Как выжить начинающему бизнес-аналитику?
TRANSCRIPT
Никому не верьте и проверяйте информацию
Цепь получения информации аналитиком
Клиент
Менеджер по продажам
Руководитель проекта
Бизнес-аналитик
Клиент
Бизнес-аналитик
Является ли клиент первичным
заказчиком?
Задавайте вопросы и «почемукайте»
Организация спецификации и последовательность проекта
Простые советы по написанию спецификации:
• Пишите так, чтобы любой человек понял, что вы хотели сказать;
Простые советы по написанию спецификации:
• Пишите так, чтобы любой человек понял, что вы хотели сказать;
• Не повторяйтесь;
Простые советы по написанию спецификации:
• Пишите так, чтобы любой человек понял, что вы хотели сказать;
• Не повторяйтесь;• Используйте наиболее удобный
инструмент;
Простые советы по написанию спецификации:
• Пишите так, чтобы любой человек понял, что вы хотели сказать;
• Не повторяйтесь;• Используйте наиболее удобный
инструмент;• Описать систему полностью
невозможно.
Взаимодействие с руководителем проекта
Типы взаимодействия с руководителем проекта:
• Вы новичок и руководитель старается резко не «травмировать» вас загрузкой;
Типы взаимодействия с руководителем проекта:
• Вы новичок и руководитель старается резко не «травмировать» вас загрузкой;
• Руководитель хочет убедиться, что вы адекватны, и вам можно доверять;
Типы взаимодействия с руководителем проекта:
• Вы новичок и руководитель старается резко не «травмировать» вас загрузкой;
• Руководитель хочет убедиться, что вы адекватны, и вам можно доверять;
• Руководитель предпочитает все держать под контролем и указывать вам каждое действие.
Взаимодействие с разработчиками
Основные проблемы при взаимодействии с разработчиками
• Мнение разработчиков, что работа аналитика бессмысленна и можно обойтись без нее;
Основные проблемы при взаимодействии с разработчиками
• Мнение разработчиков, что работа аналитика бессмысленна и можно обойтись без нее;
• Упреки, что спецификация не всесторонне описывает систему;
Основные проблемы при взаимодействии с разработчиками
• Мнение разработчиков, что работа аналитика бессмысленна и можно обойтись без нее;
• Упреки, что спецификация не всесторонне описывает систему;
• «А вот я бы сделал так».
Итак, чтобы выжить, начинающему бизнес-аналитику нужно:
• Проверять информацию и стараться сократить цепочку ее получения;
• Задавать вопросы и смотреть «в корень» проблемы;
• Делать ставку на визуальную составляющую спецификации;
• Чувствовать зону ответственности и выстраивать правильные взаимоотношения с руководителем проекта и разработчиками.
