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AS EMPRESAS Conceito de organização – formal e
informal; Características das empresas; As empresas como sistema aberto; Conceito de Sistema – tipos e
representações; Os níveis das empresas – racionalidade; O papel da empresa.
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ORGANIZAÇÃO CONCEITO:
“[...] a organização é um sistema planejado de esforço cooperativo no qual cada participante tem um papel definido a desempenhar e deveres e tarefas a executar”. (CURY, 2000)
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ORGANIZAÇÃO CONCEITO:
“... a organização é um artefato que pode ser abordado como um conjunto articulado de pessoas, métodos e recursos materiais, projetado para um dado fim e balizado por um conjunto de imperativos determinantes (crenças, valores, culturas etc.).”(MEIRELES, 2003)
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ORGANIZAÇÃO CONCEITO:
“As organizações são organismos sociais que além de produzirem bens e/ou serviços, são responsáveis pela construção de um mundo melhor. “
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EMPRESAS ESTRUTURA:
“Estrutura organizacional: Forma pela qual as atividades de uma organização são divididas, organizadas e coordenadas.” Stoner, 1992.
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NÍVEIS DA ESTRUTURA
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ESTRATÉGICO Nível Estratégico: Corresponde ao nível
de cúpula da empresa. É representado pelo Presidente e/ou pelos seus diretores.
Neste nível o administrador deve pensar muito mais a empresa ao invés de
executar.
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TÁTICO
Nível Tático: Nível gerencial de uma organização. É responsável pela articulação do que é feito em cada subsistema da empresa, para as pessoas
que se encontram na base poderem desenvolver as atividades com qualidade superior.
Deve atuar como um multiplicador para assegurar o alinhamento estratégico entre todos
os níveis.
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OPERACIONAL
Nível Operacional: Representa o “chão da fábrica”. É o nível responsável pela execução e realização das tarefas e atividades cotidianas.
Nesse nível o administrador deve possuir visão operacional, isto é, conhecimento técnico para
orientar e dirigir os funcionários.
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ORGANIZAÇÃO FORMALDeliberadamente planejada e formalmente representada, em alguns aspectos pelo seu organograma.
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Conceito de Organograma Organograma é um gráfico que
representa a estrutura formal de uma organização.
Os organogramas mostram como estão dispostas as unidades funcionais, a hierarquia e as relações de comunicação existentes entre estes.
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Tipos de Estrutura Formal TIPOS DE ESTRUTURA
ORGANIZACIONAL
⇒ Funcional. ⇒ Clientes. ⇒ Produtos. ⇒ Territorial. ⇒ Por projetos.
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TIPOS DE ESTRUTURA FORMAL Estrutura Funcional
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Tipos de Estrutura Formal Por Clientes:
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Tipos de Estrutura Formal Por Produtos ou Serviços:
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Tipos de Estrutura Formal Territorial:
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Tipos de Estrutura Formal Por Projeto:
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CARACTERÍSTICAS DAS ORGANIZAÇÕES FORMAIS
São altamente burocratizadas;
Está sujeita a controle;
Estruturada;
Ênfase na estrutura;
Líder Formal.
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ORGANIZAÇÕES INFORMAIS
“Surge da interação social das pessoas, o que significa que se desenvolve espontaneamente quando as pessoas se reúnem. Representa relações que usualmente não aparecem no organograma.”
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ORGANIZAÇÕES INFORMAIS São relacionamentos não-
documentados e não-reconhecidos oficialmente entre os membros de uma organização que surgem inevitavelmente em decorrência das necessidades pessoais e grupais dos empregados.
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CARACTERÍSITCAS DAS ORGANIZAÇÕES INFORMAIS
Está nas pessoas;
Sempre existirão;
Na maioria das vezes a autoridade flui na horizontal;
É instável;
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CARACTERÍSTICA DAS ORGANIZAÇÕES INFORMAIS
Não está sujeita a controle;
Está sujeita aos sentimentos;
Líder Informal;
Desenvolve sistemas e canais de comunicação.
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VANTAGENS DA ESTRUTURA INFORMAL
Proporciona maior rapidez no processo;
Complementa e estrutura formal;
Reduz a carga de comunicação dos chefes;
Motiva e integra as pessoas na empresa.
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DESVANTAGENS DA ESTRUTURA INFORMAL
Propicia Fofocas – rádio peão;
Dificuldade de controle;
Perda de tempo e rendimento;
Desentendimentos desnecessários.
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A ESTRUTURA INFORMAL SERÁ BEM UTILIZADA QUANDO...
Os objetivos da empresa forem idênticos aos objetivos dos indivíduos;
Existir habilidade das pessoas em lidar com a estrutura informal.
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CARACTERÍSTICAS DAS EMPRESAS
As empresas são orientadas para o lucro;
As empresas precisam assumir riscos analisados;
As empresas modernas precisam buscar forma de gestão mais flexíveis;
As empresas estão em constante mudança assim como o mercado.
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ESTUDOS DE CASO
CARACTERÍSTICAS DAS EMPRESAS FAMILIARES;
CARACTERÍSTICAS DAS MICRO E PEQUENAS EMPRESAS
CARACTERÍSTICAS DAS EMPRESAS MULTINACIONAIS