что вы?! Это мы с парнями можем так шутить, а к работе мы относимся очень серьезно! Конечно, случаются и курьезы. Вообще, у меня большая семья, кроме сестры-близнеца есть еще старший брат и две сестры. Поэтому я даже не могу представить себе как это, когда рядом с тобой нет никого из близких людей.

Чем вы увлекаетесь? Какие занятия предпочитаете в свободное от работы время?О. Х.: Еще в университете я заинтере-совалась аргентинским танго, и очень быстро увлечение переросло в нечто большее, сейчас это уже огромная часть моей жизни. Я даже отпуск под-бираю так, чтобы можно было поехать куда-то на фестиваль или танго-мара-фон. Еще люблю читать (в основном фэнтези) и играть в волейбол, но это все в перерывах между танго.

ФОНД В ЛИЦАХ

ИЮЛЬ 2013 5

Ольга Юдіна почала працюва-ти у Фонді у 2007 році з посади асистента програм і проектів –

«Культурне надбання», «Здоров’я Нації», «Сучасна освіта». Пройшовши кар’єр-ний розвиток, сьогодні Ольга займає посаду координатора проекту «Родина для дитини, Дніпропетровська область» програми «Сирітству – ні!».

Чому вирішили працювати саме у Фонді Ріната Ахметова «Розвиток України»? Ольга Юдіна: Головною мотивацією працювати у Фонді було бажання зро-бити свій внесок у суспільство, допомог-ти слабким і бути корисною для інших людей. Вважаю, у кожного, хто вирішив працю-вати у сфері благодійності, десь усере-дині є своя причина, з якої людина оби-рає, кому саме хоче допомагати. Хоча, можливо, я помиляюся.У дитинстві, дивлячись фільми про ді-тей-сиріт і дитячі будинки, я уявляла себе на місці цих дітей, і вже тоді твердо знала, що я повинна якось на це вплину-ти. Але не уявляла точно, як саме. Гада-ла, стану вихователькою у дитбудинку й буду оберігати і допомагати дітлахам, шукати їм батьків. Коли стала дорослі-шою, замислювалася про всиновлення.

Що для вас важливо в роботі? О. Ю.: Бачити результат моєї роботи, працювати у дружній атмосфері та в згуртованому колективі, отримува-ти підтримку керівника.

Що нового ви для себе відкрили, працюючи у Фонді? О. Ю.: Я багато чому навчилася, пра-цюючи у Фонді, в першу чергу – дося-гати максимального результату, роби-

ти це системно й послідовно. Також я помітила, що почала змінюватися як особистість: розширився світогляд, ду-ховно збагатилася, стала дивитися на життя позитивніше, змінилося на краще ставлення до оточуючих.

Що для вас є головним стимулом у роботі?О. Ю.: Напевно, визнання цінності та значимості моєї роботи благоотри-мувачами, громадськістю та керівни-цтвом, а також отримані результати забезпечують додаткову мотивацію.

На даний момент додатково ви до-помагаєте в евакуації постраждалих сімей з міст Донецької області. Це складна робота, як ви підтримуєте людей? О. Ю.: Робота дуже складна, багато дзвінків надходить і вдень, і вночі від

жителів з гарячих точок, люди телефо-нують у розпачі, просять допомогти. Переважна більшість вимагає допо- моги, але є й інші, які безмежно вдячні за підтримку. Вони всі з поламаними долями і розірваними серцями, їхні сім’ї розділилися. Хтось встиг зібра-ти свої речі, а хтось навіть паспорт не зміг взяти. Кожному потрібна емоцій-на підтримка, людина поруч, яка б їх вислухала і знайшла вирішення цієї проблеми.У нас злагоджений колектив, допомо-га й підтримка моїх колег додає мені сил, віри та спонукає йти вперед. Я пишаюся тим, що працюю з такими чудовими людьми, які усвідомлюють, що вони роблять, у них горять очі, від-криті серця й душі, нереально міцна сила волі. І величезне бажання робити свою справу, незважаючи ні на що.

Звідки ви родом? Де народилися, здобули освіту?О. Ю.: Я народилася, виросла і зараз проживаю у Донецькій області, м. Ав- діївка. Закінчила факультет марке-тингу та митної справи Донецького національного університету еко-номіки і торгівлі ім. Т. Барановского.

У вас велика родина? Яке улюблене сімейне свято і чому?О. Ю.: Ми з чоловіком виховуємо двох чудових донечок, Софію – 13 років і Марію – 4 роки, в яких вкладаємо свою любов, всі знання та вміння. А найулюбленіше свято у нашій сім’ї це, звичайно, Новий Рік. Разом готує-мо, за столом збирається вся родина. Ще з дитинства відчуваю якесь по-чуття казковості й чарівності, а безліч подарунків і яскрава ялинка це лише підтверджують.

6 ИЮЛЬ 2013

ПЕРСОНАЛ

ЦЕННОСТИЗАЧЕМ ОНИ НУЖНЫ ЧЕЛОВЕКУ И ОРГАНИЗАЦИИ? ЛЮБАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ СОСТОИТ ИЗ ОТДЕЛЬНЫХ ЛИЧНОСТЕЙ, КОТОРЫЕ ВМЕСТЕ ФОРМИРУЮТ КОМАНДУ. И ВАЖНО ПОНИМАТЬ, ЧТО У КАЖДОГО ЧЕЛОВЕКА ЕСТЬ СВОИ СФОРМИРОВАННЫЕ И, ЧАСТО, УСТОЯВШИЕСЯ ЦЕННОСТИ.

Система ценностей – это резуль-тат нашего опыта, начиная с детства. На ее устройство вли-

яют люди, окружающие нас, и усло-вия, в которых мы живем: родители, учителя, книги, фильмы, общество и среда в целом. Это стержень, «скелет» личности. Формируется система цен-ностей на протяжении всей жизни, но зачастую после 25–30 лет она доста-точно стабильна. Иногда она может подвергаться значительным, а порой и глобальным изменениям, на что зачастую влияет изменение условий жизни.Таким образом, отдельные люди – каждый со своей системой ценностей – объединены работой в одной орга-низации, которая формально или не-формально также имеет свои ценно-сти. Формально – ценности где-либо прописаны. Неформально – первые лица организации (собственник, ди-ректор/а) транслируют (демонстриру-ют своим поведением, а также озвучи-

вают) ценности, которые они считают важными для организации. В идеале, формально должны быть закрепле-ны ценности, которые действительно присущи первым лицам организации (как минимум). Что же происходит, когда ценности сотрудников кардинально не совпа-дают? Или не совпадают ценности отдельного индивидуума и организа-ции? Например, основополагающей ценностью человека является здоро-вый образ жизни и здоровье окружа-ющих, а он заставил себя (допустим, ради высокой зарплаты) работать в табачной компании. При этом его коллеги сами курят и не видят ничего крамольного в том, чтобы продавать сигареты другим людям. В данном случае мы имеем самый сложный из всех возможных видов конфликтов – конфликт ценностей. Конфликт ценностей каждой из лич-ностей приводит к неспособности по-нять друг друга.

КОНФЛИКТ ЦЕННОСТЕЙ ПРИВОДИТ

К НЕСПОСОБ-НОСТИ

ПОНЯТЬ ДРУГ ДРУГА

НАШИ ЦЕННОСТИ

Неравнодушие – услышать, по-нять и помочь. Мы неравнодушны к бедам и боли людей. Мы видим проблемы и счи-таем своей задачей внести вклад в их решение, стараясь делать боль-ше, чем от нас ожидают.

Доверие – практиковать откры-тость, ответственность, уважение.Для нас важна атмосфера доверия и уважения в организации и при сотрудничестве со всеми заинтере-сованными лицами. Мы стремимся быть людьми с высокой степенью персональной ответственности. На-ша команда открыта – друг для дру-га, для общества, для новых идей, для партнерства.

Развитие – начинать с себя, вкла-дывая в развитие общества.Мы постоянно развиваемся лич-ностно и профессионально, чтобы глубоко разбираться в проблемах и находить эффективные решения, которые позволят внести весомый вклад в развитие общества.

Компетентность – быть профес-сионалами в своей сфере.В своей работе мы используем про-фессиональный подход к решению задач, используя лучший опыт, на- копленный в Украине и за рубежом.

Эффективность – ориентиро-ваться на разумный результат.Ориентируясь на получение макси-мального результата, мы не забыва-ем про ответственное использование ресурсов. Мы способны видеть и устранять как следствия, так и при-чины проблем. Мы работаем, чтобы приносить максимальную пользу обществу и получаем удовлетворе-ние от достигнутых результатов.

ИЮЛЬ 2013 7

ПЕРСОНАЛ

Идеальной является модель, когда взаимодействие между сотрудниками в команде эффективно, не отягощается кон-фликтами из-за несовпадения ценностей, каждый человек получает удовольствие от работы и может реализоваться в данной конкретной организации, а не пребывает в состоя-нии неудовлетворенности и разочарования. Для этого важ-но еще на этапе приема сотрудника понимать, совпадают ли ценности данного кандидата с ценностями организации? Если на этапе вхождения в команду очевидно, что ценно-сти новичка не отвечают нашему представлению о члене

команды, с которым нам по пути, который будет не толь-ко достигать необходимых результатов, но и ежедневно сотрудничать с коллегами, партнерами и другими стейк-холдерами таким образом, каким это приемлемо для ор-ганизации, то нельзя полагаться, что в скором времени его можно «перевоспитать». Следует осознавать, что при-дется либо мириться с какими-то качествами человека, либо сотрудничество не будет долгосрочным. Потому что «исправление» может длиться довольно долго и развитие обойдется слишком дорого без гарантии результата.

При этом нет возможности полностью понять человека, просто проведя с ним собеседование, особенно если это обычный разговор, а не структурированное интервью по специальной методике. Часто люди сами не осознают свои ценности и убеждения, выдавая за собственные те, что яв-ляются социально-желательными, т. е. принимаемые и одо-бряемые обществом. И на собеседовании кандидаты могут говорить вещи, которые будут казаться им «правильными» и ожидаемыми потенциальным работодателем. Например, человек говорит, что для него важно развитие (очень часто упоминается на собеседованиях). Но когда мы уточняем, что за последний период сделано для собствен-ного развития (какая книга прочитана и почему, какие пройдены тренинги и пр.), этот вопрос приводит кандидата

в замешательство. На уровне поведения мы видим, что чело-век, собственно, ничего не сделал. Т. е. заявляемая ценность «развитие» не является для него истинной.Истинные ценности демонстрируются поведением. Иногда для их проявления при подборе сотрудников мы можем ис-пользовать несколько методов, в т. ч. «Центр оценки» (ме-тод, при котором потенциальные кандидаты в течение двух дней совместно и индивидуально выполняют задания). Так-же отличный способ понять, тот ли человек присоединился к команде, – испытательный срок. Для того чтобы опреде-лить истинные ценности человека, можно понаблюдать за поведением в работе, жизни (иногда даже социальные сети дают интересную информацию) и сделать вывод.

Екатерина Осадчук

«АЙСБЕРГ ЛИЧНОСТИ»

Сотрудник, получая информацию в процессе обучения, пропускает ее через фильтр своих ценностей и убеждений, через призму прошлого опыта. И для того, чтобы произошло развитие, нужно пошатнуть прошлый опыт и убеждения, т. е. систему ценностей.

(слож

но, д

опо

лн

ительн

ые уси

ли

я)

ЗНАНИЯ, НАВЫКИ10 %

90 %

ЛЕГКО ОБУЧЕНИЕ

УС

ПЕШ

НО

СТ

Ь

ЗАВ

ИС

ИТ

РА

ЗВИ

ТИ

Е ЦЕННОСТИ, УБЕЖДЕНИЯ

ПРИЗВАНИЕ/ТАЛАНТ

КОМПЕТЕНЦИИ

МОТИВЫ

8 ИЮЛЬ 2013

НАШИ ИСТОРИИ

Газета Благотворительного ФондаРината Ахметова “Развитие Украины”

Редактор: Анастасия МосквитинаНад номером работали: Катерина Засуха, Екатерина Осадчук, Юлия Черникова

Благодарим за помощь в подготовке номера Анну Левочко, Ольгу Юдину, Ольгу Хрищук, Евгению Рзаеву и Ирину Темерко.

Адрес: г. Киев, ул. Ильинская, 8/5; г. Донецк, ул. Постышева, 117

ИСТОРИЯ СЕМЬИ РОДИКОВЫХВ КОНЦЕ МАЯ ДЕТСКИЙ ДОМ СЕМЕЙНОГО ТИПА РОДИКОВЫХ (10 ДЕТЕЙ) ИЗ ГОРОДА МАКЕЕВКА ДОНЕЦКОЙ ОБЛАСТИ ПРИЮТИЛ У СЕБЯ ДВЕ БОЛЬШИЕ СЕМЬИ ЯРОШЕЙ И ШЕВЧЕНКО, КОТОРЫМ ПРИШЛОСЬ ЭКСТРЕННО ВЫЕХАТЬ ИЗ СЛАВЯНСКА И ДОНЕЦКА.

Вместе семьи прожили две недели, а после по предложению Фонда Рината Ахметова переехали в са-

наторий на острове Хортица, который для переселенцев выделил МК «Запо-рожсталь». Глава семьи Владимир Ро-диков поделился впечат-лениями: «С 14 июня все наше семейство находится на острове. Здесь тишина и покой, свежий воздух, Днепр… Отдельное спасибо жителям Запорожья за оказанную временным переселенцам разного рода помощь, щедрость и теплый прием! К нам регу-лярно приезжает много волонтерских групп, которые организовывают празд-

ники, разные конкурсы и игры для дет-воры. Одним словом, все замечательно».В этом санатории проживает более 120 человек (около 30 взрослых и 90 де-тей, 6 детских домов семейного типа)

из Донецка, Макеевки, Краматорска и Славянска Донецкой области. Все расходы по проживанию и питанию на себя взяли организаторы. Влади-мир избран главным по корпусам. Он еженедельно согласовывает меню для

переселенцев, передает их пожелания и предложения.«Сотрудники санатория очень добро-желательно относятся к нам, входят в положение людей. Они чувствуют,

что довелось пережить детям и взрослым, видят в их глазах испуг и растерянность, поэто-му проявляют участие, – рас-сказывает Владимир Родиков о быте в санатории. – Очень хорошо, что с нами работают

психологи, которые оказывают про-фессиональную поддержку, помога-ют адаптироваться. Мы молимся за мир на Донбассе! Ибо, как говорится, «в гостях хорошо, а дома – лучше».

К СЕМЬЯМ, ПРОЖИВАЮЩИМ В САНАТОРИИ НА ОСТРОВЕ ХОРТИЦА, РЕГУЛЯРНО ПРИЕЗЖАЮТ ВОЛОНТЕРЫ – ОРГАНИЗОВЫВАЮТ ПРАЗДНИКИ,

ИГРЫ И КОНКУРСЫ ДЛЯ ДЕТВОРЫ