إدارة الجلسات النقاشية focus group
DESCRIPTION
قدمت دورة في إدارة الجلسات النقاشية (Focus Gruop) ضمن فعالية أقامته جمعية المرخ الخيرية الاجتماعية تسعى إلى تأهيل وتدريب رؤساء محاور #مشروع_تكامل والذي تسعى الجمعية لتدشينه في القريب العاجل وتهدف الدورة إلى تعريف رؤساء المحاور بالجوانب الفنية والإدارية في إدارة الجلسات النقاشية من نوع الـ (Focus Gruop) وبالأدوار التي يجب على رئيس الجلسة النقاشية ان يقوم بها موقع جمعية المرخ www.markhfund.com/ حساب جمعية المرخ على الإنستقرام http://instagram.com/markh_charity بعض صور الفعالية من حساب جمعية المرخ http://instagram.com/p/hOWH_ajh9l http://instagram.com/p/hOWwCQDh-e http://instagram.com/p/hOcKTIjh2H http://instagram.com/p/hOcdk9jh2z http://instagram.com/p/hOcsD1Dh3OTRANSCRIPT
![Page 1: إدارة الجلسات النقاشية Focus group](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022042601/5482aa0c5906b5cd158b4599/html5/thumbnails/1.jpg)
یةإدارة الجلسات النقاشFocus Group
قدیم د وت لمدرب محمد المال: إعدا ا
![Page 2: إدارة الجلسات النقاشية Focus group](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022042601/5482aa0c5906b5cd158b4599/html5/thumbnails/2.jpg)
تعریف وتعارف: المھنة
المؤید-مھندس شبكات ◦
: االھتمامات)تطویر األداء(إدارة األعمال ◦التدریب◦
:المؤھالتتقنیة معلوماتبكارلیوس◦موار بشریة–دبلوم ممارس ◦تطویر وتدریب–دبلوم ممارس ◦
المدونة الشخصیةalmullaonline.com
حسابات الشبكات االجتماعیةalmullaonline
![Page 4: إدارة الجلسات النقاشية Focus group](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022042601/5482aa0c5906b5cd158b4599/html5/thumbnails/4.jpg)
ملفات تنمویةمدونة المدرب محمد المال
www.almullaonline.com/wp
![Page 5: إدارة الجلسات النقاشية Focus group](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022042601/5482aa0c5906b5cd158b4599/html5/thumbnails/5.jpg)
... أنا ھنا لكي
أتعلم... ال أعرف أتذكر... ناسي أشارك... أعرف
![Page 6: إدارة الجلسات النقاشية Focus group](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022042601/5482aa0c5906b5cd158b4599/html5/thumbnails/6.jpg)
المدخلأنواع الجلسات النقاشیة الجماعیة ◦ focus groupتعریف الـ ◦الفرق بین الفوكس جروب والعصف الذھني◦
اإلعداد والجھوزیة »تكامل«من إدارة مشروع توجیھات -) المخرجات(تحدید الھدف ◦توفیر مستلزمات الجلسة النقاشیة ◦)األسئلة، الوقت، واألدوار) (السیناریو(إعداد األجندة ◦
إدارة الجلسة النقاشیةIce Breakingكسر الجمود ◦)نقاش(دور ومھام رئیس الجلسة ◦فن التعامل مع األشخاص◦)إعداد التقریر(بعد الجلسة ◦
تجنب مكامن الفشل
األجندة
![Page 7: إدارة الجلسات النقاشية Focus group](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022042601/5482aa0c5906b5cd158b4599/html5/thumbnails/7.jpg)
أنواع الجلسات النقاشیة الجماعیة
Brainstormingالعصف الذھني
ابتكار أفكار جدیدة وحلول بدیلة
Panel
خبراء من أكثر من تخصص حول موضوع
معین(CE)
Study Groups
مجموعة تبحث في مشكلة معینة باستخدام موارد ومصادر خارجیة
Focus Group
نقاش وحوار وتبادل للمعلومات بحیث یتمالوصول إلى الھدف
المنشود
![Page 8: إدارة الجلسات النقاشية Focus group](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022042601/5482aa0c5906b5cd158b4599/html5/thumbnails/8.jpg)
-» مجموعة النقاش المركزة«تعریف Focus Group
مات كیفیة ھي طریقة منھجیة من طرق األسلوب الكیفي في البحث العلمي، تستخدم بھدف جمع معلوحول موضوع محدد من جماعة اجتماعیة ذات نوعیة محددة، وذات اھتمامات مشتركة من أجل التوصل إلى مجموعة من التصورات، أو اإلدراكات، أو االتفاقات الجماعیة حول موضوع، أو
تفید في اتخاذ قضیة محددة، بحیث تستطیع تلك التصورات المشتركة الخروج بمجموعة البدائل التي.القرارات، أو الوصول إلى حلول محددة للمشكالت
وھى طریقة مخططة ومكونة من عدد صغیر من األفراد ذوى االھتمامات المشتركة؛ یتراوح في حلقة ، وال یشترط أن یعرفون بعضھم بعض، ویتم دعوتھم للمشاركة)فرداً 12–8(عددھم من
نقاشیة مخططة ومنظمة عن موضوع محدد ذي طبیعة نوعیة، یتم خاللھا إجراء مجموعة من یقوم بتنظیم ) یسرئ(التفاعالت البینیة بین جمیع األعضاء المشاركین في المناقشة، تحت قیادة باحث
كل عضو على أن یسمح رئیس المناقشة ل. التفاعل، والنقاش الذي یتم حول الموضوع محل النقاشر مناخ مریح في الجماعة بالنقاش وتنشیط جمیع األعضاء في عملیة التفاعل، باإلضافة إلى توفی
. دقیقة) 120–90(وھادئ یتم فیھ إجراء التفاعل والنقاش، وتستمر الحلقة النقاشیة مدة تمتد من ، »ؤریةمجموعة البال«وقد أغفلت التعریفات التي قدمھا الباحثون عضوین أساسیین من أعضاء
: ھما)Recorder(المساعد المسجل
)Facilitator(و المسھل
![Page 9: إدارة الجلسات النقاشية Focus group](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022042601/5482aa0c5906b5cd158b4599/html5/thumbnails/9.jpg)
الفرق بین »العصف الذھني«و» مجموعة النقاش المركزة«
مجموعة النقاش العصف الذھنيالمركزة
ع تحسین وتطویر الوضأفكار جدیدةإبتكارالھدفالحالي
Facilitatorمسھل مدیر الجلسة Skilledمشرف خبیر
moderatorمعرفة بموضوع
جداً ضروريضروریاً لیسالنقاش
قائمة بعدة خیارات النتیجةوأفكار
ا تقریر یحوي ملخص متم الوصول إلیھ
![Page 10: إدارة الجلسات النقاشية Focus group](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022042601/5482aa0c5906b5cd158b4599/html5/thumbnails/10.jpg)
اإلعداد والجھوزیة
![Page 11: إدارة الجلسات النقاشية Focus group](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022042601/5482aa0c5906b5cd158b4599/html5/thumbnails/11.jpg)
)المخرجات(تحدید الھدف »تكامل«توجیھات من إدارة مشروع
--------------------------یجب على الجھة الداعیة للجلسات النقاشیة أن •
تضع تصوراً واضحاً لما ترید أن تصل إلیھ
قد یكون على شكل تقریر أو مجموعة توصیات•
![Page 12: إدارة الجلسات النقاشية Focus group](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022042601/5482aa0c5906b5cd158b4599/html5/thumbnails/12.jpg)
ةالنقاشیتوفیر مستلزمات الجلسة
![Page 13: إدارة الجلسات النقاشية Focus group](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022042601/5482aa0c5906b5cd158b4599/html5/thumbnails/13.jpg)
) السیناریو(إعداد األجندة
األسئلة•الوقت•واألدوار•
![Page 14: إدارة الجلسات النقاشية Focus group](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022042601/5482aa0c5906b5cd158b4599/html5/thumbnails/14.jpg)
إدارةالجلسة النقاشیة
![Page 15: إدارة الجلسات النقاشية Focus group](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022042601/5482aa0c5906b5cd158b4599/html5/thumbnails/15.jpg)
Ice Breakingكسر الجمود
![Page 16: إدارة الجلسات النقاشية Focus group](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022042601/5482aa0c5906b5cd158b4599/html5/thumbnails/16.jpg)
دور ومھام رئیس الجلسة
یدیر النقاش والمبادرة بطرح األسئلة ◦)النقاشات، االستراحة(إدارة الوقت ◦إدارة العالقة بین المشاركین◦متابعة إنجاز تحقیق الھدف المطلوب◦متابعة المستجدات مع إدارة المشروع◦)التواصل مع أعضاء المجموعة(◦
![Page 17: إدارة الجلسات النقاشية Focus group](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022042601/5482aa0c5906b5cd158b4599/html5/thumbnails/17.jpg)
)1(األشخاصفن التعامل مع 3Fsقاعدة الـ
Firm Fair Friendly المؤسساتیةالعدلالود
![Page 18: إدارة الجلسات النقاشية Focus group](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022042601/5482aa0c5906b5cd158b4599/html5/thumbnails/18.jpg)
)2(األشخاصفن التعامل مع
![Page 19: إدارة الجلسات النقاشية Focus group](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022042601/5482aa0c5906b5cd158b4599/html5/thumbnails/19.jpg)
)إعداد التقریر(بعد الجلسة
![Page 20: إدارة الجلسات النقاشية Focus group](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022042601/5482aa0c5906b5cd158b4599/html5/thumbnails/20.jpg)
تجنبمكامن الفشل
![Page 21: إدارة الجلسات النقاشية Focus group](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022042601/5482aa0c5906b5cd158b4599/html5/thumbnails/21.jpg)
11/27/2013 21
:مدیرا عن األمور التي تزعجھم في االجتماعات فأجابوا 635سئل
أبرز املشكالت ال�ي تواجھ اجتماعاتنا ؟ ما
%83الخروج عن الموضوع◦%77اإلعداد السیئ◦%74اجتماع غیر منتج◦%68االستماع السیئ◦%62ال مباالة األعضاء◦%60طول االجتماع◦%51ضعف المشاركة◦
![Page 22: إدارة الجلسات النقاشية Focus group](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022042601/5482aa0c5906b5cd158b4599/html5/thumbnails/22.jpg)
:حاول أن تتجنب
تحول الجلسة إلى جلسة نقاش ومحاكمة أحد اآلراء والخیارات◦ھیمنة أشخاص معینین على الجلسة واستحواذھم على مجمل الحوار◦تسرب الملل وعدم االلتزام بتحقیق نتائج ملموسة باتجاه الھدف◦ضعف المتابعة والتواصل مع األعضاء خالل االجتماعات◦
![Page 23: إدارة الجلسات النقاشية Focus group](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022042601/5482aa0c5906b5cd158b4599/html5/thumbnails/23.jpg)