1

Τρίτη, 1 Μαρτίου 2016Τεύχος #065

Η ΚΑΘΗΜΕΡΙΝΗ ΕΚΔΟΣΗ ΓΙΑ ΤΟΝ ΚΛΑΔΟ ΤΡΟΦΙΜΩΝ & ΠΟΤΩΝ

Η ακύρωση και η μείωση κρατήσεων στα νησιά και τις περιοχές, όπου η παρουσία των προσφύγων είναι έντονη, έρχεται απόλυτα φυσιολογικά (και το σχόλιο δεν είναι ρατσιστικό, αλλά ρεαλιστικό, με βάση το πώς σκέφτεται ο μέσος Ευρωπαίος τουρίστας). Η ζημιά έχει ηδη αρχίσει να συντελείται και μεγενθύνεται μέρα με τη μέρα. Η εξέλιξη αυτή θα έχει άμεσες και αρνητικές επιπτώσεις και στον κλάδο τροφίμων και ποτών. Πολύ φοβάμαι ότι η κατάσταση είναι μη αναστρέψιμη, τουλάχιστον για το φετινό καλοκαίρι, ειδικά για αυτές τις περιοχές.

Νεκτάριος Β. Νώτης nectarios.notis@fnbdaily.com

EditorialFood for thought... every day!

• SECRET RECIPEΈνα παράξενο ζευγάρι προσπαθεί να... παντρευτείΟ ένας είναι ο ορισμός του Έλληνα επικεφαλής οικογενειακής επιχείρησης: νοικοκύρης, με προσεκτικά ανοίγματα και κινήσεις, και με τη λογική ότι “δε θα μου πάρει κανένας το μαγαζί μου!”. Παρά το γεγονός ότι η εταιρεία του έχει βρεθεί ουκ ολίγες φορές στο στόχαστρο εξαγορών και επενδυτικού ενδιαφέροντος, ο ίδιος έχει προσφέρει απλόχερα αρνήσεις, επιλέγοντας την αυτόνομη πορεία. Πλέον, όμως, οι καιροί δεν προσφέρονται για τέτοιες πολυτέλειες, και ο επιχειρηματίας αποφάσισε να κάνει το μεγάλο βήμα και σε άλλη αγορά, αναζητώντας σύμμαχο. Η άλλη πλευρά, με την οποία συζητά, εκπροσωπείται από έναν έμπειρο άνθρωπο στον κλάδο, αλλά με πολλές ιδιορρυθμίες. Γι΄ αυτό και η συνεργασία είχε ναυαγήσει παλαιότερα. Θα γίνει τώρα ο γάμος; Οι δύο πλευρές φαίνονται αποφασισμένες.

• FNNUMBERS

Καμπανάκι της Moody's για τη Frigoglass

Τον προβληματισμό της για την παρούσα κατάσταση, αλλά και τη μελλοντική πορεία της Frigoglass δεν κρύβει η Moody’s, η οποία ανακοίνωσε χθες το βράδυ ότι υποβαθμίζει την εισηγμένη σε Caa1 απόB2, ενώ έθεσε αρνητικό outlook. Η εξέλιξη αυτή έρχεται μετά και το ναυάγιο της πώλησης του τμήματος υαλουργίας της εταιρείας στον όμιλο

GZI, γιατί ο αγοραστής δεν εξασφάλισε την απαιτούμενη χρηματοδότηση για να προχωρήσει και να ολοκληρωθεί η μεταβίβαση.

ΟΙ ΛΟΓΟΙ ΤΗΣ ΥΠΟΒΑΘΜΙΣΗΣΤο συγκεκριμένο rating αντικατοπτρίζει κυρίως την αδύναμη κατάσταση ρευστότητας της εταιρείας, που επιδεινώθηκε από την ακύρωση του deal στη Νιγηρία, και τον κίνδυνο να μην μπορέσει να πληρώσει δανειακές της υποχρεώσεις. “Αν και η Moody’s αναγνωρίζει ότι οι δανειστές έχουν υπάρξει μέχρι στιγμής υποστηρικτικοί, τέτοια αδύναμη ρευστότητα αντικατοπτρίζει ένα σημαντικό πιστωτικό κίνδυνο και δεν είναι συμβατή με αξιολόγηση στην κατηγορία Β. Επιπλέον, προειδοποιούμε ότι μια προσωρινή επιμήκυνση των τρεχουσών ωριμάνσεων μπορεί να θεωρηθεί ως distressed debt exchange, σύμφωνα με τα κριτήρια της Moody’s, ανάλογα με τους όρους, που θα συμφωνηθούν”.

Και δεν είναι μόνο αυτό. Η απόφαση του οίκου αξιολόγησης εδράζεται ακόμα στις αδύναμες λειτουργικές επιδόσεις στο 9μηνο του 2015 - που, όπως αναφέρει, δείχνουν να σταθεροποιούνται. “Παρά την ανάκαμψη στα έσοδα, το περιθώριο EBITDA της δραστηριότητας ψυγείων της Frigoglass παρέμεινε υπό πίεση και η δημιουργία ρευστότητας αρνητική, λόγω της απορρόφησης κεφαλαίου, που η Moody’s περιμένει να ανακάμπτει μόνο εν μέρει στο 4ο τρίμηνο του 2015.

ΤΙ ΥΠΟΣΤΗΡΙΖΕΙ Η ΕΤΑΙΡΕΙΑΗ Frigoglass, πάντως, υποστηρίζει ότι “κατά τη διάρκεια του 2015, ο Κλάδος Υαλουργίας ολοκλήρωσε επιτυχώς το επιχειρησιακό του σχέδιο και προχώρησε σε ανακατασκευή φούρνου στη Νιγηρία,με αποτέλεσμα τη βελτίωση της παραγωγικότητας και της αύξησης της δυναμικότητας. Το δε εργοστάσιο υαλουργίας στο Ντουμπάι σημείωσε σημαντική βελτίωση της κοστολογικής του βάσης και κατ’ επέκταση και του λειτουργικού περιθωρίου κέρδους.

Η Frigoglass συνεργάζεται στενά με όλα τα ενδιαφερόμενα μέρη (stakeholders), καθώς και με ομάδα αξιόπιστων συμβούλων, προκειμένου να καθορίσει τη στρατηγική της, υπό τις νέες συνθήκες, με γνώμονα το βέλτιστο συμφέρον της Εταιρίας και την επίτευξη της πλέον αποτελεσματικής κεφαλαιακής δομής”.

DATA - TI ΧΡΩΣΤΑΕΙ Η FRIGOGLASS (9μ. 2015) ΣΥΝΟΛΙΚΟ ΧΡΕΟΣ: 354 εκ. ευρώΒΡΑΧΥΠΡΟΘΕΣΜΟ: 107 εκ. ευρώΤΑΜΕΙΑΚΗ ΘΕΣΗ: 61 εκ. ευρώ

2

• ΒΡΑΒΕΙΑPepsiCo Ελλάδας: Διακρίθηκε ως “Top Employer Greece and Europe 2016”

Με τον τίτλο του Top Employer Greece 2016 και Top Employer Europe 2016 διακρίθηκε η PepsiCo Ελλάδας από το Top Employers Institute, συμβάλλοντας στην επιτυχία της PepsiCo Ευρώπης, η οποία κατέλαβε την 4η θέση σε ευρωπαϊκό επίπεδο.Το διεθνώς αναγνωρισμένο Ινστιτούτο πιστοποίησε ότι η PepsiCo Ελλάδας “διασφαλίζει εξαιρετικές εργασιακές συνθήκες, προωθεί και αναπτύσσει τα ταλέντα σε όλα τα επίπεδα της επιχείρησης και έχει αποδείξει ότι κατέχει ηγετική θέση όσον αφορά στο περιβάλλον Ανθρώπινων Πόρων, εφόσον καταβάλλει διαρκείς και συνειδητές προσπάθειες για τη βελτιστοποίηση και την ανάπτυξη των πρακτικών απασχόλησης που εφαρμόζει”.Η κυρία Αναστασία Μακαριγάκη (Senior HR Director Greater Balkans, Central Europe and Southeast Europe Franchise), σχολιάζοντας τη διάκριση, δήλωσε ότι: “Οι εργαζόμενοί μας, οι άνθρωποί μας, είναι οι πρεσβευτές μας και η PepsiCo οφείλει σε εκείνους τη φήμη της ως ο κορυφαίος εργοδότης. Η πιστοποίηση Top Employer είναι ένας φόρος τιμής στην αφοσίωσή τους και στη σκληρή δουλειά τους. Αυτό, που επιδιώκουμε, είναι να εξελίσσονται συνεχώς σε επαγγελματικό και προσωπικό επίπεδο, να κατέχουν ουσιαστικό ρόλο στην πορεία της εταιρείας μας. Είμαστε υπερήφανοι γι’ αυτή την αναγνώριση. Υλοποιούμε το όραμά μας, που δεν είναι άλλο από την απόδοση με σκοπό”.

• FNB STORY

Τι ψάχνει ο Λούλης στη Βουλγαρία;Mε στόχο την πρόσβαση στα καλύτερα στάρια της Βουλγαρίας και την εξοικονόμηση κόστους, η Μύλοι Λούλη Α.Ε. ανακοίνωσε την ίδρυση θυγατρικής εταιρείας, με την επωνυμία Loulis Mel - Bulgaria EAD.

Με την εταιρεία αυτή, η εισηγμένη αξιοποιεί τις δυνατότητες, που δίνει η ένταξη της Βουλγαρίας στην Ε.Ε., ενώ έχει τη δυνατότητα να βρίσκεται κοντά στους παραγωγούς και να βελτιώνει την ποιότητα των σιτηρών, που προμηθεύεται.

"Ούτως ή άλλως, αγοράζουμε στάρια από τη Βουλγαρία, όπως και από τη Γαλλία, αφού στο

σύνολό τους σχεδόν τα μαλακά σιτάρια είναι εισαγόμενα. Η δημιουργία θυγατρικής στη συγκεκριμένη αγορά θα διευκολύνει τις αγορές των σταριών από εκεί, με μικρό κόστος, και, ταυτόχρονα, θα μπορούμε να παρακολουθούμε στενά την αγορά και να ξεδιαλέγουμε τις καλύτερες ποιότητες", δηλώνει στο FnB Daily ο Νικόλαος Φωτόπουλος, Αντιπρόεδρος της Μύλοι Λούλης.

ΑΠΑΡΑΙΤΗΤΗ Η ΠΑΡΟΥΣΙΑ ΓΙΑ ΤΟ VALUE FOR MONEY"Μέχρι σήμερα, αγοράζαμε στάρια μέσω κάποιων εμπόρων, ενώ τώρα θα είμαστε σε απευθείας σχέση με τους παραγωγούς, κάτι ιδιαίτερα σημαντικό σε μια πολυκερματισμένη παραγωγικά αγορά, όπως αυτή της Βουλγαρίας, στην οποία πρέπει να έχεις εκεί παρουσία για να εξασφαλίζεις την καλύτερη ποιότητα στην καλύτερη τιμή", αναφέρει ο κ. Φωτόπουλος.

Η δημιουργία μιας σταθερής βάσης στη Βουλγαρία δίνει, δηλαδή, τη δυνατότητα αμεσότερης, αλλά και αποδοτικότερης πρόσβασης σε μια αγορά, που αποτελεί παραδοσιακά ισχυρό προμηθευτή πρώτης ύλης.

ΠΕΡΙΣΣΟΤΕΡΕΣ ΑΓΟΡΕΣ ΑΠΟ ΤΗ ΒΟΥΛΓΑΡΙΑ;Σημαίνει όμως αυτή η κίνηση ότι θα αυξηθούν οι αγορές σταριών από τη Βουλγαρία σε σχέση με αυτά, που σήμερα προμηθεύεται η εταιρεία από τη χώρα;

"Η επιλογή των χωρών, από τις οποίες εισάγουμε στάρια, δεν είναι η ίδια κάθε χρόνο, αλλά εξαρτάται από τη σοδειά, δηλαδή την ποιότητα και τις τιμές, που κάθε αγορά προσφέρει.

Αν μέσω της θυγατρικής μας εξασφαλίσουμε καλύτερες ποιότητες στις καλύτερες τιμές από τη Βουλγαρία, τότε θα μπορούσαμε να αυξήσουμε τις παραγγελίες μας από εκεί".

Σε αυτή τη φάση, δεν υπάρχει σχεδιασμός της διοίκησης για περαιτέρω επενδύσεις στη συγκεκριμένη αγορά, ωστόσο, ενδεχομένως σε δεύτερη φάση να εξεταστεί η ενοικίαση κάποιου χώρου για αποθήκες.

Το 100% του μετοχικού κεφαλαίου της εν λόγω εταιρείας κατέχει η Loulis International Foods Enterprises Bulgaria Ltd, η οποία είναι 100% θυγατρική της εταιρείας Μύλοι Λούλη Α.Ε. Η εταιρεία έχει ιδρυτικό κεφάλαιο 50.000 BGN και ο βασικός της σκοπός είναι η συγκέντρωση και εμπορία δημητριακών.

Μαρίνα Πρωτονοταρίουmarina.protonotariou@fnbdaily.com

3

• ΕΚΘΕΣΗGULFOOD 2016: Ελληνική παρουσία με επενδυτικό ενδιαφέρον

Ολοκληρώθηκε, με μεγάλη επιτυχία, η επίσημη εθνική συμμετοχή της Ελλάδας στην GULFOOD 2016, τη μεγαλύτερη Διεθνή Έκθεση Τροφίμων και Εξοπλισμού Εστίασης στη Μέση Ανατολή, που πραγματοποιήθηκε στο Ντουμπάι των Ηνωμένων Αραβικών Εμιράτων, από τις 21 έως τις 25 Φεβρουαρίου 2016.Σαράντα επτά ήταν οι ελληνικές εξαγωγικές εταιρείες του κλάδου των τροφίμων και του εξοπλισμού μαζικής εστίασης, που δήλωσαν το “παρών” και φιλοξενήθηκαν σε 768 τετραγωνικά μέτρα, στο εθνικό περίπτερο, που οργάνωσε το Enterprise Greece. Παράλληλα, σκοπός της ελληνικής αποστολής του Enterprise Greece υπήρξε η προσέλκυση επενδύσεων και η ανάδειξη ευκαιριών στον αγροτοδιατροφικό τομέα στη χώρα μας, μέσω σειράς προκαθορισμένων συναντήσεων.Τις πέντε ημέρες της έκθεσης, το ελληνικό περίπτερο επισκέφτηκαν χιλιάδες επισκέπτες και είχαν την ευκαιρία να συναντήσουν τους Έλληνες εκθέτες και να γευτούν τα προϊόντα της χώρας. Όλοι οι Έλληνες εκθέτες έμειναν εξαιρετικά ικανοποιημένοι τόσο από την πολύ μεγάλη επισκεψιμότητα, όσο και από τις υψηλού επιπέδου επαφές, που πραγματοποίησαν. Σημαντικός αριθμός επιχει-ρήσεων, μεταξύ των οποίων διεθνώς καταξιωμένοι όμιλοι, εμφανίστηκαν έτοιμοι να αξιολογήσουν άμεσα τα επενδυτικά έργα, που τους παρουσιάστηκαν. Προτεραιότητα αποτελεί η ανάπτυξη στρατη-γικών συνεργασιών ή η από κοινού επένδυση με ελληνικές επιχειρήσεις, στους τομείς της εμφιάλωσης νερού, της αλευροβιομηχανίας και αρτο-ποιίας, της παραγωγής χυμών και γαλακτοκομικών προϊόντων, αλλά και γενικότερα της μεταποίησης αγροτικών προϊόντων, δεδομένων των ευνοϊκών κλιματολογικών συνθηκών της χώρας.

• FNB IN THE WORLD

Heineken: There's More Behind the StarΠρεμιέρα έκανε η νέα διαφημιστική καμπάνια της Heineken “There’s More Behind the Star”, που στόχο έχει να διατηρήσει τη γοητεία της παλιάς καμπάνιας “Legends”, θέτοντας, όμως, στο επίκεντρο το ίδιο το προϊόν.

Τον πρωταγωνιστικό ρόλο έχει ο βραβευμένος με Όσκαρ ηθοποιός, Benicio del Toro, που μέσα από το χιούμορ του, έχει σκοπό να

ενισχύσει την παρουσία της Heineken στις 192 χώρες, όπου πωλείται. Άλλα σποτ θα προωθούν το γεγονός ότι η εταιρεία χρησιμοποιεί ακόμα την πρώτη της, αυθεντική συνταγή, ενώ άλλα θα παρουσιάζουν την ιδρύτρια οικογένεια της Heineken.

Η παγκόσμια καμπάνια θα τρέξει συνολικά σε 70 χώρες και περιλαμβάνει 6 τηλεοπτικά σποτ, που θα κυκλοφορήσουν έως το 2017, καθώς και 5 digital films, στα οποία ο del Toro εμφανίζεται με τον global brewmaster της Heineken, Willem van Waesberghe. Πρόκειται για τη μεγαλύτερη επένδυση που έχει κάνει η Heineken USA στα media των ΗΠΑ, σύμφωνα με το ίδιο το brand. H διαφημιστική εκστρατεία έρχεται σε μια στιγμή όπου η εταιρεία καταγράφει θετικό πρόσημο στις πωλήσεις της, στις ΗΠΑ.

• KΡΑΣΙ

Το "Μαγικό Βουνό" του Nico Lazaridi έγινε 25 ετών

Τα 25 χρόνια ζωής του γιόρτασε το “Μαγικό Βουνό”, σε ειδική εκδήλωση της Οινοποιίας Nico Lazaridi στην Αθήνα, που αποτελούνταν από μια ημερίδα και μια γευσιγνωσία. “Επιδιώξαμε να εκφραστούμε σε άλλο επίπεδο ποιότητας με ένα προϊόν σύμβολο, με πολύ ισχυρή προσωπικότητα”, τόνισε ο πρόεδρος της Οινοποιίας Nico Lazaridi και της Οινοποιίας Μυκόνου, Φεδερίκος Λαζαρίδης, αναφερόμενος στη γέννηση του "Μαγικού Βουνού" το 1990.

Η συλλεκτική του αξία διαμορφώθηκε και αναδείχθηκε με τις ετικέτες – έργα τέχνης, που απεικονίζουν πρωτότυπους πίνακες ζωγραφικής Ελλήνων και ξένων καλλιτεχνών, συνδυάζοντας

γευστική και οπτική απόλαυση, σε ένα ενιαίο σύνολο υψηλής αισθητικής αξίας. Όλες αυτές οι διαφορετικές εικαστικές δημιουργίες (δύο σε κάθε χρονιά, για το αντίστοιχο λευκό και κόκκινο κρασί), φιλοξενούνται στην Πινακοθήκη της Nico Lazaridi, μέσα στις εγκαταστάσεις της.

Eπίσης, σε μια ιδιαίτερη εκδήλωση, Έλληνες δημοσιογράφοι οίνου τίμησαν με τον τρόπο τους, τα 25 χρόνια του “Μαγικού Βουνού”, συμμετέχοντας στην ειδική γευστική δοκιμή, σε αίθουσα του ξενοδοχείου New Hotel Athens.

Περισσότεροι από 35 δημοσιογράφοι οίνου, οινοχόοι και οινολόγοι, δοκίμασαν οκτώ διαφορετικές σοδειές, από το 1997 έως το 2010, έχοντας την ευκαιρία να γευτούν ξανά τη μοναδική γεύση των ποικιλιών Cabernet Sauvignon, Cabernet Franc και Merlot, που συνθέτουν το “Μαγικό Βουνό”.

DATA - H HEINEKEN ΣΤΙΣ Η.Π.Α.ΠΩΛΗΣΕΙΣ +1,9% (730,7 εκατ. δολάρια)ΜΕΡΙΔΙΟ 13,14%

4

• EXECUTIVESCreta Farms: Ο Κώστας Βαβαρούτας Head of Human Resources

Τη θέση του Group Head of Human Resources στον Όμιλο Creta Farms ανέλαβε ο Κώστας Βαβαρούτας. Διαθέτει εικοσαετή εμπειρία σε σημαντικές επιχειρήσεις και οργανισμούς, όπως η Royal Bank of Scotland, όπου απασχολήθηκε τα τελευταία 3 χρόνια ως Head of Human Resources και Μέλος της Εκτελεστικής Επιτροπής Ελλάδος. Προηγουμένως, είχε διατελέσει Human Resources & Administration Director της Χρυσός Οδηγός Α.Ε., Διευθυντής Ανθρώπινου Δυναμικού της Proton Τράπεζας (πρώην Ωμέγα), και Επικεφαλής του Τομέα Στελέχωσης & Εκπαίδευσης της Τράπεζας Κύπρου.Είναι κάτοχος μεταπτυχιακών τίτλων ΜΒΑ και M.Sc. με ειδίκευση στο Ανθρώπινο Δυναμικό και πιστοποίησης FCMI του Chartered Management Institute, επισκέπτης καθηγητής ΑΕΙ, ενώ συμμετέχει και σε διάφορους επαγγελματικούς φορείς (ΕΕΔΕ, ΣΔΑΔΕ κλπ).Όπως αναφέρεται από την εταιρεία, “ο κ. Βαβαρούτας εντάσσεται στη νέα διοικητική ομάδα στελεχών της Creta Farms, που επελέγη από τους κ.κ. Εμμανουήλ και Κωνσταντίνο Δομαζάκη, Πρόεδρο και Αντιπρόεδρο αντίστοιχα, για να οδηγήσουν τον όμιλο σε περαιτέρω ανάπτυξη στην Ελλάδα και το εξωτερικό, καθώς και σε νέες προϊοντικές αγορές. Σε στενή συνεργασία με το νέο CEO του ομίλου, κ. Κωνσταντίνο Φρουζή, και αξιοποιώντας τη γνώση των υφιστάμενων στελεχών της Διεύθυνσης Ανθρώπινου Δυναμικού, ο κύριος Βαβαρούτας θα συμβάλλει ενεργά στην ανάπτυξη του Ανθρώπινου Κεφαλαίου και της εταιρικής κουλτούρας της Creta Farms, για την επίτευξη των στρατηγικών επιλογών του ομίλου.

• FNB IN CYPRUS

Η μάχη του ραφιού και τα σχέδια για νέα καταστήματα

Διαρκώς αναπτυσσόμενος αλλά και με πολλές αλλαγές αποδεικνύεται ο τομέας του λιανικού εμπορίου και δη των υπεραγορών, σε μια εποχή –μάλιστα- οικονομικής κρίσης, η οποία άγγιξε και τον κλάδο με το λουκέτο της αλυσίδας Ορφανίδη, αλλά και μικρότερων επιχειρήσεων.

Σε αυτό το πλαίσιο εξελίξεων, οι μεγάλοι παίκτες απέκτησαν πλεονέκτημα, πραγματοποιώντας ανοίγματα στην αγορά με νέα καταστήματα.Ως προϊόντα πρώτης ανάγκης, τα τρόφιμα αποτέλεσαν την τελευταία τριετία μία από τις πρώτες επιλογές των καταναλωτών, δίνοντας έτσι θετικά πρόσημα στο σύνολο του λιανικού εμπορίου.

ΠΟΙΟΙ ΕΠΕΚΤΕΙΝΟΥΝ ΤΟ ΔΙΚΤΥΟΣτα πλάνα αρκετών υπεραγορών, οι οποίες δραστηριοποιούνται στην κυπριακή αγορά, είναι η περαιτέρω ενίσχυση του δικτύου καταστημάτων τους με στόχο την εδραίωση της παρουσίας τους και βεβαίως η αύξηση του μεριδίου αγοράς.

Η αλυσίδα Άλφα Μέγα σχεδιάζει δύο νέες υπεραγορές εντός του 2016 και πιο συγκεκριμένα σε Κίτι και Λατσιά. Εξάλλου, το δίκτυο των καταστημάτων της αναμένεται να διευρύνει και η Lidl, με νέο κατάστημα στη Λεμεσό, επαρχία στην οποία εδώ και μήνες αναζητεί χώρο για νέο μαγαζί.

Η ΧΑΡΤΟΓΡΑΦΗΣΗ ΤΗΣ ΑΓΟΡΑΣΠρώτη αλυσίδα στην εγχώρια αγορά είναι η Carrefour, η οποία διαθέτει συνολικά 18 καταστήματα, ενώ σημαντική είναι η παρουσία τόσο της Lidl, που λειτουργεί με το δικό της μοντέλο (hard discount), όσο και της Άλφα Μέγα.

Βέβαια, αξίζει να σημειωθεί ότι και με μόλις ένα κατάστημα στην Παλλουριώτισσα, η υπεραγορά Αθηαινίτης αποτελεί έναν από τους βασικότερους παίχτες του λιανεμπορίου, με τον τζίρο του να εκτιμάται στα 70 και πλέον εκατ. ευρώ. Θα πρέπει, πάντως, να αναφερθεί ότι ο Αθηαινίτης εξυπηρετεί πελάτες και σε χονδρική βάση, όπως περίπτερα, μπακάλικα ή φρουταρίες.

ΣΤΟ 1 ΔΙΣ. ΕΥΡΩ Ο ΤΖΙΡΟΣΟ ετήσιος κύκλος εργασιών στο εμπόριο και ειδικότερα σε σημεία πώλησης, όπως οι υπεραγορές, τα μίνι μάρκετ και οι φρουταρίες, υπολογίζεται στο 1 δισ. ευρώ, εξαιρουμένου του τζίρου σε φούρνους, περίπτερα και καταστήματα διαρκούς εξυπηρέτησης (convenience stores).

Με τη συνεργασία του inbusinessnews.com

5

• ΑΓΡΟΤΙΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ

Enjoy it’s from Europe: Νέα προγράμματα προώθησης τροφίμων

Δέκα προκηρύξεις για ισάριθμα προγράμματα προώθησης αγροτικών προϊόντων, με προθεσμία υποβολής αιτήσεων από ομάδες παραγωγών, συνεταιριστικές οργανώσεις και κοινοπραξίες, δημοσίευσε η Ευρωπαϊκή Ένωση, στο πλαίσιο του προγράμματος "Enjoy it's from Europe". To συγκεκριμένο πρόγραμμαθα καλύπτει δαπάνες για ενέργειες προβολής και για βαµβάκι, κρασί, µπύρα, ζυµαρικά, αλκοολούχα ποτά µε γεωγραφική ένδειξη και αρτοσκευάσµατα.

Τα προγράμματα προώθησης, που προκηρύχθηκαν, είναι συνολικού ύψους 111 εκατ. ευρώ για όλη την Ε.Ε. και αφορούν τόσο στην αγορά εντός της Ε.Ε., όσο και σε

Τρίτες Χώρες, ενώ απευθύνονται μόνο σε οργανώσεις και όχι σε μεμονωμένους παραγωγούς. Βασίζονται στις διατάξεις του κανονισμού 1144/2014 και χωρίζονται σε απλά (simple) και πολλαπλά (multi) προγράμματα για το έτος 2016. Η πρωτοτυπία των προγραμμάτων αυτών είναι ότι προκηρύσσονται απευθείας από την Ευρωπαϊκή Επιτροπή και όχι από τα Κράτη -μέλη, με ηλεκτρονικό τρόπο, μέσω του αντίστοιχου διαδικτυακού τόπου και μόνο στην αγγλική γλώσσα.

Ο συνολικός προϋπολογισμός για τα πολλαπλά προγράμματα είναι 14.300.000 ευρώ. Τα Projects, που θα εγκριθούν, θα λάβουν ως χρηματοδότηση το 80% των επιλέξιμων δαπανών τους. Για την Ελλάδα, το ποσοστό αυτό ανέρχεται στο 85%. Ο συνολικός προϋπολογισμός για τα απλά προγράμματα είναι 93.650.000 ευρώ. Τα Projects, που θα εγκριθούν για την αγορά εντός Ε.Ε., θα λάβουν ως χρηματοδότηση το 70% των επιλέξιμων δαπανών τους. Για την Ελλάδα, το ποσοστό ανέρχεται στο 75%. Τα Projects που θα εγκριθούν για την αγορά εκτός Ε.Ε. θα λάβουν ως χρηματοδότηση το 80% των επιλέξιμων δαπανών τους. Για την Ελλάδα το ποσοστό αυτό ανέρχεται στο 85%. Από τα χρήματα αυτά, τα 30 εκατ. ευρώ έχουν δεσμευτεί για προγράμματα προώθησης γαλακτοκομικών προϊόντων και χοιρινού κρέατος.

Κάνοντας click εδώ, μπορείτε να βρείτε περισσότερες πληροφορίες για την προκήρυξη σχετικά με τα πολλαπλά προγράμματα, με οδηγό εφαρμογής και ποιους αφορά. Οι αιτήσεις θα γίνονται δεκτές μέχρι τις 28 Απριλίου και ώρα επτά το απόγευμα.

Εδώ τα ξενοδοχεία, εστιατόρια, καφέ και bar βρίσκουν αυτό που ψάχνουν

Εδώ οι προμηθευτές γνωρίζουν αυτούς που ψάχνουν

• KΡΑΣΙOι Αμπελώνες Ζαχαριά στο Divino Wine Case

Tέσσερις ετικέτες κρασιών των Αμπελώνων Ζαχαριά θα παρουσιαστούν αύριο, στις 20:00, στο Divino Wine Case, στο Θησείο.

Η παρουσίαση θα γίνει στο πλαίσιο του Athens Wine Week και τις ετικέτες κρασιών θα συνοδεύσουν μπρουσκέτες με ελληνικά προϊόντα, τυριά και αλλαντικά.

Συγκεκριμένα, τα κρασιά που θα παρουσιαστούν είναι η «Σκλάβα Ζαχαριά» από την ομώνυμη σπάνια αρωματική ποικιλία, το «Λευκό εις το Τετράγωνο» από τις ποικιλίες Ασύρτικο και Μαλαγουζιά, το βιολογικό ροζέ από 100% Αγιωργίτικο και το «Μαύρο εις τον Κύβο» με το συνταίριασμα τριών ερυθρών ποικιλιών – ή μαύρων όπως συνηθίζεται να λέγονται: Αγιωργίτικο, Merlot και Μαυροδάφνη. Η τιμή κατ΄ άτομο είναι 12 ευρώ.

6

FnBdaily - Καθημερινό newsletter για τον κλάδο τροφίμων και ποτώνΕκδότης - Διευθυντής: Νεκτάριος ΝώτηςΘεμιστοκλέους 49Β, 16674, Γλυφάδαe-mail: press@fnbdaily.com

Τιμή συνδρομής: 300€ + ΦΠΑ/έτος

Πληροφορίες: 210-3634061 sales@fnbdaily.com

• ΤΡΟΦΙΜΑΗ ΕLBISCO μοιράζει μπισκότα στο Θαλασσινό Καρναβάλι

Η ELBISCO συμμετέχει ενεργά και φέτος στη μεγάλη αποκριάτικη γιορτή τουΔήμου Χαλκιδέων, το Θαλασσινό Καρναβάλι, προσφέροντας μπισκότα ΑΛΛΑΤΙΝΗ και KINGS Brioche στις προγραμματισμένες εκδηλώσεις.Η επίσημη έναρξη των αποκριά-τικων εκδηλώσεων έγινε την Κυριακή, 21 Φεβρουαρίου, όπου μικροί και μεγάλοι διασκέδασαν στην παραλία Χαλκίδας με το δρώμενο «Κουρσεύουμε τον Ευβοϊκό» και τη συναυλία του συγκροτήματος REC. Οι εκδηλώσεις συνεχίζονται και θα κορυφωθούν την Κυριακή, 13 Μαρτίου.

• FnLAW

Σύμβαση χρηματοδοτικής μίσθωσηςΜε τη σύμβαση χρηματοδοτικής μίσθωσης, η εκμισθώτρια εταιρία (ανώνυμη, που έχει σκοπό αποκλειστικό τη σύναψη τέτοιων συμβάσεων και για τη σύσταση της οποίας απαιτείται και ειδική άδεια της Τράπεζας της Ελλάδας, δημοσιευόμενη στο οικείο τεύχος της Εφημερίδας της Κυβέρνησης), υποχρεώνεται να παραχωρεί

έναντι μισθώματος τη χρήση πράγματος κινητού ή ακινήτου, που προορίζεται αποκλειστικά για επαγγελματική χρήση του αντισυμβαλλόμενου, παρέχοντας συγχρόνως στον τελευταίο το δικαίωμα, είτε να αγοράσει το πράγμα, είτε να ανανεώσει τη μίσθωση για ορισμένο χρόνο.

Οι συμβαλλόμενοι έχουν την ευχέρεια να ορίσουν ότι το δικαίωμα αγοράς μπορεί να ασκηθεί και πριν από τη λήξη του χρόνου της μίσθωσης, ο οποίος δεν μπορεί να είναι μικρότερος των τριών ετών για τα κινητά πράγματα, των πέντε ετών για τα αεροσκάφη και των δέκα ετών για τα ακίνητα.

Η χρηματοδοτική μίσθωση λήγει:

• με την πάροδο του συμφωνημένου χρόνου, εφόσον ο μισθωτής δεν άσκησε το δικαίωμα του για ανανέωση της μίσθωσης

• αν ο μισθωτής αγοράσει το πράγμα, ασκώντας το σχετικό δικαίωμα προαίρεσης, που του έχει παραχωρηθεί κατά τη συνομολόγηση της χρηματοδοτικής μίσθωσης

• αν πτωχεύσει ο μισθωτής• με την καταγγελία της σύμβασης

Συγκεκριμένα, ο εκμισθωτής έχει δικαίωμα να καταγγείλει τη σύμβαση πριν από τη λήξη της, αν ο μισθωτής αθετήσει τις συμβατικές του υποχρεώσεις, κυρίως αν περιέλθει σε υπερημερία ως προς την πληρωμή του μισθώματος. Με την καταγγελία λύεται η χρηματοδοτική μίσθωση και ο εκμισθωτής δικαιούται να αναζητήσει το πράγμα από το μισθωτή, είτε με διεκδικητική αγωγή, είτε με την αγωγή αποβολής από τη νομή ή και με αίτηση λήψης ασφαλιστικών μέτρων

Τυχόν όρος στη σύμβαση χρηματοδοτικής μίσθωσης ότι, σε περίπτωση υπερημερίας ως προς την πληρωμή του μισθώματος, ο εκμισθωτής, καταγγέλλοντας τη σύμβαση, θα μπορεί, εκτός από την αναζήτηση του πράγματος, να αξιώσει και την καταβολή των υπολειπόμενων, μέχρι το τέλος της συμφωνημένης διάρκειας της σύμβασης, μελλοντικών μισθωμάτων, πρέπει να κριθεί ως συνομολογημένη ποινική ρήτρα, η οποία, αν είναι δυσανάλογα μεγάλη, μειώνεται, κατά το άρθρο 409 ΑΚ, ύστερα από αίτηση του οφειλέτη, από το δικαστήριο, στο μέτρο που αρμόζει.

Τάσος Μάνος - Δικηγόρος