tmdosen.stiepena.ac.id/wp-content/uploads/2017/04/gbpp... · web viewmembekali mahasiswa agar lebih...

STIE PELITA NUSANTARA (PENA)JL. Slamet Riyadi No. 40-Gayamsari-Semarang, Telp 024-6735414 Fax 024-6711190

GARIS-GARIS BESAR PROGRAM PENGAJARAN (GBPP)

Tanggal Berlaku : 21 Mei 2016

Mata Kuliah : KEWIRAUSAHAAN Nomor Kode/SKS : KK 116/3 SKSWaktu pertemuan : 14 tatap muka x 150 menit = 2.100 menit / 35 jamDeskripsi Singkat : Mata Kuliah Keilmuan dan Ketrampilan (MKKK) Kewirausahaan merupakan mata kuliah yang membekali

pengetahuan dan keterampilan mahasiswa dengan mengedepankan penguasaan topik utama yaitu, 1. Kewirausahaan dan karakteristik wirausaha; 2. Berpikir Perubahan; 3. Kreatif dan inovatif; 4. Ide dan peluang usaha; 5.Etika Bisnis; 7. Intrapreneurship

Tujuan Instruksional Umum : Mata Kuliah Keilmuan dan Ketrampilan (MKKK) Kewirausahaan merupakan mata kuliah yang diharapkan mampu meningkatkan kompetensi mahasiswa dalam berwirausaha. Mahasiswa mampu melakukan perancangan tempat usaha, jenis usaha, marketing plan, melaksanakan, merintis dan mengembangkan kewirausahaan. Mahasiswa diberikan pembekalan berupa penanaman sikap dan perilaku sebagai seorang wirausaha yang memiliki etika mengetahui faktor pendorong berkembangnya sebuah usaha, serta mengetahui success and fail story dari para pengusaha di lapangan, sehingga mendorong mahasiswa untuk lebih menekuni profesi ini ataupun sebagai pendamping pelaku wirausaha itu sendiri.

TATAPMUKA

SASARAN BELAJAR/TUJUAN INSTRUKSIONAL KHUSUS

( TIK)POKOK

BAHASAN SUB POKOK BAHASAN

ALOKASI WAKTU(MENIT) Ref.

I Membekali mahasiswa agar lebih paham dan menguasai teori terkait: pengertian konsep dasar dan motivasi berwirausahaan

Konsep dasar dan motivasi berwirausahaan.

Pentingnya berkewirausahaan sejak dini

Profil penduduk Indonesia dan pemicu

150 A,B,C,D,dan E

GBPP : Kewirausahaan

berwirausaha Motivasi seorang

berwirausaha Motivasi seorang untuk

menjadi wirausahawan Perbedaan esensial

antara wirausahawan dengan karyawan/orang gajian

Keuntungan dan kelemahan menjadi wirausahawan

Konsep Cash Flow Quadrant oleh Robert Kiyosaki

II Membekali mahasiswa agar lebih paham tentang pengertian, manfaat, fungsi dan prinsip kewirausahaan

Pengertian, manfaat, fungsi dan prinsip kewirausahaan

Mengambil inspirasi cerita sukses

Pengertian kewirausahaan

Manfaat kewirausahaan Fungsi wirausaha Profil berkewirausahaan Semangat

berkewirausahaan Wirausaha dengan

semangat 17-8-45 Karakteristik sukses para

wirausahawan Mengurus SIUP dan

Usaha Mikro Kecil Menengah (UMKM)

Prinsip-prinsip berwirausaha

150 A,B,C,D,dan E


III Membekali mahasiswa agar lebih paham mengenai strategi menangkap peluang usaha

Strategi menangkap peluang usaha

Inspirasi Cerita: Pebisnis Sukses Menangkap Peluang Usaha

Tantangan Berkewirausahaan

Kesempatan Berkewirausahaan

Menilai Peluang Membuka Usaha / Bisnis Baru

Keunggulan kompetitif bagi Perusahaan yang Berkewirausahaan

Strategi Menangkap Peluang Usaha

Penyebab Utama Kegagalan Menangkap Peluang Usaha

Beberapa Kekurangan yang Menjadi Penyebab Kegagalan Usaha

Strategi Memilih Jenis Usaha

Peluang Usaha Multilevel Marketing (MLM) dan Networking

Unsur – unsur Utama Berwirausaha

Sifat – sifat yang Harus Dimiliki Oleh Seorang Pedagang / Usahawan Sukses

Peluang Wirausaha

150 A,B,C,D,dan E


Wanita Karakteristik Wirausaha

Artisan dan Oportunis IV Membekali mahasiswa agar lebih paham

kreativitas, proses pemikiran kreatif, mengembangkan kreativitas dan inovasi.

Kreatif dan Inovatif

Cerita Sukses Usaha yang Kreatif dan Inovatif

Proses Wirausaha Kreatif versus Inovatif Hambatan dalam

Berfikir Kreatif Persyaratan Berfikir

Kreatif Evaluasi Penguasaan

Materi

150 A,B,C,D,dan E

V Membekali mahasiswa agar lebih paham strategi mencapai keunggulan bersaing

Strategi Mencapai Keunggulan Bersaing

Dasar untuk Mencapai Keunggulan Bersaing

Identifikasi Peluang – peluang Berkaitan dengan Kewirausahaan

Analisis Lingkungan Eksternal

Faktor – faktor Utama untuk Mengimbangi Daya Saing Pasar

Analisis Produk dan / atau Jasa Pesaing

Reaksi Perubahan sebagai Peluang

Penilaian Organisasi Strategi Menangkap

PeluangPenerapan Strategi Fokus Syarat – syarat Strategis Siklus Hidup Produk


untuk Mencapai Keunggulan bersaing

Proses Perencanaan dan Pengembangan

ProdukMemperpanjang atau Mempertahankan Keunggulan Bersaing

VI Membekali mahasiswa agar lebih paham mengenai kepemimpinan dan pengambilan keputusan

Kepemimpinan dan Pengambilan Keputusan

Cerita Kepemimpinan yang Sukses

Definisi Kepemimpinan Teori Karakter Unsur – unsur

kepemimpinan Ketrampilan Memimpin Perbedaan Kekuasaan

(Power) dengan Kepemimpinan

Peranan Kepemimpinan dalam Pengambilan Keputusan

Kunci Efektivitas Kepemimpinan

Pengaruh Perilaku terhadap Pengambilan Keputusan

Sifat – sifat yang Harus Dimiliki Seorang Pemimpin

Delapan Watak Pemimpin Jawa (Astrabrata)

Langkah – langkah dalam Pengambilan

150 A,B,C,D,dan E


Keputusan Kriteria Seorang

Pemimpin Effective Leadership Mengapa Banyak

Pemimpin yang Gagal Memimpin?

Evaluasi Penguasaan Materi

Diskusi dan Aktivitas Kelompok

VII Membekali mahasiswa agar lebih paham mengenai rintisan bisnis baru atau membeli bisnis yang sudah ada

Merintis bisnis baru atau membeli bisnis yang sudah ada

Mengambil inspirasi cerita bisnis sukses

Mengenali dan mengevaluasi peluang investasi

Dua jalan menuju berkewirausahaan

Alasan memulai bisnis baruKriteria evaluasi

untuk memulai usaha baru

Pertanyaan dasar untuk memulai usaha

Berbagai tipe ide memulai usaha

Berbagai sumber ide untuk memulai usaha

Berbagai alasan membeli bisnis yang sudah ada untuk sudah berjalan

Pro dan kontra membeli

150 A,B,C,D,dan E


suatu bisnis yang sudah ada

Alasan suatu bisnis dijual

Menguji data keuangan Penilaian bisnis Penaksiran berbasis asset Penaksiran pasar yang

dapat diperbandingkan Faktor-faktor non-

kuantitatif dalam penilaian bisnis

Ciri-ciri sukses memulai bisnis dengan pertumbuhan tinggi

Menganalisis kesempatan suatu bisnis

Merundingkan pembelian bisnis

VIII Membekali mahasiswa agar lebih paham mengenai kesempatan usaha waralaba

Kesempatan usaha waralaba

Mengambil inspirasi dari cerita sukses bisnis waralaba

Beberapa terminologi terkait usaha waralaba

Modal menjadi terwaralaba pada usaha waralaba

Jenis-jenis usaha waralaba

Prinsip dasar usaha waralaba

Beberapa hal yang harus dipertimbangkan

150 A,B,C,D,dan E


sebelum membeli usaha sistem waralaba

Kiat memilih pewaralaba Proses pendirian usaha

waralabaIX Membekali mahasiswa agar lebih paham

mengenai proses suksesi usaha keluargaProses suksesi usaha keluarga

Mengambil inspirasi dari usaha keluarga lokal yang sukses

Definisi usaha keluarga Perhatian keluarga dan

tumpang tindih (overlapping) aktivitas bisnis

Beberapa keuntungan usaha keluarga

Susunan budaya dan pola – pola dalam usaha keluarga

Peran dan perlatian keluarga

Manajemen profesional pada usaha keluarga

Proses suksesi kepemimpinan dalam usaha keluarga

Bagaimana cara mencari eksekutif pengganti

Persyaratan seorang pemimpin

Model seksusi dalam usaha keluarga

Level I: pra – suksesi Level II: masuk

150 A,B,C,D,dan E


penggantian Level III: transfer

kepemimpinan sesungguhnya

Kondisi – kondisi pendukung suksesi kepemimpinan yang berhasil dalam suatu usaha keluarga

X Membekali mahasiswa agar lebih paham mengenai pengembangan rencana pemasaran

Pengembangan rencana pemasaran

Mengambil inpsirasi usaha

Pengertian pemasaran Hal –hal yang perlu pada

kegiatan pemasaran Filosofi pemasaran

membuat suatu perbedaan orientasi

Sifat dasar riset pemasaran

Metode pengumpulan data primer

Pengertian pasar target potensial

Unsur – unsur suatu pasar

Variabel – variabel segmentasi pasar

Tipe – tipe strategi segmentasi pasar

Dimensi / ukuran kesulitan peramalan

Proses peramalan: dua ukuran peramalan

150 A,B,C,D,dan E


Rencana pemasaran formal

Strategi menarik pelanggan

Legacy marketing versus new wave marketing

Communitization Value of community Strategi bauran

pemasaran (marketing mix)

Pemasaran ekspor Pengawasan progam

pemasaranXI Membekali mahasiswa agar lebih paham dalam

memilih lokasi dan merencanakan fasilitas usaha. Memilih lokasi dan merencanakan fasilitas usaha


Lima faktor kunci memilih lokasi usaha yang ideal

Bisnis bertempat di rumah

Merancang fasilitas fisik Rancangan toko penyalur Penempatan peralatan Keuntungan memilih

lokasi usaha yang tepat Akibat salah memilih

lokasi usaha Alasan (evaluasi)

perubahan lokasi (relokasi) usaha

Faktor – faktor yang perlu diperhatikan dalam

150 A,B,C,D,dan E


memilih lokasi usaha Metode pemilihan lokasi

usahaXII Membekali mahasiswa agar lebih paham dalam

mencari sumber – sumber pendanaan usahaMencari sumber – sumber pendanaan usaha

Inspirasi memperoleh sumber pendanaan usaha

Sifat dasar perusahaan dan sumber – sumber pendanaannya

Pembiayaan utang atau modal sendiri

Sumber – sumber pendanaan dan pendanaan usaha

Pemasok bahan baku dan pemberi pinjaman berbasis aset

Pandangan dari sudut banker

Pertanyaan – pertanyaan yang ditanyakan kepada peminjam

Persyaratan informasi keuangan bagi peminjam bank

Negosiasi suatu pinjaman

Progam – progam yang disponsori pemerintah dan lembaga – lembaga tertentu

Sumber – sumber pendanaan lain

150 A,B,C,D,dan E

XIII Membekali mahasiswa agar lebih paham Peranan rencana Mengambil inspirasi 150 A,B,C,D,da


mengenai peranan rencana bisnis dalam wirausaha bisnis dalam wirausaha

cerita usaha bisnis Pengertian rencana bisnis

(business plan) Kebutuhan untuk

rencana bisnis Mengapa rencana bisnis

diperlukan? Keistimewaan rencana

bisnis yang menarik bagi para pemodal

Pengguna rencana bisnis Seberapa besar rencana

usaha dan persiapan diperlukan

Faktor – faktor yang mempengaruhi isi rencana bisnis

Garis besar isi rencana bisnis

Perencanaan khusus dalam rencana bisnis

Sumber – sumber untuk persiapan rencana bisnis

Proses perencanaan secara umum

n E

XIV Membekali mahasiswa agar lebih paham mengenai etika berwirausaha

Etika berwirausaha


Pengertian etika berwirausaha

Hak dan kewajiban konsumen dan produsen

Perbuatan yang dilarang bagi produsen

150 A,B,C,D,dan E


Fundamental etika yang berlaku pada semua etnis

Prinsip etika Gejala perilaku tidak

jujur di masyarakat Indonesia

Etika dan tanggung jawab sosial

Perilaku etis versus perilaku tidak etis

Perilaku saling menipu para wirausahawan

Keuntungan menjaga etika

Perbedaan etika berdasarkan jenis kelamain

Konsumerisme versus hedonism

Budaya perusahaan

Sumber KepustakaanA. Leonardus Saiman, 2009, Kewirausahaan: Teori, Praktik, dan Kasus-kasus, Salemba Empat, Jakarta B. Buku-buku Kewirausahaan dan sumber lain dari internet

Semarang, 21 Mei 2016Diperiksa Oleh: Disusun Oleh

Ketua Program Studi

Dra.Lies Indriyatni,M.Si

Dosen Pengampu

Kholid Farid, SE.MM


Disahkan OlehKetua STIE PENA

Luhgiatno, SE. MM. M.Si


tmdosen.stiepena.ac.id/wp-content/uploads/2017/04/gbpp... · web viewmembekali mahasiswa agar lebih...

Documents