А.Левенчук -- essence для управления технологиями
TRANSCRIPT
Technology Management Essence
Essence для управления технологиями
21 мая 2015г.
2
История проекта• Старт: зима 2015, с опорой на результаты проекта
Systems Engineering Essence (продукт INCOSE Russian chapter -- http://arxiv.org/abs/1502.00121)• Цель: Понимание модульной структуры Kernel,
внимание к развитию различных area of concerns – исследование менеджерских area of concerns• Обсуждено: 6 рабочая встреча Русского отделения
INCOSE по проблемам системной инженерии, апрель 2015• Использовано:
• вторая редакция учебника «Системноинженерное мышление» (http://techinvestlab.ru/systems_engineering_thinking)
• курсы весеннего семестра 2015г. межвузовских инженерных магистратур (Новосибирск и Москва),
• Три авторских семинара А.Левенчука весной 2015г.
3
Два понимания управления технологиями
• То, что делает CTO (Way of Working)• +Инженерный менеджмент (Work, Team) «когда
организация делает что-то первый раз» (в отличие от чистого инженерного менеджмента)
• Часто связано с предпринимательством (technology management and entrepreneurship)
4
Язык
Уровни обобщения и формализации: методология мышления/дисциплин/предметов
(обеспечение мультидисциплинарности/мультипарадигмальности)• Философские логики – знаковые системы и их связь с окружающим миром,
предельные онтологи• Рефлексирующие модельеры данных – MOF, ISO 15926 Part 2 (Upper ontology,
foundational ontology). Компьютерщики: преобразования одних выражений мысли в другие (теоркатегорное представление, не теория множеств – операции главные, вычисление). Поддержка системного подхода
• Модельеры данных/intermediate ontology – одна логика, помогают выразить мысль непротиворечиво (теоретико-множественное представление – объекты главные).
• Ситуационные инженеры методов, кейс менеджмент, BPM, проектные управленцы, оргдизайнеры – мысли о деятельности (практиках).
• Рефлексирующие инженеры/микротеоретики=онтики – мысли о своей дисциплине (объекты-предметы: системная инженерия, программная инженерия, инженерия предприятия, инженерия психика)
• Профессионалы-инженеры – мысли о своих конкретных Мирах: целевых объектах (софтинках, самолётиках) и обеспечивающих объектах (то бишь субъектах), их жизненных циклах.
OMG Essence: Язык и Основы (Kernel)
5
...
Язык(абстракция абстракции)
Дисциплина(абстракции)
Технология(конкретности)
...
Практика/метод
6
Схема инженерного проектаТехнологический менеджмент и предпринимательство
Инженерный менеджмент
Инженерия
Технологический менеджмент
Using system
Enabling system
System of interest
7
Альфы – общий объект отслеживания
Systems Engineer
CTO/CIO+HR
Engineering/project manager
ВРЕМЯ, РЕСУРСЫ
СОДЕРЖАНИЕ
ПРАКТИКА = ДИСЦИПЛИНА + ТЕХНОЛОГИЯ
8
Альфа возможностей
Время важно! Окно возможностей открывается и закрывается!
9
technology managementинженерия предприятия: CTO + HR
КАПИТАЛ: постановка технологий
Проблема: Essence не подразумевает двойного применения (работы по команде, технологии и самим работам входят в общие работы)
10
Три viewpoint для классического инженерного менеджмента
• Работы – process-based (activity-based)• Технология – product-based (практики, кейсы). Essence тут (с опорой на альфы!)• Команда – communications-based (полномочия и поручения)
• Хорошо разобрались с планированием и контролем плана• Хуже с освоением технологий (но это в technology management)• Отсутствует (проблема) внятный подход для: leadership (органиграмма в process-
based, DEMO только упоминает «выход в дискурс», Essence только упоминает компетенции, Kanban считает проблему «саморассасывающейся», но в целом дисциплина отсутствует)
• Essence хорошо для планирования (порождение подальф, их состояний), плохо для отслеживания общего хода выполнения работ – непонятно, как использовать Lean+Kanban (которые в терминах работ, а не альф-объектов работы) – нужны исследования
