InstruccionesCuestionario de Autopercepcin para miembros de equiposBasado en el trabajo de Meredith BelbinEste inventario ha sido desarrollado a partir de un nmero de versiones anteriores que habansido diseadas para dar a los miembros de Henley como un medio sencillo de asesorar susmejores roles de equipo.INSTRUCCIONES:Para cada seccin distribuir un total de 10 puntos entre las afirmaciones quemejor creas que describen tu comportamiento.En casos extremos podran repartirse entre todas las afirmaciones o se le puedenotorgar 10 puntos a una sola afirmacin y por lo tanto 0 al resto.Anote estos puntos en la parte izquierda del cuestionarioCada vez que anote el valor a una afirmacin de cada seccin, en la parte inferior se le indicalos puntos que todava puede utilizar en esa seccinPasar al Test

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Seccion 1Puntuacin1.- Qu es lo que yo creo que puedo aportar a un equipo?0a) Creo que s ver rpidamente nuevas oportunidades y sacar partido de ellas.0b) S trabajar bien con una amplia variedad de gente.0c) Producir ideas es una de mis aptitudes personales.0d) Mi habilidad reside en ser capaz de hacer que las personas hablen cuando detecto que tienen algo de valor con lo que contribuir a los objetivos del grupo.0e) Mi efectividad personal tiene mucho que ver con mi capacidad para seguir hacia delante.0f) No me importa afrontar una impopularidad temporal si esta lleva a resultados que al final merezcan la pena.0g) Normalmente soy capaz de saber que es realista y que es lo que tiene posibilidades de funcionar.0h) Puedo argumentar razonadamente en favor de distintas alternativas de accin excluyentes sin que estn presentes los prejuicios.0i) Mis comentarios tanto sobre los puntos generales como especficos son siempre bien recibidos.Pasa a la Seccin 2010PUNTOS TE QUEDAN POR REPARTIR

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Seccion 2Puntuacin2.- Si tuviera algn problemilla trabajando en equipo, podra ser debido a:0a) No estoy a gusto a menos que las reuniones estn bien estructuradas, controladas y generalmente bien conducidas.0b) Tengo inclinacin a ser demasiado generoso hacia otros que tienen un punto de vista vlido al que no se le ha prestado suficiente atencin.0c) Cuando en el equipo nos ponemos a buscar nuevas ideas, yo tiendo a hablar demasiado.0d) Mi punto de vista, ms objetivo, hace que me resulte difcil el reunirme cmodamente con colegas.0e) Algunas veces soy visto como enrgico y dominante si se tiene que hacer una cosa.0f) Encuentro difcil el dirigir estando al frente, quiz porque me puedo dejar llevar demasiado por el ambiente del grupo.0g) Tengo tendencia a ensimismarme en ideas que se me ocurren a m; y por ello perder el contacto con lo que estamos haciendo.0h) Mis colegas ven que suelo estar preocupado innecesariamente por los detalles y por la posibilidad de que las cosas vayan mal.0i) Me cuesta contribuir a no ser que el tema tenga algo ver con algo que conozca bien.Pasa a la Seccin 3010Puntos te quedan por repartir

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Seccion 3Puntuacin3.- Cuando estoy metido en un proyecto con otras personas:0a) Tengo capacidad para influir sobre las personas sin presionarlas.0b) Mi nivel de atencin continua me evita el cometer tanto omisiones como errores por descuido.0c) No dudo en tomar medidas para asegurar que en la reunin no se pierde el tiempo ni se pierden de vista los objetivos.0d) Se puede contar conmigo para contribuir con algo original.0e) Estoy siempre dispuesto a respaldar una buena sugerencia de inters para todos.0f) Me gusta buscar lo ltimo en ideas y desarrollos.0g) Creo que mi capacidad de juicio puede ayudar a tomar la decisin adecuada.0h) Se puede confiar en m para contar con que todo el trato esencial est organizado.0i) Se puede tener la seguridad de que ser yo mismo.Pasa a la Seccin 4010Puntos te quedan por repartir

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Seccion 4Puntuacin4.- Mi forma de abordar el trabajo en equipo es:0a) Tengo bastante inters en conocer mejor a los colegas.0b) Soy reacio a dar una oportunidad a los puntos de vista de otros o a apoyar el punto de vista de una minora.0c) Generalmente encuentro un argumento con el que refutar proposiciones poco firmes.0d) Creo que tengo talento para hacer que funcionen las cosas una vez tiene que ponerse en prctica un plan.0e) Tengo tendencia a evitar lo obvio y salir con lo inesperado.0f) Aporto un toque de perfeccin a todo el trabajo que dirijo.0g) Hago uso de contactos ajenos al grupo en s mismo.0h) Al mismo tiempo que estoy interesado en todos los puntos de vista, no tengo ningn problema cuando la decisin ha de ser tomada.0i) Contribuyo cuando realmente s del tema.Pasa a la Seccin 5010Puntos te quedan por repartir

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Seccion 5Puntuacin5.- Obtengo satisfaccin de un trabajo porque...0a) Disfruto analizando situaciones y sopesando las posibles alternativas.0b) Me intereso por encontrar soluciones prcticas a los problemas.0c) Me gusta ver que estoy fomentando buenas relaciones de trabajo.0d) S influir fuertemente en la toma de decisiones.0e) S contactar con gente que podra tener algo nuevo que ofrecer.0f) S poner a la gente de acuerdo en un camino a seguir, si es necesario.0g) Me siento en mi elemento cuando puedo dedicar toda mi atencin a una tarea.0h) Me gusta encontrar un rea que ensanche mi imaginacin.0i) Siento que estoy utilizando mi formacin y mis especiales aptitudes para sacar partido de las situaciones.Pasa a la Seccin010Puntos te quedan por repartir

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Seccion 6Puntuacin6.- Si de repente me dan la responsabilidad de una tarea difcil, con un tiempo limitado y gente desconocida:0a) Me apetecera retirarme a un rincn para idear una salida al problema antes que aplicar una lnea de acciones.0b) Estara dispuesto a trabajar con la persona que me mostrara la propuesta ms positiva.0c) Encontrara la manera de reducir el tamao de la tarea discerniendo a qu aspecto contribuirn mejor los diferentes individuos.0d) Mi sentido natural de la urgencia ayudara a asegurar que no sobrepasramos el plazo previsto.0e) Creo que no me alterara y mantendra mi capacidad de pensar intacta.0f) Mantendra invariables los objetivos a pesar de las presiones.0g) Llevara de la mano al grupo si viera que no est haciendo ningn progreso.0h) Fomentara discusiones de cara a estimular nuevas ideas y hacer que algo empezara a moverse.0i) Enfocara todo el problema desde el punto de vista del conocimiento que tuviera sobre el tema.Pasa a la Seccin 7010Puntos te quedan por repartir

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Seccion 7Puntuacin7.- Haciendo referencia a los problemas que tengo trabajando en equipo:0a) Suelo mostrar mi impaciencia con aquellos que estn impidiendo el progresar.0b) Los dems podran criticarme por ser demasiado analtico e insuficientemente intuitivo.0c) Mi deseo de asegurar que el trabajo se hace de manera adecuada puede suponer un freno.0d) Tiendo a aburrirme bastante fcilmente y a confiar en uno o dos miembros del grupo interesantes para sacarme del aburrimiento.0e) Encuentro difcil empezar algo a no ser que las metas estn claras.0f) A veces soy pobre en la explicacin y clarificacin de ideas complejas que se me ocurren a m.0g) Soy consciente de que pido a los otros las cosas que no puedo hacer por m mismo.0h) Dudo en exponer mis puntos de vista cuando me encuentro con una buena oposicin.0i) Me inclino a pensar que estoy perdiendo el tiempo y que lo hara mejor yo solo.Pasa a la Puntuacin Final010Puntos te quedan por repartir

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PuntuacionSeccinImplementadorCoordinadorImpulsorCerebroInvestigador de RecursosEvaluadorCohesionadorFinalizadorEspecialistaSUMA10000000000TE FALTAN PUNTOS POR REPARTIR20000000000TE FALTAN PUNTOS POR REPARTIR30000000000TE FALTAN PUNTOS POR REPARTIR40000000000TE FALTAN PUNTOS POR REPARTIR50000000000TE FALTAN PUNTOS POR REPARTIR60000000000TE FALTAN PUNTOS POR REPARTIR70000000000TE FALTAN PUNTOS POR REPARTIRTOTAL PUNTOS0000000000TOTAL %0.00%0.00%0.00%0.00%0.00%0.00%0.00%0.00%0.00%0.00%ContribucionDebilidad permitidaEVALUADORSerio, perspicaz y estratega. Percibe todas las opciones. Juzga con exactitud.Carece de iniciativa y de habilidades para inspirar a otros. Puede ser excesivamente critico.COORDINADORMaduro, seguro de si mismo, identifica el talento. Aclara las metas. Delega bien.Se le puede percibir como manipulador. Se descarga de trabajo personal.IMPLEMENTADORPractico, de confianza, eficiente. Transforma las ideas en acciones y organiza el trabajo que debe hacerse.Inflexible en cierta medida. Lento en responder a nuevas posibilidades.COHESIONADORCooperador, perceptivo y diplomatico. Escucha e impide los enfrentamientos.Indeciso en situaciones cruciales. Evita las confrontaciones.ESPECIALISTAEntregado, independiente, con intereses limitados. Aporta cualidades y conocimientos especificos.Contribuye solo en areas muy limitadas. Se explaya en tecnicismos.CEREBROCreativo, imaginativo, libre pensador. Genera ideas y resuelve problemas dificiles.Ignora los incidentes. Demasiado absorto en sus pensamientos como para comunicarse eficazmente.INVESTIGADOR DE RECURSOSExtrovertido, entusiasta, comunicativo. Busca nuevas oportunidades. Desarrolla contactos.Demasiado optimista. Pierde el interes una vez que el entusiasmo inicial ha desaparecido.IMPULSORRetador, dinamico, trabaja bien bajo presion. Tiene iniciativa y coraje para superar obstaculos.Propenso a provocar. Puede ofender los sentimientos de la gente.FINALIZADOREsmerado, concienzudo, ansioso. Busca los errores. Pule y perfecciona.Tiende a preocuparse excesivamente. Reacio a delegar.