© benoit duguay, 2014 plan la séance 2 lenvironnement les strates de lenvironnement le...
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© Benoit Duguay, 2014
Plan la séance 2L’environnement
Les strates de l’environnementLe macro-environnementL’industrieLes concurrentsLes marchésL’analyse SWOT
© Benoit Duguay, 2014
Les composantes du management stratégique
© Benoit Duguay, 2014
Les strates de l’environnement
Activités du monde municipal
Autres villesVille VS
arrondissementMRC et
communautés urbaines Ville
CitoyensBanlieusard
sTouristes
étrangersEntreprisesPartenaires
Influences environnementales
© Benoit Duguay, 2014
Le macro-environnement
L’analyse PESTEL Les tendances
structurelles Les scénarios
Tiré et adapté de : Johnson, Whittington , Scholes et Fréry (2011), Stratégique, 9e édition, Paris : Pearson Education France
© Benoit Duguay, 2014
Le modèle PESTEL
© Benoit Duguay, 2014
Analyse de l’environnement municipal (discussion)
Légal Politique Économique Écologique Technologique Socioculturel
© Benoit Duguay, 2014
Les tendances structurelles
Dynamique d’ensemble
Effet combiné des facteurs environnementaux
Synergie des effets
Tiré et adapté de : Johnson, Whittington , Scholes et Fréry (2011), Stratégique, 9e édition, Paris : Pearson Education France
© Benoit Duguay, 2014
Exemple de tendances structurelles :les facteurs de mondialisation
© Benoit Duguay, 2014
Les tendances structurelles dans le monde municipal (discussion)
Stratégiesmunicipales
Légal
Économique
Politique
Socioculturel
TechnologiqueÉcologique
© Benoit Duguay, 2014
Les scénarios
Grande complexité de l’environnement
Changements rapides et fréquents
Envisager différentes possibilités quant à la tendance structurelle dominante
Futur optimiste VS pessimiste
Tiré et adapté de : Johnson, Whittington , Scholes et Fréry (2011), Stratégique, 9e édition, Paris : Pearson Education France
© Benoit Duguay, 2014
L’industrie
Secteur d’activité Dans le monde
municipal : Voirie Transports en commun Sécurité publique Gestion déchets Récréation Eau potable Etc.
Convergence des activités
Tiré et adapté de : Johnson, Whittington , Scholes et Fréry (2011), Stratégique, 9e édition, Paris : Pearson Education France
© Benoit Duguay, 2014
Les sources de concurrence C’est la concurrence rend
nécessaire l’élaboration de stratégies
Les villes n’échappent pas à la concurrence : Elles doivent développer
un avantage concurrentiel pour obtenir leur part de ressources
Le modèle des 5 forces (voir diapo suivante)
Hiérarchisation des forces
La dynamique de la concurrence : Évolution de l’avantage
concurrentiel
Tiré et adapté de : Johnson, Whittington , Scholes et Fréry (2011), Stratégique, 9e édition, Paris : Pearson Education France
© Benoit Duguay, 2014
Le modèle des 5 forces
© Benoit Duguay, 2014
Le modèle des 5 forces : monde municipal
Autres villesVille VS
arrondissement
MRC et communautés urbaines
CitoyensBanlieusard
sTouristes
étrangersEntreprisesPartenaires
Hyperlien
Résidence pour citoyen (banlieue VS ville)
Localisation pour entreprise
Économies d’échelle (grandes VS petites villes
Financement des projets
InfrastructuresRéputation
Appels d’offres
Impartition
Équilibre forces
Fusions et défusions
© Benoit Duguay, 2014
Le rôle de la ville
Une sixième force La réglementation La taxation La ville un client La ville un
concurrent du secteur privé
La ville instigatrice de grands projets Hyperliens
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© Jeffrey Stanton 1997
© Benoit Duguay, 2014
Les concurrents
Montréal concurrence-t-elle Québec?
La banlieue concurrence-t-elle la ville centre?
Groupes stratégiques : Doit-on fusionner ou
défusionner?
Hyperlien
© Benoit Duguay, 2014
Les marchés
Diversité de besoins, de profils et d’attentes
Quelles attentes peut-on satisfaire? Segmentation Ciblage Positionnement
Citoyen ou client? Quelles entreprises
attirer?
© Benoit Duguay, 2014
L’analyse SWOT
Environnement
Économique
Socioculturel
Légal
Politique
Technologique
Écologique
Organisation
Opportunités
Menaces
Menaces
Opportunités
© Benoit Duguay, 2014
L’analyse SWOT
Organisation
Environnement
Faiblesses
Faiblesses
Forces
Forces
© Benoit Duguay, 2014
L’analyse SWOT
Organisation
Environnement
Opportunité
Faiblesse
Menace
Force
Vulnérabilité
Exploiter
© Benoit Duguay, 2014
L’analyse SWOT
© Benoit Duguay, 2014
Le cas Jurassic Toys (discussion)
Variables pivot industrie mondiale jouet (PESTEL)?
5(+1) forces de la concurrence?
Facteurs de succès? Groupes
stratégiques en présence?
Pourquoi stratégie de Smoby est-elle un échec?
Tiré et adapté de : Johnson, Whittington , Scholes et Fréry (2011), Stratégique, 9e édition, Paris : Pearson Education France