Муниципальное автономное учреждение культуры

Дом культуры им. В.И. Ленина городского округа Красноармейск МО

Немного истории…•Фундамент клуба был заложен еще в 1939 г.•Однако, в связи с Великой Отечественной войной и трудностями послевоенного времени, торжественное открытие клуба состоялось только в 1957 году, на десятилетие города.•Первым директором Дома культуры им. В.И. Ленина был Леонид Иванович Кривоногов.

Визитная карточка•Статус – муниципальное автономное учреждение культуры г.о. Красноармейск Московской области;•Учредитель - муниципальное образование городской округ Красноармейск;•Адрес –141292, Россия, Московская область, г. Красноармейск, ул. Комсомольская, дом 5;•Телефон – 8-496-538-27-27; e-mail – dklenina@mail.ru;•Сайт – dklenin.ru•Директор –Татьяна Валентиновна Гнедак

Документы, регулирующие деятельность

МАУК ДК им. В. И. Ленина• Устав муниципального автономного учреждения культуры Дома

культуры им. В. И. Ленина; • Штатное расписание работников МАУК ДК им. В. И. Ленина;• Должностные инструкции работников МАУК ДК им. В. И. Ленина;• Правила внутреннего трудового распорядка МАУК ДК им. В. И.

Ленина;• Коллективный договор МАУК ДК им. В. И. Ленина;• Инструкции по технике безопасности, охране труда,

антитеррористической, пожарной безопасности;• Положение о Совете МАУК ДК им. В. И. Ленина;• Положение о Художественном совете МАУК ДК им. В. И. Ленина;• Положение о Попечительском совете МАУК ДК им. В. И. Ленина;• Положение о публичном докладе МАУК ДК им. В. И. Ленина;• Положение о клубных формированиях МАУК ДК им. В. И. Ленина;• Положение об оплате труда работников МАУК ДК им. В.И. Ленина;• Положение о стимулирующих выплатах работникам МАУК ДК им. В.

И. Ленина;• Положение о компенсационных выплатах работникам МАУК ДК им.

В.И. Ленина;• Положение о платных услугах МАУК ДК им. В. И. Ленина.

Обеспечение системы мер, позволяющих эффективно

предоставлять культурные

услуги, обладающих качеством,

которое отвечает

требованиям потребителя

Развитие форм общественного

управления в рамках модернизации

управленческого процесса

Расширение диапазона клубных формирований,

культурно-досуговых услуг в соответствии с запросами населения

Активизация работы по привлечению

дополнительных источников

финансирования за счет социального партнерства, спонсорства,

увеличения доли платных услуг и др.

форм развития внебюджетного фонда

Цел

и и

зада

чи

деят

ельн

ости

.

Направления деятельности

Организация работы

клубных формирован

ий

Организация и проведение

массовых культурно-досуговых

мероприятий

Условия, обеспечивающие оптимальное функционирование и развитие МАУК ДК им. В.И. Ленина

Новый этап в деятельности Дома культуры начинается с марта 2011 г.В короткий период:• Устранены более 40 замечаний, вскрытых комплексной проверкой администрации в начале 2011 года• Разработана программа развития учреждения на 2012-2014 гг.•Оформлены правоустанавливающие документы на землю•Оформлены правоустанавливающие документы на здание• Устранены разночтения юридического и фактического адреса учреждения•Предприняты системные меры по развитию внебюджетного фонда учреждения • Значительно улучшилась материально-техническая база учреждения: приобретена новая мебель, компьютеры, световая, звуковая аппаратура и др.•Обеспечена система безопасности работников, участников творческого процесса, зрителей и посетителей.

В настоящее время•Территория общей площадью 18 546 кв. метров благоустроена в соответствии с современными санитарными, эстетическими требованиями.

•Общая площадь здания – 2 512 кв. метров. Здесь расположены помещения для занятий клубных формирований, административные, технические помещения, зал на 400 мест, гардеробные на 420 мест, фойе.

Фойе

Зрительный, малый зал, галерея

Административные помещения

Учебные кабинеты

Художественная мастерская, костюмерная, звукооператорская.

Музейная экспозиция «Русский уклад»

Для

обе

спеч

ения

эф

фек

тивн

ой

деят

ельн

ости

МА

УК

ДК

им

. В.И

. Л

енин

а со

здан

а си

стем

а м

ного

кана

льно

го

фин

анси

рова

ния

:

Субсидии на выполнение

муниципального задания

Доходы от предпринимательской и иной, приносящей доход

деятельности

Материально - финансовая поддержка

бизнес сообщества

Субсидии на иные цели

Распределение финансовых средств в бюджете учреждения (тыс. р.).

89%

11%

2014 год.Субсидии на муниципальное задание - 18221,0Внебюджетные средства - 2093,0

91%

9%

2013 годСубсидии на муниципальное задание - 17887,0Внебюджетный фонд - 1751,0

Состав и структура расходов учреждения согласно Плану финансово–хозяйственной деятельности (тыс. руб.).

Заработная плата 2013 год

Заработная плата 2014 год

11,736.1

14,991.0

404.0 500.0

Субсидия

Средняя заработная плата за 2014 год.

I квартал II квартал III квартал IV квартал

17,715.0 18,865.0 19,127.0

28,845.0

Средняя заработная плата в ...

1,319.0 1,715.0

126.7 146.0

СубсидииВнебюджетные средства

Затраты на коммунальные услуги

Содержание имущества 2013 год

Содержание имущества 2014 год

260.0

306.0

36.0 76.0

Субсидии Внебюджетные средства

Затраты на содержание имущества

Приобретение МПЗ 2013 год

Приобретение МПЗ 2014 год

0.0

102.0

356.0

608.0

Субсидии Внебюджетные средства

Затраты на приобретение МПЗ

Другие расходы 2013 год Другие расходы 2014 год

681.0

221.3 237.4

763.0

Субсидии Внебюджетные средства

Затраты на другие расходы

Обоснование дефицита финансирования учрежденияНе полное нормативное субсидирование выполнения муниципального задания.

Полное нормативное субсидирование на выполнение муниципального задания.

Слабая покупательская способность населения города на платные услуги учреждения.

Ежегодное увеличение доли внебюджетных средств в общем объеме финансирования учреждения.

Не достаточная возможность предпринимателей города к оказанию материально-финансовой помощи учреждению (социально-экономический кризис в стране; большие нагрузки на бизнес города).

Использование возможностей индивидуального партнертсва, Попечительского совета, ассоциации предпринимателей, физических и юридических лиц в дополнительном финансировании учреждения.

Не достаточная самостоятельность, сложность официальных процедур в предоставлении платных услуг учреждения (сдача в аренду помещений; проведение ярмарок; торговля сопутствующими товарами и др.).

Экономия средств за счет оптимизационных мер путем перераспределения подобных обязанностей среди работников учреждения.

Слабая маркетинговая деятельность учреждения, отсутствие в штатах специалиста по развитию объемов платных услуг, по повышению качества и результатов платных услуг.

Меры по преодолению дефицита финансирования

Развитие внебюджетного фонда.

2010 2011 2012 2013 20140

500000

1000000

1500000

2000000

2500000

544002

923906

14737251751000

2093000

Внебюджетный фонд

Приобретение МПЗ29%

Заработная плата работников

27%

Ко

мунальные

платежи11%

Прочие услуги36%

Распределение средств от платных

услуг в 2014 г.

Приобретение МПЗЗаработная плата работниковКомунальные платежиПрочие услуги

Приобретение МПЗ36%

Заработная плата

работников23%

Коммунальные

платежи13%

Прочие

услуги

28%

Распределение средств от платных услуг в 2013

году

Приобретение МПЗЗаработная плата работниковКоммунальные платежиПрочие услуги

Организационно-управленческая структура

Директор

Художественный совет

Совет учрежден

ияПопечительс

кий совет

Наблюдательный совет

Заведующий

костюмерной

Заведующий

детским сектором

Заместитель

директора по

безопасности

Заместитель

директора по АХР

Главный бухгалте

р

Заведующий

молодежным

сектором

Заведующий

культмассовым

сектором

Режиссер по свету

Звукорежиссер

Режиссер-постанов

щик

Художественный

руководитель

Руководители клубных

формированийТехнический

персонал

Специалисты

(менеджер, администратор и др.)

Кадры учрежденияВсего – 63 штатные единицы.

13%

44%14%

29%

Штатные единицы Административно-управленческий персонал - 8 единицТворческий персонал - 27,5 единицОбщеотраслевой персонал - 9 единицОбслуживающий персонал - 18,5 единиц

28%

72%

Работники моложе 35 лет 15 человек

Работники старше 35 лет 38 человек

Возраст персонала учреждения

Творческий персоналВсего – 25 человека

48%48%

4%

ОбразованиеВысшее образованиеСреднее специальное образованиеТехническое образование

24%

40%

36%

Стаж Стаж работы до 3-х летСтаж работы от 3-х до 10-ти летСтаж работы свыше 10 лет

Выполнение муниципального

задания

•Обеспечение творческих запросов и интересов жителей города через участие в с клубных формированиях

•Обеспечение культурно-досуговых запросов и интересов жителей города

Количество клубных формирований с 2010 года.

2010

2011

-201

2

2012

-201

3

2 пол

угод

...

1 пол

угод

...

2 пол

угод

...

30 30

3633

21 19

0

6 5 6 7 8

04 2 4 3

6

Бюджетные к.ф. Платные к.ф.

2010

-201

1

2011

-201

2

2012

-201

3

2 пол

угод

ие 201

3

1 пол

угод

ие 201

4

2 пол

угод

ие 201

40

100

200

300

400

500

600

700

800Количество обучающихся

На данный момент…•В Доме культуры занимаются 33 клубных формирования, из них:•На бюджетной основе – 19 коллективов•На платной основе – 8 коллективов•На общественных началах – 6 коллективов

Снижение числа клубных формирований на начало 2014 года объясняется оптимизационными

мерами штатной численности работников учреждения в связи с

«дорожной картой».• Прошло сокращение численности кадров и штатных

единиц на 8 единиц: Сокращены руководители клубных формирований

спортивных секций, т.к. данное направление не связано с целями, задачами, направлениями уставной деятельности МАУК ДК им.В.И.Ленина (3 единицы);

Сокращены численность аккомпаниаторов, руководителей других клубных формирований (3 единицы);

Сокращены штатные единицы: культорга, гардеробщицы, их функции закреплены за другими работниками учреждения.

Творческие коллективы• «Ассорти», «Прелестницы», «Миллениум» , руководитель Калина Наталья Алексеевна.• «Форсаж» и «Last Point», руководитель Никитин Максим Валерьевич

Творческие коллективы•СТК «Импульс», СТК «Импульс М», руководитель Захаров Дмитрий Вячеславович.• «No stress», «No stress-М», руководитель Малышевская Валерия Леонидовна.

Творческие коллективы

• «Ё», «Молодухи», руководитель Логачев Сергей Борисович.• «Сюрприз», «Светлячок», руководитель Жбанова Наталья Анатольевна.

Творческие коллективы• «Надежда» (детский и взрослый камерные

хоры), руководитель Мунилкина Светлана Михайловна.• «Прялица», хор «Русская песня», руководитель Корнева Зинаида Ивановна.

Творческие коллективы.• «Без комментариев», «Голосинки», «Лейся песня», руководитель Ермакова Ольга Николаевна.• «Лоренс», руководитель Медведев Александр.• «Драйв дизайн», руководитель Хохлов Николай.

Творческие коллективы.• «Богема», руководитель Егорова Елена Александровна.•Театр моды «Фантазия», театр моды «Фантазия-К» руководители Грачева Елена Александровна, Платонова Марина Борисовна.

Творческие коллективы

•Музей «Русская старина», руководитель Федорова-Кондакова Евгения Михайловна.•Фото-кружок «Фотон», руководитель Копытин Евгений Алексеевич.• «Фитнес и Аэробика», руководитель Коршунова Ольга Александровна.• «Нам года – не беда», руководитель Малышева Валентина Николаевна.• «Школа богословия» (1-й и 2-й годы обучения), руководитель Отец Артемий.

Творческие коллективы.•Команда КВН «Постскриптум»,

руководитель Козлова Евгения Сергеевна.•Молодежный клуб «Лидер», руководитель Малышевская Валерия Леонидовна.

Коллективы, отдельные участники подтвердили высокий уровень и качество творческой работы на фестивалях и конкурсах всех уровней.За два года 99 раз творческие коллективы и исполнители стали участниками фестивально-конкурсных программ, из них 46 – лауреаты и дипломанты:Международный уровень

12

Российский уровень 17Областной уровень 7Региональный уровень

5

Городской уровень 7

Ежегодно жители Красноармейска становятся участниками и зрителями около 250 культурно-досуговых мероприятий •Крупные массовые формы: День города, День молодежи, Масленица, День Победы и др.; •Городские конкурсы, фестивали, акции, тематические программы: фестиваль детской духовной музыки «Подснежник», фестиваль детского творчества «Хрустальные роднички», акция «В ХХ1 веке без СПИДа и наркотиков», КВН и др. •Программы, посвященные памятным и знаменательным датам: 200-летие со дня рождения С. Радонежского, 100-летие начала Первой мировой войны и др.; •Мероприятия социальной, гражданско-патриотической, художественно-эстетической направленности для разных категорий жителей города: отчетные и праздничные концерты, вечера отдыха, конкурсы, экскурсионные, кино,- видео программы и многое другое.

Масленица

День Победы

День города

День Молодежи

Спектакли

Молодежные акции.

Отчетные концерты

И многие другие мероприятия…

Деятельность Дома культуры положительно оценивается жителями Красноармейска,

средствами массовой информации:

•Опубликовано в СМИ:•2013 – 2014 - 245 публикации

•Оставлено в Журнале отзывов и предложений:•2013 – 320 записей•2014 – 324 записи

Достижения МАУК ДК им. В. И. Ленина в 2013-2014

годах• Создан официальный сайт учреждения;на Художественном совете рассмотрены и утверждены:• - авторская программа КВН (Козлова Е.С.), • - инновационная технология «Следочки» (Захаров Д.В.) Подготовлены в помощь руководителям клубных формирований методические рекомендации:• по подготовке отчета за клубный сезон (решение художественного совета от 15.05.2014 г. №5);• Творческое портфолио – творческий багаж клубного формирования (решение художественного совета от 12.03.2014 г. №3) 

Проведен косметический ремонт помещений учреждения к новому клубному сезону.Проведен ремонт крыши, двух галерей для занятий клубных формирований, швейно-костюмерного цеха. Приобретено материальных ценностей для творческо-производственного процесса на сумму 1714783,95 рублей.Ежегодно по результатам деятельности (объемные показатели) МАУК ДК им. В.И. Ленина отнесен к Первой группе по оплате труда руководителя.Ежегодно без серьезных замечаний МАУК ДК им. В.И. Ленина проходит приемку к зимнему, новому клубному сезону

Основные проблемы:

Требуется капитальный ремонт фасада здания, перенос забора учреждения в пределах закрепленного земельного участка, цилклёвка сцены, перенос диммера из подвального помещения на сцену.

План на 2015 год; дополнительные средства городского бюджета.

Важно обеспечение полного финансирования учреждения в пределах субсидии на выполнение муниципального задания.

•Полная субсидия из городского бюджета на выполнение муниципального задания, согласно нормативным расчетам.•Увеличение внебюджетного фонда.

Износ парка музыкальных инструментов, световой, звуковой аппаратуры. Отсутствие аппаратуры для проведения массовых мероприятий на улице.

•Включение в областные программы.•Выделение дополнительной субсидии из городского бюджета на аппаратуру для массовых мероприятий.•Использование внебюджетных средств учреждения.

Пути решения:

Устаревшая компьютерная техника, ее недостаточность для обеспечения полноценной работы кадров.

За счет доходов от приносящей доход деятельности учреждения в рамках Программы развития на 2015-2019 годы.

Дефицит кадров хореографов, специалиста по закупкам.

Включение в штатное расписание должности специалиста по закупкам (223 – ФЗ) с 2015 года.

Слабая социальная защищенность работников учреждения (жилье, уровень зарплаты, стимулирование).

•Повышение уровня заработной платы, в том числе за счет внебюджетных средств (если будет обеспечена полная субсидия на выполнение муниципального задания).•Материальное поощрение работников за счет внебюджетных средств.•Моральное стимулирование работников по горизонтали.

Недостаточно активное участие бизнес сообщества города в поддержке и развитии Дома культуры.

•Включение Попечительского совета в решение вопросов дополнительного наполнения внебюджетного фонда.•Активизация работы с Ассоциацией предпринимателей.•Налаживание взаимовыгодных контактов с бизнес сообществом города.

Стратегия развития МАУК ДК им. В. И. Ленина:

Будет изложена в новой «Программе развития МАУК ДК им. В. И. Ленина на 2015-2019 годы». Основная идея Концепции Программы

развития - создание условий и возможностей для максимального

вовлечения жителей Красноармейска в разнообразные формы творческой и культурно-досуговой деятельности с

использованием современных технологий и с учетом конкурентной

среды.

Главные приоритетные установки:

• укрепление и модернизация материально – технической, творческо-производственной базы учреждения;• обеспечение доступности культурных благ для граждан всех возрастных групп, социального статуса и др.;• реализация инновационных форм и методов работы, обеспечивающих повышение качества услуг культуры;• совершенствование финансово-экономической деятельности через развитие механизмов частно-государственного партнерства, привлечение внебюджетных источников;• расширение наименований платных услуг и их объема;• активное использование системы мер стимулирования деятельности творческих работников; • выявление и поддержка среди творческих коллективов, исполнителей, особенно детей и молодежи, новых дарований.

Реализация проектов и мероприятий Программы

развития МАУК ДК им. В. И. Ленина на

2015-2019 годы позволит:• Создать условия для повышения культурного уровня жизни граждан, • оптимизировать и модернизировать финансово-экономическую, творческо-производственную, кадровую деятельность учреждения; • Создать условия, обеспечивающие равный доступ населения Красноармейска ко всему спектру культурных благ и услуг учреждения, • раскрыть творческий потенциал всех заинтересованных жителей города, • активизировать интеграцию МАУК ДК им. В. И. Ленина в городской, областной культурный процесс и укрепление позитивного образа учреждения в городе и области.

Программа развития МАУК ДК им. В.И. Ленина на

2015-2019 годы

Спасибо за внимание!