ДУГОРОЧНИ ПРОГРАМ ПОСЛОВАЊА ПРЕДУЗЕЋА ЗА...

ДУГОРОЧНИ

ПРОГРАМ ПОСЛОВАЊА ПРЕДУЗЕЋА

ЗА ПЕРИОД 2017-2027 ГОДИНУ

ОСНИВАЧ: СО ПИРОТ

НАДЛЕЖНА ФИЛИЈАЛА УПРАВЕ ЗА ТРЕЗОР: ПИРОТ

ДЕЛАТНОСТ: 3811

МАТИЧНИ БРОЈ: 07131500

ПИБ: 100185131

СЕДИШТЕ: ПИРОТ

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Дугорочни програм пословања Ј.П.”Комуналац” Пирот за период 2017.-2027. година 2

Пирот, ФЕБРУАР 2017.

С А Д Р Ж А Ј

Страна

1. ПРОФИЛ, МИСИЈА, ВИЗИЈА, ЦИЉЕВИ . . . 3

2. ОРГАНИЗАЦИОНА СТРУКТУРА- ШЕМА . . . 4

3. ДОСТИГНУТИ НИВО РАЗВОЈА . . . . 6

4. ЦИЉЕВИ И ПРИОРИТЕТИ У РАЗВОЈУ ДЕЛАТНОСТИ . 10

5. КАДРОВСКА ПОЛИТИКА . . . . . 11

6. ПОЛИТИКА ЦЕНА ОСНОВНИХ КОМУНАЛНИХ УСЛУГА 13

7. МЕРЕ ЗА РЕАЛИЗАЦИЈУ ДУГОРОЧНОГ ПЛАНА . . 13

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .


1. ПРОФИЛ, МИСИЈА, ВИЗИЈА И СТРАТЕШКИ ЦИЉЕВИ

Јавно предузеће „Комуналац“ основано је 27.02.1961. године као комунална установа,

да би 1978.године усклађивањем са Законом о удруженом раду прерасло у Радну

организацију. Одмах следеће године предузеће је организовано као Комунално предузеће, а

1989. године је одлуком о организовању коју је донела СО Пирот предузеће организовано као

Јавно предузеће.

Послује већ 56 год. са мање или више успеха. Највећу кризу доживљава

2000,2001год.радећи под принудном управом, када бележи највеће губитке, поседује

застарелу, скоро неупотребљиву механизацију,са лошом организационом и образовном

структуром. Након промене управљачке и руководеће структуре, од 2002 год. Предузеће

почиње да послује позитивно и исказује добит по завршним рачунима. Истовремено се у овом

периоду инвестира скоро 5.000.000 еур у објекте и у опрему .

Тако сада можемо да кажемо да је постигнута задовољавајућа техничка опремљеност.

Истовремено постигнут је висок ниво квалитета услуга. Све ово сврстава ЈП

``КОМУНАЛАЦ`` Пирот у ред најуспешнијих комуналних предузећа у Србији

Јавно предузеће “Комуналац“ Пирот бави се следећим комуналним делатностима:

1. управљање комуналним отпадом,

2. одржавање чистоће на површинама јавне намене,

3. одржавање јавних зелених површина,

4. управљање гробљима и погребне услуге

5. управљање јавним паркиралиштима,

6. обезбеђење јавног осветљења,

7. управљање пијацама,

8. димничарске услуге,

9. делатност зоохигијене,

10. одржавање улица и путева у градовима и другим насељима (хоризонтална и вертикална

сигнализација),

Што се тиче законског оквира који уређује пословање предузећа, најважнији Закони су

следећи: Закон о комуналним делатностима, Закон о локалној самоуправи, Закон о јавним

предузећима и обављању делатности од општег интереса, Закон о средствима у својини

Републике Србије, Закон о привредним друштвима и Закон о јавним набавкама, а од

подзаконских аката наводе се Одлука о комуналном уређењу, Одлука о мерама за хумано

уништавње паса и мачака луталица, Одлука СО Пирот о усвајању буџета, Правилник о јавним

набавкама мале вредности, Статут Јавног предузећа “Комуналац“. Чињеница је да предузеће у

оквиру свог пословања прати и друге прописе регулисане Законским и под законским актима

у оквиру основне и споредне делатности, али у овом делу њихово децидно навођење је

излишно јер је везано за пословање сваког привредног друштва, те би њихово набрајање само

додатно оптерећивало овај прилог.

ЈП `` КОМУНАЛАЦ`` у смислу Закона о буџетском систему, није ни директни ни

индиректни корисник буџетских средстава, али као корисник јавних средстава подпада под

укупну регулативу која проистиче из овог прописа. Реч је о забрани запошљавања која је на

снази од децембра 2013 год. а продужена је и на 2017 год., о ограничењу новог запошљавања

која проистичу из Закона о максималном броју запослених, и о умањењу висине основних

зарада за 10% и забрану повећања основица за обрачун зарада на основу Закона о

привременом умањењу основица за обрачун зарада чија примена није временски ограничена.

Што се тиче начина финансирања предузећа, предузеће се делом финансира из

буџетских средстава по основу одржавања јавне хигијене и градског зеленила,јавне расвете и

хоризонталне и вертикалне сигнализације а делом из сопствених средстава по основу осталих

основних и споредних делатности.

2. ОРГАНИЗАЦИОНА СТРУКТУРА (ШЕМА)

Извршни

директор

Извршни

директор

Руководилац

РЈ “Чистоћа и

хигијена“

Извршни

директор


„Опште, правне и

кадровске

службе“

Пословођа

“Зеленила“

Пословођа

Пијаца и гробаља

НАДЗОРНИ ОДБОР

ДИРЕКТОР


РЈ “Пијаце и

гробља“

Пословођа

Пословног сервиса

Пословођа

Паркинг сервиса

Пословођа

Чистоће и

хигијене (Пазар)

Пословођа

Чистоће и

хигијене (Тијабара)

Пословођа

Чистоће и

хигијене (села)

Шеф

књиговодства

НАДЗОРНИ ОДБОР: Мирољуб Игњатовић, председник

Милан Георгијев, члан

Милан Јаначковић, члан

ДИРЕКТОР: Бобан Толић

ИЗВРШНИ ДИРЕКТОР: Надежда Авжнер

Петровић Биљана


РЈ “Зеленило“

Пословођа

Грађевинског

сервиса


РЈ “Пoсловни

сервис“

МИСИЈА

Мисија Ј.П.”Комуналац” Пирот у срадњи са Оснивачем СО Пирот и пренешеним

овлашћењима одређених комуналних делатности, уз поштовање принципа одрживог развоја,

je континуирано и квалитетно обављање свих послова, као и одржавање комуналних објеката

и уређаја за несметано функционисање, уз максимално поштовање заштите животне средине

и јавног интереса локалних средина у којима делује, уз сталну бригу о задовољству својих

радника и свих корисника услуга.

ВИЗИЈА

Усмерити са на континуирано пружање квалитетне комуналне услуге развојем и

сталним унапређивањем техничко-технолошких и људских ресурса, засновано на принципима

заштите околине и осигурања трајне едукације свих запослених.

Будуће деловање се мора темељити на повећању задовољства свих корисника наших

услуга и унапређењем поступања са комуналним и нeопасним отпадом, сталним подизањем

квалитета на формирању, уређењу и одржавању јавних зелених површина, чишћењу улица,

пијаца и гробаља, придржавајући се при том и поштујући начела економичности и

ефикасности, рационализације и продуктивности рада са основним циљем да средину у којој

живимо и радимо у области комуналне делатности учинимо што лепшом и здравијом за живот

свих нас и наших корисника услуга.

СТРАТЕШКИ ЦИЉЕВИ

- Ширење делатности у географском окружењу (организовано изношење смећа у

свим селима, прикупљање секундарних сировина, примарна селекција отпада.....)

- Инвестициона улагања у свим организационим јединицама пре свега у набавци

нове опреме

- Кадровско усавршавање и промене у кадровској структури.

- Максимални ниво квалитета услуга

- Наставак позитивног пословања, односно остваривање добити по завршном рачуну

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .


Стратешки правци развоја и унапређења

3. Достигнути ниво развоја, карактеристични показатељи

и индикатори по појединим комуналним делатностима

УПРАВЉАЊЕ ОТПАДОМ

Показатељ Вредност у 2016 Јединица

мере

Укупан број становника 57.928 становник

Становници обухваћени услугом 56.132 становник

Домаћинства обухваћене услугом 15.847 домаћинство

Број правних лица и предузетника 1.100

Количина одвеженог комуналног

отпада у тонама годишње (

домаћинства)

16.423

Количина одвеженог комуналног

отпада у тонама годишње ( правна

лица)

5.080 т/година

Број активних специјалних возила 9 број

Број корисника које опслужује једно

возило 1.833 број

Просечна запремина једног возила 13 м3

Број контејнера 1.141 број

Просечна удаљеност од депоније 5 км

Укупно запослени 167 број

Запослени у сектору управљања

отпадом 36 број

Индикатори Ниво 2016 Јединица

мере

Степен доступности услуге у односу на

укупно становништво 96,9 %

Специфична тежина смећа по

становнику 0,800 Кг/дан

Степен поновног искоришћења отпада / %

Укупно запослени на 1000 становника

обухваћених услугом 2,97 број


отпадом на 1000 становника

обухваћених услугом

0,64 број


отпадом по 1000 тона сакупљеног смећа 2,10 број

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .


ОДРЖАВАЊЕ ЧИСТОЋЕ НА ЈАВНИМ ПОВРШИНАМА

Показатељ Вредност Јединица

мере

Број локалних саобраћајница

обухваћених годишњим програмом 96

Површина локалних собраћајница

обухваћене годишњим програмом

чишћења

386.081

Укупна годишња очишћена површина 76.790.273

Укупна годишња опрана површина 8.583.524

УСЛУГЕ ЗООХИГИЈЕНЕ


мере

Број активних азила за смештај паса

луталица 1 број

Капацитет активних азила 250 Ком.

Број ухваћених паса 200 Ком.

Број пријављених уједа од паса

луталица од стране оштећених 8 Број

Укупна висина исплаћених

обештећења за уједе у току 2016 год. 868.000,00 рсд

ОДРЖАВАЊЕ ЈАВНИХ ЗЕЛЕНИХ ПОВРШИНА


мере

Укупне јавне зелене површине у граду 110.000 М2

Зелене површине обухваћене

годишњим програмом 110.000 М2

Број стабала обухваћених програмом

одржавања 1.740 Ком.

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .


ОДРЖАВАЊЕ ЈАВНЕ РАСВЕТЕ


мере

Укупан број насељених места

покривених јавном расветом 73 ( град и 72 села) број

Број који се одржава 73 ( град и 72 села) број

Степен покривености 100%

Број годишње замењених сијалица 2.400 ком

Број годишњих рамонта и нових

светиљки 400 ком

ОДРЖАВАЊЕ ХОРИЗОНТАЛНЕ И ВЕРТИКАЛНЕ СИГНАЛИЗАЦИЈЕ


мере

Површина пешачких прелаза и

осталих елемената на коловозу 6.500 М2

Површина пешачких прелаза и

осталих елемената на коловозу који се

обележавају

4.250 М2


Дужина средишњих линија на

коловозима 68.000 м

Дужина средишњих линија на

коловозима која се обележава 54.000 м


Број могућих сати паркирања 1.500.000 сати

Број остварених сати паркирања 1.243.735

Степен остварења 83%

ЈАВНА ПАРКИРАЛИШТА


мере

Број могућих паркинг места у граду 1.120 број

Број паркинг места на отвореним

паркиралиштима 1.000 број

Укупан број остварених сати 1.243.735 М2

Број специјалних возила за одвожење

непрописна паркираних возила 1 број

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .


ПОГРЕБНЕ УСЛУГЕ


мере

Број активних гробаља 3 Број

Број пасивних гробаља 1 Број

Број гробних места на акт.гроб. 9.500 Број

Број сахрана у току године 438 Број

Број сахрана на новим парцелама 140 Број

Број запослених 15 Број

ПИЈАЧНЕ УСЛУГЕ

Број пијаца Површина Јединица

мере

Зелена пијаца 1 2.520 М2

Робна пијаца 1 3.330 М2

Сточна пијаца 1 2.100 М2

Број тезги на свим пијацама 272

Број тезги на зеленој пијаци 195

Број обележених продајних места 85

Број расхладних витрина 17

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .


4. Циљеви и приоритети у развоју делатности

Како се из анализе постојећег стања у области управљања отпадом види

ЈП „Комуналац“ је услугом изношења смећа обухватио 96,9 % укупног становништва, што

показује врло висок степен обухваћености. Наравно циљ је да овај проценат буде 100 % што

ће се врло брзо у наредном периоду постићи. Ово ће захтевати стална улагања у специјална

возила, контејнере и сл. Веома битна активност нашег предузећа за наредни десетогодишњи

период биће ,да се у циљу смањења количине отпада коју треба одложити по становнику

,развије и примени систем за одвојено сакупљање отпада на месту настанка са укључивањем

одговарајућих техничких решења и економских механизама за учешће домаћинстава у новом

систему сакупљања отпада и сортирања. Циљ би био укупно издвајање отпада бар 80%. Треба

успоставити и континуирани мониторинг настајања отпада (количина и састав), сакупљања и

третмана отпада. Промовисање рециклаже је такође активност која ће се у наредном периоду

развијати.

С обзиром да се Пет амбалажа не разлаже, постала је нежељени материјал на свим

депонијама и дивњим сметилиштима, парковима, шеталиштима и озбиљан проблем у области

управљања отпадом. Обзиром на предности коришћења Пет амбалаже за држање различитих

течности, немогуће је избацити их из употребе. ЈП „Комуналац“ Пирот је неколико година

уназад почео да ову амбалажу прикупља, постављени су жичани контејнери, набављена је

преса за прераду. Ову активност од прошле године обавља удружење грађана ромске

популације. Како има доста проблема , у наредном периоду ће се посветити посебна пажња

организацији овог посла.

Компостирање ће бити значајан елемент интегралног система управљања отпадом.

Представља један од одрживих начина управљања отпадом којим се смањују настале

количине отпада при чему се отпадни материјал у потпуности третира ван места депоновања

и самим тим се смањује потреба за њиховим транспортовањем. Компостирање је повољна

опција јер се директно на извору врши смањење отпада. Имплементација захтева подучавање

грађана о процесу компостирања, начину компостирања у њиховим домаћинствима и

примени компоста и обезбеђење одговарајућих решења за компостирање (нпр. одговарајућих

конејнера). А све ово у циљу смањења количине отпада по становнику.

Нешкодљиво уклањање животињских лешева и осталих отпада животињског порекла,

је део управљања отпадом који ће се у десетогодишњем периоду унапређивати због

троструког значаја. Са епидемиолошко-епизотиолошког становишта сваки леш представља

потенцијалну опасност за појављивање и ширење заразних болести. Хигијенски значај се

огледа у томе што неуклоњен леш загађује ваздух, воду, земљиште, постаје стециште

луталица, глодара, лешинара и инсеката. Посматрано са економског гледишта, неадекватно

уклоњен леш представља изгубљену сировину за производњу високо протеинских сировина

које се додају смешама за исхрану домаћих животиња и техничке масноће као сировине за

фармацеутску индустрију.

У вези са овим је и континуирано даље улагање у сређивање азила за напуштене псе и

даље унапређење организације рада у складу са законом о заштити животиња и у сарадњи са

друштвима за заштиту животиња.

Што се одржавања улица и тргова тиче наш циљ је да повећамо број улица које

одржавамо, као и да се повећа квалитет одржавања, што ће у многоме зависити од развоја

Града Пирота и буџета Града Пирота.

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .


Код градског зеленила ће се такође радити на повећању зелених површина, али

превасходно на повећање квалитета на постојећим зеленим површинама. Планира се веће

улагање у реконструкцију паркова ( код Железничке станице, на Тргу Републике , у ул. Нколе

Пашића, у ул Ћирила и Методија...) Такође се вршити реконструкција и продужење дрвореда

који представља имиџ Града Пирота

ЈП „КОМУНАЛАЦ“ је изградило савремену затворену зелену пијацу,али се промет

пољопривредних производа обавља на отвореној зеленој пијаци, коју ћемо наставити да

реконстуишемо. Уколико се одлуком Скупштине Града Пирота она затвори, без већих

улагања организоваћемо рад у Затвореној зеленој пјаци.

Важан сегмент нашег пословања су и погребне услуге. Организујемо рад на три

градска гробља. Постигнут је завидан ниво уређења гробаља , а у наредном десетогодишњем

периоду радиће се на даљем подизању нивоа уређења и организације рада.

Код одржавања јавне расвете степен обухваћености Града и села је 100%, тако да ће се

у наредном периоду само радити на повећању квалитета. Код организације паркиралишта и

наплате паркирања у наредном десетогодишњем периоду циљ је да се максимално уреди ова

област, да се обележи максимални број паркинг места и да се знатно побољша систем наплате

паркирања.

5. КАДРОВСКА ПОЛИТИКА

- ПОЛИТИКА ЗАРАДА И ЗАПОШЉАВАЊА

Политика зарада и запошљавања је од 2014 год. уређена ограничењима код новог

запошљавања, која проистичу из Закона о максималном броју запослених у јавном сектору

која важи до краја 2017, из забране запошљавања и Закона о привременом умањењу основице

за обрачун зарада чија примена није временски орочена. Ова ограничења не пружају

могућност да преузеће води оптималну кадровску политику. На крају 2016. године било је

167 радника на неодређено време и 6 радника на одређено време, тј. укупно 173 радника. Ово

је недовољно да би предузеће остваривало задате циљеве. С средњорочном плану предвиђено

је повећање радника на 180. Сматрамо да би отимални број запослених био око 190 на крају

наредног десетогодишњег периода тј. До 2027.

Средства за зараде су такође уређена у складу са Законом о утврђивању максималне

зараде у јавном сектору (Службени гласник РС 93/12) и Законом о привременом уређењу

основице за обрачун и исплату плата, односно зарада и других сталних примања код

корисника јавних средстава (Службени гласник РС 116/14).

Поштујући сва напред наведена ограничења дошли смо у ситуацију да су просечне зараде

испод градског и републичког просека. Сматрамо да ће се ова ограничења укинути и да ће се

у наредном десетогодишњем периоду политика зарада водити у складу са резултатима

пословања предузећа .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .


ПЛАН ЗАПОСЛЕНИХ

Рб НАЗИВ РАДНОГ МЕСТА План 2017-

2027.

УПРАВА ПРЕДУЗЕЋА

- Директор 1

- Заменик директора

- Финансијски директор

- Технички директор

Извршни директор 3 Р.Ј .”ЗЕЛЕНИЛО” 25

- Руководилац 1

- ЗЕЛЕНИЛО 24

Р.Ј .”ПИЈАЦЕ и ГРОБЉА” 22 - Руководилац - 1

- ПИЈАЦЕ 6

- ГРОБЉА 15

Р.Ј. ”ГРАДСКА ЧИСТОЋА И ХИГИЈЕНА” 80 - Руководилац 1

- ЧИСТОЋА 43

- ХИГИЈЕНА 36

Р.Ј. ”ПОСЛОВНИ СЕРВИС” 31 - Руководилац 1

- Возачи + аутоменаничари 9

- o.j. “ПАРКИНГ СЕРВИС” 17

- о.ј. “ГРАЂЕВИНСКИ СЕРВИС” 4

ФИНАНСИЈСКО-КОМЕРЦИЈАЛНА СЛУЖБА 16 - Руководилац

- Рачуноводство 5

- Благајна 3

- Инкасанти 4

- Информатичари 1

- Јавне набавке 1

- Возачи 2

ОПШТА, ПРАВНА И КАДРОВСКА СЛУЖБА 12 - Руководилац 1

- Референт правних послова 1

- Секретарица 1

- Референт заштите на раду 1

- Чистачица 1

- Портири 7

УКУПНО: 190

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .


6. Политика цена основних комуналних услуга

Цене су до пре две,три године такође биле под ограничењем. С обзиром да је то

ограничење дуго било на снази, цене услуга су биле веома ниске. После укидања ограничења

цене почињу да се увећавају, па сматрамо да ће до краја 2027 год. цена достићи ниво да се из

цене покрију сви трошкови и да део цене остане за даљи развој и да се примени принцип

``једна услуга-једна цена``, наравно и у односу на реалну куповну моћ становништва (граница

приступачности просечног рачуна).

7. Мере за реализацију дугорочног плана

Да би се постигао даљи раст и развој нашег предузећа , као и да би се постигао

максимални ниво квалитета свих наших услуга потребно је:

- сваке године наставити са инвестирањем у опрему, објекте и земљиште.Кроз

средњорочни план планирана је набавка по једног специјалног возила у 2017, 2019 и 2020год.

Овај тренд набавке наставиће се и у наредном десетогодишњем периоду, што значи да ће се

од 2021 до 2027 год. набавити још најмање три специјална возила –аутосмећери. Кроз цели

десетогодишњи период набављаће се контејнери ( по 100 – 150 годишње), канте и сл.потребни

за квалитетно обављање услуге изношења смећа

- Јачати кадровске капацитете запошљавањем образованих кадрова. Такође

континуирано обезбедити стручно усавршавање постојећих радника. Стално ће се

тежити оптималној структури запослених радника , као и њиховом оптималном

броју.

- Стално унапређивати систем управљања и руковођења, надзора и контроле на свим

нивоима предузећа. Увести стандардизоване процедуре за рад.

- Даље унапређивати интегрални информациони систем ради добијања квалитетних

анализа.

- Континуирано пратити и предуземати мере за одржање отималне економичности,

рентабилности, солвентности предузећа . А све у циљу остваривања добити и

даљег позитивног пословања преузећа.

- Вођење адекватне политике цена.

Како смо нагласили на почетку ЈП „КОМУНАЛАЦ“ ПИРОТ већ дуги низ година

послује успешно, остварује добит и квалитет услуга је на завидном нивоу. Свеке године

доносимо годишњи план пословања који се, како се из годишњег извештај о пословању

остварује и боље. Ове године донели смо и средњорочни и дугорочни план пословања

предузећа, што у условима сталних ограничења, промена закона, најава приватизације јавних

предузећа веома отежан процес. Дали смо визију у којим правцима ће се кретати развој нашег

предузећа. Наравно у случају већих промена на макроекономском нивоу вршиће се и измена

наших планова.

Предсеник Надзорног одбора,

Мирољуб Игњатовић

ДУГОРОЧНИ ПРОГРАМ ПОСЛОВАЊА ПРЕДУЗЕЋА ЗА...

Documents