Belbinteamrollen

Dr Meredith Belbin

9 rollen

De Bedrijfsman is de praktische figuur en organisator van het team. Nuchter, ordelijk en taakgericht als hij is, weet u zich verzekerd van een harde werker. Hij zet gemakkelijk plannen en ideeën om in uitvoerbare taken. De Bedrijfsman is soms wat al te praktisch en behoudend als het directe nut van iets nieuws niet meteen duidelijk is.

Beschrijving

Gestructureerde aanpak, harde werker, nuchter, realistisch en vakkundig, ziet wat haalbaar is en wat niet.

Kenmerken

Duidelijke afspraken, heldere instructies, ritme en regelmaat.Gedijt bij

Praktische organisator, zet ideeën om in taken en bezigheden, goede uitvoerder, werkt systematisch.

Bijdrage aan team

Te snel overgaan op doen, star zijn, vernieuwingen te snel afdoen als onnuttig.

Valkuilen

Bedrijfsman

De Brononderzoeker is de vrolijke, extraverte netwerker van het team. Enthousiast, avontuurlijk en ruimdenkend en altijd op zoek naar nieuwe ideeën en interessante contacten. Hij is van nature goed in het leggen en onderhouden van contacten, maar ook wel eens snel verveeld en nonchalant als het nieuwe er af is.

Beschrijving

Extravert, communicatief, speels, enthousiast, natuurlijke brainstormer, joviaal en nieuwsgierig.

Kenmerken

Vernieuwing, mensen en contacten, avontuur, drukte en afwisseling.

Gedijt bij

Netwerker met veel contacten, brengt ideeën en nieuwe dingen, ziet kansen, improviseert.

Bijdrage aan team

Te snel afgeleid zijn, niks afmaken, overenthousiast en nonchalant.

Valkuilen

Brononderzoeker

De Plant is de creatieve denker van het team, introvert en origineel. Een vrije geest die de ruimte zoekt om te kunnen fantaseren over de toekomst en die met verrassende oplossingen komt. Hij kan verstrooid lijken, is niet altijd even praktisch en mist soms de aansluiting met wat de omgeving van hem vraagt.

Beschrijving

Introverte denker, dagdromer en filosoof, solistisch.Kenmerken

Intellectuele uitdaging, rust en ruimte, creativiteit, erkenning.

Gedijt bij

Is creatief, vernieuwt en lost moeilijke problemen op.Bijdrage aan team

Te onrealistisch zijn, blijven denken en niet gaan doen.Valkuilen

Plant

De Monitor is verstandig, bedachtzaam en kritisch. De analyticus van het team. Hij wil altijd weten hoe de vork in de steel zit en zal niet over één nacht ijs gaan. De Monitor kan lang wikken en wegen, maar zijn oordeel is zelden onjuist.

Beschrijving

Bedachtzame na en doordenker, analyseert graag en goed, stelt vragen, zoekt de logische redenering.

Kenmerken

Inzicht en overzicht, doorgronden van dingen.Gedijt bij

Helikoptervisie, analyseert weloverwogen, strategisch, creëert overzicht.

Bijdrage aan team

Te lang blijven doorredeneren, te koel en afstandelijk zijn.Valkuilen

Monitor

De Vormer is gedreven, gepassioneerd en wilskrachtig. Hij heeft een sterke drang om te presteren, zoekt de uitdaging en weet mensen in beweging te krijgen. Hij kan ook driftig reageren, snel geëmotioneerd en ongedurig zijn, en moet wel eens oppassen niet te veel over mensen heen te willen daveren.

Beschrijving

Gedreven, wilskrachtig, prestatiegericht, ondernemer, pionier, moedig, stellig, vlot, ongeduldig.

Kenmerken

Spanning, prikkels, competitie, duel, duidelijkheid, resultaten en winnen.

Gedijt bij

Brengt team in beweging, zorgt voor resultaten, gaat gemakkelijk conflicten aan.

Bijdrage aan team

Onverdraagzaam tegen ‘ambitielozen’, wedijveren, platwalsen van anderen.

Valkuilen

Vormer

De Voorzitter is de natuurlijke coördinator van het team, die de procedure aangeeft, bedoelingen verheldert en samenvat wat iedereen wil. Hij hoeft zelf niet bijzonder creatief of intelligent te zijn, maar heeft wel een neus voor het talent van anderen. De Voorzitter zet graag anderen aan het werk en kan van nature goed delegeren.

Beschrijving

Natuurlijke coördinator, rustig, tolerant, positief, ruimdenkend, nieuwsgierig.

Kenmerken

Gezamenlijkheid, procedures, gezamenlijk gedragen resultaten.

Gedijt bij

Verheldert doelen, structureert overleg, creëert gezamenlijkheid, neemt (harde) besluiten, is doelgericht.

Bijdrage aan team

Licht manipulatief om doel te behalen, te veel en te gemakkelijk delegeren.

Valkuilen

Voorzitter

De Zorgdrager bezit het talent om voortdurend aan te voelen wat er fout en mis kan gaan. Dit leidt tot veel aandacht voor details, checken en nog eens checken, en een hang naar perfectionisme. Hij bewaakt de kwaliteit en de veiligheid, maar kan wel eens overbezorgd zijn en moeilijk iets aan een ander overlaten.

Beschrijving

Consciëntieus, perfectionistisch, gericht op details, innerlijk gespannen, (over)bezorgd, nauwkeurig.

Kenmerken

Veiligheid, kwaliteit, details, zekerheid.Gedijt bij

Levert dingen op tijd af, voorziet problemen, kwaliteitsbewaker, controlerend, goede risicoanalist.

Bijdrage aan team

Te veel hindernissen op de weg zien, moeite met delegeren, ontmoedigen door te veel zorgen.

Valkuilen

Zorgdrager

De Groepswerker is het meest gevoelige lid van het team: behulpzaam, meegaand en sterk gericht op het creëren van sfeer en een gevoel van saamhorigheid. De Groepswerker zoekt evenwicht en harmonie, is anderen nabij, maar heeft moeite met conflicten en kan in kritieke momenten moeilijk een beslissing nemen.

Beschrijving

Sociaal, mensgericht, mild, diplomatiek, meegaand, humoristisch, gevoelig.

Kenmerken

Gezamenlijkheid, verbondenheid, verdieping van persoonlijke relaties, gezelligheid.

Gedijt bij

Sociaal begaan en gevoelig, zorgt voor het wij-gevoel, smeerolie van het team.

Bijdrage aan team

Conflicten uit de weg gaan, spanningen wegpraten, weglopen voor confrontaties.

Valkuilen

Groepswerker

De Specialist is de stille eenling, die zich in een team eigenlijk niet thuis voelt. Hij weet vaak heel veel van heel weinig en kan een deskundige bijdrage leveren op een bijzonder gebied. Hij waagt zich niet gauw en niet graag buiten zijn specifieke vakgebied.

Beschrijving

Toegewijde vakman, stille en standvastige solist.Kenmerken

Alle ruimte om zijn inhoudelijke kennis in te brengen.Gedijt bij

Technische vaardigheid en gespecialiseerde kennis.Bijdrage aan team

Defensief gedrag, prat gaan op expertise, frustreert creativiteit.

Valkuilen

Specialist

Rollen detecterenAan de hand van 7 vragen met elk 9 keuzemogelijkheden wordt bepaald welke teamrollen je het meest liggen en welke je helemaal niet liggen.

Verdeel voor elke vraag 12 punten over de verschillende keuzemogelijkheden.

Er is een Excel bestand met de vragenlijst

1. I k houd van mijn werk, omdat:

Aik ervan houd om situaties te analyseren en zoveel mogelijk keuzemogelijkheden af te wegen

Bik geïnteresseerd ben in het vinden van praktische oplossingen - oplossingen die echt werken.

Cik ervan houd het gevoel te hebben, dat ik goede samenwerkingsrelaties kweek.

D ik een sterke invloed uitoefen (en wil uitoefenen) op de besluitvorming.

Eik dan allerlei mensen kan ontmoeten die iets interessants te bieden hebben

Fik ervan houd mensen tot overeenstemming te brengen over bepaalde te ondernemen stappen.

Gik me in mijn element voel, als ik me met volle aandacht kan wijden aan mijn taak.

H ik graag terreinen vind die mijn verbeeldingskracht prikkelen.I ik mijn kennis dan kan gebruiken.

Vraag 1

2. Kenmerkend voor mijn benadering van het werken in een groep is:

A dat ik het (in stilte) interessant vind mijn collega's beter te leren kennen.

Bdat ik niet bang ben de opvattingen van anderen te bestrijden of een minderheidsstandpunt te verdedigen.

Cik meestal wel de argumenten vind om onjuiste voorstellen van tafel te krijgen.

Ddat ik meen, dat ik het vermogen bezit om plannen, die in de praktijk moeten worden gebracht, in werking te zetten.

Edat ik het vermogen bezit het voor de hand liggende uit de weg te gaan en met onverwachte dingen op de proppen te komen.

F dat ik aanstuur op een beetje perfectionisme bij elke groepsopdracht.G een uitermate toegewijde houding.H dat ik ervan houd om nuttige contacten te leggen buiten de eigen groep.

Idat ik, hoewel ik wel geïnteresseerd ben in alle meningen, zonder aarzelen vaststel wat er gebeuren moet als er een beslissing moet worden genomen.

Vraag 2

3. Wanneer ik eenmaal betrokken ben in een project, samen met anderen:

Alukt het me mensen in een richting te sturen, zonder hen onder druk te zetten.

Bis het mijn waakzaamheid die ons ervoor behoedt onzorgvuldigheden te begaan en zaken over het hoofd te zien.

Cstuur ik op daden aan, om er zeker van te zijn, dat er in de vergadering geen tijd verloren gaat of dat hoofdzaken uit het oog worden verloren.

Dben ik degene die inhoudelijke kennis aandraagt en zelfstandig initiatieven neemt.

E kan men er van op aan dat ik iets origineels bedenk.

Fben ik altijd bereid een goed idee te ondersteunen, als dat in het belang van het team is.

G ben ik altijd uit op nieuwe ideeën en ontwikkelingen.

Hgeloof ik dat mijn beoordelingsvermogen een belangrijke bijdrage levert om tot de juiste beslissingen te komen.

I kan men er van op aan, dat alle belangrijke zaken ook uitgevoerd worden.

Vraag 3

4. Wat ik meen bij te dragen aan een team, is dat

Aik denk, dat ik vaak nieuwe mogelijkheden weet te ontdekken en daarvan gebruik kan maken.

B ik goed overweg kan met een breed scala van mensen. C ik mijn eigen specialisme inzet.D ik vele ideeën opwerp

Edat ik scherp weet te signaleren wanneer iemand iets waardevols kan bijdragen tot de doelstellingen van het team.

Fik help zaken af te ronden - waarschijnlijk omdat mijn persoonlijke efficiëntie groot is.

Gik bereid ben impopulair te zijn (voor een tijdje) als dat leidt tot resultaten die uiteindelijk de moeite waard zijn.

H ik meestal goed in de gaten heb wat haalbaar is en realistisch

Iik redenen kan aanwijzen voor alternatieve handelswijzen, zonder daarbij mijn objectiviteit te verliezen

Vraag 4

5. Tekortkomingen, die ik mogelijk heb, bij het werken in teams:

AIk voel me alleen maar op mijn gemak als bijeenkomsten goed gestructureerd en onder controle zijn en op een goed geleide manier verlopen

BIk geef soms te snel toe aan anderen, waarvan ik meen dat ze een goed gezichtspunt hebben, zonder dat het voldoende is doorgesproken

C Ik heb de neiging teveel te praten als ik op nieuwe ideeën stuit.

DMijn objectiviteit maakt het me moeilijk vlot en enthousiast met anderen mee te gaan.

EIk word soms als drammerig en autoritair beschouwd als er iets gebeuren moet

FIk vind het moeilijk om vanaf het begin voorop te lopen, misschien omdat ik wat overgevoelig ben voor de sfeer in de groep.

G Ik verlies me nogal eens in (technische) details

HIk ga gemakkelijk op ideeën in die bij mij zijn opgekomen en daardoor verlies ik contact met dingen die gaande zijn.

IIk maak me onnodig druk over details en over de kansen dat dingen wel eens mis kunnen gaan.

Vraag 5

6. Als mij plotseling een moeilijke opdracht wordt toegespeeld, met een beperkte tijd en met onbekende mensen:

Azou ik mij het liefst in een hoekje terugtrekken om iets te bedenken om uit de impasse te raken, voordat ik met iets op de proppen kom.

Bzou ik meteen diegenen opzoeken om mee samen te werken, die zich het meest positief opstellen.

Czou ik onmiddellijk een manier zoeken om de omvang van de taak te verkleinen, door vast te stellen welke personen het best een bijdrage kunnen leveren.

D zou mijn gevoel voor wat dringend is en wat niet, er wel voor zorgen dat

Egeloof ik, dat ik kalm zou blijven en mijn vermogen om objectief te denken bewaar.

Fzou ik - ondanks de druk - op een geleidelijke manier naar het doel toe werken.

Gzou ik de leiding wel op mij willen nemen, als ik merk dat de groep geen vooruitgang boekt.

Hzou ik onmiddellijk discussies aangaan om nieuwe denkwijzen te stimuleren en het een en ander op gang te brengen.

I trek ik dat gene naar met toe dat in het verlengde van mijn werkveld ligt.

Vraag 6

7. Problemen waarmee ik te kampen heb, als ik in een groep werk zijn:

A dat ik het overzicht verlies

Bdat ik vaak ongeduldig ben ten opzicht van hen, die de voortgang in de weg staan.

Cdat anderen mij bekritiseren omdat ik te analytisch ben en te weinig intuïtief.

Ddat mijn bezorgdheid, dat de dingen goed gebeuren, ertoe leidt dat de voortgang wel eens belemmerd wordt.

Edat ik mij gauw verveel en door enkele dingen die mij prikkelen, weer op gang gebracht moet worden.

Fdat ik het moeilijk vind op gang te komen als de doelstellingen niet duidelijk geformuleerd zijn.

Gdat ik soms niet zo sterk ben in het verhelderen van de ingewikkeldheden die me door het hoofd spelen.

Hdat ik er steeds op uit ben aan anderen dingen te vragen, die ik zelf niet kan.

Idat ik vaak aarzel mijn gedachten te berde te brengen, als ik daarmee veel oppositie oproep.

Vraag 7

vraag VZ VM PL MO BM BO GW ZD SP1 F D H A B E C G I2 I B E C D H A F G3 A C E H I G F B D4 E G D I H A B F C5 B E H D A C F I G6 H G A E F C B D I7 H B G C F E I D A

CoderingstabelVoor elke vraag vind je hier welke keuze bij welke rol hoort

Grafiek