Алексей Лустин. Двигая бюджет по kanban доске
TRANSCRIPT
![Page 1: Алексей Лустин. Двигая бюджет по Kanban доске](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022062401/58703b631a28ab4e2c8b4af1/html5/thumbnails/1.jpg)
Двигая бюджетпо KANBAN доске
Когда даже финансовый директор гибкий до невозможности
![Page 2: Алексей Лустин. Двигая бюджет по Kanban доске](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022062401/58703b631a28ab4e2c8b4af1/html5/thumbnails/2.jpg)
Кто ?Alexey Lustin (Алексей Лустин)
основатель команды «Серебряная Пуля»
Если вы считаете что
«серебряной пули не существует» (с) Frederic Brooks
Загляните в ЕГРЮЛ
• https://ru.linkedin.com/in/alexeylustin
![Page 3: Алексей Лустин. Двигая бюджет по Kanban доске](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022062401/58703b631a28ab4e2c8b4af1/html5/thumbnails/3.jpg)
ТОС
ТЭО
ROI
EDITDA
Важней, но не заменяет ?
ТРИЗНужно потому что без этого
опасно
Нельзя «ибо слишком дорого»
![Page 4: Алексей Лустин. Двигая бюджет по Kanban доске](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022062401/58703b631a28ab4e2c8b4af1/html5/thumbnails/4.jpg)
Agile и ничего другогоНачальство подчиненным
должно показыватьум, честь, отвагу
дабы не усомнились в нём оные
![Page 5: Алексей Лустин. Двигая бюджет по Kanban доске](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022062401/58703b631a28ab4e2c8b4af1/html5/thumbnails/5.jpg)
COSTS CENTERS
Отдел продаж Отдел маркетинга
Отдел разработки
Отдел инфраструктуры
Отдел поддержки
Отдел юридического
сопровождения
Отдел финансового
сопровожденияОтдел АХО etc
![Page 6: Алексей Лустин. Двигая бюджет по Kanban доске](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022062401/58703b631a28ab4e2c8b4af1/html5/thumbnails/6.jpg)
Заказчики и поставщики
сотрудничество
взаимодействие
бизнес-польза
от них к нам, от нас к ним
![Page 7: Алексей Лустин. Двигая бюджет по Kanban доске](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022062401/58703b631a28ab4e2c8b4af1/html5/thumbnails/7.jpg)
ПОИСК РЕШЕНИЯ• «Цель охранника» SoS• Большой параллельный «скрам»LeSS• Жестокая дисциплина в AgileDAD• Спокойное расширение SCRUMNexus• Политический AgileRAGE• Для любителей PRINCE2DSDM• Для любителей хаоса Scrum at Scale
![Page 8: Алексей Лустин. Двигая бюджет по Kanban доске](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022062401/58703b631a28ab4e2c8b4af1/html5/thumbnails/8.jpg)
В чем беда
Обычные ошибки
Если запустить SCRUM в команде разработки, что делать с проблемами
Если запустить SCRUM только в IT совместно со SCRUM of SCRUM то почему проблемы все также решает команда
Entreprise это мышление, а не размер предприятия
Agile манифест должен быть у всех членов организации
Трудней всего будет признаться в каком мы состоянии
![Page 9: Алексей Лустин. Двигая бюджет по Kanban доске](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022062401/58703b631a28ab4e2c8b4af1/html5/thumbnails/9.jpg)
SAFe
SAFe изначально выбирался осознанно
При работе с клиентами мы
руководствовались им же
Внутренний глоссарий строили
так же из SAFe
![Page 10: Алексей Лустин. Двигая бюджет по Kanban доске](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022062401/58703b631a28ab4e2c8b4af1/html5/thumbnails/10.jpg)
Сапожники с сапогами
Strategics Portfolio Value Stream
Program Teams
![Page 11: Алексей Лустин. Двигая бюджет по Kanban доске](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022062401/58703b631a28ab4e2c8b4af1/html5/thumbnails/11.jpg)
С чего мы начиналиГлоссарий
и семантика
Например «поезд»
Меняться придется
Отдельный момент как это
сделать безболезненно
для предприятия
Начинаться нужно с
себяПерсональных
досок
![Page 12: Алексей Лустин. Двигая бюджет по Kanban доске](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022062401/58703b631a28ab4e2c8b4af1/html5/thumbnails/12.jpg)
Главное не 2 уровня
Архитектура имплементации процесса SAFe
прямо пропорциональна
команде его имплементирующей
![Page 13: Алексей Лустин. Двигая бюджет по Kanban доске](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022062401/58703b631a28ab4e2c8b4af1/html5/thumbnails/13.jpg)
Assesments
![Page 14: Алексей Лустин. Двигая бюджет по Kanban доске](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022062401/58703b631a28ab4e2c8b4af1/html5/thumbnails/14.jpg)
Как бы это выглядело
![Page 15: Алексей Лустин. Двигая бюджет по Kanban доске](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022062401/58703b631a28ab4e2c8b4af1/html5/thumbnails/15.jpg)
Бюджетирование Поездов
![Page 16: Алексей Лустин. Двигая бюджет по Kanban доске](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022062401/58703b631a28ab4e2c8b4af1/html5/thumbnails/16.jpg)
Стратегическая тема
Железная дорога почти
бесконечна
![Page 17: Алексей Лустин. Двигая бюджет по Kanban доске](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022062401/58703b631a28ab4e2c8b4af1/html5/thumbnails/17.jpg)
Поезд должен идтиТопливо это (структура бюджета)• Объем денежных средств для закупки материалов• Время сотрудников которые они обещают потратить на обеспечение
движения пользы• Наша инфраструктура для движения поезда
Пассажиры добираясь до станции за наши деньги• Оплачивают билеты• Возможно если их все утроило – покупают билет до следующей
станции
Бюджет рисков – это инфраструктура и её поддержка движения по железной дороге (Value Stream Coordinate)
![Page 18: Алексей Лустин. Двигая бюджет по Kanban доске](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022062401/58703b631a28ab4e2c8b4af1/html5/thumbnails/18.jpg)
Бюджет по Доске
Инициативы – Поезда
• Бюджет – это топливо и WIP
лимиты
Этапы инициатив• Это карточки
станции
Итого• Заправим
сегодня вот эти 2 поезда чтобы они добрались
до станции
![Page 19: Алексей Лустин. Двигая бюджет по Kanban доске](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022062401/58703b631a28ab4e2c8b4af1/html5/thumbnails/19.jpg)
ARTs and PI Session
•Выделение бюджетов
Тройка принятия решения
•Обоснование выделения
Inspect and Adopt
![Page 20: Алексей Лустин. Двигая бюджет по Kanban доске](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022062401/58703b631a28ab4e2c8b4af1/html5/thumbnails/20.jpg)
РЖД в ИТ
Главный машинист
Люди должны уметь управлять поездами
Начальник депо поездовПоезда должны быть исправны и не устаревать
Руководитель зоны ЖДОтветственен за светофоры, чтобы никто не
сталкивался
![Page 21: Алексей Лустин. Двигая бюджет по Kanban доске](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022062401/58703b631a28ab4e2c8b4af1/html5/thumbnails/21.jpg)
ARTs and PI Session
![Page 22: Алексей Лустин. Двигая бюджет по Kanban доске](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022062401/58703b631a28ab4e2c8b4af1/html5/thumbnails/22.jpg)
Бюджет кончился• Оперативный бюджет• Исследовательский бюджет80% - 20%
• 1,5% - это плохо• 2% - это хорошо• 3% - это плохо
ИТ бюджет
• «Омниканальность»• ИнвестицииСледующий
этап
![Page 23: Алексей Лустин. Двигая бюджет по Kanban доске](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022062401/58703b631a28ab4e2c8b4af1/html5/thumbnails/23.jpg)
Дейли
Для генерального директора• Чем помочь с проблемами в поездах
![Page 24: Алексей Лустин. Двигая бюджет по Kanban доске](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022062401/58703b631a28ab4e2c8b4af1/html5/thumbnails/24.jpg)
Семафоры
![Page 25: Алексей Лустин. Двигая бюджет по Kanban доске](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022062401/58703b631a28ab4e2c8b4af1/html5/thumbnails/25.jpg)
Демо
Инвестору• Стратегические
тема и их состояние
Учредителю• ARTs метрики и
структура бюджетов
![Page 26: Алексей Лустин. Двигая бюджет по Kanban доске](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022062401/58703b631a28ab4e2c8b4af1/html5/thumbnails/26.jpg)
Системы
1C Target Process
Kaiten.io
![Page 27: Алексей Лустин. Двигая бюджет по Kanban доске](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022062401/58703b631a28ab4e2c8b4af1/html5/thumbnails/27.jpg)
Зачем здесь 1С
![Page 28: Алексей Лустин. Двигая бюджет по Kanban доске](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022062401/58703b631a28ab4e2c8b4af1/html5/thumbnails/28.jpg)
Любая инициатива
Должна быть пробюджетирована хотя бы один раз в
квартал
![Page 29: Алексей Лустин. Двигая бюджет по Kanban доске](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022062401/58703b631a28ab4e2c8b4af1/html5/thumbnails/29.jpg)
Адаптация к условиямWSJF (1,2,3,5,8,13…)
Насколько важно
+ Насколько критично по времени
+ Насколько снизит риск или увеличит наши возможности
Деленное на объем работы
![Page 30: Алексей Лустин. Двигая бюджет по Kanban доске](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022062401/58703b631a28ab4e2c8b4af1/html5/thumbnails/30.jpg)
МетрикиWSJF 0,68
5
3
1
13
![Page 31: Алексей Лустин. Двигая бюджет по Kanban доске](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022062401/58703b631a28ab4e2c8b4af1/html5/thumbnails/31.jpg)
Доски ;-)
![Page 32: Алексей Лустин. Двигая бюджет по Kanban доске](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022062401/58703b631a28ab4e2c8b4af1/html5/thumbnails/32.jpg)
Результаты• Пользовательский истории на 70% сформированы не
руководящим персоналом. Без менеджеров.T-Shirt
специалисты
• Объем внутренних инициатив сформированных не генеральным и техническим директором – 40%Вовлеченность
• Покупного софта нет совсем, есть платные сервисы – 80% процентов автоматизации внутренним инструментарием выпускаемым под различными лицензиями в том числе OpenSource
Внутренняя автоматизация
• 74 сторипоинта за итерацию
Скорость работы не ИТ
персонала
![Page 33: Алексей Лустин. Двигая бюджет по Kanban доске](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022062401/58703b631a28ab4e2c8b4af1/html5/thumbnails/33.jpg)
Риски
Улучшение ИТ сервиса – это «внезапно» другой стандарт.
Ни в коем случае не скатываться в человекочасы ;-)
Интеграция с системами финансового планирования и бюджетирования обязательна
Объем автоматически пересчитываемых полей со сложными формулами огромен
Любой может выполнить действие связи и назначение дат, до фиксации старта итерации
Все отражают, это значит прям совсем все
![Page 35: Алексей Лустин. Двигая бюджет по Kanban доске](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022062401/58703b631a28ab4e2c8b4af1/html5/thumbnails/35.jpg)
СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ
• http://www.scaledagileframework.com/
SAFe
• https://www.targetprocess.com/solutions/safe/
Target Process
• http://www.lean.org/balle/DisplayObject.cfm?o=2873
Obeya Room
• https://ru.kaiten.io/
Kaiten.io
• http://www3.opengroup.org/IT4IT/itvaluechain
ITv4