проектная игра pm pro et 140813

Евгений Тыртышный 2013 1

Введение в Проектную Игру PM Pro-Express

Казахстан, Алматы 14 августа 2013 г.

PM Cтрана

PM Корабль

PM Полет

Евгений Тыртышный, Ведущий Менеджер Проектов

Без проектного управления

Нетпроектов

в бюджете

Нет проектов

в графике

Нет качества

в проектах

НЕТ УМНОГО БИЗНЕСА

НЕТИННО-ВАЦИЙ


Проектная Страна

PM Штат/ Игроки

PM Процессы/Система

PM Зрелость/ Уровни

PM Этика & Знания

PM Игра

PMИгра

PM Игра

PM Игра


Проектный Корабль

PM Совершенство

PM Штат/ Игроки

PM Исполнение

PM Бизнес Ценность

PM Зрелость

PM Игра

PM Игра

PM Игра

PM Игра


Баллы и уровни Игры

УРОВЕНЬ БАЛЛЫ Примечание

Новичок 5 поощрение

РешательПроблем

255 баллов за

каждый правильный

ответ

Эксперт 50

Мастер 100


Разминка


Вопросики

• Какая сейчас действующая редакция PMBOK?

• Когда введена в действие эта редакция PMBOK?

• Какой номер стандарта ИСО…. «Руководство по управлению проектами»?

• Когда введен в действие стандарт ИСО…. «Руководство по управлению проектами»?


Ответики

• Сейчас действующая редакция -PMBOK5

• Пятая редакция PMBOK введена в действие 1 января 2013 года

• Стандарт ИСО 21500 «Руководство по управлению проектами»

• Стандарт ИСО 21500 «Руководство по управлению проектами» введен в действие 1 сентября 2012 года


Определение проектной этики?


Проектная Этика

Правильные проекты

Правильные ресурсы

Правильные люди

Правильные стандарты

Правильные процесы

Правильные манеры

Определение проектной этики


Проектная Этика

Правильные процессы

Правильные люди

Правильные проекты

Правильныересурсы

Правильныестандарты

Правильныеманеры

Процессы инициирования проекта


Задокументировать ограничения и допущения

Определить цели проекта

Задокументировать потребности бизнеса

Определить ключевые заинтересованные стороны

Разделить большой проект на фазы

Собрать процессы и процедуры, архивную

информацию

Определить корпоративную культуру и действующую

систему

Выбрать Менеджера проектаРазработать Устав проекта



Задокументироватьограничения и

допущения

Определить цели проекта

Задокументироватьпотребности бизнеса

Определить ключевые заинтересованные стороны

Разделить большой проект на фазы

Собрать процессы и процедуры, архивную информацию

Определить корпоративную культуру и действующую систему

Выбрать Менеджера проекта

Разработать Устав проекта

Стратегический контекст организации


Процессы планирования проекта


Шаг 1

Шаг 2

Шаг 3

Шаг... ....

....

...

... ....

...

Шаг 22

Шаг 23


• *Определить подход планирования по каждой области знания *Создать Описание Содержания Проекта * Определить КомандуПроекта * Создать WBS структуру и WBS словарь * Создать списокработ * Создать Сетевой График * Рассчитать РесурсныеТребования * Рассчитать Время и Стоимость * ОпределитьКритический Путь * Разработать График Проекта * РазработатьБюджет Проекта * Разработать стандарты качества, процессы иметрики * Определить Роли и ответственность * ОпределитьТребования к Коммуникациям * Выполнить идентификациюрисков, количественный, качественный анализ рисков,планирование ответных мероприятий на риски * Повторение –Возвращение * Определить что закупать * Подготовить документна Закупки * Окончательно определить то, как будет выполнятьсяи контролироваться аспекты всех планов управления *Разработать План совершенствования Процессов * Разработать ипредставить окончательный План управления проектом *Получить формальное одобрение * Провести собрание о запускепроекта *



1.Провести собрание о

запуске проекта

2.Создать Описание

Содержания Проекта

9.Определить Критический Путь

11. Разработать Бюджет Проекта


14. Разработать стандарты качества,

процессы и метрики

17. Определить роли и

ответственность

23. Получить формальное одобрение


• >Провести собрание о запуске проекта > Создать ОписаниеСодержания Проекта > Определить подход планирования покаждой области знания > Создать список работ <> Создать WBSструктуру и WBS словарь > Рассчитать Ресурсные Требования<>Создать Сетевой График > Рассчитать Время и Стоимость >Определить Критический Путь > Разработать График Проекта >Разработать Бюджет Проекта > Разработать Плансовершенствования Процессов > Разработать стандарты качества,процессы и метрики > Определить Требования к Коммуникациям> Определить Команду Проекта > Определить Роли иответственность > Повторение – Возвращение > Подготовитьдокумент на Закупки > Определить что закупать > Выполнитьидентификацию рисков, количественный, качественный анализрисков, планирование ответных мероприятий на риски >Разработать и представить окончательный План управленияпроектом > Окончательно определить то, как будет выполняться иконтролироваться аспекты всех планов управления > Получитьформальное одобрение <>


Региональные

органы

управления

Отраслевые

органы

управления

:портфельный уровень -Стратегия

Офисы управления портфелями проектов

:программный уровень -Бизнес

Офисы управления программами проектов

:проектный уровень -Продукты

Офисы управления проектами

Ситуационный Центр

Правительство Республики Казахстан

Ме

то

до

ло

гия

Те

хн

ол

оги

и

Ин

стр

ум

ен

ты

Ана

ли

з

Результаты

Социально-экономические результаты

Ко

нц

епц

ия

Упр

авл

ени

е

Международное проектное сообщество

Стратегия

2030Государ-

ственные

программы

Бизнес-планы

программ/

проектов

Ре

сур

сы

Программа

«Интеллектуальная

нация»

Внештатные

трудовые ресурсы

государственных

органов

Управление

Отчетность

Управление

Отчетность

Оц

ен

ка

ор

ган

иза

ци

он

но

й

зр

ел

ос

ти

и с

та

ту

са

Среда реализации программ/проектов и стратегий

Знания

Мониторинг

общественных

организаций

Национальная проектная сеть

Национальная проект

ная сет

ь

PR

Партн

ерств

о

Модель

НСПУ

22

Ресурсы

• Проектный Альянс Казахстана –https://www.facebook.com/groups/132583443512402/

• Геймификация бизнеса -https://www.facebook.com/pages/Геймификация-бизнеса/459643360744356

• Ресурсы краудсорсинга -https://www.facebook.com/ResursyKraudsorsinga


https://www.facebook.com/groups/132583443512402/

https://www.facebook.com/pages/????????????-???????/459643360744356





https://www.facebook.com/ResursyKraudsorsinga


«Жизнь – Игра»…

проектная игра pm pro et 140813

Documents