01-04-08 planiranje proizvodnje

8/13/2019 01-04-08 planiranje proizvodnje

1/13

1

LOGO

PLANIRANJEPROIZVODNJEPLANIRANJE

PROIZVODNJE

www.themegallery.com

Planiranje proizvodnje2

Kontrola u integrisanom sistemuproizvodnje

4

Organizacija proizvodnje33

Upravljanje proizvodnjom31


2/13

2

MODERNA PROIZVODNJA predstavljakoncept korienja visoketehnologije(high tech), tj.Inovativno korienjedostignua elektronike,

obrade podataka i novihmaterijala kako bi se uvelinovi proizodi ili usluge.

PROCES KONVERZIJE

Proizvodi,usluge

Proizvodi,usluge

Planiranje,Organizovanje,

Kontrola

Planiranje,Organizovanje,

Kontrola

SirovineEnergija,Oprema,

Tehnologija,Kapital,

Rad,Informacije

SirovineEnergija,Oprema,

Tehnologija,Kapital,

Rad,

Informacije

INPUTIINPUTI UPRAVLJANJEUPRAVLJANJE OUTPUTIOUTPUTI


3/13

3

BITNE RAZLIKE

PRIZVODI

-materijalnkategorija,-ne postoji kontakt izmeuproizvoaa i korisnika,-tranja za proizvodima varira,

-trite proizvoda moe bitilokalno, regionalno,nacionalno i meunarodno,-efekti ekonomije obima.

USLUGE

-nematerijalna kategorija,-intenzivni kontakt sakorisnicima,-tranja za uslugama jeekstremno varijabilna,

-penetracija na lokalnatrita,-onemoguava korienjeekonomije obima.

PLANIRANJE PROIZVODNJE uokruenju visoke tehnologije sesprovodi na osnovu njegovograzumevanja, adekvatne podeleresursa i procesa integracije, kojipodrazumeva integracijukorisnika, funkcionalnukoordinaciju i koordinacijuresursa.


4/13

4

SISTEM PROIZVODNJE ima etiriosnovne KARAKTERISTIKE:

Postojanje konanog cilja,mogunost interakcije sa okruenjem,mogunost samoregulacije,

mogunost samopodeavanja.

PLANIRANJE PROIZVODNJE obuhvata:1. Strategiju proizvoda,2. Strategiju procesa i3. Planiranje korienja kapaciteta.Klasifikacija proizvoda prema stepenu

diferenciranosti:-proizvodi po specifikacijama ili potrebama

kupaca,-standardizovani proizvodi.


5/13

5

STRATEGIJA PROIZVODA

IVOTNI CIKLUS PROIZVODA-od uvoenja do zrelosti-

uvoenje u malom obimu premazahtevima kupaca,

limitiranje broja varijanti,visok obim prodaje i standardizacija

proizvoda,

opadanje prodaje pod uticajemsupstituta.

STRATEGIJA PROIZVODNJE

DVE DIMENZIJE STRATEGIJEPROIZVODNJE

1. FOKUS 2. KARAKTER

Strategijaza

sisteme proizvodnje:1.usmerena na procese,

2.usmerena na proizvode.

Proizvodnja-prema nalozima kupca,

-za zalihe


6/13

6

FOKUS

STRATEGIJA PROIZVODNJEUSMERENA NA PROCESE

-proizvodnja nijekontinuirana,

-tranja nijekontinuirana,

-potreba za proizvodnimkapacitetima jepovremena,

-fleksibilna proizvodnja.

STRATEGIJA PROIZVODNJEUSMERENA NA PROIZVODE

-veliki obim proizvodnje,-visoko standardizovani

proizvodi,-kontinuirano korienje

kapaciteta,-koriste se mehanizacija

i automatizacija,

-skladitenje gotovihproizvoda.

KARAKTER

PROIZVODNJA ZA KUPCA-fleksibilnost u konstrukciji

proizvoda,-eliminie rizik zaliha,-svaki radni nalog se

kontrolie odvojeno,-pravovremene informacije o

vremenu proizvodnje,komponentnimtrokovima,krajnjoj ceni,

-kontrola pojedinanih fazaradnog procesa.

PROIZVODNJA ZA ZALIHE-trenutno raspoloivi

proizvodi,-manji varijabilni trokovi,-rast trinog uea,-nema specifinosti u procesu

planiranja i kontrole.


7/13

7

FOKUS I KARAKTER

IVOTNI CIKLUS PROIZVODA

FAZA UVOENJA-radionika proizvodnja,FAZA RANOG RASTA-serijska proizvodnja,FAZA KASNOG RASTA-serijska

proizvodnja za skladite,FAZA ZRELOSTI-kontinualna proizvodnja

ORGANIZACIJA PROIZVODNJE

1. organizacijausmerena na procese

-menaderi prve linije sueksperti iz oblastiproizvodnje,

-njihova odgovornost se ogleda ukontroli tehnologije,korienja ljudi i korienjakapaciteta,

-u nadlenosti menaderaproizvodnje se nalazemenaderi razliitih procesa,

-kod relativno velikih preduzea,

-obezbeuje fleksibilnostkonstrukcije i kvalitetproizvoda,

-visoki trokovi koordinacijeizmeu organizacionihdelova.

2. organizacija usmerenana proizvode

-na najniem nivou nalaze seproizvodi ili proizvodne linije,

-odgovornost menadera prve linijeje ostvarenje planova,

-u nadlenosti menaderaproizvodnje su maleorganizacione celine,

-kod relativno malih preduzea,-obezbeuje adekvatnu kontrolu

trokova, isporuku na vreme ikvalitet proizvoda,

-gubitak fleksibilnosti u pogledukadrova I konstrukcije.


8/13

8

KONTROLA U INTEGRISANOMSISTEMU PROIZVODNJE

CIM je tehnika programiraneautomatizacije pomou raunaromintegrisane proizvodnje ime seolakava kontrola procesaproizvodnje pomou informacionetehnologije.

-CIM dovodi do izmenekonvencionalne strukture upravljanjaputem promene toka informacije,umesto odozdo na gore, dolazi dorazmene informacija u okviruzatvorene petlje.


TRI MENADERSKA NIVOATRI MENADERSKA NIVOA

Vrhovnimenadment

Izvrni nivo

Planski nivo


9/13

9


CIM se sastoji od etiri raunarom integrisanefunkcije:

1. Inenjering,2. Planiranje proizvodnje,3. Proizvodnja,4. Poslovna atraktivnost.

Komuniciranje izmeu poslovnh funkcija, tj.

upravljanje poslovnim procesom u CIMokruenju je zasnovano na:Modelu obrade informacija,Modelu podataka.


-automatizacija inenjeringa se vri pomouhardvera i softvera za raunarom podraniininjering-CAE,

-instrukcije za proizvodnju alju se direktnokroz softver za raunarom podran procesplaniranja-CAPP,

-povezivanje raunarom podranokonstruisanje-CAD i raunarom podranu

proizvodnju-CAM je prvi korak u izgradnjiCIM-a.-CIM se dobija kada se sistem fleksibilne

proizvodnje-FMS direktno povee saCAD/CAM.


10/13

10

Preduzee u svoja dva proizvodnapogona, proizvodi tri proizvoda iraspolae sa sledeim proizvodnimkapacitetima:

Pogon A 500 t/god.Pogon B 900 t/god.Pogon C 1100 t/god.

Iskorienost kapaciteta u prethodnomplanskom periodu u pogonu A je bila50% , u pogonu B 70% i u pogonu C90%.

a) Izraunajte kolika je bila proizvodnja u svatri pogon u prethodnom planskom periodu,kao i stepen iskorienosti kapaciteta nanivou preduzea.

b) Kolika e biti proizvodnja u narednomplanskom periodu, ako je organ upravljanjadoneo odluku da planirana iskorienostkapaciteta bude 80% na nivouorganizacije.

c) Izraunajte robnu proizvodnju za naredniplanski period, ako su cene za proizvode upogonu A 95nj/t, u pogonu B 110nj/t i u

pogonu C 80nj/t.d) Izraunajte kretanje cena posmatranihproizvoda po Lespejeru, ako su cene uprethodnom planskom periodu bile upogonu A 80nj/t, pogonu B 100nj/t i upogonu C 75nj/t.


11/13

11

e)Utvrdite kolika treba da budeproizvodnja u posmatranojorganizaciji da bi se primenilazakonitost krive iskustva.

Grupni indeks cena po Lespejeru

Gil=

Grupni indeks cena po Paeu

Gip=

Grupni indeks cena na bazi srednjih indeksa

Gi%=

(Q0 x C1)

(Q1 x C0)

(Q1 x C1)

(Q0 x C0)

(C1/ C0 x Q0 x C0)

(Q0 x C0)


12/13


13/13

13

d)

Gil= =1,095=109,5%

Cene posmatranih proizvoda su sepoveale za 9,5% u odnosu naprethodni planski period.

172.250

157.250

LOGO

Add your company slogan

01-04-08 planiranje proizvodnje

Documents