2

Консалтинговое направление ГК «Институт Тренинга – АРБ Про»

КОРПОРАТИВНАЯ СТРАТЕГИЯ: разработка и проведение стратегических сессий, фасилитаций, внедрение стратегических решений

МАРКЕТИНГОВЫЕ ИССЛЕДОВАНИЯ: отрасли, технологии, страны и компании

ИНТЕРНЕТ ДЛЯ БИЗНЕСА: аудит сайтов, разработка интернет-стратегий

ЭКОНОМИКА КОМПАНИИ: практическое экономическое моделирование, аудит и модернизация управленческого учета

ТЕХНОЛОГИИ ДЛЯ БИЗНЕСА: внедрение и адаптация прорывных технологий в бизнес (робототехника, IoT, VR&AR, 3D-печать и 3D-сканирование, BIG-DATA)

3

17 лет 60+ 100+1100+240+250+

аудитов сайтов и проектов по развитию компаний в интернете

маркетинговых исследований для топ-менеджеров и маркетинговых департаментов

проведенных корпоративных проектов по развитию бизнеса

проведенных диагностик экономического состояния компаний

разработанных и внедренных стратегий

конференции «Базовые Стратегии» для стратегического планирования на год

4

СТРАТЕГИЯ

12 признаков несокрушимости компании

Структурная карта рынка

Карта стратегических альтернатив

Карта рисков

PIL

Матрица идеального ассортимента

Методика выявления стержневой компетенции

Технология постановки стратегических задач от бизнеса в целом до подразделений

ПРОГРАММА ДЕЙСТВИЙ ДЛЯ

РУКОВОДИТЕЛЯ

КАЖДОГО

Как построить стабильный растущий бизнес на том,

что ценишь и умеешь?

http://arb-pro.ru/strategy/

НАШИ ИНСТРУМЕНТЫ:

5РУКОВОДИТЕЛЯ

КАЖДОГОНАШИХ КЛИЕНТОВ –

ТРИ ПОДХОДА

ТРИ ЗАДАЧИ

НАЧАТЬ НОВОЕ

Проработка вариантов диверсифика-ции запуска бизнеса. Горизонт 5-10 лет

9 Объем и динамика растущих рынков (уникальные данные)

9 Перечень трендов, определяющих развитие рынка и возможности роста компании с учетом ее особенностей

9 Перечень стратегических альтерна-тив, проект бизнес-идеи

ОБНОВИТЬ

Апгрейд стратегии на минимальных инвестициях. Горизонт 1-2 года

ВЫ ПОЛУЧИТЕ ВЫ ПОЛУЧИТЕ

9 Предложения по увеличению от-дачи на имеющиеся компетенции и ресурсы

9 Варианты быстрых, некапиталоем-ких способов увеличения прибыли

Разработка стратегии для действу-ющего бизнеса. Горизонт 5-10 лет

ВЫ ПОЛУЧИТЕ

9 Бизнес-идею и путь ее реализации 9 Объем и динамика рынка по сег-

ментам (уникальные данные) 9 Перечень трендов, определяющих

развитие рынка и возможности роста компании с учетом ее осо-бенностей

УСИЛИТЬ

6

СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕВ УСЛОВИЯХ ИЗМЕНЕНИЙСеминар-практикум для владельцеви топ-менеджеров

Расписание открытых семинаров

Проводится в открытом или корпоративном формате

ИНТЕНСИВ-СЕМИНАР, 2 дня КЛАССИЧЕСКИЙ СЕМИНАР, 3 дня

КАК ТОЛЬКО КОМПАНИЯ ВОШЛА В УСТОЙЧИВОЕ СОСТОЯНИЕ СЕГОДНЯ, НУЖНО СРАЗУ НАЧИНАТЬ РАБОТАТЬ НА ТО, ЧТО ОБЕСПЕЧИТ

УСТОЙЧИВОСТЬ В БУДУЩЕМ

Руководители «Протек»

Много нового узнал, очень много мыслей, которые теперь нужно внедрять. Блестящая подборка

примеров, которые заставляют думать и переносить это на свою деятельность

Цараков Дмитрий«Ingate», директор производственного департамента

Шестаков Николай«YOU DO», «Adventum»

Информативно! Любопытно! Познавательно!

Очень понравилось. Рекомендуем для посещения всем сотрудником среднего и высшего руководящего звена. В процессе прорабатывались методики выстраивания стратегии развития

компании/продукта, способной оставаться жизнеспособной в условиях динамических изменений

7

СТРАТЕГИЧЕСКАЯ СЕССИЯ

СВОИМИ СИЛАМИ

1. Вы поймете, в каком виде вам нужна стратегия, как ее сделать полезной для вас и управленческой команды

2. Вы найдете стратегические альтернативы именно для вашего бизнеса (варианты дальнейшего развития бизнеса на существующем или новом для вас рынке)

3. Вы научитесь учитывать в бизнес-модели «нужность» другим бизнесам и клиентам, влияние на правила игры в рынке и иммунитет к повседневным управленческим рискам

Вряд ли кто видит ситуацию внутри конкретного бизнеса лучше управленческой команды. Поэтому мы организуем семинар для управленческих команд, чтобы КАЖДАЯ ИЗ НИХ СМОГЛА:1. обозначить для себя «большую цель» на ближайшие

2-3 года, иными словами, сформулировать мотивацию продолжать бизнес и инвестиции

2. определить свой формат стратегической сессии и процедуру ее подготовки

3. обозначить нюансы, которые сделают стратегическую сессию интересной, результативной и реально полезной каждого из участников и для компании в целом

ЦЕЛИ СЕМИНАРА

РЕЗУЛЬТАТ

Семинар

8

ВАШ БИЗНЕС МОЖЕТ БОЛЬШЕ! НАЙДЕМ

ИСТОЧНИКИ РОСТА

ФИНАНСЫ

Говорим о рисках, актуальных и потенциальных генераторах прибыли бизнеса

20 лет работы с первичкой 800+ компаний разных отраслей и масштабов

Разрабатываем корпоративные проекты под ключ, в т.ч. онлайн форматы

Разрабатываем показатели для оперативного мониторинга бизнеса

«Ставим» управленческий учет в компаниях

Никогда еще этим не занимались, с чего начать?

Есть отдельные отчеты, но нет системы

Собирается и обрабатывается много данных, но информация

недостаточно используется и не помогает планировать и

принимать решения

Есть все необходимые данные для оценки актуального

состояния, планирования и принятия решений

http://arb-pro.ru/finance/

На какой стадии находится управленческий учет

в вашей компании?

9

СТРАТЕГИЧНОСТЬ ПОВСЕДНЕВНОСТИ. PIL-ПОДХОДСеминар в открытом или корпоративном формате

ОНЛАЙН-КУРС «ГЕНЕРАТОРЫ ПРИБЫЛИ»

СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ ЗАТРАТАМИТренинг в открытом или корпоративном формате

ПРИБОРНАЯ ПАНЕЛЬ ДЛЯ БИЗНЕСАТренинг в открытом формате или разработка для компании

9 Повысить управляемость бизнеса, управлять «по цифрам»

9 Вовремя замечать проблемы и возможности 9 Контролировать не результаты или их отсутствие,

а действия, которые приводят к результатам

9 Увидеть истинную картину экономики проектов, клиентов, продуктов компании

9 Вовлечь сотрудников в процесс управления затратами и выработать новую культуру отношения к ресурсам компании

9 Совместить экономию и стратегию

9 Выявить генераторы прибыли, потери и разрывы в бизнесе

9 Обсудить с командой и запланировать конкретные действия по увеличению отдачи от бизнеса, не меняя его стратегии

9 Проанализировать все, на чем компания зарабатывает, и на чем может зарабатывать

9 Получить максимальную отдачу от бизнеса, не меняя его стратегии

10

ИНТЕРНЕТ ДЛЯ БИЗНЕСАЧТО ПРЕДЛАГАЕМ:

Как сблизить интернет-активность

моей компании со стратегическими целями и

интернет-технологиями?

Окупаемость аудита – 2-3 месяца за счет эффекта от внедрения рекомендаций в формате action-plan

Каждое действие в интернете затачиваем на стратегические цели бизнеса

Анализируем систему продвижения и продаж. Предлагаем решения для автоматизации процессов и сокращения рисков и потерь

Создаем единое семантическое и структурное понимание целей и задач использования цифровых инструментов для руководства, маркетинга, продаж, PR и подрядчика

http://arb-pro.ru/internet/

Аудит сайтов

Аудит и автоматизация продаж

Продажи в интернете

Интернет-стратегия

Сквозная аналитика

11

ИССЛЕДОВАНИЕ КОНКУРЕНТОВ И ПРОТОТИПОВмировых и российских компаний: структура, бизнес-модель, финансы, активы, стратегия, ключевые факторы успеха…

ИССЛЕДОВАНИЕ КЛИЕНТОВпроведение опросов и интервью: бренд, продукт, удовлетворенность. Составление карты потребностей целевых клиентов

ВОЗМОЖНОСТИ ИНТЕРНЕТА ДЛЯ БИЗНЕСА В ВАШЕЙ ОТРАСЛИСеминар/мастер-класс интенсив с проработкой перечня действий по развитию бизнеса

МАРКЕТИНГОВЫЕ ИССЛЕДОВАНИЯ РЫНКОВ сегменты, объемы, динамики, значимые для компании тенденции

9 Достоверные данные по рынку компании и смежным рынкам

9 Прокачка трендами и технологиями, значимыми для российского бизнеса

9 Одинаковое понимание в команде возможностей интернет-среды и особенностей их применения в бизнесе

9 План действий по развитию в интернете со сроками и ответственными

9 Отбор успешных компаний под заданные параметры/рынок

9 Детальные портреты компаний

9 Особенности восприятия бренда компании – что говорят, с чем ассоциируют, как характеризуют

9 Узнаваемость бренда среди целевой аудитории в сравнении с основными конкурентами

9 Карта потребностей целевой аудитории – систематизация потребностей и мотивов = инструмент для всего маркетинга и продаж компании

12

ТЕХНОЛОГИИ ДЛЯ БИЗНЕСАЧТО ПРЕДЛАГАЕМ:

Технологии, актуальные для операционных задач или создания новых продуктов

Анализ бизнес- процессов и предложения компании

Подбор интеграторов для внедрения технологии в Ваш бизнес

Поисковая сессия: уточнение будущего предложения компании, создание концепции нового направления

Поиск потенциальных клиентов, готовых протестировать и внедрить ваш продукт

МЫ ПОМОЖЕМ ПОНЯТЬ, КАКАЯ ТЕХНОЛОГИЯ ВАШЕМУ БИЗНЕСУ И ЗАДАЧАМ, ПОДБЕРЕМ РЕШЕНИЕ И ИНТЕГРАТОРА

ПОДХОДИТ

Вы получите ориентир и избежите

необдуманных шагов

http://arb-pro.ru/technologies/

IoT интернет вещей

Робототехника

3D-печать и 3D-сканирование

VR и AR виртуальная и дополненная реальность

Искусственный интеллект

Блокчейн

13

Двадцать лет назад интернет и «цифровые» технологии стали способом

коммуникации. Десять лет назад - способом управления почти для любой

компании.

ТЕХНОЛОГИЧЕСКАЯ ТРАНСФОРМАЦИЯСеминар

A. Если вы цифровой бизнес, вы узнаете, в каких рынках и как стать компанией, диктующей правила игры, как из поставщика технологии стать разработчиком и по-ставщиком конечного продукта

B. Если вы нецифровой бизнес, но верите в цифру, вы узнаете, как оцифровать ваш бизнес и продукт

C. Если вы считаете, что этот тренд идет мимо вашего бизнеса, вы узнаете, что ждать от ваших клиентов и конкурентов, которые верят в цифру

9 Какие технологии подходят Вашему бизнесу и задачам. С чего начать внедрение и изменения в компании

9 Широкий панорамный взгляд о прогнозе развития технологий: что ждать, во что верить, что окажет наибольшее влияние

9 Как сочетание технологий, рыночных трендов из-менит привычные процессы, продукты и способы ведения бизнеса

9 Какие профессии и компании под угрозой исчез-новения или трансформации

ПОЛЬЗА

ВЫВОДЫ:СЕГОДНЯ ИНТЕРНЕТ И «ЦИФРА» ДОЛЖНЫ СТАТЬ БОЛЬШЕ ЧЕМ БИЗНЕС-ИНСТРУМЕНТОМ –

ОРГАНИЧНОЙ СОСТАВЛЯЮЩЕЙСАМОГО ПРОДУКТА.

Копосов Роман

В результате программы коучинга Вы: 9 Выйдете на новый уровень осознанности

в управлении бизнесом

9 Начнете делать то, что никогда раньше не делали

9 Доведете начатое до результата

НЕСОКРУШИМОСТЬ 3.0СТРАТЕГИЧЕСКИЙ КОУЧИНГ

К1Управление изменениями.

Роль личности руководителяРынок:

объемы, трендыСтержневые компетенции

компании и КФУ рынка

К2 К3Стратегический концепт

К4

Управление по ценностям

Целевые клиенты. Каналы Сбыта. Интернет

Конкуренты Технологии, решения, BigData

Экономическая эффективность и

финансовая устойчивость

Структура, персонал, мотивация

Внешние и внутренние

риски

Анализ первых результатов реализации стратегического

концепта. Уточнение СК и стратегических целей

К5 К6 К7 К8

К9 К10 К11 К12

Кроме необходимых знаний Вы получите: 9 Внешний контроль: напоминания, подсказки по

выполнению заданий, переходу на следующий этап

9 Внутреннюю мотивацию: для прохождения программы нужно выполнить все задания

9 Консультационное сопровождение от Сергея Ивановича Макшанова и экспертов АРБ Про

Эксперты АРБ Про

Зоя

стре

лков

а

серг

ей м

акш

анов

дем

ид го

лико

в

екат

ерин

а вы

дрин

а

ром

ан к

опос

ов

елен

а с

ысу

ева

ИДЕТ НАБОР!

Программа, которая потребует от Вас сфокусированной и последовательной работы над собственным бизнесом в течение 12 месяцев!

Голиков Демид

Стрелкова Зоя

1. Установочный модуль: знакомство с подходом АРБ Про. Вы сможете уточнить свои ожидания от курса и подготовиться к продуктивной работе.

2. Оценка актуального состояния: на чем компания зарабатывает сейчас, что компания умеет и имеет? Какие цифры надо смотреть, чтобы оценить «где мы сейчас»

3. Что будет, если ничего не менять? Прогноз - что станет с генераторами прибыли через 3-5 лет? Какие данные по рынку нужны, чтобы оценить перспективы по продуктам и клиентам компании.

4. «Моя большая идея»: зачем компания нужна рынку, где и так достаточно самых разных поставщиков товаров и услуг?

5. Насколько амбициозна и реалистична моя большая идея? Что если больше = реалистичнее?

6. Оценка потребности в инвестициях. Можно ли обойтись без инвестиций, просто увеличив отдачу от того, что компания имеет и умеет? Или от снижения доходов спасут только инвестиции?

7. Почему не продается отличный продукт? Что можно изменить в бизнес-модели, чтобы мой продукт «пошел в рынок» на хорошей марже?

8. Управление рисками: как избавиться от постоянно возникающих «одних и тех же» проблем? Как выявить и ликвидировать потери, которые приводят к разрывам

9. Приборная панель: чтобы все получалось как задумано

ЗАПУСК В 2020 ГОДУ

БУДУЩЕЕ ВАШЕГО БИЗНЕСА

ОНЛАЙН-ПРАКТИКУМ ПО СОЗДАНИЮ ИЛИ ОБНОВЛЕНИЮ СТРАТЕГИИ КОМПАНИИ СИЛАМИ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ КОМАНДЫ.9 МОДУЛЕЙ, ДОМАШНИЕ ЗАДАНИЯ, СОПРОВОЖДЕНИЕ КУРАТОРА

ПРОЙДИТЕ ПРАКТИКУМ ОТ АРБ ПРО И САМИ СФОРМИРУЙТЕ БУДУЩЕЕ ДЛЯ СВОЕЙ КОМПАНИИ

Вы смотрите на отчет за год и не

видите, за счет чего бизнес будет выживать, расти,

конкурировать через 3-5 лет. Есть ли будущее у продукта,

у актуальной клиентской базы? Не устарела ли сама

бизнес-модель?

ТЕМЫ ПРАКТИКУМА:

16

https://training-institute.ru

БИЗНЕС-ОБУЧЕНИЕНАША ЭКСПЕРТИЗА

Обучение тренеров

Инновации и креативность

Системное мышление

Фасилитация менеджерских сессий

Управление изменениями

Личная эффективность

Модульные программы подготовки руководителей

People Up!

Бизнес-симуляции и обучение на опыте

17

Что делать, если не хватает мотивации?

Что почитать в этом месяце?

Как тренировать силу воли?

К каким упражнениям прибегнуть в стрессовой ситуации?

В чем искать вдохновение в рабочей рутине?

Решение каких задач развивает системное мышление?

В НАШЕМ INSTAGRAM-АККАУНТЕ МЫ ПРОСТО И КОРОТКО РАССКАЗЫВАЕМ О ПОЛЕЗНЫХ

ИНСТРУМЕНТАХ И ДЕЛИМСЯ ГЛАВНЫМИ

НОВОСТЯМИ. ПОДПИСЫВАЙТЕСЬ!

www.instagram.com/it_arbpro

СОЦИАЛЬНЫЕ СЕТИ

18

Макшанов Сергей Иванович

Разработка корпоративных стратегий, коучинг владельцев бизнеса, программы личностного развитияУправляющий ГК «Институт Тренинга - АРБ Про»

КОМАНДА АРБ ПРО

Демид Голиков

Разработка корпоративных стратегий, в том числе стратегий «второго дыхания» для компаний с историей и вывод стартапов в состояние устойчивого роста

Зоя Стрелкова

Разработка корпоративных стратегий, стратегическое управление затратами, диагностика экономики бизнеса

Елена Сысуева

Создание портрета цел. аудитории, разработка интернет-стратегии, корпоративные семинары, мастер-классы и фасилитации по теме «Ваш бизнес и DIGITAL»

Digital-решения для усиления корпоративных стратегий, точки роста интернет-проектов: аудит,

проекты решений, стратегия

Роман Копосов

Разработка корпоративных стратегий, внедрение и

адаптация прорывных технологий промышленными и сервисными

компаниями

Анастасия Борисова

Разработка корпоративных стратегий, стратегическое

управление затратами, диагностика экономики бизнеса

Григорий Карлышев

https://arb-pro.ru/about-us/#employees

19

Юлия Яговдик

Юлия Добычина

Иван Канцулин

Аналитика мировых практик, контент-маркетинг

Диагностика экономики бизнеса

Поиск бизнес-информации, анализ рынка

Екатерина Выдрина

Поиск бизнес-информации, отраслевые обзоры, анализ рынка, кураторство программ обучения и участия АРБ Про в бизнес-мероприятиях и конференциях

Екатерина Маслова

Анастасия Хоменко

Павел Орлов

Филипп Красилин

Диагностика экономики бизнеса

Координация проектов Стратегического Консалтинга

Поиск бизнес-информации, анализ рынка

Поиск бизнес-информации, анализ рынка, нейромаркетинг

МЫ СОЗДАЕМ УСЛОВИЯ ДЛЯ КОНСТРУКТИВНЫХ ИЗМЕНЕНИЙЛЮДЕЙ И ОРГАНИЗАЦИЙ

arb-pro.ru

@ARBPro.Business 8 (812) 326 80 95 info@arb-pro.ru