ИСПЫТАНИЕ НА ПРОЧНОСТЬsvb.ua/sites/default/files/scm_group_sustainability... ·...

ИСПЫТАНИЕ НА ПРОЧНОСТЬОтчет об устойчивом развитии Группы СКМ

за 2015 годсокращенная версия

www.scm.com.ua

Устойчивое развитие Группы СКМ в цифрах, 2015 год

развитие сотрудников,укрепление их здоровья и повышение безопасности на рабочих местах

охрану окружающей среды

повышение качества жизни в регионах присутствия Группы СКМ и развитие бизнес-среды

300тыс.

около

сотрудников

7Украина, Великобритания, Италия, Болгария, США, Россия и Швейцария

стран

более

100предприятий

32млрд грн

уплаченные налоги

более

8млрд грн

инвестиции в устойчивое развитие

ОБРАЩЕНИЕ ГЕНЕРАЛЬНОГО ДИРЕКТОРА

Отчет об устойчивом развитии Группы СКМ за 2015 год. 2Сокращенная версия

www.sustainability.scm.com.ua

Уважаемые коллеги и партнеры

Я с особой гордостью хочу представить вам новый социальный отчет Группы СКМ за 2015 год. Это чувство вызвано тем, как мои кол-леги в Группе, а это практически 300 тысяч че-ловек, изо дня в день делают важную и нужную работу – для своей компании, своего города, своей страны. Особенно это относится к тем, кто остался жить и работать на Донбассе. Для меня эти люди – настоящие герои.

Наши предприятия, находящиеся в горячих точках, неоднократно испытывали перебои в работе. Из-за прямых разрушений, из-за на-рушений работы транспортной инфраструк-туры, систем водо- и электроснабжения. И каждый раз требовалось все восстановить для того, чтобы работали предприятия и экономика, чтобы люди получали зарплату, а государство – налоги. Сотрудники СКМ в эти труднейшие моменты проявляли характер, мужество и от-ветственность! Причем восстанавливали не только родные предприятия, но и системно по-могали родным городам «залечивать раны» от боевых действий.

Какой бы тяжелой ни была финансово-экономическая ситуация в стране, как бы ни падали цены на сырье и энергоресурсы, мы нашли возможность для того, чтобы сохра-нить предприятия и трудовые коллективы.

И не просто сохранить, а вопреки внешним об-стоятельствам, сделать их, еще эффективнее и современнее. Мы инвестировали в модерни-зацию почти 13 миллиардов гривен, которые были направлены на приобретение нового и капитальные ремонты существующего обо-рудования. Мы стремимся к тому, чтобы наши предприятия были самыми энергоэффектив-ными и экологичными в Украине.

Мы также продолжили инвестировать в устой-чивое развитие. Объем финансирования про-грамм Группы СКМ, направленных на повыше-ние безопасности труда наших сотрудников, их обучение и развитие, охрану окружающей сре-ды, развитие городов и сел, в которых мы ра-ботаем, превысил 8 миллиардов гривен. Наши холдинги совместно с местными громадами ре-шали, на какие именно проекты для более ком-фортной жизни горожан будут направлены эти деньги. Благодаря этому в разных уголках на-шей страны появились новые спортивные пло-щадки, получили второе дыхание парки и скве-ры, а поликлиники и больницы пополнились современным медицинским оборудованием.

Еще одна показательная цифра, на которой хо-тел бы остановиться – это сумма уплаченных Группой СКМ налогов в бюджеты различных уровней. Почти 32 миллиарда гривен. На про-тяжении последних лет СКМ – крупнейший частный налогоплательщик Украины. Для

сравнения: в 2015 году из наших налогов мож-но было полностью профинансировать работу министерств здравоохранения, образования, а также молодежи и спорта.

Мое вступительное слово было бы неполным без слов глубокой благодарности в адрес во-лонтеров Гуманитарного штаба Рината Ахме-това «Поможем». Гуманитарный штаб помог более 1 миллиону мирных жителей Донбас-са по обе стороны линии соприкосновения, выдал свыше 9 миллионов наборов выжи-вания, доставил десятки тысяч тонн продук-тов. Мы верим в то, что вскоре на Донбассе воцарится мир и сотни тысяч людей вернутся в родные дома. А пока я еще раз хотел бы вы-разить свою глубокую признательность всем тем сотрудникам Группы СКМ, которые муже-ственно переносят все сложности и при этом не забывают помогать другим людям, оказав-шимся в еще более худшей жизненной ситуа-ции. Трудные времена проявляют настоящие качества людей. И я вижу, что у моих коллег это – доброта, отзывчивость, готовность прий-ти на помощь.

Олег Попов,Генеральный директор АО «СКМ»


Отчет об устойчивом развитии Группы СКМ за 2015 год. КТО МЫ 3Сокращенная версия

www.scm.com.ua

КТО МЫСКМ – крупнейшая в Украине частная финансово-промышленная группа, объединяющая сотни производственных предприятий и непроизводственных компаний, которые дают работу сотням тысяч человек. Акционером СКМ является украинский бизнесмен Ринат Ахметов.

МАШИНОСТРОИТЕЛЬНЫЙ БИЗНЕС

Corum Group является экспертом в горнодобывающем бизнесе. Деятельность компании сосредоточена на предоставлении высокотехнологичных комплексных решений, производстве и сервисе оборудования в области добычи, переработки и транспортировки полезных ископаемых, а также строительстве шахт. Техника Corum работает на горнодобывающих предприятиях в 15 странах мира.

ФУТБОЛЬНЫЙ КЛУБ «ШАХТЕР» И «ДОНБАСС АРЕНА»

Футбольный клуб «Шахтер» (Донецк) – лидер украинского футбола, один из ведущих футбольных клубов Восточной Европы. ФК «Шахтер» имеет собствен-ную развитую спортивную инфраструктуру, включающую современную трени-ровочную базу и футбольную академию.

«Донбасс Арена» – стадион категории «элит» футбольного клуба «Шахтер». Дата открытия – 29 августа 2009 года. Вместимость стадиона – 52 667 человек.

ГОРНО-МЕТАЛЛУРГИЧЕСКИЙ БИЗНЕС

МЕТИНВЕСТ – международная вертикально интегрированная горно-металлургическая группа компаний, управляющая каждым звеном в произ-водственной цепи создания стоимости – от добычи железорудного сырья и угля до производства полуфабрикатов и готовой металлопродукции. В струк-туру группы входят добывающие и металлургические предприятия, находя-щиеся в Украине, Европе и США, а также сеть продаж с охватом всех ключе-вых мировых рынков.

АВТОЗАПРАВОЧНЫЕ КОМПЛЕКСЫ

Компания «Параллель» – ведущий игрок в сфере оптовой и розничной про-дажи нефтепродуктов на востоке Украины. Компания использует две нефте-базы в Днепропетровской и Донецкой областях, располагает собственным парком современных бензовозов и газовозов.

НЕДВИЖИМОСТЬ

Группа ЭСТА – один из крупнейших игроков на рынке коммерческой недвижимости Украины. Основные направления деятельности: инвестирование и девелопмент офисных и торговых комплексов, гостиничный бизнес, эксплуатация и управление недвижимостью. Среди действующих объектов: отели «Донбасс Палас» (Донецк), «Опера» (Киев), Park Inn by Radisson Donetsk, бизнес-центр «Пушкинский» (До-нецк), вторая очередь БЦ «Леонардо» (Киев), офисные здания в Донецке и Киеве, а также проекты реконструкции Киевского ЦУМа, культурного центра на Андреев-ском спуске в Киеве и коттеджного городка «Плюты» (с. Плюты, Киевская область).

РОЗНИЧНАЯ ТОРГОВЛЯ

«Украинский Ритейл» развивает розничный бизнес СКМ под торговой мар-кой «Брусничка» в восточном и центральном регионах Украины. Компания была основана 13 сентября 2006 года. Сеть «Брусничка» включает 101 мага-зин в Донецкой, Харьковской, Днепропетровской, Луганской, Запорожской и Полтавской областях. Работает в формате «магазин у дома» площадью 300–400 кв м с ассортиментом около 4500 позиций.

БАНКОВСКИЙ И СТРАХОВОЙ БИЗНЕС

ПУМБ – украинский банк, который входит в десятку крупнейших финансовых институтов Украины по ключевым финансовым показателям.

«Украинская акционерная страховая компания «АСКА» – одна из веду-щих страховых компаний Украины, работающая на страховом рынке 25 лет. Основные виды страхования: страхование имущества, автотранспорта, стра-хование здоровья и от несчастных случаев.

«Украинская акционерная страховая компания «АСКА-Жизнь» – один из лидеров в сфере страхования жизни в Украине, предоставляет полный спектр услуг страхования жизни.

ПРОИЗВОДСТВО И ПЕРЕРАБОТКА СЫРЬЯ, ТРЕЙДИНГ

United Minerals Group (UMG) – компания, работающая в сырьевых направлениях и трейдинге. Основными направлениями деятельности компании являются добыча глины, добыча известняков и доломитов, переработка и реализация побочных про-дуктов ТЭС, редких и технических газов, трейдинг. География поставок охватывает 30 стран мира.

ТЕЛЕКОММУНИКАЦИОННЫЙ БИЗНЕС

Укртелеком – одна из ведущих телекоммуникационных компаний Украины, предо-ставляет полный спектр современных телекоммуникационных услуг во всех регио-нах страны. Наиболее сильные позиции национальный оператор имеет на рынке услуг доступа к сети Интернет и фиксированной телефонии.Телекоммуникационная группа Vega – один из ведущих операторов украинского рынка телекоммуникаций. Предлагает современные комплексные решения в обла-сти фиксированной телефонной связи, широкополосного доступа к сети Интернет и передачи данных. Присутствует в более чем 160 городах и населенных пунктах 22 областей Украины.

МЕДИАБИЗНЕС

Медиахолдинг «Медиа Группа Украина» – управляющая компания, которая объеди-няет телевизионные, издательские, печатные и new media-проекты Группы СКМ: на-циональный телеканал общего интереса «Украина», тематические каналы «Футбол 1» / «Футбол 2», «НЛО TV», «Индиго TV», «Региональную Медиа Группу» (каналы «Дон-басс», «34 канал», «Сигма», «ТВ-Сфера»), сейлз-хаус «Медиапартнерство», компа-нию «Диджитал Скринз» (oll.tv, XTRA.TV), продакшен-компании «Теле Про», Front Cinema и «Допоможемо ТБ», а также издательский холдинг «Сегодня Мультимедиа»1.

ЭНЕРГЕТИЧЕСКИЙ БИЗНЕС

ДТЭК – стратегический холдинг, осуществляющий управление тремя опера-ционными компаниями с активами в угледобыче, тепловой энергетике и дис-трибуции, а также в альтернативной энергетике и добыче газа. ДТЭК делает значительный вклад в достижение энергонезависимости и энергоэффектив-ности экономики Украины.

СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫЙ БИЗНЕС

Компания HarvEast управляет сельскохозяйственными активами в Донецкой области. Основные направления деятельности: растениеводство, молочное жи-вотноводство, производство комбикормов и семенное растениеводство.

ТРАНСПОРТНЫЙ БИЗНЕС

Холдинг ПОРТИНВЕСТ управляет портовыми активами СКМ и реализует ряд ин-вестиционных проектов в транспортном секторе Украины. Компании холдинга обеспечивают перевалку грузов в морских портах, предоставляют услуги экспе-дирования грузов, агентирования и фрахтования морских судов, другие услуги.

Лемтранс – транспортно-экспедиторская компания c крупнейшим в Украине частным парком полувагонов, предоставляющая полный комплекс услуг по пе-ревозке грузов железнодорожным транспортом.

«Трансинвест Холдинг» развивает направление строительства и ремонта же-лезнодорожных путей, прежде всего в системе транспортной инфраструктуры Группы СКМ.

http://www.metinvestholding.com/ru

http://www.dtek.com/

http://www.portinvest.com.ua/

http://www.lemtrans.com.ua/company/

http://pumb.ua/ru/about/

http://www.aska.com.ua/

http://aska-life.com.ua/uk/

http://www.estaholding.com/

http://shakhtar.com/ru/

http://shakhtar.com/ru/

http://www.corum.com/

http://www.ukrtelecom.ua/about/today

http://www.vegatele.com/rus/for_home

http://www.ru.umgukraine.com/

http://mgukraine.com/ru/

http://harveast.com/

https://brusnichka.com.ua/o_kompanii/

http://www.parallelm-ltd.com/


Отчет об устойчивом развитии Группы СКМ за 2015 год. КАК МЫ РАБОТАЕМ 4Сокращенная версия

www.scm.com.ua

КАК МЫ РАБОТАЕМ В Группу СКМ входит более 100 предприятий и компаний, которые обеспечивают рабочими местами и достойной зарплатой почти 300 000 человек. В основе нашей деятельности – единые принципы и ценности, которыми мы руководствуемся и благодаря которым мы реализуем наши главные цели: повышать эффективность нашего бизнеса и содействовать социальному и экономическому развитию Украины.

НАШИ ПРИНЦИПЫ И ЦЕННОСТИ

МИССИЯ СКМ: вместе к успеху

ВИДЕНИЕ СКМ: созидать, развивая

ЦЕННОСТИ СКМ:

Мы инвестируем в устойчивый рост и эффективность нашего бизнеса, тем самым способствуя экономическому и социальному развитию всего общества.

Мы создаем эффективный бизнес и управляем им в соответствии с лучшими мировыми стандартами и практиками, обеспечивая долго-срочный возврат на наши инвестиции и внося вклад в развитие го-родов, в которых мы работаем, и страны в целом.

• честность и порядочность• ответственность

• эффективность• профессионализм

КЛЮЧЕВЫЕ ПРИНЦИПЫ ГРУППЫ СКМ

1Честность

и добросовестность в отношениях

внутри компании

2Порядочность в отношениях с клиентами и деловыми партнерами

3Уважение

к личности и соблюдение прав человека

4Прозрачность и открытость

5Неприятие

взяточничества и противодействие

коррупции

6Устойчивое

развитие и социальная

ответственность

7Законность

и верховенство права



www.scm.com.ua

В результате боевых действий неоднократно были по-вреждены здания, оборудование и инфраструктура пред-приятий Группы СКМ, транспортная инфраструктура ре-гиона (железная дорога, мосты), системы энерго-, водо- и газоснабжения, что существенно усложнило работу про-изводственных предприятий Группы СКМ:

• Енакиевский металлургический завод (ЕМЗ, Метин-вест) был вынужден приостанавливать производство в феврале и марте 2015 года.

• На работу мариупольских металлургических предпри-ятий «Азовсталь» и ММК им. Ильича (Метинвест) повлияли повреждения основного газопровода в июне 2015 года и нестабильные поставки сырья в связи с разрушением железнодорожных путей, по кото-рым доставлялось сырье и отгружалась готовая про- дукция.

• Харцызский трубный завод (ХТЗ, Метинвест) простаи-вал из-за спада спроса на его продукцию.

• Авдеевский коксохимический завод (АКХЗ, Метинвест) был несколько раз обесточен в результате сильных об-стрелов в феврале, марте и августе 2015 года.

• ДТЭК Луганская ТЭС, которая находится в г. Счастье Луганской области и обеспечивает электроэнергией 1 млн жителей Луганской области, неоднократно под-вергалась артобстрелам и получала серьезные по-вреждения линий электропередач.

Группа СКМ утратила контроль над несколькими своими активами и приостановила деятельность ряда предприя-тий на неконтролируемых Украиной территориях:

• Два завода, входившие ранее в состав машинострои-тельного холдинга Corum – «Корум Донецкгормаш» и «Корум Горловский машиностроительный завод» – были захвачены в августе 2014 года. Третье предприя-тие – «Корум Донецкий энергозавод» – в декабре 2014 года. С тех пор компания Corum не контролирует эти производственные площадки3.

• Из-за разрушенной железнодорожной инфраструктуры Докучаевский флюсо-доломитный комбинат (ДФДК, операционное управление осуществляет UMG), на-ходящийся на неконтролируемой Украиной террито-рии, оказался отрезанным от своих ключевых рынков сбыта. В результате с февраля 2014 года предприятие находится в простое4. Часть сотрудников ДФДК была

переведена на работу на другие предприятия UMG, в частности на Новотроицкое рудоуправление.

• ПУМБ приостановил деятельность 31 отделения5 в Донец-кой и Луганской областях на неконтролируемых Украиной территориях в соответствии с Постановлением НБУ №466 от 6 августа 2014 года «О приостановке осуществления финансовых операций в населенных пунктах, которые не контролируются украинскими властями».

• 18 мая 2015 года компания «Параллель» приостанови-ла работу 32 АЗК под ТМ «Параллель»6 на территории Донецка и всех других населенных пунктов Донецкой области, неконтролируемых Украиной.

• 18 мая 2015 года компания «Украинский Ритейл» приостановила работу 53 магазинов7 на территориях Донецкой и Луганской областей, неконтролируемых Украиной.

• Телеканал «Украина» (Медиа Группа Украина) не осу-ществляет вещание на неконтролируемые Украиной территории Донецкой области с июня 2014 года8. До-нецкий выпуск газеты «Сегодня» не выходит с июня 2014 года. Газета «Донецкие новости» продолжает вы-

ходить на территориях, контролируемых Украиной. На неподконтрольной Украине территории газета не вы-ходит с июня 2014 года. Газета «Вечерний Донецк» не выходит с июня 2014 года.

• Стадион «Донбасс Арена» поддерживает основные функции жизнедеятельности9. С августа 2014 года «Дон-басс Арена» используется в качестве логистического центра для Гуманитарного штаба Рината Ахметова.

В HarvEast из 163 000 га земли (в том числе 148 000 га пашни) осталось 107 000 га земли, в том числе 97 000 га пашни на подконтрольной Украине территории. Из них пятая часть не обрабатывается из-за близости к зоне бое-вых действий и наличия фортификационных сооружений. Эти участки, входящие в так называемую серую зону, вы-пали из оборота. Некоторые поля заминированы.

СТАТУС РАБОТЫ ГРУППЫ СКМ В ДОНЕЦКОЙ И ЛУГАНСКОЙ ОБЛАСТЯХ

Подробнее о статусе работы производственных пред-приятий и непромышленных компаний Группы СКМ, расположенных в Донецкой и Луганской областях – смотрите на Интернет-ресурсе «Активы Группы СКМ, на Донбассе. Текущий статус».

производственных предприятий и непромышленных компаний Группы СКМ находятся в Донецкой и Луганской областях

47

сотрудников продолжают работать на активах Группы СКМ в Донецкой и Луганской областях2

120 000около

КАК МЫ СПРАВЛЯЕМСЯ С ВЫЗОВАМИ

2015 год, как и предшествующий ему 2014-й, стал годом испытаний и вы-зовов для всей Украины.

Боевые действия в Донецкой и Луганской областях кардинально изменили жизнь региона: постра-дали миллионы мирных жителей, приостановили или полностью пре-кратили работу десятки предпри-ятий, разрушены дома, больницы, школы, автомобильные и железные дороги.

Под огнем оказались города, в кото-рых живут и работают тысячи сотруд-ников Группы СКМ: Счастье, Ровень-ки, Свердловск, Луганск, Краснодон, Моспино, Кировское, Зугрэс, Ена-киево, Макеевка, Харцызск, Комсо-мольское, Новгородское, Авдеевка и Мариуполь.

http://www.bank.gov.ua/doccatalog/document?id=9475183

http://rebuild.scm.com.ua/ru/



www.scm.com.ua

Метинвест10 продолжил следовать своей долгосрочной стратегии, адаптировав ее в части реакции на новые вызовы, которые возникли в условиях продолжающегося во-енного конфликта в Украине, сложной поли-тической и экономической ситуации в стра-не, обострения конкуренции на ключевых внешних рынках сбыта продукции компа-нии, а также недоступности долговых рын-ков для большинства украинских компаний. Основной упор был сделан на сохранении позиций на стратегически важных между-народных рынках и повышении операцион-ной эффективности. Метинвест продолжил реализовывать свою Технологическую стра-тегию, осуществляя необходимые капиталь-ные инвестиции в наиболее эффективные проекты, которые позволяют повысить опе-рационную эффективность и снизить эколо-гическую нагрузку на окружающую среду.

В связи с боевыми действиями на Донбас-се и кризисом в энергетической отрасли Украины ДТЭК пересмотрел программу раз-вития шахт, теплоэлектростанций и дистри-буционных предприятий. Главной задачей компании стало сохранение ритма работы предприятий, чтобы бюджет страны ста-бильно пополнялся налогами, люди имели возможность полноценно работать и свое-временно получать заработную плату. ДТЭК обеспечивает оперативное восстановление жизнедеятельности регионов (электро, тепло-, водоснабжение, транспортная инфраструк-тура), пострадавших в результате боевых действий.

В условиях сужения внутреннего и внешнего спроса на продукцию и с целью дальнейше-го укрепления продаж Corum сконцентри-ровал свои усилия на ключевых рынках: Казахстан, Беларусь, Россия, Польша, Вьет-нам. Для других стран стартовала програм-ма развития дилерской сети, которая уже сегодня дает результаты – произведены поставки подстанций в Эстонию, запасных частей в Македонию. По новой схеме ком-пания выстраивает отношения с Турцией, Ираном, Боснией и Герцеговиной, а также с Индией. Кроме того, с целью развития по-слепродажного обслуживания в компании в 2015 году получило развитие новое направ-ление – сервис оборудования для открытых горных работ, который сегодня уже вышел на операционный уровень.

Компания UMG, несмотря на внешние вы-зовы, продолжила развивать новые направ-ления бизнеса и запустила несколько новых проектов. В их числе – переработка и про-дажа редких (неон, криптон, ксенон, гелий) и технических (аргон, азот, кислород) газов, которые образуются в процессе выплавки металла на комбинатах Метинвеста. В 2015 году UMG активно развивала направление по переработке и продаже золошлаковых материалов11, а также запустила направле-ние агротрейдинга.

HarvEast пришлось менять производствен-ные процессы, осуществлять сезонные сельскохозяйственные работы в сложных, а иногда даже опасных условиях. Холдинг сосредоточился не на развитии, а на со-хранении бизнеса. HarvEast удалось про-вести все сельскохозяйственные работы вовремя, урожай в 2015 году был собран. Также вовремя были проведены сезонные сельскохозяйственные работы под урожай 2016 года.

Портинвест Лоджистик совместно с неко-торыми портами и бизнесами Группы СКМ, которые являются ключевыми грузовла-дельцами в этих портах, сфокусировался на повышении эффективности логистических схем доставки грузов.

ЭСТА Холдинг продолжил реализацию свое-го главного проекта – реконструкции Киев-ского ЦУМа. После переговоров с крупней-шими арендаторами ЭСТА перенесла срок открытия обновленного ЦУМа на осень 2016 года, чтобы открыть универмаг в наиболее оптимальном режиме.

ПУМБ завершил объединение с банком «Ренессанс-Кредит». Благодаря этому ПУМБ компенсировал потерю части бизнеса на востоке Украины, усилил позиции в работе с массовым сегментом рынка и построил платформу для быстрого и качественного роста в будущем.

Укртелеком продолжил предоставлять услу-ги фиксированной связи и доступа к сети Интернет на всей территории Украины, за исключением АР Крым. В конце 2015 года

компания запустила долгосрочный проект по стратегической модернизации своей те-лекоммуникационной сети12, заключив до-говоры с China Development Bank и Huawei. Планируется привлечь порядка $400 млн инвестиций в модернизацию сети, что по-зволит предоставлять клиентам Укртелеко-ма инновационные услуги. Телекоммуникационная группа Vega в 2015 году сосредоточилась на повышении эф-фективности бизнеса, строительстве и мо-дернизации сети, а также на подключении новых абонентов. Vega предоставляла услуги связи и досту-па к сети Интернет в 22 регионах Украины, включая Донецкую и Луганскую области. Чтобы соответствовать ожиданиям клиен-тов, компания вывела на рынок ряд новых продуктов, как для физических лиц, так и для корпоративных клиентов.

Медиа Группа Украина (МГУ) закрепила за собой позиции одного из лидеров медиа-рынка Украины: активы МГУ занимают то-повые позиции в своих сегментах – теле-канал «Украина», газета «Сегодня», сайт «Сегодня.ua», журнал «Vogue в Украине» и др. МГУ сконцентрировалась на реали-зации одной из своих основных страте-гических задач – увеличении доходности бизнеса за счет мультимедийных продаж рекламы, новых форм дистрибуции контен-та, наращивания объемов продаж платного контента.

«Украинскому Ритейлу», несмотря на по-терю трети активов и значительной доли товарооборота в Донецкой и Луганской об-ластях, удалось сохранить постоянных кли-ентов и ликвидность. Компания сфокусировала внимание на оптимизации торговых и операционных бизнес-процессов, улучшении качества об-служивания.

«Параллель», потеряв более 60% сети АЗС в результате приостановки работы на непод-контрольной Украине территории, сосредо-точилась на расширении сети заправочных станций в Запорожском регионе, а также, по итогам 2015 года, значительно укрепила по-зиции продавца топлива крупным и мелким оптом, войдя в десятку крупнейших оптовых поставщиков Украины.

АКТУАЛИЗИРУЕМ БИЗНЕС-СТРАТЕГИИ

В сложившихся условиях некоторые компании Группы СКМ актуализировали свои бизнес-стратегии и сфокусировались на сохранении бизнеса, другие – смогли продолжить развивать новые проекты:

СОХРАНЯЕМ ПРЕДПРИЯТИЯ И РАБОЧИЕ МЕСТА

Группа СКМ делала и продолжает делать все возможное, чтобы сохранить экономический и производственный потенциал своих предприятий, сохранить рабочие ме-ста и оказать максимальную помощь попавшим в беду людям.

Наши усилия в сфере управления персоналом мы напра-вили на сохранение рабочих мест и выплату заработной платы сотрудникам даже в условиях вынужденного про-стоя предприятий. Среднемесячная заработная плата сотрудников наших производственных предприятий и непромышленных компаний в 2015 году составила 6700 грн и на 50% пре-высила среднюю заработную плату в Украине13.

Мы также выполнили все обязательства по выплатам и льготам социального характера согласно коллективным договорам.

Мы делаем все от нас зависящее, чтобы обеспечить

безопасность наших сотрудников, прежде всего тех из них, кто работает на территориях, где ведутся боевые действия:

• На всех предприятиях Метинвеста и ДТЭК, располо-женных в зоне проведения АТО, действовал особый режим полной готовности к экстренной эвакуации людей и нештатным ситуациям.

• Мы ввели специальные требования к безопасности, согласно которым энергетики ДТЭК не выезжают на работы, если есть опасность для их жизни, ра-ботают только при условии предоставления обеими сторонами «зеленого коридора», проводят работы по восстановлению энергоснабжения только после того, как территорию проверят саперы. То же касает-ся и сотрудников телекоммуникационных компаний Укртелеком и Vega: технические специалисты компа-ний проводят ремонтно-восстановительные работы только в тех случаях, когда это позволяет ситуация и жизни и здоровью работников ничего не угрожает.



www.scm.com.ua

Мы помогаем восстанавливать попавшие под обстре-лы объекты жилищного фонда и инфраструктуру в де-сятках городов Донецкой и Луганской областей:

• Металлурги Метинвеста принимали активное уча-стие в восстановлении жилых домов, школ и боль-ниц, разрушенных дорог, железнодорожных мостов в Мариуполе14.

• Энергетики ДТЭК практически ежедневно, в слож-ных условиях, ремонтировали поврежденные линии электропередач.

• Сотрудники Укртелекома и телекоммуникационной группы Vega восстанавливали телефонные линии, возобновляли доступ к сети Интернет и услугам те-лефонной связи для сотен тысяч жителей Донецкой и Луганской областей.

В 2015 году Группа СКМ продолжала работать и вно-сить свой вклад в экономику Украины. Мы также про-должили инвестировать в устойчивое развитие. Бизне-сы Группы СКМ выплатили в 2015 году в бюджеты всех

уровней около 32 млрд грн. Это почти 8% от всех нало-говых поступлений в бюджет Украины15.

Мы инвестировали более 8 млрд грн в программы по развитию сотрудников, укреплению их здоровья и по-вышению безопасности на рабочих местах, охрану окружающей среды, развитие регионов присутствия Группы СКМ. Мы продолжили инвестировать в созда-ние достойных и безопасных условий труда для наших сотрудников, в модернизацию предприятий и созда-ние современных и экологичных производств.

Мы продолжили реализовывать наши программы со-циального партнерства в тех городах16 и поселках, где это было возможно.

Продолжил работу и Гуманитарный штаб Рината Ахме-това17 – крупнейший в Украине гуманитарный проект, оказывающий помощь вынужденным переселенцам и сотням тысяч мирных жителей Донбасса, которые ока-зались по обе стороны линии соприкосновения.

Это только некоторые события и факты, которые про-изошли в 2015 году. Подробнее о них – далее в отчете.

ПРОДОЛЖАЕМ ИНВЕСТИРОВАТЬ В ВОССТАНОВЛЕНИЕ И РАЗВИТИЕ ГОРОДОВ И ПОСЕЛКОВ, В КОТОРЫХ МЫ РАБОТАЕМ



www.scm.com.ua

НАША МОДЕЛЬ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ

Мы делаем все возможное, чтобы сохранить жизнь и здоровье наших сотрудников.

Здоровье и безопасность сотрудников

Мы вносим вклад в решение значимых социальных проблем общества, а также развиваем корпоративную культуру и создаем условия для самореализации наших сотрудников.

Корпоративное волонтерство

В Группе СКМ сформулированы этические принципы и ценности (в документе «Так мы работаем»), определены стратегические цели в об-ласти устойчивого развития, а также действует единая политика, согласно которой мы осуществляем нашу деятельность в области устой-

чивого развития. Мы считаем, что, внедрив единые принципы и подходы, обозначив наши стратегические приоритеты в области устойчи-вого развития, мы сделали еще один шаг на пути к созданию Группой СКМ не только акционерной, но и общественной стоимости.

Мы ведем конструктивный диалог с заинтересованными сторонами для совместного решения социальных, экономических и экологических вопросов.

Взаимодействие с заинтересованными сторонами Мы производим качественную продукцию

и предоставляем современные и удобные услуги, соответствующие ожиданиям и потребностям наших клиентов.

Качество продукции и услуг

Мы стараемся чтобы компании Группы являлись самыми привлекательными работодателями в соответствующих отраслях в регионах присутствия.

Благополучие и развитие сотрудников

Мы создаем комфортные условия для жизни на территориях присутствия Группы и вносим вклад в устойчивое развитие Украины.

Развитие местных сообществ

Мы стремимся сделать наши предприятия максимально энергоэффективными и минимизировать их воздействия на окружающую среду.

Окружающая среда и энергоэффективность

Мы стремимся быть ведущей украинской компанией, соответствующей самым высоким стандартам деловой практики и бизнес этики.

Бизнес этика

СКМ одной из первых в Украине, в 2013 году, определила стратегические цели в области устойчивого развития. Наши цели отражены в виде фактов и цифр и являются ориентиром для менеджмента наших бизнесов наравне с финансовыми и производственными целями. Цели также

помогают нам более предметно отчитываться перед обществом о том, к чему мы стремимся и чего уже удалось достичь. В 2015 году мы оцени-ли прогресс, которого нам удалось достичь за 2013–2015 годы в области устойчивого развития, и рассказываем об этом далее в отчете.

НАШИ СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ЦЕЛИ В ОБЛАСТИ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ

Сделано все, чтобы на предприятиях Группы СКМ отсутствовали производственные травмы.

Безопасность сотрудников

В компаниях Группы СКМ действует система, обеспечивающая сохранение жизни и здоровья сотрудников, продление их трудового долголетия.

Здоровье сотрудников

Компании Группы СКМ являются самыми привлекательными работодателями в соответствующих отраслях в регионах присутствия, в том числе предоставляют своим сотрудникам достойные условия труда и конкурентную оплату труда.

Достойные условия труда

Группа СКМ вносит существенный вклад в повышение качества образования выпускников украинских высших и профессионально-технических учебных заведений и его соответствия потребностям реального сектора экономики.

Повышение качества образования

Промышленные предприятия Группы СКМ соответствуют стандартам ЕС в части выбросов загрязняющих веществ в атмосферный воздух. Промышленные предприятия Группы СКМ соответствуют лучшим мировым практикам по качеству сбрасываемых сточных вод и по управлению отходами.

Окружающая среда

Промышленные предприятия Группы СКМ соответствуют лучшим практикам в своих отраслях по эффективному использованию топливно-энергетических ресурсов.

Энергоэффективность

На территориях присутствия Группы СКМ созданы достойные условия для жизни.

Местные сообщества

Компании Группы СКМ соответствуют самым высоким международным стандартам деловой практики.

Бизнес этика

ПОЛИТИКА ГРУППЫ СКМ В ОБЛАСТИ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ

ЦЕЛИ ГРУППЫ СКМ В ОБЛАСТИ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ

http://www.scm.com.ua/ru/about-us/governance/principles/


Отчет об устойчивом развитии Группы СКМ за 2015 год. НАШИ СОТРУДНИКИ 9Сокращенная версия

www.scm.com.ua

ЦЕЛЬКомпании Группы СКМ являются самыми привлекательными работодателями в соответствующих отраслях в регионах присутствия, в том числе предоставляют своим сотрудникам достойные условия труда.

* по результатам исследования EY «Лучший работодатель 2015»** согласно онлайн-голосованию на сайте Focus.ua

ДОСТИЖЕНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ЦЕЛЕЙ

ДОСТОЙНЫЕ УСЛОВИЯ

ТРУДА

В 2015 году компанииГруппы СКМ признаны лучшими работодате-лями: ДТЭК – в промышлен-ной отрасти*;МЕТИНВЕСТ – в сфе-ре промышленности и производства**;ПУМБ – на банковском рынке**

Среднемесячная зарплата на предприятиях Группы СКМ в 2015 году выше на

35%

среднемесячной зарпла-ты в промышленности Украины

1

РАСПРЕДЕЛЕНИЕ СОТРУДНИКОВ ГРУППЫ СКМ ПО НАПРАВЛЕНИЯМ БИЗНЕСА, 2015

энергетикагорно-металлургический бизнестелекоммуникациимашиностроениефинансовые услугирозничная торговлясельское хозяйство минеральное сырье и трейдингмедиатранспортспорт («Донбасс Арена» и ФК «Шахтер»)автозаправкинедвижимость

Среднемесячная зарплата в Группе СКМ в 2015 году выше на

50% среднемесячной зарплаты в Украине

В компаниях Группы СКМ внедрены программы кадрового резерва для развития сотрудников с высокими результа-тами, потенциалом и заинтересованностью в карьерном росте

НАШИ СОТРУДНИКИГруппа СКМ является крупнейшим работодателем в Украине. На производственных предприятиях и в непромышленных компаниях Группы в 2015 году работали около 300 тысяч человек18. Стабильная работа предприятий Группы СКМ является залогом благополучия для сотен тысяч семей по всей стране.



www.scm.com.ua

БОРЕМСЯ С ОТТОКОМ КВАЛИФИЦИРОВАННЫХ СПЕЦИАЛИСТОВ

В 2015 году сохранялась сложная ситуация на востоке Украи-ны. Многие жители территорий, расположенных в зоне АТО, особенно живущие там, где продолжались боевые действия, – были вынуждены покинуть свои родные города. Люди пере-езжали в более безопасные места в Украине, кто-то покидал страну. Все это существенно сказалось на рынке труда – про-изошел отток квалифицированного персонал. Коснулось это и предприятий Группы СКМ. За период проведения АТО ква-лифицированные специалисты уходили с предприятий Груп-пы СКМ в Донецкой и Луганской областях.

В большей степени это отразилось на предприятиях на-ших промышленных холдингов – Метинвеста, ДТЭК, Corum. Было необходимо предпринимать меры, которые позволили бы сдержать отток персонала и уменьшить его негативные последствия для предприятий. И мы находили решения. Мы обеспечивали своевременную выплату заработной платы и продолжали выполнять взятые на себя обязательства по коллективным договорам: оплачивали отпуска, больничные и предоставляли прочие социальные гарантии.

Мы сохранили и развивали программы менеджерского и профессионального обучения сотрудников предприятий, предоставляли возможность вывести семьи из зоны актив-ных военных действий и прифронтовой зоны, создавали островки стабильности, продолжая реализацию программ мирного времени, создавая тем самым веру в будущее со-трудников.

В условиях, когда в городах, где проходили активные бое-вые действия, были закрыты Центры занятости, Пенсион-ный фонд, Управление труда и социальной защиты насе-ления, почта, предприятия столкнулись с проблемами при поиске и подборе персонала на освободившиеся вакант-ные должности. ДТЭК объявлял конкурсы на замещение открытых вакансий среди сотрудников своих предприятий. Кроме того, ДТЭК искал персонал за счет созданных элек-тронных баз данных кандидатов на трудоустройство. Так-же ДТЭК временно перераспределял функционал между оставшимися работниками предприятий с установлением соответствующих доплат.

Метинвест направлял работников предприятий с непол-ной загрузкой участвовать в ремонтах и восстановлении поврежденной инфраструктуры в городах и на заводах, а также в волонтерских программах Гуманитарного штаба. Corum, в условиях оттока квалифицированного персонала, искал возможности для подготовки квалифицированных специалистов за счет внутренних ресурсов. В этом помог созданный в 2015 году институт внутренних тренеров (под-робнее читайте в кейсе «Институты внутренних тренеров»). Проблема дефицита высококвалифицированных специа-листов на Донбассе остается актуальной и сегодня.


В 2015 году вызовы, с которыми столкнулись наши компании, были связаны с тем, как сохранить про-мышленный потенциал предприятий, как сберечь наш самый ценный актив – наших сотрудников, и как обеспечить их безопасность.

В целом около 120 тысяч сотрудников19 производ-ственных предприятий и непромышленных компа-ний Группы СКМ работают в Луганской и Донецкой областях, в том числе на территориях, где велись

активные боевые действия в 2014-2015 гг., а также в так называемой прифронтовой зоне.

Наши компании продолжают поддерживать своих сотрудников, которые были перевезены в 2014 году в безопасные места из городов Донецкой и Луганской областей, где велись боевые действия.

Подробно об этом мы писали в нашем отчете за 2014 год.

Тем не менее существенная часть сотрудников – в основном работники производственных предприя-тий Метинвеста, ДТЭК, Corum, UMG и ряда непро-мышленных компаний (Укртелеком, Vega, «Парал-лель»20, «Брусничка»21, ЭСТА22) продолжают работать на территориях, где сохраняется угроза боевых дей-ствий.

Это связано с тем, что они могут осуществлять свою деятельность только на своих производственных

площадках, которые привязаны к определенным го-родам и поселкам. Мы продолжаем делать все от нас зависящее, чтобы обеспечить их безопасность.

Для того, чтобы в сложных условиях сохранить на-ших сотрудников и поддержать их мотивацию, мы своевременно выплачиваем заработную плату, вы-полняем социальные обязательства по коллектив-ным договорам, а также продолжаем программы по развитию сотрудников.

Огромную поддержку сотрудникам, которые продолжа-ют ежедневно работать на территориях, где в любой момент могут активизироваться боевые действия, оказывают генеральные директора наших предприятий. Они не оставили свои предприятия, не уехали из горо-дов. Они разделяют все трудности со своими коллек-тивами. Они делают все для того, чтобы предприятия продолжали работать.

Муса Магомедов – Генеральный директор Авдеевского коксохимического завода (Метинвест), расположенного практически на линии фронта и неоднократно подвер-гавшегося артобстрелам в 2014-2015 гг., – жил в бом-

боубежище вместе со своими сотрудниками и управлял заводом прямо оттуда. В 2015 году, когда в результате обстрела Авдеевки были разрушены жилые дома, детса-ды, школы, больницы, Муса Магомедов принял решение, что АКХЗ поможет в восстановлении города.

Генеральный директор Енакиевского металлургического завода (Метинвест) Александр Подкорытов во время обстрелов лично контролировал работу бомбоубежищ на предприятии, чтобы горожане имели к ним свобод-ный доступ. Руководители мариупольских металлур-гических комбинатов ММК им. Ильича и «Азовсталь» (Метинвест) Юрий Зинченко и Энвер Цкитишвили боро-

лись с последствиями терактов, спасали предприятия, выстраивали логистику в экстренных условиях – когда в результате теракта была разбита главная железно-дорожная артерия, которая связывала Мариуполь со всей Украиной – мост через реку Кальчик. Металлурги «Азовстали» и ММК им. Ильича помогали восстановить микрорайон «Восточный», пострадавший от артобстрела зимой 2015 года.

Директор ДТЭК Луганская ТЭС Станислав Волонтир координировал работу по восстановлению поврежден-ных в результате боевых действий линий электропере-дачи, смог решить проблему с обеспечением станции

углем – из-за разрушенного железнодорожного моста станция долгое время оставалась без топлива. Опира-ясь на поддержку Станислава Волонтира энергетики ДТЭК Луганская ТЭС героически работали под обстрела-ми, чинили теплотрассы, тушили пожары, чтобы жители приграничного города Счастье и севера Луганской области были обеспечены светом и теплом.

Не оставлены без внимания и ветераны предприятия – им оказана помощь в остеклении разрушенных окон.

Подробнее читайте в кейсе «Восстанавливаем постра-давшие города».

Станислав Волонтир, Директор ДТЭК Луганская ТЭС

Энвер Цкитишвили, Генеральный директор «Азовсталь» (Метинвест)

Юрий Зинченко, Генеральный директор ММК им. Ильича (Метинвест)

Муса Магомедов, Генеральный директор АКХЗ (Метинвест)

Александр Подкорытов, Генеральный директор ЕМЗ (Метинвест)

http://www.scm.com.ua/m/documents/SCM_Group_Sustainability_Summary_Report_2014_Ru.pdf




www.scm.com.ua

ДОСТОЙНАЯ ОПЛАТА ТРУДА И СОЦИАЛЬНЫЙ ПАКЕТ

Мы ценим вклад каждого нашего сотрудника в дости-жение общего результата – построение успешной и эффективной компании. Мы внедряем прозрачные и справедливые подходы к оценке труда каждого работ-ника и предоставляем нашим сотрудникам достойное и конкурентоспособное вознаграждение.

В сложных условиях 2015 года мы продолжили свое-временно выплачивать заработную плату нашим со-трудникам, в том числе работникам, выведенным в вынужденный простой, – они получают 2/3 тарифной ставки, согласно законодательству Украины.

В компаниях Группы в 2015 году продолжилось вне-дрение и унификация системы оплаты труда на основе грейдов (ранжирование должностей по их ценности и вкладу в результаты бизнеса). Система оплаты на осно-ве грейдов дает возможность учитывать изменения на рынке труда, региональную специфику, потребности компании и индивидуальные достоинства сотрудника, а также обеспечивает принцип внутренней справед-ливости и внешней конкурентоспособности в оплате труда.

В 2015 году мы выполнили все взятые на себя обяза-тельства по выплатам и льготам социального харак-тера согласно коллективным договорам (соцпакеты). Социальный пакет предприятий Группы СКМ включает выплату материальной помощи в связи с рождением ребенка, вступлением в брак, выплаты для оздоровле-ния и лечения и многое другое.

На многих производственных предприятиях и в не-промышленных компаниях Группы соцпакет включает также медицинскую страховку за счет средств компа-ний.

Метинвест продолжил внедрение индивидуального социального пакета, начатое в 2014 году24. Метинвест предложил своим сотрудникам самостоятельно вы-брать те льготы, которые подходят лично им и их се-мьям.

Таким образом, стоимость льгот, предоставляемых каж-дому работнику, остается на прежнем уровне, но набор может меняться в зависимости от выбора сотрудника. Пилотный проект реализован на ММК им. Ильича.

cоставляла среднемесячная зарплата в Группе СКМ в 2015 году, что на 50% выше, чем среднемесячная зарплата в Украине23

6 700грн

социальные льготы и гарантии, предоставленные сотрудникам Группы СКМ в 2015 году

800млн грн

более

СРЕДНЕМЕСЯЧНАЯ ЗАРПЛАТА НА ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ ГРУППЫ СКМ

В СРАВНЕНИИ СО СРЕДНЕМЕСЯЧНОЙ ЗАРПЛАТОЙ В ПРОМЫШЛЕННОСТИ УКРАИНЫ, 2013-2015, ГРН

2015 Среднемесячнаязарплата на промышленныхпредприятиях Группы СКМ

Среднемесячнаязарплата в промышленности Украины (согласно данным Госкомстата Украины)

55003774

60003988

65004789

2014

2013



www.scm.com.ua

ЦЕЛЬСделано все, чтобы на предприятиях Группы СКМ отсутствовали производственные травмы.

ЗДОРОВЬЕ И БЕЗОПАСНОСТЬ СОТРУДНИКОВ

Сохранить жизнь и здоровье наших сотрудников – один из наших главных приоритетов. Мы делаем все, чтобы на наших предприятиях отсутствовали произ-водственные травмы. В условиях ограниченных бюд-

жетов мы продолжаем инвестировать в повышение уровня промышленной безопасности на наших произ-водственных предприятиях. Наши инвестиции направле-ны на внедрение современных средств индивидуальной

защиты, повышение качества медицинского обслужи-вания работников наших предприятий и профилактику профзаболеваний, а также на развитие культуры безопас-ности.

ОБЕСПЕЧИВАЕМ БЕЗОПАСНОСТЬ СОТРУДНИКОВ ПРЕДПРИЯТИЙ И КОМПАНИЙ, РАСПОЛОЖЕННЫХ В ЗОНЕ АТО

Мы уделяем особое внимание обеспечению безопасности сотрудников предприятий и компаний Группы СКМ, расположенных в зоне проведения АТО.

Компании Группы, в том числе Метинвест, ДТЭК, Corum, UMG, разработали антикризис-ные меры для того, чтобы обеспечить безопас-ность своих сотрудников, которые ежедневно выходят на работу в условиях, когда сохраня-ется угроза боевых действий.

На всех предприятиях Метинвеста и ДТЭК, расположенных в зоне проведения АТО, дей-ствовал особый режим полной готовности к экстренной эвакуации людей и нештатным си-туациям.

В Метинвесте внедрена модель корпоративно-го кризисного реагирования, выработан алго-ритм действий в чрезвычайных ситуациях.

Важное внимание уделяется оповещению ра-ботников в случае чрезвычайных ситуаций, а также функционированию бомбоубежищ.

Энергетики ДТЭК продолжили восстанавли-вать энергоснабжение, поврежденное в ре-зультате боевых действий. Они ежедневно

возвращали свет тысячам жителей востока Украины, подвергая опасности свои жизни.

В ДТЭК Донецкоблэнерго, ДТЭК Высоковольт-ные сети, ДТЭК ПЭС-Энергоуголь ежедневно проводится инструктаж бригад, выполняющих восстановление систем электроснабжения с особым акцентом на соблюдении мер безопас-ности и правил поведения в зоне боевых дей-ствий.

Кроме того, энергетики ДТЭК не выезжают на работы, если есть опасность для их жизни, работают только при условии предоставления обеими сторонами «зеленого коридора», про-водят работы только после проверки террито-рии саперами.

Укртелеком и телекоммуникационная группа Vega в Донецкой и Луганской областях пред-принимают все необходимые меры для обе-спечения безопасности работы сотрудников, занимающихся восстановлением поврежден-ных линий связи.

Технические специалисты компаний проводят ремонтно-восстановительные работы только в случаях, когда это позволяет ситуация и жизни и здоровью работников ничего не угрожает.

ИНВЕСТИЦИИ ГРУППЫ СКМ В ОХРАНУ

ТРУДА И ПРОМЫШЛЕННУЮ

БЕЗОПАСНОСТЬ, 2013-2015, МЛРД ГРН

1,630

1,590

1,690

БЕЗОПАСНОСТЬ СОТРУДНИКОВ

На всех крупнейших пред-приятиях Метинвест и ДТЭК действуют системы управле-ния безопасностью труда в со-ответствии с международным стандартом ОНSAS 18001

Нам удалось достичь сниже-ния коэффициента частоты производственного трав-матизма на промышленных предприятиях Группы

TARGETZERO

SAFETY

2015

2014

2013

100% сотрудников промышленных предприя-тий Группы СКМ обеспече-ны современными средства-ми защиты

5млрд грн инвестирова-ла Группа СКМ в повышение безопасности сотрудников своих промышленных пред-приятий в 2013-2015 гг.



www.scm.com.ua

ФОРМИРУЕМ КУЛЬТУРУ БЕЗОПАСНОСТИ ТРУДА

СОВЕРШЕНСТВУЕМ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ОХРАНОЙ ТРУДА И ПРОМЫШЛЕННОЙ БЕЗОПАСНОСТЬЮ

В ДТЭК в 2015 году специально созданные рабочие группы классифицируют психологические факторы, которые приводят к нарушениям требований безопасности труда. В 2016 году будет внедрен контроль за психофизиоло-гическим состоянием сотрудников, после чего их научат самостоятельно оценивать риски на рабочем месте и последствия, к которым могут привести необдуманные действия.

На предприятиях Метинвеста внедрены «Кардинальные правила» по охране труда и промышленной безопасности. Это неизменные универсальные инструкции, соблюдая которые каждый сотрудник обеспечивает собственную безопасность в процессе выполнения работы, а также исключает риски возникновения несчастных случаев и проис-шествий.

В 2015 году программы по формированию культу-ры безопасности труда стали ключевым направ-лением работы для производственных предприя-тий Метинвеста и ДТЭК.

Мы понимаем, что помимо внедрения современ-ного оборудования и технологий, обеспечения

эффективными средствами индивидуальной за-щиты очень важно, чтобы шахтеры, металлурги, горняки, энергетики, машиностроители и сотруд-ники Группы СКМ в целом несли ответственность за свою безопасность и безопасность коллег, знали правила и понимали причины, по которым нужно уведомлять о небезопасных условиях тру-

да. Чтобы они были готовы выступить лидерами по вопросам безопасности труда для своих кол-лег.

Мы формируем культуру безопасности труда, тем самым повышая уровень безопасности наших со-трудников на рабочих местах.

АНАЛИЗ ТРАВМАТИЗМА

Производственные предприятия Группы СКМ про-должают совершенствовать свои системы управ-ления охраной труда и промышленной безопасно-стью в соответствии с международным стандартом OHSAS 18001. На большинстве предприятий Метинвеста и ДТЭК условия работы отвечают тре-

бованиям этого международного стандарта25. В 2015 году Corum с целью совершенствования системы управления охраной труда разработал и внедрил на своих предприятиях процессную модель систе-мы управления охраной труда, которая построена на основании международного стандарта гигиены

и безопасности труда OHSAS 18001:2007. На глино-добывающих предприятиях UMG также планируется внедрение риск-ориентированного подхода в соот-ветствии с OHSAS 18001 после имплементации поло-жений Директивы №89/391/ЕЭС26 в законодательные акты по охране труда, действующие в Украине.

Мы продолжаем делать все от нас зависящее, что-бы на наших предприятиях отсутствовали произ-водственные травмы.

Нам удалось достичь снижения травматизма на наших предприятиях на 35% по сравнению с 2014 годом: 444 сотрудника27 Группы СКМ в 2015 году получили травмы на производстве (в 2014 году – 690 сотрудников).

К сожалению, не удалось избежать случаев смер-тельного травматизма: 23 сотрудника предприятий Группы СКМ погибли в 2015 году по причине трав-матизма на производстве.

По каждому несчастному случаю на предприятиях Группы СКМ проведены внутренние расследования в дополнение к требуемым по законодательству. Выявлены причины несчастных случаев, разрабо-таны планы мероприятий с целью не допустить по-добных происшествий в будущем.

Проанализировав причины травматизма, среди основных можно выделить следующие:

• нарушение трудовой и производственной дисциплины;• невыполнение инструкций по технике безопасности;• нарушение технологического процесса;• неприменение средств индивидуальной защиты.

Проведены корректирующие мероприятия по результатам расследований:

• повышение уровня производственной и трудовой дисциплины;

• приведение состояния зданий, сооружений, горных выработок в соответствие с требованиями правил безопасности;

• повышение уровня знаний работников предприятий по вопросам безопасности труда;

• совершенствование существующих технологий или внедрение новых, более безопасных;

• замена оборудования и механизмов на современные и более безопасные.

КОЭФФИЦИЕНТ ЧАСТОТЫ

ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ТРАВМАТИЗМА

(КПТ) И КОЭФФИЦИЕНТ ЧАСТОТЫ

СМЕРТЕЛЬНОГО ТРАВМАТИЗМА (КСТ)

НА ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ

ГРУППЫ СКМ, 2013-2015

0,420,017

0,460,019

КПТ КСТ

2015

2014

2013

0,015 0,29



www.scm.com.ua

Несмотря на сложившуюся ситуацию на Донбассе, 43 здравпункта предприятий ДТЭК и Метинвеста, расположенных в зоне АТО, в 2015 году продолжали оказы-вать необходимую медицинскую помощь, в том числе экстренную.

НАШИ СОТРУДНИКИ

ЗАБОТИМСЯ О ЗДОРОВЬЕ СОТРУДНИКОВ

Сотрудникам, которые работают на предприятиях Группы СКМ в зоне АТО, необходима психологическая поддержка. Ведь они каждый день выходят на работу, рискуя своей жизнью. В 2014 году психолог здравпункта ДТЭК Зуевская ТЭС разработал для сотрудников специальную программу, направленную на формирование стрессоустойчивости.

Программа продолжила работать и в 2015 году: проведены 53 лекции «Антистрессовая подготовка и саморазвитие лич-ности», 50 групповых занятий, 12 психологических тренингов, 124 индивидуальных занятия по психологической коррекции, 310 психологических консультаций, 127 психодиагности-ческих исследований.

ЦЕЛЬВ компаниях Группы СКМ действует система, обеспечивающая сохранение жизни и здоровья сотрудников, продления их трудового долголетия.

ЗДОРОВЬЕ СОТРУДНИКОВ

На промышленных предприя-тиях Группы СКМ внедрены корпоративные программы профилактики сердечно-сосудистых заболеваний

В компаниях Группы СКМ действуют программы по продвижению фило-софии здорового образа жизни

Сотрудники компаний Vega, Укртелеком, ПУМБ совместно со своими семьями принимают уча-стие в благотворительном «Пробеге под каштанами»

Сотрудники Метинвеста, ДТЭК, ПУМБ, Corum, Укр-телекома, Vega ежегодно участвуют в корпоративных спортивных турнирах по футболу, теннису, стритболу и другим видам спорта

Удовлетворенность медуслугами в здравпунктах предприятий ДТЭК

На промышленных предприя-тиях Группы СКМ внедрены стратегии по охране здоро-вья сотрудников, благодаря которым улучшается качество медицинских услуг, которые оказывают в здравпунктах предприятий Группы

100% сотрудников промышленных предприятий Метин-веста и ДТЭК прошли дополнитель-ное обследование в рамках корпо-ративных программ профилактики сердечно-сосудистых заболеваний

Мы заботимся о здоровье наших сотрудников. На произ-водственных предприятиях Группы СКМ разработаны стратегии охраны здоровья, ежегодно реализуются ме-роприятия, направленные на предупреждение заболе-ваний, связанных с производственными факторами, по-вышение качества медицинских услуг в здравпунктах (медицинских службах) предприятий, а также на продви-жение философии здорового образа жизни.

В здравпунктах/медпунктах предприятий действуют службы цеховых врачей, которые контролируют состоя-ние здоровья работников, проводят медосмотры, а так-же, в случае необходимости, готовы оказать неотложную медицинскую помощь.

Крупнейшие промышленные холдинги Группы СКМ, Метинвест и ДТЭК, в 2015 году продолжили выполнение

стратегий развития системы охраны здоровья (медици-ны труда). ДТЭК создал единое информационное про-странство для медицинских объектов своих предприя-тий, автоматизировал учет данных (профзаболевания, медосмотры, работники, внесенные в группы риска за-болеваний сердечно-сосудистой системы, органов дыха-ния и т.п.).

В рамках внедрения «Сигнальной системы» на всех предприятиях Метинвеста внедрен учет заболеваемости с временной утратой трудоспособности, проводятся углу-бленные медицинские осмотры работников критичных специальностей, от состояния здоровья которых зависит безопасность работающих рядом коллег и безаварий-ное течение технологического процесса. Эффективно работает система предсменных осмотров. Метинвест в 2015 году проанализировал результаты проекта «Здоровое

сердце»28, реализованного в качестве пилотного на ММК им. Ильича в 2014 году.

Проект направлен на профилактику сердечно-сосудис-тых заболеваний среди сотрудников металлургических предприятий. В рамках проекта были обследованы ра-ботники ММК им. Ильича, для них были разработаны «индивидуальные дорожные карты» с рекомендациями о том, как улучшить состояние здоровья сейчас и не до-пустить дальнейшего развития заболеваний.

Снижение риска сердечно-сосудистых заболеваний спо-собствует сохранению здоровья сотрудников.

Метинвест готов к реализации программы на всех пред-приятиях металлургического дивизиона, как только это позволят условия.

2013 год

92%2015 год

98%



www.scm.com.ua

КОРПОРАТИВНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ МЕТИНВЕСТА


РАЗВИВАЕМ НАШИХ СОТРУДНИКОВ

Квалифицированные специалисты – залог успеха любой компании. Мы соз-даем возможности для развития про-фессионального потенциала наших сотрудников. В 2015 году компании Группы СКМ направили свои инвести-ции в развитие сотрудников на подго-товку управленческих кадров, а также на расширение и совершенствование программ обучения и повышения ква-лификации для специалистов и рабо-чих.

Кроме того, в компаниях Группы СКМ действуют программы подготовки кадрового резерва (подготовка пре-емников на ключевые для бизнеса управленческие позиции): ДТЭК29, Метинвест30, Corum, ПУМБ.

инвестиции Группы СКМ в развитие сотрудников в 2015 году

85млн грн

более

Метинвест понимает, что для повышения эффективности компании необходимо постоянное повышение квалифи-кации и компетенций сотрудников, их развитие и профес-сиональный рост. Именно поэтому в Метинвесте создан собственный Корпоративный университет. Корпоративный университет Метинвеста – это обучающий и методологиче-ский центр, основанный в 2012 году, цель которого – вне-дрение системы обучения и управления знаниями, необ-ходимыми для успешной работы и развития сотрудников в компании. В настоящее время Корпоративный университет –

это 20 собственных тренингов, которые проводят 28 внут-ренних тренеров на 16 предприятиях Метинвеста. Особое место занимают комплексные программы развития кадро-вого резерва (Академия лидерства, INSEAD), разработан-ные с привлечением лучших международных провайдеров (EY, INSEAD). В основе целевой модели обучения Корпора-тивного университета Метинвеста лежит концепция Кад-рового эскалатора, на каждом уровне которого возрастает сложность управленческой роли и меняются требования к управленческим навыкам менеджеров.

«На тренинге по «Бережливому предприятию» были даны необходимые инструменты для анализа возникновения и ликвида-ции 8 видов потерь на производстве. Активно применяем знания и по модулю 4: «Основы целеполагания и система КПЭ». Считаю необхо-димым обучать системе постановки целей весь персонал до ведущих специалистов, чтобы замотивировать на выполнение задач бизнеса».

Алексей Владимирович Луханин, начальник цеха телекоммуникаций и связи ММК им. Ильича

СТРУКТУРА ПРОГРАММ КОРПОРАТИВНОГО УНИВЕРСИТЕТА

«ДНК МЕНЕДЖМЕНТА» – базовая про-грамма, рассчитанная на руководителей начального уровня: формирует основные управленческие навыки, необходимые для осуществления годового цикла управления персоналом.

«ВЕКТОР РАЗВИТИЯ» (стартовала в 2015 году) – программа следующего уровня, развивает навыки ситуационного управления, умение управлять руководителями, форми-рует гибкий управленческий стиль.

«АКАДЕМИЯ ЛИДЕРСТВА» – про-грамма для развития кадрового резерва на стратегический уровень: формирует комплексный подход к управлению предприятием и раз-вивает лидерство: – выход из функ-ционального направления в область решения организационных задач.

«ПРОГРАММА РАЗВИТИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ЛИДЕРСТВА МЕТИНВЕСТА (совместно с INSEAD)» развивает стратегическое мышле-ние и навыки управления бизнесом. Включает изучение лучших между-народных практик ведения бизнеса, развитие навыков управления.

«АКАДЕМИЯ ПРОДАЖ» – развивает про-фессиональные знания и умения сбытового персонала, необходимые для эффективной работы в сфере корпоративных продаж.

ВОЗМОЖНОСТИ ДЛЯ ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО РАЗВИТИЯ СОТРУДНИКОВ ГРУППЫ СКМ

Академия ДТЭК, Корпоративный университет Метинвеста, программы развития профессиональных

знаний и компетенций по различным специально-стям (практически во всех компаниях Группы СКМ)

КОРПОРАТИВНЫЕ ПРОГРАММЫ ОБУЧЕНИЯ ДЛЯ СПЕЦИАЛИСТОВ И РАБОЧИХ

Академия ДТЭК, Корпоративный университет Метинвеста, а также программы развития сотруд-ников с высоким потенциалом HiPo (в некоторых компаниях Группы СКМ)

КОРПОРАТИВНЫЕ ПРОГРАММЫ ОБУЧЕНИЯ ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ РАЗЛИЧНЫХ УРОВНЕЙ

Метинвест, ДТЭК, Corum, Укртелеком, Vega, ПУМБ

ИНСТИТУТЫ ВНУТРЕННИХ ТРЕНЕРОВ ДЛЯ ОБУЧЕНИЯ СПЕЦИАЛИСТОВ И РАБОЧИХ

Метинвест, ДТЭК, Corum, UMG

УЧЕБНЫЕ ЦЕНТРЫ ПРЕДПРИЯТИЙ ДЛЯ ОБУЧЕНИЯ И ПОВЫШЕНИЯ

КВАЛИФИКАЦИИ РАБОЧИХ

все компании Группы СКМ

ОБУЧЕНИЕ И ПОВЫШЕНИЕ КВАЛИФИКАЦИИ СПЕЦИАЛИСТОВ И РАБОЧИХ В РАМКАХ ТРЕНИНГОВ/СЕМИНАРОВ

все компании Группы СКМ

ПОВЫШЕНИЕ КВАЛИФИКАЦИИ РАБОЧИХ В ПРОФИЛЬНЫХ

УЧЕБНЫХ ЗАВЕДЕНИЯХ

6 679 сотрудни-ков прошли обучение

по программе «Вектор развития»

62 сотрудника прошли обучение по программе «Академия лидерства»

168 сотрудников прошли обучение по программе «Академия продаж»

РЕЗУЛЬТАТЫ 2015:

12 620 сотрудников прошли обучение по программе «ДНК Менеджмента»

40 сотрудников прошли обучение по программе

«Программе развития стратеги-ческого лидерства Метинвеста

(совместно с INSEAD)»



www.scm.com.ua

АКАДЕМИЯ ДТЭК


ДТЭК развивает потенциал своих сотрудников в Академии ДТЭК, которая начала свою работу в 2010 году. За пять лет работы Академия ДТЭК стала одним из ведущих корпора-тивных университетов Украины и центром обучения и раз-вития европейского уровня.

Среди программ Академии – «Энергия знаний» и «Энер-гия лидера»31, которые разработаны совместно с Киево- Могилянской бизнес-школой и ведущей международной бизнес-школой INSEAD. Эти программы предназначены для преемников на ключевые руководящие позиции, ре-зервистов компании. В штате Академии ДТЭК работают сертифицированные тренеры, коучи, фасилитаторы и асес-

соры. Форматы обучения разнообразны: мастер-классы, тренинги, модульные учебные программы, e-learning, учеб-ные игры. Особое внимание уделяется обучению по рабо-чим специальностям. В Академии действуют 14 филиалов (в Донецкой, Луганской, Днепропетровской, Винницкой, Запорожской, Ивано-Франковской, Львовской областях), в которых проходят подготовку и повышение квалификации рабочие различных специальностей. Одно из новшеств Академии – возможность дистанционного обучения для рабочих. Для этого в филиалах Академии созданы учеб-ные классы. Благодаря этому все сотрудники предприятий ДТЭК могут получить необходимые знания в удобное для них время без отрыва от производства.

«Две недели, проведенные в учебном центре, позволили мне лучше понять как теоретические, так и практические тон-кости профессии. Особенно интересно было прорабатывать реальные производственные ситуации, с которыми препо-даватели сами столкнулись, оценивать риски и пошагово анализировать действия. Лекции увлекательные – с видеомате-риалами. После таких курсов эффективность моего труда выросла, я научился более рационально распределять время. И вообще чувствую себя более уверенно на рабочем месте».

Игорь Шпак, электромонтер оперативно-выездной бригады службы подстанций ДТЭК Днепрооблэнерго

рабочий и инженерно-технический работник ДТЭК прошел обучение в филиалах Академии ДТЭК в 2015 году

49 981Академия ДТЭК в 2015 году стала одним из шести официальных языковых партнеров глобального проекта онлайн-образования Coursera.

Благодаря ДТЭК четыре учебных курса - Successful Negotiations: Essential strategies and skills («Успешые

переговоры: необходимые стратегии и навыки»), Introduction to Public Speaking («Введение в ораторское искусство»), Introduction to Communication Science («Вступление в теорию коммуникации») и Ignite Your Everyday Creativity («Разбуди свою ежедневную креа-тивность») - теперь доступны на украинском языке.

14 региональных филиалов входят в состав Академииони специализируются на обучении рабочего персонала производственных предприятий

свыше 95 000 сотрудников ДТЭК ежегодно обучаются в Академии и ее филиалах

более 2 000 учебных программ Академии предназначены для всех уровней управления компании: рабочих, специалистов, руководителей

320 внутренних тренеров в институте внутренних тренеров регулярно проводят тренинги для своих коллег на предприятиях

более 850 внутренних экспертов-практиков преподают в филиалах Академии ДТЭК

63 электронных курса доступны на портале Академии ДТЭК

https://dtekacademy.com/



www.scm.com.ua

МОДЕРНИЗАЦИЯ СИСТЕМЫ ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБУЧЕНИЯ В МЕТИНВЕСТЕ

Довольно распространенной формой профессионально-го обучения рабочих и повышения их квалификации на производственных предприятиях являются собственные учебные центры. В них разрабатываются специальные программы обучения, которые учитывают специфику кон-кретных предприятий и реальные потребности производ-ства, в роли преподавателей выступают преимущественно линейные руководители структурных подразделений.Метинвест в 2014 году провел аудит системы профес-сионального обучения на своих предприятиях и принял решение модернизировать ее. Начали с модернизации программ обучения по 19 рабочим профессиям – при-вели их в соответствие с утвержденными профессио-нальными стандартами. Также ввели электронное те-стирование профессиональных знаний рабочих, которое позволяет определить, по какому именно учебному мо-дулю необходимо обучить сотрудника. Также внедрена современная программа подготовки

мастеров и инструкторов производственного обучения «Модернизированный педагогический минимум», ко-торая позволяет повысить качество преподавателей учебных центров, обучает их тому, как правильно учить взрослых, применять различные формы обучения, обе-спечивать полное освоение навыков «учениками».

Внедрены и новые направления развития инженерных кадров:

• «Школа профессионала» – проблемно-ориентированное обучение, направленное на передачу знаний, необходи-мых для решения локальных производственных проблем. Уникальность заключается в максимальной прикладной направленности, т.к. передаются только знания, необхо-димые для решения локальных производственных про-блем. Разработка таких программ включает глубокий анализ, погружение в проблематику производства при

тесном сотрудничестве с лучшими производственными экспертами, которые одновременно играют роль и разра-ботчиков программ, преподавателей и наставников.

• Обучение ТРИЗ (теория решения изобретательских за-дач) – помогает находить нестандартные способы ре-шения сложных технических задач.

рабочих прошли обучение по модернизированным программам по 19 профессиям

410

инструкторов и мастеров производственного обучения по программе «Модернизированный педагогический минимум»

29подготовлены

«Мы привыкли к своей специализации, к своему рабочему месту. И еще полгода назад не знали нюансов работы наших коллег в других подразделениях. А ведь есть большая разница между работой электромонтера в конвертерном цехе и, скажем, в толстолистовом. Ошибка в конвертерном может привести к взрыву всего цеха. И это не преувеличение! Поэтому так важно знать нюансы технологии и специфику профессии в целом, на всех этапах металлургического производства. Завтра тебя могут командировать в другой цех, и нужно быть к этому готовым. Даже я, несмотря на сорокалетний стаж, из новой программы обучения смог узнать новое о сварочных аппаратах и высоковольтных частотных преобразователях».

Сергей Скоробогатых, электромонтер цеха обслуживания и ремонта оборудования «Азовстали»



www.scm.com.ua

Институты внутренних тренеров – еще одна корпоратив-ная форма обучения сотрудников, которая широко при-меняется в компаниях Группы СКМ. Специалисты ком-паний, достигшие успехов в профессиональной сфере, готовы развиваться и помогать в этом своим коллегам.

В 2015 году в Corum начала работу школа внутрен-них тренеров. Теперь сотрудники компании, которые прошли специальное обучение тренерским навыкам, самостоятельно готовят квалифицированных специа-листов. Партнерами проекта стала Академия ДТЭК и Школа МКГ «Живое дело», тренеры которой принима-ли участие в обучении будущих внутренних тренеров Corum. После обучения внутренние тренеры будут обу-чать сотрудников Corum по таким программам:• блок «Профессиональные знания» (программы «Мо-тивация сотрудников. Основные тенденции», «Бюд-жетный процесс, финансы для нефинансовых менед-жеров» и другие);

• блок «Продукты и сервис» (программы «Повышение технических знаний по работе, эксплуатации и устра-нению возможных неисправностей», «Повышение технических знаний сотрудников клиентов» и другие);

• блок «Навыки» (программы «Управление конфлик-тами», «Продажи на экспортных рынках», «Выявление конкурентных преимуществ продукции» и другие).

РЕЗУЛЬТАТЫ 2015:

Внутренние тренеры ПУМБа регулярно проводят обу-чающие тренинги для сотрудников ключевых финан-совых специальностей. Кроме того, в банке работает «Школа менеджмента» для развития управленческих навыков руководителей. Ключевыми модулями Шко-лы в 2015 году стали развитие управленческой зрело-сти и управление изменениями. В Укртелекоме так-же есть «Школа внутреннего тренера». Кроме того, реализуется проект для развития управленческих компетенций сотрудников – «Школа руководителя». В Медиа Группе Украина в 2015 году начала работать собственная «Медиа Мастерская» для развития и по-вышения уровня медийного мастерства сотрудников канала «Украина». Ключевые сотрудники департамен-та информационного вещания стали медиатренерам проекта и делятся профессиональными секретами со своими коллегами.

В телекоммуникационной группе Vega в 2015 году ак-тивно работала Vega Trainers School («Школа внутрен-них тренеров»). Ее команда из 8 сотрудников разрабо-тала и провела 31 обучающее мероприятие для более чем 350 сотрудников по темам: «Конструктивная раз-вивающая обратная связь», «Плоды стресса, или Что делать, чтобы собирать хороший урожай», «Мозаика продаж: эффективные техники выявления потребно-стей клиентов», «Нешаблонные продажи по телефо-ну» и «Основы продаж телекоммуникационных услуг».

ИНСТИТУТЫ ВНУТРЕННИХ ТРЕНЕРОВ

«Тренерство – интересный формат работы, позволяющий открыть в себе новые таланты и сдать экзамен себе само-му. Не зря говорят: если хочешь проверить свои знания в какой-то области, попробуй объяснить это кому-то».

Анастасия Гулина, менеджер по развитию системы

менеджмента качества, Corum

«Школа менеджмента» полезна и важна по нескольким причинам: во-первых, дает возможность по-делиться своим опытом работы и перенять опыт коллег. Во-вторых, дает качественный набор инстру-ментов для личностного развития, повышения эффективности работы, планирования рабочего времени и многого другого. В-третьих, дает возможность посмотреть на себя со стороны в процессе выполнения практических заданий, узнать свои слабые и сильные стороны».

Владимир Кипень, начальник отдела расчетов по операциям частных клиентов, ПУМБ

«Это новый и по-своему уникальный для Укртелекома проект, который рассчитан на всех без исключения сотрудников компании. Потому что каждый может принять в нем участие. Мы ищем специалистов, которые владеют профессиональными знаниями и умениями и чувствуют в себе потенциал делиться своим опытом с коллегами».

Наталия Кузнецова, куратор проекта «Школа внутреннего тренера», Укртелеком

«Быть тренером – это активно участвовать в жизни компании, всегда развиваться и не стоять на месте. Важным фактором является постоянное повышение своего уровня знаний, и не только в служебных обязанностях. И конечно, главное и неотъемлемое – умение делиться полученными знаниям с другими – коллегами, друзьями и знакомыми».

Владимир Дунаев, внутренний тренер, ведущий инженер сектора оборудования доступа и объектов связи Vega

Подготовлены 47 сертифицированных внутренних тренеров Corum

Разработано 47 программ обучения по развитию функциональных навыков,

повышению технических знаний по ключевым продуктам, основам

сервисного обслуживания оборудования

Проведено 20 тренингов для сотрудников Corum



www.scm.com.ua

ПАРТНЕРСТВО БИЗНЕСА И СФЕРЫ ОБРАЗОВАНИЯ

ДТЭК разработал 19 корпоративных профессиональных стандартов по рабочим профессиям, 5 из которых послужили основой для Государственных стандартов профессионально-технического образования по профессиям «Горнорабочий очистного забоя», «Проходчик», «Машинист подземных установок», «Электромонтер по обслужива-нию подстанций», «Электромонтер по эксплуатации электросчетчиков».

Метинвест разработал 25 отраслевых профессиональных стандартов для рабочих про-фессий металлургических и горнодобывающих предприятий, 18 из которых послужили

основой для Государственных стандартов профессионально-технического образования по соответствующим профессиям.

Профессиональные стандарты ДТЭК и Метинвест разрабатывали совместно с другими предприятиями металлургической, угольной, энергетической отраслей.

Профстандарты являются основой для подготовки квалифицированных рабочих кадров не только для предприятий Группы СКМ, но и для отраслей в целом.

ЦЕЛЬГруппа СКМ вносит существенный вклад в повышение качества образования выпускников украинских высших и профессионально-технических учебных заведений и его соответствие потребностям реального сектора экономики.

ПОВЫШЕНИЕ КАЧЕСТВА

ОБРАЗОВАНИЯ

27 образовательных стандартов в металлургии, энергетике и цифровой журналистике

Более 5 000 студентов ежегодно проходят практику на произ-водственных предприятиях и в непро-мышленных компаниях Группы СКМ

44 профессиональных стандарта

Более 2 500 выпускников украинских вузов, техникумов и профтехучилищ ежегодно получают свою первую работу на предприя-тиях и в компаниях Группы СКМ

В 2013-2015 гг. компаниями СКМ, Метинвест и ДТЭК разработаны

Компании Группы СКМ готовят будущих специалистов и рабочих в партнерстве со сферой образования

В Украине на протяжении последних лет наблюдается острый дефицит молодых кадров рабочих профессий.Около 20% выпускников профтехучилищ и техникумов, получивших техническое образование, приходят рабо-тать на производство.

Не менее остро стоит проблема качества образования выпускников и разрыва между качеством и наполне-нием образования, а также требованиями работода-телей. Необходимо реформировать систему образова-ния, чтобы учебные заведения готовили специалистов, в том числе по рабочим профессиям, учитывая реаль-ные потребности рынка труда.

Необходимо повышать престиж рабочих профессий. И самое важное – необходимо объединять усилия бизне-са и сферы образования.

Компании Группы СКМ принимают участие в реформи-ровании системы образования в Украине, принимая участие в разработке современных профессиональных стандартов. В них отражены знания и умения, которыми должен обладать выпускник вуза для того, чтобы работода-тель принял его на работу, а у специалиста при этом была достойная зарплата и возможности для быстрого продвижения по служебной лестнице. При поддержке

Группы СКМ уже сформированы 44 профессиональных стандарта и 27 образовательных стандартов.

Банки, телекоммуникационные компании, медиа-компании Группы СКМ также сотрудничают с вузами. ПУМБ в 2015 году запустил новую стажерскую програм-му, в которой приняли участие выпускники вузов и мо-лодые специалисты, нацеленные на развитие карье-ры в банковской сфере. Стажеры прошли конкурсный отбор, тестирование и 2-недельный курс обучения и по результатам 3-месячной стажировки будут приня- ты на открытые позиции в отделениях банка в Киеве, Одессе и Запорожье.

Более 200 учебных заведений благодаря партнерству с Группой СКМ ежегодно дают студентам знания, востребованные в их про-фессии



www.scm.com.ua

ГРУППА СКМ: СТАРТ КАРЬЕРЫ ДЛЯ МОЛОДЫХ СПЕЦИАЛИСТОВ

ГОТОВИМ КВАЛИФИЦИРОВАННЫХ СПЕЦИАЛИСТОВ В ПАРТНЕРСТВЕ СО СФЕРОЙ ОБРАЗОВАНИЯ

Многие компании, приглашая на работу молодых спе-циалистов, сталкиваются с тем, что знаний, получен-ных студентами в вузах или техникумах, недостаточно для того, чтобы приступить к работе. Компании часто «доучитывают» и «переучивают» выпускников учеб-ных заведений. Мы в Группе СКМ решили использо-вать проактивный подход – готовить квалифициро-ванных специалистов буквально со школьной скамьи.

Для этого производственные предприятия и непро-мышленные компании Группы сотрудничают с про-фильными учебными заведениями, участвуют в под-готовке специальных обучающих программ в вузах и

техникумах, предоставляют возможность студентам проходить практику на предприятиях, а самым успеш-ным студентам предлагают работу и возможности для дальнейшего развития.

ДТЭК в 6 вузах-партнерах32 проводит отбор талант-ливых студентов профильных специальностей (энер-гетика, добыча и обогащение угля, добыча газа) в «Группы ДТЭК»33, обучает их по специальной про-грамме подготовки, которая включает в себя про-изводственную практику и обучение на производ-ственных предприятиях, обучение в Академии ДТЭК, посещение предприятий компании, работу с настав-

ником, написание дипломного проекта на актуальные для компании темы. При успешном завершении программы наиболее пер-спективных студентов ДТЭК трудоустраивает на своих производственных предприятиях.

Corum ежегодно приглашает на практику студентов профильных учебных заведений в Харькове34 («Корум Свет Шахтера»), Кривом Роге («Корум Криворожский завод горного оборудования») и Дружковке («Корум Дружковский машиностроительный завод»). Лучшим студентам после завершения обучения компания предлагает продолжить сотрудничество.

«Благодаря программе «Поколение ДТЭК» я получил шанс реализовать себя в крупнейшей энергетической компании страны. За год обучения я больше узнал о ДТЭК, понял специфику работы, получил практические знания, которыми пользуюсь и сегодня. Окончив вуз, стал сотрудником ДТЭК. Благодаря полученным знаниям и прак-тическим навыкам мне было легче освоиться в коллективе и включиться в рабочий процесс. Конечно, в шахтерском деле, как в любой серьезной профессии, начинать приходится с азов. Год назад я пришел помощником горнорабочего, а сейчас исполняю обязанности горного мастера. Планирую дальнейший карьерный рост, ведь не зря я столько лет отдал высшему образованию».

Сергей Бердников, выпускник Группы ДТЭК Днепропетровского национального горного университета, и. о. горного мастера шахты «Западно-Донбасская» ДТЭК Шахтоуправление Терновское

«Шаг в будущее»

Специальная программа для студентов Приазовско-го государственного технического университета раз-работана Метинвестом на ММК им. Ильича – «Шаг в будущее». Стартовала программа в октябре 2015 года и рассчи-тана на 3 года – для обучения студентов 3-5 курсов, которые по завершении учебы могут прийти рабо-тать на ММК им. Ильича.

Этапы программы:

• «Твой шанс» – знакомство со студентами 3-го курса, отбор в программу (по результатам оценки);

• «Инвестиции в себя» – обучение студентов 4-го курса (тренинги и изучение корпоративных стан-дартов от ММК им. Ильича, углубленное изучение специальных предметов от ПГТУ), предоставление участникам программы на период прохождения практики на ММК им. Ильича временного трудоу-стройства без права самостоятельного выполне-ния работ с возможностью приобретения рабочей профессии;

• «Интеллектуальный десант» – студенты гото-

вят проекты и работают над ними на базе ММК им. Ильича. Трудоустройство участников програм-мы на ММК им. Ильича.

«Первые недели я перенимала опыт у приемосдатчиков, теперь – у инженеров службы. Быстро адаптировалась. Почувствовала, что здесь действительно нужны люди: мне не предлагали посидеть в сторонке, а сразу пустили в процесс, начали обо всем рассказывать и показывать. А недавно коллектив пригласил меня в поездку выходного дня. Отлично провели время, было очень интересно и весело!»

Ольга Будченко, служба транспортной логистики, ученик приемосдатчика груза и багажа на ММК им. Ильича (участница программы «Шаг в будущее»)

Проведены оценка и отбор студентов 4-го курса,

отобраны в программу 30 человек

Проведены тренинги «Секреты бизнеса», «Секреты коммуникации», «Экономика и финансы предприятия»

Проводится углубленное изучение специальных предметов

Метинвест: • Школа – вуз – комбинат»• «Шаг в будущее»• Практика на предприятиях

Лидеры по стажировкам и практикам

12 000

выпускников вузов, техникумов и училищ

2 600 выпускников вузов, техникумов и училищ

Прошли практику на активах Группы СКМ

Получили первую работу в Группе СКМ

*данные за 2015 год

1

РЕЗУЛЬТАТЫ 2015

ДТЭК: «Поколение ДТЭК»

ПУМБ: Программа стажировки

Corum Group: Практика на предприятиях

Укртелеком: «Кращі - з Укртелекомом!»



www.scm.com.ua

Укртелеком предлагает активным студентам и выпускникам вузов бесплатное участие в обра-зовательном проекте с возможностью стажиров-ки и дальнейшего трудоустройства. Участники проекта – студенты старших курсов профиль-ных вузов, чьи ценности совпадают с ценностя-ми компании – в течение 5 недель в формате мастер-классов проходят обучение в компании в свободное от учебы время. Ведут мастер-классы сотрудники Укртелекома: менеджеры среднего звена и внутренние тренеры.

Студены получают практические знания об управлении проектами, продажах, маркетинге, финансах и многих других направлениях, важ-ных для телекоммуникационной отрасли. Па-раллельно с обучением участники в командах работают над проектными идеями, которые за-щищают перед топ-менеджерами компании.

РЕЗУЛЬТАТЫ 2015

«КРАЩІ – З УКРТЕЛЕКОМОМ!»

БУДУЩИЕ ЗВЕЗДЫ ТЕЛЕВИДЕНИЯ

ГОРНЯКИ БУДУЩЕГО

UMG также ощущает нехватку квалифи-цированных кадров для своих горнодо-бывающих предприятий. Старшекласс-ники-будущие студенты мало знают о том, как востребованы на рынке труда инженерно-технические специалисты, поэтому считают такие профессии ма-лопривлекательными. Компания UMG решила изменить ситуацию, и помогает в этом образовательный проект «Гор-няки будущего», который реализуется в Дружковке Донецкой области. Цель проекта – рассказать старшеклассни-кам об инженерно-технических специ-альностях, рабочих профессиях и их востребованности в наше время, чтобы помочь им выбрать свою профессию.

В рамках проекта состоялись встречи руководителей и сотрудников горно-добывающих активов UMG с учащими-ся старших классов в школах, а также экскурсии на производство. Около 130 учеников дружковских школ впер-вые побывали в карьере и получили много полезной информации о возмож-ностях выбора будущей профессии и реализации своего потенциала в род-ном городе. Реализация проекта будет продолжена и в 2016 году.

«Первое, что бросилось мне в глаза, это разно-образие производственной техники. Если честно, я в восторге от увиденного – не ожидал таких производ-ственных масштабов. Меня поразила увлеченность своей работоймашиниста шагающегоэкскаватора. Думаю, если каждый из нас выберет для себя занятие по душе, то и трудиться будет намного ин-тереснее. Все-таки будущая профессия должна совпа-дать с внутренним миром человека, его способностя-ми и стремлениями».

Иван Сухов, учащийся 11-А ОШ №17

«Проект дал мне возможность окунуться в «кухню» ведущей телекоммуникационной компании и по-пробовать себя в разработке реального продукта. Я получила уникальный опыт работы в команде, где один – за всех, и все – за одного. Невероятные впечатления работать как единый организм. Кроме того, я познакомилась с настоящими профессионала-ми телекоммуникационной сферы. И очень горжусь этим. Теперь я четко осознаю – нет ничего невоз-можного, и ежедневно надо стремиться к лучшему». Екатерина Волковская, бакалавр Киевско-

го национального университета, стажер Дирекции стратегии и развития бизнеса

Укртелекома

«В гостях у канала «Украина» наши дети с неподдельным интересом загля-дывали в окна студий, заинтересованно огля-дывались среди десятков камер и задавали множество вопросов о том, как создаются телепередачи. Самые любознательные ребя-та приняли участие в розыгрыше призов и по-лучили сувениры на память. Таким образом, у многих сбылась давняя мечта – побывать на телевидении».

Юлия Федотовских, координатор программы для детей переселенцев

«КрымSOS»

Телеканал «Украина» открыл возможность для школьников и студентов профильных специ-альностей узнать о том, как работает один из ведущих общенациональных каналов страны. Во время экскурсии посетителей сопровождает менеджер по связям с общественностью, кото-рый детально рассказывает историю развития украинского телевидения.

Студенты и школьники могут самостоятельно наблюдать процесс создания новостей, подго-товку к съемкам и ознакомиться с множеством телевизионных профессий. Нередко к экскурси-ям присоединяются ведущие канала «Украина», которые с удовольствием делятся особенностя-ми и секретами своей работы. Экскурсионная программа длится от одного до полутора часов и включает в себя посещение одной из самых со-временных украинских телевизионных студий – ньюз-рума, в котором снимаются информаци-

онные программы «События», «События дня», «События недели», а также проекты «Ранок з Україною» и «Зірковий шлях».

Еще один проект для студентов был запущен Медиа Группой Украина совместно с Акаде-мией ДТЭК в 2015 году на молодежном канале НЛО ТВ. Медиа Группа Украина пригласила сту-дентов столичных вузов познакомиться с осо-бенностями медиабизнеса и попробовать свои силы на молодежном канале НЛО ТВ – ведь его формат и программы наиболее интересны молодежной аудитории. Три команды получили задание разработать идеи возможных новых проектов собственного производства. Ребята с вдохновением взялись генерировать идеи и оформили их в очень яркие презентации. Ру-ководство телеканала НЛО ТВ планирует про-работать более детально некоторые из идей и, возможно, реализует их в ближайшем будущем.

«Подобные проекты полезны и для работодателей, и для студентов: первые получают новые идеи, свежий взгляд, опти-мизм; вторые – возможность реализовать свой потенциал в медиасфере, пройти стажировку на площадках, познако-миться с интересными людьми и работой в сфере телевидения и производства телевизионного продукта».

Ирина Воронова, HR-директор телеканала «Украина»

В рамках пилотного проекта весной 2015 года из 12 финалистов проекта в Укртелекоме трудоустроены четверо, еще двое остаются на стажировке

47 студентов – финалистов программы «Кращі – з Укртелекомом!» прошли стажировку в компании

За сентябрь-октябрь 2015 года 60 студентов вузов из Кие-ва, Львова, Днепропе-тровска, Одессы и Харь-кова присоединились к образовательной программе Укртелекома

около 2 000 школьников и студентов посетили телеканал «Украина» в 2015 году

школьники и студенты приезжали из разных уголков нашей страны, в том числе были ребята из зоны АТО и оккупированного Крыма


Отчет об устойчивом развитии Группы СКМ за 2015 год. ГОРОДА И ПОСЕЛКИ, В КОТОРЫХ МЫ РАБОТАЕМ 22Сокращенная версия

www.scm.com.ua


МЕСТНЫЕ СООБЩЕСТВА

ГОРОДА И ПОСЕЛКИ, В КОТОРЫХ МЫ РАБОТАЕММы работаем в городах и селах на востоке и западе Украины, в центральных и южных ее областях. Мы обеспечиваем рабочими местами около 300 тысяч человек. Мы создаем комфортные условия для жизни в городах и поселках, в которых работаем. Мы инвестируем в экономическое и социальное развитие Украины.


• развитие инфраструктуры городов

• здравоохранение• образование• развитие

бизнес-среды• повышение

активности местных громад

• экологическая культура, энерго-эффективность

• культура• спорт

более 100

населенных пунктов

11 областей Украины

Мы используем стратегический подход к развитию городов и поселков, в которых мы работаем.

ЦЕЛЬГруппа СКМ способствует повышению качества жизни на тер-риториях своего присутствия.

инвестировали

более 550 млн грн

реализовали более

600 проектов

В 2013-2015 годах в рамках ПСП компании Группы СКМ

На территориях при-сутствия Группы СКМ реализуются Программы социального партнерства (ПСП), в реализацию которых активно вовле-чены местные жители и объединения граждан.

Метинвест станет клю-чевым партнером «Фон-да развития Мариуполя» по реализации значи-мых для мариупольцев проектов, которые будут определены в рамках «Стратегии развития Ма-риуполя до 2021 года»

основные направления инвестиций

география проектов

ДТЭК разрабатывает стратегии развития территорий своего при-сутствия на 2016–2018 гг. совместно с органами власти, общественными организациями и мест-ными жителями.

Метинвест и ДТЭК одни-ми из первых в Украине заключили в 2008 году соглашения о социальном партнерстве с местными органами власти для раз-вития территорий своего присутствия.



www.scm.com.ua

«ГУМАНИТАРНЫЙ ШТАБ РИНАТА АХМЕТОВА. ПОМОГАЕМ МИРНОМУ НАСЕЛЕНИЮ ДОНБАССА»

В результате боевых действий на востоке Украины были разрушены тысячи домов, де-сятки детских садов, школ, больниц. Сотни тысяч людей были вынуждены покинуть свои дома. В сложившихся обстоятельствах Груп-па СКМ старалась помочь людям, которые оказались в тяжелой ситуации. Для помо-щи мирным жителям Донецкой и Луганской областей мы объединили человеческие и финансовые ресурсы и возможности Благо-творительного фонда Рината Ахметова, всех бизнесов Группы СКМ и ФК «Шахтер» в рам-ках Гуманитарного штаба – проекта Благотво-рительного фонда Рината Ахметова, который был создан 6 августа 2014 года. За год работы (август 2014 – декабрь 2015) Гуманитарный штаб Рината Ахметова помог 1 миллиону мирных жи-телей Донбасса, оказавшихся по обе стороны от линии разграничения. Подробнее читайте в кейсе «Гуманитарный штаб Рината Ахметова. Помогаем мирному населению Донбасса».

Несмотря на то, что 2015 год был кризис-ным для промышленности и всей экономики Украины, мы продолжили оказывать финан-совую поддержку территориям, на которых ра-ботаем. Мы ремонтировали детсады, школы, больницы, закупали для них современное оборудование и удобную мебель. Даже в тех городах, которые расположены вблизи линии соприкосновения (на контролируемой Украи-ной территории), мы совместно с местными жителями создавали детские и спортивные площадки и уютные места для отдыха. Ведь люди хотят ощущать поддержку, они хотят об-рести хоть небольшую стабильность в слож-ных условиях.

В городах, пострадавших в результате бое-вых действий в 2014 году, мы пересмотрели наши программы социального партнерства и в 2015 году направляли усилия и финансовые средства на решение наиболее острых про-блем: восстановление разрушенных объектов, систем газо-, тепло-, водо- и электроснабже-ния, помощь пострадавшим жителям. Также компании Группы СКМ оказывали гумани-тарную помощь мирным жителям Донецкой и Луганской областей через Гуманитарный штаб Рината Ахметова. Подробнее читайте в кейсе «Восстанавливаем пострадавшие города» и в подразделе «Наша Программа социального партнерства».


ОБЪЕДИНЯЕМСЯ ДЛЯ ПОМОЩИ МИРНОМУ НАСЕЛЕНИЮ ДОНБАССА

Начиная с весны 2014 года на Донбассе идут активные военные действия. Все это время Гуманитарный штаб Рината Ахметова помогает тем, кому помощь необходима больше всего – детям-сиротам, женщинам с детьми, инвалидам, пенсионерам.

1 ПРОГРАММА «ЭВАКУАЦИЯ И ВРЕМЕННОЕ РАССЕЛЕНИЕ»

Цель программы: помощь в эвакуации и вре-менном расселении переселенцам из числа социально незащищенных категорий мирных жителей Донбасса в связи с началом боевых действий на Донбассе. Вывезти женщин, детей, стариков из-под обстрелов и оперативно предо-ставить им жилье на первое время.

Старт программы: 23 мая 2014 годаСтатус программы: завершена Общее количество благополучателей:39 462 человека, из них 14 784 – дети.

3 ПРОГРАММА «ГУМАНИТАРНАЯ ПОМОЩЬ.ПРОДУКТОВЫЕ НАБОРЫ»

Цель программы: обеспечить базовую потреб-ность в продовольствии для наиболее социально незащищенных слоев населения (пенсионеров, инвалидов, многодетных семей) из числа мирных жителей Донбасса по обе стороны линии сопри-косновения.

Старт программы: 22 августа 2014 годаСтатус программы: продолжает действовать Общее количество благополучателей:

• 852 476 человек получили продуктовые наборы;

• 4 640 983 взрослых продуктовых набора вы-дано мирным жителям Донецкой и Луганской об-ластей;

• 2 615 большегрузных автомобилей отправлены на Донбасс;

• 52 300 тонн продуктов доставлено на склады в Донецке и Мариуполе;

• 500 000 человек по обе стороны линии сопри-косновения ежемесячно получают продуктовые наборы;

• 76 000 наборов выживания были розданы мо-бильными группами волонтеров.

2 ПРОГРАММА «АДРЕСНАЯ ПОМОЩЬ»

Цель программы: помочь «здесь» и «сейчас» жите-лям Донбасса, которые оказались в сложных жиз-ненных обстоятельствах. Быть полезным тем, кто нуждается в экстренной помощи – сложном лече-нии и проведении операций, обеспечении жизнен-но важными медикаментами, адресной доставке продуктовых наборов, выделении материальных средств на похороны погибших родственников.

Старт программы: 6 августа 2014 годаСтатус программы: продолжает действовать Общее количество благополучателей:в 2015 году 21 353 человека получили адресную помощь от Штаба Рината Ахметова, в т. ч. 1 105 тяжелобольных детей.

взрослых набора выживания выдано мирным жителям Донбасса

4 640 983

детский набор выдан семьям с детьми до 35 месяцев

373 631

человека получили адресную помощь

21 353

человека получили психологическую помощь

40 224



www.scm.com.ua

4 5 6 7 8ПРОГРАММА «ПОМОЖЕМ ДЕТЯМ» ПРОГРАММА «ПОМОЖЕМ. ЗДОРОВЬЕ»ПРОГРАММА «ПСИХОЛОГИЧЕСКАЯ ПОМОЩЬ ДЕТЯМ»

ПРОГРАММА «МИРНОЕ ЛЕТО – ДЕТЯМ ДОНБАССА»

ПРОЕКТ «ГУМАНИТАРНАЯ КАРТА»

Цель программы: обеспечить детей в воз-расте до 2-х лет, проживающих на террито-рии Донбасса по обе стороны линии сопри-косновения, детским питанием, средствами гигиены и медикаментами.

Цель программы: содействовать в оказании квалифицированной медицинской помощи, до-ставить и распространить медикаменты самым незащищенным категориям мирных жителей Донбасса: беременным женщинам, мамам и де-тям, пожилым людям

Цель программы: помочь детям и их родителям справиться с последствиями стресса, вызван-ного вооруженным конфликтом на Донбассе, подготовить кризисных психологов по програм-ме «Травма войны» для оказания квалифици-рованной психологической помощи мирному населению Донецкой и Луганской областей в зоне АТО, а также внутренним переселенцам.

Цель программы: дать возможность детям Донбасса отдохнуть, набраться положительных эмоций и оздоровиться во время летних кани-кул.

Цель программы: получить систематизиро-ванную информацию о гуманитарных потреб-ностях мирных жителей в Донецкой и Луган-ской областях. Прогнозировать дальнейшее развитие ситуации на основе полученных данных и направлять помощь туда, где она более всего необходима.

Старт программы: октябрь 2014 годаСтатус программы: продолжает действовать Общее количество благополучателей:53 658 человек.

Старт программы: ноябрь 2014 годаСтатус программы: завершена в феврале 2015 года Общее количество благополучателей:20 060 человек.

Старт программы: ноябрь 2014 годаСтатус программы: продолжает действовать Общее количество благополучателей:40 224 человека получили психологическую помощь.

Старт программы: 6 июля 2015 годаСтатус программы: завершена в августе 2015 года, будет продолжена летом 2016 годаОбщее количество благополучателей:2 800 человек.

Старт программы: октябрь 2014 годаМетодология: социологическое исследование проводится ежеквартально методом телефон-ного интервью (CATI) среди лиц старше 18 лет. В 2015 году было проведено четыре замера – в марте, июне, сентябре и декабре.Подробнее ознакомиться с Картой можно на сайте http://www.fdu.org.ua/humanitarian_map

ПЛАНЫ НА БУДУЩЕЕ

В 2016 году Гуманитарный штаб продолжит достав-лять взрослые и детские наборы выживания на Дон-басс, оказывать адресную помощь.

Психологи, которые были обучены Штабом Рината Ахметова по курсу «Травма войны», в 2016 году по-лучат возможность повысить квалификацию.

Новым направлением в работе Штаба станет реа-билитация раненых детей. Новая программа под-разумевает возможность прохождения курса реаби-литационного лечения всеми ранеными детьми из Донецкой и Луганской областей возрастом до 18 лет в специализированных центрах, а также обеспече-

ние их необходимыми средствами технической и ин-дивидуальной реабилитации.

Также в 2016 году в рамках работы Фонда Рината Ахметова планируется активизация проекта «Си-ротству – нет!» и старт нового направления работы – «Наставничество». Наставничество является новым направлением для Фонда. Основной целью проекта является подготовка ребенка-сироты к самостоя-тельной жизни.

Подробнее с деятельностью Гуманитарного штаба Рината Ахметова вы можете ознакомиться на сайте http://www.fdu.org.ua/

«Гуманитарный штаб – это уникальное подразделение. В нем все, начиная от учредителя и заканчивая волонтерами на «Донбасс Арене», работают над исполнением одной миссии: помощь людям, помощь землякам. Для меня лично все работаю-щие в Штабе похожи друг на друга по одной характеристике: у них есть стержень. Стержень, который состоит из желания помочь, из возможности сопереживать происходящему за линией сопри-косновения. Эти люди не только не сдаются – они показывают результаты своей работы».

Григорий Колдунов, Директор Гуманитарного штаба

Рината Ахметова в 2015 году

«Лечение нашего сына полностью взял на себя Штаб Рината Ахметова. Штаб приобрел специальный аппарат для откачивания слизи из трахеи и бронхов, потом купил для Владика зондовое питание и антипролежневый матрас, не говоря уже о дорогостоящих медика-ментах. После травмы у сынишки отсутствовала большая часть костей черепа и было видно, пульсируют сосуды головного мозга: кожа на правой части головы поднималась и опускалась. Штаб Ахметова за-купил титановые пластины, и с их помощью днепропетровские врачи закрыли сыну дефект черепа».

Светлана Потина, мамы Владика Потина, пострадавшего в январе 2015 года в городе Авдеевке

в результате внезапного обстрела

http://www.fdu.org.ua/humanitarian_map

http://www.fdu.org.ua/



www.scm.com.ua

ВОССТАНАВЛИВАЕМ ПОСТРАДАВШИЕ ГОРОДА

Группа СКМ направила инвестиции своих социальных программ в пострадавших городах на решение наиболее острых проблем: восста-новление разрушенных домов и инфраструктуры, помощь мирным жителям Донбасса. Поддержку получили тысячи жителей Донецкой и Луганской областей. Мы помогали, прежде всего, нашим сотрудникам и мирным жителям в восстановлении их жилья, а также в восста-

новлении объектов инфраструктуры, без которых невозможно представить ни один город или поселок: школы, детсады, больницы. Мы возвращали свет и тепло в дома, помогали налаживать нормальную работу общественного транспорта, скорой помощи и аварийных бригад.

Мариуполь. В декабре 2014 года в ре-зультате теракта была разбита глав-ная железнодорожная артерия, ко-торая связывала Мариуполь со всей Украиной – мост через реку Кальчик. Метинвест совместно с железнодо-рожниками восстановил мост, который обеспечивает пассажирское и грузовое сообщение.

Его восстановление обеспечило бес-перебойную работу металлургических комбинатов Мариуполя, а также по-высило безопасность и комфорт пас-сажирских перевозок – в частности во время движения поездов Мариуполь – Львов и Мариуполь – Киев объезд-ным путем. Финансирование прак-тически всех расходов взял на себя Метинвест. Общая сумма инвестиций Метинвеста в строительство моста со-ставила 14 млн грн. В январе 2015 года артиллерийскому обстрелу подвергся

микрорайон Восточный в Мариуполе. Погибли люди, пострадали дома и со-циальные объекты.

Ежедневно в Восточном работали десятки строителей и ремонтников из металлургических комбинатов Метин-веста – ММК им. Ильича и «Азовсталь». Они разбирали завалы, стеклили шко-лы и детские сады, восстанавливали системы подачи воды и электроэнер-гии. В августе 2015 года массирован-ному артобстрелу подвергся поселок Сартана. Снаряды повредили 60 домов, пять из которых не подлежали восста-новлению.

Метинвест направил более 1 млн грн на восстановление. Работники ММК им. Ильича восстанавливали постра-давшую инфраструктуру, расчищали завалы, перекрывали крыши, прово-дили остекление домов.

Авдеевка. В результате боевых действий на Донбассе серьезно пострадала Ав-деевка, которая расположена практически на линии разграничения и подвергалась многократным артиллерийским обстре-лам в 2014, 2015 и 2016 годах. Авдеевка – моногород, в котором многое зависит от Авдеевского коксохимзавода (АКХЗ). На АКХЗ работает каждый четвертый авдеевец, завод наполняет более 60% городской казны, обеспечивает теплом многоэтажки, социальные объекты и ад-министративные здания. Масштаб раз-рушений, полученных городом в резуль-тате боевых действий, огромен – прямые попадания снарядов повредили осте-кление в домах, разрушили оконные и дверные блоки, несущие и ограждающие конструкции, лестничные марши, повре-дили кровлю, вывели из строя внутри-домовые коммуникации (размерзание системы отопления, порывы системы водо- и газоснабжения). Понимая, что город собственными силами не устранит повреждения, АКХЗ взял на себя ответ-ственность за восстановление. Более ты-

сячи работников АКХЗ помогали ремон-тировать многоквартирные и частные дома, устанавливали пластиковые окна, входные двери в квартиры. Делали все, чтобы люди могли вернуться в свои дома. Проводили ремонты зданий образова-тельных учреждений – чтобы за школь-ные парты смогли вернуться более ты-сячи учеников, а малыши снова пошли в детские сады. Рабочие АКХЗ в 2015 году восстановили центральную городскую больницу, которая сильно пострадала в результате обстрелов города. Большин-ство служб больницы были переведены в акушерско-гинекологический корпус, так как главный корпус был сильно раз-рушен. Благодаря стараниям заводчан смогли возобновить полноценную работу реанимационное, терапевтическое, не-врологическое, хирургическое, травма-тологическое отделения и лаборатория. Восстановлена наружная теплотрасса медицинского учреждения, проведен ка-питальный ремонт систем водо-, тепло-снабжения и канализационных труб в подвальном помещении роддома.

Счастье. Город со счастливым названием, к сожалению, не-однократно подвергался обстре-лам, начиная с сентября 2014 года. По официальным данным, в 2015 году люди активно по-кидали свой родной город – из 13 тыс. жителей осталось 4,5-5 тыс. человек. В городе существенно разрушена инфраструктура, но, несмотря на это, он продолжа-ет жить. Люди восстанавливают разрушенные дома и объекты инфраструктуры, и в этом им по-могают энергетики ДТЭК Луган-ская ТЭС. Кроме того, энергетики поддерживают работу теплоэлек-тростанции, возобновляют рабо-ту энергоблоков, поврежденных в результате обстрелов, так как от этого зависит электроснабже-ние для 1 млн жителей Луган-ской области. В январе 2015 года в результате ночного обстрела террористами были поврежде-ны два тепловых коллектора, по которым подается горячая вода от ДТЭК Луганская ТЭС к городу Счастье. Энергетики ДТЭК ста-рались починить теплотрассу как можно скорее, чтобы 5 тыс. жите-

лей Счастья снова получили теп-ло в свои дома и теплотрасса не промерзла, иначе ситуацию было бы уже не спасти. Поскольку ра-ботать приходилось на открытой местности, каждый раз при воз-обновлении обстрелов ремонт-никам приходилось уходить в укрытия. Энергетики работали совместно с работниками ком-мунальных служб и оперативно – в течение двух дней – починили оба коллектора. В июле 2015 года энергетики ДТЭК Луганская ТЭС восстановили повреждения на оборудовании городской водо-насосной станции и вернули воду жителям города. Городская во-донасосная станция подверглась обстрелу ночью 7 июля 2015 года, а около 9 утра того же дня, благо-даря совместным и слаженным усилиям работников ДТЭК Луган-ская ТЭС и коммунальных служб, подача воды в систему водоснаб-жения города была возобновле-на. Помогают энергетики ДТЭК и тем, чьи дома разрушены: они остеклили окна в домах 160 не-работающих пенсионеров пред-приятия.

МАРИУПОЛЬ

МИКРОРАЙОН ВОСТОЧНЫЙ

Более 5 тыс. жителей Восточного получили помощь от мет-комбинатов Метинвеста на востановление своего жилья.

Восстановлено:

2 школы и 4 детсада

30 частных домов

1 536 квартир отстроено

Около 1000 металлургов принимали участие в востановлении микрорайона Восточный

10 млн грн инвестиции МК «Азовсталь» и ММК им. Ильича в восстановление микрорайона Восточный.

5 домов отстроено заново

Восстановлено

124 частных дома

1,7 млн грн инвестиции ММК им. Ильича в восста-новление Сартаны

Восстановлена ключевая железнодорожная артерия через р. Кальчик между станциями Сартана и Мариуполь.

14 млн грн инвестиции Метинвеста

ПОСЕЛОК САРТАНА

АВДЕЕВКА

Более 10 тыс. жителей Авдеевки по-лучили помощь от Авдеевского коксохим-завода на востановление разрушений.

Около 1 000 сотрудников АКХЗ прини-мали участие в восстановлении Авдеевки.

ВОССТАНОВЛЕНЫ ДОМА

69 многоквартирных

135 частных

ВОССТАНОВЛЕНЫ 15 СОЦИАЛЬНЫХ ОБЪЕКТОВ

3 школы, которые посещают 1 109 учеников

Вечерняя и музыкальная школы

1 городская больница

4 детсада, и которые посещиют более

300 малышей

3 дома культуры и дом детского юноше-ского творчестваПитьевая насосная и городская РЭС (электростанция)

18 млн грн инвестици АКХЗ в восстановление Авдеевки в 2015 году, которая находится на линии соприкосновения и неоднократно подвергалась артобстрелам в 2014-2016 гг.

СЧАСТЬЕ

45 энергетиков ДТЭК Луганская ТЭС при-няли участие в восстановительных работах (остекление, ремонт трубопровода тепловой сети, газопровода, линии электропередачи)

В 844 квартирах, школе №1(56) восстановленны окна, всего было установ-

лено 4 293 м2 стекла

300 метров электрокабеля демонтиро-вано и произведена его замена в повреж-денных обстрелами квартирах



www.scm.com.ua

Восстанавливаем связь

Зачастую у людей, которые находятся в зоне АТО, фиксированная телефония – чуть ли не единствен-ный доступный вид связи.

Специалисты Укртелекома и Vega это прекрасно понимают и делают все от них зависящее, чтобы у жителей этих областей была возможность вы-звать службы экстренной помощи и оставаться на связи с родными и близкими36.

ВОССТАНАВЛИВАЕМ ЭЛЕКТРОСНАБЖЕНИЕ В ПОСТРАДАВШИХ ГОРОДАХ

За все время боевых действий энергетики ДТЭК восстановили свет для

В течение 2015 года энергетики ДТЭК Ежедневно восстановительные работы в самые на-пряженные месяцы в пострадавших от боевых дей-ствий населенных пунктах Донецкой области прово-дят

1 400 000 600 260жителей Донецкой

области

населенных пунктов Донецкой области35

восстановили электроснабжение в

населенных пунктах 400 000

1000 250

для

почти до

жителей Донбасса

(во многих пунктах неоднократно)

энергетиков ДТЭК

единиц спецтехники ДТЭК

Энергетики работают до 14 часов в сутки. Без выходных работали энергетики в районах, которые сильнее всего пострадали от обстрелов

Подробнее о восстановлении электроснабжения смотрите на Карте восстановления 2014–2015 гг.

В ЦЕЛОМ ЗА 2015 ГОД ТЕХНИЧЕСКИЕ СПЕЦИАЛИСТЫ УКРТЕЛЕКОМА НА ДОНБАССЕ

N

S

WE

ВОССТАНАВЛИВАЕМ ЭЛЕКТРОСНАБЖЕНИЕ В ПОСТРАДАВШИХ ГОРОДАХ

833 км

267тысяч

78 тысяч

восстановили более

возобновили предоставление услуг фиксированной телефон-ной связи более чем для

возобновили доступ к сети Интернет более чем для

линий связи

абонентов

пользователей

http://rebuild.scm.com.ua/ru/business/dtek/



www.scm.com.ua

ПОМОГАЕМ ПЕРЕСЕЛЕНЦАМ

Компании Группы СКМ помогают переселенцам, кото-рые не по своей воле вынуждены были оставить свои дома в Донецкой и Луганской областях. В отчете 2014 года мы рассказывали о том, что Метинвест, ДТЭК, HarvEast для временного проживания вынужденных переселенцев предоставляли свои базы отдыха, пан-сионаты, санатории, общежития, помогали собрать детей в школу, закупив необходимую одежду, книги и школьные рюкзаки.

В Курахово благодаря программе социального пар-тнерства ДТЭК и городских властей детский сад «Сказ-ка» принял 25 малышей возрастом до 4 лет. Особое внимание – детям из семей вынужденных переселен-цев Марьинского района. В детсаду выполнен капи-тальный ремонт во всех помещениях младшей группы, заменены все коммуникационные системы, установле-ны энергосберегающие окна и новые радиаторы ото-

пления. Маленькие новоселы получили также новую мебель, спальные принадлежности и игрушки.

Сеть фреш-маркетов «Брусничка» («Украинский Ри-тейл») сотрудничала с международными общественными организациями по оказанию помощи вынужденным пе-реселенцам: в 2015 году международные общественные организации при поддержке Всемирной продуктовой программы ООН (World Food Program, WFP) совместно с торговой сетью «Брусничка» выпустили серию специ-альных карт для переселенцев. На картах, которые вы-даются наиболее незащищенным категориям населения из числа временно перемещенных лиц (пенсионеры, люди с особыми потребностями, многодетные семьи, беременные, кормящие женщины, одинокие матери) находятся деньги, которые можно использовать на при-обретение продуктов и товаров первой необходимости в любом магазине «Брусничка». ПОРТИНВЕСТ в 2015 году

помог трем детским домам семейного типа, покинувшим Макеевку Донецкой области, когда в 2014 году на Донбас-се начались военные действия. Это семьи, которых в мир-ное время поддерживал Благотворительный фонд Рината Ахметова в рамках программы «Сиротству – нет!». В 2014 году Гуманитарный штаб вывез их на безопасную террито-рию (сначала в Бердянск), а сейчас они живут в Киевской области.

Семьи уезжали из-под обстрелов, взяв с собой только минимум вещей. ПОРТИНВЕСТ решил помочь им обу-строиться на новом месте и подарил сертификаты на приобретение бытовой техники на сумму 142 000 грн. На подаренные сертификаты семьи смогли купить бы-товую технику, которая им необходима в новых домах. Кроме того, сотрудники ПОРТИНВЕСТ собрали и от-везли мамам и их детям теплые вещи и обувь, которые были необходимы на зиму.

«Сроки открытия новой группы совпали с началом отопительного сезона, поэтому акцент на энергоэффективность выполненных ремонтных работ крайне актуален. Сейчас в помещении группы действительно тепло и уютно».

Елена Прокопенко, заведующая дошкольным учреждением (Курахово)

«Конечно, нам сочувствуют. Но кто не был в этой ситуации, не поймет, что значит жить на сумках, без шкафов, спать практически на головах друг у друга и постоянно быть в окружении чужих людей. Спасибо людям, которые нас поддержали и помогли».

Вера Росоха, мама пятерых приемных детей

фото

ИНФОРМИРУЕМ. ПОМОГАЕМ. СОВЕТУЕМ

Медиа Группа Украина37 в 2015 году совмест-но с Гуманитарным штабом Рината Ахметова запустила специальный выпуск газеты «До-нецкие новости» для переселенцев, живущих на контролируемых Украиной территориях До-нецкой области38. В спецвыпуске содержится важная для переселенцев информация: места выдачи гуманитарной помощи, консультации по наиболее значимым для переселенцев во-просам, советы психологов, новости законо-дательства.

Еще один спецпроект «Донецких новостей» для переселенцев – рубрика «Начать снача-ла», в которой публикуются успешные истории переселенцев из Донецка, которые смогли не только адаптироваться к новым условиям на новом месте проживания, но и достичь успеха,

часто – помогать другим переселенцам. Пози-тивные истории земляков, попавших в слож-ную ситуацию, помогают преодолеть страх пе-ред будущим и неизвестностью, вдохновляют и помогают найти возможности для развития в новых условиях. Летом 2014 года на телека-нале «Донбасс»39 в эфир на контролируемых Украиной территориях Донецкой области ста-ла выходить социально-политическая про-грамма «Всем миром», которая поднимает ак-туальные темы, делится новостями и свежими исследованиями. Где жить? За счет чего? Кто восстановит мой разрушенный дом? Где найти лекарства? Какой диплом я получу? Как вы-жить в бомбо-убежище? Кто поможет детям войны? Это лишь тысячная часть вопросов, на которые ответили эксперты, участники проек-та в 2014–2015 годах.

Семья именитых врачей из Донецка (Юрий Александрович Страто-вич занимал пост главного детского психиатра Донецкой области, и его жена, Наталья Александровна, работала главным детским логопедом шахтерского региона) открыла в Киеве уникальный медицинский центр – Центр адаптивной терапии.

Известность и работа остались в Донецке, в Киеве их никто не знал. Но Юрий Александрович и Наталья Александровна не стали сидеть сложа руки, а шаг за шагом двигались вперед к успеху и стабильности. Объединив свои усилия, они проводят онлайн-консультации и онлайн-занятия с людьми из любого города Украины и любой точки мира, помогают выявить пробле-мы ребенка/взрослого в речевом и социальном развитии; ока-зывают квалифицированную помощь по преодолению проблем с помощью логопеда-дефектолога, коррекционного педагога, психиатра.




www.scm.com.ua

ЭСТА ПОМОГЛА СОЗДАТЬ ПЛАТФОРМУ, КОТОРАЯ ОБЪЕДИНИЛА ВОЛОНТЕРОВ И ВСЕХ НЕРАВНОДУШНЫХ КИЕВЛЯН ДЛЯ ПОМОЩИ ВЫНУЖДЕННЫМ ПЕРЕСЕЛЕНЦАМ С ВОСТОКА УКРАИНЫ И ИЗ КРЫМА

В Киеве вынужденные переселенцы с востока Украины и из Крыма могут получить помощь в волонтерском центре «Фроловская, 9/11». Центр работает на территории бывшей фа-брики «Юность», часть которой ЭСТА Холдинг передала в августе 2014 года под организацию пункта гуманитарной помощи.

ЭСТА не просто передала по сути свою строи-тельную площадку для Центра, но и помогла создать комфортные условия для нахождения там волонтеров и переселенцев. Сегодня на территории фабрики действует целый «горо-док гуманитарной помощи» с полевой кухней, медпунктом, пунктом выдачи продуктовых пайков, одежды и предметов первой необхо-димости. В 2015 году на «Фроловской, 9/11» появились детская площадка, библиотека и центр занятости. В Центр ежедневно прихо-дят семьи, которые потеряли все – это матери с детьми, беременные женщины, люди пожи-лого возраста. Большинство из них уехали из родных городов, не успев взять с собой даже

самые необходимые вещи. Они остро нуж-даются в помощи. И «Фроловская, 9/11» по-могает им. Для того чтобы волонтеры могли оказывать помощь и в зимнее время, ЭСТА провела в здание фабрики автономное ото-пление, горячую и холодную воду, а также установила стационарные санузлы и органи-зовала дополнительное освещение и интер-нет. Волонтеры-программисты разработали и внедрили систему электронной очереди, что помогло эффективнее организовать работу по оказанию помощи. Благодаря проведен-ному интернету на площадке также появился компьютерный класс. Киевляне и гости горо-да ежедневно передают пункту гуманитарной помощи одежду, постельные принадлежно-сти, одеяла, посуду – все то, без чего не мо-гут обойтись люди, вынужденно покинувшие свои дома.

Подробнее с деятельностью волонтерского центра «Фроловская,9/11» можно ознакомить-ся на странице центра в fb.

«Узнав о том, что волонтерам необходимо помещение для пункта сбора и выдачи гуманитарной помощи вынужденным переселенцам с востока Украины, наша компа-ния предложила помещение фабрики «Юность». Мы понимали, что наша страна пере-живает очень сложные времена, но мы уверены, что взаимная поддержка, забота о том, кому необходима помощь, помогут преодолеть трудности. Участие ЭСТА в работе волонтерского центра «Фроловская, 9/11» – это наш небольшой вклад».

Максим Громадцов, Генеральный директор компании ЭСТА Холдинг

НАША ПРОГРАММА СОЦИАЛЬНОГО ПАРТНЕРСТВА

Мы продолжаем нашу Программу социального партнер-ства (ПСП), начатую в 2012 году, проекты которой делают города присутствия Группы СКМ комфортнее. Мы считаем важным работать над повышением качества

жизни в регионах нашего присутствия в партнерстве с общественными организациями, местными властями и жителями.Результаты наших совместных усилий почти в 800 украин-

ских городах и селах – современные школы и больницы, новые спортивные и детские площадки, отремонтирован-ные дороги, ухоженные парки и скверы для отдыха горо-жан с семьями.

В 2015 году пункт гуманитарной помощи продолжал работать и ежедневно

обслуживать 70–80 семей

Функционирование центра обеспечивают до 30 волонтеров в день, многие из них – из числа переселенцев

Всего через Центр прошло уже более 50 тысяч человек

ИНВЕСТИЦИИ ГРУППЫ СКМ В ПРОГРАММУ СОЦИАЛЬНОГО ПАРТНЕРСТВА, ПО НАПРАВЛЕНИЯМ, 2015

развитие социальной инфраструктуры спортэкологическая культура и энергоэффективностьздравоохранениеобразованиепрочиеповышение активности местных громадкультураразвитие бизнес-среды

ИНВЕСТИЦИИ ГРУППЫ СКМ В ПРОГРАММУ СОЦИАЛЬНОГО ПАРТНЕРСТВА, ПО ОБЛАСТЯМ, 2015

200млн грн

ДонецкаяДнепропетровскаяЗапорожскаяЛьвовскаяПолтавскаяЛуганскаяИвано-ФранковскаяКиевскаяВинницкаяХарьковскаяОдесская

200млн грн

ПРОГРАММА СОЦИАЛЬНОГО ПАРТНЕРСТВА ГРУППЫ СКМ, ИСТОРИЯ

ИСХОДНАЯ СИТУАЦИЯ Отдельные благотворительные проекты компа-ний Группы СКМ, финансирование социально-значимых проектов на территориях присутствия Группы в ответ на запросы местных властей.

ПРОГРАММА СОЦИАЛЬНОГО ПАРТНЕРСТВА Объединение всех социально-значимых проектов Группы СКМ в единую Программу социального партнерства (ПСП). Развитие территорий присутствия Группы в рамках соглашений о социально-экономичес-ком партнерстве с органами местной власти.

СИСТЕМАТИЗАЦИЯ РАБОТЫ Объединение разрозненных социальных проектов компаний Группы в корпоративные социальные программы, заключение соглашений о социально-экономическом партнерстве с органами местной власти на территориях присутствия Группы.

СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПАРТНЕРСТВО Расширение географии и направлений ПСП. Разработка стратегий развития территорий при-сутствия на 3 (5) лет (Метинвест и ДТЭК) совмест-но с органами власти и с вовлечением местных жителей.

2008-2011 2012 2012-сейчас

https://www.facebook.com/frolivska911?fref=ts



www.scm.com.ua

РАЗВИВАЕМ БИЗНЕС-СРЕДУ

Развитие бизнес-среды – одно из приоритетных направлений Программы социального партнерства Группы СКМ, особенно в моногородах, где большинство жителей так или иначе связаны с одним крупным предприятием. Мы стремимся создавать благоприятные условия для развития малого и среднего бизнеса на территориях нашего присутствия: мы поддерживаем развитие социального предпринимательства, обучаем

жителей территорий навыкам предпринимательства и привлечения инвестиций в агентствах экономического развития, а также помогаем воплощать в жизнь бизнес-идеи начинающих предпринимателей. Кроме того, мы раскрываем потенциал молодых украинских художников, дизайнеров, скульпторов.

ОБУЧАЕМ БУДУЩИХ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕЙ

ДТЭК одним из первых в Украине стал использовать стратегический подход для развития бизнес-среды на терри-ториях своего присутствия: начиная с 2012 года компания создает и поддер-живает Агентства местного развития (АМР). АМРы – это некоммерческие (общественные) организации, которые выполняют различные функции:

• участвуют в разработке программ по развитию целых городов и поселков, включая привлечение крупных инвес-торов и партнеров;

• предоставляют консультационную поддержку, проводят обучение, по-могают правильно составить бизнес-план тем, кто хочет открыть собствен-ное дело;

• наиболее перспективным проектам будущих предпринимателей АМРы помогают получить стартовое финан-сирование.

В 2015 году в 14 украинских городах работали АМРы, благодаря которым предприниматели из Добротвора, Бурштына, Доброполья создали соб-ственные птицеводческие фермы, мини-предприятия по изготовлению мебели, ателье по пошиву и ремон-ту одежды, открыли рестораны и ко-фейни. Результаты работы АМРов в Добротворе – особенно впечатляют. Cельскохозяйственный производствен-ный кооператив «Добротворец» при поддержке АМРов наладил производ-ство молочных продуктов в Каменка-Бугском районе Львовской области. На-чинали «добротворцы» создание своего предприятия с исследования рынка и поиска своей ниши. Пришли к выводу, что конкурентным преимуществом «До-бротворца» должна стать натуральность и высокое качество продукции. Сейчас предприятие сотрудничает с двумя фер-мерскими хозяйствами и поставляет свежую молочную продукцию для жите-лей города Каменка-Бугская и поселка Добротвор. В планах – расширение и выход на рынок Львова.

«На небольшом предприятии, как наше, можно получать прибыль и дать возможность заработать людям, которые продают молоко собственных хозяйств. Таким образом мы за-служиваем их доверие. Во время открытия нашего производства люди скептично относились к успешности нашего начинания. Мол, в Добротворе нет сырья. Но к нам подтянулись жители близлежащих сел: Реклинец, Тишица, Стреминь. Благодаря им мы обеспечены сырьем. Скажу тем, кто хочет начать свое дело – не бойтесь!»

Владимир Слюз, Директор кооператива «Добротворец»

ЭСТА РАСКРЫВАЕТ ТВОРЧЕСКИЙ ПОТЕНЦИАЛ МОЛОДЫХ УКРАИНСКИХ ХУДОЖНИКОВ

ЭСТА Холдинг, развивающий проекты СКМ в сфере недвижи-мости и преображающий облик Киева благодаря проектам на Андреевском спуске и реконструкции ЦУМа, является вдохно-вителем различных культурных событий в столице. ЭСТА ини-циирует культурные события в Киеве и создает на карте столи-цы новые пространства для реализации культурного потенциа-ла. Для этого компания использует несколько своих площадок: строительную площадку на месте бывшей фабрики «Юность», которая в ближайшем будущем превратится в современный

арт-центр, а также бизнес-центр «Леонардо» и бутик-отель «Опера». Выставки украинской керамики, живописи, юве-лирного мастерства, иконописи; уникальных и традиционных для Украины оберегов – мотанок, а также увлекательные лек-ции о Киеве на крыше «Леонардо» (совместно с «Интересным Киевом») – это только часть проектов, которые прошли на арт-площадках ЭСТА. Компания представляет украинских масте-ров жителям и гостям столицы, дает им новые возможности, открывает для них новые рынки.

«Для художника возможность изменить этот мир реализуется в любом выставочном пространстве, где он способен представить то, что ему открылось. В надежде найти единомышленников или сочувствующих. Далеко не все имеют возмож-ность и силы в ритме нашей жизни успевать посещать выставки в художественных галереях или музеях. В таком случае искусство должно (по крайней мере, может) прийти к своему зрителю, заняв площадку, доступную для обозрения, без обязы-вающего призыва к посещению. И бизнес-центр «Леонардо» и отель «Опера» – как раз из таких необычных площадок».

Лиза Портнова, художник-керамист

АГЕНТСТВА МЕСТHОГО РАЗВИТИЯ. ЭФФЕКТИВНО РАЗВИВАЕМ МАЛЫЙ И СРЕДНИЙ БИЗНЕС

10 агентств местного

развития в 7 областях работают в городах присутствия ДТЭК

238 новых рабочих места созданы благодаря ДТЭК в 2015 году

Более 100 человек получили гранты для развития собственного биз-неса (сумма гранта на 1 человека – $900).

10 бизнес-планов на общую сумму

2,3 млн грн подготовили и реали-зовали предприниматели в большом Доброполье при участии ДТЭК, фи-нансовой поддержке Международной организации по миграции и Програм-мы развития ООН.

6 предпринимателей в Добротворе и Ладыжине получили возвратную финансовую помощь для развития собственного бизнеса и создали

центр раннего детского развитиямини-пекарню и мобильную

кофейню «Бариста»

станцию ТО и ремонта автомобилей

курсы иностранных языков и бюро переводов

ателье по пошиву и ремонту одеждыцех по изготовлению мебели

АМР В ДОБРОТВОРЕ И ЛАДЫЖИНЕ

АМР В ДОБРОПОЛЬЕ

Благодаря грантам предприниматели создали:

молочный кооператив, ресторан, продовольственный магазин и др.

http://tsum.ua/ua

http://www.junost.org.ua/ru

http://www.opera-hotel.com/default-ru.html



www.scm.com.ua

ИНВЕСТИРУЕМ В РАЗВИТИЕ ОБРАЗОВАНИЯ

Для сотрудников наших предприятий и жителей городов и поселков, в которых мы работаем, важно, чтобы их дети посещали комфортные детсады и школы, чтобы занятия проходили в светлых теплых помещениях, чтобы для обучения

детей было все необходимое – удобная мебель, современные учебные материалы, компьютеры.

Наша Программа социального партнерства помогает в этом.

СОЗДАЕМ СВЕТЛЫЕ И УЮТНЫЕ ДЕТСАДЫ И ШКОЛЫ

Существенную долю наших проектов в сфере поддержки и развития обра-зовательных учреждений составляют ремонты, обновление материально-технической базы, закупка совре-менной мебели, обустройство ком-пьютерных классов. Метинвест в Мариуполе в 2015 году провел ремонт в 14 школах города. При этом компа-ния не просто выделила деньги на ремонт, но и помогла его выполнить: несколько строительных бригад ра-ботников меткомбинатов им. Ильи-ча и «Азовсталь» отремонтировали крыши, покрасили полы, заменили двери, побелили потолки, зашпакле-вали стены, а также в школе №9 при-вели в порядок аварийный козырек над центральным входом.

Кроме того, Метинвест заменил уста-ревшую мебель еще в 15 городских школах. 1 сентября 2015 года сотни мариупольских ребят сели за парты в современных классах, подаренных металлургами Метинвеста. Заботясь о том, чтобы в детсадах и школах было тепло и экономно расходова-лась теплоэнергия, мы финансиру-ем замену старых окон и дверей на современные, энергосберегающие. Компания ДТЭК Нефтегазодобыча заменила старые деревянные окна и входные двери в школе села Кова-левка (Шишацкий район, Полтавская область).

ДТЭК в Доброполье обустроил три компьютерных класса в общеобра-зовательных школах №16 и №9 и в школе-интернате. И это – в дополне-ние к шести добропольским школам, которые получили компьютерные классы от ДТЭК в 2013 году. Теперь ученики вторых классов школ изуча-ют информатику по новой програм-ме, а ученики 5–11 классов получили возможность изучать такие предметы, как химия, физика, биология, в со-временных кабинетах информатики, где они выполняют практические и лабораторные работы.

Кроме того, на базе созданных каби-нетов информационных технологий помимо учебной работы проходят занятия для одаренных учеников

начальной школы, психокоррекци-онная, диагностическая и развиваю-щая работа с детьми льготных слоев населения, учеников, требующих особого внимания, а также работа по повышению квалификации педаго-гов начальных классов. Интересные проекты по развитию детей реализо-ваны в Кривом Роге при поддержке СевГОКа и ИнГОКа (Метинвест):

• Школа раннего развития для детей дошкольного возраста «Зернятко» появилась в Ингулецком районе Кривого Рога благодаря ИнГОКу. Родители посещающих Центр детского и юношеского твор-чества «Ріднокрай», обратились к ИнГОКу с идеей создать школу ран-него развития ребенка, где разви-вают познавательные и творческие способности детей, а также помо-гают им подготовиться к будущему обучению в школе. Педагоги ЦДЮТ поддержали идею и подготовили заявку на конкурс «Город – нашими руками». По результатам конкур-са педколлектив получил грант от Метинвеста, за счет которого заку-пили необходимую мебель, игруш-ки, спортивный инвентарь и строи-тельные материалы. Сотрудники ЦДЮТ и волонтеры сделали ремонт в помещениях школы. На сегод-няшний день школу раннего разви-тия посещают более 60 деток.

• Школа раннего развития детей «Три апельсина» появилась и в Терновском районе Кривого Рога на базе музыкальной школы №10. СевГОК выделил грант, на который проведены ремонты в трех классах для занятий музыкой, театральным и изобразительным искусством. В классах установили новую ме-бель, компьютеры, телевизор, орг-технику. Для занятий приобрели мольберты, кисти и краски, новые игрушки, шумовые инструменты и развивающие игры.

Уникальный экокласс под откры-тым небом появился в Ладыжине. ДТЭК поддержал идею создания экокласса в рамках проекта «Город своими руками».

«Наши прежние окна были просто аварийные, некоторые уже даже начали рассыпаться. Они слабо берегли тепло и не защищали от ветра, по коридорам постоянно гуляли сквозня-ки. Двери уже также были ветхими, их не меняли ни разу с момента строительства школы. Теперь нашим детям будет на уроках намного теплее этой зимой».

Валентина Бакурова, Директор школы (с. Ковалевка)

«Металлурги помогли нам и выполнили целый ряд кровельных и других работ в сжатые сроки. Теперь в нашей школе, которой в 2016 году исполнится 50 лет, ученикам гораздо комфортнее учиться».

Ольга Грохотская, Директор школы №55 (Мариуполь)

«У нашей школы интересная биография и широкая география. Творческие коллективы, а это оркестр народных инструментов, образцовый джазовый оркестр, театральный коллектив, отмечены высокими наградами на региональном, национальном и междуна-родном уровнях. Поэтому так важно создать для творческого развития детей современную материальную базу».

Наталья Триленко, Директор музыкальной школы №10 (Кривой Рог)

«Сегодня мы являемся свидетелями хороших перемен в жизни родной школы. Идея создания экокласса возникла еще 10 лет назад, именно тогда мы высадили на этом месте еловый лесок, чтобы построить такой экокласс. Ели уже выросли и создают прекрасную тень для занятий в теплое время года. Представьте себе, сколько времени теперь наши ученики могут проводить на природе. А во второй половине дня здесь смогут заниматься и наши дошкольники».

Геннадий Конопелько, Директор УВК №1 (Ладыжин)

ИНВЕСТИРУЕМ В ОБРАЗОВАНИЕ

26 городов и поселков в 8 областях Украины

более 11,5 млн грн инвестиции в поддержку образовательных учреждений в 2015 году

• отремонтированы• закуплена новая мебель• оснащены современным оборудованием

(в т.ч. интерактивные доски, мультимедийные проекторы, компьютеры)

• обеспечены обучающей литературой

188 школ и детсадов

http://spp-dtek.com.ua/projects/city-with-your-own-hands/

http://spp-dtek.com.ua/projects/city-with-your-own-hands/



www.scm.com.ua

УЛУЧШАЕМ КАЧЕСТВО МЕДИЦИНСКИХ УСЛУГ

Жителям больших городов и небольших поселков одинаково важно, чтобы в поликлиниках и больницах было необходимое для обследования и лечения оборудование, чтобы они могли получить консультацию у квалифицированных специалистов. Поэтому одна из целей нашей Программы социального партнерства – улучшить качество медицинских услуг в городах и поселках, в которых работают наши производственные предприятия

и непромышленные компании. Мы финансируем ремонты больниц и поликлиник, приобретаем современное медицинское оборудование и медикаменты. Кроме того, мы реализуем системные проекты, благодаря которым качественные медицинские услуги становятся более доступными, что особенно важно для жителей небольших городов и сел (подробнее читайте в кейсе «Медицинская помощь становится доступнее»).

МЕДИЦИНСКАЯ ПОМОЩЬ СТАНОВИТСЯ ДОСТУПНЕЕ

Жители Бурштына Ивано-Франков-ской области давно мечтали о том, чтобы в их городской больнице поя-вилось новое оборудование для диа-гностики и лечения. И благодаря про-ектам социального партнерства ДТЭК в 2015 году это стало возможным.

Для больницы приобретен микро-скоп лабораторный, автоматический биохимический анализатор крови, дефибриллятор, электрокардиограф, кардиомонитор с капнографом, аку-шерский многофункциональный ме-ханический стол, аппарат ультразву-ковой терапии, фиброгастроскоп и многое другое.

ДТЭК закупил также наркозно-ды-хательный аппарат, что дает возмож-ность в больнице оказывать помощь ургентным больным, фактически спа-сая им жизнь – когда на счету каждая секунда.

Кроме того, ДТЭК профинансиро-вал капитальный ремонт рентген-диагностического комплексабольни-цы. Теперь в медицинском учреждении на новом оборудовании проводится качественное обследование пациен-тов, которое позволяет выявить боль-шинство сложных и опасных болезней сердечно-сосудистой системы. А это значит, что на ранних этапах будет на-чато эффективное лечение.

Благодаря этому проекту удалось со-хранить больницу – ведь в рамках медицинской реформы Бурштынская городская больница попала в спи-сок медучреждений, которые должны быть сокращены и переведены на уровень амбулаторий. А это означало бы, что в случае необходимости госпи-тализации жителям Бурштына при-шлось бы ехать в Галицкую районную больницу.

На сегодняшний день больница в Бурштыне – это полноценное медуч-реждение, которое полностью обес-печеноо необходимым медицинским оборудованием и в котором специа-листы предоставляют полный спектр медицинской помощи для жителей Бурштына.

Новое оборудование появилось и в кардиологическом отделении Кри-ворожской городской больницы №9. Приобрел комплекс медицинского оборудования Центральный ГОК.

На базе городской больницы №9 ра-ботает единственное в городе кардио-логическое отделение для лечения больных с острыми сердечно-сосудис-тыми заболеваниями. Оно рассчи-тано на 60 пациентов и обслуживает Кривой Рог, а также четыре сельских района.

В кардиологии работает палата ин-тенсивной терапии на 12 мест, где оказывают неотложную помощь па-циентам при инфарктах миокарда в остром периоде.

В Кривом Роге Ингулецкий ГОК ре-конструировал детское отделение городской больницы №17, которое было построено более 50 лет назад и давно нуждалось в ремонте. Здесь ежегодно проходят лечение около 800 маленьких пациентов.

Теперь в детском отделении есть новые окна и двери, стены палат и отделения стали яркими, а капи-тальный ремонт прошли системы электроснабжения, отопления, ка-нализации и водопровода. И еще появилась игровая комната, в кото-рой с удовольствием проводят время малыши.

Компании Группы СКМ также заку-пают оборудование для медицин-ской и физической реабилитации больных, перенесших инсульт, полу-чивших травмы позвоночника, стра-дающих заболеваниями, которые требуют восстановления. От того, насколько эффективно проведена реа-билитация, зависит здоровье и жизнь человека.

ДТЭК совместно с Управлением здра-воохранения Львовского городско-го совета и городской клинической больницей скорой медицинской по-мощи в 2015 году создали отделение реабилитации и восстановительного лечения для более 1 000 пациентов.

«Для больницы города Бурштына Стратегия социального партнерства ДТЭК стала уникальной возможностью улучшить качество медуслуг для горожан, а также помогла вывести систему оказания медицинской помощи на качественно новый уровень».

Оксана Савчин, заместитель главного врача по лечебной работе Бурштынской городской больницы

«Этот комплекс жизненно необходим пациентам. Он состоит из трех механизмов, работающих для спасения одного пациента. Аппарат искусственного дыхания обеспечи-вает жизнедеятельность мозга и работу сердца. Концентратор кислорода служит для про-ведения достаточного количества кислорода при питании мышц сердца. Электрокардио-граф контролирует работу сердца и фиксирует изменения его состояния. Использование нового медицинского комплекса позволит нам снизить летальность больных на 25%».

Елена Климович, главврач кардиологического отделения Криворожской городской больницы №9

«Для скорейшего выздоровления детей важно все: и хорошие, отзывчивые врачи, и насколько комфортно находиться в больнице. Теперь в палатах уютно и светло, а игровая комната дарит малышам, находящимся на лечении, радость».

Татьяна, мама девочки, которая совсем скоро завершит курс лечения в больнице (Кривой Рог)

ИНВЕСТИРУЕМ В ЗДРАВООХРАНЕНИЕ

более

20 проектов в сфере здравоохранения

45 больниц и поликлиник• отремонтировали• закупили современное медицинское

оборудование• закупили медикаменты• обеспечили кислородом• обустроили игровые комнаты для детей

12 населенных пунктов

7 областей Украины

более

25 млн грн инвестиции Группы СКМ в здравоохранение в 2015 году

РЕЗУЛЬТАТЫ НАШИХ ПРОЕКТОВ - ЭТО КАЧЕСТВЕННЫЕ МЕДИЦИНСКИЕ УСЛУГИ:профилактика, своевременная диагностика и эффективное лечение заболеваний



www.scm.com.ua

В Дружковке благодаря Программе социального партнер- ства UMG и городского совета в 2015 году на центральной /площади города появился скейт-парк, который обору- дован всем необходимым для тренировок ребят, которые

занимаются экстремальными видами спорта. Здесь можно покататься на скейтбордах, роликовых коньках, вело- сипедах BMX. Юные дружковчане оценили новую пло- щадку.

НАСТОЯЩЕЕ И БУДУЩЕЕ НАШИХ ГОРОДОВ – В НАШИХ РУКАХ

Такова философия грантовых программ «Го- род – нашими руками» (Метинвест) и «Город своими руками» (ДТЭК), благодаря которым активные и инициативные жители 24 городов и поселков в Донецкой, Днепропетровской, Луганской, Запорожской, Львовской, Винницкой, Ивано-Франковской областях делают свои города комфортнее. Люди с активной жизненной позицией, авторы креативных идей находят поддержку

своей энергии, подавая на конкурс мини-грантов предложения по благоустройству территорий, поддержке талантливых детей и молодежи, развитию спорта и здорового образа жизни.

Только в 2015 году более 6000 жителей 24 городов и поселков, в которых работают предприятия ДТЭК и Метинвеста, участвовали в конкурсах мини-грантов. Более 200 проектов

были воплощены в жизнь совместно с местными жителями. Из года в год количество участников конкурсов существенно растет, проекты становятся более масштабными, а их результаты – более ощутимыми.

Представим несколько успешных историй 2015 года, героями которых стали активные и инициативные жители городов, где работают программы мини-грантов ДТЭК и Метинвеста.

СОЗДАЕМ ОСНОВУ ДЛЯ СПОРТИВНЫХ ПОБЕД

«Я с детства увлекаюсь ездой на велосипеде, люблю ролики и скейт. Сегодня пришла посмотреть на соревнования, в которых будут участвовать ребята, занимающиеся велоспортом и исполняющие трюки на скейтах. Теперь, когда в городе появились специализированные сооружения, можно будет попробовать свои силы в таком спорте не только мальчишкам, но и девчонкам. Вот присматриваюсь, сопоставляю, смогу ли?»

Екатерина Короткова, ученица 7-го класса школы №17 (Дружковка)

«Наши ученики прославляют школу и поселок, занимая высокие призовые места на спортивных соревнованиях Украины по легкой и тяжелой атлетике. Надеемся, что футбольная площадка подарит нашим детям много радости от побед в футболе и поможет вырасти здоровыми. Мечта школьников иметь у себя новую спортивную площадку осуществи-лась».

Руслан Ткач, Директор Петровской специализированной школы №2

Возможность заниматься спортом на свежем воздухе есть и у жителей Доброполья: во дворе микрорайона «Солнечный» при поддержке ДТЭК открыта площадка для занятий воркаутом.

А в Першотравенске Днепропетровской области обустроена спортивная площадка в детском саду «Сказка», которая, по мнению жителей, стала лучшим проектом в рамках конкурса «Город своими руками» 2015 года.

На территории детсада, предварительно очищенной от старых деревьев, уложили специальное резиновое покрытие, уста-новили новый спортивный комплекс, детские баскетбольные щиты и футбольные ворота, а также зрительскую трибуну под навесом. Теперь горожане приходят поболеть за свои люби-мые команды. Учащиеся специализированной школы №2 в пгт Петровка теперь играют в мини-футбол на отлично подготов-ленной площадке «Форвард».

При поддержке Метинвеста в Дзержинском районе Кривого Рога установлен первый в городе скалодром европейского образца. Здесь могут заниматься как начинающие, так и про-фессиональные спортсмены. Он подходит и для проведения международных соревнований – конструкция стенда для ска-лолазания соответствует международным стандартам и по-строена с учетом всех требований техники безопасности.

У скалодрома эталонная трасса для соревнований на скорость, что важно для тех, кто всерьез желает достичь побед в спорте. Рядом со скалодромом установлена уже четвертая в городе площадка для воркаута (любительский вид спорта, который включает в себя выполнение различных упражнений на улич-ных спортплощадках: турниках, шведских стенках, горизон-тальных лестницах и прочих конструкциях).

«Стенд для спортивного скоростного лазания соответствует международным стандартам: его конфигурация – длина, высота, угол наклона – идентична конфигурациям стендов, которые находятся в любой стране мира. Это стенд для скало-лазания для спортсменов и не только. Здесь мы будем задействовать и тех людей, которые хотят активно провести свое время, и детей, которые хотят оторваться от своих компьютеров и планшетов».

Игорь Неизвестный, тренер по скалолазанию Центра детского и юношеского творчества Дзержинского района (Кривой Рог)

ГОРОДА НАШИМИ РУКАМИ, ФАКТЫ И ЦИФРЫ, 2015

42 для детсадов и школ

55 во дворах

скалодромы, площадки для занятий воркаутом

созданы комфортные места для отдыха всей семьей

на городском пляже для людей с ограниченными физическими возможностями

реализованы по инициативе и совместно с местными жителями

подали свои идеи на конкурсы мини-грантов

в проекты «Город – нашими руками» (Метинвест) и «Город своими руками» (ДТЭК)

97 ДЕТСКИХ И СПОРТИВНЫХ ПЛОЩАДОК ПОСТРОЕНЫ И РЕКОНСТРУИРОВАНЫ

7 ПЛОЩАДОК ДЛЯ АКТИВНОГО ОТДЫХА

В 17 ПАРКАХ И СКВЕРАХ

1 БЛАГОУСТРОЕННАЯ ЗОНА ОТДЫХА

БОЛЕЕ 200 ПРОЕКТОВ

БОЛЕЕ 6 000 МЕСТНЫХ ЖИТЕЛЕЙ

БОЛЕЕ 12 МЛН ГРН ИНВЕСТИЦИИ

24 ГОРОДА И ПОСЕЛКА

В 7 ОБЛАСТЯХ УКРАИНЫ

11 ЦЕНТРОВ ДЛЯ РАЗВИТИЯ ДЕТЕЙ И МОЛОДЕЖИ

4 ЦЕНТРА ДЛЯ РАЗВИТИЯ ДЕТЕЙ С ОСОБЫМИ ПОТРЕБНОСТЯМИ



www.scm.com.ua

УЮТНЫЕ ДВОРИКИ

Большая часть заявок в рамках конкурсов мини-грантов касается благоустройства дворов, обустройства детских площадок.

И это неудивительно, – ведь во многих горо-дах дома и целые районы строились 30-50 лет назад, и давно уже требуют капитальных ремонтов и создания комфортных мест для отдыха.

При этом люди хотят не просто отремон-тировать подъезды и детские площадки, установить скамейки, разбить цветочные

клумбы – им хочется сделать свои дворы особенными.

Особенно уютными. Особенно красивыми. И такие дворики с удобными детскими пло-щадками, сквериками для отдыха всей се-мьей появляются благодаря нашим проек-там и неравнодушным горожанам в Кривом Роге, Авдеевке, Мариуполе, Запорожье, Энергодаре, Курахово, Доброполье, Пер-шотравенске, Зеленодольске, Павлограде, Терновке, Бурштыне, Ладыжине, Добротво-ре, Счастье.

Некоторые из проектов – уникальны: в Сча-стье Луганской области появилась детская площадка «Академии светофорных наук», где детей обучают в игровой форме без-опасному поведению на дороге.

Подобный проект работает и в Мариуполе – «Детский автогородок», в котором есть все: дорожная разметка и переносные зна-ки, светофоры и даже автомобили! Авторы проекта предусмотрели каждую мелочь, чтобы дети, просто играя, сформировали для себя правила поведения на дороге.

ЦЕНТРЫ ДЛЯ РАЗВИТИЯ ДЕТЕЙ

Инициативы, которые создают возможности для развития де-тей с особыми потребностями, – это отдельная, важная часть наших проектов. Нам бы хотелось, чтобы дети с особыми по-требностями были активными участниками общественной жизни, а не просто находились рядом с нами. Мы понимаем, что то, насколько эти дети будут счастливы, во многом зависит от нас. Поэтому мы с радостью поддерживаем идеи по созданию центров для развития детей с особыми по-требностями.

Мультисенсорные центры, помогающие снять у детей эмо-циональное напряжение и создающие необходимые условия для развития, созданы в Мариуполе в дошкольном учебном

учреждении №20. Здесь занимаются две группы детей с осо-быми потребностями.

Воспитанники центра Галицкого центра социально-психологической реабилитации детей и молодежи с функ-циональными ограничениями «Доверие» получили от ДТЭК музыкальные инструменты и сухой бассейн, наполненный огромным количеством мягких шариков. Разноцветные мячи-ки для сухого бассейна, наполненные воздухом и при давле-нии принимающие первоначальную форму, служат безопас-ной опорой для тела ребенка. Играя в таких бассейнах, дети смогут улучшить здоровье и психоэмоциональное состояние.

СОЗДАЕМ НОВЫЙ ОБЛИК СТОЛИЦЫ

ЦУМ ОБРЕТАЕТ НОВУЮ ЖИЗНЬ

ЭСТА в 2015 году продолжила реконструкцию ЦУМа, любимого магазина киевлян и гостей столицы. ЭСТА планирует представить современный торговый центр осенью 2016 года. Для реализации проекта ЭСТА привлекает к работе лучших мировых и отече-ственных консультантов.

В результате реконструкции площади нового ЦУМа увеличатся почти вдвое: общая – до 45 тыс. м2, тор-говая – до 23,5 тыс. м2. Появится двухуровневая под-земная парковка на 180 мест в центре города.

При этом сохранится исторический фасад здания (1939 года) – это одно из важнейших условий рекон-струкции ЦУМа, которое было озвучено обществен-ностью во время обсуждения40 проекта реконструк-ции ЦУМа в 2012-2013 годах.

Новый ЦУМ продолжит традиции старого: он был и будет магазином для всех киевлян. ЭСТА вернет го-роду и киевлянам ЦУМ не только как торговый объ-ект, но и как символ столицы.

В 2015 году ЭСТА запустила новую программу ЦУМ UA, которая направлена на поддержку украин-ских производителей.

ЦУМ UA позволит лучшим украинским дизайнерам одежды и обуви, сумок и аксессуаров, создателям уютных вещей для дома и отдыха продавать свои то-вары в ЦУМе – главном магазине страны – на льгот-ных условиях.

Подробнее о ЦУМ UA мы расскажем в нашем сле-дующем отчете.

«Для меня главным критерием успеха проекта ЦУМ будет то, что ЦУМ станет вровень на одну ступеньку с ведущими крупнейшими европейскими универмагами, имена которых мы все знаем, которые на слуху у любого туриста, который приезжал в любой из крупных евро-пейских городов. Я хочу, чтобы туристы, приезжающие в Киев, посещали ЦУМ наряду с другими киевскими достопримечательностями. Я хочу, чтобы каждый киевлянин хотя бы раз в год приходил в ЦУМ».

Максим Громадцов, Генеральный директор ЭСТА Холдинг

инвестирует ЭСТА в реконструкцию ЦУМа

более $7 млн ЭСТА инвестировала в сохране-ние исторического фасада здания

более 70 млн грн инве-стировала ЭСТА в город-скую инфраструктуру

более 25 украинских ком-паний участвуют в рекон-струкции ЦУМа

более 1 000 человек будут обеспечены работой после открытия ЦУМа

$ 100млн

http://tsum.ua/ua

http://contest.tsum.ua/uk



www.scm.com.ua

КОРПОРАТИВНОЕ ВОЛОНТЕРСТВО

Мы поддерживаем желание наших сотрудников сделать мир лучше и добрее. Тысячи наших сотрудников принимают участие в программах корпоративного волонтерства, которые ежегодно проводит Группа СКМ. Это, прежде всего, экологические акции «Чистый город» и «Зеленый город», благодаря которым мы благоустраиваем города, парки, убираем мусор, высаживаем деревья.

Подробнее читайте в кейсе «Чистые и зеленые города» в разделе «Охрана окружающей среды». Кроме того, наши сотрудни-ки присоединяются к волонтерским инициативам, которые проводят различные общественные организации и благотворительные фонды, чтобы помочь тем, кому помощь очень необходима.

ПРИСОЕДИНЯЕМСЯ К АКЦИИ «ДЕНЬ ДОНОРА»

«День донора» — всеукраинская акция, которая объе-диняет тысячи людей, желающих помочь спасти чью-то жизнь. В Украине, к сожалению, нет национального центра службы крови, нет центра сбора информации и возможности распределения и доставки крови, то есть отсутствует система донорства как таковая. Как след-ствие – в одних лечебных учреждениях крови недоста-точно и существует потребность, в других же, наоборот, — крови много, и порой ее даже утилизируют.

Возрождение донорского движения в украинском обществе становится все более актуальным. Понимая это, сотрудники ЭСТА в 2015 году принимали активное участие в акции «День донора», которая была орга-низована благотворительным фондом «Таблеточки»

и проходила на территории бизнес-центра «Ильин-ский». ЭСТА пригласила к участию в акции не только своих сотрудников, но и бизнес-партнеров, а также всех, кто работает в бизнес-центре «Ильинский». В акции также приняли участие сотрудники ПУМБа и Гуманитарного штаба «Поможем».

Сдача крови проходила в мобильном пункте, на тер-ритории бизнес-центра «Ильинский». Прежде чем стать донором, каждый участник прошел обязатель-ное медицинское обследование, во время которого донорам измерили давление и провели анализ кро-ви. По результатам процедуры, которая заняла около 15–20 минут, специалисты Центра крови принимали решение, может ли человек стать донором.

«День донора – это прекрасная возмож-ность лишний раз напомнить всем, а главное, себе, что помогать – просто. Такие мероприятия помогают решиться тем, кто хотел бы сдать кровь, но по разным в время откладывал. Когда с тобой участвуют коллеги и друзья – сдать кровь становится намного проще».

Виктория Манжела, участница акции, сотрудница ЭСТА Холдинг

НАШИ СОТРУДНИКИ ПОМОГАЮТ ПЕРЕСЕЛЕНЦАМ С ДОНБАССА

Наши сотрудники помогают людям, вынужденным покинуть свои дома в связи с боевыми действиями на востоке Украины: они собирают и передают одежду и обувь, медикаменты и многое другое, что так необ-ходимо людям, оказавшимся в сложных жизненных обстоятельствах.

В Марьинском районе Донецкой области, где нахо-дится г. Курахово, на начало февраля 2015 года офи-циально было зарегистрировано 6,7 тыс. переселен-цев.

В переоборудованном под общежитие здании в Ку-рахово постоянно проживали семьи с маленькими детьми и инвалиды.

Более 300 школьников-переселенцев в Курахово остро нуждались в канцелярских принадлежностях.

Энергетики ДТЭК Кураховская ТЭС еще в 2014 году организовали пункт сбора гуманитарной помощи для переселенцев.

Всего за 2014–2015 годы энергетики собрали и пере-дали пострадавшим 5 партий гуманитарной помощи – более 1 500 предметов одежды, обуви, постельных при-надлежностей, медикаментов и продуктов питания. Кроме того, волонтеры Кураховской ТЭС собрали вещи и канцтовары для школьников-переселенцев.

Сотрудники Corum также оказывали помощь вынуж-денным переселенцам с Донбасса: медикаменты, продукты питания, канцелярские принадлежности, игрушки – все это и многое другое было передано се-мьям, которые проживают в Харькове, Киеве и нуж-даются в поддержке.

«Помогали детям освоиться на новом месте совместно с ДТЭК – компания закупила школьную форму и рюкзаки, а волонтеры нашей электростанции собрали полный комплект письменных принадлежностей для всех 300 школьников-переселенцев. Семьи этих детей и сейчас нуждаются в поддержке со стороны неравнодушных людей. Мы решили по-мочь школьникам, передав самые необходимые канцелярские принадлежностями, поскольку тетради и ручки нужны детям весь учебный год».

Наталья Иванченко, волонтер, лаборант химической лаборатории

ДТЭК Кураховская ТЭС



www.scm.com.ua

ПУМБ И VEGA – ПРИСОЕДИНЯЕМСЯ К «ПРОБЕГУ ПОД КАШТАНАМИ»

Сотрудники телекоммуникационной груп-пы Vega и ПУМБ совместно со своими семьями принимают участие в благотво-рительном «Пробеге под каштанами», ко-торый ежегодно проходит в Киеве в мае. Благодаря тысячам неравнодушных лю-дей, принимающим участие в спортивно-благотворительном марафоне, удается по-мочь детям с заболеваниями сердца – все собранные средства передаются в Научно-

практический центр детской кардиологии и кардиохирургии Министерства здравоохра-нения Украины. На них закупается оборудо-вание и медикаменты для спасения детей с врожденными пороками сердца. Команды из числа сотрудников Vega и ПУМБ с радо-стью принимают участие в таких добрых делах и своим примером показывают, что каждый из нас может помочь тем, кто в этом нуждается.

«Ощущать себя частью благого дела, давать поддержку и своими действиями дарить веру в будущее тем, кто начинает ее терять, − то, чем важен для меня «Пробег под каштанами». Участвуя в нем уже не первый год, совершая несложный, но необходимый для чьей-то жизни поступок, получаю для себя не только невероятный физический заряд, но и незабываемые эмоции: впечатляет готовность людей помогать друг другу и сила единства цели. Именно поэтому, приняв участие один раз, остановиться уже невозможно!»

Анна Третяк, ведущий специалист Департамента финансового контроллинга, ПУМБ

«Для меня участие в «Пробеге под каштанами» действительно важно. Это возможность помочь детям бороться с болезнями, а также присоединиться к тысячам сотрудников из различных компаний Украины, которые дают реаль-ный шанс выздороветь сотням маленьких граждан страны».

Андрей Лысенко, ведущий менеджер по оценке и развитию дирекции по поддержке бизнеса, Vega



www.scm.com.ua

ПОДЕЛИСЬ ДОБРОМ

Сотрудники наших компаний объединяются, чтобы помочь детям, лишенным родительской опеки, а также воспитанникам специали-зированных учебно-реабилитационных центров. Мы понимаем, что детям нужны не только одежда или игрушки – детям нужно наше внимание, забота и любовь. Молодые специалисты заводов Corum в Харькове, Дружковке и Кривом Роге, участвующие в работе Союзов молодежи, с радостью дарят детям частичку своей души, общаясь с ними, играя в различные игры и проводя для них мастер-классы. Сотрудники Совета молодежи «Корум Свет шахтера» помогают вос-питанникам центра помощи детям «Отчий дом» (поселок Высокий Харьковской области). Это добрая традиция, которую поддержива-ют волонтеры в течение нескольких лет. Летом, накануне Дня за-щиты детей, и зимой, накануне новогодних праздников, волонтеры предприятия собирают и передают детские вещи, одежду, игрушки и подарки для ребят «Отчего дома». Чтобы подарить детям праздник,

они устраивают для них утренники, играют в развивающие игры, проводят веселые конкурсы. Союз молодежи «Корум Криворожский завод горного оборудования» помогает воспитанникам детского учебно-реабилитационного центра «Сузір’я». Волонтеры играют с детьми в футбол, устраивают развлекательные и познавательные встречи, а также проводят необычные мастер-классы. Один из таких мастер-классов – по пошиву мягких игрушек-саше, где дети научи-лись шить маленькие подушечки, которые пахнут кофе, корицей и ванилью. В конце мероприятия каждый ребенок забрал с собой на память сувенир, сделанный своими руками. Сотрудники Союза мо-лодежи «Корум Дружковский машиностроительный завод» вот уже несколько лет помогают детям из школы-интерната №10: собирают деньги, на которые приобретают необходимые обучающие материа-лы, одежду или подарки, а также проводят для них мастер-классы, в том числе по изобразительному искусству.

Сотрудники Лемтранса исполняют новогодние желания воспи-танников детских домов семейного типа в Днепродзержинске, Бердянске, Ирпене, Константиновке и Красноармейске. Волон-теры Лемтранса связываются с родителями и просят их вместе

с детьми подготовить письма Деду Морозу и прислать в адрес компании. Все желания детей размещаются на информационных досках и в корпоративной газете. Каждый сотрудник Лемтранса может осуществить мечту ребенка.

«В центре «Сузір’я» на реабилитации находятся более 120 деток с нарушениями речи и слуха. Они всегда ждут чудес и интересностей от нас. С девочками мы делаем открытки, шьем мягкие игрушки, весной сажаем деревья, с мальчишками играем в футбол. За годы ребя-та намстали как родные. Мы понимаем, что такие проекты позволяют нашим подопечным не просто увидеть красоту в этом мире, но и собственными руками эту красоту сотворить. Это наш вклад в создание здорового и счастливого детства подрастающего поколения».

Анастасия Емельянова, председатель Союза молодежи «Корум Криворожский завод горного оборудования»

ДЕСАНТ ДОБРЫХ ДЕЛ

Волонтеры Метинвеста благодаря программе «Де-сант добрых дел»41 совместно с общественными и городскими организациями обустраивают и ремонти-руют объекты социальной инфраструктуры, помогают в домашнем хозяйстве людям пожилого возраста.

В 2015 году в Мариуполе волонтеры «Азовстали» в Орджоникидзевском районе отремонтировали игровую площадку детсада, а также комнату отдыха в специализированном образовательном учрежде-нии для детей-инвалидов.

Волонтеры СевГОКа в Кривом Роге помогают пен-сионерам с генеральной уборкой квартир, покра-ской окон, утеплением балконов, со строительными и ремонтными работами, а также с приобретением продуктов питания, приготовлением блюд и даже с благоустройством приусадебных участков (вскопка огородов, уборка и вынос мусора, обрезка дере-вьев, ремонт и покраска заборов).

«Красочный павильон, новые деревянные песочницы и лавочки, укра-шенная территория участка подарили ощущение праздника для всех нас. Не менее яркое впечатление на детвору и наш коллектив дошкольного учреж-дения произвел подарок начальника рельсобалочного цеха – на участке была высажена живая елка. Большое спасибо сотрудникам комбината за их помощь и неравнодушие».

Татьяна Ивановна Авдеева, воспитательница детсада

«Очень часто мы слышим от ветеранов слова: «Спасибо, ребята, пока справляемся сами», хотя видим и знаем: работу по дому уже им сложно выполнять, поэтому стараемся заслу-жить доверие. Приятно видеть, как наши визиты меняют настроение ветеранов к лучшему, дают им возможность быть услышанными, а мы себя чувствуем нужными».

Ирина Малина, волонтер СевГОКа

«Исполнение новогодних желаний для каждого ребенка формирует веру в чудо и дарит ощущение праздника. Поэтому каждый год мы стараемся дарить эти праздничные эмоции детям, которые особенно в них нуждаются».

Татьяна Гусак, начальник отдела стратегии и инвестиций, Лемтранс


Отчет об устойчивом развитии Группы СКМ за 2015 год. ОХРАНА ОКРУЖАЮЩЕЙ СРЕДЫ И ЭНЕРГОЭФФЕКТИВНОСТЬ 37Сокращенная версия

www.scm.com.ua

ОХРАНА ОКРУЖАЮЩЕЙ СРЕДЫ И ЭНЕРГОЭФФЕКТИВНОСТЬМы стремимся минимизировать воздействие наших производственных предприятий на окружающую среду, эффективно используем природные ресурсы, инвестируем в ветроэнергетику и развиваем экологическую культуру в украинском обществе. Мы понимаем, что это необходимо для успешного развития бизнеса, для создания здоровой окружающей среды и комфортных условий для жителей территорий, на которых мы работаем. Это важно для устойчивого развития Украины.


ОКРУЖАЮЩАЯ СРЕДА

ЦЕЛЬПромышленные предприятия Группы СКМ соответствуют стан-дартам ЕС в части выбросов загрязняющих веществ в атмосфер-ный воздух и лучшим мировым практикам по качеству сбрасы-ваемых сточных вод и по управлению отходами.

Инвестиции в реконструкцию

220 млн долл. США.

Инвестиции в реконструкцию

90 млн долл. США.

Будут снижены

выбросы пыли на 90%Будут снижены выбросы

соединений серы на 46%

Реконструкция аглофабрики на ММК им.Ильича – до 2019 года. По масштабам и эко-логическому эффекту проект не имеет аналогов в истории независимой Украины.

Реконструкция четвертой доменной печи на «Азовстали» (2014-2015)

На крупнейших предприятиях Метинвест и ДТЭК действуют системы экологического менеджмента в соответствии с международным стандартом ISO 14001

МОДЕРНИЗАЦИЯ МЕТАЛЛУРГИЧЕСКИХ ПРЕДПРИЯТИЙ МЕТИНВЕСТ

МОДЕРНИЗАЦИЯ ТЕПЛОЭЛЕКТРОСТАНЦИЙ ДТЭК

На 7 энергоблоках теплоэлектростанций в 2013–2015 гг. заме-нены и модернизиро-ваны электрофиль-тры для соответствия европейским эколо-гическим нормам.

В 21 раз снижены валовые выбросы в атмосферу по сравне-нию с выбросами до реконструкции энерго-блоков

5 млрд грн инвестиции ДТЭК в модернизацию энергоблоков в 2013–2015 гг.

В компаниях Группы СКМ внедряется концепция «Зеленого Офиса»

S

16 инвестиции Группы СКМ в охрану окружающей среды в 2013–2015 гг.

млрдгрн



www.scm.com.ua


В условиях напряженной ситуации на востоке Украины все предприятия Группы СКМ в Донецкой и Луганской областях работали в особом режиме – в полной готов-ности к экстренной эвакуации людей и нештатным ситуациям. В сложных условиях ДТЭК и Метинвест не

только делали все возможное, чтобы поддерживать производственную деятельность своих предприятий, но и продолжали выполнение природоохранных про-грамм, от которых зависит состояние окружающей сре-ды в регионе.

ИНВЕСТИРУЕМ В ОХРАНУ ОКРУЖАЮЩЕЙ СРЕДЫ

Производственные предприятия Группы СКМ реализу-ют программы, направленные на снижение выбросов в атмосферу, рациональное использование водных ре-сурсов, снижение объема сбросов сточных вод, охрану земель, а также утилизацию отходов.

Производственные предприятия Группы СКМ проводят замену и ремонт очистного оборудования для снижения воздействия на атмосферный воздух (подробнее – чи-тайте в подразделе «Модернизация производства»). Для снижения воздействия на водоемы проводят ре-монты действующих и строительство новых очистных сооружений. Кроме того, на предприятиях разработаны и реализуются программы по утилизации отходов. Под-робнее читайте в подразделе «Утилизация золошлаков», а также в социальных отчетах Метинвеста 2011-2012 и 2013-2014 годы и отчетах ДТЭК за 2010-2015 годы.

Большое внимание мы уделяем снижению потребления энергоресурсов и повышению энергоэффективности предприятий, а также развитию ветроэнергетики. Подробнее читайте в подразделе «Энергоэффективность» и в кейсе «Развитие ветроэнергетики». Свой вклад в защиту окружающей среды вносит и Corum – предла-гает своим клиентам современное оборудование и со-временные технические решения, использование ко-торых обеспечивает максимально эффективную добычу полезных ископаемых и помогает снизить воздействие горнодобывающих компаний на окружающую среду.Все компании Группы СКМ реализуют программы «Зеленого офиса», обеспечивающие рациональное использование электроэнергии и воды, эффективную утилизацию от-ходов, а также участвуют в программах корпоративного волонтерства, которые делают чище и зеленее города, в которых мы работаем.

ИНВЕСТИЦИИ ГРУППЫ СКМ В ОХРАНУ ОКРУЖАЮЩЕЙ СРЕДЫ, 2013-2015, МЛРД ГРН

2015

5,358

5,036

6,280

2014

2013

ЭНЕРГО- ЭФФЕКТИВНОСТЬ

ЦЕЛЬПромышленные предприятия Группы СКМ соответствуют лучшим практикам в своих отраслях по эффективному использованию топливно-энергетических ресурсов.

Метинвест и ДТЭК реализуют масштабные программы модернизации, стремясь превратить свои заводы и фабрики в современные, эффективные и экологичные производства

РАЗВИТИЕ ВЕТРОЭНЕРГЕТИКИ

В 2014 году в Запорожской области ДТЭК завершил строительство Ботиевской ВЭС мощностью

200 МВт Ботиевская ВЭС – один из крупнейших инвестицион-ных проектов ДТЭК, инвестиции в строитель-ство станции составили

340 млн евро

Ежегодное сокращение вы-бросов (в эквиваленте СО2)

730 млн тонн

Ботиевская ВЭС будет ежегодно генерировать в

среднем 600 Гвт*ч «зеленой» электроэнергии

На крупнейших предприятиях Метинвест и ДТЭК действуют системы энергетического менеджмента в соответствии с международным стандартом

ISO 5001

СО2

В 2013–2015 гг. мы продолжили модернизировать производство и внедрять энергосберегающие технологии, которые повышают энергоэффективность наших предприятий



www.scm.com.ua

ДТЭК МОДЕРНИЗИРУЕТ ГЕНЕРИРУЮЩИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ

ДТЭК продолжил модернизацию энергобло-ков на своих теплоэлектростанциях (ТЭС), начатую в 2012 году. В рамках модернизации обновляется или заменяется практически все оборудование энергоблоков: котлы, тур-бины, генераторы, трансформаторы и вспо-могательное электрооборудование.

Кроме того, все энергоблоки теплоэлектро-станций ДТЭК при модернизации проходят замену либо реконструкцию электрофиль-тров, что позволит достичь уровня выбро-сов твердых частиц в атмосферу в соответ-ствии с европейскими нормами (Директива

2001/80/ЕС). В 2015 году завершилась рекон-струкция электрофильтров на энергоблоке №9 ДТЭК Кураховская ТЭС, что позволило сократить концентрацию твердых частиц в выбросах теплоэлектростанций в 40 раз (с 2000 мг/нм3 до 50 мг/нм3). Также, в 2015 году продолжены работы по строительству новых электрофильтров на энергоблоках №1 ДТЭК Криворожская ТЭС и №3 ДТЭК Зуевская ТЭС. После проведения реконструкций все энергоблоки будут обеспечивать остаточ-ную запыленность уходящих газов не более 50 мг/нм3 и будут оборудованы системами непрерывного мониторинга уходящих газов.

«Наша компания заслуженно стала лицом украинской энергетической отрасли. В тепловой генерации мы проводим масштабную модернизацию. Это критически важно для сохра-нения маневренных мощностей в энергосистеме Украины, так как оборудование энергоблоков на 70–80 % отработало свой ресурс. К 2016 году мы уже модернизировали 17 энергобло-ков. Это позволило продлить срок службы энергоблоков как минимум на 15 лет, увеличить мощность и снизить выбросы пыли до уровня европейских требований».

Максим Тимченко, Генеральный директор ДТЭК

Подробнее о модернизации теплоэлектростанций ДТЭК – читайте в отчете ДТЭК за 2015 год

МОДЕРНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА

Метинвест и ДТЭК продолжили в 2015 году программы модернизации своих предприятий, благодаря которым удается снизить воздействие на окружающую среду: снизить выбросы в атмосферу, уменьшить объемы потребления воды и сбросов сточных вод, а также эффективно утилизировать отходы.

Метинвест и ДТЭК вкладывают значительные инвестиции в модернизацию своих предприятий и стремятся превратить их в современные, эффективные и экологичные производства

МЕТИНВЕСТ МОДЕРНИЗИРУЕТ МЕТАЛЛУРГИЧЕСКОЕ ПРОИЗВОДСТВО

На металлургических предприятиях Метинвеста (ММК им. Ильича, «Азовсталь», ЕМЗ) основные ин-вестиции направлены на обновление агломераци-онного и доменного производств. Метинвест про-должил модернизацию ММК им. Ильича, который в 2014 году отказался от использования мартенов-ского производства. После вывода из эксплуата-ции шести мартеновских печей выбросы соедине-ний азота в атмосферу сократились почти на 68%, пыли – на 12%. В 2015 году взамен устаревшего га-зоочистного оборудования на трех из 12 агломашин установили итальянские циклоны производства Termokimik Corporation. Поэтапная реализация проекта позволит к 2020 году сократить на 90% вы-бросы пыли и на 46% – соединений серы. Общий объем инвестиций в модернизацию аглофабрики ММК им. Ильича составит около $220 млн.

В 2015 году Метинвест завершил модернизацию доменной печи №4 на «Азовстали» и ввел ее в эксплуатацию в 2016 году. Модернизация вклю-чала в себя установку современной системы га-зоочистки, которая снижает выбросы до уровня,

предусмотренного европейскими экологическими нормативами. Инвестиции в проект составили $90 млн. Енакиевские металлурги продолжили строи-тельство стратегического для предприятия объ-екта – установки по вдуванию пылеугольного то-плива (ПУТ). Значительную часть работ заводчане выполнили собственными силами, так как из-за боевых действий подрядчики отказывались ехать в Енакиево. Запуск ПУТ42 позволит ЕМЗ полно-стью исключить использование природного газа в доменном производстве и снизить расход кокса за счет использования более дешевой смеси углей. Помимо ощутимого сокращения затрат строитель-ство ПУТ предполагает улучшение экологических показателей производства. Так, на участке дро-бления и грохочения угля появится эффективная аспирационная система, позволяющая улавли-вать до 90% отходящей пыли. Запланированное строительство новой аглофабрики на ЕМЗ43 было приостановлено в связи с ситуацией на востоке Украины и ограничением финансирования. Мы надеемся, что работы будут возобновлены, как только позволит ситуация.

стала крупнейшим экологическим проектом в Украине

$ 220млн

Реконструкция аглофабрики ММК им. Ильича общей стоимостью порядка

«Современная металлургия – это чистое производ-ство и высокие стандарты социальной ответствен-ности. Метинвест является одной из немногих украинских компаний, которые даже во время эко-номических и политических потрясений не прекра-щают развивать и модернизировать производства, ориентируясь на современные экологические стан-дарты. В Мариуполе мы, с одной стороны, вывели из эксплуатации устаревшие производственные мощности, с другой – реализуем инновационные «зеленые» проекты на действующих мощностях. Вопреки всем трудностям, мы и дальше будем продолжать инвестировать в улучшение экологии. Наша задача сейчас – сконцентрироваться на проектах, которые принесут наибольший экологиче-ский эффект в ближайшей перспективе».

Юрий Рыженков, Генеральный директор Метинвеста

http://www.dtek.com/library/file/dtek-web-ru-08-07.pdf



www.scm.com.ua

РАЗВИТИЕ ВЕТРОЭНЕРГЕТИКИ

ВКЛАД В БОРЬБУ С ИЗМЕНЕНИЕМ КЛИМАТА

ДТЭК и Метинвест вносят вклад в борьбу с изменением кли-мата, присоединившись к проектам Киотского протокола47. В рамках реализации проектов совместного осуществления на предприятиях Метинвест и ДТЭК были внедрены энер-госберегающие мероприятия, привлечены инвестиции в модернизацию предприятий.

Первый период действия Киотского протокола завершился в 2012 году. В 2015 году на 21-ой Конференции сторон Ра-мочной конвенции ООН по изменению климата в Париже было подписано новое международное соглашение по про-блемам изменения климата и приняты новые механизмы для снижения выбросов парниковых газов. Украина, как одна из стран-участниц соглашения представила свою на-циональную программу по борьбе с изменениями климата. Одним из инструментов, который позволит снизить выбросы парниковых газов, является внедрение национальной си-

стемы торговли разрешительными единицами на выбросы парниковых газов49. Предполагается, что Украина до 1 янва-ря 2017 года разработает и внедрит национальную систему торговли квотами на выбросы парниковых газов в соответ-ствии с Директивой 2003/87 / ЕС. ДТЭК в 2015 году принимал активное участие в рабочих группах при соответствующих министерствах и ведомствах, деятельность которых направ-лена на создание регуляторной базы в сфере борьбы с изме-нением климата и внедрение инструментов экологической политики для дальнейшего сокращения выбросов парнико-вых газов. Также, специалисты ДТЭК предоставляют свою экспертизу в рамках обсуждения проектов Минприроды по борьбе с изменением климата и внедрению внутренней си-стемы торговли выбросами парниковых газов.

В октябре 2015 года на базе Академии ДТЭК был организо-ван семинар для экологов всех предприятий тепловой гене-

рации Украины по вопросам внедрения внутренней систе-мы торговли выбросами согласно Директиве 2003/87/ЕС об установлении схемы торговли выбросами парниковых газов. На семинаре обсуждали методику проведения мониторинга, верификации и отчетности. Для проведения обучения были привлечены эксперты европейских проектов, реализуемых в Украине. Совместно с другими предприятиями отрасли Метинвест планирует в 2016 году реализовать проект «Ис-следование обоснованной квоты горно-металлургического комплекса на выбросы парниковых газов».

В рамках данного проекта будут проанализированы ве-дущие мировые системы торговли квотами на выбросы, определен текущий уровень выбросов парниковых газов на предприятиях горно-металлургического комплекса и обоснован размер квоты на выбросы в системе торговли квотами.

ДТЭК также принимает участие в рабочей группе по ко-ординации выполнения мероприятий, направленных на снижение уровня загрязнения окружающей среды и им-плементации требований европейских Директив 2001/80/ЕС и 2010/75/ЕС, в рамках выполнения Украиной обяза-тельств согласно Договора об основании Энергетического Сообщества (включая вопросы выполнения Националь-ного плана сокращения выбросов основных загрязняю-щих веществ от крупных установок сжигания). 16 октя-бря 2015 года получено положительное решение Совета Министров Энергетического Сообщества №D/2015/07/MC-EnC относительно согласования особых условий в ча-сти сроков и условий выполнения Украиной требований Европейских Директив 2001/80/ЕС и 2010/75/EU. В дека-бре 2015 года Национальный план Украины официально передан на рассмотрение в Секретариат Энергетического Сообщества.

СО2- эквивалента объем сокращения выбросов парниковых газов благодаря реализации Метинвестом и ДТЭК

проектов совместного осуществления48

55млн тонн

ДТЭК с 2011 года развивает ветроэнергетику – одно из направлений возобновляемой энергетики, которое позволит укрепить энергетическую независимость Украины. Реализацией проектов в данной сфере зани-мается операционная компания ДТЭК ВИЭ. В 2014 году в Запорожской области ДТЭК ВИЭ завершил строи-тельство Ботиевской ветроэлектростанции (ВЭС) мощностью 200 МВт. Это – крупнейший инвестицион-ный проект ДТЭК. Объем инвестиций составил поряд-ка 340 млн евро, из которых 245 млн евро было при-влечено в немецком банке Landesbank Berlin. Сделка

по привлечению инвестиций в строительство первой очереди ВЭС была признана одной из крупнейших в украинской энергетике. В 2015 году фактический от-пуск электроэнергии Ботиевской ВЭС составил 634 млн кВт*ч, что на 10 млн кВт*ч превышает плановые показатели. Результат был достигнут благодаря бла-гоприятным погодным условиям, высокому коэффи-циенту готовности ветроэнергетического оборудова-ния (98,9 %), рациональному использованию времени на техническое обслуживание ветроэлектроустано-вок и подстанций ВЭС.

Ботиевская ВЭС на сегодняшний день является самой большой в Украине по установленной мощности и входит в пятерку крупнейших ветропарков Центральной и Восточной Европы

Развитие ветроэнергетики – это вклад ДТЭК в энергетическую независимость и устойчивое развитие Украины

МЫ РАЗВИВАЕМ ВЕТРОЭНЕРГЕТИКУ

Ботиевская ВЭС – один из крупнейших инвестиционных проектов ДТЭК

Инвестиции в строительство станции составило 340 млн евро

Ежегодное сокращение выбросов (в эквиваленте СО2) 730 млн тонн Столько парниковых газов выбрасывают около 365 тыс. автомобилей на дорогах Украины

Ботиевская ВЭС будет ежегодно генерировать в среднем 600 Гвт*ч «зеленой» электроэнергии

В 2014 году в Запорожской области ДТЭК завершил строительство Бо-

тиевской ВЭС мощностью 200 МВт



www.scm.com.ua

СТРЕМИМСЯ СООТВЕТСТВОВАТЬ СТАНДАРТАМ ЕВРОПЕЙСКОГО СОЮЗА В ОБЛАСТИ ОХРАНЫ ОКРУЖАЮЩЕЙ СРЕДЫ

На пути к интеграции в Европейский Союз Украина под-писала ряд соглашений, которые предусматривают, в том числе, гармонизацию украинского экологического зако-нодательства со стандартами Европейского Союза. Это, в свою очередь, предполагает, что компании, оказывающие воздействие на окружающую среду, должны осуществлять свою деятельность так, чтобы их экологические показатели соответствовали европейским нормам. По мнению экспер-тов, Украине необходимо время на то, чтобы реформировать действующее законодательство и выработать действенные механизмы для реализации принципов европейских эко-логических директив.

ДТЭК и Метинвест принимают участие в разработке и выполнении мероприятий, которые предусмотрены программами имплементации требований Европейского Союза в экологическое законодательство Украины.

ДТЭК является членом рабочей группы по координации выполнения мероприятий, направленных на снижение уровня загрязнения окружающей среды и имплементации требований европейских Директив

2001/80/ЕС и 2010/75/ЕС44 в рамках выполнения Украиной обязательств согласно Договору об основании Энергетического сообщества45 (включая вопросы выполнения Национального плана сокращения выбросов основных загрязняющих веществ от крупных установок сжигания) и Соглашения об Ассоциации Украина–ЕС.

16 октября 2015 года получено положительное решение Совета министров Энергетического сообщества

№D/2015/07/MC-EnC осогласовании особых условий в части сроков и условий выполнения Украиной требований Европейских Директив 2001/80/ЕС и 2010/75/ЕС. В декабре 2015 года Национальный план Украины официально передан на рассмотрение в Секретариат Энергетического сообщества.

Предприятия Метинвеста при поддержке отраслевого

объединения «Укрметаллургпром» также выступили за разработку «Национального плана сокращения выбросов»46.

В рамках данного проекта будет разработан документ, который будет включать в себя экологические, экономические и технологические аспекты перехода предприятий горно-металлургического комплекса к новым экологическим требованиям согласно Директиве 2010/75/ЕС.

УТИЛИЗАЦИЯ ЗОЛОШЛАКОВ

Утилизация золошлаковых отходов – актуальный во-прос для всех без исключения угольных тепловых элек-тростанций. Ежегодно украинские теплоэлектростан-ции производят не только электроэнергию и тепло, но и около 8 млн тонн золошлаковых отходов. И лишь около 10% этих отходов используется как вторсырье в дру-гих отраслях. Большая часть золошлаков (около 90%) хранится в специальных золоотвалах, занимая ценные земельные площади и негативно воздействуя на окру-жающую среду.

По мнению экспертов, практически все золоотвалы укра-инских ТЭС уже заполнены на 50%, а некоторые из них – на 95%. Для расширения мощностей по хранению от-ходов теплогенерации (золоотвалов) необходимы новые земельные площади. Поэтому вопрос использования золошлаков крайне важен для украинских ТЭС. В мире накоплен огромный опыт использования золы и шлаков. Ведь это – ценное сырье, которое можно эффективно ис-пользовать в самых разных сферах. Золошлаки можно применять для производства стройматериалов и удобре-ний для сельского хозяйства, в дорожном строительстве, для укрепления выработок шахт. Европейские страны в среднем используют свыше 60% угольных отходов в ка-честве вторсырья. При этом в Украине до недавнего вре-мени золошлаки практически не перерабатывались, а просто складировались при теплоэлектростанциях.

Кроме того, возможности утилизации золошлаков в Украине ограничены отсутствием обязательных госу-дарственных законодательных документов и стимулов для применения золошлаков, не сформирован рынок потребления золошлаков (консервативность потребите-лей). Также в Украине нет опыта строительства дорог с использованием золошлаков, широко практикуемого в европейских странах.

UMG РАЗВИВАЕТ БИЗНЕС ПО ПЕРЕРАБОТКЕ И ПРОДАЖЕ ЗОЛОШЛАКОВЫХ МАТЕРИАЛОВ

Компания UMG запустила бизнес по переработ-ке и продаже золошлаковых материалов (зола, шлак, золошлак, микросфера) еще в 2013 году.Годом позже UMG ввела в эксплуатацию совре-менную фабрику по производству и переработке микросферы – высокомаржинального вида зо-лошлаковых материалов. Инвестиции в строи-тельство фабрики в г. Дружковка Донецкой обла-сти составили $1,2 млн.

В 2015 году объем реализации золошлаковых ма-териалов составил 348,2 тыс. тонн, а выручка от продажи – $5 млн. При этом 31,5 тыс. тонн золош-лаковых материалов компания реализовала сре-ди клиентов на экспортных рынках. В 2016 году для повышения качества продукции для экспорт-ных поставок UMG ввела в эксплуатацию специ-

альное оборудование по промывке шлака. Это по-зволяет получать более чистое сырье, рыночная стоимость которого увеличивается практически вдвое по сравнению со шлаком с высоким уров-нем зольности. Компания намерена расширять рынки сбыта50.

В 2015 году UMG активно сотрудничала с ДТЭК Бурштынская ТЭС, ДТЭК Ладыжинская ТЭС и дру-гими угольными теплоэлектростанциями ДТЭК. К примеру, за 10 месяцев в 2015 году было закупле-но более 67 тыс. тонн сухой золы непосредственно с ДТЭК Ладыжинская ТЭС.

Кроме этого, 47 тыс. тонн золошлаковой смеси были отобраны для продажи с золошлакоотвала Ладыжинской ТЭС (р-н села Белоусовка).

«Для UMG золошлаковые материалы – это не только бизнес или коммерческий продукт. Накопление золошлаков является немалой проблемой для населения, предприятий и всего государства. Мы же нашли способ превратить эту проблему в возможность, потому для нас это успешный коммерческий проект, который несет большой экологический и социальный эффект для всей Украины».

Андрей Гаранин, операционный директор бизнеса UMG по золошлаковым материалам

ЗОЛОШЛАКИ – СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ВТОРСЫРЬЕ

ЗОЛОШЛАКИ МОЖНО ИСПОЛЬЗОВАТЬ ДЛЯ

производства строительных материалов

строительства дорог

производства удобрений для сельского хозяйства

для укрепления выработокшахт

ИЗ НИХ

8 млн тонн в год – образование золошлаковых материалов в Украине

6 млн. тонн в год – образование на предприятиях тепловой генерации

такого объема золошлаков достаточно для строитель-ства нескольких автодорог



www.scm.com.ua

ЭНЕРГОЭФФЕКТИВНЫЕ ШКОЛЫ ДТЭК

ДТЭК как социально ответственный бизнес заинтересо-ван в том, чтобы люди не расходовали тепловую и элек-трическую энергию напрасно, не платили за лишние киловатт-часы или килокалории, и при этом ощущали комфорт и уют в своих домах. Поэтому энергоэффектив-ность уже несколько лет является одним из приоритетных направлений деятельности компании в области устойчи-вого развития.

Начиная с 2012 года ДТЭК реализует проект «Энергоэф-фективные школы»51, продолжив инициативу проекта Агентства США по международному развитию (USAID) «Реформа городского теплообеспечения». За три волны проекта (2012-2015) в нем приняли участие 216 школ в 24 населенных пунктах по всей Украине (включая 100 школ Киева, которые участвовали в 2015 году только в допол-нительном конкурсе на снижение потребления электроэ-нергии). В рамках проекта ученики 6-8 классов осваивают факультативный курс «Основы энергоснабжения и энер-госбережения», изучают энергоэффективность не только в теории, но и на практике: выполняют лабораторные работы, учатся проводить тепловой аудит зданий, ездят

на экскурсии на теплоэлектростанции ДТЭК, проводят информационные «ликбез-кампании» в своих школах и близлежащих микрорайонах, участвуют в конкурсе школ по сокращению потребления электроэнергии. В финале обучения дети разрабатывают собственные проекты по повышению энергоэффективности помещений своих школ. По словам участников проекта, у них появляются новые знания и реальные инструменты для экономии энергоресурсов. Изменилось и отношение к ресурсам – ученики продолжают внедрять энергоэффективные правила в своих классах и домах. Опыт ДТЭК показал, что более 90% родителей детей, участвующих в проекте, меняют привычный взгляд на энергопотребление, меня-ют свои привычки и снижают свои расходы. В 2015 году завершилась третья волна проекта. 50 школ-участниц проекта из 14 населенных пунктов Украины получили от ДТЭК 1,7 млн грн грантовых средств на реализацию энер-госберегающих проектов, созданных учениками. Гранты учебные заведения направили на повышение эффектив-ности отопления, снижение потерь тепла и электроэнер-гии, утепление школьных спортивных залов, кабинетов и библиотек.

ЭНЕРГОЭФФЕКТИВНОСТЬ

Компании Группы СКМ реализуют различные проек-ты в сфере энергоэффективности: производственные предприятия Метинвеста и ДТЭК внедряют энергос-берегающие технологии в рамках своих масштабных

программ модернизации, а также ежегодно реализуют мероприятия, направленные на снижение потребления энергоресурсов. Corum внедряет современные техноло-гии, позволяющие снизить потребление энергоресурсов

горнодобывающими предприятиями. ЭСТА применяет современные энергосберегающие материалы и техно-логии в строительстве ЦУМа. Мы также популяризиру-ем тему энергоэффективности в украинском обществе.

«В нашей семье мы вместе учимся экономить ресурсы. У нас в квартире установлены пластиковые окна и счетчики, а на люстрах — энергосберегающие лампы. Мы бережно расходуем воду и электроэнергию, ведь это позволяет экономить деньги».

Аня, ученица 8-Акласса УВК № 5

ИНВЕСТИРУЕМ В ЭНЕРГОЭФФЕКТИВНОСТЬ

«УМНЫЕ» РЕШЕНИЯ ЦУМА

ЭНЕРГОСБЕРЕГАЮЩИЕ ТЕХНОЛОГИИ ПОПУЛЯРИЗАЦИЯ ЭНЕРГОЭФФЕКТИВНОСТИ

Метинвест, ДТЭК. Модернизация металлургических и гене-рирующих предприятий с внедрением энергосберегающих технологий.

Corum Group. Внедрение передовых технологий, позволяю-щих снизить потребление энергоресурсов горнодобываю-щими предприятиями.

ЭСТА. Применение современных энергосберегающих мате-риалов и технологий в строительстве ЦУМа.

Концепция «Зеленый офис»

«Энергоэффективные школы» (ДТЭК)

Рейтинг энергоэффективности регионов Украины (2011, 2012, 2013)

Ителлектуальное здание диспетчеризация и контроль всех систем освещения кондиционирования

Трансформаторы серии Green T.HE (high efficiency) c уменьшенными потерями. Снижают энергопотребление, сокращают выбросы СО2 в атмосферу и экономят финансовые средства.

Освещение внутри пространства ЦУМа. Светодиодные светильники экономичны и экологичны.

Холодильные установки. Будут оборудованы утилизаторами тепла, которые используются для подогрева воды в системе водоснабжения.

Система кольцевого теплового насоса. Тепловые насосы используют внутренние избытки энергии и только в случае нехватки энергоноси-теля получают ее извне – от теплоцентра зимой или чиллеров летом.

ЭНЕРГОЭФФЕКТИВНЫЕ ШКОЛЫ

ПРИНЯЛИ УЧАСТИЕ В ПРОЕКТЕ

14 населенных пунктов

50 школ

29 тыс. учеников

23 тыс. родителей

ПОЛУЧИЛИ ГРАНТЫ ОТ ДТЭК НА ВНЕДРЕ-НИЕ ЭНЕРГОЭФФЕКТИВНЫХ РЕШЕНИЙ

ПРОВЕЛИ ЭНЕРГОАУДИТ В РАМКАХ ПОЛУЧЕННЫХ ГРАНТОВ

ШКОЛАМ УДАЛОСЬ СНИЗИТЬ ПОТРЕБЛЕНИЕ ЭЛЕКТРОЭНЕРГИИ ПО СРАВНЕНИЮ С АНА-ЛОГИЧНЫМИ ПЕРИОДАМИ ПРОШЛЫХ ЛЕТ

50 проектов школьников

22 школы-участницы

на 12,3%

Проект «Энергоэффективные школы» получил Гран-при Всеукраинского конкурса «Лучшие социальные проекты Украины 2015»

STORE STORE



www.scm.com.ua

ЭКОЛОГИЧЕСКАЯ КУЛЬТУРА

Наверное, каждый горожанин хотел бы, чтобы в его родном городе было много уютных парков и «зеленых островков», где можно всей семьей прогуляться и подышать свежим воздухом. Чтобы энергоресурсы – электроэнергия, вода – были доступны всегда. Чтобы инновационные технологии в сфере ресурсосбережения стали реальностью в офисах и домах. И все это возможно. Для этого необходи-

мо научиться каждому из нас бережно относиться к окружающей среде, рационально использовать энергоресурсы, быть открытыми новому, а также учить этому других. Поэтому развитие экологической культуры среди наших сотрудников и в украинском обществе мы считаем одной из важнейших задач.

ЧИСТЫЕ И ЗЕЛЕНЫЕ ГОРОДА

СКМ продолжает проводить акции корпоративного волонтерства «Чистый город» и «Зеленый город», в рамках которых сотрудники произ-водственных предприятий и непромышленных компаний Группы СКМ по всей Украине объединяются, чтобы сделать чище и уютнее города и поселки, в которых они живут. В апреле 2015 года в акции «Чистый город» приняли участие около 30 000 сотрудников Группы СКМ в более чем 700 населенных пунктов. Буквально за несколько часов активной работы по уборке парков, скверов и набережных удалось собрать более

1 500 тонн мусора. С 10 по 17 октября 2015 года прошла традиционная волонтерская акция «Зеленый город», в которой участвовали около 15 000 сотрудников Группы СКМ вместе со своими семьями и друзьями. Всего акция «Зеленый город» охватила порядка 100 городов и посел-ков, где работает Группа СКМ. За неделю волонтеры СКМ высадили деревья, убрали органический мусор, ликвидировали стихийные свалки, отремонтировали заборы, лавочки, детские площадки.

В Киеве сотрудники компаний СКМ, Метинвеста, ДТЭК, Медиа Группы Украина вместе со своими семьями убрали Соломенский парк, а волонтеры ЭСТА Холдинга высадили 120 кустов сирени разных цветов на Пейзажной Аллее.

«В ЭСТЕ ежегодные субботники стали доброй семейной традицией. В этот раз мы тоже участвовали всей семьей. Это такой хороший воспитательный момент, когда твой ребенок вместе с тобой садит дерево, а также возможность сделать Киев чуточку зеленее».

Сергей Степанов, сотрудник ЭСТА Холдинг

Команда Лемтранса очистила от прошлогодней листвы и мусора парки и скверы Днепропетровска, Днепродзержинска и Волновахи. За три часа работы было собрано более 20 тонн мусора.

«Я думаю, что с уборкой территории порядка одного гектара мы точно управились. Получили массу удовольствия: сделали что-то хорошее для города, соединились с природой».

Игорь Коротков, администратор систем отдела технической и административной поддержки

Днепропетровского филиала Лемтранса

Сотрудники ДТЭК со своими семьями благоустраивали парки, скверы, устанавливали детские площадки в 31 населенном пункте Винницкой, Донецкой, Днепропетровской, Запорожской, Ивано-Франковской, Луганской, Львовской, Полтавской областей. В Днепропетровске сотрудники ДТЭК привели в порядок территорию Тоннельной балки и парковую зону жилого массива Приднепровский.

«Мы сегодня приехали всей семьей привести в порядок этот парк, в котором мы зимой часто катаемся на лыжах, летом любим просто гулять по вечерам». Евгений Леденев, сотрудник ДТЭК Энерго, Днепропетровск

Сотрудники ПОРТИНВЕСТ вместе с родными, друзьями, местными жителями и портовиками убирали и облагораживали территории больниц в Мариуполе и пгт Коминтерновское Одесской области, а также Голосеевский парк в Киеве. Все вместе подметали дорожки, собирали мусор и высаживали цветы.

«Я считаю, это очень важно, если каждый из нас сделает что-то для того, чтобы родной город стал чище и уютнее».

Екатерина Сосновская, сотрудница ПОРТИНВЕСТ, Киев

Сотрудники Укртелекома по всей Украине приводили в порядок парки, скверы, детские площадки, убирали улицы, сажали деревья и цветы. В Киеве сотни работников компании работали в Ботаническом саду имени А.В. Фомина.

«Это не только повод сделать чистым отдельные участки нашего родного города, но и возможность сделать доброе дело. Ведь чистота и порядок – это не только состояние города, но и состояние души. Поэтому я пришел сегодня с детьми. Для них это чудесная возможность понять, что вместе можно сделать больше, чем в одиночку».

Анатолий Вовнюк, сотрудник «Укртелекома», Киев

Сотрудники «Корум Свет Шахтера» в Харькове привели в порядок один из самых старых городских парков – «Карповский сад».

«Карповский сад – традиционно место отдыха для заводчан и жителей Харькова. Мы хотим, чтобы здесь было чисто».

Вадим Ганчук, сотрудник «Корум Свет Шахтера», Харьков



www.scm.com.ua

ESTA GREEN

Отели, компании по управлению недвижимостью и управляющая компания ЭСТА Холдинг продолжают программу ESTA Green:

• собирают и передают для утилизации специальным организациям использованные батарейки и люминесцентные лампы;

• проводят ежегодно волонтерские акции по уборке территорий и высадке зеленых насаждений.

В 2015 году ЭСТА установила в своих офисах специальные контейнеры для сбора макулатуры совместно с сообществом «Україна БЕЗ сміття».

«ЗЕЛЕНЫЙ ГОРОД»

100

городов и поселков

75 га

площадей благоустроено

1 500

деревьев высажено

200 тонн

мусора собрано

15 000 сотрудников Группы СКМ приняли участие в акции «Зеленый город»



www.scm.com.ua

ЗЕЛЕНЫЙ ЦЕНТР МЕТИНВЕСТ

Программа «Зеленый центр Метинвест»52, стартовав-шая в 2013 году, помогает решить две задачи: • установить диалог между местными жителями, эко-

логическими организациями и предприятиями Ме-тинвеста;

• научить старшеклассников правилам бережного от-ношения к окружающей среде, а также объединить волонтеров и активных горожан в рамках своих «зе-леных» акций по уборке, благоустройству террито-рий.

Проекты Центра разнообразны:

• «Зеленый росток» для учеников старших классов школ. Ребята обучаются по специальным экологи-ческим программам: учатся бережному отношению к окружающей среде, как экономить природные ресур-сы, как обращаться с бытовыми отходами. Они выса-живают деревья рядом со школами и во дворах своих домов, изготавливают и устанавливают скворечники и кормушки для перелетных птиц. Кроме того, юные натуралисты реализуют собственные экологические проекты и участвуют в научных конференциях. Вто-

рой год подряд участники клуба – ученики мариу-польского технического лицея – принимают участие во Всеукраинском конкурсе Intel Eco-Украина, где представляют свои научно-исследовательские про-екты по таким серьезным темам, как биоинженерия, экологическая инженерия, переработка отходов и др. Участники «Зеленого ростка» занимают при-зовые места. Екатерина Малкина, представившая нестандартный способ утилизации полиэтилена, по-лучила второе место на Intel Eco-Украина благодаря открытию удивительной способности личинки жука-чернотелки поедать полиэтилен. Екатерина также будет представлять Украину на международном эко-логическом конкурсе INESPO-2016, который пройдет в Голландии.

• Благоустройство территорий. Эти проекты пользу-ются большой популярностью у мариупольцев. Ведь благодаря им в городе появляются новые игровые и спортивные площадки, уютные места для отдыха всей семьей. Одна из игровых площадок появилась летом 2015 года на улице Сеченова, которая располо-жена внутри тихих кварталов пятиэтажных «хруще-вок». Для малышей рядом с игровым городком ак-тивисты установили песочницу, а для их родителей

– четыре удобные скамейки. Также покосили траву и очистили от мусора двор, а чтобы все следили за чистотой, не забыли и об урнах.

• Экологические акции. Сотрудники Центра совмест-но с горожанами ежегодно проводят «субботники»: убирают придомовые территории, городские парки и скверы.

• Экскурсии на меткомбинаты Метинвеста, в ходе ко-торых все желающие могут ознакомиться с работой предприятий, производственными мощностями, программами модернизации и природоохранной деятельностью.

«Я надеюсь, что предложенный нами способ утилизации полиэтилена может стать хорошей альтернативой промыш-ленной переработке. Он намного менее затратный и экологически безопасный».

Екатерина Малкина, участница «Зеленого ростка

В Киеве волонтеры UMG убрали территорию сквера на Подоле возле Ильинской церкви – очистили дорожки и цветочные клумбы от листвы, вывезли мусор. В Дружковке сотрудники компании облагородили парк Святогор и Место влюбленных, высадили 50 саженцев березы, дуба, рябины и порядка 40 кустарников.

Волонтеры «Параллели» выбрали местом благоу-стройства участок бульвара Шевченко в г. Запоро-жье, одного из любимых мест для прогулок и отдыха горожан, в непосредственной близости к набереж-ной Днепра. Здесь появились новенькие лавочки и зеленые насаждения: изумрудные туи и декоратив-ные можжевельники.

«Принимать участие в этой акции – это возможность внести свой вклад в развитие нашего города. Когда что-то делаешь своими руками – это более ценно».

Елена Свердлова-Являнская, сотрудница глинодобыв ющих предприятий UMG, Дружковка

Волонтеры Метинвеста в девяти городах Донецкой, Днепропетровской, Киевской, Луганской и Запорожской областей благоустраивали территории и убирали мусор. Запорожские активисты проводили уборку в Заводском районе города. Очистили территории от сухостоя и мусора, высадили деревья и кустарники, покрасили скамейки.

Vega в Киеве убрала парк имени М. Рыльского. Севастопольский парк Днепропетровска привели в порядок сотрудники центрального филиала компа-нии, а их коллеги из Запорожья и Кривого Рога наводили чистоту на улицах и в лесополосах.Сотрудники Южного филиала командой свыше 100 человек с друзьями и семьями облагораживали парк имени Т. Шевченко в Одессе, Парк победы в Николаеве, парк имени Димитрова в Херсоне. Сотрудники Vega во Львове очистили парк культуры и отдыха имени Б. Хмельницкого, кото-рый является одним из самых популярных уголков мегаполиса.

«Сегодня мы посадили туи на территории лицея и своим приме-ром мы хотим показать, что Vega заботится не только о хорошей телефонной связи и Интернете, но и о городе и его жителях».

Инна Тышик, сотрудница Львовского филиала Vega

Сотрудники ПУМБа в Харькове, Кривом Роге, Одес-се, Львове, Запорожье и Киеве не только убрали от мусора парки и скверы, но и озеленяли территории. В Запорожье коллеги из ПУМБа очистили террито-рию парка им. Пушкина от сухих листьев и веток, пластиковых бутылок и другого мусора.

«Мы пришли на уборку парка всем дружным коллективом для того, чтобы помочь природе радовать нас и гостей города своей красотой, сочной зеленью и весенней свежестью. Приложив не-значительные усилия, появился еще один островок чистоты, который достойно украсит наш любимый город. Уборка парка от мусора – это не только физический труд, но и яркие эмоции, общение с природой, чего нам так не хватает в современ-ном промышленном мире».

Дмитрий Пушкарев, главный специалист сектора

по работе с крупными корпоративными клиентами

отделения ПУМБ «РЦ в г. Запорожье»

«Принимать участие в таких волонтерских акциях всегда при-ятно. Мы делаем город намного ярче, светлее, зеленее».

Евгения Марченко, сотрудница «Параллель»,

Запорожье

«Нашим детям будет здесь при-ятно не только учиться, но и проживать».

Сергей Бессонов, сотрудник «Запорожкокс»

ИТОГИ РАБОТЫ «ЗЕЛЕНОГО ЦЕНТРА МЕТИНВЕСТА» ЗА 2015 ГОД. 460 ДОБРЫХ ДЕЛ И ЭТО НЕ ПРЕДЕЛ!

500 000 м2

общая площадь уборки250 000 м2

общая площадь покоса сорняков и сухостоя

12 000 тонн мусора вывезено

≈ 800 самосвалов

что приблизительно равно

площади 70 стандартных футбольных полей

Установлено

7 детских площадок

9 спортивных городков

116 новых лавочек

79 новых урн

Приведено в порядок:

402 двора

15 общественных мест города

46 активистов ежедневно задействованы на обьектах работ

330 деревьев посажено

396 деревьев кронировано или удалено из-за аварийности


Отчет об устойчивом развитии Группы СКМ за 2015 год. БЛАГОДАРИМ 46Сокращенная версия

www.scm.com.ua

НАТАЛЬЯ ЛЕХКАЯ,

начальник управления по связям с общественностью,

АСКА

МАКСИМ РОВИНСКИЙ,

руководитель департамента внешних связей, Гуманитарный штаб

Рината Ахметова

ЮЛИЯ БАГРИЙ,

специалист по внешним коммуникациям, Гуманитарный штаб

Рината Ахметова

ВИКТОРИЯ ГРИБ,

руководитель департамента по социальному развитию, ДТЭК

АЛИНА ЗУЙКОВСКАЯ,

менеджер департамента по устойчивому развитию, ДТЭК

ЮЛИЯ КРЕВСКАЯ,

менеджер департамента по устойчивому развитию, ДТЭК

АННА НЕГУЛЯЕВА,

Начальник отдела по связям с общественностью, Лемтранс

ЕЛЕНА ШРАМКО,

руководитель направления стратегических коммуникаций,

«Медиа Группа Украина»

ОЛЕГ ДАВИДЕНКО,

менеджер дирекции по связям с общественностью и региональному

развитию, Метинвест

ИНГА НАГАЕВСКАЯ,

специалист управления устойчивого развития и организационного

обеспечения, Метинвест

ПОЛИНА ШАГАНЕНКО,

начальник управления устойчивого развития и организационного

обеспечения, Метинвест

ЮЛИЯ ЖАТКИНА,

Директор департамента по связям с общественностью, Параллель

НАТАЛЬЯ ПЛЕХАНОВА,

менеджер по корпоративным коммуникациям, ПОРТИНВЕСТ

ЕЛЕНА СВЕТЛИЧНАЯ,

директор по корпоративным коммуникациям, ПОРТИНВЕСТ

АННА КОКОБА,

менеджер по внешним и внутренним коммуникациям, ПУМБ

ТАТЬЯНА КОЛЕСНИК,

менеджер по коммуникациям, ПУМБ

СВЕТЛАНА НОВИКОВА,

директор по маркетингу, «Сегодня Мультимедиа»

САБИНА АБЛЯЕВА,

начальник отдела корпоративных коммуникаций, телеканал

«Украина»

МИХАИЛ ШУРАНОВ,

директор по корпоративным коммуникациям, Укртелеком

МАРИАННА ЛИТВИНЕНКО,

пресс-секретарь, Укртелеком

АНТОН ГЛИВИНСКИЙ,

директор по связям с общественностью

и коммуникациям, ЭСТА Холдинг

ИРИНА СЕРГЕЕВА,

менеджер по связям с общественностью, ЭСТА Холдинг

Отчет, который мы представили вашему вниманию, подготовлен благодаря значительному вкладу сотрудников Группы СКМ. Мы выражаем благодарность всем, кто готовил информацию и собирал данные, предоставлял свои комментарии и творческие идеи. Этот отчет – это результат наших совместных усилий. Это – наше общее достижение.

СВЕТЛАНА КУФТОВА,

специалист по связям с общественностью, ЭСТА Холдинг

ЕЛЕНА ПЛАХОВА,

директор по корпоративным коммуникациям, Corum Group

ЯРОСЛАВА ПОЛЯКОВА,

руководитель департамента по внешним коммуникациям,

Corum Group

ЕЛЕНА ЗУБАРЕВА,

менеджер по связям с общественностью,

HarvEst Holding

ОЛЬГА ДЖЕЛЕБОВА,

менеджер по корпоративным коммуникациям, UMG

МАКСИМ КУШНИР,

директор по корпоративным коммуникациям, UMG

Особая благодарность

ЕЛЕНЕ МАЛЫШКО, ОЛЬГЕ ПЕРШИКОВОЙ

творческой команде «Донецких новостей», «Сегодня Мультимедиа»

ЕКАТЕРИНА БРАГА,

руководитель отдела корпоративных

коммуникаций, Vega

ЯНА ПЕТРОВА,

PR-менеджер, Vega


Отчет об устойчивом развитии Группы СКМ за 2015 год. ПРИЛОЖЕНИЕ 47Сокращенная версия

www.scm.com.ua

Стр.3 1. «Сегодня Мультимедиа» включает газеты «Се-

годня», «Приазовский рабочий», «Донецкие новости» и др. В собственности холдинга есть типографии в Вышгороде (Киевская область) и Мариуполе (Донецкая область). Кроме того, холдинг управляет новостными сай- тами: www.segodnya.ua, dnews.donetsk.ua, www.pr.ua, vecherka.donetsk.ua, gorod.dp.ua, а также издает цифровой журнал «Мой уикенд».

Стр.52. Статистика о численности сотрудников Груп-

пы СКМ, работающих в Донецкой и Луганской областях приведена по состоянию на начало 2016 года. Статистика приведена по активам Группы СКМ, расположенным в Донецкой и Луганской областях на контролируемой и не-контролируемой Украиной территориях. Ис-точник: Интернет-ресурс «Активы Группы СКМ на Донбассе» http://rebuild.scm.com.ua/ru/

3. Подробнее о статусе работы Corum на Донбассе http://rebuild.scm.com.ua/ru/business/corum/

4. Подробнее о статусе работы UMG на Донбассе http://rebuild.scm.com.ua/ru/enterprise/dfdk/

5. Подробнее о статусе работы ПУМБ на Донбас-се http://rebuild.scm.com.ua/ru/enterprise/pumb-2/#tab-1-1-

6. Подробнее о статусе работы «Параллель» на Донбассе http://rebuild.scm.com.ua/ru/enterprise/parallel/#tab-1-1-c

7. Подробнее о статусе работы «Украинского Ритейла» на Донбассе http://rebuild.scm.com.ua/ru/enterprise/brusnichka/#tab-1-1-

8. Подробнее о статусе работы Медиа Группы Украина на Донбассе http://rebuild.scm.com.ua/ru/enterprise/media-gruppa-ukraina/#tab-1-1-

9. Подробнее о статусе работы ФК «Шахтер» и «Донбасс Арена» на Донбассе http://rebuild.scm.com.ua/ru/enterprise/shakhtar-donbass-arena/#tab-1-1-

Стр.610. Подробнее о стратегии Метинвеста читайте

в Годовом отчета Метинвеста за 2015 год/11. Подробнее о продаже компанией UMG зо-

лошлаковых материалов читайте в разделе «Охрана окружающей среды», подраздел «Утилизация золошлаков»

12. Подробнее о стратегической модернизации телекоммуникационной сети Укртелекома – http://www.ukrtelecom.ua/presscenter/news/archiv?id=136888

13. Среднемесячная зарплата в Украине - со-гласно данным Государственной службы статистики Украины.

Стр.714. Подробнее о восстановлении Мариуполя

читайте в разделе «Города и поселки, в кото-рых мы работаем», подраздел «Восстанавли-ваем пострадавшие города».

15. Налоговые поступления в бюджет Украины – согласно данным Государственной казна-чейской службы Украины

16. Подробнее о том, что сделано в рамках Про-граммы социального партнерства Группы СКМ читайте в разделе «Города и поселки, в которых мы работаем».

17. Подробнее о деятельности Гуманитарного штаба читайте на сайте http://www.fdu.org.ua/hum_center/about

Стр.918. Данные по численности сотрудников Груп-

пы СКМ приведены по состоянию на конец 2015 года, включают все производственные предприятия и непромышленные компании Группы СКМ.

Стр.1019. Статистика о численности сотрудников

Группы СКМ, работающих в Донецкой и Лу-ганской областях приведена по состоянию на начало 2016 года. Источник: интернет-ресурс «Активы Группы СКМ на Донбассе» http://rebuild.scm.com.ua/ru/

20. В Донецкой и Луганской областях в целом работает 44 АЗК под ТМ «Параллель» и АЗС партнеров. 18 мая 2015 года «Параллель» приостановила работу 32 АЗК под ТМ «Па-раллель» на территории Донецка и всех других населенных пунктов Донецкой обла-сти, неконтролируемых украинской властью.

Подробнее –читайте «Активы Группы СКМ на Донбассе» http://rebuild.scm.com.ua/ru/

21. В целом в Донецкой и Луганской областях на контролируемой Украиной территории рабо-тают 27 торговых точек под ТМ «Брусничка». 18 мая 2015 года компания «Украинский Ри-тейл» приостановила работу 53 магазинов на территориях Донецкой и Луганской областей, неконтролируемых украинской властью. Под-робнее читайте «Активы Группы СКМ на Дон-бассе» http://rebuild.scm.com.ua/ru/

22. Подробнее об активах ЭСТА, расположен-ных на Донбассе, смотрите на интернет-ресурсе «Активы Группы СКМ на Донбассе» http://rebuild.scm.com.ua/ru/

Стр.1123. 6 700 грн – это среднемесячная заработная пла-

та по всем производственным предприятиям и непромышленным компаниям Группы СКМ в 2015 году.

24. Подробнее об индивидуальном соц пакете в Метинвесте читайте в отчете об устойчивом раз-витии Группы СКМ за 2014 год.

Стр.1325. Подробнее о внедрении международного

стандарта OHSAS 18001 читайте в отчетах об устойчивом развитии Группы СКМ за 2011-2013гг, а также в социальных отчетах ДТЭК и Метинвеста за 2011-2014 гг. и интегрирован-ных отчетах ДТЭК за 2014-2015 гг.

26. Директива 89/391/ЕЭС Совета о введении мер, содействующих улучшению безопасности и ги-гиены труда работников на производстве

27. Данные о травматизме включают только случаи производственного травматизма и не включают случаи, когда работники предприятий Группы пострадали на производстве в результате бое-вых действий на востоке Украины. Подробнее о сотрудниках, пострадавших в результате бое-вых действий – смотрите интегрированный от-чет ДТЭК за 2015 год и информацию на сайтах компаний Группы в разделе «Новости».

Стр.1428. Подробнее о проекте «Здоровое сердце»

читайте в отчете об устойчивом развитии Группы СКМ за 2014 год.

Стр.1529. Подробнее о формировании управленческо-

го потенциала читайте на сайте ДТЭК30. Подробнее о формировании управленческо-

го потенциала читайте на сайте Метинвеста

Стр.1631. Подробнее о программах Академии читайте

на сайте Академии https://dtekacademy.com/

Стр.2032. Подробнее о вузах-партнерах ДТЭК читайте

на сайте ДТЭК www.dtek.com33. Подробнее о «Группах ДТЭК» читайте в от-

четах об устойчивом развитии Группы СКМ за 2011-2013 гг., а также социальном отчете ДТЭК 2010-2011 гг. и интегрированном отче-те ДТЭК за 2013 и 2014 гг.

34. Вузы-партнеры Corum в Харькове: Харь-ковский национальный политехнический университет, Харьковский национальный автомобильно-дорожный университет.

Стр.2635. Расчет количества населенных пунктов, в

которых ДТЭК восстановил энергоснабже-ние, делался нарастающим итогом с учетом многократного подключения населенных пунктов к электроснабжению.

36. Подробно узнать о том, где Укртелеком на данный момент предоставляет услуги, а где по причине обрывов кабеля эти услуги вре-менно не предоставляются можно на Карте

Стр.2737. Донецкий выпуск газеты «Сегодня» не вы-

ходит с июня 2014 года. Газета «Вечерний Донецк» не выходит с июня 2014 года. Офис в Донецке не работает. Редакция газеты «До-нецкие новости» эвакуирована из Донецка в июне 2014 года. Офис редакции в Донецке закрыт. Издание продолжает выходить на территориях, контролируемых украинскими властями. На неподконтрольной Украине

территории газета не выходит с июня 2014 года. Подробнее – читайте «Активы Группы СКМ на Донбассе» rebuild.scm.com.ua

38. Спецвыпуск «Донецких новостей» распростра-нялся бесплатно в почтовые ящики на подкон-трольной Украине части Донецкой области.

39. ТК «Донбасс» продолжает вещание из Кие-ва на территории, подконтрольные Украине.

Стр.3340. Подробнее об общественном обсуждении

проекта реконструкции ЦУМа читайте на сайте http://tsum.ua/ua

Стр.3641. Подробнее о программе корпоративно-

го волонтерства «Десант Добрых Дел» читайте на КСО-портале Метинвеста http://kso.metinvestholding.com/ru-ru/

Стр.3942. Вдувание ПУТ в доменную печь №5 началось

в феврале 2016 г., а в доменную печь №3 – в апреле 2016 г.

43. Подробнее о проекте строительства новой аглофабрики на ЕМЗ читайте в социальном отчете Метинвеста за 2011–2012 гг.

Стр.4144. Директивы Европейского Союза 2001/80/

ЕС и 2010/75/ЕС и 2010/75/ЕС о сокращении выбросов в атмосферу от крупных установок сжигания.

45. Энергетическое Сообщество – международ-ная организация, занимающаяся вопросами энергетической политики, в том числе связан-ной с присоединением стран к Европейскому Союзу. Украина, присоединившись к договору об учреждении Энергетического сообщества, взяла на себя обязательства по разработке за-конодательства в сфере энергоэффективности в соответствии с требованиями ЕС.

46. О начале активной деятельности по проекту «Национальный план сокращения выбросов» было объявлено в ходе заседания круглого стола «Экологические аспекты имплемента-ции Соглашения об ассоциации Украина-ЕС», которое состоялось в июле 2016 года в Киеве.

50. В 2016 году UMG заключила контракт с Sibelco (Бельгия) на поставку шлаков – отхо-дов производства украинских угольных ТЭС.

Стр.4047. Киотский протокол вступил в действие в 2005

году. Первый этап Киотского протокола дей-ствовал до 2012 года. Основная цель – до 2012 года сократить общие выбросы парниковых газов на 5,2% по сравнению с уровнем 1990 года. В Киотском протоколе на уровне пред-приятий предусмотрены гибкие механизмы (проекты Совместного Осуществления), кото-рые позволяют предприятиям, на которых про-исходит сокращение выбросов парниковых газов, передавать (продавать) эти сокращения предприятиям тех стран (Европейский Союз, Япония и др.), у которых есть проблемы с вы-полнением критериев Киотского протокола.

48. Подробнее о реализации ДТЭК и Метинве-стом проектов Совместного Осуществления в рамках Киотского протокола – читайте в от-четах об устойчивом развитии Группы СКМ за 2008-2012 годы, а также в социальных от-четах Метинвеста за 2008-2012 гг., отчетах об устойчивом развитии ДТЭК за 2008-2012гг..

49. Внедрение национальной системы торговли квотами на выбросы парниковых газов преду-смотрено Директивой 2003/87 / ЕС Европейско-го парламента и Совета Европы от 13 октября 2003 года об установлении схем торговли вы-бросами парниковых газов. В соответствии с этим документом Украина до 1 января 2017 года должна полностью имплементировать меро-приятия, которые содержатся в Директиве.

Стр.4251. Подробнее об «Энергоэффективных шко-

лах» - читайте на сайте социального пар-тнерства ДТЭК http://spp-dtek.com.ua/projects/energy-efficient-schools/

Стр.4552. Подробнее о проектах «Зеленого Центра Ме-

тинвест» - читайте на КСО-портале Метинве-ста http://kso.metinvestholding.com/ru-ru/

ФИНАНСОВЫЙ БИЗНЕС:

ЭНЕРГЕТИЧЕСКИЙ БИЗНЕС:

ГОРНО-МЕТАЛЛУРГИЧЕСКИЙ БИЗНЕС:

Предприятие / компанияГраницы

отчетности2013

Границы отчетности

2014


2015

АО «Систем Кэпитал Менеджмент»(АО «СКМ») – управляющая компания

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

-+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

++

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

-

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

++

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

ООО «МЕТИНВЕСТ ХОЛДИНГ» – управляющая компания

ПАО «ПУМБ»

ЧАО «УАСК АСКА-ЖИЗНЬ»

ООО «ДТЭК ЭНЕРГО» – управляющая компания

ООО «ДТЭК Высоковольтные сети»

ПАО «ДТЭК ПЭС-Энергоуголь»

ПАО «ДТЭК Крымэнерго»

ООО «ЦОФ Павлоградская»

ПАО «ДТЭК Октябрьская ЦОФ»

ПАО «Краснодонуголь»

ПАО «Енакиевский металлургический завод» (ЕМЗ)

ПАО «Авдеевский коксохимический завод» (АКХЗ)

ЧАО «Комсомольское рудоуправление»

ПАО «Харцызский трубный завод» (ХТЗ)

ООО «НПО «Инкор и Ко»

ПАО «ДТЭК Донецкоблэнерго»

ПАО «ДТЭК Днепрооблэнерго»

ПАО «Киевэнерго»

ПАО «ДТЭК Шахта Комсомолец Донбасса»

ООО «ЦОФ Кураховская»

ПАО «ДТЭК Добропольская ЦОФ»

ЧАО «Нефтегазодобыча»ООО «Моспинское УПП»

ПАО «Центральный горно-обогатительный комбинат» (ЦГОК)

ПАО «Металлургический комбинат «Азовсталь» (МК «Азовсталь»)

ПАО «ДТЭК Днепроэнерго» (ДТЭК Криворожская ТЭС, ДТЭК Запорожская ТЭС, ДТЭК Приднепровская ТЭС)

ООО «ДТЭК Ровенькиантрацит» (ОП «ШУ Ровеньковское», ОП «ШУ Ясеновское», ОП «ЦОФ Комендантская»)

ООО «ДТЭК Добропольеуголь» (ПСП «ШУ ДобропольскоЕ», ПСП «ШУ Белозерское»)

ПАО «Ингулецкий горно-обогатительный комбинат» (ИнГОК)

ПАО «Мариупольский металлургический комбинат имени Ильича» (ММК им. Ильича)

ООО «ДТЭК Востокэнерго» (ДТЭК Зуевская ТЭС, ДТЭК Кураховская ТЭС, ДТЭК Луганская ТЭС)

ПАО «ДТЭК Западэнерго» (ДТЭК Бурштынская ТЭС, ДТЭК Добротворская ТЭС, ДТЭК Ладыжинская ТЭС)

ООО «ДТЭК Свердловантрацит» (ОП «ШУ Червонопартизанское», ОП «ШУ Свердловское», ОП «ЦОФ Свердловская»)

ПАО «ДТЭК Павлоградуголь» (ПСП «ШУ Терновское», ПСП «ШУ Павлоградское», ПСП «ШУ им. Героев Космоса», ПСП «ШУ Днепровское», ПСП «ШУ Першотравенское»)

ПАО «Северный горно-обогатительный комбинат» (СевГОК)

ЧАО «УАСК АСКА»

НЕДВИЖИМОСТЬ:

+

-

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

МЕДИАБИЗНЕС:

ТЕЛЕКОММУНИКАЦИОННЫЙ БИЗНЕС:

ЧАО «Сегодня Мультимедиа»

ПАО «Укртелеком»

ООО «ЭСТА Холдинг» – управляющая компания

ООО «Медиа Группа Украина» - управляющая компания

ООО «Гостиница «Донбасс Палас»

+

+

+

+

+

+

ООО «ТРК «Украина» (каналы «Украина», «Футбол1», «Футбол2», «Донбасс», НЛО TV)

ЧАО «Фарлеп-Инвест» (телекоммуникационная группа Vega)

ГРАНИЦЫ ОТЧЕТНОСТИ:

Предприятие / компанияГраницы

отчетности2013


2014


2015

+

+

+

+

+

+

ООО «Интерн» (отель «Опера»)

ParkInn by Radisson Donetsk

+ + +ООО «ЭСТА Проперти Менеджмент»(управляет БЦ «Леонардо» (Киев), МФК «Пушкинский» (Донецк))

МАШИНОСТРОЕНИЕ:

+

+

+

+

+

+

+

+

частично

+

+

частично

частично

+

+

-

+

+

-

-

+

ООО «Корум Дружковский машиностроительный завод»

ООО «Корум Донецкий энергозавод»

АО «Корум Криворожский завод горногооборудования»

ООО «КОРУМ ГРУПП» – управляющая компания

ООО «Корум Горловский машиностроительный завод»

ООО «Корум Донецкгормаш»

ПАО «Свет Шахтера»

ПРОИЗВОДСТВО МИНЕРАЛЬНОГО СЫРЬЯ И ТРЕЙДИНГ:

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

+

+

+

+

+

+

ПАО «Веско»

ЧАО «Огнеупорнеруд»

UMG Agro (ООО «ЮМГ Агро»)

UMG Holding Ltd – управляющая компания

ПАО «Дружковское рудоуправление»

UMG Trading (ООО «ЮМГ Трейдинг»)

Глинодобывающее направление:

Трейдинговое, золошлаковое направление и переработка и продажа редких и технических газов:

СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫЙ БИЗНЕС:

ТРАНСПОРТНЫЙ БИЗНЕС:+

+

-

+

+

+

+

+

+

-

-

+

+

+

-

-

+

-

+

+

+

+

-

-

ООО «ПОРТИНВЕСТ» – управляющая компания

ЧАО «Стивидорная компания «Авлита»

ООО «Лемтранс»

ООО «ХАРВИСТ ХОЛДИНГ» – управляющая компания

ДП «ИЛЬИЧ-АГРО ДОНБАСС»

ООО «Портинвест Лоджистик»

ЧАО «Морской индустриальный Комплекс»

ДП «ИЛЬИЧ-АГРО КРЫМ»

Количественные данные в настоящем отчете (в том числе в тексте, в графиках и диаграммах) представ-лены по производственным предприятиям и непромышленным компаниям Группы СКМ, которые входят в границы отчетности по соответствующему периоду (см. таблицу).

Промышленные холдинги Группы СКМ подразумевают Метинвест, ДТЭК, Corum Group, UMG, ПОРТИНВЕСТ, Лемтранс.

Группа СКМ подразумевает все украинские предприятия и компании, входящие в состав Группы.

Страница 3. Информация о структуре Группы СКМ приведена по состоянию на 2015 год. Подробнее со структурой Группы СКМ в 2016 году вы можете ознакомиться на сайте www.scm.com.ua

Страницы 28, 30, 31, 32. Данные в диаграммах по инвестициям в ПСП и в инфографике по ПСП включают все активы Группы СКМ, реализующие ПСП (Метинвест, ДТЭК, Corum Group, UMG, HarvEast Holding), а не только включенные в данный отчет.

ТЕРМИНЫ

ИСКЛЮЧЕНИЯ:

Данные по численности Группы СКМ представлены по всем предприятиям и компаниям Группы, а не только по тем, которые вошли в границы отчетности – для того, чтобы представить весь масштаб Группы СКМ.Данные по инвестициям в охрану труда и промышленной безопасности, охрану окружающей среды, повышение энергоэффективности, а такжде данные в графике «коэффициенты травматизма» включают Метинвест, ДТЭК, Corum Group, ПОРТИНВЕСТ и HarvEastHolding – так как вопросы безопасности труда, экологии и энергоэффективности наиболее существенны для промышленных холдингов, транспортного и сельскохозяйственного бизнесов Группы СКМ.

ПРИМЕЧАНИЯ:ПРЕДСТАВЛЕНИЕ КОЛИЧЕСТВЕННЫХ ДАННЫХ

СПИСОК СНОСОК:

http://www.segodnya.ua

http://dnews.donetsk.ua

http://www.pr.ua

http://vecherka.donetsk.ua

http://gorod.dp.ua


http://rebuild.scm.com.ua/ru/business/corum/

http://rebuild.scm.com.ua/ru/enterprise/dfdk/

http://rebuild.scm.com.ua/ru/enterprise/pumb-2/#tab-1-1-

http://rebuild.scm.com.ua/ru/enterprise/pumb-2/#tab-1-1-

http://rebuild.scm.com.ua/ru/enterprise/parallel/#tab-1-1-c

http://rebuild.scm.com.ua/ru/enterprise/parallel/#tab-1-1-c

http://rebuild.scm.com.ua/ru/enterprise/brusnichka/#tab-1-1-

http://rebuild.scm.com.ua/ru/enterprise/brusnichka/#tab-1-1-

http://rebuild.scm.com.ua/ru/enterprise/media-gruppa-ukraina/#tab-1-1-


http://rebuild.scm.com.ua/ru/enterprise/shakhtar-donbass-arena/#tab-1-1-



http://www.ukrtelecom.ua/presscenter/news/archiv?id=136888

http://www.ukrtelecom.ua/presscenter/news/archiv?id=136888

http://www.ukrstat.gov.ua/

http://www.ukrstat.gov.ua/

http://treasury.gov.ua/main/uk/index

http://treasury.gov.ua/main/uk/index

http://www.fdu.org.ua/hum_center/about





http://www.dtek.com/ru/jobs-and-careers/developing-management-potential

http://www.metinvestholding.com/ru/career/training/corp_university

https://dtekacademy.com/

http://www.dtek.com/ru/jobs-and-careers/work-with-educational-institutions

https://www.google.com/maps/d/viewer?mid=1CrxGo5ykaYKjW9V3xx6w8_XT07w


http://tsum.ua/ua

http://kso.metinvestholding.com/ru-ru/

http://www.kmu.gov.ua/document/248102989/din_2003_87.pdf

http://spp-dtek.com.ua/projects/energy-efficient-schools/

http://spp-dtek.com.ua/projects/energy-efficient-schools/

http://kso.metinvestholding.com/ru-ru/

http://www.scm.com.ua/ru/business/sectors/

Подробнее ознакомиться с отчетамиоб устойчивом развитии Группы СКМ можно

на сайте СКМ в разделе «Устойчивое развитие»www.scm.com.ua

Подробнее узнать о наших КСО проектахможно на КСО-портале Группы СКМ


Узнайте о наших новостяхиз страниц в соц сетях

www.facebook.com/scm.ukrainewww.twitter.com/SCM_holding

Ваш отзыв важен для нас. Пожалуйста, направляйте ваши комментарии по адресу[email protected]

http://www.scm.com.ua/ru/archive/social/

http://www.sustainability.scm.com.ua/ru/

https://www.facebook.com/scm.ukraine

https://twitter.com/SCM_holding

ИСПЫТАНИЕ НА ПРОЧНОСТЬsvb.ua/sites/default/files/scm_group_sustainability... ·...

Documents