управління ризиками(ppt)
TRANSCRIPT
![Page 1: управління ризиками(Ppt)](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022062308/5589b8f1d8b42a193e8b45a9/html5/thumbnails/1.jpg)
Управління ризиками----------------------------------------
Виконав: студент групи СН-21
Рокош Михайло<----______---->
![Page 2: управління ризиками(Ppt)](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022062308/5589b8f1d8b42a193e8b45a9/html5/thumbnails/2.jpg)
Управління ризиками --> Визначення
Ризик - це проблема, яка ще не виникла, а проблема - це ризик, який матеріалізувався.
->
![Page 3: управління ризиками(Ppt)](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022062308/5589b8f1d8b42a193e8b45a9/html5/thumbnails/3.jpg)
Управління ризиками --> ВизначенняРизик характеризується наступними характеристиками:
•Причина або джерело. Явище, обставина обумовлює настання ризику.
•Симптоми ризику, вказівка на те, що подія ризику сталася або ось-ось станеться.
•Наслідки ризику. Проблема чи можливість, яка може реалізуватися в проекті в результаті події ризику.
•Вплив ризику. Вплив реалізованого ризику на можливість досягнення цілей проекту. Вплив зазвичай стосується вартості, графіка і технічних характеристик продукту, що розробляється. Більшість ризиків відбуваються частково і надають співмірний, негативний або позитивний вплив на проект.
->
![Page 4: управління ризиками(Ppt)](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022062308/5589b8f1d8b42a193e8b45a9/html5/thumbnails/4.jpg)
…-->Міфи --> Міф №1
• Управління ризиками – заняття песимістів.
->
![Page 5: управління ризиками(Ppt)](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022062308/5589b8f1d8b42a193e8b45a9/html5/thumbnails/5.jpg)
…--> Міф №1 --> Дійте правильно
Говоріть про ризики правильно:•своєчасно•коротко•аргументовано•без емоцій і власних оцінок•посилаючись на «колективний розум»•описуючи можливі втрати – для співрозмовника
->
![Page 6: управління ризиками(Ppt)](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022062308/5589b8f1d8b42a193e8b45a9/html5/thumbnails/6.jpg)
…--> Міф №1 --> Дійте правильно
Ситуація вийшла з-під контролю і ви нічого не можете зробити?•Перевірте ще раз!•Просіть допомоги, замість того, щоб кричати «Все пропало!»
->
![Page 7: управління ризиками(Ppt)](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022062308/5589b8f1d8b42a193e8b45a9/html5/thumbnails/7.jpg)
…-->Міфи --> Міф №2
• Якщо про ризики не думати – вони не настануть
->
![Page 8: управління ризиками(Ppt)](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022062308/5589b8f1d8b42a193e8b45a9/html5/thumbnails/8.jpg)
…-->Міфи --> Міф №3
• Управління ризиками – це дуже складно!
->
![Page 9: управління ризиками(Ppt)](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022062308/5589b8f1d8b42a193e8b45a9/html5/thumbnails/9.jpg)
…--> Міф №3 --> Складно! Що робити?(1)
Розпочніть з розуміння суті!Ключові питання, на які необхідно дати відповідь:
1. Що може піти не так?2. Що з цього «не так» найнебезпечніше?3. Як можна цього уникнути?4. Якщо уникнути нереально, то як можна
пом’якшити негативні наслідки?
->
![Page 10: управління ризиками(Ppt)](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022062308/5589b8f1d8b42a193e8b45a9/html5/thumbnails/10.jpg)
…--> Міф №3 --> Складно! Що робити?(2)• Декомпозуйте!
->
Підготовка•Збір і аналіз інформації•Вироблення підходів
![Page 11: управління ризиками(Ppt)](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022062308/5589b8f1d8b42a193e8b45a9/html5/thumbnails/11.jpg)
…--> Міф №3 --> Складно! Що робити?(3)• Автоматизуйте!
->
![Page 12: управління ризиками(Ppt)](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022062308/5589b8f1d8b42a193e8b45a9/html5/thumbnails/12.jpg)
…--> Міф №3 --> Складно! Що робити?(4)• Делегуйте і залучайте всю
команду!
->
![Page 13: управління ризиками(Ppt)](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022062308/5589b8f1d8b42a193e8b45a9/html5/thumbnails/13.jpg)
…-->Міфи --> Міф №4
• Виявляти ризики потрібно так: подумайте, що може піти не так – це і будуть ризики.
->
![Page 14: управління ризиками(Ppt)](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022062308/5589b8f1d8b42a193e8b45a9/html5/thumbnails/14.jpg)
…--> Міф №4 --> Що може піти не так?• Все!
->
![Page 15: управління ризиками(Ppt)](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022062308/5589b8f1d8b42a193e8b45a9/html5/thumbnails/15.jpg)
…--> Міф №4 --> Виявляєм правильно!
->
Проект неповністюзабезпеченийперсоналом
Розробникиприйматимуть участь в тестуванні
В продукті будебагато невиявленихпомилок
Замовник будерозчарованийі відмовитьсявід співпраці
Передумови
УмоваНаслідок(Ризик)
Негативнийефект
Сьогодніt
![Page 16: управління ризиками(Ppt)](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022062308/5589b8f1d8b42a193e8b45a9/html5/thumbnails/16.jpg)
…-->Міфи --> Міф №5
• В списку ризиків не повинно бути більше 10-15 ризиків.
->
![Page 17: управління ризиками(Ppt)](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022062308/5589b8f1d8b42a193e8b45a9/html5/thumbnails/17.jpg)
…--> Міф №5 --> Вам скільки ризиків?• «Група з шести хорошихспеціалістів у довготривалому проекті
повинна виявити близько 100-150 ризиків»(Г.Галкин «Управление рисками»)
Занадто багато?- Так!Що робити?- Пріоритезувати!
->
![Page 18: управління ризиками(Ppt)](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022062308/5589b8f1d8b42a193e8b45a9/html5/thumbnails/18.jpg)
…--> Міф №5 --> Розставляєм пріоритети
->
Матриця ймовірностей та наслідків
![Page 19: управління ризиками(Ppt)](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022062308/5589b8f1d8b42a193e8b45a9/html5/thumbnails/19.jpg)
…--> Міф №5 --> Розставляєм пріоритети
->
Для оцінки ризиків необхідна точна і адекватна інформація. Використання неточної інформації веде до помилок в оцінці. Невірна оцінка ризику також є ризиком.
![Page 20: управління ризиками(Ppt)](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022062308/5589b8f1d8b42a193e8b45a9/html5/thumbnails/20.jpg)
…-->Міфи --> Міф №6
• Всім ризикам потрібно приділяти однакову увагу
->
![Page 21: управління ризиками(Ppt)](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022062308/5589b8f1d8b42a193e8b45a9/html5/thumbnails/21.jpg)
…--> Міф №6 --> Нерівність
->
20% ризиків
60% ризиків
20% ризиків
Серй
озні
сть
«Активно працювати»: старатись усунути умови виникнення ризику, або мінімізувати можливість його матеріалізації.
«Спостерігати»: наперед запланувати міри для пом’якшення матеріалізації.
«Знехтувати»: не включати в моніторинг, але внести в список ризиків і включати в повторні аналіз й оцінку.
![Page 22: управління ризиками(Ppt)](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022062308/5589b8f1d8b42a193e8b45a9/html5/thumbnails/22.jpg)
Управління ризиками --> Підсумок
->
Головні причини провалу програмних проектів:•Вимоги замовника відсутні / не повні / схильні до частих змін.•Відсутність необхідних ресурсів і досвіду.•Відсутність робочого взаємодії з замовником.•Неповнота планування. «Забуті роботи».•Помилки в оцінках трудомісткості і термінів робіт.
![Page 23: управління ризиками(Ppt)](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022062308/5589b8f1d8b42a193e8b45a9/html5/thumbnails/23.jpg)
Управління ризиками --> Питання?
->
?