Бизнес и ИТ:грани стираются

Денис Щепин

Независимый эксперт

ПРИЗНАННЫЙ ПОДХОД1.Для формулирования ИТ-

стратегии надо знать бизнес-стратегию

2.ИТ-служба не вправе навязывать организации бизнес-стратегию

3.ИТ-служба должна определять стратегию ИТ в рамках и в соответствии с основными элементами бизнес-стратегии

ЦЕЛИ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ В ИТ

1.Поддержка бизнес импульса

2.Улучшение бизнес результата

3.ИТ-лидерство

ВЕЧНАЯ ДИЛЕММА

Где здесь бизнес, а где ИТ?

РЕАЛИИ РЫНКА1.Люди хотят

взаимодействовать с вашим бизнесом 24\7\365

2.Удачная ИТ-модель превыше физических характеристик компании

3.Удобство взаимодействия ценнее функциональности

КАК ТАМ БАНКИ?1. Банк с большим количеством

филиалов, без интернет банкинга или с неудобным функционалом

2. Банк без филиалов, но с удобным дистанционным каналом обслуживания

Что выберете вы?

СТРАХОВЫЕ КОМПАНИИ?1.Поездка в отделение или

к агенту2.Оформление страховки

дистанционно

Что выберете вы?

ВРЕМЯ ОСОЗНАТЬ СВОЮ СИЛУ

СМЕНА РОЛЕЙ1.Наличие гибкого ИТ позволяет

работать в любой нише (пример Chocolife)

2.Сегодня функция появилась у конкурента, завтра клиенты спрашивают с вас

3.Границы бизнеса размываются, вы можете сами их проводить

РОЛЬ ИТ В УСПЕХЕ БИЗНЕСА

Где здесь ИТ, а где бизнес?

С ЧЕГО НАЧАТЬ1.Признать реалии

сегодняшнего дня2.Пересмотреть приоритеты3.Уделить внимание скорости

внедрения изменений4.Поставить цель стать ИТ-

центричной компанией

МОЯ ПОМОЩЬ1. Смена угла зрения на ваш ИТ2. Перестроение ИТ-архитектуры3. Поиск возможностей для

оптимизации расходов4. Построение стратегии перехода к

облачным вычислениям

ВОПРОСЫ?Денис Щепин

+7 (777) 555 3 666satguru@post.kz