вводное занятие. управление строительными проектами...

Управление строительными проектами

Вводное занятие

Контакты: training.keydevelop.ru [email protected] +7 (499) 391-23-60

mailto:[email protected]

2

Анна КолесниковаPMP Руководитель проекта, 920 тыс м2 – площадь реализованных объектов

Основатель проекта Keydevelop

Автор курсов: «Управление строительными проектами», «Управление продуктом», «Работа с проектной командой», «Строительный бизнес: ведение сделок и заключение Договоров»

training.keydevelop.ru +7 (499) 391-23-60

3

14 этапов управления проектом1. Управление интеграцией проекта2. Управление заинтересованными сторонами проекта3. Управление содержанием проекта4. Управление сроками проекта5. Управление стоимостью проекта6. Управление качеством проекта7. Управление человеческими ресурсами проекта8. Управление коммуникациями проекта9. Управление рисками проекта10. Управление закупками проекта11. Управление воздействием проекта на окружающую среду12. Управление безопасностью проекта13. Управление финансами проекта14. Управление претензиями проекта


4

Программа: 1 день1. Основные понятия и характеристики

строительного проекта1.1. Начальный этап: управление

сроками; жизненный цикл 1.2. Рассмотрение подходов к

реализации строительства

2. Линия поведения руководителя проекта и его роль



5

Программа: 1 день3. Процессы на начальном этапе проекта и деление их на группы4. Управление интеграцией проекта5. Управление содержанием проекта6. Иерархическая структура работ 7. Лучшие практики планирования проекта8. Разбор проекта на тренинге9. Шаблоны документов10. Домашнее задание

6

Программа: 2 деньУправление сроками проекта (временем)1. Планирование на разных этапах (задумка проекта, тендер,

реализация, реконструкция и др.)2. Устав проекта3. План управления проектом4. График производства работ (ГПР)5. Работа с Заказчиком на этапе планирования6. Работа с Подрядчиками на этапе планирования7. Операции на проекте: ресурсы, длительность, методики оценки

длительности8. Шаблоны документов: разбор, вопросы9. Домашнее задание


7

Программа: 3 деньУправление стоимостью и качеством проекта1. Оценка стоимости проекта2. Составление Бюджета проекта3. Работа с Заказчиком и корректировка стоимости бюджета проекта4. Оптимизация денежных потоков5. Страхование в строительстве6. Проверка контрагентов7. Заключение Договоров: на какие пункты и формулировки нужно обращать пристальное внимание


8

Программа: 3 деньУкрупненные виды деятельности в строительстве1. Проектирование

1.1. Эскизный проект1.2. Проект стадии «П»1.3. Проект стадии «Р»

2. Реализация 2.1. Общестроительные работы2.2. Внутренние инженерные сети2.3. Наружные инженерные сети2.4. Благоустройство

3. Исполнительная документация и сдача в эксплуатацию4. Работа с Заказчиками: иностранные ген.подрядчики и Инвесторы, Гос.Заказы и т.д.5. Шаблоны документов6. Домашнее задание


9

Программа: 4 день1. Управление человеческими ресурсами (персоналом проекта)

1.1. Планирование 1.2. Должностные инструкции1.3. Обязанности и роль руководителя проекта1.4. Формирование команды проекта

2. Управление коммуникациями проекта - тендерный отдел (отдел продаж) - сметно (планово) – договорной отдел - отдел закупок - отдел проектирования - финансовые службы3. Шаблоны документов4. Домашнее задание



10

Программа: 5 день1. Управление рисками- Планирование- Идентификация- Качественный анализ- Количественный анализ- Планирование реагирования- Контроль

2. Управление закупками3. Управление безопасностью работ4. Управление претензиями5. Заключение6. Шаблоны документов7. Итоговое Домашнее задание

11

Связь с Ведущим во время и после обучения

E-mail: [email protected]Тема: «для Анны Колесниковой»

Skype: anuta462

Телефоны для связи по организационным вопросам: +7 (499) 391-23-60+7 (925) 140-77-07


mailto:[email protected]

Благодарю за внимание!

Продуктивного рабочего дня!

вводное занятие. управление строительными проектами...

Business