edipri.staff.gunadarma.ac.idedipri.staff.gunadarma.ac.id/downloads/files/55435/rps... · web...

GARIS BESAR PROGRAM PENGAJARAN (GBPP)Program Magister Manajemen Komunikasi

Program Pasca Sarjana Universitas Gunadarma

Nama Mata Kuliah/Kode : Manajemen Strategi Komunikasi

Koordinator : Diskripsi singkat : Manajemen Strategi Komunikasi merupakan mata kuliah yang memberikan wawasan tentang proses

manajemen strategi dalam bidang komunikasi dengan cakupan pembahasan yang terbagi dalam tiga bagaian yaitu : (1) input manajemen strategi (2) perumusan strategi dan (3) penerapan strategi dalam komunikasi.

Tujuan Instruksional Umum: Setelah mengikuti mata kuliah ini diharapkan mahasiswa mampu (1) merumuskan konsep manajemen strategi dalam bidang komunikasi (2) menerapkan manajmen strategi dalam praktek komunikasi (3)

Pertemuanke-

Pokok Bahasan danTujuan Instruksional Umum

(TIU)Sub Pokok Bahasan dan Tujuan

Instruksional Khusus (TIK)Teknik

PembelajaranMedia

Pembelajaran Tugas Refe-rensi

1 Manajemen strategi dan strategi bersaing

Mahasiswa dapat medifinisikan strategi, strategi bersaing, keunggulan kompetitif, pendapatan diatas rata-rata dan proses manajemen strategi .

a. Landscape persainganb. Pendapatan diatas rata-rata Model

I/Oc. Pendapatan diatas rata-rata Model

berbasis sumberdayad. Visi dan Misie. Stakeholderf. Kepemimpinan startegikg. Proses manajemen startegi

Kuliah mimbar dan diskusi

Viewer dan internet

Mahasiswa memilih satu industri dan menentukan jenis persaingan yang ada pada beberapa pelaku utama industri yang bersangkutan

Pertemuanke-




PembelajaranMedia


TIK:

Mahasiswa diharapkan dapat:

Menggambarkan landscape persaingan

Menjelaskan bagaimana globalisasi dan kemajuan teknologi memperuncing persaingan

Menjelaskan dengan menggunakan model organisasi industri (I/O) bagaimana organisasi dapat memperoleh pendapatan diatas rata-rata

Menjelaskan dengan menggunakan model berbasis sumberdaya (resource based model) bagaimana organisasi dapat memperoleh pendapatan diatas rata-rata

Menjelaskan perbedaan antara visi dan misi

Menjelaskan nilai visi dan misi yang terangkum dalam manajemen strategi

2 Lingkungan eksternal: peluang, ancaman, kompetisi industri dan analisis pesaing

Mahasiswa mampu mengidentifikasi strategi umum yang dilakukan perusahaan

a. Lingkungan umum, lingkungan industri dan lingkungan pesaing

b. Analisis lingkungan eksternalc. Segemtasi lingkungan umumd. Analisis lingkungan industrie. Interpretasi hasil analisis


Viewer dan internet

Mahasiswa membuat paper dengan memilih satu jenis usaha kemudian membuat analisis lingkungan eksternal dan lingkungan industri perusahaan tersebut.

Pertemuanke-




PembelajaranMedia


TIK:

Mahasiswa diharapkan dapat:

Menjelaskan pentingnya analisis lingkungan eksternal organisasi

Mndifinisikan dan menggembarkan lingkungan umum dan lingkungan industri

Mendiskusi empat kegiatan dalam proses analisis eksternal organisasi

Menyebutkan dan menjelaskan tujuh segmen lingkungan

Mengidentifikasi lima kekuatan kompetitif dan menjelaskan bagaimana mereka menentukan potensi keuntungan industri

3 Lingkungan internal organisasi

Mahasiswa mampu memahami dan menganalisis lingkungan internal organisasi

a. Analisis lingkungan internalb. Sumberdaya, kapabilitas dan

kompetensi utamac. Membangun kompetensi utama

TIK:Mahasiswa diharapkan dapat:

Menjelaskan mengapa perusahaan perlu mempelajari dan memahamai


Viewer dan internet

Mahasiswa membuat paper dengan memilih satu jenis usaha kemudian membuat analisis lingkungan internal dan menentukan nilai perusahaan tersebut

Pertemuanke-




PembelajaranMedia


lingkungan internal mereka Mendifinisikan dn mendiskusikan

pentingnya value Menerangkan bagaimana

menciptakan nilai Menjelaskan perbedaan antara

sumberdaya yang tangible dan intangible

Mendifinisikan arti kemampuan dan memahami cara pengembangan kemampuan

Menenentukan apakah suatu sumberdaya dan kemampuan yang dimiliki organisasi merupakan kompetensi utama berdasar pada empat criteria

4 Strategi Bisnis Unit

Mahasiswa mampu memahami dan menganalisis Strategi Bisnis Unit dalam mencapai keuntungan diatas rata-rata

a. Strategi Bisnis Unitb. Core Competency dan Strategic. Konsumend. Keunggulan Bersaing


Menjelaskan Strategi Bisnis unit Memahami dan menjelaskan

hubungan konsumen beserta perilakunya dengan Strategi Bisnis Unit suatu perusahaan

Menjelaskan perbedaan diantara Strategi Bisnis Unit

Menerapkan five forces of


Viewer dan internet

Mahasiswa menganalisis strategi bisnis unit salah satu perusahaan, yang dihubungkan dengan kebutuhan koonsumen serta core competncy yang dimiliki.

Pertemuanke-




PembelajaranMedia


competition model untuk mencapai keuntungan diatas rata-rata

Menjelaskan risiko masing-masing strategi bisnis unit

5 5a. Rivalitas dan Dinamika Kompetitif

Mahasiswa mampu memahami dan menganalisis rivalitas dan dinamika kompetitif, kompetitor, serta memahami pemicu serta faktor yang memengaruhi rivalitas

a. Kompetitor dan Rivalitas Kompetitifb. Dinamika Kompetitifc. Pengaruh Rivalitas terhadap

Strategid. Model Rivalitase. Analisis Kompetitorf. Kesamaan Pasar, Kesamaan

Sumber Dayag. Pemicu Perilaku Kompetitifh. Faktor yang memengaruhi

serangan kompetitor


Menjelaskan Strategi Bisnis unit Memahami dan menjelaskan

hubungan konsumen beserta perilakunya dengan Strategi Bisnis Unit suatu perusahaan

Menjelaskan perbedaan diantara Strategi Bisnis Unit

Menerapkan five forces of competition model untuk mencapai keuntungan diatas rata-rata

Menjelaskan risiko masing-masing strategi bisnis unit


Viewer dan internet

Mahasiswa menggambarkan secara lisan atau tulisan mengenai dinamika kompetisi dalam suatu pasar nyata, yang berkaitan dengan industri komunikasi.

Pertemuanke-




PembelajaranMedia


5b. Strategi Tingkat Korporasi

Mahasiswa mampu memahami dan menganalisis strategi tingkat korporasi menganalisis, mengembangkan, menerapkan pada industri komunikasi dan membedakannya dengan strategi tingkat unit bisnis.

a. Perbedaan strategi korporasi dan strategi unit bisnis

b. Diversifikasi: alasan dan tujuanc. Tingkatan dan tipe Diversifikasid. Strategi penciptaan nilai

menggunakan diversifikasie. Diversifikasi yang terkait dengan:

sumber daya, kapabilitas dan core competency

f. Diversifikasi yang tidak berkaitan dengan sumber daya, kapabilitas dan core competency

g. Insentif Eksternal untuk melaksanakan diversifikasi

h. Insentif Internal untuk melaksanakan diversifikasi


Memahami strategi tingkat korporasi dan mendiskusikan tujuannya

Menjelaskan 3 alasan utama diversifiasi perusahaan

Menjelaskan bagaimana perusahaan menciptakan nilai dengan strategi diversifikasi

Menjelaskan bagaimana perusahaan dapat menciptakan nilai dengan diversifikasi yang tidak berhubungan dengan kompetensi


Viewer dan internet

Mahasiswa menggambarkan secara lisan atau tulisan mengenai strategi korporasi dalam suatu pasar nyata, yang berkaitan dengan industri komunikasi.

5

Pertemuanke-




PembelajaranMedia


dan sumberdaya Menjelaskan keuntungan yang

diperoleh perusahaan dengan diverisfikasi

Menjelaskan motif yang dapat mendorong manajer untuk mendifersifikasi perusahaan

6 Jenis-Jenis Strategi Perusahaan

Mahasiswa mampu menjelaskan berbagai strategi yang dapat ditempuh perusahaan dalam menghadapi persaingan

1. Strategi Restrukturisasi dan akuisisi2. Strategi Internasional3. Strategi kooperatif

TIK Menjelaskan strategi restrukturisasi

dan membedakan diantara bentuk-bentuk umum restrukturisasi

Menyebutkan dan menjelaskan atribut dari akuisisi yang efektif

Menjelaskan berbagai tipe restrukturisasi dan outcome nya jangka panjang dan pendek

Menjelaskan 3 strategi korporasi internasional: multidomestik, global dan transnational

Menjelaskan trend lingkungan yang berpengaruh terhadap strategi internasional khususnya kewajiban pihak asing dan regionalisasi

Menjelaskan strategi kooperatif dan alasan perusahaan menggunakannya

Memahami dan menjelaskan strategi aliansi cross border


Viewer dan internet

Mahasiswa menggambarkan secara lisan atau tulisan mengenai strategi restrukturisasi dan akuisisi, strategi internasional dan strategi kooperatif, pada perusahaan yang bergerak di industri komunikasi.

Pertemuanke-




PembelajaranMedia


sebagai strategi kooperasi internasional

7 Pengelolaan Korporasi

TIU:Mahasiswa dapat memahami konsep dari pengelolaan korporasi

1. Definisi pengelolaan korporasi2. Pemisahan kepemilikan dan kontrol

manajemen3. Konsentrasi kepemilikan4. Dewan Direktur5. Kompensasi Eksekutif6. Pasar sebagai control korporat7. Kekuasaan korporat internasional8. Kekuasaan dan perilaku etis

TIK: Mahasiswa dapat menjelaskan

definisi pengelolaan korporasi Mahasiswa dapat menjelaskan

pemisahan dari kepemilikan dan kontrol manajemen

Mahasiswa mengetahui apa itu konsentrasi kepemilikan

Mahasiswa memahami cakupan dari peranan direktur.

Mahasiswa dapat menjelaskan bagaimana proses kompensasi eksekutif.

Mahasiswa dapat menjelaskan dan memberikan contoh pengelolaan korporasi internasional dan perilaku etis.

Kuliah mimbar. Projector dan papan tulis.

Mengumpulkan dan merangkum artikel yang terkait dengan pengelolaan korporasi (GCG) dan perkembangan yang ada saat ini (pada perusahaan media massa), tugas tersebut dapat dikerjakan perorangan atau berkelompok.

1,2

8 8a. Struktur organisasi dan 1. Struktur organisasi dan Kuliah mimbar, Projector, Mengumpulkan dan 1,2

Pertemuanke-




PembelajaranMedia


pengawasan

TIU:Mahasiswa dapat memahami konsep struktur organisasi dan pengawasan

pengawasan2. Hubungan antara strategi dan

struktur3. Pola evolusioner penerapan

strategi dan struktur organisasi4. Penerapan strategi kerjasama

tingkat-bisnis/perusahaan5. Penerapan strategi kerjasama

tingkat-korporat:6. Penerapan strategi kerjasama

internasional

TIK:. Mahasiswa dapat menjelaskan

definisi struktur orgaisasi dan pengawasan

Mahasiswa memahami hubungan antara strategi dan struktur

Mahasiswa mampu menjelaskan pola evolusioner penerapan strategi dan struktur organisasi.

Mahasiswa dapat menjelaskan dan membedakan bagaimana menerapkan strategi kerjasama di tingkat perusahaan, tingkat korporat dan tingkat internasional

Presentasi tugas kelompok.

papan tulis merangkum artikel yang terkait dengan struktur organisasi perusahaan media nasional maupun internasional, dikerjakan perorangan atau berkelompok.

8b. Kepemimpinan strategis 1. Gaya kepemimpinan strategis2. Peran manajer tingkat atas

Kuliah mimbar. Projector, papan tulis.

Mengumpulkan dan merangkum artikel yang

1,2

Pertemuanke-




PembelajaranMedia


TIU:Mahasiswa dapat memahami strategi yang dilakukan oleh pemimpin/manajer tingkat atas/puncak

3. Penggantian manajerial4. Strategi kunci tindakan pemimpin

TIK: Mahasiswa mengetahui dan

memahami gaya kepemimpinan strategis di perusahaan media nasional maupun internasional.

Mahasiswa bisa mendefinisikan kepemimpinan strategis dan mampu menjelaskan pentingnya manajer tingkat atas.

Mahasiswa mampu mendefinisikan apa itu tim manajemen puncak, serta pengaruhnya terhadap kinerja perusahaan.

Mahasiswa mampu menjelaskan proses suksesi manajerial menggunakan pasar tenagakerja internal dan eksternal.

Mahasiswa memahami dan mampu menelaskan pentingnya pemimpin strategis dalam mengelola sumber daya perusahaan, dengan penekanan pada pemanfaatan dan pemeliharaan kompetensi inti, modal manusia, dan modal

terkait dengan gaya kepemimpinan strategis perusahaan media nasional maupun internasional.

Pertemuanke-




PembelajaranMedia


sosial.

9 Kewirausahaan dan inovasi perusahaan

TIU:Mahasiswa dapat memahami kewirausahaan dan inovasi pada perusahaan media massa (cetak dan elektronik)

1. Kewirausahaan dan peluang wirausaha

2. Inovasi3. Wirausahawan/pengusaha4. Kewirausahaan internasional5. Inovasi internal6. Penerapan inovasi internal7. Inovasi melalui strategi koperasi8. Inovasi melalui akuisisi9. Menciptakan nilai melalui strategi

kewirausahaan.

TIK: Mahasiswa memahami definisi

strategi kewirausahaan dan kewirausahaan peruahaan

Mahasiswa mampu mendefinisikan dan menjelaskan pentingnya kewirausahaan dan peluang-peluang kewirausahaan.

Mahasiswa mampu menggambarkan hubungan antara invensi, inovasi dan imitasi

Mahasiswa mampu dan bisa menggambarkan pola pikir wirausahawan dan kewirausahaan.

Mahasiswa mampu menjelaskan pentingnya

Kuliah mimbar Projector, papan tulis.

Mencari contoh kasus kewirausahaan serta contoh dari inovasi, imitasi pada sebuah perusahaan media nasional ataupun internasional (media cetak dan elektronik)

1,2

Pertemuanke-




PembelajaranMedia


kewirausahaan internasional. Mahasiswa mampu

menjelaskan bagaimana perusahaan secara internal mengembangkan inovasi.

Mahasiswa mampu menjelaskan bagaimana strategi perusahaan menggunakan koperasi untuk berinovasi.

Mahasiswa mampu menjelaskan bagaimana perusahaan menggunakan akuisisi sebagai sarana inovasi.

Mahasiswa mampu menjelaskan bagaimana strategi kewirausahaan membantu perusahaan menciptakan nilai.

Referensi

1. Michael A. Hitt, Duane Ireland, and Robert E. Hoskisson; Strategic Management: Competitiveness and Globalization: Concepts, Ninth Edition2. Hitt,Michael A.,R.Duane Ireland,Robert Ehoskisson,1999.Manajemen Strategis, Jakarta :Penerbit Erlangga,

edipri.staff.gunadarma.ac.idedipri.staff.gunadarma.ac.id/downloads/files/55435/rps... · web...

Documents