Екатерина Кондратьева

Как готовить правильные материалы в нужное время?

Опыт

"Ежовые рукавицы": как писать то, что дает результаты, а не то, что хочется?

— Ставим цель. Что вы хотите? Но для начала нужно понять, что есть сейчас. — Ничего нет. Тестируем.— Есть опыт. Выделяем лучшее, добавляем новое.— Если не пробовать ничего, не будет никакого результата.

Цель по SMART:

конкретная (specific)измеримая (measurable)достижимая (attainable)значимая (relevant)соотносимая с конкретным сроком (time-bounded)

Для чего подписчик вступает в сообщество компании или подписывается на вас?

Зачем пользователю вступать в сообщество

- Интересный, уникальный контент- Больше информации, чем на сайте- Информация понятнее, чем на сайте- Удобно получать новости в соцсетях- Бонусы

Зачем пользователю подписываться на вас

- Полезный контент- Рекомендации (людей, мест и др.)- Профессиональные статьи (свои и других)- У вас есть интересы, схожие с подписчиками- Вы говорите простыми словами на

профессиональную тематику- Мотивация - Хотят быть в тусовке

- Режим максимальной утилизации: разные формы одного материала, от статьи до видео.

О чем может писать компания?- Новости рынка- О сотрудниках (почему здесь работают, чем

увлекаются)- Полезные материалы (видео с конференций,

презентации, рекомендации профессионалов) и не только на проф.тему

- Новости партнеров, бонусы от них- Новости компании профессиональные и личные- Бонусы на ваши услуги- Кейсы

О чем может писать специалист?- Выжимки полезных статей- Полезные материалы (видео с конференций,

презентации, рекомендации профессионалов) и не только на проф.тему

- Марафон- Новости своей жизни- То, с чем согласен или не согласен

- Контент в сообществе компании и на личной странице может повторяться. Только его нужно переоформить, переупаковать, перепродать

- А также опубликовать в разные дни

Редакционная политика для постоянных рубрик и каналов

Нет вдохновения? Надо писать!

- Прописываем всевозможные рубрики- Готовим контент-план- Это работа. Не ждем вдохновения.- Можно откладывать в таймер новости на

неделю.

Понедельник Вторник Среда Четверг Пятница Суббота Воскресенье

- Составление редакционного плана для разных каналов

- Возвращаемся к целям. У каждого канала свои цели

- Готовим контент-план для каждого канала

- Один текст - одна мысль- Один текст - одна цель- Написали текст. Отложили. Прочитали. Убрали

слова не несущие смысла.

Поиск и вовлечение носителей знаний или как “заставить” сотрудников писать.

- Перед собеседованием анализ страницы- На этапе собеседования можно спросить на кого человек

подписан- Уточнять у потенциального сотрудника какой соц.капитал- Проговаривать, прописывать в должностных инструкциях,

объяснять на совещаниях почему это важно- Хороший пример заразителен. Начать писать самому

руководителю- Создать внутреннюю конкуренцию в компании

- Распределить рубрики между сотрудниками- Часто не хотят писать, когда нет обратной связи, мало

друзей. Приходить в комментарии, рекомендовать кому-то читать

- Отмечать достижения или инициативу- Проводить лекции по личному бренду, по соц.сетям- Если компания оплачивает обучение сотрудника, пусть

пишет отчет по окончанию или ведет марафон в процессе.

Создавайте уникальный контент

Помните про позиционирование

Проявляйте заботу

Не молчите, если вам что-то не нравится

Работайте с аудиторией:

- Информируйте

- Вовлекайте

- Продавайте

Задание:

- Составьте контент-план из 5 тем на год. Выберите такие темы, которые могут выйти в нескольких формах, от статьи, до инфографики и видео. Определите, куда именно будут отправлены эти материалы.

- Подберите авторов для каждого, подумайте, как попросить их заняться этой работой.

Екатерина Кондратьева

vk.com/katikondratevafacebook.com/katikondratevakati.kondrateva@gmail.com