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8/16/2019 0 - Keita Asaine_CCPM Overview_26 TOCPA_Japan_19 May 2016_JP

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26th International Conference of the

TOC Practitioners Alliance - TOCPA

www.tocpractice.com 19-20 May 2016 !"#"o#a $apan

CCPM概要紹介CCPM Overview

Dr. Keita Asaine朝稲朝稲朝稲朝稲啓太啓太啓太啓太Juntos Consulting Inc.


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26th International Conference of the TOC Practitioners Alliance - TOCPAwww.tocpractice.com 2

TOCの標準的な解決策

受注設計生産受注設計生産受注設計生産受注設計生産（プロジェクト）（プロジェクト）（プロジェクト）（プロジェクト）

受注生産受注生産受注生産受注生産在庫生産在庫生産在庫生産在庫生産

製造環境製造環境製造環境製造環境

管理能力管理能力管理能力管理能力・・・・意思決定意思決定意思決定意思決定（（（（コミュニケーションコミュニケーションコミュニケーションコミュニケーション

/改善活動）改善活動）改善活動）改善活動）

TOC補充補充補充補充ソリューションソリューションソリューションソリューション

MTA ：Make to AvailabilityDTA：Distribute to Availability

SDBR ：Simplified Drum Buffer Rope

CCPM ：Critical Chain Project Management

MT ：Management Tools

流通流通流通流通

サプライチェーンサプライチェーンサプライチェーンサプライチェーン環境環境環境環境


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「問題の分析」と「解決策の構築」

– U-Shape

Copyright © Oded Cohen, 2016


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プロジェクト環境における典型的な問題症状 –

Undesirable Effects (UDEs)1. 必要な時に必要なリソースが使えないことが多い

2. プロジェクトの多くは予定より長くかかる

3. プロジェクトのスコープ/仕様がカットされることが多い

4. 進行中プロジェクトが「突発業務」によって遮断される

5. 中間締切りに間に合わせるための苦労が多い

6. 優先順位がころころ変わる

7. ぎりぎりで仕様が変更になって修正に追われる

8. やり直しが多すぎる

9. 残業が多すぎる

10. 予算に対してコスト超過することが多い


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待ち時間”はどれだけあるか – 4つの原因

インプットが足りない

TA%&

M'mt (

)*perts

5 8 day

5

4 day

5 day

リソースが使えない（別の仕事で忙しい）

Pro+ect

ﾕｰｻﾞｰﾕｰｻﾞｰﾕｰｻﾞｰﾕｰｻﾞｰ準備準備準備準備

他他他他ﾊﾟｽのﾊﾟｽのﾊﾟｽのﾊﾟｽの成果物成果物成果物成果物

顧客顧客顧客顧客のののの承認承認承認承認

別別別別のののの業者業者業者業者要求仕様要求仕様要求仕様要求仕様

予算認可予算認可予算認可予算認可

作業環境作業環境作業環境作業環境

材料材料材料材料

AA

P 1

P 2

合流経路が伸びる（統合地点での非同期）

管理者/専門家の支援が得られない（課題解決までに時間がかかる）


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プロジェクトの時間に及ぼす影響

,or#

at"ral

,aste

サイクルタイムのサイクルタイムのサイクルタイムのサイクルタイムの合計合計合計合計

中断中断中断中断

日常的日常的日常的日常的なななな不確実性不確実性不確実性不確実性.をををを待待待待っているっているっているっている

.をををを待待待待っているっているっているっている




.をををを待待待待ってってってっているいるいるいる

待待待待ちちちち時間時間時間時間がががが発生発生発生発生したしたしたした際、際、際、際、我我我我われがとるわれがとるわれがとるわれがとる典型的典型的典型的典型的なななな行動行動行動行動はははは何何何何だろうかだろうかだろうかだろうか?


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悪循環のサイクル

作作作作業者業者業者業者////マネジャーマネジャーマネジャーマネジャーのののの

マルチタスキングマルチタスキングマルチタスキングマルチタスキング

タスクのタスクのタスクのタスクの期間期間期間期間がががが伸伸伸伸びるびるびるびる

待待待待ちちちち時間時間時間時間

できるところできるところできるところできるところからからからから着手着手着手着手すればすればすればすれば進捗進捗進捗進捗するというするというするというするという思思思思いいいい込込込込みみみみ

タスクのタスクのタスクのタスクの開始開始開始開始----終了日終了日終了日終了日とリソースのとリソースのとリソースのとリソースの割当予定割当予定割当予定割当予定

をををを固定固定固定固定するするするする

同時進行中同時進行中同時進行中同時進行中のののの作業作業作業作業がががが多多多多すぎるすぎるすぎるすぎる（（（（High WIP））））

インプットインプットインプットインプット/指示指示指示指示をををを待待待待つつつつ間間間間別別別別のタスクをのタスクをのタスクをのタスクを開始開始開始開始するするするする


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マルチタスキングの4つのタイプ

(1) 同一フェーズ内のワークの対⽴

ショートワーク1

(3) 異なるフェーズ間のワークの対⽴ (4) プロジェクトと構想ワークの対⽴

PROJECT

ショートワーク2

PROJECT 1

構想ワーク PROJECT 2

(2) プロジェクトとショートワークの対⽴

P/O$)CT,O/&%T/)AM 1

P/O$)CT,O/&%T/)AM 2

同じリソースが

フェーズ間を移動

P/O$)CT,O/&%T/)AM 1

P/O$)CT,O/&%T/)AM 2


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問題解決の方向性

何何何何をををを変変変変えるのかえるのかえるのかえるのか?

High WIP 進行中のプロジェクト / タスク数が多すぎる

薄く伸ばしたリソース割り当て

できるところからできるところからできるところからできるところから進捗進捗進捗進捗をををを見見見見せなけせなけせなけせなけ

ればならないればならないればならないればならない

タスクを開始できる条件が揃えば作業を開始する

固定固定固定固定スケジュールによるスケジュールによるスケジュールによるスケジュールによる固定的固定的固定的固定的ななななリソースリソースリソースリソース配置配置配置配置

タスク毎の開始-終了日に基づく局所的な優先順位

リソースに仕事を割当てる

WIPのののの制限（制限（制限（制限（パイプライニングパイプライニングパイプライニングパイプライニング））））進行中のプロジェクト / タスク数を

制限する

リソースを集中させる

フルキットフルキットフルキットフルキットタスクを完了できる条件が揃わなければ作業を開始しない

バッファをバッファをバッファをバッファを持持持持ったスケジュールにったスケジュールにったスケジュールにったスケジュールに

よるフレキシブルなリソースよるフレキシブルなリソースよるフレキシブルなリソースよるフレキシブルなリソース配置配置配置配置バッファの消費状態に基づく単一

の優先順位

仕事にリソースを割当てる

何何何何にににに変変変変えるのかえるのかえるのかえるのか?


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CCPMの3つのルール

RULE 3:バッファマネジメント

バッファの優先順位に従ってリソースを配置する

RULE 1:パイプライニング

WIPを制限し、リソースを集中させる

RULE 2:フルキット準備の出来ていないタスクを開始しない


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Rule 1:

パイプライニング – PipeliningP/O$)CT,O/&%T/)AM 1 • 同時進⾏するプロジェクト/

ワークストリームは3つ

• すべてのワークが完了するまでの期間は30週

• 同時進⾏するプロジェクト/ワークストリームは2つ

• ほとんどのリソースは100%の負荷をかけられることはない

• すべてのワークが完了するまでの期間は20週

P/O$)CT,O/&%T/)AM 2

P/O$)CT,O/&%T/)AM

w w 2 w

w w 2 w

w w 2 w

P/O$)CT,O/&%T/)AM 1

P/O$)CT,O/&%T/)AM 2

P/O$)CT,O/&%T/)AM

w w 2 w

w w 2 w

w w 2 w

9 w 1 w 6 w

9 w 1 w 6 w

9 w 1 w 6 w

すべてのプロジェクト/ワークストリームをできるだけ早く開始する

リソースの制約に基づいてプロジェクト/ワークストリームをずらす


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Rule 1:

WIPを減らし、リソースを集中させる

タスク 1

タスク 1 タスク 2作業者A & B

薄く伸ばして配置するリソースを集中して配置する

タスク 3 タスク 4

作業者

C & D

作業者 A

タスク 2作業者 B

タスク 3作業者 C

タスク 4作業者 D

• 「人に仕事を割り当てる」のではなく、「「人に仕事を割り当てる」のではなく、「「人に仕事を割り当てる」のではなく、「「人に仕事を割り当てる」のではなく、「仕事に人を割り当てる仕事に人を割り当てる仕事に人を割り当てる仕事に人を割り当てる」」」」

• リソースを集中させることで：リソースを集中させることで：リソースを集中させることで：リソースを集中させることで：

WIPが減り、マネジメントの集中力が増す

トラブルが発生した際の対応の柔軟性が増す


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Rule 2:

フルキット – Full Kit

InputsInputsInputsInputsInputs

Sto

Inputs

Sto

Inputs

Sto

Inputs

Sto

Inputs

Sto

Inputs ▪ タスクに着手できるインプットがあれば作業を開始する

▪

後からくるインプットを考慮しながらの作業となる

▪ インプットを待つ間、別のタスクに移る（マルチタスキング）

▪ タスクの開始予定⽇を監視し、準備状況を確認する

▪ インプットの到着遅れに気づいた時にすぐに反応する

▪ タスクを完了できるインプットが

揃うまで作業に着手しない

タスクを開始するのに必要なインプットが揃ったら着手する

タスクを完了するのに必要なインプットが揃ったら着手する


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Rule 3:

バッファを正しく持つ – Buffering

P!o"#$t %&''#!

(##d)*+

%&''#!

(##d)*+

%&''#!

タスクレベルで安全余裕を持つ

プロジェクトレベルで安全余裕を持つ

タスク期間の⾒積りはマルチタスキングを前提とする

すべてのタスクに開始-終了⽇があるあるタスクが予定より早期に完了しても

後続タスクにその影響は伝わらない

タスク期間の⾒積りはマルチタスキングを

前提としない（リソース集中）終了⽇をつけるのはプロジェクト全体と

主要マイルストーンだけで他に納期なし

遅れのリスクが早期に検知される一方、早期完了の好影響はプロジェクト全体に

伝わる


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Rule 3:

バッファマネジメント – Buffer Management

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ﾎﾟｰﾄﾌｫﾘｵﾎﾟｰﾄﾌｫﾘｵﾎﾟｰﾄﾌｫﾘｵﾎﾟｰﾄﾌｫﾘｵ状態状態状態状態

Pro+ect 1

Pro+ect 2

プロジェクト完了率 , 50-

バッファ消費率 , 40-

プロジェクト完了率 , 33-

バッファ消費率 , 50-

555 55 55 55

15

55 55 55 5555

15


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• スループットの向上

• リードタイムの短縮• コスト削減

生産性と

スピード

生産性と

スピード

• 高い納期順守率

• 仕様を満たす能⼒

• コストの予実差異を小さくする

信頼性信頼性

• 明確な優先順位

• 火消し対応が少なくなる

• 管理をやり易くする

管理能⼒管理能⼒

CCPMが組織にもたらすもの

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