Деловой этикет. Руководитель и подчиненный
TRANSCRIPT
![Page 1: Деловой этикет. Руководитель и подчиненный](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022062904/588295911a28abca6d8b741f/html5/thumbnails/1.jpg)
ДЕЛОВОЙ ЭТИКЕТЮрочкина Ирина
Вятс
кий
госу
дар
стве
нны
й ун
ивер
сите
т
кандидат педагогических наук
доцент кафедры культурологии
ПРОФЕССИОНАЛЬНАЯ ЭТИКА И ЭТИКЕТ
![Page 2: Деловой этикет. Руководитель и подчиненный](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022062904/588295911a28abca6d8b741f/html5/thumbnails/2.jpg)
© Юрочкина Ирина Николаевна, 2016 2
План:• Что такое деловой этикет• Как он связан с нормами морали• Общие принципы делового этикета• Руководитель и подчиненный: ролевые функции• Виды распоряжений• Наказание и критика как метод как метод
управления• Поощрение как механизм стимулирования• Правила взаимодействия с коллегами• Актуальные вопросы
![Page 3: Деловой этикет. Руководитель и подчиненный](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022062904/588295911a28abca6d8b741f/html5/thumbnails/3.jpg)
© Юрочкина Ирина Николаевна, 2016 3
ДЕЛОВОЙ ЭТИКЕТ – что это ?
![Page 4: Деловой этикет. Руководитель и подчиненный](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022062904/588295911a28abca6d8b741f/html5/thumbnails/4.jpg)
© Юрочкина Ирина Николаевна, 2016 4
Определениефр. etiquette - перечень правил
ДЕЛОВОЙ ЭТИКЕТ – это совокупность правил и требований, регулирующих внешние формы служебного общения и взаимоотношений
ДЕЛОВОЙ ЭТИКЕТ СЛУЖЕБНЫЙ ЭТИКЕТ
![Page 5: Деловой этикет. Руководитель и подчиненный](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022062904/588295911a28abca6d8b741f/html5/thumbnails/5.jpg)
© Юрочкина Ирина Николаевна, 2016 5
Нормы морали и правила этикета
НОРМЫ МОРАЛИ внутренний, сущностный
порядок, характеризующийся принципами и ценностными установками
указывают общее направление в ситуации морального выбора
обращены ко всем и каждому
ПРАВИЛА ЭТИКЕТА организационно-протокольные,
внешние аспекты поведения
носят более жесткий регламентирующий характер, освобождая от необходимости осуществлять моральный выбор
имеют адресата, носят ситуационный, локальный характер действия
![Page 6: Деловой этикет. Руководитель и подчиненный](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022062904/588295911a28abca6d8b741f/html5/thumbnails/6.jpg)
© Юрочкина Ирина Николаевна, 2016 6
Общие принципы делового этикета
Принцип гуманизма
вежливость, тактичность, доброжелательность, внимательность, приветливость, скромность, деликатность
![Page 7: Деловой этикет. Руководитель и подчиненный](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022062904/588295911a28abca6d8b741f/html5/thumbnails/7.jpg)
© Юрочкина Ирина Николаевна, 2016 7
Общие принципы делового этикета
Принцип целесообразности (здравый смысл, чувство юмора, личное достоинство)
А СМЫСЛ ?? ?
![Page 8: Деловой этикет. Руководитель и подчиненный](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022062904/588295911a28abca6d8b741f/html5/thumbnails/8.jpg)
© Юрочкина Ирина Николаевна, 2016 8
Общие принципы делового этикетаПринцип эстетической привлекательности поведения
манеры, жесты, мимика, внешний вид, умение говорить красивым языком
![Page 9: Деловой этикет. Руководитель и подчиненный](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022062904/588295911a28abca6d8b741f/html5/thumbnails/9.jpg)
© Юрочкина Ирина Николаевна, 2016 9
Общие принципы делового этикета
Уважение к традициям
и следование им
в чужой монастырь
со своим уставом не ходят
![Page 10: Деловой этикет. Руководитель и подчиненный](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022062904/588295911a28abca6d8b741f/html5/thumbnails/10.jpg)
© Юрочкина Ирина Николаевна, 2015 10
Принципы поведения в деловой среде
Принцип субординации(иерархичность отношений)
Принцип паритетности
(отношения равных)
![Page 11: Деловой этикет. Руководитель и подчиненный](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022062904/588295911a28abca6d8b741f/html5/thumbnails/11.jpg)
РУКОВОДИТЕЛЬ И
ПОДЧИНЕННЫЙ
ПРОФЕССИОНАЛЬНАЯ ЭТИКА И ЭТИКЕТ
![Page 12: Деловой этикет. Руководитель и подчиненный](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022062904/588295911a28abca6d8b741f/html5/thumbnails/12.jpg)
© Юрочкина Ирина Николаевна, 2016 12
Как давать распоряжения
форма распоряжения
ПРИКАЗ
формальный авторитет
ПОРУЧЕНИЕ
профессиональный авторитет
ПРОСЬБА
личный авторитет
![Page 13: Деловой этикет. Руководитель и подчиненный](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022062904/588295911a28abca6d8b741f/html5/thumbnails/13.jpg)
© Юрочкина Ирина Николаевна, 2016 13
Как наказывать
•Наказание (и критика) основываются на проверенных данных
![Page 14: Деловой этикет. Руководитель и подчиненный](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022062904/588295911a28abca6d8b741f/html5/thumbnails/14.jpg)
© Юрочкина Ирина Николаевна, 2016 14
Как наказывать• Наказание (и критика) основываются на проверенных
данных
•Выяснить: кто, в какой форме поручал задание сотруднику, каков был контроль
![Page 15: Деловой этикет. Руководитель и подчиненный](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022062904/588295911a28abca6d8b741f/html5/thumbnails/15.jpg)
© Юрочкина Ирина Николаевна, 2016 15
Как наказывать• Наказание (и критика) основываются на проверенных
данных• Выяснить: кто, в какой форме поручал задание
сотруднику, каков был контроль
•Объективно оценить поступок и мотивацию действий сотрудника – только после этого определить форму воздействия
![Page 16: Деловой этикет. Руководитель и подчиненный](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022062904/588295911a28abca6d8b741f/html5/thumbnails/16.jpg)
© Юрочкина Ирина Николаевна, 2016 16
Как наказывать• Наказание (и критика) основываются на проверенных
данных• Выяснить: кто, в какой форме поручал задание
сотруднику, каков был контроль• Объективно оценить поступок и мотивацию действий
сотрудника – только после этого определить форму воздействия
•Не сваливать свою вину (промахи, безответственность) на подчиненного
![Page 17: Деловой этикет. Руководитель и подчиненный](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022062904/588295911a28abca6d8b741f/html5/thumbnails/17.jpg)
© Юрочкина Ирина Николаевна, 2016 17
Как наказывать• Наказание (и критика) основываются на проверенных
данных• Выяснить: кто, в какой форме поручал задание
сотруднику, каков был контроль• Объективно оценить поступок и мотивацию действий
сотрудника – только после этого определить форму воздействия
• Не сваливать свою вину (промахи, безответственность) на подчиненного
•Наказание должно соответствовать степени тяжести проступка
![Page 18: Деловой этикет. Руководитель и подчиненный](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022062904/588295911a28abca6d8b741f/html5/thumbnails/18.jpg)
© Юрочкина Ирина Николаевна, 2016 18
Как наказывать• Наказание (и критика) основываются на проверенных
данных• Выяснить: кто, в какой форме поручал задание
сотруднику, каков был контроль• Объективно оценить поступок и мотивацию действий
сотрудника – только после этого определить форму воздействия
• Не сваливать свою вину (промахи, безответственность) на подчиненного
• Наказание должно соответствовать степени тяжести проступка
• Должно соблюдаться единство требований ко всем сотрудникам
![Page 19: Деловой этикет. Руководитель и подчиненный](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022062904/588295911a28abca6d8b741f/html5/thumbnails/19.jpg)
© Юрочкина Ирина Николаевна, 2016 19
Как наказывать• Наказание (и критика) основываются на проверенных
данных• Выяснить: кто, в какой форме поручал задание сотруднику,
каков был контроль• Объективно оценить поступок и мотивацию действий
сотрудника – только после этого определить форму воздействия
• Не сваливать свою вину (промахи, безответственность) на подчиненного
• Наказание должно соответствовать степени тяжести проступка
• Должно соблюдаться единство требований ко всем сотрудникам
• Неудовлетворенность работой сотрудника может быть выражена в форме критики
![Page 20: Деловой этикет. Руководитель и подчиненный](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022062904/588295911a28abca6d8b741f/html5/thumbnails/20.jpg)
© Юрочкина Ирина Николаевна, 2016 20
Как критиковать
•наедине•говорить безлично•конкретно, без обобщений• не допускать разрушения отношений,
а продвигать работу
![Page 21: Деловой этикет. Руководитель и подчиненный](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022062904/588295911a28abca6d8b741f/html5/thumbnails/21.jpg)
© Юрочкина Ирина Николаевна, 2016 21
Как принимать критику• не возражайте и не бегите за подмогой• выслушайте• не извиняйтесь• не переключайте критику на другого
сотрудника• примите ответственность• выразите сожаление и готовность исправить
недостатки• если критика стала личной, то не отвечайте
в том же ключе
![Page 22: Деловой этикет. Руководитель и подчиненный](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022062904/588295911a28abca6d8b741f/html5/thumbnails/22.jpg)
© Юрочкина Ирина Николаевна, 2015 22
Тактика ведения разговора
• Критиковать – наедине
• Поощрять – прилюдно
• Соблюдайте принцип «здесь и сейчас»
• Содержание проступка
подтвердите фактами
• Успокойтесь, возьмите себя в руки, подождите , пока уляжется раздражение
Правильное отношение
Правильное содержание
Правильное место
Правильное время
![Page 23: Деловой этикет. Руководитель и подчиненный](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022062904/588295911a28abca6d8b741f/html5/thumbnails/23.jpg)
© Юрочкина Ирина Николаевна, 2016 23
Как увольнять
• Не начинайте разговор об увольнении перед выходными днями или праздниками
• Не проводите разговор прямо на рабочем месте увольняемого, в присутствии сослуживцев
• Беседа не должна продолжаться более 20 минут
• Сообщение о предстоящем увольнении не должно передаваться через третьих лиц
![Page 24: Деловой этикет. Руководитель и подчиненный](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022062904/588295911a28abca6d8b741f/html5/thumbnails/24.jpg)
© Юрочкина Ирина Николаевна, 2016 24
Как поощрять• Поощрение / вознаграждение должно быть
конкретным• Поощрение должно следовать непосредственно за
успешно завершенной работой, которая заслуживает быть отмеченной
• Отмечать любые успехи подчиненных, независимо от степени их значимости
• Значение имеет форма выражения признания успеха подчиненного, правильно и вовремя найденное слово (ИСКРЕННЕ, КОРРЕКТНО, ЯСНО ВЫРАЖЕНО)
• Поощрение должно быть публичным, в присутствии коллег
![Page 25: Деловой этикет. Руководитель и подчиненный](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022062904/588295911a28abca6d8b741f/html5/thumbnails/25.jpg)
© Юрочкина Ирина Николаевна, 2016 25
Как говорить комплименты• комплимент относится только к делу• будьте искренним• говорите прилюдно• не откладывайте на будущее• будьте кратки• не делайте сравнений
с другим работником, если только он не находится на недосягаемой высоте
![Page 26: Деловой этикет. Руководитель и подчиненный](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022062904/588295911a28abca6d8b741f/html5/thumbnails/26.jpg)
© Юрочкина Ирина Николаевна, 2016 26
Как принимать комплименты
Просто скажите «спасибо». И все!
![Page 27: Деловой этикет. Руководитель и подчиненный](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022062904/588295911a28abca6d8b741f/html5/thumbnails/27.jpg)
ОТНОШЕНИЯ С
КОЛЛЕГАМИ
ПРОФЕССИОНАЛЬНАЯ ЭТИКА И ЭТИКЕТ
![Page 28: Деловой этикет. Руководитель и подчиненный](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022062904/588295911a28abca6d8b741f/html5/thumbnails/28.jpg)
© Юрочкина Ирина Николаевна, 2016 28
Избегайте обсуждений в следующих областях:
• Плохие новости, такие, как авиакатастрофы
и онкологические заболевания• Принадлежность к определенной религии• Политические крайности• Ваше здоровье, хорошее или плохое• Ваше продвижение по службе или
отсутствие его • Стоимость вещей• Ошибки других (равно как и свои)
![Page 29: Деловой этикет. Руководитель и подчиненный](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022062904/588295911a28abca6d8b741f/html5/thumbnails/29.jpg)
© Юрочкина Ирина Николаевна, 2016 29
Не спрашивайте
• О возрасте человека, если ему за 30• О лишнем, либо недостаточном весе,
косметических операциях и пр.• О вопросах, касающихся судебных дел,
развода, сексуальной жизни, серьезных заболеваний
НИЧЕГО ЛИЧНОГО!
![Page 30: Деловой этикет. Руководитель и подчиненный](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022062904/588295911a28abca6d8b741f/html5/thumbnails/30.jpg)
© Юрочкина Ирина Николаевна, 2016 30
О чем же тогда говорить…• Укрупнение либо смена места головного офиса• Последние достижения промышленности• Меры, принимаемые против роста преступности• Последние достижения в области любимого вида
спорта• Великолепный ресторан, который Вы посетили• Новые спектакли либо выставки, открывшиеся в этом
сезоне • Ваш собственный домашний или студенческий театр• Общие друзья, которые получают повышение, женятся,
скоро ждут появления ребенка или переезжают• Знаменитости, которые собираются посетить Ваш город
![Page 31: Деловой этикет. Руководитель и подчиненный](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022062904/588295911a28abca6d8b741f/html5/thumbnails/31.jpg)
АКТУАЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ
ПРОФЕССИОНАЛЬНАЯ ЭТИКА И ЭТИКЕТ
![Page 32: Деловой этикет. Руководитель и подчиненный](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022062904/588295911a28abca6d8b741f/html5/thumbnails/32.jpg)
© Юрочкина Ирина Николаевна, 2016 32
ТЕСТ-ВОПРОС
Какое отношение к этикету имеет своевременное и качественное
исполнение своих должностных обязанностей?
![Page 33: Деловой этикет. Руководитель и подчиненный](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022062904/588295911a28abca6d8b741f/html5/thumbnails/33.jpg)
© Юрочкина Ирина Николаевна, 2016 33
В чем заключается смысл соблюдения дистанции между
руководителем и подчиненными?
ТЕСТ-ВОПРОС
![Page 34: Деловой этикет. Руководитель и подчиненный](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022062904/588295911a28abca6d8b741f/html5/thumbnails/34.jpg)
© Юрочкина Ирина Николаевна, 2016 34
ТЕСТ-ВОПРОС
Следует ли стучать в дверь кабинета руководителя,
прежде чем войти?
![Page 35: Деловой этикет. Руководитель и подчиненный](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022062904/588295911a28abca6d8b741f/html5/thumbnails/35.jpg)
© Юрочкина Ирина Николаевна, 2016 35
ТЕСТ-ВОПРОС
Нужно ли вставать, когда входит руководитель?
![Page 36: Деловой этикет. Руководитель и подчиненный](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022062904/588295911a28abca6d8b741f/html5/thumbnails/36.jpg)
© Юрочкина Ирина Николаевна, 2016 36
ТЕСТ-ВОПРОС
Следует ли демонстрировать руководителю свое недовольство им?
![Page 37: Деловой этикет. Руководитель и подчиненный](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022062904/588295911a28abca6d8b741f/html5/thumbnails/37.jpg)
© Юрочкина Ирина Николаевна, 2016 37
ТЕСТ-ВОПРОС
Должен ли руководитель делать замечания?
![Page 38: Деловой этикет. Руководитель и подчиненный](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022062904/588295911a28abca6d8b741f/html5/thumbnails/38.jpg)
© Юрочкина Ирина Николаевна, 2016 38
ТЕСТ-ВОПРОС
Существуют ли различия в отношении
к мужчине и женщине в деловой сфере?
![Page 39: Деловой этикет. Руководитель и подчиненный](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022062904/588295911a28abca6d8b741f/html5/thumbnails/39.jpg)
© Юрочкина Ирина Николаевна, 2016 39
Ваши вопросы?