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Ayuntamientode Ixtapaluca

No. 21

17 de febrero del 2020

Órgano oficial de informacióndel Ayuntamiento de Ixtapaluca 2019-2021

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GACETA MUNICIPAL DE IXTAPALUCA. NÚMERO 25. MAYO 29, 2020.

GACETA MUNICIPAL DE IXTAPALUCA. NÚMERO 25. MAYO 29, 2020.

1. Acuerdos aprobados por cabildo en su Sexagésimo Segunda Sesión Ordinaria de cabildo celebrada el día 15 de Mayo del año 2020. Pág. 4

1.1 Acuerdo por el que se aprueba la adición del artículo 21 bis al Reglamento de cabildo, el cual considera las sesiones de cabildo a distancia, con las características y condiciones que se señalan. Pág. 4

1.2 Propuesta y en su caso, aprobación del funcionamiento, cobro y condonación del Crematorio Municipal. Pág. 21

2. Acuerdos aprobados por cabildo en su Sexagésimo Tercera SesiónOrdinaria de cabildo celebrada el día 22 de Mayo del año 2020. Pág. 22

2.1 Acuerdo por el que se aprueba el Manual de Organización de la Dirección de Desarrollo Social. Pág. 22

2.2 Informe de las acciones realizadas por la contingencia sanitaria para pre-venir y/o disminuir el contagio del virus Sars-CoV-2 (Covid-19). Pág. 57

2.3 Acuerdo por el que se aprueba la propuesta para hacer un pronuncia-miento urgente y respetuoso con las características que se señalan. Pág. 61

3. Acuerdos aprobados por cabildo en su Sexagésimo Cuarta SesiónOrdinaria de cabildo celebrada el día 29 de Mayo del año 2020. Pág. 62

3.1 Acuerdo por el que se aprueba el Programa Anual de Evaluación (PAE) de los Programas Presupuestarios del ejercicio fiscal 2020. Pág. 62

3.2 Acuerdo por el que se aprueba la Agenda Regulatoria del mes de mayo del presente ejercicio. Pág. 164

3.3 Acuerdo por el que se aprueba la ampliación de días inhábiles y de sus-pensión hasta el 15 de junio del año en curso, o hasta que las autoridades sanitarias lo señalen, con un retorno a las actividades gubernamentales del 30%, sin perjuicio del “Plan para el regreso seguro a las actividades económicas, sociales, gubernamentales y educativas” emitido por el go-bierno del Estado de México. Pág. 210

3.2 Continuación del informe de las acciones realizadas por la contingencia sanitaria para prevenir y/o disminuir el contagio del virus SARS-COV-2 (COVID-19). Pág. 214

CONTENIDO

Secretaría del Ayuntamiento.

— GACETA MUNICIPAL DE IXTAPALUCA. NÚMERO 25. MAYO 29, 2020.

Secretaria del H. Ayuntamiento

1. Acuerdos aprobados por cabildo en su Sexagésimo Segunda Sesión.Ordinaria de cabildo celebrada el día 15 de Mayo del año 2020.

Ixtapaluca, Cabecera Municipal de su mismo nombre del Estado Libre y Soberano de México, siendo las 10:00 hrs. del 15 de Mayo del año 2020, reunidos vía remota a través de uso de medios electrónicos de comunicación, los miembros del Honorable Cabildo, periodo 2019-2021; Presidenta Municipal Constitucional, Lic. Maricela Serrano Hernández; Síndico Municipal, Enrique Rutilo Granados Filorio; Primera Regidora, Kevya Navi Galván Camacho; el Segundo Regidor, Luis Emmanuel Arreguín Guizar; Tercera Regidora, Laura Ramos Cadena; Cuarto Regidor, Tomás Suárez Campos; Quinta Regidora, María Candelaria de la Luz de la Rosa; Sexto Regidor, Jonathan Delgado Peregrina; Séptima Regidora, Marina Guerrero Barrón; Octava Regidora, Carmen Nayely González Domínguez; Noveno Regidor, Gerardo Guerrero Ramírez; Décima Regidora, Rosario Ramírez García; Décimo primer regidor, Brandon Martínez Contreras; Décimo Segundo Regidor, Leobardo Padilla Díaz; Décima Tercera Regidora, Fanny Anahí Colina Anguiano, con la finalidad de celebrar la Sexagésimo Segunda Sesión Ordinaria de cabildo, en cumplimiento al artículo 28 de la Ley Orgánica Municipal del Estado de México.

ACUERDOS

1.1 Acuerdo por el que se aprueba la adición del artículo 21 bis al Reglamento de cabildo, el cual

considera las sesiones de cabildo a distancia, con las características y condiciones que se señalan.

La C. Presidenta menciona, con fundamento en el artículo 115 de la Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos; 112, 113, 123 y 124 de la Constitución Política del Estado Libre y Soberano de México; 28 párrafo cuarto, 31 y 48 de la Ley Orgánica Municipal y considerando:

Que el municipio es el primer escaño de nuestra democracia, la Institución del Estado Mexicano más inmediato a la población, el ámbito en donde se presentan los problemas de la vida cotidiana de la comunidad, donde se resienten infinidad de fenómenos pequeños, grandes y graves, como es el caso de contingencias sanitarias como el que se presenta en la actualidad denominado sars-cov2 (covid-19).

Que el municipio, como órgano de gobierno, asume un papel fundamental para estar atento a la aplicación de medidas necesarias que impliquen, informar, apoyar, reducir, mitigar o abatir las consecuencias originadas por fenómenos complejos.

Que en su acción y gobernabilidad debe prever formas de organización y coordinación, distintas a la tradicional, reinventándose y apoyándose en el uso de las tecnologías de la información y comunicación.

Que para atender de mejor forma a la sociedad Ixtapaluquense y estar en consonancia con la adición del párrafo cuarto del artículo 28, establecido en el decreto 151, publicado en la Gaceta de Gobierno del Estado de México, de fecha 04 de mayo del 2020, relativo a la posibilidad de llevar a cabo sesiones a distancia por situaciones de emergencia sanitaria, se propone la adición del artículo 21 bis, al Reglamento de cabildo del ayuntamiento de Ixtapaluca 2019-2021, para quedar como sigue…

artículo 21 bis.- en caso de emergencia nacional, estatal o municipal de carácter sanitario o de protección civil, decretado o determinado por autoridad competente, por el tiempo que dure dicha emergencia, para la

GACETA MUNICIPAL DE IXTAPALUCA. NÚMERO 25. MAYO 29, 2020. — PÁGINA 5

protección y resguardo de sus integrantes, el ayuntamiento podrá sesionar a distancia, mediante el uso de las tecnologías de la información y comunicación o medios electrónicos disponibles y que permita la transmisión en vivo en la página de internet, en las cuales se deberá garantizar la correcta identificación de sus miembros, sus intervenciones, así como el sentido de la votación, para tales efectos el Secretario del Ayuntamiento, deberá certificar la asistencia de cada uno de los integrantes del ayuntamiento; asimismo, deberá guardarse una copia íntegra de la sesión.

Para garantizar la correcta identificación de sus miembros, sus intervenciones, así como el sentido de la votación, el secretario verificará y certificará, para cada intervención y sentido de la votación, que la plataforma en que se lleve la sesión muestre en pantalla la persona que lo hace; en la votación el secretario declarará el sentido de la misma, señalando como votó cada uno de sus miembros asistentes. Asimismo, en el pase de lista, que cada miembro del cabildo exprese su asistencia con la palabra “presente…” seguido de señalar el número de sesión a la que asiste.

Transitorios

Primero…

Segundo...

Tercero…

Cuarto…

Quinto.- Se adiciona el artículo 21 bis. con fundamento y correlación con la adición del párrafo cuarto del artículo 28 de la Ley Orgánica Municipal del Estado de México y del artículo tercero transitorio establecido en el decreto 151 publicado en la Gaceta de Gobierno del Estado de México, de fecha 4 de mayo de 2020.

ACUERDO. – La Secretaría informa a la Presidencia, que la propuesta para la adición del artículo 21 bis al Reglamento de cabildo, el cual considera las sesiones de cabildo a distancia, con las características y condiciones que se señalan, ha sido aprobada de manera unánime.

Insertar aquí el Reglamento de cabildo


REGLAMENTO DE CABILDO

DEL MUNICIPIO DE IXTAPALUCA

Mayo 2020


CONSIDERANDO

Que el Estado de Derecho impone la obligación de sujetar todos nuestros actos a las normas jurídicas y no se puede, por tanto, realizar ninguna acción u omisión que no tenga su fundamento en las hipótesis normativas expedidas con anterioridad a los hechos.

Que la Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos, la Constitución Política del Estado Libre y Soberano de México, la Ley Orgánica Municipal del Estado México y el Bando Municipal de Ixtapaluca, son primordialmente los ordenamientos jurídicos que tienen relación directa con el ámbito municipal y el marco de acción de los programas de este Ayuntamiento.

Que, mantener y fortalecer el Estado de Derecho es compromiso prioritario de todos. La Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos atribuye al Municipio, capacidad política y administrativa.

Que el Ayuntamiento, tiene a su cargo la dirección de las actividades que la Ley le confiere, con el fin de lograr que la población tenga los elementos necesarios para una vida digna, dentro de un marco de respeto y seguridad, tendientes a consolidar al Municipio como el espacio privilegiado para la participación social y política y la búsqueda de soluciones a las demandas sociales, como primera instancia.

Que el Ayuntamiento de Ixtapaluca, se ha dado a la tarea de emprender y promover una reforma administrativa, que conlleva a la aprobación y expedición de reglamentos y demás disposiciones administrativas, que dan sustento legal al cumplimiento de las atribuciones de las Áreas Operativas de las Dependencias y Entidades de la Administración Pública Municipal, con el objeto de fomentar una mejor prestación de los servicios públicos, evitar duplicidad de funciones y atender más eficientemente los problemas de la ciudadanía.

Que en el contexto y como resultado del trabajo conjunto de todos los integrantes de este Ayuntamiento, se establecen normas de conducta interna que dan una vida más dinámica a los trabajos relativos que desarrollan sus comisiones y permiten el fortalecimiento de las instituciones del Gobierno Municipal, a través de disposiciones que regulan los procedimientos para la celebración de sesiones que respondan con eficiencia a la demanda ciudadana.

MARICELA SERRANO HERNANDEZ Presidenta Municipal Constitucional de Ixtapaluca, Estado de México. A sus habitantes hace saber: En pleno ejercicio de


las facultades constitucionales y legales, el Ayuntamiento Constitucional de Ixtapaluca, Estado de México, en Sesión de Cabildo, celebrada el día XX de XXXX de 2019, ha tenido a bien aprobar y expedir el presente:

REGLAMENTO DE CABILDO DEL MUNICIPIO DE IXTAPALUCA, ESTADO DE MÉXICO.

TÍTULO PRIMERO

CAPÍTULO ÚNICO

DISPOSICIONES GENERALES

ARTÍCULO 1.- el presente reglamento tiene por objeto establecer las bases para el funcionamiento del ayuntamiento constituido en sesión de cabildo de Ixtapaluca, México. Sus disposiciones son de observancia obligatoria.

ARTÍCULO 2.- para efectos del presente reglamento se entiende por:

I. Constitución.- constitución política de los estados unidos mexicanos, así como la constitución política del estado libre y soberano de México;

II. Ley Orgánica.- la ley orgánica municipal del estado de México; III. Municipio.- el municipio de Ixtapaluca, estado de México; IV. Ayuntamiento.- el honorable ayuntamiento constitucional del municipio de

Ixtapaluca; V. Secretario. - el secretario del ayuntamiento; V. Cabildo.- es el ayuntamiento constituido en órgano colegiado para resolver

los asuntos de su competencia VI. Convocatoria.- anuncio o escrito con el que se cita o llama a distintas

personas para que concurran al lugar o acto determinado; VII. Acuerdo.- la decisión del órgano superior en asuntos de su competencia; VIII. Voto.- la manifestación de voluntad en sentido afirmativo o negativo

respecto de algún punto sometido a consideración en una sesión; IX. Mayoría absoluta.- implica que existiendo dos propuestas se apruebe

aquella que reúne más de la mitad del total de votos; X. Mayoría relativa.- cuando existen más de dos propuestas y se adopta

aquella que mayor número de votos obtiene, sin importar que no exceda de más de la mitad;

XI. Mayoría calificada.- cuando para la aprobación de una propuesta se requiere la votación de las dos terceras partes de los miembros del ayuntamiento presentes;

XII. Quórum. - la mitad más uno de los integrantes del ayuntamiento;


XIII. Sesión. - la asamblea que lleva a cabo el ayuntamiento en pleno.

ARTÍCULO 3.- El Ayuntamiento es el cuerpo colegiado de gobierno y administración del municipio, el cual se constituye en asamblea deliberante, denominada cabildo.

El Ayuntamiento se integrará por una Presidenta, un síndico y trece regidores, de conformidad con lo establecido en la Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos, la Ley Orgánica Municipal y las leyes electorales.

Las sesiones serán dirigidas y presididas por la Presidenta municipal, o por quien legalmente lo substituya.

ARTÍCULO 4.- El Ayuntamiento tiene autoridad y competencia propias en los asuntos que se sometan a su consideración, correspondiéndole la definición de las políticas generales del gobierno y la administración municipal, así como las decisiones que atañen a la población, territorio, organización política y administrativa del municipio conforme a lo dispuesto en las leyes, reglamentos y demás disposiciones normativas aplicables.

ARTÍCULO 5.- El ayuntamiento no podrá desempeñar las funciones de la Presidenta Municipal, ni ella por sí sola, atender y en su caso resolver los asuntos de competencia del Ayuntamiento.

El Ayuntamiento funcionará en pleno y mediante comisiones, así mismo, en el ejercicio de sus atribuciones se apegará a este reglamento interno y las demás disposiciones reglamentarias municipales,

El Ayuntamiento en cumplimiento de sus atribuciones podrá modificar el presente reglamento apegándose a los siguientes criterios:

A) Flexibilidad y adaptabilidad. - se debe prever la posibilidad de que el reglamento se adapte a las condiciones sociopolíticas, culturales, e históricas del municipio, para resolver de manera pronta y expedita los requerimientos de la comunidad.

B) Claridad.- para su correcta y eficiente aplicación, el reglamento debe ser claro y preciso, omitiendo toda ambigüedad en su lenguaje.

C) Simplificación.- debe ser conciso, atendiendo únicamente al tema que trate su materia.


D) Justificación jurídica.-ajustarse a las atribuciones conferidas en la Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos, la Constitución Política del Estado Libre y Soberano de México y las leyes federales y estatales que de ellas emanen.

TÍTULO SEGUNDO

DEL LUGAR, CONVOCATORIA Y CLASIFICACIÓN DE LAS SESIONES

CAPÍTULO PRIMERO

DEL LUGAR PARA LAS SESIONES

ARTÍCULO 6.- Las sesiones del cabildo se celebrarán en el recinto oficial denominado “salón de cabildo” que se localiza en el palacio municipal, en el supuesto de que el cabildo deba de sesionar en lugar distinto al oficial, el cambio deberá ser autorizado, en sesión previa, por mayoría absoluta de los integrantes del mismo.El lugar que sea declarado como recinto oficial es inviolable, por lo que los miembros del cuerpo de seguridad pública municipal sólo podrán penetrar en él por instrucciones de la Presidenta, a solicitud de la mayoría absoluta de los integrantes del cabildo, cuando se encuentre en riesgo la integridad física o psicológica de cualquier miembro del cabildo o cuando las sesiones se clasifiquen como privadas.

ARTÍCULO 7.- El cabildo podrá acordar la celebración de sus sesiones fuera de la cabecera municipal, en las localidades del municipio, una vez al año, para lo cual existirá acuerdo de cabildo.

CAPÍTULO SEGUNDO

DE LA CLASIFICACIÓN DE LAS SESIONES

ARTÍCULO 8.- Las sesiones se clasificarán de la siguiente forma;

I. Por su carácter: ordinarias y extraordinarias; II. Por su tipo: pública o privadas; y III. Por su régimen: resolutivas o solemnes.

ARTÍCULO 9.- Son sesiones ordinarias, aquellas que se celebren cada semana, los días viernes a las nueve horas, son públicas y resolutivas, a menos que la convocatoria respectiva señale lo contrario o que el asunto de que se trate sea de carácter privado o solemne.


ARTÍCULO 10.- Son sesiones extraordinarias las que se realicen para tratar asuntos de urgente resolución, mismas que tendrán el carácter de públicas y resolutivas, salvo que el asunto de que se trate tenga el carácter de privado o solemne.

ARTÍCULO 11.- Son sesiones públicas, aquellas a las que puede asistir el público en general, el cual deberá guardar respeto y abstenerse de opinar sobre los asuntos que se traten, así como de hacer cualquier expresión que altere el orden o cause molestia en las mismas.

ARTÍCULO 12.- Son sesiones privadas, aquellas en las que se justifique el motivo y previo acuerdo por mayoría absoluta de los integrantes del cabildo y sean calificadas con ese tipo, de conformidad a lo establecido en el Artículo 28 párrafo segundo de la Ley Orgánica Municipal del Estado de México.

ARTÍCULO 13.- En las sesiones declaradas privadas sólo podrá estar el personal de apoyo estrictamente necesario, así como las personas que a solicitud o propuesta de cualquiera de los integrantes del cabildo se requiera, siempre y cuando la mayoría absoluta de los integrantes del mismo lo apruebe.

ARTÍCULO 14.- Las sesiones serán urgentes cuando se tenga que resolver un asunto relevante para la administración municipal, y por la urgencia del mismo no se haya señalado orden del día y se tenga que resolver al momento, la Presidenta a petición de cualquiera de los integrantes del cabildo, hará el señalamiento del asunto, para que se califiquen las causas de la urgencia y de aprobarse por mayoría absoluta, se analizará el asunto para su deliberación, discusión y en su caso aprobación, debiéndose incluir en el acta respectiva su calificación y la resolución de esta, así como el resultado del asunto en cuestión.

ARTÍCULO 15.- Serán solemnes las sesiones en las que la Presidenta Municipal rinda el informe correspondiente sobre el estado que guarda la administración pública municipal; y las que por los asuntos que se traten, tengan ese carácter y así lo requiera, debiendo celebrarse con un protocolo especial, previa calificación de la mayoría absoluta de los integrantes del cabildo.

ARTÍCULO 16.- En las sesiones solemnes sólo podrán tratarse los asuntos que hayan sido incluidos previamente en el orden del día e intervenir los oradores que hayan sido designados en sesión previa y autorizados por la mayoría relativa de los integrantes del cabildo.


ARTÍCULO 17.- Las sesiones podrán en cualquier momento ser declaradas permanentes por el jefe de asamblea, pudiendo proponer los recesos que considere convenientes, hasta que se desahoguen los asuntos del orden del día.

CAPÍTULO TERCERO

DE LA CONVOCATORIA DE LAS SESIONES

ARTICULO 18 .- En los términos del presente Reglamento, entendemos por convocatoria al anuncio o escrito con el que se cita o llama a distintas personas para que concurran al lugar o acto determinado, en el caso en particular, es el llamado que se realiza a los integrantes del Cabildo para que, como órgano colegiado deliberante resuelva los asuntos de su competencia en el recinto oficial, y/o en el designado con antelación, para desahogar los temas considerados en el orden del día, así como en los asuntos urgentes se desahogarán y ventilarán en los términos que este Reglamento señala.

ARTÍCULO 19.- En las convocatorias se establecerán como requisitos mínimos para su validez, el día, hora y lugar en donde tendrá verificativo la sesión, la clasificación de la sesión y el orden del día.

Las sesiones serán convocadas por la Presidenta Municipal como lo establece el artículo 48, fracción V, de la Ley Orgánica Municipal y la convocatoria será notificada a los demás miembros del Ayuntamiento por el Secretario del Ayuntamiento hasta con un día de antelación a la celebración de la sesión correspondiente, mediante oficio o correo electrónico.

Las notificaciones para las convocatorias a sesiones extraordinarias, por su naturaleza, se realizarán con el tiempo mínimo necesario de acuerdo a la urgencia del asunto, mediante oficio, en forma personal, vía electrónica y/o telefónica, debiendo el Secretario del Ayuntamiento, formular un directorio telefónico oficial y confidencial de los integrantes del Cabildo únicamente para estos efectos

ARTÍCULO 20.- El orden del día tendrá por lo menos que cubrir los siguientes requisitos:

I. Lista de asistencia y en su caso declaración del quórum legal; II. Lectura, discusión y en su caso aprobación del acta de la sesión anterior; III. Aprobación del orden del día; IV. Lectura, discusión y en su caso aprobación de los asuntos aprobados en el

orden del día, V. Asuntos generales.


Cuando asista público a las sesiones, observará respeto y compostura, cuidando quien las presida, que por ningún motivo tome parte en las deliberaciones del Cabildo, ni exprese manifestaciones que alteren el orden en el recinto. Quien presida la sesión, hará preservar el orden público, pudiendo ordenar al infractor abandonar el salón o en caso de reincidencia remitirlo a la autoridad competente para la sanción que corresponda.

ARTÍCULO 21.- El cabildo podrá sesionar con la asistencia de la mayoría de sus integrantes y quien presida la sesión, tendrá voto de calidad. El cabildo no podrá revocar sus acuerdos sino en aquellos casos en que se hayan dictado en contravención a la ley, lo exija el interés público o hayan desaparecido las causas que lo motivaron, y siguiendo el procedimiento y las formalidades que fueron necesarios para tomar los mismos, en cuyo caso se seguirán las formalidades de ley.

ARTÍCULO 21 bis.- En caso de emergencia nacional, estatal o municipal de carácter sanitario o de protección civil, decretado o determinado por autoridad competente, por el tiempo que dure dicha emergencia, para la protección y resguardo de sus integrantes, el ayuntamiento podrá sesionar a distancia, mediante el uso de las tecnologías de la información y comunicación o medios electrónicos disponibles y que permita la transmisión en vivo en la página de internet, en las cuales se deberá garantizar la correcta identificación de sus miembros, sus intervenciones, así como el sentido de la votación, para tales efectos el Secretario del Ayuntamiento, deberá certificar la asistencia de cada uno de los integrantes del ayuntamiento; asimismo, deberá guardarse una copia íntegra de la sesión.

Para garantizar la correcta identificación de sus miembros, sus intervenciones, así como el sentido de la votación, el secretario verificará y certificará, para cada intervención y sentido de la votación, que la plataforma en que se lleve la sesión muestre en pantalla la persona que lo hace; en la votación el secretario declarará el sentido de la misma, señalando como votó cada uno de sus miembros asistentes. Asimismo, en el pase de lista, que cada miembro del cabildo exprese su asistencia con la palabra “presente…” seguido de señalar el número de sesión a la que asiste.


TÍTULO TERCERO

DEL DESAHOGO DE LOS ASUNTOS Y DE LOS ACUERDOS DEL CABILDO

CAPÍTULO PRIMERO

DEL DESARROLLO DE LAS SESIONES

ARTÍCULO 23.- Las sesiones del cabildo constarán en un libro de actas en el cual deberán asentarse los extractos de los acuerdos y asuntos tratados y el resultado de la votación.

Cuando se refieran a reglamentos y otras normas de carácter general que sean de observancia municipal, éstos constarán íntegramente en el libro denominado apéndice, y éste debe ser publicado en la gaceta municipal y en los estrados de la Secretaría del Ayuntamiento.

Todos los acuerdos de las sesiones públicas que no contengan información clasificada y el resultado de su votación, serán difundidos cada mes en la gaceta municipal y en los estrados de la Secretaría del Ayuntamiento, así como los datos de identificación de las actas que contengan acuerdos de sesiones privadas o con información clasificada, incluyendo en cada caso, la causa que haya calificado privada la sesión, o el fundamento legal que clasifica la información o las que el cabildo califique como tales. Para cada sesión se deberá contar con una versión estenográfica que permita hacer las aclaraciones pertinentes.

ARTÍCULO 24.- En caso de que a la hora señalada para la celebración de la sesión ordinaria no exista quórum legal para sesionar, el Secretario hará el levantamiento de un acta circunstanciada e informará a los integrantes presentes que la sesión se diferirá, debiendo el Secretario notificar a los presentes y a los ausentes del nuevo día y hora de la sesión. Hasta con un día previo a la celebración de la sesión, mediante oficio o correo electrónico.

ARTÍCULO 25.- En ningún caso, por ningún motivo y bajo ninguna circunstancia, una vez iniciada la sesión, ningún integrante del cabildo podrá retirarse o abandonar el recinto oficial de sesiones, salvo casos estrictamente urgentes, previa solicitud y autorización de la mayoría de los integrantes del cabildo que se encuentren presente.

En las sesiones no está permitido el uso del teléfono celular, para los miembros del Cabildo, así como al público asistente, con el objeto de celebrar una sesión continua y sin interrupciones ajenas al procedimiento de la misma.


ARTÍCULO 26.- En los asuntos generales del orden del día, se podrán incluir los avisos, informes, notificaciones y puntos de acuerdo en donde el ayuntamiento convenga y así lo requiera, estos mismos se incluirán sólo en sesiones ordinarias.

ARTÍCULO 27.- El cabildo votará cuando se haya discutido suficiente un tema que podría ser hasta en tres rondas de uso de la voz por cada uno de sus integrantes, pudiendo el integrante de cabildo hacer uso de la voz por un tiempo no mayor a los diez minutos cada uno.

ARTÍCULO 28.- La abstención de votación no será necesario mantenerlas expresamente y no se contabilizarán para el resultado final como a favor.

ARTÍCULO 29.- Todos los integrantes del cabildo tendrán voz y voto, teniendo la Presidenta voto de calidad en caso de empate.

ARTÍCULO 30.- La votación de los asuntos tratados en las sesiones se manifestará preferentemente levantando la mano, se asentará en el acta el sentido del voto.

ARTÍCULO 31.- El secretario solicitará votación nominal cuando el cabildo así lo determine por la importancia del asunto.

ARTÍCULO 32.- La votación nominal se efectuará de la siguiente manera:

I. El secretario del ayuntamiento pedirá a los integrantes indiquen el sentido de su voto;

II. El secretario anotará los votos a favor y en contra del asunto, preguntará si alguien falta de emitir su voto, y si no falta algún integrante por emitir el voto y para concluir, en caso de empate, preguntará el sentido de su voto a la Presidenta, debiendo quedar asentados en el acta respectiva el sentido de la votación, señalando a quienes se abstuvieron de votar.

III. Se hará el cómputo correspondiente, dando cuenta del mismo a los presentes.

ARTÍCULO 33.- Cuando para la votación de un asunto se requiera una mayoría calificada y ésta no se dé, se abrirá una nueva discusión y se repetirá la votación, sí después de ello no varía el resultado, se remitirá al integrante que emitió la propuesta para su perfeccionamiento y se presentará la próxima sesión, para su análisis, discusión y aprobación, y si en su caso no es aprobada, se desechará de plano.


CAPÍTULO SEGUNDO

DE LOS ACUERDOS DE CABILDO

ARTÍCULO 34.- Para ser válidos los acuerdos, se requerirá del voto de la mayoría de los presentes, cuando exista disposición expresa. Una vez tomado el acuerdo, este será irrevocable, a menos que haya sido tomado en contravención a la ley, hayan desaparecido las causas que lo motivaron o el interés público así lo exija, para lo cual se tendrá que observar el mismo procedimiento y formalidades que se siguieron para tomarlo.

ARTÍCULO 35.-El Bando, los reglamentos e iniciativas de ley serán pasados a corrección de estilo, salvo que este trámite sea dispensado.

ARTÍCULO 36.-El Bando Municipal, los Reglamentos, el presupuesto de egresos y demás disposiciones de observancia general que sean acordados por el cabildo, serán publicados en la gaceta municipal.

CAPITULO TERCERO

DE LAS COMISIONES EDILICAS

ARTICULO 37.- El cabildo para que tenga un mejor desarrollo y sea más eficaz en el desempeño de sus funciones públicas, podrá integrarse o conformarse en comisiones.

ARTICULO 38.- Los integrantes de las comisiones del cabildo serán nombrados por éste, de entre sus miembros, a propuesta de la Presidenta Municipal, a más tardar en la tercera sesión ordinaria que celebren al inicio de su gestión y en la misma se designará al Presidente y Secretario de dicha comisión.

Las comisiones se conformarán de forma plural y proporcional, teniendo en cuenta el número de sus integrantes y la importancia de los ramos encomendados a las mismas; en su integración se deberá tomar en consideración el conocimiento, profesión, vocación y experiencia de los integrantes del cabildo.

ARTICULO 39.- Las comisiones del cabildo serán responsables de estudiar, examinar y proponer a éste, los acuerdos, acciones o normas tendientes a mejorar la administración pública municipal, así como de vigilar e informar sobre los asuntos a su cargo y sobre el cumplimiento de las disposiciones y acuerdos que dicte el cabildo.


Las comisiones, deberán entregar al Ayuntamiento, en Sesión Ordinaria, un informe trimestral que permita conocer y transparentar el desarrollo de sus actividades, trabajo y gestiones realizadas.

ARTÍCULO 40.-Las comisiones, para el cumplimiento de sus fines y objetivos, previa autorización del Ayuntamiento, podrán celebrar reuniones públicas en las localidades del municipio, para recabar la opinión de sus habitantes. Asimismo, en aquellos casos en que sea necesario, podrán solicitar asesoría externa especializada.

ARTICULO 41.- Las comisiones podrán solicitar, a través del Presidente de la comisión, al Secretario del Ayuntamiento, la información necesaria con el propósito de que puedan atender los asuntos que les han sido encomendados, así como para llevar a cabo el cumplimiento de sus funciones.

ARTICULO 42.- Las comisiones las determinará el ayuntamiento de acuerdo a las necesidades del municipio y podrán ser permanentes o transitorias en los términos que señala la Ley Orgánica Municipal y el Bando Municipal vigente.

I. Serán permanentes las comisiones: a) De gobernación, de seguridad pública y tránsito y de protección civil; b) De planeación para el desarrollo c) De hacienda; d) De agua, drenaje y alcantarillado; e) De mercados, centrales de abasto y rastros; f) De alumbrado público; g) De obras públicas y desarrollo urbano; h) De fomento agropecuario y forestal; i) De parques y jardines j) De panteones; k) De cultura, educación pública, deporte y recreación; l) De Turismo m) De preservación y restauración del medio ambiente; n) De empleo; o) De salud pública; p) De población; q) De participación ciudadana; r) De revisión y actualización de la reglamentación municipal; s) De asuntos internacionales y apoyo al migrante; t) De asuntos metropolitanos; u) De protección e inclusión a personas con discapacidad;


v) De prevención social de la violencia y la delincuencia; w) De los Derechos Humanos; x) De Atención a la violencia contra las mujeres; y) De Transparencia y acceso a la información pública y protección de datos

personales. z) Las demás que determine el ayuntamiento, de acuerdo a las necesidades

del municipio.

II. Serán comisiones transitorias, aquéllas que se designen para la atención de problemas especiales o situaciones emergentes o eventuales de diferente índole y quedarán integradas por los miembros del cabildo, autorizadas por el mismo. En la misma sesión donde se designe la comisión, se designará quien ejercerá el cargo de Presidente y Secretario de acuerdos de dicha comisión, la cual dejará de tener vigencia una vez que concluya el evento para el cual fue conformada, previo informe que rinda al Cabildo.

ARTICULO 43.- Las comisiones del ayuntamiento carecen de facultades ejecutivas, los asuntos y acuerdos que no estén señalados expresamente para una comisión quedarán bajo la responsabilidad del ayuntamiento

TÍTULO CUARTO

DE LAS SUPLENCIAS

CAPÍTULO PRIMERO

ÚNICO

ARTÍCULO 44.- Los miembros del cabildo necesitarán licencia del mismo, para separarse temporal o definitivamente del ejercicio de sus funciones, las faltas de los integrantes del cabildo podrán ser temporales o definitivas.

Las faltas temporales que no excedan de quince días naturales se harán del conocimiento del cabildo sin que se requiera acuerdo de éste para autorizarlas, hasta por tres ocasiones, durante su periodo constitucional.

Las faltas temporales que excedan de quince días naturales serán aprobadas por el cabildo cuando exista causa justificada, se consideran causas justificadas para separarse del cargo las siguientes:


I. Para ocupar otro empleo, cargo o comisión en la administración pública municipal, estatal o federal o en organismos autónomos, desconcentrados o descentralizados de cualquiera de los tres niveles de gobierno.

II. Para enfrentar un proceso penal, siempre y cuando el solicitante se encuentre sujeto a prisión preventiva.

III. Para contender como candidato en un proceso electoral federal o local. IV. Por imposibilidad física o mental de carácter temporal debido a

enfermedad. V. Aquellas otras que por su naturaleza sean consideradas por el cabildo. el

cabildo deberá resolver las solicitudes de licencia que excedan de quince días o las definitivas, a más tardar dentro de los ocho días siguientes a la solicitud en sesión de cabildo. en caso de que el ayuntamiento no resuelva en el plazo señalado en este párrafo, se tendrá por aprobada la solicitud de licencia.

Artículo 45.- Las faltas temporales de la Presidenta Municipal, que no excedan de quince días, las cubrirá el Secretario del Ayuntamiento, como encargado del despacho; las que excedan de este plazo y hasta por 100 días serán cubiertas por un regidor del propio Ayuntamiento a propuesta de la Presidenta y con aprobación del cabildo, quien fungirá como Presidente Municipal por ministerio de ley.

Artículo 46.- Las faltas temporales del síndico serán suplidas por el miembro del cabildo que éste designe

Artículo 47.- Las faltas de los regidores no se cubrirán, cuando no excedan de quince días y haya el número suficiente de miembros que marca la ley para que los actos del ayuntamiento tengan validez; cuando no haya ese número, o las faltas excedieran el plazo indicado, se llamará al suplente respectivo.

Artículo 48.- Para cubrir las faltas definitivas de los miembros del cabildo, serán llamados los suplentes respectivos. si faltase también el suplente para cubrir la vacante que corresponda, la legislatura, a propuesta del ejecutivo del Estado, designará a los sustitutos.

Si la falta temporal se convierte, en definitiva, se procederá conforme lo dispone el artículo 31 fracción XVII de la Ley Orgánica.


TRANSITORIOS

PRIMERO.-El presente Reglamento entrará en vigor al día siguiente de su publicación en la gaceta municipal de Ixtapaluca, Estado de México.

SEGUNDO.-Se derogan las disposiciones municipales que se opongan a las contenidas en el presente Reglamento.

TERCERO:-Lo no previsto en este reglamento estará a lo dispuesto en la Ley Orgánica Municipal del Estado de México y demás ordenamientos legales aplicables.

CUARTO.-Remítase a la Secretaria del Ayuntamiento para su publicación en la gaceta municipal y estrados de esa Secretaria.

QUINTO.- Se adiciona el Artículo 21 bis. con fundamento y correlación con la adición del párrafo cuarto del Artículo 28 de la Ley Orgánica Municipal del Estado de México y del Artículo Tercero Transitorio establecido en el Decreto 151 publicado en la Gaceta de Gobierno del Estado de México, de fecha 4 de Mayo de 2020.

La Presidenta Municipal Constitucional, hará que se publique y se cumpla.

Dado en el Palacio Municipal de Ixtapaluca, México, aprobado en la, Sexagésimo Segunda Sesión Ordinaria de cabildo celebrada el 15 de Mayo de 2020.

LIC. MARISELA SERRANO HERNANDEZ

Presidenta Municipal Constitucional

RUBRICA

LIC. ARMANDO RAMIREZ GARCIA

Secretario del Ayuntamiento

RUBRICA


1.2. Propuesta y en su caso, aprobación del funcionamiento, cobro y condonación del Crematorio Municipal.

La C. Presidenta informa, con fundamento en los artículos primero, párrafo tercero, 4°, 115 y 134 de la Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos; 112 al 117, 122, 123 y 129 de la Constitución Política del Estado Libre y Soberano de México; 1, 2, 3, 6, 15, 27, 31 fracción XXXV, XXXIX y XLVI, 114, 115 116 de la Ley Orgánica Municipal del Estado de México; 31 y 155 del Código Financiero del Estado de México y Municipios. Solicito a esta soberanía autorice la condonación parcial del pago de derechos establecido en el artículo 155 fracciones III, V y XVIII del Código Financiero del Estado de México, lo anterior, con base en el artículo 31 y 155 último párrafo del ordenamiento antes invocado, para la cremación de restos humanos por los servicios de panteones municipales. En los siguientes:

Considerandos

I.- Que en el artículo 115 de la Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos, refiere que el municipio es la base del territorio conformada por población y gobierno en donde los estados adoptarán, para su régimen interior, la forma de gobierno republicano, representativo, democrático, laico y popular, teniendo como base de su división territorial y de su organización política y administrativa, el municipio libre, y es obligación constitucional el brindar diversos servicios públicos entre ellos el de panteones.

II.- Que la administración pública municipal de Ixtapaluca, Estado de México en el plan de desarrollo municipal establece y reconoce el derecho a la salud e integridad social como un pilar fundamental para el desarrollo y bienestar de la sociedad, por ello, ha implementado medidas contra la amenaza a la salud del virus covid-19, el articulo 31 y 155 último párrafo del Código Financiero del Estado de México, establecen la atribución de los ayuntamientos para condonar parcialmente contribuciones y derivado de la situación económica provocado por la contingencia sanitaria nos encontramos en la hipótesis normativa de los artículos antes descritos haciendo necesario apoyar a la población no solo por la cuestión de la salud pública sino, adicionalmente, en el ámbito de la economía particular, por lo que el ayuntamiento en la prestación del servicio público de panteones debe apoyar a la población en el costo por cremación de restos humanos por los servicio de panteones municipales; por lo que propongo a esta órgano colegiado la aprobación de los siguientes porcentajes:

Fracción II del artículo 155 del Código Financiero del Estado de México 25% de descuento.

Fracción IV del artículo 155 del Código Financiero del Estado de México 25% de descuento.

Fracción XVIII del artículo 155 del Código Financiero del Estado de México 18.25% de descuento.

Finalmente, no debemos de olvidarnos de las personas pensionados, jubilados, personas con discapacidades, adultos mayores y viudas sin ingresos fijos y/o bajo nivel de ingresos, los cuales al acreditar fehacientemente encontrarse en estos supuestos, se propone el otorgamiento de los siguientes porcentajes:

Fracción II del artículo 155 del Código Financiero del Estado de México 50% de descuento.

Fracción IV del artículo 155 del Código Financiero del Estado de México 50% de descuento.

Fracción XVIII del artículo 155 del Código Financiero del Estado de México 50% de descuento.


El bajo nivel de ingresos se acreditará mediante el estudio socioeconómico del Sistema Municipal para el Desarrollo Integral de la Familia.

Se efectuará la condonación total a personas que se encuentren en estado de insolvencia económica para pagar las cantidades resultantes de los descuentos descritos, ésta será determinada por el Sistema Municipal para el Desarrollo Integral de la Familia.

III.- El tiempo de aplicación del presente acuerdo será hasta el 31 de diciembre de 2020, mismo que podrá prorrogarse con motivo de la duración de la contingencia sanitaria establecida por el gobierno federal.

ACUERDO. – La Secretaría informa a la Presidencia, que la propuesta del funcionamiento, cobro y condonación del crematorio municipal, ha sido aprobada de manera unánime, en todos sus términos.

2. Acuerdos aprobados por cabildo en su Sexagésimo Tercera Sesión Ordinaria de cabildo celebrada el día 22 de Mayo del año 2020.

Ixtapaluca, Cabecera Municipal de su mismo nombre del Estado Libre y Soberano de México, siendo las 11:00 hrs. del 22 de Mayo del año 2020, reunidos vía remota a través de uso de medios electrónicos de comunicación, los miembros del Honorable Cabildo, periodo 2019-2021; Presidenta Municipal Constitucional, Lic. Maricela Serrano Hernández; Síndico Municipal, Enrique Rutilo Granados Filorio; Primera Regidora, Kevya Navi Galván Camacho; el Segundo Regidor, Luis Emmanuel Arreguín Guizar; Tercera Regidora, Laura Ramos Cadena; Cuarto Regidor, Tomás Suárez Campos; Quinta Regidora, María Candelaria de la Luz de la Rosa; Sexto Regidor, Jonathan Delgado Peregrina; Séptima Regidora, Marina Guerrero Barrón; Octava Regidora, Carmen Nayely González Domínguez; Noveno Regidor, Gerardo Guerrero Ramírez; Décima Regidora, Rosario Ramírez García; Décimo primer regidor, Brandon Martínez Contreras; Décimo Segundo Regidor, Leobardo Padilla Díaz; Décima Tercera Regidora, Fanny Anahí Colina Anguiano, con la finalidad de celebrar la Sexagésimo Tercera Sesión Ordinaria de cabildo, en cumplimiento al artículo 28 de la Ley Orgánica Municipal del Estado de México.

ACUERDOS

2.1 Acuerdo por el que se aprueba el Manual de Organización de la Dirección de Desarrollo Social.

La C. Presidenta menciona, con el fin de promover el desarrollo administrativo y contribuir al fortalecimiento, la mejora y operación institucional, se establece el presente Manual de organización como instrumento de orientación, información y apoyo, en el que se establece la estructura y competencias de la dirección de desarrollo social, describiendo las funciones que deben seguirse, así como los puestos responsables de su ejecución, siguiendo los lineamientos que nos marca la visión municipal.

Este manual concentra de manera ordenada, secuencial y detallada, las operaciones que se efectúan; establece y uniforma los métodos y técnicas de trabajo que deben de seguirse para la realización de las actividades, buscando evitar la alteración arbitraria y acciones discrecionales, se orienta hacia la eficiencia de los colaboradores, al precisar las actividades, facilita los canales de comunicación y de evaluación del control interno, transparentando las actividades que se desarrollan al interior de la dirección.


Con base en lo anterior, el presente manual contiene la base legal que rige el funcionamiento de la dirección de desarrollo social; permite describir, de manera general, la estructura organizacional, las funciones específicas, las responsabilidades, las prioridades, las estrategias con las que son asignadas para cada miembro que lo integra, en las diferentes áreas administrativas que lo conforman con el fin de elevar el nivel de vida de la población más desprotegida en el municipio.

ACUERDO.- La Secretaría informa a la Presidencia, que la propuesta del Manual de Organización de la dirección de Desarrollo Social, ha sido aprobada por mayoría de votos: con 11 votos a favor; 0 abstenciones; y 4 votos en contra (8va, 9no, 11vo y 13va regidores).

2.2. Informe de las acciones realizadas por la contingencia sanitaria para prevenir y/o disminuir el contagio del

virus Sars-CoV-2 (Covid-19).

La C. Presidenta informa, como es de todos conocido, el Covid-19 es una enfermedad infecciosa que pone en riesgo la salud y, por tanto, la integridad de niñas, niños, adolescentes, adultos y de la población en general, debido a su fácil propagación por contacto con personas infectadas. Ante estos niveles alarmantes de propagación, la Organización Mundial de la Salud (OMS) declaró que el Covid-19 pasó de ser una epidemia a una pandemia; asimismo, tanto el gobierno federal como estatal emitieron decretos y acuerdos , estableciendo acciones extraordinarias para atender la emergencia sanitaria; en Ixtapaluca, este gobierno municipal ha establecido diferentes acciones que se han llevado a cabo a lo largo y ancho de todo el municipio, con la finalidad de prevenir y/o disminuir el contagio por el virus referido.

INFORME DE ACCIONES DE CONTENCIÓN DE LA PROPAGACIÓN DEL VIRUS SARS-Cov2 (COVID-19) Y ATENCIÓN A PERSONAS SOSPECHOSAS Y POSITIVAS DENTRO DEL MUNICIPIO DE IXTAPALUCA, ESTADO DE MÉXICO.

INTRODUCCIÓN

El 11 de marzo la Organización Mundial de la Salud, da la categoría de Pandemia a la propagación del virus SARS-Cov2 (COVID-19).

Al día 20 de mayo de 2020, México tiene registrados 54,346 casos positivos y 5,666 defunciones. En el municipio de Ixtapaluca se tienen 344 casos positivos y defunciones, 103.

Insertar aquí el Manual de Organización de la

dirección de Desarrollo Social


MANUAL DE ORGANIZACIÓN DE LA

DIRECCIÓN DE DESARROLLO SOCIAL



AYUNTAMIENTO DE IXTAPALUCA


MANUAL DE ORGANIZACIÓN

Código: IXT/MO/SOC/01 Hoja: 2 de 33

Revisión: 01 Año de Elaboración: 2018

“LUGAR DONDE SE MOJA LA SAL”

Índice

Contenido 1. Presentación..................................................................................................................................................... 3

2. Introducción..................................................................................................................................................... 4

3. Marco Jurídico. ................................................................................................................................................. 5

4. Misión, Visión y Valores. .................................................................................................................................. 7

5. Objetivo. ........................................................................................................................................................... 9

6. Estructura Organizacional. ............................................................................................................................ 10

7. Organigrama. ................................................................................................................................................. 10

A) Director(a) De Desarrollo Social. .................................................................................................................. 12 B) Subdirector (a) De Desarrollo Social. ........................................................................................................... 15

C) Coordinador(a) de Programas Sociales. ....................................................................................................... 18

D) Jefe(a) de Programas Federales. .................................................................................................................. 21

E) Jefe(a) de Programas Estatales .................................................................................................................... 24

F) Jefe(a) de Programas Municipales. .............................................................................................................. 27

8. Validación. ...................................................................................................................................................... 30

9. Hoja de Actualización. ................................................................................................................................... 31

10. Ediciones......................................................................................................................................................... 32








1. Presentación.

La política de desarrollo social que lleva a cabo el Ayuntamiento de Ixtapaluca, tiene como prioridad combatir la pobreza, marginación y vulnerabilidad de los grupos más desprotegidos del Municipio.

Por ello, el actual gobierno, basado en un principio humanista, impulsará y desplegará diversas políticas, acciones, obras y amplios programas de índole social, hacia aquellos sectores de la sociedad que se encuentren en condiciones de desventaja y desigualdad. Con ello, la presente administración, diseña y actualiza, en su caso, una estructura orgánica sólida, capaz de hacer eficientes las funciones y atribuciones de cada una de las dependencias que integran la administración pública municipal.

El presente Manual de Organización de la Dirección de Desarrollo Social Municipal, permitirá gozar de una visión precisa de las funciones delegadas a cada área administrativa que integra a ésta, para deslindar responsabilidades, evitar duplicidad y detectar omisiones; colaborando con ello, a la ejecución correcta de las labores encomendadas, al tiempo que facilite la integración de nuevos elementos y el cumplimiento de los objetivos, propiciando el mejor aprovechamiento de los recursos humanos y materiales, en un marco de orden, constituyendo de esta manera un medio de información y orientación para los ciudadanos de Ixtapaluca.

Es importante mencionar que el presente Manual requiere de actualización constante, en la medida en que se presenten modificaciones al marco normativo municipal, en la estructura orgánica de la dependencia y/o en cualquier aspecto que influya en la operatividad de la misma; construyéndose con esto una base para los análisis posteriores del trabajo y el mejoramiento de los sistemas, procedimientos y métodos.

Atentamente “Luchando juntos, progresamos todos”

Lda. Stephanía Peralta Hernández Directora de Desarrollo Social.








2. Introducción. Con el fin de promover el desarrollo administrativo y contribuir al fortalecimiento, la mejora y operación institucional, se establece el presente Manual de Organización como instrumento de orientación, información y apoyo, en el que se consigna en forma metódica y sistemática el funcionamiento de la Dirección de Desarrollo Social, describiendo las funciones que deben seguirse, así como los puestos responsables de su ejecución, siguiendo los lineamientos que nos marca la visión municipal.

Este Manual concentra de manera ordenada, secuencial y detallada, las operaciones que se efectúan, establecen y uniforman los métodos y técnicas de trabajo que deben de seguirse para la realización de las actividades, buscando evitar la alteración arbitraria y acciones discrecionales, controla el cumplimiento de las rutinas de trabajo, busca aumentar la eficiencia de los colaboradores, al precisar las actividades, facilita los canales de comunicación y de evaluación del control interno, transparentando las actividades que se desarrollan al interior de la Dirección.

Con base en lo anterior, el presente manual contiene la base legal que rige el funcionamiento de la Dirección de Desarrollo Social; permite describir, de manera general, la estructura organizacional, las funciones específicas, las responsabilidades, las prioridades, las estrategias con las que son asignadas para cada miembro que lo integra, en las diferentes áreas administrativas que lo conforman con el fin de elevar el nivel de vida de la población más desprotegida en el Municipio.








3. Marco Jurídico.

Federal.

Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos. Ley General de Desarrollo Social. Ley Federal para Prevenir y Eliminar la Discriminación. Ley General para la Igualdad entre Mujeres y Hombres. Ley General de los Derechos de las Niñas, Niños y Adolescentes. Reglamento de la Ley General de los Derechos de las Niñas, Niños y Adolescentes. Ley para la Protección de las Niñas, Niños y Adolescentes. Ley de los Derechos de las Personas Adultas Mayores. Ley General de Acceso a las Mujeres a una Vida Libre de Violencia. Ley General de Transparencia y Acceso a la Información Pública.

Estatal.

Constitución Política del Estado Libre y Soberano de México. Ley Orgánica Municipal del Estado de México. Ley de Desarrollo Social del Estado de México y Municipios Reglamento de la Ley de Desarrollo Social del Estado de México y Municipios Ley para Prevenir, Combatir y Eliminar Actos de Discriminación en el Estado de México. Ley de Transparencia y Acceso a la Información Pública del Estado de México y Municipios.

• Reglamento de la Ley de Transparencia y Acceso a la Información Pública del Estado de México y Municipios.

Ley de Protección de Datos Personales en Posesión de Sujetos Obligados del Estado de México y Municipios.

Ley de Responsabilidades Administrativas de los Servidores Públicos del Estado de México.

Municipal.

Bando Municipal de Ixtapaluca. Reglamento Orgánico de la Administración Pública Municipal de Ixtapaluca. Reglamento del Desarrollo Social del Municipio de Ixtapaluca.








Reglamento de Transparencia y Acceso a la Información Pública del Municipio de Ixtapaluca.

Reglamento de Trabajo del Municipio de Ixtapaluca.








4. Misión, Visión y Valores.

Misión Municipal

Brindar eficiente y profesionalmente la prestación de los servicios públicos municipales, así como propiciar y mejorar las condiciones sociales, políticas, económicas, culturales y ambientales del Municipio para mejorar la calidad de vida de la población ixtapaluquense

Misión de la Dirección de Desarrollo Social

Coordinar la política pública municipal en materia de Desarrollo Social, para brindar atención eficiente; asimismo, generar las condiciones necesarias para que la población ixtapaluquense goce de igualdad de oportunidades, con la finalidad de disminuir disparidades entre colonias, pueblos y unidades habitacionales; mejorando la calidad de vida en las comunidades de marginación y vulnerabilidad.

Visión.

Ser un Municipio protagónico, destacado y de alta rentabilidad, que alcance su progreso y desarrollo social y económico, de manera sustentable para el beneficio de la población ixtapaluquense, de la región y del Estado de México.

Valores. En la actualidad el servicio público comprende el compromiso y la responsabilidad compartida, donde se habrá de enfrentar con seriedad, profesionalismo y calidez, las demandas que la sociedad exige; ser y dar el ejemplo como los principales promotores del cambio, es una responsabilidad irrenunciable; el apego a lo normativo y jurídico, es un imperativo que se ha de tomar en la presente administración, con estricto apego a los siguientes valores:

Honestidad. Los recursos públicos municipales y de origen Estatal y Federal, así como las

donaciones de la iniciativa privada, habrán de considerarse en la información financiera y formarán parte del patrimonio municipal, con la responsabilidad y procedimientos normativos y jurídicos que las leyes lo demanden.








Profesionalismo. Cada servidora o servidor público tiene el compromiso de atender las responsabilidades que le confieren con eficacia y eficiencia, solventar en tiempo y forma los objetivos que le fueron encomendados con un espíritu autodidacta, enfrentar las responsabilidades encomendadas.

Justicia. Fomentar y servir la demanda de la población de Ixtapaluca con estricto apego a

la normatividad y marco y jurídico existente, adecuar y actualizar la normatividad.

Respeto y lealtad. Apegarse y fomentar el espíritu de pertenencia y el espíritu de equipo de los trabajos propios y, de los y las colegas para fortalecer el trabajo transversal y consolidar los objetivos institucionales con principios en el manejo de la información, sin la búsqueda del beneficio propio o de particulares.

Ética. Entender que la Administración Pública es la organización municipal más importante

que demanda nuestro mayor esfuerzo, compromiso y enfoque de resultados, servir con responsabilidad pública, la demanda y atención de los derechos de quienes nos debemos, la población de Ixtapaluca.








5. Objetivo. Planear, ejecutar, coordinar, dirigir y evaluar las políticas, programas, obras y acciones promotoras en materia de desarrollo social e infraestructura para el desarrollo, mediante programas sociales, así como vincular las prioridades, estrategias y los recursos para elevar el nivel de vida de la población más desprotegida en el Municipio.

El presente Manual de Organización señala de manera genérica las funciones que le correspondan a cada coordinación que integran la Dirección de Desarrollo Social.








6. Estructura Organizacional.

1. Dirección de Desarrollo Social.

1.1. Subdirección de Desarrollo Social.

1.1.1 Coordinación de Programas Sociales. 1.1.1.1. Jefatura de Programas Federales. 1.1.1.2. Jefatura de Programas Estatales. 1.1.1.3. Jefatura de Programas Municipales.

7. Organigrama.








Inventario de Puestos.

No. Nombre del Puesto Plazas Por

Puesto Total, de Plazas

1 Director o Directora de Desarrollo Social 1 1

2 Subdirector(a) Desarrollo Social 1 1

3 Coordinador(a) de Programas Sociales 1 1

4 Jefes(as) de Departamento 1 3








7.1. Descripción de Puestos.

A) Director(a) De Desarrollo Social.

i. Objetivo. Planear, ejecutar, coordinar, dirigir y evaluar las políticas, programas, obras y acciones promotoras en materia de desarrollo social e infraestructura para el desarrollo, así como vincular las prioridades, estrategias y los recursos para elevar el nivel de vida de la población más desprotegida en el Municipio.

ii. Funciones.

Planear, gestionar, ejecutar, coordinar, dirigir y evaluar las políticas, programas, obras y

acciones promotoras en materia de desarrollo e infraestructura social, así como para vincular las prioridades, estrategias y recursos para promover la mejora de la población más vulnerable del municipio.

Establecer la estructura administrativa, para el adecuado funcionamiento de la Dirección de Desarrollo Social.

Delegar en los Titulares de las jefaturas que integran la Dirección, las funciones que sean necesarias para el cumplimiento de las atribuciones que tiene conferidas, excepto las que por disposición legal deban ser ejercidas directamente por él








Instruir a los servidores públicos, para realizar tareas específicas necesarias para el cumplimiento de sus atribuciones.

Evaluar las estrategias para la vinculación, coordinación y concertación de acciones para el desarrollo social en el municipio

Participar en la realización de eventos cívicos que el Ayuntamiento. Informar al Presidente(a) Municipal, sobre la ejecución y avance de los programas

sociales a cargo de la dirección, así como del desempeño de las comisiones y funciones que le hubiere conferido y demás solicitudes que así lo requiera

Proponer al Presidente(a) Municipal el programa municipal de Desarrollo Social. Desarrollar aquellas funciones inherentes al área de su competencia y las que la

normatividad le permita. Desahogar el Consejo Municipal de Desarrollo Social de Ixtapaluca. Realizar la Gestión de Programas Sociales. Presentar ante el Consejo Municipal de Desarrollo Social las Reglas de Operación de los

programas sociales para su aprobación.

iii. Perfil Técnico Profesional.

NIVEL ACADÉMICO:

Título de Licenciatura en Ciencias Políticas y Administración Pública, preferentemente. Conocimientos específicos en Administración Pública, Planeación Estratégica, Procesos

Administrativos y Conocimiento de Evaluación por Objetivos. Manejo de equipos de cómputo y paquetería.

EXPERIENCIA LABORAL: Experiencia en funciones directivas, mínima de tres años, preferentemente en el Servicio

Público. Manejo, capacidad y habilidad para la conducción de presupuestos Control financiero para realizar informes y Manejo de técnicas de planeación estratégica a corto, mediano y largo plazos.

COMPETENCIAS LABORALES:

Liderazgo, organización y trabajo en equipo Manejo de personal Toma de decisiones y don de mando Facilidad de Comunicación








Facilidad para Cuestiones Técnicas. APTITUDES:

Responsabilidad Profesionalismo Puntualidad Disponibilidad Trato amable Buena presentación Honestidad Discreción.

iv. Responsabilidades. EN EL MANEJO DE PERSONAL:

DIRECTOS: Subdirector de desarrollo social. INDIRECTOS: coordinadores/as y demás personal adscrito a la Dirección.

EN MOBILIARIO Y EQUIPO:

Es responsable del resguardo de los bienes muebles e inmuebles de la Dirección, así como dar buen uso al mobiliario y equipo asignado a ésta.

EN EL MANEJO DE LA INFORMACIÓN:

Es responsable de la información que genera y administra, en apego a la Ley de Transparencia vigente.

EN MANEJO DEL PRESUPUESTO:

Es responsable de proponer el anteproyecto de presupuesto y la comprobación de gastos generados por la misma.








B) Subdirector (a) De Desarrollo Social.

i. Objetivo. Colaborar, delegar, promover, vigilar, supervisar, avalar, dar seguimiento a las políticas, programas y acciones promotoras en materia de desarrollo social.

ii. Funciones. Representar a la Dirección en las comisiones y en los actos que el Director determine, e

informarle sobre el desarrollo y la ejecución de los mismos Verificar la correcta ejecución de los programas y proyectos, que la Dirección tenga a su

cargo, así como los que les correspondan a las Coordinaciones Informar al Director, sobre el funcionamiento de las Coordinaciones, de acuerdo a sus

atribuciones y competencias Realizar cualquier Acto Administrativo, que sirva como instrumento necesario para el

cumplimiento de las tareas encomendadas a las Coordinaciones con previa autorización de la Dirección.

Proporcionar la información, los datos y la cooperación técnica que le soliciten otras








dependencias y entidades de los gobiernos federal, estatal y/o municipal, previa autorización del Director o directora

Entregar los manuales de procedimientos correspondientes a la Dirección para su aprobación

Establecer, conforme a las disposiciones jurídicas aplicables, las reglas de operación y los lineamientos de los programas sociales federales, estatales y/o municipales para su correcto funcionamiento.

Presentar ante el Comité de Mejora Regulatoria la información requerida para la operación de los programas a cargo de la Dirección

Difundir a la sociedad las Convocatorias de los programas y proyectos que la Dirección tenga a su cargo y

Resguardo de la Información de los solicitantes y el padrón de beneficiarios

iii. Perfil Técnico Profesional. NIVEL ACADÉMICO:

Título de Licenciatura en Ciencias Sociales. Conocimientos específicos en Administración Pública, Planeación Estratégica, Procesos

Administrativos y Conocimiento de Evaluación por Objetivos. Procesos estadísticos, de probabilidad y técnicas de muestreo. Manejo de equipos de cómputo y paquetería.

EXPERIENCIA LABORAL:

Experiencia en funciones directivas, preferentemente en el Servicio Público, mínima de 3

años Manejo, capacidad y habilidad para la conducción de presupuestos Control financiero para realizar informes y Manejo de técnicas de planeación estratégica a corto, mediano y largo plazos.


Liderazgo, organización y trabajo en equipo Manejo de personal Toma de decisiones y don de mando








Facilidad de Comunicación Facilidad para Cuestiones Técnicas.

APTITUDES:

Responsabilidad Profesionalismo Puntualidad Disponibilidad Trato amable Buena presentación Honestidad Discreción.

iv. Responsabilidades.

EN EL MANEJO DE PERSONAL:

DIRECTOS: Coordinadores. INDIRECTOS: auxiliares.

EN MOBILIARIO Y EQUIPO:

Es responsable de dar buen uso al mobiliario y equipo asignado a su dirección. EN EL MANEJO DE LA INFORMACIÓN:


EN MANEJO DEL PRESUPUESTO:

No aplica.








C) Coordinador(a) de Programas Sociales.

i. Objetivo. Coordinar, dirigir, ejecutar y difundir los programas sociales federales, estatales y municipales vinculados a la promoción del desarrollo social en el Municipio.

ii. Funciones.

Proponer la gestión de programas sociales federales, estatales y municipales en materia

de desarrollo social Ejecutar los programas sociales federales con apego a las reglas de operación, que le

correspondan Integrar y mantener actualizado el padrón de beneficiarios de cada uno de los

programas sociales federales de desarrollo social que ejecute Coordinar con las dependencias correspondientes de la Administración Pública Federal Dar seguimiento y vigilar las solicitudes de incorporación a los programas federales de

desarrollo social Evaluar e informar al Director o directora de Desarrollo Social sobre el avance de los

programas federales en la materia

Promover la participación ciudadana en los programas sociales federales estatales y








municipales en el Municipio

Coordinarse con dependencias administrativas municipales, para la ejecución de los programas sociales y

Proporcionar asesoría y orientación, respecto a los programas sociales federales, estatales y municipales de desarrollo social que tenga a su cargo.

iii. Perfil Técnico Profesional

NIVEL ACADÉMICO:

Título de Licenciatura en Administración Pública y/o Ciencias Políticas, preferentemente. Manejo de equipos de cómputo y paquetería.


Experiencia en Servicio Público, mínima de 2 años. Manejo, capacidad y habilidad para trabajo en equipo. Manejo de la normatividad federal en materia de desarrollo social.


Liderazgo y organización Manejo de persona Toma de decisiones y don de mando Facilidad de comunicación Facilidad para cuestiones técnicas.

APTITUDES:

Responsabilidad Puntualidad Trato amable Buena Presentación Honestidad Discreción Facilidad de palabra Dinamismo Compañerismo Lealtad Respeto.

iv. Responsabilidades:








EN EL MANEJO DEL PERSONAL:

Directos: demás personal adscrito a la coordinación. Indirectos: no aplica.

EN EL MOBILIARIO Y EQUIPO:

Es responsable de dar buen uso al mobiliario y equipo asignado a su área. EN EL MANEJO DE LA INFORMACIÓN:


EN EL MANEJO DE PRESUPUESTO:

No aplica.








D) Jefe(a) de Programas Federales.

v. Objetivo. Dirigir, ejecutar y difundir los programas sociales federales, vinculados a la promoción del desarrollo social en el Municipio.

vi. Funciones.

Proponer la gestión de programas sociales federales en materia de desarrollo social Ejecutar los programas sociales federales con apego a las reglas de operación, que le

correspondan Integrar y mantener actualizado el padrón de beneficiarios de cada uno de los

programas sociales federales de desarrollo social que ejecute Coordinar con las dependencias correspondientes de la Administración Pública Federal Dar seguimiento y vigilar las solicitudes de incorporación a los programas federales de

desarrollo social Evaluar e informar al Director de Desarrollo Social sobre el avance de los programas

federales en la materia








Promover la participación ciudadana en los programas sociales federales en el Municipio

Coordinarse con dependencias administrativas municipales, para la ejecución de los programas federales y

Proporcionar asesoría y orientación, respecto a los programas sociales federales de desarrollo social que tenga a su cargo

vii. Perfil Técnico Profesional

NIVEL ACADÉMICO:

Título de Licenciatura en Administración Pública y/o Ciencias Políticas, preferentemente. Manejo de equipos de cómputo y paquetería.


Experiencia en Servicio Público, mínima de 2 años Manejo, capacidad y habilidad para trabajo en equipo Manejo de la normatividad federal en materia de desarrollo social.


Liderazgo y organización Manejo de personal Toma de decisiones y don de mando Facilidad de comunicación Facilidad para cuestiones técnicas.

APTITUDES:









viii. Responsabilidades: EN EL MANEJO DEL PERSONAL:

Directos: No aplica Indirectos: personal adscrito a la coordinación.


Es responsable de dar buen uso al mobiliario y equipo asignado a su área. EN EL MANEJO DE LA INFORMACIÓN:



No aplica.








E) Jefe(a) de Programas Estatales

i. Objetivo.

Coordinar, dirigir y difundir las acciones ejecutadas de los Programas Sociales Estatales encaminados a la promoción del Desarrollo Social.

ii. Funciones.

Elaborar, proponer y ejecutar, vigilar y dar seguimiento a los programas sociales estatales de acuerdo a las reglas de operación, que le correspondan;

Integrar y mantener actualizado el padrón de solicitantes de cada uno de los programas sociales estatales;

Mantener actualizado el padrón de beneficiarios de cada uno de los programas sociales estatales, así como dar seguimiento y vigilar las solicitudes aceptadas de las propuestas de programas de Desarrollo Social

Promover la participación ciudadana en los programas sociales estatales que se programen para su ejecución

Coordinarse con las Unidades Administrativas y/o Dependencias Administrativas municipales, para la ejecución de los programas, en caso de ser necesario y

Proporcionar asesoría y orientación, respecto a los programas de desarrollo social que tenga a su cargo.








iii. Perfil Profesional. NIVEL ACADÉMICO:

Título de Licenciatura en Ciencias Sociales, en Administración Pública, en Economía o

afín, preferentemente. Manejo de equipos de cómputo y paquetería.


Experiencia en Servicio Público, mínima de 2 años Manejo, capacidad y habilidad para trabajo en equipo Actividades secretariales.



APTITUDES:









iv. Responsabilidades. EN EL MANEJO DEL PERSONAL:

Directos: No aplica. Indirectos: personal adscrito a la coordinación.


Es responsable de dar buen uso al mobiliario y equipo asignado a su área.


5 Es responsable de la información que genera y administra, en apego a la Ley de Transparencia vigente. EN EL MANEJO DE PRESUPUESTO:

No aplica.








F) Jefe(a) de Programas Municipales.

v. Objetivo.

Coordinar, dirigir y difundir las acciones ejecutadas de los Programas Sociales Municipales encaminados a la promoción del Desarrollo Social.

vi. Funciones.

Elaborar, proponer y ejecutar, vigilar y dar seguimiento a los programas sociales municipales de acuerdo a las reglas de operación, que le correspondan;

Integrar y mantener actualizado el padrón de solicitantes de cada uno de los programas sociales municipales;

Mantener actualizado el padrón de beneficiarios de cada uno de los programas sociales municipales, así como dar seguimiento y vigilar las solicitudes aceptadas de las propuestas de programas de Desarrollo Social

Promover la participación ciudadana en los programas sociales municipales que se programen para su ejecución

Coordinarse con las Unidades Administrativas y/o Dependencias Administrativas municipales, para la ejecución de los programas, en caso de ser necesario y

Proporcionar asesoría y orientación, respecto a los programas de desarrollo social que








tenga a su cargo.

vii. Perfil Profesional. NIVEL ACADÉMICO:

Título de Licenciatura en Ciencias Sociales, en Administración Pública, en Economía o

afín. Manejo de equipos de cómputo y paquetería.


Experiencia en Servicio Público, mínima de 2 años Manejo, capacidad y habilidad para trabajo en equipo Actividades secretariales.



APTITUDES:

Responsabilidad Puntualidad Trato amable Buena Presentación Honestidad Discreción Facilidad de palabra Dinamismo Compañerismo








Lealtad Respeto.

viii. Responsabilidades. EN EL MANEJO DEL PERSONAL:

Directos: No aplica. Indirectos: personal adscrito a la coordinación.


Es responsable de dar buen uso al mobiliario y equipo asignado a su área.


Es responsable de la información que genera y administra.


No aplica.








8. Validación.

ELABORÓ

DIRECCION DE DESARROLLO SOCIAL

REVISÓ

Lda. Stephania Peralta Hernández Directora de Desarrollo Social

VALIDÓ

Lic. Ramón Luna Roj as Subdirector de Recursos Humanos

Vo. Bo.

Lda. Edna Iztel Acev es Ireta Contralora Interna

El presente manual será aprobado por el Ayuntamiento de Ixtapaluca y entrará en vigor una vez publicado en la Gaceta Municipal.

La vigencia del presente manual tendrá validez hasta que se hagan y/o realicen modificaciones, revisiones, actualizaciones de forma y fondo al mismo, tanto en su contenido como en su diseño y sean aprobados por el Ayuntamiento de Ixtapaluca.








9. Hoja de Actualización.

FECHA DE ACTUALIZACIÓN

DESCRIPCIÓN DE LA ACTUALIZACIÓN

Mayo 2020 Por la actualización y aprobación del Reglamento Orgánico de la Administración Pública de Ixtapaluca 2019-2020








10. Ediciones.

EDICIÓN FECHA DE PUBLICACIÓN

Primera Edición Aprobado por el Ayuntamiento de Ixtapaluca, en su Centésimo Décimo Cuarta Sesión Ordinaria de Cabildo celebrada a los 28 días del mes de abril del año 2018.

Segunda Edición Aprobado por el Ayuntamiento de Ixtapaluca en su Sexagésimo Tercera Sesión Ordinaria de Cabildo del año 2020








Municipio de Ixtapaluca. Ayuntamiento de Ixtapaluca 2019-2021.

Derechos Reservados 2020.

Dirección de Desarrollo Social.

Palacio Municipal. Municipio Libre No. 1, Colonia Ixtapaluca Centro, C.P. 56530. Ixtapaluca, Estado de México. Teléfono: 01 (55) 5972-8500 Ext. 2060 y 2082

Impreso y elaborado en Ixtapaluca, México.

La reproducción total o parcial de este documento, sólo se realizará mediante la

autorización expresa de la fuente y dándole el crédito correspondiente.


Con base en lo anterior, el presente manual contiene la base legal que rige el funcionamiento de la dirección de desarrollo social; permite describir, de manera general, la estructura organizacional, las funciones específicas, las responsabilidades, las prioridades, las estrategias con las que son asignadas para cada miembro que lo integra, en las diferentes áreas administrativas que lo conforman con el fin de elevar el nivel de vida de la población más desprotegida en el municipio.

ACUERDO.- La Secretaría informa a la Presidencia, que la propuesta del Manual de Organización de la dirección de Desarrollo Social, ha sido aprobada por mayoría de votos: con 11 votos a favor; 0 abstenciones; y 4 votos en contra (8va, 9no, 11vo y 13va regidores).

2.2. Informe de las acciones realizadas por la contingencia sanitaria para prevenir y/o disminuir el contagio del

virus Sars-CoV-2 (Covid-19).

La C. Presidenta informa, como es de todos conocido, el Covid-19 es una enfermedad infecciosa que pone en riesgo la salud y, por tanto, la integridad de niñas, niños, adolescentes, adultos y de la población en general, debido a su fácil propagación por contacto con personas infectadas. Ante estos niveles alarmantes de propagación, la Organización Mundial de la Salud (OMS) declaró que el Covid-19 pasó de ser una epidemia a una pandemia; asimismo, tanto el gobierno federal como estatal emitieron decretos y acuerdos , estableciendo acciones extraordinarias para atender la emergencia sanitaria; en Ixtapaluca, este gobierno municipal ha establecido diferentes acciones que se han llevado a cabo a lo largo y ancho de todo el municipio, con la finalidad de prevenir y/o disminuir el contagio por el virus referido.

INFORME DE ACCIONES DE CONTENCIÓN DE LA PROPAGACIÓN DEL VIRUS SARS-Cov2 (COVID-19) Y ATENCIÓN A PERSONAS SOSPECHOSAS Y POSITIVAS DENTRO DEL MUNICIPIO DE IXTAPALUCA, ESTADO DE MÉXICO.

INTRODUCCIÓN

El 11 de marzo la Organización Mundial de la Salud, da la categoría de Pandemia a la propagación del virus SARS-Cov2 (COVID-19).

Al día 20 de mayo de 2020, México tiene registrados 54,346 casos positivos y 5,666 defunciones. En el municipio de Ixtapaluca se tienen 344 casos positivos y defunciones, 103.

Insertar aquí el Manual de Organización de la

dirección de Desarrollo Social

ACCIONES

1. GOBIERNO SANO

• Restricción de las actividades de la administración pública comprendidas del 20 de marzo al 30 de mayo de 2020 (salvo las unidades operativas de los servicios básicos y servicios de emergencia y seguridad ciudadana).

• Durante los 50 días laborables se ha dotado de material de prevención a las y los 50 servidores públicos que mantienen guardias dentro de las oficinas de los edificios de gobierno, cubre bocas, gel antibacterial y guantes desechables.

• En los módulos sanitarios de los edificios públicos se provee constantemente de toallas desechables y jabón líquido.

• Entrega de 520 uniformes, botas, guantes, caretas y herramientas de trabajo al personal de la Dirección de Servicios Públicos.

• Entrega de material de prevención especial a 800 elementos de Seguridad Ciudadana y Tránsito Municipal y Protección civil y bomberos, cubre bocas N95, caretas protectoras, líquido sanitizante, guantes y gel antibacterial. (acción realizada semanalmente desde el inicio de las fase 2).

• Suministro de vitaminas (ácido ascórbico y zinc) a 800 elementos de Seguridad Ciudadana y Tránsito Municipal.

• Realización de 950 pruebas Covid-19 a elementos de Seguridad Ciudadana y Tránsito Municipal y Protección civil y bomberos.

• Capacitación de 800 servidores y servidoras públicos de la Dirección de Salud, Seguridad Ciudadana y Tránsito Municipal y Protección civil y bomberos para Covid-19.

• Elaboración de 1000 lt. de Gel antibacterial para suministrar en algunas dependencias públicas.

• Entrega de 15 termómetros infrarrojos a la dirección de salud, seguridad Ciudadana y Tránsito Municipal.

2. MEDIOS DE DIFUSIÓN

Desde el inicio de la fase 2, el Ayuntamiento de Ixtapaluca emprendió acciones en diferentes medios de difusión con la finalidad de mantener un vínculo de información veraz con la población, utilizando el hashtag #NosCuidamosDesdeCasa.

• Todos los días se comparten en las páginas de las redes sociales del Ayuntamiento de Ixtapaluca, infografías referentes a las medidas de prevención de contagios, reforzando el llamado de quedarse en casa y publicando la estadística sobre casos positivos, defunciones y la propagación geográfica del virus en el territorio municipal.


ACCIONES

1. GOBIERNO SANO

• Restricción de las actividades de la administración pública comprendidas del 20 de marzo al 30 de mayo de 2020 (salvo las unidades operativas de los servicios básicos y servicios de emergencia y seguridad ciudadana).

• Durante los 50 días laborables se ha dotado de material de prevención a las y los 50 servidores públicos que mantienen guardias dentro de las oficinas de los edificios de gobierno, cubre bocas, gel antibacterial y guantes desechables.

• En los módulos sanitarios de los edificios públicos se provee constantemente de toallas desechables y jabón líquido.

• Entrega de 520 uniformes, botas, guantes, caretas y herramientas de trabajo al personal de la Dirección de Servicios Públicos.

• Entrega de material de prevención especial a 800 elementos de Seguridad Ciudadana y Tránsito Municipal y Protección civil y bomberos, cubre bocas N95, caretas protectoras, líquido sanitizante, guantes y gel antibacterial. (acción realizada semanalmente desde el inicio de las fase 2).

• Suministro de vitaminas (ácido ascórbico y zinc) a 800 elementos de Seguridad Ciudadana y Tránsito Municipal.

• Realización de 950 pruebas Covid-19 a elementos de Seguridad Ciudadana y Tránsito Municipal y Protección civil y bomberos.

• Capacitación de 800 servidores y servidoras públicos de la Dirección de Salud, Seguridad Ciudadana y Tránsito Municipal y Protección civil y bomberos para Covid-19.

• Elaboración de 1000 lt. de Gel antibacterial para suministrar en algunas dependencias públicas.

• Entrega de 15 termómetros infrarrojos a la dirección de salud, seguridad Ciudadana y Tránsito Municipal.

2. MEDIOS DE DIFUSIÓN

Desde el inicio de la fase 2, el Ayuntamiento de Ixtapaluca emprendió acciones en diferentes medios de difusión con la finalidad de mantener un vínculo de información veraz con la población, utilizando el hashtag #NosCuidamosDesdeCasa.

• Todos los días se comparten en las páginas de las redes sociales del Ayuntamiento de Ixtapaluca, infografías referentes a las medidas de prevención de contagios, reforzando el llamado de quedarse en casa y publicando la estadística sobre casos positivos, defunciones y la propagación geográfica del virus en el territorio municipal.

• Difusión en publicidad exterior (espectaculares y pancartas) sobre las medidas de prevención y números de emergencia.

• Perifoneo y altavoces del llamado a quedarse en casa y las medidas de prevención.

• Entrega de publicidad impresa sobre las medidas de prevención en lugares de alto flujo peatonal (tianguis, mercados, bases del transporte público).

• Colocación de 100 vinilonas en escuelas, bibliotecas, centros de salud, CDC´s, tianguis y mercados sobre las medidas de prevención.

• Entrevistas para difundir en redes sociales información sobre sintomatología y medidas de prevención ante el panorama epidemiológico en materia del COVID- 19. (canal 6 y vía telefónica por parte de la dirección de salud).

• 15 Vinilonas informativas del acceso restringido en Panteones.

3. APOYO AL HOSPITAL REGIONAL DE ALTA ESPECIALIDAD DE IXTAPALUCA (HRAEI)

• Donación del Carro Rojo (mueble desplazable para equipo y medicamentos).

• Donación de un instrumento médico, desfibrilador bifásico.

• Hospedaje para 15 médicos por 30 días.

• Alimentación y combustible para personal médico del HRAEI por 30 días.

• Apoyo con personal médico al HRAEI.

4. APOYO SOCIAL

• 210 personas beneficiadas con un apoyo alimentario, donde su economía familiar se sostiene por la actividad de comercio ambulante de un adulto mayor.

• 3,300 personas beneficiadas con un apoyo alimentario donde su economía familiar se sostiene en el comercio instalado en vía pública.

• 450 personas beneficiadas con un apoyo alimentario cuya economía se basa en la renta de juegos de feria y al azar.

• 6000 personas beneficiadas con un apoyo alimentario cuya economía se basa en la venta de productos en tianguis.

• 100,420 personas beneficiadas con un apoyo alimentario a grupos vulnerables (personas en estado de pobreza, mujeres embarazadas, personas desempleadas, y personas con padecimientos crónicos y degenerativos).


• Difusión en publicidad exterior (espectaculares y pancartas) sobre las medidas de prevención y números de emergencia.

• Perifoneo y altavoces del llamado a quedarse en casa y las medidas de prevención.

• Entrega de publicidad impresa sobre las medidas de prevención en lugares de alto flujo peatonal (tianguis, mercados, bases del transporte público).

• Colocación de 100 vinilonas en escuelas, bibliotecas, centros de salud, CDC´s, tianguis y mercados sobre las medidas de prevención.

• Entrevistas para difundir en redes sociales información sobre sintomatología y medidas de prevención ante el panorama epidemiológico en materia del COVID- 19. (canal 6 y vía telefónica por parte de la dirección de salud).

• 15 Vinilonas informativas del acceso restringido en Panteones.

3. APOYO AL HOSPITAL REGIONAL DE ALTA ESPECIALIDAD DE IXTAPALUCA (HRAEI)

• Donación del Carro Rojo (mueble desplazable para equipo y medicamentos).

• Donación de un instrumento médico, desfibrilador bifásico.

• Hospedaje para 15 médicos por 30 días.

• Alimentación y combustible para personal médico del HRAEI por 30 días.

• Apoyo con personal médico al HRAEI.

4. APOYO SOCIAL

• 210 personas beneficiadas con un apoyo alimentario, donde su economía familiar se sostiene por la actividad de comercio ambulante de un adulto mayor.

• 3,300 personas beneficiadas con un apoyo alimentario donde su economía familiar se sostiene en el comercio instalado en vía pública.

• 450 personas beneficiadas con un apoyo alimentario cuya economía se basa en la renta de juegos de feria y al azar.

• 6000 personas beneficiadas con un apoyo alimentario cuya economía se basa en la venta de productos en tianguis.

• 100,420 personas beneficiadas con un apoyo alimentario a grupos vulnerables (personas en estado de pobreza, mujeres embarazadas, personas desempleadas, y personas con padecimientos crónicos y degenerativos).

• 21 000 adultos mayores beneficiados con un apoyo alimentario.

• 625 personas que realizan la sanitización han recibido un lunch.

• Entrega de kits de limpieza beneficiando a 30,000 personas.

• 200 personas que viven en albergues, beneficiadas con alimentación.

• Instalación de 70 lavabos móviles con depósito de jabón líquido e información sobre la técnica del correcto lavado de manos en diferentes puntos de afluencia ciudadana.

• 9 cápsulas de aislamiento para el traslado de pacientes con Covid-19

• Traslados en unidades médicas (ambulancias) con la atención de servicio de paramédico de pacientes Covid-19 a diferentes nosocomios.

• Tanques de oxígeno con equipo y puntas nasales, medicamentos anti inflamatorios y antipirético usados en la atención a pacientes y traslados médicos.

• Trajes tyvek (overol desechable) utilizados para el diagnóstico y en su caso traslado de pacientes con Covid-19.

• Entrega de gel antibacterial y cubre bocas en paraderos y descansos del transporte público.

• Convenio con tianguis para el recorte de actividades diarias.

• Sanitización de bases del transporte público, tianguis, mercados y zonas de comercio.

• Convenio con mercados, reducción de horarios de servicio y aplicación de medidas sanitarias.

• Entrega de despensas a las familias de casos confirmados y sospechosos por COVID 19 y sanitización de las viviendas.

• Sanitización masiva con líquido sanitizante en 8 colonias del municipio.

• Seguimiento y atención telefónica de casos sospechosos y casos positivos de Covid-19.

• Habilitación del crematorio municipal ubicado en el Panteón Municipal del Km. 40 (Paraje El Tezoyo).

• Capacitación del personal que opera el crematorio municipal.

• Contratación del personal que opera el crematorio municipal.

• Equipamiento de consumibles e insumos para la operación del crematorio municipal.

• Apoyo a 144 familias con servicio funerario.

• Apoyo a 81 personas con medicamento.

• Apoyo con 76 aparatos funcionales (sillas de ruedas, bastones y andaderas)


• 21 000 adultos mayores beneficiados con un apoyo alimentario.

• 625 personas que realizan la sanitización han recibido un lunch.

• Entrega de kits de limpieza beneficiando a 30,000 personas.

• 200 personas que viven en albergues, beneficiadas con alimentación.

• Instalación de 70 lavabos móviles con depósito de jabón líquido e información sobre la técnica del correcto lavado de manos en diferentes puntos de afluencia ciudadana.

• 9 cápsulas de aislamiento para el traslado de pacientes con Covid-19

• Traslados en unidades médicas (ambulancias) con la atención de servicio de paramédico de pacientes Covid-19 a diferentes nosocomios.

• Tanques de oxígeno con equipo y puntas nasales, medicamentos anti inflamatorios y antipirético usados en la atención a pacientes y traslados médicos.

• Trajes tyvek (overol desechable) utilizados para el diagnóstico y en su caso traslado de pacientes con Covid-19.

• Entrega de gel antibacterial y cubre bocas en paraderos y descansos del transporte público.

• Convenio con tianguis para el recorte de actividades diarias.

• Sanitización de bases del transporte público, tianguis, mercados y zonas de comercio.

• Convenio con mercados, reducción de horarios de servicio y aplicación de medidas sanitarias.

• Entrega de despensas a las familias de casos confirmados y sospechosos por COVID 19 y sanitización de las viviendas.

• Sanitización masiva con líquido sanitizante en 8 colonias del municipio.

• Seguimiento y atención telefónica de casos sospechosos y casos positivos de Covid-19.

• Habilitación del crematorio municipal ubicado en el Panteón Municipal del Km. 40 (Paraje El Tezoyo).

• Capacitación del personal que opera el crematorio municipal.

• Contratación del personal que opera el crematorio municipal.

• Equipamiento de consumibles e insumos para la operación del crematorio municipal.

• Apoyo a 144 familias con servicio funerario.

• Apoyo a 81 personas con medicamento.

• Apoyo con 76 aparatos funcionales (sillas de ruedas, bastones y andaderas)

• 300 personas beneficiadas con el programa METRUM.

• 24 personas recibieron el apoyo de pago por servicios hospitalarios.

• 1500 personas con discapacidad beneficiadas con apoyo económico trimestral

• 1730 personas han recibido una consulta médica.

La C. Presidenta agradece al Secretario, y menciona, todas estas acciones se están haciendo con recursos propios toda vez que no hemos recibido ningún recurso extraordinario, ni por parte del gobierno estatal ni federal, incluso, ruego a todo el cabildo que se apegue a la realidad y que si alguien tiene información en donde este ayuntamiento ha recibido recurso adicional, tuvimos que hacer recortes en otros tipos de gastos y tuvimos que redireccionar este gasto en un cabildo pasado, en donde se autorizó de manera genérica poder atender este tipo de gastos, fue en ese sentido para que de acuerdo a la pandemia, pudiésemos actuar de manera rápida, en lo que acaba de leer el señor secretario obviamente esto va a continuar, no sabemos en qué medida, toda vez que el día de ayer y en los días que nos han antecedido, siempre se dice que son los días que hay más contagios, estamos en la zona roja muy fuerte que es el Valle de México ayer tuvimos reunión con diferentes Presidentes municipales que conforman el Valle de México y conciliamos Presidentes, Presidentas y Alcaldes de la CDMX, coincidíamos en que estamos en la expectativa de los acuerdos estatales y federales para el retorno, sin descuidar que somos la zona más roja y que deben ser con las medidas que dicte la Organización Mundial de la Salud, que en lo inmediato si necesitamos que el gobierno federal y el gobierno estatal, porque son los tutores del sector salud, son los que tienen que inmiscuirse en los hospitales y en toda la cuestión de la salud para que se pueda habilitar al Hospital Pedro López para que pueda atender casos sospechosos o casos que sean positivos a Covid 19, los cuales no necesiten atención necesaria en el Hospital de Especialidades para que se les pueda dar el tratamiento en ese hospital, es decir, el tema de salud corresponde al estatal y federal y el municipio está haciendo con recursos propios lo que se acaba de informar, tendiente a evitar que sea más desbordante estos contagios que estamos padeciendo como humanidad, como seres humanos.

2.3. Acuerdo por el que se aprueba la propuesta para hacer un pronunciamiento urgente y respetuoso

con las características que se señalan.

En uso de la voz, el Síndico Municipal menciona, creo que el debate siempre nutre como lo menciona nuestra Presidenta, yo quisiera proponer un punto de acuerdo independientemente de ideologías, interés político y cualquier otra circunstancia, que podamos privilegiar los intereses del pueblo de Ixtapaluca, el cual consiste en hacer un pronunciamiento unánime en el cual el ayuntamiento de Ixtapaluca en pleno, le solicite de manera urgente, respetuosa, pero también enérgica al gobierno federal y al gobierno del Estado de México, en concreto al Presidente de la República y al gobernador del Estado de México, para que se dote al municipio de Ixtapaluca de lo siguiente:

• Pruebas Covid suficientes para conocer la situación real de la pandemia en nuestro municipio.

• Reconversión del hospital Pedro López para que esté en condiciones de atender casos Covid.

• Equipamiento permanente del Hospital Regional de Alta Especialidad de Ixtapaluca y dotación de ventiladores.


• 300 personas beneficiadas con el programa METRUM.

• 24 personas recibieron el apoyo de pago por servicios hospitalarios.

• 1500 personas con discapacidad beneficiadas con apoyo económico trimestral

• 1730 personas han recibido una consulta médica.

La C. Presidenta agradece al Secretario, y menciona, todas estas acciones se están haciendo con recursos propios toda vez que no hemos recibido ningún recurso extraordinario, ni por parte del gobierno estatal ni federal, incluso, ruego a todo el cabildo que se apegue a la realidad y que si alguien tiene información en donde este ayuntamiento ha recibido recurso adicional, tuvimos que hacer recortes en otros tipos de gastos y tuvimos que redireccionar este gasto en un cabildo pasado, en donde se autorizó de manera genérica poder atender este tipo de gastos, fue en ese sentido para que de acuerdo a la pandemia, pudiésemos actuar de manera rápida, en lo que acaba de leer el señor secretario obviamente esto va a continuar, no sabemos en qué medida, toda vez que el día de ayer y en los días que nos han antecedido, siempre se dice que son los días que hay más contagios, estamos en la zona roja muy fuerte que es el Valle de México ayer tuvimos reunión con diferentes Presidentes municipales que conforman el Valle de México y conciliamos Presidentes, Presidentas y Alcaldes de la CDMX, coincidíamos en que estamos en la expectativa de los acuerdos estatales y federales para el retorno, sin descuidar que somos la zona más roja y que deben ser con las medidas que dicte la Organización Mundial de la Salud, que en lo inmediato si necesitamos que el gobierno federal y el gobierno estatal, porque son los tutores del sector salud, son los que tienen que inmiscuirse en los hospitales y en toda la cuestión de la salud para que se pueda habilitar al Hospital Pedro López para que pueda atender casos sospechosos o casos que sean positivos a Covid 19, los cuales no necesiten atención necesaria en el Hospital de Especialidades para que se les pueda dar el tratamiento en ese hospital, es decir, el tema de salud corresponde al estatal y federal y el municipio está haciendo con recursos propios lo que se acaba de informar, tendiente a evitar que sea más desbordante estos contagios que estamos padeciendo como humanidad, como seres humanos.

2.3. Acuerdo por el que se aprueba la propuesta para hacer un pronunciamiento urgente y respetuoso

con las características que se señalan.

En uso de la voz, el Síndico Municipal menciona, creo que el debate siempre nutre como lo menciona nuestra Presidenta, yo quisiera proponer un punto de acuerdo independientemente de ideologías, interés político y cualquier otra circunstancia, que podamos privilegiar los intereses del pueblo de Ixtapaluca, el cual consiste en hacer un pronunciamiento unánime en el cual el ayuntamiento de Ixtapaluca en pleno, le solicite de manera urgente, respetuosa, pero también enérgica al gobierno federal y al gobierno del Estado de México, en concreto al Presidente de la República y al gobernador del Estado de México, para que se dote al municipio de Ixtapaluca de lo siguiente:


• Reconversión del hospital Pedro López para que esté en condiciones de atender casos Covid.

• Equipamiento permanente del Hospital Regional de Alta Especialidad de Ixtapaluca y dotación de ventiladores.

Hago paréntesis, en una entrevista a un medio de información, médicos del hospital manifestaban que si bien es cierto aun había un porcentaje de disposición de camas, lo que no hay son ventiladores, esto corremos el riesgo que de un momento de saturación nieguen la atención a quienes vayan o acudan, sobre todo en condiciones de gravedad.

• Ante la falta de un plan nacional de alimentación ante esta pandemia, solicitar al gobierno estatal como al gobierno federal abastecer al municipio de Ixtapaluca con al menos 200 mil paquetes alimentarios para que nos permitan atender a la población más vulnerable en lo que dura esta pandemia.

• Entrega de las participaciones federales al estado y este al municipio. las cuales no se han entregado desde el año pasado. que de manera urgente solicitamos se le sean entregados al municipio de Ixtapaluca.

• Créditos reales a pequeños comerciantes, a microempresarios que ante la situación de la pandemia se han visto en la necesidad de cerrar sus negocios, es importante y urgente que las instancias de gobierno estatal y federal puedan atender esta solicitud.

Lo que estoy planteando no es algo nuevo, es algo que ha venido por varios medios el ejecutivo municipal ha solicitado, quisiera que este punto de acuerdo sea votado y se le dé la mayor difusión para que la máxima autoridad que somos el gobierno municipal y representantes de todos los sectores intentemos lograr que ambos gobiernos puedan respaldar, no solamente lo que se está haciendo si no que ayuden al sector más vulnerable que vive en todo nuestro municipio, es el punto de acuerdo, solicito de manera respetuosa se analice y se lleve a votación y me gustaría que sea de manera unánime y de manera congruente.

ACUERDO. – La Secretaría informa a la Presidencia, que la propuesta del señor Síndico para hacer un pronunciamiento urgente y respetuoso, en donde se solicite al gobierno federal que encabeza el Lic. Andrés Manuel López Obrador y al Gobernador del Estado de México Lic. Alfredo del Mazo Maza, lo siguiente:


• Reconversión del Hospital Pedro López para que esté en condiciones de atender casos Covid 19.

• Equipamiento permanente ventiladores del Hospital Regional de Alta Especialidad de Ixtapaluca y dotación de ventiladores.

• Abastecer al municipio de Ixtapaluca con al menos 200 mil paquetes alimentarios para que nos permitan atender a la población más vulnerable en lo que dura esta pandemia.

• Entrega de las participaciones faltantes pertenecientes al gobierno del estado y

Créditos reales a pequeños comerciantes a microempresarios.


Hago paréntesis, en una entrevista a un medio de información, médicos del hospital manifestaban que si bien es cierto aun había un porcentaje de disposición de camas, lo que no hay son ventiladores, esto corremos el riesgo que de un momento de saturación nieguen la atención a quienes vayan o acudan, sobre todo en condiciones de gravedad.

• Ante la falta de un plan nacional de alimentación ante esta pandemia, solicitar al gobierno estatal como al gobierno federal abastecer al municipio de Ixtapaluca con al menos 200 mil paquetes alimentarios para que nos permitan atender a la población más vulnerable en lo que dura esta pandemia.

• Entrega de las participaciones federales al estado y este al municipio. las cuales no se han entregado desde el año pasado. que de manera urgente solicitamos se le sean entregados al municipio de Ixtapaluca.

• Créditos reales a pequeños comerciantes, a microempresarios que ante la situación de la pandemia se han visto en la necesidad de cerrar sus negocios, es importante y urgente que las instancias de gobierno estatal y federal puedan atender esta solicitud.

Lo que estoy planteando no es algo nuevo, es algo que ha venido por varios medios el ejecutivo municipal ha solicitado, quisiera que este punto de acuerdo sea votado y se le dé la mayor difusión para que la máxima autoridad que somos el gobierno municipal y representantes de todos los sectores intentemos lograr que ambos gobiernos puedan respaldar, no solamente lo que se está haciendo si no que ayuden al sector más vulnerable que vive en todo nuestro municipio, es el punto de acuerdo, solicito de manera respetuosa se analice y se lleve a votación y me gustaría que sea de manera unánime y de manera congruente.

ACUERDO. – La Secretaría informa a la Presidencia, que la propuesta del señor Síndico para hacer un pronunciamiento urgente y respetuoso, en donde se solicite al gobierno federal que encabeza el Lic. Andrés Manuel López Obrador y al Gobernador del Estado de México Lic. Alfredo del Mazo Maza, lo siguiente:


• Reconversión del Hospital Pedro López para que esté en condiciones de atender casos Covid 19.

• Equipamiento permanente ventiladores del Hospital Regional de Alta Especialidad de Ixtapaluca y dotación de ventiladores.

• Abastecer al municipio de Ixtapaluca con al menos 200 mil paquetes alimentarios para que nos permitan atender a la población más vulnerable en lo que dura esta pandemia.

• Entrega de las participaciones faltantes pertenecientes al gobierno del estado y

Créditos reales a pequeños comerciantes a microempresarios. 3. Acuerdos aprobados por cabildo en su Sexagésimo Cuarta Sesión Ordinaria de cabildo celebrada el

día 29 de Mayo del año 2020.

Ixtapaluca, Cabecera Municipal de su mismo nombre del Estado Libre y Soberano de México, siendo las 16:00 hrs. del 29 de Mayo del año 2020, reunidos vía remota a través de uso de medios electrónicos de comunicación, los miembros del Honorable Cabildo, periodo 2019-2021; Presidenta Municipal Constitucional, Lic. Maricela Serrano Hernández; Síndico Municipal, Enrique Rutilo Granados Filorio; Primera Regidora, Kevya Navi Galván Camacho; el Segundo Regidor, Luis Emmanuel Arreguín Guizar; Tercera Regidora, Laura Ramos Cadena; Cuarto Regidor, Tomás Suárez Campos; Quinta Regidora, María Candelaria de la Luz de la Rosa; Sexto Regidor, Jonathan Delgado Peregrina; Séptima Regidora, Marina Guerrero Barrón; Octava Regidora, Carmen Nayely González Domínguez; Noveno Regidor, Gerardo Guerrero Ramírez; Décima Regidora, Rosario Ramírez García; Décimo primer regidor, Brandon Martínez Contreras; Décimo Segundo Regidor, Leobardo Padilla Díaz; Décima Tercera Regidora, Fanny Anahí Colina Anguiano, con la finalidad de celebrar la Sexagésimo Cuarta Sesión Ordinaria de cabildo, en cumplimiento al artículo 28 de la Ley Orgánica Municipal del Estado de México.

ACUERDOS

3.1. Acuerdo por el que se aprueba el Programa Anual de Evaluación (PAE) de los Programas Presupuestarios

del ejercicio fiscal 2020.

La C. Presidenta informa, de acuerdo a lo que establece el artículo 134 de la Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos, el ayuntamiento de Ixtapaluca 2019-2021, instrumenta acciones orientadas a la consolidación del Presupuesto Basado en Resultados (PBR), y el Sistema de Evaluación del Desempeño (SED), para que los recursos económicos que ejerce, se administren con eficiencia, eficacia, economía, transparencia y honradez, en cumplimiento a los objetivos de los programas a los que estén destinados; en apego a lo que establece el artículo 129 de la Constitución Política del Estado Libre y Soberano de México; así, el Manual de planeación, programación y presupuesto para el presente ejercicio 2020 establece la necesidad de evaluar, de forma periódica, año con año, los programas presupuestarios que se ejercen en el periodo correspondiente, estableciendo la selección y criterios de evaluación en coordinación con la dirección de administración y finanzas y la contraloría municipal.

El Programa Anual de Evaluación, es el instrumento en el que la administración pública se apoya para valorar la ejecución de las actividades de los diferentes programas presupuestales, encaminadas a conocer la operación, resultados, problemática detectada y en su caso, reorientar y reforzar las políticas públicas municipales, con el objetivo de evaluar la eficacia en el logro de los objetivos y eficiencia en el uso de los recursos públicos que propiciarán el éxito de la política pública que genere igualdad de oportunidades y mejora en la calidad de vida de la población.

De esta manera y con el propósito de perfilar a la administración pública municipal hacia un gobierno de resultados, cuyas acciones puedan evaluarse en un entorno de transparencia, que se traduzca en una gestión gubernamental que mida sus logros y alcances, mediante procesos de evaluación y atender dichos seguimientos y emprender las acciones gubernamentales que brinden soluciones con miras a reorientar y reforzar las políticas públicas encaminadas por planes y programas, se impulsa el presente programa que establece el tipo de evaluación de los siguientes programas presupuestales:


3. Acuerdos aprobados por cabildo en su Sexagésimo Cuarta Sesión Ordinaria de cabildo celebrada el día 29 de Mayo del año 2020.

Ixtapaluca, Cabecera Municipal de su mismo nombre del Estado Libre y Soberano de México, siendo las 16:00 hrs. del 29 de Mayo del año 2020, reunidos vía remota a través de uso de medios electrónicos de comunicación, los miembros del Honorable Cabildo, periodo 2019-2021; Presidenta Municipal Constitucional, Lic. Maricela Serrano Hernández; Síndico Municipal, Enrique Rutilo Granados Filorio; Primera Regidora, Kevya Navi Galván Camacho; el Segundo Regidor, Luis Emmanuel Arreguín Guizar; Tercera Regidora, Laura Ramos Cadena; Cuarto Regidor, Tomás Suárez Campos; Quinta Regidora, María Candelaria de la Luz de la Rosa; Sexto Regidor, Jonathan Delgado Peregrina; Séptima Regidora, Marina Guerrero Barrón; Octava Regidora, Carmen Nayely González Domínguez; Noveno Regidor, Gerardo Guerrero Ramírez; Décima Regidora, Rosario Ramírez García; Décimo primer regidor, Brandon Martínez Contreras; Décimo Segundo Regidor, Leobardo Padilla Díaz; Décima Tercera Regidora, Fanny Anahí Colina Anguiano, con la finalidad de celebrar la Sexagésimo Cuarta Sesión Ordinaria de cabildo, en cumplimiento al artículo 28 de la Ley Orgánica Municipal del Estado de México.

ACUERDOS

3.1. Acuerdo por el que se aprueba el Programa Anual de Evaluación (PAE) de los Programas Presupuestarios

del ejercicio fiscal 2020.

La C. Presidenta informa, de acuerdo a lo que establece el artículo 134 de la Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos, el ayuntamiento de Ixtapaluca 2019-2021, instrumenta acciones orientadas a la consolidación del Presupuesto Basado en Resultados (PBR), y el Sistema de Evaluación del Desempeño (SED), para que los recursos económicos que ejerce, se administren con eficiencia, eficacia, economía, transparencia y honradez, en cumplimiento a los objetivos de los programas a los que estén destinados; en apego a lo que establece el artículo 129 de la Constitución Política del Estado Libre y Soberano de México; así, el Manual de planeación, programación y presupuesto para el presente ejercicio 2020 establece la necesidad de evaluar, de forma periódica, año con año, los programas presupuestarios que se ejercen en el periodo correspondiente, estableciendo la selección y criterios de evaluación en coordinación con la dirección de administración y finanzas y la contraloría municipal.

El Programa Anual de Evaluación, es el instrumento en el que la administración pública se apoya para valorar la ejecución de las actividades de los diferentes programas presupuestales, encaminadas a conocer la operación, resultados, problemática detectada y en su caso, reorientar y reforzar las políticas públicas municipales, con el objetivo de evaluar la eficacia en el logro de los objetivos y eficiencia en el uso de los recursos públicos que propiciarán el éxito de la política pública que genere igualdad de oportunidades y mejora en la calidad de vida de la población.

De esta manera y con el propósito de perfilar a la administración pública municipal hacia un gobierno de resultados, cuyas acciones puedan evaluarse en un entorno de transparencia, que se traduzca en una gestión gubernamental que mida sus logros y alcances, mediante procesos de evaluación y atender dichos seguimientos y emprender las acciones gubernamentales que brinden soluciones con miras a reorientar y reforzar las políticas públicas encaminadas por planes y programas, se impulsa el presente programa que establece el tipo de evaluación de los siguientes programas presupuestales:

Sujeto Evaluado Programa Presupuestario Tipo de Evaluación

SUBDIRECCIÓN DE RECAUDACIÓN

01050202

FORTALECIMIENTO DE LOS INGRESOS

DISEÑO PROGRAMÁTICO

INSTITUTO PARA LA PROTECCIÓN DE LOS DERECHOS DE LAS MUJERES

02060805

IGUALDAD DE TRATO Y OPORTUNIDADES PARA LA MUJER Y EL HOMBRE


DIRECCIÓN DE EDUCACIÓN

02050101

EDUCACIÓN BÁSICA


DIRECCIÓN DE OBRAS PÚBLICAS

02020101

DESARROLLO URBANO


SUBDIRECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS

01050206

CONSOLIDACIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA DE RESULTADOS

CONSISTENCIA Y RESULTADOS

DIRECCIÓN DE SEGURIDAD CIUDADANA

01070101

SEGURIDAD PÚBLICA


ACUERDO. – La Secretaría informa a la Presidencia, que la propuesta del Programa Anual de Evaluación (PAE) de los programas presupuestarios del ejercicio fiscal 2020, ha sido aprobada de manera unánime.

Insertar el Programa Anual de Evaluación PAE




01050202

FORTALECIMIENTO DE LOS INGRESOS


INSTITUTO PARA LA PROTECCIÓN DE LOS DERECHOS DE LAS MUJERES

02060805

IGUALDAD DE TRATO Y OPORTUNIDADES PARA LA MUJER Y EL HOMBRE


DIRECCIÓN DE EDUCACIÓN

02050101

EDUCACIÓN BÁSICA



02020101

DESARROLLO URBANO



01050206

CONSOLIDACIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA DE RESULTADOS



01070101

SEGURIDAD PÚBLICA


ACUERDO. – La Secretaría informa a la Presidencia, que la propuesta del Programa Anual de Evaluación (PAE) de los programas presupuestarios del ejercicio fiscal 2020, ha sido aprobada de manera unánime.

Insertar el Programa Anual de Evaluación PAE

PROGRAMA ANUAL DE EVALUACIÓN DE LOS

PROGRAMAS PRESUPUESTARIOS DEL

MUNICIPIO DE IXTAPALUCA PARA EL EJERCICIO FISCAL 2020


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AYUNTAMIENTO CONSTITUCIONAL DE IXTAPALUCA

Con fundamento en lo dispuesto por los artículos 26 y 134 de la Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos; 48, 54, 61 numeral II inciso c), 62, 71, 79, 80, 81 y 82 de la Ley General de Contabilidad Gubernamental; 85 de la Ley Federal de Presupuesto y Responsabilidad Hacendaria; 129 de la Constitución Política del Estado Libre y Soberano de México; 2, 3, 15, 31 fracciones XXI, XXXV, XXXIX y XLVI, 48 fracciones XVI, y XVII, 69 fracción I, inciso b), 72, 74 fracción II, 79, 83, 84, 85, 95 fracción XV y XVII, 101 fracción I, 103, 114 y 122 de la Ley Orgánica Municipal del Estado de México; 285, 293, 294, 295, 327, 327-A y 327-D del Código Financiero del Estado de México y Municipios; 19, fracción I, II, III, IV, V, VI, VII, VIII, y IX, 22, 36, 37 y 38 de la Ley de Planeación del Estado de México y Municipios; 1 del Reglamento de la Ley de Planeación del Estado de México y Municipios; y 123 del Bando Municipal de Ixtapaluca 2020.

ANTECEDENTES.

De acuerdo a lo que establece el artículo 134 de la Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos, el Ayuntamiento de Ixtapaluca 2019-2021, instrumenta acciones orientadas a la consolidación del Presupuesto basado en Resultados (PbR), y el Sistema de Evaluación del Desempeño (SED), para que los recursos económicos que ejerce, se administren con eficiencia, eficacia, economía, transparencia y honradez, en cumplimiento a los objetivos de los programas a los que estén destinados, en apego a lo que establece el artículo 129 de la Constitución Política del Estado Libre y Soberano de México.

CONSIDERANDO.

Que la Honorable LX Legislatura del Estado de México, establece en sus diversos ordenamientos, la obligación de que las administraciones públicas municipales y los organismos autónomos, articulen sus acciones públicas a través de la planeación, vía la elaboración de planes y programas, asegurando el cumplimiento de las metas de actividad e indicadores comprometidos.

Que el Sistema de Planeación Democrática para el Desarrollo del Estado de México y Municipios, considera el planteamiento de la problemática con base en la realidad objetiva, los indicadores de desarrollo, la proyección genérica de los objetivos para la estructuración de


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planes, programas y acciones que regirán el ejercicio de sus funciones públicas, así como su control y evaluación.

Que el Plan de Desarrollo Municipal de Ixtapaluca 2019-2021, tiene el propósito de perfilar a la administración pública municipal hacia un Gobierno de Resultados, cuyas acciones puedan evaluarse en un entorno de transparencia, que se traduzca en una gestión gubernamental que mida sus logros y alcances mediante procesos de evaluación, sustentados en indicadores.

Que los programas y la asignación de recursos, deberán guardar relación con los objetivos, metas y prioridades de los planes, programas y la evaluación de su ejecución.

Que es responsabilidad de la Dirección de Planeación, Evaluación y Seguimiento, en coordinación con la Dirección de Administración y Finanzas y la Contraloría Municipal, cumplir y hacer cumplir las disposiciones en materia de evaluación del gasto público, estableciendo las medidas para su correcta aplicación, así como determinar normas y procedimientos administrativos tendientes a llevar a cabo un mejor control del gasto público.

Que la Contraloría Municipal, es la responsable de verificar el cumplimiento de las obligaciones derivadas de las disposiciones en materia de planeación, programación, presupuesto y evaluación, de las dependencias municipales, mismas que integran la Administración Pública Municipal.

Que la evaluación de las acciones encaminadas a conocer la operación y resultados de los programas y proyectos municipales, tiene la finalidad de identificar problemas en la implementación de programas presupuestarios (Pp), y en su caso, reorientar y reforzar las políticas públicas municipales.

Que la ciudadanía es el punto nodal de las políticas públicas y el éxito de toda política pública se explica mediante la determinación de la dimensión en la que promueve o genera igualdad de oportunidades y mejora en la calidad de vida.

Que el propósito fundamental es lograr que el análisis, monitoreo y evaluación de los programas presupuestarios que conforman el Presupuesto de Egresos Municipal, logren afianzar la elaboración del Presupuesto con base en Resultados y consoliden el Sistema de Evaluación del Desempeño como un elemento fundamental para la generación de valor público; en este contexto, el Ayuntamiento de Ixtapaluca 2019-2021, emite el presente:


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PROGRAMA ANUAL DE EVALUACIÓN DE LOS PROGRAMAS PRESUPUESTARIOS DEL MUNICIPIO DE IXTAPALUCA PARA EL EJERCICIO FISCAL 2020.

CAPÍTULO I DEL PROGRAMA ANUAL DE EVALUACIÓN DE LOS PROGRAMAS PRESUPUESTARIOS

SECCIÓN PRIMERA

DE LAS DISPOSICIONES GENERALES

PRIMERA. - El Programa Anual de Evaluación tiene como objetivos generales los siguientes:

• Determinar la selección del programa o los programas presupuestarios aplicados por el Ayuntamiento durante el ejercicio fiscal 2020.

• Establecer los tipos de evaluación que se aplicarán al programa o programas seleccionados para el ejercicio fiscal 2020.

• Establecer el calendario de ejecución de las evaluaciones para los programas presupuestarios para el ejercicio fiscal 2020.

• Vincular el cronograma de ejecución de las evaluaciones con el calendario de actividades de la programación y presupuesto para el ejercicio fiscal 2020.

• En su caso, articular e instrumentar el Convenio para la Mejora del Desempeño y Resultados Gubernamentales para el ejercicio fiscal 2020, con las dependencias de la administración pública municipal.

• Articular los resultados de las evaluaciones de los programas presupuestarios con la programación del Presupuesto Basado en Resultados (PBR) y del Sistema de Evaluación de Desempeño (SEGEMUN) de los ejercicios fiscales posteriores.

SEGUNDA. - Las evaluaciones a los programas presupuestarios se realizarán atendiendo lo establecido en los “Lineamientos Generales para la Evaluación de los Programas Presupuestarios Municipales 2020”.

TERCERA. - Para efectos del presente programa anual de evaluación, se entenderá por:

Ayuntamiento: Al Ayuntamiento Constitucional de Ixtapaluca.

Armonización contable: al criterio general para la contabilidad gubernamental y la emisión de información financiera del Gobierno Municipal, a efecto de lograr su adecuada armonización.


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Aspectos susceptibles de Mejora: son los hallazgos, debilidades, oportunidades y amenazas; resultado de la evaluación a los programas presupuestarios, identificadas en la evaluación interna y/o externa.

Código: Al Código Financiero del Estado de México y Municipios.

Comisión Temática: Se refiere a la Comisión Temática en Materia de Planeación, Programación, Presupuestación, Contabilidad Gubernamental, Transparencia y Evaluación Municipal, coordinada por el Instituto Hacendario del Estado de México.

Contraloría: A la Contraloría Interna del Ayuntamiento de Ixtapaluca.

CONAC: Consejo Nacional de Armonización Contable.

CONEVAL: Al Consejo Nacional de Evaluación de la Política de Desarrollo Social.

Convenio: Al “Convenio para la Mejora de Desempeño y Resultados Gubernamentales”; que suscribirán la Dirección de Planeación, Evaluación y Seguimiento, la Contraloría Municipal y las dependencias de la administración pública municipal obligadas y responsables del presente programa anual de evaluación; en éste se establecerán las obligaciones y responsabilidades para mejorar el desempeño y los resultados gubernamentales, además se redactará en forma de programa de trabajo, indicando actividades, fechas y responsables.

COPLADEMUN: Al Comité de Planeación para el Desarrollo Municipal de Ixtapaluca.

Corto Plazo: Al periodo hasta de un año, en el cual el presupuesto por programas determinado y orienta en forma detallada las asignaciones y el destino de los recursos para la realización de acciones concretas.

Dependencias Administrativas: A las que se refiere los artículos 78 y 82 del Bando Municipal de Ixtapaluca 2020.

Desarrollo: Al proceso de cambio social que persigue como finalidad de igualación de las oportunidades sociales, políticas, económicas y de medio ambiente adecuado para los habitantes de una limitación territorial.


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Desempeño Presupuestal: Es la parte central de análisis financiero, incluyendo el pronóstico de las tendencias del presupuesto. En gran medida, el desempeño presupuestal incluye el análisis cuantitativo de indicadores estandarizados.

Diagnóstico: A la descripción, evaluación, estudio y análisis de la situación histórica y actual económica, social, ambiental, política y cultural de algún fenómeno o variable en un tiempo y espacio determinado que se deseé estudiar.

Evaluación: Al proceso que tiene como finalidad determinar el grado de eficacia, eficiencia, calidad, resultados e impacto con que han sido empleados los recursos destinados a alcanzar los objetivos previstos, posibilitando la determinación de las desviaciones y la adopción de medidas correctivas que garanticen el cumplimiento adecuado de las metas, de conformidad con lo señalado en el artículo 1° de la Ley de Planeación del Estado de México y Municipios.

Evaluación de Consistencia y Resultados: A la que se refiere el capítulo IV, fracción Décima Segunda de los Lineamientos Generales para la evaluación de los programas presupuestarios municipales.

Evaluación de Desempeño: A la metodología diseñada para identificar los resultados de la aplicación de los indicadores de desempeño (estratégicos y de gestión) bajo el esquema que dictamina el Gobierno del Estado de México.

Evaluación de Impacto: A la que se refiere el capítulo IV, fracción Décima Segunda de los Lineamientos Generales para la evaluación de los programas presupuestarios municipales.

Evaluación de Procesos: A la que se refiere el capítulo IV, fracción Décima Segunda de los Lineamientos Generales para la evaluación de los programas presupuestarios municipales.

Evaluación del Diseño Programático: A la que se refiere el capítulo IV, fracción Décima Segunda de los Lineamientos Generales para la evaluación de los programas presupuestarios municipales.

Evaluación Estratégica: Al proceso que permite medir la dirección, coordinación y conducción sobre las acciones gubernamentales que se realizan en las entidades públicas, conforme a su misión, propósitos y estrategias, a fin de identificar sus logros y avances.


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Evaluación Externa: A la que se realiza a través de personas físicas o morales especializadas con experiencia probada en la materia que corresponda evaluar, que cumplan con los requisitos de objetividad, independencia, imparcialidad y transparencia y las demás que se establezcan en las disposiciones aplicables.

Evaluación Programática: A la metodología diseñada para la construcción, seguimiento y operación funcional y programática del presupuesto, a través de categorías programáticas, que muestra los fines y destino de los recursos públicos, vinculados a las estrategias del plan de desarrollo municipal y a la misión, visión y programas operativos anuales de las dependencias administrativas.

Ficha Técnica: Al instrumento de transparencia al hacer pública la forma en que se calculan los valores del indicador y comunicar los detalles técnicos que facilitan su comprensión.

Función: Al conjunto de actividades afines y coordinadas, necesarias para alcanzar los objetivos de Gobierno, de cuyo ejercicio generalmente es responsable uno o más órganos o dependencias administrativas, se define a partir de las disposiciones jurídico-administrativas.

IHAEM: Al Instituto Hacendario del Estado de México.

Línea de Acción: A la estrategia concreta generalmente de alcance anual que permite avanzar hacia el cumplimiento de los objetivos. También entendida como expresión detallada del conjunto de estrategias para cumplir con los objetivos. El resultado final de una línea de acción deriva en formular o establecer una meta.

Matriz de Indicadores para Resultados: a la herramienta de planeación estratégica que en forma resumida, sencilla y armónica establece con claridad los objetivos de un programa y su alineación con aquellos de la planeación estatal y sectorial; incorpora los indicadores que miden los objetivos y resultados esperados; identifica los medios para obtener y verificar la información de los indicadores; describe los bienes y servicios a la sociedad, así como las actividades e insumos para producirlos; e incluye su puestos sobre los riesgos y contingencias que pueden afectar el desempeño del programa.

Meta: Al objetivo que se pretende alcanzar en términos de cantidad, tiempo y espacio determinados, con los recursos necesarios.


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Metodología del Marco Lógico (MML): A la herramienta para la elaboración de la Matriz de Indicadores para Resultados, que se basa en la estructuración y solución de problemas para presentar de forma sistemática y lógica los objetivos de un programa y de sus relaciones de causalidad, a través de la elaboración del árbol del problema y de objetivos, del que se obtienen las actividades, los componentes, el propósito y el fin, así como los indicadores asociados a cada u no de sus niveles, sus respectivas metas, medios de verificación y su puestos.

Metodología para la Construcción y Operación del Sistema de Evaluación de la Gestión Municipal: Al documento que concreta el conjunto de elementos metodológicos para el seguimiento y evaluación de los programas presupuestarios, considerando el grado de cumplimiento de objetivos y metas asociadas a los indicadores estratégicos y de gestión.

Objetivo: A la expresión cualitativa de un propósito que se pretende alcanzar en un tiempo y espacio específicos a través de determinadas acciones.

Objetivo estratégico: Elemento de planeación estratégica del Presupuesto basado en Resultados elaborado por los sujetos evaluados que permiten alinear los objetivos de los programas presupuestarios con los objetivos y estrategias del Plan de Desarrollo Municipal 2019 - 2021 y sus programas.

OSFEM: Al Órgano Superior de Fiscalización del Estado de México.

PAE: Al Programa Anual de Evaluación del ejercicio fiscal correspondiente.

Presupuesto basado en resultados municipal (PbRM): Al conjunto de formatos que integran la programación y presupuestario de metas y objetivos por ejecutar en el ejercicio fiscal vigente.

Proceso Presupuestario: Al conjunto de actividades que comprende la planeación, programación, presupuestación, ejercicio, control, seguimiento, evaluación y rendición de cuentas de los programas presupuestarios.

Programa: Al instrumento de planificación que ordena y vincula, cronológica, espacial, cuantitativa y técnicamente las acciones o actividades y los recursos necesarios para alcanzar una meta, que contribuirá a lograr los objetivos del plan de desarrollo.


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Programa nuevo: Al programa presupuestario que se encuentra en el primer año de operación, o que la Dirección de Planeación, Evaluación y Seguimiento, haya determinado, que presentó un cambio sustancial en su diseño y/u operación.

Programa Presupuestario: Al conjunto de acciones sistematizadas dirigidas a resolver un problema vinculado a la población que operan los sujetos evaluados, identificando los bienes y servicios mediante los cuales logra su objetivo, así como a sus beneficiarios.

Programación: Al proceso a través del cual se definen estructuras programáticas, metas, tiempos, responsables, instrumentos de acción y recursos necesarios para el logro de los objetivos del Plan de Desarrollo Municipal.

Proyecto: Al conjunto de actividades afines y complementarias que se derivan de un programa y que tiene como características, un responsable, un periodo de ejecución, costos estimados y resultados esperados. Resuelve un problema o aprovecha una oportunidad.

Plan de Desarrollo Municipal: Al Plan de Desarrollo Municipal de Ixtapaluca 2019-2021.

Rendición de Cuentas: A la obligación del Gobierno Municipal de mostrar hasta qué punto las medidas que aplica y las decisiones que toma son congruentes con objetivos claramente definidos.

SED: Al Sistema de Evaluación del Desempeño, a que hace referencia el artículo 327 y 327-A del Código Financiero del Estado de México y Municipios; que permite evaluar el desempeño gubernamental en la ejecución de políticas públicas, para mejorar la toma de decisiones, mediante el monitoreo y seguimiento de los indicadores estratégicos y de gestión.

SEGEMUN: Al Sistema de Evaluación del desempeño, referido en el Manual para la Planeación, Programación y Presupuesto de Egreso Municipal para el Ejercicio Fiscal 2020.

Sujetos evaluados: A las dependencias administrativas y las unidades administrativas que ejecuten programas presupuestarios en el ejercicio fiscal 2020.

Términos de Referencia (TdR): Documento que plantea los elementos estandarizados mínimos y específicos, de acuerdo al tipo de evaluación y de programa a evaluar con base en especificaciones técnicas (perfil de los evaluadores, calendario de entregas de productos,


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etc.), objetivos de la evaluación (generales y específicos), así como de la normatividad aplicable (responsabilidades, alcances, restricciones, etc.).

Trabajo de campo: Al conjunto de actividades para recabar información en el área de influencia o geográfica donde opera el programa presupuestario, mediante la aplicación de encuestas o entrevistas a la población objetivo e inspecciones directas, incluyendo el acopio de toda información para la mejor evaluación del programa.

Trabajo de administración: Al conjunto de actividades para el acopio, organización y análisis de información concentrada en registros, bases de datos, documentación pública, incluyendo la información que proporcione el sujeto evaluado responsable de los programas sujetos a evaluación.

Transparencia: A las medidas que toma el Gobierno Municipal, así como sus decisiones y los procesos que llevan a las mismas, están abiertos en un nivel de escrutinio adecuado para ser objeto de revisión por otros sectores del gobierno o por la sociedad civil y, en algunos casos, instituciones externas.

SECCIÓN SEGUNDA DE LOS SUJETOS EVALUADOS

CUARTA. - Los sujetos evaluados deberán planear, programar y ejecutar los objetivos estratégicos de sus respectivos programas presupuestarios, al mismo tiempo de informar a la Dirección de Planeación, Evaluación y Seguimiento sobre sus avances. Los objetivos de los PbRM y de las MIR, deberán contribuir al cumplimiento de los objetivos estratégicos de la Administración Pública Municipal y del Plan de Desarrollo Municipal 2019-2021.

QUINTA. - Los programas presupuestarios en evaluación serán aquellos ejecutados con recursos propios, recursos federales, estatales y con otras fuentes de financiamiento.

SEXTA. - La Dirección de Planeación, Evaluación y Seguimiento realizará la valoración de los programas presupuestarios de los sujetos evaluados con base en evaluaciones mensuales, trimestrales, semestrales y anuales respecto a la gestión y logro de los fines de los programas presupuestarios.

El informe anual realizado por la Dirección de Planeación, Evaluación y Seguimiento deberá incluirse en el proceso presupuestario. Los sujetos evaluados deberán considerar los


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resultados de dicha evaluación, y atender las recomendaciones y medidas derivadas de la misma. La Contraloría Interna supervisará que las recomendaciones hayan sido atendidas, sin perjuicio de las facultades de fiscalización dispuestas en otros ordenamientos, para esta última.

SÉPTIMA. - Los sujetos evaluados deberán atender los hallazgos de las evaluaciones practicadas mediante la celebración de un “Convenio para la Mejora del Desempeño y Resultados Gubernamentales”, de conformidad a lo establecido en el presente documento.

SECCIÓN TERCERA DE LAS INSTANCIAS EVALUADORAS

OCTAVA. - La evaluación de los programas, sus resultados y la MIR por programa presupuestario formará parte del SED y el SEGEMUN, para coadyuvar en la eficacia, eficiencia, economía y calidad de los bienes y servicios que produce el Gobierno del Municipal.

NOVENA. - La Dirección de Planeación, Evaluación y Seguimiento será responsable de dar a conocer de forma permanente a través de la página web del municipio o en un lugar visible y de fácil acceso, los documentos y resultados de todas las evaluaciones existentes de los programas presupuestarios a más tardar 30 días hábiles después de la conclusión de las evaluaciones.

DÉCIMA. - La evaluación de los programas presupuestarios deberá realizarse conforme a los estándares normativos, mediante trabajo de campo y administración cuando por su naturaleza así se determine; y del cual se integrará el informe correspondiente que contendrá un análisis conforme a los criterios establecidos en las disposiciones vigentes en la materia. Las dependencias que integran el Ayuntamiento de Ixtapaluca serán responsables de la atención a los PAE de ejercicios anteriores y de las evaluaciones en curso hasta su total conclusión, como se establece en el Código Financiero del Estado de México y Municipios.

DÉCIMA PRIMERA. - Para el caso de evaluaciones externas, la contratación de evaluadores externos deberá cumplir con lo establecido en el Código Administrativo del Estado de México y demás disposiciones normativas en la materia. La Dirección de Planeación, Evaluación y Seguimiento y la Tesorería Municipal, coordinarán la contratación, operación y supervisión de las evaluaciones, considerando el marco normativo vigente en la materia.


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DÉCIMA SEGUNDA. - Para el caso de las evaluaciones de impacto, los sujetos evaluados deberán aplicar la metodología de los Criterios Generales para el Análisis de Factibilidad de Evaluaciones de Impacto a los Programas Presupuestarios del Municipio; y deberán sujetarse al resultado sobre la factibilidad que se establece en los Lineamientos Generales para la Evaluación de Programas Presupuestarios Municipales 2020. La factibilidad de las evaluaciones de impacto, determinará las modificaciones al calendario del PAE, así como las adecuaciones pertinentes sobre los sujetos a evaluar, a los Programas Presupuestarios y las fechas en que deberán llevarse a cabo dichas evaluaciones.

SECCIÓN CUARTA DE LOS RESPONSABLES DE LA EVALUACIÓN

DÉCIMA TERCERA. - En cumplimiento con los Lineamientos Generales para la Evaluación de Programas Presupuestarios Municipales 2020; las dependencias involucradas en la coordinación y ejecución del presente PAE serán:

• La Dirección de Planeación, Evaluación y Seguimiento; funge como coordinador de la instrumentación del PAE.

• La Dirección de Administración y Finanzas; es la dependencia encargada de vigilar y proveer los recursos en relación y congruencia con los programas presupuestarios que se desprenden del Plan de Desarrollo Municipal. Dichos recursos deberán ser utilizados de manera racional y con el enfoque de resultados.

• La Contraloría Municipal; es la dependencia encargada de planear, programas, ejecutar, organizar y coordinar el sistema de control de evaluación de la administración pública municipal; así como fiscalizar el ejercicio del gasto público.

• Sujetos evaluados; y • Evaluadores externos; son aquellas personas físicas o morales con experiencia y

conocimiento en materia de evaluación y que cumplan con los requisitos de independencia, imparcialidad y transparencia, los cuales pueden ser:

o Instituciones académicas de educación superior y de investigación; o Personas físicas o jurídico colectivas especializadas en la materia; y o Organismos especializados, de carácter nacional o internacional, que cuenten

con reconocimientos aplicables.


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El estudio a la contratación de los entes externos, operación y supervisión de las evaluaciones, deberá ser coordinada por la Dirección de Planeación, Evaluación y Seguimiento Municipal.

Las dependencias responsables y de coordinación interinstitucional, en el ámbito de su competencia, atenderán las consultas y solicitudes en el tema de PAE a través de los siguientes enlaces:

a) Por parte de la Dirección de Planeación, Evaluación y Seguimiento.

Nombre Cargo Teléfono Mario Bautista Pérez Director 01 (55) 59728500

b) Por parte de la Dirección de Administración y Finanzas.

Nombre Cargo Teléfono María Jazmín López

Castellanos Directora 01 (55) 59728500 ext. 2007

c) Por parte de la Contraloría Municipal.

Nombre Cargo Teléfono

Edna Itzel Ireta Aceves Contralora Municipal 01 (55) 59728500 ext. 2053

DÉCIMA CUARTA - Para el PAE 2020, la Dirección de Planeación, Evaluación y Seguimiento en coordinación con la Dirección de Administración y Finanzas, seleccionó en razón de relevancia, consolidación y operatividad los siguientes programas presupuestarios:



01050202 FORTALECIMIENTO DE LOS

INGRESOS DISEÑO PROGRAMÁTICO


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INSTITUTO PARA LA PROTECCIÓN DE LOS DERECHOS DE LAS

MUJERES

02060805 IGUALDAD DE TRATO Y

OPORTUNIDADES PARA LA MUJER Y EL HOMBRE


DIRECCIÓN DE EDUCACIÓN 02050101 EDUCACIÓN BÁSICA DISEÑO PROGRAMÁTICO


02020101 DESARROLLO URBANO DISEÑO PROGRAMÁTICO


01050206 CONSOLIDACIÓN DE LA

ADMINISTRACIÓN PÚBLICA DE RESULTADOS



01070101 SEGURIDAD PÚBLICA


DÉCIMO QUINTA. - El Calendario de ejecución de las evaluaciones entregables para el ejercicio fiscal 2020.

Calendario de Ejecución del PAE 2020

No. Actividad o Producto Fecha de término o publicación

1 Evaluación de los programas presupuestarios 2019 A más tardar 31 de mayo del 2020


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Calendario de Ejecución del PAE 2020

No. Actividad o Producto Fecha de término o publicación

2 Publicación de las matrices tipo utilizadas por el Gobierno Municipal de Ixtapaluca

A más tardar el 31 de mayo del 2020

3 Entrega de avance de metas trimestrales a la Dirección

de Planeación Evaluación y Seguimiento por parte de las dependencias de la administración pública centralizada

Dentro de los 10 días posteriores al cierre

del trimestre

4 Publicación del Programa Anual de Evaluación 2020 A más tardar el 31 de mayo del 2020

5 Publicación del Modelo de términos de referencia

utilizado para la evaluación de los programas presupuestarios

A más tardar el 31 de mayo de 2020

6 Publicación del Modelo de Convenio para la Mejora del Desempeño y Resultados Gubernamentales 2020

A más tardar el 31 de julio del 2020

7 Evaluación de los programas presupuestarios del PAE 2020

A más tardar el 30 de abril del 2021

SECCIÓN QUINTA

DE LA PRESENTACIÓN DE LAS MIR´S

DÉCIMA SEXTA. - Para dar cumplimiento a lo estipulado por el OSFEM, así como lo establecido en el Manual para la Planeación, Programación y Presupuestación de Egresos Municipal para el Ejercicio Fiscal 2020, publicado el 19 de noviembre del 2019 en la Gaceta del Gobierno del Estado de México; se presentan las MIR´s del ejercicio fiscal 2020 que el Ayuntamiento de Ixtapaluca implementará durante el periodo antes mencionado.

Esta clasificación se describe conforme la estructura del Plan de Desarrollo Municipal de Ixtapaluca 2019-2021.


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Pilar 1 Social: Ixtapaluca, Municipio Socialmente Responsable, Solidario e Incluyente.

Alimentación y nutrición para las familias.

Programa presupuestario: Alimentación y nutrición familiar.

Objetivo del programa presupuestario: Incluye el grupo de proyectos que tienen como propósito procurar elevar el estado nutricional de grupos vulnerables, promover la autosuficiencia alimenticia en zonas y comunidades marginadas, y fomentar hábitos adecuados de consumo.

Dependencia General Pilar o Eje transversal Pilar 1: Social. Tema de desarrollo Alimentación y nutrición para las familias.

Objetivo o resumen

narrativo

Indicadores Medios de verificación

Supuestos Nombre Fórmula Frecuencia

y Tipo Fin Contribuir en la disminución de la v ulnerabilidad alimentaria de la población del municipio mediante la entrega de apoy os y paquetes nutricionales.

Porcentaje de población en condición de v ulnerabilidad alimentaria benef iciada con apoy os

(Población benef iciada de apoy os alimentarios / Población programada por benef iciar) *100

Anual Estratégico

Padrones de f amilias benef iciadas

N/A

Propósito

La población del municipio mejora sus condiciones alimentarias a trav és de las orientaciones nutricionales y los estudios realizados

Porcentaje de población v ulnerable benef iciada con estudios y orientaciones nutricionales

(Estudios y orientaciones nutricionales proporcionados/ Estudios y orientaciones nutricionales programados) * 100

Anual Estratégico

Padrón de benef iciarios

La población con carencia alimentaria v ulnerable acude a las orientaciones nutricionales

Componentes

1. Integración del padrón de benef iciados con apoy os alimentarios.

Porcentaje de población benef iciada de apoy os alimentarios.

(Población benef iciada de apoy os alimentarios/ Población programada por benef iciar) *100

Semestral Gestión


La población cumple con los requisitos del marco normativ o para ser benef iciado.

2. Apoy os alimentarios gestionados.

Porcentaje de apoy os alimentarios obtenidos.

(Apoy o alimentarios obtenidos/ Apoy o alimentarios gestionados) *100

Trimestral Gestión


La población con carencia alimentaria acude con la autoridad municipal para solicitar apoy o.

Actividades

1.1 Atención de solicitudes para obtención de apoy os alimentarios.

Porcentaje de solicitudes benef iciadas con la entrega de apoy o alimentario.

(Solicitudes de apoy o alimentario benef iciadas / Solicitudes de apoy o alimentario presentadas) *100

Trimestral Gestión

Registro Administrativ o

La población acude a solicitar apoy os alimentarios.

1.2 Superv isión de aprov echamiento de los apoy os alimentarios

Porcentaje de superv isiones f ísicas.

(Superv isiones f ísicas realizadas/ Superv isiones f ísicas programadas) *100

Trimestral Gestión

Registro Administrativ o

Las personas benef iciadas colaboran en la v erif icación de los registros necesarios para el control del apoy o.

1.3. Realización de antropometrías para la identif icación de necesidades alimentarias

Porcentaje de antropometrías realizadas

(Antropometrías realizadas en escuelas o comunidades marginadas / Antropometrías programadas en escuelas o comunidades marginadas) * 100

Trimestral Gestión

Registros administrativ os

Las escuelas que pueden ser benef iciadas por los programas de apoy os alimentarios que solicitan los mismos


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Programa presupuestario: Alimentación y nutrición familiar.

Objetivo del programa presupuestario: Incluye el grupo de proyectos que tienen como propósito procurar elevar el estado nutricional de grupos vulnerables, promover la autosuficiencia alimenticia en zonas y comunidades marginadas, y fomentar hábitos adecuados de consumo.

Dependencia General Pilar o Eje transversal Pilar 1: Social. Tema de desarrollo Alimentación y nutrición para las familias.

Objetivo o resumen

narrativo


Supuestos Nombre Fórmula

Frecuencia y Tipo

2.1. Aplicación de estudios socioeconómicos.

Porcentaje de estudios socioeconómicos aplicados

(Estudios socioeconómicos realizados/ Estudios socioeconómicos solicitados) *100

Semestral Gestión

Estudios socioeconómicos aplicados.

Las f amilias colaboran con la autoridad municipal en el lev antamiento de estudios socioeconómicos.

Salud y Bienestar Incluyente.

Programa presupuestario: Prevención médica para la comunidad.

Objetivo del programa presupuestario: Incluye acciones de promoción, prevención y difusión de la salud pública para contribuir a la disminución de enfermedades y mantener un buen estado de salud de la población municipal.

Dependencia General Pilar o Eje transversal Pilar 1: Social. Tema de desarrollo Salud y bienestar incluyente.

Objetivo o resumen narrativo


Supuestos Nombr

e Fórmula

Frecuencia y Tipo

Fin

Contribuir a mejorar la calidad de v ida de la población municipal mediante el otorgamiento de programas de medicina prev entiv a.

Tasa de v ariación de programas o proy ectos orientados al f omento de la salud y la prev ención de enf ermedades

(Programas o proy ectos de promoción de la salud y prev ención de enf ermedades ejecutados en el año actual /programas o proy ectos de promoción de la salud y prev ención de enf ermedades y ejecutados en el año anterior)-1) *100.

Anual Estratégico Ef iciencia

Programa Operativ o Anual, Registros administrativ os, Presupuesto de egresos

La población cuida su salud y prev iene enf ermedades

Propósito La población municipal está inf ormada contra enf ermedades de primer niv el de atención al aprov echar los medios que f acilitan un may or control y mejoran la salud.

Porcentaje de población inf ormada contra enf ermedades de primer niv el

(Población atendida con serv icios de medicina prev entiv a / Población programada con serv icios de medicina prev entiv a) *100


Bitácora de asistencia de las personas que recibieron la inf ormación sobre las enf ermedades de primer niv el.

La población acude a su clínica de salud para recibir la inf ormación correspondiente.

Componentes 1. Campañas de

promoción de la salud y prev ención de enf ermedades realizadas por las instituciones competentes.

Porcentaje de programación de campañas de promoción a la salud y prev ención de enf ermedades.

(Campañas de promoción de la salud y prev ención de enf ermedades realizadas/ Campañas de promoción de la salud y prev ención de enf ermedades programadas) *100


Registros administrativ os.

La ciudadanía se interesa en ser participe en las campañas de promoción de la salud y prev ención de enf ermedades.

2. Programas y /o proy ectos de medicina prev entiv a dif undidas en el territorio municipal.

Porcentaje de dif usión de los programas de prev ención de la salud.

(Programas de prev ención de la salud dif undidos/programas de prev ención de la salud programados a dif undir) *100

Semestral Gestión Ef iciencia

Registros administrativ os Programa Operativ o Anual.

La ciudadanía se inf orma participa de la dif usión de los programas.

Actividades


- 18 -

Programa presupuestario: Prevención médica para la comunidad.

Objetivo del programa presupuestario: Incluye acciones de promoción, prevención y difusión de la salud pública para contribuir a la disminución de enfermedades y mantener un buen estado de salud de la población municipal.

Dependencia General Pilar o Eje transversal Pilar 1: Social. Tema de desarrollo Salud y bienestar incluyente.



Supuestos Nombr

e Fórmula

Frecuencia y Tipo

1.1. Realización de pláticas de promoción de la salud y de prev ención de enf ermedades en el territorio municipal.

Porcentaje de pláticas de promoción de la salud realizadas en el territorio municipal.

(Pláticas de promoción de la salud y de Prev ención de enf ermedades realizadas /Pláticas de promoción de la salud y Prev ención de enf ermedades programadas) *100

Trimestral Gestión Ef icacia

Registros administrativ os. Programa Operativ o Anual.

La ciudadanía asiste a las pláticas de promoción.

1.2. Aplicación de dosis de biológico en módulos de v acunación.

Porcentaje de dosis de biológicos aplicados en los módulos de v acunación.

(Dosis de biológicos aplicado/ Dosis de biológicos programados para aplicar) *100


Registros administrativ os Programa Operativ o Anual.

La población acude a las clínicas de salud a la aplicación de biológicos.

2.1. Distribución de ilustrativ os para la promoción de la salud y prev ención de enf ermedades en lugares con af luencia de personas.

Porcentaje de ilustrativ os distribuidos para la promoción de la salud y prev ención de enf ermedades.

(Ilustrativ os para la promoción de la salud y prev ención de enf ermedades distribuidos / Ilustrativ os para la promoción de la salud y prev ención de enf ermedades programados a distribuir) *100



La ciudadanía recibe los ilustrativ os y se inf orma sobre los programas de salud y prev ención de enf ermedades.

Programa presupuestario: Atención médica.

Objetivo del programa presupuestario:

Conjunta los proyectos dirigidos a proporcionar atención médica a la población mexiquense, con efectividad y calidad de los servicios de salud que otorgan las instituciones del sector público, así como lograr la cobertura universal de los servicios de salud, para reducir los índices de morbilidad y mortalidad aumentando la esperanza de vida en la población de la entidad

Dependencia General Pilar o Eje transversal Pilar 1: Social Tema de desarrollo Salud y bienestar incluyente

Objetivo o resumen narrativo Indicadores

Medios de verificación

Supuestos Nombre Fórmula Frecuencia y Tipo

Fin

Contribuir a reducir los índices de morbilidad en la población, mediante el otorgamiento de serv icios médicos por parte de las instituciones públicas de salud.

Tasa de v ariación de morbilidad en la población.

((Morbilidad de la población del año actual/Morbilidad de la población del año anterior)-1) *100

Anual Estratégico

Índices de morbilidad del Instituto de Salud del Estado de México (ISEM).

N/A

Propósito

La población v ulnerable con salud precaria en el municipio recibe atención médica oportuna.

Tasa de v ariación de la población v ulnerable con salud precaria en el municipio.

((Población v ulnerable con salud precaria en el municipio que recibió atención médica en el año actual /Población v ulnerable con salud precaria que recibió atención médica en el municipio en el año anterior-1) *100

Anual Estratégico

Estadísticas ISEM. Hojas de día del área administrativ a de salud. Programa Operativ o anual del año actual y del precedente.

La población con precaria salud solicita y hace uso de los apoy os médicos que le son otorgados por parte de la autoridad local para mejorar sus condiciones.


- 19 -








Componentes

1. Consulta Médica de Atención de Primer niv el otorgada.

Porcentaje en el otorgamiento de consulta médica de primer niv el.

(Consultas médicas de primer niv el otorgadas/Consultas médicas de primer niv el programadas) *100

Semestral Gestión

Hojas de día del área administrativ a de salud. Inf orme del Programa Operativ o anual del año actual.

La población requiere de la prestación de consulta médica de primer niv el.

2. Sistemas dif undidos de prev ención de la salud aplicados.

Porcentaje en los sistemas dif undidos de prev ención de salud.

(Campañas de promoción de la salud realizadas/Campañas de promoción de la salud programadas) * 100

Semestral Gestión

Of icios para los Protocolos de dif usión del área administrativ a de salud.

La población participa activ amente en las campañas de promoción de la salud.

3. Gestión para la adquisición de insumos médicos para otorgar los serv icios de salud realizados.

Porcentaje de gestión para la adquisición de insumos médicos.

(Número de gestiones adquiridas/Número de gestiones realizadas) *100

Semestral Gestión

Of icios de petición y /o de gestión.

La demanda de serv icios de salud básicos, por parte de la población conduce a la autoridad local a gestionar insumos médicos.

Actividades

1.1. Otorgamiento de consultas médicas en unidades móv iles a la población no derechohabiente y /o v ulnerable.

Porcentaje de otorgamiento de consultas médicas en unidades móv iles.

(Consultas médicas en unidades móv iles otorgadas/Consultas médicas en unidades móv iles programadas) *100

Trimestral Gestión


La población acude a recibir consultas médicas en los módulos o unidades móv iles instaladas en las colonias y /o comunidades del municipio.

1.2. Otorgamiento de consultas médicas en consultorios f ijos a la población no derechohabiente y /o v ulnerable.

Porcentaje en el otorgamiento de consultas médicas en consultorios f ijos.

(Consultas médicas otorgadas en consultorios f ijos/Consultas médicas programadas en consultorios f ijos) *100

Trimestral Gestión


La población acude a recibir consultas a los centros de salud municipal.

1.3. Otorgamiento de consultas odontológicas en unidades móv iles a la población no derechohabiente y /o v ulnerable.

Porcentaje en el otorgamiento de consultas odontológicas en unidades móv iles.

(Consultas odontológicas otorgadas en unidades móv iles/Consultas odontológicas programadas en unidades móv iles) *100

Trimestral Gestión

Estadísticas de consultas odontológicas móv iles otorgadas. Hojas de día del área administrativ a de odontología. Inf orme del Programa Operativ o anual del año actual.

La población acude a recibir consultas odontológicas en las unidades móv iles que llegan a las colonias y /o comunidades.

1.4. Otorgamiento de consultas odontológicas en consultorios f ijos a la población no derechohabiente y /o v ulnerable.

Porcentaje en el otorgamiento de consultas odontológicas en consultorios f ijos.

(Consultas odontológicas otorgadas en consultorios f ijos f ijas /Consultas odontológicas f ijas programadas en consultorios f ijos) *100

Trimestral Gestión

Estadísticas de consultas médicas odontológicas f ijas otorgadas. Hojas de día del área administrativa de odontología. Inf orme del Programa Operativ o anual del año actual

La población acude a recibir consultas odontológicas en las Instituciones del municipio que cuentan con serv icios de atención odontológica.


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2.1. Distribución de ilustrativ os para el cuidado de la salud, en lugares con af luencia de personas.

Porcentaje en la distribución de ilustrativ os para prev ención de enf ermedades.

(Total de Material de dif usión distribuido para la promoción de la salud/Total de Material de dif usión realizado) *100

Trimestral Gestión

Of icios de requisición para la elaboración de material de dif usión del área administrativ a de salud, Programa operativ o anual del ejercicio actual, bocetos del material de dif usión.

La población hace uso adecuado de los medios de div ulgación que les permite allegarse de la inf ormación necesaria para cuidar su salud.

2.2. Realización de jornadas para la prev ención de enf ermedades en el municipio.

Porcentaje de jornadas para prev ención de la salud.

(Jornadas para la prev ención de la salud realizadas/Jornadas para la prev ención de la salud programadas) *100

Trimestral Gestión

Listas de asistencia a las jornadas de prev ención de la salud.

La población acude a las jornadas para la prev ención de la salud municipal.

3.1. Gestionar la adquisición de insumos médicos para otorgar serv icios de salud a la población.

Porcentaje gestiones realizadas para la adquisición de insumos médicos.

(Gestiones para adquisición de Insumos médicos realizadas /Gestiones para adquisición de Insumos médicos programadas) *100

Trimestral Gestión

Nombre de los documentos correspondientes, área responsable y año o f echa de publicación.

Las autoridades de salud competentes en la materia dan pronta y ef icaz respuesta a las solicitudes realizadas.

Educación Incluyente y de Calidad.

Programa presupuestario: Educación Básica

Objetiv o del programa presupuestario:

Engloba las acciones de apoy o tendientes al mejoramiento de los serv icios de educación en los dif erentes sectores de la población en sus niv eles inicial, preescolar, primaria y secundaria conf orme a los programas de estudio establecidos en el Plan y programas autorizados por la SEP, asimismo incluy e las acciones de apoy o para el f ortalecimiento de la f ormación, actualización, capacitación y prof esionalización de docentes y administrativ os en concordancia con las necesidades del proceso educativ o

Dependencia General O00 Educación Cultural y Bienestar Social Pilar o Eje transv ersal Pilar 1: Social Tema de desarrollo Educación Incluy ente y de calidad


Medios de verificación Supuestos Nombre Fórmula Frecuencia

y Tipo

Fin

Contribuir a mejorar los serv icios de educación, mediante el desarrollo de la inf raestructura f ísica educativ a.

Tasa de v ariación en el mejoramiento de inf raestructura f ísica educativ a

((Inf raestructura f ísica educativa mejorada en el año actual/ Inf raestructura f ísica educativ a mejorada en el año anterior)-1) *100

Anual Estratégico

Datos de la Secretaría de Educación Pública del Gobierno del Estado de México (SEP del GEM). Fuente y datos del Instituto Mexiquense de la Inf raestructura f ísica educativ a (IMIFE).

N/A

Propósito

Los planteles educativ os presentan condiciones f ísicas susceptibles a la certif icación de escuelas dignas.

Tasa de v ariación en el número de certif icaciones de escuelas dignas

((Certif icaciones de escuelas dignas a planteles educativ os en el año actual/ Certif icaciones de escuelas dignas a planteles educativ os en el año anterior)-1) *100

Anual Estratégico

Datos de la SEP. Fuente y datos del IMIFE.

Los planteles educativ os son susceptibles a la certif icación de “Escuela Digna” que emite el gobierno f ederal.


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Programa presupuestario: Educación Básica


Engloba las acciones de apoy o tendientes al mejoramiento de los serv icios de educación en los dif erentes sectores de la población en sus niv eles inicial, preescolar, primaria y secundaria conf orme a los programas de estudio establecidos en el Plan y programas autorizados por la SEP, asimismo incluy e las acciones de apoy o para el f ortalecimiento de la f ormación, actualización, capacitación y prof esionalización de docentes y administrativ os en concordancia con las necesidades del proceso educativ o

Dependencia General O00 Educación Cultural y Bienestar Social Pilar o Eje transv ersal Pilar 1: Social Tema de desarrollo Educación Incluy ente y de calidad


Medios de verificación Supuestos Nombre Fórmula Frecuencia

y Tipo

Componentes

1. Planteles educativ os de niv el básico mejorados.

Porcentaje de planteles educativ os de niv el básico

(Planteles educativ os de niv el básico mejorados/Planteles educativ os de niv el básico programados a mejorar) *100

Semestral Gestión

Datos de la SEP del GEM. Fuente y datos del IMIFE.

La participación social promuev e, mediante el inv olucramiento de la comunidad escolar y el gobierno, el mantenimiento de las condiciones f ísicas del plantel educativ o a largo plazo.

2. Becas para el niv el de educación básica otorgadas.

Porcentaje de becas para el niv el de educación básica

(Becas para el niv el de educación básica, otorgadas/Becas para los niv eles de educación básica programadas) * 100

Semestral Gestión

Fuente de datos de la SEP del GEM. Registro de Becas para la educación básica.

La Secretaría de Educación otorga las becas para continuar en la permanencia escolar.

Actividades

1.1. Mantenimiento y

equipamiento de la inf raestructura f ísica a planteles educativ os.

Porcentaje de mantenimiento y equipamiento a planteles educativ os

(Mantenimiento y equipamiento a planteles educativ os realizados/ Mantenimiento y equipamiento a planteles educativ os programados) *100

Semestral Gestión Fuente y datos del IMIFE

El IMIFE realiza los estudios que permita def inir las acciones para el desarrollo de programas de mantenimiento y equipamiento de espacios educativ os.

2.1. Validación de solicitudes para becas.

Porcentaje de solicitudes para becas

(Solicitudes para becas v alidadas/Solicitudes para becas recibidas) *100

Semestral Gestión

Fuente de datos de la SEP del GEM. Registro de Becas para la educación básica

La SEP del GEM cuenta con programas de apoy o para educación básica.

Programa presupuestario: Educación Media Superior


Incluye las acciones de apoyo tendientes a mejorar la atención a la demanda educativa del tipo superior, tecnológica, universitaria, a distancia y formación docente, en las modalidades escolarizada, no escolarizada , abierta, a distancia y mixta, con programas de estudio de calidad basados en competencias profesionales acordes a las necesidades del sector productivo, público y social; fortaleciendo la formación, actualización, capacitación y profesionalización de docentes y administrativos, con la f inalidad de formar profesionales con conocimientos científ icos, tecnológicos y humanísticos

Dependencia General O00 Educación Cultural y Bienestar Social Pilar o Eje transversal Pilar 1: Social Tema de desarrollo Educación Incluyente y de calidad




y Tipo

Fin

Contribuir a mejorar el niv el educativ o mediante personal docente de educación media superior.

Tasa de v ariación en el número de personal docente de educación media superior

((Personal docente de educación media superior en el año actual/Personal docente de educación media superior en el año anterior)-1) *100

Anual Estratégico

Fuente de datos de la Secretaría de Educación Pública del Estado de México.

N/A


- 22 -

Programa presupuestario: Educación Media Superior


Incluye las acciones de apoyo tendientes a mejorar la atención a la demanda educativa del tipo superior, tecnológica, universitaria, a distancia y formación docente, en las modalidades escolarizada, no escolarizada , abierta, a distancia y mixta, con programas de estudio de calidad basados en competencias profesionales acordes a las necesidades del sector productivo, público y social; fortaleciendo la formación, actualización, capacitación y profesionalización de docentes y administrativos, con la f inalidad de formar profesionales con conocimientos científ icos, tecnológicos y humanísticos





y Tipo

Propósito

Los alumnos obtienen la acreditación en educación media superior.

Tasa de v ariación en el número de alumnos egresados de educación media superior

((Alumnos egresados de educación media superior en el año actual/ Alumnos egresados de educación media superior en el año anterior)-1) *100

Anual Estratégico

Secretaría de Educación Pública del Estado de México.

Los alumnos de educación media superior concluy en sus estudios.

Componentes

1. Becas para la educación media superior entregadas.

Porcentaje de becas para la educación media superior

(Becas para la educación media superior entregadas/ Becas para la educación media superior solicitadas) *100

Semestral Gestión

Secretaría de Educación Pública. Subsecretaría de Educación Media Superior.

Los alumnos reciben becas para el término de sus estudios en educación media superior.

2. Apoy os entregados para mejorar la inf raestructura educativ a.

Porcentaje de escuelas públicas benef iciadas

(Escuelas públicas benef iciadas/Escuelas públicas de educación básica) *100

Semestral Gestión

Inf ormes internos y of iciales.

Se entregan apoy os para la inf raestructura básica educativ a.

Actividades

1.1. Selección y asignación de becas en las sesiones del Comité de Becas.

Porcentaje de sesiones del Comité de Becas

(Sesiones del Comité de Becas realizadas/Sesiones del Comité de Becas programadas) *100

Trimestral Gestión

Actas de sesión.

Se llev an a cabo sesiones para la asignación de becas de educación media superior.

2.1. Verif icación f ísica de los planteles educativ os.

Porcentaje de planteles educativ os

(Planteles educativ os v erif icados/Planteles educativ os existentes) *100

Trimestral Gestión Reporte.

La autoridad v erif ica la conserv ación f ísica de los planteles educativ os.


- 23 -

Programa presupuestario: Educación Superior


Incluye las acciones de apoyo tendientes a mejorar la atención a la demanda educativa del tipo superior, tecnológica, universitaria, a distancia y formación docente en las modalidades escolarizada, no escolarizada , abierta, a distancia y mixta, con programas de estudio de calidad basados en competencias profesionales acordes a las necesidades del sector productivo, público y social; fortaleciendo la formación, actualización, capacitación y profesionalización de docentes y administrativos, con la f inalidad de formar profesionales con conocimientos científ icos, tecnológicos y humanísticos



Indicadores



Fin

Contribuir a elev ar la calidad de la enseñanza a niv el superior a trav és de programas educativ os de calidad.

Tasa de v ariación en el número de programas educativ os de calidad instrumentados.

((Programas Educativ os de calidad instrumentados el año actual /Programas Educativ os de calidad instrumentados el año anterior)-1) * 100

Anual Estratégico

Sistema de inf ormación educativ a. Reportes de control escolar. Páginas de internet.

N/A

Propósito

Los alumnos de educación superior cuentan con programas de estudios de calidad.

Tasa de v ariación en el número de alumnos de educación superior inscritos en programas de calidad.

((Alumnos de educación superior inscritos en programas de calidad en el ciclo escolar actual/Alumnos de educación superior inscritos en programas de calidad en el ciclo escolar anterior)-1) *100

Anual Estratégico

Planes de estudios emitidos por la Secretaría de Educación Pública y otras instituciones que otorgan educación superior.

Los estudiantes obtienen un mejor niv el educativ o.

Componentes

1. Programas de educación superior ev aluados y /o acreditados por el proceso de calidad correspondiente.

Porcentaje de programas de posgrado reconocidos por el CONACYT.

(Número de programas de estudio de educación superior ev aluados o acreditados/Total de programas de educación superior registrados) * 100

Semestral Gestión

Padrón de Posgrados de Calidad del CONACy T.

Los programas de educación superior son aceptados como programas de excelencia por el CONACYT

Actividades

1.1. Certif icación de calidad a programas de estudio.

Porcentaje de programas de estudio certif icados.

(Programas de estudios certif icados/Total de programas de estudio) *100

Semestral Gestión

Certif icados obtenidos Se cumple en tiempo y f orma con los criterios de certif icación.


- 24 -

Programa presupuestario: Educación para adultos

Objetivo del programa presupuestario: Incluye los proyectos tendientes a incrementar programas que ofrezcan a la población adulta con rezago educativo o desempleo oportunidades para concluir la educación básica, así como capacitarse para incorporarse al mercado laboral



Indi c a do r e s Medios de verificación

Supuestos

Nombre Fórm ul a Frec ue n c i a y Tipo

Fin

Contribuir a mejorar la educación de la población adulta a trav és de los programas de apoy o en el municipio.

Tasa de varia ci ó n de la pobla ci ó n adulta alfabe ti za d a

((Población adult a alf abetizada en el año actual / Población adulta alfabe ti za d a en el año anterior)-1) *100

Anual Estra t é gi c o

Estadística INEGI . Instituto Nacio n al para la Educación de los Adulto s . Secretaría de Educa ci ó n .

N/A

Propósito

La población adulta analf abeta está inscrita en el programa del Instituto Nacional de Educación para Adultos, INEA.

Tasa de v ariación en el número de personas adulta s analf abetas inscri t a s en el progra m a INEA

((Personas adulta s analf abetas inscritas en el programa INEA en el año actual/Personas adulta s analf abetas inscritas en el programa INEA en el año anterior)-1) *100

Anual Estra t é gi c o

Instituto Nacio n al para la Educación de los Adultos. (INE A ) Secretaría de Educa ci ó n .

La población adulta se compromete a mejorar su niv el educativ o.

Componentes

1. Cursos del INEA en las localidades impartidos.

Porcentaje de cursos impar ti d o s del INEA

(Cursos del INEA impartidos/Cursos del INEA programados) *100

Trimestral Gestión

INEA. Registro de cursos.

Las personas adultas analf abetas acceden a programas de alf abetización.

2. Programas de atención a la demanda de educación otorgados a adultos en condición de rezago educativ o.

Porcentaje de programas de atención a la demanda de educación para adulto s

(Programas de atención a la demanda de educación para adultos cursados/Programas de atención a la demanda de educación para adultos) *100

Trimestral Gestión

INEA. Regist ro de programas de aten ci ó n.

Los programas de atención a la demanda aseguran el niv el educativ o de la población adulta en condiciones de rezago educativ o.

Actividades

1.1. Impartición de pláticas de inv itación a los cursos del INEA.

Porcentaje de pláticas de inv itación a los cursos del INEA

(Pláticas de inv itación a los cursos del INEA ef ectuadas/Pláticas de inv itación a los cursos del INEA programadas) *100

Trimestral Gestión

INEA. Registro de pláticas de invita ci ó n .

La población adulta con rezago educativ o asiste a los cursos del INEA.

2.1. Aplicación de encuestas de satisf acción a la población adulta inscrita en el programa educativ o.

Promedio de encuestas aplica d a s a la población adulta inscrita en el prog ra m a

(Población adulta en reza g o educativ o encuestada/Total de población adulta en reza g o educativ o) *100

Trimestral Gestión

Encuestas. Se aplican encuestas para conocer la satisf acción de los usuarios del programa.


- 25 -

Vivienda.

Programa presupuestario: Vivienda


Comprende aquellas acciones que tienen como propósito fomentar la participación coordinada de los sectores público, social y privado en la ejecución de acciones de mejoramiento de vivienda, que puedan ser aplicadas por medio de proyectos dirigidos a la población de menores ingresos, incluyendo a quienes se han limitado a autoconstruir de manera gradual su vivienda, de tal forma que no per mite contar con las condiciones de habitabilidad, seguridad e higiene que requiere todo ser humano.

Dependencia General I01 Desarrollo Social Pilar o Eje transversal Pilar 1: Social Tema de desarrollo Vivienda digna


Medios de verificación Supuestos Nombre Fórmula Frecuencia y Tipo

Fin

Contribuir a mejorar las v iv iendas del municipio a trav és de las condiciones mínimas de dignidad.

Tasa de v ariación en el número de v iv iendas en condiciones mínimas de dignidad.

((Viv iendas en condiciones mínimas de dignidad en el año actual/ Viv iendas en condiciones mínimas de dignidad en el año anterior)-1) *100

Anual Estratégico

Inf orme Anual sobre la situación de pobreza y rezago social 2018, Sedesol

N/A

Propósito

La población habita espacios que reúnen condiciones mínimas de dignidad

Porcentaje de población que habita en espacios que reúnen condiciones mínimas de dignidad

(Total de benef iciados con acciones de mejoramiento a la v iv ienda/Población total que no habita en espacios en condiciones mínimas de dignidad) *100

Semestral Gestión

Inf orme Anual sobre la situación de pobreza y rezago social 2018, Sedesol

La población que habita en v iv iendas en condiciones mínimas de dignidad cumple con los requisitos estipulados en las reglas de operación de los f ondos f ederales.

Componentes

1. Techos f irmes (techumbre) entregados a grupos v ulnerables con v iv iendas en condiciones mínimas de dignidad

Porcentaje de techos f irmes entregados.

(Techos f irmes entregados/ Techos f irmes programados) *100

Trimestral Gestión

Acta de Entrega-Recepción de techos f irmes

Fotograf ías

La población carente de techos f irmes, solicita y cubre los requisitos señalados para ser benef iciaria del Programa.

2. Pisos Firmes entregados a grupos v ulnerables con v iv iendas en condiciones mínimas de dignidad

Porcentaje de pisos f irmes entregados.

(Pisos f irmes entregados / Pisos f irmes programados) *100

Trimestral Gestión

Acta de Entrega-Recepción de Pisos f irmes

Fotograf ías

La población carente de pisos f irmes, solicita y cubre los requisitos señalados para ser benef iciaria del Programa.

3. Muros f irmes entregados a grupos v ulnerables con v iv iendas en condiciones mínimas de dignidad

Porcentaje de muros f irmes entregados.

(Muros f irmes entregados / Muros f irmes programados) *100

Trimestral Gestión

Acta de Entrega-Recepción de Muros f irmes

Fotograf ías

La población carente de muros f irmes, solicita y cubre los requisitos señalados para ser benef iciaria del Programa.

4. Cuartos entregados a grupos v ulnerables con v iv iendas en condiciones mínimas de dignidad

Porcentaje de cuartos dormitorio entregados.

(Cuartos entregados / Cuartos programados) *100

Trimestral Gestión

Acta de Entrega-Recepción de Cuartos Dormitorios

Fotograf ías

La población carente de cuartos dormitorio, Solicita y cubre los requisitos señalados para ser benef iciaria del Programa.


- 26 -

Programa presupuestario: Vivienda


Comprende aquellas acciones que tienen como propósito fomentar la participación coordinada de los sectores público, social y privado en la ejecución de acciones de mejoramiento de vivienda, que puedan ser aplicadas por medio de proyectos dirigidos a la población de menores ingresos, incluyendo a quienes se han limitado a autoconstruir de manera gradual su vivienda, de tal forma que no per mite contar con las condiciones de habitabilidad, seguridad e higiene que requiere todo ser humano.

Dependencia General I01 Desarrollo Social Pilar o Eje transversal Pilar 1: Social Tema de desarrollo Vivienda digna



Actividades

1.1. Solicitudes recibidas para la construcción de techos f irmes

Porcentaje de solicitudes para techos f irmes.

(Solicitudes atendidas para techos f irmes/Total de solicitudes recibidas para techos f irmes) *100

Trimestral Gestión

Cédulas de identif icación Padrón de solicitantes de techos f irmes

La población con v iv iendas circunscritas a condiciones mínimas de dignidad cumple con los requisitos estipulados en las reglas de operación de los f ondos f ederales.

2.1. Solicitudes recibidas para la construcción de pisos f irmes

Porcentaje de solicitudes para pisos f irmes.

(Solicitudes atendidas para pisos f irmes/Total de solicitudes recibidas para pisos f irmes) *100

Trimestral Gestión

Cédulas de identif icación Padrón de solicitantes de pisos f irmes

La población con v iv iendas circunscritas a condiciones mínimas de dignidad cumple con los requisitos estipulados en las reglas de operación de los f ondos f ederales

3.1. Solicitudes recibidas para la construcción de muros f irmes

Porcentaje de solicitudes para muros f irmes.

(Solicitudes atendidas para muros f irmes /Total de solicitudes recibidas para muros f irmes) *100

Trimestral Gestión

Cédulas de identif icación Padrón de solicitantes de muros f irmes


4.1. Solicitudes recibidas para la construcción de cuartos

Porcentaje de solicitudes para cuartos dormitorio.

(Solicitudes atendidas para cuartos /Total de solicitudes recibidas para cuartos) *100

Trimestral Gestión

Cédulas de identif icación Padrón de solicitantes de cuartos dormitorio



- 27 -

Desarrollo Humano Incluyente, sin Discriminación y Libre de Violencia.

Programa presupuestario: Desarrollo Comunitario

Objetivo del programa presupuestario: Incluye proyectos cuyas acciones de coordinación para la concurrencia de los recursos en los programas de desarrollo social se orientan a la mejora de los distintos ámbitos de los municipios y los grupos sociales que en ellos habitan, en especial a los de mayor vulnerabilidad, y que tengan como propósito asegurar la reducción de la pobreza

Dependencia General I00 PROMOCIÓN SOCIAL Pilar o Eje transversal Pilar 1: Social Tema de desarrollo Desarrollo humano incluyente, sin discriminación y libre de violencia




Fin

Contribuir a mejorar las condiciones sociales de la población mediante grupos organizados de población en condiciones de marginación.

Tasa de v ariación en el número de grupos organizados en condiciones de marginación

((Grupos organizados en condiciones de marginación en el año actual/Grupos organizados en condiciones de marginación en el año anterior)-1) *100

Anual Estratégico

Inf ormes cuantitativ os de la Dirección de Desarrollo Comunitario. Dirección de Desarrollo Social.

N/A

Propósito

Los grupos organizados de población en condiciones de marginación implementan proy ectos comunitarios para el benef icio de la localidad.

Tasa de v ariación en el número de proy ectos comunitarios f ormados para el benef icio de la localidad

((Proy ectos comunitarios para el benef icio de la localidad en el año actual/Proy ectos comunitarios para el benef icio de la localidad en el año anterior)-1) *100

Anual Estratégico

Inf ormes Cuantitativ os. Inf ormes Finales de Resultados. Padrón de Benef iciarios; que están bajo el resguardo de la Dirección de Desarrollo Comunitario.

Los grupos organizados de población en condiciones de marginación participan activ a y responsablemente en la consecución de los objetiv os y proy ectos que contribuy en a mejorar sus condiciones sociales.

Componentes

1. Capacitaciones otorgadas para generar conocimientos y habilidades de gestión sobre los programas de desarrollo social a grupos organizados de la población en condiciones de marginación.

Porcentaje de Capacitaciones para generar conocimientos y habilidades de gestión

(Capacitaciones para generar conocimientos y habilidades de gestión otorgados/Capacitaciones para generar conocimientos y habilidades de gestión programados) *100

Semestral Gestión

Inf ormes cuantitativ os env iados por los Sistemas Estatales DIF, bajo el resguardo de la Dirección de Desarrollo Comunitario.

Los grupos organizados de población en condiciones de marginación asisten a las capacitaciones para mejorar sus condiciones sociales de v ida, al ser f ortalecidos sus conocimientos y habilidades de gestión y participación.

2. Gestiones realizadas sobre los programas de desarrollo social

Porcentaje de gestiones sobre los programas de desarrollo social

(Gestiones sobre los programas de desarrollo social realizadas/ Gestiones sobre los programas de desarrollo social programadas)

*100

Semestral Gestión

Padrones de benef iciarios. Reglas de Operación.

La población que solicita el apoy o, cumple con los requisitos establecidos en las reglas de operación.

Actividades

1.1. Asesoramiento en la operación de los programas del SDIFEM (Sistema para el Desarrollo Integral de la Familia del Estado de México) a los SMDIF (Sistema Municipal para el Desarrollo Integral para la Familia) en reuniones regionales y estatales.

Porcentaje de reuniones regionales y estatales

(Total de reuniones regionales y estatales realizadas/Total de reuniones regionales y estatales programadas) *100

Semestral Gestión

Calendario de Reuniones Regionales. Inv itaciones a Reuniones Estatales. Actas. Ev idencia f otográf ica.

Las autoridades de otros órdenes de gobierno colaboran con las autoridades locales en abrir los espacios de asesoría sobre operación de programas.


- 28 -

Programa presupuestario: Desarrollo Comunitario


Incluye proyectos cuyas acciones de coordinación para la concurrencia de los recursos en los programas de desarrollo social se orientan a la mejora de los distintos ámbitos de los municipios y los grupos sociales que en ellos habitan, en especial a los de mayor vulnerabilidad, y que tengan como propósito asegurar la reducción de la pobreza

Dependencia General I00 PROMOCIÓN SOCIAL Pilar o Eje transversal Pilar 1: Social Tema de desarrollo Desarrollo humano incluyente, sin discriminación y libre de violencia




2.1. Seguimiento a las solicitudes de programas sociales.

Porcentaje de solicitudes de programas sociales

(Solicitudes de programas sociales atendidos/Solicitudes de programas sociales en trámite) *100

Trimestral Gestión Registro de solicitudes.

La población v ulnerable del municipio solicita su integración a ser benef iciarios de algún programa social.

Programa presupuestario: Oportunidades para los jóvenes

Objetivo del programa presupuestario: Contiene acciones que se orientan a brindar más y mejores oportunidades a los jóvenes que les permitan alcanzar su desarrollo físico – mental adecuado, que les permita incorporarse a la sociedad de manera productiva

Dependencia General Pilar o Eje transversal Pilar 1: Social Tema de desarrollo Desarrollo humano incluyente, sin discriminación y libre de violencia




Fin

Contribuir al f ortalecimiento e impulso del desarrollo integral de la juv entud mediante la operación de programas de prev ención, orientación educativ a y expresión social, participación y salud.

Tasa de v ariación en la población juv enil atendida a trav és de programas de asistencia social

((Población juv enil atendida a trav és de programas de asistencia social en el año actual/Población Juv enil atendida a trav és de programas de asistencia social en el año anterior)-1) *100

Anual Estratégico Padrones de benef iciarios. N/A

Propósito

Los jóv enes del municipio tienen acceso a los programas de desarrollo y bienestar social que promuev en la integración con igualdad y equidad a las condiciones económicas y sociales del municipio.

Porcentaje de atención a la población juv enil

(Población juv enil benef iciada con programas de asistencia social/Población juv enil del municipio) *100

Anual Estratégico Padrón de benef iciarios.

La juv entud solicita a la autoridad municipal operar programas de apoy o.

Componentes

1. Activ idades orientadas a la prev ención de adicciones realizadas.

Porcentaje de acciones enf ocadas a la prev ención de adicciones.

(Activ idades enf ocadas a la prev ención realizadas/ Activ idades enf ocadas a la prev ención programadas) *100

Semestral Gestión

Padrón de benef iciarios.

La población juv enil asiste a las orientaciones en temas de prev ención de adicciones, v iolencia y salud.


- 29 -







2. Concursos para estimular la participación social de los jóv enes .

Porcentaje de concursos realizados.

(Concursos realizados/Concursos Programados) *100

Semestral Gestión Conv ocatorias publicadas.

La población juv enil solicita a las autoridades municipales gestionar concursos de participación en activ idades sociales.

3. Apoy os bajo la modalidad de jov en emprendedor

Porcentaje en el otorgamiento de apoy os a proy ectos de jóv enes emprendedores.

(Apoy os otorgados/Apoy os Programados) *100

Semestral Gestión


La población juv enil solicita a las autoridades municipales gestionar apoy os para activ idades de emprendimiento.

4. Espacios para el esparcimiento y deportiv os rehabilitados

Porcentaje de espacios rehabilitados.

(Espacios rehabilitados/Espacios concertados) *100

Semestral Gestión

Expedientes Técnicos.

La población juv enil solicita a las autoridades organización y colaboración con el gobierno municipal en la rehabilitación de los espacios.

Actividades

1.1. Emisión de conv ocatoria de becas.

Porcentaje de cumplimiento de publicación de conv ocatoria.

(Conv ocatorias publicadas / Conv ocatorias programadas) *100

Trimestral Gestión

Conv ocatorias publicadas y div ulgadas.

La población juv enil solicita a las autoridades la emisión de conv ocatorias para el otorgamiento de becas.

1.2. Selección de solicitudes de becas.

Porcentaje de participación a trav és de solicitudes de becas.

(Solicitudes recibidas/Solicitudes esperadas) *100

Trimestral Gestión Formatos de solicitudes.

La población juv enil solicita a las autoridades municipales recibir solicitudes de becas para jóv enes.

1.3. Emisión de los estímulos. Porcentaje en el otorgamiento de estímulos.

(Monto total de recursos otorgados/Total de recursos programados) *100

Trimestral Gestión


La población juv enil solicita a las autoridades municipales otorgar estímulos a jóv enes.

2.1. Concertación y diseño de concursos.

Porcentaje en la realización de concursos.

(Concursos realizados/Concursos programados) *100

Trimestral Gestión


La población juv enil solicita a las autoridades municipales gestionar la realización de concursos para jóv enes.


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2.2. Desarrollar activ idades de orientación v ocacional y proy ecto de v ida

Porcentaje de activ idades para la orientación v ocacional

((Activ idades de orientación v ocacional realizadas / Activ idades de orientación v ocacional programadas) * 100

Trimestral Gestión

Registros Administrativ os Padrón de Benef iciarios

La población asiste y participa en las activ idades de orientación v ocacional

2.3. Análisis de proy ectos participantes en concursos.

Porcentaje en la dictaminación de proy ectos.

(Proy ectos dictaminados/Proy ectos recibidos) *100

Trimestral Gestión Expedientes integrados.

Las autoridades municipales con en colaboración con las instituciones académicas coady uv an en la v aloración de proy ectos que concursan.

2.4. Emisión de Resultados. Porcentaje de jóv enes benef iciados

(Jóv enes que reciben estímulos/Jóv enes participantes en concursos) *100

Trimestral Gestión


La población juv enil solicita a las autoridades municipales otorgar estímulos a jóv enes destacados en concursos.

3.1. Emisión de Conv ocatorias.

Porcentaje de las conv ocatorias emitidas.

(Conv ocatorias publicadas/Conv ocatorias programadas) *100

Trimestral Gestión

Conv ocatorias publicadas y div ulgadas.

Las autoridades municipales y estatales conv ienen en la participación juv enil en la esf era emprendedora.

3.2. Concertación de recursos a otorgar.

Ef icacia en los Recursos gestionados.

(Estímulos otorgados/Estímulos gestionados) *100

Trimestral Gestión Registros administrativ os

La población juv enil solicita a las autoridades municipales gestionar ante autoridades estatales recursos para el otorgamiento de estímulos a jóv enes emprendedores.

3.3. Recepción y dictaminación de proy ectos

Porcentaje en la dictaminación técnica

(Proy ectos dictaminados/Proy ectos recibidos) *100

Trimestral Gestión

Expedientes integrados

Las autoridades estatales dictaminan los proy ectos de jóv enes emprendedores.

3.4. Emisión de recursos otorgados

Porcentaje de Jóv enes emprendedores benef iciados.

(Estímulos otorgados/Estímulos Programados) *100


Las autoridades estatales gestionan estímulos para proy ectos de jóv enes emprendedores.

4.1. Elaboración de un programa de concertación y rehabilitación de lugares de esparcimiento y deportiv os.

Porcentaje de programas de concertación y rehabilitación.

(Acciones de concertación y rehabilitación de lugares de esparcimiento y deportiv os realizadas/ Acciones de concertación y rehabilitación de lugares de esparcimiento y deportiv os programadas) *100


Los v ecinos de div ersos sectores del municipio colaboran y proporcionan apoy o para la rehabilitación de espacios públicos.


- 31 -







4.2. Elaboración de un programa de activ idades para el uso y aprov echamiento de lugares para el esparcimiento y el deporte.

Porcentaje en la activ idad recreativ a y deportiv a

(Activ idades recreativ as y deportiv as realizadas/Activ idades recreativ as y deportiv as programadas) *100

Trimestral Gestión


La población juv enil solicita a las autoridades municipales promov er la habilitación de espacios para esparcimiento y deporte.

Pilar 2 Económico: Ixtapaluca, Municipio Competitivo, Productivo e Innovador.

Desarrollo Económico.

Programa presupuestario: Empleo


Integra los proyectos dirigidos a dinamizar la economía municipal, fomentando el desarrollo de la planta productiva, aumentar la oportunidad de empleo, vinculando su oferta y demanda, y garantizar que la población económicamente activa disfrute de las mismas condiciones de empleo, remuneración y oportunidades sin discriminación alguna, mediante la formación de los recursos humanos para el trabajo.

Dependencia General N00 Dirección General de Desarrollo y Fomento Económico Pilar o Eje transversal Pilar 2: Económico Tema de desarrollo Desarrollo económico




Fin

Contribuir a la reducción del índice de desempleo a trav és de f erias de empleos presenciales

Tasa de v ariación en la instalación de f erias de empleo.

((Ferias de empleo presenciales llev ados a cabo el año actual/ Ferias de empleo presenciales llev adas a cabo el año anterior) -1) *100

Anual Estratégico

Registros administrativ os N/A

Propósito

La población municipal desempleada cuenta con f erias de empleo periódicas que of ertan nuev as oportunidades de trabajo

Tasa de v ariación en el número de personas empleadas.

((Personas en edad productiv a empleadas en el año actual/ Personas en edad productiv a empleadas en el año anterior)-1) *100

Anual Estratégico

Inf ormación Estadística. INEGI

Las personas económicamente activ as desocupadas del municipio, asisten y participan en las f erias de empleo organizadas en el municipio.

Componentes

1. Ferias de empleo de carácter presencial realizadas.

Porcentaje personas v inculadas a una v acante de empleo.

(Número de solicitantes v inculados/Número de solicitantes) *100

Semestral Estratégico Registros Administrativ os

La población desocupada en edad productiv a participa en las f erias de empleo.

Actividades


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Programa presupuestario: Empleo


Integra los proyectos dirigidos a dinamizar la economía municipal, fomentando el desarrollo de la planta productiva, aumentar la oportunidad de empleo, vinculando su oferta y demanda, y garantizar que la población económicamente activa disfrute de las mismas condiciones de empleo, remuneración y oportunidades sin discriminación alguna, mediante la formación de los recursos humanos para el trabajo.





1.1. Elaboración del catálogo de empresas participantes.

Porcentaje de Participación empresarial.

(Empresas participantes /Empresas conv ocadas) *100

Trimestral Gestión Registros Administrativ os

Las empresas ubicadas en la región colaboran con el ay untamiento en la conf ormación de un catálogo.

1.2. Elaboración del catálogo de v acantes.

Porcentaje de Vacantes of ertadas.

(Vacantes ocupadas/ Vacantes disponibles) *100


La demanda de un serv icio de f erias de empleo conduce a la autoridad municipal a elaborar un catálogo de v acantes.

1.3. Promoción del ev ento presencial.

Porcentaje de concurrencia a ev entos de empleo

(Asistencia Real/Asistencia estimada) *100

Trimestral Gestión Registros de Asistencia

La Población solicitante asiste a la f eria.

Programa presupuestario: Fomento a Productores Rurales

Objetivo del programa presupuestario: Comprende las acciones tendientes a apoyar la puesta en marcha de proyectos productivos y sociales, fomentar la agroempresa, la capacitación, la organización de productores rurales y la comercialización, a f in de mejorar la productividad y calidad de los productos agropecuarios

Dependencia General N01 Desarrollo Agropecuario Pilar o Eje transversal Pilar 2: Económico Tema de desarrollo Desarrollo económico




y Tipo

Fin

Contribuir a incentiv ar y div ersif icar la f igura de agroempresas en el medio rural local a trav és de proy ectos productiv os agroecológicos sustentables.

Tasa de v ariación en la producción agroecológica lograda.

((Producción agroecológicas lograda en el año actual/Producción agroecológica lograda el año anterior)-1) *100

Anual Estratégico

Registros Administrativ os N/A

Propósito

Los productores rurales locales cuentan con apoy os técnicos, operativ os y f inancieros para el manejo de cultiv os agroecológicos.

Tasa de v ariación en el número de productores rurales benef iciados

((Productores rurales benef iciados en el año actual/ Productores rurales benef iciados en el año anterior)-1) *100

Anual Estratégico Registros Administrativ os

Autoridades de otros órdenes de gobierno respaldan y f ortalecen la activ idad municipal en la materia.

Componentes

1. Capacitación y asistencia técnica en los procesos productiv os y organizativ os otorgada.

Tasa de v ariación en el número de productores rurales capacitados y asistidos.

((Productores rurales capacitados y asistidos en el semestre actual/Productores rurales capacitados y asistidos en el semestre anterior)-1) *100

Semestral Gestión Registros Administrativ os

Los productores rurales muestran interés y disposición en los serv icios otorgados


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Programa presupuestario: Fomento a Productores Rurales

Objetivo del programa presupuestario: Comprende las acciones tendientes a apoyar la puesta en marcha de proyectos productivos y sociales, fomentar la agroempresa, la capacitación, la organización de productores rurales y la comercialización, a f in de mejorar la productividad y calidad de los productos agropecuarios





y Tipo

Actividades

1.1. Impartición de talleres para la adopción de técnicas agroecológicas.

Porcentaje en la impartición de talleres tecno-agrícolas

(Talleres impartidos / Talleres Programados) *100

Trimestral Gestión

Registros Administrativ os

Autoridades de otros órdenes de gobierno colaboran con personal capacitado en el tema para la impartición de conocimientos.

1.2. Impartición de cursos para el desarrollo e implementación de Inf raestructura Hidroagrícola.

Porcentaje en la capacitación de inf raestructura hidroagrícola

(Cursos impartidos/Cursos Programados) *100


Autoridades de otros órdenes de gobierno colaboran con personal capacitado en el tema para la impartición de conocimientos.

Programa presupuestario: Fomento Pecuario


Se refiere a las acciones orientadas a incrementar la producción pecuaria y disminuir la dependencia del Estado de México en su conjunto de productos cárnicos y lácteos del mercado nacional e internacional y consolidar agroempresas y organizaciones rentables que propicien el desarrollo integral y sostenible de la actividad pecuaria, generando valor agregado a la producción





y Tipo

Fin

Contribuir a dinamizar el sector pecuario municipal mediante un aumento en la producción de las unidades pecuarias locales.

Tasa de v ariación de la Activ idad económica del sector pecuario en el municipio.

((Activ idad económica del sector pecuario en el año actual/Activ idad económica del sector pecuario en el año anterior)-1) *100

Anual Estratégico

PIB Municipal medido y emitido por IGECEM

N/A

Propósito

Las unidades pecuarias del municipio aumentan sus capacidades de producción.

Variación porcentual en la producción pecuaria municipal

((Producción pecuaria en el año actual/Producción pecuaria en el año anterior)-1) *100

Anual Estratégico

Registros administrativ os por unidad pecuaria participante.

Las condiciones de producción permanecen f av orables para el correcto f uncionamiento de las unidades de producción, ev itando brotes de enf ermedades que pongan en riesgo la producción pecuaria.

Componentes


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Programa presupuestario: Fomento Pecuario


Se refiere a las acciones orientadas a incrementar la producción pecuaria y disminuir la dependencia del Estado de México en su conjunto de productos cárnicos y lácteos del mercado nacional e internacional y consolidar agroempresas y organizaciones rentables que propicien el desarrollo integral y sostenible de la actividad pecuaria, generando valor agregado a la producción





y Tipo

1. Créditos f inancieros a productores pecuarios gestionados.

Porcentaje de Gestión de créditos para los productores.

(Total de créditos otorgados a los productores/Total de créditos programados a otorgar) *100

Semestral Gestión

Expedientes técnicos integrados.

Los productores pecuarios cuentan con la capacidad de cumplir con sus obligaciones f inancieras.

2. Asistencia técnica a productores pecuarios otorgada.

Porcentaje en la impartición de asistencia técnica a productores pecuarios.

(Asistencia técnica otorgada a productores pecuarios / Asistencia técnica programada a impartir) *100

Semestral Gestión

Registros de asistencia.

Las unidades de producción pecuarias del municipio, están interesadas en adquirir nuev os conocimientos sobre las técnicas que les ay uden en sus procesos de producción.

Actividades

1.1. Elaboración de un padrón municipal de unidades productoras pecuarias.

Porcentaje de Empadronamiento pecuario en el municipio.

(Unidades productoras pecuarias registradas en el padrón/Unidades productoras registradas en Censo Económico) *100

Trimestral Gestión


Las unidades pecuarias son registradas en el padrón de establecimientos pecuarios.

1.2. Celebración de reuniones para la promoción de créditos agropecuarios.

Porcentaje de reuniones inf ormativ as para la obtención de créditos.

(Reuniones realizadas/ Total de Reuniones programadas) *100

Trimestral Gestión Listas de asistencia.

Los productores pecuarios locales muestran Interés por conocer los requisitos con los que deben contar para recibir un crédito.

1.3. Recepción de solicitudes de créditos agropecuarios.

Porcentaje de atención a solicitudes crediticias.

(Solicitudes atendidas / Solicitudes recibidas) *100

Trimestral Gestión


Los productores locales entregan en tiempo y f orma la documentación solicitada.

1.4. Elaboración de los proy ectos productiv os susceptibles a f inanciamiento por benef iciario.

Porcentaje de proy ectos productiv os pecuarios apoy ados.

(Proy ectos productiv os apoy ados/Proy ectos Productiv os elaborados) *100

Trimestral Gestión

Expedientes integrados por parte de las unidades pecuarias

Los productores pecuarios están interesados en elaborar y proponer sus proy ectos para ser susceptibles de ser apoy ados mediante f inanciamiento.

2.1. Celebración de conv enios con las dependencias gubernamentales correspondientes para que sea impartida la asistencia técnica.

Porcentaje de Conv enios suscritos con dependencias f ederales y estatales para la obtención de asistencia técnica

(Total de conv enios celebrados / Total de conv enios gestionados) *100

Trimestral Gestión

Conv enios

Autoridades estatales y f ederales, manif iestan disposición para trabajar con las autoridades municipales en f av or de los productores pecuarios locales.

2.2. Impartición de los cursos sobre f inanciamiento pecuario

Porcentaje de cursos sobre f inanciamiento pecuario.

(Cursos ef ectuados / Cursos Programados) *100

Trimestral Gestión Listas de asistencia

Productores pecuarios asisten en tiempo y f orma a los cursos.


- 35 -

Programa presupuestario: Modernización Industrial


Agrupa los proyectos orientados a fomentar una cultura empresarial que asegure la modernización industrial para atraer inversión productiva nacional y extranjera, con fuerte impulso de las exportaciones, donde las cadenas productivas concreten el fortalecimiento de la micro y pequeña empresa con absoluto respeto al medio ambiente





y Tipo

Fin

Contribuir al f ortalecimiento de las micro y pequeñas e mpresas locales a trav és de la operación de programas de impulso económico.

Tasa de v ariación en la apertura de Micro y pequeñas empresas

((Micro y pequeñas empresas aperturadas en el año actual/Micro y pequeñas empresas aperturadas en el año anterior)-1) *100

Anual Estratégico


N/A

Propósito

Los micro y pequeños empresarios municipales cuentan con programas de apoy o en el manejo adecuado de sus f inanzas para hacer crecer su negocio.

Tasa de v ariación en la operación de programas de apoy os empresariales

((Programas implementados para apoy ar a micro y pequeños empresarios en el año actual/Programas implementados para apoy ar a micro y pequeños empresarios en el año anterior)-1) *100

Anual Estratégico


Autoridades de otros órdenes de gobierno colaboran con la autoridad municipal para dinamizar el sector de la micro y pequeña empresa.

Componentes

1. Programas de capacitación f inanciera para obtención de f inanciamientos implementados.

Tasa de v ariación en la realización de cursos para la obtención de f inanciamiento realizados.

((Cursos para la obtención de f inanciamiento realizados el semestre actual/Cursos para la obtención de f inanciamiento realizados en el semestre anterior)-1) *100

Semestral Gestión


Autoridades de otros órdenes de gobierno colaboran con la autoridad municipal para capacitar a micro y pequeños empresarios

2. Gestión de apoy os para la expansión o crecimiento de micro y pequeños negocios realizada.

Porcentaje en el otorgamiento de apoy os a micro y pequeños negocios.

(Apoy os otorgados/Apoy os gestionados) *100

Semestral Gestión


Autoridades de otros órdenes de gobierno colaboran con la autoridad municipal para gestionar recursos de apoy o al sector de la micro y pequeña empresa.

Actividades

1.1. Impartición de cursos sobre el adecuado manejo f inanciero.

Porcentaje en la capacitación del adecuado manejo f inanciero sano.

(Cursos impartidos/Cursos programados) *100

Trimestral Gestión


La población demanda a las autoridades contar con instructores competentes para la impartición de cursos.

1.2. Implementación de asistencias técnicas para lograr el saneamiento f inanciero.

Porcentaje de ef icacia en la impartición de asistencia técnica.

(Asistencias impartidas/Asistencias programadas) *100

Trimestral Gestión


La población demanda a las autoridades contar con personal calif icado para brindar la asistencia empresarial

2.1. Recepción de solicitudes para apoy os f inancieros.

Porcentaje de solicitudes para apoy os f inancieros.

(Solicitudes recibidas / solicitudes programadas) *100

Trimestral Gestión


La población demanda a las autoridades municipales recibir solicitudes de apoy o.


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Programa presupuestario: Modernización Industrial


Agrupa los proyectos orientados a fomentar una cultura empresarial que asegure la modernización industrial para atraer inversión productiva nacional y extranjera, con fuerte impulso de las exportaciones, donde las cadenas productivas concreten el fortalecimiento de la micro y pequeña empresa con absoluto respeto al medio ambiente





y Tipo

2.2. Recepción y dictaminación de proy ectos de expansión o crecimiento.

Porcentaje en la dictaminación de proy ectos.

(Proy ectos aprobados/Total de proy ectos recibidos) *100

Trimestral Gestión


Los empresarios integran sus expedientes técnicos apegados a los lineamientos establecidos.

2.3. Emisión de estímulos.

Porcentaje en el otorgamiento de estímulos a Micro y pequeños empresarios.

(Estímulos otorgados / Estímulos programados) *100

Trimestral Gestión


Autoridades de otros órdenes de gobierno coady uv an con la autoridad municipal para la entrega de estímulos.

Programa presupuestario: Fomento Turístico


Integra los proyectos que lleva a cabo el Gobierno Municipal para impulsar la inversión social y privada que incremente la calidad de los servicios turísticos, desarrollando nuevos destinos altamente competitivos que generen ingresos y empleo para la población, a través de acciones tendientes a mejorar, diversif icar y consolidar la oferta de infraestructura turística con una regulación administrativa concertada con los prestadores de servicios





Fin

Contribuir al f ortalecimiento del desarrollo económico del municipio a trav és de esquemas de colaboración y corresponsabilidad en materia de inv ersión destinada al aprov echamiento del potencial turístico y de la of erta de productos turísticos competitiv os

Tasa de v ariación en la derrama económica turística del municipio.

((Ingresos de carácter turístico en el año actual/Ingresos de carácter turístico en el año anterior)-1) *100

Anual Estratégico

Estadísticas del INEGI N/A

Propósito Las unidades económicas turísticas municipales cuentan con esquemas de colaboración y corresponsabilidad que dinamizan y optimizan la of erta turística.

Tasa de v ariación de la inf raestructura turística municipal.

((Unidades económicas de carácter turístico en f unciones en el presente año / Unidades económicas de carácter turístico en f unciones en el año anterior)-1) *100

Anual Estratégico

Estadísticas del INEGI Registros administrativ os propios

El sector priv ado, en sus unidades relacionadas con el turismo, coady uv an con la autoridad municipal.

Componentes


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Programa presupuestario: Fomento Turístico


Integra los proyectos que lleva a cabo el Gobierno Municipal para impulsar la inversión social y privada que incremente la calidad de los servicios turísticos, desarrollando nuevos destinos altamente competitivos que generen ingresos y empleo para la población, a través de acciones tendientes a mejorar, diversif icar y consolidar la oferta de infraestructura turística con una regulación administrativa concertada con los prestadores de servicios





1. Programas de apoy o económico para promoción y div ulgación turística.

Porcentaje en la Promoción Turística municipal.

(Programas de carácter div ulgativ o implementados / Programas div ulgativ os diseñados) *100

Semestral Gestión


Autoridades de otros órdenes de gobierno colaboran con las autoridades municipales en la concertación de recursos para apoy ar al sector turístico.

2.Conv enios de colaboración con empresas turísticas de carácter priv ado celebrados

Porcentaje en la colaboración de f omento turístico.

(Conv enios celebrados / Conv enios diseñados) *100

Semestral Gestión Conv enios

Empresarios de carácter turístico municipal colaboran con la autoridad municipal en la prestación de serv icios atractiv os y descuentos.

Actividades

1.1. Elaboración de padrón de unidades económicas de carácter turístico.

Porcentaje en las activ idades de Empadronamiento Turístico.

(Unidades económicas turísticas empadronadas/Total de Unidades económicas turísticas del municipio) *100

Trimestral Gestión


Se cuenta con registros de unidades económicas turísticas.

1.2. Implementación de un programa de identidad municipal.

Porcentaje de la implementación del programa de identidad municipal.

(Unidades económicas que implementaron la identidad municipal/Total de unidades económicas) *100

Trimestral Gestión


Estudiantes y población en general colaboran con el diseño de la identidad municipal.

1.3. Recepción de solicitudes para otorgar apoy os para promoción, div ulgación y establecimiento de la identidad municipal.

Porcentaje de Participación por parte de las unidades turísticas.

(Solicitudes recibidas / Solicitudes estimadas) *100

Trimestral Gestión

Formatos diseñados para la solicitud de apoy os

Interesados en participar entregan en tiempo y f orma sus solicitudes

1.4. Emisión de apoy os entregados.

Porcentaje en el otorgamiento de Apoy os

(Apoy os otorgados/Apoy os programados) *100

Trimestral Gestión


Autoridades de otros órdenes de gobierno respaldan el programa de f omento turístico y colaboran en la entrega de los apoy os.

2.1. Diseño de un programa de descuentos, subsidios y div ersos benef icios otorgados a los v isitantes del municipio en corresponsabilidad con empresas de carácter turístico.

Porcentaje de Turistas benef iciados.

(Turistas benef iciados/Total de v isitantes al municipio) *100

Trimestral Gestión


Empresarios y autoridades municipales coinciden en el establecimiento de los descuentos, y apoy os concertados.

2.2. Diseño de conv enios de colaboración con empresas de carácter turístico.

Porcentaje en la celebración conv enios turísticos.

(Conv enios f irmados / Conv enios gestionados) *100

Trimestral Gestión Conv enios

Empresas de carácter turístico colaboran con la autoridad municipal en la f irma del conv enio.


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Programa presupuestario: Promoción artesanal

Objetivo del programa presupuestario: Agrupa los proyectos destinados a preservar y fomentar las expresiones artesanales municipales e impulsar su creatividad, diseño, producción y comercialización en el mercado estatal, nacional e internacional, a f in de mejorar el nivel de vida de los artesanos y grupos étnicos





y Tipo

Fin

Contribuir a f omentar la activ idad artesanal del municipio mediante la gestión de apoy os f ederales y estatales.

Tasa de v ariación en la gestión de apoy os f ederales, estatales y patrocinios.

((Artesanos benef iciados con apoy os f ederales y estatales gestionados en el año actual/Artesanos benef iciados con apoy os f ederales y estatales gestionados en el año anterior) -1) *100

Anual Estratégico Estadística interna. N/A

Propósito

Los artesanos participan e incrementan la v enta de sus productos.

Tasa de v ariación en el número de artesanos participantes en ev entos.

((Artesanos participantes en ev entos en el año actual/ Artesanos participantes en ev entos en el año anterior)-1) *100

Anual Estratégico

Padrón de benef iciados para ev entos internos.

Existe interés de los artesanos para participar en los ev entos.

Componentes

1. Ev entos realizados para la v enta de los productos de los artesanos del municipio.

Porcentaje de ev entos para la v enta de los productos de los artesanos.

(Ev entos para la v enta de los productos de los artesanos realizados/Ev entos para la v enta de los productos de los artesanos gestionados) *100

Semestral Gestión

Inf ormación del programa. Estadística interna.

Se promuev en los ev entos de v enta artesanal por parte de la autoridad municipal.

Actividades

1.1. Realización de pláticas inf ormativ as sobre promoción y comercialización de productos artesanales.

Porcentaje de pláticas inf ormativ as sobre promoción y comercialización.

(Pláticas inf ormativ as sobre promoción y comercialización otorgadas/Pláticas inf ormativ as sobre promoción y comercialización programadas) *100

Trimestral Gestión

Listas de asistencia. Fotograf ías

Los artesanos tienen interés en asistir a las pláticas inf ormativ as de promoción y comercialización.


- 39 -

Infraestructura Pública y Modernización de los Servicios Comunales.

Programa presupuestario: Modernización de los servicios comunales.

Objetivo del programa presupuestario: Se ref iere al conjunto de acciones que se llevan a cabo para la modernización y rehabilitación de plazas, jardines públicos, centros comerciales y demás infraestructura en donde se presten servicios comunales, contando con la participación de los diferentes niveles de gobierno incluyendo la iniciativa privada

Dependencia General F00 Desarrollo urbano y obras públicas Pilar o Eje transversal Pilar 2: Económico Tema de desarrollo Infraestructura y modernización de los servicios comunales




y Tipo

Fin

Contribuir a f ortalecer la af luencia v ecinal en los centros a esparcimiento público mediante la modernización de la inf raestructura f ísica de los serv icios públicos comunales.

Tasa de v ariación en la af luencia v ecinal a los centros de esparcimiento público.

((Af luencia v ecinal a los centros de esparcimiento público realizada en el año actual/Af luencia v ecinal a los centros de esparcimiento público programada en el año anterior)-1) *100

Anual Estratégico

Reportes de asistencia a los centros de esparcimiento v ecinal de los dos últimos años.

N/A

Propósito

La comunidad municipal cuenta con centros de esparcimiento público en condiciones de f uncionamiento.

Tasa de v ariación en el f uncionamiento de los centros de esparcimiento público municipal.

((Centros de esparcimiento público municipal en condiciones de f uncionamiento en el año actual/Centros de esparcimiento público municipal en condiciones de f uncionamiento en el año anterior)- 1) *100

Anual Estratégico

Reportes de los deterioros y f allas en el mobiliario e inf raestructura f ísica de los centros de esparcimiento público municipal.

Los ciudadanos requieren de espacios públicos y de esparcimiento dignos para su benef icio.

Componentes

1. Financiamiento gestionado para la construcción de nuev os centros de esparcimiento público municipal.

Porcentaje en el f inanciamiento para construir nuev os centros de esparcimiento público municipal.

(Financiamiento para construir nuev os centros de esparcimiento público municipal /Financiamiento para construir nuev os centros de esparcimiento público municipal programado) *100

Semestral Gestión

Estudios costo-benef icio para la construcción de nuev os centros de esparcimiento público municipal

La necesidad local de espacios de recreación y esparcimiento conduce a la autoridad local a gestionar recursos para construir nuev os espacios.

2. Mantenimiento brindado a los centros de esparcimiento público municipal

Porcentaje de v ariación en el mantenimiento a los centros de esparcimiento público municipal.

(Mantenimiento a los centros de esparcimiento público municipal proporcionado / Mantenimiento a los centros de esparcimiento público municipal programado) *100

Semestral Gestión

Bitácoras de seguimiento al mantenimiento de los centros de esparcimiento público municipal.

La ciudanía requiere de la interv ención de la autoridad local para brindar mantenimiento a espacios de esparcimiento.

3. Mantenimiento brindado a los panteones municipales

Porcentaje en el mantenimiento a los panteones municipales.

(Acciones de mantenimiento realizadas a los panteones municipales / Acciones de mantenimiento programada a los panteones municipales) *100

Semestral Gestión

Bitácoras de seguimiento al mantenimiento a los panteones municipales.

La ciudadanía requiere de la interv ención de la autoridad local para brindar mantenimiento a panteones.

Actividades

1.1. Licitación de la construcción de los nuev os centros de esparcimiento público municipal para atender las demandas de la población.

Porcentaje en la licitación para la construcción de los nuev os centros de esparcimiento público municipal.

(Licitaciones para la construcción de nuev os centros de esparcimiento público municipal realizadas / Licitaciones para la construcción de nuev os centros de esparcimiento público municipal programadas) *100

Trimestral Gestión

Licitaciones para la construcción de los nuev os centros de esparcimiento público municipal.

La iniciativ a priv ada muestra interés en la conv ocatoria de licitación de las autoridades locales.


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Programa presupuestario: Modernización de los servicios comunales.


Se ref iere al conjunto de acciones que se llevan a cabo para la modernización y rehabilitación de plazas, jardines públicos, centros comerciales y demás infraestructura en donde se presten servicios comunales, contando con la participación de los diferentes niveles de gobierno incluyendo la iniciativa privada

Dependencia General F00 Desarrollo urbano y obras públicas Pilar o Eje transversal Pilar 2: Económico Tema de desarrollo Infraestructura y modernización de los servicios comunales




y Tipo

1.2. Construcción de los nuev os centros de esparcimiento público municipal para atender las demandas de la población.

Porcentaje en la construcción de los nuev os centros de esparcimiento público municipal.

(Construcción de nuev os centros de esparcimiento público municipal realizados / Construcción de nuev os centros de esparcimiento público municipal programados) *100

Trimestral Gestión

Estudios costo-benef icio para la construcción de nuev os centros de esparcimiento público municipal

La ciudadanía demanda a la autoridad local nuev os y mejores espacios de recreación.

2.1. Programación del mantenimiento a los centros de esparcimiento público municipal.

Porcentaje en la programación del mantenimiento a los centros de esparcimiento público municipal.

(Acciones de mantenimiento a los centros de esparcimiento público municipal autorizadas Acciones de mantenimiento a los centros de esparcimiento público municipal programadas) *100

Trimestral Gestión

Comparativ o pormenorizado del mantenimiento programado y autorizado a los centros de esparcimiento público municipal.

La ciudadanía requiere de autoridades organizadas que contemplen activ idades de planeación y ejercicio de mantenimiento a la inf raestructura pública.

2.2. Mantenimiento a los centros de esparcimiento público municipal.

Porcentaje en el mantenimiento a los centros de esparcimiento público municipal.

(Mantenimiento a los centros de esparcimiento público municipal realizado / Mantenimiento a los centros de esparcimiento público municipal autorizado) *100

Trimestral Gestión

Comparativ o pormenorizado del mantenimiento realizado y autorizado a los centros de esparcimiento público municipal.

La ciudadanía depende de la autoridad local para contar con centros de esparcimiento en condiciones f uncionales.

3.1. Programación del mantenimiento a los panteones municipales.

Porcentaje en la programación del mantenimiento a los panteones municipales.

(Acciones de mantenimiento a los panteones municipales realizados / Acciones de mantenimiento a los panteones municipales programadas) *100

Trimestral Gestión

Comparativ o pormenorizado del mantenimiento realizado y programado a los panteones municipales.

La ciudadanía requiere de autoridades organizadas que contemplen activ idades de planeación y ejercicio de mantenimiento a la inf raestructura de panteones.


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Pilar 3 Territorial: Ixtapaluca, Municipio Ordenado, Sustentable y Resiliente.

Ciudades y Comunidades Sostenibles.

Programa presupuestario: Conservación del patrimonio público.

Objetivo del programa presupuestario: Incluye las acciones encaminadas a mantener y transmitir el conocimiento del patrimonio público tangible e intangible, como devenir de la identidad de los mexiquenses.

Dependencia General J00 Gobierno Municipal

Pilar o Eje transversal Pilar 3 Territorial.

Tema de desarrollo Ciudades y comunidades sostenibles.



Supuestos

Nombre Fórmula Frecuencia y Tipo

Fin

Contribuir a promov er la conserv ación del patrimonio público a trav és del registro de los bienes inmuebles del municipio.

Tasa de v ariación en el registro de los bienes muebles e inmuebles propiedad del municipio.

((Bienes inmuebles propiedad del municipio registrados en el año actual/Bienes inmuebles propiedad del municipio registrados en el año anterior)-1) *100

Anual Estratégico

Registros de control de bienes.

N/A

Propósito

El patrimonio cultural, artístico e histórico cuenta con acciones permanentes de mantenimiento y transmisión de conocimiento.

Tasa de v ariación del mantenimiento realizado al patrimonio cultural, artístico e histórico

((Mantenimiento al patrimonio cultural, artístico e histórico realizado en el año actual/Mantenimiento en el patrimonio cultural, artístico e histórico realizado en el año anterior)-1) *100

Anual Estratégico

Inf ormes de mantenimiento.

Las autoridades competentes brindan el apoy o al municipio para que el patrimonio público se mantenga en condiciones óptimas y no presente deterioro para su aprov echamiento.

Componentes

1. Dictámenes en materia de conserv ación y mantenimiento del patrimonio cultural, artístico e histórico, realizados.

Porcentaje de dictámenes realizados en materia de conserv ación y mantenimiento

(Dictámenes en materia de conserv ación y mantenimiento realizados/Dictámenes en materia de conserv ación y mantenimiento programados) *100

Semestral Gestión


Los dictámenes emitidos por la autoridad competente para el mantenimiento y conserv ación del patrimonio público se ef ectúan en tiempo y f orma.

2. Visitas guiadas para div ulgar el patrimonio cultural, artístico e histórico.

Porcentaje de v isitas guiadas al patrimonio cultural municipal

(Visitas guiadas al patrimonio público cultural, artístico e histórico realizadas / Visitas guiadas al patrimonio público cultural programadas) *100

Trimestral Gestión

Registro de v isitas guiadas.

Los ciudadanos demandan v isitas guiadas para transmitir el conocimiento del patrimonio público.

Actividades

1.1. Atención a solicitudes de conserv ación y mantenimiento del patrimonio cultural, artístico e histórico.

Porcentaje de solicitudes atendidas de conserv ación y mantenimiento del patrimonio cultural, artístico e histórico.

(Solicitudes de conserv ación y mantenimiento del patrimonio cultural, artístico e histórico atendidas/Solicitudes de conserv ación y mantenimiento del patrimonio cultural, artístico e histórico registradas) *100

Semestral Gestión

Registro de solicitudes de conserv ación y mantenimiento del patrimonio público.

Los ciudadanos f ormulan solicitudes para la conserv ación y mantenimiento del patrimonio público.

2.1. Ejecución de un programa de v isitas al patrimonio cultural, artístico e histórico.

Porcentaje de cumplimiento del programa de dif usión de las activ idades culturales, artísticas e históricas.

(Programa de dif usión de activ idades culturales, artísticas e históricas ejecutado/Programa de dif usión de activ idades culturales programado) *100

Trimestral Gestión

Programas de dif usión de la Dirección de Patrimonio Público Cultural.

Los ciudadanos participan en las activ idades culturales, artísticas e históricas del programa.


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Programa presupuestario: Política territorial

Objetivo del programa presupuestario: Es el conjunto de acciones a aplicar en una demarcación territorial definida, en beneficio de toda la población o comunidades específ icas ahí establecidas.

Dependencia General J00 Gobierno municipal. Pilar o Eje transversal Pilar 3 Territorial Tema de desarrollo Ciudades y comunidades sostenibles




Fin

Contribuir al f ortalecimiento de la política territorial a trav és de activ idades de incorporación ordenada y planif icada del suelo al desarrollo urbano.

Tasa de v ariación en los proy ectos de planeación urbana y territorial concluidos

((Proy ectos de planeación urbana y territorial concluidos en el año actual/Proy ectos de planeación urbana y territorial concluidos en el año anterior)-1) *100

Anual Estratégico

Expedientes de los proy ectos urbanos.

N/A

Propósito

La planeación de la política territorial municipal cumple con el objeto del Sistema de Planeación Democrática para el desarrollo del Estado de México y municipios.

Tasa de v ariación en las sesiones de planeación para la política territorial municipal.

((Sesiones de planeación para la política territorial municipal ef ectuadas en el año actual/Sesiones de planeación para la política territorial municipal ef ectuadas en el año anterior)-1) *100

Anual Estratégico

Actas y minutas de trabajo. Resultados comparativ os de los planes y programas en materia de política territorial

Los ciudadanos dan seguimiento a los planes y programas en materia de política territorial

Componentes

1. Asentamientos humanos irregulares identif icados.

Porcentaje de v iv iendas identif icadas en asentamientos humanos irregulares.

(Viv iendas identif icadas en condición de asentamiento humano irregular/total de v iv iendas en el municipio) *100

Semestral Gestión

Solicitudes de gestión para la identif icación de asentamientos irregulares.

Las autoridades de otros ámbitos de gobierno coady uv an con el municipio en la identif icación de asentamientos humanos irregulares.

2. Gestiones realizadas para la regularización de asentamientos humanos.

Porcentaje de gestiones aprobadas para la regularización de asentamientos humanos

(Gestión para la regularización de asentamientos humanos resuelta a f av or/Gestión para la regularización de asentamientos humanos tramitada) *100

Semestral Gestión

Expedientes de tramite

Las autoridades de otros ámbitos de gobierno coady uv an con el municipio en la labor de regularización de asentamientos humanos.

3. Gestión de cursos de actualización en materia de desarrollo urbano para los serv idores públicos municipales realizada.

Porcentaje de av ance en la gestión de cursos de actualización en materia de desarrollo urbano para los serv idores públicos municipales.

(Gestión de cursos de actualización en materia de desarrollo urbano para los serv idores públicos municipales realizada/Gestión de cursos de actualización en materia de desarrollo urbano para los serv idores públicos municipales programada) *100

Semestral Gestión

Solicitudes para la impartición de cursos de actualización en materia de desarrollo urbano para los serv idores públicos municipales.

Instituciones académicas brindan cursos a serv idores públicos de actualización en materia de desarrollo urbano.

Actividades

1.1. Identif icación de asentamientos irregulares en los Barridos de campo.

Porcentaje de av ance en los barridos de campo, para identif icar asentamientos irregulares.

(Barridos de campo realizados para identif icar asentamientos humanos irregulares/Barridos de campo programados para identif icar asentamientos humanos irregulares) *100

Trimestral Gestión

Resultados de los barridos de campo, para identif icar asentamientos irregulares.

Vecinos municipales identif ican y denuncian asentamientos irregulares.


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Programa presupuestario: Política territorial

Objetivo del programa presupuestario: Es el conjunto de acciones a aplicar en una demarcación territorial definida, en beneficio de toda la población o comunidades específ icas ahí establecidas.

Dependencia General J00 Gobierno municipal. Pilar o Eje transversal Pilar 3 Territorial Tema de desarrollo Ciudades y comunidades sostenibles




2.1. Gestión para la regularización de los predios conf orme al régimen jurídico urbano, realizada.

Porcentaje de av ance en la gestión para la regularización de los predios.

(Gestión de regularización de los predios realizada/Gestión de regularización de los predios programada) *100

Trimestral Gestión

Expedientes de Gestión.

Las autoridades de otros ámbitos de gobierno coady uv an con el municipio en la regularización de predios

2.2. Permisos de uso del suelo con base en la normativ idad, emitidos.

Porcentaje en los permisos de uso del suelo.

(Permisos de uso del suelo emitidos/Permisos de uso del suelo solicitados) *100

Trimestral Gestión

Comparativ o de los permisos de uso del suelo.

Los ciudadanos solicitan la emisión de los permisos de uso del suelo.

3.1. Identif icación de necesidades de capacitación en materia de desarrollo urbano.

Porcentaje en la identif icación de necesidades de capacitación en materia de desarrollo urbano.

(Necesidades de capacitación atendidas en materia de desarrollo urbano/Necesidades de capacitación identif icadas en materia de desarrollo urbano)

*100

Trimestral Gestión

Comparativ o de las necesidades de capacitación

Instituciones académicas atienden los requerimientos de serv idores públicos municipales a trav és de un diagnóstico, de capacitación en materia de desarrollo urbano.

3.2. Capacitación en materia de desarrollo urbano municipal a los serv idores públicos municipales.

Porcentaje en la capacitación en materia de desarrollo urbano municipal a los serv idores públicos municipales.

(Ev entos de capacitación realizados en materia de desarrollo urbano municipal/Ev entos de capacitación programados en materia de desarrollo urbano municipal) *100

Trimestral Gestión

Listas de asistencia a los cursos de capacitación del año actual.

Los participantes asisten a su capacitación en materia de desarrollo urbano municipal.

Programa presupuestario: Desarrollo Urbano

Objetivo del programa presupuestario: Incluye las acciones para ordenar y regular el crecimiento urbano municipal vinculándolo a un desarrollo regional sustentable replanteando los mecanismos de planeación urbana y fortaleciendo el papel del municipio en la materia como responsable de su planeación y operación

Dependencia General F00 Desarrollo Urbano y Obras Públicas Pilar o Eje transversal Pilar 3: Territorial Tema de desarrollo Ciudades y comunidades sostenibles




Fin

Contribuir al desarrollo del ordenamiento territorial del municipio mediante la inf raestructura urbana para mejorar la calidad de v ida de los habitantes.

Tasa de v ariación de la inf raestructura urbana desarrollada

((Inf raestructura urbana desarrollada en el año actual/Inf raestructura urbana desarrollada en el año anterior)-1) *100

Anual Estratégico

Reportes y expedientes únicos de la Secretaría de Desarrollo Urbano.

N/A

Propósito


- 44 -

Programa presupuestario: Desarrollo Urbano


Incluye las acciones para ordenar y regular el crecimiento urbano municipal vinculándolo a un desarrollo regional sustentable replanteando los mecanismos de planeación urbana y fortaleciendo el papel del municipio en la materia como responsable de su planeación y operación

Dependencia General F00 Desarrollo Urbano y Obras Públicas Pilar o Eje transversal Pilar 3: Territorial Tema de desarrollo Ciudades y comunidades sostenibles




La administración pública municipal realiza acciones de mantenimiento y /o ampliación a la inf raestructura urbana.

Tasa de v ariación en el mantenimiento o ampliación a la inf raestructura urbana

((Mantenimientos o ampliación a la inf raestructura urbana en el año actual/ Mantenimientos o ampliación a la inf raestructura urbana en el año anterior)-1) *100

Anual Estratégico

Estadística de la Dirección de Administración Urbana y Obras Públicas.

Los requerimientos sociales conducen a la autoridad local a realizar acciones de mantenimiento y /o ampliación a la inf raestructura.

Componentes

1. Guarniciones y banquetas rehabilitadas.

Porcentaje de guarniciones y banquetas

(Guarniciones y banquetas rehabilitadas /Guarniciones y banquetas programadas)*100

Semestral Gestión

Informe de la Secretaría de Desarrollo Urbano. Estadística de la Dirección de Administración Urbana y Obras Públicas.

La población exige a sus autoridades locales contar con guarniciones y banquetas de calidad.

2. Plazas cív icas y jardines rehabilitados.

Porcentaje de Plazas cív icas y jardines rehabilitados

(Plazas cív icas y jardines rehabilitados /Rehabilitación de plazas cív icas y jardines programada) *100

Semestral Gestión

Informe de la Secretaría de Desarrollo Urbano. Estadística de la Dirección de Administración Urbana y Obras Públicas.

La población demanda la creación de espacios públicos en los cuales llev ar a cabo activ idades cív icas y de recreación.

Actividades

1.1. Atención de peticiones ciudadanas en materia de rehabilitación urbana.

Porcentaje de peticiones ciudadanas en materia de rehabilitación urbana

(Peticiones ciudadanas en materia de rehabilitación urbana atendidas/Peticiones ciudadanas en materia de rehabilitación urbana recibidas) *100

Trimestral Gestión

Estadística de la Dirección de Administración Urbana y Obras Públicas

La población demanda serv icios de rehabilitación v ialidades urbanas y mantenimiento de calles y av enidas mediante bacheo.

2.1. Control y superv isión de obras públicas reportados en los inf ormes.

Porcentaje de inf ormes de superv isión de obra

(Inf ormes de superv isión de obra entregadas/Inf ormes de superv isión de obra programados) *100

Trimestral Gestión

Estadística de la Dirección de Administración Urbana y Obras Públicas

La normativ idad en v igencia conduce a las autoridades locales al control y superv isión de obras.

Programa presupuestario: Cultura y Arte

Objetivo del programa presupuestario: Acciones encaminadas a promover la difusión y desarrollo de las diferentes manifestaciones culturales y artísticas

Dependencia General O00Educación Cultural y Bienestar Social Pilar o Eje transversal Pilar 3: Territorial Tema de desarrollo Ciudades y comunidades sostenibles




y Tipo

Fin

Contribuir para que la población del municipio acceda y participe en las manif estaciones artísticas mediante el f omento y producción de serv icios culturales.

Tasa de v ariación en la realización de ev entos culturales.

((Ev entos culturales ef ectuados en el presente ejercicio/Ev entos culturales ef ectuados en el año anterior)-1) *100

Anual Estratégico

Registros administrativ os. Registros poblacionales. INEGI

N/A

Propósito


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Programa presupuestario: Cultura y Arte

Objetivo del programa presupuestario: Acciones encaminadas a promover la difusión y desarrollo de las diferentes manifestaciones culturales y artísticas

Dependencia General O00Educación Cultural y Bienestar Social Pilar o Eje transversal Pilar 3: Territorial Tema de desarrollo Ciudades y comunidades sostenibles La población municipal cuenta con ev entos culturales y artísticos que promuev en el sano esparcimiento en la sociedad.

Porcentaje de Población municipal incorporada a la activ idad artística y cultural

(Total de asistentes registrados en ev entos culturales y artísticos municipales/Total de la población municipal) *100

Anual Estratégico


La sociedad se inv olucra en los serv icios culturales y artísticos que promuev an la sana conv iv encia.

Componentes

1. Activ idades culturales y artísticas otorgadas al público en general.

Porcentaje de ef iciencia en la realización de ev entos culturales y artísticos.

(Ev entos Culturales y Artísticos realizados/Ev entos Culturales y Artísticos programados) *100

Semestral Gestión


La población participa activ amente en los ev entos culturales y artísticos del municipio.

Actividades

1.1. Elaboración de un programa cultural y artístico

Porcentaje de v ida cultural en días naturales

(Días calendario con ev entos culturales y artísticos programados/Días Calendario Naturales) *100

Semestral Gestión


La demanda de serv icios culturales y artísticos requiere de la interv ención organizativ a y gestora de la autoridad municipal

1.2. Promoción de las activ idades culturales a trav és del sitio web y redes sociales del municipio dedicado a las activ idades culturales y artísticas.

Porcentaje de promoción de activ idades en la página web y redes sociales

(Activ idades y ev entos publicados en el trimestre / Total de ev entos programados en el año actual) *100

Trimestral Gestión

Publicaciones realizadas

La población conoce a trav és de la página web y redes sociales de las activ idades culturales y asiste a cada uno de los ev entos.

1.3. Espacios donde se celebran expresiones artísticas y culturales

Porcentaje de aprov echamiento de espacios con expresiones artísticas y culturales

(Espacios que albergaron expresiones artísticas y culturales / Total de espacios susceptibles para albergar expresiones artísticas y culturales) *100

Mensual Gestión


La ciudadanía se inv olucra activ amente en los ev entos de carácter artístico y cultural desarrollados por la administración municipal

1.4. Atender solicitudes en materia de expresiones artísticas y culturales

Porcentaje de expresiones artísticas y culturales realizadas

(Expresiones artísticas y culturales realizadas / Solicitudes de expresiones artísticas y culturales recibidas) *100

Mensual Gestión

Solicitud

Interés de centros educativ os y ciudadanía general en torno al desarrollo de expresiones artísticas y culturales

Programa presupuestario: Modernización de la movilidad y el transporte terrestre

Objetivo del programa presupuestario: Comprende las acciones orientadas a la modernización y optimización del servicio transporte terrestre, a través de la coordinación intergubernamental para la organización técnica oportuna y racional que contribuya a la ef iciencia y calidad en la prestación del servicio de transporte público.

Dependencia General J00 Gobierno Municipal Pilar o Eje transversal Pilar 3: Territorial Tema de desarrollo Ciudades y comunidades sostenibles




y Tipo

Fin

Se contribuy e a la modernización del transporte público terrestre mediante la concertación de programas con los permisionarios del serv icio.

Tasa de v ariación en la modernización del transporte público terrestre

((Transporte público modernizado en el año actual/ Transporte público modernizado en el año anterior)-1) *100

Anual Estratégico


N/A


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Comprende las acciones orientadas a la modernización y optimización del servicio transporte terrestre, a través de la coordinación intergubernamental para la organización técnica oportuna y racional que contribuya a la ef iciencia y calidad en la prestación del servicio de transporte público.





y Tipo

Propósito

Los usuarios de los serv icios de transporte público terrestre se trasladan a su destino en unidades con adecuado mantenimiento.

Tasa de v ariación en los usuarios de los serv icios de transporte público terrestre.

((Usuarios de los serv icios de transporte público terrestre en el año actual/Usuarios de los serv icios de transporte público terrestre en el año anterior)-1) *100

Anual Estratégico

Reportes comparativ os de los usuarios de los serv icios de transporte público terrestre

La población demanda a las autoridades v erif ican el uso del transporte público terrestre.

Componentes

1. Firma de conv enios de colaboración con los permisionarios del serv icio público de transporte de personas para la modernización del parque v ehicular celebrados.

Porcentaje en la f irma de conv enios de colaboración con los permisionarios del serv icio público de transporte de personas.

(Conv enios de colaboración suscritos con los permisionarios del serv icio de transporte público/Conv enios de colaboración gestionados con los permisionarios del serv icio de transporte público) *100

Semestral Gestión Conv enios

La población demanda a las autoridades cumplir con los conv enios de colaboración con los permisionarios del serv icio público de transporte de personas.

2. Gestión para la f ormulación de estudios de mov ilidad urbana solicitados.

Porcentaje en la gestión para la f ormulación de estudios de mov ilidad urbana.

(Estudios de mov ilidad urbana realizados/Estudios de mov ilidad urbana gestionados) *100

Semestral Gestión


La población demanda a las autoridades gestionar la f ormulación de estudios de mov ilidad urbana.

3. Concesión del serv icio público terrestre realizada.

Porcentaje en la concesión del serv icio de transporte público terrestre.

(Serv icio de transporte público concesionado en el municipio/Población municipal) *100

Semestral Gestión


La población demanda a las autoridades llev ar a cabo el censo de transporte público concesionado en el municipio.

Actividades

1.1. Realización de estudios costo-benef icio de las f uentes de f inanciamiento para la modernización del serv icio de transporte público terrestre.

Porcentaje de estudios costo-benef icio

(Estudios de costo-benef icio realizados de las f uentes de f inanciamiento / Estudios de costo- benef icio programados de las f uentes de f inanciamiento) *100

Trimestral Gestión


La población demanda a las autoridades realizar la f ormulación de los análisis costo-benef icio.

1.2. Integración de propuestas las f uentes de f inanciamiento para la modernización del serv icio de transporte público terrestre.

Porcentaje en las propuestas de las f uentes de f inanciamiento para la m odern izac ión del t rans por t e públ ic o t er res t re.

(Propuestas de f inanciamiento para la modernización de la inf raestructura para el serv icio del transporte público terrestre aceptadas/Propuestas de f inanciamiento para la modernización de la inf raestructura para el serv icio de transporte público terrestre presentadas) *100

Trimestral Gestión


Los concesionarios del transporte público terrestre, presentan a las autoridades sus propuestas de f uentes de f inanciamiento para la modernización del transporte público.


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Comprende las acciones orientadas a la modernización y optimización del servicio transporte terrestre, a través de la coordinación intergubernamental para la organización técnica oportuna y racional que contribuya a la ef iciencia y calidad en la prestación del servicio de transporte público.





y Tipo

1.3. Gestión para la obtención de f uentes de f inanciamiento para la modernización del serv icio de transporte público terrestre.

Porcentaje en la gestión para la obtención de las f inanciamiento para la m odern izac ión del t rans por t e públ ic o t er res t re

(Financiamiento aprobado para la para el serv icio del transporte público terrestre/f inanciamiento gestionado para la modernización de la inf raestructura para el serv icio de transporte público terrestre) *100

Trimestral Gestión


Las instancias ante las cuales se realizan las gestiones son aprobadas y v alidadas por dichas instancias.

2.1. Identif icación de las necesidades de los habitantes municipales para ef icientar la mov ilidad urbana.

Porcentaje en la Identif icación de las necesidades de los habitantes municipales para ef icientar la mov ilidad urbana.

(Rutas de mov ilidad urbana habilitadas/Rutas de mov ilidad urbana requeridas) *100

Trimestral Gestión


Se identif ican las necesidades de los habitantes municipales para ef icientar la mov ilidad urbana.

2.2. Identif icación de las áreas de oportunidad para mejorar la of erta del equipamiento urbano para ef icientar la mov ilidad.

Porcentaje en la identif icación de las áreas de oportunidad para mejorar la of erta del equipamiento urbano para ef icientar la mov ilidad.

(Equipamiento urbano existente/Equipamiento urbano requerido) *100

Trimestral Gestión


Se identif ican las áreas de oportunidad para mejorar la of erta del equipamiento urbano.

3.1. Recepción de solicitudes para concesionar el serv icio de transporte público terrestre.

Porcentaje de las solicitudes recibidas para concesionar el serv icio de transporte público terrestre.

(Solicitudes de la ciudadanía sobre la concesión de serv icio de transporte público terrestre/Total de la población municipal) *100

Trimestral Gestión


Se reciben solicitudes para concesionar el serv icio de transporte público terrestre.

3.2. Verif icación del estado f ísico del serv icio de transporte público concesionado.

Porcentaje de v erif icación del estado f ísico del serv icio de transporte público concesionado.

(Reportes de unidades del transporte público que no cumplen con las condiciones f ísicas y normativas para brindar un serv icio a la población/Total de unidades de transporte público que dan serv icio a la población municipal) *100

Trimestral Gestión


Se v erif ica el estado f ísico del transporte público concesionado.


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Energía Asequible y No Contaminante.

Programa presupuestario: Alumbrado público.

Objetivo del programa presupuestario: Contiene el conjunto de acciones encaminadas a otorgar a la población del municipio el servicio de iluminación de las vías, p arques y espacios de libre circulación con el propósito de proporcionar una visibilidad adecuada para el desarrollo de las actividades.

Dependencia General F00 Desarrollo urbano y obras públicas. Pilar o Eje transversal Pilar 3: Territorial Tema de desarrollo Energía asequible y no contaminante



Fin

Contribuir a impulsar la ef iciencia energética a trav és de la modernización de los sistemas de alumbrado público municipal.

Tasa de v ariación en los índices de ef iciencia energética.

((Niv el de kW. insumidos en el suministro de energía eléctrica para alumbrado público en el año actual/Niv el de kW. insumidos en el suministro de energía eléctrica para alumbrado público en el año anterior)-1) *100

Anual Estratégico

Recibos de pago de la CFE por concepto de alumbrado público.

N/A

Propósito

Las luminarias del serv icio de alumbrado público brindan v isibilidad nocturna a las comunidades y público en general.

Tasa de v ariación en la instalación de luminarias del serv icio de alumbrado público.

((Luminarias del serv icio de alumbrado público en el año actual/Luminarias del serv icio de alumbrado público en el año anterior)-1) *100

Anual Estratégico

Censo de luminarias de los dos últimos años.

La población requiere que las calles de su comunidad brinden v isibilidad nocturna.

Componentes

1. Mantenimiento realizado al equipamiento de la inf raestructura de alumbrado público.

Tasa de v ariación en la instalación de luminarias del serv icio de alumbrado público.

(Mantenimiento del equipamiento de la inf raestructura de alumbrado realizado /Mantenimiento del equipamiento de la inf raestructura de alumbrado programado) *100

Semestral Gestión

Comparativ o entre programa y ejecución en el mantenimiento de la inf raestructura de alumbrado público.

La ciudadanía requiere de parte de sus autoridades el mantenimiento a la inf raestructura de alumbrado.

2. Sistemas de luminarias ahorradoras de energía eléctrica instalados.

Porcentaje en la instalación del sistema de luminarias ahorradoras de energía eléctrica en el alumbrado público.

(Instalación realizada de luminarias ahorradoras de energía eléctrica para el alumbrado público/Total de luminarias ahorradoras de energía eléctrica para el alumbrado público programadas a instalar) *100

Semestral Gestión

Comparativ o entre programa y ejecución del sistema de alumbrado público municipal.

La normativ idad en materia de alumbrado conduce a la autoridad local a la instalación de luminarias ahorradoras.

Actividades

1.1. Identif icación de las f allas en el sistema de alumbrado público municipal.

Porcentaje en las f allas del sistema de alumbrado público municipal.

(Fallas gestionadas para atención en el sistema de alumbrado público municipal/f allas detectadas en el sistema de alumbrado público municipal) *100

Trimestral Gestión

Comparativ o pormenorizado de las f allas del sistema de alumbrado público de los dos últimos años.

El correcto serv icio de alumbrado requiere de la identif icación de f allas por parte de la autoridad local.

1.2. Gestión de los insumos para otorgar el mantenimiento al sistema de alumbrado público municipal.

Porcentaje en la gestión de los insumos para otorgar el mantenimiento al sistema de alumbrado público municipal.

(Insumos otorgados para el mantenimiento al sistema de alumbrado público municipal / Total de insumos gestionados para otorgar el mantenimiento al sistema de alumbrado público municipal) *100

Trimestral Gestión

Comparativ o entre los insumos solicitados y otorgados para el mantenimiento de las luminarias de alumbrado público.

La demanda del serv icio de alumbrado público requiere de autoridades locales que gestionen insumos para la satisf acción del mantenimiento del sistema.


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Programa presupuestario: Alumbrado público.

Objetivo del programa presupuestario: Contiene el conjunto de acciones encaminadas a otorgar a la población del municipio el servicio de iluminación de las vías, p arques y espacios de libre circulación con el propósito de proporcionar una visibilidad adecuada para el desarrollo de las actividades.

Dependencia General F00 Desarrollo urbano y obras públicas. Pilar o Eje transversal Pilar 3: Territorial Tema de desarrollo Energía asequible y no contaminante



1.3. Mantenimiento al sistema de alumbrado público municipal.

Porcentaje en el mantenimiento al sistema de alumbrado público municipal.

(Activ idades realizadas para el mantenimiento al sistema de alumbrado público municipal/Acciones programadas para el mantenimiento al sistema de alumbrado público municipal) *100

Trimestral Gestión

Comparativ o entre los trabajos de mantenimiento al sistema de alumbrado público municipal del año actual.

La demanda del serv icio de alumbrado público requiere de autoridades locales que otorguen mantenimiento al sistema municipal de alumbrado.

2.1. Elaboración de los proy ectos para la sustitución de las luminarias de alumbrado público municipal.

Porcentaje en la elaboración de proy ectos para la sustitución de las luminarias de alumbrado público municipal.

(Proy ectos para la sustitución de las luminarias de alumbrado público municipal elaborados/Proy ectos para la sustitución de las luminarias de alumbrado público municipal programados) *100

Trimestral Gestión

Comparativ o entre los proy ectos de sustitución de luminarias de alumbrado público programado y realizado.

La demanda social en materia de alumbrado conduce a la autoridad local a la elaboración de proy ectos para actualizar luminarias.

2.2. Atención a las recomendaciones contenidas en los dictámenes técnicos de la Comisión Nacional para el Uso Ef iciente de la Energía Eléctrica, CONUEE de los proy ectos para la sustitución de las luminarias de alumbrado público municipal.

Porcentaje de las recomendaciones contenidas en los dictámenes técnicos de la CONUEE de los proy ectos para la sustitución de las luminarias de alumbrado público municipal.

(Recomendaciones atendidas contenidas en el dictamen técnico de la CONUEE sobre el proy ecto para la sustitución de las luminarias de alumbrado público municipal/Total de recomendaciones contenidas en el dictamen técnico de la CONUEE sobre el proy ecto para la sustitución de las luminarias de alumbrado público municipal) *100

Trimestral Gestión

Comparativ o entre los dictámenes técnicos de los proy ectos de sustitución de luminarias de alumbrado público atendidas y presentadas.

Autoridades de otros órdenes de gobierno colaboran a petición de parte en análisis de proy ectos de la autoridad local.

2.3. Celebración de conv enios con la CONUEE y la CFE para la sustitución de las luminarias de alumbrado público municipal.

Porcentaje en la celebración de conv enios con la CONUEE y la CFE para la sustitución de las luminarias de alumbrado público municipal.

(Conv enios con la CONUEE y la CFE para la sustitución de las luminarias de alumbrado público municipal instrumentados/Conv enios con la CONUEE y la CFE para la sustitución de las luminarias de alumbrado público municipal gestionados) *100

Trimestral Gestión

Comparativ o entre los conv enios con la CONUEE y la CFE instrumentados y celebrados.

Autoridades de otros órdenes de gobierno colaboran con la autoridad local en la celebración de conv enios con la autoridad local.

2.4. Realización de la licitación para la sustitución de las luminarias de alumbrado público municipal.

Porcentaje de cumplimiento de puntos de bases para licitación para la sustitución de luminarias

(Cumplimiento de los puntos de las bases de licitación para la sustitución de luminarias de alumbrado público/Total de puntos de bases de licitación para la sustitución de luminarias de alumbrado público) *100

Trimestral Gestión

Comparativ o entre la asignación de los contratos licitados ejercidos y acordados para la sustitución de las luminarias de alumbrado público municipal.

Empresas en el ramo muestran interés en los procesos de licitación conv ocados por el ay untamiento.

2.5. Sustitución de las luminarias de alumbrado público municipal.

Porcentaje en la sustitución de las luminarias de alumbrado público municipal.

(Sustitución ef ectuada de luminarias de alumbrado público por luminarias ahorradoras/Total de luminarias de alumbrado público municipal) *100

Trimestral Gestión

Comparativ o entre las luminarias de alumbrado público municipal anteriores y actuales.

La iniciativ a priv ada benef iciada con los procesos de licitación coady uv a con la autoridad local en la sustitución de luminarias.


- 50 -

Acción por el Clima.

Programa presupuestario: Gestión integral de residuos sólidos

Objetivo del programa presupuestario: Conjunto articulado e interrelacionado de acciones, para el manejo integral de residuos sólidos, desde su generación hasta la disposición f inal, a f in de lograr beneficios ambientales, la optimización económica de su manejo y la aceptación social para la separación de los mismos, proporcionando una mejor calidad de vida de la población

Dependencia General H00 Servicios públicos. Pilar o Eje transversal Pilar 3: Territorial Tema de desarrollo Acción por el clima




y Tipo

Fin

Contribuir al cuidado del medio ambiente a trav és del adecuado manejo de los residuos sólidos generados en el municipio.

Tasa de v ariación de residuos sólidos urbanos recolectados

(Toneladas de residuos sólidos urbanos recolectados en el año actual/Toneladas de residuos sólidos urbanos recolectados en el año anterior - 1) *100

Anual Estratégico

Inf ormes emitidos por el área de serv icios públicos municipal

N/A

Propósito

La ciudadanía es benef iciada con el serv icio de recolección permanente de los residuos sólidos

Porcentaje de residuos sólidos urbanos recolectados

(Residuos sólidos urbanos recolectados/ Total de residuos sólidos urbanos generados) *100

Anual Estratégico

Bitácoras de recolección Gestión Integral de Residuos (NTEA-013-SMA-RS-2011) Viv iendas por comunidad o colonia. INEGI

La población en zonas urbanas participa en la disposición adecuada de los residuos sólidos generando, f av oreciendo una recolección pronta y adecuada.

Componentes

1. Programación de recolección de residuos sólidos urbanos realizada.

Porcentaje de las f aenas para recolección.

(Faenas para la recolección de residuos sólidos urbanos realizadas/Faenas programadas para la recolección de residuos sólidos urbanos) *100

Semestral Gestión

Programas para la recolección de residuos sólidos urbanos.

La ciudadanía apoy a a la autoridad municipal en recolección de residuos sólidos.

2. Transf erencia de residuos sólidos urbanos realizada.

Porcentaje en la transf erencia de residuos sólidos urbanos.

(Kilogramos de desechos sólidos urbanos trasladados al tiradero municipal/Kilogramos estimados a trasladar al tiradero municipal) *100

Semestral Gestión

Boletas de control de la transf erencia de residuos sólidos urbanos.

La ciudadanía colabora con la autoridad municipal disminuy endo la generación de residuos sólidos.

3. Barridos de espacios públicos realizados.

Porcentaje en los barridos de espacios públicos.

(Espacios públicos que reciben el serv icio de limpia a trav és de barridos/Espacios públicos que requieren el serv icio de limpia a trav és de barridos) *100

Semestral Gestión

Programas para el barrido de espacios públicos.

Los ciudadanos exigen espacios públicos limpios y libres de residuos sólidos.

4. Gestión de recursos para la renov ación del equipo de recolección de desechos sólidos urbanos realizada.

Porcentaje en la gestión de recursos para la renov ación del equipo de recolección de desechos sólidos urbanos municipales.

(Equipo de recolección de desechos sólidos urbanos municipales renov ado/Total de equipo de recolección de desechos sólidos urbanos municipales) *100

Semestral Gestión

Solicitud de recursos para la renov ación del equipo de recolección de residuos sólidos.

Las necesidades de la población en materia de recolección de serv icios sólidos inv itan a la autoridad municipal a gestionar recursos que puedan cubrir la demanda social.

Actividades

1.1. Mapeo de las rutas de recolección de residuos sólidos urbanos municipales.

Porcentaje en las rutas de recolección de desechos sólidos urbanos municipales.

(Número de rutas de recolección de desechos sólidos realizadas/Números de rutas de recolección de desechos sólidos trazadas) *100

Mensual Gestión

Mapas de las rutas de recolección de residuos sólidos.

La ciudanía exige ampliación de la cobertura del serv icio de recolección de residuos sólidos.


- 51 -

Programa presupuestario: Gestión integral de residuos sólidos

Objetivo del programa presupuestario: Conjunto articulado e interrelacionado de acciones, para el manejo integral de residuos sólidos, desde su generación hasta la disposición f inal, a f in de lograr beneficios ambientales, la optimización económica de su manejo y la aceptación social para la separación de los mismos, proporcionando una mejor calidad de vida de la población

Dependencia General H00 Servicios públicos. Pilar o Eje transversal Pilar 3: Territorial Tema de desarrollo Acción por el clima




y Tipo

2.1. Recepción de los residuos sólidos urbanos municipales.

Porcentaje en la recepción de los residuos sólidos urbanos municipales.

(Kilogramos de residuos sólidos urbanos municipales recibidos/kilogramos de residuos sólidos urbanos municipales estimados) *100

Mensual Gestión

Boletas de control de entradas de los residuos sólidos urbanos a los sitios de disposición f inal.

La ciudadanía exige que la autoridad local cuente con un espacio de disposición de desechos sólidos.

2.2. Recuperación de los residuos sólidos urbanos municipales para reciclaje.

Porcentaje en la recuperación de los residuos sólidos urbanos municipales para reciclaje.

(Kilogramos de residuos sólidos para reciclaje recibidos/Kilogramos de residuos sólidos para reciclaje programados) *100

Mensual Gestión

Volúmenes documentados de los residuos sólidos municipales recuperados para reciclaje.

La ciudadanía exige que la autoridad local cuente con un espacio de disposición de residuos sólidos aptos para reciclaje.

3.1. Barrido de los espacios públicos municipales.

Porcentaje en el barrido de los espacios públicos municipales.

(Barrido de los espacios públicos municipales realizados/Barrido de los espacios públicos municipales programados) *100

Mensual Gestión

Reportes de los v olúmenes de basura en espacios públicos recolectada.

La ciudadanía requiere que la autoridad municipal cuente con un programa de barrido de espacios públicos.

3.2. Recolección de la basura lev antada de los espacios públicos municipales.

Porcentaje en la recolección de la basura lev antada de los espacios públicos municipales.

(Kilogramos de basura recolectada a trav és de barrido de los espacios públicos municipales/Total de espacios públicos municipales con el serv icio de barrido asignado) *100.

Mensual Gestión

Reportes de los v olúmenes de basura en espacios públicos recolectada.

La ciudadanía genera desechos sólidos a f alta de equipamiento urbano.

3.3. Superv isión de la limpieza de los espacios públicos urbanos municipales barridos.

Porcentaje en la superv isión de la limpieza de los espacios públicos urbanos municipales barridos.

(Superv isión de la limpieza de los espacios públicos urbanos municipales barridos/Superv isión de la limpieza de los espacios públicos urbanos municipales programados para barrido) *100

Mensual Gestión

Reportes de los resultados de la superv isión en el barrido de los espacios públicos urbanos municipales.

La ciudadanía requiere de autoridades que v erif iquen los trabajos de limpia para asegurar el

4.1. Mantenimiento del equipo de recolección de residuos sólidos urbanos municipales.

Porcentaje en el mantenimiento del equipo de recolección de residuos sólidos urbanos municipales.

(mantenimiento del equipo de recolección de residuos sólidos urbanos municipales realizado/ mantenimiento del equipo de recolección de residuos sólidos urbanos municipales programado) *100

Mensual Gestión

Bitácoras del mantenimiento del equipo de recolección de residuos sólidos urbanos municipales.

La ciudanía exige v ehículos en buen estado para la prestación del serv icio de recolección de residuo sólido

4.2. Adquisición de equipo de recolección de residuos sólidos urbanos municipales.

Porcentaje en la adquisición de equipo de recolección de residuos sólidos urbanos municipales.

(Equipo e instrumentos adquiridos para la recolección de residuos sólidos urbanos municipales/Equipo e instrumentos necesarios para la recolección de residuos sólidos urbanos municipales) *100

Mensual Gestión

Comparativ o del equipo de recolección de residuos sólidos urbanos municipales de los dos últimos semestres.

La demanda del municipio implica contar con más equipo recolector y así satisf acer las demandas sociales.


- 52 -

Vida de los ecosistemas terrestres.

Programa presupuestario: Protección al Ambiente


Considera acciones relacionadas con la protección, conservación y restauración del equilibrio ambiental, la mitigación de los contaminantes atmosféricos para mejorar la calidad del aire, así como la gestión integral de los residuos sólidos, el fomento de la participación ciudadana y la promoción de la educación ambiental en todos los sectores de la sociedad, orientadas a promover el desarrollo sustentable en el municipio y el combate al cambio climático en el Estado de México

Dependencia General G00 Ecología Pilar o Eje transversal Pilar 3: Territorial Tema de desarrollo Vida de los ecosistemas terrestres



Supuestos


Fin

Contribuir a f acilitar la planif icación y el desarrollo de políticas sostenibles mediante acciones relacionadas con la protección, conserv ación y restauración del equilibrio ambiental.

Tasa de v ariación de recursos ambientales censados

((Recursos ambientales censados en el año actual / Recursos ambientales censados en el año anterior)-1) *100

Anual Estratégico


La ciudadanía participa en las acciones relacionadas con la protección, conserv ación y restauración del equilibrio

Propósito

La población municipal cuenta con acciones para proteger, conserv ar y restaurar el equilibrio ambiental de su entorno

Porcentaje de acciones realizadas para la protección, conserv ación y restauración del equilibrio ambiental

(Acciones relacionadas con la protección, conserv ación y restauración del equilibrio ambiental realizadas / acciones relacionadas con la protección, conserv ación y restauración del equilibrio ambiental programadas) *100

Anual Estratégico


La población participa con la autoridad municipal en las tareas de protección al ambiente.

Componentes

1. Sistema de inspección, v igilancia y control normativ o instituido

Porcentaje en los resultados de control ambiental

(Resultados de los controles de inspección ambiental ef ectuados/Resultados de los controles de inspección ambiental programados) *100

Semestral Gestión


La ciudadanía asume el compromiso con la autoridad municipal de asumir controles de cuidado ambiental.

Actividades

1.1. Diseño y construcción del programa anual de operativ os de inspección y v igilancia

Porcentaje en la Inspección Ambiental

(Operativ os de inspección realizados/Operativ os de Inspección programados)*100

Mensual Gestión


La ciudadanía requiere de una autoridad local f ortalecida y con la suf iciente inv estidura para realizar operativ os de inspección y v igilancia para la protección ambiental.

1.2. Atención a quejas, enuncias y solicitudes de agresiones ambientales.

Porcentaje en la atención a Denuncias Ambientales

(Quejas atendidas/Quejas presentadas) *100

Mensual Gestión


La ciudadanía requiere de la organización y ef iciencia de la autoridad local para dar atención a quejas y denuncias sobre agresiones ambientales en el territorio.


- 53 -

Programa presupuestario: Manejo sustentable y conservación de los ecosistemas y la biodiversidad


Comprende el conjunto de acciones orientadas al desarrollo de proyectos que contribuyan a la prevención, conservación, protección saneamiento y restauración de los ecosistemas, con la f inalidad de garantizar la permanencia de la biodiversidad en los municipios del Estado de México, así como fomentar la educación ambiental, el manejo de áreas verdes y arbolado en zonas urbanas





y Tipo

Fin Contribuir a f acilitar la planif icación y el desarrollo de políticas sostenibles mediante acciones que garanticen la permanencia de la biodiv ersidad en los municipios.

Tasa de v ariación de las acciones ef ectuadas de conserv ación del ecosistema y la biodiv ersidad

((Acciones de conserv ación del ecosistema y la biodiv ersidad ef ectuadas el año actual/Acciones de conserv ación del ecosistema y la biodiv ersidad ef ectuadas el año anterior)-1) *100

Anual Estratégico

Índices de contaminación ambiental de la Secretaría de Ecología.

La ciudadanía participa en las acciones de conserv ación del ecosistema y la biodiv ersidad

Propósito

La población del municipio cuenta con acciones para f omentar la protección y conserv ación de sus ecosistemas y biodiv ersidad

Tasa de v ariación de la participación ciudadana en acciones de protección y conserv ación de ecosistemas y biodiv ersidad

((Población que participa en el proceso de protección y conserv ación de ecosistemas y biodiv ersidad en el año actual / Población que participa en el proceso de protección y conserv ación de ecosistemas y biodiv ersidad en el año anterior)-1) *100)

Anual Estratégico

Boletines, impresos, spots, y medios audiov isuales para la conserv ación del ecosistema y la biodiv ersidad.

La ciudadanía participa en las acciones de protección y conserv ación de ecosistemas y biodiv ersidad

Componentes

1. Campañas de ref orestación realizadas.

Porcentaje en las campañas de ref orestación realizadas.

(Campañas de ref orestación realizadas/Campañas de ref orestación programadas) *100

Semestral Gestión

Localización y descripción de las zonas ref orestadas.

La ciudadanía colabora con la autoridad municipal en las labores de ref orestación.

2. Plantas para la ref orestación de bosques gestionadas

Porcentaje de plantas para la ref orestación de bosques

(Unidades de plantas listas para ref orestar / Unidades de plantas gestionadas) *100

Semestral Gestión

Acuses de recibo de la entrega de plantas para ref orestación.

Las autoridades de otros órdenes de gobierno colaboran con la autoridad municipal en las gestiones de insumos para labores de ref orestación.

3. Autorizaciones emitidas a f ábricas de estudios de impacto ambiental.

Porcentaje en la autorización de estudios de impacto ambiental a f actorías.

(Estudios de impacto ambiental a f ábricas realizados/Estudios de impacto ambiental a f ábricas programados) *100

Semestral Gestión

Sistemas de control de la emisión de licencias ambientales.

La iniciativ a priv ada colabora con la autoridad municipal en la realización de estudios de impacto ambiental.

Actividades

1.1. Localización de las áreas geográf icas sujetas de ref orestación.

Porcentaje en las áreas geográf icas sujetas de ref orestación.

(Hectáreas ref orestadas/Hectáreas programadas para ref orestación) *100

Trimestral Gestión

Planos de localización geográf ica de las áreas sujetas de ref orestación de los dos últimos años.

El grado de ref orestación conduce a la autoridad municipal a llev ar a cabo brigadas de localización para determinar áreas candidatas a ref orestación.

1.2. Distribución de los árboles en v iv ero para ref orestar.

Porcentaje en la distribución de árboles en v iv ero para ref orestar.

(Árboles para ref orestar distribuidos a la población/Total de árboles programados para distribuir) *100

Trimestral Gestión

Acuses de recibo de la entrega de árboles de v iv ero para ref orestar.

Los pobladores rurales requieren del apoy o de la autoridad local para conseguir árboles en v iv ero.


- 54 -

Programa presupuestario: Manejo sustentable y conservación de los ecosistemas y la biodiversidad


Comprende el conjunto de acciones orientadas al desarrollo de proyectos que contribuyan a la prevención, conservación, protección saneamiento y restauración de los ecosistemas, con la f inalidad de garantizar la permanencia de la biodiversidad en los municipios del Estado de México, así como fomentar la educación ambiental, el manejo de áreas verdes y arbolado en zonas urbanas





y Tipo

2.1 Entrega de semillas y plantas a la población para ref orestación.

Porcentaje de entrega de semillas y plantas a la población para ref orestación.

(campañas realizadas para la entrega de plantas y semillas a la población para la ref orestación de bosques/ campañas programadas para la entrega de plantas y semillas a la población para la ref orestación de bosques) *100

Trimestral Gestión

Acuses de recibo de la entrega de semillas y plantas.

Los pobladores rurales requieren del apoy o de la autoridad local para conseguir semillas y plantas para ref orestar.

2.2 Superv isión en la siembra de semillas y plantas entregadas a la población para ref orestación.

Porcentaje en la superv isión en la siembra de semillas y plantas entregadas a la población para ref orestación.

(Ev entos de v erif icación de siembra de semillas y plantas realizados/Ev entos de v erif icación de siembra de semillas y plantas programados) *100

Trimestral Gestión

Constancias f irmadas por los responsables de las zonas geográf icas ref orestadas.

Los pobladores rurales benef iciados con apoy os para la ref orestación

3.1. Inspección y v erif icación en el manejo de residuos sólidos a comercios.

Porcentaje en la inspección en el manejo de residuos sólidos a comercios.

(Inspecciones ef ectuadas a comercios sobre el manejo de residuos sólidos/Inspecciones programadas a comercios sobre el manejo de residuos sólidos) *100

Trimestral Gestión

Reportes en la inspección en el manejo de residuos sólidos a comercios.

Los comerciantes colaboran con la autoridad municipal al momento de la realización de los operativ os de inspección y v erif icación.

3.2. Apercibimiento de multa a empresarios por el manejo inadecuado de residuos sólidos.

Porcentaje en el apercibimiento de multas a empresarios por el manejo inadecuado de residuos sólidos.

(Multas cobradas por el manejo inadecuado de los residuos sólidos/Multas impuestas por el manejo inadecuado de residuos sólidos) *100

Trimestral Gestión

Registro de apercibimiento de multas aplicadas a los empresarios por el manejo inadecuado de residuos sólidos.

Los empresarios asumen su responsabilidad de apercibir multas por el manejo inadecuado de residuos sólidos.

Programa presupuestario: Desarrollo forestal

Objetivo del programa presupuestario: Comprende los proyectos para asegurar la permanencia de los bosques a través del manejo y aprovechamiento sustentable con la participación directa de dueños, poseedores y prestadores de servicio técnicos, así como acciones dirigidas a evitar la degradación del recurso forestal

Dependencia General G00 Ecología. Pilar o Eje transversal Pilar 3: Territorial Tema de desarrollo Vida de los ecosistemas terrestres

Objetivo o resumen narrativo Indicadores Medios de

verificación


y Tipo

Fin

Contribuir a la regulación de la explotación f orestal mediante la preserv ación de los bosques.

Tasa de v ariación en la regulación de la explotación f orestal.

((Regulación de la explotación f orestal en el año actual/regulación de la explotación f orestal en el año anterior)-1) *100

Anual Estratégico

Permisos para la explotación racional f orestal.

N/A


- 55 -



Comprende los proyectos para asegurar la permanencia de los bosques a través del manejo y aprovechamiento sustentable con la participación directa de dueños, poseedores y prestadores de servicio técnicos, así como acciones dirigidas a evitar la degradación del recurso forestal



verificación


y Tipo

Propósito

El cumplimiento de los lineamientos para el aprov echamiento de los recursos silv ícolas municipales permite la sustentabilidad de los recursos f orestales.

Tasa de v ariación en los tiempos promedios para el otorgamiento de permisos para el aprov echamiento de los recursos silv ícolas municipales.

((Tiempo promedio para el otorgamiento de permisos para la explotación de recursos silv ícolas municipales en el año actual/tiempo promedio para el otorgamiento de permisos para la explotación de recursos silv ícolas municipales en el año anterior)-1) *100

Anual Estratégico

Formato de requisitos para la explotación de los recursos silv ícolas.

La población solicita a la autoridad municipal los permisos para la explotación de recursos silv ícolas.

Componentes

1. Programas de capacitación inv estigación y cultura f orestal desarrollados.

Porcentaje de programas de capacitación, inv estigación y cultura f orestal.

(Programas de capacitación, inv estigación y cultura f orestal desarrollados/programas de capacitación, inv estigación y cultura f orestal autorizados) *100

Semestral Gestión


La población participa en los programas, proy ectos de educación, inv estigación y cultura f orestal.

2. Lev antamiento del inv entario municipal f orestal y de suelos realizado.

Porcentaje de lev antamiento del inv entario municipal f orestal y de suelos.

(Lev antamiento del inv entario municipal f orestal y de suelos realizado/Lev antamiento del inv entario municipal f orestal y de suelos programado) *100

Semestral Gestión

Inv entario municipal f orestal y de suelos.

La población permite llev ar a cabo el lev antamiento del inv entario f orestal y de suelos en el municipio.

3. Celebración de conv enios de concertación f orestal con dependencias especializadas en silv icultura realizados.

Porcentaje en la celebración de conv enios de concertación en materia f orestal con dependencias especializadas en silv icultura.

(Conv enios de concertación en materia f orestal con dependencias especializadas en silv icultura celebrados/Conv enios de concertación en materia f orestal con dependencias especializadas en silv icultura programados) *100

Semestral Gestión

Conv enios

La población exige a los serv idores públicos municipales promov er conv enios de concertación en materia f orestal con dependencias especializadas en silv icultura.

4. Promoción del desarrollo y cuidado f orestal a trav és de incentiv os otorgados.

Porcentaje en el otorgamiento de incentiv os para el desarrollo y cuidado f orestal.

(Incentiv os otorgados para promoción del desarrollo y cuidado f orestal/Incentiv os programados para promoción del desarrollo y cuidado f orestal) *100

Semestral Gestión


La población exige a los serv idores públicos municipales promov er el desarrollo y cuidado f orestal.

5. Acciones de cuidado f orestal realizadas

Porcentaje de ef icacia en el cuidado f orestal

(Acciones de cuidado f orestal realizadas/Acciones de cuidado f orestal programadas) *100

Semestral Gestión


La población exige a los serv idores públicos municipales promov er el cuidado f orestal.

Actividades


- 56 -






verificación


y Tipo

1.1. Conv ocatoria pública a la participación en programas, proy ectos de educación, capacitación, inv estigación y cultura f orestal.

Porcentaje en las conv ocatorias públicas a programas, proy ectos de educación, capacitación, inv estigación y cultura f orestal.

(Número de conv ocatorias a los programas, proy ectos de educación, capacitación, inv estigación y cultura f orestal desarrollados/Número de conv ocatorias a programas, proy ectos de educación, capacitación, inv estigación y cultura f orestal programados) *100

Trimestral Gestión Conv ocatorias

La población muestra interés en participar en los programas, proy ectos de educación, capacitación, inv estigación y cultura f orestal.

1.2. Realización de programas, proy ectos de educación, capacitación, inv estigación y cultura f orestal.

Porcentaje en la realización de programas, proy ectos de educación, capacitación, inv estigación y cultura f orestal.

(Programas, proy ectos de educación, capacitación, inv estigación y cultura f orestal realizados/Programas, proy ectos de educación, capacitación, inv estigación y cultura f orestal programados) *100

Trimestral Gestión Listas de asistencia

La población muestra interés en participar en los programas, proy ectos de educación, capacitación, f orestal.

2.1. Monitoreo del inv entario municipal f orestal y de suelos.

Porcentaje en el monitoreo del inv entario municipal f orestal y de suelos.

(Inv entario municipal f orestal y de suelos realizado/Inv entario municipal f orestal y de suelos programado) *100

Trimestral Gestión


Los silv icultores del municipio permiten llev ar a cabo el lev antamiento del inv entario f orestal y de suelos en el municipio.

2.2. Actualización del inv entario municipal f orestal y de suelos.

Porcentaje en la actualización del inv entario municipal f orestal y de suelos.

(Número de actualizaciones del inv entario municipal f orestal y de suelos realizadas/Número de actualizaciones del inv entario municipal f orestal y de suelos programadas) *100

Trimestral Gestión


Los silv icultores del municipio permiten llev ar a cabo el lev antamiento del inv entario f orestal y de suelos en el municipio.

3.1. Cumplimiento de las cláusulas contenidas en los conv enios de concertación en materia f orestal

Porcentaje de cumplimiento de las cláusulas establecidas en los conv enios de concertación f orestal.

(Número de cláusulas cumplidas establecidas en conv enios de concertación en materia f orestal/Número total de cláusulas establecidas en conv enios de concertación en materia f orestal) *100

Trimestral Gestión Conv enios

Los silv icultores del municipio atienden en tiempo y f orma los acuerdos establecidos en los conv enios.

3.2. Celebración de conv enios de concertación en materia f orestal con dependencias especializadas.

Porcentaje en la celebración de conv enios de concertación en materia f orestal con dependencias especializadas.

(Celebración de conv enios de concertación en materia f orestal con dependencias especializadas celebrados / Celebración de conv enios de concertación en materia f orestal con dependencias especializadas programados) *100

Trimestral Gestión

Conv enios

Los silv icultores del municipio tienen interés por f irmar el Conv enio de concertación en materia f orestal.


- 57 -






verificación


y Tipo

4.1. Dictaminación de la v iabilidad de las solicitudes de incentiv os f orestales de las comunidades con v ocación silv ícola.

Porcentaje en la dictaminación de la v iabilidad de las solicitudes de incentiv os f orestales.

(Dictaminación de la v iabilidad de las solicitudes de incentiv os f orestales realizados / Dictaminación de la v iabilidad de las solicitudes de incentiv os f orestales autorizados) *100

Trimestral Gestión

Dictámenes de la v iabilidad

La población exige a los serv idores públicos municipales dictaminar la v iabilidad de las solicitudes de incentiv os f orestales. Los silv icultores del municipio, participan, presentan sus solicitudes en tiempo y f orma, y cumplen con los requisitos para ser parte de los programas que entregan incentiv os.

4.2. Otorgamiento de incentiv os para el desarrollo f orestal a las comunidades con v ocación silv ícola.

Porcentaje en el otorgamiento de incentiv os para el desarrollo f orestal.

(Otorgamiento de incentiv os para el desarrollo f orestal realizados/Otorgamiento de incentiv os para el desarrollo f orestal autorizados) *100

Trimestral Gestión

Acuses de recibo del otorgamiento de incentiv os para el desarrollo f orestal.

Los silv icultores del municipio, participan y cumplen con los requisitos para ser parte de los programas que entregan incentiv os.

4.3. Verif icación de la aplicación de los incentiv os para el desarrollo f orestal a las comunidades con v ocación silv ícola.

Porcentaje en la v erif icación en la aplicación de los incentiv os para el desarrollo f orestal.

(Incentiv os para el desarrollo f orestal v erif icados/Incentivos para el desarrollo f orestal por v erif icar) *100

Trimestral Gestión Reportes de v erif icación

La población tiene interés, exige a los serv idores públicos municipales v erif icar la aplicación de los incentiv os para el desarrollo f orestal.

5.1. Prev ención de incendios f orestales mediante la dif usión de medidas de protección civ il.

Porcentaje en la prev ención de incendios f orestales.

(Activ idades de prev ención de incendios f orestales realizadas / Activ idades de prev ención de incendios f orestales programadas) *100

Trimestral Gestión

Medios audiov isuales y promocionales impresos de prev ención de incendios f orestales.

Los silv icultores del municipio participan de manera activ a para promov er la prev ención de incendios f orestales.

5.2. Participación en el combate de incendios f orestales mediante la coordinación con las instancias especializadas.

Porcentaje en el combate de incendios f orestales.

(Incendios f orestales abatidos/incendios f orestales prev istos) *100

Trimestral Gestión


Los silv icultores del municipio participan en las div ersas acciones realizadas para el combate y atención de incendios f orestales.

5.3. Ref orestación de zonas siniestradas con especies autóctonas para la recuperación de suelos.

Porcentaje en la ref orestación con especies autóctonas.

(Activ idades de ref orestación realizadas en zonas siniestradas/Activ idades de ref orestación requeridas en zonas siniestradas) *100

Trimestral Gestión


Los silv icultores del municipio participan en las acciones para promov er la ref orestación de zonas siniestradas.


- 58 -

Riesgo y Protección Civil.

Programa presupuestario: Protección civil


Engloba los proyectos que integran acciones dirigidas a la protección de la vida e integridad física de las personas, a través de la capacitación y organización de la sociedad, para evitar y reducir los daños por accidentes, siniestros, desastres y catástrofes y fomentar la cultura de autoprotección, prevención y solidaridad en las tareas de auxilio y recuperación entre la población, así como proteger la infraestructura urbana básica y el medio ambiente

Dependencia General Q00 Seguridad Pública y tránsito. Pilar o Eje transversal Pilar 3: Territorial Tema de desarrollo Riesgo y protección civil




y Tipo

Fin

Contribuir a salv aguardar la integridad f ísica y patrimonial de la población ante la ocurrencia de f enómenos perturbadores.

Tasa de v ariación de emergencias atendidas.

((Número de Emergencias atendidas en el año actual/Número de Emergencias atendidas en el año anterior)-1) * 100

Anual Estratégico

Registros administrativ os de Protección Civ il

N/A

Propósito

La población municipal cuenta con un sistema de atención oportuna de emergencias en materia de protección civ il para salv aguardar su integridad.

Tasa de v ariación de personas atendidas en materia de protección civ il

((Total de personas atendidas en materia de protección civ il en el año actual / Total de personas atendidas en materia de protección civ il en el año anterior) -1) *100

Anual Estratégico

Bitácora y Partes de serv icio.

La ciudadanía solicita los serv icios de la Dirección de Protección Civ il ante la ocurrencia de hechos perturbadores.

Componentes

1. Medidas de prev ención de accidentes implementadas en el territorio municipal.

Porcentaje de acciones de prev ención de accidentes implementadas en territorio municipal

(Medidas de prev ención de accidentes implementadas / total de medidas programadas a implementar) *100

Semestral Gestión

Valoraciones de riesgo, actas de v erif icación de medidas de seguridad en establecimientos industriales, comerciales y de serv icios.

La Población acata las medidas de prev ención de accidentes implementadas en territorio municipal y los establecimientos operan bajo las normas de seguridad v igentes, y se mantiene un monitoreo en edif icaciones y zonas que representen un riesgo.

2. Población capacitada en materia de Protección Civ il.

Porcentaje de población capacitada en materia de protección civ il

(Población capacitada / Total de la población municipal) * 100

Semestral Gestión

Listas de asistencia, Ev idencia f otográf ica y partes de serv icios.

La Ciudadanía solicita y acude puntual a la capacitación brindada por las autoridades municipales de Protección Civ il.

3. Atención para la superación de los f actores de riesgo ante la ocurrencia de hechos perturbadores.

Porcentaje de emergencias y desastres atendidos

(Emergencias atendidas ante la ocurrencia de hechos perturbadores / Emergencias reportadas ante la ocurrencia de hechos perturbadores) * 100

Semestral Gestión

Parte de Serv icios, parte de nov edades y ev idencia f otográf ica.

Los ciudadanos inf orman de manera oportuna las emergencias a los sistemas de protección civ il.

4. Factores de riesgo actualizados.

Porcentaje en la actualización de f actores de riesgo.

(Factores de riesgo presentados/Total de f actores de riesgo) *100

Semestral Gestión

Atlas de riesgos por f actores perturbadores.

Los ciudadanos conocen el Atlas de riesgos por f actores perturbadores.

5. Reuniones del Consejo Municipal de Protección Civ il celebradas.

Porcentaje en las reuniones del Consejo Municipal de Protección Civ il.

(Reuniones del Consejo Municipal de Protección Civ il celebradas/Reuniones del Consejo Municipal de Protección Civ il programadas) *100

Semestral Gestión

Actas de acuerdos de las reuniones del Consejo Municipal de Protección Civ il.

Los integrantes del Consejo Municipal de Protección Civ il asisten a las sesiones conv ocadas.


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y Tipo

Actividades

1.1. Elaboración de los planes específ icos de protección civ il por f actores de v ulnerabilidad en las zonas de riesgo.

Porcentaje de elaboración de planes específ icos de protección civ il, por f actores de v ulnerabilidad en las zonas de riesgo.

(Planes específ icos de protección civ il realizados/Planes específ icos de protección civ il programados) *100

Trimestral Gestión

Plan de protección civ il por f enómenos perturbadores.

La población requiere de autoridades organizadas que actúen bajo protocolos establecidos prev iamente para garantizar su salv a guarda.

1.2. Verif icación de medidas de seguridad en establecimientos comerciales, industriales y de serv icios

Porcentaje de v erif icación de medidas de seguridad en establecimientos

(Verif icación de medidas de seguridad en establecimientos realizadas / v erif icación de seguridad en establecimientos solicitadas) * 100

Trimestral Gestión

Orden, acta de v erif icación y Dictamen.

Los establecimientos cumplen con las medidas de seguridad para su f uncionamiento, garantizando la salv aguarda de la población y el medio ambiente.

1.3. Valoración de riesgos en edif icios públicos y priv ados, así como en zonas con riesgo geológico.

Porcentaje de v aloraciones de riesgo por f actores de v ulnerabilidad

(Valoración de riesgos emitidas / v aloración de riesgos solicitadas) * 100

Trimestral Gestión

Valoraciones de riesgos (dictámenes).

Los inmuebles públicos y priv ados, solicitan en tiempo y f orma, el dictamen de riesgo por div ersos f actores de v ulnerabilidad.

1.4. Celebración de conv enios para habilitar ref ugios temporales ante la ocurrencia de hechos catastróf icos.

Porcentaje en la celebración de conv enios para habilitar ref ugios temporales ante la ocurrencia de hechos catastróf icos.

(Conv enios suscritos para habilitar ref ugios temporales ante la ocurrencia de hechos catastróf icos/Convenios gestionados para habilitar ref ugios temporales ante la ocurrencia de hechos catastróf icos) *100

Trimestral Gestión

Conv enios de concertación para habilitación de ref ugios temporales.

La ciudadanía e iniciativ a priv ada coady uv an con la autoridad municipal en f acilitar los espacios para instalar ref ugios.

2.1. Curso de Inducción a la Protección Civ il.

Porcentaje de Cursos de inducción a la protección civ il.

(Cursos de inducción a la protección Civ il impartidos / Cursos de inducción a la protección civ il programados) * 100

Trimestral Gestión

Listas de asistencia, parte de serv icios y f otograf ías

La ciudadanía adquiere conocimientos para saber cómo actuar ante la presencia de f enómenos perturbadores.

2.2. Promoción de la cultura de protección civ il para ev itar tirar basura en las calles.

Porcentaje en la promoción de la cultura de protección civ il.

(Ev entos de promoción de la cultura de calles limpias realizados/Ev entos de promoción de la cultura de calles limpias programados) *100

Trimestral Gestión

Promocionales de cultura ecológica, enf atizando las acciones para ev itar tirar basura en las calles.

La ciudanía colabora con la autoridad municipal ev itando tirar basura en las calles lo que ev ita percances de inundaciones.

2.3. Curso de Prev ención y combate de incendios.

Porcentaje de cursos de prev ención y combate de incendios

(Cursos de prev ención y combate de incendios impartidos / Cursos de prev ención y combate de incendios programados) * 100

Trimestral Gestión

Listas de asistencia, parte de serv icios y f otograf ías.

La ciudadanía está capacitada para prev enir riesgos f ísico-químicos.


- 60 -








y Tipo

2.4. Curso de Primeros auxilios.

Porcentaje de cursos de primeros auxilios.

(Cursos de primeros auxilios impartidos / cursos de primeros auxilios programados) * 100

Trimestral Gestión


La ciudadanía se prepara para brindar atención primaria en caso de presentar alguna emergencia hasta la llegada de los cuerpos especializados de atención de emergencias.

2.5. Curso taller para ev itar un niño quemado.

Porcentaje de cursos para ev itar un niño quemado

(Cursos para ev itar un niño quemado impartidos / Cursos para “ev itar un niño quemado” programados) * 100

Trimestral Gestión


La población inf antil y padres de f amilia acuden a capacitarse en materia de prev ención de accidentes por quemaduras.

2.6. Curso taller “Prev ención de accidentes en la escuela y el hogar”, dirigido a la población inf antil

Porcentaje de cursos de prev ención de accidentes en la escuela y el hogar

(Cursos impartidos / Cursos programados) * 100

Trimestral Gestión


La población inf antil participa activ amente para capacitarse y ev itar accidentes, que puedan af ectar su integridad f ísica

3.1 Monitoreo de f enómenos perturbadores que af ecten a la ciudadanía.

Porcentaje de f enómenos perturbadores atendidos

(Fenómenos perturbadores atendidos/Fenómenos perturbadores presentados) *100

Trimestral Gestión

Reporte del estado actual que guardan los f enómenos perturbadores.

La ciudadanía requiere de autoridades que of rezcan un permanente monitoreo a f enómenos perturbadores.

3.2 Atención de emergencias urbanas (bomberos) en el territorio municipal

Porcentaje de atención de emergencias urbanas

(Emergencias urbanas atendidas / emergencias urbanas reportadas) *100

Trimestral Gestión

Bitácora de serv icios, parte de serv icios

La autoridad Municipal atiende oportunamente las emergencias ocasionadas por f enómenos perturbadores de carácter natural y /o antropogénico.

3.3 Atención de emergencias prehospitalarias en el territorio municipal.

Porcentaje de atención de emergencias prehospitalarias.

(Emergencias prehospitalarias atendidas/emergencias prehospitalarias reportadas) *100

Trimestral Gestión

Bitácora de serv icios, parte de serv icios.

La autoridad Municipal atiende oportunamente las emergencias Prehospitalarias por hechos de carácter natural y /o antropogénico hasta el traslado de pacientes a hospitales

3.4 Atención de emergencias de alto impacto dentro del territorio municipal, que requieren de personal y equipo especializado

Atención de emergencias de alto impacto.

(Emergencias de alto impacto atendidas / emergencias de alto impacto reportadas) *100

Trimestral Gestión

Bitácora de serv icios, parte de serv icios.

La autoridad Municipal atiende oportunamente las emergencias de alto impacto con el personal y equipo especializado requerido.


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y Tipo

4.1. Analíticos estadísticos de las contingencias por f actores de riesgo.

Porcentaje de analíticos estadísticos de las contingencias por f actores de riesgo.

(Analíticos estadísticos de las contingencias por f actores de riesgo /Resultados estadísticos de las contingencias por f actores de riesgo) *100

Trimestral Gestión

Analíticos estadísticos comparativ os de las contingencias por f actores de riesgo de los dos últimos años.

La ciudadanía requiere de autoridades municipales que tengan las capacidades de prev er el impacto de hechos perturbadores por el análisis de inf ormación estadística deriv ada de hechos anteriores.

4.2. Actualización de los f actores de riesgo a las instancias de Gobierno en materia de Protección Civ il.

Porcentaje en la actualización de los f actores de riesgo.

(Factores de riesgo presentados en el periodo/Total de f actores de riesgo) *100

Trimestral Gestión

Reportes estadísticos de las contingencias por f actores de riesgo a la Dirección General de Protección Civ il Estatal.

Autoridades de otros órdenes de gobierno requieren de la autoridad municipal para llev ar a cabo la actualización de los f actores de riesgo.

5.1. Seguimiento a los acuerdos del Consejo Municipal de Protección Civ il.

Porcentaje en el seguimiento de acuerdos del Consejo Municipal de Protección Civ il.

(Acuerdos del Consejo de Protección Civ il municipal registrados/ Total de acuerdos del Consejo de Protección Civ il programados) *100

Trimestral Gestión

Reporte de los acuerdos del Consejo Municipal de Protección Civ il Municipal.

Los responsables de los acuerdos tomados en las reuniones de consejo municipal dan seguimiento a los mismos.

5.2. Verif icación del cumplimiento de los acuerdos del Consejo Municipal de Protección Civ il.

Porcentaje en la v erif icación del cumplimiento de los acuerdos del Consejo Municipal de Protección Civ il.

(Acuerdos del Consejo de Protección Civ il Municipal cumplidos/Total de acuerdos del Consejo de Protección Civ il) *100

Trimestral Gestión

Reporte de la v erif icación del cumplimiento de los acuerdos del Consejo Municipal de Protección Civ il.

Los responsables de los acuerdos tomados en las reuniones de Consejo Municipal dan cumplimiento a los mismos.


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Pilar 4 Seguridad: Ixtapaluca, Municipio con Seguridad y Justicia.

Seguridad con Visión Ciudadana.

Programa presupuestario: Seguridad pública.


Incluye los proyectos orientados a combatir la inseguridad pública con estricto apego a la ley para erradicar la impunidad y la corrupción mediante la profesionalización de los cuerpos de seguridad, modif icando los métodos y programas de estudio para humanizarlos, dignif icarlos y hacerlos más eficientes, aplicando sistemas de reclutamiento y selección confiable y riguroso proceso estandarizado de evaluación, así como promover la participación social en acciones preventivas del delito

Dependencia General Q00 Seguridad Pública y tránsito. Pilar o Eje transversal Pilar 4: Seguridad Tema de desarrollo Seguridad con visión ciudadana




Fin

Contribuir a mejorar la calidad de v ida de la población del municipio, a trav és de la correcta operación del serv icio de seguridad pública

Porcentaje de Población segura

(Personas que han sido v íctimas de un delito en su entorno colonia o comunidad/Total de la población municipal) *100

Anual y Estratégico

Registros administrativ os de la comisión de delitos en el municipio

El contexto sociocultural f av orece el desarrollo de acciones f av orables en materia de seguridad pública.

Propósito

La población del municipio cuenta con un serv icio de seguridad pública conf iable, ef iciente y ef icaz.

Variación porcentual en la incidencia delictiv a en el municipio.

((Total de delitos del periodo del semestre actual - Total de delitos del periodo del semestre anterior) -1) *100

Semestral y Estratégico

Registros administrativ os de la comisión de delitos en el municipio

La población acude a denunciar los delitos de los que son objeto y participan con el gobierno en acciones de prev ención.

Componentes

1. Acciones realizadas en materia de seguridad y prev ención del delito.

Porcentaje de acciones realizadas en materia de prev ención del delito

(Total de acciones en materia de prev ención realizadas / Total de acciones en materia de prev ención programadas a realizar) *100

Trimestral y Estratégico

Registros administrativ os de las acciones realizadas en materia de prev ención del delito en el municipio

La población participa y asiste a las acciones de prev ención, apoy ando las acciones de v igilancia.

2. Sistemas de inf ormación, comunicación y tecnología en operación para la prev ención del delito.

Porcentaje de ef icacia en la operación de los sistemas de comunicación, tecnología e inf ormación para la prev ención del delito.

(Número de sistemas de inf ormación, comunicación y tecnología en f uncionamiento óptimo / Total de sistemas de inf ormación, comunicación y tecnología en el municipio) *100

Trimestral y Gestión

Reportes e Inf ormes de las div ersas TIC´s y su desempeño.

Las condiciones climatológicas y sociales permiten la correcta operación de los dif erentes sistemas para la atención de la ciudadanía.

3. Elementos policiacos capacitados con f ormación prof esional especializada.

Porcentaje de elementos policiacos capacitados.

(Número de policías capacitados / Total de elementos policiacos en el municipio) *100


"Programas de capacitación Listas de asistencia Fotograf ías Contenidos de la capacitación

Los elementos de seguridad pública asisten a los cursos y activ idades de capacitación.

4. Acciones de v inculación, participación, prev ención y denuncia social realizadas, para la prev ención del delito.

Promedio de personas participantes en acciones y ev entos de prev ención del delito

(Total de asistentes en las acciones y ev entos de prev ención / Total de ev entos y acciones de prev ención)


Programas de capacitación Listas de asistencia Fotograf ías Contenidos de la capacitación

La población participa activ amente en las acciones de reconstrucción de Tejido Social


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Actividades

1.1. Realización de operativ os de seguridad pública.

Porcentaje de ef ectiv idad en la implementación de operativ os de seguridad.

(Operativ os de seguridad que concluy eron con un aseguramiento / Operativ os de seguridad realizados) *100

Trimestral y de gestión

Registros administrativ os sobre los operativ os de seguridad

La población se coordina con las autoridades policiacas.

1.2. Fortalecimiento del estado de la Fuerza Policial Ef ectiv a.

Porcentaje del Estado de Fuerza Policial Ef ectiv o.

(No. Total de Policías Operativ os- No de policías en periodo v acacional- No. de Bajas-No. de incapacitados-No. de Comisionados-No. de personal f acultativ o) / No. Total de Población *1000 habitantes


Nómina, listas de asistencia, f atigas de serv icio

Los policías operativ os realizan sus trámites administrativ os en tiempo y f orma.

1.3. Distribución operativ a de la f uerza policial municipal.

Promedio de presencia policial por sector y turno.

(No. Total de Policías Operativ os- No de policías en periodo v acacional- No. de Bajas - No. de incapacitados-No. de Comisionados - No. De personal f acultativ o) / No. de Sectores o Cuadrantes/ No. De Turnos


Listas de asistencia y Fatigas de Serv icio

Las condiciones sociales permiten la labor de los elementos de seguridad.

2.1 Equipamiento de patrullas con dispositiv os de geolocalización.

Porcentaje de patrullas con GPS f uncionando.

(No. De Patrullas con GPS f uncionando / No. Total de Patrullas) * 100


Reporte de Verif icación del Sistema de Geolocalización

Los elementos hacen un buen uso de las patrullas asignadas.

2.2. Colocación de equipamiento de cámaras de v ideo en patrullas municipales.

Porcentaje de patrullas con cámaras de v ideo f uncionando

(No. de Patrullas con Cámara de Video Operando / No. Total de Patrullas) *100


Reportes de Estado de Fuerza Vehicular, inv entarios y resguardos

Los elementos hacen un buen uso de las patrullas asignadas.

2.3. Instalación estratégica de sistemas de v ideov igilancia en el municipio.

Porcentaje cámaras de v ideo v igilancia en operación.

(No. de Cámaras de v ideov igilancia f uncionando / No. Total de Cámaras de v ideov igilancia instaladas) *100


Reportes de Señal y Funcionamiento de cámaras por parte del Centro de Mando

Las condiciones sociales, tecnológicas y climatológicas f av orecen el óptimo f uncionamiento de los equipos instalados.

2.4. Utilización de los sistemas de v ideo v igilancia para la seguridad pública.

Promedio de ev entos reportados por el sistema de v ideocámaras.

(No. De cámaras de v ideov igilancia con al menos un Ev ento reportado/No. Total de Cámaras de v ideov igilancia instaladas)


Reportes de monitoreo de cámaras de Videov igilancia y de los apoy os brindados de emergencia

Las condiciones climatológicas y tecnológicas permiten el buen f uncionamiento de los equipos


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2.5. Realización de inv estigación de inteligencia para la prev ención y combate del delito.

Porcentaje de cumplimiento en la elaboración del Análisis Delictiv o.

(Documento de análisis delictiv o realizados /Documento de análisis delictiv o programados) *100


Documento de análisis delictiv o que contenga: Identif icación de zonas o localidades con may or incidencia de delitos, comportamiento de incidencia de delitos, actores delictiv os; estrategias de prev ención y combate, etc.

Existen las condiciones sociales y técnicas para llev ar a cabo el análisis delictiv o en el municipio.

2.6. Actualización integral del Atlas de incidencia delictiv a municipal.

Porcentaje de actualización del Atlas de Incidencia Delictiv a Municipal.

(Actualizaciones del Atlas de Incidencia Delictiv a Municipal Realizadas / Actualización de Atlas de Riesgo Municipal Programadas) * 100


Documento de Actualización del Atlas de Incidencia Delictiv a Municipal.

Las autoridades municipales participan en la actualización del atlas de incidencia delictiv a.

2.7. Generación de inf ormación de los inf ormes policiales homologados de la Plataf orma México.

Porcentaje de inf ormes policiacos homologados generados.

(Inf ormes Policiales Homologados realizados /Inf ormes policiales homologados programados) *100


Inf ormes y Reportes integrados a la Plataf orma México

La plataf orma México f unciona adecuadamente para el ingreso de la inf ormación de manera oportuna.

3.1. Certif icación única policial de elementos de seguridad municipal.

Porcentaje de elementos de seguridad con Certif icado Único Policial

(Elementos de seguridad con Certif icado Único Policial / Total de elementos de seguridad en activ o del municipio) *100

Semestral y de Gestión

Ev aluación de Control de Conf ianza, Ev aluación de Competencias Básicas o prof esionales Ev aluación de Desempeño Académico,

Los elementos de seguridad municipal cumplen y cubren los requisitos del Centro de control de conf ianza

3.2. Aplicación de exámenes de control de conf ianza a los elementos policiacos municipales.

Porcentaje de elementos de seguridad con resultado aprobatorio del Centro de Control de Conf ianza

(Elementos con exámenes aprobatorios y v igentes / Total de elementos del Estado de f uerza municipal) *100


Certif icado de aprobación emitido por el Centro de Control de Conf ianza

Los elementos de seguridad municipal cumplen y cubren los requisitos del Centro de control de conf ianza

3.3. Actualización y capacitación en materia del sistema de Justicia Penal a los elementes de seguridad municipal.

Porcentaje de elementos de seguridad capacitados en materia del Sistema de Justicia Penal.

(Elementos de seguridad capacitados en materia del Sistema de Justicia Penal / Total de elementos de seguridad en activ o del municipio) *100


Constancias de cursos, listas de asistencia, f otograf ías.

Los elementos muestran interés por seguir capacitándose en los temas de seguridad, asistiendo en tiempo y f orma a sus jornadas de capacitación.


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3.4. Aprobación del reglamento de la Comisión de Honor y Justicia por el Cabildo.

Porcentaje de ef icacia en la elaboración y aprobación del Reglamento de La Comisión de Honor y Justicia.

(Reglamento de Honor y Justicia Aprobado/Reglamento de Honor y Justicia Programado) *100


Acta de Cabildo o Gaceta de Gobierno.

El contexto político permite el adecuado manejo de los acuerdos para la aprobación del Reglamento de la Comisión de Honor y Justicia.

3.5. Emisión de resoluciones y de los trabajos de la Comisión de Honor y Justicia.

Promedio de resoluciones emitidas por la Comisión de Honor y Justicia.

(Número de resoluciones realizadas sobre f altas grav es en las que incurrieron elementos policiacos/ Total de sesiones de la Comisión de Honor y Justicia)


Acta de Instalación, Reuniones de trabajo de la Comisión, minutas y actas de sesiones.

El contexto político- administrativ o permite el adecuado trabajo de la Comisión de Honor y Justicia en el cumplimiento de sus f unciones.

4.1. Elaboración del diagnóstico sobre la situación de la prev ención social de la v iolencia y la delincuencia en el municipio.

Porcentaje de ef iciencia en la elaboración del Diagnóstico Municipal de Prev ención Social de la Violencia y la Delincuencia

(Diagnóstico Municipal de Prev ención Social de la Violencia y la Delincuencia realizado / Diagnóstico Programado) * 100


Diagnóstico del Municipio elaborado.

Los f actores sociales, políticos y culturales, f av orecen la integración y lev antamiento de inf ormación para la elaboración del Diagnóstico municipal de Prev ención Social de la Violencia y Delincuencia.

4.2. Asistencia de personas a las pláticas o talleres en materia de Prev ención.

Porcentaje de personas que asisten a platicas en materia de Prev ención

(Total de personas que han recibido pláticas o talleres en el periodo / Población que requiere asistir a las pláticas o talleres en materia de prev ención) *100


Listas de asistencia, f otograf ías, oficios de gestión, reportes de activ idades

La población asiste a las pláticas en materia de prev ención del delito.

4.3. Reconstrucción del tejido social municipal.

Porcentaje de comunidades con programas integrales en materia de tejido social

(No. de Colonias o comunidades con programas integrales de Tejido Social / Total de colonias y comunidades en el municipio) *100


Análisis Estratégicos, reportes de activ idades, programa de atención

La población participa activ amente en las acciones de los programas integrales de reconstrucción del tejido social.

4.4. Ejecución de pláticas o talleres en materia de Prev ención.

Porcentaje de pláticas o talleres en materia de prev ención.

(Número de pláticas o talleres en materia de prev ención ejecutadas/ Número de pláticas o talleres en materia de prev ención programadas) *100

Trimestral Gestión

Listas de Listas de asistencia, of icios de gestión Inf orme trimestral.

La población tiene interés en asistir a las pláticas o talles en materia de prev ención del delito.


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Derechos Humanos.

Programa presupuestario: Derechos Humanos


Engloba los proyectos que los municipios llevan a cabo para proteger, defender y garantizar los derechos humanos de todas las personas que se encuentren en el territorio estatal, sin importar su status o nacionalidad y asegurarles una vida digna y fomentar la cultura de los derechos humanos para promover el respeto y la tolerancia entre los individuos en todos los ámbitos de la interrelación social apoyando a las organizaciones sociales que impulsan estas actividades

Dependencia General A02 Derechos Humanos

Pilar o Eje transversal Pilar 4 Seguridad

Tema de desarrollo Derechos Humanos




y Tipo

Fin

Contribuir a asegurar una v ida digna de las personas mediante la atención a las quejas por v iolación a los derechos humanos.

Tasa de v ariación de quejas atendidas por v iolación a los derechos humanos.

((Atención a quejas por v iolación a los derechos humanos presentadas en el año actual/Atención a quejas por v iolación a los derechos humanos presentadas en el año anterior)-1) *100

Anual Estratégico

Inf orme anual de la Def ensoría Municipal de Derechos Humanos.

N/A

Propósito

La población municipal está protegida de acciones u omisiones v iolatorias de sus derechos humanos.

Tasa de v ariación en el número de personas atendidas por v iolación a sus derechos humanos.

((Número de personas atendidas por v iolación a sus derechos humanos en el año actual/Número de personas atendidas por v iolación a sus derechos humanos en el año anterior)-1) *100

Anual Estratégico

Inf orme anual de la Def ensoría Municipal de Derechos Humanos.

La población municipal conoce sus derechos y acude a denunciar cuando estos son v ulnerados o v iolentados.

Componentes

1. Capacitaciones en materia de derechos humanos proporcionadas.

Porcentaje de capacitaciones en materia de derechos humanos proporcionadas

(Capacitaciones en materia de derechos humanos proporcionadas/Capacitaciones en materia de derechos humanos programadas) *100

Trimestral Gestión

Inf orme trimestral de la Def ensoría Municipal de Derechos Humanos.

La población municipal asiste a las capacitaciones en materia de derechos humanos.

2. Asesorías Jurídicas en materia de derechos humanos otorgadas.

Porcentaje de asesorías jurídicas otorgadas.

(Número de asesorías otorgadas/Número de asesorías registradas) *100

Trimestral Gestión


La población municipal solicita a la Def ensoría Municipal asesorías en materia de derechos humanos.

3. Seguimiento a quejas de presuntas v iolaciones a los derechos humanos.

Porcentaje de casos de presuntas v iolaciones a los derechos humanos concluidos.

(Casos de presuntas v iolaciones a los derechos humanos concluidos /Casos de presuntas v iolaciones a los derechos humanos recibidos) *100

Trimestral Gestión

Inf orme trimestral de cumplimiento en la conclusión de expedientes en materia de derechos humanos.

Los demandantes de los casos dan seguimiento y acuden a las audiencias respectiv as para la atención del caso.

Actividades

1.1. Registro de personas asistentes a las capacitaciones.

Porcentaje de personas asistentes a las capacitaciones

(Número de personas asistentes a las capacitaciones /Población municipal) *100

Trimestral Gestión

Listas de asistencia. Constancias de participación.

La población municipal asiste a las capacitaciones.


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Programa presupuestario: Derechos Humanos


Engloba los proyectos que los municipios llevan a cabo para proteger, defender y garantizar los derechos humanos de todas las personas que se encuentren en el territorio estatal, sin importar su status o nacionalidad y asegurarles una vida digna y fomentar la cultura de los derechos humanos para promover el respeto y la tolerancia entre los individuos en todos los ámbitos de la interrelación social apoyando a las organizaciones sociales que impulsan estas actividades

Dependencia General A02 Derechos Humanos

Pilar o Eje transversal Pilar 4 Seguridad

Tema de desarrollo Derechos Humanos




y Tipo

1.2. Serv idores Públicos capacitados en materia de derechos humanos.

Porcentaje de serv idores públicos Municipales capacitados en materia de Derechos humanos

(Serv idores públicos municipales capacitados en materia de Derechos humanos / Total de Serv idores públicos municipales) *100

Trimestral Gestión

Listas de asistencia. Constancias de participación.

Los Serv idores Públicos se capacitan en materia de derechos humanos.

1.3. Realización de campañas de sensibilización e inf ormación.

Porcentaje de campañas de sensibilización e inf ormación realizadas

(Campañas de sensibilización e inf ormación realizadas/Campañas de sensibilización e inf ormación programadas) *100

Trimestral Gestión


Las condiciones sociopolíticas permiten la realización de campañas de inf ormación.

2.1. Registro de expedientes de las solicitudes de interv ención.

Porcentaje de solicitudes de interv ención solv entadas

(Solicitudes de interv ención solv entadas /Solicitudes de interv ención presentadas) *100

Trimestral Gestión


La población municipal solicita la interv ención de la Def ensoría Municipal de Derechos Humanos para que sus derechos sean respetados.

3.1. Orientación de acciones en benef icio de las personas en situación de v ulnerabilidad y /o discriminación.

Porcentaje de orientaciones-caso rev isadas y v alidadas para conclusión

(Orientaciones–casos rev isadas y v alidadas para conclusión/Orientaciones – casos en seguimiento) * 100

Trimestral Gestión


Las personas que han suf rido una v iolación a sus derechos humanos acuden a recibir orientación por la autoridad competente.

Mediación y Conciliación.

Programa presupuestario: Mediación y conciliación municipal.

Objetivo del programa presupuestario: Engloba las actividades y procesos descritos en el título V de la Ley Orgánica Municipal relativa a la función mediadora -conciliadora y de la calif icadora de los ayuntamientos.

Dependencia General M00 Consejería jurídica. Pilar o Eje transversal Pilar 4 Seguridad Tema de desarrollo Mediación y conciliación




y Tipo

Fin


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y Tipo

Contribuir al ejercicio de la promoción v ecinal mediante la f unción de mediación, conciliación y calif icadora de la autoridad municipal.

Tasa de v ariación de conv enios y f altas administrativ as registradas en la Sindicatura Municipal.

((Conv enios y actas por f altas administrativ as registradas en el año actual / Conv enios y actas por f altas administrativ as registradas en el año inmediato anterior)-1) *100

Anual Estratégico

Conv enios celebrados entre las partes en conf licto de la Sindicatura Municipal. Registro de las Actas por f altas administrativ as realizadas al Bando Municipal de la Sindicatura Municipal.

N/A

Propósito

La población del municipio cuenta con instancias promotoras de la paz v ecinal.

Tasa de v ariación de población atendida a trav és de las f unciones de mediación, conciliación y calif icación municipal

((Población atendida a trav és de las f unciones de mediación y conciliación y calif icación municipal en el año actual / Población atendida a trav és de las f unciones de mediación y conciliación y calif icación municipal en el año anterior) -1)

*100

Anual Estratégico

Registros Administrativ os de la Sindicatura Municipal.

Los ciudadanos presentan quejas y dif erendos v ecinales.

Componentes

1. Mecanismos para la recepción de las quejas v ecinales establecidos para dirimir conf lictos y controv ersias entre la población.

Porcentaje de quejas v ecinales atendidas

(Quejas v ecinales atendidas / Quejas v ecinales recibidas) *100

Semestral Gestión

Bitácora de atención a la recepción directa de quejas v ecinales de la Sindicatura Municipal. Registros administrativ os de la Sindicatura Municipal.

Los ciudadanos presentan ante la autoridad municipal sus quejas y dif erendos v ecinales.

2. Conf lictos y controversias dirimidas de conf ormidad al marco jurídico aplicable,

Porcentaje de conf lictos y controv ersias dirimidas

(Conf lictos y controv ersias dirimidas / Total de conf lictos y controv ersias registrados) *100

Trimestral Gestión

Libro de registro de expedientes de mediación- conciliación de la Sindicatura Municipal. Conv enios celebrados entre las partes de la Sindicatura Municipal.

Los ciudadanos dirimen las quejas y dif erendos presentados.

3. Mecanismos aplicados para calif icar y sancionar f altas administrativ as.

Porcentaje de actas circunstanciadas de hechos concluidas

(Actas circunstanciadas concluidas/ Total de casos para calif icar presentados) *100

Semestral Gestión

Actas circunstanciadas de hechos de la Sindicatura Municipal.

Las autoridades municipales dan seguimiento a las inf racciones administrativ as para preserv ar la armonía social

Actividades

1.1 Citación a las partes v ecinales en conf licto para dirimir dif erendos e inconf ormidades.

Porcentaje de citas atendidas de las partes v ecinales en conf licto

(Citas atendidas de las partes v ecinales en conf licto/Citas emitidas a partes v ecinales en conf licto) *100

Trimestral Gestión

Acuses de recibo de las citas v ecinales entregadas.

Los ciudadanos asisten en tiempo y f orma a las citas de partes.


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y Tipo

2.1. Desahogo de audiencias entre las partes en conf licto.

Porcentaje de audiencias entre las partes en conf licto realizadas

(Audiencias de las partes v ecinales en conf licto realizadas/ Audiencias de las partes v ecinales en conf licto programadas) *100

Trimestral Gestión

Libro de actas de conciliación arbitrada de la Sindicatura Municipal. Citatorios de la Sindicatura Municipal.

La ciudadanía requiere de la interv ención de la autoridad municipal para la mediación de conf lictos y controv ersias.

2.2. Expedición de actas inf ormativ as a la ciudadanía.

Porcentaje de actas inf ormativ as expedidas a la ciudadanía

(Actas expedidas a la ciudadanía en el año actual/Total de solicitudes recibidas) *100

Trimestral Gestión

Actas inf ormativ as de la Sindicatura Municipal.

La autoridad municipal lev anta actas inf ormativas deriv adas de la petición de parte suscitadas en el territorio Municipal.

3.1. Sanciones procedentes de las Faltas administrativ as contempladas y calif icadas en el Bando Municipal

Porcentaje de sanciones procedentes por f altas administrativas calif icadas

(Total de sanciones procedentes por f altas administrativ as calif icadas en el año actual/Total de f altas administrativ as calif icadas en el año actual) *100

Trimestral Gestión

Registros administrativ os de la Sindicatura Municipal.

La autoridad municipal calif ica las sanciones administrativ as procedentes del Bando Municipal.

3.2. Expedición de recibos of iciales por concepto de multas conf orme al marco jurídico aplicable.

Porcentaje de recibos of iciales expedidos por concepto de multas

(Recibos of iciales expedidos/ Recibos of iciales presentados ante la Tesorería Municipal) *100

Trimestral Gestión

Recibos of iciales expedidos de la Sindicatura Municipal.

La ciudadanía realiza el pago correspondiente a la f alta administrativ a realizada en tiempo y f orma.

3.3. Otorgamiento de boletas de libertad.

Porcentaje de boletas de libertad otorgadas

(Boletas de libertad otorgadas/ Total de inf racciones calif icadas) *100

Trimestral Gestión

Boletas de libertad expedida de la Sindicatura Municipal.

La autoridad municipal otorga las boletas de libertad oportunamente a las personas que han cumplido con la sanción impuesta por la f alta administrativ a cometida.

Eje Transversal I: Igualdad de Género.


- 70 -

Cultura de Igualdad y Prevención de la Violencia contra las Mujeres.

Programa presupuestario: Inclusión económica para la igualdad de género

Objetivo del programa presupuestario: Desarrolla acciones enfocadas a disminuir las barreras para la inclusión de la mujer en la actividad económica del municipio que permitan el pleno ejercicio de sus derechos laborales fomentando labores de igualdad de género, para construir una relación de respeto e igualdad social.

Dependencia General Pilar o Eje transversal Eje transversal I: Igualdad de Género Tema de desarrollo Cultura de igualdad y prevención de la violencia contra las mujeres


Indicadores



y Tipo

Fin

Contribuir a mejorar la igualdad sustantiv a entre mujeres y

hombres, mediante el f ortalecimiento de las

capacidades institucionales, para construir una relación de

respeto e igualdad social.

Porcentaje de participación de la

mujer en la población económicamente activ a

(Número de mujeres económicamente activ as / Total de la población económicamente

activ a del municipio)

Anual Estratégico

Programa Operativ o Anual del Sistema

Municipal DIF. Inf orme anual.

La población del municipio se interesa en f ortalecer su

género dentro de la sociedad y construir una

relación de respeto e igualdad social.

Propósito

La población del municipio se benef icia de las acciones

encaminadas a la reducción de brechas de género para

alcanzar un cambio cultural y económico en benef icio de los

derechos de las mujeres.

Porcentaje de mujeres benef iciadas con

acciones encaminadas a la reducción de

brechas de género

(Número de mujeres benef iciadas con algún tipo de

acción para reducir la brecha de genero / Total de mujeres del

municipio) *100

Anual Estratégico


Municipal DIF. Inf orme anual.

La población municipal se interesa en benef iciarse de acciones encaminadas a la

reducción de brechas de género.

Componentes

1. Acciones de dif usión y concientización realizadas para

el f omento de la igualdad de género e inclusión de la mujer,

realizadas en el municipio.

Promedio de participantes en las

acciones de dif usión y concientización para el f omento de la igualdad

de género.

(Número de participantes en las acciones de dif usión y

concientización para el f omento de la igualdad de género/ Total

de acciones de dif usión y concientización para el f omento

de la igualdad de género realizadas)

Semestral Gestión


Municipal DIF, Inf ormes anuales, inf ormes

mensuales, listados de asistencia.

La ciudadanía se interesa en participar para f ortalecer

la igualdad de género y oportunidades para las mujeres en la inclusión

f inanciera.

2. Talleres de capacitación realizados para proy ectos productiv os impartidos a

mujeres.

Porcentaje de mujeres integradas a talleres de

capacitación en proy ectos productiv os

para incrementar su capacidad laboral.

(Mujeres integradas a tallares de capacitación productiv os / Total

de mujeres prev istas a benef iciar) *100

Trimestral Gestión


Municipal DIF, Inf ormes anuales, inf ormes

mensuales, f ormato de seguimiento.

Las mujeres solicitan y se interesan en las activ idades de capacitación y proy ectos

productiv os.

3. Conv enios realizados con instituciones públicas y /o

priv adas para la integración de mujeres al ámbito laboral con salarios bien remunerados.

Porcentaje de conv enios realizados

con instituciones públicas y /o priv adas

para integrar a mujeres con salarios bien

remunerados.

(Conv enios para integrar a mujeres con salarios bien remunerados celebrados / Conv enios para integrar a mujeres con salarios bien

remunerados programados) *100

Trimestral Gestión

Conv enios, Programa Operativ o Anual del

Sistema Municipal DIF, Inf ormes anuales,

inf ormes mensuales, listados de asistencia.

La población del municipio es participe de la cultura de

inclusión laboral de las mujeres.

Activ idades


- 71 -

Programa presupuestario: Inclusión económica para la igualdad de género

Objetivo del programa presupuestario: Desarrolla acciones enfocadas a disminuir las barreras para la inclusión de la mujer en la actividad económica del municipio que permitan el pleno ejercicio de sus derechos laborales fomentando labores de igualdad de género, para construir una relación de respeto e igualdad social.

Dependencia General Pilar o Eje transversal Eje transversal I: Igualdad de Género Tema de desarrollo Cultura de igualdad y prevención de la violencia contra las mujeres


Indicadores



y Tipo

1.1. Dif usión y concientización, talleres y conf erencias para el

f omento de la igualdad de género en el territorio municipal.

Porcentajes de acciones de dif usión y concientización para el f omento de la igualdad de género e inclusión

de la mujer.

(Número de Talleres, conf erencias en escuelas y

población abierta de igualdad de género realizados / Número de

Talleres, conf erencias en escuelas y población abierta de

igualdad de género programados) *100

Trimestral Gestión


Municipal DIF, Inf ormes mensuales, listados de

asistencia.

La población solicita y se interesa en conocer sobre la

igualdad de género.

2.1. Detección de personas v íctimas de la desigualdad de

género en el territorio municipal.

Porcentaje de la población que ha sido

v íctima de la desigualdad de género

en el territorio municipal.

(Número de v íctimas de la desigualdad de género en el

territorio municipal detectadas/ Número de habitantes del territorio municipal) *100

Trimestral Gestión


Municipal DIF, Inf ormes mensuales, reporte de

atención.

La población del municipio se interesa en modif icar

conductas generadoras de desigualdad de género.

2.2. Implementación de talleres de capacitación de proy ectos

productiv os para mujeres.

Porcentaje de implementación de

talleres de capacitación de proy ectos

productiv os para mujeres.

(Número de talleres de capacitación de proy ectos productiv os para mujeres

realizados/ Número de talleres de capacitación de proy ectos

productiv os para mujeres programados) *100

Semestral Gestión


Municipal DIF, Inf ormes mensuales, documento of icial que ampara el

taller u of icio.

Las mujeres cuentan con el documento of icial para su

integración laboral.

Las mujeres participan en los talleres de capacitación

que les son of ertados.

3.1. Realización de reuniones con instituciones públicas y /o priv adas para la integración de mujeres al ámbito laboral con salarios bien remunerados.

Porcentaje de reuniones realizadas

con instituciones públicas y /o priv adas

para integrar a mujeres al ámbito laboral.

(Reuniones con instituciones públicas y /o priv adas para integrar a mujeres al ámbito

laboral realizadas / Reuniones con instituciones públicas y /o

priv adas para integrar a mujeres al ámbito laboral programadas)

*100

Semestral Gestión


Municipal DIF, Inf ormes mensuales, conv enios.

Participación de las Instituciones públicas y

priv adas en el proceso de inclusión e igualdad de

género.


- 72 -

Eje Transversal II: Gobierno Moderno, Capaz y Responsable.

Estructura del Gobierno Municipal.

Programa presupuestario: Reglamentación Municipal

Objetivo del programa presupuestario: Incluye todos los procesos necesarios para que los ayuntamientos desarrollen los trabajos para creación, rediseño, actualizac ión, publicación y difusión de la reglamentación municipal.

Dependencia General D00 Secretaría del Ayuntamiento Pilar o Eje transversal Eje transversal II Gobierno Moderno, Capaz y Responsable Tema de desarrollo Estructura del gobierno municipal




y Tipo

Fin

Contribuir a f ortalecer la cultura de legalidad mediante la actualización de reglamentos y disposiciones administrativ as municipales.

Porcentaje de creación y /o actualización de reglamentos y disposiciones administrativ as municipales

(Creación y /o actualización de reglamentos y disposiciones administrativ as municipales aprobados/Reglamentos y disposiciones administrativ as municipales existentes) *100

Anual Estratégico

Acta de sesión aprobadas por cabildo.

N/A

Propósito El ay untamiento cuenta con documentos jurídico– administrativ os aprobados en torno a la legalidad en cada una de las áreas administrativ as.

Porcentaje de documentos jurídico – administrativ os aprobados

(Documentos jurídico – administrativ os aprobados/Total de documentos jurídico- administrativ os propuestos para crear o actualizar) *100

Anual Estratégico

Acta de sesión aprobadas por cabildo.

La ciudadanía requiere de una gestión organizada y normada para el cabal cumplimiento de sus f unciones.

Componentes

1. Reglamentos y disposiciones de observ ancia general en el municipio publicadas.

Porcentaje de disposiciones de observ ancia general

(Reglamentos y disposiciones de observ ancia general publicadas/Disposiciones de observ ancia general a publicar) *100

Semestral Gestión

Publicación en el periódico of icial de gobierno. (Gaceta)

Los ciudadanos solicitan que las autoridades municipales participan en la div ulgación y aplicación del marco jurídico.

2. Capacitaciones en materia reglamentaria otorgadas.

Porcentaje de capacitaciones en materia reglamentaria

(Capacitaciones en materia reglamentaria realizadas/Capacitaciones en materia reglamentaria programadas) *100

Semestral Gestión

Programas de capacitación.

Los serv idores públicos asisten a las capacitaciones en materia del marco jurídico y reglamentación.

Actividades

1.1. Rev isión de propuestas v iables de modif icación a ley es, decretos y reglamentos municipales.

Porcentaje de propuestas v iables de modif icación a ley es, decretos y reglamentos municipales

(Propuestas v iables de modif icación a ley es, decretos y reglamentos municipales rev isadas/Propuestas v iables de modif icación a ley es, decretos y reglamentos municipales presentadas) *100

Semestral Gestión Expediente.

Las dependencias que integran el Ay untamiento, elaboran propuestas de modif icación, actualización o creación de decretos y reglamentos para el desarrollo de las activ idades.

1.2. Realización de sesiones de cabildo.

Porcentaje de cumplimiento de sesiones de Cabildo

(Número de sesiones de cabildo realizadas/Número de sesiones de cabildo programadas) *100

Trimestral Gestión

Actas de sesión de cabildo.

Los integrantes del cabildo asisten y participan activ amente en las sesiones de cabildo.

2.1. Aplicación de asesorías y asistencia técnica en estudios jurídicos.

Porcentaje de asesorías y asistencia técnica en estudios jurídicos

(Asesorías y asistencia técnica en estudios jurídicos otorgadas a las áreas/Asesorías y asistencia técnica en estudios jurídicos solicitadas por las áreas) *100

Trimestral Gestión Expediente.

Las dependencias que integran el Ay untamiento, solicitan asesorías y asistencia técnica para la elaboración de estudios jurídicos.


- 73 -

Transparencia y Rendición de Cuentas.

Programa presupuestario: Transparencia


Se refiere a la obligación que tiene el sector público en el ejercicio de sus atribuciones para generar un ambiente de confianza seguridad y franqueza, de tal forma que se tenga informada a la ciudadanía sobre las responsabilidades, procedimientos, reglas, normas y demás información que se genera en el sector, en un marco de abierta participación social y escrutinio público; así como garantizar la protección de sus datos personales en posesión de los sujetos obligados

Dependencia General P00 Atención Ciudadana Pilar o Eje transversal Eje transversal II Gobierno Moderno, Capaz y Responsable Tema de desarrollo Transparencia y rendición de cuentas



Supuestos Nombre Fórmu

la Frecuencia y

Tipo

Fin

Contribuir a la gobernanza, transparencia y rendición de cuentas a trav és de garantizar el derecho al acceso a la inf ormación pública

Tasa de v ariación del resultado de ev aluación de la v erif icación v irtual of iciosa del portal IPOMEX Municipal

(Resultado de ev aluación de la v erif icación v irtual of iciosa del portal IPOMEX Municipal en el año actual/ Resultado de ev aluación de la v erif icación v irtual of iciosa del portal IPOMEX Municipal portal IPOMEX Municipal en el año anterior)-1) *100

Anual Estratégico


La ciudadanía conoce y accede al Portal de Inf ormación Pública de Of icio Mexiquense El Portal de Inf ormación Pública de Of icio Mexiquense esta actualizado y /o habilitado.

Propósito

La ciudadanía tiene acceso a la inf ormación pública de of icio de todas las áreas que conf orman al Ay untamiento.

Porcentaje de atención a las solicitudes de transparencia y acceso a la inf ormación que presentaron recurso de rev isión.

(Solicitudes atendidas que presentaron recurso de rev isión / Total de solicitudes atendidas) *100

Anual Estratégico


La ciudadanía solicita inf ormación del quehacer municipal.

Componentes

1. Actualización de las f racciones comunes y específ icas por parte de los serv idores públicos habilitados “SPH”.

Porcentaje de cumplimiento de f racciones de la ley de Transparencia y Acceso a la inf ormación.

(Total de f racciones actualizadas y publicadas/Total de f racciones señaladas en la Ley de Transparencia y Acceso a la inf ormación) *100

Semestral Estratégico


La sociedad exige el acceso a la inf ormación pública.

Actividades

1.1. Capacitación a Serv idores Públicos en Materia de Transparencia, Acceso a la inf ormación Pública y Protección de Datos Personales.

Porcentaje de personal capacitado en materia de trasparencia y acceso a la inf ormación pública y protección de datos personales.

(Número de personas capacitadas/ Número de personas programadas a ser capacitadas) *100

Semestral Gestión


La ciudadanía, así como el personal que labora en las dependencias del Ay untamiento, asistente a las capacitaciones, con el propósito de f omentar la trasparencia y la rendición de cuentas.

1.2. Seguimiento y ev aluación del cumplimiento a las obligaciones de los SPH.

Porcentaje de seguimiento a los SPH en cumplimiento de sus obligaciones.

(Total de SPH que cumplen con sus obligaciones en materia de Transparencia y Acceso a la Inf ormación Pública y Protección de Datos Personales/ total de SPH para el cumplimiento de sus obligaciones en transparencia, el acceso a la inf ormación pública y la protección de los datos personales) *100

Mensual Gestión


Los ciudadanos exigen que los SPH cumplan con sus obligaciones.


- 74 -

Sistema Anticorrupción del Estado de México y Municipios.

Programa presupuestario: Sistema Anticorrupción del Estado de México y Municipios


Conjunto de acciones orientadas a establecer las bases de coordinación entre el Estado y los Municipios para el funcionamiento de los Sistemas Anticorrupción, de conformidad con lo dispuesto en la Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos, la Constitución Política del Estado Libre y Soberano de México y la Ley General del Sistema Nacional Anticorrupción, para que las autoridades estatales y municipales competentes prevengan, investiguen y sancionen las faltas administrativas y los hechos de corrupción

Dependencia General Pilar o Eje transversal Eje transversal II: Gobierno Moderno, Capaz y Responsable Tema de desarrollo Sistema Anticorrupción del Estado de México y Municipios




y Tipo Fin

Contribuir a la disminución de los actos de corrupción, mediante las acciones del Sistema Anticorrupción Municipal.

Porcentaje de incidencia de actos de corrupción por cada 10 mil personas en el municipio

(Número de actos de corrupción con resolución / Total de la población municipal may or de 18 años) *10000

Anual Estratégico

Registros de actos de corrupción con resolución por la Contraloría Municipal y /o del Sistema Anticorrupción Municipal.

Los serv idores públicos y la población del Ay untamiento conocen y se conducen con ética, además de presentar sus denuncias ante posibles actos de corrupción.

Propósito

Las administraciones municipales implementan políticas públicas integrales en materia de anticorrupción.

Porcentaje de posibles actos de corrupción con resolución emitida

(Número de actos de corrupción con resolución / Total de posibles actos de corrupción) *100

Anual Estratégico

Resolución de la Contraloría Municipal y /o del Sistema Anticorrupción Municipal

Los serv idores públicos y la ciudadanía del Ay untamiento conducen su actuar bajo los principios éticos.

Componentes

1. Acuerdos cumplidos e implementados como parte del Sistema Anticorrupción Municipal.

Porcentaje de acuerdos cumplidos en el seno de las sesiones del Comité Coordinador Municipal como parte del Sistema Anticorrupción

Municipal.

(Acuerdos cumplidos / Acuerdos registrados) *100

Trimestral Gestión

Actas de las sesiones(seguimiento de acuerdos)

El contexto político y social, permite la correcta implementación de las acciones acordadas por el Comité Coordinador Municipal.

2. Auditorías realizadas por actos de corrupción.

Porcentaje de auditorías con posibles actos de corrupción identif icados

Auditorías con posibles actos de corrupción identif icados / Total de auditorías realizadas en el año) *100

Semestral Gestión

Pliego de observ aciones. Reportes administrativ os

Los serv idores públicos cumplen con las obligaciones que le son establecidas en materia de ética, conducta y transparencia.

3. Campañas de dif usión realizadas para la prev ención, control y disuasión de las f altas administrativ as y hechos de corrupción.

Porcentaje de campañas realizadas para concientizar a los serv idores públicos sobre la tolerancia cero a la corrupción

(Campañas de concientización realizada / Campañas programadas en el año) *100

Semestral Gestión Programas de dif usión.

Los serv idores públicos municipales participan y utilizan sus conocimientos en materia de corrupción para identif icar posibles actos.

Actividades

1.1. Realización de sesiones del Comité Coordinador Municipal.

Porcentaje de sesiones del Comité Coordinador Municipal del Sistema Anticorrupción Municipal.

(Sesiones realizadas del Sistema Anticorrupción Municipal / Sesiones programados del Sistema Anticorrupción Municipal) *100

Trimestral Gestión

Actas de las sesiones Los integrantes del Comité asisten a las sesiones conv ocadas.

2.1. Elaboración de un programa de auditorías en el municipio.

Porcentaje de cumplimiento en la elaboración del programa anual de auditorias

(Programa anual de auditorías realizado / Programa anual de auditorías programado) *100

Trimestral Gestión

Programa anual de auditorías emitido, de la Contraloría Municipal.

Los serv idores públicos participan de manera ef ectiv a en las rev isiones que les son realizadas en af án de dar seguimiento al cumplimiento de la norma en la materia.


- 75 -

Programa presupuestario: Sistema Anticorrupción del Estado de México y Municipios


Conjunto de acciones orientadas a establecer las bases de coordinación entre el Estado y los Municipios para el funcionamiento de los Sistemas Anticorrupción, de conformidad con lo dispuesto en la Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos, la Constitución Política del Estado Libre y Soberano de México y la Ley General del Sistema Nacional Anticorrupción, para que las autoridades estatales y municipales competentes prevengan, investiguen y sancionen las faltas administrativas y los hechos de corrupción

Dependencia General Pilar o Eje transversal Eje transversal II: Gobierno Moderno, Capaz y Responsable Tema de desarrollo Sistema Anticorrupción del Estado de México y Municipios




y Tipo

3.1. Realización de ev entos en materia de corrupción para serv idores públicos.

Promedio de serv idores públicos asistentes a los ev entos de concientización.

(Serv idores públicos que asisten a los ev entos / Total de ev entos de concientización)

Trimestral Gestión

Conv ocatorias realizadas y listas de asistencia de cada los ev entos realizados.

Los serv idores públicos asisten a los ev entos conv ocados y participan activ amente en las acciones de prev ención de los actos de corrupción.

Comunicación y Dialogo con la Ciudadanía como Elemento Clave de Gobernabilidad.

Programa presupuestario: Conducción de las políticas generales de gobierno

Objetivo del programa presupuestario: Ejercer un gobierno democrático que impulse la participación social y ofrezca servicio de calidad en el marco de legalidad y justicia, para elevar las condiciones de vida de la población

Dependencia General J00 Gobierno municipal Pilar o Eje transversal Eje transversal II Gobierno Moderno, Capaz y Responsable. Tema de desarrollo Comunicación y diálogo con la ciudadanía como elemento clave de gobernabilidad.




y Tipo

Fin

Contribuir al f ortalecimiento de la participación ciudadana en la conf ormación de Políticas Públicas Municipales mediante mecanismos e instrumentos de participación social.

Tasa de v ariación de mecanismos e instrumentos de participación social realizados

((Mecanismos e instrumentos de participación social realizados para la conf ormación de Políticas Públicas Municipales en el año actual/ Mecanismos e instrumentos de participación social realizados para la conf ormación de Políticas Públicas Municipales en el año anterior)-1) *100

Anual Estratégico

Actas de acuerdo de cada f oro realizado, encuestas, buzones de opinión ciudadana, estudios e inv estigaciones académicas y sociales, registro de demandas de ciudadana, consulta popular a trav és de medios electrónicos y recepción de documentos y propuestas en las instancias auxiliares del COPLADEMUN

La población participa y coady uv a en la implementación y aplicación de mecanismos e instrumentos de participación social

Propósito

La población del municipio cuenta con mecanismos e instrumentos de participación social para la conf ormación de políticas públicas municipales

Tasa de v ariación de participación ciudadana para la conf ormación de políticas públicas

((Participación ciudadana registrada en los mecanismos e instrumentos de participación social para la conf ormación de políticas públicas municipales en el año actual/Participación ciudadana registrada en los mecanismos e instrumentos de participación social para la conf ormación de políticas públicas municipales en el año anterior)-1) *100

Anual Estratégico

Listas de asistencia de cada f oro realizado Encuestas Estudios Solicitudes

La Población Municipal está interesada en participar en la construcción de Políticas Públicas.


- 76 -

Programa presupuestario: Conducción de las políticas generales de gobierno

Objetivo del programa presupuestario: Ejercer un gobierno democrático que impulse la participación social y ofrezca servicio de calidad en el marco de legalidad y justicia, para elevar las condiciones de vida de la población

Dependencia General J00 Gobierno municipal Pilar o Eje transversal Eje transversal II Gobierno Moderno, Capaz y Responsable. Tema de desarrollo Comunicación y diálogo con la ciudadanía como elemento clave de gobernabilidad.




y Tipo

Componentes

1. Demandas ciudadanas para la construcción de las políticas públicas municipales registradas.

Porcentaje de demandas ciudadanas para la construcción de políticas públicas municipales.

(Demandas ciudadanas para la construcción de las políticas públicas municipales atendidas/Demandas ciudadanas para la construcción de políticas públicas municipales registradas) *100

Semestral Gestión

Registros de control de demandas ciudadanas.

La población municipal requiere que los serv idores públicos cuenten con un mecanismo de integración de las demandas ciudadanas.

2. Políticas públicas municipales desarrolladas.

Porcentaje de políticas públicas municipales realizadas.

(Políticas públicas municipales realizadas/Políticas públicas municipales programadas) *100

Semestral Gestión

Actas de acuerdos y minutas de trabajo.

La población municipal requiere de serv idores públicos que integren políticas públicas municipales para impulsar la participación social.

Actividades

1.1. Actualización de las políticas públicas municipales mediante mecanismos e instrumentos de participación social.

Porcentaje de políticas públicas municipales actualizadas.

(Políticas públicas municipales actualizadas / Total de políticas públicas municipales) *100

Trimestral Gestión

Actas de acuerdos y minutas de trabajo Listas de asistencia de cada f oro realizado Encuestas Estudios Solicitudes

La ciudadanía participa en la actualización de las políticas públicas municipales.

1.2. Integración de propuestas ciudadanas a las políticas públicas municipales.

Porcentaje de propuestas ciudadanas.

(Propuestas ciudadanas incorporadas a las políticas públicas municipales / Propuestas ciudadanas recibidas a las políticas públicas municipales) *100

Trimestral Gestión

Estudio de Factibilidad. Documento de Análisis de las propuestas v ecinales de mejoría administrativ a municipal.

La población municipal elabora propuestas v ecinales de mejoría administrativ a municipal.

2.1. Reuniones institucionales con los COPACI´s (Consejos de participación ciudadana) y autoridades auxiliares, para desarrollar las políticas públicas municipales.

Porcentaje de reuniones institucionales realizadas con los COPACI´s y autoridades auxiliares para desarrollar las políticas públicas municipales.

(Reuniones institucionales con los COPACI´s y autoridades auxiliares para desarrollar las políticas públicas municipales realizadas/reuniones institucionales con los COPACI´s y autoridades auxiliares para desarrollar las políticas públicas municipales programadas) *100

Trimestral Gestión

Actas de acuerdos registrados en las reuniones institucionales con los COPACI´s y autoridades auxiliares.

Las autoridades auxiliares y COPACI´s asisten a las reuniones institucionales programadas.


- 77 -

Programa presupuestario: Comunicación pública y fortalecimiento informativo


Difundir los valores y principios de gobierno, promoviendo la cultura de la información transparente y corresponsable entre gobierno, medios y sectores sociales, con pleno respeto a la libertad de expresión y mantener informada a la sociedad sobre las acciones gubernamentales, convocando su participación en asuntos de interés público

Dependencia General A01 Comunicación social. Pilar o Eje transversal Eje transversal II Gobierno Moderno, Capaz y Responsable Tema de desarrollo Comunicación y diálogo con la ciudadanía como elemento clave de gobernabilidad




Fin

Contribuir a la gobernanza, transparencia y rendición de cuantas a trav és de la dif usión de la inf ormación gubernamental en los medios de comunicación y sectores sociales.

Tasa de v ariación en las acciones de dif usión de inf ormación gubernamental en los medios de comunicación

((Acciones de dif usión de inf ormación gubernamental en los medios de comunicación realizados en el año actual/Acciones de dif usión de la inf ormación gubernamental en los medios de comunicación ef ectuados en el año anterior)-1) *100

Anual Estratégico

Sistemas de control de la inf ormación publicada en los medios de comunicación.

N/A

Propósito

La población del municipio está inf ormada sobre los v alores, principios, obras y acciones del gobierno municipal

Tasa de v ariación de activ idades de dif usión sobre los v alores, principios, obras y acciones del gobierno municipal

((Ev entos para f ortalecer la comunicación e inf ormación pública dirigida a los habitantes del municipio realizados en el año actual/Ev entos para f ortalecer la comunicación e inf ormación pública dirigida a los habitantes del municipio realizados en el año anterior)-1) *100

Anual Estratégico

Comparativ o de los soportes inf ormativ os de comunicación pública.

La población requiere inf ormación oportuna del actuar de sus autoridades locales.

Componentes

1. Planes y programas de acción gubernamental para instancias de gobierno y la sociedad dif undidos.

Porcentaje de div ulgación de planes y programas de acción gubernamental para instancias de gobierno y la sociedad.

(Planes y programas de acción gubernamental div ulgados/Total de planes de acción gubernamental que maneja la administración municipal) *100

Semestral Gestión

Acuses de recibo de los planes y programas de acción gubernamental dif undidos.

La ciudadanía espera conocer los planes y programas que aplicará la autoridad municipal.

2. Los resultados de los planes y programas de acción gubernamental para instancias de gobierno y la sociedad dif undidos.

Porcentaje en los resultados de los planes y programas de acción gubernamental para instancias de gobierno y la sociedad.

(Resultados de la ev aluación de los planes y programas de acción gubernamental por parte de la sociedad organizada/Resultados esperados en la ev aluación de los planes y programas de acción gubernamental por parte de la sociedad organizada) *100

Semestral Gestión

Resultados comparativ os pormenorizados de los planes y programas de acción gubernamental para instancias de gobierno de los dos últimos años.

La ciudadanía requiere inf ormes sobre los resultados de los planes y programas implementados por la autoridad local.

Actividades

1.1. Dif usión del Plan de Desarrollo Municipal, a los sistemas de gobierno y la sociedad.

Porcentaje en la dif usión del Plan de Desarrollo Municipal.

(Ev entos celebrados para la dif usión del cumplimiento del Plan de Desarrollo Municipal/Ev entos programados para la dif usión del cumplimiento del Plan de Desarrollo Municipal) *100

Trimestral Gestión

Acuses de recibo de los Planes de Desarrollo Municipal.

La población requiere de inf ormes sobre el plan de desarrollo municipal.


- 78 -

Programa presupuestario: Comunicación pública y fortalecimiento informativo


Difundir los valores y principios de gobierno, promoviendo la cultura de la información transparente y corresponsable entre gobierno, medios y sectores sociales, con pleno respeto a la libertad de expresión y mantener informada a la sociedad sobre las acciones gubernamentales, convocando su participación en asuntos de interés público

Dependencia General A01 Comunicación social. Pilar o Eje transversal Eje transversal II Gobierno Moderno, Capaz y Responsable Tema de desarrollo Comunicación y diálogo con la ciudadanía como elemento clave de gobernabilidad




1.2. Dif usión del Inf orme de Gobierno, a los sistemas de gobierno y la sociedad.

Porcentaje en la dif usión del Inf orme de Gobierno.

(Asistentes registrados en los ev entos de dif usión para dar a conocer el Inf orme de Gobierno/Asistencia esperada a recibir en los ev entos de dif usión para dar a conocer el Inf orme de Gobierno) *100

Trimestral Gestión

Acuses de recibo de los Inf ormes de Gobierno.

.

La población responde f av orablemente ante los actos de dif usión e inf orme del actuar de la autoridad local.

2.1. Distribución de los boletines inf ormativ os, con las acciones de gobierno.

Porcentaje en el cumplimiento de la distribución de boletines inf ormativ os.

(Boletines inf ormativ os dif undidos/boletines inf ormativ os programados para dif usión) *100

Trimestral Gestión

Acuses de recibo de los boletines inf ormativ os.

La ciudadanía busca inf ormación impresa sobre las acciones del gobierno.

2.2. Dif usión de spots inf ormativ os, en los medios audiov isuales de comunicación masiv a.

Porcentaje en la dif usión de spots inf ormativ os.

(Spots inf ormativ os dif undidos/Spots inf ormativ os para dif usión programados) *100

Trimestral Gestión

Acuses de recibo de los spots inf ormativ os.

La ciudadanía busca inf ormación audiov isual sobre las acciones del gobierno.

2.3. Los trámites y serv icios digitales a la ciudadanía están contenidos en la plataf orma WEB.

Porcentaje en los trámites y serv icios digitales a la ciudadanía.

(Trámites y serv icios digitales a la ciudadanía realizados/Trámites y serv icios digitales a la ciudadanía programados) *100

Trimestral Gestión

Registros comparativ os entre plataf ormas.

La ciudadanía requiere de un acercamiento a los trámites y serv icios del ay untamiento v ía v irtual.

2.4. Elaboración de diseños gráf icos, con objetiv os específ icos de dif usión.

Porcentaje en la elaboración de diseños gráf icos, con objetiv os específ icos de dif usión.

(Diseños gráf icos realizados/Diseños gráf icos programados) *100

Trimestral Gestión

Registros de diseños gráf icos elaborados.

La ciudadanía requiere de medios de inf ormación con impacto v isual.

2.5. Realización de conf erencias de prensa en los dif erentes medios de comunicación impresos y electrónicos.

Porcentaje en las conf erencias de prensa en los dif erentes medios de comunicación impresos y electrónicos.

(Conf erencias de prensa realizadas/Conf erencias de prensa programadas) *100

Trimestral Gestión

Soportes documentales y v ideos.

La ciudadanía responde f av orablemente ante actos div ulgativ os con los medios de inf ormación.


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Finanzas Públicas Sanas.

Programa presupuestario: Fortalecimiento de los Ingresos

Objetivo del programa presupuestario: Incluye acciones que permitan elevar la calidad, capacidad y equidad tributaria, con seguridad jurídica, transparencia y simplif icación de trámites para el contribuyente, desarrollando un régimen f iscal que amplíe la base de contribuyentes e intensif icando las acc iones de control para el cumplimiento de las obligaciones tributarias que eviten la elusión y evasión f iscal

Dependencia General L00 Tesorería Pilar o Eje transversal Eje transversal II Gobierno Moderno, Capaz y Responsable Tema de desarrollo Finanzas públicas sanas




y Tipo

Fin

Contribuir a f ortalecer la estructura del ingreso municipal a trav és de un Programa de Fortalecimiento Recaudatorio que incremente los ingresos propios municipales.

Tasa de v ariación de ingresos propios municipales

((Ingresos propios municipales del año actual/Ingresos propios municipales del año anterior)-1) *100

Anual Estratégico

Estados Comparativ os de Ingresos.

N/A

Propósito

Los Ingresos propios municipales incrementan su estructura porcentual con respecto al total de los ingresos municipales.

Tasa de v ariación de los recursos propios del municipio sin considerar participaciones.

((Recursos propios del municipio sin considerar participaciones del año actual/Recursos Propios del municipio sin considerar participaciones del año anterior)-1) *100

Anual Estratégico


La ciudadanía requiere de un ay untamiento con solv encia y f ortaleza económica que le permita la interv ención en áreas de necesidad comunal.

Componentes

1. Programa de Fortalecimiento a la Recaudación corriente aplicado.

Tasa de v ariación de la recaudación corriente durante el primer trimestre del ejercicio f iscal.

((Recaudación corriente obtenida en el primer trimestre del año actual/Recaudación corriente obtenida en el primer trimestre del año anterior)-1) *100

Trimestral Gestión


El ciudadano muestra disposición en el pago oportuno y puntal de las contribuciones municipales de las que es responsable.

2. Programa de regularización de los contribuy entes aplicado.

Tasa de v ariación del monto de ingresos por cobro de accesorios.

((Monto de ingresos por cobro de accesorios en el trimestre actual/Monto de ingresos por cobro de accesorios en el trimestre anterior)-1) *100

Trimestral Gestión

Reporte emitido por Sistema contable.

Los ciudadanos cumplen con el proceso de regularización f iscal correspondiente.

Actividades

1.1. Actualización de los v alores catastrales y f actores de incremento en el sistema de cobro.

Tasa de v ariación en los predios actualizados en el semestre.

((Predios actualizados en el semestre actual/predios actualizados en el semestre anterior)-1) *100

Semestral Gestión

Reporte emitido por sistema de gestión catastral y sistema de recaudación local.

Las autoridades estatales correspondientes colaboran en tiempo y f orma con las autoridades municipales en la emisión de los v alores actualizados.

1.2. Dif usión masiv a de los apoy os, subsidios f iscales y exhortación al pago puntual.

Porcentaje de dif usión del pago.

(Campañas de dif usión ef ectuadas/Campañas de dif usión programadas) *100

Trimestral Gestión

Registro de campañas ef ectuadas.

La ciudadanía responde f av orablemente ante el programa de apoy os, subsidios f iscales emitidos por la autoridad municipal en los procesos de exhortación al pago.

1.3. Suscripción de los conv enios con el gobierno estatal para el cobro de ingresos municipales.

Porcentaje de conv enios suscritos.

(Conv enios v igentes suscritos con el gobierno del Estado/Conv enios susceptibles de f irmar con el gobierno del Estado) *100

Trimestral Gestión Conv enios f irmados.

Las autoridades estatales correspondientes colaboran con la autoridad municipal en la celebración de Conv enios de Colaboración.


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Programa presupuestario: Fortalecimiento de los Ingresos


Incluye acciones que permitan elevar la calidad, capacidad y equidad tributaria, con seguridad jurídica, transparencia y simplif icación de trámites para el contribuyente, desarrollando un régimen f iscal que amplíe la base de contribuyentes e intensif icando las acc iones de control para el cumplimiento de las obligaciones tributarias que eviten la elusión y evasión f iscal

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y Tipo

1.4. Instalación de cajas móv iles

Tasa de v ariación de las cajas móv iles instaladas en el primer trimestre del año

((Número de cajas móv iles instaladas en el primer trimestre del ejercicio f iscal actual/ Número de cajas móv iles instaladas en el primer trimestre del ejercicio f iscal anterior)- 1)*100

Trimestral Gestión


Los ciudadanos asisten a las cajas móv iles a realizar el pago de sus contribuciones.

2.1. Actualización de los padrones de cobro.

Tasa de v ariación en los registros trimestrales de los padrones

((Registros en los padrones del trimestre actual/Registros en los padrones del trimestre anterior)-1) *100

Trimestral Gestión

Reporte emitido por el sistema de cobro local.

La normativ idad hacendaria f aculta y obliga al titular de la hacienda a la actualización permanente y continua de los padrones a f av or del incremento de los ingresos municipales.

2.2. Determinación de contribuy entes morosos, omisos y remisos

Tasa de v ariación del número de contribuy entes detectados en situación f iscalizable.

((Contribuy entes detectados en situación f iscalizable del trimestre actual / Contribuy entes detectados en situación f iscalizable en trimestre anterior)-1) *100

Trimestral Gestión


Autoridades municipales otorgan su v isto bueno a las activ idades de f iscalización.

2.3. Expedición y entrega de notif icaciones de pago a contribuy entes morosos, omisos y remisos detectados.

Porcentaje de notif icaciones.

(Notif icaciones entregadas/Notif icaciones expedidas) *100

Mensual Gestión

Copia de las notif icaciones emitidas. Acuses de recibo de las notif icaciones.

Los ciudadanos colaboran con la autoridad municipal en la recepción de las notif icaciones de pago.

2.4. Recuperación de créditos f iscales a trav és de tesorería.

Porcentaje de cobranza (Créditos f iscales recuperados/Créditos f iscales determinados) *100

Mensual Gestión

Pólizas de ingresos. Reportes emitidos por el sistema contable.

Los ciudadanos se responsabilizan de la liquidación de sus créditos f iscales.

Programa presupuestario: Modernización del catastro mexiquense

Objetivo del programa presupuestario: Engloba las acciones que se llevan a cabo en los procesos de registro de bienes inmuebles en el Estado de México, así como determinar extensión geográfica y valor catastral por demarcación que definan la imposición f iscal.

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y Tipo

Fin

Contribuir a incrementar el padrón catastral mediante acciones de regularización y actualización.

Tasa de v ariación en el número de predios registrados en el padrón

((Predios registrados en el padrón catastral en el año actual/ Predios registrados en el padrón catastral en el año anterior)-1) *100

Anual Estratégico

Comparativ o de los padrones catastrales de los dos últimos años

N/A


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Programa presupuestario: Modernización del catastro mexiquense

Objetivo del programa presupuestario: Engloba las acciones que se llevan a cabo en los procesos de registro de bienes inmuebles en el Estado de México, así como determinar extensión geográfica y valor catastral por demarcación que definan la imposición f iscal.

Dependencia General J00 Gobierno municipal. Pilar o Eje transversal Eje transversal II Gobierno Moderno, Capaz y Responsable Tema de desarrollo Finanzas públicas sanas




y Tipo

Propósito

Los predios regularizados se registran en el padrón catastral.

Tasa de v ariación en el número de predios regularizados

((Predios regularizados en el año actual/Predios regularizados en el año anterior)-1) *100

Anual Estratégico

Comparación de los predios inscritos en el padrón catastral mexiquense.

La población coady uv a con la autoridad municipal en la regularización de sus predios.

Componentes

1. Serv icios catastrales solicitados por la población.

Porcentaje en los serv icios catastrales solicitados por la población.

(Serv icios catastrales solicitados por la población/Serv icios catastrales atendidos a la población) *100

Semestral Gestión

Registro de los serv icios catastrales solicitados.

La población requiere de la autoridad municipal la prestación de serv icios catastrales.

2. Lev antamientos topográf icos catastrales de inmuebles realizados.

Porcentaje en los lev antamientos topográf icos catastrales de inmuebles.

(Lev antamientos topográf icos realizados para la actualización catastral de inmuebles/Lev antamientos topográf icos programados para la actualización catastral de inmuebles) *100

Semestral Gestión

Resultados comparativ os del lev antamiento topográf ico lev antado en campo.

Autoridades de otros órdenes de gobierno colaboran con la autoridad municipal en ef ectuar lev antamientos topográf icos.

Actividades

1.1. Recepción de las solicitudes de trámite catastral presentadas por la ciudadanía.

Porcentaje en la recepción de las solicitudes de trámite catastral.

(Solicitudes de trámite catastral recibidas/Solicitudes de trámite catastral programadas) *100

Trimestral Gestión

Registro de solicitudes catastrales.

La ciudadanía responde f av orablemente en la prestación de serv icios catastrales.

1.2. Atención a las solicitudes de trámite catastral presentadas por la ciudadanía.

Porcentaje en la atención de las solicitudes de trámite catastral.

(Solicitudes de trámite catastral atendidas/Solicitudes de trámite catastral en proceso) *100

Trimestral Gestión

Registro de solicitudes catastrales.

La ciudadanía responde f av orablemente en la prestación de serv icios catastrales.

2.1. Programación para la realización de las diligencias de inspección y medición f ísica de los predios.

Porcentaje en la programación para la realización de diligencias de inspección y medición de inmuebles.

(Diligencias de inspección y medición de inmuebles realizadas/Diligencias de inspección y medición de inmuebles programadas) *100

Trimestral Gestión

Sistemas de control programático de diligencias catastrales.

La población colabora con la autoridad municipal en las labores de inspección y medición f ísica de los predios.

2.2. Notif icación para la realización de diligencias para la inspección y medición f ísica de los predios.

Porcentaje en la notif icación para la realización de diligencias de inspección y medición de inmuebles.

(Notif icaciones entregadas para la realización de diligencias de inspección y medición de inmuebles/Notif icaciones generadas para la realización de diligencias de inspección y medición de inmuebles) *100

Trimestral Gestión

Sistemas de control programático para la notif icación de diligencias catastrales.

La población colabora con la autoridad municipal recibiendo las notif icaciones de diligencias.

2.3. Lev antamiento de planos topográf icos en campo.

Porcentaje en los planos topográf icos lev antados en campo.

(Lev antamientos de planos topográf icos en campo ef ectuados/Lev antamientos de Planos topográf icos en campo programados) *100

Trimestral Gestión

Comparativ o de los resultados del lev antamiento topográf ico catastral de inmuebles, de los dos últimos años.

Autoridades de otros órdenes de gobierno colaboran con la autoridad municipal en el lev antamiento de planos topográf icos.


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Programa presupuestario: Deuda Pública

Objetivo del programa presupuestario: Refiere todas aquellas acciones relacionadas con el manejo ef iciente y sustentable de la deuda pública, entre ellas, la contratación, amortización, servicio, refinanciamiento y/o reestructuración de la deuda del gobierno municipal, así como el registro, vigilancia, seguimiento y control de sus obligaciones multianuales correspondientes al gobierno municipal

Dependencia General L00 Tesorería Pilar o Eje transversal Eje transversal II: Gobierno Moderno, Capaz y Responsable Tema de desarrollo Finanzas públicas sanas



Supuestos


Fin

Contribuir al saneamiento f inanciero municipal a trav és de un programa de cumplimiento del rezago de obligaciones por concepto de serv icios def inidos.

Porcentaje de adeudos por incumplimiento de pago con respecto a los egresos municipales.

(Monto total de adeudos por concepto de rezago de cumplimiento de obligaciones por serv icios y f inanciamiento proporcionados/Total de Egresos municipales) *100

Anual Estratégico

Registros Administrativ os. N/A

Propósito

Las f inanzas municipales cumplen el compromiso del pago del rezago de obligaciones f inancieras

Porcentaje de pago de rezago a acreedores con relación a los ingresos municipales

(Monto def inido de rezago por pago a acreedores sujetos a regularización/Total de ingresos Municipales del presente ejercicio) *100

Anual Estratégico


Se cuenta con el compromiso de las máximas autoridades estatales para el reconocimiento y acuerdo de la deuda.

Componentes

1. Conv enios gestionados para el reconocimiento, establecimiento del cumplimiento y amortización de la deuda.

Porcentaje de los ingresos municipales destinados al pago de rezago a prov eedores

(Monto establecido de amortización para el pago del rezago por incumplimiento de pago por serv icios proporcionados/Total de ingresos Municipales) *100

Semestral Gestión Conv enio

Autoridades estatales y acreedores concilian un acuerdo justo y sustentable para las f inanzas municipales.

Actividades

1.1 Establecimiento de recursos propios para el pago de f inanciamiento.

Porcentaje de los ingresos propios destinados al pago de f inanciamiento.

(Monto de recursos para el pago de f inanciamiento/ Total de Ingresos Propios) *100

Semestral Gestión

Conv enio

Los ciudadanos acuden a realizar el pago de sus contribuciones en tiempo y f orma, lo que permite obtener recursos propios destinados al pago de f inanciamiento.

1.2. Def inición del monto de amortización periódico.

Porcentaje de ingresos municipales mensuales destinados para amortización.

(Monto de amortización mensual/Total de ingresos mensuales) *100

Mensual Gestión

Pólizas de egresos Estados comparativ os de egresos

El estatus de las f inanzas municipales permanece estable para poder dar cumplimiento a lo establecido


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Programa presupuestario: Transferencias

Objetivo del programa presupuestario: Comprende la suma de recursos transferidos por los municipios y organismos municipales para cumplir con objetivos diversos, además engloba las acciones necesarias para la celebración de convenios

Dependencia General L00 Tesorería Pilar o Eje transversal Eje transversal II: Gobierno Moderno, Capaz y Responsable Tema de desarrollo Finanzas públicas sanas

Objetivo o resumen narrativo Indicad

ores


Supuestos No

mbre

Fórmula Frecuencia y Tipo

Fin Contribuir al f ortalecimiento presupuestal de los entes municipales dependientes de transf erencias f inancieras para su f uncionamiento operativ o a trav és mecanismos que contemplen una prev isión presupuestal.

Porcentaje destinado a transf erencias

(Total de recursos prev istos para transf erencias hacia entes municipales/Total de ingresos municipales) *100

Anual Estratégico

Registros Administrativ os N/A

Propósito

Los entes municipales dependientes de transf erencias f inancieras por parte del municipio aseguran su f uncionamiento operativ o.

Tasa de v ariación en los recursos transf eridos a entes municipales

((Recursos transf eridos a entes municipales en el año actual/Recursos transf eridos en el año anterior)-1) *100

Anual Estratégico


El municipio asegura las transf erencias de recursos a sus entes municipales.

Componentes

1. Participaciones presupuestales para los entes municipales entregadas.

Porcentaje de gasto v ía transf erencias.

(Participación mensual destinada a entes municipales/Total de egresos mensuales) *100

Mensual Gestión


El niv el de ingresos con el que se estiman las transf erencias de recursos hacia los entes municipales permanece en los mismos rangos o se incrementa.

Actividades

1.1. Realización del registro contable del egreso transf erido del municipio hacia sus entes municipales.

Porcentaje de registros contables correspondientes a transf erencias.

(Pólizas emitidas para registrar transf erencias/Total de Pólizas generadas) *100

Mensual Gestión

Pólizas de egresos. El sistema contable f unciona adecuadamente

Gestión para Resultados y Evaluación del Desempleo.

Programa presupuestario: Planeación y presupuesto basado en resultados


Comprende el conjunto de activ idades para la coordinación, participación, elaboración, actualización e instrumentación del Plan de Desarrollo Municipal y planes y programas que de él se deriv en; asimismo incluye las activ idades asociadas a la operación del Sistema de Coordinación Hacendaria del Estado de México; así como la def inición de los mecanismos necesarios para f acilitar el proceso de planeación, programación, presupuestación y ev aluación de las dependencias y organismos municipales para en su caso; analizar, operar y emitir reportes sobre el Sistema de Ev aluación del Desempeño municipal.

Dependencia General: E01 Planeación - Inf ormación, Planeación, Programación y Ev aluación Pilar o Eje transv ersal: Eje transv ersal II Gobierno Moderno, Capaz y Responsable Tema de desarrollo: Gestión para Resultados y ev aluación del desempeño



Supuestos Nombre Fórmula Frecuencia y

Tipo

Fin

Contribuir a mejorar los procesos de planeación, programación, presupuestación y ev aluación, mediante las ev aluaciones al Plan de Desarrollo Municipal.

Porcentaje de cumplimiento en la ejecución del Plan de Desarrollo Municipal

(Objetiv os, Estrategias y Líneas de acción contenidas en el PDM cumplidas / Total de Objetiv os, Estrategias y Líneas de acción contenidas en el PDM) *100

Anual Estratégico Inf orme de resultados. N/A


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Tipo

Propósito

La población del municipio cuenta con obras y acciones prioritarias deriv adas de la participación ciudadana contenidas en el Plan de Desarrollo Municipal.

Porcentaje de cumplimiento de obras y acciones del Plan de Desarrollo Municipal.

(Obras y acciones contenidas en el PDM cumplidas/Total de Obras y acciones contenidas en el PDM) *100

Anual Estratégico

Reporte de proy ectos presupuestados.

El entorno económico permite contar con recursos para el desarrollo de las acciones y obras encaminadas a la atención de la ciudadanía

Componentes

1. Matrices de indicadores de resultados implementadas por programas presupuestarios bajo la metodología del marco lógico (MML).

Porcentaje de matrices de indicadores de resultados bajo la MML adoptadas.

(Matrices de indicadores por resultados adoptadas por el municipio/Matrices de Indicadores por resultados aprobadas) *100

Semestral Gestión

Registros Administrativ os.

Las autoridades estatales del ejecutiv o y legislativ o requieren de instrumentos unif icados para estandarizar resultados a niv el municipal.

2. Orientaciones y asesorías brindadas en materia del Sistema de Ev aluación del Desempeño Municipal.

Porcentaje de asesorías brindadas en materia del Sistema de Ev aluación del Desempeño Municipal.

(Total de asesorías brindadas en materia del SED / Total de asesorías solicitadas en materia del SED) *100

Trimestral Gestión

Registros Administrativ os.

Las dependencias generales y auxiliares del Municipio, acuden de manera oportuna a solicitar la asesoría en materia del Sistema de Ev aluación del Desempeño Municipal.

3. Programa Anual de Ev aluación (PAE) elaborado y publicado.

Porcentaje de cumplimiento en la elaboración y publicación del PAE.

(Elaboración y publicación del PAE / Documento programado a elaborar y publicar).

Trimestral Gestión.

Registros Administrativ os. Página de Internet

Las dependencias del ay untamiento, están atentas a la publicación del PAE, para su oportuna atención.

Actividades

1.1. Alineación del presupuesto con base en resultados en cumplimiento a lo establecido al Manual de Planeación, Programación y Presupuestación v igente.

Porcentaje de alineación de f ormatos de PbRM en cumplimiento al Manual de Planeación, programación y presupuestación.

(Formatos PbRM requisitados en alineación al Manual de Planeación, programación y Presupuestación v igente/Total de f ormatos PbRM manejados por el ay untamiento) *100

Trimestral Gestión

Expedientes de Formatos PbRM del ay untamiento

Las autoridades de otros órdenes de gobierno unif ican los f ormatos de establecimiento y alineación del PBRM.

2.1. Asesoría otorgada en materia de indicadores.

Porcentaje de asesorías en materia de indicadores de desempeño

(Asesorías en materia de indicadores / Total de asesorías brindadas en materia del SEDM) * 100

Trimestral Gestión


Las dependencias solicitan asesorías en materia de indicadores.

2.2. Asesoría otorgada en materia de ev aluación.

Porcentaje de asesorías en materia de ev aluaciones

(Asesorías en materia de ev aluaciones / Total de asesorías brindadas en materia del SEDM) * 100

Trimestral Gestión


Las dependencias solicitan asesorías en materia de ev aluaciones.


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Tipo

3.1. Ev aluaciones señaladas en el Programa Anual de Ev aluación.

Porcentaje de cumplimiento de las ev aluaciones señaladas en el PAE

(Total de ev aluaciones realizadas señaladas en el PAE / Total de ev aluaciones señaladas en el PAE) *100

Trimestral Gestión


Los sujetos ev aluados señalados en el PAE, dan cumplimiento en la realización de las ev aluaciones atendiendo lo señalado en el Marco normativ o.

Programa presupuestario: Consolidación de la administración pública de resultados.


Comprende el conjunto de actividades y herramientas para coadyuvar a que la actuación de los servidores públicos sea eficaz, eficiente y transparente, a f in de generar resultados con apego a los principios de legalidad, objetividad, profesionalismo, honradez, lealtad, imparcialidad, eficiencia, eficacia, equidad, transparencia, economía, integridad, que permiten la toma de decisiones sobre la aplicación de los recursos públicos con el objeto de mejorar la calidad del gasto público y la rendición de cuentas.

Dependencia General: J00 Gobierno municipal. Pilar o Eje transversal: Eje transversal II Gobierno Moderno, Capaz y Responsable Tema de desarrollo: Gestión para Resultados y evaluación del desempeño




y Tipo

Fin

Contribuir al f ortalecimiento de la administración pública municipal a trav és de controles administrativ os que generen un adecuado ejercicio de los recursos públicos.

Tasa de v ariación del gasto corriente

((Gasto corriente del año actual/Gasto corriente en el año anterior)-1) *100

Anual Estratégico

Estado comparativ o de Egresos

N/A

Propósito

Las unidades administrativ as municipales cumplen sus f unciones mediante el ejercicio adecuado de los recursos públicos.

Porcentaje de av ance en el gasto corriente ejercicio

(Gasto corriente ejercido/Gasto corriente programado) *100

Anual Estratégico

Estado comparativ o de Egresos

La normativ idad en v igencia obliga a las autoridades municipales a la aplicación responsable, transparente y reglamentada de los recursos.

Componentes

1. Sistema integral de personal instaurado

Tasa de v ariación de los serv idores públicos municipales en f unciones.

((Serv idores públicos en f unciones en el semestre actual/Serv idores públicos en f unciones en el semestre anterior)-1) *100

Semestral Gestión


La normativ idad induce a las autoridades municipales a implantar controles administrativ os en materia de derechos humanos.


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y Tipo

2. Programa de Adquisiciones y distribución de bienes y serv icios implementado.

Tasa de v ariación en el gasto por concepto de adquisiciones, bienes y serv icios.

((Monto por concepto de adquisiciones+ Monto por suministro de gasolina + Monto por semestre actual/ Monto por concepto de adquisiciones+ Monto por suministro de gasolina + Monto por pago de serv icios consumidos del semestre anterior)-1) *100

Semestral Gestión

Estado Comparativ o de Egresos

La normativ idad en materia de contratación y adquisiciones incluy e obligatoriedad para los municipios.

3. Programa de preserv ación del patrimonio del ay untamiento implementado.

Tasa de v ariación en el registro de bienes patrimoniales.

((Suma del patrimonio registrado en el inv entario municipal en el semestre actual/ Suma del patrimonio registrado en el inv entario municipal en el semestre anterior)-1) *100

Semestral Gestión

Inv entarios actualizados

La normativ idad en materia de control patrimonial incluy e obligatoriedad para los municipios.

Actividades

1.1. Detección y determinación de incidencias a los registros de puntualidad y asistencia.

Porcentaje de superv isiones realizadas a las unidades administrativ as para v erif icar la puntualidad y asistencia de los serv idores públicos.

(Superv isiones realizadas a las unidades administrativ as /Superv isiones programadas a las unidades administrativ as) *100

Trimestral Gestión


La normativ idad administrativ a marca los controles de puntualidad y asistencia que debe seguir el ay untamiento.

1.2. Actualización de los mov imientos de altas y bajas de los serv idores públicos.

Porcentaje de mov imientos de personal.

(Mov imientos de altas y bajas ef ectuados/Mov imientos de altas y bajas en proceso) *100

Semestral Gestión


La normativ idad administrativ a en materia de recursos humanos marca el procedimiento de alta y baja para el personal.

2.1. Ejecución del Programa Anual de Adquisiciones

Porcentaje en la ejecución del Programa Anual de Adquisiciones.

(Monto por concepto de adquisiciones ejercido/Monto por concepto de adquisiciones programadas) *100

Trimestral Gestión

Listas de asistencia de los serv idores públicos coordinados.

La normativ idad en materia de contratación marca el procedimiento para determinar la planeación de adquisiciones.

2.2. Distribución de insumos a las áreas administrativ as para la prestación y otorgamiento de bienes y serv icios.

Tasa de v ariación en la distribución de insumos a las áreas administrativ as para la prestación y otorgamiento de bienes y serv icios.

((Erogaciones por concepto de insumos a las áreas administrativ as para la prestación y otorgamiento de bienes y serv icios en el trimestre actual/Erogaciones por concepto de insumos a las áreas administrativ as para la prestación y otorgamiento de bienes y serv icios en el trimestre anterior)-1) *100

Trimestral Gestión


La normativ idad en materia administrativ a estandariza los procesos de control sobre los bienes y serv icios contratados.


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y Tipo

3.1 Integración del registro de bienes muebles e inmuebles.

Porcentaje de bienes muebles e inmuebles inv entariados.

(Bienes muebles e inmuebles registrados en el inv entario del municipio/ Bienes muebles e inmuebles en proceso de registro en el inv entario del municipio) *100

Trimestral Gestión Inv entario

La normativ idad en materia de control patrimonial establece los requerimientos para la correcta integración de bienes muebles e inmuebles.

3.2. Verif icación f ísica y control de inv entarios

Porcentaje de v erif icación al inv entario patrimonial municipal.

(Verif icaciones f ísicas al inv entario patrimonial municipal realizadas/Verif icaciones f ísicas al inv entario patrimonial municipal programadas) *100

Trimestral Gestión

Reportes de Verif icación

La normativ idad administrativ a obliga a la autoridad municipal al correcto cuidado de los bienes muebles e inmuebles a trav és de las rev isiones f ísicas de inv entario.

Eficiencia y eficacia en el sector público.

Programa presupuestario: Desarrollo de la función pública y ética en el servicio público.


Considera las acciones tendientes a elevar la calidad de los servicios que se prestan a la población y para mejorar la atención a la ciudadanía, fomentando una vocación de servicio ético y profesional de los servidores públicos. Así mismo se incluyen las acciones de participación social que contribuyan a lograr los objetivos

Dependencia General: K00 Contraloría Pilar o Eje transversal: Eje transversal II Gobierno Moderno, Capaz y Responsable Tema de desarrollo: Eficiencia y eficacia en el sector público




y Tipo

Fin

Contribuir al f ortalecimiento de la v ocación del serv icio ético y prof esional de la f unción pública a trav és del seguimiento y observ ación al cumplimiento del marco normativ o institucional.

Tasa de v ariación en los expedientes de observ ación y seguimiento concluidos.

((Expedientes de observ ación y seguimiento al cumplimiento del marco normativ o institucional concluidos en el año actual/Expedientes de observ ación y seguimiento al cumplimiento del marco normativ o institucional concluidos en el año anterior)-1) *100

Anual Estratégico

Certif icados bajo el resguardo de la Contraloría interna municipal. Dirección de Administración.

N/A

Propósito

Los serv idores públicos desarrollan ef icazmente la f unción pública y ética en el municipio en base a quejas y /o denuncias.

Tasa de v ariación de las quejas y /o denuncias presentadas hacia serv idores públicos

((Quejas y /o denuncias hacia serv idores públicos presentadas en el año actual/Quejas y /o denuncias hacia serv idores públicos presentadas en el año anterior)-1) *100

Anual Estratégico

Sistema de Atención Mexiquense, SECOGEM. Centro de atención ciudadana. Libro de registro de la contraloría interna.

Los ciudadanos solicitan la resolución de quejas y /o denuncias a serv idores públicos.


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Programa presupuestario: Desarrollo de la función pública y ética en el servicio público.


Considera las acciones tendientes a elevar la calidad de los servicios que se prestan a la población y para mejorar la atención a la ciudadanía, fomentando una vocación de servicio ético y profesional de los servidores públicos. Así mismo se incluyen las acciones de participación social que contribuyan a lograr los objetivos

Dependencia General: K00 Contraloría Pilar o Eje transversal: Eje transversal II Gobierno Moderno, Capaz y Responsable Tema de desarrollo: Eficiencia y eficacia en el sector público




y Tipo

Componentes

1. Capacitaciones especializadas en el desarrollo humano con enf oque en el serv icio público realizadas.

Porcentaje de capacitaciones en temas de desarrollo humano realizadas.

(Capacitaciones especializadas en temas de desarrollo humano realizadas/ Capacitaciones especializadas en temas de desarrollo humano programadas) *100

Semestral Gestión

Programas de capacitación. Conv ocatorias.

Participación de los serv idores para recibir capacitación especializada en materia de desarrollo humano

2. Campañas de inf ormación de las obligaciones de los serv idores públicos realizadas.

Porcentaje de campañas de inf ormación a los serv idores públicos realizadas

(Campañas de inf ormación de las obligaciones de los serv idores públicos realizadas /Campañas de inf ormación de las obligaciones de los serv idores públicos programadas) *100

Semestral Gestión Programas de dif usión.

La ciudadanía demanda autoridades que desarrollen su labor en pleno conocimiento de sus obligaciones legales.

3. Auditorías a las obligaciones de los serv idores públicos realizadas.

Porcentaje de auditorías a las obligaciones de los serv idores públicos

(Auditorías a las obligaciones de los serv idores públicos realizadas/Auditorías a las obligaciones de los serv idores públicos programadas) *100

Semestral Gestión

Pliego de observ aciones. Plataf orma DeclaraNET Reportes administrativ os.

La normativ idad induce a la v erif icación del cumplimiento de obligaciones por parte de los serv idores públicos.

Actividades

1.1. Promoción y f irma de conv enios con instituciones capacitadoras.

Porcentaje de conv enios f irmados con instituciones capacitadoras

(Conv enios f irmados / Conv enios programados)*100

Semestral Gestión Conv enios v igentes.

Las instituciones capacitadoras acceden a la f irma de conv enios.

1.2. Registro de asistentes a las capacitaciones

Porcentaje de asistentes a las capacitaciones

(Número de serv idores públicos asistentes a capacitaciones/Número de serv idores públicos) *100

Trimestral Gestión

Listas de asistencia. Constancias de participación. Serv idores públicos activ os. (Secretaría de Administración de Personal).

Los participantes conv ocados asisten a capacitaciones.

2.1. Elaboración de carteles inf ormativ os.

Porcentaje de carteles inf ormativ os elaborados

(Carteles inf ormativ os elaborados/Carteles inf ormativ os requeridos) *100

Trimestral Gestión

Registro de carteles inf ormativ os. Publicación en sitio web del municipio.

La participación social se garantiza con la dif usión de carteles inf ormativ os.

3.1. Integración de los reportes de auditorías al expediente técnico.

Porcentaje de reportes de auditorías integrados al expediente

(Reportes de auditorías integrados al expediente/Reportes de auditorías generados) *100

Trimestral Gestión Acta constitutiv a.

El COCICOVI v erif ica oportunamente la integración de reportes a los expedientes de auditorías.


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Programa presupuestario: Asistencia Jurídica al Ejecutivo.

Objetivo del programa presupuestario: Fortalecimiento y mejora de los procedimientos regulatorios y conductos legales establecidos, que inf luyan directamente en la garantía jurídica del gobierno y la sociedad

Dependencia General: M00 Consejería Jurídica Pilar o Eje transversal: Eje transversal II Gobierno Moderno, Capaz y Responsable Tema de desarrollo: Eficiencia y eficacia en el sector público




y Tipo

Fin

Contribuir al f ortalecimiento de los procedimientos jurídicos regulatorios mediante acciones que inf luy an directamente en la garantía jurídica del gobierno y la sociedad.

Tasa de v ariación en los procedimientos jurídicos regulatorios.

((Procedimientos jurídicos regulatorios mejorados en el año actual/Procedimientos jurídicos regulatorios mejorados en el año anterior)-1) *100

Anual Estratégico

Expedientes legales. N/A

Propósito

Los asesores jurídicos municipales se capacitan y actualizan para orientar en materia procedimental jurídica regulatoria.

Porcentaje de asesores jurídicos municipales capacitados.

(Asesores jurídicos municipales capacitados/Total de asesores jurídicos en el Ay untamiento) *100

Anual Estratégico

Listas de asistencia

Instituciones académicas brindan a los asesores jurídicos municipales capacitación continua.

Componentes

1. Asesorías jurídicas impartidas.

Porcentaje de asesorías jurídicas impartidas.

(Asesorías jurídicas impartidas/Asesorías jurídicas programadas) *100

Semestral Gestión

Bitácoras de seguimiento.

La ciudadanía requiere de asesores jurídicos en materia de Administración Pública Municipal.

2. Demandas en contra de la Administración Pública Municipal atendidas.

Porcentaje de demandas en contra de la Administración Pública Municipal.

(Demandas en contra de la Administración Pública Municipal atendidas / Demandas en contra de la Administración Pública Municipal presentadas) *100

Semestral Gestión Expedientes legales.

Los ciudadanos presentan demandas en contra de la administración pública.

Actividades 1.1. Resoluciones jurídicas sujetas de derecho, conf orme al marco jurídico, normativ o y procedimental aplicable en la materia.

Porcentaje de resoluciones jurídicas emitidas.

(Resoluciones jurídicas emitidas/Total de asuntos jurídicos recibidos) *100

Trimestral Gestión Expedientes legales.

Los tribunales emiten resoluciones jurídicas sujetas de derecho.

1.2. Notif icaciones jurídicas presentadas, conf orme al marco jurídico, normativ o y procedimental aplicable.

Porcentaje de notif icaciones jurídicas sujetas de derecho.

(Notif icaciones jurídicas presentadas/Notif icaciones jurídicas programadas) *100

Trimestral Gestión Expedientes legales.

La persona f ísica o moral inv olucrada en los casos jurídicos son requeridas por la autoridad municipal.

2.1. Tramitación de asuntos jurídicos, en los tribunales competentes.

Porcentaje de asuntos jurídicos realizados.

(Trámites de asuntos jurídicos realizados/Trámites de asuntos jurídicos programados) *100

Trimestral Gestión

Expedientes legales.

Se presentan casos jurídicos que inv olucran al ay untamiento y requieren la interv ención de la autoridad municipal en su desahogo.

2.2. Asesorías de mediación y conciliación de dif erendos entre las partes en conf licto otorgadas.

Porcentaje de asesorías brindadas en materia de mediación y conciliación.

(Asesorías de mediación y conciliación de dif erendos entre las partes en conf licto realizadas/Asesorías de mediación y conciliación de dif erendos entre las partes en conf licto programadas) *100

Trimestral Gestión

Bitácora de seguimiento de asesorías de mediación. Actas de conciliación lev antadas.

La ciudadanía requiere de la interv ención de la autoridad municipal para la solv entación de conf lictos suscitados.


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Programa presupuestario: Administración del sistema estatal de información estadística y geográfica

Objetivo del programa presupuestario: Comprende el conjunto de acciones municipales que se llevan a cabo para la captación, registro, procesamiento, actualización y resguardo de información estadística y geográfica del territorio estatal.

Dependencia General: E02 Informática Pilar o Eje transversal: Eje transversal II Gobierno Moderno, Capaz y Responsable Tema de desarrollo: Eficiencia y eficacia en el sector público




Fin

Contribuir a mejorar la cultura en materia estadística y geográf ica a trav és de la implantación de un sistema estatal de inf ormación estadística y geográf ica.

Tasa de v ariación en los sistemas desarrollados.

((Sistemas desarrollados en el año actual/ Sistemas desarrollados en el año anterior)-1) *100

Anual Estratégico

IGECEM. Registros administrativ os.

N/A

Propósito

El gobierno municipal cuenta con un sistema de inf ormación estadística y geográf ica que coady uv a a la toma de decisiones estratégicas.

Tasa de v ariación de sistemas de inf ormación estadística y geográf ica

((Sistemas de inf ormación estadística y geográf ica actualizados en el año actual/Sistemas de inf ormación estadística y geográf ica actualizados en el año anterior)-1) *100

Anual Estratégico Registros administrativ os.

Autoridades de otros órdenes de gobierno coady uv an con la autoridad municipal para la integración de un sistema e inf ormación estadística geográf ica.

Componentes

1. Reportes geo ref erenciados con inf ormación estadística y geográf ica emitidos.

Porcentaje de reportes geo ref erenciados

(Reportes geo ref erenciados emitidos/Reportes geo ref erenciados programados) *100

Semestral Gestión

Reportes generados en el sistema de inf ormación.

IGECEM colabora con la autoridad municipal en la integración de plataf ormas de georref erencia.

Actividades

1.1. Actualización periódica de los registros administrativ os

Porcentaje de actualización de registros administrativ os

(Registros actualizados /Registros generados) *100

Trimestral Gestión Inf orme de registros.

Autoridades de otros niv eles de gobierno requieren de la actualización periódica de los registros administrativ os generados por el ay untamiento.

1.2. Mantenimiento inf ormático del sistema.

Porcentaje de mantenimiento inf ormático

(Respaldo de inf ormación generada/Total de la base de datos) *100

Semestral Gestión

Inf orme del soporte técnico.

La iniciativ a priv ada que determine el ay untamiento proporciona mantenimiento inf ormático al sistema.


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Eje Transversal III: Tecnología y Coordinación para el Buen Gobierno.

Municipio Moderno en Tecnologías de la Información y Comunicaciones.

Programa presupuestario: Gobierno Electrónico

Objetivo del programa presupuestario: Engloba todas las actividades o servicios que las administraciones municipales otorgan a la población a través de tecnologías de información, mejorando la eficiencia y eficacia en los procesos facilitando la operación y distribución de información que se brinda a la población.

Dependencia General: E02 Informática Pilar o Eje transversal: Eje transversal III: Conectividad y Tecnología para el Buen Gobierno Tema de desarrollo: Municipio moderno en tecnologías de información y comunicaciones




Fin

Contribuir a ef icientar la gestión y administración gubernamental a trav és de la actualización de TIC’s que contribuy an al impulso de un gobierno electrónico.

Tasa de v ariación en el número de TIC´s adquiridas.

((TIC’s adquiridas en el año actual/ TIC’s adquiridas el año anterior)-1) *100

Anual Estratégico

Bases de Licitación. Registros de inv entarios actualizados.

N/A

Propósito

Los serv idores públicos municipales cuentan TIC’s que mejoran la operación y distribución de la inf ormación brindada a la ciudadanía y la prestación de serv icios públicos electrónicos.

Porcentaje de av ance en la prestación de Serv icios Electrónicos.

(Total de trámites municipales en línea/Total de trámites municipales por subir a la web) *100

Anual Estratégico

Vigencia del dominio electrónico Funcionamiento de la herramienta v ía remota

El serv idor inf ormático donde es alojado el sitio mantiene la trasf erencia de datos los 365 día del año.

Componentes

1. Procedimientos simplif icados para la prestación de serv icios electrónicos instaurados.

Porcentaje de procedimientos simplif icados.

(Total de procedimientos simplif icados enf ocados a la prestación de serv icios electrónicos/Total de procedimientos identif icados de prestación de serv icios electrónicos) *100

Semestral Gestión

Manual interno de procedimientos.

La mejora regulatoria llev ada a cabo se ef ectúa conf orme a los programas de trabajo planteados.

2. Documentos emitidos v ía electrónica con certeza jurídica y v alidez of icial.

Porcentaje de av ance en la digitalización documental.

(Av ance por unidad administrativ a en la digitalización documental/Av ance programado en digitalización documental por unidad administrativ a) *100

Trimestral Gestión

Verif icación f ísica en de base datos. Reporte de la base de datos

Los registros administrativ os están en buen estado. Se cuenta con el hardware y sof tware necesarios para la activ idad de digitalización.

3. Campañas de actualización y capacitación impartidas a serv idores públicos sobre e- gobierno.

Porcentaje de cursos de capacitación sobre e- gobierno.

(Cursos impartidos /Cursos programados) *100

Trimestral Gestión

Lista de asistencias de cursos sobre e-gobierno realizados.

Se cuenta con equipos de cómputo f uncional y actualizado para la impartición de los cursos.

Actividades

1.1. Elaboración de un catálogo de trámites y serv icios por unidad administrativ a municipal.

Porcentaje trámites incorporados al programa de e-gobierno.

(Trámites incorporados al programa de e-gobierno/Total de tramites seleccionados para el programa e- gobierno) *100

Mensual Gestión

Listado por unidad administrativ a Reporte de av ance.

Las unidades administrativ as municipales cumplen en tiempo y en f orma con la programación acordada.


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Programa presupuestario: Gobierno Electrónico

Objetivo del programa presupuestario: Engloba todas las actividades o servicios que las administraciones municipales otorgan a la población a través de tecnologías de información, mejorando la eficiencia y eficacia en los procesos facilitando la operación y distribución de información que se brinda a la población.

Dependencia General: E02 Informática Pilar o Eje transversal: Eje transversal III: Conectividad y Tecnología para el Buen Gobierno Tema de desarrollo: Municipio moderno en tecnologías de información y comunicaciones




1.2. Readecuación del procedimiento presencial hacia procedimientos remotos.

Porcentaje procedimientos adecuados para e- gobierno.

(Procedimientos adecuados/Procedimientos programados) *100

Mensual Gestión

Manual de procedimientos Procedimiento modif icado.


1.3. Establecimiento de conv enios con otros órdenes de gobierno e instituciones f inancieras para el establecimiento de recepción de pagos de los trámites electrónicos

Porcentaje de conv enios para la recepción de pagos electrónicos

(Conv enios f irmados para la recepción de pagos electrónicos/Conv enios gestionados para la recepción de pagos electrónicos) *100

Mensual Gestión

Documentación generada para el establecimiento del conv enio.

Las autoridades municipales suscriben conv enios para el establecimiento de recepción de pagos en f orma electrónica.

2.1. Digitalización de documentación of icial por unidad administrativ a

Porcentaje de av ance en la digitalización de documentos

(Total de documentos digitalizados/Documentación programada para digitalizar) *100

Mensual Gestión

Reporte emitido por las bases de datos.


3.1. Elaboración de un programa de capacitación a los serv idores públicos municipales sobre e- gobierno.

Porcentaje en el cumplimiento del Programa de Capacitación.

(Cursos impartidos/Cursos programados) *100

Mensual Gestión

Calendarización del programa de capacitación

Expertos en la materia de e-gobierno acceden a la impartición de los cursos programados.

3.2. Impartición de capacitación sobre TIC’s a los serv idores públicos

Porcentaje de Serv idores capacitados.

(Serv idores públicos capacitados /Serv idores públicos programados para ser capacitados) *100

Mensual Gestión

Listas de asistencias

Los serv idores públicos muestran disponibilidad en la impartición de cursos.

CAPÍTULO II

DE LOS LINEAMIENTOS GENERALES PARA LA EVALUACIÓN DE LOS PROGRAMAS PRESUPUESTARIOS MUNICIPALES 2020

SECCIÓN PRIMERA DE LAS DISPOSICIONES GENERALES

DÉCIMA SÉPTIMA. – Los presentes lineamientos tienen por objeto regular la evaluación de los programas presupuestarios municipales 2020.

DÉCIMA OCTAVA. - Los presentes lineamientos son de observancia obligatoria para:


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a) Las dependencias que integran la administración pública municipal centralizada de Ixtapaluca.

SECCIÓN SEGUNDA DE LOS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS E INDICADORES

DÉCIMA NOVENA. - Los sujetos evaluados, deberán elaborar y proponer anualmente a la Dirección de Planeación, Evaluación y Seguimiento, los objetivos estratégicos de los Programas presupuestarios, para que sea a través de ésta, quienes propongan las modificaciones en la Comisión Temática del IHAEM.

Los objetivos de fin de las MIR, deberán contribuir al cumplimiento de los objetivos estratégicos de la administración pública municipal y del Plan de Desarrollo Municipal vigente.

VIGÉSIMA.- La información relativa a los objetivos estratégicos de los sujetos evaluados, deberá contener al menos, los siguientes elementos:

a. La justificación de cada objetivo estratégico, con base en la MML, identificando las necesidades y problemas a resolver, apoyada en un análisis cuantitativo y cualitativo;

b. Los indicadores de desempeño de cada objetivo estratégico, que permitan establecer objetivamente el avance de los sujetos evaluados respecto del nivel de cumplimiento de dichos objetivos;

c. La especificación de los bienes y/o servicios que se generan con el propósito de lograr los objetivos estratégicos de corto y mediano/largo plazo;

d. La identificación del programa específico a través del cual entrega los bienes y/o servicios a sus beneficiarios/usuarios, conforme al objetivo estratégico al que éste contribuye; y

e. Tratándose de programas sociales, la especificación de la población objetivo.

VIGÉSIMO PRIMERA. - La Dirección de Planeación, Evaluación y Seguimiento, dará seguimiento a las evaluaciones practicadas a los sujetos evaluados, respecto a la gestión y logro de los fines de los programas presupuestarios. Dichas evaluaciones podrán realizarse anualmente y deberán incluirse en el proceso presupuestario.

Los sujetos evaluados deberán considerar los resultados de dicha evaluación, y atender las recomendaciones y medidas derivadas de la misma.


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La Contraloría supervisará que las recomendaciones hayan sido atendidas, sin perjuicio de las facultades de fiscalización dispuestas en otros ordenamientos, para esta última.

SECCIÓN TERCERA DE LA MATRIZ DE INDICADORES PARA RESULTADOS

VIGÉSIMO SEGUNDA.- Los sujetos evaluados, deberán proponer a través de la Dirección de Planeación, Evaluación y Seguimiento, las mejoras a la Matriz de Indicadores para Resultados del Programa presupuestario, derivado del proceso de evaluación, atendiendo lo establecido en la Metodología para la Construcción y Operación del Sistema de Evaluación de la Gestión Municipal (SEGEMUN), las cuales deberán ser sometidas a consenso en la Comisión Temática del IHAEM.

La MIR deberá contener, al menos, la siguiente información:

a) Resumen Narrativo: describe las principales actividades de gestión para producir y entregar bienes y servicios; enuncia cada uno de los componentes o bienes y servicios que conforman el programa; formula el propósito u objetivo del mismo y expresa del fin u objetivo estratégico de la dependencia o sector al cual se contribuye, toda vez que se logra el propósito del programa:

i. Resultados: En primera instancia o en el corto plazo, el "Propósito" dentro de la MIR describe la consecuencia directa del programa sobre una situación, necesidad o problema específico. En este apartado se deberá precisar la población objetivo que se busca atender con el programa. Considerando una visión de mediano o largo plazo, el "Fin" representa la contribución que el programa espera tener sobre algún aspecto concreto del objetivo estratégico del sujeto evaluado, el cual deberá estar ligado estrechamente con algún objetivo estratégico del Plan de Desarrollo Municipal;

ii. Componentes: describe los bienes y/o servicios que deberán ser entregados, a través del programa, y

iii. Actividad: describe los procesos de gestión en donde se movilizan y aplican los recursos financieros, humanos y materiales, para producir y entregar cada uno de los bienes y servicios.

b) Indicadores: Expresión cuantitativa y/o cualitativa que indica la magnitud o grado de cumplimiento de un objetivo; es el resultado de un algoritmo o fórmula de cálculo que se compara con una meta establecida; permite observar los cambios vinculados con la


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ejecución del programa; y su frecuencia de aplicación permite monitorear y evaluar los resultados del programa;

c) Medios de verificación: definición de las fuentes de información utilizadas para obtener los datos que permiten realizar el cálculo y medición de los indicadores, al tiempo que permite verificar el cumplimiento de metas. Los medios de verificación pueden estar constituidos por estadísticas, encuestas, revisiones, auditorías, registros o material publicado, entre otros, y son un instrumento de transparencia y rendición de cuentas; y

d) Supuestos: Descripción de los factores externos que no son controlables por las instancias responsables del programa presupuestario, cuya ocurrencia es necesaria para el cumplimiento de objetivos del programa.

VIGÉSIMO TERCERA.- Los sujetos evaluados, realizarán un ejercicio integral de planeación y vinculación de los objetivos, estrategias, acciones y metas a los ejercicios presupuestales, y realizar mediante MML, el diseño y propuestas de actualización de las MIR, procurando incluir los indicadores contenidos en el Plan de Desarrollo Municipal vigente.

Deberán revisar y proponer las adecuaciones identificadas anualmente las MIR de sus programas presupuestarios, tomando en cuenta la información sobre su operación y gestión, así como los resultados de las evaluaciones.

VIGÉSIMO CUARTA. - La MIR por Programa presupuestario, formará parte del SED para coadyuvar en la eficacia, eficiencia, economía y calidad de los bienes y servicios que produce el Gobierno del Municipal.

VIGÉSIMO QUINTA. - Los sujetos evaluados, deberán reportar el avance y resultado de los indicadores de la matriz, conforme a los plazos y términos que se establece en los artículos 327- A y 327-D del Código.

La Contraloría Municipal, verificará la publicación y veracidad de los reportes de cada indicador contenido en la MIR por programa presupuestario aprobado.

CAPÍTULO III DE LOS TIPOS DE EVALUACIÓN, EL SEGUIMIENTO A LOS RESULTADOS Y LA

DIFUSIÓN DE LAS EVALUACIONES

SECCIÓN PRIMERA DE LOS TIPOS DE EVALUACIÓN


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VIGÉSIMO SEXTA. - Para garantizar la evaluación orientada a resultados y retroalimentar el SED, se aplicarán los siguientes tipos de evaluación:

a) Evaluación de Programas Presupuestarios: se dividen en: i. Evaluación del Diseño Programático: Analiza sistemáticamente el diseño y

desempeño global de los programas, para mejorar su gestión y medir el logro de sus resultados con base en la Matriz de Indicadores para Resultados;

ii. Evaluación de Procesos: Analiza mediante trabajo de campo, si el programa lleva a cabo sus procesos operativos de manera eficaz y eficiente, y si contribuye al mejoramiento de la gestión;

iii. Evaluación de Consistencias y Resultados: Analiza el diseño, operación y medición de los resultados de un Programa presupuestario de manera general, identificando áreas de mejora en cualquiera de los aspectos analizados.

iv. Evaluación de Impacto: Identifica el cambio en los indicadores a nivel de resultados, atribuible a la ejecución del programa presupuestario;

v. Evaluación Específica de Desempeño: Identifica el avance en el cumplimiento de los objetivos y metas establecidas en un Programa presupuestario, mediante el análisis de indicadores de resultados, de servicios y de gestión de los programas sociales.

vi. Evaluación Complementaria: serán de aplicación opcional de acuerdo con las necesidades e intereses de las dependencias y entidades, siempre y cuando no se encuentren previstas en el Programa Anual de Evaluación, con el fin de mejorar su gestión y obtener evidencia adicional sobre su desempeño.

b) Evaluaciones Estratégicas del Desempeño Institucional: Las evaluaciones que se aplican a un programa o conjunto de programas en torno a las estrategias, políticas e instituciones.

VIGÉSIMO SÉPTIMA. - Las evaluaciones se llevarán a cabo por la Dirección de Planeación, Evaluación y Seguimiento; o a través de personas físicas y morales especializadas y con experiencia probada en la materia que corresponda evaluar, que cumplan con los requisitos de independencia, imparcialidad, transparencia y los demás que se establezcan en las disposiciones aplicables; con cargo al presupuesto del sujeto evaluado responsable del Programa presupuestario a evaluar, previa autorización de la Dirección de Planeación, Evaluación y Seguimiento en coordinación con la Dirección de Administración y Finanzas.


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VIGÉSIMO OCTAVA. - La evaluación de los programas y sus resultados formarán parte del SED. Los hallazgos y resultados de la evaluación se articularán invariablemente a la planeación y el proceso presupuestario mediante el Convenio para la mejora del Desempeño y Resultados Gubernamentales correspondiente.

VIGÉSIMO NOVENA. - La Dirección de Planeación, Evaluación y Seguimiento, en coordinación con la Dirección de Administración y Finanzas y la Contraloría Municipal, establecerán el PAE correspondiente, en el que se identificarán los Programas presupuestarios, los sujetos evaluados y los tipos de evaluación que se llevarán a cabo, así como el calendario de ejecución correspondiente.

SECCIÓN SEGUNDA DE LA EVALUACIÓN DE LOS PROGRAMAS PRESUPUESTARIOS NUEVOS

TRIGÉSIMA. - Los sujetos evaluados, deberán elaborar un diagnóstico que justifique y especifique de qué manera el nuevo programa presupuestario contribuye al cumplimiento del Plan de Desarrollo Municipal vigente, así como elaborar una MIR del Programa presupuestario, en términos de la Metodología para la Construcción y Operación del Sistema de Evaluación de la Gestión Municipal (SEGEMUN), la cual deberán someter a consideración, y en su caso, aprobación a través de la Comisión Temática del IHAEM, para su incorporación a la Estructura Programática Municipal.

TRIGÉSIMO PRIMERA. - Posterior al primer año de operación de un programa nuevo, se deberá llevar a cabo una Evaluación del Diseño Programático, en los términos que se establecen en los presentes lineamientos.

TRIGÉSIMO SEGUNDA. - Los sujetos evaluados, podrán solicitar a la Dirección de Planeación, Evaluación y Seguimiento, la inclusión en el PAE, de las evaluaciones que deba realizar a los programas presupuestarios nuevos.

Será la Dirección de Planeación, Evaluación y Seguimiento, quien determinará la viabilidad de su inclusión y dar conocimiento a la dependencia por documento oficial.

SECCIÓN TERCERA DE LAS EVALUACIÓN ESPECÍFICAS


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TRIGÉSIMO TERCERA. - Las evaluaciones específicas a programas presupuestarios, serán de aplicación opcional de acuerdo con las necesidades de los sujetos evaluados, siempre y cuando no se encuentren previstas en el PAE, y contribuyan a mejorar la gestión y permitan obtener evidencia adicional sobre su desempeño.

Las propuestas de evaluación que correspondan, se presentarán ante Dirección de Planeación, Evaluación y Seguimiento, para su aprobación.

SECCIÓN CUARTA DEL SEGUIMIENTO A RESULTADOS Y RECOMENDACIONES DERIVADAS DEL

PROCESO DE EVALUACIÓN

TRIGÉSIMO CUARTA. - Los sujetos evaluados, deberán atender los hallazgos de las evaluaciones practicadas mediante la celebración del "Convenio para la Mejora del Desempeño y Resultados Gubernamentales", que firmarán conjuntamente con la Dirección de Planeación, Evaluación y Seguimiento, en coordinación con la Dirección de Administración y Finanzas y la Contraloría Municipal.

Los sujetos obligados a que se refiere la disposición Décimo Quinta del presente PAE, deberán suscribir el convenio y apegarse al modelo que dé a conocer la Dirección de Planeación, Evaluación y Seguimiento.

TRIGÉSIMO QUINTA. - Para el caso de que los resultados de la Evaluación del Diseño Programático a un Pp del PAE que corresponda, reflejen que es necesario mejorar la MIR, es responsabilidad de la Dirección de Planeación, Evaluación y Seguimiento y de la Dirección de Administración y Finanzas, informar como propuesta a la Comisión temática correspondiente que coordina el IHAEM, sobre la modificación que realizará a su MIR del Pp evaluado que corresponda, entendiendo que ésta nueva MIR sustituye y deja sin efectos únicamente a la MIR Tipo del Programa presupuestario en cuestión; mientras se encuentra sin aprobar la nueva MIR, continuará reportando trimestralmente y al cierre del ejercicio en su Cuenta Pública, los resultados de los indicadores contenidos en la MIR evaluada.

SECCIÓN QUINTA DE LA DIFUSIÓN DE LAS EVALUACIONES Y SUS RESULTADOS

TRIGÉSIMO SEXTA. – Los sujetos evaluados, en coordinación con la Dirección de Planeación, Evaluación y Seguimiento, deberán dar a conocer de forma permanente a través


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del portal oficial del Municipio, en un apartado específico, en un lugar visible y de fácil acceso, los documentos y resultados de las evaluaciones aplicadas a los programas presupuestarios que ejecutan.

Se deberá difundir la información siguiente:

a) Matrices de Indicadores para Resultados de acuerdo al Manual de Planeación, Programación y Presupuesto de Egresos Municipal para el Ejercicio Fiscal 2020.

b) El texto completo, los hallazgos y recomendaciones, los anexos correspondientes de las evaluaciones realizadas a los programas presupuestarios que ejecutan, resaltando la evaluación más reciente;

c) En un apartado especial, los principales resultados de dichas evaluaciones; y d) El Convenio para la mejora del Desempeño y Resultados Gubernamentales.

CAPÍTULO IV DE LAS SANCIONES

SECCIÓN ÚNICA

TRIGÉSIMO SÉPTIMA. – Los actos u omisiones que impliquen el cumplimiento a lo establecido en el presente programa, serán sancionados de conformidad con lo previsto en el Titulo Sexto, de las Sanciones, de la Ley General de Contabilidad Gubernamental, así como lo establecido en la Ley de Responsabilidades Administrativas del Estado de México y Municipios, y las demás disposiciones aplicables vigentes.

Las responsabilidades administrativas se fincarán a todos aquellos que directamente hayan ejecutado los actos o incurran en las omisiones y de igual manera, a aquellos que, por la naturaleza de sus funciones, hayan omitido la revisión o hayan autorizado tales actos por causas que impliquen dolo, culpa, mala fe o negligencia por parte de los mismos .

TRANSITORIOS

PRIMERO. – La Dirección de Planeación, Evaluación y Seguimiento, en coordinación con la Dirección de Administración y Finanzas y la Contraloría Municipal, en el ámbito de sus respectivas competencias, son los facultados para interpretar los presentes lineamientos, y resolverán los casos no previstos en los mismos.


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SEGUNDO. - EL Programa Anual de Evaluación 2020 de los programas presupuestarios del Ayuntamiento de Ixtapaluca entrará en vigor a partir de la aprobación por el Ayuntamiento en pleno.

TERCERO. – El Programa Anual de Evaluación 2020, una vez aprobado y autorizado, deberá publicarse en la Gaceta Municipal del Ayuntamiento de Ixtapaluca.


3.2. Acuerdo por el que se aprueba la Agenda Regulatoria del mes de mayo del presente ejercicio.

La C. Presidenta informa, con fundamento en lo que establecen los artículos 25 párrafo décimo y 115 de la Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos; 139 bis de la Constitución Política del Estado Libre y Soberano de México; artículos 31, 34 y 35 de la Ley para la Mejora Regulatoria del Estado de México y sus Municipios; 31 fracción I bis, 85 bis, de la Ley Orgánica Municipal del Estado de México; y 231 y 293 del Bando Municipal de Ixtapaluca 2020; y

Considerando

Que la legislación vigente establece que los municipios, en el ámbito de su competencia, deberán implementar políticas públicas de mejora regulatoria para simplificar las regulaciones, trámites, servicios que ofrezca a la ciudadanía;

Que, el ayuntamiento integra el cuerpo colegiado que delibera, analiza, resuelve, y evalúa la correcta prestación de los servicios públicos a través de las diferentes comisiones edilicias que lo integran.

Que la agenda regulatoria, es una herramienta de la Ley de Mejora Regulatoria, la cual ejemplifica de manera ordenada, los trámites y servicios de las distintas áreas de la administración pública municipal, esto con una periodicidad regular de dos veces al año, siendo los meses de mayo y noviembre, los dispuestos por el artículo 34 de la Ley de Mejora Regulatoria del Estado de México y sus Municipios, para dar cabal cumplimiento.

Que, en fecha 21 de abril de 2020 la Comisión Municipal de Mejora Regulatoria llevó a cabo la primera sesión extraordinaria para analizar los formatos enviados por las áreas correspondientes y que les compete, de acuerdo a las propuestas regulatorias para el periodo que comprende entre el mes de mayo al mes de noviembre del 2020 para integrar la Agenda Regulatoria del municipio de Ixtapaluca, correspondiente al mes de mayo del mismo año, después de analizar los formatos y las propuestas regulatorias, fue aprobada; siendo publicada en la página oficial del ayuntamiento de Ixtapaluca para dar cumplimiento a lo señalado en la Ley de Mejora Regulatoria del Estado de México y Municipios.

En consecuencia; para dar cumplimiento estricto a lo que la legislación vigente establece, es que se presenta a este cabildo para su conocimiento y aprobación.

Por lo que solicito a esta soberanía autorice la agenda regulatoria del mes de mayo del presente ejercicio.

ACUERDO. – La Secretaría informa a la Presidencia, que la propuesta de la Agenda Regulatoria del mes de mayo del presente ejercicio, ha sido aprobada de manera unánime.

Insertar la Agenda Regulatoria del mes de mayo


COMISIÓN ESTATAL DE MEJORA REGULATORIA

AGENDA REGULATORIA DEL MES DE MAYO 2020



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Con fundamento en lo que establecen los artículos 25 párrafo décimo y 115 de la Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos; 139 bis de la Constitución Política del Estado Libre y Soberano de México; artículos 31, 34 y 35 de la Ley para la Mejora Regulatoria del Estado de México y sus Municipios; 31 fracción I bis, 85 bis, de la Ley Orgánica Municipal del Estado de México; y 231 y 293 del Bando Municipal de Ixtapaluca 2020; y

Considerando

Que la legislación vigente establece que los municipios, en el ámbito de su competencia, deberán implementar políticas públicas de mejora regulatoria para simplificar las regulaciones, trámites, servicios que ofrezca a la ciudadanía;

Que, el ayuntamiento integra el cuerpo colegiado que delibera, analiza, resuelve, y evalúa la correcta prestación de los servicios públicos a través de las diferentes comisiones edilicias que lo integran.

Que la agenda regulatoria, es una herramienta de la Ley de Mejora Regulatoria, la cual ejemplifica de manera ordenada, los trámites y servicios de las distintas áreas de la administración pública municipal, esto con una periodicidad regular de dos veces al año, siendo los meses de mayo y noviembre, los dispuestos por el artículo 34 de la Ley de Mejora Regulatoria del Estado de México y sus Municipios, para dar cabal cumplimiento.

Que, en fecha 21 de abril de 2020 la Comisión Municipal de Mejora Regulatoria llevó a cabo la primera sesión extraordinaria para analizar los formatos enviados por las áreas correspondientes y que les compete, de acuerdo a las propuestas regulatorias para el periodo que comprende entre el mes de mayo al mes de noviembre del 2020 para integrar la Agenda Regulatoria del municipio de Ixtapaluca, correspondiente al mes de mayo del mismo año, después de analizar los formatos y las propuestas regulatorias , fue aprobada; siendo publicada en la página oficial del ayuntamiento de Ixtapaluca para dar cumplimiento a lo señalado en la Ley de Mejora Regulatoria del Estado de México y Municipios; agenda que a continuación se presenta:


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COMISIÓN ESTATAL DE MEJORA REGULATORIA AGENDA REGULATORIA 2020

A REALIZARSE EN LOS MESES DE MAYO Y NOVIEMBRE DE CADA AÑO CORRESPONDE AL MES DE MAYO

DEL INSTITUTO PARA LA PROTECCIÓN DE LOS DERECHOS DE LAS MUJERES EN IXTAPALUCA ESTADO DE MÉXICO

Dependencia/Organismo Descentralizado (clave y nombre): Instituto para la Protección de los Derechos de las Mujeres de Ixtapaluca.

Responsable y/o Enlace de Mejora Regulatoria de la Dependencia: Lcda. María del Rosario Arias Castro.

Fecha de Elaboración: 17 de abril de 2020. Fecha de Aprobación en el Comité Interno: 17 de abril de 2020.

Total de propuestas de la Dependencia Municipal: 5 Número de prioritarias para 2020 5 .

DESCRIPCIÓN DE LAS PROPUESTAS

Código

Nombre preliminar de la propuesta

Nueva Modif. Act. X

Materia sobre la que versará la

Regulación

Problemática que se pretende resolver con la Propuesta

Regulatoria

Justificación para emitir la Propuesta

Regulatoria

Fecha tentativa de presentación

Resultado de la consulta pública.

(Plazo mínimo 20 días naturales)

IXT/IPDM//MR/01/2020

Manual de Procedimientos de Impartición de talleres de autoempleo.

Empleo Institucionalizar los servicios que este Instituto para la Protección de los Derechos de las Mujeres otorga a la población.

Establecer la herramienta con la cual se determina la secuencia de pasos a seguir para brindar el servicio mencionado, con la finalidad de optimizar las funciones y los recursos de la administración pública municipal de Ixtapaluca.

24 de agosto de 2020

Se insertó en la página oficial del Ayuntamiento para consulta pública.


Manual de Procedimientos de Impartición de Atención psicológica a población de 7 años en adelante.

Psicología

Nombre y Cargo de Quién lo Elaboró

_____________________________

C.P. Mónica Montoya Guerrero Auxiliar Contable

Nombre y Cargo del Titular de la Dependencia Municipal

_____________________________

Lcda. María del Rosario Arias Castro Directora del Instituto para la Protección de los Derechos de las Mujeres en Ixtapaluca

Nombre del Coordinador General Municipal de Mejora Regulatoria

____________________________

Lic. Luis Alberto Alpizar Hernández


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Código


Nueva Modif. Act. X


Regulación


Regulatoria


Regulatoria





Manual de Procedimientos de Impartición de Impartición de conferencias para la prevención de la violencia de género.

Violencia contra las mujeres

Institucionalizar los servicios que este Instituto para la Protección de los Derechos de las Mujeres otorga a la población.





Manual de Procedimientos de Atención jurídica.

Jurídico


_____________________________



_____________________________



____________________________



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Código


Nueva Modif. Act. X


Regulación


Regulatoria


Regulatoria





Manual de Procedimientos de Adquisición de Recursos del Programa de Fortalecimiento a la Transversalidad de la Perspectiva de Género del INMUJERES.

Perspectiva de género

Institucionalizar los servicios que este Instituto para la Protección de los Derechos de las Mujeres otorga a la población.





_____________________________



_____________________________



____________________________



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REALIZARSE EN LOS MESES DE MAYO Y NOVIEMBRE DE CADA AÑO CORRESPONDE AL MES DE MAYO

DE LA DIRECCION DE ADMINISTRACION Y FINANZA MUNICIPAL DE IXTAPALUCA DEL ESTADO DE MÉXICO

Dependencia/Organismo Descentralizado (clave y nombre): L119 DIRECCION DE ADMINISTRACION Y FINANZAS Responsable y/o Enlace de Mejora Regulatoria de la Dependencia: C.P. MARIA YASMIN LOPEZ CASTELLANOS Fecha de Elaboración: 15/04/2020 Fecha de Aprobación en el Comité Interno: 16/04/2020 Total de propuestas de la Dependencia Municipal: 3 Número de prioritarias para 2020: 3


Código


nueva Modif. Act X X

Materia sobre la que versará la Regulación


Regulatoria

Justificación para emitir la Propuesta Regulatoria

Fecha tentativa de

presentación

Resultado de la consulta pública


IXTA/DAF/TESO/01/2020

Revisión del Reglamento Interno y Manuales

Normativa

El constante movimiento de Regulación Normativa

La Necesidad de actualizar los procesos sustentados en la normatividad interna, debidamente aprobada

30/09/2020



C. CLARA MUÑOZ FLORES ENLACE INTERNO DE MEJORA REGULATORIA.

Nombre y Cargo del Ti tular de la Dependencia Municipa l

C.P. MARIA YASMIN LOPEZ CASTELLANOS DIRECTORA DE ADMINSTRACIÓN Y FINANZAS.

Nombre del Coordinador Genera l Municipa l de Mejora Regulatoria

LIC. LUIS ALBERTO ALPIZAR HERNANADEZ


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AGENDA REGULATORIA 2020 REALIZARSE EN LOS MESES DE MAYO Y NOVIEMBRE DE CADA AÑO

CORRESPONDE AL MES DE MAYO DE LA DIRECCION DE ADMINISTRACION Y FINANZA MUNICIPAL DE IXTAPALUCA DEL ESTADO DE MÉXICO

Dependencia/Organismo Descentralizado (clave y nombre): LOO119 DIRECCION DE ADMINISTRACION Y FINANZAS Responsable y/o Enlace de Mejora Regulatoria de la Dependencia: C.P. MARIA YASMIN LOPEZ CASTELLANOS Fecha de Elaboración: 15/04/2020 Fecha de Aprobación en el Comité Interno: 16/04/2020 Total de propuestas de la Dependencia Municipal: 1 Número de prioritarias para 2020: 1


Código


nueva Modif. Act. X X



Regulatoria


Fecha tentativa de

presentación



IXTA/DAF/RC/01/2020

Facturas

Administrativa

Tiempo de respuesta de en la emisión de factura

Reducir tiempo en la entrega de comprobante de ingreso contable ante la SHCP.

30/09/2019

Se insertó en la página oficial del

Ayuntamiento para consulta

pública.








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DE LA DIRECCION DE ADMINISTRACION Y FINANZA MUNICIPAL DE IXTAPALUCA DEL ESTADO DE MÉXICO

Dependencia/Organismo Descentralizado (clave y nombre): LOO119 DIRECCION DE ADMINISTRACION Y FINANZAS Responsable y/o Enlace de Mejora Regulatoria de la Dependencia: C.P. MARIA YASMIN LOPEZ CASTELLANOS Fecha de Elaboración: 15/04/2020 Fecha de Aprobación en el Comité Interno: 16/04/2020 Total de propuestas de la Dependencia Municipal: 1 Número de prioritarias para 2020 1


Código


nueva Modif. Act X X



Regulatoria


Fecha tentativa de

presentación



IXTA/DAF/CAT/01/ 2020

Certificado de Clave y Valor Catastral

Administrativa

Tiempo de respuesta de en la emisión

Reducir los tiempos de entrega

30/09/2019

Certificado de Clave y Valor Catastral








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REALIZARSE EN LOS MESES DE MAYO Y NOVIEMBRE DE CADA AÑO CORRESPONDIENTE AL MES DE NOVIEMBRE

DE LA DIRECCIÓN JURÍDICA DEL MUNICIPIO DE IXTAPALUCA, ESTADO DE MÉXICO.


Dependencia/Organismo Descentralizado (clave y nombre): M - 00 155 DIRECCIÓN JURÍDICA Responsable y/o Enlace de Mejora Regulatoria de la Dependencia: LIC. TANIA DEL SOCORRO LÓPEZ TEPETZI Fecha de Elaboración: 15/04/2020 Fecha de Aprobación en el Comité Interno: 16/04/2020 Total de propuestas de la Dependencia Municipal: 1 Número de prioritarias para 2020: 1


Código


nueva Modif. Act X


Regulación


Regulatoria



Resultado de la consulta pública (Plazo

mínimo 20 días naturales)

IXT/DJ/001/20

20

Revisión normativa

Normativa

Regular la organización y el funcionamiento de la Dirección

Jurídica

Para el estudio, planeación y despacho de los asuntos

de su competencia, así como para atender las funciones de control y

evaluación que le correspondan

20/09/2020

Nombre y Cargo de quién lo Elaboró

LIC. RAÚL ALBERTO WALLES RODRÍGUEZ ENLACE INTERNO DE LA DIRECCION JURIDICA


LIC. TANIA DEL SOCORRO LÓPEZ TEPETZI DIRECTORA DE JURÍDICO

Nombre y Cargo del Enlace de Mejora Regulatoria Municipal

LIC. LUIS ALBERTO ALPIZAR HERNÁNDEZ ENLACE MUNICIPAL DE MEJORA REGULATORIA


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DE LA DIRECCIÓN DE SALUD MUNICIPAL DE IXTAPALUCA DEL ESTADO DE MÉXICO

Dependencia/Organismo Descentralizado (clave y nombre): _153 Dirección de Salud de Ixtapaluca Responsable y/o Enlace de Mejora Regulatoria de la Dependencia: Lic. Gerardo Obregón Hernández Fecha de Elaboración: 15/04/2020 Fecha de Aprobación en el Comité Interno: 16/04/2020 Total, de propuestas de la Dependencia Municipal: 3 Número de prioritarias para 2019: 3


Código

Nombre preliminar de la propuesta nueva Modif. Act

X


Problemática que se pretende resolver con la Propuesta Regulatoria



Día/mes/año



IXT7DS7001 IXT/DS/002 IXT/DS/003

- Jornadas Médicas.

- Platicas Psicoeducativas.

- Campañas de Estudios de Prevención con Perspectiva de Género.

Salud Preventiva, normativa y administrativa.

Tiempo de atención.

Promulgar de forma oficial mediante

Manuales de Procedimientos el

tiempo de respuesta, proceso de solicitud y

atención de los servicios.

30/octubre/2020 Se insertó en la página oficial del Ayuntamiento para consulta pública.


C. Yael Alain Pestana Rojas Coordinador de Administración de la Dirección de Salud

Ixtapaluca.


Lic. Gerardo Obregón Hernández Director de Salud del Municipio de Ixtapaluca


Lic. Luis Alberto Alpizar Hernández Coordinador General de Mejora Regulatoria Municipal


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DE LA DEPENDENCIA DE SINDICATURA MUNICIPAL DE IXTAPALUCA DEL ESTADO DE MÉXICO

Dependencia/Organismo Descentralizado (clave y nombre): IXT/SIM/2020 SINDICATURA MUNICIPAL Responsable y/o Enlace de Mejora Regulatoria de la Dependencia: LIC. ENRIQUE RUTILO GRANADOS FILORIO Fecha de Elaboración: 15 de abril 2020 Fecha de Aprobación en el Comité Interno: 16 de abril 2020 Total de propuestas de la Dependencia Municipal: 5 Número de prioritarias para 2020 5


Código


nueva Modif. Act X





Día/mes/año



IXT/SIM/01/2020

Manual de procedimiento en asesoría jurídica

Materia Condominal

Conflictos entre colonos en unidades habitacionales

Resolver dudas sobre áreas comunes, y procurar el

cumplimiento de la Ley que Regula el Régimen de

Propiedad Condominal en el Estado de México

30/09 2020


Lic. José Luis Manzano Ramírez Enlace Genera l de Mejora Regulatoria


Lic. Enrique Ruti lo Granados Fi lorio Sindico Municipa l


Lic. Luis Alberto Alpízar Hernández Coordinador Genera l de Mejora Regulatoria


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DE LA DEPENDENCIA DE SINDICATURA MUNICIPAL DE IXTAPALUCA DEL ESTADO DE MÉXICO Dependencia/Organismo Descentralizado (clave y nombre): IXT/SIM/2020 SINDICATURA MUNICIPAL Responsable y/o Enlace de Mejora Regulatoria de la Dependencia: LIC. ENRIQUE RUTILO GRANADOS FILORIO Fecha de Elaboración: 15 de abril 2020 Fecha de Aprobación en el Comité Interno: 16 de abril 2020 Total de propuestas de la Dependencia Municipal: 5 Número de prioritarias para 2020 5


Código


nueva Modif. Act X



Regulatoria



Día/mes/año

Resultado de la consulta

pública (Plazo mínimo 20

días naturales) IXT/SIM/02/2020

Manual de procedimientos de conciliación y mediación

Materia Condominal

Conflicto entre colonos en unidades

habitacionales

Facilitar la comunicación entre dos o más partes en conflicto,

con el objeto de que se generen soluciones a la controversia y se

alcance acuerdo en el que las partes involucradas cubran sus necesidades de manera pronta

y pacífica.

26 /09/2020


Lic. José Luis Manzano Ramírez Enlace Genera l de Mejora Regulatoria


Lic. Enrique Ruti lo Granados Fi lorio Síndico Municipa l




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CORRESPONDE AL MES DE MAYO DE LA DEPENDENCIA DE SINDICATURA MUNICIPAL DE IXTAPALUCA DEL ESTADO DE MÉXICO



Código


nueva Modif. Act X


Regulación




Día/mes/año




Manual de procedimiento de la Mesa de Arbitraje

Materia Condominal

Conflictos entre colonos en unidades habitacionales

Someter una controversia por acuerdo de ambas partes ante el síndico municipal, quien emitirá un laudo a las partes dando la, mayor equidad posible.

26 /09/ 2020


Lic. .José Luis Manzano Ramírez

Enlace Genera l de Mejora Regulatoria






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Código


nueva Modif. Act X





Día/mes/año

Resultado de la consulta pública (Plazo mínimo

20 días naturales)

IXT/SIM/04/2020

Manual de procedimiento del Recurso de Inconformidad

Materia Condominal

Inconformidad ante el desistimiento o laudo que emitió la autoridad competente

Cuando el particular se inconforme con la resolución y/o actuar, de los servidores públicos con el fin de garantiza sus derechos.

26/09/ 2020


Lic. .José Luis Manzano Ramírez Enlace Genera l de Mejora Regulatoria






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Dependencia/Organismo Descentralizado (clave y nombre): IXT/SIM/2020 SINDICATURA MUNICIPAL Responsable y/o Enlace de Mejora Regulatoria de la Dependencia: LIC. ENRIQUE RUTILO GRANADOS FILORIO Fecha de Elaboración: 15 de abril 2020 Fecha de Aprobación en el Comité Interno: 16 de abril 2020 Total de propuestas de la Dependencia Municipal: 5 Número de pr ioritarias para 2020 5


Código


nueva Modif. Act X


Regulación


Regulatoria



Día/mes/año




Creación del Reglamento interno de la Sindicatura Municipal

Administrativa

Coadyuvar la integración y conocer el objetivo de cada área para desarrollar funciones y dar respuesta a las necesidades de la ciudadanía.

Regular las obligaciones y funciones del personal, con el fin de desarrollar un mejor desempeño en la administración pública.

26/09/ 2020


Lic. .José Luis Manzano Ramírez Enlace Genera l de Mejora Regulatoria






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DE LA DEPENDENCIA DEL SMDIFMUNICIPALDE IXTAPALUCA ESTADO DE MÉXICO

Dependencia/Organismo Descentralizado (clave y nombre): 020608040101 SISTEMA PARA EL DESARROLLO INTEGRAL DE LAS FAMILIAS DE IXTAPALUCA Responsable y/o Enlace de Mejora Regulatoria de la Dependencia: LIC. YÉSSICA SARAI GONZALEZ FIGUEROA Fecha de Elaboración: 14 de abril DEL AÑO 2020 Fecha de Aprobación en el Comité Interno: 15 DE ABRIL DEL AÑO 2020 Total de propuestas de la Dependencia Municipal: 7 Número de prioritarias para 2020: 7

Código


Nueva Modif Act x


Problemática que se pretende resolver con la

Propuesta Regulatoria

Justificación para emitir la



Resultado de la consulta pública (Plazo

mínimo 20 días naturales)

IXT/DIF/01/2020

Manual de Procedimientos Talleres

de Manualidades y Oficios para las

comunidades

Social-Laboral Condiciones de desventaja

en términos de ingreso económico

Estimular la generación o

consolidación de empleos,

mediante la creación de

talleres

26/07/2020

Observaciones

Nombre y Cargo de Quién lo Elaboró Enlace de Mejora Regulatoria SMDIF

LIC. OSVALDO RAFAEL MEDINA BARRANCO

Nombre y Cargo del Ti tular de la Dependencia Municipa l SMDIF

LIC. YESSICA SARAI GONZALEZ FIGUEROA


LIC. LUIS ALBERTO ALPIZAR HERNANDEZ


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CORRESPONDE AL MES DE MAYO DE LA DEPENDENCIA DEL SMDIFMUNICIPALDE IXTAPALUCA ESTADO DE MÉXICO

Dependencia/Organismo Descentralizado (clave y nombre): 020608040101 SISTEMA PARA EL DESARROLLO INTEGRAL DE LAS FAMILIAS DE IXTAPALUCA Responsable y/o Enlace de Mejora Regulatoria de la Dependencia: LIC. YÉSSICA SARAI GONZALEZ FIGUEROA Fecha de Elaboración: 14 DE ABRIL DEL AÑO 2020 Fecha de Aprobación en el Comité Interno: 15 DE ABRIL DEL AÑO 2020 Total de propuestas de la Dependencia Municipal: 7 Número de prioritarias para 2020: 7

Código


Nueva Modif Act x









IXT/DIF/02/2020

Manual de Procedimientos de Educación en Jardines

de Niños y Estancias Infantiles

Educación

Cupo limitado y tiempo de respuesta en

inscripción.

Preparar a la niña y al niño para la etapa

escolar y así formar un nivel educativo con

características propias, enseñanzas que preparan al niño

para la vida.

26/07/2020

Observaciones



Nombre y Cargo del Titular de la Dependencia Municipal SMDIF





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Código


Nueva Modif Act x









IXT/DIF/03/2020

Manual de Procedimientos de

Asesoría Jurídica, para la Protección de Niñas, Niños y Adolescentes

Derechos Humanos

Vulnerabilidad en los Derechos y protección

de Niñas, Niños y Adolescentes.

Establecer estrategias y

l íneas de trabajo para los derechos de Niñas, Niños y

Adolescentes.

26/07/2020

Observaciones



Nombre y Cargo del Titular de la Dependencia Municipal SMDIF





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Código


Nueva Modif. Act x




Regulatoria




IXT/DIF/04/2020 Manual de

Procedimientos de Nutrición Familiar

Salud

Mala nutrición por causas muy diversas : comer muy

poco, comer mucho, combinar incorrectamente

los a l imentos , ingeri r a l imentos con poco o

ningún valor nutricional , o a l imentos contaminados .

Brindar conocimiento

nutricional a la población y el entorno, dar

servicio de nutrición para que se

mantenga un buen estado de sa lud.

26/07/2020

Observaciones








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DE LA DEPENDENCIA DEL SMDIFMUNICIPALDE IXTAPALUCA ESTADO DE MÉXICO


Código


Nueva Modif. Act x




Regulatoria




IXT/DIF/05/2020 Manual de Procedimientos de Gestión de Apoyos Social

La acumulación de desventajas

sociales y una mayor posibilidad de presentar un

daño en cualquier dimensión, derivado de un conjunto de

causas sociales y de algunas características personales y/o

culturales.

Atender las necesidades de las

personas con Discapacidad, Adultas

Mayores, Madres Solteras y Personas de

escasos recursos, mediante apoyo de

despensa, medicamento y

aparatos funcionales.

26/07/2020

Observaciones








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Código


Nueva Modif. Act x




Regulatoria




IXT/DIF/06/2020 Manual de Procedimientos de

Consulta Odontológica

Salud Enfermedades típicas que padecen los pacientes ,

como lo son. La caries , la gingivitis o inflamación de

las encías .

Prevenir las enfermedades

típicas , que padecen nuestros

dientes , con la prevención y

diagnóstico para la disminución de

caries en los pacientes .

26/07/2020

Observaciones








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Código


Nueva Modif. Act x




Regulatoria




IXT/DIF/07/2020 Manual de Procedimientos de

Consulta Médica Externa

Salud Mala calidad en el sector

salud.

Mejorar los niveles de bienestar, la equidad,

las capacidades personales, la

confianza en las instituciones, la

convivencia armónica con la naturaleza y la

cohesión social.

26/07/2020

Observaciones








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REALIZARSE EN LOS MESES DE MAYO Y NOVIEMBRE DE CADA AÑO CORRESPONDE AL MES DE MAYO 2020

DE LA DEPENDENCIA: DIRECCION DE SEGURIDAD CIUDADANA MUNICIPAL DE IXTAPALUCA DEL ESTADO DE MÉXICO

Dependencia/Organismo Descentralizado (clave y nombre): Q00 DIRECCION DE SEGURIDAD CIUDADANA IXTAPALUCA Responsable y/o Enlace de Mejora Regulatoria de la Dependencia: LEONEL BASTIDA ESQUIVEL / NÉSTOR NAZIR LOZADA MONROY Fecha de Elaboración: 15 DE ABRIL 2020 Fecha de Aprobación en el Comité Interno: 17 DE ABRIL 2020 Total de propuestas de la Dependencia Municipal: 3 Número de prioritarias para 2020 3


Código


nueva Modif. Act *




Regulatoria


Día/mes/año



Q00 *Creación Manual de Organización de la Dirección General de Seguridad Ciudadana Ixtapaluca.

Administrativa Actualización de la norma

Que se cumplan los

procedimientos y procesos

realizados por la dirección.

5 de octubre 2020


Néstor Nazi r Lozada Monroy


Di r. Leonel Bastida Esquivel


Lic. Luis Alberto Alpízar Hernández


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Código


nueva Modif. Act *




Regulatoria


Día/mes/año



Q00 *Creación de Aplicación

botón de “pánico Ixtapaluca”

Preventiva de Seguridad Ciudadana Violencia de Genero

Activación de la segunda alerta de género en el

municipio

8 marzo 2020








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Código


nueva Modif. Act *




Regulatoria


Día/mes/año



Q00 *Actualización Reglamento Orgánico de Dirección General de Seguridad Ciudadana Ixtapaluca

Administrativa Actualización de la norma No Existe 31/jun/2020








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DE LA DEPENDENCIA DIRECCIÓN DE DESARROLLO SOCIAL MUNICIPAL DE IXTAPALUCA DEL ESTADO DE MÉXICO

Dependencia/Organismo Descentralizado (clave y nombre): Dirección de Desarrollo Social Responsable y/o Enlace de Mejora Regulatoria de la Dependencia: Lic. Stepahania Peralta Hernández Fecha de Elaboración: 12 de Abril de 2020 Fecha de Aprobación en el Comité Interno: 15 de Abril 2020 Total de propuestas de la Dependencia Municipal: 5 Número de prioritarias para 2020: _5__


Código


nueva Modif. Act X




Regulatoria


Día/mes/año



IXT/DDS/001/2020

Entrega de apoyos sociales

municipales Tinacos Administrativa

1. Anulación de algunos

requisitos 2. Reducción de tiempos de respuesta

Mejora de procesos

con la eficacia y eficiencia mediante la

reducción de documentos en los

expedientes para la agilización de

trámites.

20/09/2020


_____________________________________

Lic. Andrea El ide López Sa l inas Auxi l iar y enlace de Mejora Regulatoria


__________________________________

Stepahania Pera l ta Hernández Directora de Desarrol lo Socia l


___________________________________




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Dependencia/Organismo Descentralizado (clave y nombre): Dirección de Desarrollo Social Responsable y/o Enlace de Mejora Regulatoria de la Dependencia: Lic. Stepahania Peralta Hernández Fecha de Elaboración: 12 de abril de 2020 Fecha de Aprobación en el Comité Interno: 15 de abril 2020 Total de propuestas de la Dependencia Municipal: 5 Número de prioritarias para 2020: _5__


Código


nueva Modif. Act X




Regulatoria


Día/mes/año



IXT/DDS/002/

2020

Entrega de apoyos sociales

municipales Laminas Administrativa


requisitos

2. Reducción de tiempos de respuesta

Mejora de procesos

con la eficacia y eficiencia mediante la

reducción de documentos en los

expedientes para la agilización de

trámites.

20/09/2020


_____________________________________



__________________________________



___________________________________





Página 28 de 45




Código


nueva Modif. Act X




Regulatoria


Día/mes/año



IXT/DDS/003/2020

Entrega de apoyos sociales municipales Impermeabilizante

Administrativa.


requisitos 2. Reducción de tiempos de respuesta

Mejora de procesos con la eficacia y eficiencia mediante la reducción de documentos en los expedientes para la agilización de trámites.

20/09/2020


_____________________________________



__________________________________



___________________________________



Página 29 de 45






Código


nueva Modif. Act X




Regulatoria


Día/mes/año



IXT/DDS/004/2020

Entrega de apoyos sociales municipales alimentario Nutriendo Ixtapaluca.

Administrativa

1. Simplificación de

documentos para el ingreso a programas sociales con la implementación de un carnet que en entregas posteriores omite nuevamente la entrega de los mismos.

2. Reducción de requisitos.

Mejora de procesos con la eficacia y eficiencia mediante la reducción de documentos en los expedientes para la agilización de trámites.

20/09/2020


_____________________________________



__________________________________



___________________________________



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DE LA DEPENDENCIA DIRECCIÓN DE DESARROLLO SOCIAL MUNICIPAL DE IXTAPALUCA DEL ESTADO DE MÉXICO Dependencia/Organismo Descentralizado (clave y nombre): Dirección de Desarrollo Social Responsable y/o Enlace de Mejora Regulatoria de la Dependencia: Lic. Stepahania Peralta Hernández Fecha de Elaboración: 12 de abril de 2020 Fecha de Aprobación en el Comité Interno: 15 de abril 2020 Total de propuestas de la Dependencia Municipal: 5 Número de prioritarias para 2020: _5__


Código


nueva Modif. Act X




Regulatoria


Día/mes/año



IXT/DDS/005/2020

Entrega de apoyos sociales municipales Alimentario de huevo”

Administrativa

2. Simplificación de

documentos para el ingreso a programas sociales con la implementación de un carnet que en entregas posteriores omite nuevamente la entrega de los mismos.

2. Reducción de requisitos.

Mejora de procesos con la eficacia y eficiencia mediante la reducción de documentos en los expedientes para la agilización de trámites

20/09/2020


_____________________________________



__________________________________



___________________________________



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DE LA DEPENDENCIA DIRECCIÓN DE EDUCACIÓN MUNICIPAL DE IXTAPALUCA DEL ESTADO DE MÉXICO

Dependencia/Organismo Descentralizado (clave y nombre): Dirección de Educación Responsable y/o Enlace de Mejora Regulatoria de la Dependencia: Prof. Esteban Arturo Ángel Flores Fecha de Elaboración: 08 de Abril de 2020 Fecha de Aprobación en el Comité Interno: 15 de Abril de 2020 Total, de propuestas de la Dependencia Municipal: 3 Número de prioritarias para 2020: 3


Código


nueva Modif. Act X




Regulatoria


Día/mes/año



DEM/ 001 Plataforma Digital de Servicio Social. Digital Administrativa

Establecer los procedimientos de las

actividades que realiza la Coordinación de Servicio Social, apegándose a la normativa que los regula.

Utilizar una plataforma Digital,

para evitar el desplazamiento de

Alumnos a la Dirección de Educación.

15/06/2020 Positivo y a favor de la Propuesta


___________________________________________ José Rosario Juárez López

Enlace de Mejora Regulatoria de Dirección de Educación


________________________________________________ Profr. Es teban Arturo Ángel Flores

Di rector de Educación


____________________________________________________ Lic. Luis Alberto Alpízar Hernández


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Código


nueva Modif. Act X




Regulatoria


Día/mes/año



DEM/002 Elaboración del Reglamento

Interno de la Dirección de Educación Ixtapaluca

Normativa.

No existía reglamento Aprobado por cabildo por

lo que no existía antecedente.

Tener fundamentos en la realización de las

actividades propias del área y

así otorgar un servicio eficiente a

la ciudadanía

15/06/2020










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Código


nueva Modif. Act X




Regulatoria


Día/mes/año



DEM/003 Pago de conserjes y/o secretarias Administrativa

Reducción de tiempo para la entrega de

beneficio y reducir los tramites presenciales.

Entrega de documentos

digitales y por dispersión bancaria

15/05/2020










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CORRESPONDE AL MES DE MAYO DE LA DEPENDENCIA DIRECCIÓN DE EDUCACIÓN MUNICIPAL DE IXTAPALUCA DEL ESTADO DE MÉXICO


Dependencia/Organismo Descentralizado (clave y nombre): ___ Dirección de Educación (Subdirección de Cultura) ______________________________________ Responsable y/o Enlace de Mejora Regulatoria de la Dependencia: ___ Prof. Esteban Arturo Ángel Flores ____________________________________________ Fecha de Elaboración: 12 de Abril de 2020 Fecha de Aprobación en el Comité Interno: 15 de Abril de 2020 Total de propuestas de la Dependencia Municipal: __3___ Número de prioritarias para 2020: __3___

Código


nueva Modif. Act x




Regulatoria




SDC001

Recepción y contestación de oficios de solicitud de apoyos para la promoción y difusión de programas culturales.

Administrativa Reducción de tiempo de respuesta de 5 a 3 días hábiles

Brindar un servicio eficiente y de calidad agilizando el tramite

15 /05/ 2020


___________________________________________ Profa . Nayel i Jazmin Avi la Carpintei ro

Coordinadora de la Subdirección de Cultura y Enlace de Mejora Regulatoria


________________________________________________ Profe. Esteban Arturo Ángel Flores

Director de Educación


____________________________________________________ Lic. Luis Alberto Alpizar Hernández



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CORRESPONDE AL MES DE MAYO DE LA DEPENDENCIA DIRECCIÓN DE EDUCACIÓN MUNICIPAL DE IXTAPALUCA DEL ESTADO DE MÉXICO


Dependencia/Organismo Descentralizado (clave y nombre): ___ Dirección de Educación (Subdirección de Cultura)______________________________________ Responsable y/o Enlace de Mejora Regulatoria de la Dependencia: ___ Prof. Esteban Arturo Ángel Flores ____________________________________________ Fecha de Elaboración: 12 de Abril de 2020 Fecha de Aprobación en el Comité Interno: 15 de Abril de 2020 Total de propuestas de la Dependencia Municipal: __3___ Número de prioritarias para 2020 __3___

Código


nueva Modif. Act x




Regulatoria




SDC002

Obtención de permisos para la realización de espectáculos familiares

Administrativa Reducción de 3 a 1 día hábil para la entrega del permiso

Agilizar el trámite para brindar un servicio eficiente y más rápido

15/05/2020








____________________________________________________ Lic. Luis Alberto Alpizar Hernández


Página 36 de 45





Dependencia/Organismo Descentralizado (clave y nombre): ___ Dirección de Educación (Subdirección de Cultura) ______________________________________ Responsable y/o Enlace de Mejora Regulatoria de la Dependencia: ___ Prof. Esteban Arturo Ángel Flores ____________________________________________ Fecha de Elaboración: 12 de Abril de 2020 Fecha de Aprobación en el Comité Interno: 15 de Abril de 2020 Total de propuestas de la Dependencia Municipal: __3___ Número de prioritarias para 2020: __3___

Código


nueva Modif. Act x




Regulatoria




SDC003

Recepción y contestacion de oficios para exponer en

la galería de arte municipal.

Administrativa Reducción de tiempo de respuesta de 5 a 3

días hábiles

Difundir y promocionar los

espacios culturales de

nuestro municipio

15/05/2020








____________________________________________________ Lic. Luis Alberto Alpizar Herná ndez


REALIZARSE EN LOS MESES DE MAYO Y NOVIEMBRE DE CADA AÑO


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CORRESPONDE AL MES DE MAYO DE LA DEPENDENCIA INSTITUTO MUNICIPAL DE CULTURA FISICA Y DEPORTE MUNICIPAL DE IXTAPALUCA DEL ESTADO DE MÉXICO

Dependencia/Organismo Descentralizado (clave y nombre): INSTITUTO MUNICIPAL DE CULTURA FISICA Y DEPORTE Responsable y/o Enlace de Mejora Regulatoria de la Dependencia: Lic. Benito Armando Archundia Téllez Fecha de Elaboración: 15 de abril del 2020 Fecha de Aprobación en el Comité Interno: 15 de abril del 2020 Total de propuestas de la Dependencia Municipal: 1 Número de prioritarias para 2020: 1


Código


nueva Modif. Act




Regulatoria


Día/mes/año



IXT/IMC/2020/01

Implementación de manual de procedimientos del trámite “solicitud de apoyo por oficio”

Administrativa deportiva

Tener la certeza jurídica del seguimiento de las solicitudes de apoyo

Tener la existencia de un registro el cual contenga el seguimiento de todas las peticiones.

25 de septiembre del 2020



___________________________

Lic. Jose Guadalupe Ensastiga Magaña Secretario del IMCUFIDE

Nombre y Cargo del

Ti tular de la Dependencia Municipa l

_____________________________

Lic. Benito Armando Archundia Tellez Director General del IMCUFIDE

Nombre del Coordinador Genera l Municipa l de Mejora Regula l toria l

____________________________

Lic. Luis Alberto Alpizar Hernández Coordinador municipal de mejora regulatoria


REALIZARSE EN LOS MESES DE MAYO Y NOVIEMBRE DE CADA AÑO


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CORRESPONDE AL MES DE MAYO DE LA DEPENDENCIA UNIDAD DE TRANSPARENCIA Y ACCESO A LA INFORMACIÓN PÚBLICA MUNICIPAL DE IXTAPALUCA, ESTADO DE MÉXICO

Dependencia/Organismo Descentralizado (clave y nombre): ______Unidad de Transparencia y Acceso a la Información Pública_____________________ Responsable y/o Enlace de Mejora Regulatoria de la Dependencia: _______Lic. Enrique Dueñas Ochoa________________________________________ Fecha de Elaboración: _______15 de abril de 2020_________ Fecha de Aprobación en el Comité Interno: _________17 de abril de 2020_________ Total de propuestas de la Dependencia Municipal: ___1___ Número de prioritarias para 2020 ___1____


Código


nueva Modif. Act X




Regulatoria


Día/mes/año



UTAIP-MP

Implementación del Manual de Procedimientos del

Servicio “Atención a Solicitudes de Acceso a la

Información Pública”

Administrativa

Tiempo de respuesta en la Atención a las

Solicitudes de Acceso a la Información Pública.

Se requiere revisar el

procedimiento interno para la prestación del

servicio, a fin de hacer más eficiente el resultado.

15/08/2020

Se insertó en la página oficial del

Ayuntamiento para consulta pública.

Nombre y Cargo de quién lo Elaboró

Lic. Enrique Dueñas Ochoa

_________________________________________ Auxi l iar Técnico de la Unidad de Transparencia y

Acceso a la Información Públ ica


M. en I. Carlos Lázaro Cruz Is las

__________________________________________ Ti tular de la Unidad de Transparencia y

Acceso a la Información Públ ica



_____________________________________________ Coordinador Genera l Municipa l de Mejora Regulatoria




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CORRESPONDE AL MES DE MAYO DE LA DEPENDENCIA DE DERECHOS HUMANOS MUNICIPAL DE IXTAPALUCA DEL ESTADO DE MÉXICO

Dependencia/Organismo Descentralizado (clave y nombre): 102 DEFENSORÍA MUNICIPAL DE DERECHOS HUMANOS Responsable y/o Enlace de Mejora Regulatoria de la Dependencia: MIGUEL ÁNGEL ESPINOSA RAMÍREZ Fecha de Elaboración: 15 DE ABRIL 2020 Fecha de Aprobación en el Comité Interno: 15 DE ABRIL2020 Total de propuestas de la Dependencia Municipal : 4 Número de prioritarias para 2019: 4 .


Código


nueva Modif. Act x


Problemática que se pretende resolver con

la Propuesta Regulatoria


Regulatoria


Día/mes/año



IXT/DDHH/019/2020

Implementación del Manual de Procedimientos del trámite “Pláticas en materia de Derechos Humanos”

Administración de Derechos Humanos

El tiempo de respuesta a las solicitudes por parte de las escuelas.

Mejor, eficaz y pronta respuesta a las solicitudes recibidas por parte de las escuelas del municipio de Ixtapaluca.

10/08/2020 Se insertó en la página oficial del Ayuntamiento para consulta pública.


Lic. Omar Popoca Castro

Coordinador Adminis trativo de Derechos Humanos


LIC. Miguel Ángel Espinosa Ramírez

Di rector de Derechos Humanos


Lic. Luis Alpizar Hernández

Coordinador General Municipal de Mejora Regulatoria de Ixtapaluca


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DE LA DEPENDENCIA DE DERECHOS HUMANOS MUNICIPAL DE IXTAPALUCA DEL ESTADO DE MÉXICO



Código


nueva Modif. Act x




Regulatoria


Día/mes/año



IXT/DDHH/019/2020

Implementación del Manual de Procedimientos del trámite “Asesorías jurídicas a la ciudadanía”


La satisfacción y la confiabilidad en la Defensoría de DDHH por parte de la ciudadanía.

Además de ser presenciales, brindarlas vía telefónica.












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Código


nueva Modif. Act x




Regulatoria


Día/mes/año



IXT/DDHH/019/2020

Implementación del Manual de Procedimientos del trámite “Verificación a las galeras municipales”

Capacitación de Derechos Humanos a policías.

Que a las personas privadas de su libertad se les lean sus Derechos Humanos.

Que no se violen sus Derechos a la ciudadanía.












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Código


nueva Modif. Act x




Regulatoria


Día/mes/año



IXT/DDHH/019/202

0

Implementación del Manual de Procedimientos del trámite “Recibir y tratar quejas sobre presuntas violaciones a Derechos Humanos”


Traspapeleo de las hojas llenas respecto a las quejas recibidas.

Implementar formatos electrónicos de los mismos para su resguardo












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DE LA DEPENDENCIA INSTITUTO MUNICIPAL DE LA JUVENTUD MUNICIPAL DE IXTAPALUCA DEL ESTADO DE MÉXICO

Dependencia/Organismo Descentralizado (clave y nombre): 143 INSTITUTO MUNICIPAL DE LA JUVENTUD Responsable y/o Enlace de Mejora Regulatoria de la Dependencia: Lic. Jesús Hernández Caudillo Fecha de Elaboración: 15 de abril de 2020 Fecha de Aprobación en el Comité Interno: 15 de abril de 2020 Total de propuestas de la Dependencia Municipal: 2 Número de prioritarias para 2020: 2


Código


nueva Modif. Act




Regulatoria


Día/mes/año



IXT/IMJ/2020/01

Implementación del Manual de Procedimientos del trámite “Atención a las solicitudes de la población Juvenil”

Administrativa

Tener certeza jurídica sobre las actuaciones de la dependencia municipal

La existencia de un documento que plasme los pasos a seguir de la dependencia en atención a la ciudadanía

22/09/2020 Se insertó en la página oficial del Ayuntamiento de Ixtapaluca para consulta


Diego Mauricio Mejía Argueta

Coordinador Instituto Municipal de la Juventud

Ixtapaluca


Lic. Jesús Hernández Caudillo

Director Instituto Municipal de la Juventud

Ixtapaluca



Coordinador General Municipal de Mejora

Regulatoria Ixtapaluca


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CORRESPONDE AL MES DE MAYO DE LA DEPENDENCIA INSTITUTO MUNICIPAL DE LA JUVENTUD MUNICIPAL DE IXTAPALUCA DEL ESTADO DE MÉXICO

Dependencia/Organismo Descentralizado (clave y nombre): 143 INSTITUTO MUNICIPAL DE LA JUVENTUD Responsable y/o Enlace de Mejora Regulatoria de la Dependencia: Lic. Jesús Hernández Caudillo Fecha de Elaboración: 15 de abril de 2020 Fecha de Aprobación en el Comité Interno: 15 de abril de 2020 Total de propuestas de la Dependencia Municipal: 2 Número de prioritarias para 2020: 2


Código


nueva Modif. Act




Regulatoria


Día/mes/año



IXT/IMJ/2020/02

Implementación del Manual de Procedimientos del trámite “Imparticion de Foros de participación en escuelas”

Administrativa

Tener certeza jurídica sobre las actuaciones de la dependencia municipal

La existencia de un documento que plasme los pasos a seguir de la dependencia en atención a la ciudadanía

22/09/2020 Se insertó en la página oficial del Ayuntamiento de Ixtapaluca para consulta


Diego Mauricio Mejía Argueta

Coordinador Instituto Municipal de la Juventud

Ixtapaluca


Lic. Jesús Hernández Caudillo

Director Instituto Municipal de la Juventud

Ixtapaluca



Coordinador General Municipal de Mejora

Regulatoria Ixtapaluca


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3.3. Acuerdo por el que se aprueba la ampliación de días inhábiles y de suspensión hasta el 15 de junio del año en curso, o hasta que las autoridades sanitarias lo señalen, con un retorno a las actividades gubernamentales del 30%, sin perjuicio del “Plan para el regreso seguro a las actividades económicas, sociales, gubernamentales y educativas” emitido por el gobierno del Estado de México.

La C. Presidenta menciona, con fundamento en los artículos 1o, párrafo tercero, 4° y 115 de la Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos; 147 y 148 de la Ley General de Salud; 112 al 117, 122 y 123 de la Constitución Política del Estado Libre y Soberano de México; 1, 2, 3, 6, 15, 27, 31 fracción XXXV, XXXIX y XLVI, 114, 115 116 de la Ley Orgánica Municipal del Estado de México; 1, 6, 12 y 135 del Código de Procedimientos Administrativos del Estado de México; 9, 37 fracción XII, 95, 104, 133 al 138 del Bando Municipal 2020 del municipio de Ixtapaluca y con base a lo siguiente:

Considerando

I.- Que en el artículo 115 de la Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos, refiere que el municipio es la base del territorio conformada por población y gobierno en donde los estados adoptarán, para su régimen interior, la forma de gobierno republicano, representativo, democrático, laico y popular, teniendo como base de su división territorial y de su organización política y administrativa, el municipio libre, conforme a las bases siguientes:

Cada municipio será gobernado por un ayuntamiento de elección popular directa, integrado por un presidente o presidenta municipal y el número de regidurías y sindicaturas que la ley determine, de conformidad con el principio de paridad. La competencia que esta constitución otorga al gobierno municipal se ejercerá por el ayuntamiento de manera exclusiva y no habrá autoridad intermedia alguna entre éste y el gobierno del estado.

II.- Que el derecho a la salud es un derecho fundamental reconocido en el artículo 4 de la Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos, la declaración universal de los derechos humanos, al igual que en los objetivos de desarrollo sostenible de la agenda 2030.

III.- Que la administración pública municipal de Ixtapaluca, Estado de México en el Plan de Desarrollo Municipal establece y reconoce el derecho a la salud como un pilar fundamental para el desarrollo y bienestar social, por ello, determina tomar medidas eficientes reconocidas y aplicadas en el ámbito internacional contra la amenaza a la salud del virus COVID-19, con ello evitar la propagación desde el ámbito municipal.

IV.- Que el COVID-19 es una enfermedad infecciosa que pone en riesgo la salud y, por tanto, la integridad de niñas, niños, adolescentes, adultos y de la población en general, debido a su fácil propagación por contacto con personas infectadas par el virus o por tocar objetos o superficies que rodean a dichas personas y llevar las manos a los ojos, nariz o boca;

V.- Que ante los niveles alarmantes tanto de propagación, gravedad, e inacción, el 11 de marzo de 2020 la Organización Mundial de la Salud (OMS) declaró que el COVID-19 pasó de ser una epidemia a una pandemia.

VI.- Que a fin de procurar la integridad en la salud de sus habitantes y eventualmente de sus visitantes, diversos países, entre ellos México, han adoptado diversas acciones para contener el COVLD-19, entre las que se encuentran medidas de higiene, suspensión de actos y eventos masivos, filtros sanitarios.


VII.- Que el Presidente Constitucional de los Estados Unidos Mexicanos emitió el decreto por el que se declaran acciones extraordinarias en las regiones afectadas de todo el territorio nacional en materia de salubridad general para combatir la enfermedad grave de atención prioritaria generada por el virus SARS-COV2 (COVID-19), mediante publicación en el diario oficial de la federación del 27 de marzo de 2020, fundamentando su emisión en los artículos 147, 148, 183 y 184 de la Ley General de Salud.

VIII.- Que el Consejo de Salubridad General emitió el acuerdo por el que se declara emergencia sanitaria por causa de fuerza mayor, a la epidemia de enfermedad generada por el virus SARS-COV2 (COVID-19), mediante publicación en el diario oficial de la federación del 30 de marzo de 2020, fundamentando su emisión en los artículos 140 y 141 de la Ley General de Salud.

IX.- Que el Secretario de Salud emitió el acuerdo por el que se establecen acciones extraordinarias para atender la emergencia sanitaria generada por el virus SARS-COV2, mediante publicación en el diario oficial de la federación del 31 de marzo de 2020. En su artículo primero, fracción I, se ordenó la suspensión de actividades no esenciales del 30 de marzo al 30 de abril de 2020, con la finalidad de mitigar la dispersión y transmisión del virus SARS-COV2 en la comunidad, para disminuir la carga de la enfermedad, sus complicaciones y la muerte por COVID-19 en la población residente en el territorio nacional. Por otro lado, en la fracción v se indica el resguardo domiciliario corresponsable de aplicación estricta a toda persona mayor de 60 años, estado de embarazo o puerperio inmediato, o con diagnóstico de hipertensión arterial, diabetes mellitus, enfermedad cardiaca o pulmonar crónicas, inmunosupresión (adquirida o provocada), insuficiencia renal o hepática, independientemente de si su actividad laboral se considera esencial.

X.- Que el 14 de mayo de 2020, se publicó en el diario oficial de la federación el acuerdo emitido por Secretario de Salud de gobierno federal, denominado “Acuerdo por el que se establece una estrategia para la reapertura de las actividades sociales, educativas y económicas, así como un sistema de semáforo por regiones para evaluar semanalmente el riesgo epidemiológico relacionado con la reapertura de actividades en cada entidad federativa, así como se establecen acciones extraordinarias”.

XI.- Que el 15 de mayo de 2020, se publicó en el diario oficial del federación, el acuerdo emitido por el Secretario de Salud de gobierno federal denominado “Acuerdo por el que se modifica el diverso por el que se establece una estrategia para la reapertura de las actividades sociales, educativas y económicas, así como un sistema de semáforo por regiones para evaluar semanalmente el riesgo epidemiológico relacionado con la reapertura de actividades en cada entidad federativa, así como se establecen acciones extraordinarias, publicado el 14 de mayo de 2020”.

XII.- Que el 20 de mayo del 2020 se publicó en la gaceta de gobierno del Estado Libre y Soberano de México, acuerdo emitido por la Secretaría de Salud del estado por el que se establece el plan para el regreso seguro a las actividades económicas, sociales, gubernamentales y educativas con motivo de la enfermedad por el virus (COVID-19).

XIII.- Que por sesiones extraordinarias de cabildo se declaró del 23 de marzo al 04 de abril y del 11 al 18 de abril del presente año como días inhábiles y de suspensión; y autorización de prórroga del 20 al 30 de mayo del 2020 entre otras medidas y acciones para atender la emergencia sanitaria.

Por lo anterior, y como medida de prevención para evitar y disminuir el contagio del virus COVID-19 y armonizar las acciones del ámbito municipal con las decretadas por la Secretaría de Salud del gobierno


federal y estatal, así como del “Plan para el regreso seguro a las actividades económicas, sociales, gubernamentales y educativas”, emitido por el gobierno del Estado de México se tiene a bien exponer las siguientes acciones:

Primero. - Es un hecho notorio que el virus SARS-COV2 (COVID-19) pone en riesgo la salud individual como pública y, por consiguiente, la integridad de la población en general, debido a su fácil propagación por contacto con personas infectadas por el virus o por tocar objetos o superficies contaminadas por este virus que perdura en medio que nos rodea elevando de manera indirecta el grado de propagación.

Segundo. - El derecho a la salud tiene una proyección individual o personal como pública o social. La primera de ellas se traduce en la obtención de un determinado bienestar general integrado por el estado físico mental, emocional y social de la persona, que deriva otro derecho fundamental, consistente en el derecho a la integridad físico-psicológica; por ello, resulta evidente que el estado tiene un interés constitucional, social y moral de procurar a las personas en lo individual, un adecuado estado de bienestar.

En otro rubro, el derecho a la salud pública social comprende el deber del estado de emprender las acciones necesarias para atender los problemas de salud que afecten a la sociedad en general, así como establecer los mecanismos necesarios para que todas las personas tengan acceso a los servicios de salud. Criterio sustentado por el más alto tribunal del país en la jurisprudencia 1°. /J.8/2019, emitida por la primera sala de la Suprema Corte de Justicia de la Nación, publicada en la gaceta del semanario judicial de la federación, 10º época, constitucional, libro 63, febrero 2019, tomo 1, página 480, bajo el rubro: “Derecho a la salud, dimensiones individual y social”.

Tercero. - Atento a lo dispuesto en el artículo 1º, párrafo tercero y 4º de la Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos; 147 y 148 de la Ley General de Salud; en el ámbito de autoridad y de colaboración, el municipio de Ixtapaluca, Estado de México, adopta las medidas necesarias para proteger la salud de las personas y de sus habitantes, ante el grave riesgo que implica la enfermedad del coronavirus (COVID-19).

En virtud de las causas de fuerza mayor establecidas como medida urgente y de implementación inmediata se amplía la suspensión de las actividades administrativas del municipio de Ixtapaluca hasta el 15 de junio del año en curso, o hasta que las autoridades sanitarias lo señalen, con un retorno a las actividades gubernamentales del 30% del personal, sin perjuicio del “Plan para el regreso seguro a las actividades económicas, sociales, gubernamentales y educativas, emitido por el gobierno del Estado de México.

Como consecuencia de la suspensión antes descrita, no correrán plazos ni términos procesales, así mismo, no se recibirán ningún tipo de petición administrativa o promociones, solo se despacharán las requeridas por autoridades en el desempeño de actividades esenciales y promociones ingresadas antes del 20 de marzo de 2020.

Se continúa limitando el acceso a toda la población en general y a servidores públicos de los tres ámbitos de gobierno a los edificios públicos pertenecientes a la administración pública centralizada o descentralizada del municipio de Ixtapaluca, Estado de México.

Los plazos establecidos en días hábiles seguirán computándose a partir del 15 de junio de 2020.

Quedan exentos los procesos para contratación de obra pública y adquisiciones en áreas esenciales


Cuarto. - A los servidores públicos se hace extensivo que la medida adoptada en el presente acuerdo no constituye de modo alguno un disfrute de vacaciones; en esa virtud se exhorta a todos los servidores públicos que permanezcan en su domicilio sin realizar actividades sociales presenciales o al aire libre, continuando con las labores que les instruyan sus superiores jerárquicos.

Quinto. - Toda vez que se consideran como áreas esenciales exceptúan las siguientes:

Panteones, Obras Públicas, Gobierno, Administración y Finanzas, Subdirección de Administración, Dirección de Desarrollo Económico, Oficialías del Registro Civil, Presidencia, Secretaría del Ayuntamiento, Mantenimiento Institucional y Secretaría Técnica, dependencias que deberán de operar con el treinta por ciento del personal asignado en un horario de nueve a catorce horas de lunes a viernes.

La administración pública continuará efectuando de manera normal las funciones de seguridad pública, protección civil, salud pública, recolección de residuos sólidos, oficialía calificadora y parques y jardines, se exhorta a sus titulares implementen las medias pertinentes para el sano funcionamiento procurando la salud de sus integrantes.

Los titulares de las áreas administrativas podrán determinar el uso de guardias en sus oficinas siguiendo los lineamientos tomados en el presente siempre y cuando resulten necesarias por así requerirlo el área en relación con actividades esenciales.

Todo servidor público mayor a sesenta años, mujeres embarazadas o lactando, personal con problemas de salud previo o actual, deberán de acatar la suspensión decretada, permaneciendo de manera preferente en sus domicilios, siempre priorizando su salud individual como la pública, aun cuando su actividad se considere esencial.

Sexto. - El gobierno municipal emitirá un plan de retorno a las actividades sociales, económicas y gubernamentales de conformidad con el “Plan para el regreso seguro a las actividades económicas, sociales, gubernamentales y educativas”, emitido por el gobierno del Estado de México.

Séptimo. - Publíquese en la Gaceta Municipal

ACUERDO. – La Secretaría informa a la Presidencia, que la propuesta de la ampliación de días inhábiles y de suspensión hasta el 15 de junio del año en curso, o hasta que las autoridades sanitarias lo señalen, con un retorno a las actividades gubernamentales del 30%, sin perjuicio del “Plan para el regreso seguro a las actividades económicas, sociales, gubernamentales y educativas” emitido por el gobierno del Estado de México, ha sido aprobada de manera unánime.


3.2. Continuación del informe de las acciones realizadas por la contingencia sanitaria para prevenir y/o disminuir el contagio del virus SARS-COV-2 (COVID-19).

INFORME DE ACCIONES COVID-19 IXTAPALUCA DEL PERIODO DEL 22 DE MAYO AL 28 DE MAYO DEL 2020.

Al 28 de mayo de 2020, tenemos en Ixtapaluca:

casos positivos, 543; casos sospechosos, 155; defunciones, 135

Atención de llamadas por sospecha de COVID-19

En el centro de mando se han recibido 53 llamadas por sospecha de covid-19 mismas que se han atendido de manera inmediata para lograr una pronta encapsulación de posible contagio, y sanitización, mismas que se canalizan directamente con la dirección de salud para darle seguimiento al posible contagiado.

ENTREGA DE DESPENSAS

Con la intensión de brindar el apoyo a los ciudadanos de Ixtapaluca que no cuentan con ingresos fijos o que se quedaron sin empleo, se han repartido despensas a lo largo del municipio atendiendo las solicitudes de apoyo de las personas que llaman al Centro de Mando de Seguridad Ciudadana o contactan con los oficiales o unidades operativas, habiendo entregado en el periodo semanal:

ENTREGA DE DESPENSAS DEL PERIODO

22/05/2020 120

23/05/2020 153

25/05/2020 120

26/05/2020 110

27/05/2020 135

28/05/2020 187

TOTAL 825

SANITIZACIÓN

Para controlar y reducir el riesgo de contagios, se han llevado la sanitización en espacios públicos, mismas que son realizadas por el personal de Seguridad Publica, equipados con bombas para esparcir el líquido, trajes protectores, cubrebocas, estas acciones se realizan cada 72 horas en los lugares más concurridos como los siguientes:


ESPACIO PÚBLICO CANTIDAD OBSERVACIONES

LECHERÍAS 19 SANITIZADAS

IGLESIAS 11 SANITIZADAS

BASES DE SERVICIO TRANSPORTE PÚBLICO

8 925 UNIDADES DE TRANSPORTE SANITIZADAS

EQUIPO DE PROTECCIÓN PARA ELEMENTOS DE SEGURIDAD PÚBLICA

Para prevenir el contagio entre los elementos de las corporaciones y realicen sus labores de la manera más segura al estar en la calle, se entrega diariamente material de prevención; cubre bocas (2800; 400 diarios), gel antibacterial y guantes desechables (2800; 400 diarios).

Al mismo tiempo, los elementos que llegan a presentar síntomas de COVI-19, cumplen con el aislamiento y se les realiza la prueba de COVID-19, pendiente del monitoreo del estado de salud del caso positivo.

En la siguiente tabla se resumen las pruebas aplicadas de COVID-19 a ciudadanía y a personal del H. Ayuntamiento:

RESUMEN DE DATOS

NEGATIVOS 107

POSITIVOS 31

EN ESPERA DE RESULTADO 39

PROGRAMADOS PARA TOMA DE MUESTRA

22

TOTAL 199

PROMOVIENDO LA SANA CONVIVENCIA

Por parte de prevención del delito se realizó un vídeo titulado “Promoviendo la Sana Convivencia”, que se publicó el día 26 de mayo en la página de Facebook de la Policía Municipal Ixtapaluca.

PROTECCIÓN CIVIL Y BOMBEROS

-Reparación de 8 lavabos, teniendo 50 habilitados e instalados en todo el municipio.

-45 sanitizaciones domiciliarias.


-37 calles sanitizadas en el municipio.

-10 traslados en ambulancia de pacientes probables covid-19 a diferentes nosocomios.

-106 pacientes atendidos por sintomatología relacionada a Covid-19

SALUD

-Elaboración de 200 litros de gel antibacterial.

-28 consultas presenciales de vías respiratorias en centros de salud.

-Atención telefónica a 90 pacientes sospechosos por covid-19

-30 consultas por triage respiratorio en el Hospital Regional de Alta Especialidad.

PANTEONES

Se han realizado 6 cremaciones por covid-19 en el Crematorio Municipal.

COMUNICACIÓN SOCIAL

N.P ACTIVIDAD TOTAL

1 BOLETINES DE PRENSA 5

2 DISEÑOS

GRÁFICOS 10

3 VIDEOS 5

4

DIFUSIÓN DE VIDEOS EN PANTALLAS

MÓVILES 8

5

ACTIVIDADES EN REDES SOCIALES 6

TOTAL 34

DESARROLLO ECONÓMICO

� Entrega de 1585 despensas a tianguistas.

� Operativo en 37 tianguis con la finalidad de que se cumplan con las medidas de higiene y sana distancia.

� Operativo en 13 mercados para dar cumplimiento con las medidas de prevención y sana distancia.

Lic. Maricela Serrano HernándezPresidenta Municipal Constitucional

Maestro Enrique Rutilo Granados FilorioSíndico

Lic. Kevya Navi Galván Camacho. Primera Regidora

Lic. Luis Emmanuel Arreguin GuizarSegundo Regidor

C. Laura Ramos CadenaTercera Regidora

C. Tomás Suárez CamposCuarto Regidor

C. María Candelaria de la Luz de la RosaQuinta Regidora

Lic. Jonathan Delgado PeregrinaSexto Regidor

C. Marina Guerrero BarrónSéptima Regidora

C. Carmen Nayely González DomínguezOctavo Regidor

C. Gerardo Guerrero RamírezNoveno Regidor

C. Rosario Ramírez GarcíaDécima Regidora

C. Brandon Martínez ContrerasDécimo Primer Regidor

C. Leobardo Padilla DíazDécimo Segundo Regidor

C. Fanny Anahí Colina AnguianoDécima Tercera Regidora

Lic. Armando Ramírez GarcíaSecretario del Ayuntamiento

ˆ no. 21 · 2020. 7. 23. · 1.1 acuerdo por el que se aprueba la adición del artículo 21 bis al...

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