Прайм-Сфера 1

� �

� �

Прайм-Сфера2

Обсуждение юбилейных проектов во время визита Президента РФ Д. А. Медведева в Ярославль

ВИЗИТВИЗИТ

«Такого рода юбилей – это повод для того, чтобы Ярославль стал городом, комфортным для проживания наших людей. Это и хороший повод раскрутить бренд города, в том числе, и на мировом уровне».

Дмитрий Медведев, Президент России

Прайм-Сфера 3

ВМЕСТО ПРЕДИСЛОВИЯВМЕСТО ПРЕДИСЛОВИЯ

Александр Русаков – ректор Ярос-лавского государственного универ-ситета имени П. Г. Демидова, доктор химических наук, профессор. Имеет на своем счету более 100 научных тру-дов. Заместитель председателя Совета ректоров вузов Ярославской области, председатель комиссии по образова-нию Общественной палаты Ярослав-ской области, член оргкомитета еже-годного с 2009 года международного политического форума в Ярославле. Диалог с ним – на страницах проекта «Ярославский миллениум. Социум»

- Александр Ильич, миллениум всегда было принято считать золо-тым веком в жизни социума, спо-собствующим развитию всех сфер его жизнедеятельности. В этой связи представляет интерес Ваша точка зрения.

- На мой взгляд, Ярославский мил-лениум это, пожалуй, прежде всего – уникальный исторический повод для мобилизации сил с тем, чтобы и последующие десятилетия в жизни городского сообщества были столь же значимыми. А потому, думается, самая актуальная тема сейчас – что ожидает Ярославль после миллениу-ма, какие направления деятельности будут преобладать в экономике, какие ходы предпримет власть, что будет с образованием, здравоохранением, культурой, какие условия будут созда-ны для благоприятного проживания людей. Словом, насколько наш юбиляр станет социально стабильным городом. Сейчас Ярославль определяется, по ка-кому пути развития ему идти, где-то на ближайшие полвека. Это крайне важный момент, ибо уровень нашей внутренней свободы в значительной мере ограни-чен сильными привязками к двум рос-сийским столицам – Москве и Северной Пальмире, федеральной власти и т.д. При этом Ярославль – самая сердце-вина ЦФО, а потому мы должны четко позиционировать его не как Москву, Садовое кольцо, МКАД или Мытищи, не как пригороды Санкт-Петербурга. И если такое позиционирование сравни-тельно небольшого по российским мер-кам региона произойдет, и мы сохраним собственное лицо, можно считать, что Ярославский миллениум, который насе-лению города представляется поистине эпохальным событием, состоялся.

Объективно оценивая возможности нашего края, необходимо констатиро-

Александр Русаков:Александр Русаков: «Сейчас Ярославль

определяется на ближайшие полвека»

вать, что экономика Ярославля не может быть сравнима с эко-номиками, скажем, Татарстана или Баш-кирии, поскольку у нас, к сожалению, в недрах много чего не достает. Но при этом мы унаследова-ли богатую историю, мощный интеллекту-альный потенциал, уникальную культуру, и потому должны по-зиционировать себя, учитывая именно эти факторы, как высо-к о т е х н о л о г и ч н а я область с высокой культурой и высо-ким интеллектом. Если мы выберем такой вектор разви-тия, выдержим его и сможем доказать, что мы значим в этом плане, вот тогда 1000-летие Ярославля будет вспоминаться не просто как исто-рическая дата, а как подведение итогов прожитых лет и старт в будущее. Тем более что у нас близится еще один зна-ковый исторический повод – празднова-ние 400-летия создания ярославского ополчения, когда город на три месяца стал столицей России, где находились все государственные приказы и даже печатались деньги на монетном дворе. Я не имею в виду то, что мы должны под-страивать свою жизнь под исторические даты, но сверять внутренний компас с пульсом времени, думается, должны, несмотря на то, что за минувшие 70 лет мы как-то легко стали относиться к истории. И даже в свое время са-монадеянно посчитали, что можем ее переписывать. Тем не менее, хоть это наследие порой и сложно воспринима-ется, т.к. формировалось под прессин-гом политики, многие науки постепенно возвращают свой первозданный вид и стремятся оперировать подтвержден-ными фактами, сведениями, теориями. Не подчиняют ход времени политичес-ким амбициям, т.к. повторение прошлых ошибок может вызвать в обществе отторжение от политики как от сферы, которой можно доверять.

На этом фоне крайне важно, чтобы Ярославль сохранился как основа рос-сийской государственности, следовал лучшим традициям по формированию

у населения таких качеств, как патрио-тизм в широком смысле слова, уваже-ние исторического прошлого, культуры края и Отечества. При этом необходимо помнить: несмотря на существование у нас многоконфессионального общества, что также стало частью исторического процесса, безусловно, Ярославль – го-род православия, как, скажем, недавний 1000-летний юбиляр Казань – город ислама и его традиций. Естественно, каждому городу свойственен свой образ, своя историческая стилистика. Если Санкт-Петербург издавна принято считать окном в Европу, то Ярославль – в прошлом историческая столица России, город, тесно связанный с событиями российской истории и культуры. Гостей Ярославля всегда поражают его само-бытность и красота. Но переоценивать этот фактор исторически неверно, ибо в сравнении с европейской культурой – итальянской, испанской, английской, я уже не говорю об Иерусалиме и еще более древних цивилизациях, наша куль-тура весьма молода. Представим себе: Париж основан в третьем веке до нашей эры, Лондон – в 43 году нашей эры, Рим – в 733 году до нашей эры, Вена – около 500 года до нашей эры, Афины – в 16-13 веках до нашей эры. Во время основа-ния Ярославля – эпоху Средневековья в Европе – эти города уже пережили свой бурный взлет и падение, расцвет и упадок. И потому все наши достижения мы должны позиционировать в опреде-

Прайм-Сфера4

ВМЕСТО ПРЕДИСЛОВИЯВМЕСТО ПРЕДИСЛОВИЯ

ленной исторической стилистике, помня о том, скажем, что если для нас икона 13 века – фантастика, то для предста-вителей более древних культур – вовсе не так. В этой связи нам необходимо делать акцент на создании более при-влекательной инфраструктуры туризма, той атмосферы в городе, которая рас-ширила бы представление гостей о его возможностях, и в данной области у нас – непочатый край работы. Туристичес-кий кластер, который является частью программы социально-экономического развития Ярославской области, должен проектироваться в современном направ-лении, а не просто как дань традициям. Становиться развитой индустрией, чтобы гости к нам приезжали познавать, отдыхать, да и просто попутешествовать. Конечно, иконы, древнерусская архитек-тура важны, но это – еще не все. Как бы бережно мы ни относились к музейным раритетам, если в туристической сфере не достигнем притока больших оборотов людей и средств, постепенный откат назад неминуем. Вот почему восприятие Ярославля как туристического города должно неразрывно сопровождаться у наших гостей с восприятием его ком-фортной и развитой туристической ин-фраструктуры. И во всех его ипостасях должен присутствовать социально-куль-турный туризм – одна из важных граней социума.

- Как известно, огромное влияние на жизнь социума оказала впервые прошедшая в Ярославле в минувшем году международная конференция, на которой были рассмотрены вопро-сы, касающиеся роли государства в глобальной безопасности. Ярослав-ский университет имени П.Г. Деми-дова и лично Вы, Александр Ильич, были одними из организаторов миро-вого политического форума наряду с Институтом современного развития, который патронирует Президент страны Д.А. Медведев. Ваше мнение на сей счет?

- Поскольку конференции такого мас-штаба в городах, подобных Ярославлю, проводятся крайне редко, думаю, что это – грандиозный успех, выпавший на его долю. И то, что в год 1000-летия у нас вновь грядет международный форум еще большего масштаба – это, безусловно, необходимо отнести к наивысшим по-литическим достижениям. Подобные события дают столь редкую возмож-ность почувствовать себя значимым, придают импульс жизни территории, а ее развитию – динамику. Не секрет, что во многих глобальных вопросах, каса-ющихся жизни социума, мир пока еще говорит на разных языках и не всегда один его представитель понимает дру-гого. Выработке неких согласованных решений в процессе полномасштабного обсуждения служит международный форум мировой профессиональной элиты, который уже принято называть «Ярославский». Это касается и сферы образования, ее будущей позиции,

взаимоотношений науки и общества. Для России и Ярославского региона, в частности, эти проблемы особенно чувс-твительны, ибо мы тратим значительно меньше денег на образование, чем, скажем, США. Американцы могут себе позволить ошибиться и исправить эту ошибку, допустим, на следующий год, для нас же это невозможно. При огра-ниченности ресурсов и, одновременно, при необходимости сохранения высокой динамики развития мы должны крайне продуманно относиться к каждому дейс-твию, т.к. любая ошибка чревата для нас весьма тягостными последствиями. Ны-нешний мировой политический форум в Ярославле «Современное государство: стандарты демократии и критерии эффективности», на мой взгляд, зна-чителен не только благодаря участию в нем экспертов самого высокого класса, но и, безусловно, государственных деятелей, серьезных аналитических команд, основных игроков в Европе и мире. Если Ярославская международная конференция в прошлом году проходила буквально по стопам кризиса, то сейчас ситуация уже изменилась – есть отго-лоски кризиса, его некие вторые волны, но общая острота в определенной мере снята. Не рухнули экономика и финан-совая система США, Китая, Японии, да и российская экономика тоже не потер-пела крах. И отчасти, я думаю, именно Ярославская конференция поспособс-твовала выработке неких позитивных представлений о взаимосвязях стран, о том, что выйти из кризиса в одиночку невозможно, равно как и допускать со-циальные взрывы и решать проблемы за счет соседей, что влечет за собой се-рьезные международные последствия. Классическая иллюстрация – недавняя ситуация в Греции, когда одна страна начала затягивать за собой «в воронку» другие страны, более или менее успеш-но вышедшие из кризиса. Учитывая все вышесказанное, назовем Ярославский международный форум одной из первых успешных попыток выработки современ-ного формата общения. А для нового российского государства, которому, в общем-то, меньше 20 лет, выработки современного формата строительства страны. Ведь не секрет, что строим-то мы сейчас государство практически заново, имея за плечами многолетний негативный опыт, с учетом всех ипоста-сей развития в минувший век и начало нынешнего. Мы только-только подхо-дим к неким рубежам формирования политической системы. Идет ее правка, и это нельзя сделать в одиночку, ибо мы интегрированы в общеевропейскую и мировую системы, зависим от них и должны сделать так, чтобы они в хоро-шем смысле слова были зависимы от нас и уважали нас.

- В контексте нынешнего форума – решение стратегических вопросов по модернизации всех сфер жизнеде-ятельности общества и, в частности, близкой Вам сферы – образования,

которой предстоит в прямом смысле слова «засучить рукава», чтобы успеш-но справиться с возложенной на нее задачей по подготовке квалифициро-ванных кадров для работы в третьем тысячелетии. Веке нанотехнологий, грамотного управления и выверенных решений. Не правда ли?

- Сейчас, в особенности в регионах, в меньшей степени – в Москве, идет жесткая борьба за выживание через опе-режающее развитие, прорывы, интеллек-туальную мощь коллективов и т.д. Первый год мы остро ощущаем это на себе, поскольку, я позволю себе повториться, при ограниченных ресурсах количество вкладываемых в образование средств растет не настолько, чтобы сфокусиро-ваться на глобальных проектах, подобных Сколково, огромной (уже развитой) сети национальных, федеральных, исследова-тельских университетов. Поскольку ЯрГУ имени П.Г. Демидова – федеральное образовательное учреждение, не полу-чающее на сегодняшний день средств от региона, мы попадаем в ситуацию жест-кой конкуренции и борьбы за ресурсы. При этом нельзя игнорировать тот факт, что наш вуз, исторический правопреем-ник Ярославского Училища Высших наук, основанного в 1803 году Указом импера-тора Александра I на средства мецената Павла Демидова, занимает в социуме особое место. Его миссия состоит в сохранении и развитии лучших научных, образовательных, просветительских, культурных традиций и совершенствова-нии российского гражданского общества как части мирового сообщества. Являясь государственным высшим образователь-ным учреждением исследовательского типа, центром фундаментальной, при-кладной науки и инноваций, университет несет ответственность перед обществом за подготовку и воспитание высокооб-разованных специалистов в классичес-ких областях знаний и сфере высоких технологий, востребованных в третьем тысячелетии. ЯрГУ – один из крупных на-учно-инновационных и образовательных центров России, где ежегодно обучается более 7000 студентов и аспирантов по 70 направлениям и специальностям. В составе университета 9 факультетов, на некоторых из них помимо классического пятилетнего специального образования существует возможность подготовки ба-калавров и магистров. Первоочередной задачей университета всегда было раз-витие фундаментальной науки. И сегодня он занимает лидирующее положение по квалификации научных кадров, объему и широте тематики научных исследований, которые финансируются из федерально-го бюджета, российских государственных фондов и международных организаций. Здесь сложились сильные научные школы по многим направлениям.

- Известно, что Вы стояли у истоков центра Интернет в вузе для создания опорной телекоммуникационной сети в Ярославле, и это по тем временам было прорывом в новый век.

Прайм-Сфера 5

ВМЕСТО ПРЕДИСЛОВИЯВМЕСТО ПРЕДИСЛОВИЯ

- Осознавая, что информация стано-вится одним из ценнейших, современ-ных ресурсов в развитии мирового сообщества, вуз проводит целенап-равленные работы по созданию раз-витой системы телекоммуникаций. Действительно, еще в 1995 году в Ярославской области был осущест-влен глобальный прорыв в области информатизации с реализацией про-граммы, финансируемой Международ-ным научным фондом Дж. Сороса. Этот проект способствовал интеграции научной и гуманитарной сфер жизни города в международное информаци-онное пространство с помощью сов-ременных технологий компьютерных сетей. На базе ЯрГУ был открыт центр Интернет для создания опорной теле-коммуникационной сети в Ярославле по обслуживанию различных сфер жиз-недеятельности региона: образования, здравоохранения, культуры и искусст-ва, органов исполнительной власти и местного самоуправления – крупней-ший региональный интеграционный проект конца прошлого века. Сейчас в рамках 1000-летия Ярославля еще один центр университета – новых ин-формационных технологий – совмест-но с археографической лабораторией исторического факультета МГУ имени М.В. Ломоносова, Институтом истории РАН, Российским государственным педагогическим университетом имени А.И. Герцена, Ярославским историко-архитектурным и художественным му-зеем-заповедником проводит работы по исследованию Кормчей книги и входящего в нее Ярославского списка свода законов «Русская правда». О значимости «Русской правды» на меж-дународном форуме «Современное го-сударство и глобальная безопасность» Президент РФ Дмитрий Медведев ска-зал так: «Это был первый наш кодекс, первый свод законов, который стал правовой основой для развития рос-сийской государственности на многие годы вперед». В сентябре выходит из печати книга, подготовленная на осно-вании полученных первых результатов исследований.

- Вуз является членом Евразийс-кой Ассоциации университетов, что служит свидетельством его соответс-твия определенным международным стандартам и открывает перед ним широкие перспективы сотрудни-чества с зарубежными партнерами по ряду направлений интернацио-нализации высшего образования. Расскажите об этом.

- Связи осуществляются на основе двухсторонних договоров с более чем десятью крупнейшими университетами ближнего и дальнего зарубежья. Так, свы-ше 10 лет развивается совместный проект ЯрГУ и Института международных иссле-дований университета Стэнфорда (США). Его суть – дистанционное преподавание на базе ЯрГУ учебных курсов американ-скими преподавателями, связанными с

проблематикой построения гражданс-кого общества и правового государства. Во время посещения Кремниевой долины Президент России Дмитрий Медведев в качестве одного из достижений назвал конструктивные взаимоотношения между Стэнфордским университетом и рос-сийскими вузами. Высоко была оценена роль ЯрГУ им. П.Г. Демидова в создании программного обеспечения для дистан-ционного обучения.

По словам Д.А. Медведева: «Стэнфорд и Россию связывают достаточно долгие отношения. Сотни российских студентов прошли через программы Стэнфорда непосредственно в России, включая тех, кто воспользовался программами так называемого дистанционного обучения. Кстати, программное обеспечение для такого рода обучения было создано одним из наших университетов – Ярос-лавским университетом».

Действительно, ЯрГУ им. П.Г. Де-мидова стал одним из двух первых российских университетов, в которых в 2000 году был успешно проведен пер-вый пилотный курс «Международная безопасность в изменяющемся мире». Сейчас программа дистанционного обучения реализуется в 10 российс-ких университетах и включает в себя четыре курса для изучения. Более 50 студентов ярославских вузов ежегодно проходили обучение в рамках про-граммы. В настоящее время открыты для дистанционного обучения курсы по темам: «Международная политика в сфере окружающей среды», «Бе-зопасность, гражданские свободы и терроризм», «Главные вопросы управления международными конф-ликтами», «Демократия, развитие и законность», созвучные с проблема-ми, заявленными для обсуждения на мировом политическом форуме-2010 в Ярославле.

Инициативы и богатый опыт между-народного сотрудничества позволили ЯрГУ стать центром совместного

европейского проекта MANRU по по-вышению качества университетского управления в рамках европейской программы TEMPUS-TASIS, которая призвана оказывать содействие про-ведению социально-экономических реформ и развитию стран-партнеров ЕС в контексте реализации Лиссабон-ской стратегии и Болонского процесса. Одна из сильных сторон программы состоит в том, что она дает учебным за-ведениям инструменты, помогающие в установлении взаимодействия высшей школы с гражданским обществом, сферой труда и окружающим миром с целью преодоления фрагментарности высшего образования, как в различных странах, так и в отдельно взятой стра-не. А поскольку, несмотря на проводи-мые реформы высшего образования, пока остаются нерешенными такие проблемы, как централизация систем управления, устаревшая инфраструк-тура, узкая специализация, неразви-тое сотрудничество между вузами, недостаточно высокий статус вузов-ских преподавателей, недостаточный потенциал в части формирования политики и отсутствие необходимых данных для выработки политических решений, программа TEMPUS при-звана содействовать преодолению их, направлена на развитие институцио-нального сотрудничества, модерни-зацию систем высшей школы. Все это созвучно с интересами современного развитого гражданского общества, всего социума.

- Университет в старинном городе со сложившимися культурно-исто-рическими традициями занимает особое место под солнцем. Каково, Александр Ильич, Ваше кредо, как его ректора?

- Преумножать достигнутое и про-должать начатое. Пульс времени бьется учащенно, и потому наша задача – тонко чувствовать это биение и действовать с ним в унисон.

Прайм-Сфера6

ОТ ПЕРВОГО ЛИЦАОТ ПЕРВОГО ЛИЦА

1000-летие 1000-летие Ярославля: Ярославля:

прорыв прорыв в XXI векв XXI век

О ЮБИЛЕЕ. У этого праздника – че-ловеческое лицо, отметил на встре-че с журналистами Сергей Алексее-вич, а потому все мероприятия в канун 1000-летия были направлены на то, чтобы сделать жизнь людей в нашем регионе достойной третьего тыся-челетия. В первую очередь, создать комфортабельные жилищные условия для ветеранов Великой Отечественной войны. Немало в этом направлении было сделано, но работу сворачивать нельзя, поскольку предстоит обеспечить жиль-ем еще более 1800 участников войны. Продолжаются работы по расселению аварийного и ветхого жилья. При этом сейчас делается акцент на доступное и малоэтажное строительство, поскольку в последние годы в этой сфере произошли некоторые упущения. Скажем, в основ-ном, строилось дорогостоящее жилье, а при расселении аварийного фонда в ряде случаев выделялась избыточная пло-щадь. Невозможно рассматривать Ярос-лавль отдельно от всего региона, хотя социальная ситуация в областном центре значительно лучше, нежели на перифе-рии. Представьте, во время сдачи одного из жилых объектов в Мышкине пожилая женщина расплакалась оттого, что у нее в новой квартире будет горячая вода, рассказал губернатор журналистам. Ес-тественно, и дальше будет продолжаться реконструкция дорог и сетей, изношен-ных коммуникаций, доставшихся нам в наследство с советских времен. Таким образом, при подготовке к 1000-летию отчетливо просматривалась социальная

На одной из пресс-конференций, данной губернатором Ярославской области Сергеем Вахруковым

журналистам, было отмечено, что стиль главы

нашего региона отличают открытость и стремление

проникнуть в глубину проблем. Эти качества управленца

новой формации подтверждает и позиция

губернатора по ряду вопросов в контексте

магистрального направления – подготовки к знаковой

для города дате.

составляющая. В силу ряда объективных обстоятельств далеко не все, что было начато, завершено к юбилею, а посему на этот счет действуют долгосрочные планы. Это касается, в частности, строительства гостиниц, реконструкции памятников истории и культуры. В ходе этой работы попутно вскрылись многие существенные моменты, которые предполагают допол-нительные материальные и временные затраты. А поскольку некоторые значи-мые с финансовой точки зрения проекты «прошли мимо нас», вектор внимания на-правлен на инвестиционные вложения.

ОБ ЭКОНОМИКЕ. Первоочередной задачей для региона стала борьба с последствиями кризиса, который больно ударил по промышленным предприяти-ям, в частности, оборонного комплекса. В связи с этим в Министерстве обороны РФ были определены пять предприятий, ко-торые получат всестороннюю поддержку государства с привлечением инвестиций, и среди них – ярославская инженерная база №181. Что касается экономической ситуации в целом, то еще в мае крупные предприятия области начали работать с увеличением объема производства и прибылью. И это обнадеживает. Так, НПО «Сатурн» завершил испытания двига-теля для самолета «Суперджет 100», и в этом году появятся его «первенцы». Сергей Алексеевич поделился с журна-листами своими впечатлениями о пер-вой продукции нового завода «Комацу», которая, по мнению губернатора, столь привлекательна, что ему даже захоте-лось освоить управление экскаватором.

А квадрациклы, которые выпускаются на инновационном предприятии «Русская механика», глава региона опробовал сам.

В рамках целевой программы «Стиму-лирование инвестиционной деятельности в Ярославской области» предполагается осуществить переход от моноструктур-ной к диверсифицированной экономи-ке. В первую очередь, за счет создания отраслевых научно-производственных кластеров в ряде отраслей промыш-ленности, туризме, фармации, в сфере информационных и нанотехнологий. Определены 13 «точек» конкурентос-пособности региона, одну из которых Ярославская область позиционировала на 16-й ежегодной международной конференции Института Адама Смита «Российский фармацевтический форум». На конференции была представлена концепция развития фармацевтического кластера региона, который на сегодня, один из немногих в России, обладает широким диапазоном возможностей для создания мощной научно-производс-твенной и технической базы по выпуску лекарственных препаратов. Не случайно наш регион включен в стратегию разви-тия фармацевтической промышленности РФ до 2020 года, как перспективная территория для размещения новых фармацевтических производств. Курс в развитии взят на производство джене-риков и биодженериков, локализацию иностранных патентованных препаратов и переход к международному стандарту GMP (надлежащая производственная

Прайм-Сфера 7

ОТ ПЕРВОГО ЛИЦАОТ ПЕРВОГО ЛИЦА

практика), регулирующему параметры производства лекарственных препара-тов и лабораторной проверки. Сейчас в области реализуется три проекта по созданию высокотехнологичных произ-водств в соответствии с этим стандартом. Прежде всего, по выпуску препаратов для лечения бактериальных, вирусных, грибковых инфекций, сахарного диабе-та, онкологических, гематологических, инфекционных заболеваний на заводе компании «Р-Фарм». По производству на заводе компании «Никомед» пре-паратов для лечения и профилактики неврологических и кардиологических заболеваний. Совместный проект ком-пании «НТ-фарма» и ГК «Роснанотех» – производство нановакцины и нано-лекарств против вируса гриппа птиц и человека. Фирмой «Р-Фарм» уже выплачиваются первые 50 стипендий студентам, которых готовят по стан-дарту GMP. Семь фармацевтических компаний выразили желание работать в нашей области. Состоялась закладка первого камня завода «Никомед». Пла-нируется развивать вспомогательное производство шкафов для фармацев-тической промышленности на площадке ЗАО «Холодмаш». Таким образом, с умом используя старые производствен-ные площадки, можно не вкладывать огромные дополнительные средства в освоение новых промышленных площа-дей. Правительство области всемерно поддерживает развитие медицинской отрасли. Скажем, на базе областной клинической онкологической больницы сформирована авторитетная научная школа, создан высокотехнологичный эндоскопический центр, куда приез-жают учиться медики со всей страны. Ярославская область готова стать фар-мацевтической столицей России.

Естественно, считает Сергей Вах-руков, жизнеобеспечение областного центра напрямую зависит от того, на-сколько успешно функционирует весь промышленный комплекс региона. В немалой степени этому поспособствует строительство завода General Electric в Рыбинске, что обсуждалось в ходе июньского визита Председателя Пра-вительства РФ Владимира Путина в наш регион. Визит премьер-министра Рос-сии и решения, которые были приняты в ходе его, придали новый импульс разви-тию промышленного сектора области. Нельзя забывать и о том, что экономику края формирует не только Ярославль. Отличная площадка для реализации крупного инвестиционного проекта – Рыбинск, где уже действует дочерняя компания НПО «Сатурн» – ОАО «Сатурн-Газовые турбины», которая производит энергетическое оборудование различ-ной мощности. В целях освоения мощ-ностей по производству газотурбинных агрегатов нового типа разрабатываются варианты сотрудничества компании с госкорпорацией РОСНАНО. С появле-нием этого предприятия в Рыбинске будет сформирован полномасштабный энергетический кластер. Область явля-ется пилотным регионом по реализации

одного из шести федеральных про-ектов в сфере энергоэффективности – «Комплексная малая энергетика», что даст возможность широкого выхода не только на внутренний рынок, но и в стра-ны Содружества, в опыте которых по развитию альтернативной энергетики заинтересован наш регион. Стоимость областной программы по энергосбе-режению, в том числе – подпрограммы развития когенерационной энергетики, 13 млрд. рублей, значительная часть из которых ложится на плечи федераль-ного бюджета. Но, как говорится, игра стоит свеч. Скажем, модернизация котельных во всех муниципальных об-разованиях позволит снизить дефицит мощности электроустановок Ярослав-ской области на 40 процентов. Первая когенерационная котельная уже пущена в деревне Сельцо Большесельского района. Подписано также соглашение с компанией WOLF GmbH о создании в Ярославской области инжинирингового центра когенерации, благодаря чему появятся дополнительные преимущес-

тва для продвижения новых технологий энергосбережения и энергоэффектив-ности в другие регионы России.

ОБ ИННОВАЦИЯХ. Ни для кого не секрет, убежден губернатор Ярославской области, что передовые технологии и ин-новации являются основой высокой про-изводительности труда и конкурентоспо-собности продукции. Однако процессы обновления промышленных производств в регионе идут крайне медленными тем-пами. На заседании правления эконо-мического совета Ярославской области, союза промышленников и предпринима-телей Ярославской области, Ярославско-го отделения союза машиностроителей России была озвучена неутешительная статистика. Так, в рейтингах инновацион-ной активности регионов РФ Ярославская область уступает в 7-8 раз лидерам – Москве и Санкт-Петербургу. На данный момент только 43 ярославских предпри-ятия следуют инновационной политике. Все остальные лишь стремятся извлечь максимальную прибыль из морально устаревших технологий и оборудования,

тогда как именно сейчас мероприятия по модернизации производства неизбежны, т.к. в условиях жесткой конкуренции на потребительских рынках игнорирующая современные технологии промышлен-ность обречена на гибель. Мы сами создадим через два-три года очередную волну кризиса в собственном регионе, если будем и дальше производить некон-курентоспособную продукцию, предо-стерег С.А. Вахруков. Органы государс-твенной власти региона всегда готовы поддерживать программы предприятий по технологическому перевооружению, разработке и внедрению инноваций. Правительство Ярославской области обязуется выступать посредником меж-ду промышленниками и финансовыми институтами, оказывать содействие в кадровом обеспечении новых высокотех-нологичных производств. В то же время компании, не желающие включаться в процессы модернизации, останутся без государственной поддержки.

«Нам нужен инновационный прорыв!», заявил глава региона в ходе заседания

координационного совета по малому и среднему бизнесу. Для Ярославской области, взявшей курс на формирова-ние экономики знаний, инновации, по мнению губернатора, это – динамика развития нового века. И «локомотивом» ее призван стать малый и средний биз-нес, разрабатывающий инновационные технологии и продукты, которые затем будут внедряться крупными промыш-ленными предприятиями. Ключевая роль в разработке инноваций отводится вузам и научно-исследовательским институтам. В настоящее время прави-тельство Ярославской области работает над концепцией региональной целевой программы инновационного развития на 2011 год, в будущем планируется принять закон об инновационной деятельности. Обозначены также меры стимулирования инновационной активности, в частности – разделение рисков инновационных проектов между бизнесом и государс-твом, развитие инновационной инфра-структуры, создание системы подготовки инновационных менеджеров. Сегодня

Прайм-Сфера8

ОТ ПЕРВОГО ЛИЦАОТ ПЕРВОГО ЛИЦА

регион обладает наличием професси-ональных кадров, возможностями для их специализации, комфортными усло-виями для проживания специалистов, развитой социальной инфраструктурой, нанотехнологиями, значительными ре-сурсами в сферах ЖКХ, энергосбереже-ния, аграрном секторе. Эти преимущес-тва перед другими территориями делают нашу область весьма привлекательной для инвесторов.

О ПРИОРИТЕТАХ. Стратегия жиз-недеятельности региона определена в приоритетных проектах по его разви-тию. В ходе переговоров губернатора Ярославской области с председателем правления Сбербанка России Германом Грефом достигнута договоренность о финансовой поддержке главным бан-ком страны этих проектов. Известно, что Сбербанк России – основной креди-тор национальной экономики. В рамках договоренности банк планирует финан-сирование мероприятий, направленных на внедрение инновационных техноло-гий в рамках областной программы по энергосбережению и развитию коге-нерационной энергетики. Банк также выступит партнером правительства об-ласти в реализации национального про-екта «Доступное и комфортное жилье – гражданам России». Примет участие в целевых региональных программах, направленных на улучшение жилищных условий населения региона. На терри-тории Ярославской области внедряется единая социальная карта, позволяю-щая на основе автоматизированного информационного персонального учета предоставлять жителям области комплекс услуг в сфере социального и медицинского обслуживания, ЖКХ и т.д. Свою лепту Сбербанк России внес и в подготовку к празднованию 1000-летия города, предоставив льготный кредит на завершение в Ярославле строитель-ства планетария.

А соглашение о торгово-экономичес-ком, научно-техническом, социальном и культурном сотрудничестве между Ярославской областью и Санкт-Пе-тербургом будет определять план совместных действий регионов до 2013 года. Как пояснил Сергей Алексеевич Вахруков, комплексное сотрудничес-тво территорий намечено развивать в рамках реализуемой в обоих регионах кластерной политики. Санкт-Петербург привлекает Ярославская область, кото-рая уже начала реализацию нескольких инновационных проектов, скажем, в той же фармацевтической отрасли. Учитывая лидирующие позиции Санкт-Петербурга в автомобилестроении, ярославской стороной предложено активизировать межкластерное со-трудничество, в котором наш город может стать незаменимым партнером северной столицы в производстве авто-компонентов. Соглашение предусмат-ривает также активное сотрудничество регионов в вопросах реализации про-ектов энергосбережения и повышения энергоэффективности. Губернатор Санкт-Петербурга заинтересовалась

разработками ОАО «Сатурн – Газовые турбины» и предложила кооперацию в этой сфере. Учитывая прошедшее 300-летие Санкт-Петербурга, 1000-летие Ярославля, а также предстоящее в 2012 году 1150-летие Ростова Великого, интересны также перспективы турис-тического сотрудничества регионов. Пять лет назад в Санкт-Петербурге была принята концепция развития туризма. Отметив огромный потенциал, которым обладает Ярославская область в этой сфере, Валентина Матвиенко пред-ложила реализовывать совместные проекты в деловом, развлекательном, познавательном и рекреационном ту-ризме. В 2009 году Санкт-Петербург смог привлечь 5 миллионов туристов благодаря одновременному развитию туристической инфраструктуры, ак-тивизации информационного обслу-живания, конструктивному диалогу с иностранными партнерами. Именно таким видится будущее туристической сферы Ярославской области.

О ТУРИЗМЕ. Судя по оценке рейтин-гового агентства «Эксперт РА», наш ре-гион занимает сейчас 17 место в России по туристическому потенциалу. Более 2 миллионов туристов, ежегодно прини-маемых областью – одна из прогнозиру-емых оценок при реализации областной целевой программы развития туризма и отдыха на 2011-2014 годы. Реализация этой программы, по мнению губерна-тора Ярославской области, позволит повысить конкурентоспособность региональной экономики, уровень и качество жизни населения. В регионе разработана целевая программа разви-тия туризма, а совместно с немецкими партнерами – программа размещения гостиниц на территории Ярославского края. В стратегии социально-экономи-ческого развития региона до 2030 года сделан акцент на кластерный подход к индустрии туризма. Эта инициатива правительства Ярославской области одобрена Президентом Российской Федерации Д.А. Медведевым во время его визита в наш регион в августе 2008 года. Такая политика в сфере туризма позволит скоординировать деятель-ность множества отраслей и субъектов, увеличить ежегодный объем туристи-ческих и гостиничных услуг до 3,5 млрд. рублей. Возрастет на 4 тысячи число рабочих мест в данной отрасли. Достиг-нуть целевых показателей планируется за счет комплексного развития турис-тической инфраструктуры: расширения гостиничной сети, ресторанов и кафе, формирования туристско-рекреацион-ных территорий (зон), создания единой информационной туристической систе-мы региона, включающей современные туристско-информационные центры, системы навигации. Приоритетными направлениями, кроме событийного и массового туризма, становятся вод-ный, активный и деловой туризм. При этом наличие в Ярославской области разнообразных ресурсов создает ус-ловия для культурно-познавательного, круизного, лечебно-рекреационного,

экологического, приключенческого и сельского туризма, для охоты и рыбал-ки. Развитию делового туризма будет способствовать появление в Ярославле нового концертно-зрелищного комп-лекса. На модернизацию туристической инфраструктуры региона, благодаря инструментам государственно-част-ного партнерства, будет привлечено около 4-6 млрд. рублей внебюджетных инвестиций в год.

Возвращение одному из важных объектов туризма – Ростову Великому былого статуса центра российской ду-ховности и государственности – исто-рическая справедливость в преддверии его 1150-летия, полагает Сергей Вахру-ков. В настоящее время значимость это-го города, который древнее Ярославля, и входит в Золотое кольцо России, пока весьма невелика не только в масштабах страны, но и даже нашего региона. Но Ростов недаром именуют Великим. Пер-вое упоминание о нем относится к 862 году. Со второй половины XI века Ростов – центральный город северо-восточных владений русских князей, территория, ставшая основой современной России, крупный религиозный центр. Возрож-дению его святынь, созданию здесь паломнического центра посвящен один из первых проектов фонда имени свя-тителя Григория Богослова, который учрежден в 2009 году. Реализацию проекта благословил во время своего визита в Ростов Великий в октябре 2009 года Патриарх Московский и всея Руси Кирилл. Ростов Великий должен стать не только духовно-историческим цент-ром, но и комфортным для проживания людей городом. Вот почему помимо восстановления древних памятников в план юбилейных мероприятий будут включены реконструкция дорог и сетей, строительство нового жилья. Губер-натор Ярославской области призвал власти Ростова и Ростовского района активно сотрудничать с бизнесом на принципах государственно-частного партнерства для реализации проек-тов в социальной сфере. Планируется поддержка юбилейных мероприятий областным и федеральным бюджетами. Правительство Ярославской области направило в Администрацию Прези-дента РФ предложение о придании дате 1150-летия Ростова Великого статуса общенационального праздника.

Лишь объединив наши общие уси-лия, мы совершим прорыв в XXI век. Если в прошлом веке яркими дости-жениями стали освоение космоса, изобретение компьютера, Интернета, телевидения, развитие ядерной фи-зики, генной инженерии, то в XXI веке прогнозируется появление альтер-нативных видов топлива, лекарства от всех болезней, открытие челове-ческого бессмертия, искусственного интеллекта, средств передвижения, превышающих световую скорость, телепортации и многого другого. Оста-ется лишь одно – работать и работать, чтобы не ударить в грязь лицом перед будущими поколениями.

Прайм-Сфера 9

Владимир Александрович Тутаев – уважаемое имя в стройиндустрии региона. Почетный и заслуженный строитель России, он возглавляет инновационное пред-приятие – закрытое акционерное общество фирму «Яр-сантехмонтаж», руководит общественной организацией – ассоциацией «Севсантехмонтаж», которая выражает интересы отраслевых предприятий в шести областях ЦФО. О профессии строителя, которая стала делом всей его жизни, Владимир Александрович размышляет на страницах «Прайм-Сферы».

- Стартовой площадкой в жизни для меня была родная Пенза, где я учился в школе, а потом в инженерно-строительном инс-титуте. Помимо учебы активно проявлял себя в общественной работе – избирался старостой группы, заместителем секретаря комитета комсомола факультета, а также в спорте – увлекался хоккеем. Теория давалась легко, сдавал все экзамены и зачеты, как правило, досрочно, а потому было время осваивать будущую профессию непосредственно на практике. Параллельно с учебой в рамках хоздоговора пять лет отработал на военном заводе в Пензе, овладевая наладкой систем кондиционирования, вен-тиляции и отопления. После окончания вуза мне предложили остаться на заводе в должности заместителя главного энергети-ка, предоставляли квартиру, т.к. к тому времени у меня уже была семья – жена и двухгодовалый сын. Поскольку институт я окончил

ЧЕЛОВЕК И ЕГО ДЕЛОЧЕЛОВЕК И ЕГО ДЕЛО

СТРОИТЕЛЬ – ЭТО СТРОИТЕЛЬ – ЭТО ЗВУЧИТ ГОРДОЗВУЧИТ ГОРДО

с «красным» дипломом, имел право выбора места работы, в том числе – и в Пензе. Однако в жизни к нам нередко приходит то, что совсем не ждешь. Так случилось, что в 1976 году я приехал в Ярославль, где с должности мастера ярославского строитель-но-монтажного управления №2 треста «Севсантехмонтаж» и началась, собственно, моя трудовая биография.

В тот период трест «Севсантехмонтаж», в состав которого в Ярославле входили завод «Сантехзаготовок» и два строительно-монтажных управления, действовал на шесть областей. Подоб-ные ему тресты в системе Минмонтажспецстроя – мощнейшей структуры, которая только на территории Ярославской области имела 22 организации, были созданы также в других областях и республиках СССР. В советские времена специалистам, ра-ботающим в этой системе, доверяли самые сложные работы по наладке, строительству, разработке современных технологий на предприятиях в различных странах мира, таких, как Иран, Ирак, Пакистан, Египет, Куба и ряде других. Надо сказать, это необы-чайно дисциплинировало людей, т.к. работать за рубежом было весьма ответственным делом. Ну, а в Ярославле жизнь свела меня с хорошими людьми. С теплотой вспоминаю управляющего трестом «Севсантехмонтаж» Михаила Семеновича Шалабанова, главного инженера треста Зиновия Михайловича Менделеевича, заместителя управляющего трестом Сергея Васильевича До-ронина, полковника в отставке, в прошлом адъютанта маршала К.К. Рокоссовского, многих других людей из моей молодости. Они помогали мне в профессиональном становлении, бытовом устройстве. Во многом благодаря их поддержке за восемь лет я прошел хорошую профессиональную школу – от мастера до руководителя крупного строительно-монтажного управления. В 1990 году окончил Академию народного хозяйства при Совете Министров СССР, которая на тот период ассоциировалась с именами, как их называли, академиков перестройки А.Г. Аган-бегяна, Л.И. Абалкина, Е.Т. Гайдара. После окончания академии мне предложили остаться в Москве, но я предпочел вернуться к своей работе.

- Это, так сказать, несколько концептуальный взгляд на профессиональную карьеру. Интересно, а были ли в ней какие-то неординарные события, которые вреза-лись в память, ведь профессия строителя, как известно, полна ими?

- Когда я работал главным инженером СМУ-2, произошел эпизод, который, на мой взгляд, характеризует отношение людей к своей профессии в то время. 27 декабря 1982 года, в канун новогодних праздников, на теплотрассе возле поселка Ивняки по вине водителя самосвала произошла крупная авария. Водитель вовремя не опустил кузов самосвала, из-за чего на трассе был сбит один компенсатор, потом волнообразно разрушены все 14 компенсаторов, и в результате произошел разрыв более 1,5 км теплотрассы. Мне поручили возглавить работы по восстанов-лению объекта, которые пришлись как раз на выходные дни. На это было дано всего двое суток. Горком партии и горисполком оказал своевременную помощь в организации круглосуточных работ по восстановлению трассы, регулярно подвозилось пи-тание, выделялась дополнительная техника. Не ушли в сторону от общей беды и городские предприятия: буквально в течение нескольких часов ими были выделены из резерва необходимые трубы, и начато восстановление. Наша бригада приступила к работе в конце дня в пятницу, а уже в понедельник теплотрасса была восстановлена. Благодаря оперативности и слаженности действий бригады, людям вовремя поступило тепло, а жилые дома, несмотря на 25-градусный мороз, не замерзли. Что ха-рактерно, никто в то время не спрашивал денег за внеурочную работу в авральном режиме – ни рабочие, ни прорабы.

- Расскажите о времени Вашей молодости, становления в профессии, поисков своего места в жизни. Каким было это время, на Ваш взгляд?

- Интересным, энергичным и, я бы даже назвал, эпохаль-ным. Представьте себе, мое поколение застало хрущевские реформы, хотя осознанно не все еще тогда воспринималось, это пришло значительно позже. Застало, как было модно назы-вать, брежневский застой, горбачевскую перестройку. Словом, огромный временной пласт. Мне на то время жаловаться грех. Ведь, приехав, казалось бы, в чужой для меня город, я встретил понимание и участие в моей судьбе разных людей. А потому

Прайм-Сфера10

и моментов, о которых пришлось бы сожалеть, у меня не возникало. Всегда работал с напряжением и огромным удовольствием. Мог сутками пропадать на работе, и моя семья это понимала. Мы участвовали в возведении заводов дизельной аппаратуры, «Машприбор», «Резинотехника», НПЗ в Ярославле, моторного – в Тутаеве, «Славич» – в Пе-реславле, «РОМЗ» – в Ростове, часового и сырзавода – в Угличе. 90-95 процентов всех работ по теплоснабжению, водо-проводу, канализации, газоснабжению в регионе в то время выполнялось нашим управлением. В Ярославском крае и еще пяти областях мы строили детские сады, школы, объекты соцкультбыта, жилье. Словом, предприятие было монополис-том в этой сфере.

Помню, в 1987 году нашему предпри-ятию была передана тутаевская площад-ка – строительство моторного завода, соцкультбыта и порядка 50 жилых домов в год, где мы должны были выполнять спецработы. «Главверхневолжскстрой» собрал тогда мощные силы: на площадке работали сразу пять из семи строитель-ных трестов, входивших в состав главка. В нашу задачу входил своевременный монтаж систем отопления и пуск тепла на все строящиеся объекты. Но генпод-рядчик – трест «Тутаевпромстрой» сис-тематически нарушал графики по выпол-нению объемов работ на строительстве Тутаевского моторного завода, в резуль-тате чего тормозились и спецработы. На одном из заседаний областного штаба по строительству, который в то время возглавлял второй секретарь обкома КПСС Владимир Федорович Горулев, управляющий тутаевским трестом на-стоял на нереальных сроках пуска тепла в корпус, на тот период времени даже не остекленный и не имеющий соответс-твующего помещения для размещения теплового узла. Ровно через неделю, перед началом очередного заседания штаба, Владимир Федорович выехал на проблемный объект, чтобы лично самому убедиться в реалиях ситуации. Его глазам предстала нелицеприятная картина: огромный, уже смонтирован-ный тепловой узел... висел на распор-ках, а вокруг – ни стен, ни даже пола, на котором его можно было бы установить. Надо сказать, у Владимира Федоровича была феноменальная память на все, что говорилось, какие требования вы-двигались. Он отлично помнил имена, отчества и фамилии людей, с которыми ему довелось встречаться. Так вот, ког-да на заседании штаба управляющий трестом стал докладывать о том, что сроки пуска тепла сорваны, не объясняя при этом истинной причины, Владимир Федорович взорвался и четко изложил все, что увидел на стройке. Помнится, досталось тогда этому управляющему, ведь В.Ф. Горулев не выносил людей безответственных. Но, как говорится, у каждого – свое место под солнцем. Мое, и я это давно понял, в стройиндустрии.

- А как, собственно, родилось ваше детище – фирма «Ярсантех-

монтаж»? И каковы направления ее деятельности?

- Родоначальником нынешнего пред-приятия стало Ярославское строитель-но-монтажное управление, которое было создано в 1990 году путем объединения в одно целое 4 предприятий в составе трес-та «Севсантехмонтаж»: двух СМУ, завода «Сатехзаготовок» и УПТК. Мне предложи-ли его возглавить и одновременно стать заместителем управляющего трестом «Севсантехмонтаж» по шести территори-ям. Объединить самостоятельные до это-го структуры под одной крышей оказалось весьма непросто, этому сопутствовал жесткий отбор. С того времени наше уп-равление не распадалось, но сократилось в численном составе, т.к. строительная отрасль в 1990-х стала постепенно пре-терпевать, отнюдь, не позитивные изме-нения в силу резкого падения объемов работ. Если, скажем, 1987 год был самым продуктивным в плане строительства промышленных объектов и объектов социальной сферы, инфраструктуры (сдавали тогда по 700 тысяч квадратных метров в год), то, начиная с 1990 года, все покатились вниз. Не стало промышлен-ного строительства, сократилось строи-тельство детских садов и школ. Однако, несмотря на резкое сокращение количес-тва занятых в строительстве работников в целом по стране, нам все же удалось сохранить костяк своего предприятия путем создания дополнительных рабочих мест. В 1990 году в результате выборов я пришел к руководству управлением. А чуть позже начался этап приватизации, и наши подразделения в других областях решили осуществлять ее самостоятельно.

Практически сразу мы стали развивать различные направления жизнедеятель-ности. Во-первых, сами строили жилье, как заказчики и генподрядчики. Скажем, последний дом мы сдали 20 ноября 2009 года в Данилове. Во-вторых, открыли деревообрабатывающий цех по выпуску дверей, окон, таким образом, обеспечивая свои строительные объекты собственной продукцией. Стали также заниматься об-служиванием тех строительных объектов, которые сами возводили. Их у нас – более 150, в том числе – и в социальной сфере. Появилась программа по энергосбереже-нию – и мы с первого дня стали активно в ней участвовать. Программа подразу-мевает не только сбережение тепла, но и его учет, а также автоматизацию тепловых узлов. Чем, собственно, мы и занимаемся: не только ставим тепловые узлы на новые объекты, но и реконструируем старые с учетом программных задач. Заводская номенклатура разнообразна: водона-греватели, тепловые узлы, заготовки для ускорения монтажа на объектах. Участие в программе дало импульс для создания на заводе нового участка по автоматизации тепловых узлов. В готовом виде эти узлы мы вывозим на объекты для монтажа и, соответственно, занимаемся автомати-кой. Расклад таков: 80 процентов работ выполняется на нашем заводе, и только 20 процентов – сборка монтажниками пред-приятия готовых узлов на объектах. Как-то

мы даже решили провести эксперимент в 100-квартирном доме по скоростному мон-тажу: через двое суток нам удалось пустить тепло. Считаю, что при нормальной подго-товке объекта к сдаче это возможно делать и сегодня. Но для этого контролирующие и теплоснабжающие организации должны быть не сторонними наблюдателями, а полноправными участниками и органи-заторами этого процесса. На мой взгляд, необходимо также разгрузить законотвор-чество в сфере теплоснабжения от заор-ганизованности разного рода излишними регламентами. В свое время нам довелось сдавать крупные стратегические объекты на космодромах «Байконур» и Плесецк с первого предъявления. А они, естественно, несоизмеримы по сложности, например, с жилыми объектами, на которые сегодня нынешним законодательством наложено столько «табу».

- Владимир Александрович, что по-могло вашему предприятию выжить в кризисный период?

- В первую очередь, его многопрофиль-ность, о чем я уже упоминал. Все высвобож-дающиеся площади стараемся занимать новыми производствами, например, одно из них – по выпуску металлоконструкций. Гибко перестраиваемся под потребности города и области. Скажем, началось стро-ительство коттеджей, энергоэффективных зданий, малоэтажного жилья – мы сразу вписываемся в эти прогрессивные на-правления. Так, уже построили несколько коттеджей на ул. Маяковского в Ярославле, а также на территории нашей области с применением новейших технологий. Сей-час востребованы современные очистные сооружения, насосное оборудование, сис-темы водоочистки. Современные жилые дома буквально насыщены инженерией. Только по нашему профилю в последние годы произошло ее увеличение где-то в четыре раза. Мы следим за всеми веяния-ми в этом направлении. Допустим, входят в обиход тепловые узлы импортного про-изводства, неметаллоемкие, надежные в эксплуатации, применяются качественная и дорогая арматура, насосы и автоматика. Надо отдать должное, что эти узлы гораздо меньше тех, которые разрабатываются на основе применения нашей арматуры и требуют большие помещения для раз-мещения и обслуживания. Но при этом импортные узлы более дорогие и затрат-ные по электроэнергии, чем российские. Все эти веяния мы берем на вооружение. Обучаем персонал новым специальностям, отправляем за опытом на предприятия-изготовители, к конкретным продавцам. Сегодня на нашем предприятии развито 12 направлений. Помимо сантехнического профиля мы заинтересованы в разработке новых технологий, ведем переговоры о размещении возможных заказов по очист-ным сооружениям. Планируем совместную работу с рядом зарубежных партнеров по выпуску отопительно-нагревательных приборов. Словом, держим руку на пульсе времени.

- Наверное, и необходимость созда-ния на предприятии информационного образовательного центра «Неро» про-

ЧЕЛОВЕК И ЕГО ДЕЛОЧЕЛОВЕК И ЕГО ДЕЛО

Прайм-Сфера 11

диктована этим стремлением – дер-жать руку на пульсе времени?

- По сути, это, естественно, инноваци-онное начинание. К этой идее мы пришли не спонтанно. Она продиктована, в пер-вую очередь, стремлением восполнить тот пробел, который образовался в 1990-е в сфере подготовки квалифицированных рабочих кадров. Во время перестройки возникли трудности не только в строи-тельной отрасли. Появились проблемы в учебных заведениях страны и нашего региона, в частности – в политехническом институте, ЯрГУ, строительном технику-ме. И в своей семье мне пришлось с ними столкнуться воочию. Мой старший сын окончил политехнический институт, сред-ний сын – Демидовский университет, и я видел, как после окончания вузов выпус-кники становились невостребованными, как был утрачен заказ на специалиста, хотя при этом существовала явная нехват-ка кадров в ряде отраслей, в частности, в том же строительстве. И вот, проанали-зировав ситуацию, мы пришли к решению создать на базе нашего предприятия инновационный центр «Неро», которое поддержало правительство Ярославской области. Центр был создан совместными усилиями с немецкой фирмой «Виссман», которая является нашим партнером с 1994 года. В «Неро» получали практи-ческие навыки и аттестацию будущие сварщики, которые теоретическое обу-чение проходили на базе профтехшколы и учебных комбинатов. Обучались в центре «Неро» более 300 специалистов, замести-телей глав администраций всех районов, которые решали вопросы энергетики и энергосбережения. Обучение осущест-влялось через центр на предприятиях Германии, которое регулярно организо-вывала немецкая сторона. Естественно, все это способствовало расширению кругозора наших слушателей, позво-лило им познакомиться с новейшими разработками и технологиями. Провели мы также обучение всех главных инже-неров РЭУ города, которые занимались обслуживанием систем теплоснабжения в своих организациях. Однако после приватизации РЭУ и ДЕЗов ставшие у

руля управляющие компании почему-то не считают нужным обучать у нас своих специалистов. Они явно недооценивают тот факт, что обучение позволило бы их персоналу совершенствовать профес-сиональные навыки, что сейчас крайне необходимо.

Специалисты нашего предприятия, напротив, не стоят на месте, постоянно принимают участие в отечественных и зарубежных выставках, командируются для обучения за рубеж. Добрые связи установились у нашего предприятия с Ярославским строительным техникумом, в котором я возглавлял государственную аттестационную комиссию. За шесть лет плодотворного сотрудничества на предприятии подготовлено шесть групп мастеров по обслуживанию сантехни-ческого оборудования, а это ни много, ни мало 150 человек. Вот уже три года мы готовим мастеров по монтажу и обслуживанию газового оборудования. Выпускников техникума, с отличием окончивших учебное заведение по про-фильным специальностям, направляем на бюджетное обучение в Ивановскую архитектурно-строительную академию. Таким образом, без преувеличения центр «Неро» – это, своего рода, университет с многоуровневым обучением, начиная от простых рабочих и кончая специалистами высшего звена.

- А если вновь повторить вопрос об оценке периода Вашей жизни – только уже в ином временном отрезке, с 1990 года и по нынешние дни?

- Думаю, и оценка этого периода совсем другая. Жизнь стала гораздо сложнее. Нужно, выражаясь словами поэта, уметь не «прогибаться под изменчивый мир», а серьезно перестраиваться в сегодняшних условиях, которые меняются практически мгновенно, а не как раньше – десятилети-ями. В означенный период мы буквально пробежали семимильными шагами такой жизненный этап, который в прошлом веке пришлось бы, возможно, преодолевать размеренным шагом. Современному руководителю необходимо владеть эко-номическими знаниями, быть юридически грамотным, уметь встраиваться в новую

ЧЕЛОВЕК И ЕГО ДЕЛОЧЕЛОВЕК И ЕГО ДЕЛО

систему, определенные программы. Лич-но мне все новое – интересно. Скажем, веяние третьего тысячелетия – развитие нанотехнологий. Мы вышли в РОСНАНО с предложением рассмотреть вопрос применения нанотехнологий на конк-ретном «приземленном» предприятии. И они решают, что в этом плане могут для нас сделать.

Данный жизненный период для меня, как, в общем-то, и прежний, измеряется не годами, а количеством вложенного в строительную отрасль города труда. Когда меня спрашивают, мол, сколько объектов Вам удалось построить, я от-вечаю примерно так. Если речь идет о предприятии, то это – большинство объ-ектов, построенных в городе и области за 62 года его существования. А если речь идет лично обо мне, то это – добрая половина из них. Внесли мы лепту и в подготовку к 1000-летию Ярославля. Один из наших объектов – концертный зал. Принимали участие в строительстве зоо-парка. Будем работать на строительстве нового конно-спортивного комплекса. Как промышленное предприятие, перечис-ляли каждый год средства на подготовку к юбилею.

- Каково Ваше отношение к Ярослав-лю, городу который вот уже 34 года является Вашим домом?

- Как я могу относиться к городу, где родились мои дети, прошла практически вся моя сознательная жизнь, который стал для меня и моей семьи родным? Где своими руками построено столько, что порой невольно думаешь: а ведь это – «мой» дом, «моя» школа... В переносном смысле, конечно. Ярославль мы творили своими руками. В этом плане профессия строителя уникальна, поскольку пока идут работы – вроде, тяжело, а когда объекты сданы, возникает ни с чем не сравнимое чувство огромного удовлетворения. Словом, строитель – это звучит гордо. По характеру я человек такой: если в чем-то убежден, уже не сверну в сторону. Всегда опирался на людей, которым доверяю, ибо привык верить людям. Ну, а город, как человек. Если ему веришь, это – навсегда. ®